Organisasi pusat keunggulan perusahaan. Keutamaan pusat kompetensi
United Aircraft Corporation menciptakan pusat keunggulan, yang masing-masing berspesialisasi dalam pengembangan area produksi tertentu. Pusat kompetensi operasi pertama adalah perusahaan AeroComposite, yang mengembangkan dan memproduksi elemen struktural dari bahan komposit polimer (PCM) untuk pesawat terbang.
Penggunaan material komposit pada struktur pesawat dapat mengurangi bobotnya. Misalnya, sayap yang terbuat dari PCM memiliki bentuk aerodinamis yang lebih sempurna, yang memungkinkan peningkatan efisiensi bahan bakar sebesar 4-5%.
Dalam foto: Laboratorium ZAO AeroComposite Moskow
Laboratorium eksperimental ZAO AeroComposite Moskow dibuat pada 2011 untuk mempelajari bahan komposit polimer, mengembangkan teknologi untuk membuat prototipe berdasarkan mereka, serta menyusun dokumentasi teknologi dan menerapkan hasil yang diperoleh di lokasi produksi di Kazan dan Ulyanovsk.
Pada akhir tahun 2014, laboratorium penguji CJSC AeroComposite telah mendapatkan sertifikat akreditasi dari AR IAC, dan saat ini sedang melakukan serangkaian pekerjaan pengujian produk tanaman.
Pada pertengahan tahun 2013, AeroComposite membuka pabrik pertamanya di Kazan - KAPO-Composite. Luas tanaman adalah 35 ribu meter persegi. meter. Luas "ruang bersih" adalah 6 ribu meter persegi. meter. Peralatan khusus dipasang di sini untuk menjaga parameter suhu dan kelembaban yang ketat. Kelas kebersihan - ISO 8.
Pabrik mengkhususkan diri dalam produksi elemen struktural pesawat terbang dengan pencetakan autoklaf. Proses pembuatan produk mencakup siklus penuh operasi, seperti persiapan produksi, pemotongan bahan utama dan tambahan, peletakan, pencetakan, pemesinan, pengujian ultrasonik dan kontrol geometri, pengecatan. Saat ini, perusahaan bekerja di bawah program Sukhoi Superjet 100 dan MS-21.
Situs produksi terbesar perusahaan terletak di Ulyanovsk - pabrik AeroComposite-Ulyanovsk. Di sinilah anggota struktural struktur sayap terbuat dari PCM untuk pesawat jarak menengah MC-21. Produksi dirancang untuk siklus teknologi penuh: dari meletakkan bahan tambahan hingga merakit produk.
Dalam foto: bengkel produksi pabrik AeroComposite-Ulyanovsk
Investasi dalam penciptaan perusahaan yang dibangun dari awal berjumlah sekitar 5 miliar rubel. Area - lebih dari 90 ribu sq. meter. "Kamar bersih" kelas ISO 8 - 11 ribu meter persegi. meter. Saat ini, AeroComposite-Ulyanovsk, CJSC adalah satu-satunya pabrik di Rusia untuk produksi struktur daya dan unit penerbangan dari bahan komposit menggunakan metode infus vakum. Penggunaan metode ini memungkinkan untuk membuat struktur yang lebih kompleks dari PCM dengan tingkat integrasi yang tinggi dalam satu siklus teknologi. Pada saat yang sama, berat struktur berkurang dan proses pembuatan produk berkurang secara signifikan. Berkat penggunaan peralatan berkinerja tinggi, intensitas tenaga kerja berkurang lima kali lipat dibandingkan dengan perusahaan serupa di luar negeri.
LLC "UAC - Pusat Integrasi"
LLC "UAC - Pusat Integrasi" adalah perusahaan integrator, yang kegiatan utamanya adalah pengembangan, integrasi, dan debugging kompleks peralatan onboard untuk pesawat sipil dan transportasi.
Perusahaan ini didirikan pada bulan April 2012 dengan keputusan pendiri tunggal, PJSC United Aircraft Corporation, untuk mengkonsolidasikan sumber daya industri dan sesuai dengan strategi perusahaan dalam hal menciptakan pusat keunggulan utama.
Inti dari Pusat Integrasi terdiri dari pemrogram, perancang, dan insinyur yang memperoleh pengalaman dalam integrasi sistem sejumlah pesawat militer dan sipil UAC, termasuk Su-30MKI, Su-35S, T-50 (PAK FA) , SSJ100.
Saat ini, Pusat Integrasi adalah satu-satunya integrator pesawat sipil MS-21 yang menjanjikan, modifikasi SSJ100, serta proyek yang sedang dikembangkan sebagai bagian dari perluasan lini produksi. Di masa depan, UAC - Pusat Integrasi akan mendukung semua proyek PJSC UAC dalam hal peralatan onboard di semua tahap siklus hidup, termasuk pengembangan, integrasi, debugging, pengiriman dan layanan purna jual.
Pusat Kompetensi Baru
Saat ini, United Aircraft Corporation sedang mengerjakan studi kelayakan untuk penciptaan pusat keunggulan baru di berbagai perusahaan. Termasuk, pada nacelles mesin, pembuatan panel badan pesawat, dll.
Dalam foto, Pusat Kompetensi
pada serpih minyak di Kohtla-Järve
Dalam beberapa tahun terakhir, PUSAT KOMPETENSI (Pusat kompetensi eng., Kompetenz zentr.) Telah dibuat secara luas di industri, pendidikan, lembaga ilmiah, kedokteran dan bidang lainnya. Istilah pusat kompetensi Integrasi juga digunakan - lihat. id.WIKI. Pusat semacam itu memungkinkan untuk secara efektif menggunakan pencapaian pengetahuan, menggeneralisasi praktik terbaik, dan menyatukan spesialis ke dalam satu tim.
Pusat Kompetensi (CC) (Pusat Kompetensi untuk Solusi Integrasi CIC) adalah unit struktural khusus dari sebuah organisasi yang mengendalikan satu atau lebih bidang aktivitas penting, mengumpulkan pengetahuan yang relevan dan mencari cara untuk memaksimalkannya. Komite Sentral melakukan integrasi sistem di semua bidang kegiatannya. CC dapat dibuat untuk melayani organisasi dalam masalah yang memerlukan kualifikasi tinggi di bidang tertentu (genetik, diagnostik sinar-X, tomografi, dll.).
Untuk memastikan penilaian berkualitas tinggi atas informasi yang diterima dokter Moskow setelah pasien menjalani pemeriksaan, Pusat Kompetensi sedang dibuat di Moskow. Pusat-pusat seperti itu tersebar luas di Jerman, Amerika, Israel. Pusat Kompetensi akan mengkonsentrasikan dokter yang paling memenuhi syarat yang dapat membaca dokumen yang diperoleh dari pemeriksaan pada perangkat. Mereka akan menganalisis data ini dan mengirimkan kesimpulan mereka kepada dokter di lapangan tentang apa yang mereka lihat dan membuat rekomendasi. Hal yang sama berlaku untuk penelitian peralatan laboratorium - juga direncanakan untuk membuat pusat keunggulan serupa. Rumah sakit dan klinik akan mengirimkan tes ke sana untuk diproses, dan hasilnya akan langsung dibawa ke tempat kerja dokter.
Transisi ke OBAT PRIBADI akan mengarah pada kebutuhan untuk membuat Komite Pusat di bidang ini.
Secara bertahap, perlu dibuat jaringan Komite Sentral untuk PERSONALISASI MASYARAKAT (PO). Dalam masyarakat seperti itu, kepentingan setiap orang akan meningkat secara tak terukur, oleh karena itu, perlu untuk menilai keadaan individu dan memantau dinamikanya. Tidak ada kemungkinan lain dalam masyarakat nano yang akan datang.
Fungsi utama CC:
integrasi sistem (solusi komprehensif dari proses bisnis suatu perusahaan, termasuk pembuatan yang baru dan kombinasi yang sudah ada;
mencerminkan keadaan manajemen pengetahuan saat ini;
untuk membuat pengetahuan para ahli tersedia bagi para spesialis organisasi;
mempertahankan posisi terdepan di pasar untuk produk atau jasa manufaktur;
tepat waktu menangkap tren baru dalam teknologi dalam kegiatan organisasi;
mendaftarkan, menggunakan, dan melindungi kekayaan intelektual organisasi;
menggeneralisasi dan berbagi pengalaman yang diperoleh karyawan;
untuk membentuk tim spesialis dari organisasi mereka sendiri dan organisasi lain di wilayah di mana Komite Sentral dibentuk.
Kesulitan dalam pekerjaan Komite Sentral:
kekurangan waktu;
kurangnya sumber daya;
perhatian yang tidak memadai kepada Komite Sentral;
perjuangan untuk pengaruh dalam organisasi;
konservatisme dalam organisasi.
Lihat juga
Pusat Kompetensi Oil Shale
()
Contoh CTC:
* Komite Pusat IBM di Jerman untuk komputasi awan.
* Komite Pusat Kabupaten Ida-Viru Estonia. (www.pkk.ee)
* Pusat Kompetensi Oil Shale
* Pertukaran pengalaman medis melalui Komite Sentral
* Komite Pusat untuk analisis citra medis di Moskow.
* CC untuk hipertensi pulmonal.
* Pusat Kompetensi Psiko-Onkologi (POCC).
* Pusat Kompetensi SB RAS - Intel High Performance Computing.
* Pusat Kompetensi Strategis Finlandia.
* Pusat Kompetensi Medis untuk Diagnostik dalam Personalized Medicine.
* Pusat Kompetensi Penghematan Energi di Estonia.
* Pusat Kompetensi Oil Shale. (www.pkk.ee)
* Pusat Kompetensi Akademik IBM untuk Mesin Komputasi Besar
Dalam Sastra, ada juga alamat dari banyak Komite Sentral.
LITERATUR:
1. Pusat kompetensi
2. Organisasi pusat kompetensi perusahaan (http://www.iemag.ru/analitics/detail.php?ID=16057)
3. Pusat kompetensi untuk analisis citra medis akan muncul di Moskow (http://www.inmsk.ru/news_society/20130415/362468645.html)
4. Pusat pengetahuan
(http://www.pandia.ru/text/77/212/92451.php)
5. Dalam kebuntuan neoliberal. SPB Vedomosti Terbit No.109 tanggal 14 Juni 2013
6. Kompetensi tingkat lanjut dengan solusi untuk tantangan industri dan teknologi
(http://www.epam.com/strengths/competency.html)
Pusat Kompetensi membentuk pusat terpusat dari industri atau teknologi keahlian yang relevan. Kami menyatukan para profesional, alat dan akselerator khusus, serta R&D dan industri, untuk memberikan kedalaman tambahan pada tantangan di bidang utama. Ini memberikan makna yang jelas kepada pelanggan dengan mempercepat pengiriman sambil meminimalkan pengerjaan ulang dan peningkatan produktivitas.
7. IBM membuka Pusat Kompetensi baru di Jerman
Organisasi baru ini akan menjadi tuan rumah berbagai platform teknologi dan proses penyampaian layanan yang efisien, memungkinkan pelanggan untuk memanfaatkan potensi besar komputasi awan. Pusat Kompetensi Cloud IBM di Ehningen, Jerman juga akan memberi pelanggan akses ke portofolio baru layanan komputasi awan standar.
9. Pertukaran pengalaman medis dan pengembangan pusat kompetensi (http://www.infosib.com.ru/doclad31)
Lebih dari 100.000 orang Amerika meninggal setiap tahun karena kesalahan medis yang dapat dicegah. Di Prancis, biaya untuk menghilangkan konsekuensi dari penyalahgunaan obat-obatan lebih dari 5 miliar euro per tahun. Dan di Belanda, menurut data tidak resmi, tindakan dokter yang salah menyebabkan kematian 1,5 hingga 6 ribu pasien per tahun. Yang paling rentan terhadap kesalahan medis adalah anak-anak di bawah usia 1 tahun, serta pasien yang menerima perawatan di bawah program asuransi negara yang ditujukan untuk membantu orang miskin. Di Inggris, kesalahan medis merupakan penyebab kematian ketiga setelah kanker dan penyakit kardiovaskular.
Alat pendukung dokter yang canggih adalah Pusat Kompetensi, yang dicontohkan oleh Pusat Kompetensi Penelitian Biomedis yang diprakarsai oleh IBM di Dublin, yang berfokus pada pengembangan aplikasi analitik canggih untuk membantu dokter membuat keputusan berdasarkan informasi yang lebih baik. Inisiatif ini akan melengkapi upaya IBM yang sedang berlangsung untuk membuat Portal Uji Coba Klinis, yang akan memberikan akses ke data pemeriksaan klinis kepada dokter dan pasien dari satu sumber daya.
10. Pusat Kompetensi Hipertensi Paru
11. Persatuan Psikologi dan Onkologi - Psiko-onkologi
()
12. Pusat kompetensi onkologis
13. Pusat Kompetensi (CC) SB RAS
Pusat Kompetensi (CC) dari SB RAS - Intel untuk komputasi kinerja tinggi. Cabang Siberia dari Akademi Ilmu Pengetahuan Rusia (SB RAS)
14. Pusat Kompetensi Strategis
Pusat Kompetensi Strategis di Finlandia menawarkan metode baru untuk kolaborasi erat kepada kelompok R&D dan perusahaan berbasis pengetahuan. Di dalam pusat-pusat ini, perusahaan, universitas, dan lembaga keuangan bersama-sama mengembangkan rencana penelitian untuk jangka waktu 5 hingga 10 tahun. Pusat Kompetensi Strategis sedang didirikan di bidang kegiatan yang akan membentuk kehidupan sosial dan ekonomi Finlandia di masa mendatang. Area-area ini hari ini adalah:
* energi dan ekologi;
* pengerjaan logam dan teknik mesin;
* kompleks industri kayu;
* kesehatan dan kesejahteraan;
* industri dan jasa di bidang teknologi informasi dan telekomunikasi.
15. Galina Kostina Tablet itu mengenali Anda "Pakar" No.5 (837)
01 Februari 2013
(http://expert.ru/expert/2013/05/tabletka-vas-uznala/)
Pengobatan yang dipersonalisasi membutuhkan diagnostik berkualitas tinggi. Klinik tidak harus membeli sistem diagnostik yang mahal. Jalan keluar dapat ditemukan dalam pendekatan terpusat untuk diagnostik, dalam penciptaan pusat-pusat khusus, di mana para profesional terlatih akan bekerja.
16. Pusat Kompetensi muncul di Ida-Viru County 13.03.09
(http://www.moles.ee/09/Mar/13/9-1.php)
Perjanjian kerjasama ditandatangani antara universitas negeri terbesar di Estonia, pemerintah daerah Kabupaten Ida-Viru dan perusahaan industri di wilayah tersebut, yang menghasilkan pembentukan Pusat Kompetensi. kesepakatan kerjasama dalam penciptaan sistem inovasi daerah. Tujuan dari Pusat Kompetensi ini adalah untuk memperkuat kerjasama antara sektor publik, swasta dan akademisi, serta untuk meningkatkan daya saing kewirausahaan di daerah. Jaringan Kompetensi Ida-Viru menyatukan dan memberikan pengetahuan, keterampilan, dan pengalaman yang diperlukan untuk pengembangan wilayah, dan harus memastikan daya saing di pasar tenaga kerja baik bagi siswa saat ini maupun mereka yang sudah bekerja. Saat ini, Pusat Kompetensi tersebut sudah beroperasi di Pärnu, Rakvere, Haapsalu dan Saaremaa, kerja sama di antara mereka juga harus berkontribusi pada pengembangan pendidikan di Estonia dan peningkatan situasi pasar tenaga kerja. Berdasarkan kesepakatan multilateral yang disepakati, perusahaan di wilayah Ida-Virumaa akan dapat berpartisipasi langsung dalam proses pendidikan sambil melatih spesialis untuk diri mereka sendiri. Artinya, kurikulum, atas saran pengusaha lokal, akan mencakup disiplin ilmu yang diperlukan untuk bekerja di perusahaan tertentu. Dengan demikian, ada dasar materi dan dasar bagi siswa untuk menjalani pelatihan praktis di perusahaan industri wilayah Ida-Virumaa selama periode pelatihan.
17. Pusat Kompetensi Penghematan Energi di Estonia
(http://esco-ecosys.narod.ru/2011_3/art196.pdf)
Pusat Kompetensi Penghematan Energi. Menurut arahan UE tentang efisiensi energi bangunan, Estonia harus melakukan langkah-langkah untuk mengoptimalkan konsumsi energi di rumah yang dibangun sebelumnya.
18. Apa yang dimaksud dengan pusat kompetensi?
(http://www.intalev.ru/agregator/ssp/id_26147/)
Salah satu fungsi utama dari pusat kompetensi adalah untuk menyediakan spesialis dengan komunikasi satu sama lain dan menyediakan akses ke informasi yang diperlukan. Pusat kompetensi mencerminkan persyaratan organisasi untuk dirinya sendiri, standar pekerjaannya. Departemen ini mengumpulkan pengetahuan kunci dan tidak membiarkan keahlian tersebar, tersebar oleh orang-orang dan kelompok proyek.
Pusat dapat:
mencerminkan keadaan manajemen pengetahuan organisasi saat ini (membuat peta pengetahuan, "halaman kuning" perusahaan yang menunjukkan para ahli dan spesialisasi mereka, memproses permintaan internal dan eksternal);
mengubah pengetahuan individu yang tersembunyi dari para ahli menjadi dokumen formal yang dapat diakses oleh sebagian besar karyawan;
terus meningkatkan kualitas keahlian dan mempertahankan posisi terdepan di pasar di bidang ini;
perhatikan perubahan teknologi dan tren global dalam waktu;
mengoordinasikan deskripsi pengetahuan berdasarkan hasil proyek, mengubahnya menjadi dokumen formal yang sesuai (basis data, praktik terbaik, kisah sukses, dll.);
mengelola basis pengetahuan perusahaan, melakukan katalogisasi dan pengindeksan mereka;
untuk mendistribusikan pengetahuan yang dikumpulkan oleh pusat ke divisi lain dari perusahaan;
memastikan komunikasi yang efektif antara para ahli dan spesialis;
membuat, menggunakan, dan melindungi kekayaan intelektual perusahaan;
mengurus pergantian generasi, melatih karyawan muda secara sistematis, mentransfer pengalaman dari para ahli ke pendatang baru.
19. Pusat Kompetensi Oil Shale (Virumaa College, TTU - bagian Wikipedia)
Pada tahun 2014, perguruan tinggi akan mendirikan gedung dua lantai dari Pusat Kompetensi Shale. Di lantai dasar sebuah bangunan dengan luas total hampir 1.500 meter persegi. m.berbagai laboratorium akan ditempatkan. Di lantai dua, direncanakan untuk membuat tempat bagi orang-orang giat yang ingin terlibat dalam karya ilmiah praktis terkait dengan pengembangan industri serpih minyak. Bangunan dengan peralatan laboratorium akan menelan biaya lebih dari tiga juta euro. Kalle Pirk ditunjuk sebagai kepala pusat.
20. Dalam serpih minyak Kohtla-Järve akan dipelajari lebih dekat pada 04.06.2013 at 21:39
Semua pengetahuan tentang serpih minyak dan ekstraksinya akan dipusatkan di Pusat Kompetensi khusus, yang landasannya diletakkan hari ini di Kohtla-Järve, dan pintu laboratoriumnya akan dibuka pada awal tahun baru, rus.err.ee laporan dengan mengacu pada "Kamera Aktual".
Pembangunan gedung berlantai dua harus selesai pada Februari tahun depan, setelah bertahun-tahun penelitian tentang serpih minyak akan berlanjut di sini. Munculnya Pusat Kompetensi di Virumaa College dapat dianggap sebagai kebangkitan lembaga penelitian serpih minyak yang hilang, karena belum ada lembaga seperti itu yang mengkhususkan diri dalam penelitian serpih minyak baru-baru ini.
“Pusat kompetensi akan menjadi pihak ketiga antara ilmuwan dan perusahaan atau antara perusahaan dan kota dan sebagainya. Jadi bermanfaat bagi semua orang yang entah bagaimana terhubung dengan oil shale,” jelas Kalle Pirk, kepala Oil Shale Competence Center.
Sekarang hanya ada dinding kosong, tetapi segera laboratorium terbaru akan muncul di situs ini. Manajemen perguruan tinggi percaya bahwa penampilan mereka akan memberikan dorongan baru untuk mempelajari proses produksi bahan bakar dari serpih minyak, serta untuk meningkatkan ekologi produksi.
21. Kelahiran Kembali Yang Hilang
Pengarang: Vladlen Livshits
Baru-baru ini, Virumaa College merayakan ulang tahun ke-55 berdirinya Oil Shale Institute. Sekitar 100 veteran dan spesialis minyak serpih hadir. Meski institut tersebut sudah tidak ada lagi, pembangunan gedung dua lantai Pusat Kompetensi Oil Shale akan selesai pada awal tahun 2014 di Virumaa College. Pusat tersebut akan menyatukan ilmu pengetahuan, pendidikan dan produksi di bidang penambangan dan pengolahan oil shale, dilengkapi dengan laboratorium modern. Sebenarnya, ini berarti kebangkitan yang hilang (Scientific Research Institute of Shale).
22. Gedung baru Shale Competence Center akan siap pada awal tahun Juni 2013
(http://sp.pohjarannik.ee/archives/15936)
Kohtla-Järve Pada tanggal 4 Juni, batu penjuru gedung baru pusat kompetensi serpih minyak dari Virumaa College of Tallinn University of Technology diletakkan.
Gedung dua lantai, yang bersama-sama dengan peralatan laboratorium akan menelan biaya lebih dari tiga juta euro, akan dibangun sebagai perpanjangan dari gedung perguruan tinggi. Bengkel yang terletak di tempat itu dihancurkan.
Perusahaan konstruksi "Ferdmaster" harus mengirimkan objek yang sudah jadi pada awal 2014.
Kepala Pusat Kompetensi Kalle Pirk mengatakan, berbagai laboratorium akan ditempatkan di lantai dasar gedung dengan luas total hampir 1.500 meter persegi. Di lantai dua, direncanakan untuk membuat tempat bagi orang-orang giat yang ingin terlibat dalam karya ilmiah praktis terkait dengan pengembangan industri serpih minyak. “Kami yakin gedung dan laboratorium ini akan menarik orang dengan ide-ide inovatif dan akan menjadi tempat yang baik bagi mahasiswa untuk terlibat dalam karya ilmiah,” kata Pirk.
23. FOTO: TTU Virumaa College dalam perjalanan mendirikan Pusat Kompetensi 08 Juli 2010
Direktur Virumaa College of Tallinn University of Technology Viktor Andreev mengatakan, Pusat Kompetensi merupakan pusat penelitian di wilayah oil shale. "Pada suatu waktu kami memiliki Institut Pertambangan Skochinsky dan Institut Shale. Sekarang struktur ini hilang. Struktur terakhir seperti itu adalah Institut Shale, yang diserahkan kepada kami sebagai laboratorium. penting, karena Estonia adalah negara terkemuka di industri oil shale,” ujarnya.
24. 9 pusat keunggulan regional baru akan muncul di Estonia
Pada tanggal 28 Januari, Dewan Manajemen Perusahaan Estonia memutuskan untuk menyetujui 9 ide bisnis pusat keunggulan regional, di mana, dalam kerjasama antara pengusaha dan ilmuwan, inovasi yang kompetitif di arena internasional dalam karakteristik industri kawasan akan dikembangkan. . Pusat Kompetensi ini akan didirikan di luar Kabupaten Harju dan Tartu.
Perwakilan dari Pusat Kompetensi Serpih Minyak Estonia Halla Riisalu Pusat Kompetensi Serpih Minyak
25. Pusat Kompetensi Shale
Serpih minyak akan dipelajari di Kohtla-Järve 04.06.2013 Posttimees.ru
Kalle Pirk, Kepala Pusat Kompetensi Penelitian Oil Shale.
Tujuan utama dibangunnya Pusat Kompetensi adalah untuk memadukan ilmu pengetahuan, pendidikan dan produksi. Pusat Kompetensi ini merupakan salah satu dari enam yang beroperasi di Estonia dalam berbagai bidang.
26. Polevkivi Kompetentsikeskus
(http://www.pkk.ee/)
Pusat Kompetensi Oil Shale (Polevkivi Kompetentsikeskus)
menggabungkan teknologi terbaik dalam ekstraksi dan pemrosesan serpih minyak dan energi serpih minyak dan berkontribusi pada pengembangan area ini.
27. Pusat Kompetensi Oil Shale (PKK) JV 11.01.2013
Didirikan pada tanggal 20 Oktober 2009 (pada 25.01.2011, Dewan TTU menyetujui peraturan PKK). PKK didirikan untuk pengembangan di bidang oil shale, dengan melibatkan modal nasional dan internasional dan untuk menciptakan kembali tradisi lama ilmu oil shale.
28. Pusat Kompetensi Akademik IBM untuk Mesin Komputasi Besar
(IBM Mainframe Center of Excellence) MSTU dinamai N.E. Bauman
(http://mainframe.bmstu.ru/)
29. Pusat Kompetensi Oil Shale
()
30. Pusat Kompetensi CROC
(http://www.croc.ru/about/competence-center/)
30a. Pusat Kompetensi Teco
(http://ccfiles.ru/)
31 Pusat Kompetensi Teknologi
dan alat pengembangan perangkat lunak (http://www.vniias.ru/competence-centre)
32. Pusat Kompetensi Industri dan Teknologi Sistem EPAM
33. Pusat Kompetensi (CC) SB RAS - Intel
(http://www2.sscc.ru/SORAN-INTEL/)
34. Pusat Kompetensi Ilmiah dan Pendidikan
(http://www.vlsu.ru/index.php?id=66)
35. SUSU-Intel Competence Center
(http://supercomputer.susu.ac.ru/SUSU_Intel/)
36. Pusat Kompetensi "Saperion"
(http://saperion.ru/about-the-company/)
37. "Pusat Kompetensi Jaringan Informasi dan Telekomunikasi" (ANO "CKS") (http://www.ccin.ru/)
38. Pusat Kompetensi Platform Pemrograman Nasional
39. Pusat kompetensi perusahaan IT-GRAD
(http://www.it-grad.ru/tsentr_kompetentsii/)
40. Pusat Kompetensi Microsoft
(http://www.csbi.ru/centers/Microsoft/)
41. Pusat Kompetensi Universitas Kedokteran Negeri Siberia
(http://www.ssmu.ru/ofice/science_deps/sibck/)
42. Pusat Kompetensi Solusi RAD
(http://www.vmux.ru/)
43. Pusat Kompetensi Akademik IBM "Perdagangan Cerdas"
44. Pusat Kompetensi ANSYS di NRU ITMO
(http://vk.com/cc.ansys)
45. Pusat Kompetensi untuk Teknologi dan Alat Pengembangan Perangkat Lunak (http://www.ipiran.ru/microsoft/)
46.Pusat Kompetensi OPK FSUE “VIMI”
(http://www.vimi.ru/node/38)
47. Pusat Kompetensi KALDEWEI (KKS)
48. Pusat kompetensi untuk keamanan informasi saat menggunakan fasilitas komunikasi seluler di OJSC Gazprom (http://www.niisokb.ru/competence/)
49. PeterSoft - Pusat Kompetensi untuk Perdagangan dengan peringkat 1C
50. "Pusat Kompetensi" untuk Rusia (http://polit.ru/article/2013/12/31/ps_oknf/)
Sehubungan dengan pertumbuhan peluang untuk penggunaan data di berbagai bidang kegiatan dan pengetahuan, banyak organisasi internasional yang berbeda, atau, sebagaimana disebut juga, "pusat kompetensi", telah muncul di dunia, di mana orang-orang terkonsentrasi. dalam satu atau lain cara terhubung dengan arah ini. Semua organisasi semacam ini adalah nirlaba, dan masing-masing memiliki kekhususan tertentu. Sebagai contoh, Open Knowledge Foundation (OKFN), dibuat di Inggris pada tahun 2004.
51. Pusat Kompetensi Konstruksi
(http://www.binom-perm.ru/about/status/cks.php)
52. Pusat Kompetensi Oracle
(http://www.ot.ru/about/competence_center/Oracle/)
53. Pusat kompetensi industri penerbangan
(http://takr-kiev.ucoz.com/forum/4-528-1)
54. Daftar Pusat Kompetensi PTC (AS), dibuka di universitas di Rusia dengan partisipasi PTS
(http://www.pts-russia.com/centers/comcenters.htm)
55. Pusat Kompetensi ANSYS NRU ITMO
(http://conexso.ru/Info/Tcentr-Kompetentcii-ANSYS.htm)
56. Pusat Kompetensi Khusus (http://beuc.ru/usue/home/project_wsr/participants/)
57. Pusat Kompetensi Khusus (SCC) adalah platform untuk mempersiapkan peserta untuk kejuaraan WorldSkills Russia
58. Pusat Kompetensi
Integrasi sistem -
pekerjaan pra-penjualan dan pasca-penjualan pada aliran dokumen;
pilihan solusi;
pemodelan dan aplikasi pemrograman;
menyediakan demo dan uji coba (memberi klien kesempatan untuk bekerja dan menguji peralatan);
mendukung dan bekerja dengan perangkat lunak;
solusi yang disesuaikan;
penggunaan sumber daya, pengetahuan, dan pengalaman CC secara efisien dan optimal, terintegrasi dengan kontribusi mitra pada proyek;
pelatihan mitra dan pelanggan;
integrasi jaringan dan sistem (integrasi penjualan dan layanan);
peluncuran dan dukungan produk perangkat lunak baru ke pasar.
59. LANIT membuka Pusat Kompetensi Teknologi Baru Oracle
LANIT menerima status Oracle Competence Center ke arah Integrasi dan Optimalisasi Proses Bisnis SOA/BPM/Integrasi. Tugas utama dari Pusat Kompetensi LANIT adalah: akumulasi pengetahuan dasar di bidang teknologi Oracle, akumulasi pengalaman yang berkelanjutan dalam implementasi proyek integrasi.
60. Integrasi Sistem - Apa itu Integrasi Sistem?
http://www.integprog.ru/directions/integration?start=1
Integrasi sistem adalah solusi komprehensif untuk mengotomatisasi proses bisnis suatu perusahaan, termasuk pembuatan yang baru dan kombinasi yang sudah ada.
61. Pusat Kompetensi Solusi Integrasi IBM didirikan
(http://www.pcweek.ru/themes/detail.php?ID=70879)
konsep solusi integrasi – di luar negeri sudah berkembang sejak tahun 2000 dengan nama Enterprise Application Integration / Business Process Management (EAI / BPM) – paling laris di sektor publik.
62. Pusat kompetensi integrasi id.WIKI
Pusat kompetensi integrasi (ICC), kadang-kadang disebut sebagai pusat integrasi keunggulan (COE), adalah fungsi layanan bersama dalam suatu organisasi, terutama perusahaan besar serta lembaga sektor publik, untuk melakukan integrasi data metodis, integrasi sistem atau integrasi aplikasi perusahaan.
Integration Competence Center (ICC), kadang-kadang disebut sebagai Integration Center of Excellence (CE), adalah fungsi layanan umum dalam suatu organisasi, khususnya perusahaan besar, serta lembaga sektor publik, untuk melakukan integrasi data metodologis, sistem integrasi atau integrasi aplikasi perusahaan.
Integrasi data memungkinkan perusahaan untuk mengakses data dan fungsi perusahaan mereka, sistem terpisah yang terfragmentasi, untuk menciptakan presentasi yang digabungkan dan akurat, dan konsisten dari informasi inti dan aset teknologi mereka dan menggunakannya di seluruh perusahaan untuk mengelola keputusan dan operasi bisnis. Integrasi sistem adalah konsolidasi subsistem konstituen ke dalam satu sistem dan memastikan bahwa mereka berfungsi bersama secara efektif. Integrasi aplikasi perusahaan memungkinkan pertukaran informasi yang efisien dan otomatisasi proses bisnis antara berbagai aplikasi komputer dengan cara yang kohesif.
63. Diinformasikan berarti sembuh
Teknologi TI menyediakan segalanya secara harfiah - mulai dari kesempatan untuk membuat janji dengan dokter online hingga informasi proses medis dan diagnostik, termasuk konsultasi jarak jauh, pemantauan jarak jauh terhadap kemajuan operasi, dan penyediaan perawatan medis menggunakan robotika, yang telah menjadi sebuah kenyataan.
Untuk memastikan penilaian berkualitas tinggi dari informasi yang diterima dokter kota setelah pasien menjalani pemeriksaan, kami membuat Pusat Kompetensi di Moskow, - kata penjabat direktur. Kepala Departemen Kesehatan Georgy Golukhov. - Pusat semacam itu tersebar luas di Jerman, Amerika, Israel. Pusat Kompetensi akan mengkonsentrasikan dokter yang paling memenuhi syarat yang dapat membaca dokumen yang diperoleh dari pemeriksaan pada perangkat. Mereka akan menganalisis data ini dan mengirimkan kesimpulan mereka kepada dokter di lapangan tentang apa yang mereka lihat dan membuat rekomendasi. Hal yang sama berlaku untuk penelitian peralatan laboratorium - juga direncanakan untuk membuat pusat keunggulan serupa. Rumah sakit dan klinik akan mengirimkan tes ke sana untuk diproses, dan hasilnya akan langsung dibawa ke tempat kerja dokter. Dengan demikian, sistem komputer akan menghubungkan semua institusi medis di kota, dan bukan hanya yang rawat jalan, seperti yang sudah terjadi saat ini.
64. CKM - Pusat Kompetensi Kedokteran
http://www.1c.ru/rus/partners/ckm.jsp
Untuk memastikan layanan komprehensif berkualitas tinggi untuk institusi kesehatan, 1C mengembangkan jaringan Pusat Kompetensi Kedokteran (CKM).
65. Pusat Pakar perusahaan "First BIT" menerima status Pusat Kompetensi Kedokteran
http://www.pulsar.ru/news/2583/
Saat ini, di Rusia, dalam kerangka program regional untuk modernisasi perawatan kesehatan, teknologi informasi dan komunikasi modern diperkenalkan ke dalam kegiatan organisasi medis. Dalam rangka meningkatkan kompetensi mitra di bidang otomasi organisasi kedokteran serta meningkatkan efisiensi dan efektifitas kerjanya, 1C telah membentuk jaringan Center of Competence in Medicine (CKM).
66. ACARA: Sektor Kesehatan Siemens membuka Pusat Kompetensi Dokter Diagnostik
67. Pusat kompetensi untuk analisis citra medis akan muncul di Moskow
http://health.mail.ru/news/171591/
Pusat Kompetensi, di mana dokter akan mengirim gambar medis untuk dianalisis karena kurangnya spesialis di institusi mereka, akan muncul di Moskow
68. Siemens telah membuka Pusat Kompetensi untuk diagnosa http://www.remedium.ru/news/all/detail.php?ID=53629
Pada tanggal 9 Oktober 2012, upacara pembukaan resmi Pusat Kompetensi Bidang Kesehatan berlangsung di kantor Siemens.
Pusat Kompetensi akan memberikan pelatihan bagi dokter spesialis berpengalaman dan dokter diagnostik pemula. Kelas akan diadakan dalam kelompok kecil yang terdiri dari 6-10 orang. Program setiap kursus adalah kombinasi dari pengalaman klinis ahli diagnostik Rusia dan asing terkemuka dan basis teknologi paling modern yang dibuat berdasarkan solusi Siemens.
Dalam dekade terakhir, teknologi inovatif telah secara signifikan mengubah pendekatan standar untuk diagnosis dan pengobatan penyakit organ dalam. Kebutuhan untuk menggabungkan upaya diagnostik profesional yang bekerja di berbagai bidang kedokteran klinis telah menjadi jelas. Pusat Kompetensi Sektor Kesehatan Siemens akan membuka peluang baru untuk mendiskusikan tren terkini dalam diagnostik, pertukaran pengalaman, pelatihan yang bermanfaat, dan demonstrasi teknologi modern /
Lihat juga:
* Satu abad lean manufacturing
Tujuan dari program dukungan Pusat Kompetensi NTI adalah untuk membentuk jaringan konsorsium teknik dan pendidikan berdasarkan universitas Rusia dan organisasi ilmiah untuk menciptakan solusi inovatif di bidang teknologi ujung ke ujung yang memberikan kepemimpinan global kepada perusahaan yang menggunakan teknologi ini untuk menghasilkan produk dan jasa.
Pusat Kompetensi NTI adalah unit struktural yang dibuat atas dasar universitas atau organisasi ilmiah, yang melakukan pengembangan komprehensif teknologi NTI “end-to-end” bersama dengan anggota konsorsium berdasarkan kesepakatan tentang pembentukan konsorsium.
Pusat-pusat tersebut dibuat dalam kemitraan dengan organisasi Rusia dan asing (universitas dan organisasi ilmiah terkemuka, mitra komersial) yang terlibat dalam pengaturan tugas penelitian. Pekerjaan Komite Sentral NTI dilakukan sesuai dengan prinsip-prinsip jaringan: kerja bersama tim terdistribusi, termasuk mitra dalam komersialisasi teknologi.
Peran konsorsium:
- Pengembangan arah penelitian dan kegiatan pendidikan. Pembentukan proyek penelitian tertentu, pendekatan dan tenggat waktu untuk pelaksanaannya;
- Solusi terkonsolidasi untuk menentukan arah pengeluaran dana untuk proyek dan pendekatan individual, menentukan pendekatan untuk pemilihan mitra dan penyedia solusi.
- Evaluasi hasil. Partisipasi dalam pemantauan internal kegiatan pusat, pengembangan keputusan untuk memperbarui program Komite Sentral NTI.
- Penetapan pendekatan dan prinsip pengelolaan hasil kegiatan intelektual sebagai hasil pelaksanaan program Komite Sentral NTI.
Tugas Pusat Kompetensi NTI
Penerjemahan hasil ilmu dasar ke dalam aplikasi rekayasa
Program penelitian interdisipliner menerjemahkan hasil dan gagasan ilmiah mendasar melalui penelitian dan pengembangan terapan ke dalam teknologi khusus untuk kepentingan mitra industri tertentu.
Transfer teknologi melalui kerjasama dengan mitra industri
Pusat kompetensi NTI membentuk hubungan yang stabil antara bidang akademik (universitas, organisasi ilmiah) dan mitra industri (organisasi industri, perusahaan layanan teknologi tinggi, pemimpin TI, institusi medis dalam arah biomedis, dll., pelanggan pemerintah).
Melatih para pemimpin dalam pengembangan teknologi baru melalui implementasi program pendidikan
Pusat Kompetensi NTI membuat dan melaksanakan program pendidikan untuk teknik. Bagi mahasiswa program ini, diharapkan kegiatan penelitian Komite Sentral NTI berupa pengerjaan langsung proyek dalam tim dengan perwakilan mitra industri.
Dukungan negara dari Pusat Kompetensi NTI
Dukungan negara dari Komite Pusat NTI dilaksanakan sesuai dengan keputusan Pemerintah Federasi Rusia 16 Oktober 2017 No. 1251 "Atas persetujuan Aturan untuk penyediaan subsidi dari anggaran federal untuk penyediaan dukungan negara ke pusat Inisiatif Teknologi Nasional berdasarkan lembaga pendidikan pendidikan tinggi dan organisasi ilmiah dan Peraturan tentang seleksi kompetitif untuk penyediaan hibah untuk dukungan negara ke pusat Inisiatif Teknologi Nasional berdasarkan lembaga pendidikan pendidikan tinggi dan organisasi ilmiah "(selanjutnya - Resolusi No. 1251).
Pemilihan penerima hibah dilakukan secara kompetitif. Fungsi operator seleksi kompetitif sesuai dengan Resolusi No. 1251 berada di tangan RVC JSC. Juga, RVC JSC memberikan dukungan dan pemantauan kegiatan Pusat Kompetensi NTI.
Pada 2017-2020, anggaran federal menyediakan alokasi sebesar RUB 7.800 juta untuk mendukung Komite Sentral NTI, termasuk RUB 2.000 juta pada 2017, RUB 2.400 juta pada 2018, dan RUB 1.800 juta pada 2019, pada 2020 - 1.600 juta rubel.
Daftar teknologi "end-to-end" untuk implementasi Inisiatif Teknologi Nasional:
1. "Teknologi untuk menyimpan dan menganalisis data besar";
2. "Kecerdasan Buatan";
3. "Teknologi Register Terdistribusi";
4. "Teknologi kuantum";
5. "Teknologi untuk menciptakan sumber energi baru dan portabel";
6. "Teknologi Manufaktur Baru TechNet";
7. "Teknologi komunikasi nirkabel dan" Internet of things ";
8. "Teknologi untuk mengendalikan sifat-sifat benda biologis";
9. "Neurotechnologies, teknologi virtual dan augmented reality";
10. "Teknologi komponen robotika dan mekatronik";
11. "Teknologi sensor";
12. "Teknologi pembelajaran mesin dan teknologi kognitif";
13. "Teknologi Transportasi Listrik dan Sistem Energi Cerdas Terdistribusi";
14. "Teknologi Komunikasi Kuantum".
Informasi tentang seleksi kompetitif
1. diselenggarakan pada tahun 2017. Terpilih 6 Komite Sentral NTI:
| № | Teknologi ujung ke ujung | Nama tengah | |
|---|---|---|---|
| 1. | Kecerdasan buatan | MIPT | Pusat Inisiatif Teknologi Nasional ke arah "Kecerdasan Buatan" |
| 2. | Teknologi kuantum | Universitas Negeri Moskow dinamai M.V. Lomonosov | Pusat Teknologi Kuantum |
| 3. | Teknologi untuk menciptakan sumber energi baru dan portabel | IPCP RAS | Pusat Kompetensi Teknologi Energi Baru dan Bergerak |
| 4. | Teknologi produksi baru | SPbPU | Pusat Inisiatif Teknologi Nasional "Teknologi Manufaktur Baru" berdasarkan Institut Teknologi Manufaktur Lanjut |
| 5. | Mengontrol sifat-sifat benda biologis | IBCh RAS | Pusat Teknologi untuk Mengontrol Sifat Objek Biologis |
| 6. | Neurotechnologies, teknologi virtual dan augmented reality | FEFU | NTI Center ke arah "Neurotechnologies, teknologi virtual dan augmented reality" |
2.dilakukan pada tahun 2018
| № | Teknologi ujung ke ujung | Pemenang seleksi kompetitif | Nama tengah |
|---|---|---|---|
| 7. | Teknologi penyimpanan dan analisis data besar | Universitas Negeri Moskow dinamai M.V. Lomonosov | Pusat Teknologi Penyimpanan dan Analisis Big Data |
| 8. | Teknologi Komponen Robotika dan Mekatronik | Universitas Innopolis | Pusat Teknologi untuk Komponen Robotika dan Mekatronika |
| 9. | Teknologi sensor | MIET | Pusat NTI MIET "Sensorica" |
| 10. | Teknologi buku besar terdistribusi | SPbSU | Pusat Teknologi Buku Besar Terdistribusi, Universitas Negeri St. Petersburg |
| 11. | Teknologi komunikasi kuantum | MISI | Pusat Komunikasi Kuantum NTI |
| 12. | Transportasi listrik dan teknologi jaringan pintar terdistribusi | MEI | Pusat Teknologi Transportasi Listrik dan Smart Grid Terdistribusi |
| 13. | Teknologi nirkabel dan "Internet of things" | Skoltech | Pusat Kompetensi (Teknologi komunikasi nirkabel dan "Internet of things") |
| 14. | Teknologi pembelajaran mesin dan teknologi kognitif | ITMO | Pusat Nasional untuk Pengembangan Kognitif |
Kami menyajikan artikel lain untuk pemilik dan manajer (bukan SDM), mengungkapkan aspek lain dari penilaian personel. Di dalamnya kita akan berhenti:
- tentang apa kompetensi itu;
- jenis kompetensi;
- tentang penggunaan pendekatan berbasis kompetensi dalam;
- tahapan pelaksanaan kompetensi;
- manfaat yang diperoleh perusahaan yang merumuskan kompetensi.
Apa itu kompetensi?
Untuk melaksanakan penilaian personel yang sistematis, diperlukan kriteria yang jelas. Sebagian besar metode direduksi menjadi penilaian efektivitas (hasil kerja) seorang karyawan dan serangkaian kualitas pribadinya. Salah satunya adalah pendekatan berbasis kompetensi.
Kompetensi- suatu ciri/kriteria integral yang menggambarkan kualitas perilaku manusia dalam suatu kegiatan tertentu. Sebagai aturan, ini adalah semacam model ideal dari manifestasi perilaku yang memungkinkannya mencapai hasil, menjadi efektif dalam jenis kegiatan ini.
Jelas bahwa perilaku manusia dalam setiap situasi ditentukan oleh banyak faktor: sikap dan motivasi internal, keterampilan, pemahaman teknologi, pengetahuan. Dan bahkan kecenderungan genetik.
Misalnya, seorang manajer penjualan yang bekerja di pasarB2B (penjualan perusahaan besar), keterampilan komunikasi yang kuat sangat penting untuk berkomunikasi dengan berbagai profesional dan pengambil keputusan. Dan semua ini bisa disebut "Negosiasi":
- fleksibilitas perilaku, kemampuan untuk secara sadar menyesuaikan diri dengan gaya lawan bicara;
- variabilitas dalam usulan alternatif;
- keterampilan argumentasi yang berkembang dengan baik, dll.
Seiring dengan kualitas ini, "penjual" harus memiliki ketekunan dalam mencapai tujuan, kemampuan untuk merencanakan dan mengendalikan kegiatan mereka, dan kemampuan untuk bekerja di bawah tekanan. Dan ini sudah menjadi kompetensi lain - "Orientasi hasil".
Dan dengan demikian, kita dapat mengatakan bahwa setiap kegiatan dapat dijelaskan oleh awan kriteria - model kompetensi. Selain itu, untuk setiap bisnis, kompetensi akan menjadi unik, mencerminkan kekhususannya. Inilah sebabnya kami merekomendasikan untuk mengembangkan kompetensi Anda sendiri.
Anda mungkin menemukan layanan kami berguna
Indikator perilaku kompetensi
Seperti yang sudah diungkapkan di atas dalam contoh “Negosiasi”, kompetensi terdiri dari komponen sederhana – item tertentu yang berisi deskripsi tindakan. Dan komponen ini disebut indikator perilaku. Berdasarkan indikator perilaku inilah penilaian personel dibangun dengan menggunakan atau wawancara terstruktur.
Tapi bukan itu saja, tingkat manifestasi kompetensi diperlukan.
Skala pengembangan kompetensi
Untuk menggambarkan kualitas tindakan karyawan, menetapkan nilai referensi dan dapat membandingkan perilaku yang dimanifestasikan dengannya, ada skala pengembangan kompetensi. Ini adalah tingkat yang menggambarkan kualitas perilaku. Dan skala levelnya bisa berbeda. Misalnya, 4 level (nilai menengah juga dimungkinkan - "setengah"):
- 0 - kompetensi tidak ditunjukkan / tidak ada;
- 1 - tingkat perkembangan dasar;
- 2 - tingkat kepemilikan kompetensi yang percaya diri dalam situasi standar;
- 3 - tingkat keterampilan (standar, kemampuan siaran).
Secara kasar, skala pengembangan kompetensi dapat direpresentasikan sebagai termometer "buruk-baik". Sesuai dengan "termometer" ini, karyawan dinilai.
Ada beberapa pilihan untuk menggambarkan tingkat kompetensi. Contoh di bawah ini menunjukkan perbedaannya. Dapat diasumsikan bahwa mereka diciptakan untuk metode penilaian yang berbeda.
Contoh deskripsi kompetensi: daftar semua indikator dan level perilaku dengan nilai untuk aktivitas karyawan.
| Merumuskan visi tujuan akhir. Mengatur asosiasi / membentuk kelompok "pengikut". Secara efektif memotivasi orang-orang dalam kerja tim dan individu. Mendorong rekan kerja dan bawahan untuk mengambil inisiatif dan kemandirian. Mendelegasikan wewenang dan tanggung jawab, dengan mempertimbangkan karakteristik individu bawahan dan aspirasi karir mereka. Memperhatikan dan meluangkan waktu untuk perkembangan bawahan. Mengungkapkan dan mempertahankan posisinya sendiri pada masalah yang akan dipecahkan. Memberikan dan meminta umpan balik. | |||||||||||||||
|
Contoh kompetensi dengan deskripsi indikator perilaku yang diperluas di setiap level.
| Skor | Tingkat | Deskripsi indikator perilaku |
| 4 | Strategis | Selain tingkat 3: - Menetapkan aturan untuk kerja kelompok, di mana ia memberi setiap orang kesempatan untuk mengekspresikan diri, sambil tetap menjadi pemimpin - Memastikan adopsi keputusan kelompok, yang difokuskan tidak hanya pada "di sini dan sekarang", tetapi juga untuk masa depan |
| 3 | Tingkat keahlian | Selain tingkat 2: - Memotivasi kelompok untuk mencapai tujuan, menginspirasi, mempengaruhi mood kelompok - Mengorientasikan anggota lain dari kelompok untuk bekerja secara aktif dalam kelompok - Menyarankan solusi yang dibuat kelompok |
| 2 | Basis | - Memimpin - Berinteraksi dengan setiap anggota tim berdasarkan ciri kepribadian individu - Bertujuan kelompok untuk mencapai hasil, mengembalikan kelompok ke hasil - Mengatur kerja kelompok, menawarkan teknik dan prosedur kerja kelompok - Bertanggung jawab atas hasilnya - Mempromosikan resolusi konflik |
| 1 | Terbatas | - Mengambil inisiatif atas permintaan anggota grup lainnya, atas arahan anggota grup yang paling aktif - Menunjukkan inisiatif, tetapi tidak dapat menarik perhatian peserta - Mengatur pekerjaan anggota kelompok individu - Sulit untuk membuktikan pendapat Anda ketika mencoba mengatur pekerjaan kelompok |
| 0 | Tingkat ketidakmampuan | - Memiliki pengaruh non-konstruktif dalam tim, menyela, mengkritik, merendahkan posisi orang lain - Menunjukkan ketidakpedulian terhadap hasil kerja kelompok - Menarik diri dari organisasi kerja kelompok, bertindak hanya berdasarkan instruksi - Tidak berinteraksi dengan anggota grup - Memprovokasi konflik dalam grup |
Istilah “indikator sasaran” juga dapat diterima, yang digunakan untuk menetapkan arti dari manifestasi kompetensi bagi khalayak sasaran tertentu. Misalnya, untuk manajer tingkat atas, kompetensi "Berpikir Strategis" harus ditunjukkan pada tingkat "2". Sedangkan nilai untuk kepala departemen, targetnya adalah "1,5".
Berdasarkan penilaian yang diperoleh, seseorang dapat menilai potensi karyawan, kebutuhan untuk pengembangan, kesesuaian untuk kegiatan ini, dll.
Jenis kompetensi
Saya harus mengatakan bahwa ini adalah klasifikasi bersyarat. Sebaliknya, itu adalah divisi untuk menunjukkan "lingkup" kompetensi. Memang, dalam kegiatannya, seseorang menggunakan banyak kualitas integratif. Misalnya, seorang pemimpin yang mengadakan rapat “menggunakan” beberapa kompetensinya secara bersamaan - dari jenis yang berbeda.
Tapi tetap saja, terkadang Anda dapat menemukan pembagian kompetensi menjadi beberapa kelompok:
- manajerial
- komunikatif
- perusahaan (nilai)
- profesional (teknis)
Kompetensi manajemen
Kompetensi manajerial menggambarkan tindakan manajer dalam proses pengambilan keputusan dan berkomunikasi dengan bawahan. Mereka juga kompetensi yang menggambarkan kualitas perilakunya - sering "Kepemimpinan".
Contoh kompetensi manajerial:
- Pemikiran strategis (atau sistem)
- Perencanaan (dan pengorganisasian atau pengendalian)
- Pengembangan bawahan
- Motivasi
- Kepemimpinan
Kompetensi komunikasi
Ini adalah gambaran kualitas perilaku dalam proses komunikasi di dalam perusahaan dan dengan mitra eksternal.
Contoh nama kompetensi komunikatif:
- Perundingan
- pemahaman antarpribadi
- Pengaruh
Tergantung pada penekanannya, dalam deskripsi kompetensi, Anda dapat melihat secara spesifik aktivitas karyawan dan gaya perilaku yang disambut (agresivitas, ketegasan, atau posisi mitra).
kompetensi perusahaan
Kompetensi nilai merupakan bagian penting dari model kompetensi. Mereka mencerminkan filosofi perusahaan - Nilai-nilai dan standar perilaku yang diterima di perusahaan. Itulah sebabnya beberapa perusahaan merumuskan kompetensi perusahaan secara terpisah.
Contoh kompetensi (nilai) perusahaan:
- Orientasi hasil
- Fokus pelanggan (seringkali, bahkan internal)
- Kerja tim
Kompetensi profesional (teknis)
Jelaskan pengetahuan, keterampilan, dan perilaku kelompok posisi profesional. Misalnya untuk jurusan IT atau akuntan.
Anda harus memahami kelayakan mengembangkan kompetensi profesional - apakah kelompok orang ini cukup terwakili di perusahaan, seberapa sering perubahan terjadi dalam aktivitas mereka dan teknologi yang mereka gunakan.
Penerapan kompetensi - penilaian personel
Metode yang paling umum digunakan di mana kompetensi digunakan adalah:
- pusat penilaian adalah cara paling efektif dalam permainan bisnis yang dikembangkan secara khusus;
- penilaian "umpan balik 180/360 °", di mana karyawan dinilai dari semua sisi - bawahan, manajer, kolega, klien.
Pengembangan kompetensi
Setiap perusahaan menghadapi kebutuhan untuk mengembangkan kompetensi, yang secara berkala menilai personel menggunakan pendekatan berbasis kompetensi.
Diakui, menciptakan model kompetensi adalah usaha yang memakan waktu (dan seringkali anggaran). Sebagai aturan, spesialis internal, maaf, tidak memiliki kompetensi yang cukup untuk menggambarkan kompetensi secara kualitatif. Kesalahan utama dapat disebut ambiguitas kata-kata, indikator perilaku yang tumpang tindih (ditemukan dalam kompetensi yang berbeda). Dan banyak waktu dihabiskan untuk pekerjaan ini.
Tentu saja, kompetensi lintas fungsi dapat digunakan. Misalnya, banyak perusahaan mengambil karya Lominger sebagai dasar dan memodifikasinya sedikit untuk diri mereka sendiri. Namun, jika tugasnya adalah menyampaikan spesifikasi bisnis dengan cara yang berkualitas tinggi, Anda tidak dapat melakukannya tanpa merumuskan model Anda sendiri. Dan dalam hal ini, lebih baik menghubungi penyedia.
Pengembangan model kompetensi. Langkah utama
Tahapan utama proyek untuk pengembangan model kompetensi dapat disebut:
- Penentuan tujuan dan sasaran (yang kami rumuskan dan bagaimana kami akan menerapkannya), metodologi pengembangan.
- Pembentukan kelompok proyek dengan keterlibatan sebanyak mungkin peserta. Hal ini akan semakin mengurangi resistensi karyawan. Kelompok dapat sangat berbeda dalam orientasi dan waktu keberadaan.
- Pengembangan kompetensi itu sendiri.
- Pengujian menggunakan kelompok fokus dan prosedur penilaian.
Pembentukan kompetensi. Metode
Metode yang paling terkenal untuk mengembangkan kompetensi adalah:
- Metode grid repertoar- perilaku karyawan yang paling efektif dianalisis, daftar indikator perilaku disusun. Itu dilakukan lebih sering dalam bentuk wawancara dengan manajer, akibatnya tabel (kisi) dibentuk dengan nama-nama karyawan dan indikatornya.
- Metode insiden kritis didasarkan pada wawancara dengan karyawan (dan manajer), di mana mereka berbicara tentang situasi kritis, tindakan yang mengarah pada kesuksesan atau, sebaliknya, tidak memungkinkan situasi untuk diselesaikan.
- Metode Atribut Langsung- tercepat dan termudah, ketika manajer kunci disajikan dengan kartu yang menjelaskan kompetensi yang sudah jadi. Para pemimpin didorong untuk memilih dari kumpulan ini yang paling berarti bagi bisnis.
Implementasi model kompetensi
Implementasi model kompetensi berlangsung sesuai dengan klasik manajemen perubahan. Jika kita menyederhanakan model, maka bidang perhatian utama dapat dipertimbangkan sebagai berikut:
- Perlu diciptakan motivasi untuk menggunakan kompetensi tersebut. Tunjukkan pada karyawan bahwa ini akan menjadi alat untuk pelatihan mereka dan kesempatan untuk berkembang di perusahaan. Dan para pemimpin akan memungkinkan mereka untuk membuat keputusan yang lebih tepat. Dan ini bisa terjadi dalam prosedur penilaian percontohan dengan menggunakan contoh kompetensi standar (tidak disesuaikan dengan perusahaan).
Omong-omong, kami menawarkan opsi ini kepada klien kami ketika perusahaan tidak memiliki model sendiri - untuk memulai di suatu tempat. Mulai prosesnya. Tunjukkan setidaknya pada tingkat satu kelompok atau target audiens bahwa penilaian personel dalam hal kompetensi “tidak menakutkan, tetapi bermanfaat”.
Dalam hal ini, kami akan menerapkan, misalnya, Penilaian Ringan, berdasarkan hasil yang mana para peserta menerima rekomendasi untuk pengembangan.
- Memberitahukan karyawan secara maksimal dan keterlibatan dalam proses. Dan di sini, sebagaimana disebutkan di atas, perlu bekerja baik sebelum pengembangan maupun setelah perumusan kompetensi.
Ini dapat berupa surat dengan deskripsi tugas penerapan model, deskripsi semua tahapan, permintaan umpan balik, dll. Tentu saja, kelompok kerja tatap muka yang didedikasikan untuk pengembangan dan penyiaran dapat dianggap sebagai bentuk kerja yang paling baik.
Sudah selama periode persiapan ini (yang dapat diimplementasikan bahkan setelah pengembangan model), umpan balik akan diterima, karyawan yang paling menolak atau mereka yang dapat diandalkan dalam implementasi inovasi akan diidentifikasi.
- Setelah mengembangkan kompetensi, perlu dilakukan penilaian episode pertama dengan menggunakan kompetensi tersebut dan menunjukkan efektivitas implementasinya. Ini memecahkan masalah "propaganda" inovasi dan penghapusan resistensi dari beberapa orang yang ragu (tahap keenam model perubahan menurut Cotter).
- Implementasi perubahan secara berkala, pemantapan model kompetensi pada level manajemen reguler.
Misalnya, salah satu bagian dari pengenalan kompetensi ke dalam "kehidupan sehari-hari perusahaan" mungkin digunakan oleh manajer selama umpan balik reguler kepada bawahan. Menggunakan terminologi pendekatan berbasis kompetensi, mengacu pada indikator perilaku model perusahaan, membentuk bidang konseptual di mana karyawan tinggal.
Dan ini bukan daftar lengkap bidang perhatian. Mereka berbeda untuk setiap perusahaan. Namun kesemuanya itu harus ditujukan untuk membentuk sikap positif terhadap penilaian kompetensi. Jelas bahwa pembentukan sikap adalah proses yang panjang. Itulah yang kami maksud ketika kami berbicara tentang kemungkinan durasi proyek. Jadi, bidang perhatian utama adalah motivasi, informasi, keterlibatan, propaganda.
Model kompetensi. Keuntungan
Keuntungan utama memiliki model kompetensi perusahaan adalah:
- kriteria yang diterapkan pada karyawan mencerminkan kekhususan bisnis, aktivitas karyawan, dan budaya perusahaan perusahaan;
- kompetensi menjadi semacam mercusuar bagi karyawan untuk dibimbing - mereka menetapkan standar perilaku yang memungkinkan mereka berhasil dalam kegiatan ini;
- lingkungan yang berkembang sedang dibentuk di perusahaan (tentu saja, ketika melakukan penilaian reguler terhadap personel dalam hal kompetensi);
- proses pengambilan keputusan disederhanakan (di bidang pergerakan karir karyawan);
- biaya pencarian, adaptasi, dan pengembangan personel berkurang secara signifikan;
- memfasilitasi interaksi dengan penyedia layanan di bidang penilaian dan pengembangan personel.
"Memiliki atau tidak?"- itulah pertanyaannya. Dan setiap perusahaan memutuskannya. Dan kami, Laboratorium Permainan Bisnis, hanya membantu mengimplementasikan rencana kami secara efektif: mengembangkan dan menerapkan model kompetensi perusahaan, mengevaluasi karyawan, dan mengusulkan program untuk pengembangan mereka.
Pusat Kompetensi CROC didirikan pada awal tahun 2003. Saat ini terdapat 4 Pusat Solusi bersama dengan produsen TIK global, 5 Pusat inovasi untuk kelas solusi tertentu dan lebih dari 10 laboratorium teknologi.
Laboratorium adalah platform teknologi untuk mempelajari solusi infrastruktur paling efektif dan tren terbaru di pasar TI. Di dalam Pusat Kompetensi, para ahli CROC mengembangkan, menguji, mengoptimalkan, dan mendukung solusi berdasarkan produk dari produsen asing dan domestik, serta solusi sumber terbuka.
Pusat Kompetensi menawarkan kepada pelanggan solusi yang optimal dan beralasan untuk masalah tertentu, dengan mempertimbangkan kekhususan industri dan kekhususan organisasi. Pakar CROC memiliki kemampuan untuk mereproduksi infrastruktur perangkat lunak dan perangkat keras dari organisasi tertentu untuk mensimulasikan berbagai skenario untuk pengoptimalan dan pengembangannya. Hal ini memungkinkan pelanggan untuk meminimalkan biaya penggelaran daya komputasi dan membuat area percontohan mereka sendiri untuk menguji teknologi baru.
Pusat Solusi CROC
Pada tahun 2012, CROC membuka pusat solusi pertama Rusia berdasarkan teknologi perangkat lunak Hewlett Packard Enterprise, berkat CROC yang membantu membangun jembatan antara bisnis dan TI. Hewlett Packard Enterprise Solution Center adalah situs demo dengan berbagai produk yang mengotomatiskan aktivitas departemen TI: mulai dari pemantauan kinerja aplikasi bisnis hingga manajemen siklus hidup informasi, infrastruktur pusat data, layanan cloud.
Pusat Robotika, dibuka di CROC pada musim panas 2013, menawarkan solusi berdasarkan kendaraan udara tak berawak yang digunakan untuk fotografi udara, pengawasan video, penginderaan darat, survei wilayah, dan pemindaian udara menggunakan sensor khusus.
Di Pusat Keamanan Informasi, pelanggan dapat berkenalan dengan produk-produk pengembang dunia dan Rusia terkemuka untuk perlindungan terhadap semua ancaman modern. Ini adalah pusat keamanan situasional, perlindungan terhadap serangan DDoS, memerangi penipuan dan kebocoran informasi penting, keamanan jaringan, perlindungan terhadap spam, virus, dan banyak lagi.
Stand menampilkan solusi dari Siemens, Thermoflow, Engineering Consultants Group, OSIsoft dan produsen lainnya. Mereka memungkinkan Anda untuk mengelola produksi, mengoptimalkan konsumsi energi, memantau status peralatan, dan mencegah keadaan darurat. Perwakilan dari perusahaan energi dan manufaktur, industri berat, metalurgi dan industri petrokimia dapat memodelkan infrastruktur mereka dan mengetahui efek nyata dari teknologi yang diminati, dengan mempertimbangkan karakteristik spesifik perusahaan mereka.
Spesialis CROC menawarkan untuk menguji aplikasi bisnis dari vendor terkemuka dunia: solusi untuk mengoptimalkan rantai pasokan, mengelola logistik dan permintaan transportasi, analitik perbankan, mengumpulkan dan menganalisis susunan data besar (Big Data), dll. Di sini pelanggan dapat mengenal Oracle secara pribadi, Produk SAP , Jive, serta solusi open source (Talend, tumpukan teknologi Hadoop).
Laboratorium berisi solusi yang memungkinkan Anda membangun manajemen infrastruktur TI yang efektif dan personel yang terlibat dalam penyediaan dan dukungan layanan TI. Pengunjung memiliki akses ke produk perangkat lunak untuk mengatur Service Desk, pemantauan TI, manajemen aset, dan inventaris infrastruktur TI perusahaan. Daftar vendor yang perkembangannya dipresentasikan di laboratorium antara lain HP, BMC, Omninet, Symantec, SevOne, dll.
Laboratorium telah mengerahkan peralatan untuk sistem otomatisasi, keamanan, dan layanan. Ini mencakup ruang aman Rittal, dua catu daya tak terputus (UPS), area uji hemat energi, dan peralatan lain di mana solusi telah ditetapkan sebelumnya sebelum diterapkan di lokasi pelanggan. CROC memberikan kesempatan untuk memeriksa sistem yang mendukung penyangga kehidupan gedung perkantoran: generator diesel, ruang kontrol, ruang kontrol listrik, ventilasi suplai dan pembuangan, stasiun pendingin dan pompa, sistem pendingin udara, titik pemanas sentral, dll.
