Konsep keputusan strategis. Menentukan keputusan strategis Apa keputusan strategis itu?
Saat ini, ada banyak definisi strategi, tetapi semuanya disatukan oleh konsep strategi sebagai program tindakan yang disadari dan dipikirkan dengan matang yang dikembangkan oleh manajemen untuk keberhasilan fungsi organisasi. Di antara keputusan strategis meliputi: rekonstruksi perusahaan; pengenalan inovasi produk baru teknologi baru; perubahan organisasi perubahan dalam bentuk organisasi dan hukum perusahaan, struktur produksi dan manajemen, bentuk organisasi baru dan remunerasi untuk interaksi dengan pemasok dan ...
Bagikan pekerjaan Anda di media sosial
Jika karya ini tidak cocok untuk Anda, di bagian bawah halaman ada daftar karya serupa. Anda juga dapat menggunakan tombol pencarian
Lainnya karya serupa yang mungkin menarik bagi Anda. |
|||
| 6051. | Inti dari manajemen strategis | 16.12 KB | |
| Proses manajemen strategis: analisis lingkungan, definisi misi dan tujuan, pilihan alternatif, pilihan strategi, implementasi strategi, evaluasi dan pengendalian implementasi, Karakteristik komparatif sistem manajemen | |||
| 19989. | Studi Manajemen Sumber Daya Manusia Strategis di EKOKURIER Int LLP | 164.63 KB | |
| Konsep manajemen sumber daya manusia strategis di HRM telah menarik perhatian khusus dari banyak praktisi, akademisi dan konsultan di bidang ini, meskipun beberapa dari mereka menunjukkan perbedaan besar antara terminologi HRM strategis dan kenyataan. Ketentuan ini sangat mendasar dalam konsep manajemen. Sekarang, meskipun tugasnya tidak dihapus penggunaan rasional potensi dalam kegiatan saat ini, menjadi sangat penting untuk menerapkan manajemen seperti itu yang memastikan adaptasi perusahaan dengan cepat ... | |||
| 16249. | Evaluasi efektivitas manajemen strategis di lembaga perkreditan | 12,82 KB | |
| Menimbang bahwa, menurut hasil pertama dari krisis keuangan dan ekonomi global, konsep strategi dan minimalisasi risiko dipertimbangkan lembaga kredit secara keseluruhan, dan pendekatan terpadu untuk model berbasis risiko untuk menilai kualitas manajemen menjadi satu-satunya yang memadai untuk aplikasi praktis dalam kondisi ketidakstabilan pasar, kami mengusulkan untuk mengevaluasi efektivitas strategi dengan menentukan tingkat risiko strategis. Di pihak banyak manajer, saat ini ada keinginan untuk menilai risiko strategis ... | |||
| 16242. | FITUR TATA KELOLA STRATEGIS DAERAH DALAM KONDISI KRISIS | 217,93 KB | |
| Dalam beberapa tahun terakhir, sebelum negara pada umumnya dan khususnya sebelum mata pelajaran Federasi Rusia tugasnya adalah membentuk strategi untuk pengembangan sosial-ekonomi wilayah tersebut. Ini termasuk perusahaan-perusahaan seperti Pusat Internasional untuk Pusat Penelitian Sosial dan Ekonomi Leontief Center Foundation Center perkembangan strategis North-West dan Pusat Pengembangan Strategis Kelompok Perusahaan Progressor dan banyak lainnya. Misalnya, ini adalah Konsep ... | |||
| 15615. | Peningkatan sistem manajemen strategis organisasi KAMSS LLC | 509,28 KB | |
| Faktor eksternal dalam model ekonomi pasar menetapkan arah pengembangan strategis perusahaan dan mengaktualisasikan pencarian metode dan mekanisme manajemen yang memadai untuk kondisi yang berlaku, termasuk kombinasi pertumbuhan yang optimal. kapasitas internal perusahaan dan keinginan untuk mengubah lingkungan eksternalnya untuk merealisasikan peluang secara maksimal berdasarkan kekuatan... Kebutuhan untuk membentuk model manajemen strategis organisasi yang efektif untuk mencapai tujuan jangka panjang yang digariskan dan prioritas pengembangan menentukan ... | |||
| 16659. | Prasyarat ekonomi untuk mengubah manajemen strategis konservasi energi dan pengendalian energi di Federasi Rusia | 17,93 KB | |
| Strategi Energi Daerah hukum federal tentang menyediakan konsumen dengan panas dan energi listrik di wilayah wilayah tentang penggunaan gas di wilayah ... | |||
| 1368. | Pembentukan sistem manajemen personalia strategis dengan contoh kegiatan OJSC TV dan Radio Company Petersburg | 400,79 KB | |
| Teori manajemen personalia strategis organisasi. Konsep dan karakteristik utama manajemen personalia strategis organisasi. Implementasi strategi SDM. | |||
| 19369. | Inti dari manajemen proyek | 25,73 KB | |
| Informasi yang digunakan dalam manajemen proyek biasanya tidak 100% akurat. Mempertimbangkan ketidakpastian informasi awal diperlukan baik ketika merencanakan proyek dan untuk kesimpulan kontrak yang kompeten. Analisis risiko dikhususkan untuk analisis dan akuntansi ketidakpastian. | |||
| 13469. | Inti dari manajemen. Prinsip dan model manajemen | 88.4 KB | |
| Prinsip dan model manajemen Manajemen modern. Saat ini, manajemen dianggap sebagai jenis manajemen yang paling sesuai dengan kebutuhan dan kondisi. ekonomi pasar meskipun jenis kontrol ini bukan yang terbaik dan paling efektif di semua kondisi. Hal ini dapat dilihat setidaknya dalam tiga aspek - sebagai ilmu dan seni mengelola organisasi sebagai aktivitas dan proses adopsi. keputusan manajemen dalam organisasi dan sebagai alat untuk mengelola organisasi. Manajemen sebagai ilmu dan seni... | |||
| 20917. | Dasar teori manajemen risiko suku bunga: konsep dan esensi risiko suku bunga di bank umum | 4.73 MB | |
| 2 Penilaian volatilitas suku bunga 3 Analisis tren stabilitas perubahan suku bunga. â € Peningkatan yang signifikan dalam suku bunga pinjaman oleh bank dan persyaratan ketangguhan untuk kualitas peminjam dan agunan menyebabkan perlambatan dalam pinjaman kepada perekonomian secara tahunan. Kuantitas dan berat jenis risiko pasar secara agregat nilai rebound di sektor perbankan Selain itu, dengan mempertimbangkan tingginya volatilitas pasar suku bunga pada tahun 2014, pengelolaan risiko suku bunga harus dilakukan secara seimbang ... | |||
|
pengantar |
|
|
1. Landasan teori keputusan strategis dalam kegiatan perusahaan |
|
|
1.1. Konsep dan esensi dari keputusan strategis, peran dan signifikansi dalam proses strategis |
|
|
1.2. Karakteristik komparatif keputusan strategis dengan keputusan operasional |
|
|
1.3. Teknologi untuk pengembangan dan implementasi keputusan strategis |
|
2. pengembangan dan adopsi keputusan strategis dalam kegiatan LLC "Gazobezopasnost" |
|
2.1. Analisis dan penilaian kegiatan LLC "Gazobezopasnost" |
17 |
|
2.2. Teknologi untuk pengembangan dan implementasi keputusan strategis LLC "Gazobezopasnost" |
|
|
Kesimpulan |
|
|
Daftar literatur yang digunakan lampiran |
pengantar
Relevansi topik penelitian terletak pada kenyataan bahwa manajemen strategis modern memastikan bahwa tujuan dan kemampuan suatu perusahaan selaras dengan kepentingan semua pihak yang berkepentingan dengan kegiatannya. Ini melibatkan tidak hanya menentukan arah umum pengembangan perusahaan dan mengatur bisnis atas dasar ini, tetapi juga meningkatkan motivasi dan minat semua karyawan dalam implementasinya. Ini mengandaikan perumusan serangkaian proses baru yang mencerminkan prioritas tujuan dan dinamika pembangunan, memastikan ketepatan waktu keputusan dan tindakan, meramalkan masa depan, menganalisis konsekuensi tindakan pengendalian dan inovasi.
Adopsi dan pengembangan keputusan strategis di perusahaan Rusia secara keseluruhan menjadi semakin penting. Ini menyangkut masalah prioritas masalah yang harus dipecahkan, penentuan struktur perusahaan, kelayakan investasi, koordinasi dan integrasi strategi yang dikembangkan oleh departemen produksi.
Tujuan penulisan tes adalah untuk mengeksplorasi keputusan strategis dalam kegiatan organisasi.
Sesuai dengan tujuan yang telah ditetapkan di tes kerja tugas-tugas berikut ditentukan:
Untuk mempelajari konsep dan esensi dari keputusan strategis, peran dan signifikansi mereka dalam proses strategis;
Memberikan gambaran perbandingan keputusan strategis dengan keputusan operasional;
Mengeksplorasi teknologi untuk pengembangan dan implementasi keputusan strategis;
Menganalisis proses pembuatan dan pengembangan keputusan strategis pada contoh organisasi tertentu.
1. Landasan teoretis dari keputusan strategis dalam kegiatan perusahaan
1.1. Konsep dan esensi dari keputusan strategis, peran dan signifikansi dalam proses strategis
Manajemen strategis dapat didefinisikan sebagai seperangkat keputusan mendasar yang dirancang untuk memastikan kepatuhan perusahaan dengan lingkungan perkembangannya (dan, oleh karena itu, kelangsungan hidup perusahaan dalam jangka yang cukup panjang).
Sebuah keputusan manajemen adalah hasil dari analisis, peramalan, optimasi, pembenaran ekonomi dan pilihan alternatif dari berbagai pilihan untuk mencapai tujuan tertentu dari sistem manajemen.
Dorongan dari keputusan manajerial adalah kebutuhan untuk menghilangkan, mengurangi urgensi masalah dengan memecahkannya, yaitu pendekatan di masa depan dari parameter aktual objek (fenomena) dengan yang diinginkan, diprediksi.
Contoh keputusan strategis adalah, khususnya, pilihan pasar dan kisaran barang yang diproduksi, skala dan geografi kegiatan, metode persaingan dan mitra bisnis, sumber pasokan bahan dan konsep pemasaran, teknologi dan struktur kemampuan produksi. , struktur organisasi, bentuk hukum dan sistem manajemen (termasuk pemilihan dan pendidikan pemimpin dari jenis yang diperlukan), pembentukan budaya organisasi yang memadai, dll.
Solusi yang terdaftar saling berhubungan. Misalkan, karena perubahan permintaan dan kondisi lingkungan lainnya, perusahaan dipaksa untuk merumuskan kembali strategi produk-ke-pasar. Tak perlu dikatakan bahwa strategi baru juga harus sesuai dengan kemampuan bisnis perusahaan - struktur fasilitas produksi, komposisi dan kualitas personel, potensi layanan R&D, saluran penjualan yang tersedia, keterampilan khusus yang menjadi sumber. daya saing, dll. (terlepas dari kenyataan bahwa dalam semua aspek ini, mungkin juga, pergeseran serius tidak dapat dihindari). (Strategi apa pun dalam pengertian ini adalah reaksi organisasi terhadap kondisi eksternal, tetapi reaksinya tidak sewenang-wenang, tetapi dibatasi oleh kompetensi dan daya saing perusahaan, serta sarana yang tersedia.)
Selanjutnya, strategi bisnis baru dapat mengarah pada reorganisasi perusahaan (ingat rumus terkenal A. Chandler bahwa struktur mengikuti strategi) dan rekonstruksi sistem manajemen (hingga perubahan manajer puncak, karena fakta, misalnya, bahwa profil yang sebelumnya tidak sesuai dengan kondisi baru). Akhirnya, semua perubahan ini tidak bisa tidak bergantung pada tingkat aspirasi, kewirausahaan, dan nilai-nilai dari para pemegang saham dan manajer terkemuka (dan dalam arti yang lebih luas, mereka tentu akan dimediasi oleh budaya organisasi tertentu, yang menentukan karakteristik perusahaan. perilaku dan, seperti yang ditunjukkan oleh pengalaman, sangat lembam).
Pada akhirnya, kualitas manajemen strategis dinilai dari sejauh mana ia menyeimbangkan organisasi dengan lingkungan eksternal, serta keseimbangan internal dan keberlanjutan perusahaan itu sendiri. Pada saat yang sama, ini adalah salah satu faktor kunci dalam daya saing dan profitabilitas suatu perusahaan, serta keberhasilannya memenuhi berbagai persyaratan yang dikenakan pada perusahaan modern oleh banyak kaki tangannya - konsumen, investor, manajer, personel eksekutif. , serikat pekerja, kontraktor ekonomi, lembaga pemerintah, gerakan sosial yang tertarik, dll. ...
Mendefinisikan keputusan strategis sebagai dasar berarti bahwa ada juga keputusan non-strategis - saat ini atau operasional. Divisi ini sangat mendasar bagi manajemen. Pada saat yang sama, itu tidak bisa ketat dan lebih tergantung pada konteksnya. Katakanlah keputusan untuk mempekerjakan karyawan garis depan tidak strategis. Di sisi lain, mempekerjakan seorang eksekutif senior atau mempekerjakan peneliti yang berkualifikasi tinggi dapat menjadi kepentingan strategis bagi perusahaan.
Poin-poin berikut dapat dicatat sebagai tanda-tanda penting dari keputusan strategis: mereka seringkali unik dan berbentuk inisiatif kewirausahaan; diambil relatif jarang dan tanpa periodisitas yang jelas; relatif jangka panjang; lebih terfokus pada masalah interaksi perusahaan dengan lingkungan masa depannya; multidimensi; didasarkan pada informasi yang tidak lengkap, tidak akurat dan sangat umum dan, oleh karena itu, melibatkan ketidakpastian dan ketidaktahuan yang tinggi, serta risiko yang signifikan.
Solusi saat ini berlawanan dalam karakteristiknya: lebih standar dan dapat diulang; diambil cukup teratur; lebih jangka pendek; terutama terkait dengan mempertahankan daya saing saat ini; agak terfokus pada proses internal; berdasarkan informasi yang lebih akurat dan rinci; kurang berisiko, dll.
Dengan sendirinya, keputusan strategis dan pilihan strategi tertentu bukanlah sesuatu yang baru secara fundamental: sejak dahulu kala, seorang pemimpin yang baik harus berpikir dan bertindak sesuai dengan perubahan kondisi di sekitarnya, seolah-olah mengantisipasi bahaya dan peluang di masa depan dan melaksanakannya. transformasi yang diperlukan secara tepat waktu. Pada saat yang sama, munculnya manajemen strategis yang sistematis baru dimulai pada tahun 50-an hingga 70-an. abad yang lalu dan dianggap sebagai produk dari perkembangan praktik dan teori manajemen Barat (terutama Amerika) dari perusahaan-perusahaan besar.
1.2. Karakteristik komparatif keputusan strategis dengan keputusan operasional
Mari kita pertimbangkan karakteristik utama dari keputusan strategis. Ada sembilan di antaranya:
1) mencerminkan sudut pandang manajemen, seperti apa organisasi itu seharusnya dan apa yang harus dilakukan;
2) dirancang untuk membantu organisasi dalam memastikan interaksi dengan lingkungan eksternal. (Organisasi terus menyesuaikan diri dengan lingkungan yang berubah.);
3) juga mempertimbangkan sumber daya sendiri organisasi dan kontributor untuk memastikan korespondensi yang akurat antara aktivitas bisnis dan sumber daya yang tersedia;
4) termasuk gagasan perubahan besar dalam sistem kerja organisasi;
5) sangat kompleks, termasuk berbagai tingkat ketidakpastian; mereka menyiratkan bahwa organisasi harus membuat asumsi tentang acara mendatang berdasarkan informasi yang tidak terlalu andal;
6) membutuhkan pendekatan yang komprehensif untuk mengelola organisasi; keputusan strategis yang sukses melibatkan pekerjaan manajer di luar area fungsional mereka, serta konsultasi dengan manajer lain yang mungkin memiliki pandangan berbeda tentang aktivitas masa depan organisasi;
7) memiliki penglihatan jarak jauh; mereka jangka panjang dan memiliki implikasi jangka panjang;
8) mereka yang terlibat dalam penilaian dan harapan anggota kunci perusahaan dalam organisasi; banyak penulis berpendapat bahwa strategi organisasi merupakan cerminan dari sikap dan pendapat anggota internal perusahaan yang berpengaruh;
9) sangat mempengaruhi sumber daya, dan kegiatan operasional; mereka mempengaruhi basis sumber daya organisasi dan menghasilkan gelombang keputusan organisasi tingkat yang lebih rendah.
Karakteristik yang disajikan menunjukkan dengan jelas bagaimana keputusan strategis berbeda dari keputusan operasional. Tabel 1.1 menunjukkan perbedaan antara keputusan strategis dan operasional.
Tabel 1.1
Perbedaan antara keputusan strategis dan operasional
Membuat keputusan strategis lebih dari sekadar mengusulkan, mengevaluasi, dan memilih opsi. Proses ini terjadi dalam konteks lingkungan eksternal yang tidak stabil, yang memberlakukan pembatasan tertentu dan menciptakan kesulitan untuk perencanaan dan meningkatkan risiko risiko. Bowman dan Ash (1987) memberikan pertimbangan berikut untuk kompleksitas pengambilan keputusan yang menentukan munculnya kekurangan dalam rencana strategis.
Sifat dinamis dari lingkungan eksternal dengan cepat mendevaluasi rencana perusahaan banyak perusahaan, kecuali ketika mereka dirumuskan dalam istilah yang paling umum.
Strategis manajemen dan strategis perencanaan
Laporan >> ManajemenEkonomi non-pasar tidak pernah ditetapkan. Strategis karakterisasi rencana aktivitas organisasi beroperasi dalam kondisi pasar, ... dalam kasus keadaan yang tidak terduga. Di antara strategis keputusan, misalnya, dapat dikaitkan: - rekonstruksi ...
Mekanisme adopsi strategis keputusan v organisasi
Kursus >> ManajemenMekanisme adopsi strategis keputusan v organisasi………………………………………………………………… 18 2.1. Karakteristik JSC "Mesin Kaluga" ………………… .18 2.2. Analisis kegiatan perusahaan ...
Meningkatkan penjualan kegiatan organisasi
Tesis >> PemasaranLandasan teoretis penjualan kegiatan 1.1 Esensi dan tujuan penjualan kegiatan Organisasi pemasaran kegiatan di perusahaan adalah ... penjualan adalah strategis
1 Manajemen strategis.
2. Faktor pengaruh langsung dan tidak langsung organisasi dari luar.
3. Strategi manajemen, jenis-jenis strategi pengembangan.
4. Taktik manajemen, jenis-jenis taktik manajemen.
1. Banyak bahasa Rusia perusahaan industri hari ini mereka berada dalam situasi ekonomi yang sulit. Hal ini disebabkan banyak eksternal dan faktor internal... Yang utama adalah masalah non-pembayaran terkait dengan kurangnya keuangan, nilai tambah sumber daya energi dan biaya transportasi, inkonsistensi kerangka peraturan dengan realitas yang berlaku, ketidaksempurnaan undang-undang perpajakan, dan banyak lagi. Tetapi yang tidak kalah serius adalah masalah personel, yaitu tingkat kualifikasi dan pelatihan profesional para manajer perusahaan. Sangat jelas bahwa ini adalah keberhasilan perusahaan di bidangnya aktivitas ekonomi tergantung pada sistem manajemen yang diadopsi oleh organisasi. Banyak pemimpin yang menemukan diri mereka di lingkungan baru hubungan pasar, menyarankan untuk bertindak sesuai dengan norma-norma manajemen birokrasi, hanya sedikit menyesuaikannya. Metode manajemen mereka didasarkan pada pengalaman yang diperoleh dalam sistem manajemen perintah-administrasi, yang dicirikan oleh statis dan kelembaman tertentu, tidak dapat diterima dalam kondisi modern persaingan yang semakin ketat baik di dalam negeri maupun pasar asing... Dalam konteks perubahan pasar yang konstan, menjadi perlu untuk menggunakan pengalaman asing dan pendekatan baru untuk penguatan. Dalam praktik dunia, manajemen manajemen perusahaan dibangun dengan mempertimbangkan perspektif jangka panjang, dilihat dari sudut pandang manajemen strategis.
Manajemen strategis adalah serangkaian keputusan dan tindakan untuk merumuskan dan menerapkan strategi yang dirancang untuk memberikan perusahaan posisi kompetitif terbaik di lingkungan eksternal dan mencapai tujuannya.
Manajemen strategis adalah serangkaian kegiatan yang mencakup analisis potensi perusahaan dan lingkungan luar, perumusan misi dan tujuan utama, penyusunan strategi, penyusunan rencana strategis, pengelolaan pelaksanaannya.
Kekhususan manajemen strategis ditentukan oleh sifat khusus dari masalah dan tujuan nyata. Masalah pembangunan, terkait dengan "kelebihan" tertentu, titik-titik "diskontinuitas", persyaratan lingkungan eksternal yang berubah secara tak terduga, dan, karenanya, kemampuan untuk mencapai tujuan jangka panjang, fleksibilitas dan adaptasi muncul ke permukaan. Hal ini menuntut orang untuk memiliki tipe perilaku wirausaha: efisiensi, kompetensi, kemampuan menetapkan tujuan, mengatur bisnis sesuai dengannya, serta semangat. Manajemen strategis, yang saat ini 80% perusahaan gunakan sampai tingkat tertentu, memberi mereka kelangsungan hidup jangka panjang, berkontribusi pada pencarian peluang baru dalam perjuangan kompetitif, memulai dan mempersiapkan perubahan. Pada saat yang sama, penekanannya adalah pada prakiraan situasi masa depan dalam kondisi ketidakpastian dan ketidakpastian perkembangan perusahaan dan lingkungannya, pengembangan strategi yang memadai, personel sebagai modal paling berharga dari perusahaan, Sistem Informasi, restrukturisasi struktur.
Konsep manajemen strategis memungkinkan organisasi untuk mencapai tujuannya dalam lingkungan yang dinamis, mudah berubah dan tidak pasti.
Manajemen strategis adalah kegiatan yang bertujuan untuk mewujudkan tujuan organisasi dalam lingkungan yang dinamis, bergejolak, dan tidak pasti, yang memungkinkan untuk menggunakan potensi yang ada secara optimal dan tetap menerima tuntutan tertinggi.
Manajemen strategis adalah bidang pengetahuan ilmiah yang mencakup metodologi untuk membuat keputusan strategis dan cara implementasi praktisnya untuk mencapai tujuan perusahaan.
Variabel utama dalam organisasi itu sendiri yang memerlukan perhatian manajemen, yang disebut variabel internal, adalah tujuan, struktur, sasaran, teknologi dan orang.
2. Keberhasilan berfungsinya suatu organisasi dalam kondisi modern juga sangat bergantung pada kekuatan eksternal dan bertindak dalam lingkungan eksternal global. Di dunia sekarang ini, agar dapat menjalankan fungsi manajemen secara efektif, perlu diketahui bagaimana variabel-variabel eksternal ini beroperasi. Pada saat yang sama, ada faktor-faktor yang berdampak langsung dan tidak langsung terhadap organisasi dari luar.
Faktor yang mempengaruhi langsung memiliki dampak langsung pada operasi organisasi. Faktor-faktor ini termasuk pemasok sumber daya tenaga kerja, hukum dan lembaga peraturan pemerintah, konsumen dan pesaing. Faktor tidak langsung tidak memiliki dampak langsung langsung pada operasi, tetapi tetap mempengaruhinya. Di sini kita berbicara tentang faktor-faktor seperti keadaan ekonomi, kemajuan ilmu pengetahuan dan teknologi, perubahan sosial budaya dan politik, pengaruh kepentingan kelompok. Tujuan dari strategi manajemen adalah untuk mencapai tujuan organisasi dengan memanfaatkan secara optimal variabel internalnya (potensi yang ada), dengan mempertimbangkan faktor lingkungan dan membawa potensi organisasi sesuai dengan persyaratan lingkungan eksternal yang berubah untuk memastikan daya saing. dan berfungsi secara efektif di masa depan.
Pada saat yang sama, baik organisasi dan lingkungan eksternal berada dalam saling ketergantungan yang konstan: lingkungan eksternal mempengaruhi organisasi, dan sebaliknya. Kapasitas organisasi adalah jumlah dari semua kemampuan produk dan layanannya dan mencakup variabel internal dan kapasitas kepemimpinan perusahaan — kapasitas manajemen.
Daya saing adalah kemampuan suatu perusahaan untuk melawan perusahaan lain, untuk mengobarkan perjuangan yang sukses dengan mereka untuk pasar barang dan jasa.
3. Pekerjaan jangka panjang yang efektif dari perusahaan mana pun, pertumbuhan dan perkembangan ekonominya ditentukan oleh: pilihan yang tepat pedoman strategis yang memungkinkan untuk memanfaatkan potensi sumber daya manusia dan sumber daya lainnya dengan sebaik-baiknya.
Strategi dipahami sebagai konsep umum untuk mencapai tujuan utama perusahaan, memecahkan masalah yang dihadapinya dan mengalokasikan sumber daya strategis yang diperlukan untuk ini. Strategi adalah seperangkat keputusan manajemen yang mencerminkan reaksi terhadap kondisi eksternal dan internal dari aktivitas dan pengembangannya.
Dalam pengembangan strategi di tingkat manajemen menengah ke bawah, taktik (strategi jangka pendek) sedang dikembangkan.
Taktik adalah pilihan terbaik untuk menerapkan strategi dalam kondisi yang ada, dengan mempertimbangkan munculnya keadaan yang tidak dapat diprediksi.
Strategi memiliki dampak jangka panjang pada perusahaan, menentukan arah pembentukan dan pengembangan potensinya, membantu membuang hal-hal yang tidak perlu dan fokus pada hal utama. Oleh karena itu, ia harus nyata, berlandaskan ilmiah; internal utuh; bersama dengan lingkungan; cukup berisiko; konsisten dengan budaya organisasi dan standar etika.
Strategi tersebut harus memastikan pertumbuhan dan perkembangan ekonomi yang berkelanjutan dari perusahaan, meningkatkan daya saing produk dan layanannya. Dalam hal ini, konsep "pertumbuhan" dan "perkembangan", meskipun saling terkait, mungkin tidak sesuai dalam isinya. Di bidang produksi, seperti di alam yang hidup, pengembangan suatu perusahaan dimungkinkan tidak hanya dengan pertumbuhan simultan, tetapi juga dengan skala aktivitas yang konstan, yaitu. pertumbuhan dengan sendirinya tidak menghambat perkembangan.
Pertumbuhan terutama tentang meningkatkan ukuran perusahaan dan memperluas volume produksi (output, penjualan, jumlah karyawan, dll).
Pembangunan berarti perubahan kualitatif dan pembaruan sistem ekonomi, peningkatan efisiensi fungsinya berdasarkan peningkatan teknologi, teknologi, dan organisasi tenaga kerja di semua bidang. divisi struktural dan meningkatkan kualitas produk.
Strategi pengembangan sebagai objek memiliki potensi dan keunggulan kompetitif. Saat ini, ada empat jenis strategi pembangunan: 1) pertumbuhan; 2) pertumbuhan sedang; 3) pengurangan; 4) kombinasi. Strategi pertumbuhan biasanya melekat pada organisasi muda (terlepas dari bidang kegiatannya), berusaha untuk mengambil posisi terdepan dalam waktu sesingkat mungkin, atau mereka yang berada di "ujung tombak" kemajuan ilmu pengetahuan dan teknologi... Mereka dicirikan oleh tingkat peningkatan skala aktivitas yang konstan dan tinggi, diukur dalam puluhan persen per tahun. Strategi ini membangun keunggulan kompetitif perusahaan dan divisinya melalui pengenalan aktif ke pasar baru, diversifikasi produksi, penerapan inovasi terus-menerus. Contohnya adalah perusahaan Microsoft, terlibat dalam pengembangan program komputer.
Strategi pertumbuhan moderat melekat pada perusahaan yang berdiri kokoh dan beroperasi di area tradisional, seperti industri otomotif. Di sini juga, ada kemajuan di sebagian besar bidang, tetapi pada kecepatan yang lebih lambat - beberapa persen per tahun. Pertumbuhan yang cepat tidak lagi diperlukan dan bahkan berbahaya, karena dalam kasus situasi kompleks yang tidak terduga, kelembaman yang signifikan dapat memperumit reorientasi tepat waktu, memperumit jalan keluar dari krisis.
Kebutuhan untuk mengikuti strategi untuk mengurangi skala kegiatan muncul selama periode restrukturisasi organisasi, ketika perlu untuk "mereorganisasi", untuk menyingkirkan segala sesuatu yang usang, misalnya, mungkin ada penghapusan divisi yang tidak perlu dan meninggalkan segmen pasar yang tidak menjanjikan.
Tetapi paling sering dalam praktiknya ada strategi gabungan yang mencakup, dalam satu atau lain rasio, elemen-elemen dari yang sebelumnya. Dalam kerangkanya, beberapa divisi atau segmen pasar berkembang pesat, yang lain sedang, yang lain stabil, dan yang lain mengurangi skala kegiatan mereka. Akibatnya, tergantung pada kombinasi spesifik dari pendekatan ini, akan ada pertumbuhan umum, stabilisasi umum atau pengurangan umum dalam kapasitas dan ruang lingkup kegiatan. Strategi ini paling konsisten dengan keragaman nyata dari kondisi kehidupan organisasi.
Strategi pembangunan dapat diimplementasikan dalam tiga bentuk utama: ofensif, defensif, ofensif-defensif.
Strategi ofensif paling sering dilakukan melalui proses diversifikasi produksi, kerjasama atau intensifikasi pasar.
Diversifikasi produksi bisa vertikal, menyiratkan pengenalan ke dalam lingkup aktivitas pemasok atau konsumen, dan horizontal, terkait dengan penetrasi ke industri yang berdekatan. Semua ini meningkatkan keberlanjutan ekonomi organisasi.
Kerjasama saat ini paling sering terjadi dalam kesepakatan tentang pelatihan teknis dan bantuan dalam pengembangan produksi; penelitian kolaboratif, pengembangan, produksi atau perakitan, perizinan dan pengetahuan; organisasi usaha patungan. Intensifikasi pasar dapat terdiri dari pengembangannya, perluasan geografis dan perluasan lainnya. Strategi ofensif-defensif diterapkan dalam konteks restrukturisasi kegiatan organisasi, ketika perlu untuk memperkuat posisinya yang goyah. Di sini, sumber daya dimanuver dengan meninggalkan area yang tidak menjanjikan dan tidak menguntungkan, menjual perusahaan non-inti dan pada saat yang sama memodernisasi dan memperluas produksi yang ada, meningkatkan produk dan layanan. Strategi defensif adalah restrukturisasi semua bidang organisasi berdasarkan sentralisasi manajemen yang kaku. Strategi pertumbuhan dan pertumbuhan moderat biasanya bersifat ofensif; ofensif-defensif - strategi gabungan; murni defensif - strategi mengurangi kegiatan.
1) sistem tujuan - misi, tujuan organisasi dan spesifik;
2) prioritas (prinsip panduan) alokasi sumber daya (misalnya, dapat didistribusikan secara merata, proporsional atau sesuai dengan kebutuhan, terkonsentrasi pada area yang menentukan, dll);
3) aturan untuk pelaksanaan tindakan manajerial (misalnya, prosedur untuk menyusun dan menyetujui rencana, pemantauan, evaluasi)
kerja, dll);
4) asumsi tentang perkembangan faktor lingkungan utama;
5) pemahaman tentang kegiatan pesaing;
6) pembatasan internal dan eksternal;
7) tindakan;
8) program aksi;
9) sumber daya;
10) strategi situasional;
11) rencana keuangan.
4. Berbeda dengan strategi, di bawah taktik pilihan metode atau cara untuk mencapai tujuan (tugas) tersirat. Dalam taktik, pada dasarnya ada kontradiksi antara apa yang ingin dilakukan pemimpin dan apa yang, sesuai dengan kenyataan, yang dapat ia lakukan. Di sini yang diinginkan dan yang sebenarnya dalam kegiatan pemimpin berkorelasi.
Saat memilih taktik tertentu hampir selalu bisnis terdiri dalam memilih tidak hanya sarana untuk mencapai tujuan, tetapi juga dalam menyesuaikan yang paling sasaran.
Saat memilih ahli siasat dalam memecahkan masalah tertentu, setiap pemimpin berangkat dari kriteria tertentu. Seperti kriteria adalah:
a) penilaian yang benar tentang pentingnya tugas;
b) penilaian yang benar tentang perubahan signifikansi tugas, dari waktu ke waktu
c) penilaian yang benar dari rasio tugas yang menjanjikan dan saat ini;
d) penilaian yang benar dari kompleksitas tugas.
Pilihan taktik yang berbeda tergantung pada faktor-faktor berikut:
1. Pengalaman individu pekerjaan manajemen kepala.
2. Persyaratan obyektif dari situasi manajemen.
3. Karakteristik pribadi pemimpin. Pilihan taktik tertentu bersifat selektif. Tergantung pada posisi yang dipegang, tingkat kompetensi, kemampuan subjektif manajer, gagasan individu pemimpin tentang kepentingan aktual terbentuk. tugas manajemen... Faktor ini disebut konsep manajerial individu pemimpin. Preferensi dalam memilih satu atau lain taktik mencirikan psikologi pemimpin itu sendiri.
Penting faktor, mekanisme psikologis yang menentukan untuk memilih taktik terkait dengan seberapa perlu dan pentingnya set tersebut tujuan (tugas).
Ketika memecahkan masalah manajemen yang sama, pemimpin yang berbeda dapat memilih taktik yang berbeda. Misalnya, ketika menyelesaikan tugas-tugas non-inti, serta tugas-tugas yang secara kondisional dikaitkan dengan area "asing", pemimpin dapat menganjurkan manifestasi inisiatif, risiko, perusahaan.
Jika kita berbicara tentang pemecahan masalah yang bersifat intra-sektoral, mis. dari apa yang tercantum sebagai "tugasnya", maka pemimpin dalam hal ini dapat bertindak berbeda, ia berusaha untuk tidak mengambil risiko.
Dalam taktik, perbedaan terbentuk antara sikap yang dinyatakan oleh kepala untuk melakukan tugas ini dan tindakan nyata yang sebenarnya. Kontradiksi ini akan semakin besar, semakin besar kesenjangan antara tujuan dan kemungkinan cara untuk mencapainya.
Kontradiksi akan berkurang jika manajer menemukan cara untuk mengimplementasikan setidaknya sebagian dari tugas. Untuk menghilangkan kontradiksi semacam ini, perlu bahwa tujuan yang ditetapkan dan kemungkinan penyelesaiannya memadai satu sama lain.
Perlu diperhatikan sifat hubungan antara strategi dan taktik dalam memecahkan masalah manajerial. Kekakuan target harus dipastikan dengan fleksibilitas tugas bawahan. Semakin berat tugas-tugas terpenting, semakin fleksibel dan dapat diubah secara operasional tugas-tugas sekunder itu.
Dalam bekerja dengan kepala perusahaan milik negara pertama, terungkap hierarki taktik pilihan dalam memecahkan masalah manajerial. Ini termasuk:
1. Taktik risiko dengan tanggung jawab yang meningkat.
2. Taktik proses pengambilan keputusan yang panjang dengan tujuan meringankan sebagian tanggung jawab.
3. Taktik solusi independen dari masalah dengan risiko, tapi hati-hati.
4. Taktik menggunakan tindakan independen seminimal mungkin dan menghindari tanggung jawab atas kemungkinan kegagalan.
5. Keputusan manajemen strategis adalah inti dari pengembangan strategi dan implementasi praktisnya:
Berfokus pada masa depan dan perubahan konstan di lingkungan eksternal dan di dalam perusahaan;
Terkait dengan daya tarik sumber daya material yang signifikan, penggunaan potensi intelektual secara luas dan teknologi yang terus berkembang;
Memiliki ketidakpastian yang signifikan, karena harus memperhitungkan faktor-faktor eksternal di luar kendali perusahaan;
Ditandai dengan fleksibilitas, kemampuan untuk beradaptasi dengan perubahan kondisi pasar.
Keputusan strategis di perusahaan meliputi:
Memilih lokasi perusahaan;
Rekonstruksi fasilitas produksi;
Perubahan bentuk organisasi dan hukum, struktur produksi dan manajemen, bentuk organisasi dan remunerasi
Inovasi - menguasai teknologi baru, mengembangkan dan merilis jenis produk baru, memasuki pasar baru;
Merger, akuisisi, akuisisi, dan bentuk reorganisasi perusahaan lainnya.
Tidak ada strategi tunggal untuk semua bisnis. Setiap perusahaan, bahkan dalam satu industri, adalah unik, oleh karena itu, definisi strateginya juga asli, karena itu tergantung pada posisi perusahaan di pasar, potensinya, dinamika perkembangan, perilaku pesaing, karakteristik produk atau layanan yang diberikan, keadaan ekonomi, lingkungan sosial dan banyak faktor lainnya. Strategi dirumuskan dan dikembangkan oleh manajemen senior, tetapi implementasinya melibatkan partisipasi semua level manajemen. Rencana strategis harus didukung oleh penelitian dan bukti yang ekstensif.
Perencanaan strategis adalah serangkaian tindakan dan keputusan yang diambil oleh manajemen yang mengarah pada pengembangan strategi khusus yang dirancang untuk membantu organisasi mencapai tujuannya. Perencanaan strategis memberi manajemen senior sarana untuk membuat rencana jangka panjang, menyediakan dasar untuk pengambilan keputusan. Dengan membuat keputusan perencanaan yang terinformasi dan sistematis, manajemen mengurangi risiko membuat keputusan yang salah karena informasi yang salah atau tidak akurat tentang kemampuan organisasi atau tentang situasi eksternal.
Komponen-komponen kunci perencanaan strategis adalah tujuan, pedoman untuk pengambilan keputusan dan tahapan kunci dari proses perencanaan. Keputusan perencanaan pertama dan mungkin yang paling penting adalah pilihan tujuan untuk organisasi - misinya dan tujuan spesifik untuk memastikan pemenuhannya. Tujuan utama organisasi secara keseluruhan - alasan keberadaannya yang diartikulasikan dengan jelas - ditetapkan sebagai misinya. Tujuan dikembangkan untuk memenuhi misi ini. Tujuan harus spesifik dan terukur, berorientasi waktu, jangka panjang atau jangka pendek, dapat dicapai dan didukung silang. Hubungan antara nilai-nilai yang dipegang oleh manajemen puncak dan tujuan perusahaan adalah penting. Nilai-nilai kepemimpinan diwujudkan untuk tujuan organisasi. Salah satu tahapan perencanaan strategis adalah analisis lingkungan eksternal, yaitu proses dimana manajemen mengevaluasi perubahan lingkungan eksternal dan mengkaji peluang dan ancaman eksternal yang dapat membantu atau menghambat pencapaian tujuan perusahaan. Selain itu, manajemen harus mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan kekuatan internal organisasi agar dapat merencanakan secara efektif.
Kirim karya bagus Anda di basis pengetahuan sederhana. Gunakan formulir di bawah ini
Mahasiswa, mahasiswa pascasarjana, ilmuwan muda yang menggunakan basis pengetahuan dalam studi dan pekerjaan mereka akan sangat berterima kasih kepada Anda.
Diposting di http://www.allbest.ru/
MEREKAA:
"Keterbatasan dalam sistem pengambilan keputusan strategis"
pengantar
1. Keputusan strategis dan adopsinya
2. Keterbatasan dalam sistem pengambilan keputusan strategis
Kesimpulan
Daftar literatur yang digunakan
pengantar
Jika kita membandingkan manajer dengan nakhoda kapal, maka masalah memilih jalur menjadi lebih jelas. Kemana kapal harus berlayar? Apa cara untuk mengembangkan perusahaan? Jawaban atas pertanyaan ini diberikan oleh manajemen strategis (manajemen dan perencanaan strategis).
Inti dari manajemen strategis terletak pada menjawab tiga pertanyaan kritis: Apa posisi perusahaan saat ini? Dalam posisi apa Anda ingin berada dalam tiga, lima, sepuluh tahun? Apa cara untuk mencapai posisi yang diinginkan?
Untuk menjawab pertanyaan pertama, manajer perlu memiliki pemahaman yang baik tentang situasi perusahaan saat ini sebelum memutuskan ke mana harus pergi selanjutnya. Dan ini membutuhkan dasar informasi yang menyediakan proses pengambilan keputusan strategis dengan data yang sesuai untuk analisis situasi masa lalu, sekarang dan masa depan. Pertanyaan kedua mencerminkan ciri penting manajemen strategis seperti orientasinya ke masa depan. Untuk menjawabnya, perlu didefinisikan dengan jelas apa yang harus diperjuangkan, tujuan apa yang harus ditetapkan. Isu ketiga manajemen strategis terkait dengan implementasi strategi yang dipilih, di mana dua tahap sebelumnya dapat disesuaikan. Komponen atau batasan terpenting dari tahap ini adalah sumber daya yang tersedia atau tersedia, sistem kontrol, struktur organisasi dan personel yang akan menerapkan strategi yang dipilih. Dalam hal konten substantifnya, manajemen strategis hanya mengacu pada proses utama dan dasar di perusahaan dan di luarnya, tidak terlalu memperhatikan sumber daya dan proses yang tersedia, melainkan pada kemungkinan peningkatan potensi strategis perusahaan. Manajemen strategis didasarkan pada keputusan strategis.
1. Keputusan strategis dan adopsinya
Mari kita pertimbangkan karakteristik utama dari keputusan strategis. Ada sembilan di antaranya:
1) mencerminkan sudut pandang manajemen, seperti apa organisasi itu seharusnya dan apa yang harus dilakukan;
2) dirancang untuk membantu organisasi dalam memastikan interaksi dengan lingkungan eksternal. (Organisasi terus menyesuaikan diri dengan lingkungan yang berubah.);
3) mempertimbangkan sumber daya organisasi sendiri dan berkontribusi untuk memastikan kesesuaian yang tepat antara aktivitas bisnis dan sumber daya yang tersedia;
4) termasuk gagasan perubahan besar dalam sistem kerja organisasi;
5) sangat kompleks, termasuk berbagai tingkat ketidakpastian; mereka menyiratkan bahwa organisasi harus membuat asumsi tentang acara mendatang berdasarkan informasi yang tidak terlalu andal;
6) membutuhkan pendekatan yang komprehensif untuk mengelola organisasi; keputusan strategis yang sukses melibatkan pekerjaan manajer di luar area fungsional mereka, serta konsultasi dengan manajer lain yang mungkin memiliki pandangan berbeda tentang aktivitas masa depan organisasi;
7) memiliki penglihatan jarak jauh; mereka jangka panjang dan memiliki implikasi jangka panjang;
8) mereka yang terlibat dalam penilaian dan harapan anggota kunci perusahaan dalam organisasi; banyak penulis berpendapat bahwa strategi organisasi merupakan cerminan dari sikap dan pendapat anggota internal perusahaan yang berpengaruh;
9) sangat mempengaruhi sumber daya dan operasi; mereka mempengaruhi basis sumber daya organisasi dan menghasilkan gelombang keputusan organisasi tingkat yang lebih rendah.
Karakteristik yang disajikan menunjukkan dengan jelas bagaimana keputusan strategis berbeda dari keputusan operasional. Tabel berikut. 2 merangkum perbedaan-perbedaan ini.
Meja 2. Perbedaan antara keputusan strategis dan operasional
Membuat keputusan strategis lebih dari sekadar mengusulkan, mengevaluasi, dan memilih opsi. Proses ini terjadi dalam konteks lingkungan eksternal yang tidak stabil, yang memberlakukan pembatasan tertentu dan menciptakan kesulitan untuk perencanaan dan meningkatkan risiko risiko. Bowman dan Ash (1987) memberikan pertimbangan berikut untuk kompleksitas pengambilan keputusan yang menentukan munculnya kekurangan dalam rencana strategis.
* Sifat dinamis dari lingkungan eksternal dengan cepat mendevaluasi rencana perusahaan banyak perusahaan, kecuali jika dirumuskan dalam istilah yang paling umum.
* Informasi tidak dapat diperoleh dalam jumlah dan kualitas yang diperlukan untuk melakukan analisis komprehensif terhadap lingkungan internal dan eksternal atau untuk melakukan studi mendalam tentang strategi alternatif.
* Pengambil keputusan dapat menangkap sekumpulan variabel yang saling terkait yang sangat terbatas dan disederhanakan. Bahkan, mereka sengaja menyederhanakan kompleksitas masalah dengan menggunakan, misalnya, membaginya menjadi bagian-bagian terpisah yang dapat dikelola dan kemudian melihatnya secara berurutan.
* Prosedur perencanaan formal yang sistematis dapat menghilangkan munculnya "pembangkang" radikal tetapi ide-ide yang berpotensi berbuah.
* Di mana rencana perusahaan ditulis oleh perencana, manajer lini (yang harus melaksanakannya) sering menunjukkan ketidakpuasan dengan keputusan di mana mereka tidak terlibat. Selain itu, perencana seringkali tidak memiliki akses ke informasi penting yang dipegang oleh manajer lini.
* Masalah sering muncul ketika memperkenalkan proses perencanaan perusahaan baru. Jika beberapa yang disebut metode manajemen universal (misalnya, manajemen berdasarkan tujuan, lingkaran kualitas, manajemen dengan penyimpangan) sangat dianjurkan, maka dalam persiapan sistem baru perencanaan; kemungkinan besar, perhatian yang tidak memadai akan diberikan pada pengembangan organisasi dan pengembangan metode manajemen.
Keputusan strategis adalah keputusan manajemen yang:
Berorientasi masa depan dan meletakkan dasar untuk membuat keputusan manajemen operasional;
Diasosiasikan dengan ketidakpastian yang signifikan, karena memperhitungkan faktor-faktor eksternal yang tidak dapat dikendalikan yang mempengaruhi perusahaan;
Ini melibatkan sumber daya yang signifikan dan dapat memiliki konsekuensi jangka panjang yang sangat serius bagi perusahaan.
Keputusan strategis meliputi:
Rekonstruksi perusahaan;
Pengenalan inovasi (produk baru, teknologi baru);
Perubahan organisasi (perubahan dalam bentuk organisasi dan hukum perusahaan, struktur produksi dan manajemen, bentuk organisasi dan remunerasi baru, interaksi dengan pemasok dan konsumen);
Memasuki pasar penjualan baru;
Akuisisi, merger, dll.
Keputusan strategis dicirikan oleh fakta bahwa mereka:
Mereka bersifat inovatif, dan karena seseorang dan organisasi cenderung menolak semua produk baru, tindakan khusus diperlukan untuk mengatasi penolakan (persuasi, pelatihan, melibatkan pelaku dalam proses pengembangan strategi, dan, akhirnya, paksaan). Solusi tersebut harus terbuka dan dapat dipahami oleh karyawan, yang dapat diimplementasikan melalui penggunaan pemasaran internal;
Ditujukan pada tujuan perusahaan yang menjanjikan, pada kemungkinan, dan bukan pada tugas, untuk masa depan, bukan saat ini;
Mereka berbeda dari keputusan taktis karena banyak alternatif tidak ditentukan, prosedur pembentukannya memainkan peran independen yang penting;
Ditujukan ke masa depan dan karena itu sifatnya tidak pasti;
Memerlukan pengetahuan - hasilnya, sebagai suatu peraturan, lebih bergantung pada kualitas keputusan daripada kecepatan atau ketepatan waktu penerapannya. Tidak ada kerangka waktu yang sulit bagi mereka;
Subjektif secara alami, tidak meminjamkan diri mereka, sebagai suatu peraturan, untuk penilaian yang objektif;
Tidak dapat diubah dan memiliki konsekuensi jangka panjang.
2. Kendala dalam sistem pengambilan keputusan strategis
Membuat keputusan strategis tentang pengembangan suatu perusahaan memerlukan pendekatan sistematis dengan analisis situasi ekonomi di wilayah tersebut, faktor pemasaran, kemampuan perusahaan itu sendiri, dukungan hukum dan keuangan. Analisis kualitatif dari semua faktor ini membutuhkan waktu yang lama dan biaya uang yang signifikan. Sebagai aturan, perusahaan tidak memiliki salah satu atau yang lain.
Selain itu, masalah perkembangan lebih dari sekadar menghubungkan rantai sebab dan akibat atau komponennya. Mereka dicirikan oleh ketidakpastian situasi di masa sekarang, ketidaktepatan informasi yang tersedia, banyak faktor yang mempengaruhi hasil di masa depan, dan ketidakmampuan untuk memperhitungkannya, serta prioritas subjektif dari pembuat keputusan.
Sejumlah besar spesialis dan seluruh lembaga terlibat dalam pengembangan metode dan sarana untuk membantu manajer dalam membuat keputusan. Upaya mereka secara kasar dapat dibagi menjadi dua kelompok besar perkembangan.
Kelompok pertama mengacu pada kemajuan dalam matematika terapan, penelitian operasional dan teknologi Informasi membuat model formal dan algoritma proses. Penggunaan teknik ini efektif dalam beberapa kasus. Pada saat yang sama, arah ini telah dikritik karena terlalu disederhanakan dan lebih memperhatikan prosedur dan proses yang lebih mudah diukur. Kelompok kedua teknik berasal dari kognitif dan Psikologi sosial dan mengandalkan intuisi, kreativitas, diskusi kelompok dan komunikasi yang efektif sebagai cara untuk merumuskan keputusan strategis. Keterbatasan metode ini terkait dengan subjektivitas, kebutuhan untuk mengandalkan model situasi mental yang tidak lengkap, dan penggunaan data ahli yang tidak memadai.
Muncul kebutuhan untuk menggabungkan kedua pendekatan ini dan menggunakan kemampuan komunikasi teknik kelompok dengan keunggulan pendekatan analitis.
Upaya untuk memecahkan masalah yang sulit ini adalah metodologi yang dikembangkan oleh profesor Universitas Michigan Richard Duke untuk membuat Latihan Kebijakan, yang secara inheren merupakan permainan imitasi (AI). Latihan Kebijakan dapat diterjemahkan ke dalam bahasa Rusia sebagai "latihan untuk mengembangkan kebijakan organisasi".
Komponen simulasi adalah model operasional dari sistem nyata, dan model dinamis dari perilaku sistem dibuat oleh orang-orang yang mengambil bagian dalam permainan. Latihan Kebijakan adalah permainan gratis atau open source di mana tidak ada model perilaku yang "benar" dan tidak ada aturan kaku dan sistem penilaian yang membatasi kekuatan pengambilan keputusan para pemain. Rupanya, arah ini paling dekat dengan game org-activity (ODI) yang terkenal di Rusia, yang metodologinya dikembangkan oleh G.P. Shchedrovitsky. dan pengikutnya.
simulasi operasional solusi strategis
Kesimpulan
Perencanaan strategis kegiatan perusahaan adalah tugas yang kompleks dan beragam.
Perencanaan strategis adalah salah satu yang paling fungsi penting manajemen strategis. Ini memberikan dasar untuk pengembangan keputusan manajemen yang layak secara ekonomi, pelaksanaan fungsi utama dalam perusahaan (organisasi, pemasaran, akuntansi, kontrol, analisis) dan motivasi.
Perencanaan strategis tidak boleh dilihat sebagai jaminan keberhasilan di masa depan. Namun, tingkat perubahan dan peningkatan pengetahuan saat ini begitu besar sehingga perencanaan strategis tampaknya menjadi satu-satunya cara untuk secara formal meramalkan masalah dan peluang di masa depan. Ini memberi manajemen senior sarana untuk membuat rencana jangka panjang. Potensi manfaat mengembangkan rencana strategis meliputi:
1. peningkatan kualitas kerja organisasi;
2. memiliki gagasan yang jelas tentang arah gerakan menuju masa depan;
3. kemampuan untuk menyelesaikan masalah organisasi utama secara tepat waktu;
4.mencapai lebih tinggi indikator ekonomi Efektivitas biaya;
5. mengadopsi sikap aktif, tidak menunggu dan melihat terhadap masalah yang dihadapi organisasi;
6. Perencanaan formal membantu mengurangi risiko dalam pengambilan keputusan. Dengan membuat keputusan perencanaan yang terinformasi dan sistematis, manajemen mengurangi risiko membuat keputusan yang salah karena informasi yang salah atau tidak akurat tentang kemampuan perusahaan atau tentang situasi eksternal;
7. perencanaan, karena berfungsi untuk merumuskan tujuan yang telah ditetapkan, membantu menciptakan kesatuan tujuan bersama di dalam organisasi.
Daftar literatur yang digunakan
1) Ackoff R. Merencanakan masa depan korporasi. M., 1985.
2) Akulov V., Rudakov M. Fitur pengambilan keputusan oleh subjek manajemen strategis // Masalah teori dan praktik manajemen. 1999. Nomor 3.
3) Ansoff I. Strategi perusahaan baru. SPb., 1999.
4) Bakhtereva B.V. Pengalaman dalam membuat peraturan "Pengembangan, persetujuan, dan perubahan rencana strategis" // Di labirin pemerintahan modern... M., 1999.
5) Vikhansky O.S. Manajemen strategis... M., 1995.
6) Gigi A.T., Stati M.P. Perencanaan dan administrasi bisnis. M., 1998.
7) Idrisov A.B., Kartyshev S.V., Postnikov A.V. Perencanaan strategis dan analisis kinerja investasi. M., 1996.
8) Reiter G.R. Untuk apa perencanaan strategis? // Di labirin manajemen modern. M., 1999.
9) Sterlin A.R., Tulin I.V. Perencanaan strategis di perusahaan industri di Amerika Serikat. M., 1990.
10) Perencanaan strategis / Ed. E.A. Utkin. M., 1998.
11) Trenev N.N. Manajemen strategis. Uh. pos. M, 2000.
Diposting di Allbest.ru
Dokumen serupa
Sejarah bisnis pembentukan dan pengembangan perusahaan. Analisis dan evaluasi efisiensi kerja dukungan dokumentasi pengelolaan. Otomatisasi pengambilan keputusan strategis di JSC. Pembentukan persyaratan untuk sistem manajemen dokumen elektronik.
tesis, ditambahkan 13/01/2015
Dasar-dasar teori pembangunan dan pengambilan keputusan strategis. Analisis JSC “Samara bakery plant No. 9” sebagai objek penelitian. Analisis lingkungan internal dan eksternal, definisi misi dan tujuan perusahaan. Penilaian dan pengendalian pelaksanaan keputusan strategis.
tugas kuliah, ditambahkan 24/12/2010
makalah, ditambahkan 16/11/2012
Konsep dasar teori permainan dalam manajemen. Pengembangan solusi untuk masalah praktis menggunakan permainan matriks zero-sum, permainan dengan alam. Fitur penggunaan teori permainan untuk membuat keputusan manajemen strategis yang optimal.
makalah ditambahkan 14/04/2015
Landasan teoretis pengambilan keputusan dalam suatu organisasi, konsep, esensi dan klasifikasi keputusan manajerial dalam proses manajemen, metode, informasi pendukung keputusan. Rekomendasi dan persyaratan untuk pemilihan kriteria untuk efektivitas pengambilan keputusan.
tes, ditambahkan 19/03/2010
Sistem manajemen sebagai sistem pengambilan keputusan, peran pengambilan keputusan dalam sistem manajemen. Pohon keputusan dan pentingnya fungsi departemen yang efektif. Perbaikan skema pengambilan keputusan saat ini.
makalah, ditambahkan 26/10/2003
Esensi, jenis dan prinsip pengambilan keputusan manajerial, faktor-faktor yang mempengaruhi proses pembuatannya. Tahapan utama pengambilan keputusan rasional. Model dan metode pengambilan keputusan manajerial, terutama penggunaannya dalam manajemen domestik.
makalah, ditambahkan 25/03/2009
Manajemen sebagai dasar pengambilan keputusan dalam organisasi. Jenis keputusan manajemen, metode pembuatannya, memperhitungkan ketidakpastian dan risiko. Tingkat solusi tergantung pada masukan kreatif dari manajer. Dukungan informasi untuk keputusan manajemen.
makalah, ditambahkan 22/03/2011
Tahapan kunci dalam proses pengambilan keputusan dalam organisasi, karakteristik utamanya. Fitur sumber daya untuk bisnis, faktor kinerja. Metode menarik dan sumber sumber daya keuangan pada contoh perusahaan furnitur "Dub".
makalah ditambahkan pada 11/08/2011
Esensi, konsep proses pengambilan keputusan manajerial, klasifikasinya. Karakteristik dan metodologi keputusan organisasi, terprogram dan tidak terprogram. Model dasar dan tahapan pengambilan keputusan, berbagai skema struktural.
Strategi logistik
Strategi logistik Merupakan arah pengembangan logistik jangka panjang, mengenai bentuk dan sarana pelaksanaannya di perusahaan, koordinasi dan integrasi antar fungsi dan antar organisasi, yang dirumuskan oleh manajemen puncak perusahaan sesuai dengan tujuan perusahaan.
Jenis strategi berikut dibedakan:
1) Meminimalkan biaya logistik secara keseluruhan.
Strategi tersebut dapat diterapkan sebagai berikut:
Pengurangan biaya logistik operasi dalam fungsi logistik individu;
Optimalisasi tingkat stok dalam sistem logistik;
Pemilihan opsi penyimpanan / transportasi yang optimal;
Optimalisasi solusi di area fungsional tertentu sesuai dengan kriteria "biaya logistik minimum";
Menggunakan penyedia logistik.
Saat menggunakan strategi ini, perusahaan harus memberikan perhatian khusus pada kualitas layanan logistik. Semakin tinggi persyaratan konsumen untuk tingkat kualitas layanan logistik, semakin tinggi biaya yang harus dikeluarkan untuk memastikan tingkat ini. Oleh karena itu, kendala alami yang ditetapkan oleh strategi perusahaan adalah kendala pada tingkat dasar kualitas layanan konsumen.
2) Meningkatkan kualitas pelayanan logistik.
Peningkatan strategis dalam kualitas layanan melibatkan peningkatan kualitas operasi logistik, dukungan logistik untuk layanan pra dan purna jual, layanan logistik bernilai tambah, penggunaan teknologi dukungan logistik lingkaran kehidupan produk, menciptakan sistem manajemen mutu untuk layanan logistik, menggunakan prosedur benchmarking.
V pada kasus ini, dalam penerapan strategi ini, biaya logistik menjadi faktor pembatas.
3) Meminimalkan investasi dalam infrastruktur logistik.
Termasuk:
Optimalisasi konfigurasi jaringan/sistem logistik;
Pengiriman barang langsung ke konsumen, melewati pergudangan;
Penggunaan gudang umum;
Keterlibatan perantara logistik dalam transportasi, pergudangan, penanganan kargo;
Implementasi teknologi logistik JIT (just-in-time);
Optimalisasi lokasi fasilitas infrastruktur logistik.
4) Strategi outsourcing logistik.
Termasuk:
Penetapan kegiatan utama;
Pemilihan sumber sumber daya eksternal;
Pemilihan penyedia jasa logistik;
Memanfaatkan investasi dan inovasi pemasok;
Optimalisasi layanan perantara logistik.
Baru-baru ini, menjadi penting bagi sebagian besar perusahaan untuk mencapai keseimbangan biaya-layanan.
Strategi logistik yang dipilih menentukan pilihan jaringan logistik di mana proses bisnis utama ditetapkan (diidentifikasi), tautan dalam rantai pasokan dimasukkan sebagai badan hukum independen, atau sebagai divisi terpisah.
Keputusan strategis pada konfigurasi jaringan logistik termasuk menentukan struktur prospektif saluran dan rantai logistik, lokasi infrastruktur logistik (gudang milik sendiri dan disewa, terminal, pusat distribusi, divisi transportasi, infrastruktur jalan, dll.)
Jaringan logistik adalah fondasinya sistem logistik, yang menentukan efisiensi logistik perusahaan.
Jaringan logistik meliputi:
Unit infrastruktur;
Armada kendaraan (milik sendiri, sewaan);
Di mana pemasok berada;
Dimana konsumennya;
Apakah perantara logistik (perusahaan pengiriman barang, dll.) terlibat;
Saluran pengadaan apa yang mungkin tercakup.
Saat mendefinisikan proses bisnis logistik utama, perlu untuk memutuskan tugas-tugas berikut:
1) pengurangan biaya irasional dan hilangnya waktu;
2) optimalisasi penggunaan sumber daya untuk mencapai pemenuhan kebutuhan konsumen pada segmen pasar tertentu;
3) respon yang cepat terhadap perubahan lingkungan eksternal dan internal.
Pada saat yang sama, proses bisnis logistik dipahami sebagai seperangkat operasi dan fungsi yang saling berhubungan yang menerjemahkan sumber daya perusahaan menjadi hasil yang ditetapkan oleh strategi logistik perusahaan, yang ditentukan sesuai dengan ukuran utama efisiensi logistik.
Proses bisnis utama meliputi:
1) pengembangan merek(manajemen merek);
2) proses bisnis logistik dalam rantai pasokan (termasuk pengadaan, produksi, distribusi, desain jaringan logistik);
3) manajemen informasi dan pengetahuan,
4) manajemen sumber daya manusia.
Setelah proses bisnis utama telah diidentifikasi, Anda dapat memulai pemodelan dan rekayasa ulang.
Konsep keputusan strategis
Dalam proses pengelolaan sistem logistik, setiap organisasi membuat keputusan penting yang dapat dibagi menjadi empat kelas utama:
1. Keputusan strategis tingkat tertinggi adalah yang paling penting, menentukan arah umum kegiatan ekonomi perusahaan; mereka jangka panjang, intensif sumber daya, dan dianggap paling berisiko. Solusi tingkat atas meliputi:
Pernyataan misi adalah pernyataan yang menguraikan tujuan keseluruhan organisasi, biasanya terkait dengan peningkatan kerja dengan mitra dan pelanggan dalam rantai pasokan terintegrasi. Misalnya, misi grup transportasi Jerman Schenker menyatakan bahwa “masa depan kita adalah pelanggan kita”, dan misi jaringan supermarket Inggris Tesco adalah “menciptakan nilai bagi konsumen untuk mencapai loyalitas seumur hidup mereka”;
Strategi perusahaan adalah rencana untuk mencapai misi, misalnya, melakukan investasi jangka panjang di bidang manufaktur dan logistik; implementasi berkelanjutan dari pendekatan baru dan ide-ide inovatif di bidang strategis kualitas, biaya, diferensiasi dan fokus, serta peramalan permintaan konsumen;
Strategi bisnis adalah seperangkat tindakan untuk pengembangan jenis kegiatan divisi tertentu dari perusahaan (unit bisnis).
2. Strategis solusi logistik menentukan tujuan dan arah utama rantai pasokan dalam jangka panjang dan terkait dengan interaksi logistik dengan bidang bisnis lain; Sebagai contoh, tujuan utama organisasi berikut dapat dikutip: berjuang untuk menjadi produsen berkinerja tinggi dengan rendah biaya produksi dan kualitas produk kelas dunia; pengembangan proyek baru untuk rilis produk baru; penggunaan produksi modern dan teknologi informasi; aplikasi metode modern perencanaan dan manajemen.
(adsbygoogle = window.adsbygoogle ||) .push (()); Solusi logistik strategis meliputi:
Strategi fungsional - rencana pelaksanaan setiap fungsi organisasi: logistik, pemasaran, investasi, dan produksi;
Strategi logistik - mengatur keseluruhan struktur sistem logistik, atau rantai pasokan dan arah kegiatan logistik; itu terdiri dari semua keputusan strategis, teknik, rencana, dan budaya yang terkait dengan pengelolaan logistik yang efisien dalam rantai pasokan: "pengadaan-produksi-distribusi". Strategi logistik berkaitan dengan pergerakan material dan aliran terkait yang sebenarnya, berkontribusi pada implementasi strategi perusahaan dan bisnis, serta mengoptimalkan penawaran dan permintaan produk, mengurangi biaya logistik secara keseluruhan, meminimalkan investasi dalam logistik, dan meningkatkan layanan logistik. Tujuan keseluruhan dari strategi logistik adalah untuk menyediakan pelanggan dengan volume dan kualitas layanan yang mereka butuhkan dengan biaya terendah dalam rantai pasokan. Bukan kebetulan bahwa moto dari strategi logistik yang sempurna ECR (respons segera terhadap kebutuhan pasar) adalah: "Diperlukan, tepat waktu dan akurat."
3. Solusi logistik taktis terkait dengan implementasi strategi pada tingkat yang lebih rinci dalam jangka menengah. Ini termasuk:
Rencana pemanfaatan kapasitas organisasi untuk memastikan permintaan pelanggan jangka panjang terpenuhi;
Generalisasi rencana kalender- di mana semua jenis pekerjaan pada semua jenis kegiatan rantai pasokan dikurangi, sebagai suatu peraturan, setiap bulan;
Bagan utama adalah Detil Deskripsi semua jenis kegiatan selama seminggu;
4. Solusi logistik operasional terkait dengan aktivitas spesifik dalam jangka pendek; implementasinya membutuhkan investasi sumber daya yang kecil dengan tingkat risiko yang minimal. Ini termasuk grafik jangka pendek, mewakili pelaksanaan pekerjaan yang terperinci dan sumber daya yang diperlukan untuk ini, sebagai suatu peraturan, untuk setiap hari. Ini menghindari banyak masalah kegiatan logistik.
Dalam kehidupan nyata, batas antara solusi ini terkadang sangat kabur. Misalnya, ketika memilih sistem distribusi produk jadi inventaris adalah aspek strategis, tetapi bergerak ke tingkat taktis ketika perlu untuk memutuskan berapa banyak Uang perlu untuk berinvestasi dalam persediaan, dan pada tingkat operasional ketika masalah perubahan volume persediaan harus diselesaikan.
Tidak ada prosedur standar universal untuk mengembangkan strategi logistik yang berlaku untuk organisasi mana pun. .
Konsep pembentukan strategi logistik mengandaikan, pertama-tama, pencarian jawaban untuk yang berikut: pertanyaan kunci:
1. Jenis organisasi apa yang kita wakili hari ini dan jenis organisasi apa yang kita inginkan - di masa depan?
2. Apa saja ciri-ciri kegiatan kita dan peluang untuk pengembangannya?
3. Siapa konsumen (pembeli) dan pesaing kita?
4. Apa kekuatan kita dan sisi lemah dibandingkan dengan pesaing?
5. Strategi pemasaran (produk) apa yang paling cocok untuk kita?
6. Apa tujuan dan sasaran utama dari strategi logistik?
8. Berapa anggaran yang dibutuhkan untuk melaksanakan rencana logistik dan di mana mendapatkan investasi baru?
9. Bagaimana mengatur pemantauan pelaksanaan rencana strategis?
10. Apa program yang paling relevan untuk mencapai tujuan strategi logistik?
11. Apa saja risiko yang terkait dengan penerapan strategi logistik?
12. Bagaimana mengukur implementasi strategi logistik?
