Apakah ada posisi seperti itu sebagai pemimpin. Posisi di perusahaan: CEO, Chief Engineer, Direktur Teknis

Perbedaan antara manajer dan karyawan lain tidak berakhir dengan prosedur untuk menyimpulkan dan mengakhiri kontrak kerja, yang kita bicarakan di edisi terakhir majalah. Posisi ini mengasumsikan adanya beberapa fitur lain yang muncul dalam proses aktivitas tenaga kerja.

KOMBINASI KANTOR LAIN OLEH KEPALA

Pasal 60.2 dari Kode Perburuhan Federasi Rusia mengatur kemungkinan seorang karyawan melakukan Pekerjaan tambahan untuk pembayaran tambahan. Ini bisa jadi:

Kombinasi profesi (jabatan), jika pekerjaan tambahan dipercayakan pada profesi (jabatan lain);

Perluasan wilayah layanan, peningkatan jumlah pekerjaan, jika pekerjaan tambahan dipercayakan pada profesi (jabatan) yang sama;

Pemenuhan tugas pegawai yang berhalangan sementara baik di tempat lain maupun dalam profesi (jabatan) yang sama.

Pekerjaan tambahan dalam urutan menggabungkan posisi dipercayakan kepada kepala oleh seseorang berwenang untuk mengubah ketentuan kontrak kerjanya sesuai dengan piagam organisasi, atau dengan mengambilnya sendiri dengan keputusannya sendiri.

Kombinasi diterbitkan dengan cara berikut:

Perjanjian tambahan dibuat;

Perintah dikeluarkan untuk mempercayakan pekerjaan tambahan.

Jika perlu, kombinasi posisi dapat dibatalkan baik atas inisiatif karyawan maupun atas inisiatif majikan.

PEKERJAAN MANAJER BERSAMA

Kepala organisasi dapat bekerja paruh waktu untuk majikan lain hanya setelah mendapat izin badan yang berwenang badan hukum, atau pemilik properti organisasi di tempat kerja utama kepala, atau orang (badan) yang diberi wewenang oleh pemiliknya.

Aturan ini ditujukan terutama untuk melindungi kepentingan badan hukum - majikan di tempat kerja utama. Dengan kata lain, pemberi kerja utama harus yakin bahwa aktivitas lain dari manajer di luar organisasi tidak akan menghalanginya untuk sepenuhnya menjalankan fungsi kepemimpinan dan mewakili kepentingan masyarakat.

Dalam paragraf 3 Seni. 69 hukum federal tanggal 26 Desember 1995 No. 208-FZ "Pada Perusahaan Saham Gabungan" (sebagaimana direvisi pada tanggal 30 November 2011), disebutkan bahwa seorang direktur (direktur umum) dapat memegang posisi di badan manajemen organisasi lain hanya dengan persetujuan dewan direksi (dewan pengawas) perusahaan.

Perlu dicatat bahwa kombinasi posisi di kasus ini harus dianggap sebagai pekerjaan paruh waktu, karena bekerja untuk majikan lain adalah salah satu tanda pekerjaan paruh waktu di luar.

Saat mempekerjakan manajer paruh waktu, ingatlah bahwa orang yang bertanggung jawab untuk administrasi SDM, tidak memiliki hak untuk meminta penyerahan dokumen yang tidak secara langsung ditentukan dalam Kode Perburuhan Federasi Rusia atau undang-undang federal lainnya (misalnya, sertifikat dari tempat kerja utama tentang izin untuk bekerja paruh waktu).

Kepada kepala organisasi yang satu-satunya peserta (pendiri), efek dari norma-norma Art. 276 dari Kode Perburuhan Federasi Rusia tidak berlaku, yaitu, tidak perlu mendapatkan izin dari badan yang berwenang untuk pekerjaan paruh waktu eksternal.

LIBURAN PEMIMPIN

Sesuai dengan Seni. 115 dari Kode Perburuhan Federasi Rusia, kepala organisasi diberikan cuti tahunan selama 28 hari kalender, kecuali ditentukan lain oleh Kode Perburuhan Federasi Rusia atau undang-undang federal lainnya.

Jika manajer, sesuai dengan kontrak kerja, adalah jam kerja tidak teratur, kemudian bekerja dalam mode ini dikompensasikan dengan ketentuan tambahan cuti tahunan yang dibayar setidaknya tiga hari kalender.

Tinggalkan pesanan kepala organisasi berhak untuk menandatangani dirinya sebagai satu-satunya badan eksekutif organisasi.

Kepala harus mengeluarkan perintah pemberian cuti sesuai dengan bentuk terpadu Nomor T-6.

PELAKSANAAN TUGAS MANAJER

Untuk periode ketika manajer tidak ada (misalnya, selama liburan, sakit, perjalanan bisnis), dimungkinkan untuk tidak menunjuk seorang karyawan yang melakukan tugas. Manajer memiliki hak delegasikan sebagian dari kekuatanmu dengan mengeluarkan surat kuasa untuk hak perwakilan atas nama perusahaan (misalnya, penutupan kontrak dengan rekanan, dll.), jika pengalihan kekuasaan ini diizinkan oleh piagam. Tetapi bahkan dalam kasus ini, pimpinan organisasi akan tetap memikul tanggung jawab hukum untuk mengambil keputusan berdasarkan surat kuasa.

NASIHAT. Disarankan untuk menetapkan dalam piagam organisasi atau dokumen lain tata cara pengangkatan penjabat kepala dan/atau pendelegasian kekuasaan untuk menghindari perselisihan mengenai pemberian kekuasaan kepala kepada orang yang belum terpilih untuk menduduki jabatan itu. badan eksekutif tunggal (direktur, direktur umum).

Jika untuk periode ketidakhadiran kepala perlu untuk menunjuk akting, maka seseorang harus dipandu oleh norma-norma Seni. 60.2, 151 dari Kode Perburuhan Federasi Rusia. Ketika menunjuk seorang manajer penjabat selama ketidakhadirannya, pembatasan dapat dikenakan, misalnya, mengenai perubahan dalam struktur dan meja kepegawaian organisasi.

SATU-SATUNYA ANGGOTA PERUSAHAAN

Jika perusahaan terdiri dari satu-satunya peserta atau pemegang saham, maka pemilihan kepala organisasi diformalkan dengan keputusan tertulis. Kontrak kerja juga dapat dibuat dengan manajer, yang merupakan satu-satunya peserta (pendiri) perusahaan.

Jika kontrak kerja dibuat dengan kepala organisasi, yang merupakan satu-satunya peserta (pendiri), anggota organisasi ini, pemilik propertinya, dan pada saat yang sama pemotongan dilakukan ke FSS Rusia, maka pengelola berhak menerima manfaat asuransi sosial wajib.

Menurut klarifikasi tentang cakupan asuransi wajib untuk asuransi sosial wajib dalam kasus cacat sementara dan sehubungan dengan bersalin dari kepala organisasi yang merupakan satu-satunya pendiri (peserta), anggota organisasi dan pemilik propertinya, kepala organisasi organisasi yang memiliki hubungan kerja dengannya, serta satu-satunya pendiri (peserta), anggota organisasi, pemilik propertinya, diklasifikasikan sebagai orang yang bekerja berdasarkan kontrak kerja. Akibatnya, ia berhak menerima pertanggungan asuransi sesuai dengan undang-undang.

PEMELIHARAAN OLEH KEPALA ORGANISASI AKUNTANSI

Undang-undang Federal 21 November 1996 No. 129-FZ "Tentang Akuntansi" (sebagaimana diubah pada 28 November 2011) menyediakan beberapa cara untuk mempertahankan akuntansi dalam organisasi. Menurut sub. "G" ayat 2 Seni. 6 Undang-Undang Federal ini, kepala dapat menjaga akuntansi secara pribadi. Dalam hal ini, perlu untuk mengeluarkan perintah untuk kegiatan utama, di mana metode akuntansi ini dicatat.

DISKUALIFIKASI KEPALA

Kode RF Pelanggaran Administratif (CAO RF) menetapkan hukuman seperti diskualifikasi, yang berarti perampasan orang alami hak untuk memegang posisi kepemimpinan di badan eksekutif pengurusan badan hukum, menjadi anggota direksi (dewan pengawas), melakukan kegiatan wirausaha mengurus badan hukum, serta mengurus badan hukum dalam hal-hal lain yang ditentukan oleh undang-undang. Federasi Rusia.

Diskualifikasi ditetapkan untuk jangka waktu dari enam bulan sampai tiga tahun... Batas waktu untuk menarik jenis ini tanggung jawab ditetapkan selambat-lambatnya satu tahun sejak tanggal melakukan pelanggaran administratif, dan dalam kasus pelanggaran administratif yang berkelanjutan - satu tahun sejak tanggal penemuannya. Keputusan diskualifikasi hanya dibuat oleh pengadilan.

Diskualifikasi dapat diterapkan kepada manajer hanya jika diatur dalam sanksi pasal-pasal Kode Pelanggaran Administratif Federasi Rusia. Secara khusus, ada kemungkinan diskualifikasi untuk pelanggaran berikut:

Pelanggaran undang-undang ketenagakerjaan dan perlindungan tenaga kerja;

Kepailitan fiktif atau disengaja;

Kegagalan untuk mematuhi perintah hukum pada waktunya dari badan yang melakukan pengawasan negara untuk menghilangkan pelanggaran hukum.

Badan yang berwenang untuk memberikan informasi dari daftar orang yang didiskualifikasi (selanjutnya disebut Daftar) adalah Layanan Pajak Federal.

Informasi ini terbuka untuk ditinjau dan dapat diberikan kepada pihak yang berkepentingan dalam bentuk pernyataan tentang orang-orang tertentu yang didiskualifikasi dengan biaya yang sama dengan satu upah minimum.

Informasi ini diberikan sesuai dengan surat Layanan Pajak Federal Rusia tertanggal 29 Desember 2011 No. PA-4-6 / [dilindungi email]"Tentang organisasi kerja tentang penyediaan informasi dari daftar orang yang didiskualifikasi", yang berisi formulir yang direkomendasikan untuk meminta seseorang (badan hukum), serta kutipan dari Daftar tentang orang yang didiskualifikasi tertentu atau sertifikat tentang tidak adanya informasi tentang orang ini dalam Daftar.

Permintaan pihak yang berkepentingan diajukan langsung atau dikirim ke melalui pos ke wilayah manapun otoritas pajak bersamaan dengan dokumen konfirmasi pembayaran (jika perlu). Jawabannya dapat diterima baik secara langsung maupun melalui surat, metode yang diinginkan ditunjukkan langsung dalam permintaan.

www.profiz.ru

Dan "Pada pembukaan dan penutupan rekening bank, rekening deposito (deposito)."

Instruksi yang sama mengatakan bahwa jika kepala badan hukum secara pribadi menyelenggarakan akuntansi (dalam kasus yang ditentukan oleh undang-undang Federasi Rusia), maka kartu tersebut harus berisi tanda tangan tulisan tangan dari orang yang hanya berhak atas yang pertama. tanda tangan.
Dalam hal ini, kartu di bidang "Tanda tangan kedua" menunjukkan bahwa orang yang berhak atas tanda tangan kedua tidak ada.
Pilihan desain klasik dan optimal Peraturan umum pendaftaran kombinasi adalah sebagai berikut.

Direktur Jenderal mengeluarkan perintah untuk mengambil kantor dan mengemban tugas kepala akuntan.

dalam nya kontrak kerja kondisi untuk kombinasi dan jumlah biaya tambahan untuk kombinasi tersebut adalah tetap.

Direktur dan kepala akuntan digabung menjadi satu: tentang nuansa desain dan tidak hanya

Namun, ini masih merupakan hal yang kontroversial, jadi bersiaplah bahwa pengawas ketenagakerjaan tidak akan setuju dengan sudut pandang ini.
Jadi, menurut ayat 2 Pasal 6 Undang-Undang Federal 21 November 1996 No.
129-FZ "Tentang akuntansi" (selanjutnya - Undang-undang No. 129-FZ), tergantung pada volume pekerjaan akuntansi, kepala organisasi berhak untuk:

• menetapkan jasa akuntansi sebagai unit struktural yang dipimpin oleh seorang kepala akuntan;
• memperkenalkan posisi akuntan ke dalam staf;
• transfer, berdasarkan kontrak, akuntansi ke departemen akuntansi terpusat, organisasi khusus atau akuntan spesialis;
• menyimpan catatan akuntansi secara pribadi.

Menggabungkan dan pekerjaan paruh waktu CEO

Federasi Rusia; 2) koperasi perumahan dan konstruksi perumahan; 3) kredit koperasi konsumen(termasuk koperasi konsumen kredit pertanian); 4) organisasi keuangan mikro; 5) organisasi sektor publik; 6) partai politik, cabang regional mereka atau subdivisi struktural lainnya; 7) asosiasi pengacara; 8) kantor hukum; 9) nasihat hukum; 10) pengacara kamar; 11) kamar notaris; 12) organisasi nirlaba yang termasuk dalam daftar organisasi nirlaba yang menjalankan fungsi agen asing yang diatur oleh paragraf 10 Pasal 13.1 Undang-Undang Federal 12 Januari 1996 N 7- FZ "Pada Organisasi Non-Komersial".

Ketika CEO menjadi Kepala Akuntan

Jadi, jika kepala organisasi telah memutuskan untuk secara pribadi mempertahankan akuntansi, ini harus tercermin dalam urutan kebijakan akuntansi organisasi.
Dalam hal ini, pengenalan posisi kepala akuntan ke dalam tabel kepegawaian tidak diperlukan.
Oleh karena itu, organisasi dapat memanfaatkan ketentuan huruf "a" ayat 2 Pasal 6 UU No. 129-FZ dan mendirikan jasa akuntansi yang dipimpin oleh seorang kepala akuntan, yang akan mencakup seorang akuntan dan seorang kasir yang akan disewa.

Menggabungkan jabatan direktur dan kepala. akuntan

Oleh karena itu, untuk mematuhi prosedur, Anda harus mengajukan banding dari kepala organisasi untuk menulis(permohonan) ke badan resmi badan hukum dengan permintaan izin untuk bekerja paruh waktu (lihat.

Contoh 2). Contoh 2 Minimize Show Pernyataan pimpinan organisasi dipertimbangkan dalam rapat umum peserta perusahaan. Keputusan rapat, yang dibuat dalam risalah (lihat Contoh 3), ditransfer dalam bentuk singkat ke pernyataan kepala organisasi (dalam bentuk persyaratan "Tandai pada pelaksanaan dokumen dan pengirimannya untuk kasus"), setelah itu diajukan ke dalam arsip pribadi kepala.
Contoh 3 Minimalkan Pertunjukan Sekarang mudah - untuk mengatur direktur paruh waktu di pekerjaan baru. Rapat umum juga menyelesaikan masalah pengangkatan direktur umum secara bersamaan dan membuat risalah terkait (lihat Contoh 4).

Bagaimana menggabungkan posisi direktur dan akuntan

Ternyata tugas kerja akuntan kepala tidak dibayar secara terpisah, tetapi termasuk dalam tugas kerja direktur umum.Dalam situasi seperti itu, cukup untuk mengeluarkan perintah yang menunjukkan bahwa fungsi kepala akuntan dipercayakan kepada direktur. Sangat penting untuk menulis frasa yang sesuai dalam urutan.
Ini mungkin terlihat seperti ini: "Karena tidak adanya posisi kepala akuntan di tabel kepegawaian, saya bertanggung jawab atas akuntansi."

Secara alami, dokumen itu akan dibuat atas nama kepala perusahaan.

(Contoh pesanan). Dalam hal ini, gaji ditetapkan untuk direktur, yang akan mencakup remunerasinya baik untuk mengelola organisasi (direktur) dan untuk memelihara catatan akuntansi (untuk seorang akuntan). Tunjukkan gaji kepada karyawan dalam layanan di kartu pribadinya, sementara hanya satu posisi yang perlu ditunjukkan - direktur.

Menggabungkan posisi direktur umum dan kepala akuntan

No. 1145 "Tentang tata cara dan syarat penggabungan profesi (jabatan)" (selanjutnya - Resolusi No. 1145). Ini berisi daftar kategori pekerja yang diizinkan untuk menggabungkan posisi.

Menggabungkan posisi CEO dan kepala akuntan 2013

Untuk pendaftaran manajer umum harus mengeluarkan perintah untuk menjabat dan mengemban tugas kepala akuntan, yaitu melakukan akuntansi secara pribadi.

Dalam hal ini, posisi kepala akuntan tidak boleh hadir di meja kepegawaian.

Perhatian! Jika tabel kepegawaian mencakup posisi seorang akuntan, maka atas dasar cl.

2 sdm. 6 Undang-undang, seorang akuntan yang dipekerjakan akan bertanggung jawab untuk memelihara catatan akuntansi. Selain itu, semua dokumen moneter dan penyelesaian, serta kewajiban keuangan dan kredit organisasi tidak akan valid tanpa tanda tangannya.

Ketika CEO menjadi kepala akuntan ... Sangat sering, di perusahaan kecil, CEO menggabungkan posisi kepala akuntan.

Apakah ini sah? Bagaimana cara mendokumentasikannya dengan benar? Mana yang lebih baik: menggabungkan posisi kepala akuntan dan direktur umum, atau menugaskan kepala akuntan ke direktur umum? Mari kita cari tahu.

Hak untuk menggabungkan posisi Kode Perburuhan tidak memuat pembatasan kombinasi posisi oleh kepala organisasi.

Pada saat yang sama, resolusi Dewan Menteri Uni Soviet 4 Desember 1981 No.

Tentang prosedur dan ketentuan untuk menggabungkan profesi (jabatan) ”(selanjutnya - Resolusi No. 1145).

Ini berisi daftar kategori pekerja yang diizinkan untuk menggabungkan posisi.

Menurut sub-paragraf "a" dari paragraf 15 resolusi ini, hal itu tidak berlaku bagi para manajer, para wakilnya dan para asistennya.

Apakah mungkin untuk menggabungkan posisi direktur umum dan kepala akuntan?

Dengan demikian, kemampuan kepala organisasi untuk melakukan akuntansi secara pribadi secara langsung diatur oleh undang-undang, dan, oleh karena itu, sama sekali tidak perlu memiliki kepala akuntan di staf organisasi. Jadi, jika kepala organisasi telah memutuskan untuk secara pribadi mempertahankan akuntansi, ini harus tercermin dalam urutan kebijakan akuntansi organisasi. Dalam hal ini, pengenalan posisi kepala akuntan ke dalam tabel kepegawaian tidak diperlukan bekerja sebagai akuntan.

Departemen Sumber Daya Manusia ", 2008, N 3 Pertanyaan: Di perusahaan kami, direktur umum menggabungkan posisinya dan posisi kepala akuntan.

Apakah itu sah? Bagaimana cara mendokumentasikannya dengan benar? Jawaban: Saat ini, Resolusi Dewan Menteri Uni Soviet 04.12.1981 N 1145 "Tentang prosedur dan ketentuan untuk menggabungkan profesi (jabatan)" (selanjutnya disebut Resolusi) berlaku, yang berisi daftar kategori pekerja yang diperbolehkan untuk menggabungkan posisi.

Menurut paragraf. "A" klausul 15 Resolusi, direktur umum tidak diperbolehkan untuk memegang lebih dari satu kantor. Menurut definisi Kolegium Kasasi Angkatan Bersenjata RF tanggal 25 Maret 2003 No. unit struktural, departemen, bengkel, layanan dan wakilnya ", dan dengan Keputusan Angkatan Bersenjata RF 20.10.2003 N GKPI03-1072 - dalam hal kepala spesialis. Namun, batasan untuk ketua organisasi tetap ada.

dipna5.ru

Saya bekerja sebagai direktur otonom organisasi non profit(ANO). Di sini, paruh waktu, saya menggabungkan posisi editor surat kabar. Selama inspeksi, muncul masalah: para inspektur, mengacu pada Keputusan Dewan Menteri Uni Soviet 04.12.81 No. 1145, mengatakan bahwa para kepala organisasi tidak memiliki hak untuk bergabung. Apakah begitu?

Memang, Keputusan Dewan Menteri Uni Soviet 04.12.81 No. 1145 "Tentang prosedur dan ketentuan untuk menggabungkan profesi (posisi)" (selanjutnya - Keputusan No. 1145), yang menetapkan pembatasan menggabungkan posisi oleh kepala organisasi, belum diakui sebagai tidak valid, meskipun lebih dari sekali menimbulkan kontroversi dan menjadi bahan pertimbangan di Mahkamah Agung Federasi Rusia.

Jadi, dalam edisi asli sub. "A" dari klausul 15 Resolusi No. 1145 membatasi kemungkinan penggabungan posisi oleh kepala perusahaan, lembaga dan organisasi, wakil dan asisten mereka; spesialis utama; kepala divisi struktural, departemen, bengkel, layanan dan wakilnya.

Dengan keputusan Mahkamah Agung Federasi Rusia tanggal 25.03.2003 No. KAS 03-90 subp. "A" klausul 15 Resolusi No. 1145 dinyatakan tidak berlaku dalam hal kepala divisi struktural, departemen, bengkel, layanan dan wakilnya, dan dengan Keputusan Mahkamah Agung Federasi Rusia tanggal 20.10.2003 No. GKPI03-1072 - dalam hal kepala spesialis.

Posisi hukum Mahkamah Agung Federasi Rusia, yang ditetapkan dalam tindakan peradilan yang disebutkan di atas, adalah bahwa pembatasan kebebasan kerja yang ditetapkan oleh Konstitusi Federasi Rusia dan Kode Perburuhan Federasi Rusia hanya dimungkinkan atas dasar undang-undang federal dan hanya sejauh yang diperlukan untuk melindungi dasar-dasar tatanan konstitusional, moralitas, kesehatan, hak dan kepentingan sah orang lain, memastikan pertahanan negara dan keamanan negara.

Pada saat yang sama, tidak ada undang-undang federal yang menetapkan persyaratan yang menentukan batasan hak kepala organisasi untuk menggabungkan profesi (jabatan). Kode Perburuhan Federasi Rusia juga tidak mengandung batasan mengenai kombinasi kepala organisasi.

Menurut Bagian 1 Seni. 423 dari Kode Perburuhan Federasi Rusia, tindakan hukum pengaturan bekas Uni Soviet tidak berlaku jika bertentangan dengan norma Kode Tenaga Kerja rf. Dengan demikian, dapat dikatakan bahwa sub. "A" dari klausul 15 Resolusi No. 1145, yang membatasi hak-hak kepala organisasi, wakil dan asistennya untuk bergabung, tidak boleh diterapkan secara bertentangan dengan norma-norma Kode Perburuhan Federasi Rusia.

Oleh karena itu, pimpinan suatu organisasi dapat menggabungkan beberapa profesi (jabatan) dalam organisasi yang sama, termasuk jabatan redaktur surat kabar.

Menimbang bahwa jumlah pembayaran tambahan untuk menggabungkan profesi (jabatan) ditentukan oleh kesepakatan para pihak dalam kontrak kerja, dengan mempertimbangkan konten atau volume pekerjaan tambahan (bagian 2 pasal 151 Kode Perburuhan Federasi Rusia) , jumlah pembayaran tambahan kepada kepala organisasi untuk menggabungkan profesi (jabatan) harus disepakati badan manajemen organisasi, yang telah menandatangani kontrak kerja dengan kepala.

www.eg-online.ru

Direktur paruh waktu: apa yang dikatakan hukum

Menggabungkan pekerjaan dibagi menjadi dua jenis - internal dan eksternal. Jika aktif pos kosong menjadi karyawan yang sudah bekerja di perusahaan ini, ini disebut kombinasi posisi internal. Tumpang tindih eksternal menyiratkan perekrutan karyawan yang bukan bagian dari staf organisasi untuk pekerjaan paralel (Pasal 60.1 dari Kode Perburuhan Federasi Rusia).

Pada prinsipnya, undang-undang tidak membatasi warga negara dalam jumlah posisi yang dapat mereka gabungkan - ini berlaku baik untuk pekerja biasa maupun bos besar. Adapun pekerjaan paruh waktu eksternal direktur organisasi, masih ada beberapa kendala legislatif.

Dalam hal di tempat kerja utama seorang warga negara juga menduduki kursi kepala, ia perlu mendapatkan izin dari pemilik properti perusahaan induknya untuk mendapatkan pekerjaan menggabungkan (berlaku untuk pekerjaan apa pun) . Jika bos sendiri memiliki properti perusahaan, maka dia tidak perlu mendapatkan izin yang sesuai.

Ada juga larangan ketat untuk menggabungkan dua posisi oleh seorang supervisor, jika salah satunya milik struktur negara bagian dan kota - orang seperti itu tidak berhak untuk menggabungkan dua posisi. Karyawan, termasuk CEO perusahaan publik dan perusahaan, hanya dapat bekerja paruh waktu dengan persetujuan resmi dari pejabat senior pemerintah.

Bagaimana cara memindahkan direktur dari pekerjaan utama ke pekerjaan paruh waktu?

Untuk memindahkan direktur dari pekerjaan utama ke pekerjaan paruh waktu, Anda harus bertindak sebagai berikut:

• Melaksanakan tata cara pemberhentian dari pekerjaan utama.
• Buat entri yang sesuai di buku kerja.
• Melaksanakan pengangkatan seorang direktur untuk jabatan yang sama dengan jabatan utama sebelumnya.
• Mengeluarkan perintah dengan asumsi posisi kepala organisasi (contoh di sini).
• Adopsi direktur untuk posisi gabungan, buat entri di TC tentang mempekerjakan pekerjaan paruh waktu.

Seorang direktur bukanlah karyawan sewaan yang sederhana, tetapi penanggung jawab, di mana banyak aspek kegiatan organisasi bergantung. Dalam hal ini, ada beberapa nuansa menyimpulkan kontrak kerja dengan direktur paruh waktu. Kontrak kerja harus memuat informasi berikut di halamannya:

• Nomor dari mana pekerja paruh waktu mulai memenuhi tugasnya sebagai bos, dan masa berlaku kontrak kerja.
• Besarnya gaji direktur dan jangka waktu hari kerjanya (harus dicantumkan dengan mempertimbangkan pekerjaan utama).
• Tingkat tanggung jawab direktur terhadap organisasi, yang dijabarkan dalam klausul kontrak yang terpisah.
• Deskripsi rezim kerja dan istirahat manajer, yang berbeda dari rezim karyawan lain.

Contoh pelaksanaan kontrak kerja yang benar dapat diunduh dari tautan ini.

Dalam beberapa kasus, CEO diterima untuk masa percobaan hingga enam bulan. Nuansa penting: jika ia menerima jabatannya melalui suatu persaingan atau sebagai hasil pemilihan, maka masa percobaan tidak ditetapkan.

zhazhda.biz

Pertanyaan

Apakah mungkin untuk mengambil karyawan paruh waktu eksternal untuk posisi DEPUTY DIRECTOR? Atau hanya karyawan tetap?

Menjawab

Undang-undang tidak melarang mempekerjakan karyawan untuk posisi wakil direktur berdasarkan pekerjaan paruh waktu eksternal.

- orang di bawah usia 18 tahun (Pasal 282 Kode Perburuhan Federasi Rusia);

- orang yang dipekerjakan dalam pekerjaan dengan bahaya dan (atau) kondisi berbahaya tenaga kerja, jika pekerjaan paruh waktu dikaitkan dengan kondisi yang sama (Pasal 282 Kode Perburuhan Federasi Rusia);

- pekerja yang pekerjaannya berhubungan langsung dengan pengelolaan kendaraan atau pengelolaan lalu lintas Kendaraan jika sifat pekerjaan paruh waktu mirip dengan sifat pekerjaan utama (Pasal 329 Kode Perburuhan Federasi Rusia);

- pemimpin perusahaan keamanan, serta petugas keamanan (Pasal 12 UU 11.03.1992 N 2487-1);

- pegawai negara bagian, kotamadya (Pasal 17 Undang-Undang Federal 27.07.2004 N 79-FZ, Pasal 14 Undang-Undang Federal 2007/02/02 N 25-FZ);

- anggota Pemerintah Federasi Rusia (Pasal 11 Undang-Undang Konstitusi Federal 17.12.1997 N 2-FKZ);

- hakim mahkamah konstitusi, pengacara, jaksa dan pegawai badan urusan dalam negeri (bagian 1 pasal 11 Undang-Undang Konstitusi Federal 21.07.1994 N 1-FKZ, paragraf 1 pasal 2 Undang-Undang Federal 31.05.2002 N 63-FZ, Klausul 5 Pasal 4 Undang-Undang Federal 17.01.1992 N 2202-1, Bagian 4 Pasal 34 Undang-Undang Federal 30.11.2011 N 342-FZ);

- personel militer, komandan dan karyawan komunikasi kurir federal, karyawan staf badan intelijen asing Federasi Rusia, karyawan Layanan Federal keamanan (Klausul 7 Pasal 10 Undang-Undang Federal 27.05.1998 N 76-FZ, Bagian 5 Pasal 9 Undang-Undang Federal 17.12.1994 N 67-FZ, Bagian 6 Pasal 16.1 Undang-Undang Federal 03.04.1995 N 40 -FZ);

- karyawan Bank Rusia memegang posisi, daftar yang disetujui oleh dewan direksi (Pasal 90 Undang-Undang Federal No. 86-FZ 10 Juli 2002);

- kepala negara bagian dan kotamadya organisasi pendidikan, cabang-cabangnya (bagian 5 pasal 51 UU N 273-FZ);

- pedagogis, medis, pekerja farmasi dan pekerja budaya (klausul 1 Keputusan Kementerian Tenaga Kerja Rusia tanggal 30 Juni 2003 N 41).

Selain itu, norma-norma Kode Perburuhan Federasi Rusia membatasi kemungkinan kombinasi untuk kepala organisasi. Sebuah prasyarat untuk pekerjaan paruh waktunya, perlu untuk mendapatkan izin dari badan resmi badan hukum atau pemilik properti organisasi, atau orang (badan) yang diberi wewenang oleh pemiliknya (bagian 1 pasal 276 Kode Perburuhan Federasi Rusia).

nalog-pakar.ru

Anna Sergeevna, tolong beri tahu saya lebih banyak, apakah prosedur melamar pekerjaan berikut ini merupakan pelanggaran hukum?

Ini adalah karyawan yang sama yang perlu "diberi" 360 jam pelatihan guru.
Pengelola tidak ingin perjanjian kerja mencantumkan syarat bahwa karyawan mulai bekerja dari 01/01/2018 - waktu kelas akan benar-benar diadakan.
Dia ingin menerbitkannya mulai 1 September, dan, karenanya, rata-rata karyawan akan menerima gaji bulanan guru selama ini (September - dan kemudian bulanan). Artinya, pembayaran akan berlaku untuk bulan-bulan ketika karyawan benar-benar tidak akan mengajar(seperti yang saya katakan, beban kerja 360 jam hanya akan dimulai dari semester ke-2).
Alasannya adalah ini:
Sesuai dengan pasal 4.1 dari prosedur untuk menentukan beban mengajar staf pengajar, diatur dalam kontrak kerja, disetujui. Atas perintah Kementerian Pendidikan dan Ilmu Pengetahuan Rusia tertanggal 22 Desember 2014 N 1601,
- guru organisasi yang melaksanakan kegiatan pendidikan pada Program edukasi pendidikan kejuruan menengah, norma jam kerja akademik (pengajaran) untuk tingkat upah yang ditetapkan adalah 720 jam per tahun volume beban studi tahunan berdasarkan 10 bulan akademik.
Sesuai dengan klausul 4.6 dari perintah ini
- rata-rata bulanan upah dibayarkan setiap bulan, berapapun besarnya beban mengajar yang dilakukan oleh guru pada setiap bulan dalam tahun ajaran.

Artinya, ternyata (seperti yang kami yakini) bahwa volume beban mengajar ditetapkan untuk seluruh tahun akademik (tanpa menentukan secara bulanan), dan bahkan jika dalam beberapa bulan beban ini tidak akan ada (guru tidak akan melakukan kelas), gaji yang dibayarkan kepadanya semua sama ( menengah) seharusnya.
Jadi, jika kita menerima seorang karyawan untuk bergabung sebagai guru mulai 1 September (tanpa syarat dia harus mulai bekerja mulai tahun depan) dan membayarnya dengan gaji rata-rata bulanan, apakah kita tidak akan melanggar apa pun?

Ketika manajer berhenti mengatasi beban kerja, tidak punya waktu untuk mengendalikan segalanya, atau hanya ingin membebaskan dirinya dari beberapa tanggung jawab, maka ia menarik seorang wakil ke perusahaan. Pertimbangkan siapa yang bisa menjadi orang ini dan apa yang termasuk dalam uraian tugas wakil direktur umum.

pengantar

Adalah manajer yang memutuskan kapan untuk menunjuk wakil - ia dapat memasuki posisi secara paralel dengan penandatanganan dokumen mengambil kantor, dalam proses kerja, atau menjadikannya sebagai parasut cadangan jika ia ingin pergi (wakil diangkat sebagai asisten, menyelidiki semua hal dan setelah pemecatan umum menggantikannya) ... Posisi itu sendiri juga dapat memiliki nama yang berbeda: wakil presiden, wakil, direktur eksekutif.

Wakil Jenderal bekerja di area yang dialokasikan untuknya

Apa sebenarnya tanggung jawab orang ini? Itu semua tergantung pada spesifikasi perusahaan, keputusan kepala atau pendiri.

Contoh:direktur umum dan pendiri Dal LLC secara eksklusif menangani masalah produksi di perusahaan. Perusahaan ini berhasil tumbuh dan berkembang, dan membutuhkan dukungan hukum dan ekonomi yang kuat. Gendir memperkenalkan jabatan deputi untuk masalah ekonomi dan hukum, melepaskan semua tanggung jawab di bidang ini, hanya menjalankan kontrol umum atas keadaan.

Pada saat yang sama, wakil memiliki hak untuk membangun semua rantai yang diperlukan baginya untuk bekerja secara efektif dengan izin dari kepala perusahaan: membuat departemen hukum dan ekonomi, mempekerjakan spesialis, mengatur kegiatan mereka, dll. rencana strategis, mencari arah baru, menangkap pasar baru atau mengidentifikasi jalur yang menjanjikan, membebaskan diri dari rutinitas dan rutinitas untuk ini. Dalam hal ini, ia juga dapat menyewa asisten, mentransfer semua tugas utama kepadanya dan membatasi dirinya hanya untuk kontrol umum dan berkonsultasi dengan spesialis.

Siapa yang harus dipilih untuk posisi Wakil CEO? Tidak ada jawaban yang pasti - in semuanya tergantung pada spesifikasi pekerjaan perusahaan dan pada apa yang sebenarnya diminta darinya... Tetapi secara umum, potret umum seseorang untuk posisi ini dapat dibedakan berdasarkan permintaan dan lowongan:

1. Pria berusia 27-33 tahun.
2. Pendidikan teknis atau ekonomi yang lebih tinggi.
3. Praktek di lapangan yang sedang dipertimbangkan selama minimal 1 tahun.
4. Kecukupan, kemampuan untuk membangun alur kerja, memantau pelaksanaan pesanan mereka.
5. Kemandirian, keterampilan kepemimpinan, tanggung jawab.

Banyak manajer lebih memilih untuk mempekerjakan teknisi karena mereka memiliki pengetahuan yang terstruktur dengan baik, mereka tahu bagaimana membangun skema manajemen yang efektif dan mendekati proses dari sudut pandang praktis. Deputi dengan dua latar belakang populer: teknis dan hukum.

Tugas Deputi

Sebelum mempertimbangkanperlu untuk memutuskan masalah seperti apa yang akan dia tangani. Ada beberapa arah untuk lowongan ini:

1. Deputi Pertama. Faktanya, dia adalah tangan kanan manajer, menangani sebagian besar masalah produksi, menggantikan bos saat dia tidak ada, memiliki hak untuk menandatangani perjanjian, dokumen, kontrak, dll.
2. Deputi untuk masalah umum... Biasanya ia memiliki otoritas yang lebih rendah daripada wakil pertama, terlibat dalam pergantian dan sebagian dalam personel.
3. Deputi Bidang Hukum. Persyaratan serius diajukan kepada spesialis ini, karena hari ini efisiensi seluruh perusahaan tergantung pada kualitas dukungan hukum.
4. Deputi bidang ekonomi, penjualan, pemasaran. Dia terlibat dalam promosi produk dan bertanggung jawab atas profitabilitas perusahaan.
5. Deputi personalia, manajer teknis, dll. Menyelesaikan tugas yang murni diasah untuk mereka, biasanya hanya ada di perusahaan besar di mana ada departemen yang diasah untuk tanggung jawab tertentu.

Wakil jenderal akhirnya bisa menjadi pemimpin sendiri

Siapa yang mempekerjakan deputi dan membuat dukungan dokumenter untuknya? Ini biasanya dilakukan oleh CEO atau dewan perusahaan. Deskripsi pekerjaan adalah dokumen internal yang memainkan peran manajerial dan organisasi.... Ini mendefinisikan hak dan kewajiban wakil dan ditandatangani oleh kepala perusahaan (atau wakilnya yang sah).

Terdiri dari apa instruksinya?

Deskripsi pekerjaan wakil direktur umum pertama mencakup paragraf berikut:

1. Ketentuan umum (kepada siapa sebenarnya karyawan itu berada di bawahnya).
2. Tugas resmi orang tersebut (apa tepatnya yang harus dia lakukan di perusahaan. Semakin akurat tanggung jawab diuraikan, semakin sedikit situasi kontroversial yang akan terjadi dan semakin sedikit tanggung jawab yang kabur).
3. Hak orang. Ini mencantumkan segala sesuatu yang dapat diandalkan oleh seorang karyawan dengan tepat.
4. Tanggung jawab karyawan. Wakil jenderal adalah posisi yang bertanggung jawab, oleh karena itu dokumen tersebut menunjukkan tanggung jawab apa yang diemban karyawan atas tindakan atau kelambanannya (hingga tanggung jawab keuangan).

Mari kita menganalisis poin-poin yang tercantum di atas secara lebih rinci.

Ketentuan Umum

Bagian ini biasanya menunjukkan kepada siapa karyawan melapor. Sebagai aturan, ini adalah kepala perusahaan, tetapi mungkin ada opsi lain (deputi pertama, pemilik, dll.). Secara umum, paragraf pertama menunjukkan informasi Umum tentang perusahaan dan posisinya. Perlu ditentukan, pertanyaan apa yang akan diawasi oleh karyawan, proses apa yang ditutup padanya... Prosedur pengangkatan dan pemberhentian dari suatu jabatan juga ditentukan di sini (biasanya ini dilakukan atas perintah jenderal atau sesuai dengan piagam perusahaan). V ketentuan umum mereka juga menentukan siapa sebenarnya yang akan melakukan tugas PDB jika dia tidak ada atau sakit, persyaratan untuk kualifikasi karyawan, pengetahuan dan keterampilannya.

Deputi mengelola seluruh perusahaan atau arahan yang dipercayakan kepadanya

Tanggung jawab pekerjaan

Poin ini dianggap penting - harus didekati dengan penuh tanggung jawab, setelah memikirkan struktur sebelumnya dan meminta bantuan pengacara berpengalaman. Ini biasanya mencakup:

1. Memecahkan masalah yang diberikan oleh kepala.
2. Kontrol untuk proses produksi dalam bidang kegiatannya.
3. Organisasi kerja unit yang dipercayakan.
4. Koordinasi berbagai departemen dan kelompok karyawan.
5. Pemantauan pelaksanaan rencana, kepatuhan dengan tanggung jawab yang diemban.
6. Menyediakan departemen yang diawasi dengan semua yang mereka butuhkan untuk mencegah downtime.

hak wakil

Setelah terdaftar utamahaknya juga harus diperhatikan. Apa mereka akan tergantung pada perusahaan itu sendiri. Secara kasar, hak ADG adalah daftar peluang yang diberikan untuk memecahkan masalah saat ini dan masalah sehari-hari. Pastikan untuk menunjukkan siapa yang berhak dia kelola, dari siapa dia bisa menuntut hasil, di bidang mana dia bisa membuat proposal dan melakukan kegiatannya.Fitur utama meliputi:

1. Distribusi beban pada departemen dan bawahan.
2. Mewajibkan karyawan untuk mematuhi aturan untuk bekerja dengan dokumen dan informasi.
3. Membuat usulan insentif dan punishment bagi karyawan/departemen.
4. Membuat saran untuk mengoptimalkan alur kerja.
5. Penyusunan kontrak dan dokumen, masalah personalia.

Tanggung jawab DDG

Paragraf terakhir mencantumkan apa sebenarnya yang menjadi tanggung jawab karyawan tersebut. Wilayah tanggung jawabnya meliputi:

1. Efisiensi kerja dari arahan dan departemen yang dipercayakan.
2. Pencapaian tujuan dan indikator yang telah ditetapkan.
3. Keamanan properti dan informasi.
4. Kelambanan atau tindakan yang tidak memadai yang mengakibatkan kerusakan pada bisnis.

Jadi, wakillah yang harus memantau pemenuhan nilai-nilai yang direncanakan, memantau disiplin dan kinerja karyawan, memberikan laporan kepada otoritas yang lebih tinggi atau pendiri, menyampaikan deklarasi kepada otoritas terkait dan mengatur proses kerja.

Sebutkan secara rinci hak dan kewajiban Wakil Jenderal

Dalam kontak dengan

Tertutup perusahaan saham gabungan"Alfa"

Deskripsi Pekerjaan No. 224
Wakil Direktur Hubungan dengan badan pemerintah

Moskow 14/03/2014

1. KETENTUAN UMUM

1.1. Deskripsi pekerjaan ini menjelaskan tugas, hak, dan tanggung jawab
Deputi Direktur Hubungan Pemerintah.

1.2. Keputusan pengangkatan dan pemberhentian dari jabatan dibuat
Direktur Jenderal pada presentasi Direktur Penghubung badan pemerintah.

1.3. Seseorang yang memiliki lebih tinggi pendidikan profesional, setidaknya dua tahun pengalaman di posisi manajerial.

1.4. Deputi Direktur Hubungan Pemerintah dalam kegiatannya dibimbing oleh:

• dokumen peraturan terkini tentang pekerjaan yang dilakukan;
• piagam organisasi , lokal peraturan organisasi ;
• deskripsi pekerjaan ini.

1.5. Wakil Direktur Hubungan Pemerintah harus mengetahui:

• undang-undang dan peraturan lain yang terkait dengan masalah peraturan
  bidang hubungan dengan badan-badan pemerintah;
• undang-undang tentang media dan periklanan;
• internasional dan Kode Rusia prinsip profesional dan etika dalam
  bidang hubungan dengan badan pemerintah;
• tujuan, strategi pengembangan dan rencana bisnis organisasi;
• profil, spesialisasi, teknologi produksi, dan fitur struktur
  organisasi;
• prospek dan arah pembangunan teknologi Informasi dan dana
  komunikasi massa;
• metode analisis, perencanaan dan peramalan proses informasi dan
  bidang komunikasi massa;
• dasar-dasar retorika dan teknik berbicara di depan umum;
• etika bisnis;
• dasar-dasar ilmu politik, sosiologi, psikologi, pemasaran dan manajemen;
• dasar-dasar undang-undang ketenagakerjaan;
• peraturan ketenagakerjaan;
• aturan dan peraturan perlindungan tenaga kerja, keselamatan dan perlindungan kebakaran.

1.6. Deputi Direktur Hubungan Pemerintah melapor kepada Direktur Hubungan dengan badan pemerintah.

1.7. Selama Deputi Direktur Hubungan dengan Instansi Pemerintah berhalangan (liburan, sakit, dll), tugasnya dilakukan oleh orang yang ditunjuk sesuai dengan prosedur yang ditetapkan.

2. TANGGUNG JAWAB KERJA

Deputi Direktur Hubungan Pemerintah berkewajiban:

2.1. Memimpin pembentukan, pelaksanaan dan pengembangan kebijakan organisasi di bidang hubungan dengan instansi pemerintah.

2.2. Menentukan arah utama kegiatan organisasi di bidang hubungan dengan
agensi pemerintahan.

2.3. Menyetujui konsep eksternal dan kebijakan domestik organisasi di bidang hubungan dengan badan pemerintah.

2.4. Berpartisipasi dalam penyusunan program yang komprehensif, menyusun menjanjikan dan
rencana organisasi saat ini.

2.5. Mengatur:

• interaksi dengan organ kekuasaan negara dan organisasi publik;
• pertemuan dan negosiasi dengan perwakilan organisasi pemerintah.

2.6. Berpartisipasi dalam pameran dan konferensi khusus, mengadakan seminar dan presentasi untuk pejabat pemerintah.

2.7. Memantau efektivitas organisasi dalam bidang hubungan dengan instansi pemerintah. Memastikan penghapusan kekurangan secara tepat waktu dalam kegiatan yang berdampak negatif pada reputasi organisasi.

2.8. Memberikan informasi yang cepat kepada manajemen senior, serta
kepala divisi struktural tentang semua masalah yang terkait dengan kegiatan
organisasi di bidang hubungan dengan badan pemerintah.

2.9. Pantau kepatuhan terhadap undang-undang Rusia dan
prinsip-prinsip internasional perilaku profesional di bidang hubungan dengan
badan negara dalam kegiatan organisasi.

2.10. Lacak tren dan perubahan legislatif dan politik, perilaku
konsultasi, analisis politik.

2.11. Mempromosikan dan membela kepentingan organisasi dalam otoritas publik.

2.12. Memimpin unit bisnis yang memastikan implementasi kebijakan
organisasi di bidang periklanan dan hubungan dengan instansi pemerintah, dan mengkoordinasikan pekerjaan unit-unit tersebut.

3. HAK

Deputi Direktur Hubungan Pemerintah berhak:

3.1. Bertemu dengan solusi desain panduan menyangkut kegiatannya.

3.2. Buat saran untuk meningkatkan pekerjaan yang terkait dengan yang dibayangkan
oleh petunjuk-petunjuk ini.

3.3. Dalam batas kompetensi mereka, beri tahu atasan langsung tentang:
kekurangan yang diidentifikasi dalam pelaksanaan tugas resmi, dan membuat
saran untuk eliminasi mereka.

3.4. Perlu dari panduan membantu dalam kinerja pejabat mereka
tugas dan hak.

3.5. Meminta informasi secara pribadi atau melalui atasan langsung dan
dokumen yang diperlukan untuk pelaksanaan tugas resmi mereka.

4. KEWAJIBAN

Wakil Direktur Hubungan Pemerintah bertanggung jawab untuk:

4.1. Untuk kinerja yang tidak tepat atau non-kinerja tugas resmi mereka,
disediakan oleh deskripsi pekerjaan ini, dalam batas yang ditentukan
undang-undang perburuhan Federasi Rusia saat ini.

4.2. Untuk pelanggaran yang dilakukan dalam melakukan kegiatannya, dalam batas-batas,
ditentukan oleh administrasi, pidana dan perdata saat ini
undang-undang Federasi Rusia.

4.3. Untuk menyebabkan kerusakan material dalam batas yang ditentukan oleh arus
undang-undang perburuhan dan sipil Federasi Rusia.

5. TATA CARA REVISI PETUNJUK RESMI

5.1. Deskripsi pekerjaan direvisi, diubah dan ditambah sebagai:
kebutuhan, tapi setidaknya sekali setiap lima tahun .

5.2. Semua karyawan dibiasakan dengan perintah untuk melakukan perubahan (penambahan) pada deskripsi pekerjaan pada tanda terima. organisasi dicakup oleh instruksi ini.

Deskripsi pekerjaan dikembangkan sesuai dengan pesanan Direktur Jenderal
tanggal 14 Februari 2014 No.67 .

SEPAKAT

Kepala Departemen SDM E.E. Gromova
14.03.2014

Saya telah membaca manual ini.
Saya mendapat satu salinan di tangan saya dan saya berjanji untuk menyimpannya di tempat kerja.

Posisi pertama wakil direktur umum dibentuk berdasarkan kebutuhan spesifik perusahaan. Oleh karena itu, cakupan tugas seorang wakil direktur sangat luas sehingga hampir tidak mungkin untuk merumuskan kualitas yang seragam dari calon ideal untuk posisi ini. Namun, dua situasi dapat dibedakan ketika CEO perlu memperkenalkan posisi wakil pertama:

1. Anda memutuskan untuk fokus pada rencana strategis, Anda tidak punya waktu untuk berurusan dengan masalah saat ini. Dalam situasi ini, Anda membutuhkan seseorang yang akan menjalankan manajemen operasional perusahaan.
2. Anda telah memutuskan untuk pensiun, jadi Anda perlu mencari seorang wakil, kepada siapa Anda nantinya dapat mentransfer semua masalah.

Tergantung pada situasinya, persyaratan untuk kandidat dibentuk, serta fungsi utamanya.

Biasanya, posisi Wakil Direktur Jenderal ditempati oleh seorang spesialis di bawah usia 30 tahun. Dia penuh energi dan kekuatan, siap untuk mengasimilasi volume yang signifikan. informasi yang berbeda, berkat yang dapat kemajuan dan keuntungan perusahaan itu sendiri. Jika kita berbicara tentang pendidikan, maka biasanya memiliki teknis atau ekonomi yang lebih tinggi. Seseorang dengan keterampilan teknis biasanya memiliki pemikiran logis yang sangat baik, yang memungkinkan struktur pengetahuan yang jelas.

Meskipun, jika seluruh pendidikan seorang spesialis terbatas hanya pada ijazah, maka tidak mungkin dia harus mengandalkan posisi yang bertanggung jawab ini. Lagi pula, tanpa pengetahuan di bidang teori dan analisis ekonomi kegiatan keuangan seorang wakil CFO bukanlah seorang profesional yang berkualifikasi. Kandidat teknisi harus memiliki minimal satu tahun magang di bidang ekonomi dan keuangan.

Jika kandidat memiliki dua pendidikan yang lebih tinggi, maka itu akan berbicara banyak - khususnya, tentang tujuan spesialis. Tetapi kualitas sejatinya akan muncul selama masa percobaan.

• Siapa direktur komersial: tanggung jawab dan fungsi

Apa tugas yang dihadapi wakil direktur di perusahaan?

Dalam banyak hal, tugas deputi serupa dengan tugas yang dihadapi Direktur Jenderal. Perbedaannya hanya terletak pada derajat tanggung jawab dan skala kesadaran. menganggap penting tanggung jawab fungsional Wakil Direktur, pelamar memiliki sejumlah keterampilan, pengetahuan dan keterampilan untuk posisi ini.

Calon deputi harus bisa memahami masalah ekonomi secara umum, ketentuan peraturan perundang-undangan perpajakan. Anda perlu mengetahui secara spesifik industri perusahaan Anda - dengan pengetahuan tentang dasar-dasar hukum kontrak. Dia membutuhkan dan, karena dia harus berurusan dengan laporan internal selama bekerja, dengan laporan akuntansi kontraktor. Wakil direktur harus bisa “membaca” neraca, mengetahui formulir No. 2 (Laporan laba rugi), serta bentuk pelaporan pajak, akuntansi dan statistik lainnya, dengan pemahaman tentang apa yang ada di balik aset dan kewajiban perusahaan.

Namun, ini tidak membatasi persyaratan untuk kandidat. Wakil direktur bertanggung jawab untuk mengetahui pekerjaan dan produk perangkat lunak yang digunakan perusahaan untuk akuntansi. Jika perlu, Anda harus berurusan dengan persiapan laporan apa pun yang dihasilkan oleh program-program ini.

5 kualitas pengganti yang baik harus dimiliki

Bagaimana mengidentifikasi pemimpin potensial ketika mencari kandidat untuk posisi "tangan kanan", kata dewan redaksi majalah "Direktur Jenderal".

Apa tanggung jawab pekerjaan Wakil Direktur?

1. Kontrol fitur dan perilaku dalam kegiatan organisasi dalam hal ekonomi dan keuangan.
2. Memberikan kemanfaatan dalam aktivitas seluruh karyawan dan departemen perusahaan dalam rangka menjamin penggunaan sumber daya finansial dan material secara optimal, dengan pembentukan konsep seluruh aspek produksi.
3. Mengambil langkah-langkah untuk memastikan perputaran produk yang dipercepat menggunakan kesimpulan kontrak keuangan dan bisnis yang menguntungkan dan tepat waktu. Penting untuk memilih perusahaan dengan reputasi dan pengalaman yang tepat sehingga tidak ada komplikasi dalam pekerjaan perusahaan. Tugas ini termasuk tugas wakil direktur untuk pekerjaan pendidikan.
4. Memimpin dan mengawasi kegiatan dalam hal penghematan dan penghematan sumber daya yang tidak perlu, dengan penggunaan yang kompleks. Perlu untuk bekerja pada peningkatan dan pengaturan biaya bahan baku, dengan kontrol penggunaan produksinya, juga jika tidak ada bahan dan sarana kegiatan tambahan. Tugas-tugas ini ditetapkan oleh tugas wakil direktur.
5. Peningkatan indikator ekonomi perusahaan, pembentukan indikator dengan standar yang ditingkatkan, dengan kontrol atas pelaksanaan semua fungsi yang relevan oleh karyawan yang bertanggung jawab. Penting untuk secara bertahap bekerja untuk memperkuat (jika mungkin memperluas) perusahaan, bidang kegiatannya, dengan peningkatan disiplin keuangan dan peraturan. Ini disediakan oleh tugas wakil direktur untuk pekerjaan pendidikan.
6. Pencegahan dan penghapusan tepat waktu dari akumulasi banyak nilai material, konsumsi material yang berlebihan, kerusakan peralatan karena operasi yang tidak tepat atau operasi yang terlalu intensif.

Praktisi memberitahu

Boris Bobrovnikov, Direktur Jenderal perusahaan Krok, Moskow

Di perusahaan kami, manajemen puncak diwakili oleh spesialis yang telah mengambil tanggung jawab untuk mengembangkan arah baru, memecahkan masalah bisnis tertentu, dan akhirnya menjadi kepala arah tertentu. Lebih dari 15 tahun kegiatan, staf perusahaan kami telah meningkat dari 12 karyawan menjadi 1.500.

Deputi pertama saya terlibat dalam menarik klien baru dari struktur perusahaan besar. Perusahaan-perusahaan ini, yang tertarik oleh deputi untuk kerja sama kami, tetap menjadi bidang kepentingan saya dan perhatiannya. Termasuk VimpelCom, Alfa-Bank, Rosgosstrakh, Sberbank dari Federasi Rusia. Wakil saya bertugas mengawasi masalah kebijakan regional, dengan interaksi dengan mitra strategis kami.

Wakil direktur saya bertanggung jawab atas bidang kegiatan yang menarik baginya, di mana ia dapat sepenuhnya menyadari dirinya sendiri, menunjukkan kemampuannya yang terbaik. Saya tidak bisa membayangkan situasi sekarang ketika seseorang wakil kepala bertanggung jawab atas segalanya - kita memiliki terlalu banyak arah, semuanya berbeda.

Apa hak wakil direktur?

Tugas-tugas berikut adalah di antara hak-hak wakil direktur perusahaan:

1. Memberi perintah, menasihati semua karyawan tentang masalah yang berkaitan dengan aktivitas kerja mereka, atau masalah yang timbul secara tidak sengaja.
2. Ambil bagian aktif dan aktif dalam persiapan berbagai proyek, instruksi, pesanan, dan instruksi penting... Dapat berpartisipasi dalam penganggaran, menganalisis kesesuaian tindakan yang diambil, memberikan alasan kepada CEO dan seluruh tim. Dapat mengambil bagian dalam pembuatan konsep kontrak, dengan mempertimbangkan relevansinya, jika mungkin mengambil tindakan yang diperlukan untuk pengembangan perusahaan.
3. Secara pribadi memberi tahu direktur umum tentang semua kekurangan di perusahaan yang diidentifikasi oleh wakil perusahaan secara independen atau diterima dari karyawan lain. Saya tidak hanya harus terlibat dalam menginformasikan tepat waktu tentang berbagai kekurangan, tetapi juga membuat proposal untuk meningkatkan pekerjaan perusahaan secara keseluruhan, dengan modernisasi departemen tertentu perusahaan.
4. Terlibat dalam kegiatan perwakilan untuk kepentingan perusahaan. Adalah mungkin bagi wakil direktur perusahaan untuk berinteraksi dengan instansi pemerintah, membuat keputusan dalam kerangka konsepnya sendiri, dengan berbagai lembaga dan organisasi, jika masalah yang sedang dipertimbangkan berkaitan dengan aktivitas komersial perusahaan baik mendesak.
5. Berurusan dengan pertanyaan dokumen yang dibutuhkan dari divisi struktural yang berbeda dari perusahaan, jika perlu untuk kemampuan untuk melaksanakan utama tugas pekerjaan setiap karyawan atau wakil direktur perusahaan itu sendiri.

Tanggung Jawab Pengawasan Perusahaan

1. Kontrol dan, jika perlu, partisipasi dalam persiapan, pelaksanaan yang diperlukan dokumen keuangan, perkiraan berbeda yang menentukan biaya ekonomi dari daerah yang berbeda pemrosesan, modernisasi teknologi produksi- mengacu pada tugas pekerjaan dalam pekerjaan Wakil Direktur Jenderal.
2. Kontrol perbandingan tepat waktu, penyerahan dokumentasi pelaporan, implementasi perhitungan, pencantumannya dalam paket utama dokumentasi yang diperlukan untuk karyawan organisasi diemban oleh tugas Wakil Direktur Bidang Akademik.
3. Terlibat dalam pengawasan terus-menerus terhadap implementasi rencana oleh karyawan, relevansi standar, kemungkinan menerapkan proses produksi yang lebih menguntungkan, dengan peningkatan moderat dalam langkah-langkah operasional untuk peralatan tertentu - mengacu pada tanggung jawab pekerjaan Wakil Direktur Jenderal Urusan.

Terkadang CEO tidak hadir. Akibatnya, tugasnya dialihkan ke wakil direktur perusahaan. Karyawan ini membutuhkan kemampuan untuk bernegosiasi secara efisien dan berhasil dengan mitra dan pelanggan, mengadakan acara, dan mengatur pertemuan. Tugas-tugas tersebut berkaitan dengan tugas-tugas Deputi Direktur OIA.

Karyawan perusahaan berada di bawah langsung wakil direktur perusahaan. Oleh karena itu, perlu tidak hanya mengawasi pekerjaan, tetapi juga mengambil tindakan yang tepat untuk membuatnya lebih mudah, efektif dan aman. Berkaitan dengan pengembangan, peningkatan, dan penerapan aturan dan regulasi disiplin kerja, dengan ketentuan ketentuan yang tepat, jaminan kepatuhan terhadap persyaratan dasar untuk keselamatan kebakaran dan perlindungan tenaga kerja. Tugas-tugas ini berkaitan dengan tanggung jawab pekerjaan Deputi Direktur Produksi.

Karyawan ini terlibat dalam pelaporan kepada karyawan tentang pesanan dan persyaratan direktur umum perusahaan, dengan kontrol, dan memastikan, jika perlu, implementasinya. Dia terlibat dalam secara teratur memberi tahu Direktur Jenderal perusahaan tentang setiap penyimpangan dan malfungsi dalam pekerjaan, yang menyebabkan kerusakan material atau ekonomi yang signifikan, dengan implementasi, jika perlu, keputusan dan instruksinya untuk memperbaiki dan menghilangkan ketidaknyamanan dalam sistem.

Tanggung Jawab Fungsional Deputi Bidang Perekonomian

Berkat deskripsi pekerjaan berkualitas tinggi, kondisi yang diperlukan diciptakan untuk pemahaman yang terperinci dan memadai tentang fungsi wakil direktur perusahaan. Ini akan memungkinkan Anda untuk menemukan spesialis yang benar-benar cocok untuk posisi ini.

Uraian pekerjaan wakil direktur perusahaan untuk urusan ekonomi mengasumsikan konten berikut:

• koordinasi kerja departemen untuk pengembangan rencana strategis;
• perencanaan dan pengendalian indikator ekonomi;
• analisis hasil, melakukan kegiatan yang bertujuan untuk meningkatkan kinerja keuangan perusahaan, memperkenalkan metode modern kerja.
• kontrol penggunaan rasional sumber daya;
• partisipasi dalam pengembangan kesepakatan bersama, tabel kepegawaian, tarif;
• bekerja pada peningkatan perencanaan indikator ekonomi departemen.
• bekerja pada peningkatan produksi, manajemen krisis.

Persyaratan Kelayakan untuk Eksekutif di perusahaan besar terkenal di dunia mengasumsikan pengetahuan tentang standar pelaporan keuangan internasional, bahasa Inggris, Ketersediaan pendidikan tambahan, secara khusus, gelar MBA, CFA, sertifikat CPA.

Tugas profesional ekonomi dan keuangan dapat bervariasi dari perusahaan ke perusahaan. Berbagai fungsi spesialis diasumsikan - dari manajemen rutin tantangan keuangan sebelum mengerjakan masalah sekuritas dan menarik investasi.

Untuk berhasil memenuhi tanggung jawab pekerjaannya, Wakil Direktur Ekonomi harus memiliki kepemimpinan dan kualitas manajerial, jadilah orang yang ramah. Juga harus mampu membujuk dan mempengaruhi, membangun interaksi yang sukses dengan mitra, memimpin kerja tim dan membuat keputusan manajemen yang bertanggung jawab. Ini akan membantunya mengembangkan keterampilan seperti itu.

Tanggung Jawab Deputi Direktur Pengembangan Strategis

Wakil direktur perusahaan untuk pengembangan memberikan perencanaan dalam pekerjaan perusahaan untuk masa depan. Merumuskan misi, tujuan dan sasaran perusahaan, menentukan kebijakan yang berhasil - hak prerogatif manajer strategis. Akibatnya, kualifikasi tertentu diperlukan - termasuk pengalaman manajemen, pendidikan yang lebih tinggi.

Pengetahuan tentang teori manajemen, ekonomi, pemasaran, keuangan, strategis dan manajemen inovasi... utama fungsi pekerjaan spesialis meliputi:

1. Merencanakan kebijakan pengembangan perusahaan, memantau proses produksi, menganalisis indikator.
2. Mengembangkan dan mengimplementasikan proyek pengembangan baru, menyiapkan dokumen terkait.
3. Menunjuk mereka yang bertanggung jawab atas pelaksanaan rencana pembangunan, mengatur dan mengendalikan kerja bersama departemen pada pelaksanaan proyek yang ditetapkan.

Pengembangan langkah-langkah anti-krisis, membuat perubahan dan penyesuaian rencana jika terjadi situasi yang tidak standar - ini juga merupakan salah satu tanggung jawab wakil direktur pengembangan perusahaan. Manajer pengembangan berhak untuk meminta dan menggunakan informasi apa pun tentang kegiatan organisasi dari kepala departemen. Pada saat yang sama, ia terlibat dalam perumusan, penyusunan proposal yang bertujuan untuk mengoptimalkan proses kerja, mengeluarkan perintah untuk implementasi rencana strategis perusahaan.

• 7 prinsip pendelegasian yang akan membuat proses ini dan hidup Anda lebih mudah

Tanggung jawab fungsional Wakil Direktur

Para ahli dalam bisnis personalia yakin bahwa pada awalnya deputi dapat diinstruksikan untuk:

• terlibat dalam analisis utama kontrak;
• memeriksa perkiraan biaya kontraktor dan pemasok;
• untuk mengoordinasikan, atas nama direktur, parameter perkiraan, bagian dari rencana bisnis dengan kepala layanan dan departemen lain;
• mengontrol pelaksanaan masing-masing item anggaran perusahaan, dengan mengidentifikasi alasan utama perbedaan;
• membuat rekomendasi untuk spesifik keputusan manajemen untuk CEO. Dalam hal ini, sangat penting melekat pada "pandangan segar" pada masalah, dengan identifikasi sisi baru atau kemungkinan konsekuensi ketika menyelesaikan situasi tertentu.

Penting juga untuk memperingatkan pendatang baru bahwa tidak ada yang berhak memberikan instruksi dan instruksi kepada Asisten Direktur Jenderal - ini hanya dapat dilakukan oleh atasan langsungnya.

Selain tugas-tugas ini, wakil direktur perusahaan dapat dipercayakan dengan fungsi pengontrol internal atau hak untuk menyatakan pendapat perusahaan selama rapat. Ketentuan ini diatur oleh ketentuan internal Deskripsi pekerjaan.

Juga, wakil direktur perusahaan pasti harus berkomunikasi dengan kepala departemen penggalian, rekanan perusahaannya, Oleh karena itu, perlu untuk dapat merumuskan topik negosiasi dengan benar. Meskipun dilarang untuk masuk ke dalam diskusi. Kecuali untuk situasi ketika diizinkan oleh atasan langsung.

edisi ke-4, direvisi
(disetujui oleh resolusi Kementerian Tenaga Kerja Federasi Rusia 21 Agustus 1998 N 37)

Dengan perubahan dan tambahan dari:

21 Januari, 4 Agustus 2000, 20 April 2001, 31 Mei, 20 Juni 2002, 28 Juli, 12 November 2003, 25 Juli 2005, 7 November 2006, 17 September 2007, 29 April 2008, Maret 14, 2011, 15 Mei 2013, 12 Februari 2014, 27 Maret 2018

Buku panduan kualifikasi posisi manajer, spesialis, dan karyawan lainnya adalah dokumen normatif yang dikembangkan oleh Institut Perburuhan dan disetujui oleh Resolusi Kementerian Tenaga Kerja Rusia tertanggal 21 Agustus 1998 N 37. Publikasi ini mencakup tambahan yang dibuat oleh resolusi Kementerian Tenaga Kerja. Buruh Rusia 24 Desember 1998 N 52, 22 Februari 1999 N 3, 21 Januari 2000 N 7, 4 Agustus 2000 N 57, 20 April 2001 N 35, 31 Mei 2002 dan 20 Juni , 2002 N44. Buku pegangan ini direkomendasikan untuk digunakan di perusahaan, lembaga dan organisasi dari berbagai sektor ekonomi, terlepas dari kepemilikan dan bentuk organisasi dan hukum untuk memastikan pemilihan, penempatan, dan penggunaan personel yang benar.

Buku Pegangan Kualifikasi yang baru dirancang untuk memastikan pembagian kerja yang rasional, menciptakan mekanisme yang efektif untuk penggambaran fungsi, wewenang dan tanggung jawab berdasarkan peraturan yang jelas tentang aktivitas kerja karyawan di kondisi modern... Buku pegangan berisi kualifikasi baru untuk posisi karyawan yang terkait dengan pengembangan hubungan pasar... Semua karakteristik kualifikasi yang sebelumnya valid telah direvisi, perubahan signifikan telah dilakukan sehubungan dengan transformasi yang dilakukan di negara tersebut dan dengan mempertimbangkan praktik penerapan karakteristik.

Dalam karakteristik kualifikasi, penyatuan standar untuk pengaturan tenaga kerja karyawan dilakukan untuk memastikan pendekatan terpadu untuk pemilihan personel dengan kualifikasi yang sesuai dan kepatuhan terhadap prinsip seragam tarif pekerjaan berdasarkan kompleksitasnya. Karakteristik kualifikasi memperhitungkan tindakan hukum legislatif dan peraturan terbaru dari Federasi Rusia.

Buku pegangan kualifikasi posisi manajer, spesialis, dan karyawan lainnya

Ketentuan Umum

1. Buku acuan kualifikasi jabatan manajer, spesialis dan pegawai lainnya (pelaksana teknis) dimaksudkan untuk mengatasi masalah yang berkaitan dengan regulasi. hubungan kerja, memastikan sistem manajemen personalia yang efektif di perusahaan * (1), di lembaga dan organisasi dari berbagai sektor ekonomi, terlepas dari bentuk kepemilikan dan bentuk kegiatan organisasi dan hukum.

Karakteristik kualifikasi yang tercakup dalam Buku Pegangan edisi ini adalah dokumen normatif yang dimaksudkan untuk membenarkan pembagian kerja dan organisasi kerja yang rasional, pemilihan, penempatan dan penggunaan personel yang benar, untuk memastikan kesatuan dalam mendefinisikan tugas pekerjaan karyawan dan persyaratan kualifikasi yang dikenakan pada mereka, serta keputusan tentang posisi kepatuhan yang dipegang selama sertifikasi manajer dan spesialis.

2. Dasar untuk pembangunan Direktori adalah karakteristik resmi, karena persyaratan kualifikasi karyawan ditentukan oleh tugas resmi mereka, yang, pada gilirannya, menentukan nama-nama posisi.

Buku pegangan ini dikembangkan sesuai dengan klasifikasi karyawan yang diterima menjadi tiga kategori: manajer, spesialis dan karyawan lainnya (pelaksana teknis). Penugasan karyawan ke kategori dilakukan tergantung pada sifat pekerjaan yang dilakukan secara dominan yang membentuk konten kerja karyawan (organisasi dan administratif, analitis dan konstruktif, informasi dan teknis).

Judul posisi karyawan, kualifikasi yang termasuk dalam Direktori, ditetapkan sesuai dengan Pengklasifikasi Pekerjaan Pekerja, Posisi Karyawan, dan kategori tarif OK-016-94 (OKPDTR), mulai berlaku pada tanggal 1 Januari 1996.

3. Buku pegangan kualifikasi berisi dua bagian. Bagian pertama memberikan karakteristik kualifikasi posisi manajer, spesialis, dan karyawan lain di seluruh industri (pelaksana teknis), yang tersebar luas di perusahaan, lembaga, dan organisasi, terutama di sektor industri ekonomi, termasuk yang berlokasi di pembiayaan anggaran... Bagian kedua berisi karakteristik kualifikasi posisi pekerja yang dipekerjakan di lembaga penelitian, desain, teknologi, desain dan organisasi survei, serta departemen editorial dan penerbitan.

4. Karakteristik kualifikasi dalam perusahaan, lembaga dan organisasi dapat digunakan sebagai: dokumen normatif tindakan langsung atau berfungsi sebagai dasar untuk pengembangan dokumen organisasi dan administrasi internal - deskripsi pekerjaan yang berisi daftar tugas pekerjaan khusus karyawan, dengan mempertimbangkan kekhususan organisasi produksi, tenaga kerja dan manajemen, serta hak-hak mereka dan tanggung jawab. Jika perlu, tugas-tugas yang termasuk dalam deskripsi posisi tertentu dapat didistribusikan di antara beberapa pelaku.

Karena karakteristik kualifikasi berlaku untuk karyawan perusahaan, institusi dan organisasi, terlepas dari afiliasi industri dan subordinasi departemen mereka, mereka mewakili pekerjaan yang paling umum untuk setiap posisi. Oleh karena itu, ketika mengembangkan deskripsi pekerjaan, diperbolehkan untuk mengklarifikasi daftar pekerjaan yang merupakan karakteristik dari posisi yang sesuai dalam kondisi organisasi dan teknis tertentu, dan persyaratan untuk pelatihan khusus yang diperlukan untuk pekerja ditetapkan.

Dalam proses organisasi, teknis dan pertumbuhan ekonomi perkembangan modern teknologi manajemen, pengenalan terbaru sarana teknis, melakukan langkah-langkah untuk meningkatkan organisasi dan meningkatkan efisiensi tenaga kerja, dimungkinkan untuk memperluas jangkauan tugas karyawan dibandingkan dengan karakteristik yang sesuai yang ditetapkan. Dalam kasus ini, tanpa mengubah nama resmi, karyawan dapat dipercayakan untuk melakukan tugas yang diberikan oleh karakteristik posisi lain yang serupa dengan pekerjaan dengan kompleksitas yang sama, yang kinerjanya tidak memerlukan spesialisasi dan kualifikasi lain. .

5. Karakteristik kualifikasi setiap posisi memiliki tiga bagian.

Di bagian "Tanggung jawab pekerjaan", fungsi tenaga kerja utama ditetapkan yang dapat ditugaskan secara keseluruhan atau sebagian kepada karyawan yang memegang posisi ini, dengan mempertimbangkan homogenitas teknologi dan keterkaitan pekerjaan, memungkinkan untuk memastikan spesialisasi karyawan yang optimal.

Bagian “Seharusnya mengetahui” memuat persyaratan dasar bagi seorang pegawai dalam hal pengetahuan khusus, serta pengetahuan tentang peraturan perundang-undangan, peraturan, petunjuk dan bahan pedoman lainnya, cara dan sarana yang harus diterapkan oleh pegawai dalam melaksanakan tugas pekerjaannya. .

Bagian "Persyaratan untuk kualifikasi" mendefinisikan tingkat pelatihan profesional seorang karyawan yang diperlukan untuk melakukan tugas pekerjaan yang ditentukan, dan persyaratan untuk pengalaman kerja. Tingkat pelatihan profesional yang diperlukan diberikan sesuai dengan Hukum Federasi Rusia "Tentang Pendidikan".

6. Karakteristik jabatan spesialis memberikan dalam jabatan yang sama, tanpa mengubah namanya, kategorisasi kualifikasi intra-pekerjaan berdasarkan remunerasi.

Kategori kualifikasi untuk remunerasi spesialis ditetapkan oleh kepala perusahaan, institusi, organisasi. Ini memperhitungkan tingkat independensi karyawan dalam pelaksanaan tugas resmi, tanggung jawabnya atas keputusan, sikap terhadap pekerjaan, efisiensi dan kualitas kerja, serta pengetahuan profesional, pengalaman praktis, yang ditentukan oleh masa kerja di perusahaan. khusus, dll.

7. Direktori tidak termasuk kualifikasi posisi turunan (spesialis senior dan terkemuka, serta wakil kepala departemen). Tanggung jawab pekerjaan para karyawan ini, persyaratan pengetahuan dan kualifikasi mereka ditentukan berdasarkan karakteristik dari masing-masing posisi dasar yang terdapat dalam Buku Pegangan.

Masalah pembagian tugas pekerjaan wakil kepala perusahaan, lembaga dan organisasi diputuskan berdasarkan dokumen organisasi dan administrasi internal.

Penggunaan gelar resmi "senior" dimungkinkan asalkan karyawan tersebut, bersama dengan pelaksanaan tugas yang ditetapkan untuk posisi yang dipegang, mengelola para pelaku yang berada di bawahnya. Posisi "senior" dapat ditetapkan sebagai pengecualian dan dengan tidak adanya pelaku dalam subordinasi langsung karyawan, jika ia dipercayakan dengan fungsi mengelola bagian pekerjaan yang independen. Untuk posisi profesional yang kategori kualifikasinya disediakan, gelar resmi "senior" tidak diterapkan. Dalam kasus ini, fungsi mengelola pemain bawahan ditugaskan ke spesialis dari kategori kualifikasi pertama.

Tugas "pemimpin" ditetapkan berdasarkan karakteristik posisi masing-masing spesialis. Selain itu, mereka dipercayakan dengan fungsi seorang pemimpin dan pelaksana yang bertanggung jawab bekerja di salah satu bidang kegiatan perusahaan, lembaga, organisasi atau divisi struktural mereka, atau tanggung jawab untuk koordinasi dan bimbingan metodologis kelompok pemain yang dibuat di departemen (biro), dengan mempertimbangkan pembagian kerja yang rasional dalam organisasi dan organisasi tertentu kondisi teknis. Persyaratan untuk masa kerja yang diperlukan meningkat 2-3 tahun dibandingkan dengan yang disediakan untuk spesialis dari kategori kualifikasi pertama. Tanggung jawab pekerjaan, persyaratan pengetahuan, dan kualifikasi wakil kepala divisi struktural ditentukan berdasarkan karakteristik masing-masing posisi manajer.

Karakteristik kualifikasi posisi kepala (kepala) departemen berfungsi sebagai dasar untuk menentukan tanggung jawab pekerjaan, persyaratan pengetahuan, dan kualifikasi kepala biro terkait, ketika mereka dibuat alih-alih departemen fungsional (dengan mempertimbangkan karakteristik industri).

8. Kepatuhan tugas dan kualifikasi karyawan yang sebenarnya dilakukan dengan persyaratan karakteristik pekerjaan ditetapkan oleh komisi sertifikasi sesuai dengan ketentuan yang berlaku tentang tata cara pelaksanaan sertifikasi. Pada saat yang sama, perhatian khusus diberikan pada kinerja kerja yang berkualitas tinggi dan efisien.

9. Kebutuhan akan jaminan keselamatan jiwa dan kesehatan pekerja dalam proses kerja menimbulkan masalah perlindungan tenaga kerja dan lingkungan di antara masalah-masalah sosial yang mendesak, yang solusinya secara langsung berkaitan dengan ketaatan para pemimpin dan setiap karyawan perusahaan, lembaga, organisasi legislatif saat ini, tindakan hukum lintas sektoral dan peraturan lainnya tentang perlindungan tenaga kerja, standar dan norma lingkungan.

Dalam hal ini, tugas resmi karyawan (manajer, spesialis dan pelaksana teknis), bersama dengan kinerja fungsi yang disediakan oleh yang relevan. karakteristik kualifikasi posisi, kepatuhan wajib terhadap persyaratan perlindungan tenaga kerja di setiap tempat kerja disediakan, dan tugas resmi manajer adalah untuk memastikan kesehatan dan lingkungan yang aman tenaga kerja untuk pekerja bawahan, serta kontrol atas kepatuhan mereka terhadap persyaratan tindakan hukum legislatif dan peraturan tentang perlindungan tenaga kerja.

Saat menunjuk ke suatu posisi, perlu mempertimbangkan persyaratan untuk pengetahuan karyawan tentang standar keselamatan kerja yang relevan, undang-undang lingkungan, norma, aturan dan instruksi untuk perlindungan tenaga kerja, sarana kolektif dan perlindungan individu dari paparan faktor produksi yang berbahaya dan berbahaya.

10. Orang yang tidak memiliki pelatihan khusus atau pengalaman kerja yang ditetapkan oleh persyaratan kualifikasi, tetapi yang memiliki pengalaman praktis yang cukup dan melakukan tugas pekerjaan yang diberikan kepada mereka dengan kualitas tinggi dan penuh, atas rekomendasi komisi pengesahan luar biasa, mereka dapat diangkat ke posisi yang relevan dengan cara yang sama seperti orang-orang dengan pelatihan khusus dan pengalaman kerja.