Penunjukan akuntansi manajemen. Esensi dan tujuan akuntansi manajemen Dalam kondisi pengembangan hubungan pasar di negara kita, perusahaan telah menjadi mandiri secara hukum dan ekonomi

Sebagai hasil dari menguasai topik ini, siswa harus:

tahu

• konsep dasar Manajemen akunting dan tempatnya dalam sistem akuntansi;
• kekhasan distribusi, implementasi, dan konsolidasi akuntansi manajemen di Rusia;

mampu untuk

• membandingkan akuntansi manajemen dan keuangan, memahami hubungan antara jenis akuntansi ini;
• membenarkan peran akuntansi manajemen sebagai sistem Informasi organisasi;

memiliki

Kemampuan untuk analisis perbandingan data dari berbagai jenis akuntansi.

Akuntansi manajemen di Rusia

Kemajuan ilmu pengetahuan dan teknologi serta persaingan global telah menyebabkan perubahan besar dalam lingkungan kelembagaan (baik eksternal maupun internal) di mana akuntansi saat ini berfungsi. Dengan transisi ekonomi Rusia ke hubungan pasar, muncul kebutuhan akan rahasia komersial, yang mengarah pada pengenalan aktif akuntansi manajemen. Namun, tingkat akuntansi manajemen tidak selalu memenuhi kebutuhan perusahaan modern, dan akuntansi (keuangan) akuntansi, yang berfokus pada persiapan pelaporan eksternal dan terkait erat dengan persyaratan undang-undang perpajakan, kehilangan konten informasinya dan dalam beberapa kasus mendistorsi situasi nyata dalam organisasi. Kepala organisasi, ketika menyiapkan akuntansi manajemen sebagai sistem informasi, mengalami kesulitan yang terkait dengan pemahaman esensi akuntansi manajemen.

Akuntansi manajemen dapat digambarkan sebagai subsistem akuntansi dari suatu organisasi yang mengumpulkan, mendaftarkan, meringkas, dan memberikan informasi tentang kegiatan ekonomi organisasi secara keseluruhan dan fungsinya. unit struktural untuk tujuan manajemen, perencanaan, pengendalian, analisis dan evaluasi.

Dasar tujuan akuntansi manajemen adalah penyediaan informasi kepada kepala organisasi dan unit strukturalnya untuk membuat keputusan manajemen yang tepat. Barang

akuntansi manajemen - kegiatan ekonomi organisasi dan divisi strukturalnya. Elemen-elemen yang membentuk metode akuntansi (dokumentasi, inventaris, penilaian, perhitungan, akun, entri ganda, neraca dan pelaporan lainnya) digunakan dalam akuntansi keuangan dan manajemen, tetapi yang terakhir tidak wajib. Dalam akuntansi manajemen, metode kuantitatif banyak digunakan.

Akuntansi manajemen sebagai subsistem akuntansi memiliki prinsip (asumsi) yang sama dengan akuntansi keuangan, yaitu:

• prinsip isolasi properti - aset dan kewajiban organisasi ada secara terpisah dari aset dan kewajiban pemilik organisasi ini dan aset dan kewajiban organisasi lain;
• prinsip kelangsungan hidup - organisasi akan melanjutkan kegiatannya di masa mendatang dan tidak memiliki niat dan kebutuhan untuk melikuidasi atau secara signifikan mengurangi kegiatannya;
• prinsip konsistensi dalam penerapan kebijakan akuntansi - kebijakan akuntansi yang diadopsi oleh organisasi diterapkan secara konsisten dari satu tahun pelaporan ke tahun pelaporan lainnya;
• prinsip kepastian sementara dari fakta-fakta kegiatan ekonomi - fakta-fakta kegiatan ekonomi organisasi mengacu pada periode pelaporan di mana mereka terjadi, terlepas dari waktu penerimaan atau pembayaran yang sebenarnya Uang berkaitan dengan fakta-fakta tersebut.

Persyaratan akuntansi berikut berlaku untuk akuntansi manajemen sebagai subsistem akuntansi:

• persyaratan kelengkapan refleksi dalam akuntansi semua fakta kegiatan ekonomi;
• persyaratan ketepatan waktu pencerminan fakta-fakta kegiatan ekonomi dalam akuntansi dan laporan akuntansi;
• persyaratan kehati-hatian, yang terdiri dari kesiapan yang lebih besar untuk mengakui beban dan kewajiban dalam akuntansi daripada kemungkinan pendapatan dan aset;
• persyaratan untuk memprioritaskan isi daripada formulir ketika mencerminkan fakta-fakta kegiatan ekonomi dalam catatan akuntansi;
• persyaratan konsistensi atau identitas data akuntansi analitik dengan perputaran dan saldo akun akuntansi sintetis;
• persyaratan rasionalitas akuntansi, berdasarkan kondisi manajemen dan ukuran organisasi.

Pada saat yang sama, orang tidak bisa tidak mengatakan bahwa saat ini ada dua pendekatan utama spesialis Rusia untuk pertanyaan mendefinisikan konsep "akuntansi manajemen". Yang pertama bertepatan dengan pendekatan yang diadopsi dalam praktik akuntansi Barat, dari mana Rusia sebagian besar meminjam metodologi akuntansi manajemen. Akuntansi di kasus ini dianggap sebagai hubungan antara subsistem akuntansi keuangan dan manajemen.

Menurut pendekatan kedua, akuntansi terutama akuntansi keuangan, dan akuntansi manajemen adalah sistem manajemen internal yang mencakup tidak hanya masalah akuntansi murni dalam pemahaman tradisional kita, tetapi juga analisis, perencanaan, peramalan, kontrol, dan pemodelan.

Persepsi yang berbeda tentang akuntansi keuangan dan manajemen ini dipengaruhi oleh sekolah akuntansi Soviet, yang sebagian besar membentuk pola pikir para profesional akuntansi Rusia. Selama pembentukan kekuasaan Soviet, bahkan sebelum transisi ke ekonomi komando-administratif (selama NEP), fungsi layanan akuntansi jauh lebih luas dan tidak terbatas pada akuntansi. Mereka terlibat dalam pekerjaan perencanaan, analitis dan keuangan, yang, setelah pembentukan Komisi Perencanaan Negara (1928), mulai dipindahkan ke departemen perencanaan dan keuangan yang bukan bagian dari departemen akuntansi.

Pada tahun-tahun transisi ke hubungan pasar, ketika ada penolakan terhadap ekonomi komando-administrasi, di banyak organisasi peran perencanaan telah berkurang secara nyata. Departemen perencanaan mulai dibubarkan, dan, sebagai akibatnya, karyawan mereka dipaksa untuk berlatih kembali untuk spesialisasi lain, terutama akuntansi. Hal ini dijelaskan, pertama, oleh fakta bahwa profesi akuntansi paling dekat dengan perencanaan. Kedua, dalam kondisi pasar, jumlah badan hukum, yang masing-masing membutuhkan akuntan. Pengabaian perencanaan menimbulkan kesulitan dalam sistem manajemen organisasi. Mereka mulai menggantinya dengan berbagai metode Barat, misalnya, perencanaan atau penganggaran internal, yang, dalam banyak hal, menyerupai rencana keuangan teknis yang dikenal sejak zaman Soviet.

Milik akuntansi dan sistem biaya berubah. Dalam akun 30-an. abad XX tiga pendekatan dapat dibedakan secara berurutan. Awalnya, perhitungan disusun secara statistik tanpa hubungan langsung dengan data akuntansi. Kemudian, sejak 1934, perhitungan mulai dilakukan sesuai dengan data register akuntansi. Dan terakhir, pada tahun 1938-1940. penetapan harga akuntansi yang kaku diperkenalkan.

Terlepas dari perkembangan metodologis yang serius dari masalah yang berkaitan dengan perhitungan biaya produksi untuk hampir semua sektor ekonomi, di masa Soviet, perhitungan aktual tidak digunakan dalam manajemen perusahaan. Biaya akuntansi adalah bagian dari ekonomi "biaya", harga produk dibentuk berdasarkan prinsip "biaya plus", mis. sebagai biaya, meningkat dengan persentase tertentu dari keuntungan. Dalam ekonomi pasar, penetapan biaya telah kehilangan perannya dalam akuntansi (keuangan). Ini telah menjadi subjek akuntansi manajemen, di mana dimungkinkan untuk memastikan perhitungannya jenis yang berbeda biaya dan bentuk informasi rahasia untuk mengatasi spesifik tugas manajemen.

Banyak metode akuntansi manajemen yang dikenal oleh spesialis Soviet. Misalnya, metode normatif muncul di Uni Soviet pada 1930-an. Kemudian tentang membangun sistem akuntansi Soviet. Sebuah sistem untuk menghitung biaya pada biaya standar dikembangkan dengan menggunakan beberapa teknik metode "biaya standar". Hal yang sama dapat dikatakan tentang sistem akuntansi biaya di pabrik, yang sangat dekat dengan salah satu bentuk akuntansi manajemen - akuntansi Amerika oleh pusat pertanggungjawaban. Dengan demikian, fungsi akuntansi manajemen dalam pengertian modern, bahkan dalam praktik akuntansi Soviet, sebagian melekat dalam akuntansi, dan sebagian dalam disiplin lain. Ini sebagian besar menjelaskan pendekatan yang berbeda untuk menentukan tempat akuntansi manajemen dalam kaitannya dengan akuntansi keuangan di zaman kita.

Dalam akuntansi Barat, dibagi menjadi subsistem akuntansi keuangan dan manajemen, konsep "akuntansi" dan "pembukuan" jelas dibedakan. Yang terakhir adalah proses akuntansi, sarana pendaftaran transaksi bisnis dan penyimpanan informasi akuntansi. Pekerjaan mekanis dan berulang ini adalah bagian dari akuntansi, yang melibatkan pembuatan sistem informasi yang memuaskan pengguna. Tujuan utamanya adalah analisis, interpretasi dan penggunaan informasi. Seperti jelas dari definisi yang disajikan, dalam praktek Barat konsep "akuntansi" jauh lebih luas daripada di kita. Sistem akuntansi menyediakan informasi untuk kebutuhan manajemen secara keseluruhan, yaitu baik pengguna eksternal maupun internal. Banyak perhatian diberikan pada penggunaan kemampuan analitis akuntansi sebagai sumber informasi, metode dan teknik untuk menganalisis informasi untuk berbagai tujuan.

Selain itu, dalam praktik Barat, akuntansi tidak diatur seketat di Rusia, tetapi standar akuntansi nasional dan internasional juga digunakan. Faktanya, dalam praktik Barat, pelaporan keuangan diatur, yaitu. aturan untuk penyajian dan pengungkapan informasi, dan bukan prosedur penerimaan dan pemrosesannya. Pada saat yang sama, akuntansi yang sebenarnya di Barat adalah hak prerogatif organisasi, berbeda dengan praktik Rusia, di mana proses akuntansi diatur oleh negara melalui sejumlah besar peraturan dan ketentuan. Itu sebabnya perusahaan barat memiliki kesempatan untuk menyelenggarakan proses akuntansi sedemikian rupa sehingga dapat memberikan sumbangan yang besar bagi berlalunya informasi baik dalam akuntansi keuangan maupun manajemen, sesuai dengan karakteristik suatu perusahaan tertentu.

• Sokolov Ya.V. Akuntansi: dari asalnya hingga hari ini: buku teks, manual untuk universitas.Moskow: Audit; PERSATUAN, 1996.S. 500. *
• Zhebrak M. X., Kryukov G. G. Akuntansi produksi normatif. Moskow: TSUNKHU GOSPLANASSSR Soyuzorguchet, 1934, hlm. 46.
• Jarum B. Prinsip Akuntansi / B. Jarum, H. Anderson, D. Caldwell: terjemahan dari bahasa Inggris. Edisi ke-2, Stereotip. Moskow: Keuangan dan Statistik, 2002.S. 13.

Manajemen akunting- sistem yang ditetapkan oleh organisasi untuk mengumpulkan, mendaftarkan, meringkas, dan menyajikan informasi tentang kegiatan ekonomi organisasi dan unit strukturalnya untuk merencanakan, memantau, dan mengelola kegiatan ini.

Manajemen, akuntansi keuangan dan pajak adalah subsistem akuntansi.

Sebagai subsistem akuntansi, akuntansi manajemen menggunakan metode akuntansi. Akuntansi manajemen juga dapat menggunakan metode akuntansi operasional, matematika, statistik, analisa ekonomi dan sebagainya.

Ada banyak kesamaan antara akuntansi manajemen dan akuntansi keuangan, karena mereka menggunakan informasi dari sistem akuntansi perusahaan. Salah satu bagian dari sistem ini adalah akuntansi produksi, yaitu akuntansi biaya dan pendapatan dan analisis data tentang penghematan atau pembengkakan biaya dibandingkan dengan data periode, prakiraan, dan standar sebelumnya. Selain itu, informasi dari kedua subsistem digunakan untuk membuat keputusan manajemen.

Pada gilirannya, akuntansi manajemen merupakan elemen penting dari sistem manajemen perusahaan. Mencirikan esensi akuntansi manajemen, perlu dicatat bahwa fitur terpentingnya adalah menghubungkan proses manajemen dengan proses akuntansi.

Tujuan utama dari akuntansi manajemen adalah untuk memberikan informasi kepada manajer yang bertanggung jawab untuk mencapai indikator kinerja tertentu. Proses penyiapan informasi tersebut mungkin berbeda secara material dari proses penyiapan informasi yang digunakan dalam akuntansi keuangan.

Memperhatikan ciri-ciri akuntansi manajemen, kita dapat menyimpulkan bahwa akuntansi ini berfungsi:

- untuk memberikan informasi yang diperlukan kepada administrasi untuk mengelola produksi dan membuat keputusan untuk masa depan;

- menghitung biaya aktual produk (pekerjaan, layanan) dan penyimpangan dari norma, standar, perkiraan yang ditetapkan;

- definisi hasil keuangan berdasarkan produk yang dijual atau kelompoknya, new solusi teknologi, pusat pertanggungjawaban dan posisi lainnya.

1.2.Karakteristik komparatif manajemen dan sistem akuntansi keuangan "

1. Pengguna informasi

Akuntansi keuangan kadang-kadang disebut sebagai akuntansi eksternal. Pengguna laporan keuangan secara tradisional berada di luar perusahaan. Informasi dari laporan keuangan diperlukan oleh otoritas pajak, dana di luar anggaran, pemegang saham, kreditur, calon investor, dll.

Akuntansi manajemen adalah akuntansi internal. Hasilnya hanya digunakan oleh personel manajemen perusahaan.

2. Kewajiban memelihara

Akuntansi keuangan - akuntansi resmi. Pemeliharaannya wajib untuk semua organisasi, terlepas dari apakah kepala menginginkannya atau tidak. Akuntansi manajemen dilakukan hanya jika diperlukan, ketika manajemen yakin bahwa manfaat dari penggunaan informasi yang dikumpulkan lebih besar daripada biaya untuk memperolehnya.

3. Aturan akuntansi

Akuntansi keuangan diatur secara ketat oleh negara peraturan, standar nasional dan lainnya dokumen peraturan.

Norma dan aturan akuntansi manajemen ditetapkan oleh perusahaan itu sendiri. Staf manajemen suatu perusahaan dapat mengikuti aturan akuntansi internal apa pun, tergantung pada kegunaan aturan tersebut. Argumen utama dalam membenarkan aturan-aturan ini adalah apakah ada manfaat darinya.

4. Akurasi informasi

Berbeda dengan akuntansi keuangan yang datanya harus akurat, data akuntansi manajemen dapat berupa perkiraan agar dapat cepat disampaikan. Akuntansi manajemen mengutamakan relevansi dan fleksibilitas data.

5. Struktur akuntansi

Struktur akuntansi tergantung pada penggunaan pengaturan dasar. Akuntansi keuangan menerapkan persamaan dasar berikut:

aset = ekuitas+ kewajiban

Dalam akuntansi manajemen, struktur informasi tergantung pada permintaan pengguna. Setiap sistem akuntansi manajemen beroperasi terutama dengan kategori seperti aset, biaya dan pendapatan.

5.Lingkup akuntansi

Laporan keuangan memberikan materi tentang kegiatan seluruh perusahaan. Akuntansi manajemen menyiapkan informasi tentang area individu perusahaan, jenis produk, divisi struktural, dll.

6. Pengikatan waktu atau responsivitas

Akuntansi keuangan mencerminkan sejarah keuangan suatu perusahaan. Meskipun catatan keuangan digunakan sebagai dasar perencanaan, mereka bersifat "historis".

Dalam struktur akuntansi manajemen, bersama dengan informasi yang bersifat "historis", perkiraan dan rencana untuk masa depan disertakan.

Akuntansi keuangan menunjukkan "bagaimana itu", dan manajemen - "bagaimana seharusnya."

7. Frekuensi penyampaian informasi

Laporan keuangan disusun berdasarkan hasil tahun (setengah tahun, kuartal).

Dalam akuntansi manajemen, laporan dibuat sesuai kebutuhan (bulanan, mingguan, harian, dalam beberapa kasus - segera).

8. Kerahasiaan

Data akuntansi keuangan, menurut definisi, tidak rahasia, tersedia untuk umum, karena dirancang untuk melayani pengguna eksternal.

Data akuntansi manajemen sangat rahasia (rahasia dagang), karena berhubungan dengan detail kegiatan perusahaan.

9. Tujuan akuntansi

Akuntansi manajemen adalah sarana untuk mencapai tujuan (memberikan informasi yang cukup kepada para manajer organisasi).

Akuntansi keuangan adalah tujuan itu sendiri (penyusunan laporan keuangan untuk pengguna eksternal).

Pembentukan akuntansi manajemen berasal dari akuntansi biaya. Oleh karena itu, bagian "Akuntansi biaya produksi dan penghitungan harga pokok produk (pekerjaan, jasa)" adalah salah satu bagian terpenting dalam akuntansi manajemen. akuntansi produksi adalah bagian dari Manajemen akunting.

Biaya per unit produksi adalah dasar untuk sebagian besar keputusan, misalnya:

- rilis produk apa yang akan dilanjutkan atau dihentikan;

- produksi sendiri atau beli komponen yang diperlukan;

- cara menetapkan harga produk;

- apakah akan membeli peralatan baru;

- apakah akan mengubah teknologi dan organisasi produksi, dll.

Akuntansi pada awalnya ditujukan untuk manajemen bisnis.

Dalam pengertian modern, akuntansi manajemen adalah sistem yang memastikan penerimaan dan pengiriman informasi yang diperlukan untuk berfungsinya sistem manajemen di perusahaan. Sebagian, fungsi-fungsi ini dilakukan oleh produksi dan akuntansi. Informasi yang dihasilkan dalam sistem akuntansi, produksi dan akuntansi manajemen dirancang untuk mengurangi tingkat ketidakpastian yang melekat pada kondisi pasar manajemen. Tujuan dari akuntansi manajemen adalah untuk menyediakan manajer organisasi dengan informasi yang diperlukan untuk mengontrol profitabilitas produksi dan kegiatan ekonomi, untuk memecahkan masalah internal mengelola perusahaan, untuk mencari dan membenarkan keputusan manajemen.

2. Akuntansi keuangan wajib bagi perusahaan, akuntansi manajemen tidak. Kewajiban untuk menyimpan catatan keuangan menggunakan akun akuntansi didefinisikan hukum federal Dari Federasi Rusia, yang berlaku untuk semua organisasi yang berlokasi di wilayah Federasi Rusia. Pertanyaan apakah akan mempertahankan akuntansi manajemen di perusahaan atau tidak diputuskan oleh organisasi itu sendiri. Pengumpulan dan pemrosesan informasi untuk manajemen dianggap tepat jika nilainya bagi manajemen lebih tinggi daripada biaya untuk memperoleh data yang relevan.

3. Akuntansi keuangan mencakup semua transaksi bisnis, semua kegiatan perusahaan, propertinya, kewajiban dan penyelesaiannya. Tetapi akuntansi untuk fakta, perkiraan, nilai yang diharapkan ini tidak termasuk akuntansi. Akuntansi manajemen terutama merupakan perhitungan biaya dan manfaat; identifikasi penyimpangan dari penggunaan dana rumah tangga secara optimal. Kedua jenis akuntansi untuk manajemen termasuk nilai yang dihitung, diharapkan, perkiraan, direncanakan.

4. Akuntansi keuangan harus dilakukan sesuai dengan dokumen peraturan Pemerintah Federasi Rusia dan badan-badan yang diberikan hak untuk mengatur akuntansi. Untuk pelanggaran metodologi akuntansi keuangan, kewajiban diatur oleh hukum. Metodologi dan organisasi akuntansi manajemen tidak diatur oleh badan dan undang-undang negara bagian. Akuntansi manajemen dilakukan sesuai dengan aturan yang ditetapkan oleh organisasi itu sendiri, dengan mempertimbangkan kekhususan kegiatannya, kekhususan penyelesaian tugas-tugas manajerial tertentu. Tidak ada batasan pada pilihan sistem akuntansi manajemen. Miliknya dasar metodologis adalah teori keputusan.

5. Pengguna informasi akuntansi dan pelaporan keuangan terutama adalah pemilik, kreditur, investor, otoritas pajak, dana di luar anggaran, badan kekuasaan negara, yaitu konsumen eksternal. Secara pribadi, komposisi mereka tidak diketahui oleh perusahaan, dan semua orang disajikan dengan data yang sama yang terkandung dalam laporan keuangan. Informasi akuntansi manajemen ditujukan untuk kepala perusahaan (manajer) dari berbagai tingkat wewenang dan tanggung jawab. Secara alami, masing-masing dari mereka membutuhkan daftar kredensial manajemen yang sesuai dengan hak dan tanggung jawab mereka.

6. Akuntansi keuangan dikelola dengan double entry pada akun akuntansi yang saling berhubungan. Akuntansi manajemen mungkin atau mungkin tidak mematuhi prinsip ini secara keseluruhan atau sebagian. Pengukuran dan penilaian pendapatan, biaya, aset tanpa menggunakan sistem akun khusus akuntansi manajemen dilakukan metode statistik akumulasi, sampling, perbandingan, dll. Jika akuntansi manajemen menggunakan sistem akun, mereka harus berbeda dari akun keuangan dalam bentuk dan substansi, tetapi saling terkait dengan mereka dalam hal metodologis.

7. Akuntansi keuangan disimpan secara keseluruhan untuk perusahaan, menganggapnya sebagai kompleks ekonomi tunggal. Biaya dan hasil kegiatan, penyelesaian dengan pemasok dan pembeli, pajak dan lain-lain pembayaran wajib, cadangan dan penerimaan yang dialokasikan diperhitungkan dalam jumlah yang digeneralisasi untuk organisasi, tanpa perincian berdasarkan jenis kegiatan, divisi struktural, dll. Akuntansi manajemen dikelola oleh sektor pasar, tempat pembentukan biaya, pusat tanggung jawab, alasan dan pelaku penyimpangan, dan hanya untuk manajemen puncak datanya dirangkum secara keseluruhan untuk perusahaan.

8. Tidak hanya konten yang berbeda, tetapi juga frekuensi dan waktu pelaporan. Dalam akuntansi keuangan, laporan dapat dibuat berdasarkan bulan, kuartal, tahun, waktu penyerahannya - setelah beberapa hari, minggu, bulan. Dalam akuntansi manajemen, frekuensi penyampaian data yang relevan adalah harian, mingguan, bulanan, sebagian dari data pelaporan dibentuk sesuai kebutuhan atau pada tanggal tertentu yang telah ditentukan. Persyaratan umum untuk data akuntansi untuk manajemen adalah efisiensinya, pembentukan informasi sesuai dengan prinsip "semakin cepat semakin baik."

9. Informasi akuntansi keuangan mencirikan hasil fait accompli dan transaksi bisnis untuk periode waktu yang lalu, mencerminkannya atas dasar "sebagaimana adanya". Data akuntansi manajemen berpedoman pada keputusan “bagaimana seharusnya” dan pengendalian atas pelaksanaan keputusan tersebut.

Dalam kondisi mengembangkan hubungan pasar di negara kita, perusahaan telah menjadi mandiri secara hukum dan ekonomi. Manajemen yang efektif kegiatan produksi suatu perusahaan semakin bergantung pada tingkat dukungan informasi untuk masing-masing departemen dan layanannya. Seperti yang diperlihatkan oleh praktik, perusahaan dengan struktur produksi yang kompleks sangat membutuhkan informasi ekonomi dan keuangan operasional untuk membantu mengoptimalkan biaya dan hasil keuangan, mengambil keputusan yang wajar keputusan manajemen... Informasi yang diperlukan untuk manajemen operasional perusahaan terkandung dalam sistem akuntansi manajemen, yang dianggap sebagai salah satu yang baru dan arah yang menjanjikan praktik akuntansi.

Dalam teori dan praktik akuntansi domestik, konsep "akuntansi manajemen" muncul relatif baru-baru ini, sedangkan di Barat telah digunakan selama lebih dari setengah abad.

Di negara-negara Barat, akuntansi secara tradisional dibagi menjadi dua subsistem - akuntansi keuangan dan manajemen, karena perbedaan tujuan dan sasaran akuntansi eksternal dan internal.

Sistem akuntansi keuangan menghasilkan informasi tentang pendapatan dan pengeluaran organisasi, piutang dan hutang, investasi keuangan, keadaan sumber pendanaan, hubungan dengan negara dalam membayar pajak, dll. Konsumen informasi ini terutama pengguna di luar perusahaan: otoritas pajak , bank, bursa saham, lembaga keuangan lainnya, serta pemasok, pembeli, investor potensial dan nyata, karyawan perusahaan. Laporan keuangan bukan rahasia dagang, terbuka untuk dipublikasikan dan, dalam kasus tertentu, harus disertifikasi oleh auditor independen atau firma audit.

Sistem akuntansi manajemen menghasilkan informasi tentang pengeluaran, pendapatan dan kinerja di bagian analitis yang diperlukan untuk tujuan manajemen. Pada saat yang sama, manajemen perusahaan secara independen memutuskan di bagian mana untuk mengklasifikasikan objek manajemen dan bagaimana melakukan akuntansi mereka. Informasi akuntansi manajemen ditujukan untuk manajemen dan manajer perusahaan, merupakan rahasia dagang dan sangat rahasia. Isu penyelenggaraan akuntansi manajemen praktis tidak diatur oleh pembuat undang-undang

Saat ini, secara umum diterima bahwa akuntansi pajak telah dipisahkan menjadi area akuntansi yang independen. Pasal 313 bab. 25 dari Kode Pajak Federasi Rusia mendefinisikan tujuan akuntansi pajak sebagai "pembentukan informasi yang lengkap dan dapat diandalkan tentang prosedur akuntansi untuk keperluan perpajakan transaksi bisnis." Saat menerapkan jenis akuntansi ini, organisasi harus dipandu oleh kebijakan akuntansi yang dikembangkan secara khusus untuk tujuan pajak dan menggunakan register analitik (dalam beberapa kasus berbeda dari register akuntansi keuangan).

Terlepas dari kenyataan bahwa dasar utama dari ketiga jenis akuntansi (keuangan, manajemen dan pajak) harus sama, setiap fakta kegiatan ekonomi diklasifikasikan dan direfleksikan dengan caranya sendiri, sesuai dengan persyaratan jenis akuntansi ini. akuntansi. Ini adalah area aktivitas akuntansi yang sama sekali berbeda, berbeda dalam tujuan, sasaran, dan hasil informasi akhir mereka sendiri, yang dikonfirmasi oleh data dalam Tabel. sebelas.

Kriteria	Akuntansi	Manajemen akunting	Akuntansi pajak
Kewajiban	Perlu	Tidak perlu	Perlu
	Menyusun keuangan dokumen untuk eksternal pengguna	Dukungan Informasi manajemen internal	Kontrol atas kebenaran, kelengkapan dan ketepatan waktu menghitung dan membayar pajak ke anggaran
Aturan perilaku	Berdasarkan diterima secara umum prinsip	Prinsip akuntansi terbentuk organisasi secara mandiri, berdasarkan tujuan dan sasaran manajemen internal	Prinsip dasar akuntansi adalah memastikan terus menerus refleksi dari fakta ekonomi kegiatan yang melibatkan perubahan besaran pajak
Pengguna informasi	Eksternal dan internal pengguna informasi akuntan	tingkat yang berbeda manajemen internal	Pengguna eksternal dan internal
internal utama pendefinisian dokumen prosedur untuk melakukan	Kebijakan akuntansi untuk tujuan dari akuntansi Keuangan	Kebijakan akuntansi untuk tujuan pengelolaan	Kebijakan akuntansi untuk tujuan akuntansi pajak
Prinsip pengelompokan pengeluaran	Oleh elemen ekonomi	Menurut artikel perhitungan	Dengan elemen ekonomi
Objek akuntansi utama dan pelaporan	Organisasi sebagai kesatuan	Unit struktural organisasi	Organisasi sebagai kesatuan
Periodisitas perwakilan pelaporan	Ditetapkan oleh hukum normatif	Jika perlu, menurut berkomunikasi dengan prinsip-prinsip tujuan kesesuaian dan ekonomi	Saat pajak berakhir
Penggunaan metode pembukuan rangkap	Perlu	Mungkin, tapi tidak perlu	Tidak tersedia

Perlu dicatat bahwa definisi resmi akuntansi manajemen dalam tindakan legislatif termasuk dalam sistem peraturan Federasi Rusia, Tidak. Menurut pendapat kami, ini benar, karena organisasi akuntansi manajemen adalah urusan internal setiap perusahaan, negara tidak dapat mewajibkan perusahaan untuk mempertahankan akuntansi manajemen atau menetapkan aturan yang seragam untuk pemeliharaannya. Dengan demikian, praktik akuntansi manajemen Barat yang berlaku membuktikan tidak adanya campur tangan negara di bidang ini. Namun, definisi akuntansi manajemen sebagai jenis yang terpisah, yang memiliki signifikansi teoretis dan praktis, yang memerlukan studi oleh spesialis yang sesuai, sangat penting. Langkah signifikan ke arah ini dapat dianggap sebagai kemunculan istilah "akuntansi manajemen" dalam program pelatihan dan sertifikasi resmi untuk akuntan profesional, serta dalam standar pendidikan negara bagian pendidikan tinggi. pendidikan kejuruan dalam spesialisasi "Akuntansi, analisis, dan audit".

Sedang bekerja dewan ahli tentang masalah akuntansi manajemen di bawah Kementerian pertumbuhan ekonomi dan perdagangan Federasi Rusia.

Akuntansi manajemen dapat didefinisikan sebagai arah independen dari akuntansi organisasi, menyediakan: dukungan informasi sistem manajemen bisnis. Proses ini mencakup mengidentifikasi, mengukur, memperbaiki, mengumpulkan, menyimpan, melindungi, menganalisis, menyiapkan, menafsirkan, mengirimkan dan menerima informasi yang diperlukan bagi aparatur manajemen untuk menjalankan fungsinya. Akuntansi manajemen merupakan elemen penting dari sistem manajemen organisasi dan beroperasi secara paralel dengan sistem akuntansi keuangan.

Objek utama akuntansi manajemen adalah pengeluaran (biaya, pengeluaran) dan pendapatan perusahaan, serta hasil sebagai perbandingan pendapatan dan pengeluaran. Selain itu, dalam akuntansi manajemen, objek seperti pusat pertanggungjawaban dan sistem pelaporan internal perlu disorot. Dalam akuntansi manajemen, pusat tanggung jawab dipahami sebagai unit struktural organisasi, dipimpin oleh seorang manajer yang mengendalikan biaya, pendapatan, dan dana yang diinvestasikan dalam segmen bisnis ini - indikator yang ditentukan untuk unit ini oleh manajemen.

Tujuan akuntansi manajemen – untuk membantu manajer dalam mengambil keputusan manajemen yang efektif – diimplementasikan dalam tugasnya, yaitu:

1. pembentukan informasi yang andal dan lengkap tentang proses dan hasil kegiatan pertanian dan penyediaan informasi ini kepada manajemen perusahaan dengan menyusun laporan manajemen internal;
2. perencanaan dan pengendalian efisiensi ekonomi kegiatan perusahaan dan pusat tanggung jawabnya;
3. perhitungan biaya aktual produk (pekerjaan, layanan) dan penentuan penyimpangan dari norma, standar, perkiraan yang ditetapkan;
4. analisis penyimpangan dari hasil yang direncanakan dan identifikasi alasan penyimpangan;
5. memastikan kontrol atas keberadaan dan pergerakan properti, material, moneter dan sumber daya tenaga kerja;
6. membentuk basis informasi untuk pengambilan keputusan;
7. identifikasi cadangan untuk meningkatkan efisiensi perusahaan.

Metode yang digunakan dalam akuntansi manajemen sangat beragam, karena menggabungkan metode dari banyak disiplin ilmu: akuntansi (operasional, akuntansi, statistik), analisis, perencanaan dan manajemen strategis dan operasional, ekonomi perusahaan, statistik, matematika, dll.

Mengingat peran akuntansi manajemen dalam kegiatan suatu perusahaan, perlu dicatat bahwa secara historis sering menjadi kepentingan sekunder untuk akuntansi keuangan, dan di banyak organisasi masih sedikit lebih dari produk sampingan dari proses pelaporan keuangan. Namun, pertumbuhan skala bisnis, perubahan teknologi, serta peningkatan tingkat pendidikan manajer selama beberapa dekade terakhir telah mengintensifkan pengembangan akuntansi manajemen, menyebabkan pengakuan luas sebagai bidang penelitian, selain akuntansi keuangan. Melihat ke masa depan, kita dapat mengharapkan peningkatan yang lebih besar dalam peran ini.

Untuk menentukan tempat akuntansi manajemen dalam sistem manajemen perusahaan, mari kita pertimbangkan secara lebih rinci.

Sistem manajemen perusahaan, seperti sistem manajemen lainnya, dapat direpresentasikan sebagai satu set subjek manajemen, objek manajemen dan hubungan timbal baliknya. Subjek kontrol mengembangkan tindakan kontrol dalam bentuk perintah, sinyal yang ditransmisikan ke objek kontrol. Objek kontrol merasakan tindakan kontrol dan bertindak sesuai dengan sinyal kontrol yang dikirimkan padanya. Subjek kontrol belajar bahwa objek telah menerima tindakan kontrol dan bereaksi dengan bantuan umpan balik.

Dalam sistem manajemen perusahaan, subjek manajemen adalah kepala, manajer dari semua tingkat manajemen, diberkahi dengan kekuatan tertentu untuk membuat keputusan. Objek manajemen adalah berbagai sumber daya perusahaan: karyawan, sarana dan objek tenaga kerja, potensi ilmiah, teknis, dan informasi perusahaan. Objek utama manajemen dalam sistem akuntansi manajemen adalah pendapatan dan pengeluaran, serta pusat tanggung jawab perusahaan.

Pengaruh manajemen diimplementasikan menggunakan fungsi manajemen utama, hubungan dan interaksi yang membentuk siklus manajemen berulang yang tertutup: - "analisis -" perencanaan - "organisasi -" akuntansi - "kontrol -" regulasi - "analisis ... Pengambilan keputusan fungsi dalam siklus manajemen yang dipertimbangkan itu tidak dipilih secara terpisah, karena merupakan fungsi manajemen yang menghubungkan, yaitu kehadirannya tersirat di semua tahap siklus manajemen. Tempat akuntansi manajemen dimanifestasikan pada tahap persiapan dan adopsi keputusan manajemen; dengan demikian, akuntansi manajemen terlibat dalam semua fungsi manajemen.

Hubungan pasar membutuhkan pendekatan baru untuk organisasi manajemen internal. Dalam lingkungan pasar yang berubah dengan cepat, arus informasi meningkat secara signifikan, yang harus diproses untuk membuat satu-satunya keputusan manajemen yang benar. Kisaran tugas manajemen yang diselesaikan oleh manajer produksi semakin meluas. Ada kebutuhan untuk pemisahan semua kekuasaan, termasuk di bagian pengambilan keputusan manajerial.

Instrumen sikap sistemik untuk memahami esensi subjek akuntansi manajemen dapat berupa matriks "manajemen" (tab. 1.2), berdasarkan prinsip bahwa sistem manajemen adalah seperangkat, di satu sisi, objek manajemen, dan di sisi lain. sisi lain, yang diimplementasikan dalam kaitannya dengan objek fungsi manajemen ini. Baris matriks ini sesuai dengan objek manajemen tertentu, dan kolom sesuai dengan fungsi manajemen tertentu. Dengan demikian, setiap bidang matriks akan mencerminkan bagaimana fungsi kontrol tertentu diimplementasikan dalam kaitannya dengan objek kontrol tertentu.

Objek / Fungsi Kontrol	Perencanaan	Kontrol	Membuat keputusan	Analisis
Unit struktural
Sumber daya
Proses
Indikator

Meja. 1. 2. Matriks "Manajemen"

Tentu saja, tidak ada set standar fungsi manajemen dan objek manajemen. Setiap pengguna matriks membentuk daftar fungsi dan objek kontrol yang dia butuhkan, berdasarkan tugas, preferensi, dan praktiknya sendiri. Oleh karena itu, ditunjukkan pada Gambar. 1. 2 daftar objek fungsi manajemen dan manajemen adalah salah satu opsi yang memungkinkan. Dengan membentuk kumpulan bidang matriks ini atau itu, menjadi mungkin untuk secara sengaja mendiskusikan teori atau konsep manajemen apa pun.

Pembagian organisasi menjadi pusat-pusat tanggung jawab dan peringkatnya disebut struktur organisasi perusahaan. Administrasi memutuskan segmen mana yang akan memberikan kekuasaan tertentu, bagaimana mendistribusikan tanggung jawab di antara para pelaku, bagaimana struktur hierarkis manajemen organisasi seharusnya terlihat - dengan kata lain, menetapkan struktur organisasi perusahaan.

Akuntansi manajemen dirancang untuk mengumpulkan tidak hanya informasi kuantitatif, tetapi juga kualitatif tentang kegiatan segmen organisasi. Yang terakhir ini tidak statis. Pengembangan bisnis, sebagai suatu peraturan, disertai dengan perluasan fasilitas produksi yang ada, pelestarian segmen yang tidak menjanjikan, munculnya area kegiatan baru, dll.

terjadi di kegiatan wirausaha, harus disertai dengan perubahan yang memadai dalam sistem akuntansi manajemen. Dengan kata lain, akuntansi manajemen harus dinamis pada tingkat yang sama dengan bisnis organisasi komersial yang dinamis.

Struktur organisasi perusahaan yang ada harus dianalisis dan direvisi secara teratur dengan mempertimbangkan perubahan yang terjadi dalam kegiatan ekonominya (menguasai produksi jenis produk baru, mengubah teknologi, mengubah manajer, dll.), Dan pencapaian kemajuan ilmu pengetahuan dan teknologi... Untuk meningkatkan struktur organisasi perusahaan, perlu untuk mengubah pendekatan yang tepat untuk persiapan pelaporan internal dan penilaian kinerja departemen.

Kriteria yang digunakan dalam menilai kinerja departemen dapat dibagi menjadi dua: kelompok besar: indikator keuangan dan non keuangan. Menentukan rasio optimal kriteria evaluasi kinerja keuangan dan non-keuangan adalah salah satu tugas utama yang dihadapi administrasi perusahaan mana pun. Dalam praktik negara-negara dengan ekonomi pasar empat indikator keuangan yang paling umum digunakan: keuntungan; pengembalian aset; sisa keuntungan; nilai tambah ekonomi. Sebagai contoh indikator yang bersifat non-finansial, mereka mempertimbangkan adanya penemuan, kualitas produk (jasa) yang dijual kepada pembeli (pelanggan), tingkat kepuasan pembeli dan pelanggan terhadap layanan. Faktor-faktor ini juga perlu dipahami, ditingkatkan dan dievaluasi.

Mendefinisikan seperangkat kriteria penilaian kinerja keuangan dan non-keuangan yang informatif dan mudah dikelola adalah salah satu tantangan utama kontrol manajemen menghadapi administrasi perusahaan. Dalam memecahkan masalah ini, pertama-tama, perlu untuk memahami perbedaan utama antara kriteria keuangan dan non-keuangan.

Pertama, ada lebih banyak kriteria penilaian kinerja non-keuangan daripada kriteria keuangan, yang dalam banyak kasus diatur, distandarisasi, dan terkait erat. Di bidang kriteria non-keuangan untuk mengevaluasi kegiatan divisi, tidak ada keselarasan tersebut. Ada banyak kriteria untuk mengevaluasi kualitas proses dan produk: kecepatan eksekusi order; memenuhi persyaratan standar mutu; kepatuhan atau melebihi kinerja pesaing, dll. Sebelumnya, indikator seperti tingkat kepuasan pelanggan tidak diperhitungkan. Hari ini, banyak penelitian pemasaran memberi alasan untuk berbicara tentang adanya hubungan antara kepuasan pelanggan dan profitabilitas: hampir semua perusahaan besar Barat menganalisis tingkat kepuasan pelanggan dengan layanan dan membandingkan hasilnya dengan pesaing mereka.

Kedua, komunikasi tidak indikator keuangan dengan hasil akhir kegiatan perusahaan hanya dapat ditentukan berdasarkan data statistik, yang pengumpulannya dapat memakan waktu beberapa bulan atau bahkan bertahun-tahun. Kualitas produk divisi dan kepuasan terhadap cara penyelesaian transaksi dapat mempengaruhi kesediaan pelanggan untuk melakukan transaksi baru dengan divisi tersebut, yang pada gilirannya akan mempengaruhi hasil keuangan segmen di masa mendatang. Namun, agak sulit untuk menetapkan keberadaan dan derajat hubungan antara indikator non-keuangan dan, misalnya, ukuran pendapatan unit, karena dipisahkan oleh jeda waktu.

Ketiga, kriteria non-keuangan cenderung kehilangan keterwakilan saat digunakan. Dengan kata lain, dari waktu ke waktu, menjadi semakin sulit untuk menilai kinerja suatu unit secara objektif dengan menggunakan kriteria non-keuangan yang sama. Hal ini disebabkan oleh fakta bahwa seiring waktu nilai indikator non-keuangan mencapai tingkat yang hampir maksimum dan (atau) perbedaan antara indikator non-keuangan dari unit yang dibandingkan menjadi tidak signifikan.

Mengembangkan kriteria non-keuangan adalah tugas yang sulit, tetapi tanpa menyelesaikannya, tidak mudah untuk mengatasinya perencanaan strategis kegiatan segmen. Jika, dengan menggunakan indikator keuangan, manajemen perusahaan mampu menilai hasil kegiatan divisi di masa lalu, maka kriteria non-keuangan memungkinkan kita untuk memprediksi hasil. pekerjaan masa depan segmen.

Tugas akuntansi manajemen menempatkan tuntutan yang meningkat pada kualifikasi dan ruang lingkup tanggung jawab pekerjaan spesialis akuntansi manajemen.

Biasanya, seorang akuntan manajemen memiliki tanggung jawab berikut:

• koordinasi tujuan dan rencana departemen dan perusahaan secara keseluruhan;
• bantuan kepada manajemen dalam pelaksanaan tujuan perusahaan;
• organisasi pekerjaan untuk menciptakan dan memelihara sistem akuntansi manajemen;
• implementasi proses perencanaan dan pengendalian hasil ekonomi perusahaan yang tidak terputus;
• memastikan transparansi dalam kaitannya dengan biaya dan manfaat bagi perusahaan secara keseluruhan, serta untuk masing-masing divisi dan produk;
• penciptaan basis metodologis dan instrumental untuk mengelola profitabilitas dan likuiditas suatu perusahaan;
• pengembangan bahan untuk membuat keputusan manajemen dan menyerahkannya kepada manajemen perusahaan;
• memberi nasihat kepada manajer tentang pemilihan opsi tindakan yang paling efektif, bantuan dalam mengelola biaya dan hasil.

Fungsi-fungsi ini menggambarkan peran penting yang dimainkan oleh akuntan manajemen dalam membuat keputusan manajemen.

Peran yang bertanggung jawab menyiratkan pemberian seorang spesialis akuntansi manajemen dengan hak khusus tertentu, misalnya:

• akses ke semua informasi, termasuk informasi rahasia;
• hak untuk menyiapkan perbedaan pendapat dengan reservasi yang beralasan secara analitis;
• hak untuk menunda keputusan untuk tujuan pelatihan profesionalnya.

Karena seorang akuntan manajemen memiliki jangkauan luas tanggung jawab dan hak khusus, ketika ditugaskan ke posisi ini persyaratan yang agak tinggi dikenakan pada pelatihan teoritis dan keterampilan praktis di bidang akuntansi manajemen.

Jadi, akuntansi manajemen adalah sistem akuntansi, perencanaan, pengendalian, analisis pendapatan, pengeluaran dan hasil kegiatan ekonomi di bagian analitis yang diperlukan, adopsi operasional dari berbagai keputusan manajemen untuk mengoptimalkan hasil keuangan perusahaan dalam waktu singkat dan jangka panjang.

KURSUS KULIAH

untuk mahasiswa bidang studi 080100 Ekonomi

profil "Akuntansi, analisis dan audit" (kualifikasi "Sarjana")

Novosibirsk 2013

Departemen Jarak dan Gabungan teknologi pendidikan

Akuntansi manajemen: mata kuliah kuliah / Novosib. negara agraris. un-t. IZOP: Komp. Krasnoslobodtseva A.V. - Novosibirsk, 2013 .-- 72 hal.

© Universitas Agraria Negeri Novosibirsk, 2013

Bagian 1. Kursus kuliah tentang topik yang dipelajari

1. Hakikat dan Tujuan Akuntansi Manajemen ……………………………… .................. 4

2. Biaya dan klasifikasinya ……………………… ... ……………………………………… 8

3. Organisasi akuntansi biaya produksi ………………………… .................................. 14

4. Prinsip-prinsip umum perhitungan .. …………………………………………………… 21

5. Klasifikasi akuntansi biaya dan metode penetapan biaya tergantung pada objek akuntansi biaya ……………………………………………………………………… ... 25

6. Klasifikasi akuntansi biaya dan metode penetapan biaya tergantung pada kelengkapan akuntansi …………… ................................. ................................................................... ..................... 31

7. Akuntansi aktual dan regulasi, sistem "Biaya standar" ………………………… 36

8. Penggunaan data akuntansi manajemen ……………………………………………… 40

9. Penganggaran dan pengendalian biaya ……………………………………………………… ... 44

Bagian 2. Kursus kuliah dalam diagram dan tabel…………………………………………52

Bagian 1. KURSUS KULIAH TENTANG TOPIK YANG DIBELI

Pertanyaan:

1. Konsep, tujuan, tujuan akuntansi manajemen dan prinsip dasarnya

2. Informasi akuntansi manajemen dan persyaratannya

3. Karakteristik komparatif akuntansi keuangan dan manajemen

4. Akuntansi produksi - bagian integral dari akuntansi manajemen

1. Konsep, tujuan, tujuan akuntansi manajemen dan prinsip dasarnya

Sistem akuntansi, bersama dengan akuntansi keuangan, juga mencakup akuntansi manajemen.

Akuntansi manajemen adalah penghubung antara proses akuntansi dan manajemen. Dalam sistem akuntansi manajemen, informasi dibentuk tentang biaya, pendapatan, dan hasil perusahaan, yang memungkinkan untuk membuat keputusan ekonomi yang penting.

Perlu dicatat bahwa tidak ada definisi resmi akuntansi manajemen dalam tindakan legislatif yang merupakan bagian dari sistem regulasi Federasi Rusia, karena organisasinya adalah urusan internal setiap perusahaan. Juga, saat ini tidak ada definisi ideal yang cocok untuk semua spesialis di bidang ini. Namun, kebanyakan dari mereka memandang akuntansi manajemen sebagai sistem akuntansi, perencanaan, pengendalian, analisis informasi tentang biaya dan hasil kegiatan ekonomi, yang diperlukan untuk personel manajemen untuk manajemen.

Tujuan akuntansi manajemen adalah untuk membantu manajer membuat keputusan manajemen yang efektif. Tujuan ini diwujudkan dalam tugas-tugasnya.

Tugas akuntansi manajemen:

1) pembentukan informasi yang andal dan lengkap tentang proses dan hasil kegiatan pertanian dan penyediaan informasi ini kepada manajemen perusahaan dengan menyusun pelaporan manajemen internal;

2) perencanaan dan pengendalian efisiensi ekonomi perusahaan dan pusat-pusat tanggung jawabnya;

3) perhitungan biaya aktual produk (pekerjaan, layanan) dan penentuan penyimpangan dari norma, standar, perkiraan yang ditetapkan;

4) analisis penyimpangan dari hasil yang direncanakan dan identifikasi alasan penyimpangan;

5) memastikan kontrol atas ketersediaan dan pergerakan sumber daya properti, material, moneter dan tenaga kerja;

6) pembentukan basis informasi untuk pengambilan keputusan;

7) identifikasi cadangan untuk meningkatkan efisiensi perusahaan.

Metode yang digunakan dalam akuntansi manajemen sangat beragam, karena menggabungkan metode dari banyak disiplin ilmu: akuntansi (operasional, akuntansi, statistik), analisis, perencanaan dan manajemen strategis dan operasional, ekonomi perusahaan, statistik, matematika, dll.

Sistem akuntansi manajemen harus memenuhi prinsip-prinsip tertentu.

Prinsip dasar akuntansi manajemen meliputi:

1) Prinsip keandalan menentukan refleksi dalam akuntansi manajemen informasi ekonomi handal dan memadai.

2) Prinsip relevansi adalah untuk menentukan kelayakan ekonomi dari pengembangan dan penerapan unsur-unsur sistem akuntansi manajemen. Biaya pembentukan sistem akuntansi tidak boleh melebihi efek ekonomi dari implementasi tersebut, sementara data akuntansi harus sederhana dan dapat dipahami untuk setiap pengelompokan ulang informasi. Dengan demikian, pengumpulan dan pemrosesan informasi dianggap tepat jika nilainya bagi manajemen lebih tinggi daripada biaya untuk mendapatkannya.

3) Kelangsungan hidup suatu organisasi - diekspresikan oleh kurangnya niat untuk melikuidasi diri atau mengurangi skala produksi dan berarti bahwa organisasi akan berkembang di masa depan. Prinsip ini bertujuan untuk menciptakan layanan informasi untuk solusi masalah jangka panjang: menganalisis daya saing produksi, pasokan bahan baku dan bahan, mengubah bermacam-macam dan menguasai produk baru, investasi, dll.

4) Penilaian hasil kegiatan divisi struktural organisasi memberikan definisi tren dan prospek masing-masing divisi dalam pembentukan laba perusahaan dari produksi hingga penjualan produk.

5) Kontinuitas dan penggunaan kembali yang utama dan informasi perantara untuk tujuan manajemen informasi, kadang-kadang disebut prinsip kompleksitas... Inti dari prinsip ini terletak pada fiksasi data satu kali di dokumen utama atau perhitungan produksi dan penggunaan berulang untuk semua jenis kegiatan manajemen tanpa melakukan re-committing, registering atau settlement.

6) Pembentukan indikator pelaporan internal sebagai dasar hubungan komunikasi antara tingkat manajemen dikaitkan dengan kemampuan akuntansi manajemen untuk membentuk indikator pelaporan internal sesuai dengan data akuntansi utama, yang kemudian diubah menjadi dokumen konsolidasi dari berbagai departemen organisasi. Pada level selanjutnya struktur organisasi konsolidasi dan pembentukan pelaporan dokumentasi konsolidasi dilakukan.

7) Prinsip periodisitas terletak pada kenyataan bahwa ketika membentuk sistem akuntansi manajemen, perlu memperhitungkan periode waktu ketika kebutuhan manajer akan informasi muncul. Sebagai aturan, untuk ini, jadwal dibuat untuk pengumpulan data primer, pemrosesan dan pengelompokannya dalam informasi akhir, yang sesuai dengan kebutuhan manajemen.

8) Kontrol dalam sistem akuntansi manajemen harus didasarkan pada penggunaan informasi yang benar yang memenuhi prinsip kelengkapan dan analitik, sehingga selalu ada kemungkinan interpretasi, analisis, perbandingan yang objektif.

2. Informasi akuntansi manajemen dan persyaratan untuk itu

Informasi akuntansi bertindak sebagai sumber keputusan manajemen yang optimal.

Agar informasi akuntansi manajemen dapat bermanfaat bagi para eksekutif dalam menjalankan suatu perusahaan, harus memenuhi persyaratan sebagai berikut:

1. Kegigihan- untuk membuat keputusan manajemen yang tepat secara tepat waktu, perlu untuk terus-menerus membandingkan data yang tersedia dengan yang serupa, oleh karena itu, informasi akuntansi manajemen yang disampaikan harus disiapkan secara berkelanjutan setiap saat.

2. Akurasi- jika informasinya tidak akurat, maka tidak banyak gunanya bagi manajemen. Informasi yang tidak akurat mengarah pada adopsi keputusan yang tidak kompeten, yang berdampak buruk pada hasil perusahaan.

3. Relevansi- Informasi akuntansi manajemen yang diberikan kepada setiap manajer harus berhubungan dengan keputusan yang akan diambil. Mempelajari informasi yang tidak relevan adalah buang-buang waktu dan dapat membawa Anda menjauh dari solusi masalah yang sebenarnya.

4. Dapat dipahami- jika informasi tersebut tidak dapat dipahami oleh mereka yang dimaksudkan, maka itu adalah informasi yang tidak berguna, dan pembuat keputusan akan mengabaikannya, terlepas dari kepentingannya. Informasi harus disajikan kepada pengguna dalam bentuk yang dapat dimengerti. Untuk melakukan ini, Anda harus terlebih dahulu mendiskusikan dan menyetujui dengan pengguna formulir informasi dan isi dokumen tentang akuntansi manajemen.

5. Ketepatan waktu- Manajemen membutuhkan informasi terbaru untuk dikelola.

Jika informasi akuntansi manajemen tidak memiliki sifat-sifat ini, maka kemungkinan biaya untuk memperolehnya tidak akan membenarkan manfaat yang diperolehnya. Jika informasi memenuhi semua karakteristik di atas, maka keputusan yang dibuat berdasarkan informasi tersebut jauh lebih mungkin benar.

Daftar informasi akuntansi manajemen di perusahaan beragam. Sumber informasi utama adalah pelaporan akuntansi manajemen.

1. Karakteristik komparatif akuntansi keuangan dan manajemen

(tabel 1 dari bagian 2)

4. Akuntansi produksi - bagian integral dari akuntansi manajemen

Dalam literatur, konsep akuntansi "manajemen" dan "produksi" sering diidentifikasi, yang keliru. Secara historis, akuntansi produksi merupakan cikal bakal akuntansi manajemen. Sistem akuntansi produksi dikembangkan sebelumnya seperti yang dihitung, tujuan utamanya adalah untuk menentukan biaya produksi dan pendapatan per unit produksi.

Akuntansi produksi saat ini dirancang untuk memantau biaya produksi, menganalisis alasan pembengkakan biaya dibandingkan dengan periode, perkiraan atau prakiraan sebelumnya, dan juga mengidentifikasi kemungkinan cadangan penghematan. Ini harus secara jelas dan rinci mencerminkan semua proses yang terkait dengan produksi dan penjualan produk perusahaan.

Bagian utama dari akuntansi produksi modern adalah:

1) Akuntansi biaya menurut jenis ( menunjukkan kelompok biaya apa yang telah muncul di perusahaan dalam proses pembuatan produk di periode pelaporan);

2) Akuntansi biaya berdasarkan lokasi(memungkinkan Anda untuk mendistribusikan biaya antara masing-masing divisi perusahaan (pusat tanggung jawab), di mana biaya tersebut dikeluarkan;

3) Akuntansi biaya oleh media(mengasumsikan penentuan semua biaya yang terkait dengan produksi satu unit produk tertentu atau dengan pelaksanaan pesanan tertentu).

Itu. dalam kerangka akuntansi produksi, adalah mungkin untuk menghitung biaya unit produksi, keuntungan yang diatribusikan padanya dan tingkat profitabilitas.

Informasi akuntansi produksi diperlukan bagi manajer untuk membuat keputusan produksi hanya operasional.

Akibatnya, akuntansi produksi adalah "dasar" akuntansi manajemen. Bagian "superstruktur" dari akuntansi manajemen adalah penganggaran, analisis manajemen dan pengendalian organisasi dan segmennya, serta persiapan pelaporan internal.

Topik 2. Biaya dan klasifikasinya

Pertanyaan:

1. Konsep biaya, pengeluaran dan biaya.

2. Klasifikasi biaya.

2.1. Klasifikasi biaya untuk menentukan biaya, memperkirakan nilai persediaan dan keuntungan yang diperoleh.

2.2. Klasifikasi biaya untuk pengambilan keputusan, perencanaan dan pengendalian.

2.3. Pengelompokan biaya berdasarkan elemen ekonomi dan item biaya (berdasarkan jenis).