Manajer puncak dengan bayaran tertinggi. Manajer puncak paling efektif di rusia

Gaji manajer puncak perusahaan milik negara terbesar di Rusia biasanya tidak diungkapkan. Sebelumnya, publik hanya mengandalkan investigasi wartawan dan data yang diperoleh dari pejabat tinggi, yang sangat jarang.

Menurut keputusan Perdana Menteri Federasi Rusia D. Medvedev, semua direktur perusahaan negara berkewajiban untuk membuka akses publik ke informasi tentang pendapatan. Namun, selang beberapa waktu perusahaan dengan status OJSC dinyatakan komersial. Akibatnya, para manajer puncak perusahaan-perusahaan ini ternyata bukan karyawan. struktur negara, tapi pengusaha biasa, dan persyaratan untuk mengungkapkan pendapatan mereka berada di bawah "pelanggaran rahasia komersial."

Penduduk, tentu saja, marah dengan pergantian peristiwa ini. Tetapi kompromi ditemukan: CEO perusahaan yang mencakup pemegang saham swasta harus melapor hanya kepada pemerintah. Namun, meskipun demikian, beberapa pejabat memutuskan untuk mengumumkan pernyataan mereka, dan bagi banyak manajer puncak lainnya, ada cukup informasi dari investigasi jurnalis untuk menambahkan gambaran keseluruhan tentang pendapatan mereka.

Bonus Bab Tahunan perusahaan negara di Rusia, itu ditugaskan dalam jumlah hingga 150% dari gaji tahunan.

Seringkali gaji dan remunerasi bagi pimpinan perusahaan milik negara tidak ditentukan oleh negara, seperti yang selama ini diyakini, tetapi oleh keputusan Direksi. Jumlah yang akan dibayarkan kepada manajer puncak biasanya tergantung pada manajemen puncak. Biaya tambahan diberikan untuk gaji umum untuk partisipasi dalam manajemen, perjalanan bisnis, kompensasi untuk menyewa akomodasi, uang untuk pelatihan, dll. Untuk ini ditambahkan bonus tahunan, remunerasi untuk pelaksanaan proyek-proyek penting, serta pada kesempatan penghargaan oleh negara bagian atau departemen. Juga, asuransi pensiun wajib, pengobatan gratis seumur hidup (termasuk untuk keluarga), pembayaran, yang setara dengan gaji enam bulan jika terjadi pemecatan.

Wajar saja jika semua ini mengacu pada BUMN yang bergerak di bidang migas, bukan pengusaha yang telah menciptakan dan mengimplementasikan salah satu perkembangan baru. Statistik gaji bulanan Rusia di perusahaan minyak dan gas adalah sebagai berikut:

• pengebor sumur - 45.000;
• operator instalasi - 55.000;
• kepala teknolog - 65.000;
• ahli geofisika - 68.000;
• ahli geologi - 80.000;
• insinyur pengeboran - 120-150 ribu rubel.

Gaji sangat mengesankan untuk skala negara, bahkan gaji terkecil jauh lebih tinggi daripada pendapatan rata-rata di Rusia. Karyawan yang bekerja di ladang minyak dan gas adalah yang kedua setelah karyawan bank dalam hal pendapatan. Tetapi kita tidak boleh lupa bahwa pekerjaan ini dilakukan di pinggiran negara, dalam banyak kasus di Far North, di mana biaya produk jauh lebih tinggi daripada di tempat-tempat yang dihuni orang.

Dan untuk menerima gaji staf manajemen, perlu untuk mengatasi jarak yang sangat jauh. Gaji rata-rata direktur perusahaan adalah sekitar 600.000 rubel, dan gaji anggota Dewan Direksi adalah 1,17 juta rubel. (ini adalah gaji bulanan, bukan gaji tahunan).

Jika kita membandingkan gaji pekerja minyak Rusia dengan rekan asing, ternyata dalam kasus pertama, gaji di daerah ini adalah 150 ribu rubel, yaitu sekitar 2,6 ribu dolar. Bagaimana kabarnya di barat? Pemimpin dunia dalam ukuran rata-rata upah antara karyawan sektor minyak adalah:

1. Australia - 14 ribu
2. Norwegia - 13-13,5.
3. Selandia Baru - 11 ribu
4. Belanda, Kanada, dan Amerika Serikat - masing-masing 10 ribu.

Biasanya di negara bagian lain tingkat upah jauh lebih tinggi daripada rata-rata gaji nasional. Penting untuk memperhitungkan tidak hanya ukuran upah, tetapi juga volume ekstraksi dan pemrosesan bahan baku, serta jumlah keuntungan. Misalnya, perusahaan negara Rusia Gazprom Neft memproduksi 79,7 juta ton bahan baku sepanjang tahun, memproses lebih dari 43,1 juta ton per tahun, dan laba untuk periode ini adalah 110 miliar rubel (1,8 miliar).
Tidak mungkin untuk mengetahui informasi yang tepat tentang gaji manajer puncak Gazpromneft, tetapi jika kita fokus pada gaji manajer puncak perusahaan utama di Gazprom, maka kira-kira jumlahnya sekitar 312 juta rubel, yaitu 5 juta dolar per tahun, atau 420 ribu .dollar setiap bulan.

Gaji rata-rata karyawan biasa diberikan di atas, sebesar 45-80 ribu rubel, yang setara dengan 700 - 1.300 dolar. Di wilayah Kazakhstan, ada perusahaan milik negara serupa, KazMunayGas, dengan gaji rata-rata operator workover bawah tanah 2,1 ribu.

Tenaga teknik dan teknis menerima gaji yang lebih tinggi, dengan volume bahan baku yang diekstraksi di kisaran 23 juta ton per tahun dan laba perusahaan 92 juta rubel.

Kepala perusahaan minyak di Azerbaijan memiliki gaji hingga $ 200.000 per bulan, di Iran - kurang.

Jika diamati lebih dekat, di Azerbaijan, seperti di Rusia, ekspor minyak gas adalah salah satu sumber utama pembentukan anggaran. Perusahaan milik negara SOCAR mendominasi wilayah Azerbaijan, di mana banyak orang bermimpi mendapatkan pekerjaan. Tapi, terlepas dari ruang lingkup perusahaan, gaji di dalamnya jauh dari ruang. Karyawan kantor, dalam rubel, menerima hingga 5 ribu. Orang yang harus bekerja di rig pengeboran di laut terbuka memiliki hingga 45 ribu.

Hampir semua manajer puncak perusahaan ini termasuk dalam kategori "teman" dan, selain gaji pokok, menerima penghasilan tambahan "dalam amplop". Menurut data tidak resmi, semua manajer puncak dan wakil presiden perusahaan menerima sekitar $ 200.000 setiap bulan. Ini cukup sederhana menurut standar umum. Gaji manajer puncak di Rusia, menurut peringkat Forbes:

1. I. Sechin, Chief Executive Officer Rosneft - $ 50 juta.
2. A. Kostin, direktur VTB - 37 juta.
3. A. Miller, Ketua Dewan Manajemen, Gazprom - 25 juta.
4. G. Gref, ketua dewan Sberbank - 18 juta.
5. V. Yakunin, Presiden Masyarakat Kereta Api Rusia - sekitar US $ 15 juta

Rekan asing mereka menerima rata-rata sekitar jumlah berikut:

1. Brian Roberts, kepala perusahaan telekomunikasi Comcast - $ 31,4 juta
2. Jeffrey Bewkes, CEO Time Warner - $ 32,5 juta
3. David Zaslav, Kepala Komunikasi Penemuan - US$33,3 juta
4. Robert Iger, direktur Perusahaan Walt Disney - $ 34,3 juta
5. Philip Dauman, manajer puncak Viacom - US$37,2 juta

Seperti dapat dilihat dari data yang diberikan, manajer puncak Rusia secara signifikan lebih rendah dalam gaji dibandingkan rekan-rekan Barat mereka. Namun, pada saat yang sama, mereka memberi perusahaan mereka keuntungan, sama seperti perusahaan Amerika. Tetapi tanggung jawab para pemimpin Rusia jauh lebih besar dan lebih serius. Dalam kebanyakan kasus, staf di perusahaan domestik beberapa kali lebih besar daripada di Barat, tetapi pada saat yang sama bidang kegiatan berbahaya dan penting secara strategis. Ini bukan salah satu dari banyak saluran, tetapi bank, kereta api, industri dan energi, dll.

Selama tahun tersebut, peringkat tersebut ditinggalkan oleh mantan kepala Russian Railways Vladimir Yakunin, mantan ketua dewan RusHydro Yevgeny Dod, mantan kepala Bashneft Alexander Korsik, mantan CEO MegaFon Ivan Tavrin, mantan CEO Bank of Moscow Mikhail Kuzovlev, CEO Eurochem "Dmitry Strezhnev. Tempat mereka diambil oleh CEO VimpelCom Jean-Yves Charlier, CEO Polyus Pavel Grachev, CEO Inter RAO Boris Kovalchuk, CEO Metalloinvest Andrey Varichev, presiden Transneft Nikolai Tokarev, Direktur Eksekutif Grup Ritel X5 Igor Shekhterman.

Selama lima tahun Forbes menerbitkan peringkat manajer puncak, total pembayaran kepada eksekutif perusahaan telah menurun 2,3 kali, dan nilai tukar rubel telah turun dengan jumlah yang hampir sama, catatan surat kabar.Forbes pertama kali menerbitkan peringkat tertinggi dibayar manajer puncak di Rusia pada tahun 2012. ... Kemudian Andrey Kostin menjadi pemimpinnya, yang remunerasinya untuk tahun sebelumnya diperkirakan $ 30 juta VTB tidak setuju dengan penilaian: sebuah pernyataan diterbitkan di situs web bank, di mana penilaian itu disebut "secara harfiah dari langit-langit". “Menurut laporan penerbit untuk 2011, seluruh dewan VTB Bank, yang dipimpin oleh Kostin, menerima hampir 608 juta rubel. Menurut logika Forbes, rupanya, anggota dewan VTB terpaksa membayar ekstra untuk kehormatan bekerja di tim yang sama dengan Kostin, ”kata VTB dalam sebuah pernyataan.

Peringkat kedua manajer puncak dipimpin oleh Igor Sechin, yang gajinya kemudian diperkirakan Forbes sebesar $ 50 juta (dengan mempertimbangkan bonus yang dapat diterima manajer puncak untuk kesepakatan mengakuisisi TNK-BP oleh Rosneft). Sechin pergi ke pengadilan, dan dia mengakui penilaian itu tidak benar dan mendiskreditkan kehormatan dan martabat manajer puncak, Forbes membantahnya.

Saat menggambar Peringkat Forbes membatasi lingkaran peserta potensial ke 70 perusahaan terbesar dalam hal pendapatan untuk tahun 2015, tidak termasuk perusahaan negara dan perusahaan yang dikendalikan oleh pemilik. Dalam kebanyakan kasus, penilaian remunerasi dihitung berdasarkan total kompensasi yang dibayarkan kepada manajemen kunci perusahaan pada tahun 2015. Penilaian memperhitungkan jenis remunerasi seperti jangka pendek (gaji, bonus dan jenis remunerasi lainnya), panjang -term (pembayaran berbasis saham) dan diterima dari partisipasi dalam dewan direksi anak perusahaan. Forbes juga memperhitungkan bonus kinerja 2014 yang dibayarkan pada 2015 dan tidak termasuk bonus 2015 yang dibayarkan pada 2016.

Forbes mengumumkan peringkat tahunan 25 CEO dengan bayaran tertinggi perusahaan Rusia... Secara tradisional, perwakilan dari sektor publik berada di urutan teratas dalam daftar.
Daftar-2014 Igor Sechin. Di peringkat sebelumnya, kompensasi presiden Rosneft, menurut Forbes, adalah $ 50 juta Kali ini dia tidak berpartisipasi dalam kompetisi untuk gelar CEO dengan bayaran tertinggi: Sechin mengajukan gugatan terhadap Forbes, terbukti di contoh pertama bahwa jumlah yang ditunjukkan dan publikasi menyebabkan kerusakan reputasi bisnis.

25. Ivan Tavrin
Posisi: manajer umum Megafona
Usia: 38 tahun
Tempat lahir: Moskow

Perkiraan hadiah: $ 5 juta
Karier:
1997 - mendirikan badan "Konstrukt-Wilayah"
2001 - mendirikan "Grup Media Regional". Dalam empat tahun, perusahaan menjadi pemilik delapan saluran TV
2006 - setelah penggabungan aset televisi RMG dan TV3, ia menjadi presiden dan pemilik bersama TV3
2007 - bersama dengan mitra menciptakan holding "Media-1" (33 saluran TV)
2009 - menggabungkan "Media-1" dengan "AF-Media" Alisher Usmanov 3 di holding UTV dan menjadi CEO-nya
2012 - diangkat sebagai CEO Megafon, dan juga terpilih sebagai ketua dewan direksi UTV dan Kommersant
Detail: Anggota daftar 200 pengusaha terkaya Forbes. Memiliki 2,5% saham di Megafon ($ 380 juta pada akhir Oktober 2014) dan opsi untuk membeli 2,5% lagi. Seperti direktur umum USM Advisors Ivan Streshinsky (No. 7 dari peringkat ini), ia akan menjadi pemilik 3% saham di USM Holdings Alisher Usmanov.

24.Dmitry Strezhnev
Posisi: Direktur Umum PKS "EuroChem"
Usia: 46 tahun
Tempat lahir: Kazan
Pendidikan: Universitas Negeri Moskow M.V. Lomonosov, Akademi ekonomi Nasional
Perkiraan hadiah: $ 5 juta
Karier:
1992–1996 - Techsnab-2000, Direktur
1996-1998 - Dorstroykomplekt, Wakil Direktur
1998-2001 - Pabrik Bus Likinsky, Direktur Eksekutif, Direktur Umum
2001-2003 - Ruspromavto, Direktur Umum
Sejak Agustus 2003 - Direktur Jenderal PKS "Eurochem"
Detail: Mitra junior Andrey Melnichenko 13, memiliki 7,8% saham EuroChem.

23. Alexey Moskov
Posisi: Ketua Dewan Perusahaan Grup Renova
Usia: 43
Tempat lahir: Moskow
Pendidikan: Institut Insinyur Transportasi Moskow
Perkiraan hadiah: $ 5 juta
Karier:
1994–1997 - Kelompok Perusahaan Perdagangan Tembakau, Direktur Eksekutif
1997–1998 - Renova CJSC, kepala departemen
1998-2004 - Tyumen perusahaan minyak(sejak 2003 - TNK-BP), posisi senior, anggota Dewan Direksi Slavneft
2004–2010 - Renova Group of Companies, Direktur Eksekutif
Sejak 2010 - Renova Group of Companies, Ketua Dewan
Detail: Berdomisili di Swiss. Baru-baru ini, saya sepenuhnya memindahkan kantor Renova di Zurich dan Moskow dari PC ke Mac. iPad dan iPhone telah menjadi hadiah ulang tahun favoritnya untuk teman dan keluarga.

22. Gulzhan Moldazhanova
Jabatan: Direktur Jenderal Elemen Dasar
Usia: 48 tahun
Tempat lahir: Almaty, Kazakhstan
Pendidikan: Kazakh Universitas Negeri, Akademi Keuangan di bawah Pemerintah Federasi Rusia, gelar MBA dari Akademi Ekonomi Nasional dan Universitas Antwerpen (Belgia)
Perkiraan hadiah: $ 5 juta
Karier:
1995 - "Aluminproduct", sekretaris
1995-1999 - Siberian Aluminium, akuntan, manajer keuangan, Direktur Komersial
2000-2004 - Rusal, Direktur Penjualan dan Pemasaran, Direktur Strategi dan Pengembangan Perusahaan
2004-2005 - Elemen Dasar, Direktur Pelaksana Bisnis Aluminium, Wakil Direktur Jenderal Pertama
2005-2009 - Elemen Dasar, Direktur Umum
2009 –2011 - Grup ESN, Direktur Umum
2012 - Elemen Dasar, Direktur Umum
Detail: Di perusahaan Oleg Deripaska 17, setelah lulus, saya mendapat pekerjaan sebagai sekretaris. Satu-satunya wanita dalam daftar Forbes dari 25 CEO dengan Bayaran Tertinggi.

21. Alexey Marey
Posisi: Chief Executive Officer Alfa-Bank
Usia: 37 tahun
Tempat lahir: Moskow

Perkiraan hadiah: $ 5 juta
Karier:
1996–1998 - Baterai Duracell, Manajer Logistik
1998-1999 - Gillette International, Manajer Penjualan Area
1999-2004 - Danone, Manajer Pengembangan Bisnis, Manajer Penjualan Regional
2004–2012 - Alfa-Bank, Wakil Presiden, Direktur penjualan eceran dan bekerja dengan klien, kepala blok "Bisnis ritel"
Sejak Mei 2012 - Alfa-Bank, Chief Executive Officer
Detail: Pada tahun 2008, Alexey Marey, seorang kepala bisnis ritel Alfa-Bank berusia 30 tahun, mengajar para bankir muda untuk mengejar karir: “Anda tidak boleh mengejar uang. Pengalaman yang diperoleh seseorang dalam lima hingga tujuh tahun pertama jauh lebih berharga daripada uang." Empat tahun kemudian, dia sendiri mencapai puncak tangga karier di bank.

20. Nikolay Tokarev
Posisi: Presiden, Ketua Dewan Transneft
Usia: 63
Tempat lahir: Karaganda, Kazakh SSR
Pendidikan: Institut Politeknik Karaganda
Perkiraan remunerasi: $ 5.4M
(Data SPT PPh Tahun 2013)
Karier:

1996–1999 - Departemen Pengelolaan Barang Kepresidenan, Deputi Direktur Jenderal BUMN "Goszagransobstvennost"
1999–2000 - Wakil Presiden Transneft, Kepala Dinas Keamanan
2000-2007 - Zarubezhneft, Direktur Jenderal
Sejak September 2007 - Transneft, Presiden, Ketua Dewan Manajemen
Detail: Tokarev memiliki koleksi model di kantornya peralatan konstruksi(dalam skala 1:72). Beberapa lusin ekskavator mainan, truk, derek, rig pengeboran, dll., dikirim oleh kontraktor Transneft.

Penghargaan, gelar kehormatan

Order of Merit for the Fatherland, gelar II (2013)
Order of Merit for the Fatherland, gelar III (2010)

Orde Kehormatan (2001)
Ordo Persahabatan Rakyat
"Manusia Minyak Kehormatan Rusia"
"Pekerja Kehormatan Kompleks Bahan Bakar dan Energi"

Posisi: Presiden Bashneft
Usia: 58 tahun
Tempat lahir: Minsk
Pendidikan: Sekolah Tinggi Teknik Moskow. N.E.Bauman, Akademi Diplomatik di bawah Kementerian Luar Negeri Uni Soviet
Estimasi Hadiah: $6M
Karier:
1979-1995 - Kementerian Luar Negeri Uni Soviet dan Rusia
1995–1997 - KomiTEK-Moskow, Wakil Direktur Jenderal
1997-2005 - Sibneft, Kepala Departemen Pengembangan Strategis, Wakil Presiden Pertama
2006 - Renaissance Capital, Wakil Ketua Dewan Manajemen
2006-2007 - Grup Perusahaan Itera, Presiden
2007-2009 - Russneft, Ketua Dewan Direksi
Sejak 2009 - Wakil Presiden Senior AFK Sistema, Kepala unit bisnis Kompleks Bahan Bakar dan Energi
Sejak April 2011 - Bashneft, Presiden
Detail: Pada bulan September 2014, ia menggelar pertandingan sepak bola pertama di Lingkaran Arktik, di lapangan yang dinamai V. Trebs dan Titov. Tim Bashneft dan Bashneft-Polyus bermain dengan skor 11: 7.

18.Andrey Dubovskov

Posisi: Presiden MTS
Usia: 48 tahun
Tempat lahir: Moskow
Pendidikan: Institut Sinematografi Negara Seluruh Rusia dinamai V.I. S.A. Gerasimova
Estimasi Hadiah: $6M
Karier:
1993-2002 - memegang posisi senior di sejumlah perusahaan telekomunikasi yang beroperasi di Rusia dan Kazakhstan
2002-2004 - Direktur Umum perusahaan Tele2 di Nizhny Novgorod
2004–2011 - pindah ke MTS, di mana ia memegang posisi direktur cabang di Nizhny Novgorod, kepala wilayah Ural, pada 2008 ia mengepalai MTS-Ukraina
Sejak 2011 - menjadi Presiden MTS, menggantikan Mikhail Shamolin di posisi ini (No. 8)
Detail: Sebelum bergabung dengan VGIK, ia bekerja sebagai pandai besi di sebuah pabrik; Setelah pelatihan sebagai pembuat film, ia menjadi manajer proyek di perusahaan telekomunikasi Luksemburg, Millicom International Cellular.

17. Evgeny Dodo
Posisi: Ketua Dewan JSC RusHydro
Usia: 41
Tempat lahir: Moskow
Pendidikan: Institut Penerbangan Moskow
Estimasi Hadiah: $6M
Karier:
1993-1996 - bekerja sebagai ekonom di Promradtekhbank, kemudian sebagai kepala spesialis di departemen operasi aktif YUKOS-Invest
1996-1999 - Wakil Direktur Jenderal, Direktur Jenderal perusahaan investasi FARCO Securities, di mana ia adalah salah satu pemilik
2000-2009 - memimpin Inter RAO UES
Sejak 2009 - Ketua Dewan RusHydro
Detail: Pada bulan April 2014, dalam sebuah wawancara, dia mengakui bahwa dia menjaga real estat di Krimea untuk keluarganya, "agar lebih dekat ke laut."

Penghargaan
Order of Merit untuk gelar Tanah Air IV
Orde Kehormatan
Diploma Dewan Tenaga Listrik CIS
Penghargaan dari Kementerian Perindustrian dan Energi Federasi Rusia (2005)
Medali Peringatan Perdana Menteri Republik Armenia dan Sertifikat Penghargaan (2007).
Gelar kehormatan "Insinyur Tenaga Terhormat"
Judul "Insinyur Tenaga Terhormat CIS".

16.Maxim Sokov
Posisi: CEO En +
Usia: 35 tahun
Tempat lahir: Moskow
Pendidikan: Akademi Pajak Negara Seluruh Rusia, Universitas New York
Estimasi Hadiah: $7M
Karier:
2002-2004 - Pengacara kantor hukum firma hukum Herbert Smith CIS di Moskow
2004–2014 - menjabat berbagai posisi di Rusal: Kepala Departemen Merger dan Akuisisi, Direktur Manajemen Investasi di Rusal di OJSC MMC Norilsk Nickel, Direktur Departemen Proyek Strategis
Sejak April 2014 - CEO En +
Detail: Hobi favorit - traveling. Dia menyeberangi Samudra Atlantik dengan kapal pesiar berlayar, bermimpi berkeliling dunia bersama istri dan putrinya.

15. Dmitry Konov
Jabatan: Ketua Dewan Sibur Holding
Usia: 44
Tempat lahir: Moskow
Pendidikan: MGIMO, IMD
Estimasi Hadiah: $7M
Karier:
1994-1997 - Perusahaan keuangan internasional
1997–1998 - Ibukota Renaissance
1998–2000 - YUKOS, Spesialis Keuangan Terkemuka
2001-2004 - Trustee and Investment Bank, Vice President, Managing Director
2004-2006 - Sibur, Penasihat Presiden, Wakil Presiden, Wakil Presiden Senior
Sejak November 2006 - Presiden Sibur
Sejak 2011 - Direktur Jenderal Sibur
Detail: Per September 2014, Konov memiliki sedikit kurang dari 5% saham Sibur.

14. Alexander Dyukov
Posisi: Direktur Umum JSC Gazprom Neft
Usia: 46 tahun
Tempat lahir: Leningrad
Pendidikan: Ordo Leningrad dari Institut Pembuatan Kapal Lenin
Estimasi Hadiah: $10 juta
Karier:
1996–1998 - Terminal Minyak Petersburg, Chief Financial Officer, Direktur Umum
1998–1999 - Pelabuhan laut St. Petersburg, Direktur Ekonomi, Penjabat HAI. Direktur Jenderal
2000-2003 Terminal Minyak Petersburg, Ketua Dewan Direksi
2001 - menerima gelar MBA di IMISP
2003-2006 - Sibur, Presiden
2006–2011 - Sibur Holding, Ketua Dewan Direksi
Sejak 2011 - Sibur Holding, Wakil Ketua Dewan Direksi
2006–2008 - Presiden JSC Gazprom Neft
Sejak 2008 - Ketua Dewan Manajemen, Direktur Umum JSC Gazprom Neft
Sejak 2008 - Presiden klub sepak bola "Zenith"
Detail: Pada tahun 2014, dia menyiram dirinya dengan air es, ikut serta dalam ALS Ice Bucket Challenge untuk mendukung yayasan amal Asosiasi ALS (Penelitian Sklerosis Lateral Amyotrophic).

13. Herman Pikhoya
Jabatan: Chief Executive Officer Polyus Gold International (sampai 23 November 2013)
Usia: 44
Tempat lahir: Sverdlovsk
Pendidikan: Universitas Negeri Ural, Bowdoin College (AS), Akademi Layanan Sipil Rusia di bawah Presiden Federasi Rusia
Hadiah: $ 10,7 juta
Karier:
1994-1995 - CJSC "MOSEXPO", manajer proyek
1995–1997 - JSC Palamos, Direktur Umum
1994–1998 - Perusahaan pusat dari grup keuangan dan industri "Eurozoloto", Direktur Umum
1998-2002 - Placer Dome International (Kanada), Wakil Kepala Kantor Perwakilan, Manajer Pengembangan Bisnis perusahaan
2002-2007 - Perusahaan pertambangan emas Polyus, Deputy General Director, Vice President Corporate Development
2007–2011 - Polyus Gold, Deputi Direktur Jenderal Pengembangan Perusahaan
2011 - November 2013 - Polyus Gold International, CEO
Sejak Januari 2014 - Anggota Dewan Direksi Renova Group
Sejak Februari 2014 - Manajemen Perusahaan Rusnano, Wakil Kepala Divisi Investasi K
Detail: Salah satu alasan hengkangnya Herman Pikhoi dari Polyus Gold, menurut sumber Forbes, adalah keinginan perusahaan untuk menekan biaya kompensasi eksekutif.

12. Shafagat Takhautdinov
Jabatan: Direktur Umum - Ketua Dewan TATNEFT (sampai November 2013)
Usia: 68 tahun
Tempat lahir: Desa Abdrakhmanovo, distrik Almetyevsk, Tatar ASSR
Pendidikan: Institut Petrokimia dan Industri Gas Moskow. I.M. Gubkina

Karier:
1965 - asisten pengebor dari Direktorat Operasi Pengeboran Almetyevsk, operator produksi minyak, mandor workover sumur, manajer toko
1978–1985 - Kepala Departemen Jalilneft, Kepala Departemen Produksi Minyak dan Gas Almetyevneft
1985-1990 - Sekretaris Pertama Komite Kota Leninogorsk CPSU
1990–1999 - Kepala teknisi- Deputi Pertama Direktur Jenderal OAO TATNEFT
1999–2013 - Direktur Jenderal OAO TATNEFT
2013 - Asisten Presiden Republik Tatarstan untuk industri minyak
Detail: Pada November 2013, karena alasan keluarga, ia meninggalkan jabatan Presiden Tatneft dan menjadi asisten lepas Presiden Tatarstan di industri minyak.

Penghargaan dan pencapaian
Order of Merit for the Fatherland, gelar III (28 Juli 2011) - untuk kontribusi besar bagi pengembangan industri minyak dan bertahun-tahun kerja yang teliti
Order of Merit for the Fatherland, gelar IV (24 April 2006) - untuk kontribusi besar bagi pengembangan industri minyak dan kerja keras bertahun-tahun
Orde Persahabatan (22 Desember 1999) - untuk layanan kepada negara, kerja keras bertahun-tahun dan kontribusi besar untuk memperkuat persahabatan dan kerja sama antar bangsa
ordo Spanduk Merah Tenaga Kerja,
Medali "Dalam Peringatan 300 Tahun St. Petersburg"
Medali "Dalam Peringatan 1000 Tahun Kazan"
Medali Jubilee “Untuk Kerja Berani. Dalam rangka memperingati 100 tahun kelahiran Vladimir Ilyich Lenin ",
Pekerja Terhormat Industri Minyak dan Gas Federasi Rusia (20 Agustus 1993) - untuk keberhasilan tenaga kerja yang dicapai dan bertahun-tahun bekerja di asosiasi produksi"Tatneft" dinamai menurut V.D. Shashin
Terima kasih Presiden Federasi Rusia (29 Desember 2006) - atas jasanya dalam persiapan dan penyelenggaraan pertemuan kepala negara dan pemerintahan negara-negara anggota G8 di kota St. Petersburg
Pemenang Hadiah Pemerintah Federasi Rusia di bidang sains dan teknologi,
Order of Merit untuk Republik Tatarstan,
Medali "Untuk memperingati produksi tiga miliar ton minyak di Tatarstan",
Pengusaha Minyak Republik Tatarstan yang terhormat,
Pemenang hadiah Hadiah Negara Republik Tatarstan di bidang ilmu pengetahuan dan teknologi,
sertifikat kehormatan Republik Tatarstan,
Pekerja Terhormat Kementerian Bahan Bakar dan Energi Rusia.
Orde "Al-Fakhr" derajat II (Dewan Mufti Rusia, 2005)

11. Vladislav Baummertner
Posisi: CEO Uralkali (sampai 24 Desember 2013)
Usia: 42
Tempat lahir: Sverdlovsk
Pendidikan: Universitas Teknik Negeri Ural, Sekolah Bisnis Kingston, Universitas London
Estimasi Hadiah: $12M
Karier:
1995–1998 - memegang berbagai posisi di Uralenergo, ABB UETM, ABB Electroengineering
1998-2002 - Direktur Jenderal ABB Moselectroshield
2003–2005 - Direktur Komersial OJSC Uralkali
2005–2010 - Direktur Umum, Presiden OJSC Uralkali
2010–2011 - Direktur Jenderal OJSC Silvinit
2011–2013 - Direktur Jenderal perusahaan bersatu Uralkali
Detail: Pada September 2014, dia dibebaskan dari tahanan rumah dengan jaminan 15 juta rubel. Komite Investigasi mencurigai mantan direktur jenderal Uralkali menyalahgunakan wewenang dan mengorganisir kelompok kriminal.

Pada tanggal 20 Februari 2015, kasus pidana terhadap Baummertner dibatalkan karena tidak adanya corpus delicti dalam tindakannya.

10.Andrey Akimov
Posisi: Ketua Dewan Gazprombank
Usia: 61
Tempat lahir: Leningrad
Pendidikan: Institut Keuangan Moskow
Estimasi Hadiah: $ 14M
Karier:
1974-1987 - Vneshtorgbank dari USSR
1985–1987 - Cabang Vneshtorgbank Uni Soviet di Zurich, Wakil Direktur Jenderal
1987-1990 - Donau Bank (Austria), CEO
1991–2002 - IMAG Investment Management & Advisory Group GmbH (Austria), Direktur Pelaksana, Staf Penasihat Ketua Dewan Vneshtorgbank
Sejak November 2002 - Ketua Dewan Manajemen Gazprombank
Sejak 2006 - Anggota Dewan Direksi Novatek
Sejak 2011 - Anggota Dewan Direksi Gazprom dan Rosneftegaz
Detail: Menulis musik. Salah satu waltz komposer Andrey Akimov - "Angin dari Elbe" - dilakukan pada 2010 di Vienna Ball di "Gostiny Dvor".

9. Vladimir Yakunin
Posisi: Presiden JSC Russian Railways
Usia: 66 tahun
Tempat lahir: Melenki, wilayah Vladimir
Pendidikan: Institut Mekanik Leningrad

Karier:
1985-1991 - sekretaris bentuk usaha tetap Uni Soviet di PBB
1991–1995 - mendirikan Pusat Teknik dan Teknik berdasarkan kompleks industri militer Svetlana di St. Petersburg. Ikut serta dalam penciptaan bank "Rusia"
2000 - Wakil Menteri Transportasi Rusia
2002 - Wakil Menteri Pertama Perkeretaapian
2005 - Presiden Kereta Api Rusia
Detail: Pada musim panas 2014, Presiden Vladimir Putin menunda selama dua bulan pengangkatan kembali Yakunin, yang kontrak tiga tahun berikutnya berakhir. Media menulis bahwa kontraknya hanya bisa diperpanjang selama satu tahun. Namun, dengan latar belakang situasi ekonomi yang sulit, kontrak tersebut dinegosiasikan ulang dengan persyaratan yang sama.

Pemenang Penghargaan Pemerintah RF dalam Sains dan Teknologi
Medali Pavel Melnikov (2005)
Chevalier of the Order of Honor (10 Agustus 2006)
"Petugas Kehormatan Kereta Api JSC Russian Railways" (Oktober 2007) Medali "Untuk pengembangan kereta api"(22 Oktober 2007)
Chevalier of the Order of Merit to the Fatherland, gelar IV

Medali "Untuk bantuan dalam menyediakan program khusus"
Polisi lalu lintas Kementerian Dalam Negeri Rusia - Medali "90 tahun polisi transportasi"
Komandan Ordo Persahabatan
Chevalier dari Ordo Alexander Nevsky
Penghargaan dari subjek Federasi:
Chevalier dari Order of Merit untuk Wilayah Altai, derajat 1

Penghargaan dari negara asing:

Komandan Ordo Adipati Agung Lituania Gediminas
Komandan Ordo Danaker, Kirgistan
Chevalier Ordo "Dostlug" Azerbaijan
Chevalier dari Ordo "Dostyk" tingkat 2 Azerbaijan
Knight Grand Cross dengan Bintang Emas Lencana Kehormatan "Untuk Layanan kepada Republik Austria"
Perwira Agung Order of Merit Republik Italia
Knight Grand Cross of the Order of Civil Merit Spain
Komandan Ordo Kehormatan Armenia
Komandan Ksatria Legiun Kehormatan Prancis

Penghargaan pengakuan:

Chevalier Gereja Ortodoks Rusia dari Ordo Biksu Seraphim dari gelar Sarov II
Chevalier Gereja Ortodoks Rusia dari Ordo Pangeran Daniel dari Moskow yang Percaya Hak Suci, gelar I
SMR Chevalier dari Ordo "Al-Fakhr" derajat I
Gereja Ortodoks Rusia 2009 Komandan Ordo Pendeta Andrei Rublev I gelar
Komandan Ordo Makam Suci CPI 2004
Komandan Ordo St. Sava, Serbia Kelas 1
Chevalier dari Ordo Saints Cyril dan Methodius Setara dengan Para Rasul Republik Ceko
Komandan APC dari Ordo Rasul Suci Petrus dan Paulus
OCA Commander of the Order of St. Innocent II degree
Pemenang Hadiah Internasional St. Andrew yang Disebut Pertama "Iman dan Kesetiaan" atas kontribusinya pada penguatan kenegaraan Rusia dan partisipasi aktif dalam implementasi proyek untuk menciptakan Pusat Kemuliaan Nasional

8. Mikhail Shamolin
Posisi: Presiden AFK Sistema
Usia: 44
Tempat lahir: Moskow
Pendidikan: Institut Otomotif dan Jalan Raya Moskow, Akademi Layanan Sipil Rusia di bawah Presiden Federasi Rusia, Sekolah Bisnis Warton
Estimasi Hadiah: $15M
Karier:
1993–1996 - Akademi Manajemen dan Pasar, Chief Financial Officer
1995-1998 - memiliki perusahaan konsultan di New York, kepala
1998-2004 - McKinsey & Co, mitra junior
2004-2005 - Interpipe (Ukraina), Managing Director Ferroalloy Business
2005–2008 - MTS, Direktur Unit Bisnis MTS Rusia
2008–2011 - MTS, Presiden
Sejak 2011 - Presiden AFK Sistema
Detail: Hobi Shamolin sejak lama adalah berburu. Dia terutama suka berburu kambing gunung - wisata.

6. Dmitry Razumov
Jabatan: Direktur Umum Onexim Group
Usia: 39 tahun
Tempat lahir: Moskow
Pendidikan: Institut Negeri Moskow hubungan Internasional
Estimasi Hadiah: $15M
Karier:
1994–1997 - pengacara di internasional firma hukum Kesempatan Clifford
1997–1998 - Wakil Kepala Departemen Perbankan Investasi, Renaissance Capital
1999–2003 - Direktur Pelaksana LV Finance
2000-2003 - Anggota Dewan Direksi CJSC Sonic Duo, kemudian OJSC Megafon
2001-2005 - Wakil Direktur Jenderal OJSC MMC Norilsk Nickel
Sejak 2007 - Direktur Umum Grup Onexim, yang mencakup aset yang diberikan kepada Mikhail Prokhorov 10 selama pembagian bisnis dengan mitra Interros-nya Vladimir Potanin 1
Detail: Saya secara pribadi terlibat dalam mengatur pemakaman dan mengantarkan guci dengan abu Leonid Rozhetskin, yang dengannya dia mendirikan LV Finance pada akhir 1990-an. Rozhetskin, yang tubuhnya ditemukan pada musim panas 2012 di Latvia, dimakamkan pada 31 Agustus 2014 di St. Petersburg.

5. Mikhail Zadornov
Posisi: Presiden - Ketua Dewan VTB24
Usia: 51
Tempat lahir: Moskow
Pendidikan: Institut Ekonomi Nasional Moskow. G.V. Plekhanova
Estimasi Hadiah: $15M
Karier:
1986-1988 - mahasiswa pascasarjana Institut Ekonomi Akademi Ilmu Pengetahuan Uni Soviet
1989–1990 - Peneliti Institut Ekonomi, pakar Komisi Perencanaan dan Anggaran Soviet Tertinggi Uni Soviet
1990 - Anggota Komisi Negara untuk Reformasi Ekonomi Dewan Menteri RSFSR Salah satu penulis program "500 Hari"
1994-1997 - Deputi Duma Negara
1997-1999 - Menteri Keuangan Federasi Rusia Mei - September
1999 - Wakil Perdana Menteri Pertama Federasi Rusia Oktober
1999 - Penasihat Presiden Sberbank Federasi Rusia Andrei Kazmin
2000-2005 - Wakil Duma Negara Sejak Juli 2005 - Presiden - Ketua Dewan VTB24
Detail: Seorang veteran gerakan parlementer, salah satu pendiri asosiasi politik "Yabloko" menukar karier yang sukses sebagai politisi dengan seorang bankir. Menurut dia, prestise dan efektivitas parlemen sejak itu jatuh. Tetapi pendapatan dalam bisnis perbankan telah tumbuh.

"Untuk layanan ke Tanah Air" gelar IV
Orde Kehormatan
Sertifikat kehormatan Pemerintah Federasi Rusia

4. Gref Jerman
Posisi: Presiden, Ketua Dewan Sberbank
Usia: 50 tahun
Tempat lahir: Panfilovo, wilayah Pavlodar, Kazakh SSR
Penilaian remunerasi: $ 16 juta
Jumlah karyawan: 313.100 (per 30 Juni 2014)
Laba: 2013 $ 11,3 miliar, 2012 $ 11,2 miliar
2013 $ 100,3 juta, 2012 $ 77,2 juta
Bagikan modal dasar: 0,003096%
Harga paket: $1,23 juta (per 20 Oktober 2014)
Pendidikan: Universitas Negeri Omsk, studi pascasarjana di Universitas Negeri Leningrad (LSU)
Karier:
1991–1998 - Kantor Walikota St. Petersburg, dari Penasihat Hukum Komite pertumbuhan ekonomi dan properti administrasi Petrodvorets kepada ketua Komite Manajemen Properti Kota Administrasi (KUGI), wakil gubernur St. Petersburg
1999–2000 - Pusat perkembangan strategis, pengawas
2000-2007 - Kementerian Pembangunan Ekonomi dan Perdagangan, Menteri
Sejak November 2007 - Sberbank, Presiden, Ketua Dewan Manajemen
Kutipan: “Hari ini saya tidak bisa lagi hidup tanpa manfaat peradaban, saya tidak bisa menahan diri untuk tidak duduk di bank Internet, saya tidak ingin berdiri di Sberbank Soviet lama selama dua jam dalam antrian untuk seorang gadis yang buruk layani aku.” (Forum "Panggilan Rusia", 2014)
Detail: Pada Mei 2014, ia terpilih menjadi dewan direksi Yandex untuk masa jabatan tiga tahun. Pada tahun 2009, Sberbank membeli "saham emas" dari mesin pencari seharga € 1; sejak Juli 2013, bank memiliki saham pengendali (75% dikurangi satu saham) Yandex.Money.

Penghargaan
Order of Merit for the Fatherland, gelar III (19 Oktober 2011)
Order of Merit for the Fatherland, gelar IV (6 Agustus 2007)

Orde Kehormatan (13 Februari 2014)
Stolypin P.A. Medali gelar II (2009)
Sertifikat kehormatan Presiden Federasi Rusia (11 Februari 2009)
Ordo Pangeran Yang Terberkati Suci Daniel dari Moskow, gelar I (ROC, 2006)
Warga Kehormatan kota Astrakhan (2007)
Lencana kehormatan pribadi gelar "Untuk Merit Sipil" I (Astrakhan, 10 Desember 2007)
Petugas Ordo Legiun Kehormatan (Prancis, 2010)

3. Mikhail Kuzovlev
Posisi: Presiden - Ketua Dewan Bank Moskow
Usia: 48 tahun
Tempat lahir: Krasnogorsk, wilayah Moskow
Penilaian remunerasi: $ 17 juta
Jumlah karyawan: 12.094 (per 31 Desember 2013)
Laba untuk 2013: $ 1,18 miliar
Laba untuk 2012: $ 910 juta
Total remunerasi manajer kunci 2013: $276 juta (Grup VTB)
Total kompensasi manajemen kunci 2012: $231,5 juta (VTB Group)
Bagian dalam modal dasar Bank of Moscow: tidak memiliki
Harga paket: -
Pendidikan: Institut Hubungan Internasional Negara Moskow (MGIMO)
Karier:
1997-2002 - Probusinessbank, Kepala Departemen, Wakil Presiden Senior
2002-2004 - Vneshtorgbank, Wakil Presiden
2004-2005 - Guta-bank, Presiden - Ketua Dewan Manajemen
2004-2008 - Russian Commercial Bank (Siprus) (anak perusahaan VTB), Managing Director
2008–2011 - Wakil Presiden Pertama - Ketua Dewan Manajemen, VTB
Sejak Maret 2011 - Presiden - Ketua Dewan Manajemen Bank of Moscow
Kutipan: “Kota, saya pikir, harus dibandingkan dalam hal semangat atau ritme kehidupan. Dari sudut pandang ini, Moskow dan New York, jika bukan saudara kembar, jelas bersaudara. Dengan satu perbedaan: distrik bisnis kota terbesar di Amerika itu kosong pada pukul 6-7 malam. Dan saat ini pekerjaan kita, bisa dikatakan, baru saja dimulai.” ("Malam Moskow", September 2014)
Detail: Pada 2013, ia menerima 76.373 saham perusahaan sebagai hadiah atas pekerjaannya di dewan direksi Rosneft. Per 20 Oktober 2014, paket ini dibanderol dengan harga $424.800.

2. Alexey Miller
Posisi: Ketua Dewan Manajemen OJSC Gazprom
Usia: 52
Tempat lahir: Leningrad
Pendidikan: Institut Keuangan dan Ekonomi Leningrad. N.A. Voznesensky. PhD di bidang Ekonomi
Penilaian remunerasi: $ 25 juta
Jumlah karyawan: 429.000 (per 31 Desember 2013)
Laba:
$ 40,3 miliar (2012)
$36,54 miliar (2013)
Total remunerasi untuk manajer kunci:
2012: $68,5 juta
2013: $93,8 juta
Bagian saham di perusahaan: 0,00095828%
Harga Paket: $1,26 juta (per 27 Oktober 2014)
Karier:
1990 - Komite Reformasi Ekonomi Komite Eksekutif Dewan Kota Leningrad, kepala subbagian
1991- Kantor Walikota St. Petersburg, Wakil Ketua Komite Hubungan Eksternal
1996 - Pelabuhan Laut St. Petersburg, Direktur Pengembangan dan Investasi
1999 - Kepala perusahaan Sistem Pipa Baltik
2000 - Pada bulan Juli, ia diangkat sebagai Wakil Menteri Energi, dan setelah 10 bulan ia terpilih sebagai Ketua Dewan Manajemen Gazprom.
Pada Mei 2011, kontrak dengan Miller sekali lagi diperpanjang selama lima tahun.
Kutipan: “Jika kita masih berbicara tentang masalah utama industri gas global, prakiraan tidak berfungsi dalam periode waktu saat ini. Dan strategi yang didasarkan pada ramalan ini tidak berhasil." (Forum Gas Internasional St. Petersburg IV, 2014)
Detail: Pada Juni 2013, pesepakbola Andrei Arshavin secara khusus datang ke Forum Ekonomi Internasional di St. Petersburg untuk bertemu dengan Miller dan secara pribadi memintanya untuk kembali ke Zenit. Pada 27 Juni, transfer pemain ke klub sepak bola diumumkan secara resmi.

Penghargaan
Order of Merit for the Fatherland, gelar IV (2006)
Ordo Alexander Nevsky (2014)
Medali Order of Merit to the Fatherland, gelar II (2 Maret 2002)
Ordo "Salib Republik Hongaria" derajat II (Hongaria)
Ordo Saint Mesrop Mashtots (Republik Armenia)
Orde gelar Dostyk II (Kazakhstan)
Ordo Kehormatan (Ossetia Selatan, 24 Agustus 2009)
Perwira Agung Order of Merit Republik Italia (Italia, 12 Februari 2010)
Ordo St. Sergius dari Radonezh II derajat (ROC)
Ordo Pendeta Suci Seraphim dari Sarov, gelar I (ROC, 2009)
Gelar Orde Kemuliaan dan Kehormatan II (ROC, 2013)
Warga Kehormatan kota Astrakhan (2008)
Hadiah Pemerintah Federasi Rusia di bidang sains dan teknologi (2010)
Pesanan Wilayah Nizhny Novgorod"Untuk keberanian dan kehormatan sipil" gelar I (2010)
Ordo Tenaga Kerja, kelas 1 (Vietnam, 2011)
Sertifikat kehormatan Presiden Federasi Rusia (6 Februari 2012) - untuk jasa dalam pengembangan kompleks gas dan bertahun-tahun kerja keras

1.Andrey Kostin
Posisi: Presiden - Ketua Dewan Manajemen Bank VTB
Usia: 58 tahun

Tempat lahir: Moskow
Kompensasi: $37 juta
Jumlah karyawan: 109.741 (Grup VTB, per 30 Juni 2014)
Laba untuk 2013: $3,15 miliar
Laba untuk 2012: $ 2,92 miliar
Total remunerasi untuk manajer kunci:
2012: $231,5 juta
2013: $276 juta
Pangsa saham di perusahaan: 0,00183%
Harga paket: $ 227.000 (per 20 Oktober 2014)
Pendidikan: Universitas Negeri Moskow M.V. Lomonosov
Karier:
1979-1982 - Konsulat Jenderal Uni Soviet di Australia, pegawai dinas diplomatik
1985-1990 - Kedutaan Besar Uni Soviet di Inggris, pegawai dinas diplomatik
1993-1995 - Bank Imperial, Wakil Kepala Departemen Penanaman Modal Asing
1995–1996 - National Reserve Bank (NRB), Wakil Ketua Pertama Dewan Manajemen
1996-2002 - Vnesheconombank, Ketua
Sejak 2002 - Presiden - Ketua Dewan Manajemen Bank VTB
Kutipan: “Waktunya sangat buruk ... Kami ingin memotong tagihan upah sebesar lima belas persen. Meskipun kami juga memiliki bisnis yang berkembang, Leto Bank yang sama. (Forum Ekonomi Davos, Januari 2014)
Detail: Dia bersahabat dengan salah satu pemilik FC Otkrytie Vadim Belyaev 161. Entah bagaimana Kostin sangat perlu berbicara dengan Belyaev, ketika dia sedang beristirahat di Maladewa, dan kemudian kepala VTB mengirim pesawat yang membawa lawan bicaranya ke Moskow , dan kemudian kembali.

Penghargaan
Order of Merit for the Fatherland, gelar III (20 September 2011)
Order of Merit for the Fatherland, gelar IV (28 Oktober 2006)
Orde Kehormatan (3 Desember 1999)
Sertifikat kehormatan Pemerintah Federasi Rusia (1998 dan 2001)
Chevalier of the National Order of Merit (Prancis), 2007 [
Penghargaan dari Presiden Rusia (15 April 2013)
"Bankir Dekade" (19 November 2013)
Order of Merit untuk Komunitas Perbankan

Igor Sechin
Posisi: Presiden, Ketua Dewan Rosneft
Usia: 54
Tempat lahir: Leningrad
Penilaian remunerasi: tidak ada data
Jumlah karyawan: 228.000 (per 31 Desember 2013)
Laba: untuk 2013 $ 17,3 miliar, untuk 2012 $ 11,7 miliar
Kompensasi Manajemen Kunci Kumulatif 2013: $250,8 juta
Kompensasi Manajemen Kunci Kumulatif 2012: $ 292,6 juta
Pangsa saham di perusahaan: 0,1273%
Harga paket: $75 juta (per 20 Oktober 2014)
Pendidikan: Universitas Negeri Leningrad (LSU)
Karier:
1984-1988 - Mozambik, Angola, penerjemah militer
1988–1991 - Lensovet, instruktur terkemuka, spesialis dari kategori 1 Kantor hubungan ekonomi luar negeri Komite Eksekutif Dewan Kota Leningrad
1991–1996 - Balai Kota St. Petersburg, dari karyawan biasa hingga kepala staf wakil walikota pertama - ketua komite hubungan luar negeri (saat itu Vladimir Putin)
1996–1998 - Departemen Manajemen Properti Kepresidenan, Wakil Kepala Departemen Properti Luar Negeri; Kepala Departemen Umum Direktorat Pengendalian Utama
1998-1999 - Administrasi Kepresidenan, Kepala Staf Wakil Kepala Staf I, Penasehat Wakil Kepala Staf
2000-2008 - Administrasi Kepresidenan (Putin), Wakil Kepala Staf, Asisten Presiden
2004–2011 - Rosneft, Ketua Dewan Direksi
2008–2012 - Pemerintah, Wakil Perdana Menteri
Sejak Mei 2012 - Rosneft, Presiden, Ketua Dewan Manajemen
Kutipan: “Tentu saja, pasar harus menawarkan harga [untuk minyak] yang akan membenarkan investasi kami. Saya pikir dalam lima hingga tujuh tahun akan mungkin untuk berbicara tentang $ 140 dan $ 150 per barel ”. (Bloomberg, 2013)
Detail: Pada Agustus 2013 dan Maret 2014 mengakuisisi saham Rosneft harga pasar$ 93 juta Pada akhir Oktober 2014, saat membahas kelayakan mengalokasikan lebih dari 2 triliun rubel dari NWF ke Rosneft, ia menyarankan investor Amerika, anggota dewan direksi Lukoil, Mark Mobius, untuk membeli saham Rosneft .
* Data remunerasi tidak dipublikasikan, karena dengan keputusan Pengadilan Distrik Savelovsky Moskow tanggal 1 Agustus 2014 dalam kasus No. 2-4098 / 14, diprakarsai oleh Igor Ivanovich Sechin terhadap ZAO Axel Springer Rusia dan empat koresponden Forbes, publikasi pendapatan Sechin dianggap mencemarkan kehormatan, martabat, dan reputasi bisnisnya.

Lencana pembeda "Untuk layanan ke Moskow"
Orde Persahabatan

Waktu membaca 12 menit

Manajer terkenal di dunia, siapa mereka? Berkat apa yang telah Anda berhasil, mencapai kesuksesan yang luar biasa? Pada artikel ini, kita akan mempelajari pengalaman manajer hebat, kita akan mencari rahasia sukses, mengadopsi strategi dan taktik manajer terbaik di dunia. Setiap organisasi, bisnis berkembang berkat faktor manusia - kader memutuskan segalanya, mungkin ada ide bagus, tetapi penting untuk dapat menerapkannya, membuat tim, dan memimpin.

Inilah sebabnya mengapa salah satu keterampilan utama dari setiap pemimpin adalah komunikasi. Jika Anda memahami motif orang yang mendalam dan mampu membaca emosi mereka, maka mudah bagi Anda untuk membangun komunikasi yang efektif.

7 manajer hebat terbaik di zaman kita

Yang paling sederhana dan penerimaan yang efektif pengembangan - menggunakan pengalaman orang-orang yang sukses dalam bisnis: apa yang menyatukan mereka, apa prinsip hidup, pekerjaan manajemen? Pertimbangkan yang paling manajer yang efektif menurut para ahli INSEAD:

Steve Jobs

Steve Jobs- salah satu pendiri dan CEO apel... Berkat manajemennya, laba atas saham melebihi tiga ribu persen, dan kapitalisasinya melebihi seratus lima puluh miliar dolar AS. Steve bekerja di perusahaan dari tahun ke-76 hingga ke-85, tetapi karena perselisihan internal, ia meninggalkan perusahaan selama 15 tahun dan kembali ke tahun ke-96, yang membantunya menghidupkan kembali perusahaan, mendapatkan kembali kepemimpinan pasar, dan menciptakan serangkaian produk populer - iMac. , iTunes, iPhone dan iPad

Prinsip utama Steve Jobs:

• untuk menempatkan tujuan yang tinggi- untuk memahami apa yang ingin Anda habiskan dalam hidup Anda: "menuangkan soda atau mengubah dunia?"
• Perhatikan desain - dalam pemahaman Jobs, desain bukan hanya tampilan, tetapi juga perangkat, kemudahan penggunaan, dan keserasian produk. Perlu berjuang untuk kesempurnaan, keseimbangan keindahan dan kenyamanan dalam penggunaan.
• Pertahankan kehebatan dalam setiap detail - Steve percaya bahwa tidak ada hal sepele, detail yang tidak penting, semuanya harus tingkat tinggi, memenuhi standar kualitas tinggi.
• Kehadiran rasa - agar suatu produk berhasil di pasar, penciptanya harus memiliki rasa, dapat menciptakan hal yang indah dan nyaman, dan bukan parodi dari komik, perlu mengembangkan persepsi estetika dunia, berjuang untuk Kecantikan.
• Love for work - seseorang yang mencintai pekerjaannya, siap untuk mencurahkan jiwanya ke dalamnya, menciptakan sesuatu yang baru dan membuat terobosan di bidangnya, jadi penting untuk menemukan realisasi Anda sendiri atau mencintai pekerjaan hidup Anda. Perusahaan mana pun bisa menjadi biasa-biasa saja dan tidak menyenangkan orang atau berubah menjadi mahakarya, kuil, membawa cahaya dan keindahan bagi orang-orang. Selalu bekerja dengan maksimal.
• Inovasi adalah jalan menuju sukses - di dunia yang serba cepat saat ini, penting untuk menemukan peluang untuk pengembangan, menciptakan produk baru, melihat ke masa depan, siapa pun yang berorientasi lebih cepat dan menemukan ide akan berhasil. A manajemen keuangan harus dapat diandalkan dan menghitung semuanya terlebih dahulu, tanpa bermain roulette dengan takdir.
• Orientasi ke yang terbaik adalah fitur Steve dalam kemampuan untuk memprediksi, menciptakan pasar, dia belajar untuk melebihi harapan pelanggan, oleh karena itu dia dipandu bukan oleh permintaan, tetapi oleh ramalan, membangun masa depan. Itu benar-benar bakatnya untuk melihat ke depan, menciptakan produk yang luar biasa, mengejutkan konsumen.

Manajer dunia terkenal selalu bertindak untuk tetap berada di depan pasar dan permintaan konsumen, menciptakan mode dan popularitas produk baru.

Yoon Chen Yong

Yoon Chen Yong- manajer yang sukses, direktur umum Samsung Electronics. Apa yang membantunya meningkatkan profitabilitas perusahaan sebesar seribu empat ratus persen? Bagaimana Anda mencapai kesuksesan dan kemakmuran baru?

Yun Chen mengembangkan rencana pengembangan empat poin untuk perusahaan:

• Pengenalan aturan baru - ekonomi yang ketat, menyingkirkan unit yang tidak menguntungkan, mengurangi pengeluaran yang tidak perlu hingga tiga puluh persen secara umum.
• Menolak perangkat lama, mengembangkan produk baru, mendatangkan manajer dan pengembang proyek baru, memperluas komposisi geografis tenaga kerja. Perusahaan menerima pemimpin muda dan ambisius baru, darah segar membawa ide-ide baru. Pengembangan laptop dan ponsel pintar baru dimulai.
• Pengembangan dan penanaman nilai-nilai baru perusahaan. Dimungkinkan untuk mencapai kerjasama yang maksimal antar divisi, kata kuncinya adalah “digit”, “konvergensi”. Ada perubahan dalam citra perusahaan, keinginan untuk ketenaran dunia membuat tuntutan khusus - penjualan produk hanya melalui toko-toko elit, dan bukan supermarket, dan partisipasi sebagai sponsor dalam Olimpiade juga meningkatkan prestise Samsung.
• Tahap terakhir, menstabilkan - Yun Chen menghirup kehidupan baru ke dalam perusahaan, produk kompetitif muncul dan pasar penjualan baru dibuka. Produksi perusahaan diwakili di empat belas negara, dan dua pertiga dari pendapatan berasal dari negara lain.

Aturan manajemen direktur Samsung adalah untuk selalu mengupayakan kepemimpinan pasar, penolakan kompromi dan stereotip, pengembangan perusahaan, pengenalan teknologi baru, produk inovatif.

Alexey Miller

Alexey Miller- kepala perusahaan "Gazprom", yang memberinya ketenaran dunia dan pertumbuhan pendapatan dari saham sebesar dua ribu persen atau seratus miliar dolar. Ada juga perusahaan yang sukses di wilayah ruang pasca-Soviet.

Apa perbedaan antara manajemen dan Alexey Miller:

• organisasi yang sangat baik dari semua proses - pasokan bahan bakar berkelanjutan; Gazprom adalah pemasok gas andal yang dihormati di seluruh dunia;
• pengembangan perusahaan - perusahaan tidak berhenti, jaringan pipa gas baru terus dibangun, pencarian dan pencarian deposit gas sedang dilakukan, serta bekerja pada produksi gas cair;
• Orientasi ke pasar Barat - Alexey Miller bertaruh untuk mempopulerkan perusahaan di pasar dunia, sekarang pasokan gas sedang dibuat ke Eropa, dan pekerjaan sedang berlangsung dengan negara-negara Asia, seperti konsumen potensial, pipa gas ke Turki juga sedang dibangun;
• budaya perusahaan perusahaan - direktur Gazprom sangat memperhatikan karyawan - remunerasi tingkat tinggi, tunjangan sosial, promosi kesehatan, penguatan kesehatan fisik (tim olahraga sendiri).

Kredo utama adalah pengembangan konstan dan peningkatan omset, berjuang untuk kualitas terbaik dan profitabilitas perusahaan yang tinggi.

Manajer terkenal di dunia tidak pernah tinggal diam.

John Chambers

John Chambers- menjadi manajer terkenal, menuju perusahaan komputer Cisco Systems, bergerak dalam produksi peralatan untuk Internet. Selama kurun waktu 5 tahun (91-95), ia berhasil meningkatkan profitabilitas perusahaan enam kali lipat, sebesar tujuh setengah miliar dolar AS. Dia memegang posisi manajemen selama dua puluh tahun, berkontribusi pada keberhasilan dan pengembangan perusahaan.

Fitur Kebijakan Pemerintahan dari John Chambers:

• Tetap di depan pesaing - manajer selalu mencoba untuk memperkenalkan teknologi modern dalam pekerjaan perusahaan, misalnya, mengadakan pertemuan virtual, telah mengurangi biaya perjalanan. Penggunaan kemajuan modern dalam produksi.
• Penekanan pada kolaborasi - dalam manajemen tim, John Chambers meninggalkan metode tim, lebih memilih kegiatan bersama, pendidikan dan pengembangan karyawan. Manajemen personalia yang terampil telah menghemat sekitar enam ratus sembilan puluh ribu dolar, meningkatkan produktivitas sebesar lima persen. Perusahaan telah menjadi inovator dan legislator dalam mempromosikan kerja tim yang dipinjam oleh organisasi lain juga.
• Pemilihan personel yang cermat - membentuk tim profesional adalah salah satu tugas utama seorang manajer. John mengumumkan pencarian bakat, perekrut terus mencari yang terbaik dari yang terbaik, dan untuk menjaga staf tetap termotivasi, mereka membuat program penarikan karyawan. Karyawan sejati menelepon para undangan dan berbicara tentang manfaat bekerja di Cisco Systems.
• Pengembangan karyawan - manajer memahami bahwa untuk meningkatkan potensi karyawan, penting bagi mereka untuk memperluas jangkauan tanggung jawab, dan bagi manajer untuk belajar mendelegasikan, tidak mungkin membatasi orang pada beberapa fungsi.
• Kepemimpinan dapat dilakukan kapan saja - tugas utama perusahaan adalah mencari cara untuk tetap berada di antara yang terbaik, bahkan selama periode penurunan pasar, untuk menemukan pendekatan khusus, untuk bergerak maju. Jangan pernah menyerah, yang penting bisa beradaptasi, melepaskan diri dari orang lain, mencari jalan keluar, kelebihan. Ini adalah prinsip penting bagi manajer dan tim mereka.

Manajer dunia yang terkenal tahu bahwa pemimpin sejati membantu orang merasa percaya diri di masa depan dan merangsang mereka untuk mempercepat dan mengembangkan. Reaksi cepat terhadap perubahan memastikan kesuksesan perusahaan.

Mukesh Ambani

Mukesh Ambani- dianggap sebagai pengusaha paling sukses dan terkaya di India (keberuntungan - $ 50 miliar), mengepalai perusahaan Reliance Industries Ltd., yang diwarisi dari ayahnya. Mukesh berpengalaman dalam masalah ekonomi, telah menjadi pemimpin dan manajer yang sangat baik, berkontribusi pada kemakmuran kekaisaran lebih lanjut. Sangat menarik bahwa jaringan perusahaan (pengilangan minyak, tekstil, perdagangan) diciptakan oleh ayahnya dari awal, ia berasal dari keluarga sederhana dan miskin.

Apa saja ciri-ciri strategi Mukesh Ambani:

• Fokus pada diversifikasi - melanjutkan awal ayahnya, berinvestasi di bidang yang menjanjikan terkait dengan inovasi dan pencapaian ilmiah. Mukesh telah menggabungkan kilang minyak India ke dalam holding petrokimia terbesar di dunia yang mengkhususkan diri dalam produksi minyak, polimer dan produksi tekstil.
• Memulai bisnis baru - murah tenaga kerja memungkinkan pengusaha untuk membangun lima puluh satu perusahaan baru, menggunakan secara eksklusif perkembangan terbaru dan pencapaian ilmu pengetahuan dan teknologi dalam produksi.
• Pertumbuhan profitabilitas - Profitabilitas Reliance Industries Ltd adalah dua puluh tiga miliar dolar, perusahaan terbesar di India dan memiliki dampak besar pada perekonomian negara. Pengembangan lebih lanjut direncanakan ke arah perdagangan - jaringan toko ritel besar sedang dibangun.
  Pencapaian Mukesh Ambani - ia berhasil melestarikan dan meningkatkan kekayaan yang diwarisi dari ayahnya, tidak semua orang tahu bagaimana mengelola keuangan dengan terampil, seringkali warisan itu mengikuti arah angin, dan, setelah beberapa saat, kehancuran datang. Ayah Mukesh mempersiapkan putranya dengan baik untuk mengelola perusahaan, sekarang mereka telah membagi properti, keduanya terkaya di India dan pemimpin menurut statistik Forbes.

John Martin

John Martin- seorang manajer terkenal, direktur Gilead Sciences, sebuah perusahaan bioteknologi. Pertumbuhan profitabilitas perusahaan telah menyediakan obat untuk hepatitis C, yang sebelumnya dianggap tidak dapat disembuhkan, sekarang kursus 12 minggu sudah cukup menggunakan obat antivirus Sovaldi. Gilead Sciences telah menjadi pemimpin pasar di bawah kepemimpinan John Martin. Tindakan apa yang membawa kesuksesan?

• Investasi yang berhasil - Akuisisi Pharmasset Inc., yang mengembangkan Sovaldi. Biaya investasi sekitar $ 11 miliar. Itu adalah risiko, karena perusahaan itu tidak dikenal dan dinilai di bursa saham jauh lebih rendah - dua ratus juta dolar. AMERIKA SERIKAT.
• Mendapatkan Kepemimpinan - Gilead Sciences mendapatkan kepemimpinan karena memiliki hak khusus pada distribusi obat, pesaing menghentikan penelitian karena efek samping, dan obat baru yang serupa tidak diluncurkan ke produksi.
• Berhasil perusahaan periklanan- kisah penyembuhan luar biasa muncul, dan dari bibir selebriti (Pamela Andersen dan aktor lainnya). Kepribadian terkenal dan cerita langsung mereka selalu dapat dipercaya.
• Monopoli pasar - munculnya obat baru memberikan peningkatan besar dalam profitabilitas perusahaan, bersama dengan Harvoni dan Epclusa (obat dari tindakan serupa), penjualan melebihi sepuluh miliar dolar. pada tahun ke-14 dan sembilan belas miliar pada tahun ke-15. Jumlah pembeli dari negara lain dunia telah melampaui satu juta orang.
• Biaya produk rendah - biaya obatnya adalah 1.000 dolar. dengan biaya seratus dolar Itu memberikan profitabilitas yang tinggi. Perusahaan diserang karena harga tinggi, tetapi karena tidak adanya persaingan dan kebutuhan untuk pengembangan, perusahaan itu mempertahankan tingkat nilai dan menerima penjualan yang tinggi. Ke depan mungkin akan berkurang, dan obat-obatan sejenis bermunculan di pasaran, yang lebih terjangkau oleh konsumen. Ide - inovator selalu memiliki kesempatan untuk menerima keuntungan super.
  Manajer dunia yang terkenal menemukan ceruk dan pasar baru untuk penjualan, mencari area di mana ada permintaan, tetapi ada kekurangan pasokan, mengembangkan teknologi di semua bidang kegiatan - obat-obatan, penemuan komputer, industri.

Pencipta dan Direktur Amazon. Pria ini telah mencapai kesuksesan luar biasa, modalnya berjumlah sembilan puluh setengah miliar dolar dan melebihi angka Bill Gates sebesar lima ratus juta, sekarang dia adalah yang terkaya di dunia. Apa jalan menuju sukses yang mendorong pertumbuhan bisnis?

• Keingintahuan - Jeff selalu ingin tahu, menggali esensi dan struktur berbagai hal, ia menggabungkan programmer, teknolog, dan inovator yang luar biasa, orang yang kreatif.
• Ide yang bagus untuk bisnis - pada tahun 1995 ia menemukan ide untuk membuat toko buku online, pada saat itu mereka tidak tersebar luas, dan perdagangan online masih dalam tahap awal. Dia menemukan pembuat situs web profesional dan bersama-sama mengembangkan proyek toko online.
• Inovasi - Jeff memperkenalkan ide-ide baru: pembelian sekali klik, ulasan pelanggan, konfirmasi pesanan melalui surel... Tugasnya adalah menciptakan layanan yang nyaman dan menarik bagi klien.
• Nilai khusus perusahaan - manajer terkenal telah mengidentifikasi enam prinsip utama untuk bisnisnya: kesetiaan kepada klien, hak atas properti, aktivitas dalam pekerjaan, biaya yang wajar (penghematan biaya), kriteria tinggi untuk karyawan, mencari perkembangan baru dan konstan.
• Memperluas daftar barang dan jasa - Jeff Bezons tidak berhenti menjual buku, ia terus mengembangkan toko di segmen pasar lain - menjual cakram, mainan, peralatan elektronik. Hari ini - Amazon.com adalah salah satu toko online terbesar di dunia, dan pemimpinnya (Jeff Bezons) menerima penghargaan "Person of the Year" pada tahun 1999 untuk pertumbuhan pesat dan pengenalan pendekatan baru dalam bisnis.
• Kelanjutan pengembangan - Jeff tidak pernah berhenti di situ, mencari peluang baru, area untuk ekspansi bisnis, mendapat kesenangan besar dari implementasi proyeknya sendiri, dengan antusiasme kekanak-kanakan dan spontanitas maju, menghitung, bagaimanapun, setiap langkah.
• Berjuang untuk meminimalkan biaya - manajer yang sukses selalu dipandu oleh sejumlah besar konsumen dan besarnya pembelian di Internet. Saya mencoba bekerja untuk mengurangi biaya, dan tidak meningkatkan, seperti monopoli pasar.

Aktivitas tambahan Amazon:

• akuisisi dan penggunaan database besar (film, aktor, video game);
• mesin pencari Alexa Internet, yang juga merupakan basis data berbagai situs;
• mesin pencarinya sendiri dibuat, namanya A9, tujuan utamanya adalah membantu orang menemukan barang di antara toko online;
• penjualan barang-barang olahraga, lebih dari tiga ribu merek diwakili;
• perusahaan mengakuisisi toko online Cina yang besar, memperluas pengaruhnya di pasar Asia;
• layanan penyewaan peralatan komputer untuk komputasi awan, manajer melihat prospek untuk mengembangkan layanan ini dan meningkatkan profitabilitas;
• Di antara perkembangan dan produk populer perusahaan adalah e-book Amazon Kindle, yang memungkinkan Anda mengunduh buku di Internet dan membaca literatur yang menarik kapan saja.
  Jeff Bezons menjadi populer buku elektronik dan membaca dalam dunia modern, melihat peluang baru di pemirsa Internet yang terus bertambah, mampu secara efektif menerapkan ide dan tugasnya sendiri. Dia disebut "manajer terbaik di zaman kita", dan banyak ekspresi menjadi bersayap. Perlu belajar dari para pemimpin seperti itu.

Bagaimana Menjadi Manajer yang Baik?

Manajer dunia yang terkenal membantu untuk melihat dunia secara berbeda, menemukan rahasia kesuksesan perusahaan dan individu. Apa kesamaan manajer yang sukses:

1. Berpikir di luar kotak- kemampuan untuk melihat prospek masa depan di depan orang lain, memprediksi, menciptakan pasar.
2. Kreativitas, pendekatan kreatif- menciptakan produk yang tidak biasa dan menarik yang membangkitkan minat dan permintaan khusus dari konsumen.
3. Orientasi pelanggan- manajer puncak yang sukses menciptakan layanan dan produk yang berfokus pada kebutuhan klien, daripada mengejar pesaing. Bekerja untuk klien selalu lebih efisien, dan layanan kelas satu adalah jaminan kesuksesan di setiap segmen pasar.
4. Pengembangan berkelanjutan- manajer terkenal di dunia terus berkembang, berjuang untuk inovasi, mendapatkan pengetahuan, berencana untuk memperluas bisnis, meningkatkannya. Bantuan pengembangan dan transformasi perusahaan besar menjadi lama antara pemimpin pasar.
5. Memiliki intuisi- manajer hebat sering membuat keputusan cepat, mengandalkan pengalaman dan intuisi, yang sangat berkembang, ada kepercayaan diri yang membantu memilih arah pengembangan dan gerakan yang benar.
6. Keterampilan organisasi, kepemimpinan- manajer puncak perusahaan tahu bagaimana memotivasi orang, menciptakan budaya perusahaan khusus yang membantu karyawan dalam pekerjaan mereka dan mewujudkan potensi mereka, dan kepemimpinan adalah kunci sukses dalam bisnis apa pun. Seorang pemimpin yang karismatik dan percaya diri mampu menginspirasi tim untuk pencapaian baru.
7. Rekrutmen staf- Manajer terkenal sangat memperhatikan pembentukan tim, pemilihan karyawan yang memenuhi persyaratan perusahaan, dan standar layanan. Pada saat yang sama, mereka menciptakan kondisi terbaik untuk pengembangan, kerja yang efektif. Kader adalah segalanya.
8. Tetapkan tujuan ambisius yang tinggi- Manajer yang sukses selalu merencanakan kegiatan mereka untuk beberapa tahun ke depan, idealnya selama 5-15 tahun, memahami tugas bisnis jangka pendek dan jangka panjang. Mereka menetapkan standar yang luar biasa untuk rata-rata orang dan menjangkau mereka, merangsang karyawan untuk mencapai hasil, menanamkan kepercayaan diri.

Tugas manajemen

Kegiatan manajerial kepala berhubungan dengan organisasi yang efisien proses tenaga kerja di perusahaan, tugas utama kegiatan manajemen:

• Merencanakan dan mengembangkan strategi perusahaan.
• Menetapkan tujuan taktis dan strategis.
• Definisi tugas dalam kaitannya dengan departemen, karyawan individu.
• Motivasi bawahan untuk melakukan tugas-tugas yang diperlukan.
• Distribusi dan pendelegasian fungsi.
• Memantau pemenuhan tujuan dan tugas yang telah ditetapkan.
• Analisis hasil kegiatan.

Konsep kegiatan manajerial dapat didefinisikan sebagai kegiatan yang berhubungan dengan kebutuhan untuk mengorganisir orang lain untuk mencapai tujuan mereka. Isi aktivitas manajerial dikaitkan dengan tindakan manajer dalam kaitannya dengan tim atau karyawan untuk memotivasi mereka melakukan tugas yang diberikan, serta memproses informasi, membuat keputusan manajerial.

Manajer dunia terkenal sebagian besar berasal dari luar negeri, meskipun ada banyak perusahaan yang sukses dan manajer yang layak. Untuk memperoleh pengalaman manajemen dalam negeri, buku “Direktur Jenderal. 17 aturan manajemen positif dalam bahasa Rusia ”Vladimir Mozhenkov, yang mengorganisir dealer Audi terbesar dengan omset miliaran dolar di Federasi Rusia.

Bagaimana Menjadi Manajer yang Baik? Gunakan pengalaman manajer dunia yang terkenal, tetapkan tujuan tinggi, maju dengan berani, rangsang karyawan untuk menyelesaikan tugas, terus berkembang!

Kami berharap Anda semua sukses dalam kegiatan manajemen Anda dan dalam upaya apa pun!

Ini akan menarik untuk Anda!

Mikhail Skorokhod, Presiden Grup Eurocement
Usia: 41
Status perkawinan lajang
Pendidikan: Pada tahun 1990 ia lulus dari Institut Politeknik Donetsk, dan pada tahun 1993 - sekolah pascasarjana Institut Pertambangan Moskow, setelah menerima gelar akademik calon ilmu teknik. Gelar doktor di bidang ekonomi diterima dari Akademi Perburuhan dan Hubungan Sosial. Profesor Ekonomi dan Manajemen
Karier:
Sejak Maret 1998 - CJSC Rosuglesbyt Company, Kepala Departemen Akuntansi Properti dan Manajemen Aset, Deputi Direktur Pengembangan Strategis, Kepala Departemen Pengembangan Strategis dan Manajemen Aset, Wakil Presiden, Direktur Eksekutif
Pada tahun 2001 - Kepala Staf OJSC "Perusahaan" Rosuglesbyt "", Direktur Eksekutif
Sejak April 2002 - Wakil Presiden Pertama CJSC "Perusahaan" Rosuglesbyt "
Sejak Juli 2002 - Presiden OJSC Stencement
November 2002 - Presiden Eurocement OJSC
Dari November 2004 hingga sekarang - Presiden Eurocement Group OJSC

Ku aktivitas profesional Skorokhod dimulai pada tahun 1994 di Perusahaan Batubara Rusia (Rosugol) sebagai ekonom terkemuka. Dan dia datang ke Eurocement setelah lima tahun bekerja di posisi eksekutif di Rosuglesbyt dan Sterncement, atas dasar asetnya perusahaan semen Rusia terbesar diciptakan.

Rahasia kesuksesannya sebagai manajer adalah Skorokhod, Doktor Ekonomi, mendukung setiap keputusan yang dia buat dengan perhitungan yang cermat. Untuk mempercepat proses ini, sistem otomasi produksi diperkenalkan pada 2005-2006: informasi pergerakan semen di perusahaan - dari ekstraksi bahan baku hingga pengiriman akhir - kini tercermin di semua pabrik online dengan akurasi kilogram.

Berdasarkan orang yang berpengetahuan Justru ketelitian dan ketelitian dalam menangani angka-angka yang membantu Skorokhod secara efektif mengatasi tugas-tugas yang dihadapi Eurocement. Segera setelah dia menjabat, Skorokhod mulai mengimplementasikan program peralatan teknis perusahaan, yang beroperasi dengan total anggaran $ 560 juta. 2004. Dan pada tahun 2006, Eurocement Group OJSC menempati posisi ke-37 dalam peringkat perusahaan Rusia paling mahal, menurut majalah Forbes. Kapitalisasi holding, menurut peringkat ini, adalah 123,4 miliar rubel. ($4,6 miliar).

Namun, seperti yang sering terjadi, kekakuan dan ketertarikan pada angka terkadang berubah menjadi perhatian yang tidak memadai pada faktor manusia. Tampaknya ini juga berlaku untuk Mikhail Skorokhod: ia dicirikan sebagai bukan negosiator yang paling diplomatis. Ada kemungkinan karena alasan inilah dia tidak selalu berhasil menyelesaikan berbagai konflik tepat waktu, khususnya yang muncul dalam dua tahun terakhir: dengan Layanan Antimonopoli Federal dan pemegang saham perusahaan Amerika.

KONSTRUKSI SISTEM
Presiden Sistema JSFC Alexander Goncharuk terkenal karena kecintaannya pada tugas-tugas ambisius. Dan fakta bahwa dia menyelesaikan tugas-tugas ini dengan metode yang sangat sulit. Reputasinya sebagai pemimpin otoriter membuatnya menjadi sasaran kritik. Tapi semua orang sepakat - sebagai arsitek restrukturisasi "Sistem" Goncharuk sangat efektif. Teks: Yuliana Petrova

Alexander Goncharuk, Presiden AFK Sistema
Usia: 51
Status pernikahan: menikah, memiliki seorang putra
Pendidikan: pada tahun 1978 lulus dengan pujian dari Sekolah Teknik Angkatan Laut Tinggi Sevastopol, pada tahun 1987 - dari V.I. Grechko di Leningrad.
Karier:
1987–1991 - layanan di Direktorat Pembuatan Kapal Angkatan Laut Uni Soviet
Sejak 1993 - CEO perusahaan asuransi "Pemimpin"
Sejak 1996 - Kepala Departemen Telekomunikasi dan Wakil Presiden AFK Sistema
1998-2003 - Presiden Sistema Telecom
Sejak Juli 2003 - Direktur Jenderal Pusat Ilmiah Kepedulian OJSC
Sejak Januari 2006 - Presiden AFK Sistema

Daftar pertanyaan:
Buku favorit: "Saya sulit menyebutkan nama, secara umum saya membaca semua hal baru, dari Pelevin hingga Coelho"
Manajer Ideal: Jack Welch, CEO General Electric
Aturan Emas Pemerintahan: Menemukan Keseimbangan yang Wajar antara Konsentrasi Kekuasaan dan Pendelegasian

Mantan perwira kapal selam Alexander Goncharuk adalah salah satu tokoh paling kontroversial di antara para manajer puncak perusahaan telekomunikasi Rusia. Pendukung Goncharuk berbicara tentang energi dan karismanya, kecerdasan dan perhatiannya terhadap detail, sementara lawan mengkritiknya karena otoritarianisme dan kekerasannya. Mereka juga mengatakan bahwa tidak mungkin mencuri di bawah pengawasannya. Selama satu setengah dekade, Goncharuk melewati semua langkah tangga karier: dari direktur umum perusahaan asuransi Pemimpin ("cucu perempuan" Sistema) hingga presiden perusahaan.

Honcharuk tahu bagaimana menghadapi musuh eksternal. Selama masa jabatannya sebagai presiden Sistema Telecom (divisi telekomunikasi AFK), ia memperoleh kendali atas MGTS, menggulingkan beberapa pemegang saham yang "tidak diinginkan" dari MTS, dan dalam empat tahun mengumpulkan banyak perusahaan heterogen yang dibeli oleh Sistema menjadi satu konglomerat.

Dia juga tahu bagaimana menangani orang yang tidak diinginkan di dalam perusahaan: misalnya, setelah mengepalai divisi elektronik Sistema - Concern Scientific Center (sekarang Sitronics), Goncharuk menggantikan 45 manajer puncak. "Hobbyhorse" Goncharuk yang ketiga adalah ekspansi geografis. Atas inisiatifnya, perusahaan IT Ukraina terkemuka "Kvazar-micro" dan produsen peralatan telekomunikasi Ceko Strom Telecom dibeli. Sebagian besar berkat akuisisi ini, omset Sitronics telah tumbuh lebih dari sepuluh kali lipat dalam dua tahun.

Dan pada awal 2006, Goncharuk menjadi kepala arsitek restrukturisasi seluruh Sistema AFK. Pesatnya pertumbuhan perusahaan membuat sulit untuk dikelola, dan ada kebutuhan untuk mengoptimalkan sistem manajemen, untuk membersihkan jajaran karyawan yang tidak efektif. Ini adalah hal yang akrab, tetapi juga jauh lebih bertanggung jawab. “Jika di Sitronics atau Sistema Telecom setidaknya secara teoritis mungkin untuk membuat kesalahan, sekarang tidak mungkin,” kata Alexander Goncharuk. Sejauh ini, dia telah beroperasi tanpa kesalahan.

STANDAR BARU
Dmitry Levin mengubah Standar Rusia menjadi pemimpin dalam pinjaman konsumen. Sekarang tugasnya adalah meningkatkan loyalitas pelanggan yang sudah ada. Teks: Yulia Gordienko

Dmitry Levin, Ketua Dewan Bank "Standar Rusia"
Usia: 41
Status pernikahan: menikah, empat anak
Pendidikan: lulus dengan pujian dari Institut Keuangan Moskow pada tahun 1987 dan memasuki sekolah pascasarjana. PhD di bidang Ekonomi
Karier:
Pada tahun 1990 - Kementerian Keuangan Uni Soviet
Sejak 1991 - Sberbank
1994-1997 - Wakil Presiden, Kepala Departemen Devisa, International Joint Stock Bank of Savings Banks
1997–1999 - Wakil Presiden, Direktur Departemen, Mezhkombank OJSC
1999–2001 - Wakil Presiden, Direktur Departemen, Bank Standar Rusia CJSC
Pada November 2001, ia diangkat sebagai Ketua Dewan Manajemen Bank Standar Rusia

Daftar pertanyaan:
Buku favorit: cerita oleh Sergei Dovlatov dan Ivan Shmelev, "The Human Comedy" oleh William Saroyan
Manajer ideal: Lee Iacocca
Aturan Emas Manajemen: Mendengarkan - Ketika Anda mendengar seseorang yang Anda ajak bicara, mudah bagi Anda untuk membuat keputusan

Dmitry Levin menyebut masalah yang dihadapi Standar Rusia pada waktu yang berbeda sebagai rasa sakit yang tumbuh. Pada tahun 2002-2003, bank mengalami kesulitan dalam membiayai usahanya yang berkembang pesat. “Kebutuhan klien tumbuh lebih cepat daripada kemampuan keuangan bank,” kenang Dmitry Levin. Dia secara pribadi terlibat dalam membangun kebijakan untuk menarik sumber daya: hubungan dengan investor, strategi untuk bekerja pasar keuangan... Hingga saat ini, volume dana yang ditarik bank adalah sekitar $ 5 miliar.

Sekitar waktu yang sama, bank membuat kesalahan perhitungan strategis yang serius. “Pada tahun 2003, kami memberikan terlalu banyak perhatian untuk melayani klien kami melalui kantor bank lain,” kenang CEO Russian Standard. “Tetapi ketika satu bengkel di pabrik bukan milik Anda, kegagalan dimulai.” Dari situasi ini, Levin menyimpulkan prinsip besi "jangan berikan klien Anda ke struktur lain" dan mulai mengembangkan jaringannya sendiri. Dia berhasil mengubah bank dari murni berbasis di Moskow menjadi satu federal, tanpa pembelian oleh pemain regional. Sekarang bank memiliki sekitar 130 cabang di berbagai daerah, pada akhir tahun Dmitry Levin berencana untuk menambah jumlahnya menjadi 280.

“Kami berhasil menciptakan bank yang menjadi pemimpin industri dan cukup berhasil bersaing dengan bank asing,” bangga Dmitry Levin. Dan dia segera mengakui apa yang belum dilakukan - untuk membentuk basis klien setia Standar Rusia. Inilah yang akan dilakukan Levin di tahun 2007, membentuk lini produk kartu kredit yang kuat, menawarkan program-program baru dalam kredit konsumen dan mobil. Adapun persyaratan Bank Sentral untuk mengungkapkan suku bunga efektif pinjaman, yang telah diperkenalkan oleh regulator sejak Juli 2007, Dmitry Levin tidak melihat adanya masalah khusus untuk bisnis dengan diperkenalkannya. “Kami akan mulai mendeklarasikannya secepat mungkin,” janjinya.

PENCIPTA "NEFTE-COLA"
Direktur United Petroleum Group Vladislav Paulus dapat secara efektif menggunakan alat-alat yang melekat pada FMCG dalam industri minyak. Ternyata lebih mudah untuk memperdagangkan produk minyak bumi daripada Coca-Cola. Teks: Nikolay Grishin

Vladislav Paulus, Direktur Jenderal United Oil Group

Usia: 45 tahun
Status pernikahan: istri - balerina terkenal Ilze Liepa, dua putri
Pendidikan: MGIMO, Fakultas Hubungan Ekonomi Internasional
Karier:
1983–1991 - USSR Vneshtorg, insinyur, ekonom senior
1991–1999 - Coca-Cola, Manajer Proyek Pengembangan Bisnis, Manajer Regional untuk Negara Baltik, Direktur Umum Coca-Cola Vladivostok Bottlers, Direktur Strategi Regional
1999 - Perusahaan Standar Rusia, CEO
2000 - Grup Alfa, proyek teh, CEO
2001-2005 - YUKOS, direktur umum rumah perdagangan, wakil presiden
Sejak 2005 - United Oil Group (Basel), CEO

Daftar pertanyaan:
Buku favorit: Alexander Pushkin "Eugene Onegin"
Manajer ideal: Musa
Aturan emas pemerintahan: sesuai dengan keadaan dan adil bagi orang-orang

“Untuk meyakinkan orang agar membeli sebotol soda, kita juga perlu menciptakan kebutuhan seperti itu bagi mereka,” kata Vladislav Paulus. “Lebih mudah dengan sumber energi: Anda tidak mau, tetapi Anda harus membeli.” Manajer tahu banyak tentang ini: pemimpin peringkat SF di industri minyak, ia memiliki andil dalam membangun kerajaan Coca-Cola di Rusia. Selama hampir sepuluh tahun, dia memulai pabrik dan cabang perdagangan perusahaan di berbagai negara.

Pada awal 2000-an, pemegang saham YUKOS memutuskan untuk secara radikal mengubah sistem penjualan produk minyak mereka di Rusia. Mereka mencari seseorang dengan pengalaman Barat dan pandangan baru. Pilihan jatuh pada Paulus "Coca-Cola". Ketika dihadapkan dengan industri minyak untuk pertama kalinya, manajer itu merasa ngeri: "Itu adalah pertanian kolektif Soviet yang sebenarnya." Pertama-tama, Paulus menciptakan sistem penetapan harga terpusat - sebelumnya, divisi-divisi perusahaan minyak secara independen menentukan harga jual. Selain itu, ia mengizinkan para manajer untuk membelanjakan uang yang diperoleh secara berlebihan untuk bonus mereka sendiri. Akibatnya, Paulus memperoleh tambahan $ 300 juta untuk YUKOS dalam enam bulan pertama dan mengambil alih sebagai wakil presiden.

Ketika perusahaan Khodorkovsky mulai runtuh di bawah tekanan negara, Oleg Deripaska mengundang manajer untuk memimpin proyek minyak baru yang dibuat pengusaha di sekitar kilang minyak Afipsky. Dan disini Paulus menggunakan strategi dari FMCG. Dia memodernisasi produksi, meningkatkan jumlah saluran untuk pasokan produk minyak bumi, dan kemudian menyingkirkan perantara di pelabuhan. Akibatnya, omset perusahaan tumbuh dari $ 350 juta pada tahun 2005 menjadi $ 1 miliar pada tahun 2006. Dan ini baru permulaan: Deripaska berencana membuat holding yang terintegrasi secara vertikal ala Russneft. Paulus telah membeli sejumlah ladang yang menjanjikan dan sedang mencari yang lain. Ternyata produksi minyak tidak lebih sulit daripada membangun pabrik minuman ringan.

GURU NYATA
Eldar Razroev menganggap dirinya sendiri orang malas, oleh karena itu, tidak menyukai gerakan yang tidak perlu. "Saya lebih suka mobil dengan transmisi otomatis. Lebih baik lagi, dengan autopilot." Teks: Maxim Kotin

Eldar Razroev, Presiden perusahaan Euroset
Usia: 46 tahun
Status pernikahan: menikah, tiga anak
Pendidikan: Sekolah Tinggi Teknik Moskow. Bauman, studi pascasarjana di Institut Fisika Akademi Ilmu Pengetahuan Uni Soviet
Karier:
1995–1996 - VimpelCom, Kepala Departemen Pemasaran
1996–1999 - Vostok Mobile B.V., Direktur Komersial
1999–2000 - Alfa-Eco Telecom, Wakil Direktur Umum
2001-2002 - Vimpelcom-R, Wakil Direktur Jenderal
2002-2004 - Sonic Duo, Direktur Komersial
Sejak 2004 - Euroset, Presiden

Daftar pertanyaan:
Buku favorit: "Entah di Bulan"
Manajer ideal: Razroev E.A.
Aturan emas manajemen: jika Anda tidak bisa, tetapi Anda benar-benar ingin, maka Anda bisa

Evgeny Chichvarkin baru saja diundang pada tahun 2004 direktur komersial "Sonic Duo" untuk mendirikan "autopilot" di perusahaan. Pendiri Euroset terbiasa mengelola mobil dan bisnis dalam mode manual, tetapi omset $ 320 juta memaksanya untuk memikirkan proses bisnis. Penciptaan struktur menjadi tugas manajer.

"Perusahaan itu seperti detasemen partisan yang menerobos ke belakang musuh. Bisnis berkembang pesat, roda diganti dengan cepat," kenang Razroev. Belum semuanya berubah, tetapi Chichvarkin sudah puas dengan kemajuan urusan. "Razroev berpikir mendalam tentang pikirannya, pengalaman melekat padanya, dia ceria dan marah," kata pendiri Euroset.

Presiden perusahaan merasa sangat baik tidak hanya ketika dia "menyisir" perusahaan partisan sebelum kemungkinan IPO, tetapi juga ketika mengerjakan proyek lain - pembuatan MVNO. "Kami menawarkan kepada Operator Tiga Besar untuk membeli lalu lintas dari mereka, dan mereka bertanya bagaimana kami akan memposisikan diri kami," kenang Razroev. "Menjadi jelas bahwa orang-orang tinggal di alam astral." Dalam kehidupan nyata ada manajer SMARTS, yang dengan bantuan Euroset baru-baru ini menjadi operator seluler virtual. Sekarang Razroev meramalkan kiamat bagi para pemimpin telekomunikasi saat ini, karena perusahaan teknik tidak dapat menahan persaingan dengan "virtual" pemasaran. "Ini adalah virus," Chichvarkin bergema, "Dan kami membuka tabung reaksi."

Razroev ingin "membuka tabung reaksi" kembali di Megafon. Setelah proyek virtual beroperasi penuh dan perusahaan menjadi publik, dimungkinkan untuk beristirahat. “Anda tidak bisa bernapas sepanjang waktu, Anda harus mengembuskan napas kadang-kadang,” katanya. Presiden Euroset sudah tahu apa yang harus dilakukan "saat pernafasan": ia memiliki paten untuk detektor partikel dasar neutrino. "Jika kita membangun koneksi pada partikel-partikel ini, itu akan menjadi tidak terbatas. Kemudian sinyalnya dapat diterima bahkan di bawah tanah, bahkan di luar angkasa."

PEMASARAN TERFOKUS
"Lebih sulit bekerja di Rusia daripada di Eropa," kata Henrik Nenzen, seorang Swedia yang telah memimpin divisi lokal Ford Motor Company selama tujuh tahun. "Konsumen berubah sangat cepat dan perusahaan harus selalu sesuai dengan preferensinya." Teks: Dmitry Kryukov

Henrik Nenzen, Presiden Ford Motor Company di Rusia dan CIS
Usia: 61
Status pernikahan: menikah, memiliki tiga anak
Pendidikan: Sekolah Ekonomi Gothenburg, Magister Administrasi Bisnis (MBA)
Karier:
1971–2000 - Petugas Hubungan Masyarakat, Ford Motor Company; memegang sejumlah posisi manajemen senior, termasuk direktur pelaksana di Swedia dan Norwegia dan manajer merek untuk model Focus di Eropa
Sejak 2000 - Managing Director Ford Motor Company di Rusia
Sejak 2001 - Presiden Ford Motor Company di Rusia dan CIS

Daftar pertanyaan:
Buku favorit: sulit untuk menjawabnya
Manajer ideal: Ingvar Kamprad, pendiri IKEA

Aturan Emas Manajemen: Bangun Tim yang Tahu Semua Tentang Konsumen Saat Ini dan Masa Depan

Henrik Nensen, yang sebelumnya bekerja sebagai manajer merek Ford Focus di Eropa, telah belajar menebak preferensi dengan sempurna. Berfokus pada audiens sasaran mantan pemilik "Zhiguli" dan mobil asing bekas, dia menawarkan harga yang tepat - sekitar $ 15 ribu untuk mobil baru yang lengkap. Selain itu, Nenzen mendorong penawaran dengan program kredit yang menguntungkan: hari ini Ford Focus yang sama dapat dibeli dengan harga 4,9% per tahun, jumlah pembayaran awal adalah 40%, yaitu, kira-kira sama dengan biaya mobil AvtoVAZ, yang , menurut para analis, sama sekali bukan kebetulan.

Alhasil, menurut hasil beberapa tahun terakhir, mobil asing Ford paling banyak terjual di Rusia (hampir 116 ribu di antaranya terjual pada 2006). Tetapi kejeniusan pemasaran Henrik Nensen sampai batas tertentu melampaui bakatnya sebagai manajer produksi. Permintaan untuk Ford begitu besar sehingga pembeli harus menunggu enam bulan untuk mobil, sedangkan untuk pabrikan asing lainnya, proses ini biasanya memakan waktu dua hingga tiga bulan.

Rekan-rekan toko menjadi masalah yang semakin serius bagi manajer Swedia. Keberhasilan Ford di Rusia sebagian besar disebabkan oleh fakta bahwa itu adalah yang pertama membuka produksinya di sini. Tapi sekarang raksasa mobil Eropa dan Asia lainnya telah mengumumkan rencana serupa. Jadi, untuk mempertahankan sawit, Henrik Nenzen harus memikirkan perluasan kapasitas produksi. Dan itu jelas akan membutuhkan investasi yang solid dari perusahaan induk yang salah: kerugian bersih Ford Motor Co. pada tahun 2006 sebesar $12,7 miliar.

Namun, salah satu kualitas kuat yang membantunya dalam pekerjaannya, Henrik Nensen menyebut "kemampuan untuk menjelaskan kepada organisasi induk di Eropa tindakan apa yang diperlukan di pasar lokal." Dan dia memiliki argumen yang serius: menurut perkiraan ahli, omset divisi Rusia pada tahun 2006 meningkat sebesar 38%.

SETIA KEPADA RUSLAN
Letnan Kolonel Cadangan Gennady Pivovarov tidak dapat membayangkan hidupnya di luar penerbangan transportasi. Oleh karena itu, proposal untuk pekerjaan baru selalu ditolak. Teks: Andrey Krasavin

Gennady Pivovarov, Direktur Jenderal Volga-Dnepr Airlines
Usia: 45 tahun
Status pernikahan: menikah, memiliki dua anak perempuan
Pendidikan: pada tahun 1985 lulus dari Sekolah Teknik Penerbangan Militer Tinggi Kharkov dengan gelar insinyur mesin
Karier:
1985–2000 - bertugas di Angkatan Udara
1994–2000 - wakil komandan resimen untuk layanan teknik dan penerbangan
Pada tahun 2000, ia pensiun ke cadangan dengan pangkat letnan kolonel
2000-2001 - Kepala departemen perawatan pesawat dari Layanan Teknik Penerbangan Volga-Dnepr Airlines
Pada Juni 2001, ia diangkat sebagai Wakil Kepala Layanan Teknik Penerbangan Volga-Dnepr Airlines
Sejak April 2003 - Deputi Pertama Direktur Jenderal Produksi Volga-Dnepr JSC
Pada April 2005, ia diangkat sebagai Direktur Jenderal Volga-Dnepr

Daftar pertanyaan:
Buku favorit: Alexander Stepanov "Port Arthur"
Manajer ideal: Martirosov Andrey Zarmenovich, CEO UTAir
Aturan emas manajemen: jangan terburu-buru membuat keputusan yang salah

Pertanyaan tentang profesi untuk Pivovarov telah diselesaikan sejak lama. Ia dilahirkan dalam keluarga seorang pilot militer, menghabiskan masa kecilnya di kota militer dekat Zaporozhye dan selalu bermimpi mengikuti jejak ayahnya. "Sangat bergengsi untuk bertugas di ketentaraan saat itu," kenang Gennady Pivovarov, "dan terlebih lagi di Angkatan Udara." Sudah pada usia 33, ia menjadi wakil komandan resimen penerbangan transportasi, yang armada udaranya terdiri dari pesawat terbesar di dunia - An-124 Ruslan. Namun, enam tahun kemudian, karir militernya berakhir: dia diberhentikan.

Apa yang harus dilakukan selanjutnya? “Saya tidak punya opsi khusus,” jelas direktur umum Volga-Dnepr. “Hanya ada tiga maskapai yang mengoperasikan Ruslan (Volga-Dnepr dan Polet Rusia dan Antonov ANTK Ukraina). SF), tetapi saya tidak ingin meninggalkan penerbangan transportasi ”.

Bisnis utama Volga-Dnepr adalah penerbangan charter di An-124. Namun tiga tahun lalu, perusahaan mulai mengembangkan penerbangan kargo reguler pada pesawat Boeing. Selama satu setengah tahun (sejak April 2005) di posisi direktur umum, Pivovarov mampu membuat lini bisnis baru menguntungkan. Jika pada tahun 2005, penerbangan Boeing disubsidi oleh charter di Ruslan, maka tahun lalu ada untung: rencana penerbangan reguler dipenuhi 50%, dan total omset Volga-Dnepr meningkat 55% - menjadi $ 725 juta . ..

“Rahasia kesuksesannya adalah pengetahuannya yang luar biasa tentang teknologi dan pengalamannya dalam mengelola orang di lingkungan yang berisiko tinggi,” kata Presiden Volga-Dnepr Alexey Isaykin. CEO memiliki gaya manajemen otoriter, tetapi dia membantu orang-orangnya tumbuh. Ketika seorang manajer puncak meninggalkan perusahaan, mereka tidak mencari pengganti di samping. “Kami menumbuhkan pemimpin baru di dalam perusahaan,” kata CEO.

Dan Gennady Pivovarov sendiri tidak mencari opsi di samping. "Headhunter, tolong jangan khawatir," dia menyeringai. Pada akhirnya, ia mengabdikan separuh hidupnya untuk mengangkut penerbangan.