Esensi dan tujuan akuntansi manajemen. Penunjukan akuntansi manajemen untuk merencanakan strategi dan taktik masa depan dalam melakukan kegiatan komersial secara umum dan operasi bisnis individu, mengoptimalkan penggunaan material, tenaga kerja dan keuangan

Sebagai hasil dari menguasai topik ini, siswa harus:

tahu

• konsep dasar akuntansi manajemen dan tempatnya dalam sistem akuntansi;
• kekhasan distribusi, implementasi, dan konsolidasi akuntansi manajemen di Rusia;

mampu untuk

• membandingkan akuntansi manajemen dan keuangan, memahami hubungan antara jenis akuntansi ini;
• membenarkan peran akuntansi manajemen sebagai sistem informasi organisasi;

memiliki

Kemampuan untuk analisis perbandingan data dari berbagai jenis akuntansi.

Akuntansi manajemen di Rusia

Kemajuan ilmu pengetahuan dan teknologi serta persaingan global telah membawa perubahan besar dalam lingkungan kelembagaan (baik eksternal maupun internal) di mana fungsi akuntansi saat ini. Dengan transisi ekonomi Rusia ke hubungan pasar, muncul kebutuhan akan rahasia komersial, yang mengarah pada pengenalan aktif akuntansi manajemen. Namun, tingkat akuntansi manajemen tidak selalu memenuhi kebutuhan perusahaan modern, dan akuntansi (keuangan) akuntansi, yang berfokus pada persiapan pelaporan eksternal dan terkait erat dengan persyaratan undang-undang perpajakan, kehilangan konten informasinya dan dalam beberapa kasus mendistorsi situasi nyata dalam organisasi. Ketika menyiapkan akuntansi manajemen sebagai sistem informasi, kepala organisasi mengalami kesulitan yang terkait dengan pemahaman esensi akuntansi manajemen.

Akuntansi manajemen dapat digambarkan sebagai subsistem akuntansi dari suatu organisasi yang mengumpulkan, mendaftarkan, meringkas, dan memberikan informasi tentang kegiatan ekonomi organisasi secara keseluruhan dan fungsinya. unit struktural untuk tujuan manajemen, perencanaan, pengendalian, analisis dan evaluasi.

Dasar tujuan akuntansi manajemen adalah penyediaan informasi kepada kepala organisasi dan unit strukturalnya untuk membuat keputusan manajemen yang tepat. Hal

akuntansi manajemen - kegiatan ekonomi organisasi dan divisi strukturalnya. Elemen-elemen yang membentuk metode akuntansi (dokumentasi, inventaris, penilaian, perhitungan, akun, entri ganda, neraca dan pelaporan lainnya) digunakan dalam akuntansi keuangan dan manajemen, tetapi yang terakhir tidak wajib. Dalam akuntansi manajemen, metode kuantitatif banyak digunakan.

Akuntansi manajemen sebagai subsistem akuntansi memiliki prinsip (asumsi) yang sama dengan akuntansi keuangan, yaitu:

• prinsip isolasi properti - aset dan kewajiban organisasi ada secara terpisah dari aset dan kewajiban pemilik organisasi ini dan aset dan kewajiban organisasi lain;
• prinsip kelangsungan usaha - organisasi akan melanjutkan kegiatannya di masa mendatang dan tidak memiliki niat dan kebutuhan untuk melikuidasi atau secara signifikan mengurangi kegiatannya;
• prinsip konsistensi dalam penerapan kebijakan akuntansi - kebijakan akuntansi yang diadopsi oleh organisasi diterapkan secara konsisten dari satu tahun pelaporan ke tahun pelaporan lainnya;
• prinsip kepastian temporal fakta-fakta kegiatan ekonomi - fakta-fakta kegiatan ekonomi organisasi mengacu pada periode pelaporan di mana mereka terjadi, terlepas dari waktu penerimaan atau pembayaran yang sebenarnya Uang berkaitan dengan fakta-fakta tersebut.

Persyaratan akuntansi berikut berlaku untuk akuntansi manajemen sebagai subsistem akuntansi:

• persyaratan kelengkapan refleksi dalam akuntansi semua fakta kegiatan ekonomi;
• persyaratan ketepatan waktu pencerminan fakta kegiatan ekonomi dalam akuntansi dan laporan keuangan;
• persyaratan kehati-hatian, yang terdiri dari kesiapan yang lebih besar untuk mengakui beban dan kewajiban dalam akuntansi daripada kemungkinan pendapatan dan aset;
• persyaratan untuk memprioritaskan isi daripada formulir ketika mencerminkan fakta-fakta kegiatan ekonomi dalam catatan akuntansi;
• persyaratan konsistensi atau identitas data akuntansi analitik dengan perputaran dan saldo akun akuntansi sintetis;
• persyaratan rasionalitas akuntansi, berdasarkan kondisi manajemen dan ukuran organisasi.

Pada saat yang sama, orang tidak bisa tidak mengatakan bahwa saat ini ada dua pendekatan utama spesialis Rusia untuk pertanyaan mendefinisikan konsep "akuntansi manajemen". Yang pertama bertepatan dengan pendekatan yang diadopsi dalam praktik akuntansi Barat, di mana Rusia sebagian besar meminjam metodologi akuntansi manajemen. Akuntansi di pada kasus ini dipandang sebagai hubungan antara subsistem akuntansi keuangan dan manajemen.

Menurut pendekatan kedua, akuntansi terutama akuntansi keuangan, dan akuntansi manajemen adalah sistem manajemen internal yang mencakup tidak hanya masalah akuntansi murni dalam pemahaman tradisional kita, tetapi juga analisis, perencanaan, peramalan, kontrol, dan pemodelan.

Persepsi yang berbeda dari akuntansi keuangan dan manajemen dipengaruhi oleh sekolah akuntansi Soviet, yang sebagian besar membentuk pola pikir profesional akuntansi Rusia. Selama pembentukan kekuasaan Soviet, bahkan sebelum transisi ke ekonomi komando-administratif (selama NEP), fungsi layanan akuntansi jauh lebih luas dan tidak terbatas pada akuntansi. Mereka terlibat dalam pekerjaan perencanaan, analitis dan keuangan, yang, setelah pembentukan Komisi Perencanaan Negara (1928), mulai dipindahkan ke rencana dan departemen keuangan tidak termasuk dalam departemen akuntansi.

Selama tahun-tahun transisi ke hubungan pasar, ketika ada penolakan terhadap ekonomi komando-administrasi, di banyak organisasi peran perencanaan telah menurun secara nyata. Departemen perencanaan mulai dibubarkan, dan, sebagai akibatnya, karyawan mereka dipaksa untuk berlatih kembali untuk spesialisasi lain, terutama akuntansi. Hal ini disebabkan, pertama, karena profesi akuntansi paling dekat dengan perencanaan. Kedua, dalam kondisi pasar, jumlah badan hukum, yang masing-masing membutuhkan akuntan. Pengabaian perencanaan menimbulkan kesulitan dalam sistem manajemen organisasi. Mereka mulai menggantinya dengan berbagai metode Barat, misalnya, perencanaan atau penganggaran internal, yang, dalam banyak hal, menyerupai rencana keuangan teknis yang dikenal sejak zaman Soviet.

Milik akuntansi dan sistem biaya berubah. Dalam akun 30-an. abad XX Tiga pendekatan dapat dibedakan secara berurutan. Pada awalnya, perhitungan disusun secara statistik tanpa hubungan langsung dengan data akuntansi. Kemudian, sejak 1934, perhitungan mulai dilakukan sesuai dengan data register akuntansi. Dan terakhir, pada tahun 1938-1940. penetapan harga akuntansi yang kaku diperkenalkan.

Terlepas dari perkembangan metodologis yang serius dari masalah yang berkaitan dengan perhitungan biaya produksi untuk hampir semua sektor ekonomi, di masa Soviet, perhitungan aktual tidak digunakan dalam manajemen perusahaan. Biaya akuntansi adalah bagian dari ekonomi "biaya", harga produk dibentuk berdasarkan prinsip "biaya plus", mis. sebagai biaya, meningkat dengan persentase tertentu dari keuntungan. Dalam ekonomi pasar, penetapan biaya telah kehilangan perannya dalam akuntansi (keuangan). Ini telah menjadi subjek akuntansi manajemen, di mana dimungkinkan untuk memastikan perhitungannya jenis yang berbeda biaya dan bentuk informasi rahasia untuk mengatasi spesifik tugas manajemen.

Banyak metode akuntansi manajemen yang dikenal oleh spesialis Soviet. Misalnya, metode normatif muncul di Uni Soviet pada 1930-an. Kemudian tentang membangun sistem akuntansi Soviet. Sebuah sistem untuk menghitung biaya pada biaya standar dikembangkan dengan menggunakan beberapa teknik metode "biaya standar". Hal yang sama dapat dikatakan tentang sistem akuntansi biaya di pabrik, yang sangat dekat dengan salah satu bentuk akuntansi manajemen - akuntansi Amerika oleh pusat pertanggungjawaban. Dengan demikian, fungsi akuntansi manajemen dalam pengertian modern, bahkan dalam praktik akuntansi Soviet, sebagian melekat dalam akuntansi, dan sebagian dalam disiplin lain. Ini sebagian besar menjelaskan pendekatan yang berbeda untuk menentukan tempat akuntansi manajemen dalam kaitannya dengan akuntansi keuangan di zaman kita.

Dalam akuntansi Barat, dibagi menjadi subsistem akuntansi keuangan dan manajemen, konsep "akuntansi" dan "pembukuan" dibedakan dengan jelas. Yang terakhir adalah proses akuntansi, sarana untuk mendaftarkan transaksi bisnis dan menyimpan informasi akuntansi. Pekerjaan mekanis dan berulang ini adalah bagian dari akuntansi, yang melibatkan pembuatan sistem informasi yang memuaskan pengguna. Tujuan utamanya adalah analisis, interpretasi dan penggunaan informasi. Seperti yang terlihat dari definisi yang disajikan, dalam praktik Barat konsep "akuntansi" jauh lebih luas daripada konsep kita. Sistem akuntansi menyediakan informasi untuk kebutuhan manajemen secara keseluruhan, yaitu baik pengguna eksternal maupun internal. Banyak perhatian diberikan pada penggunaan kemampuan analitis akuntansi sebagai sumber informasi, metode dan teknik untuk menganalisis informasi untuk berbagai tujuan.

Selain itu, dalam praktik Barat, akuntansi tidak diatur secara ketat seperti di Rusia, tetapi standar akuntansi nasional dan internasional juga digunakan. Faktanya, dalam praktik Barat, pelaporan keuangan diatur, yaitu. aturan untuk penyajian dan pengungkapan informasi, dan bukan prosedur penerimaan dan pemrosesannya. Pada saat yang sama, akuntansi itu sendiri adalah hak prerogatif organisasi di Barat, berbeda dengan praktik Rusia, di mana proses akuntansi diatur oleh negara melalui sejumlah besar peraturan dan ketentuan. Jadi perusahaan barat mempunyai kesempatan untuk menyelenggarakan proses akuntansi sedemikian rupa sehingga dapat memberikan sumbangan yang besar bagi berlalunya informasi baik dalam akuntansi keuangan maupun manajemen, sesuai dengan karakteristik suatu perusahaan tertentu.

• Sokolov Ya.V. Akuntansi: dari asalnya hingga hari ini: buku teks, manual untuk universitas.Moskow: Audit; PERSATUAN, 1996.S. 500. *
• Zhebrak M. Kh., Kryukov G. G. Akuntansi produksi normatif. Moskow: TSUNKHU GOSPLANASSSR Soyuzorguchet, 1934, hlm. 46.
• Jarum B. Prinsip Akuntansi / B. Jarum, H. Anderson, D. Caldwell: terjemahan dari bahasa Inggris. Edisi ke-2, Stereotip. Moskow: Keuangan dan Statistik, 2002.S. 13.

Kirim karya bagus Anda di basis pengetahuan sederhana. Gunakan formulir di bawah ini

Mahasiswa, mahasiswa pascasarjana, ilmuwan muda yang menggunakan basis pengetahuan dalam studi dan pekerjaan mereka akan sangat berterima kasih kepada Anda.

Rencana

• pengantar 3
• 5
• 5
• ……………………………………………………………………………………….. 9
• 2.1 Peran akuntansi dalam manajemen 9
• 12
• 13
• Kesimpulan 21
• 24
• Lampiran A 25
• Lampiran B 26

pengantar

Istilah "akuntansi manajemen" baru-baru ini menjadi semakin umum dalam literatur khusus. Kadang-kadang dipahami sebagai melakukan "pembukuan entri ganda", penghindaran pajak. Terkadang diyakini bahwa akuntansi manajemen memberikan data yang lebih andal daripada akuntansi resmi. Pemahaman tentang akuntansi manajemen ini menimbulkan kebingungan dalam pekerjaan orang-orang yang kurang lebih terkait dengan akuntansi. Di satu sisi, kepala organisasi membutuhkan data yang dapat diandalkan untuk membuat keputusan manajemen yang terinformasi, yang dia butuhkan dari kepala akuntan. Di sisi lain, Kepala akuntan, yang melakukan penyelesaian bersama organisasi dengan negara dan klien, tidak selalu mengerti mengapa perlu untuk membuat laporan tambahan yang tidak diperlukan oleh otoritas pengatur eksternal. Di sini terkadang muncul ketidaksepakatan antara manajer dan kepala akuntan.

Kontradiksi ini muncul bukan karena kurangnya profesionalisme kepala akuntan dan bukan karena ketegasan kepala organisasi yang berlebihan. Mereka didasarkan pada visi yang berbeda tentang tujuan pelaporan yang disiapkan. Negara menetapkan salah satu tujuannya untuk meningkatkan pengumpulan pajak. Oleh karena itu, semua persyaratan akuntansi ditujukan tepat untuk ini. Kredibilitas dan keakuratan informasi akuntansi harus dihormati untuk: otoritas pajak dan berbagai dana di luar anggaran mampu mengontrol penyelesaian mereka dengan organisasi sedetail mungkin.

Jelas, untuk memenuhi tujuan di atas, perlu menggunakan berbagai metode pengumpulan, pemrosesan, dan refleksi informasi. Dalam praktik internasional masalah ini diselesaikan dengan membagi seluruh sistem akuntansi organisasi menjadi keuangan dan manajemen. Informasi akuntansi keuangan disediakan untuk pengguna internal dan eksternal, dan informasi akuntansi manajemen disediakan hanya untuk pengguna internal.

Relevansi topik yang dipilih adalah karena fakta bahwa saat ini, organisasi dan perusahaan terutama melakukan akuntansi tradisional. Akuntansi manajemen tidak disimpan dalam isolasi atau sangat kurang berkembang. Dalam kondisi ini, seluruh sistem akuntansi dalam organisasi diletakkan dalam satu skala. Secara alami, sistem seperti itu harus berfungsi dengan baik di kondisi modern tidak bisa. Tampaknya jalan keluar dari situasi ini menyarankan dirinya sendiri: perlu untuk menempatkan seluruh sistem akuntansi pada kedua "skala", yaitu, bersama dengan akuntansi keuangan, untuk menjaga akuntansi manajemen.

Tujuan dari pekerjaan ini adalah untuk mempelajari karakteristik komparatif produksi, manajemen dan akuntansi keuangan.

Untuk mencapai tujuan yang ditetapkan, perlu untuk menyelesaikan sejumlah tugas berikut:

- untuk mengidentifikasi item dan objek produksi, manajemen dan akuntansi keuangan;

- untuk memberikan gambaran perbandingan produksi, manajemen dan akuntansi keuangan.

Dalam pekerjaan ini, kami menggunakan tutorial diedit oleh V.B. Ivashkevich, V.E. Kerimov, T.P. Karpova "Akuntansi Manajemen" dan lain-lain.

1. Tujuan akuntansi manajemen, ruang lingkup dan fitur penerapannya

1.1 Tujuan akuntansi manajemen

akuntansi manajemen adalah bagian dari sistem manajemen perusahaan. Hal ini dirancang untuk memberikan pembentukan informasi yang diperlukan untuk:

- memantau efisiensi kegiatan organisasi saat ini secara keseluruhan dan dalam konteks masing-masing divisi, jenis kegiatan, sektor pasar;

- merencanakan strategi dan taktik masa depan untuk melaksanakan kegiatan komersial secara umum dan operasi bisnis individu, mengoptimalkan penggunaan material, tenaga kerja dan sumber keuangan organisasi;

- mengukur dan mengevaluasi efisiensi manajemen secara umum dan dalam konteks unit organisasi, mengidentifikasi tingkat profitabilitas jenis produk, pekerjaan, layanan, sektor dan segmen pasar tertentu;

- Menyesuaikan tindakan pengendalian pada jalannya produksi dan penjualan produk, barang dan jasa, mengurangi subjektivitas dalam proses pengambilan keputusan di semua tingkat manajemen.

Berdasarkan ini, tugas utama organisasi akuntansi manajemen adalah orientasi untuk mencapai tujuan kewirausahaan yang telah ditentukan, kebutuhan untuk memberikan opsi alternatif untuk menyelesaikan tugas, partisipasi dalam pilihan opsi optimal dan dalam perhitungan parameter normatif untuk implementasinya, orientasi untuk mengidentifikasi penyimpangan dari parameter kinerja yang ditentukan, menafsirkan penyimpangan yang diidentifikasi dan menganalisisnya. Selain itu, perlu diperhatikan prinsip-prinsip umum menghasilkan informasi untuk manajemen: prinsip mengantisipasi data untuk diadopsi keputusan manajemen dan prinsip tanggung jawab atas konsekuensinya. Penilaian yang benar tentang pengeluaran dan pendapatan yang akan datang jauh lebih penting daripada pernyataan tentang peluang yang terlewatkan. Pada saat yang sama, jika tidak ada tanggung jawab atas hasil manajemen di semua tingkat manajemen, tidak masuk akal untuk mempertahankan akuntansi manajemen.

Tujuan akuntansi manajemen dan ruang lingkup penerapannya berbeda secara signifikan pada periode awal pemisahannya dari akuntansi dan selanjutnya. Pada awalnya, akuntansi manajemen dianggap sebagai akuntansi biaya, akuntansi operasional dan teknis, dan akuntansi produksi; kerangka kerjanya, paling banter, terbatas pada register akuntansi analitis tambahan.

Kemudian, perhatian khusus diberikan pada efisiensi akuntansi biaya dan hasil kegiatan perusahaan. Di Uni Soviet, ada opsi untuk penghitungan harian biaya produksi dan identifikasi cepat hasil keuangan kegiatan. Berdasarkan metode akuntansi tradisional untuk menghasilkan informasi, mereka gagal karena konvensi dan kesalahan besar, tetapi terutama karena kurangnya permintaan informasi ini oleh sistem manajemen terpusat ekonomi perusahaan.

Di Barat, sudah di usia 30-an. tanggung jawab akuntansi produksi (manajemen) meliputi:

- akuntansi pengeluaran berdasarkan tempat terjadinya;

- identifikasi penyimpangan biaya aktual dari standar atau perkiraan;

- penilaian sisa pekerjaan yang sedang berlangsung;

- penentuan harga pokok jenis produk tertentu dan hasil penjualannya.

Seiring waktu, berbagai tugas akuntansi manajemen telah berkembang secara signifikan. Saat ini, selain penunjukan di atas di negara-negara dengan ekonomi pasar maju, tugas-tugas berikut dibedakan: akuntansi untuk manajemen:

- biaya pencatatan dan pelaporan, termasuk mengklasifikasikan, meringkas, menyajikan dan menafsirkan data biaya untuk pengguna yang tertarik;

- penentuan dan penilaian jumlah biaya untuk produk tertentu, layanan atau tempat pembentukan biaya, pusat tanggung jawab;

- manajemen biaya dan analisis biaya, mis. penyajian data biaya dalam bentuk informasi yang sesuai untuk perencanaan dan pengendalian manajemen, untuk digunakan oleh personel manajemen dalam pengambilan keputusan.

Dari fungsi akuntansi produksi ini, dua fungsi pertama adalah tradisional untuk akuntansi produksi kami, dan yang terakhir adalah inovasi.

Manajemen biaya dan analisis biaya berurusan dengan biaya yang diproyeksikan atau direncanakan serta biaya masa lalu. Mereka termasuk penganggaran biaya kegiatan utama, kontrol mereka dan manajemen biaya untuk pengambilan keputusan.

Rencana adalah ekspresi kuantitatif dari tujuan entitas ekonomi untuk periode tertentu waktu dan pengembangan cara untuk mencapainya. Akuntansi manajemen, di satu sisi, menyediakan perencanaan dengan informasi yang diperlukan untuk perhitungan, dan di sisi lain, menggunakan indikator rencana sebagai dasar untuk membandingkan dan memantau pelaksanaannya.

Biasanya, dalam akuntansi manajemen, dua arah utama perbandingan digunakan: dengan periode lalu dan dengan anggaran biaya dan hasil kegiatan internal.

Penjatahan memainkan peran penting dalam akuntansi manajemen. Ini berkontribusi pada identifikasi tepat waktu dan pencegahan pengeluaran yang sia-sia, menentukan nilai batas biaya dan manfaat, menyederhanakan teknik menghitung dan menganalisis biaya produksi. Akuntansi manajemen membantu menilai tingkat kelayakan teknis dan ekonomi dari norma dan standar, mengidentifikasi norma yang diremehkan dan ketinggalan zaman, berkontribusi pada revisi tepat waktu.

Akuntansi operasional untuk manajemen adalah bagian dari sistem secara keseluruhan. Ini mencerminkan nilai dan indikator aktual dari ketersediaan, pergerakan, dan penggunaan sumber daya perusahaan untuk shift, hari, minggu, dan periode lain dalam waktu akuntansi pelaporan (bulan, kuartal, tahun). Selain itu, ini berbeda dari akuntansi dengan berfokus pada kebutuhan informasi kepala perusahaan dan divisinya dan terutama memperbaiki penyimpangan, daripada nilai absolut ketersediaan, pendapatan, dan biaya. Akuntansi operasional digunakan untuk pemantauan harian dan pengelolaan proses bisnis, kepatuhan dengan parameter teknis dan ekonomi produksi dan penjualan produk, serta kegiatan lainnya.

2. Inti dari akuntansi untuk manajemen perusahaan, perbedaannya dari akuntansi keuangan

2.1 Peran akuntansi dalam manajemen

Dasarnya ekonomi pasar negara adalah organisasi ekonomi (perusahaan, firma, perusahaan) dari berbagai bentuk kepemilikan, menggunakan sumber daya ekonomi untuk melakukan kegiatan komersial. Ini adalah proses kombinasi yang kompleks untuk produksi dan penjualan barang dan jasa, yang melibatkan tenaga kerja, tanah dan modal. Setiap komponen yang terdaftar dapat direpresentasikan sebagai biaya yang terkait dengan pelaksanaan kegiatan bisnis. Semua proses utama produksi dan kegiatan ekonomi perusahaan: pasokan, produksi, penjualan, dan koordinasi fungsi manajemen mereka secara langsung berkaitan dengan pengeluaran tenaga kerja, material, dan sumber daya keuangan. Pengeluaran-pengeluaran ini dapat dianggap dibenarkan jika, sebagai akibat dari pelaksanaannya, diperoleh pendapatan yang melebihi biaya-biaya yang dikeluarkan. Pada dasarnya, manajemen perusahaan adalah kombinasi dari berbagai faktor produksi dan non-produksi, tindakan dan peluang untuk kegiatan wirausaha, yang tujuan akhirnya adalah untuk menghasilkan keuntungan, yaitu. kelebihan pendapatan atas pengeluaran.

Manajemen tidak mungkin tanpa informasi atau kumpulan informasi status sistem terkelola, tindakan yang mengatur dan lingkungan luar... Dalam pengertian ini, informasi ekonomi bertindak sebagai dasar untuk persiapan, adopsi, dan implementasi keputusan manajemen.

Proses kontrol diimplementasikan dalam bentuk urutan keputusan tertentu, yang efektivitasnya hanya dapat diperiksa berdasarkan perolehan informasi tentang hasil antara dan akhir yang secara andal dan tepat waktu mencerminkan keadaan dan perilaku parameter yang dikontrol.

Semua tahapan dan tahapan proses manajemen berhubungan dengan pemrosesan informasi. Tanpa informasi, tidak mungkin menentukan tujuan manajemen, menilai situasi, merumuskan masalah, mengambil keputusan, dan memantau pelaksanaannya.

Informasi ekonomi untuk manajemen organisasi ekonomi dibentuk dalam sistem perencanaan, akuntansi, dan analisis kegiatan produksi dan keuangan. Dalam kondisi pemrosesan data komputer, fungsi-fungsi sistem ini terintegrasi. Pembentukan informasi dipercayakan kepada akuntansi keuangan dan produksi (manajemen), yang melakukan fungsi tidak hanya mengukur dan mencatat nilai aktual dari ketersediaan, pergerakan dan penggunaan sumber daya, tetapi juga perencanaannya. Analisis ekonomi harus sama-sama melekat dalam semua jenis akuntansi, termasuk keuangan dan manajemen.

V pandangan umum sistem penyediaan informasi ekonomi perusahaan dapat direpresentasikan sebagai diagram berikut (lihat Lampiran A).

Manajemen akunting -

Pernyataan bahwa akuntansi pada awalnya ditujukan untuk manajemen hampir tidak diragukan lagi. kegiatan wirausaha... Pada mulanya saudagar itu sendiri, pemilik bengkel atau saudagar lain, dan kemudian mempekerjakan atau akuntan profesional, membuat catatan tentang perolehan dan pengeluaran, barang bergerak dan tidak bergerak, hutang kepada kreditur dan hutang debitur, melakukannya untuk diri mereka sendiri, untuk diri mereka sendiri. kebutuhan untuk mengelola bisnis perusahaan. Mereka membutuhkan pembukuan agar tidak lupa, sehingga jika sampai pada proses pengadilan, persisnya mereproduksi keadaan transaksi atau utang yang disengketakan. Oleh karena itu, sifat peringatan dari banyak register dan bentuk akuntansi (memorium - lat. - memori), interpretasi hukum perkembangannya. Bahkan ketika akuntansi mulai memasukkan perhitungan biaya dan penetapan biaya, ini dilakukan untuk pemilik dan manajer perusahaan untuk memastikan ekonomi kegiatannya, orientasi dalam penetapan harga, menilai profitabilitas produksi dan penjualan barang-barang tertentu, mis. untuk manajemen bisnis.

Secara bertahap sebagai hubungan ekonomi menjadi lebih dan lebih berkembang dan bervariasi, dengan munculnya organisasi bisnis kepemilikan kolektif, perusahaan saham, dan kemudian perusahaan saham gabungan, akuntansi mulai memperoleh kepentingan publik. Butuh kesatuan dalam metodologinya, kebutuhan untuknya peraturan perundang-undangan, pengenalan pelaporan terpadu dan aturan untuk persiapannya. Selain itu, negara, yang terus-menerus memperkuat kekuatannya, segera menghargai peran akuntansi dalam perpajakan, dalam penyelesaian dengan anggaran, dan mulai secara aktif campur tangan dalam penetapan aturan dan kontrol atas ketaatan mereka, terutama untuk alasan fiskal. Akuntansi, sambil mempertahankan kemungkinan mendasar untuk berpartisipasi dalam pengelolaan suatu perusahaan, secara bertahap telah berubah menjadi akuntansi untuk konsumen pihak ketiga dari datanya: pemegang saham, pemegang saham, negara bagian dan pihak ketiga (kredit, organisasi investasi, pemasok, pembeli, dll. .).

Apa yang terjadi di pertengahan abad XX. Pemisahan akuntansi manajemen dari sistem akuntansi dikaitkan dengan perkembangan teknologi dan teknologi produksi, ilmu dan praktik manajemen, munculnya instrumen pasar baru, dan peningkatan persaingan. Jumlah opsi solusi telah meningkat masalah-masalah ekonomi dan situasi, mereka menjadi lebih rumit. Biaya kesalahan karena salah keputusan pada manajemen perusahaan. Pada saat ini, landasan teori dan prinsip, metodologi akuntansi manajemen dalam bentuk sistem biaya standar dan biaya langsung, teori pengambilan keputusan manajerial dan ilmu yang mempelajari perilaku manusia telah dikembangkan.

2.2 Hubungan produksi, keuangan dan akuntansi manajemen

Dalam pengertian modern, akuntansi manajemen adalah sistem yang memastikan penerimaan dan pengiriman informasi yang diperlukan untuk berfungsinya sistem manajemen di perusahaan. Sebagian, fungsi-fungsi ini dilakukan oleh produksi dan akuntansi. Informasi yang dihasilkan dalam sistem akuntansi, produksi dan akuntansi manajemen dirancang untuk mengurangi tingkat ketidakpastian yang melekat pada kondisi pasar manajemen. Secara umum rasio akuntansi, akuntansi produksi dan akuntansi manajemen dapat disajikan dalam bentuk diagram berikut (lihat Lampiran B).

Dari diagram di atas, terlihat bahwa akuntansi manajemen seolah-olah terdiri dari dua komponen: akuntansi produksi,

Praktik penerapan akuntansi manajemen telah menunjukkan bahwa, dalam bentuk apa pun organisasinya, perlu untuk memisahkannya menjadi bagian atau jenis pekerjaan akuntansi yang independen, mengukur biaya dan hasil dari kegiatan utama perusahaan. Dalam industri, ini adalah biaya pembuatan atau ekstraksi produk, pelaksanaan pekerjaan, penyediaan layanan dan implementasinya dan, dengan demikian, volume dan biaya produksi dan penjualan, dalam konstruksi - biaya konstruksi, pemasangan peralatan dan commissioning fasilitas, perkiraan biaya kontrak mereka, dalam perdagangan - biaya distribusi, omset dan laba kotor.

Ini adalah rasio biaya dan hasil kegiatan yang membuktikan efektivitas manajemen, berfungsi sebagai dasar untuk membuat keputusan manajemen, untuk menilai kelayakan implementasinya.

2.3 Perbedaan antara akuntansi keuangan dan manajemen

Perbedaan yang paling signifikan antara akuntansi keuangan dan manajemen adalah sebagai berikut.

1. Akuntansi keuangan dimaksudkan untuk penyusunan laporan keuangan dalam bentuk dan isi yang telah ditetapkan, terutama difokuskan pada pengguna eksternal: pemegang saham dan pemilik properti lainnya, otoritas dan manajemen pemerintah, kreditur dan investor. Tujuan dari akuntansi ini dan pelaporan terkait adalah untuk memberi tahu pemilik perusahaan, negara, dan pihak ketiga tentang ketersediaan properti dan kewajiban organisasi, fungsinya. kondisi keuangan dan hasil usaha, perhitungan indikator kena pajak dan pembayaran pajak, pengelolaan piutang dan hutang, penyelesaian dengan pelanggan dan staf. Tujuan akuntansi manajemen adalah untuk menyediakan manajer organisasi dengan informasi yang diperlukan untuk memantau profitabilitas produksi dan kegiatan ekonomi, untuk memecahkan masalah internal mengelola perusahaan, untuk mencari dan membenarkan keputusan manajemen.

2. Akuntansi keuangan wajib bagi perusahaan, akuntansi manajemen tidak. Kewajiban untuk menyimpan catatan keuangan menggunakan akun akuntansi ditentukan oleh undang-undang federal Federasi Rusia, yang berlaku untuk semua organisasi yang berlokasi di wilayah Federasi Rusia. Pertanyaan apakah akan mempertahankan akuntansi manajemen di perusahaan atau tidak tergantung pada organisasi itu sendiri. Pengumpulan dan pemrosesan informasi untuk manajemen dianggap tepat jika nilainya bagi manajemen lebih tinggi daripada biaya untuk memperoleh data yang relevan.

3. Akuntansi keuangan mencakup semua transaksi bisnis, semua kegiatan perusahaan, propertinya, kewajiban dan penyelesaiannya. Tetapi akuntansi untuk fakta, perkiraan, nilai yang diharapkan ini tidak termasuk akuntansi. Akuntansi manajemen terutama merupakan perhitungan biaya dan manfaat; identifikasi penyimpangan dari penggunaan dana rumah tangga secara optimal. Kedua jenis akuntansi untuk manajemen termasuk nilai yang dihitung, diharapkan, diperkirakan, direncanakan.

4. Akuntansi keuangan harus dilakukan sesuai dengan dokumen peraturan Pemerintah Federasi Rusia dan badan-badan yang diberikan hak untuk mengatur akuntansi. Untuk pelanggaran metodologi akuntansi keuangan, kewajiban diatur oleh hukum. Metodologi dan organisasi akuntansi manajemen tidak diatur oleh badan dan undang-undang negara bagian. Akuntansi manajemen dilakukan sesuai dengan aturan yang ditetapkan oleh organisasi itu sendiri, dengan mempertimbangkan kekhasan kegiatannya, kekhasan penyelesaian tugas manajerial tertentu. Tidak ada batasan pada pilihan sistem akuntansi manajemen. Miliknya kerangka metodologis adalah teori keputusan.

5. Pengguna informasi akuntansi dan pelaporan keuangan terutama adalah pemilik, kreditur, investor, otoritas pajak, dana di luar anggaran, otoritas kekuasaan negara, yaitu konsumen eksternal. Secara pribadi, komposisi mereka tidak diketahui oleh perusahaan, dan semua orang disajikan dengan data yang sama yang terkandung dalam laporan keuangan. Informasi akuntansi manajemen ditujukan untuk kepala perusahaan (manajer) dari berbagai tingkat wewenang dan tanggung jawab. Secara alami, masing-masing dari mereka membutuhkan daftar kredensial manajemen yang sesuai dengan hak dan tanggung jawab mereka.

6. Akuntansi keuangan dikelola dengan entri ganda dalam akun akuntansi yang saling berhubungan. Akuntansi manajemen mungkin atau mungkin tidak mematuhi prinsip ini secara keseluruhan atau sebagian. Pengukuran dan penilaian pendapatan, biaya, aset tanpa menggunakan sistem akun khusus akuntansi manajemen dilakukan dengan metode statistik akumulasi, pengambilan sampel, perbandingan, dll. Jika akuntansi manajemen menggunakan sistem akun, mereka harus berbeda dari akun keuangan dalam bentuk dan substansi, tetapi saling terkait dengan mereka dalam hal metodologis.

7. Akuntansi keuangan disimpan secara keseluruhan untuk perusahaan, menganggapnya sebagai kompleks ekonomi tunggal. Biaya dan hasil kegiatan, penyelesaian dengan pemasok dan pembeli, pajak dan lain-lain pembayaran wajib, cadangan dan penerimaan yang dialokasikan diperhitungkan dalam jumlah yang digeneralisasi untuk organisasi, tanpa perincian berdasarkan jenis kegiatan, divisi struktural, dll. Akuntansi manajemen dikelola oleh sektor pasar, tempat pembentukan biaya, pusat tanggung jawab, alasan dan pelaku penyimpangan, dan hanya untuk manajemen puncak datanya dirangkum secara keseluruhan untuk perusahaan.

8. Tidak hanya konten yang berbeda, tetapi juga frekuensi dan waktu pelaporan. Dalam akuntansi keuangan, laporan dapat dibuat berdasarkan total selama satu bulan, kuartal, tahun, waktu penyerahannya - setelah beberapa hari, minggu, bulan. Dalam akuntansi manajemen, frekuensi penyampaian data yang relevan adalah harian, mingguan, bulanan, sebagian dari data pelaporan dibentuk sesuai kebutuhan atau pada tanggal tertentu yang telah ditentukan. Persyaratan umum untuk data akuntansi untuk manajemen adalah efisiensinya, pembentukan informasi sesuai dengan prinsip "semakin cepat semakin baik."

9. Informasi akuntansi keuangan mencirikan hasil fait accompli dan transaksi bisnis untuk periode waktu yang lalu, mencerminkannya atas dasar "sebagaimana adanya". Data akuntansi manajemen berpedoman pada keputusan “bagaimana seharusnya” dan pengendalian atas pelaksanaan keputusan tersebut. Akuntansi untuk nilai aktual untuk akuntansi manajemen juga penting, tetapi terutama sebagai dasar untuk membuat keputusan dan menganalisis efektivitasnya. Karena akuntansi manajemen tidak meniadakan akuntansi keuangan, ia menggunakan informasinya tentang biaya dan kinerja aktual, perubahan nilai aset dan sumber pembentukannya, kewajiban utang, dll.

10. Akurasi akuntansi keuangan dan manajerial, perhitungan indikatornya bisa berbeda. Data akuntansi keuangan harus cukup akurat, jika tidak, pengguna eksternal akan curiga terhadap isi laporan keuangan. Dalam akuntansi manajemen, perkiraan perkiraan, perhitungan probabilistik, dan indikator indikatif dapat diterima. Di sini, akurasi mungkin tidak memainkan peran yang menentukan, dan kecepatan memperoleh informasi untuk kontrol, multivariansnya, yaitu, menjadi sangat penting. sesuai dengan tujuan manajemen.

11. Akuntansi keuangan dan manajemen dapat membedakan komposisi indikator yang digunakan, unit pengukurannya. Dasar akuntansi adalah nilai, pengukuran moneter, laporan keuangan disiapkan hanya dalam istilah nilai. Tidak mungkin untuk memperhitungkan akun akuntansi yang tidak dapat diperkirakan dalam rubel atau mata uang lain. Dalam akuntansi manajemen, baik unit pengukuran moneter maupun alami digunakan secara luas. Estimasi biaya tenaga kerja dan intensitas tenaga kerja produksi dalam jam kerja (jam, jam kerja, jam standar) sangat umum. Dalam beberapa kasus, mereka lebih objektif dalam menilai efektivitas biaya dan manfaat daripada indikator biaya. Dalam akuntansi manajemen, indikator relatif banyak digunakan, yang relatif jarang digunakan dalam akuntansi, dan tidak diketahui indikator biaya nilai tambah, biaya dan keuntungan marjinal, biaya marjinal, dll.

12. Tingkat keterbukaan informasi dalam akuntansi dan akuntansi manajemen berbeda. Laporan keuangan sebagian besar perusahaan (dengan pengecualian perusahaan rezim) terbuka untuk ditinjau. Undang-undang Federal "Tentang Akuntansi" mewajibkan perusahaan dan organisasi saham gabungan terbuka yang dibuat dengan mengorbankan dana dan kontribusi swasta, publik dan negara bagian untuk menerbitkan laporan tahunan laporan akuntansi paling lambat tanggal 1 Juni tahun berikutnya setelah tahun laporan. Ada prinsip publisitas laporan keuangan, yang menurutnya datanya harus dipublikasikan di surat kabar, majalah, dan publikasi lain yang dapat diakses, disajikan dalam buklet khusus, brosur, dan ditransfer ke otoritas teritorial. statistik negara di tempat pendaftaran organisasi untuk penyediaan bagi pengguna yang tertarik.

Isi dari konsep "akuntansi manajemen" di negara lain bermacam-macam. Ini pertama kali digunakan oleh penulis yang menulis di bahasa Inggris... Di Jerman, sampai saat ini, istilah ini tidak digunakan sama sekali, lebih memilih untuk menyebut kursus pelatihan yang sesuai dan materi praktis "Perhitungan (akuntansi) biaya dan manfaat." Dengan demikian, area perencanaan, akuntansi, pengendalian dan analisis biaya dibatasi terutama oleh pendapatan penjualan dan biaya tahun berjalan. Di negara-negara berbahasa Inggris (AS, Inggris, Kanada), akuntansi manajemen dianggap lebih luas. Ruang lingkupnya mencakup investasi keuangan dan industri, hasil penggunaannya. Di Prancis, mereka lebih suka berurusan dengan konsep "akuntansi margin" dan membatasinya untuk menemukan dan membenarkan keputusan manajemen untuk masa depan dengan menggunakan indikator laba marjinal. Di Rusia, tampaknya, perlu untuk mencoba menemukan jalan tengah, dengan mempertimbangkan tradisi dan pengalaman pembentukan dan pengembangan akuntansi dan akuntansi manajemen di negara kita.

Informasi yang dihasilkan oleh sistem akuntansi manajemen harus memenuhi persyaratan berikut:

- keandalan;

- kelengkapan;

- relevansi;

- integritas;

- pemahaman;

- ketepatan waktu;

- keteraturan.

Persyaratan serupa berlaku untuk informasi akuntansi keuangan. Namun, konten dan signifikansinya mungkin berbeda.

Untuk akuntansi keuangan, pelaporan dianggap andal jika dibentuk atas dasar aturan yang ditetapkan oleh peraturan perundang-undangan tentang akuntansi. Dalam akuntansi manajemen, objektivitas data dan korespondensinya dengan kenyataan lebih penting. Konsep kredibilitas dalam akuntansi untuk manajemen lebih dekat dengan definisi yang digunakan dalam audit, di mana kredibilitas dipahami sebagai kemampuan pengguna yang kompeten untuk menarik kesimpulan yang benar dari data akuntansi dan pelaporan.

Kelengkapan akuntansi manajemen berarti kecukupan informasi untuk manajemen perusahaan dan divisinya, kemampuan untuk memastikan kecukupan ini. Yang paling lengkap adalah sistem akuntansi manajemen yang kompleks, termasuk penggunaan akun dan entri ganda, memberikan kontrol tidak hanya atas biaya dan hasil aktivitas saat ini, tetapi juga atas persediaan, investasi, dan efektivitas manajemen bisnis fungsional.

Persyaratan utama untuk informasi yang dihasilkan dalam sistem akuntansi manajemen adalah relevansinya, itu. materialitas, akseptabilitas untuk solusi yang dikembangkan. Semua persyaratan lainnya adalah bawahan. Informasi yang tidak relevan, tidak signifikan untuk keputusan yang diberikan, bahkan jika itu benar-benar dapat diandalkan, tidak dapat membantu dalam membuat keputusan yang tepat, sementara 90% data yang dapat diandalkan dapat menjadi dasar untuk kesimpulan yang benar.

Yang relevan dari sudut pengambilan keputusan manajerial adalah data dan informasi yang mempertimbangkan kondisi di mana keputusan itu dibuat, kriteria sasarannya, yang memiliki serangkaian kemungkinan alternatif dan mencirikan konsekuensi dari implementasi masing-masing.

Salah satu persyaratan standar dan ketentuan akuntansi manajemen yang berlaku umum adalah integritas dan kejelasannya. untuk pengguna. Ini berarti bahwa akuntansi manajemen harus sistematis bahkan ketika disimpan tanpa menggunakan dokumentasi utama, akun dan entri ganda. Konsistensi dalam hal ini, itu berarti kesatuan prinsip refleksi informasi akuntansi, keterkaitan register akuntansi dan pelaporan internal, memastikan, jika perlu, komparabilitas datanya dengan indikator akuntansi dan pelaporan.

Pemahaman data dan hasil akuntansi manajemen penting karena konsumennya tidak hanya akuntan dan ekonom, tetapi terutama administrasi perusahaan dan pekerja manajemen lini (insinyur, teknisi, mandor), yaitu. orang tanpa pelatihan ekonomi khusus. Pemahaman informasi akuntansi manajemen untuk mereka dipastikan dengan mencerminkan hasil analisis indikator yang diperoleh dalam register akuntansi, menyajikan data dalam bentuk tabel analitik, grafik, deret waktu, dll. Orientasi akuntansi manajemen untuk penyimpangan dari norma dan standar juga memberikan kontribusi untuk kejelasan.

Ketepatan waktu akuntansi manajemen berarti kemampuannya untuk menyediakan manajer dengan informasi yang diperlukan pada saat pengambilan keputusan. dalam kondisi sistem otomatis Ini bukan masalah serius untuk memproses informasi ekonomi, tetapi ketika menggunakan komputer modern yang kuat, ada bahaya kelebihan data dengan kekurangan data secara simultan pada saat keputusan manajerial dibuat. Seringkali, manajer tidak tahu apa yang harus dilakukan dengan informasi ini.

Kesimpulan

Studi teoretis yang dilakukan tentang karakteristik komparatif produksi, manajemen, dan akuntansi keuangan memungkinkan kita untuk menarik kesimpulan berikut:

Akuntansi manajemen modern mencakup fungsi peramalan, penjatahan, perencanaan, akuntansi operasional dan kontrol. Peramalan indikator utama kegiatan perusahaan menentukan tujuannya untuk jangka waktu tertentu dan berkontribusi pada pencapaiannya. Ini didasarkan pada studi spasial dan temporal tentang keadaan pasar, strukturnya dan faktor-faktor yang mempengaruhi kebutuhan akan produk dan layanan tertentu, studi tentang tren dalam perkembangannya, analisis kemampuan keuangan pembeli. Dasarnya adalah ramalan penjualan sebagai elemen penting dari perencanaan produksi dan penjualan barang.

Akuntansi keuangan dirancang untuk memberikan informasi pelaporan terutama kepada pengguna eksternal: pemegang saham dan pemilik lain, kreditur, investor perusahaan, personelnya, pemasok dan pembeli, pajak dan badan statistik negara, organisasi publik dan serikat pekerja.

Manajemen akunting - itu adalah bidang pengetahuan dan bidang kegiatan yang terkait dengan pembentukan dan penggunaan informasi ekonomi untuk manajemen dalam entitas ekonomi (perusahaan, firma, bank, dll.). Tujuannya adalah untuk membantu eksekutif (manajer) membuat keputusan yang sehat secara ekonomi.

Akuntansi manajemen pada dasarnya menggunakan prinsip yang sama dengan akuntansi keuangan dan konsekuensi logis perkembangan akuntansi, evolusinya.

Akuntansi manajemen terdiri dari dua komponen: akuntansi produksi, dimaksudkan untuk manajemen produksi dan penjualan produk internal (intra-pabrik, seperti yang mereka katakan sebelumnya), dan bagian dari akuntansi keuangan, yang berfungsi untuk mengelola kegiatan keuangan secara langsung dalam organisasi. Ini tidak berarti bahwa ketika mengatur akuntansi manajemen, membuat sistemnya, perlu untuk menggabungkan kedua fungsi ini. Mereka juga dapat ada secara terpisah: akuntansi produksi menyimpan catatan biaya dan hasil produksi dan penjualan, dan keuangan - selain akuntansi, menyusun neraca dan bentuk pelaporan lainnya, berpartisipasi dalam pengelolaan transaksi keuangan dan arus kas dan terkait kegiatan. Dalam organisasi kecil, fungsi manajemen dan akuntansi keuangan harus digabungkan menjadi satu layanan.

Informasi akuntansi manajemen tertutup untuk individu dan badan hukum pihak ketiga, otoritas pajak, dan lainnya agensi pemerintahan... Bahkan di dalam perusahaan, itu tunduk pada rahasia dagang. Tingkat kerahasiaan informasi untuk manajemen berbeda dan sangat tergantung pada tingkat manajemen yang disajikan: pada tingkat manajer junior (mandor, kepala dinas, dll.), pada dasarnya terbuka, pada tingkat anggota dewan direksi, manajer perusahaan, para wakilnya, dan kepala departemen praktis ditutup.

Baru-baru ini, undang-undang pajak Federasi Rusia memperkenalkan jenis baru akuntansi - pajak. Perbedaannya dari akuntansi manajemen terlihat dari perbandingan nama: akuntansi pajak dirancang untuk menghitung pajak dan mengontrol ketepatan waktu pembayaran mereka, akuntansi manajemen melayani tujuan manajemen on-farm, yang sangat jauh dari perpajakan. Pada saat yang sama, banyak keputusan tentang manajemen perusahaan, terutama di tingkat yang lebih tinggi, harus dibuat dengan mempertimbangkan konsekuensi pajak, dan dalam hal ini, manajemen dan akuntansi pajak memiliki hubungan dan ketergantungan tertentu.

Pada akhirnya, akuntansi manajemen, tidak seperti akuntansi, tidak menyiratkan akuntansi aktual untuk nilai properti, biaya dan pendapatan, keadaan penyelesaian dan kewajiban dan kondisi yang mempengaruhi produksi dan ekonomi dan kegiatan keuangan organisasi. Tujuannya adalah untuk memberikan informasi untuk membuat keputusan tentang pengelolaan ekonomi suatu perusahaan dan untuk memeriksa efektivitas pelaksanaan keputusan yang dibuat.

Daftar sumber yang digunakan

1. Keputusan Presiden Federasi Rusia 3 Juni 1993 N 842 "Tentang beberapa tindakan untuk mengekang inflasi" // Referensi dan sistem hukum "Garant" / NPP "Garant - service". - Pembaruan terakhir 09/01/07

2. Andreev, B.F. Kursus sistemik teori ekonomi. ekonomi mikro. Ekonomi Makro: Buku Ajar. tunjangan / B.F. Andreev. - SPb.: Lenizdat, 2003 .-- 574 hal. ISBN 5-289-01904-9.

3. Bartenev, S.A. Sejarah doktrin ekonomi dalam tanya jawab / S.А. Bartenev. - M.: Jurist, 2003.-- 188 hlm. - ISBN 5-7975-0096-5.

4. Bogatko, A.N. Dasar-dasar analisis ekonomi suatu entitas ekonomi / A.N. kaya. - M .: Keuangan dan statistik, 2003 .-- 206 hal. ISBN 5-279-02070-2.

5. Borisov, E.F. Teori ekonomi: Buku teks. / E.F. Borisov. - M.: Jurist, 2003.-- 567 hal. ISBN 5-7975-0152-X.

6. Borisov, E.F. Teori ekonomi: pertanyaan - jawaban. Konsep kunci. Logika kursus: Buku teks. tunjangan. / E.F. Borisov; Moskow negara juri. acad. - M.: KONTRAKT: INFRA-M, 2004 .-- 192 hal. - (Ser. "Pendidikan tinggi"). ISBN 5-16-000215-4.

7. Gataulin, A.M. Teori ekonomi: Terminol penjelasan. kata-kata.: Buku teks. manual / A.M. Gataulin. - M.: Kolos, 2003 .-- 247 hal. ISBN 5-10-003339-8.

8. Ivashkovsky, S.N. Ekonomi: mikro dan analisis makro: Buku teks. tunjangan / S.N. Ivashkovsky; akad. tempat tidur susun rumah tangga di bawah Pemerintah Federasi Rusia. - M.: Delo, 2003 .-- 359 hal. - (B-ka manajer modern) ISBN 5-7749-0133-5.

9. Kulikov, L.M. Pengetahuan Dasar Ekonomi: Buku Ajar. tunjangan / L.M. Kulikov. - M .: Keuangan dan statistik, 2003 .-- 268 hal. ISBN 5-279-01891-0.

10. Nikolaeva, I.P. Teori ekonomi: Buku teks. / AKU P. Nikolaev. - M.: KnoRus, 2003 .-- 224 hal. ISBN 5-85971-006-2.

Lampiran A

Hubungan akuntansi keuangan dan manajemen dengan analisis ekonomi

Lampiran B

Keterkaitan akuntansi, produksi dan akuntansi manajemen

Dokumen serupa

Prasyarat ekonomi untuk munculnya akuntansi manajemen sebagai arah akuntansi independen di Federasi Rusia. Hubungan dan perbedaan antara manajemen dan akuntansi keuangan. Komunikasi manajemen, akuntansi keuangan dan pajak. Fungsi akuntan analitis.

makalah ditambahkan pada 11/08/2002


Karakteristik komparatif akuntansi keuangan, pajak dan manajemen. Klasifikasi biaya tradisional dan non-tradisional. Karakteristik umum sistem biaya. Akuntansi dan distribusi biaya tidak langsung. Metode regulasi akuntansi biaya.

kursus kuliah, ditambahkan 26/06/2009


Konsep, esensi, klasifikasi dan tanda-tanda biaya sebagai kategori ekonomi. Perlunya perbaikan dan pembuatan sistem akuntansi yang jelas dan pengendalian biaya produksi serta perhitungan harga pokok produksi dalam rangka akuntansi manajemen.

abstrak, ditambahkan 11/08/2009


Tinjauan sistem informasi otomatis yang ada yang digunakan untuk akuntansi manajemen di: perusahaan manufaktur... Pengembangan proyek untuk otomatisasi manajemen pengadaan dan sistem akuntansi menggunakan program "1C: Enterprise".

tesis, ditambahkan 27/11/2013


Fitur organisasi akuntansi manajemen di perusahaan. Deskripsi berbagai metode penghitungan harga pokok produksi. Studi tentang sistem "Pembiayaan Langsung" sebagai alat untuk akuntansi, perencanaan, dan pengendalian biaya dalam organisasi komersial.

tesis, ditambahkan 16/09/2010


Fitur khas manajemen dan akuntansi keuangan. Metodologi untuk menganalisis aktivitas keuangan suatu perusahaan (firm) menggunakan rasio keuangan relatif. Fitur definisi grafis dari margin dan bidang keamanan ekonomi.

abstrak, ditambahkan pada 05/10/2010


Pelaporan keuangan sebagai dasar informasi untuk analisis keuangan dan keputusan manajemen. Isi dan metode analisis keuangan dan manajemen, hubungan dan konsistensinya. Analisis yang komprehensif dari kegiatan perusahaan.

makalah ditambahkan 27/01/2011


Inti dari akuntansi manajemen, tempatnya dalam manajemen perusahaan, masalah utama penerapannya dalam praktik perusahaan Rusia. Metode, prinsip menyusun perkiraan biaya. Estimasi biaya produksi dan biaya produksi di OOO Saltan.

makalah, ditambahkan 10/07/2012


Proses pengambilan keputusan manajemen yang optimal. Berbagai macam proses dan metode perencanaan. Strategi dan metode penetapan harga. Analisis titik impas produksi. Struktur produk dengan mempertimbangkan faktor pembatas, margin produk.

makalah ditambahkan 26/01/2009


Pengertian, jenis, esensi dan tata cara pembentukan biaya. Klasifikasi metode berdasarkan kelengkapan dan objek akuntansi biaya. Menyusun laporan distribusi biaya overhead. Sistem akuntansi biaya penuh dan sistem akuntansi biaya parsial.

LEMBAGA PENDIDIKAN NEGARA FEDERAL

PENDIDIKAN PROFESIONAL TINGGI

"UNVERSITAS TEKNIK NEGARA MURMANSK"

Fakultas Ekonomi

Departemen Keuangan, Akuntansi dan

manajemen sistem ekonomi

(FBUiUES)

Tugas kursus

oleh disiplin Akuntansi manajemen

pada topik: "Isi, prinsip, maksud dan tujuan

Manajemen akunting ".

Pendahuluan ………………………………………………………………………… ..3

1. Inti dari akuntansi manajemen ………………………………………… .5

1.1 Mata pelajaran, objek, metode dan tujuan akuntansi manajemen ........................ 5

1.3 Prinsip dan fungsi akuntansi manajemen …………………… ... 17

2. Tujuan akuntansi manajemen, ruang lingkup dan fitur

penerapannya ……………………………………………………………… .22

2.1 Tujuan akuntansi manajemen …………………………………… 22

2.2 Lingkup dan fitur penerapan akuntansi manajemen ……… ..24

Kesimpulan ……………………………………………………………………… 27

Daftar sumber yang digunakan………………………………………………. tigapuluh

pengantar

Akuntansi manajemen adalah bidang keahlian yang dibutuhkan setiap orang yang menjalankan bisnis. Manajer bertanggung jawab untuk mencapai tujuan yang ditetapkan oleh administrasi atau pendiri perusahaan. Hasil dari aktivitas seorang manajer sangat bergantung pada informasi yang dia gunakan untuk merencanakan, memantau dan mengatur aktivitas manajemen, serta membuat keputusan.

Akuntansi manajemen memungkinkan Anda untuk secara sistematis mempertimbangkan dalam perusahaan masalah perencanaan operasional, kontrol, dan akuntansi jenis kegiatan tertentu.

Akuntansi manajemen merupakan bagian integral dari sistem informasi perusahaan. Efisiensi manajemen produksi disediakan oleh informasi tentang kegiatan unit struktural, layanan, departemen perusahaan. Akuntansi manajemen menghasilkan informasi tersebut untuk manajer dari berbagai tingkat manajemen dalam perusahaan untuk membuat keputusan manajemen yang tepat. Isi akuntansi manajemen ditentukan oleh tujuan manajemen, dapat diubah oleh keputusan administrasi, tergantung pada kepentingan dan tujuan yang ditetapkan untuk kepala divisi internal.

Relevansi topik yang dipilih adalah karena fakta bahwa saat ini, organisasi dan perusahaan terutama melakukan akuntansi tradisional. Akuntansi manajemen tidak disimpan dalam isolasi atau sangat kurang berkembang. Dalam kondisi ini, seluruh sistem akuntansi dalam organisasi diletakkan dalam satu skala. Secara alami, sistem seperti itu tidak dapat berfungsi secara efisien dalam kondisi modern. Tampaknya jalan keluar dari situasi ini menyarankan dirinya sendiri: perlu untuk menempatkan seluruh sistem akuntansi pada kedua "skala", yaitu, bersama dengan akuntansi keuangan, untuk menjaga akuntansi manajemen.

Tujuan dari pekerjaan ini adalah untuk mempelajari isi dan prinsip-prinsip akuntansi manajemen, serta untuk menentukan maksud dan tujuannya.

Sesuai dengan tujuannya, tugas-tugas berikut ditetapkan:

1) mempertimbangkan esensi akuntansi manajemen;

2) mengidentifikasi tujuan akuntansi manajemen, subjek, objek, dan metodenya;

3) mempelajari prinsip dan fungsi akuntansi manajemen pada perusahaan;

4) menentukan tujuan akuntansi manajemen, ruang lingkup dan fitur penerapannya.

Semua tugas yang diberikan akan dipertimbangkan sesuai dengan tindakan legislatif dan ketentuan akuntansi menggunakan literatur ilmiah.

Struktur karya ini terdiri dari pendahuluan, dua bab, yang mengungkapkan isinya dalam tiga dan dua paragraf, masing-masing, kesimpulan dan daftar referensi.

1.1 Subyek, objek, metode dan tujuan akuntansi manajemen.

Salah satu tugas terpenting kepala perusahaan mana pun adalah memanfaatkan sumber daya yang dimilikinya sebaik mungkin. Ini membutuhkan informasi tentang ketersediaan sumber daya tersebut. Akuntansi standar tidak memberikan informasi tersebut. Oleh karena itu, di pertengahan abad kedua puluh, perkembangan ekonomi pasar di negara-negara industri mengungkapkan kebutuhan untuk melengkapi akuntansi (keuangan) akuntansi dengan akuntansi manajemen.

Dengan demikian, sistem akuntansi terpadu mulai mencakup akuntansi keuangan dan manajemen.

A - akuntansi produksi

B - akuntansi keuangan untuk penggunaan internal

B - akuntansi keuangan dalam arti sempit untuk pengguna eksternal

D - perhitungan pajak berdasarkan akuntansi keuangan (akuntansi pajak).

Ada dua pendekatan untuk memahami esensi dari istilah "akuntansi manajemen": yang pertama dikaitkan dengan akuntansi manajemen, yang kedua - dengan "pengendali" Eropa (Jerman).

Sesuai dengan istilah pertama, tugas utama dari setiap kegiatan akuntansi adalah untuk memastikan personel manajemen perusahaan dengan informasi yang tepat waktu dan lengkap untuk membuat keputusan manajemen. Ini berarti bahwa kegiatan akuntansi terkait erat dengan manajemen perusahaan secara keseluruhan dan bagian-bagiannya masing-masing. Oleh karena itu, akuntansi manajemen dapat diterjemahkan sebagai organisasi akuntansi, berdasarkan kebutuhan manajemen. Dengan pendekatan ini, akuntansi manajemen tidak hanya sistem untuk mengumpulkan dan menganalisis informasi tentang biaya perusahaan, tetapi juga sistem penganggaran, sistem untuk mengevaluasi kegiatan departemen. Secara umum, ini lebih bersifat manajerial daripada teknologi akuntansi.

Sesuai dengan konsep kedua, akuntansi manajemen dianggap sebagai suatu sistem untuk mengumpulkan dan menafsirkan informasi tentang biaya, biaya dan biaya produksi, yaitu. itu adalah sistem yang diperluas dari pengorganisasian akuntansi untuk tujuan pemantauan kegiatan perusahaan.

Dalam arti sempit, akuntansi manajemen dapat dipahami sebagai akuntansi dan pengendalian biaya dan pendapatan yang terkait dengan kegiatan suatu perusahaan.

Dalam praktik Rusia, akuntansi manajemen sering dianggap dalam arti luas (sesuai dengan istilah akuntansi manajemen) sebagai sistem yang, dalam kerangka satu organisasi, memberikan informasi kepada personel manajemen yang digunakan untuk merencanakan, mengelola, dan memantau aktivitas organisasi. .

Mata kuliah akuntansi manajemen adalah kegiatan produksi organisasi secara keseluruhan dan unit struktural individualnya.

Objek akuntansi manajemen adalah biaya perusahaan dan divisi struktural individualnya - pusat tanggung jawab; hasil kegiatan ekonomi seluruh perusahaan dan pusat pertanggungjawaban; harga internal; penganggaran dan pelaporan internal.

Berbagai kombinasi faktor ekonomi, hukum, organisasi dan teknis dan teknologi menentukan berbagai bentuk organisasi akuntansi manajemen.

Subsistem akuntansi manajemen

Dalam praktik akuntansi manajemen di Barat, ada dua pilihan hubungan antara akuntansi manajemen dan akuntansi keuangan. Komunikasi ini dilakukan dengan menggunakan akun rekonsiliasi, yang merupakan akun pengeluaran dan pendapatan dari akuntansi keuangan. Di hadapan korespondensi langsung akun akuntansi manajemen dengan akun kontrol, ada subsistem akuntansi terintegrasi (monistik) di perusahaan. Jika subsistem akuntansi manajemen bersifat otonom, tertutup, akun kontrol berpasangan dengan nama yang sama digunakan, mis. akun cermin, akun cermin, atau akun layar.

Metode yang digunakan dalam akuntansi manajemen bervariasi:

· Beberapa elemen metode BU (FU) (akun, entri ganda, inventaris dan dokumentasi, ringkasan neraca, pelaporan);

Teknik dan metode yang digunakan dalam statistik dan analisis ekonomi (metode indeks, analisis faktor dll.);

Metode matematika (korelasi, program linier, kuadrat terkecil, dll.)

Tujuan akuntansi manajemen:

· Pemberian bantuan informasi kepada manajer dalam pengambilan keputusan manajemen operasional;

Kontrol, perencanaan dan peramalan aktivitas ekonomi perusahaan dan pusat tanggung jawab;

· Memberikan dasar untuk penetapan harga;

· Pemilihan cara pengembangan usaha yang paling efektif.

Tugas utama akuntansi manajemen adalah menyiapkan informasi yang diperlukan untuk membuat keputusan manajemen yang optimal untuk meningkatkan proses produksi dan dengan demikian mengoptimalkan proses manajemen itu sendiri.

Salah satu aspek terpenting dari kebijakan akuntansi nasional adalah sifat koeksistensi sistem akuntansi organisasi. Aspek ini merupakan salah satu masalah umum implementasi dalam kebijakan akuntansi untuk kepentingan berbagai pengguna pelaporan baik eksternal maupun internal. Saat ini, ada tiga jenis akuntansi dalam praktik akuntansi Rusia: akuntansi keuangan, akuntansi manajemen, dan akuntansi pajak. Mereka terkait erat, tetapi masing-masing memiliki karakteristiknya sendiri. Demi kepentingan negara, kesatuan sistem akuntansi ini perlu dipertahankan semaksimal mungkin, yang akan berkontribusi pada penggunaan rasional sumber daya intelektual, informasi, organisasi dan keuangan organisasi, penurunan jumlah biaya overhead dalam jumlah total biaya, dan, karenanya, penurunan biaya produksi, dan, sebagai akibatnya, peningkatan daya saing dan , akibatnya, peningkatan pembayaran pajak untuk anggaran. Posisi terdepan dalam proses ini harus diambil oleh akuntansi keuangan, karena, menurut undang-undang saat ini, wajib bagi organisasi mana pun, memiliki sistem yang terbukti untuk menghasilkan data akuntansi selama berabad-abad, termasuk untuk tujuan manajemen. Hubungan antara akuntansi keuangan, akuntansi manajemen dan akuntansi pajak secara skematis ditunjukkan pada gambar.

Dalam praktik dunia, ada dua pendekatan untuk memahami istilah "akuntansi manajemen": akuntansi berdasarkan kebutuhan manajemen (akuntansi manajemen) dan "pengendalian" Eropa.

Sesuai dengan istilah pertama, tugas utama dari setiap kegiatan akuntansi adalah memberikan informasi yang tepat waktu dan lengkap kepada personel manajemen organisasi dan perusahaan untuk membuat keputusan manajemen. Dalam konsep ini, perhatian terbesar diberikan pada tugas-tugas manajemen seperti penilaian dan peningkatan "nilai" perusahaan, manajemen biaya dan arus kas. Ini berarti bahwa kegiatan akuntansi terkait erat dengan pengelolaannya secara keseluruhan dan bagian-bagiannya.

Sesuai dengan konsep kedua, akuntansi manajemen dianggap sebagai sistem untuk mengumpulkan dan menafsirkan informasi tentang biaya, hasil kinerja divisi, dan biaya produksi, yaitu. itu adalah "sistem yang diperluas dari pengorganisasian akuntansi untuk tujuan pengendalian internal dan manajemen kegiatan perusahaan."

V konsep modern Manajemen akunting sangat penting diberikan untuk solusi tugas-tugas strategis dalam pengelolaan perusahaan, pertimbangan proses akuntansi berdasarkan konsep rantai pasokan, yaitu. semua peserta dalam proses pengiriman barang ke konsumen akhir. Dari sudut pandang ini, akuntansi manajemen tidak hanya mencakup sistem untuk mengumpulkan dan menganalisis informasi tentang biaya perusahaan, tetapi juga sistem pengorganisasian manajemen bisnis secara keseluruhan, termasuk manajemen strategis, sistem untuk mengevaluasi kegiatan departemen dan manajemen Sumber Daya Manusia.

Dalam praktik domestik, istilah "akuntansi manajemen" sering dipahami hanya berarti bagiannya yang signifikan, tetapi tidak menyeluruh - akuntansi dan pengendalian biaya dan pendapatan yang terkait dengan aktivitas organisasi. Pendekatan sistematis untuk definisi akuntansi manajemen diperlukan, yang menurut definisi berikut dapat diberikan: keputusan strategis memastikan berfungsinya organisasi secara efektif di lingkungan eksternal. Dalam praktik domestik, akuntansi manajemen juga mencakup penyiapan informasi tentang biaya yang diperlukan untuk penyusunan laporan keuangan (penilaian persediaan, pekerjaan dalam proses dan harga pokok penjualan (pekerjaan, jasa) yang tercermin dalam bentuk laporan keuangan eksternal yang sesuai) .

Tujuan utama dari akuntansi manajemen adalah untuk menyediakan manajemen organisasi dengan berbagai data aktual, terencana dan perkiraan tentang fungsi organisasi secara keseluruhan dan unit strukturalnya untuk membuat keputusan yang tepat dan memeriksa efektivitas implementasinya.

Prinsip-prinsip akuntansi manajemen meliputi:

• - kelangsungan kegiatan organisasi, dinyatakan dengan tidak adanya niat untuk melikuidasi diri dan mengurangi skala kegiatan;
• - penggunaan unit pengukuran perencanaan dan akuntansi yang seragam dalam perencanaan dan akuntansi untuk memberikan umpan balik di antara mereka;
• - penilaian kinerja unit struktural untuk menentukan peran masing-masing unit dalam pembentukan laba organisasi dari produksi hingga penjualan produk;
• - kontinuitas penggunaan berulang dari informasi primer dan antara untuk tujuan manajemen, yang menyederhanakan sistem akuntansi dan membuatnya efektif;
• - pembentukan indikator pelaporan internal sebagai dasar sistem komunikasi dalam organisasi;
• - kelengkapan dan informasi analitis;
• - frekuensi informasi yang mencerminkan siklus produksi dan komersial organisasi;
• - penggunaan metode anggaran (perkiraan) untuk mengelola biaya, keuangan, kegiatan komersial sebagai alat untuk perencanaan, pengendalian dan pengaturan;
• - prinsip mengantisipasi data untuk membuat keputusan manajemen dan prinsip tanggung jawab atas konsekuensinya.

Integritas dan kejelasan akuntansi merupakan salah satu persyaratan standar pelaporan keuangan internasional. Akuntansi manajemen harus sistematis bahkan ketika dipertahankan tanpa menggunakan dokumentasi utama, akun, dan entri ganda. Konsistensi dalam hal ini berarti kesatuan prinsip refleksi informasi akuntansi, interkoneksi register akuntansi dan pelaporan internal, memastikan, jika perlu, koordinasi datanya dengan indikator akuntansi dan pelaporan. Pemahaman informasi akuntansi manajemen untuk mereka dipastikan karena refleksi dalam register akuntansi dari hasil analisis indikator yang diperoleh, penyajian data dalam bentuk tabel analitik, grafik, dll.

Akuntansi manajemen merupakan konsekuensi logis dari perkembangan akuntansi, evolusinya. Pada intinya, akuntansi adalah proses mengidentifikasi informasi, menghitung dan mengevaluasi indikator dan menyajikan data kepada pengguna informasi untuk mengembangkan, membenarkan dan membuat keputusan. Awalnya ditujukan untuk manajemen bisnis. Namun, dengan munculnya organisasi ekonomi kepemilikan kolektif, dan kemudian perusahaan saham gabungan, akuntansi memperoleh kepentingan publik, yang mengharuskan regulasi legislatifnya. Akuntansi, sambil mempertahankan nilainya untuk manajemen perusahaan, secara bertahap berubah menjadi akuntansi untuk pengguna eksternal datanya (pemegang saham, pemerintah, kredit dan organisasi pihak ketiga lainnya dan individu). Namun, komplikasi ikatan ekonomi dan mekanisme hubungan pasar, munculnya alat pasar baru, metode dan alat untuk mengelola produksi dan kegiatan ekonomi telah menyebabkan kebutuhan akan informasi tambahan untuk memastikan keberhasilan operasi perusahaan dalam kondisi ini. Perubahan signifikan telah terjadi di bidang teknik, teknologi, dan organisasi produksi.

Ada lebih banyak jenis produk, metode pembuatannya, opsi kombinasinya. Biaya dan, dalam banyak hal, hasil kegiatan mulai tidak terlalu ditentukan oleh upaya individu, keterampilan manusia, tetapi oleh tingkat keunggulan teknis, efisiensi ekonomi, dan produktivitas mesin dan peralatan yang digunakan. Jumlah pilihan untuk memecahkan masalah yang muncul telah meningkat, dan biaya keputusan manajerial yang salah juga meningkat. Jelas, untuk manajemen internal (intrafirm), sistem generasi informasi baru diperlukan untuk analisis, seleksi dan pembenaran keputusan tersebut, yang menyebabkan pemisahan akuntansi manajemen di pertengahan abad ke-20. dari sistem akuntansi.

Kebutuhan untuk memisahkan data akuntansi manajemen ke dalam sistem independen sebagian besar terkait dengan penguatan persyaratan untuk menjaga rahasia komersial kegiatan organisasi, keadaan di mana keputusan tertentu dibuat. Sistem pelaporan keuangan harus transparan, dapat dimengerti oleh pengguna yang kompeten. Hal lain adalah akuntansi untuk manajemen, datanya merupakan rahasia komersial tidak hanya untuk pengguna eksternal, tetapi juga untuk personel manajemen perusahaan itu sendiri, yang tidak terkait langsung dengan pemecahan masalah ini.

Dengan demikian, perbedaan kebutuhan informasi pengguna internal dan eksternal menyebabkan pemisahan akuntansi menjadi keuangan dan manajemen (Gbr. Bawah). Akuntansi manajemen terdiri, seolah-olah, dari dua komponen: akuntansi produksi, dimaksudkan untuk manajemen internal produksi dan penjualan produk, dan bagian akuntansi keuangan, yang berfungsi untuk mengelola kegiatan keuangan secara langsung dalam organisasi.

A - akuntansi produksi; B - akuntansi keuangan untuk penggunaan internal; B - akuntansi keuangan dalam arti sempit untuk pengguna eksternal

Dalam praktik asing, perbedaan dibuat antara akuntansi produksi dan manajemen. Dalam sistem akuntansi produksi, biaya produksi ditentukan untuk menilai biaya bahan dan biaya produksi, yang memenuhi persyaratan pelaporan eksternal, sedangkan tugas akuntansi manajemen adalah menyiapkan informasi keuangan yang sesuai untuk pejabat di dalam organisasi (perusahaan), yang mereka harus menerima keputusan yang benar... Dalam praktik rumah tangga, pengumpulan data tentang biaya produksi untuk menilai nilai persediaan produk mengacu pada akuntansi manajemen) ", yang tercermin dalam definisi akuntansi manajemen di atas.

Saat ini, perusahaan Rusia diharuskan untuk mempertahankan akuntansi (keuangan) akuntansi dan akuntansi pajak:

• - akuntansi - sesuai dengan undang-undang federal tentang organisasi dari bentuk organisasi dan hukum tertentu dan Undang-undang Federal 12 November 1996 No. 129-FZ "Tentang akuntansi";
• - akuntansi pajak - sesuai dengan Ch. 25 "Pajak atas laba organisasi" dari Kode Pajak Federasi Rusia (Kode Pajak Federasi Rusia), diperkenalkan oleh Undang-Undang Federal 6 Agustus 2001 No. 110-FZ "Tentang Perubahan dan Ketentuan Bagian Kedua dari Kode Pajak Federasi Rusia dan pajak dan biaya, serta pengakuan sebagai tindakan tertentu yang tidak sah (ketentuan undang-undang Federasi Rusia tentang pajak dan biaya "(diadopsi oleh Duma Negara Majelis Federal Rusia). Federasi pada 6 Juli 2001).

Akuntansi manajemen wajib tidak ditetapkan secara hukum. Himpunan aturan yang mengatur akuntansi manajemen dapat dibagi lagi:

• - untuk yang eksternal, dikembangkan dan disetujui di tingkat legislatif oleh Kementerian Keuangan Federasi Rusia (selanjutnya disebut Kementerian Keuangan Rusia) dan Bank Rusia, serta otoritas eksekutif federal dan regional;
• - internal, dikembangkan oleh organisasi atau firma konsultan dan disetujui oleh dokumen administrasi pertanian.

Peraturan eksternal, menurut statusnya, dapat dibagi menjadi tiga tingkatan:

• 1) legislatif - dokumen utama tingkat Kode Pajak Federasi Rusia ini (bagian dua) - Bab. 25 "Pajak atas keuntungan organisasi";
• 2) peraturan - dokumen utama tingkat ini adalah Peraturan standar Rusia tentang akuntansi "Pengeluaran organisasi" PBU 10/99, disetujui atas perintah Kementerian Keuangan Rusia tertanggal 6 Mei 1999 No. ;
• 3) metodis - termasuk peraturan dan rekomendasi metodologis tentang komposisi biaya dan kekhasan pembentukannya berdasarkan jenis biaya dan jenis kegiatan, yang, pada gilirannya, menentukan komposisi biaya dan prosedur pembentukannya.

Menggulir dokumen normatif tingkat federal diberikan dalam tabel.

Satu set peraturan federal dasar

Dokumen / Detail dokumen

1. Tindakan normatif yang berdampak umum

Peraturan Akuntansi "Beban Organisasi" PBU 10/99, disetujui atas perintah Kementerian Keuangan Rusia tanggal 6 Mei 1999 No.

2. Peraturan industri

Metodologi untuk perencanaan, penghitungan dan penghitungan biaya perumahan dan layanan komunal, disetujui oleh Keputusan Komite Pembangunan Negara Rusia tanggal 23 Februari 1999 No. 9 (sebagaimana diubah pada 12 Oktober 2000)

Fitur komposisi biaya yang termasuk dalam biaya hari tidur di sanatorium dan lembaga resor dan tempat rekreasi, disetujui oleh FNPR * 16 Maret 1993 No. 124-5 (dengan mempertimbangkan hukum federal 6 Agustus 2001 No. 110-FZ) "Atas persetujuan instruksi untuk mencatat pendapatan dan pengeluaran untuk kegiatan biasa dalam transportasi air pedalaman": perintah Kementerian Transportasi Federasi Rusia tertanggal 30 September 2003 No. 194

"Atas persetujuan instruksi tentang akuntansi pendapatan dan pengeluaran untuk kegiatan biasa dalam transportasi jalan": Perintah Kementerian Transportasi Federasi Rusia tanggal 24 Juni 2003 No. 153; peraturan industri lainnya

3. Dokumen yang mengatur jenis biaya tertentu

"Tentang klasifikasi aset tetap yang termasuk dalam kelompok penyusutan": Resolusi Pemerintah Federasi Rusia 1 Januari 2002 No. 1 (sebagaimana diubah pada 8 Agustus 2003)

"Tentang biaya yang akan dimasukkan dalam biaya": Perintah Kementerian Keuangan Rusia tertanggal 20 Januari 1998 No. 16-00-17-10 (tentang pembayaran lisensi berkala) mobil penumpang dan sepeda motor, dalam batas-batas di mana, ketika menentukan dasar pengenaan pajak untuk pajak penghasilan badan, pengeluaran tersebut terkait dengan pengeluaran lain yang berkaitan dengan produksi dan penjualan ": Resolusi Pemerintah Federasi Rusia tanggal 8 Februari 2002 No.

Dokumen / Detail dokumen

"Tentang perubahan norma penggantian biaya perjalanan di wilayah Federasi Rusia": perintah Kementerian Keuangan Rusia tertanggal 6 Juli 2001 No. 49n (sebagaimana diubah pada 9 November 2001)

"Tentang jumlah dan tata cara pembayaran uang saku untuk perjalanan bisnis jangka pendek di luar negeri": Resolusi Pemerintah Federasi Rusia 1 Desember 1993 No. 1261 (sebagaimana diubah pada 21 Oktober 2003, sebagaimana diubah dari 2 a di ["mulut 2004)

"Tentang penetapan tarif penggantian maksimum untuk penyewaan tempat tinggal untuk perjalanan bisnis jangka pendek di luar negeri": Perintah Kementerian Keuangan Rusia tertanggal 11 Juli 2001 No. 51n (sebagaimana diubah pada 4 Maret 2002) : peraturan lainnya

* Federasi Serikat Buruh Independen Rusia.

Perbedaan paling signifikan antara akuntansi pajak, keuangan dan manajemen disajikan dalam Lampiran 1. Perbandingan ketiga sistem akuntansi memungkinkan kita untuk menyimpulkan bahwa akuntansi manajemen, berbeda dengan akuntansi keuangan dan pajak, tidak memperhitungkan jumlah sebenarnya dari properti, pendapatan dan pengeluaran, keadaan penyelesaian dan kewajiban, tetapi fakta, keadaan dan kondisi yang mempengaruhi produksi, kegiatan ekonomi dan keuangan organisasi. Perbedaan antara akuntansi keuangan dan manajemen ini tidak berarti bahwa subsistem akuntansi ini ada secara independen satu sama lain. Memiliki dua sistem akuntansi utama terlalu mahal bahkan untuk perusahaan terbesar... Interaksi akuntansi keuangan dan manajemen dicapai atas dasar kesinambungan dan penggunaan terintegrasi dari dokumentasi utama, aliran dokumen tunggal, serta melalui sistem akun. Data akuntansi manajemen digunakan untuk tujuan penyusunan laporan keuangan, khususnya untuk menilai persediaan, barang dalam proses, produk jadi, serta untuk menilai biaya organisasi secara keseluruhan. Pada saat yang sama, sebagian besar indikator akuntansi keuangan tercermin dalam akuntansi manajemen: indikator penyusutan aset tetap, bahan yang dikonsumsi, akrual upah dll, yang diperlukan untuk menghitung biaya produksi.

Disiplin: Akuntansi, statistik
Jenis pekerjaan: abstrak
Topik: Esensi dan tujuan akuntansi manajemen

________________________________________________________________________________________

PEKERJAAN KURSUS

DENGAN DISIPLIN

MANAJEMEN AKUNTING

ESENSI DAN TUJUAN

MANAJEMEN AKUNTING

1.1. Konsep dasar akuntansi manajemen. ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 3

1.2. Hubungan akuntansi manajemen dengan akuntansi keuangan. ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 4

1.3. Penunjukan akuntansi manajemen. ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 5

1.4. Aspek organisasi akuntansi manajemen. ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 5

2. Bagian praktis:

2.1. Perhitungan penyimpangan dalam produksi. ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 12

2.2. Perhitungan varians biaya. ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... tigabelas

Literatur. ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 15

1. BAGIAN TEORITIS

1.1. Konsep dasar akuntansi manajemen.

Akuntansi manajemen adalah subsistem akuntansi yang, dalam kerangka satu organisasi, menyediakan aparat manajemen dengan informasi yang digunakan untuk perencanaan, benar-benar mengelola dan memantau kegiatan organisasi. Proses ini mencakup mengidentifikasi, mengukur, mengumpulkan, menganalisis, menyiapkan, menafsirkan, mengirimkan, dan menerima informasi yang diperlukan bagi aparatur manajemen untuk menjalankan fungsinya.

Informasi adalah fakta, data, hasil pengamatan, dll, yaitu segala sesuatu yang entah bagaimana memperluas pengetahuan kita. Angka 1000, diambil sendiri, bukanlah informasi, tetapi pernyataan bahwa organisasi mempekerjakan 1000 orang sudah dapat dianggap demikian.

Dalam proses kegiatan sehari-hari dalam organisasi, sejumlah besar informasi operasional muncul. Ini adalah bahan sumber untuk ringkasan informasi yang tercermin dalam akuntansi keuangan dan manajemen. Bagi seorang manajer, setiap informasi penting, terlepas dari apakah itu objek akuntansi atau tidak, dapat diukur atau tidak. Desas-desus bahwa pelanggan besar tidak puas dengan kualitas produk organisasi dan siap untuk mencari pemasok lain - informasi yang bukan merupakan objek akuntansi dan kontrol tidak dapat diukur, tetapi jelas merupakan informasi penting. Penting untuk mengidentifikasi perbedaan utama antara informasi yang diperlukan untuk akuntansi manajemen dan jenis informasi lainnya, khususnya dari informasi yang digunakan dalam akuntansi keuangan.

Dalam praktik Barat, konsumen eksternal informasi tentang suatu organisasi menggunakan tiga utama: dokumen keuangan: neraca, laporan laba rugi, laporan pergerakan aset. Dokumen-dokumen ini, yang ditujukan untuk pemegang saham, kreditur, dan pemangku kepentingan lain di luar organisasi, juga berguna bagi para manajer organisasi. Penggunaan informasi ini untuk tujuan manajemen sangat penting. Namun, aparat pengelola juga membutuhkan informasi yang jauh lebih rinci daripada yang tercantum dalam dokumen keuangan yang tercantum.

Kita berbicara tentang informasi operasional yang menyediakan data awal untuk pembentukan informasi akuntansi manajemen. Sebagian besar informasi operasional selama bisnis normal tidak menarik langsung bagi para pemimpin organisasi. Mereka tidak peduli berapa banyak bagian yang dihasilkan turner dalam satu hari kerja, dan berapa jumlah uang tertentu yang diterima kemarin di rekening organisasi. Fakta-fakta ini harus didokumentasikan, tetapi dokumen-dokumen ini akan dioperasikan lebih baik di tingkat manajemen utama daripada di tingkat manajer organisasi. Manajer tidak tertarik pada detail yang "direbut", tetapi pada informasi umum yang diperoleh dari dokumen akuntansi utama.

1.2. Hubungan akuntansi manajemen dengan akuntansi keuangan.

Di luar negeri, perbedaan biasanya dibuat antara akuntansi keuangan dan manajemen.

Akuntansi keuangan mencakup informasi yang tidak hanya digunakan untuk manajemen internal, tetapi juga dikomunikasikan kepada pihak lawan (pengguna pihak ketiga).

Akuntansi manajemen mencakup semua jenis informasi akuntansi yang diperlukan untuk manajemen dalam organisasi itu sendiri. Bagian dari area umum akuntansi manajemen adalah akuntansi produksi, yang biasanya dipahami sebagai akuntansi untuk biaya produksi dan analisis data tentang penghematan atau pembengkakan biaya dibandingkan dengan data untuk periode, prakiraan, dan standar sebelumnya. Tujuan utama dari akuntansi manajemen adalah untuk memberikan informasi kepada manajer yang bertanggung jawab untuk mencapai indikator kinerja tertentu. Proses penyusunan informasi tersebut dapat berbeda secara material dari yang digunakan dalam akuntansi keuangan. Mari kita jelaskan ini pada Gambar. 1, yang menunjukkan hubungan antara jenis akuntansi yang disebutkan.

Beras. ... Akuntansi manajemen versus akuntansi keuangan:

A - akuntansi produksi;

B - akuntansi keuangan (untuk manajemen internal);

B - akuntansi keuangan dalam arti sempit (untuk pengguna eksternal);

D– perhitungan pajak berdasarkan akuntansi keuangan (untuk otoritas pajak).

1.3. Penunjukan akuntansi manajemen.

Studi tentang fitur akuntansi manajemen memungkinkan kita untuk menyimpulkan bahwa itu berfungsi untuk:

memberikan informasi yang diperlukan kepada administrasi untuk mengelola produksi dan membuat keputusan untuk masa depan;
menghitung biaya aktual produk (pekerjaan dan layanan) dan penyimpangan dari norma, standar, perkiraan yang ditetapkan;
penentuan hasil keuangan untuk produk yang dijual atau kelompoknya, baru solusi teknologi, pusat pertanggungjawaban dan posisi lainnya.

Dalam praktik di dalam negeri, konsep akuntansi manajemen belum digunakan. Banyak elemennya termasuk dalam akuntansi kami (memperhitungkan biaya produksi dan menghitung biaya produksi); akuntansi operasional (operasional pelaporan); analisa ekonomi(analisis biaya produksi, justifikasi keputusan yang diambil, penilaian implementasi target yang direncanakan dan sebagainya.). Pada saat yang sama, praktik akuntansi domestik belum dikaitkan dengan pemasaran, penyimpangan biaya aktual dari biaya yang diproyeksikan tidak ditentukan, kategori seperti rubel masa depan tidak digunakan, dll.

1.4. Aspek organisasi akuntansi manajemen.

Organisasi manajemen (termasuk produksi) akuntansi adalah masalah internal. Administrasi organisasi itu sendiri memutuskan bagaimana mengklasifikasikan biaya, berapa banyak rincian pusat biaya dan bagaimana menghubungkannya ke pusat tanggung jawab, bagaimana menyimpan catatan aktual atau yang direncanakan (normatif), penuh atau sebagian (variabel, langsung, terbatas) biaya.

Keragaman organisasi, ditentukan oleh bentuk kepemilikan, ekonomi, hukum, teknis, teknologi, dan faktor lainnya, serta kompetensi manajer dan kebutuhan mereka untuk satu atau lain informasi manajemen menentukan berbagai bentuk spesifik organisasi akuntansi manajemen. .

Mari kita sajikan faktor-faktor utama yang mempengaruhi pilihan subsistem akuntansi manajemen, dan yang utama, dari sudut pandang kami, tanda-tanda klasifikasi subsistem ini, serta strukturnya pada Gambar. 2.

Beras. ... Faktor utama untuk memilih subsistem akuntansi manajemen dan

tanda-tanda klasifikasi subsistem tersebut.

Dalam praktik akuntansi Barat, dua varian hubungan antara manajemen (kadang-kadang disebut produksi, atau analitik) dan akuntansi keuangan digunakan.

Komunikasi ini dilakukan dengan menggunakan akun rekonsiliasi, yang merupakan akun pengeluaran dan pendapatan dari akuntansi keuangan. Di hadapan korespondensi langsung dari akun manajemen (produksi) akuntansi dengan akun kontrol, mereka berbicara tentang subsistem akuntansi terintegrasi (monistik, lingkaran tunggal), yaitu, kita berbicara tentang opsi komunikasi pertama.

Jika subsistem akuntansi manajemen bersifat otonom (tertutup), maka akun kontrol berpasangan dengan nama yang sama digunakan, yang dikenal sebagai akun cermin, akun cermin, atau akun layar. Ini adalah pilihan kedua.

Karakteristik yang paling penting dari sistem akuntansi manajemen Barat adalah efisiensi akuntansi biaya. Dari sudut pandang ini, akuntansi biaya dibagi lagi menjadi akuntansi untuk biaya aktual (masa lalu) dan akuntansi biaya menurut sistem "biaya standar". Sistem "biaya standar" mencakup pengembangan standar untuk biaya tenaga kerja, bahan, biaya overhead, menyusun perhitungan standar (normatif) dan menghitung biaya aktual, menyoroti penyimpangan dari standar (norma).

Subsistem akuntansi manajemen yang digunakan di Barat perusahaan industri, dicirikan oleh banyak fitur yang dapat digunakan sebagai dasar klasifikasinya. Salah satu tandanya adalah kelengkapan pencantuman biaya dalam harga pokok produksi. Di sini kita dapat berbicara tentang dua subsistem (metode) akuntansi manajemen: subsistem untuk penyertaan penuh biaya dalam biaya produk (pekerjaan, layanan), yaitu tentang akuntansi tradisional dari harga biaya penuh, dan subsistem dari penyertaan biaya yang tidak lengkap dan terbatas dalam harga pokok menurut beberapa kriteria, misalnya, dengan tanda ketergantungan biaya pada volume produksi, yaitu, "penghitungan biaya langsung".

Karena fitur organisasi akuntansi manajemen seperti akuntansi biaya penuh, atau "biaya langsung", sangat penting dan mempengaruhi organisasi hampir semua elemen subsistem akuntansi manajemen, mereka beragam dan ditentukan oleh banyak faktor.

Karena keragamannya, sistem akuntansi manajemen Barat sulit untuk dibandingkan dengan akuntansi domestik. Kami akan melakukan ini dalam konteks fitur yang paling signifikan.

Sistem akuntansi Barat dalam suatu organisasi, seperti yang telah disebutkan, biasanya dibagi menjadi subsistem keuangan (eksternal) dan manajemen (internal) yang saling terkait erat. Sampai saat ini, tidak ada divisi akuntansi seperti itu dalam akuntansi domestik, tetapi ini akan menjadi perlu di masa depan. Akuntansi domestik adalah sistem terintegrasi yang diorganisir dalam sistem terpadu akun. Dalam arti tertentu, kita dapat berbicara tentang analogi antara sistem akuntansi domestik dan pilihan untuk mengintegrasikan akuntansi keuangan dan industri di Barat.

Masalah organisasi utama dalam akuntansi manajemen adalah kebutuhan untuk merinci Bagan Akun. Untuk memecahkan masalah akuntansi keuangan, detail lebih lanjut tidak diperlukan. Misalnya, untuk tujuan akuntansi keuangan saja, semua penjualan dapat dikreditkan ke satu akun Pendapatan Penjualan dan mendebit akun Kasir, Bank, atau Piutang Usaha. Namun, ini akan membuat tugas menganalisis penjualan berdasarkan jenis produk, pusat laba, titik pengiriman, atau pelanggan individu sulit untuk diselesaikan.

Jenis analisis yang ingin dilakukan manajemen kurang lebih secara teratur menentukan perincian bagan akun. Sebenarnya, itu tergantung pada "perpanjangan terperinci" yang diperlukan untuk setiap biaya, pendapatan, atau aset.

Contoh. Pada 30 Desember 1999, salah satu divisi Sizyi Smoke JSC mengkonsumsi bahan baku dalam jumlah 100.000 rubel. untuk pembuatan produk tertentu. Salah satu pertanyaan berikut mungkin ditanyakan tentang suatu peristiwa yang telah terjadi:

Bahan spesifik apa yang digunakan?
Jenis produk apa yang dimiliki produk tersebut?
Di departemen mana bahan yang digunakan?

Pertanyaan pertama berkaitan dengan deskripsi yang lebih rinci tentang elemen biaya, yang kedua dengan distribusi biaya menurut produk, dan yang ketiga dengan definisi pusat pertanggungjawaban. Menjawab setiap pertanyaan membutuhkan perincian biaya bahan baku dan persediaan.

Jawaban formal untuk ketiga pertanyaan mengasumsikan bahwa bagan akun harus berisi, sebagai akun terperinci, "Bahan X yang digunakan dalam produk Y yang diproduksi di departemen Z". Jika JSC "Sizyi Smoke" menggunakan 1000 jenis bahan baku dan bahan untuk 100 barang yang diproduksi di 30 pusat tanggung jawab, maka ini mungkin memerlukan 3 juta (1000 100 30) faktur terperinci yang termasuk dalam satu kategori umum - bahan, serta untuk kategori "produksi yang belum selesai".

Jika AO ingin memiliki data jenis produk dan pusat tanggung jawab untuk setiap tanggal, maka struktur akun harus dirinci untuk semua posisi di atas.

Banyak organisasi benar-benar membutuhkan informasi rinci tentang ketiga dimensi, jadi contoh ini tidak melebih-lebihkan ruang lingkup penggunaan sebenarnya di organisasi besar akun terperinci - "blok bangunan".

Basis data akuntansi perlu diperluas jika organisasi perlu memisahkan elemen biaya tetap dan variabel. Perlu dicatat bahwa biaya semivariabel juga dapat dibagi menjadi biaya tetap dan biaya variabel. Perluasan ini mungkin diperlukan jika organisasi terus-menerus membutuhkan analisis biaya peluang jangka pendek atau pelaporan pendapatan internal yang memisahkan biaya tetap dan biaya variabel. Di masa depan, bagan akun dapat diperluas jika organisasi ingin mengidentifikasi dalam struktur akunnya biaya pengendalian mereka di pusat tanggung jawab di mana mereka muncul (atau yang dikaitkan).

Tidak ada tingkat detail yang "benar" dalam struktur akun. Terserah manajemen untuk melakukan analisis biaya-manfaat itu sendiri. Organisasi menderita dari database akuntansi yang tidak memadai daripada yang berlebihan. Dalam banyak kasus, organisasi tidak merevisi bagan akun mereka setelah komputerisasi database. Terlepas dari kebutuhan yang diakui secara umum untuk lebih detail hari ini, total biaya pengerjaan ulang program komputer untuk akuntansi yang lebih rinci mungkin tidak tepat. Ada contoh sistem komputer yang sangat mahal, yang penciptanya berfokus pada penyediaan informasi paling rinci untuk semua jenis analisis daripada hanya memilih struktur data yang digunakan kurang lebih secara teratur.

Informasi akuntansi terperinci dapat memainkan peran penting dalam analisis biaya total atau analisis biaya alternatif. Sedang berlangsung kontrol manajemen sama pentingnya untuk mengetahui perilaku biaya. Setiap sistem pengendalian manajemen yang ada atau yang diusulkan harus diuji terhadap tujuannya. Untuk melakukan ini, Anda perlu menjawab pertanyaan:

Bagaimana tindakan manajer dirangsang untuk mencapai kepentingan organisasi?
Apakah tindakan ini merupakan kepentingan utama organisasi?

Organisasi terkadang tidak dapat menjawab pertanyaan ini, terutama saat merumuskan kebijakan penetapan harga transfer atau mengukur tingkat pengembalian investasi (RIP) untuk pusat investasi yang berbeda. Meremehkan ini sering menyebabkan konsekuensi yang tidak diinginkan.

Contoh. Ketika mengukur NPI pusat investasi, sebagian besar organisasi memasukkan aset tetap dalam total investasi pada nilai buku bersih, yaitu, pada biaya historis dikurangi akumulasi penyusutan. Praktik ini dapat menyebabkan peningkatan NPI “otomatis” setiap tahun, karena basis investasi (penyebut dalam pecahan NPI) semakin kecil karena peningkatan akumulasi penyusutan tahunan.

Beberapa kritikus tidak menyetujui skema pengukuran NPI ini, karena manajer pusat investasi tidak memiliki motivasi yang tinggi untuk mengembangkan proyek modernisasi produksi, karena skema seperti itu biasanya menyebabkan penurunan NPI jika proyek baru yang penting diterima. Manajer pusat investasi tidak dapat memastikan bahwa manajer mereka selanjutnya akan memahami esensi dari alasan utama penurunan kinerja NPI pusat investasi mereka.

Bahkan, peningkatan NPI dapat berarti pengurangan fisik pada aset tetap yang terpasang di divisi, yang pada akhirnya mengarah pada pengurangan kapasitas produksi divisi secara keseluruhan.

Bagaimanapun, manajemen senior bertanggung jawab untuk memutuskan bagaimana NPI akan diukur. Jika konsekuensi yang tidak diinginkan muncul untuk metode tertentu, maka kesalahan tidak harus ditempatkan pada manajer investasi, tetapi pada manajemen puncak organisasi, yang bertanggung jawab untuk memilih metode untuk mengevaluasi NIP.

Kesalahan umum lainnya dalam pengendalian manajemen adalah pendapat manajer bahwa penyimpangan yang tidak menguntungkan berarti kualitas yang buruk. kegiatan manajemen... Ambisi manajerial manajer dapat sangat terpengaruh jika manajer dengan tegas diperintahkan dari atas untuk memperbaiki penyimpangan yang tidak menguntungkan, tanpa dapat mendiskusikan alasan penyimpangan ini dengan atasan mereka. Manajer di banyak organisasi juga menderita karena pemimpin mereka terlalu memperhatikan penyimpangan yang merugikan dan mengabaikan penyimpangan yang menguntungkan.

Masalah-masalah ini bukan kekurangan dalam desain sistem kontrol seperti itu, tetapi lebih berkaitan dengan gaya manajemen. Sekali lagi, dalam proses pengendalian manajemen, penalaran perilaku sama pentingnya dengan penalaran akuntansi. Dengan demikian, membangun sistem pengendalian manajemen yang kokoh dari sudut pandang konseptual tidak akan efektif jika manajer merasa bahwa pemimpinnya mengevaluasi kinerjanya secara sewenang-wenang dan tidak adil, hanya berdasarkan informasi akuntansi oleh pusat pertanggungjawaban.

2. BAGIAN PRAKTIS

2.1. Perhitungan penyimpangan dalam produksi.

Perusahaan A memproduksi produk C. Untuk bulan pelaporan aktivitas perusahaan dicirikan oleh indikator-indikator berikut (tabel 1).

Indikator kinerja perusahaan

Harga satuan (EUR)

Jumlah produk yang dirilis (pcs.)

Total biaya (EUR)

Nilai normatif

Nilai sesungguhnya

Dengan menggunakan data dalam tabel, Anda perlu menghitung varians penggunaan, varians harga, dan varians total.

Deviasi total = (jumlah aktual produk yang diproduksi x harga aktual) - (kuantitas standar produk yang diproduksi x harga standar) = (620 x 10) - (600 x 8) = 1400 euro1.

Penyimpangan total dapat didekomposisi menjadi dua bagian:

penyimpangan harga;
penyimpangan oleh ... Ambil file