Penunjukan akuntansi manajemen. Esensi dan tujuan akuntansi manajemen
Akuntansi pada awalnya ditujukan untuk manajemen bisnis.
Dalam pengertian modern, akuntansi manajemen adalah sistem yang memastikan penerimaan dan pengiriman informasi yang diperlukan untuk berfungsinya sistem manajemen di perusahaan. Sebagian, fungsi-fungsi ini dilakukan oleh produksi dan akuntansi. Informasi yang dihasilkan dalam sistem akuntansi, produksi dan Manajemen akunting, dirancang untuk mengurangi tingkat ketidakpastian yang melekat pada kondisi pasar pengelolaan. Tujuan akuntansi manajemen adalah untuk memberikan informasi yang diperlukan kepada manajer organisasi untuk mengontrol profitabilitas produksi dan kegiatan ekonomi, untuk memecahkan masalah internal manajemen perusahaan, untuk mencari dan membenarkan keputusan manajemen.
2. Akuntansi keuangan wajib bagi perusahaan, akuntansi manajemen tidak. Kewajiban untuk menyimpan catatan keuangan menggunakan akun akuntansi ditentukan hukum federal Dari Federasi Rusia, yang berlaku untuk semua organisasi yang berlokasi di wilayah Federasi Rusia. Pertanyaan apakah akan mempertahankan akuntansi manajemen di perusahaan atau tidak diputuskan oleh organisasi itu sendiri. Pengumpulan dan pemrosesan informasi untuk manajemen dianggap tepat jika nilainya bagi manajemen lebih tinggi daripada biaya untuk memperoleh data yang relevan.
3. Akuntansi keuangan mencakup semua transaksi bisnis, semua kegiatan perusahaan, propertinya, kewajiban dan penyelesaiannya. Tetapi akuntansi untuk fakta, perkiraan, nilai yang diharapkan ini tidak termasuk akuntansi. Akuntansi manajemen terutama merupakan perhitungan biaya dan manfaat; identifikasi penyimpangan dari penggunaan dana rumah tangga secara optimal. Kedua jenis akuntansi untuk manajemen termasuk nilai yang dihitung, diharapkan, perkiraan, direncanakan.
4. Akuntansi keuangan harus dilakukan sesuai dengan dokumen peraturan Pemerintah Federasi Rusia dan badan-badan yang diberikan hak untuk mengatur akuntansi. Untuk pelanggaran metodologi akuntansi keuangan, kewajiban diatur oleh hukum. Metodologi dan organisasi akuntansi manajemen tidak diatur oleh badan dan undang-undang negara bagian. Akuntansi manajemen dilakukan sesuai dengan aturan yang ditetapkan oleh organisasi itu sendiri, dengan mempertimbangkan kekhususan kegiatannya, kekhususan solusi tertentu tugas manajemen... Tidak ada batasan pada pilihan sistem akuntansi manajemen. Miliknya dasar metodologis adalah teori keputusan.
5. Pengguna informasi akuntansi dan pelaporan keuangan terutama adalah pemilik, kreditur, investor, otoritas pajak, dana di luar anggaran, otoritas kekuasaan negara, yaitu konsumen eksternal. Secara pribadi, komposisi mereka tidak diketahui oleh perusahaan, dan semua orang disajikan dengan data yang sama yang terkandung dalam laporan keuangan. Informasi akuntansi manajemen ditujukan untuk kepala perusahaan (manajer) dari berbagai tingkat wewenang dan tanggung jawab. Secara alami, masing-masing dari mereka membutuhkan daftar kredensial manajemen yang sesuai dengan hak dan tanggung jawab mereka.
6. Akuntansi keuangan dikelola dengan double entry pada akun akuntansi yang saling berhubungan. Akuntansi manajemen mungkin atau mungkin tidak mematuhi prinsip ini secara keseluruhan atau sebagian. Pengukuran dan penilaian pendapatan, biaya, aset tanpa menggunakan sistem akun khusus akuntansi manajemen dilakukan metode statistik akumulasi, sampling, perbandingan, dll. Jika akuntansi manajemen menggunakan sistem akun, mereka harus berbeda dari akun keuangan dalam bentuk dan substansi, tetapi saling terkait dengan mereka dalam hal metodologis.
7. Akuntansi keuangan disimpan secara keseluruhan untuk perusahaan, menganggapnya sebagai kompleks ekonomi tunggal. Biaya dan hasil kegiatan, penyelesaian dengan pemasok dan pembeli, pajak dan lain-lain pembayaran wajib, cadangan dan penerimaan yang dialokasikan diperhitungkan dalam jumlah yang digeneralisasi untuk organisasi, tanpa perincian berdasarkan jenis kegiatan, divisi struktural, dll. Akuntansi manajemen dikelola oleh sektor pasar, tempat pembentukan biaya, pusat tanggung jawab, alasan dan pelaku penyimpangan, dan hanya untuk manajemen puncak datanya dirangkum secara keseluruhan untuk perusahaan.
8. Tidak hanya konten yang berbeda, tetapi juga frekuensi dan waktu pelaporan. Dalam akuntansi keuangan, laporan dapat dibuat berdasarkan bulan, kuartal, tahun, waktu penyerahannya - setelah beberapa hari, minggu, bulan. Dalam akuntansi manajemen, frekuensi penyampaian data yang relevan adalah harian, mingguan, bulanan, sebagian dari data pelaporan dibentuk sesuai kebutuhan atau pada tanggal tertentu yang telah ditentukan. Persyaratan umum untuk data akuntansi untuk manajemen adalah efisiensinya, pembentukan informasi sesuai dengan prinsip "semakin cepat semakin baik."
9. Informasi akuntansi keuangan mencirikan hasil fait accompli dan transaksi bisnis untuk periode waktu yang lalu, mencerminkannya atas dasar "sebagaimana adanya". Data akuntansi manajemen berpedoman pada keputusan “bagaimana seharusnya” dan pengendalian atas pelaksanaan keputusan tersebut.
Disiplin: Akuntansi, statistik
Jenis pekerjaan: abstrak
Topik: Esensi dan tujuan akuntansi manajemen
________________________________________________________________________________________
PEKERJAAN KURSUS
DENGAN DISIPLIN
MANAJEMEN AKUNTING
ESENSI DAN TUJUAN
MANAJEMEN AKUNTING
1.1. Konsep dasar akuntansi manajemen. ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 3
1.2. Hubungan akuntansi manajemen dengan akuntansi keuangan. ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 4
1.3. Penunjukan akuntansi manajemen. ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 5
1.4. Aspek organisasi akuntansi manajemen. ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 5
2. Bagian praktis:
2.1. Perhitungan penyimpangan dalam produksi. ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 12
2.2. Perhitungan varians biaya. ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 13
Literatur. ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 15
1. BAGIAN TEORITIS
1.1. Konsep dasar akuntansi manajemen.
Akuntansi manajemen adalah subsistem akuntansi yang, dalam kerangka satu organisasi, menyediakan aparat manajemen dengan informasi yang digunakan untuk perencanaan, benar-benar mengelola dan memantau kegiatan organisasi. Proses ini mencakup mengidentifikasi, mengukur, mengumpulkan, menganalisis, menyiapkan, menafsirkan, mengirimkan, dan menerima informasi yang diperlukan bagi aparatur manajemen untuk menjalankan fungsinya.
Informasi adalah fakta, data, hasil pengamatan, dll, yaitu segala sesuatu yang entah bagaimana memperluas pengetahuan kita. Angka 1000, diambil sendiri, bukanlah informasi, tetapi pernyataan bahwa organisasi mempekerjakan 1000 orang sudah dapat dianggap demikian.
Dalam proses kegiatan sehari-hari dalam organisasi, sejumlah besar informasi operasional muncul. Ini adalah bahan sumber untuk ringkasan informasi yang tercermin dalam akuntansi keuangan dan manajemen. Bagi seorang manajer, setiap informasi penting, terlepas dari apakah itu objek akuntansi atau tidak, dapat diukur atau tidak. Desas-desus bahwa pelanggan besar tidak puas dengan kualitas produk organisasi dan siap untuk mencari pemasok lain - informasi yang bukan merupakan objek akuntansi dan kontrol tidak dapat diukur, tetapi jelas merupakan informasi penting. Penting untuk mengidentifikasi perbedaan utama antara informasi yang diperlukan untuk akuntansi manajemen dan jenis informasi lainnya, khususnya dari informasi yang digunakan dalam akuntansi keuangan.
Dalam praktik Barat, konsumen eksternal informasi tentang suatu organisasi menggunakan tiga utama: dokumen keuangan: neraca, laporan laba rugi, laporan pergerakan aset. Dokumen-dokumen ini, yang ditujukan untuk pemegang saham, kreditur, dan pemangku kepentingan lain di luar organisasi, juga berguna bagi para manajer organisasi. Penggunaan informasi ini untuk tujuan manajemen sangat penting. Namun, aparat pengelola juga membutuhkan informasi yang jauh lebih rinci daripada yang tercantum dalam dokumen keuangan yang tercantum.
Kita berbicara tentang informasi operasional yang menyediakan data awal untuk pembentukan informasi akuntansi manajemen. Sebagian besar informasi operasional dalam kegiatan bisnis normal tidak langsung menarik bagi para pemimpin organisasi. Mereka tidak peduli berapa banyak bagian yang dihasilkan turner dalam satu hari kerja, dan berapa jumlah uang yang ditransfer ke rekening organisasi kemarin. Fakta-fakta ini harus didokumentasikan, tetapi dokumen-dokumen ini akan digunakan dalam manajemen utama daripada di tingkat manajer organisasi. Manajer tidak tertarik pada detail yang "direbut", tetapi pada informasi umum yang diperoleh dari dokumen akuntansi utama.
1.2. Hubungan akuntansi manajemen dengan akuntansi keuangan.
Di luar negeri, perbedaan biasanya dibuat antara akuntansi keuangan dan manajemen.
Akuntansi keuangan mencakup informasi yang tidak hanya digunakan untuk manajemen internal, tetapi juga dikomunikasikan kepada pihak lawan (pengguna pihak ketiga).
Akuntansi manajemen mencakup semua jenis informasi akuntansi yang diperlukan untuk manajemen dalam organisasi itu sendiri. Bagian dari area umum akuntansi manajemen adalah akuntansi produksi, yang biasanya dipahami sebagai akuntansi untuk biaya produksi dan menganalisis data tentang penghematan atau pembengkakan biaya dibandingkan dengan data untuk periode, prakiraan, dan standar sebelumnya. Tujuan utama dari akuntansi manajemen adalah untuk memberikan informasi kepada manajer yang bertanggung jawab untuk mencapai indikator kinerja tertentu. Proses untuk menyiapkan informasi tersebut mungkin berbeda secara material dari yang digunakan dalam akuntansi keuangan. Mari kita jelaskan ini pada Gambar. 1, yang menunjukkan hubungan antara jenis akuntansi yang disebutkan.
Beras. ... Akuntansi manajemen versus akuntansi keuangan:
A - akuntansi produksi;
B - akuntansi keuangan (untuk manajemen internal);
B - akuntansi keuangan dalam arti sempit (untuk pengguna eksternal);
D - perhitungan pajak berdasarkan akuntansi keuangan (untuk otoritas pajak).
1.3. Penunjukan akuntansi manajemen.
Studi tentang fitur akuntansi manajemen memungkinkan kita untuk menyimpulkan bahwa itu berfungsi untuk:
memberikan informasi yang diperlukan kepada administrasi untuk mengelola produksi dan membuat keputusan untuk masa depan;
menghitung biaya aktual produk (pekerjaan dan layanan) dan penyimpangan dari norma, standar, perkiraan yang ditetapkan;
penentuan hasil keuangan untuk produk yang dijual atau kelompoknya, baru solusi teknologi, pusat pertanggungjawaban dan posisi lainnya.
Dalam praktik di dalam negeri, konsep akuntansi manajemen belum digunakan. Banyak elemennya termasuk dalam akuntansi kami (memperhitungkan biaya produksi dan menghitung biaya produksi); akuntansi operasional (pelaporan operasional); analisis ekonomi (analisis biaya produksi, justifikasi keputusan yang dibuat, penilaian implementasi target yang direncanakan dan sebagainya.). Pada saat yang sama, praktik akuntansi domestik belum dikaitkan dengan pemasaran, penyimpangan biaya aktual dari biaya yang diproyeksikan tidak ditentukan, kategori seperti rubel masa depan tidak digunakan, dll.
1.4. Aspek organisasi akuntansi manajemen.
Organisasi manajemen (termasuk produksi) akuntansi adalah masalah internal. Administrasi organisasi itu sendiri memutuskan bagaimana mengklasifikasikan biaya, seberapa detail pusat biaya dan bagaimana menghubungkannya dengan pusat tanggung jawab, bagaimana menyimpan catatan aktual atau yang direncanakan (normatif), penuh atau sebagian (variabel, langsung, terbatas) biaya.
Keragaman organisasi, ditentukan oleh bentuk kepemilikan, ekonomi, hukum, teknis dan teknologi dan faktor lainnya, serta kompetensi manajer dan kebutuhan mereka untuk satu atau lain informasi manajemen menentukan berbagai bentuk spesifik organisasi akuntansi manajemen. .
Mari kita sajikan faktor-faktor utama yang mempengaruhi pilihan subsistem akuntansi manajemen, dan yang utama, dari sudut pandang kami, tanda-tanda klasifikasi subsistem ini, serta strukturnya pada Gambar. 2.
Beras. ... Faktor utama untuk memilih subsistem akuntansi manajemen dan
tanda-tanda klasifikasi subsistem tersebut.
Dalam praktik akuntansi Barat, dua varian hubungan antara manajemen (kadang-kadang disebut produksi, atau analitis) dan akuntansi keuangan digunakan.
Komunikasi ini dilakukan dengan menggunakan akun rekonsiliasi, yang merupakan akun pengeluaran dan pendapatan akuntansi keuangan. Di hadapan korespondensi langsung dari akun manajemen (produksi) akuntansi dengan akun kontrol, mereka berbicara tentang subsistem akuntansi terintegrasi (monistik, lingkaran tunggal), yaitu, kita berbicara tentang opsi komunikasi pertama.
Jika subsistem akuntansi manajemen bersifat otonom (tertutup), maka akun kontrol berpasangan dengan nama yang sama digunakan, yang dikenal sebagai akun cermin, akun cermin, atau akun layar. Ini adalah pilihan kedua.
Karakteristik yang paling penting dari sistem akuntansi manajemen Barat adalah efisiensi akuntansi biaya. Dari sudut pandang ini, akuntansi biaya dibagi lagi menjadi akuntansi untuk biaya aktual (masa lalu) dan akuntansi biaya menurut sistem "biaya standar". Sistem "biaya standar" mencakup pengembangan standar untuk biaya tenaga kerja, bahan, biaya overhead, menyusun perhitungan standar (normatif) dan menghitung biaya aktual, menyoroti penyimpangan dari standar (norma).
Subsistem akuntansi manajemen yang digunakan di Barat perusahaan industri, dicirikan oleh banyak fitur yang dapat digunakan sebagai dasar klasifikasinya. Salah satu tandanya adalah kelengkapan pencantuman biaya dalam harga pokok produksi. Di sini kita dapat berbicara tentang dua subsistem (metode) akuntansi manajemen: subsistem penyertaan penuh biaya dalam biaya produk (pekerjaan, layanan), yaitu, akuntansi tradisional dari biaya penuh, dan subsistem tidak lengkap, terbatas dimasukkannya biaya dalam biaya dengan beberapa kriteria, misalnya, dengan tanda ketergantungan biaya pada volume produksi, yaitu, "biaya langsung".
Karena fitur organisasi akuntansi manajemen seperti akuntansi biaya penuh, atau "biaya langsung", sangat penting dan mempengaruhi organisasi hampir semua elemen subsistem akuntansi manajemen, mereka beragam dan ditentukan oleh banyak faktor.
Karena keragamannya, sistem akuntansi manajemen Barat sulit dibandingkan dengan akuntansi domestik. Kami akan melakukan ini dalam konteks fitur yang paling signifikan.
Sistem akuntansi Barat dalam suatu organisasi, seperti yang telah disebutkan, biasanya dibagi menjadi subsistem keuangan (eksternal) dan manajemen (internal) yang saling terkait erat. Sampai saat ini, tidak ada divisi akuntansi seperti itu dalam akuntansi domestik, tetapi ini akan menjadi perlu di masa depan. Akuntansi domestik adalah sistem terintegrasi yang diorganisir dalam sistem terpadu akun. Dalam arti tertentu, kita dapat berbicara tentang analogi antara sistem akuntansi domestik dan pilihan untuk mengintegrasikan akuntansi keuangan dan industri di Barat.
Masalah organisasi utama dalam akuntansi manajemen adalah kebutuhan untuk merinci Bagan Akun. Untuk memecahkan masalah akuntansi keuangan, detail lebih lanjut tidak diperlukan. Misalnya, untuk tujuan akuntansi keuangan saja, semua penjualan dapat dikreditkan ke satu akun Pendapatan Penjualan dan mendebit akun Kasir, Bank, atau Piutang Usaha. Namun, hal ini akan mempersulit analisis penjualan menurut jenis produk, pusat laba, titik pengiriman, atau pelanggan individu.
Jenis analisis yang ingin dilakukan manajemen kurang lebih secara teratur menentukan perincian bagan akun. Sebenarnya, itu tergantung pada "perpanjangan terperinci" yang diperlukan untuk setiap biaya, pendapatan, atau aset.
Contoh. Pada 30 Desember 1999, salah satu subdivisi Sizyi Smoke JSC mengkonsumsi bahan baku dalam jumlah 100.000 rubel. untuk pembuatan produk tertentu. Salah satu pertanyaan berikut mungkin ditanyakan tentang peristiwa yang telah terjadi:
Bahan spesifik apa yang digunakan?
Jenis produk apa yang dimiliki produk tersebut?
Di departemen mana bahan yang digunakan?
Pertanyaan pertama berkaitan dengan deskripsi yang lebih rinci tentang elemen biaya, yang kedua dengan distribusi biaya menurut produk, dan yang ketiga dengan definisi pusat pertanggungjawaban. Menjawab setiap pertanyaan membutuhkan data rinci tentang biaya bahan baku dan persediaan.
Jawaban formal untuk ketiga pertanyaan mengasumsikan bahwa bagan akun harus berisi, sebagai akun terperinci, "Bahan X yang digunakan dalam produk Y yang diproduksi di departemen Z". Jika JSC "Sizyi Smoke" menggunakan 1000 jenis bahan baku dan bahan untuk 100 barang yang diproduksi di 30 pusat tanggung jawab, maka ini mungkin memerlukan 3 juta (1000 100 30) faktur terperinci yang termasuk dalam satu kategori umum - bahan, serta untuk kategori "produksi yang belum selesai".
Jika AO ingin memiliki data jenis produk dan pusat tanggung jawab untuk setiap tanggal, maka struktur akun harus dirinci untuk semua posisi di atas.
Banyak organisasi memang membutuhkan informasi rinci tentang ketiga dimensi, jadi contoh ini tidak melebih-lebihkan ruang lingkup penggunaan aktual di organisasi besar akun terperinci - "blok bangunan".
Basis data akuntansi perlu diperluas jika organisasi perlu memisahkan elemen biaya tetap dan variabel. Perlu dicatat bahwa biaya semivariabel juga dapat dibagi menjadi biaya tetap dan biaya variabel. Perluasan ini mungkin diperlukan jika organisasi terus-menerus memerlukan analisis biaya peluang jangka pendek atau pelaporan pendapatan internal yang memisahkan biaya tetap dan biaya variabel. Di masa depan, bagan akun dapat diperluas jika organisasi ingin mengidentifikasi dalam struktur akunnya biaya pengendalian mereka di pusat tanggung jawab di mana mereka muncul (atau yang dikaitkan).
Tidak ada tingkat detail yang "benar" dalam struktur akun. Manajemen harus melakukan analisis biaya-manfaatnya sendiri. Organisasi menderita dari database akuntansi yang tidak memadai daripada yang berlebihan. Dalam banyak kasus, organisasi tidak merevisi bagan akun mereka setelah komputerisasi database. Terlepas dari kebutuhan yang diakui secara umum untuk lebih detail hari ini, total biaya pengerjaan ulang program komputer untuk akuntansi yang lebih rinci mungkin tidak sesuai. Ada contoh yang tidak masuk akal mahal sistem komputer, yang pembuatnya berfokus pada penyediaan informasi paling detail untuk semua jenis analisis, bukan sekadar memilih struktur data yang digunakan kurang lebih secara teratur.
Informasi akuntansi terperinci dapat memainkan peran penting dalam analisis biaya total atau analisis biaya alternatif. Dalam proses pengendalian manajemen, sama pentingnya untuk mengetahui perilaku biaya. Setiap sistem pengendalian manajemen yang ada atau yang diusulkan harus diuji terhadap tujuannya. Untuk melakukan ini, Anda perlu menjawab pertanyaan:
Bagaimana tindakan manajer dirangsang untuk mencapai kepentingan organisasi?
Apakah tindakan ini merupakan kepentingan utama organisasi?
Organisasi terkadang tidak dapat menjawab pertanyaan ini, terutama ketika merumuskan kebijakan penetapan harga transfer atau mengukur tingkat pengembalian investasi (NPI) untuk pusat investasi yang berbeda. Meremehkan ini sering menyebabkan konsekuensi yang tidak diinginkan.
Contoh. Saat mengukur NPI pusat investasi, sebagian besar organisasi memasukkan aset tetap dalam total investasi pada nilai buku bersih, yaitu, pada biaya historis dikurangi akumulasi penyusutan. Praktik ini dapat menyebabkan peningkatan NPI “otomatis” setiap tahun, karena basis investasi (penyebut dalam pecahan NPI) semakin kecil karena peningkatan akumulasi penyusutan tahunan.
Beberapa kritikus tidak menyetujui skema pengukuran NPI ini karena manajer pusat investasi tidak memiliki tingkat motivasi yang tinggi untuk mengembangkan proyek untuk modernisasi produksi, karena skema seperti itu biasanya menyebabkan penurunan NPI jika proyek baru yang penting diterima. . Manajer pusat investasi tidak dapat memastikan bahwa manajer mereka selanjutnya akan memahami esensi dari alasan utama penurunan kinerja NPI pusat investasi mereka.
Bahkan, peningkatan NPI juga dapat berarti pengurangan fisik pada aset tetap yang terpasang di unit, yang pada akhirnya mengarah pada pengurangan kapasitas produksi unit secara keseluruhan.
Bagaimanapun, manajemen senior bertanggung jawab untuk memutuskan bagaimana NPI akan diukur. Jika konsekuensi yang tidak diinginkan muncul untuk metode tertentu, maka kesalahan tidak harus ditempatkan pada manajer investasi, tetapi pada manajemen puncak organisasi, yang bertanggung jawab untuk memilih metode untuk mengevaluasi NIP.
Kesalahan umum lainnya dalam pengendalian manajemen adalah pendapat manajer bahwa penyimpangan yang tidak menguntungkan berarti kualitas yang buruk. kegiatan manajemen... Ambisi manajerial manajer dapat rusak parah jika manajer diperintahkan dari atas untuk memperbaiki penyimpangan yang tidak menguntungkan tanpa dapat mendiskusikan alasan penyimpangan ini dengan atasan mereka. Manajer di banyak organisasi juga menderita karena pemimpin mereka terlalu memperhatikan penyimpangan yang merugikan dan mengabaikan penyimpangan yang menguntungkan.
Masalah-masalah ini bukan kekurangan dalam desain sistem kontrol seperti itu, melainkan terkait dengan gaya manajemen. Sekali lagi, dalam proses pengendalian manajemen, penalaran perilaku sama pentingnya dengan penalaran akuntansi. Dengan demikian, membangun sistem pengendalian manajemen yang kokoh dari sudut pandang konseptual tidak akan efektif jika manajer merasa bahwa pemimpinnya menilai kinerjanya secara sewenang-wenang dan tidak adil, hanya berdasarkan informasi akuntansi oleh pusat pertanggungjawaban.
2. BAGIAN PRAKTIS
2.1. Perhitungan penyimpangan dalam produksi.
Perusahaan A memproduksi produk C. Untuk bulan pelaporan aktivitas perusahaan ditandai dengan indikator berikut (tab. 1).
Indikator kinerja perusahaan
Harga satuan (EUR)
Jumlah produk yang dirilis (pcs.)
Total biaya (EUR)
Nilai normatif
Nilai sesungguhnya
Dengan menggunakan data dalam tabel, Anda perlu menghitung varians penggunaan, varians harga, dan varians total.
Deviasi total = (jumlah aktual produk yang diproduksi x harga aktual) - (kuantitas standar produk yang diproduksi x harga standar) = (620 x 10) - (600 x 8) = 1400 euro1.
Penyimpangan total dapat didekomposisi menjadi dua bagian:
penyimpangan harga;
penyimpangan oleh ... Ambil file
Sebagai hasil dari menguasai topik ini, siswa harus:
tahu
- konsep dasar akuntansi manajemen dan tempatnya dalam sistem akuntansi;
- kekhasan distribusi, implementasi, dan konsolidasi akuntansi manajemen di Rusia;
mampu untuk
- membandingkan akuntansi manajemen dan keuangan, memahami hubungan antara jenis akuntansi ini;
- membenarkan peran akuntansi manajemen sebagai sistem Informasi organisasi;
memiliki
Analisis data komparatif jenis yang berbeda akuntansi.
Akuntansi manajemen di Rusia
Kemajuan ilmu pengetahuan dan teknologi serta persaingan global telah menyebabkan perubahan besar dalam lingkungan kelembagaan (baik eksternal maupun internal) di mana akuntansi saat ini berfungsi. Dengan transisi ekonomi Rusia ke hubungan pasar, muncul kebutuhan akan rahasia komersial, yang mengarah pada pengenalan aktif akuntansi manajemen. Namun, tingkat akuntansi manajemen tidak selalu memenuhi kebutuhan perusahaan modern, dan akuntansi (keuangan) akuntansi, yang berfokus pada persiapan pelaporan eksternal dan terkait erat dengan persyaratan undang-undang perpajakan, kehilangan konten informasinya dan dalam beberapa kasus mendistorsi situasi nyata dalam organisasi. Kepala organisasi, ketika menyiapkan akuntansi manajemen sebagai sistem informasi, mengalami kesulitan yang terkait dengan pemahaman esensi akuntansi manajemen.
Akuntansi manajemen dapat digambarkan sebagai subsistem akuntansi dari suatu organisasi yang mengumpulkan, mendaftarkan, meringkas, dan memberikan informasi tentang kegiatan ekonomi organisasi secara keseluruhan dan fungsinya. unit struktural untuk tujuan manajemen, perencanaan, pengendalian, analisis dan evaluasi.
Dasar tujuan akuntansi manajemen adalah penyediaan informasi kepada kepala organisasi dan unit strukturalnya untuk membuat keputusan manajemen yang tepat. Barang
akuntansi manajemen - kegiatan ekonomi organisasi dan divisi strukturalnya. Elemen-elemen yang membentuk metode akuntansi (dokumentasi, inventaris, penilaian, perhitungan, akun, entri ganda, neraca dan pelaporan lainnya) digunakan dalam akuntansi keuangan dan manajemen, tetapi yang terakhir tidak wajib. Dalam akuntansi manajemen, metode kuantitatif banyak digunakan.
Akuntansi manajemen sebagai subsistem akuntansi memiliki prinsip (asumsi) yang sama dengan akuntansi keuangan, yaitu:
- prinsip isolasi properti - aset dan kewajiban organisasi ada secara terpisah dari aset dan kewajiban pemilik organisasi ini dan aset dan kewajiban organisasi lain;
- prinsip kelangsungan hidup - organisasi akan melanjutkan kegiatannya di masa mendatang dan tidak memiliki niat dan kebutuhan untuk melikuidasi atau secara signifikan mengurangi kegiatannya;
- prinsip konsistensi dalam penerapan kebijakan akuntansi - kebijakan akuntansi yang diadopsi oleh organisasi diterapkan secara konsisten dari satu tahun pelaporan ke tahun pelaporan lainnya;
- prinsip kepastian sementara dari fakta-fakta kegiatan ekonomi - fakta-fakta kegiatan ekonomi organisasi mengacu pada periode pelaporan di mana mereka terjadi, terlepas dari waktu penerimaan atau pembayaran yang sebenarnya Uang berkaitan dengan fakta-fakta tersebut.
Persyaratan akuntansi berikut berlaku untuk akuntansi manajemen sebagai subsistem akuntansi:
- persyaratan kelengkapan refleksi dalam akuntansi semua fakta kegiatan ekonomi;
- persyaratan ketepatan waktu pencerminan fakta-fakta kegiatan ekonomi dalam akuntansi dan laporan akuntansi;
- persyaratan kehati-hatian, yang terdiri dari kesiapan yang lebih besar untuk mengakui beban dan kewajiban dalam akuntansi daripada kemungkinan pendapatan dan aset;
- persyaratan untuk memprioritaskan isi daripada formulir ketika mencerminkan fakta-fakta kegiatan ekonomi dalam catatan akuntansi;
- persyaratan konsistensi atau identitas data akuntansi analitik dengan perputaran dan saldo akun akuntansi sintetis;
- persyaratan rasionalitas akuntansi, berdasarkan kondisi manajemen dan ukuran organisasi.
Pada saat yang sama, orang tidak bisa tidak mengatakan bahwa saat ini ada dua pendekatan utama spesialis Rusia untuk pertanyaan mendefinisikan konsep "akuntansi manajemen". Yang pertama bertepatan dengan pendekatan yang diadopsi dalam praktik akuntansi Barat, dari mana Rusia sebagian besar meminjam metodologi akuntansi manajemen. Akuntansi di kasus ini dianggap sebagai hubungan antara subsistem akuntansi keuangan dan manajemen.
Menurut pendekatan kedua, akuntansi terutama akuntansi keuangan, dan akuntansi manajemen adalah sistem manajemen internal yang mencakup tidak hanya masalah akuntansi murni dalam pemahaman tradisional kita, tetapi juga analisis, perencanaan, peramalan, kontrol, dan pemodelan.
Persepsi yang berbeda tentang akuntansi keuangan dan manajemen ini dipengaruhi oleh sekolah akuntansi Soviet, yang sebagian besar membentuk pola pikir para profesional akuntansi Rusia. Selama pembentukan kekuasaan Soviet, bahkan sebelum transisi ke ekonomi komando-administratif (selama NEP), fungsi layanan akuntansi jauh lebih luas dan tidak terbatas pada akuntansi. Mereka terlibat dalam pekerjaan perencanaan, analitis dan keuangan, yang, setelah pembentukan Komisi Perencanaan Negara (1928), mulai dipindahkan ke rencana dan departemen keuangan tidak termasuk dalam departemen akuntansi.
Selama transisi ke hubungan pasar ketika ada penolakan terhadap ekonomi komando-dan-kontrol, di banyak organisasi peran perencanaan telah berkurang secara nyata. Departemen perencanaan mulai dibubarkan, dan, sebagai akibatnya, karyawan mereka dipaksa untuk berlatih kembali untuk spesialisasi lain, terutama akuntansi. Hal ini dijelaskan, pertama, oleh fakta bahwa profesi akuntansi paling dekat dengan perencanaan. Kedua, dalam kondisi pasar, jumlah badan hukum, yang masing-masing membutuhkan akuntan. Pengabaian perencanaan menimbulkan kesulitan dalam sistem manajemen organisasi. Mereka mulai menggantinya dengan berbagai metode Barat, misalnya, perencanaan atau penganggaran internal, yang, dalam banyak hal, menyerupai rencana keuangan teknis yang dikenal sejak zaman Soviet.
Milik akuntansi dan sistem biaya berubah. Dalam akun 30-an. abad XX tiga pendekatan dapat dibedakan secara berurutan. Awalnya, perhitungan disusun secara statistik tanpa hubungan langsung dengan data akuntansi. Kemudian, sejak 1934, perhitungan mulai dilakukan sesuai dengan data register akuntansi. Dan terakhir, pada tahun 1938-1940. penetapan harga akuntansi yang kaku diperkenalkan.
Terlepas dari perkembangan metodologis yang serius dari masalah yang berkaitan dengan perhitungan biaya produksi untuk hampir semua sektor ekonomi, di masa Soviet, perhitungan aktual tidak digunakan dalam manajemen perusahaan. Biaya akuntansi adalah bagian dari ekonomi "biaya", harga produk dibentuk berdasarkan prinsip "biaya plus", mis. sebagai biaya, meningkat dengan persentase tertentu dari keuntungan. Pada ekonomi pasar costing telah kehilangan perannya dalam akuntansi (keuangan) akuntansi. Ini telah menjadi subjek akuntansi manajemen, di mana dimungkinkan untuk memastikan perhitungannya jenis yang berbeda biaya dan menghasilkan informasi rahasia untuk menyelesaikan tugas manajemen tertentu.
Banyak metode akuntansi manajemen yang dikenal oleh spesialis Soviet. Misalnya, metode normatif muncul di Uni Soviet pada 1930-an. Kemudian tentang membangun sistem akuntansi Soviet. Sebuah sistem untuk menghitung biaya pada biaya standar dikembangkan dengan menggunakan beberapa teknik metode "biaya standar". Hal yang sama dapat dikatakan tentang sistem akuntansi biaya di pabrik, yang sangat dekat dengan salah satu bentuk akuntansi manajemen - akuntansi Amerika oleh pusat pertanggungjawaban. Dengan demikian, fungsi akuntansi manajemen dalam pengertian modern, bahkan dalam praktik akuntansi Soviet, sebagian melekat dalam akuntansi, dan sebagian dalam disiplin lain. Ini sebagian besar menjelaskan pendekatan yang berbeda untuk menentukan tempat akuntansi manajemen dalam kaitannya dengan akuntansi keuangan di zaman kita.
Dalam akuntansi Barat, dibagi menjadi subsistem akuntansi keuangan dan manajemen, konsep "akuntansi" dan "pembukuan" jelas dibedakan. Yang terakhir adalah proses akuntansi, sarana untuk mendaftarkan transaksi bisnis dan menyimpan informasi akuntansi. Pekerjaan mekanis dan berulang ini adalah bagian dari akuntansi, yang melibatkan pembuatan sistem informasi yang memuaskan pengguna. Tujuan utamanya adalah analisis, interpretasi dan penggunaan informasi. Seperti jelas dari definisi yang disajikan, dalam praktek Barat konsep "akuntansi" jauh lebih luas daripada di kita. Sistem akuntansi menyediakan informasi untuk kebutuhan manajemen secara keseluruhan, yaitu baik pengguna eksternal maupun internal. Banyak perhatian diberikan pada penggunaan kemampuan analitis akuntansi sebagai sumber informasi, metode dan teknik untuk menganalisis informasi untuk berbagai tujuan.
Selain itu, dalam praktik Barat, akuntansi tidak diatur seketat di Rusia, tetapi standar akuntansi nasional dan internasional juga digunakan. Faktanya, dalam praktik Barat, pelaporan keuangan diatur, yaitu. aturan untuk penyajian dan pengungkapan informasi, dan bukan prosedur penerimaan dan pemrosesannya. Pada saat yang sama, akuntansi yang sebenarnya di Barat adalah hak prerogatif organisasi, berbeda dengan praktik Rusia, di mana proses akuntansi diatur oleh negara melalui sejumlah besar peraturan dan ketentuan. Itu sebabnya perusahaan barat memiliki kesempatan untuk menyelenggarakan proses akuntansi sedemikian rupa sehingga dapat memberikan sumbangan yang besar bagi berlalunya informasi baik dalam akuntansi keuangan maupun manajemen, sesuai dengan karakteristik suatu perusahaan tertentu.
- Sokolov Ya.V. Akuntansi: dari asalnya hingga hari ini: buku teks, manual untuk universitas.Moskow: Audit; PERSATUAN, 1996.S. 500. *
- Zhebrak M. X., Kryukov G. G. Akuntansi produksi normatif. Moskow: TSUNKHU GOSPLANASSSR Soyuzorguchet, 1934, hlm. 46.
- Jarum B. Prinsip Akuntansi / B. Jarum, H. Anderson, D. Caldwell: terjemahan dari bahasa Inggris. Edisi ke-2, Stereotip. Moskow: Keuangan dan Statistik, 2002.S. 13.
lembar dada
Pendahuluan ………………………………………………………………… 3
I. Bagian teoretis …………………………………………… … 4
1. Penentuan esensi akuntansi manajemen …………………… … 4
2. Fungsi, maksud dan tujuan akuntansi manajemen …………………… ..7
3. Objek akuntansi manajemen ……………………………………… 9
4. Metode akuntansi manajemen ………………………………….… ... 11
5. Prinsip-prinsip akuntansi manajemen ……………………………….… ..12
6. Sistem akuntansi manajemen ………………………………….… .14
7. Komponen akuntansi manajemen ………………………. …… 15
II. Bagian praktis ……………………………………….… ..17
Kesimpulan ………………………………………………………. …… 22
Referensi …………………………………………………. …… 23
pengantar
Di pertengahan abad kedua puluh, perkembangan ekonomi pasar di negara-negara industri mengungkapkan kebutuhan untuk melengkapi akuntansi (keuangan) akuntansi dengan akuntansi manajemen.
Akuntansi manajemen adalah proses mengidentifikasi, mengukur, mengumpulkan, menganalisis, memproses, dan mengirimkan informasi tentang kegiatan ekonomi suatu perusahaan yang digunakan untuk perencanaan, manajemen, dan pengendalian.
Tujuannya adalah untuk memberikan informasi kepada manajer di berbagai tingkat manajemen internal yang bertanggung jawab untuk mencapai tujuan produksi tertentu. Informasi yang diperlukan untuk membuat keputusan manajemen operasional, pertama-tama, berkaitan dengan biaya produksi dan oleh karena itu harus diterima sesegera mungkin.
Isi akuntansi manajemen ditentukan oleh tujuan manajemen, dapat diubah oleh keputusan administrasi, tergantung pada strategi perusahaan yang dikembangkan dengan jelas. Akuntansi manajemen dalam isi dan tujuannya berorientasi pada masa depan. Pada saat yang sama, juga memperhitungkan keadaan yang mungkin berubah selama periode perencanaan. Tujuan manajemen diwujudkan dalam hasil manajemen yang diharapkan, dengan bantuan data akuntansi, perlu untuk meramalkan hasil ini dan memastikan pencapaiannya. Data akuntansi manajemen memungkinkan Anda untuk mengidentifikasi area dengan risiko terbesar, tempat sempit dalam kegiatan perusahaan, jenis produk yang tidak efektif atau tidak menguntungkan dan cara menjualnya. Mereka digunakan untuk menentukan kisaran produk yang paling menguntungkan untuk kondisi tertentu, harga jualnya, batas diskon di bawah kondisi penjualan dan pembayaran yang berbeda; untuk menilai efektivitas biaya tambahan dan rasionalitas investasi modal.
Saya . Bagian teoretis
1. Pengertian esensi dan tujuan akuntansi manajemen
sebagai hubungan ekonomi masyarakat semakin terlibat dalam pencarian dan penggunaan praktis alat-alat baru untuk meningkatkan efisiensi manajemen, baik organisasi individu maupun ekonomi secara keseluruhan. Akuntansi manajemen semakin menjadi alat seperti itu.
Konsep akuntansi manajemen ditafsirkan oleh para peneliti dengan cara yang berbeda. Kontradiksi utama dalam definisi adalah konten apa yang dimasukkan ke dalamnya.
Profesor V.F. Paliy, mendefinisikan akuntansi manajemen sebagai sistem manajemen operasional internal, mencatat: “Inti dari akuntansi manajemen adalah dalam penyajian informasi yang diperlukan atau mungkin berguna bagi manajer dalam proses manajemen. kegiatan wirausaha... ". Penulis menganggap akuntansi manajemen sebagai sistem yang menjalankan fungsi perencanaan, organisasi, akuntansi dan kontrol, kompensasi dan insentif, penilaian diri dan penilaian manajer dan personel, koordinasi dan pertukaran informasi. Akuntansi dan kontrol, seperti yang didefinisikan oleh Profesor VF Paliy , - salah satu fungsi akuntansi manajemen Dengan demikian, akuntansi manajemen dipahami secara luas, mencakup fungsi manajemen dan, pada kenyataannya, merupakan sistem dukungan informasi untuk manajemen operasional suatu organisasi.
Profesor T.P. Karpova menganggap akuntansi manajemen secara luas: "Inti dari akuntansi manajemen adalah sistem terintegrasi untuk akuntansi biaya dan pendapatan, penjatahan, perencanaan, pengendalian dan analisis, yang mensistematisasikan informasi untuk keputusan manajemen operasional dan koordinasi masalah pengembangan masa depan suatu perusahaan. ." Definisi ini memungkinkan kita untuk memahami akuntansi manajemen, di satu sisi, sebagai sistem akuntansi hanya untuk biaya dan pendapatan, dan di sisi lain, sebagai sistem penjatahan, perencanaan, pengendalian, analisis, di mana setiap informasi yang diperlukan untuk membuat keputusan manajemen dibuat.
Dalam literatur ekonomi, ada juga pendapat bahwa akuntansi manajemen dapat dipertimbangkan secara luas dan sempit. Dengan demikian, Profesor M.Z. Pizengolts percaya bahwa "... akuntansi manajemen dalam arti luas bukan hanya sistem untuk mengumpulkan, mendaftarkan, dan meringkas informasi. Ini lebih merupakan sistem manajemen perusahaan yang mengintegrasikan berbagai subsistem dan metode manajemen yang bertujuan untuk mencapai satu tujuan - meningkatkan produksi, mengurangi biaya, meningkatkan pendapatan".
Sejak akuntansi manajemen muncul dari pemisahan akuntansi di negara maju, pertimbangkan definisi akuntansi manajemen yang dirumuskan oleh American Accounting Association. Jadi, menurutnya, akuntansi manajemen adalah "proses identifikasi, pengukuran, akumulasi, analisis, persiapan, integrasi dan transmisi informasi keuangan yang digunakan personil manajemen untuk perencanaan, evaluasi dan pemantauan kegiatan produksi dan efisiensi sumber daya”.
Horngren Ch.T. dan Foster J. memberikan definisi berikut: "Akuntansi manajemen adalah identifikasi, pengukuran, pengumpulan, sistematisasi, analisis, dekomposisi, interpretasi, dan transmisi informasi yang diperlukan untuk pengelolaan objek apa pun"
Dalam hal ini, pendapat para ilmuwan yang percaya bahwa tujuan akuntansi manajemen adalah "... untuk memberikan informasi kepada manajer yang bertanggung jawab untuk mencapai tujuan produksi tertentu" tampaknya lebih dibenarkan. Pandangan serupa tentang definisi esensi akuntansi manajemen diungkapkan oleh penulis dalam dan luar negeri - Profesor M.A. Vakhrushina, B. Jarum, H. Andersen, D. Caldwell, Profesor M.Z. Pizengolts, mencirikan akuntansi manajemen dalam arti sempit, tim penulis yang dipimpin oleh Profesor A.D. Sheremet dan lain-lain.
Semua item diringkas sebagai berikut:
1) akuntansi manajemen - subsistem akuntansi, yang informasinya digunakan untuk mengelola dan mengontrol aktivitas yang terakhir (A. Sheremet, N. Kondrakov, M. Vakhrushina, V. Ivashkevich, S. Nikolaeva, S. Shapiguzov, dll. .);
2) akuntansi manajemen adalah sistem akuntansi, regulasi, perencanaan, pengendalian dan analisis yang terintegrasi untuk menghasilkan informasi untuk pengambilan keputusan manajemen (T. Karpova, V. Paliy, dll.);
3) akuntansi manajemen adalah akuntansi produksi dan perhitungan biaya produksi dalam sistem akuntansi, yang informasinya digunakan untuk mengelola perusahaan (P. Bezrukikh, S. Stukov, dll.).
Ada dua alasan untuk berbagai pendapat ini. Pertama, di Rusia, istilah akuntansi manajemen, tidak seperti istilah akuntansi, tidak diabadikan secara hukum. Kedua, di negara kita, akuntansi manajemen sebagai bidang khusus kegiatan ilmiah dan praktis masih dibentuk dan tidak digunakan di semua perusahaan.
Dewan Ahli dan Konsultasi Akuntansi Manajemen didirikan di bawah Kementerian pertumbuhan ekonomi dan berdagang Federasi Rusia.
2. Fungsi, maksud dan tujuan akuntansi manajemen
Sistem akuntansi manajemen dalam suatu organisasi beroperasi melalui sejumlah fungsi, yang dapat dibagi menjadi dua kelompok berdasarkan fakta bahwa bentuk atau isi arus informasi ditentukan oleh fungsi ini:
Fungsi yang memastikan organisasi arus informasi;
Fungsi yang menentukan isi arus informasi.
Di antara fungsi-fungsi yang memastikan organisasi arus informasi, berikut ini dapat dibedakan:
Pengembangan dan (atau) penerapan sistem untuk pertukaran informasi antara berbagai segmen organisasi dan penyajian informasi (penyiapan berbagai jenis laporan manajemen internal);
Analisis informasi;
Perencanaan kegiatan.
Fungsi yang menentukan isi arus informasi adalah:
Koordinasi kegiatan departemen, segmen organisasi atau karyawan individu;
Motivasi staf;
Memantau pelaksanaan rencana.
Tujuan akuntansi manajemen dicapai dalam kerangka fungsi-fungsi ini dengan menyelesaikan sejumlah tugas, yang dengan sendirinya dapat ditentukan oleh subtugas (tugas dari tingkat yang lebih rendah).
Dimungkinkan untuk merumuskan banyak tugas yang diselesaikan dalam sistem akuntansi manajemen dalam suatu organisasi. Dalam semua kasus, pilihannya bersifat individual dan tergantung pada tujuan dan sasaran organisasi itu sendiri, pada situasi apa yang telah berkembang dalam lingkungan bisnisnya, strategi dan taktik pasar apa yang dianut oleh manajemennya dan bagaimana formal dan standar prosedur akuntansi dan analitis dan proses pengambilan keputusan dalam organisasi itu sendiri... Sebagai tugas utama yang diselesaikan dalam sistem akuntansi manajemen sebagian besar organisasi, dalam kerangka fungsi-fungsi ini, berikut ini dapat dibedakan:
Penyajian informasi: penilaian persediaan, justifikasi harga jual, perhitungan keuntungan; pembentukan file informasi tentang pendapatan dan biaya, pengembangan dan penyajian berbagai laporan internal kepada manajemen organisasi)
Analisis: menentukan cara penggunaan sumber daya yang paling efisien; termasuk yang terbatas; identifikasi kemungkinan pertumbuhan kinerja keuangan (cadangan internal) dan optimalisasi antar periode hasil keuangan; penyiapan informasi untuk membuat keputusan tentang struktur dan volume produksi; penyiapan informasi untuk membuat keputusan tentang bagaimana membiayai berbagai proyek, segmen, kegiatan, dll.; pengembangan pilihan investasi.
Perencanaan: memperkirakan nilai indikator di masa depan; pengembangan rencana operasional dan taktis; persiapan informasi untuk membuat keputusan tentang sistem dan tujuan dan sasaran jangka pendek atau jangka panjang organisasi.
Motivasi: motivasi karyawan dan manajer; pengembangan cara bagi karyawan dan manajer untuk berpartisipasi dalam keuntungan perusahaan; penggambaran lingkup tanggung jawab manajer; pengembangan metode untuk menilai efektivitas departemen dan manajer.
Koordinasi: koordinasi kegiatan berbagai segmen usaha; optimalisasi struktur bisnis; pengembangan kebijakan di bidang distribusi biaya overhead antara unit organisasi dan (atau) produk; organisasi pertukaran informasi saat ini antara departemen dan manajer.
Kontrol: organisasi internal pengendalian keuangan; organisasi audit internal; perbandingan yang sebenarnya dicapai dengan indikator yang direncanakan dan pengembangan rekomendasi bagi manajemen untuk menghilangkan atau mencegah penyimpangan yang teridentifikasi di masa depan.
3. Objek akuntansi manajemen
Objek akuntansi manajemen adalah biaya (saat ini dan modal) perusahaan dan divisi struktural individualnya; hasil kegiatan ekonomi, baik seluruh perusahaan maupun pusat tanggung jawab individu; penetapan harga internal yang melibatkan penggunaan harga transfer; penganggaran dan pelaporan internal. Operasi bisnis yang murni bersifat finansial (transaksi dengan sekuritas, penjualan atau pembelian properti, operasi sewa dan sewa, investasi di anak perusahaan dan perusahaan yang bergantung, dll.) berada di luar cakupan akuntansi manajemen.
Mata kuliah akuntansi manajemen adalah kegiatan produksi pusat pertanggungjawaban (segmen organisasi), oleh karena itu, terkadang akuntansi manajemen disebut akuntansi oleh pusat pertanggungjawaban, atau akuntansi segmental. Namun, tidak tepat untuk mengidentifikasi konsep-konsep ini, karena akuntansi segmental adalah komponen terpenting dari akuntansi manajemen.
Akuntansi segmental dapat didefinisikan sebagai sistem untuk mengumpulkan, mencerminkan, dan menggeneralisasi informasi tentang aktivitas unit struktural individu dari suatu organisasi.
Dalam ekonomi pasar, sulit untuk melebih-lebihkan pentingnya akuntansi segmen bisnis. Sistem pengendalian manajemen perusahaan dibangun atas dasar informasi akuntansi segmental. Tugas utama pengendalian manajemen adalah untuk memastikan konsistensi tugas yang ditetapkan, ketika kepentingan setiap individu karyawan bertepatan dengan kepentingan seluruh organisasi.
Pengendalian manajemen mencakup seperangkat aturan dan prosedur yang digunakan oleh manajer untuk mengukur kinerja pusat pertanggungjawaban dan menentukan apakah hasil yang diperoleh sejalan dengan indikator yang direncanakan, dan jika tidak, untuk mengembangkan tindakan korektif. Dengan kata lain, kita berbicara tentang kontrol dan regulasi pendapatan dan pengeluaran untuk unit struktural individu (atau produk) berdasarkan analisa ekonomi rencana dan data aktual akuntansi segmental.
Langkah pertama menuju pembentukan sistem pengendalian manajemen dalam organisasi adalah perencanaan segmental - pengembangan perkiraan (anggaran) untuk unit struktural. Tanpa adanya rencana yang baik, proses pengendalian tidak mungkin dilakukan. Dengan kata lain, perencanaan segmen merupakan salah satu komponen dari sistem pendukung informasi pengendalian manajemen. Komponen lainnya adalah akuntansi segmen dan pelaporan segmen.
Dukungan informasi adalah pengumpulan, pemrosesan, dan transmisi informasi keuangan dan non-keuangan yang digunakan oleh manajer untuk merencanakan dan memantau kemajuan departemen yang dipercayakan kepada mereka, mengukur dan mengevaluasi hasil yang diperoleh. Informasi ini terkenal karena keteraturan, ketepatan waktu, kapasitas, kesederhanaan bentuk dan persepsi.
Dukungan informasi dalam sistem pengendalian manajemen meliputi:
Identifikasi biaya dan manfaat dengan kegiatan unit struktural tertentu;
Personalisasi dokumen akuntansi;
Penyusunan perkiraan untuk masa depan dan laporan hasil kegiatan untuk periode pelaporan.
Selain fungsi-fungsi tersebut, tugas terpenting dari akuntansi manajemen adalah perhitungan. Berdasarkan perhitungan yang dilakukan dalam sistem akuntansi manajemen, dimungkinkan untuk menghitung berbagai opsi alternatif untuk menyelesaikan satu masalah, memilih yang optimal dan dengan cepat membuat keputusan manajemen yang efektif.
4. Metode Akuntansi
Perusahaan bebas memilih metode akuntansi manajemen yang sesuai untuknya: di bidang ini tidak ada persyaratan legislatif yang ketat seperti dalam pajak (akuntansi) dan akuntansi keuangan.
Penting untuk memilih metode akuntansi yang paling cocok untuk perusahaan, yang tidak akan mengganggu proses produksi dengan birokratisasi yang berlebihan, tetapi akan memungkinkan untuk menghubungkan biaya dengan proses, proyek, dan, sebagai konsekuensinya, produk tertentu tanpa perlu biaya. Proses berikut termasuk dalam akuntansi manajemen:
Menentukan titik impas
penganggaran
Akuntansi biaya proses (process cost accounting system) digunakan dalam produksi serial produk seragam atau dalam siklus produksi berkelanjutan.
Akuntansi biaya proyek (job order cost accounting) adalah metode yang digunakan dalam pembuatan suatu produk untuk pesanan khusus.
Perhitungan biaya konversi (metode transfer) adalah tipikal untuk produksi massal, ketika bahan baku atau bahan awal secara berturut-turut diubah menjadi produk jadi.
Perhitungan biaya normatif (memperhitungkan penyimpangan biaya aktual dari norma) untuk setiap produk berdasarkan norma saat ini dan perkiraan biaya.
Metode indeks persediaan akuntansi biaya berbeda dari yang normatif dalam akuntansi biaya masa lalu diatur tanpa subdivisi oleh norma dan penyimpangan.
Penetapan biaya langsung, biaya produksi ditentukan dalam bentuk biaya langsung, dan biaya overhead dibebankan langsung ke faktur penjualan
Metode akuntansi manajemen terkait erat dengan metode pengendalian dan pada dasarnya merupakan salah satu komponennya (pengendalian).
5. Prinsip-prinsip akuntansi manajemen
Prinsip akuntansi manajemen:
1. Prinsip isolasi... Membutuhkan pertimbangan setiap entitas ekonomi secara terpisah dari yang lain. Dalam akuntansi manajemen, ketika memecahkan masalah tertentu, perusahaan dianggap secara terpisah tidak hanya secara keseluruhan, tetapi juga divisi individualnya;
2. Prinsip kontinuitas... Menyiratkan kebutuhan untuk membentuk bidang informasi kredensial terus-menerus, dan tidak dari waktu ke waktu;
3. Prinsip kelengkapan... Informasi yang menyangkut masalah akuntansi dan manajemen harus selengkap mungkin agar keputusan yang dibuat berdasarkan informasi ini seefektif mungkin;
4. Prinsip ketepatan waktu... Informasi harus diberikan bila diperlukan;
5. Prinsip komparabilitas... Indikator identik untuk periode waktu yang berbeda harus dibentuk sesuai dengan prinsip yang sama;
6. Prinsip pemahaman... Informasi yang akan membuat keputusan apa pun tentangnya harus disajikan dalam bentuk sedemikian rupa sehingga manajer memahami isi dokumen tersebut. Informasi harus relevan, mis. harus berhubungan dengan masalah yang menarik bagi manajer dan tidak dibebani dengan rincian yang tidak perlu;
7. Prinsip periodisitas... Sebuah prinsip yang jelas, meskipun pada kenyataannya lebih sulit untuk mempertahankannya daripada dalam penyusunan laporan keuangan eksternal, ada prinsip ini didukung oleh persyaratan legislatif untuk pelaporan berkala. Namun, baik sirkulasi internal informasi, dan laporan internal juga diinginkan untuk membangun dengan mempertimbangkan prinsip ini;
8. Prinsip ekonomi... Biaya pemeliharaan sistem akuntansi manajemen harus jauh lebih kecil daripada biaya operasinya.
Kepatuhan terhadap prinsip-prinsip di atas memungkinkan Anda untuk membangun sistem akuntansi manajemen sedemikian rupa sehingga paling konsisten dengan tujuan utama dari jenis kegiatan ini.
Karena sistem akuntansi manajemen perusahaan Rusia difokuskan pada refleksi dan akumulasi informasi, itu harus didasarkan pada prinsip-prinsip akuntansi dasar.
Saat menyelenggarakan akuntansi manajemen, disarankan untuk menerapkan prinsip dan metode dasar berikut:
Pembukuan rangkap;
Refleksi fakta kegiatan ekonomi pada periode terjadinya (metode akrual);
Materialitas (hanya informasi material yang harus tercermin);
Menyajikan informasi yang benar;
Keseimbangan antara manfaat dan biaya (manfaat yang diperoleh dari informasi harus lebih besar daripada biaya untuk memperolehnya),
Prioritas konten atas bentuk (transaksi harus tercermin dalam akuntansi berdasarkan esensi ekonomi mereka, dan bukan pada konten hukum);
Kepatuhan (atribusi pengeluaran ke pendapatan untuk penerimaan yang pengeluaran ini terjadi).
Karena akuntansi manajemen hanya diatur oleh norma-norma internal perusahaan dan ditujukan secara eksklusif untuk pengguna internal, disarankan untuk menyetujui prinsip-prinsip ini atas perintah manajemen dan menerimanya sebagai aturan dasar akuntansi manajemen.
6. Sistem akuntansi manajemen
Sistem akuntansi manajemen dicirikan oleh jumlah informasi, tujuan yang ditetapkan untuknya, kriteria dan cara untuk mencapainya, komposisi dan interaksi elemen.
Tanda-tanda klasifikasi sistem akuntansi manajemen adalah: luasnya cakupan informasi, tingkat keterkaitan antara akuntansi keuangan dan manajemen, efisiensi pemrosesan, evaluasi produk dan tujuan.
Dengan cakupan informasi yang luas kegiatan, struktur organisasi perusahaan, produk membedakan antara sistem yang lengkap, yang terdiri dari satu set akuntansi sistematis dan bermasalah, dan sistem dengan satu set komponen target.
Dengan tingkat hubungan antara akuntansi keuangan dan manajemen dalam praktik di luar negeri, dua sistem digunakan: monistik dan dualistik.
Tentang efisiensi pemrosesan informasi membedakan antara sistem akuntansi data aktual (masa lalu) dan sistem akuntansi data standar (normatif).
Evaluasi produk- salah satu tanda klasifikasi sistem akuntansi yang digunakan dalam praktik. Ada sistem akuntansi biaya penuh dan sistem akuntansi biaya terbatas. Keduanya dalam akuntansi manajemen memenuhi tujuan yang berbeda.
Tujuan membangun sistem akuntansi manajemen memberikan pembagiannya menjadi dua jenis: akuntansi strategis dan akuntansi saat ini.
7. Komponen akuntansi manajemen
Selama berfungsi dalam proses produksi, bagian-bagian penyusun sumber daya produksi tidak tetap statis. Mereka membuat sirkuit, berubah, berubah menjadi produk, terus bergerak, aus dan mengalami perubahan lainnya.
Sumber daya produksi di semua tahap sirkulasi dana dalam proses produksi, pasokan dan pengadaan, produksi dan penjualan - tercermin dalam sistem akuntansi. Namun refleksi ini bersifat spesifik, tidak lagi menyangkut dinamika sumber daya, melainkan ketersediaan dan keadaannya.
Ketika mengembangkan sistem akuntansi manajemen, fitur fundamentalnya adalah akuntansi biaya berdasarkan area aktivitas, yang terkait erat dengan penentuan efektivitas setiap area. Pendekatan organisasi akuntansi ini memungkinkan pemisahan sebagai komponen akuntansi manajemen:
Kegiatan pasokan dan pengadaan - itu harus menempati posisi awal, karena ini adalah redistribusi produksi pertama (perluasan pembelian grosir, peningkatan volume produksi produk individu, pilihan metode pembelian.;
Kegiatan manufaktur. Di sini, informasi tentang biaya dikelompokkan berdasarkan tujuan, fungsi, dan perilakunya. Tempat yang signifikan dalam akuntansi produksi diberikan pada penjatahan biaya - bahan, tenaga kerja dan overhead, serta cara-cara untuk mencerminkan biaya aktual dan standar .;
Akuntansi untuk biaya produksi dan biaya produk - biaya yang membentuk biaya produk manufaktur (pekerjaan, layanan);
Akuntansi untuk aktivitas keuangan dan penjualan adalah proses yang bertujuan untuk mencapai organisasi komersial tujuan utamanya di pasar barang (karya, jasa). Penjualan produk adalah indikator paling penting dari volume kegiatan organisasi, yang mencirikan efektivitas kegiatan komersial dan penjualan. ;
Manajemen akunting aktivitas organisasi diperlukan untuk memenuhi persyaratan manajer di berbagai tingkat manajemen dalam informasi tentang biaya mereka sendiri, dll .;
Pengendalian adalah kemampuan untuk mengantisipasi situasi ekonomi dan komersial, mengambil langkah-langkah untuk mengoptimalkan rasio biaya-manfaat dan dengan demikian memastikan pencapaian tujuan yang ditetapkan dan, di atas segalanya, penerimaan keuntungan yang diinginkan.
Semua komponen akuntansi manajemen saling berhubungan, daftar informasi yang dihasilkan di dalamnya mencirikan tingkat organisasi dan peningkatan akuntansi manajemen di perusahaan dan sistem manajemen secara keseluruhan.
II ... Bagian praktis
Perusahaan memproduksi anggur pencuci mulut. Per 1 Juli, pekerjaan dalam penyelesaian adalah 12.750 unit (1 unit = 1 kg). Semua bahan mentah (anggur dari berbagai varietas) dilepaskan ke produksi. Penyelesaian biaya tambah mencapai 30%. Biaya material untuk pekerjaan dalam penyelesaian sebesar RUB 13.821.00, ditambah biaya RUB 10.605.00.
Pada bulan Juli, anggur dilepaskan ke produksi dalam jumlah berikut:
Isabella - 70.500 kg dengan harga 89 kopecks / kg.
"Lydia" - 67800 kg dengan harga 1 RUB 26 kopeck / kg
"Jari wanita" - 45.600 kg dengan harga 1 gosok. 45 kopek / kg
Biaya tenaga kerja langsung berjumlah 59.280 rubel. untuk bulan tersebut, biaya produksi umum dihapuskan pada tingkat 160% dari biaya tenaga kerja langsung. Pada 1 Agustus, ada 10.200 liter produk yang belum selesai dalam pengerjaan. Semua bahan baku dilepaskan ke produksi, kelengkapan dalam hal biaya tambahan adalah 50%.
Yg dibutuhkan:
2) Menyusun skema catatan akuntansi.
Produksi diperkirakan akan tetap tidak berubah bulan depan, tetapi biaya akan naik 10% karena inflasi. Biaya overhead tetap dan variabel didistribusikan dalam rasio 1: 2. Outputnya akan menjadi 80% dari volume bahan baku yang diproses. Manajemen perusahaan mengharapkan profitabilitas produksi sebesar 25%.
Mendefinisikan:
1) faktor-faktor yang perlu dipertimbangkan saat menetapkan harga anggur penutup di bulan berikutnya;
Larutan:
Mari kita tentukan biaya produksi di bulan Juli.
Tabel 1
Biaya produksi di bulan Juli
Tentukan rilis produk jadi untuk bulan Juli, dengan asumsi bahwa output produk jadi adalah 80%: 12750 + 183900 * 0,8-10200 = 149670 liter.
149670 + 10200 = 159870 liter
Konsumsi anggur untuk 1 liter anggur:
183900/159870 = 1,15 kg
1,15 * 10200 = 11730 kg.
Tentukan bahan yang dikonsumsi untuk pekerjaan dalam proses pada harga batch terakhir, yaitu 1,45 gosok
1,15 * 12750 = 14663 rubel.
Konsumsi anggur untuk produk jadi:
183900-11730 = 172170 kg.
Jumlah total biaya tambahan (tabel 1):
Biaya tenaga kerja langsung untuk Juli - 59.280 rubel.
Biaya overhead produksi umum - 94848 rubel.
Total biaya tambahan: 10605 + 59280 + 94848 = 164733 hal.
Anggur yang diproduksi (liter), dengan mempertimbangkan pekerjaan yang sedang berjalan pada 1 Agustus (kelengkapan dalam hal biaya tambahan 50%).
149670 + 10200 * 50% = 154770 liter
Biaya tambahan untuk 1 liter anggur:
164733/154770 = 1.065 rubel.
1.065 * 10.200 * 50% = 5432 rubel.
14663 + 5432 = 20095 rubel.
Pekerjaan dalam proses - 12.750 liter.
Biaya bahan - 13.821 rubel;
Biaya tambahan - 10.605 rubel.
Total: 24426 rubel.
Biaya produk jadi:
Meja 2
Akun 20 "Produksi utama"
Biaya 1 liter anggur
372752/149670 = 2,49 rubel.
Kami membuat kabel:
Bahan yang ditransfer ke produksi: Debit 20 - Kredit 10 - 214293 r.
Produk yang dirilis: Kredit 20 - Debit 40 - 382752 hal.
Gaji yang masih harus dibayar: Debit 20 - Kredit 70 - 59280 p.
Dihapuskan biaya produksi umum: Debit 20 -Kredit 25 - 94848 p.
Tabel 3
Perhitungan biaya barang jadi
Volume produksi tidak berubah, mis. 149670 liter tersisa.
Biaya bahan yang dibutuhkan untuk membuat wine sebanyak ini:
Jumlah anggur untuk batch tertentu: 149670 * 1,15 = 172121 kg.
Kami memperkirakan biaya material dengan harga batch terakhir:
1,45 * 172121 = 249.575 rubel.
Karena inflasi 10%, maka biaya material, dengan memperhitungkan inflasi:
249575 * 1,1 = 274533 gosok.
Biaya tambahan:
Permanen 159301 * 1/3 = 53.100 rubel.
Variabel 159301 * 2/3 = 106.200 rubel.
Biaya variabel yang disesuaikan dengan inflasi:
106.200 * 1,1 = 116.820 rubel.
Biaya total:
274533 + 53100 + 116820 = 444453 rubel.
Biaya 1 liter:
444453/149670 = 2,97 rubel.
Jika perusahaan ingin mendapat untung 25%, maka harga 1 liter anggur:
2,97 * 1,25 = 3,71 rubel.
Faktor-faktor yang perlu diperhatikan untuk menurunkan harga produk manufaktur:
Hal ini diperlukan untuk mempelajari permintaan produk;
Pelajari penawaran dari produsen lain;
Mengurangi biaya dengan:
a) meningkatkan hasil produk;
b) peningkatan teknologi;
c) meningkatkan manajemen.
Kesimpulan
Poin terpenting dalam menentukan esensi akuntansi manajemen adalah sifat analitis dari informasi tersebut. Sebagai bagian dari akuntansi manajemen, informasi dikumpulkan, dikelompokkan, diidentifikasi, dipelajari agar paling jelas dan andal mencerminkan hasil kegiatan divisi struktural dan menentukan bagian partisipasi dalam menghasilkan laba perusahaan.
Memahami esensi akuntansi manajemen memungkinkan Anda untuk mengidentifikasi ketergantungan fungsi yang dilakukan oleh jenis akuntansi ini pada fungsi manajemen. Fungsi manajemen biasanya terdiri dari: perencanaan, pemantauan, evaluasi, kerja organisasi langsung, komunikasi internal dan insentif.
Akuntansi manajemen adalah bagian terpenting dari sistem perencanaan dan pengendalian perusahaan, dengan bantuan yang menentukan profitabilitas produk individu dan perusahaan secara keseluruhan. Akuntansi biaya manajemen bersifat jangka pendek dan menentukan biaya perhitungan dan perkiraan hasil ekonomi perusahaan. Dengan bantuan akuntansi manajemen, perencanaan berorientasi masa depan yang sehat secara ekonomi dilakukan indikator ekonomi, penetapan harga, pembentukan program produksi dan penjualan, pemantauan pelaksanaan rencana, penilaian kelayakan kredit dan pengembangan sistem pelaporan. Pembentukan sistem akuntansi biaya merupakan prasyarat untuk menciptakan subsistem perencanaan dan akuntansi yang efektif dari sistem pengendalian, memungkinkan Anda untuk menilai dengan benar yang ada situasi ekonomi perusahaan dan membangun tujuan langsung (jangka pendek) perusahaan, menciptakan kondisi yang diperlukan untuk perencanaan strategis dan kontrol.
Bibliografi
1. Polenova, SN Aspek teoritis akuntansi manajemen // Akuntansi dalam penerbitan dan percetakan, 2008. - 9.
2. Vakhrushina, M. A. Akuntansi akuntansi manajemen: buku teks untuk universitas / M. A. Vakhrushina.– M.: Finstatinform, 2000.
3. Paliy, V. F. Organisasi akuntansi manajemen: buku teks untuk universitas / V. F. Paliy.– M.: Berator-Press, 2003.
4. Karpova, TP Akuntansi Manajemen: buku teks / TP Karpova. - M.: Audit, 1998.
5. Pizengolts, M.Z. Akuntansi di pertanian: buku teks. : dalam 2 volume. T.2 dalam 2 bagian. Bagian 2: Akuntansi manajemen. Bagian 3: Laporan akuntansi (keuangan) / M.Z. Pizengolts. - Edisi ke-4, Pdt. dan tambahkan. - M.: Keuangan dan Statistik, 2003.
6. Drury, K. Pengantar akuntansi manajemen dan produksi: ed. ND Erashvili. - M.: UNITY-DANA, 1998.
7. Horngren, C. T., Foster, J. Akuntansi: aspek manajemen / ed. AKU DI. Sokolov. - M.: Keuangan dan Statistik, 1995.
8. Jarum, B., Anderson, H., Caldwell, D. Prinsip Akuntansi: ed. Ya.V. Sokolova. - M.: Keuangan dan Statistik, 1997.
9. Akuntansi manajemen: buku teks. manual / edisi. A. D. Sheremet. - M.: FBK-PRESS, 1999.
10. Nikolaeva, S.A. Akuntansi manajemen. Legenda dan mitos / S. A. Nikolaeva. - M.: IPB-BINFA, 2004.
11. Makarova E., Andreeva T. Akuntansi manajemen dan formulasinya. Artikel dari situs web www.rusconcult.ru.
12.G.P. Gerasimenko, S.E. Markaria, E.A. Markaryan, E.P. Shumilin. Analisis manajemen, keuangan dan investasi. Rumah penerbitan "Mart", Rostov-on-Don, 2006
13. Kozlova E.P., Babchenko T.N., Galanina E.N. Akuntansi dalam organisasi. Rumah Penerbitan "Keuangan dan Statistik", Moskow, 2003,
14.Zharikova L.A. Akuntansi manajemen: Buku teks. uang saku. Tambov: Rumah penerbitan Tamb. negara teknologi Universitas, 2004.
15.http: //ru.wikipedia.org/wiki/Management_accounting
16. Kerimov, V. E. Akuntansi manajemen: buku teks. tunjangan / V. E. Kerimov. - Edisi ke-3, Pdt. dan tambahkan. - M.: Dashkov dan K, 2004.
17. Babaev YA Teori akuntansi. - M.: PROSPEKT, 2008.
18. Bakanov M.I., Sheremet A.D. Pelaporan keuangan: Buku teks. Moskow: Keuangan dan Statistik, 2005.
19. Laporan tahunan: hanya tentang kompleks, dengan mempertimbangkan instruksi terbaru dari Kementerian Keuangan Rusia dan persyaratan otoritas pajak. Ed. G.Yu. Kasyanova.- M.: Argumen ID, 2007.
20. Kovalev V., Volkova O. Analisis kegiatan ekonomi perusahaan. Penerbit: TK Welby, 2006.
21. Tevlin V.A. Akuntansi laporan keuangan. - M.: Prospek, 2007.
