Manajemen umum organisasi. Teori dan praktek

M.: 2007 .-- 304 hal.

Buku teks adalah pengembangan lebih lanjut dari teori dan praktik manajemen umum organisasi, yang dikhususkan untuk karya-karya penulis yang diterbitkan sebelumnya. Bab-bab baru dan materi tambahan mencerminkan teori dan praktik manajemen di perusahaan (organisasi) dalam dan luar negeri, yang telah ditentukan sebelumnya judul buku teks.

Untuk siswa, mahasiswa pascasarjana, spesialis yang mempelajari masalah modern dan peluang organisasi.

Format: pdf / zip

Ukuran: 3, 08 Mb

/ Unduh berkas

Daftar Isi
PENDAHULUAN 10
BAB 1. MANAJEMEN UMUM: KONSEP, EVOLUSI
Tujuan pembelajaran 12
1.1. DEFINISI PENGENDALIAN UMUM 12
1.1.1. Manajemen umum dan manajemen 12
Definisi manajemen umum 12
"Manajemen" dan "manajemen" adalah konsep yang dapat dipertukarkan 14
1.1.2. Manajemen sebagai fungsi dan proses 15
Tampilan kegiatan manajemen 15
Manajemen sebagai sebuah proses 15
1.1.3. Manajemen adalah manajer 15
Organisasi ini dijalankan oleh 15 orang
Aparat manajemen 16
1.1.4. Manajemen adalah seni dan ilmu 16
Manajemen sebagai seni 16
Manajemen adalah ilmu 17
1.2. PENGEMBANGAN DASAR TEORI MANAJEMEN 17
1.2.1. Evolusi pemikiran manajemen di abad ke-20 17
Abad ke-20: karya pertama pada teori kontrol 18
Prinsip manajemen ilmiah 20
Perkembangan ilmu manajemen pada paruh pertama abad ke-20 23
Paruh kedua abad ke-20: perubahan perkembangan landasan teori manajemen 26
Prinsip manajemen baru 29
Aspek Manajemen Reformasi Ekonomi 30
1.2.2. Pendekatan baru untuk mengelola organisasi di Federasi Rusia 31
Paradigma pra-reformasi manajemen produksi sosialis 31
Paradigma baru untuk pemerintahan dalam transisi 33
Kesimpulan 38
Soal tes 38
BAB 2. MATA PELAJARAN MANAJEMEN - ORGANISASI
Tujuan Pembelajaran 40
2.1. KONSEP DAN DASAR TEORI ORGANISASI 40
2.1.1. Mendefinisikan konsep dan peran organisasi dalam masyarakat ... 40
Organisasi: konsep dan fitur 40
Peran organisasi dalam masyarakat 41
Organisasi dan manajemen 42
2.1.2. Organisasi sebagai suatu sistem 44
Konsep sistem organisasi 44
Lingkungan eksternal sistem organisasi 44
Lingkungan internal sistem organisasi 50
Hubungan antara lingkungan internal dan eksternal organisasi ... 50
2.1.3. Organisasi sebagai sistem proses 51
Jenis proses dalam organisasi 51
Komposisi proses utama 52
Komposisi proses bantu 53
Proses Manajemen 54
2.1.4. Deskripsi organisasi sebagai objek manajemen 56
Deskripsi Parameter 56
Arti parameter untuk karakteristik organisasi ... 56
2.2. KLASIFIKASI ORGANISASI 61
2.2.1. Kriteria klasifikasi organisasi 61
Dengan mengklasifikasikan organisasi sebagai formal dan informal 61
Berdasarkan tipe kepemilikan 62
Sehubungan dengan keuntungan 62
Menurut bentuk organisasi dan hukum 62
Menurut ukuran organisasi 62
2.2.2. Integrasi organisasi 66
Konsep Integrasi 66
Tipe integrasi 66
2.3. ASOSIASI, JARINGAN, SERIKAT SEBAGAI OBJEK PENGENDALIAN 70
2.3.1. Asosiasi Perusahaan 70
Penggabungan 70
Kelompok keuangan dan industri (FIG) 71
2.3.2. Jaringan kewirausahaan, serikat pekerja 73
Alasan dan Manfaat Jaringan dan Aliansi Wirausaha 73
Ciri-ciri khusus entitas jaringan 76
Prinsip manajemen entitas jaringan 76
Fitur mengelola perusahaan virtual 78
Kesimpulan 79
Soal tes 79
BAB 3. MANAJER DALAM ORGANISASI
Tujuan pembelajaran 81
3.1. MANAJER - MANAJER PROFESIONAL 81
3.1.1. Karakteristik dan isi pekerjaan manajerial 81
Karakteristik Tenaga Kerja Manajer 81
Isi Tenaga Kerja Manajer - Fungsi Manajemen 83
3.1.2. Persyaratan untuk manajer 84
Staf manajemen 84
Peran manajer dalam organisasi 85
Persyaratan untuk pengetahuan dan keterampilan khusus 88
Persyaratan untuk kualitas manusia 89
3.1.3. Ciri-ciri Manajer Abad 21 92
Kondisi dan Faktor yang Membentuk Sifat Seorang Manajer 92
Model Manajer Modern 94
Kewirausahaan & Manajer 95
Peran Baru Kepemimpinan 97
3.2. DIVISI TENAGA KERJA DALAM MANAJEMEN 100
3.2.1. Pembagian kerja fungsional dalam manajemen 100
Manajer yang berspesialisasi dalam menjalankan fungsi manajemen 100
Manajer umum (lini) 100
3.2.2. Pembagian kerja struktural 101
Dua Pendekatan Pembagian Kerja Struktural 101
Pembagian kerja vertikal 102
Pembagian kerja horizontal 105
3.2.3. Pembagian kerja menurut peran manajer dalam proses manajemen 105
Kategori pekerja manajerial 105
Ketua organisasi 106
3.3. KERJASAMA TENAGA KERJA DALAM MANAJEMEN 109
3.3.1. Mekanisme kerjasama tenaga kerja dalam manajemen 109
Kerjasama dan koordinasi 109
Mekanisme kerjasama baru 110
3.3.2. Kerja kelompok (tim) dan peran barunya 110
Definisi konsep 110
Jenis kelompok dalam organisasi 111
Manfaat dan Efektivitas Kerja Kelompok 113
Kesimpulan 114
Soal tes 114
BAB 4. PROSES DAN METODE PENGENDALIAN
Tujuan pembelajaran 116
4.1. KONSEP DASAR PROSES MANAJEMEN 116
4.1.1. Konsep dan elemen dasar dari proses manajemen ... 116
Definisi istilah 116
Komponen proses pengambilan keputusan 118
4.1.2. Masalah atau Peluang 119
Definisi konsep 119
Aturan Rumusan Masalah 120
Situasi masalah 120
4.1.3. Peserta dalam proses pengambilan keputusan 123
Subyek keputusan 123
Keputusan Individu 124
Keputusan yang Dibuat oleh Kelompok Orang 125
4.1.4. Solusi 127
Persyaratan Solusi 127
Klasifikasi keputusan 128
Solusi yang dapat diprogram dan tidak dapat diprogram 129
4.2. KONSEP PENGAMBILAN KEPUTUSAN DASAR ... 130
4.2.1. Model rasional (klasik) dari proses pengambilan keputusan 131
Langkah proses 131
Tujuan dan Kriteria untuk Mengevaluasi Tindakan 133
Organisasi dan kontrol implementasi keputusan 136
Keterbatasan dalam menggunakan model pengambilan keputusan yang rasional 137
4.2.2. Model alternatif dari proses pengambilan keputusan ... 137
Model Rasionalitas Terbatas 137
Kilas balik 139
4.3. METODE PROSES KONTROL 139
4.3.1. Metode ilmiah umum 140
Pendekatan sistem 140
Pendekatan terpadu 140
Pemodelan 141
Metode ekonomi dan matematika 141
Eksperimen 142
Pendekatan kasus-sejarah 143
Metode Penelitian Sosiologi 144
4.3.2. Teknik Manajemen Beton 144
Metode untuk mengelola subsistem fungsional organisasi 144
Metode untuk Melakukan Fungsi Manajemen Umum 145
Teknik Pemecahan Masalah 146
Kesimpulan 156
Soal tes 157
BAB 5. PERENCANAAN DAN STRATEGI PENGEMBANGAN ORGANISASI
Tujuan Pembelajaran 159
5.1. PERENCANAAN SEBAGAI FUNGSI MANAJEMEN 159
5.1.1. Sistem rencana organisasi 159
Definisi konsep 159
Perencanaan dalam sebuah organisasi 161
Pendekatan modern untuk perencanaan strategis dan perannya 163
5.1.2. Tujuan organisasi 165
Misi 165
Visi dan tujuan 168
Pengelompokan target 170
Pohon tujuan 176
5.1.3. Sistem manajemen berdasarkan tujuan (hasil) 177
Prinsip-Prinsip Manajemen Sasaran 177
Langkah-langkah dalam Proses Manajemen Sasaran 178
Kerangka kerja manajemen berbasis hasil 179
Keuntungan dan kerugian dari sistem manajemen dengan tujuan (hasil) 180
5.2. STRATEGI ORGANISASI 181
5.2.1. Model Manajemen Strategis 181
Mendefinisikan Strategi 181
Tahapan dan elemen model manajemen strategis ... 182
5.2.2. Pekerjaan analitis dalam pemilihan dan pembenaran strategi organisasi 187
Analisis faktor lingkungan luar 187
Analisis faktor lingkungan internal 191
Alternatif strategis 194
5.3. ORGANISASI PELAKSANAAN RENCANA 197
5.3.1. Kondisi untuk menerapkan strategi 197
Model Implementasi Strategi 197
Alat implementasi rencana strategis 198
5.3.2. Melakukan perubahan yang direncanakan dalam organisasi 200
Prinsip dan Isi Perubahan 200
Organisasi kerja pada implementasi rencana 202
Kesimpulan 204
Pertanyaan keamanan 204
BAB 6. STRUKTUR TATA KELOLA ORGANISASI
Tujuan Pembelajaran 206
6.1. KONSEP, PRINSIP DAN PENDEKATAN MEMBANGUN STRUKTUR MANAJEMEN 206
6.1.1. Struktur pemerintahan sebagai bagian dari struktur organisasi 206
Struktur organisasi dan struktur manajemen organisasi 207
Mendefinisikan konsep struktur manajemen 208
Karakteristik struktur manajemen 209
6.1.2. Prinsip Struktur Manajemen Bangunan 213
Pemahaman baru tentang prinsip-prinsip klasik manajemen .... 213
Prinsip Pembentukan Struktur Manajemen 215
6.1.3. Pendekatan khas untuk membangun struktur manajemen. ... ... 216
Pembentukan Struktur Manajemen Hirarkis dan Birokrasi 216
Pembentukan struktur pemerintahan organik 218
Perbandingan dua pendekatan untuk membangun struktur manajemen 220
6.2. JENIS-JENIS STRUKTUR TATA KELOLA ORGANISASI 222
6.2.1. Memilih struktur tata kelola 222
Faktor situasional pilihan 222
Divisi Kegiatan Manajemen 223
Tingkat sentralisasi dan desentralisasi 224
Mekanisme koordinasi 224
6.2.2. Jenis struktur pemerintahan 225
Struktur manajemen fungsional-linier 225
Struktur manajemen divisi 228
Struktur Manajemen Proyek 234
Struktur manajemen matriks 236
Struktur kerja dan manajemen Brigade 238
6.3. TREN TERKINI DALAM PENGEMBANGAN DAN PENILAIAN STRUKTUR MANAJEMEN ORGANISASI 242
6.3.1. Kecenderungan modern dalam pengembangan struktur manajemen 242
6.3.2. Struktur manajemen pada berbagai tahap pertumbuhan organisasi 244
6.3.3. Penilaian struktur manajemen organisasi 246
Setelah mencapai tujuan organisasi 246
Dengan parameter sistem kontrol 246
Kesimpulan 249
Soal tes 250
BAB 7. MOTIVASI, PENGENDALIAN DAN EFISIENSI TATA KELOLA
Tujuan Pembelajaran 251
7.1. FUNGSI MOTIVASI DALAM KONTROL 251
7.1.1. Peran motivasi dalam manajemen 252
Orang adalah sumber utama pembangunan yang efektif 252
Staf yang termotivasi - tim yang erat 252
7.1.2. Motivasi sebagai fungsi dari proses manajemen 253
Mendefinisikan motivasi sebagai sebuah proses 253
Dasar Teori Motivasi 254
Teknik Motivasi 256
7.1.3. Sistem pembelajaran sepanjang hayat sebagai faktor motivasi 258
Pandangan kontemporer tentang organisasi pembelajaran 258
Piramida Keterampilan Manajemen 259
Sistem pelatihan berkelanjutan untuk manajer 260
Pendekatan modern untuk melatih manajer 262
Diferensiasi pelatihan manajemen 263
7.2. FUNGSI KONTROL ORGANISASI 266
7.2.1. Konsep dan isi kontrol 266
Kontrol adalah fungsi dari proses kontrol 266
Langkah-langkah dalam proses pengendalian 267
7.2.2. Jenis-jenis pengendalian dalam organisasi 270
Dengan frekuensi kontrol 270
Dengan subsistem fungsional 272
7.2.3. Metode kontrol 272
Metode Umum 272
Pembandingan 273
Kontrol Kualitas Total dan Manajemen Kualitas Total (TQM) 275
7.3. EFISIENSI MANAJEMEN 277
7.3.1. Konsep "efisiensi manajemen" 277
Efisiensi dan ekonomi 277
7.3.2. Model organisasi 278
Pemodelan sebagai cara untuk mempelajari sifat dan hubungan organisasi 278
Model organisasi dasar 279
7.3.3. Metode untuk menilai dan mengukur efisiensi manajemen 283
Kebutuhan untuk mengevaluasi efektivitas 283
Indikator Pengukuran Kinerja 283
Metode untuk membandingkan organisasi dalam hal efektivitas kegiatan keuangan dan ekonomi 290
7.3.4. Manajemen yang efektif organisasi 292
Tugas manajer untuk fungsi operasional organisasi yang efektif 292
Tugas manajer untuk pengembangan strategis organisasi yang efektif 293
7.3.5. Restrukturisasi dan Efektivitas Organisasi 294
Definisi konsep 294
Model organisasi yang efisien 296
Hasil restrukturisasi 297
Kesimpulan 300
Pertanyaan keamanan 300
REFERENSI YANG DIREKOMENDASIKAN 303

Komite Negara Federasi Rusia untuk
pendidikan yang lebih tinggi
Akademi Manajemen Negeri
dinamai Sergo Ordzhonikidze
MANAJEMEN ORGANISASI
tutorial
Ed. Doktor Ekonomi, prof. Z.P. Rumyantseva,
A.E.N., prof. N.A., Salotina
Moskow
INFRA-M
1995

BBK 65.050.9 (2) 2
Penulis: Rumyantseva Z.P., Salomatin N.A.,
Akberdin R.Z., Gunin V.N., Kibanov A.Ya.,
Turusin Y.D .. Ustinov V.A.
Manajemen organisasi. Tutorial. Rumyan
tseva Z.P., Salomatin N.A., Akberdin R.Z. dan lain-lain - M:
INFRA-M. 1995 .-- 432 hal. B.
ISBN 5-86225-136-7 V
5
Sebuah sistem ekonomi baru yang sedang terbentuk dalam kondisi
transisi ekonomi domestik ke pasar, perlu khusus
lembaran dengan pengetahuan yang luas dan mendalam di bidangnya
manajemen modern... Kebutuhan untuk
spesialis seperti itu dalam organisasi, karena dalam waktu yang relatif singkat
istilah mereka harus membuat sistem manajemen,
memastikan efisiensi tinggi, daya saing dan
stabilitas posisi pasar. Dalam tutorial, siapkan
ulama Akademi Negara manajemen, pertimbangkan
pertanyaan yang sangat penting bagi para spesialis
lembar - manajer organisasi: dasar-dasar proses umum manajemen
organisasi dan personelnya, kondisi dan faktor pembentukannya
manajemen strategis, organisasi inovatif
pengelolaan. Inti dari manajemen produksi terungkap.
sebagai sistem yang mengatur ulang produksi internal
hubungan ekonomi militer.
Panduan belajar akan memberikan bantuan nyata bagi mahasiswa dan mahasiswa pascasarjana.
mahasiswa kesejahteraan mempelajari masalah manajemen organisasi, serta
profesional yang terlibat dalam formasi sistem baru ke atas-
pengelolaan.
ISBN 5-86225-136-7
BBK 65.050.9 (2) 2
© Tim penulis, 1995 ©
INFRA-M, 1995

Daftar Isi
Kata Pengantar ................................................... c
1. Dasar-dasar manajemen organisasi ................................. 10
1.1. Pengantar Manajemen ........................ 10
1.1.1. Apa itu manajemen. ........"................ sepuluh
1.1.2. Manajemen dan manajer ................................ 13
1.1.3. Perkembangan teori dan praktek manajemen .......... 19
1.1.4. Sistem modern pandangan tentang manajemen ...... 28
1.1.5. Perubahan paradigma manajemen selama periode radikal
transformasi dalam perekonomian Federasi Rusia. 34
1.2. TUJUAN DAN FUNGSI MANAJEMEN ................. 39
1.2.1. Misi organisasi .................. 39
1.2.2. Tujuan organisasi dan klasifikasinya ............ 42
1.2.3. Manajemen berdasarkan tujuan (hasil). ............... 48
1.2.4. Fungsi manajemen ........................ 52
1.3. Proses dan metode pengambilan keputusan ................. 58
: 1.3.1. Elemen kunci dari proses pengambilan keputusan ... 58
"1.3.2. Metode manajemen ................................ 68
1.4. Struktur manajemen organisasi ................. 81
1.4.1. Pengertian konsep dan prinsip konstruksi. ...... 81
1.4.2. Jenis hierarki struktur manajemen ........... 83
1.4.3. Jenis struktur manajemen organik ............ 91
Tinjau pertanyaan untuk bab 1 .................. 100
Z Manajemen strategis......................... 103
2.1. Konsep umum ................................... 103
2.2. Perencanaan strategi ........................ 114
2.3. Analisis alternatif dan pilihan strategi .............. 128
2.4. Manajemen implementasi strategi .................. 141
2.5. Struktur manajemen yang berorientasi organisasi
untuk memecahkan masalah strategis ................. 149
Pertanyaan kontrol untuk bab 2 ................................ 157
3. Manajemen inovasi ........................ 158
3.1. Inovasi sebagai objek manajemen inovatif 158
3.1.1. Dukungan pemerintah inovatif
kegiatan ................................... 175
3.2. Keahlian proyek inovatif ............... 184
3.2.1. Konsep konsep yang inovatif, dasar
tahapan pembuatan dan pelaksanaan .................. 184
3.2.2. Efektivitas proyek inovatif .......... 189
3.2.3. Memilih alternatif .......................... 194
3.3. Estimasi gabungan dari biaya inovasi
proses ................................... 207

3.3.1. Konsep organisasi ilmiah dan teknis
kegiatan pada tahap penelitian terapan
dan pengembangan. .................................. 207
3.3.2. Biaya untuk tahap menengah utama
implementasi ROC ............................. 211
3.3.3. Investasi dalam pengembangan produksi
produk baru .................................. 216
3.4. Penentuan risiko komersial saat berinvestasi di
aktivitas inovatif dan metode pengurangannya
......................... 221
3.4.1. Mengungkap keefektifan sebenarnya dari karya ilmiah
organisasi teknis dan risiko komersial investor.
............... 221
3.4.2. Teknik mitigasi risiko komersial
investasi dalam inovasi ........ 226:
3.4.3. Pengembangan kompetisi di bidang ilmiah dan teknis
dan kegiatan inovasi.................. 233
Tinjau pertanyaan untuk bab 3 .................. 239
4. Manajemen produksi...................... 241
4.1. Organisasi hubungan ekonomi
di perusahaan saham gabungan .................. 241
4.2. Pembentukan hubungan pasar .................. 251
4.3. Hubungan kontrak dalam perusahaan saham gabungan. ... ... 264
4.4. Kontrol manufaktur. Tampilan Sistem .. 273
4.4.1. Produksi sebagai objek manajemen ............. 273
4.4.2. Maksud dan tujuan manajemen produksi. ......... 277
4.4.3. Proses manajemen produksi ............... 279
4.4.4. Fungsi manajemen produksi ............... 282
4.4.5. Struktur dan interkoneksi elemen sistem
manajemen produksi ........................ 289
4.4.6. Dukungan informasi dari sistem .......... 290
4.4.7. Teknis dan perangkat lunak sistem. ... ... 294
4.4.8. Organisasi manajemen produksi .......... 297
4.5. Pembentukan program produksi .......... 300
4.5.1. Sistem program produksi ............. 300
4.5.2. Ketentuan metodologis untuk distribusi program
rilis produk untuk periode yang direncanakan tahun ini untuk perakitan
bengkel .............. 305
4.5.3. Ketentuan metodologis untuk pembentukan nomenklatur
jadwal produksi unit perakitan dan suku cadang untuk
bengkel pemrosesan dan pengadaan
....................... 311
4.5.4. Ketentuan metodologis untuk pembentukan produksi
program untuk toko-toko pemrosesan ........................
313
4.6. Manajemen produksi operasional ............. 335
4.6.1. Ketentuan metodologis utama untuk pengembangan
rencana kalender operasional .................. 336
4.6.2. Ketentuan dasar untuk organisasi pengendalian
dan pengaturan jalannya produksi ............... 352

Pertanyaan kontrol untuk bab 4 ................................ 361
5. Manajemen personalia ................................ 363
5.1. Konsep manajemen personalia dalam organisasi ..... 363
5.2. Prinsip dan metode membangun sistem kontrol
personel organisasi ........................ 371
5.3. Manajemen pekerjaan dengan personel dalam organisasi ..... 384
5.3.1. Esensi, tujuan dan sasaran perencanaan tenaga kerja. . . 384
5.3.2. Rencana operasional untuk bekerja dengan personel .......... 388
5.4. Manajemen karir bisnis dalam suatu organisasi ......... 399
5.4.1. Konsep dan tahapan karir ................................ 399
5.4.2. Manajemen Karir Bisnis ................... 407
5.5. Layanan manajemen profesional
promosi personel dalam organisasi ............. 410
5.5.1. Sistem profesional layanan
promosi ................................... 410
5.5.2. Bekerja dengan cadangan personel.................... 420
Tinjau pertanyaan untuk bab 5 ...................... 423
Referensi ................................... 425

KATA PENGANTAR
Restrukturisasi radikal sistem manajemen ekonomi,
bergerak ke rel hubungan pasar. - salah satu yang paling penting
arah yang paling penting dari program reformasi yang dilakukan di negara kita
negara. Masalah ini sangat penting pada tingkat
penerimaan yang posisinya dalam ekonomi pasar berubah
secara drastis. Menjadi objek transfer komoditas-uang
memakai, memiliki kemandirian ekonomi dan
bertanggung jawab penuh atas hasil kegiatan ekonominya
aktivitas, perusahaan harus membentuk suatu sistem
manajemen (manajemen), yang akan memberinya
efisiensi kerja, daya saing dan berkelanjutan
kekuatan posisi pasar.
Istilah "perusahaan" itu sendiri setelah adopsi
Kode Federasi Rusia (Bagian I) telah mengalami perubahan yang signifikan
perubahan. Itu disimpan hanya untuk sekelompok perusahaan,
berada dalam kepemilikan negara bagian atau kota.
SM & istirahat badan hukum punya nama
organisasi yang dibagi menjadi dua kelompok: komersial
- tujuan utama dari kegiatan mereka adalah untuk mendapatkan keuntungan,
non-komersial - tujuan utamanya tidak terkait dengan ekstraksi dan
pembagian keuntungan di antara para peserta. Sipil
kode juga mendefinisikan bentuk-bentuk di mana
organisasi. Untuk organisasi komersial ini adalah: rumah tangga
kemitraan (perkumpulan orang-orang yang membutuhkan
partisipasi pendiri dalam kegiatan wirausaha),
perusahaan bisnis (perkumpulan modal yang tidak memerlukan
partisipasi langsung para pendiri dalam bisnis
kegiatan, tetapi menyarankan kehadiran badan-badan khusus
manajemen), perusahaan saham gabungan (terbuka dan tertutup),
koperasi produksi (dicirikan oleh pribadi
partisipasi anggota-payshch- - d. kov dalam tenaga kerja dan manajemen
prinsip "satu pemegang saham - satu suara", distribusi pendapatan
dengan pertimbangan wajib tentang sifat dan tingkat partisipasi tenaga kerja
masing-masing pemegang saham) dan | I

yang, sebagaimana telah disebutkan, dalam Kode sipil bersama
bentuk organisasi dan hukum "perusahaan" disimpan, dengan mempertimbangkan
jumlah mereka yang besar dan terbentuk selama bertahun-tahun dominasi sebelumnya
sistem manajemen stereotip dan tradisi. Istilah "kesatuan"
perusahaan "menekankan ketidakterpisahan properti
badan usaha milik negara yang seluruhnya dimiliki oleh
pemilik negara yang bersangkutan. Nirlaba
organisasi dibuat dalam bentuk koperasi konsumen,
organisasi publik dan keagamaan (perkumpulan), yayasan dan
institusi.
Interpretasi luas dari istilah "organisasi" ini diadopsi dalam
tutorial ini, teori dasar, metodologis
ketentuan logis dan praktis dan rekomendasi yang
dapat diterapkan baik secara komersial maupun non-
organisasi komersial. Perlu diingat bahwa dengan
dibandingkan dengan sistem kontrol yang masih beroperasi
di banyak organisasi, dalam kondisi baru, fungsi muncul,
yang tidak diperlukan sebelumnya. Dalam ekonomi pasar
organisasi itu sendiri membuat keputusan yang sebelumnya
hak prerogatif badan manajemen yang lebih tinggi. Dia adalah diri-
merumuskan tujuan dan sasaran, mengembangkan strategi dan
kebijakan pengembangannya, mencari yang diperlukan untuk
alisasi dana, merekrut pekerja, memperoleh peralatan
desain dan bahan, memecahkan banyak masalah struktural, dalam
termasuk seperti penciptaan, likuidasi, penggabungan atau
sebaliknya, pembagian divisi dan cabang, masuk ke
komposisi asosiasi dan serikat pekerja lainnya, reorganisasi
produksi dan restrukturisasi organisasi
manajemen dan banyak lainnya.
Singkatnya, organisasi memperoleh semua fitur independensi,
khas untuk bekerja dalam kondisi pasar. Dan ini membutuhkan
perluasan yang signifikan dari lingkup manajemen dan pemerintahan sendiri,
peningkatan volume dan komplikasi dari sifat yang dilakukan
manajer pekerjaan. Tanggung jawab untuk
ketepatan waktu dan kualitas keputusan yang dibuat. meningkat
peran penelitian pemasaran memungkinkan Anda untuk mempelajari dinamika
kebutuhan pasar akan barang dan jasa. Ilmiah dan teknis
kemajuan berubah menjadi salah satu alat manajemen
inovasi yang bertujuan untuk menciptakan kondisi bagi
kerja yang efektif. Ini semakin penting dan
memecahkan masalah yang berkaitan dengan manajemen personalia,
menempati posisi kunci dalam sumber daya
potensi dan pada dasarnya menentukan keberhasilan organisasi
dalam mencapai cita-citanya. Manajemen produksi,
memastikan pengelolaan kesewenang-wenangan yang berkelanjutan

negara dalam lingkungan yang berubah secara dinamis, juga
pergi ke prinsip-prinsip baru organisasi.
Manajemen organisasi yang beroperasi di lingkungan pasar,
menuntut profesionalisme manajemen yang tinggi
staf medis. Manajer modern adalah seseorang
memiliki dasar-dasar umum ilmu manajemen, dan hal-hal khusus
pengetahuan dan keterampilan teknis di bidang strategi manajemen,
inovasi, pemasaran, manajemen personalia dan produksi
kepemimpinan. Pada dasarnya, ini telah menentukan struktur pendidikan
manual, tim penulis yang mengatur sendiri
tujuannya adalah untuk memberi pembaca pengetahuan yang diperlukan untuk keduanya mengimplementasikan
keseluruhan proses manajemen organisasi dan personelnya, dan
bekerja di bidang strategis, inovatif dan
manajemen produksi.
Setelah berkenalan dengan materi bab pertama, pembaca
dapatkan gambaran tentang apa itu manajemen modern
tujuan dan sasaran apa yang dia tetapkan dan memutuskan fungsi apa
dia melakukan bagaimana dia memodifikasi struktur organisasi
tur manajemen untuk meningkatkan fleksibilitas dan efisiensi
pengelolaan. Perhatian pembaca pasti akan tertarik dengan materi
riyals. di mana masalah pengorganisasian
proses penerimaan keputusan manajemen dan metode yang
dalam hal ini digunakan.
Bab kedua dikhususkan untuk pemeriksaan teori, metodologi dan
praktik manajemen strategis dalam organisasi komersial
organisasi. Ini menetapkan konsep umum strategi
manajemen, proses perencanaan strategi dipertimbangkan, dan
juga metode untuk mengembangkan tahapan individualnya. Pembaca aktif
berkenalan dengan pendekatan metodologis utama untuk analisis dan
pilihan strategi perusahaan, hingga pengelolaan implementasinya dan
distribusi sumber daya strategis. Perhatian
diberikan di sini dan organisasi kerja pada pengembangan
strategi yang pasti akan membantu para praktisi
pilih bentuk organisasi yang paling cocok
sesuai dengan kondisi produksi tertentu.
Bab ketiga membahas ketentuan utama inovasi
manajemen, keahlian proyek inovatif
comov, fitur penelitian ilmiah terapan
tel works (R&D) dan tahap implementasi menengah
pengembangan eksperimental dan desain (ROC), yang menurutnya produksi
penilaian kegiatan inovatif dilakukan. Menarik perhatian
Kegilaan pembaca akan peningkatan signifikan dalam investasi di bidang teknologi
pengembangan geologis dari produksi produk yang kompetitif
dibandingkan dengan biaya penelitian dan pengembangan.

Untuk mengurangi risiko komersial investor, diungkapkan
metode arah inovasi yang kompetitif
dengan mempertimbangkan kinerja aktual ilmiah dan teknis
organisasi nasional dan prinsip-prinsip ekstrapolasinya ke
prospek. Hal ini menunjukkan bahwa perkembangan kompetisi memiliki
pengaruh yang signifikan terhadap peningkatan peran kekayaan intelektual
sebagai salah satu komponen terpenting dari inovasi
proses valasi dan signifikansinya.
Bab empat panduan belajar dikhususkan untuk masalah
manajemen produksi. Fokus para penulis
ternyata menjadi organisasi in-house eco-
hubungan ekonomi dalam perusahaan saham gabungan dan termasuk dalam
mereka unit produksi. Dalam hal ini, secara rinci
esensi dan organisasi hubungan kontraktual dipertimbangkan
antar divisi perusahaan. Untuk produksi
divisi perusahaan saham gabungan dan negara
perusahaan kesatuan dapat sangat diuntungkan
pengenalan dengan materi yang mengungkapkan yang utama
solusi nasional dan metodologis untuk manajemen produksi
kepemimpinan dalam pandangan sistem.
Bab kelima dan terakhir dari tutorial dikhususkan untuk
masalah manajemen personalia - poin kunci dari semuanya
restrukturisasi sistem manajemen di organisasi mana pun. Di Sini
pembaca akan menemukan jawaban atas pertanyaan seperti: konsep kontrol
manajemen staf di kondisi pasar, prinsip dan metode
membangun sistem manajemen personalia dalam suatu organisasi,
struktur rencana operasional sebagai dasar perencanaan personalia
ning dalam organisasi. Perhatian yang cukup besar juga diberikan kepada
manajemen karir bisnis dan layanan-profesional
kemajuan akhir dalam organisasi.
Berikut ini mengambil bagian dalam penulisan buku teks: Doktor Ekonomi,
prof. Rumyantseva Z.P. (ch. 1), Ph.D., prof. Turusin YUD. (bab. 2),
Doktor Ekonomi, prof. Ustinov V.A. (Bagian 3.3 dan 3.4 Bab 3), Ph.D., prof. Gunin
V.N (§ 3.1 dan 3.2 Bab 3), Doktor Ilmu Ekonomi, prof. Akberdin R.Z. (§ 4.1, 4.2, 4.3
ch. 4), Doktor Ilmu Ekonomi, prof. Salomatin N.A. (§ 4.4, 4.5, 4.6 Bab 4), Doktor Ekonomi,
prof. Kibanov A.Ya. (bab 5).

1. DASAR-DASAR MANAJEMEN
ORGANISASI

produksi dan profitabilitasnya ^
Paling sering digunakan
pendekatan untuk definisi esensi dan
konten manajemen di
manajemen khusus
Suhu ditunjukkan pada Gambar. 1.1.

Fungsi
(melihat
aktivitas)
Sains dan
keahlian
negara
Pengelolaan
ditentukan
bagaimana:
Otoritas atau
aparat
dikelola
Kategori
dari orang-orang
1.1. Pengantar manajemen
1.1.1. Apa itu manajemen?
^ Manajemen organisasi dalam lingkungan pasar
nomics jauh lebih rumit daripada di sentralisasi
sistem komando dan kendali. Hal ini terkait dengan keduanya
memperluas hak dan tanggung jawab mereka, dan dengan kebutuhan
kemungkinan adaptasi yang lebih fleksibel terhadap perubahan lingkungan
lingkungan. Tujuan dan sasaran baru muncul bahwa
sebelumnya, organisasi tidak secara independen memutuskan dan bahkan tidak
taruh; banyak bisnis baru sedang dibuat; di bawah pengaruh
proses privatisasi mengubah bentuk kepemilikan;
baru ikatan ekonomi; terbentuk
mekanisme pasar manajemen. Semua timbul di
karena ini, masalah tidak dapat diselesaikan tanpa
manajemen profesional modern. Lagi
Selain itu, sebagai sosial baru dan
hubungan ekonomi, perannya akan tumbuh, karena
manajemen adalah mesin dan akselerator yang kuat
perkembangan sosial.
Menggunakan konsep "manajemen", kami telah mengikuti sejak lama
tradisi yang mapan dalam sastra dunia tentang
manajemen, yang memberikan interpretasi yang sangat luas. Jadi, di
Kamus Bahasa Inggris Oxford Fundamental
manajemen bahasa didefinisikan sebagai: cara, cara
pengobatan orang; kekuasaan dan seni manajemen;
jenis keterampilan khusus dan keterampilan administratif; organ
manajemen, unit administrasi. Dalam kamus
kata-kata asing "manajemen diterjemahkan ke dalam bahasa Rusia
bahasa sebagai manajemen produksi dan sebagai satu set
prinsip, cara, cara, dan bentuk pengelolaan
produksi untuk meningkatkan efisiensi

Beras. 1.1. Pendekatan untuk definisi
konsep "manajemen"
Manajemen didefinisikan sebagai proses integrasi,
melalui mana terlatih secara profesional
profesional membentuk dan mengelola organisasi
dengan menetapkan tujuan dan mengembangkan cara untuk
prestasi. Proses manajemen melibatkan
melaksanakan fungsi perencanaan, pengorganisasian,
koordinasi, motivasi, melalui mana manajer
menyediakan kondisi untuk produktif dan
kerja efektif karyawan yang dipekerjakan dalam organisasi dan
memperoleh hasil yang sesuai dengan tujuan. Jadi-

tujuan, mengarahkan pekerjaan, intelek, motif
pemahaman tentang orang-orang yang bekerja dalam organisasi Ini adalah
dasar untuk mempertimbangkan manajemen sebagai suatu proses
pengaruhnya terhadap aktivitas seorang karyawan individu, kelompok dan
organisasi secara keseluruhan untuk mencapai hasil yang maksimal
hasil. Pendekatan ini merupakan inti dari pekerjaan,
didedikasikan untuk teori dan praktek manajemen
produksi sosialis.
(Kemampuan untuk menetapkan dan melaksanakan tujuan, pendiri sekolah
manajemen ilmiah F.U. Taylor didefinisikan sebagai
seni mengetahui dengan tepat apa yang harus dilakukan dan bagaimana melakukannya
ini adalah cara terbaik dan termurah. Dengan seni ini
harus memiliki kategori tertentu dari orang -
manajer yang tugasnya mengatur dan
memimpin upaya semua staf untuk mencapai
sasaran. Oleh karena itu, manajemen sering diidentikkan dengan
pengelola maupun dengan badan atau aparatur administrasi.
Manajemen adalah tubuh spesifik dari modern
organisasi, baik komersial maupun non-komersial. Tanpa
suatu organisasi sebagai satu kesatuan yang tidak terpisahkan tidak dapat
ada dan bekerja secara efektif. Oleh karena itu, aparat
manajemen adalah bagian dari organisasi apa pun dan
terkait dengan konsep pengelolaannya. Rumah adalah
tugas orang-orang yang dipekerjakan di aparat ini efektif
penggunaan dan koordinasi semua sumber daya organisasi
(modal, bangunan, peralatan, bahan, tenaga kerja, investasi)
formasi) untuk mencapai tujuannya.]!
(Pada abad XX, manajemen muncul sebagai organisasi independen
bidang pengetahuan, ilmu yang memiliki subjek studinya sendiri,
masalah khusus mereka dan pendekatan untuk solusi mereka.
Dasar ilmiah dari disiplin ini adalah seluruh jumlah
pengetahuan manajemen terakumulasi selama ratusan dan ribuan tahun
praktek dan disajikan dalam bentuk konsep, teori,
prinsip, metode dan bentuk manajemen. Manajemen sebagai
sains mengarahkan upayanya untuk menjelaskan alam
pekerjaan manajerial, membangun hubungan antara
sebab dan akibat, identifikasi faktor dan kondisi,
di mana kerja bersama orang-orang ternyata lebih
bermanfaat dan lebih efisien. Dalam definisi
manajemen sebagai ilmu menekankan pentingnya
memerintahkan pengetahuan manajemen. Mereka

untuk memprediksi urusan saat ini, tetapi juga untuk memprediksi perkembangan
peristiwa dan, sesuai dengan ini, mengembangkan strategi
dan kebijakan organisasi. Mereka berfungsi sebagai pendukung ketika
penetapan tugas dan dalam pelaksanaan kepengurusan
praktek. Oleh karena itu, ilmu manajemen berkembang dengan sendirinya
teori yang isinya adalah hukum dan
dimensi, prinsip, fungsi, bentuk dan metode tujuan
mengarahkan aktivitas orang-orang dalam proses manajemen.)
(Memahami manajemen sebagai seni manajemen
didasarkan pada fakta bahwa organisasi adalah sosial yang kompleks
sistem teknis dan teknis untuk berfungsinya co-
yang dipengaruhi oleh banyak dan beragam
faktor lingkungan baik eksternal maupun internal. Rakyat,
bekerja dalam organisasi dan dengan organisasi adalah yang paling
faktor utama, yang pertimbangannya tidak hanya membutuhkan
menggunakan pendekatan ilmiah, tetapi juga seninya
aplikasi dalam situasi tertentu. Bagaimanapun, semua orang
karyawan memiliki karakter khusus sendiri, memiliki
sistem nilai dan motif sendiri untuk bekerja, dll. Itu sebabnya
manajemen sering dipandang sebagai seni,
yang, seperti kedokteran atau teknik, seharusnya
menggunakan konsep, teori,
prinsip, bentuk dan metode. Pendekatan ini memungkinkan
menggabungkan ilmu dan seni manajemen menjadi satu
sebuah proses yang tidak hanya membutuhkan pengisian yang konstan
pengetahuan ilmiah, tetapi juga pengembangan ciri-ciri kepribadian
manajer, kemampuan mereka untuk menerapkan pengetahuan dalam
kerja praktek... Sehingga orang-orang yang bekerja dalam organisasi
nization, mengarahkan upaya mereka untuk mencapai tujuannya,
manajer harus terus berinteraksi dengan mereka
dan ciptakan kondisi untuk pengungkapan yang paling lengkap
potensi pekerja.)
Sebagai kesimpulan, kami mencatat bahwa dalam tutorial ini
konsep "manajemen" dan "manajemen" digunakan sebagai
identik, dapat dipertukarkan.
1.1.2. Manajemen dan manajer
Manajemen terkait erat dengan orang-orang yang terlibat
pengelolaan. Tenaga kerja di bidang ini disebut manajemen
Lenichesky. Dibandingkan dengan jenis tenaga kerja lainnya di

dalam sifat kerja itu sendiri, materi pokoknya, hasil dan
sarana yang digunakan.
Kekhususan tugas yang harus diselesaikan menentukan keuntungannya
mental sosial, sifat manajemen yang kreatif
pekerjaan, di mana menetapkan tujuan, mengembangkan
cara dan teknik untuk mencapainya, serta organisasi
kegiatan bersama buat arti utama dan
isi tenaga kerja orang-orang yang diklasifikasikan sebagai manajerial
staf.

Komite Negara Federasi Rusia untuk
pendidikan yang lebih tinggi
Akademi Manajemen Negeri
dinamai Sergo Ordzhonikidze
MANAJEMEN ORGANISASI
tutorial
Ed. Doktor Ekonomi, prof. Z.P. Rumyantseva,
A.E.N., prof. N.A., Salotina
Moskow
INFRA-M
1995

BBK 65.050.9 (2) 2
Penulis: Rumyantseva Z.P., Salomatin N.A.,
Akberdin R.Z., Gunin V.N., Kibanov A.Ya.,
Turusin Y.D .. Ustinov V.A.
Manajemen organisasi. Tutorial. Rumyan
tseva Z.P., Salomatin N.A., Akberdin R.Z. dan lain-lain - M:
INFRA-M. 1995 .-- 432 hal. B.
ISBN 5-86225-136-7 V
5
Sebuah sistem ekonomi baru yang sedang terbentuk dalam kondisi
transisi ekonomi domestik ke pasar, perlu khusus
lembaran dengan pengetahuan yang luas dan mendalam di bidangnya
manajemen modern. Kebutuhan untuk
spesialis seperti itu dalam organisasi, karena dalam waktu yang relatif singkat
istilah mereka harus membuat sistem manajemen,
memastikan efisiensi tinggi, daya saing dan
stabilitas posisi pasar. Dalam tutorial, siapkan
diselidiki oleh para ilmuwan dari State Academy of Management, dianggap
pertanyaan yang sangat penting bagi para spesialis
lembar - manajer organisasi: dasar-dasar proses umum manajemen
organisasi dan personelnya, kondisi dan faktor pembentukannya
manajemen strategis, organisasi inovatif
pengelolaan. Inti dari manajemen produksi terungkap.
sebagai sistem yang mengatur ulang produksi internal
hubungan ekonomi militer.
Panduan belajar akan memberikan bantuan nyata bagi mahasiswa dan mahasiswa pascasarjana.
mahasiswa kesejahteraan mempelajari masalah manajemen organisasi, serta
spesialis yang berpartisipasi dalam pembentukan sistem manajemen baru
pengelolaan.
ISBN 5-86225-136-7
BBK 65.050.9 (2) 2
© Tim penulis, 1995 ©
INFRA-M, 1995

Daftar Isi
Kata Pengantar ................................................... c
1. Dasar-dasar manajemen organisasi ................................. 10
1.1. Pengantar Manajemen ........................ 10
1.1.1. Apa itu manajemen. ........"................ sepuluh
1.1.2. Manajemen dan manajer ................................ 13
1.1.3. Perkembangan teori dan praktek manajemen .......... 19
1.1.4. Sistem pandangan modern tentang manajemen ...... 28
1.1.5. Perubahan paradigma manajemen selama periode radikal
transformasi dalam perekonomian Federasi Rusia. 34
1.2. TUJUAN DAN FUNGSI MANAJEMEN ................. 39
1.2.1. Misi organisasi .................. 39
1.2.2. Tujuan organisasi dan klasifikasinya ............ 42
1.2.3. Manajemen berdasarkan tujuan (hasil). ............... 48
1.2.4. Fungsi manajemen ........................ 52
1.3. Proses dan metode pengambilan keputusan ................. 58
: 1.3.1. Elemen kunci dari proses pengambilan keputusan ... 58
"1.3.2. Metode manajemen ................................ 68
1.4. Struktur manajemen organisasi ................. 81
1.4.1. Pengertian konsep dan prinsip konstruksi. ...... 81
1.4.2. Jenis hierarki struktur manajemen ........... 83
1.4.3. Jenis struktur manajemen organik ............ 91
Tinjau pertanyaan untuk bab 1 .................. 100
Z Manajemen strategis ......................... 103
2.1. Konsep umum ................................... 103
2.2. Perencanaan strategi ........................ 114
2.3. Analisis alternatif dan pilihan strategi .............. 128
2.4. Manajemen implementasi strategi .................. 141
2.5. Struktur manajemen yang berorientasi organisasi
untuk memecahkan masalah strategis ................. 149
Pertanyaan kontrol untuk bab 2 ................................ 157
3. Manajemen inovasi ........................ 158
3.1. Inovasi sebagai objek manajemen inovatif 158
3.1.1. Dukungan negara untuk inovasi
kegiatan ................................... 175
3.2. Keahlian proyek inovatif ............... 184
3.2.1. Konsep konsep yang inovatif, dasar
tahapan pembuatan dan pelaksanaan .................. 184
3.2.2. Efektivitas proyek inovatif .......... 189
3.2.3. Memilih alternatif .......................... 194
3.3. Estimasi gabungan dari biaya inovasi
proses ................................... 207

3.3.1. Konsep organisasi ilmiah dan teknis
kegiatan pada tahap penelitian terapan
dan pengembangan. .................................. 207
3.3.2. Biaya untuk tahap menengah utama
implementasi ROC ............................. 211
3.3.3. Investasi dalam pengembangan produksi
produk baru .................................. 216
3.4. Penentuan risiko komersial saat berinvestasi di
aktivitas inovatif dan metode pengurangannya
......................... 221
3.4.1. Mengungkap keefektifan sebenarnya dari karya ilmiah
organisasi teknis dan risiko komersial investor.
............... 221
3.4.2. Teknik mitigasi risiko komersial
investasi dalam inovasi ........ 226:
3.4.3. Pengembangan kompetisi di bidang ilmiah dan teknis
dan inovasi .................. 233
Tinjau pertanyaan untuk bab 3 .................. 239
4. Manajemen produksi .................. 241
4.1. Organisasi hubungan ekonomi
di perusahaan saham gabungan .................. 241
4.2. Pembentukan hubungan pasar .................. 251
4.3. Hubungan kontrak dalam perusahaan saham gabungan. ... ... 264
4.4. Kontrol manufaktur. Tampilan Sistem .. 273
4.4.1. Produksi sebagai objek manajemen ............. 273
4.4.2. Maksud dan tujuan manajemen produksi. ......... 277
4.4.3. Proses manajemen produksi ............... 279
4.4.4. Fungsi manajemen produksi ............... 282
4.4.5. Struktur dan interkoneksi elemen sistem
manajemen produksi ........................ 289
4.4.6. Dukungan informasi dari sistem .......... 290
4.4.7. Perangkat keras dan perangkat lunak sistem. ... ... 294
4.4.8. Organisasi manajemen produksi .......... 297
4.5. Pembentukan program produksi .......... 300
4.5.1. Sistem program produksi ............. 300
4.5.2. Ketentuan metodologis untuk distribusi program
rilis produk untuk periode yang direncanakan tahun ini untuk perakitan
bengkel .............. 305
4.5.3. Ketentuan metodologis untuk pembentukan nomenklatur
jadwal produksi unit perakitan dan suku cadang untuk
bengkel pemrosesan dan pengadaan
....................... 311
4.5.4. Ketentuan metodologis untuk pembentukan produksi
program untuk toko-toko pemrosesan ........................
313
4.6. Manajemen produksi operasional ............. 335
4.6.1. Ketentuan metodologis utama untuk pengembangan
rencana kalender operasional .................. 336
4.6.2. Ketentuan dasar untuk organisasi pengendalian
dan pengaturan jalannya produksi ............... 352

Pertanyaan kontrol untuk bab 4 ................................ 361
5. Manajemen personalia ................................ 363
5.1. Konsep manajemen personalia dalam organisasi ..... 363
5.2. Prinsip dan metode membangun sistem kontrol
personel organisasi ........................ 371
5.3. Manajemen pekerjaan dengan personel dalam organisasi ..... 384
5.3.1. Esensi, tujuan dan sasaran perencanaan personalia. ... ... 384
5.3.2. Rencana operasional untuk bekerja dengan personel .......... 388
5.4. Manajemen karir bisnis dalam suatu organisasi ......... 399
5.4.1. Konsep dan tahapan karir ................................ 399
5.4.2. Manajemen Karir Bisnis ................... 407
5.5. Layanan manajemen profesional
promosi personel dalam organisasi ............. 410
5.5.1. Sistem profesional layanan
promosi ................................... 410
5.5.2. Bekerja dengan cadangan personel .................. 420
Tinjau pertanyaan untuk bab 5 ...................... 423
Referensi ................................... 425

KATA PENGANTAR
Restrukturisasi radikal sistem manajemen ekonomi,
bergerak ke rel hubungan pasar. - salah satu yang paling penting
arah yang paling penting dari program reformasi yang dilakukan di negara kita
negara. Masalah ini sangat penting pada tingkat
penerimaan yang posisinya dalam ekonomi pasar berubah
secara drastis. Menjadi objek transfer komoditas-uang
memakai, memiliki kemandirian ekonomi dan
bertanggung jawab penuh atas hasil kegiatan ekonominya
aktivitas, perusahaan harus membentuk suatu sistem
manajemen (manajemen), yang akan memberinya
efisiensi kerja, daya saing dan berkelanjutan
kekuatan posisi pasar.
Istilah "perusahaan" itu sendiri setelah adopsi
Kode Federasi Rusia (Bagian I) telah mengalami perubahan yang signifikan
perubahan. Itu disimpan hanya untuk sekelompok perusahaan,
berada dalam kepemilikan negara bagian atau kota.
SM & badan hukum lainnya diberi nama
organisasi yang dibagi menjadi dua kelompok: komersial
- tujuan utama dari kegiatan mereka adalah untuk mendapatkan keuntungan,
non-komersial - tujuan utamanya tidak terkait dengan ekstraksi dan
pembagian keuntungan di antara para peserta. Sipil
kode juga mendefinisikan bentuk-bentuk di mana
organisasi. Untuk organisasi komersial, ini adalah:
kemitraan (perkumpulan orang-orang yang membutuhkan
partisipasi pendiri dalam kegiatan kewirausahaan),
perusahaan bisnis (perkumpulan modal yang tidak memerlukan
partisipasi langsung para pendiri dalam bisnis
kegiatan, tetapi menyarankan kehadiran badan-badan khusus
manajemen), perusahaan saham gabungan (terbuka dan tertutup),
koperasi produksi (dicirikan oleh pribadi
partisipasi anggota-payshch- - d. kov dalam tenaga kerja dan manajemen
prinsip "satu pemegang saham - satu suara", distribusi pendapatan
dengan pertimbangan wajib tentang sifat dan tingkat partisipasi tenaga kerja
masing-masing pemegang saham) dan | I

yang, sebagaimana telah disebutkan, KUH Perdata bersama-sama
bentuk organisasi dan hukum "perusahaan" disimpan, dengan mempertimbangkan
jumlah mereka yang besar dan terbentuk selama bertahun-tahun dominasi sebelumnya
sistem manajemen stereotip dan tradisi. Istilah "kesatuan"
perusahaan "menekankan ketidakterpisahan properti
badan usaha milik negara yang seluruhnya dimiliki oleh
pemilik negara yang bersangkutan. Nirlaba
organisasi dibuat dalam bentuk koperasi konsumen,
organisasi publik dan keagamaan (perkumpulan), yayasan dan
institusi.
Interpretasi luas dari istilah "organisasi" ini diadopsi dalam
tutorial ini, teori dasar, metodologis
ketentuan logis dan praktis dan rekomendasi yang
dapat diterapkan baik secara komersial maupun non-
organisasi komersial. Perlu diingat bahwa dengan
dibandingkan dengan sistem kontrol yang masih beroperasi
di banyak organisasi, dalam kondisi baru, fungsi muncul,
yang tidak diperlukan sebelumnya. Dalam ekonomi pasar
organisasi itu sendiri membuat keputusan yang sebelumnya
hak prerogatif badan manajemen yang lebih tinggi. Dia adalah diri-
merumuskan tujuan dan sasaran, mengembangkan strategi dan
kebijakan pengembangannya, mencari yang diperlukan untuk
alisasi dana, merekrut pekerja, memperoleh peralatan
desain dan bahan, memecahkan banyak masalah struktural, dalam
termasuk seperti penciptaan, likuidasi, penggabungan atau
sebaliknya, pembagian divisi dan cabang, masuk ke
komposisi asosiasi dan serikat pekerja lainnya, reorganisasi
produksi dan restrukturisasi organisasi
manajemen dan banyak lainnya.

Buku teks ini adalah edisi kedua dari manual pelatihan "Manajemen Organisasi" yang disiapkan oleh para ilmuwan dari Universitas Negeri Manajemen. Ini memperluas struktur bab, termasuk bahan tambahan yang mencerminkan pertimbangan mendalam tentang masalah manajemen kegiatan utama organisasi. Ini telah menentukan judul buku teks - "Manajemen Organisasi".

DAFTAR ISI.
Kata pengantar untuk edisi pertama 3
Kata pengantar untuk edisi kedua 7
Bagian satu MANAJEMEN UMUM ORGANISASI
Bagian 1. Dasar-dasar Manajemen Organisasi 12
Bab 1.1. Pengantar Manajemen 12
1.1.1. Manajemen dan manajemen 12
1.1.2. Sistem pandangan modern tentang manajemen 23
1.1.3. Manajer - manajer profesional 30
Kontrol pertanyaan untuk bab 1.1 37
Bab 1.2. Organisasi sebagai objek manajemen 39
1.2.1. Definisi dan klasifikasi organisasi 39
1.2.2. Bentuk-bentuk organisasi baru dalam struktur perekonomian 44
1.2.3. Model organisasi sebagai objek manajemen 47
Kontrol pertanyaan untuk bab 1.2 56
Bab 1.3. Tujuan dan fungsi manajemen. 58
1.3.1. Misi organisasi 58
1.3.2. Tujuan organisasi dan klasifikasinya 61
1.3.3. Manajemen berdasarkan tujuan (hasil) 67
1.3.4. Fungsi manajemen 70
Kontrol pertanyaan untuk bab 1.3 75
Bab 1.4. Metode proses dan kontrol 77
1.4.1. Konsep dan elemen dasar dari proses manajemen 77
1.4.2. Model Pengambilan Keputusan 86
1.4.3. Metode kontrol 91
Kontrol pertanyaan untuk bab 1.4 109
Bab 1.5. Struktur manajemen organisasi 111
1.5.1. Pengertian Konsep dan Prinsip Konstruksi 111
1.5.2. Jenis hierarki struktur manajemen 112
1.5.3. Jenis struktur manajemen organik 119
Kontrol pertanyaan untuk bab 1.5 130
Sastra untuk bagian 1 131
Seksi 2. Manajemen strategis 132
Bab 2.1. Konsep umum. 132
2.1.1. Munculnya kebutuhan akan manajemen strategis 132
2.1.2. Organisasi modern dan perilakunya di pasar 136
2.1.3. Inti dari manajemen strategis 139
Kontrol pertanyaan untuk bab 2.1 143
Bab 2.2. Proses perencanaan strategi 144
2.2.1. Perencanaan Strategi 144
2.2.2. Elemen Pilihan Strategis 146
2.2.3. Pembentukan tujuan strategis organisasi 150
2.2.4. Menggunakan metode "skenario masa depan" dalam manajemen strategis 153
2.2.5. Analisis Lingkungan 156
2.2.6. Analisis kekuatan dan kelemahan organisasi 159
2.2.7. Penilaian situasi strategis organisasi 163
Soal tes untuk bab 2.2 166
Bab 2.3. Analisis alternatif dan pilihan strategi 167
2.3.1. Tahapan dan faktor dalam memilih strategi 167
2.3.2. Segmentasi strategis lingkungan eksternal 168
2.3.3. Konsep Strategi Dasar 171
2.3.4. Metode untuk menyempurnakan strategi. Menentukan posisi organisasi di pasar 174
2.3.5. Aspek waktu dari strategi 180
Daftar periksa untuk bab 2.3 184
Bab 2.4. Manajemen implementasi strategi 185
2.4.1. Area untuk perubahan strategis dalam organisasi 185
2.4.2. Membuat perubahan strategis 193
2.4.3. Sistem rencana pengembangan untuk organisasi 195
2.4.4. Alokasi sumber daya strategis 199
Kontrol pertanyaan untuk bab 2.4 202
Sastra untuk bagian 2 202
Bagian 3. Pemasaran dalam manajemen organisasi 203
Bab 3.1. Dasar-dasar Pemasaran Organisasi. 203
3.1.1. Tujuan, fungsi, dan elemen pemasaran 203
3.1.2. Orientasi Pemasaran Strategis 207
3.1.3. Prioritas pemasaran yang nyaman 211
3.1.4. Posisi kompetitif organisasi di pasar dan tugas pemasaran 215
Kontrol pertanyaan untuk bab 3.1 221
Bab 3.2. Penelitian pemasaran. 222
3.2.1. Tugas, jenis dan struktur riset pemasaran 222
3.2.2. Menentukan kebutuhan informasi dan mengatur koleksinya 226
3.2.3. Pengukuran kapasitas pasar 230
3.2.4. Nilai pangsa pasar dan intensitas persaingan 234
3.2.5. Segmentasi pasar 238
Daftar periksa untuk bab 3.2 240
Bab 3.3. Perkembangan pemasaran. 241
3.3.1. Pembentukan penawaran produk 241
3.3.2. Mengembangkan strategi perubahan harga 247
3.3.3. Pengembangan jaringan penjualan 254
3.3.4. Penggunaan Produk Promosi Penjualan 260
Kontrol pertanyaan untuk bab 3.3 266
Sastra untuk bagian 3 266
Bagian kedua MANAJEMEN FUNGSIONAL ORGANISASI
Bagian 4. Manajemen inovasi 270
Bab 4.1. Dasar-dasar Teori dan Metodologi Inovasi 270
4.1.1. Perkembangan teori inovasi dan konsep modern 270
4.1.2. Ilmu pengetahuan, teknologi, ekonomi dan pendidikan sebagai komponen dari sistem integral kegiatan inovasi 275
4.1.3. Tahapan utama proses inovasi dan sumber pendanaannya 281
Kontrol pertanyaan untuk bab 4.1 285
Bab 4.2. Inovasi sebagai objek manajemen inovasi 287
4.2.1. Klasifikasi proses inovasi dan inovasi dalam manajemen inovasi. 287
4.2.2. Proses difusi dalam lingkungan yang inovatif. Transfer inovasi 290
4.2.3. Metodologi pengambilan keputusan dalam manajemen inovatif 293
Kontrol pertanyaan untuk bab 4.2 296
Bab 4.3. Deskripsi proses inovasi 297
4.3.1. Tujuan inovatif, ide, proyek, dan program 297
4.3.2. Sifat logistik dan siklus dari proses inovasi 303
4.3.3. Kombinasi dan perbedaan proses yang stabil dan inovatif 309
Kontrol pertanyaan untuk bab 4.3 316
Bab 4.4. Manajemen proses inovasi 317
4.4.1. Potensi inovasi dan iklim inovatif 317
4.4.2. Analisis diagnostik lingkungan inovatif organisasi menggunakan metode analisis SWOT 324
4.4.3. Manajemen proyek inovasi 328
4.4.4. Rasio manajemen proyek dengan manajemen target program: 334
Kontrol pertanyaan untuk bab 4.4 336
Bab 4.5. Bentuk organisasi inovasi (pengalaman dunia) 337
4.5.1. Kompleks bentuk organisasi inovasi 337
4.5.2. Peran spesialis dalam inovasi 338
4.5.3. Pembentukan divisi inovatif 340
4.5.4. Bentuk kecil kewirausahaan inovatif 341
Kontrol pertanyaan untuk bab 4.5 345
Bab 4.6. Investasi dalam proses inovasi 346
4.6.1. Kegiatan inovasi sebagai objek investasi 346
4.6.2. Daya tarik investasi proyek dan program dalam kegiatan inovatif 350
4.6.3. Tingkat pengembalian saat mendanai proyek inovatif 356
4.6.4. Evaluasi profitabilitas proyek dan program inovatif 360
Kontrol pertanyaan untuk bab 4.6 367
Sastra untuk bagian 4 367
Bagian 5. Manajemen Personalia 369
Bab 5.1. Fondasi metodologis manajemen personalia organisasi 369
5.1.1. Konsep SDM 370
5.1.2. Prinsip SDM 376
5.1.3. Metode untuk membangun sistem manajemen personalia 379
5.1.4. Teknik Manajemen Personalia 390
Daftar periksa untuk bab 5.1 392
Bab 5.2. Perencanaan personel dalam organisasi. 393
5.2.1. Esensi, tujuan dan sasaran perencanaan personalia 393
5.2.2. Struktur rencana operasional untuk bekerja dengan personel 395
5.2.3. Isi rencana operasional untuk bekerja dengan personel 398
Kontrol pertanyaan untuk bab 5.2 403
Bab 5.3. Mempekerjakan, menilai dan memilih personel untuk organisasi 404
5.3.1. Sumber perekrutan 404
5.3.2. Persyaratan kandidat untuk mengisi posisi yang kosong 410
5.3.3. Organisasi proses seleksi untuk pelamar pos kosong 422
Daftar periksa untuk bab 5.3 427
Bab 5.4. Kontrol bimbingan kejuruan dan adaptasi personel organisasi. 428
5.4.1. Esensi dan Jenis Bimbingan Karir dan Adaptasi Personil 428
5.4.2. Pengalaman dalam bimbingan karir dan adaptasi personel 431
5.4.3. Organisasi manajemen bimbingan kejuruan dan adaptasi personel al 434
5.4.4. Mempelajari keadaan kerja pada bimbingan kejuruan dan adaptasi personel 439
Daftar periksa untuk bab 5.4 444
Bab 5.5. Manajemen karir bisnis dalam sebuah organisasi 446
5.5.1. Tahap Konsep dan Karir 446
5.5.2. Manajemen Karir Bisnis 456
Kontrol pertanyaan untuk bab 5.5 462
Bab 5.6. Manajemen layanan dan kemajuan profesional personel dalam organisasi 466
5.6.1. Layanan dan sistem promosi profesional 466
5.6.2. Bekerja dengan personel cadangan
5.6.3. Fungsi manajer SDM dari layanan manajemen personalia 481
Kontrol pertanyaan ke bab 5.6 .482
Sastra untuk bagian 5 .482
Bagian 6. Manajemen keuangan 485
Bab 6.1. Keuntungan dalam kegiatan organisasi. 485
6.1.1. Peran keuntungan dan faktor-faktor yang mempengaruhi nilainya.485
6.1.2. Komposisi laba kotor organisasi.495
6.1.3. Penentuan keuntungan yang direncanakan 500
6.1.4. Distribusi Keuntungan 511
Daftar periksa untuk bab 6.1 515
Bab 6.2. Kesulitan finansial pengelolaan modal kerja organisasi 517
6.2.1. Prinsip organisasi modal kerja 517
6.2.2. Ketentuan metodologis untuk optimalisasi dana dalam persediaan 521
6.2.3. Ketentuan metodologis untuk mengoptimalkan dana dalam proses dan pengeluaran di masa depan 526
6.2.4. Ketentuan metodologis untuk mengoptimalkan dana dalam produk jadi dan total nilai aset lancar 530
6.2.5. Pengelolaan modal kerja yang tidak terstandar. 531
6.2.6. Pembentukan modal kerja dan efisiensi ekonomi penggunaannya 533
Kontrol pertanyaan untuk bab 6.2 543
Bab 6.3. Manajemen keuangan perusahaan saham gabungan. 545
6.3.1. Peran keuangan dalam kegiatan perusahaan saham gabungan 545
6.3.2. Modal, laba, dan dana perusahaan saham gabungan 547
6.3.3. Sekuritas perusahaan saham gabungan 552
6.3.4. Daftar pemegang saham perusahaan saham gabungan 563
6.3.5. Masalah keuangan reorganisasi dan likuidasi perusahaan saham gabungan 566
Kontrol pertanyaan untuk bab 6.3 570
Sastra untuk bagian 6 571
Bagian 7. Kontrol manufaktur 572
Bab 7.1. Kontrol manufaktur. Tampilan Sistem 572
7.1.1. Produksi sebagai objek manajemen 572
7.1.2. Fitur manajemen produksi di perusahaan saham gabungan 576
7.1.3. Sasaran, sasaran, proses manajemen produksi 581
7.1.4. Fungsi Kontrol Produksi 586
Soal tes untuk bab 7.1 592
Bab 7.2. Pembentukan program produksi 593
7.2.1. Sistem program produksi 593
7.2.2. Peraturan metodologis untuk distribusi program rilis produk untuk periode yang direncanakan tahun ini untuk toko perakitan 597
7.2.3. Ketentuan metodologis untuk pembentukan nomenklatur dan rencana kalender untuk pelepasan unit perakitan dan suku cadang untuk toko pemrosesan dan pengadaan 601
7.2.4. Sistem perhitungan penjadwalan dan standar untuk pergerakan produksi 607
7.2.5. Ketentuan metodologis untuk pembentukan program produksi untuk toko pemrosesan 610
Daftar periksa untuk bab 7.2 622
Bab 7.3. Manajemen produksi operasional. 623
7.3.1. Ketentuan metodologis untuk pengembangan rencana operasional dan kalender 624
7.3.2. Ketentuan dasar untuk persiapan tugas shift-harian 631
7.3.3. Organisasi kerja pada pelaksanaan program dan tugas produksi 632
7.3.4. Koordinasi kerja pelaksanaan program produksi dan motivasi pekerja 634
7.3.5. Tugas dan isi akuntansi operasional produksi 636
7.3.6. Kontrol dan analisis kemajuan produksi 640
7.3.7. Peraturan jalannya produksi 642
Soal tes untuk bab 7.3 646
Bab 7.4. Organisasi manajemen produksi 647
7.4.1. Struktur dan hubungan elemen sistem manajemen produksi 647

KATA PENGANTAR .
Restrukturisasi radikal sistem manajemen ekonomi, yang bergerak ke rel hubungan pasar, adalah salah satu arah terpenting dari program reformasi yang dilakukan di negara kita. Masalah ini sangat penting di tingkat perusahaan, yang posisinya dalam ekonomi pasar berubah secara radikal. Menjadi objek hubungan komoditas-uang, memiliki kemandirian ekonomi dan bertanggung jawab penuh atas hasil-hasilnya aktivitas ekonomi, perusahaan harus membentuk sistem manajemen (manajemen), yang memberikan kinerja tinggi, daya saing dan stabilitas posisi pasar.

Istilah "perusahaan" setelah adopsi KUH Perdata Federasi Rusia (Bagian I) telah mengalami perubahan signifikan. Itu dipertahankan hanya untuk sekelompok perusahaan yang berada dalam kepemilikan negara bagian atau kota. Semua badan hukum lainnya disebut organisasi, yang dibagi menjadi dua kelompok: komersial - tujuan utama kegiatan mereka adalah untuk menghasilkan keuntungan dan non-komersial - tujuan utama mereka tidak terkait dengan ekstraksi dan distribusi keuntungan di antara para peserta. KUH Perdata juga mendefinisikan bentuk-bentuk di mana organisasi dapat dibuat.

Untuk organisasi komersial, ini adalah: kemitraan bisnis(asosiasi orang-orang yang membutuhkan partisipasi langsung dari pendiri dalam kegiatan kewirausahaan), perusahaan bisnis (asosiasi modal yang tidak memerlukan partisipasi langsung dari pendiri dalam kegiatan kewirausahaan, tetapi mengasumsikan kehadiran badan pengatur khusus), perusahaan saham gabungan (terbuka dan tertutup) , koperasi produksi (ditandai dengan partisipasi pribadi anggota-pemegang saham dalam kerja dan manajemen berdasarkan prinsip "satu pemegang saham - satu suara", distribusi pendapatan, dengan pertimbangan wajib sifat dan tingkat partisipasi tenaga kerja setiap anggota-pemegang saham) dan perusahaan kesatuan negara bagian dan kota, di mana nama dan organisasi bentuk hukum "perusahaan", dengan mempertimbangkan jumlah besar mereka dan stereotip dan tradisi yang telah berkembang selama bertahun-tahun dari dominasi sistem manajemen sebelumnya.

Syarat " perusahaan kesatuan» Menekankan keutuhan barang milik BUMN yang seluruhnya dimiliki oleh masing-masing pemilik negara. Organisasi nirlaba dibentuk dalam bentuk koperasi konsumen, organisasi masyarakat dan keagamaan (perkumpulan), yayasan dan lembaga.

Buku-buku lain oleh penulis:

Lihat juga kamus lainnya:

I Kedokteran Kedokteran adalah sistem pengetahuan ilmiah dan kegiatan praktis, yang tujuannya adalah memperkuat dan memelihara kesehatan, memperpanjang hidup manusia, mencegah dan mengobati penyakit manusia. Untuk menyelesaikan tugas ini, M. mempelajari struktur dan ... ... Ensiklopedia kedokteran

SASTRA MEDIS- SASTRA MEDIS. Isi: I. Literatur medis ilmiah ....... 54 7 II. Daftar madu. jurnal (1792 1938) ...... 562 III. Literatur medis populer ..... 576 (tempat tidur bunga), klinik (dokter, dokter), farmakope (apotek). ... ...

- (KSU "NUA") Motto Pendidikan. Intelijen. Budaya ... Wikipedia

- (hak finansial, ilmu keuangan, ilmu keuangan). Kata keuangan berasal dari istilah Latin abad pertengahan finatio, fonancia, yang digunakan pada abad ke-13 dan ke-14. dalam arti kewajiban pembayaran uang dan tanggal jatuh tempo. V… …

Biaya- (Biaya) Konsep biaya dan pengeluaran, norma dan akuntansi biaya Informasi tentang konsep biaya dan pengeluaran, norma dan akuntansi biaya Isi Isi Pembentukan anggaran daerah Dukungan anggaran untuk entitas Penerimaan pajak Pengeluaran daerah ... ... ensiklopedia investor

PENDIDIKAN MEDIS I- PENDIDIKAN MEDIS I. Sejarah pendidikan kedokteran. Informasi terpercaya pertama tentang M. tentang. milik monumen sejarah tertua budaya Timur. Di Mesopotamia, kode Hammurabi (sekitar 2250 SM) sudah berurusan dengan medis ... Ensiklopedia medis yang bagus

- (dari agregat Lat. universitas). Saat ini, konsep U. dihubungkan dengan gagasan tentang institusi pendidikan tinggi, yang, dengan tujuan pengajaran dan pengembangan gratis semua cabang ilmu (universitas literarum), terlepas dari ... ... kamus ensiklopedis F. Brockhaus dan I.A. Efron

RSFSR. I. Informasi Umum RSFSR dibentuk pada 25 Oktober (7 November 1917. Berbatasan di barat laut dengan Norwegia dan Finlandia, di barat dengan Polandia, di tenggara dengan Cina, Republik Rakyat Mongolia, dan DPRK, serta seperti republik serikat ke Uni Soviet: ke barat dari ... ...

Gazprom Neft- (Gazprom neft) Gazprom Neft Perusahaan, pemilik dan manajemen perusahaan, pembuatan dan pengembangan Gazprom Neft Informasi tentang perusahaan Gazprom Neft, pemilik dan manajemen perusahaan, pembuatan dan pengembangan Gazprom Neft Isi Isi "" ... . .. ensiklopedia investor

Diferensial- (Diferensial) Definisi diferensial, diferensial fungsi, kunci diferensial Informasi tentang definisi diferensial, diferensial fungsi, kunci diferensial Isi Materi matematika Deskripsi informal ... ... ensiklopedia investor

Filsafat Menjadi bagian integral dari filsafat dunia, pemikiran filosofis masyarakat Uni Soviet telah melewati jalan sejarah yang panjang dan sulit. Dalam kehidupan spiritual masyarakat feodal primitif dan awal di tanah leluhur modern ... ... Ensiklopedia Besar Soviet