rumah manual Potensi personel dan perannya dalam pengembangan sistem pelayanan sosial. Program untuk organisasi pekerjaan sosial dari layanan pengembangan sosial perusahaan Program untuk pengembangan lembaga sosial

Potensi personel dan perannya dalam pengembangan sistem pelayanan sosial. Program untuk organisasi pekerjaan sosial dari layanan pengembangan sosial perusahaan Program untuk pengembangan lembaga sosial

Pada tahap perkembangan masyarakat saat ini, untuk menyelesaikan tugas-tugas yang dibebankan padanya, perlu untuk sepenuhnya memobilisasi sosial faktor psikologi v produksi sosial, memperkuat orientasi sosial manajemen ekonomi, yang tidak mungkin tanpa pencarian penelitian aktif dan penetrasi tepat waktu ke esensi proses sosial-ekonomi yang terjadi di sektor produksi.

Efektivitas pekerjaan sosial di perusahaan industri memastikan pembentukan aktivitas sosial para pesertanya, terkait dengan karakteristik pribadi mereka, sikap terhadap produksi, masyarakat, tenaga kerja, pendidikan, kegiatan sosial.

Penciptaan kondisi di mana pekerja akan memiliki kesempatan untuk mengaktualisasikan kekuatan, potensi, energi mereka, adalah tujuan utama dari kebijakan sosial perusahaan industri. Ini terjadi ketika ada prasyarat nyata, sumber daya material, sumber keuangan untuk menciptakan: dan pembentukan status kehidupan manusia yang layak.

Berkaitan dengan hal tersebut, perlu adanya perbaikan manajemen proses sosial, meningkatkan tingkat pekerjaan di bidang pengembangan sosial kolektif buruh. Layanan pengembangan sosial perusahaan harus memainkan peran penting dalam hal ini.

Layanan pengembangan sosial suatu perusahaan adalah unit independen yang berada di bawah kepala perusahaan atau wakilnya untuk isu sosial.

Lingkup interaksi: unit produksi, institusi lingkungan sosial, layanan terkait lainnya dari perusahaan, lembaga ilmiah, universitas, dll.

Tujuan: untuk menyediakan kondisi untuk meningkatkan kualitas hidup tenaga kerja dan tingkat produktivitas tenaga kerja di perusahaan secara keseluruhan.

1) Menyediakan kondisi untuk memastikan pengembangan sosial perusahaan berdasarkan pendekatan yang didasarkan pada ilmiah melalui studi komprehensif tentang masalah sosio-psikologis dari organisasi kerja, kehidupan dan rekreasi pekerja.
2) Mengembangkan dan menerapkan langkah-langkah untuk memastikan identifikasi dan penggunaan cadangan untuk meningkatkan produktivitas tenaga kerja dan meningkatkan efisiensi produksi.

Staffing: sosiolog, psikolog, spesialis dalam bimbingan karir, organisasi dan manajemen produksi.

Teknologi mengatur kegiatan Layanan Pengembangan Sosial perusahaan

Kegiatan utama Layanan Pengembangan Sosial perusahaan difokuskan pada pelaksanaan fungsi-fungsi berikut:

informasi dan penelitian (kognitif) (memberikan informasi yang andal dan lengkap kepada manajemen perusahaan tentang keadaan dan tren perubahan fenomena sosial dan proses produksi. Untuk ini, layanan pembangunan sosial harus secara sistematis meneliti dan menganalisis tempat sempit, mengembangkan kartu sosial pekerja dan paspor sosial kolektif, yang mewakili sistem indikator sosial-ekonomi yang menjadi ciri mereka. Fungsi ini bersifat kreatif, didasarkan pada pengumpulan, pemrosesan, dan analisis informasi sosial, studi tentang hasil penelitian sosiologis lainnya, dan penentuan tren dalam perkembangan fenomena dan proses sosial);
manajemen dan prognostik (dinyatakan dalam tugas karyawan layanan untuk memprediksi perkembangan fenomena sosial, memproses dan mengelolanya dalam tim produksi);
organisasi dan kontrol (dikurangi menjadi organisasi dan implementasi ke dalam praktik rekomendasi ilmiah untuk pengelolaan proses sosial, pemantauan implementasi rekomendasi ini);
konsultasi (terdiri dari memberikan nasihat praktis kepada sosiolog perusahaan kepada anggota tim tentang berbagai masalah sosial, konsultasi tentang topik sosial);
fungsi penilaian sosial (yang terdiri dalam menentukan efektivitas sosial dari tindakan yang diterapkan. Efek ekonomi tidak selalu bertepatan dengan efek sosial. Beberapa tindakan, meningkatkan indikator ekonomi, dapat menimbulkan fenomena sosial yang tidak diinginkan. Tugas layanan sosiologis termasuk memantau parameter sosial perkembangan tim untuk mencegah kemundurannya);
fungsi pedagogis dan pendidikan (membebankan pada pekerja sosial tanggung jawab untuk menyebarkan pengalaman lanjutan, mengatur pelatihan personel, belajar dan berkomunikasi dengan kolektif, termasuk administrasi, pengetahuan sosiologis, psikologis, pedagogis yang diperlukan dan meyakinkan mereka tentang kemanfaatan menggunakan pengetahuan ini dalam prakteknya, membentuk manajer produksi berpikir sosiologis)

1) Perencanaan dan pengelolaan pengembangan sosial kolektif buruh:
- * analisis tingkat perkembangan sosial kolektif buruh, persiapan proposal untuk proyek-proyek program untuk pengembangan sosial kolektif;
- * studi aspek sosial kemajuan ilmu pengetahuan dan teknologi, pengembangan langkah-langkah untuk mengatasi heterogenitas sosial tenaga kerja, dukungan implementasi sosio-psikologis teknologi baru dan teknologi, pengurangan tenaga kerja manual yang berat, monoton, dan berketerampilan rendah;
- * melakukan penelitian sosiologis dan sosio-psikologis, menganalisis dan meramalkan perkembangan proses sosial, menyiapkan proposal untuk mempertimbangkan faktor-faktor sosio-psikologis dalam organisasi produksi dan kehidupan sehari-hari;
- * propaganda pengetahuan sosiologis dan psikologis;
- * partisipasi dalam organisasi dan pelaksanaan eksperimen, pengembangan proposal pada aspek sosio-psikologis untuk meningkatkan mekanisme ekonomi;
- * partisipasi dalam pemeriksaan proyek untuk konstruksi dan rekonstruksi fasilitas produksi dan non-produksi dalam hal memastikan akuntansi di dalamnya tuntutan sosial dan standar.
2) Memperbaiki struktur sosial dan stabilisasi kolektif buruh:
- * meramalkan proses sosial sehubungan dengan program yang direncanakan untuk peralatan teknis produksi, analisis perubahan dan pengembangan proposal untuk meningkatkan struktur sosial personel;
- * studi tentang alasan pergantian staf, pengembangan langkah-langkah untuk mempertahankan staf dan menstabilkan kolektif tenaga kerja.
3) Pengenalan bentuk progresif organisasi buruh:
- * pengembangan dan implementasi langkah-langkah untuk meningkatkan kepuasan kerja. Memastikan prestise profesi, meningkatkan sifat kreatif pekerjaan;
- * melakukan sertifikasi dan rasionalisasi tempat kerja sesuai dengan persyaratan sosial;
- * persiapan langkah-langkah untuk meningkatkan kesehatan dan menciptakan kondisi yang aman dan menguntungkan dan meningkatkan budaya kerja, meningkatkan kehidupan kerja dan produksi perempuan;
- * pengembangan proposal untuk meningkatkan kualitas penjatahan tenaga kerja.
4) Pengembangan tenaga kerja dan aktivitas sosial karyawan:
- * pengembangan dan implementasi langkah-langkah untuk meningkatkan peran sosial kepribadian, menciptakan iklim sosio-psikologis yang menguntungkan dalam kolektif buruh;
- * Melakukan konsultasi sosiologis bagi pekerja tentang masalah produksi dan rumah tangga.
5) Bakti sosial:
- * pengembangan proposal untuk perbaikan dan pengembangan infrastruktur sosial dan penciptaan kondisi untuk memenuhi kebutuhan sosial-budaya dan sehari-hari para pekerja;
- * analisis organisasi waktu luang dan pengembangan proposal untuk meningkatkan penggunaan waktu luang, menyediakan kondisi yang lebih menguntungkan bagi pekerja lainnya dan keluarga mereka, veteran buruh dan pensiunan.
6) Perlindungan sosial, jaminan sosial, dukungan sosial untuk karyawan perusahaan, asuransi sosial, tunjangan pensiun

Fitur dari pengembangan sosial perusahaan dalam beberapa tahun terakhir adalah pengembangan dan implementasi berbagai program sosial, yang dapat dianggap sebagai mekanisme perlindungan sosial karyawan perusahaan: pensiun non-negara, asuransi sosial dan kesehatan, pelatihan dan pelatihan ulang karyawan, termasuk membiayai pelatihan spesialis profesional yang lebih tinggi dan menengah institusi pendidikan berdasarkan kontrak, serta program pariwisata insentif menggunakan dana dari dana untuk pengembangan sosial perusahaan, program untuk meningkatkan kondisi kerja dan perlindungan kesehatan. Ciri khas program sosial modern di tingkat perusahaan - pilihan bebas mereka. Skala program sosial dan tingkat cakupannya terhadap pekerja terutama bergantung pada kemampuan finansial, material dan teknis, dukungan organisasi di perusahaan.

Karena keadaan ini, komponen ekonomi dan sosial perusahaan harus saling berhubungan. Semakin baik yang pertama dikembangkan, semakin efektif yang kedua berkembang. Ada "efek pendulum" di tempat kerja. Meningkatkan hubungan sosial dan perburuhan di perusahaan memerlukan penguatan dasar hukum, organisasi, keuangan dari perlindungan sosial. Isi kegiatan sosial perusahaan harus ditetapkan dalam perjanjian bersama dan perjanjian tarif.

7) Pekerjaan medis dan sosial

Saat ini, pekerjaan medis dan sosial sedang dibentuk ke arah yang independen. aktivitas profesional, dan komponen pencegahannya meliputi tindakan untuk mencegah gangguan somatik, psikologis, kesehatan reproduksi yang bergantung secara sosial, pembentukan sikap untuk mempertahankan gaya hidup sehat, dan menyediakan akses informasi tentang masalah kesehatan.

Tugas utama pekerja dalam layanan bantuan medis dan sosial dari suatu perusahaan industri adalah membantu orang secara sadar mengendalikan dan meningkatkan posisi hidup mereka sendiri untuk mencegah gangguan fungsional dalam jangka panjang dan meningkatkan kesehatan somatik. Untuk melakukan ini, perlu untuk membuat atau mengaktifkan tautan pekerjaan medis dan sosial berikut di perusahaan:

meningkatkan sinergi antara institusi medis dan subdivisi struktural dari perusahaan peningkatan kesehatan, sosial, serikat pekerja dan profil lainnya;
untuk mengembangkan tindakan medis dan sosial yang kompleks di perusahaan dengan integrasi pendekatan medis, sosial, psikologis, hukum, pedagogis ke dalam semua bidang kegiatan profesional seseorang;
menyelenggarakan pendidikan ekstensif untuk memperkuat daya tahan tubuh sebagai syarat utama untuk menjaga kesehatan dalam menghadapi pengaruh buruk faktor lingkungan, industri, sosial, rumah tangga dan psikologis;
Bakti sosial beri tahu badan administratif dan terpilih resmi tentang faktor-faktor yang berkontribusi terhadap hilangnya kesehatan, kronisisasi proses patologis yang menghambat pengobatan yang efektif, mengurangi orientasi individu terhadap gaya hidup sehat, melanggar status sosial seseorang.
8) Memperbaiki kondisi kerja

Spesialis pekerjaan sosial dalam kegiatannya harus memberikan perhatian khusus pada masalah pembentukan kesehatan pekerja. Di negara-negara maju di dunia, merupakan kebiasaan untuk menilai kesehatan penduduk usia kerja dalam hal ekonomi. Telah ditentukan bahwa intensitas proses produksi dan produktivitas tenaga kerja sangat tergantung pada keadaan kesehatan fisik dan mental pekerja. Ada kepentingan bersama antara pengusaha dan karyawan dalam mempertahankan indeks kesehatan yang tinggi, yang memungkinkan untuk menilai tingkat kesehatan individu, sekelompok orang, atau perusahaan secara keseluruhan dalam sistem poin.

Memperbaiki kondisi kerja dan, akibatnya, menjaga kesehatan pekerja adalah salah satu masalah terpenting dari transformasi sosial di negara kita, karena, sayangnya, tidak ada kecenderungan penurunan jumlah pekerja dalam kondisi kerja yang tidak menguntungkan dan penurunan tingkat morbiditas kerja. Seperti yang Anda ketahui, efisiensi proses produksi tidak hanya ditentukan oleh jumlah karyawan, tingkat kualifikasi mereka, organisasi produksi, tetapi juga oleh kondisi kesehatan setiap anggota tim.

Situasi saat ini di masyarakat mengenai kesehatan pekerja meningkatkan tanggung jawab administrasi perusahaan industri untuk mengambil langkah-langkah untuk mengoptimalkan kondisi kerja dan mengatur pendekatan pencegahan untuk mencegah terjadinya penyakit akibat kerja. Diperlukan untuk mengidentifikasi kelompok berisiko tinggi dan, pertama-tama, pekerja dengan pengalaman kerja yang panjang, wanita usia subur, penyandang disabilitas fungsional, pekerja yang sering sakit dan jangka panjang, untuk melakukan kompleks individu dan kelompok. tindakan medis dan pencegahan, termasuk yang meningkatkan daya tahan tubuh secara umum. ...

Organisasi langkah-langkah yang terdaftar untuk membentuk kesehatan pekerja dari perusahaan industri membutuhkan biaya ekonomi, tetapi, seperti yang telah dihitung para ahli, ini dikompensasi oleh peningkatan produktivitas tenaga kerja sebesar 40-60%, yang membawa keuntungan yang signifikan bagi produksi. Ini berarti bahwa berinvestasi dalam kesehatan pekerja harus menguntungkan.

Di sisi lain, pekerja harus dibina dengan pola pikir kesehatan dan tanggung jawab pribadi untuk menerapkan rekomendasi peningkatan kesehatan yang mengurangi efek dari efek kesehatan yang merugikan. faktor produksi pada tubuh.

Saat yang sangat serius yang berdampak buruk bagi kesehatan masyarakat adalah adanya kebiasaan buruk, seperti merokok, penyalahgunaan alkohol, kecanduan narkoba, penyalahgunaan zat. Orang yang terkena efek ini membawa kerugian ekonomi untuk perusahaan karena seringnya istirahat asap, ketidakmampuan untuk merespon proses produksi secara memadai dan cepat, lesu, lemah, dan kapasitas kerja yang rendah. Mempertimbangkan pengalaman negara asing, dalam organisasi ini, hukuman material diterapkan dalam kasus di mana karyawan merokok di tempat yang salah.

Ketika mempertimbangkan pendekatan ekonomi yang membentuk kesehatan pekerja di perusahaan industri, pelaksanaan program ini harus memecahkan masalah berikut:

Kepentingan karyawan itu sendiri dalam memelihara dan memulihkan kesehatannya. Untuk itu, berikan insentif bagi karyawan yang tidak sakit, tidak memiliki kebiasaan buruk dan rutin menjalani pemeriksaan kesehatan. Mengurangi jumlah kompensasi moneter sehubungan dengan morbiditas yang terkait dengan adanya kebiasaan buruk. Ciptakan persaingan dalam perekrutan dengan memberikan preferensi kepada orang-orang yang sehat.

Untuk memotivasi para pemimpin bisnis untuk menjaga dan meningkatkan kesehatan karyawan mereka. Perusahaan harus membawa tanggung jawab keuangan untuk kesehatan pekerja mereka, yang pasti akan mengarah pada intensifikasi langkah-langkah untuk meningkatkan kondisi kerja pekerja.

* menyelesaikan masalah perlindungan sosial karyawan yang telah lama bekerja di perusahaan, di mana ada faktor kesehatan yang tidak menguntungkan, yaitu gaji kompensasi tambahan dalam kasus kehilangan kesehatan atau ketika seorang karyawan menjadi cacat karena penyakit umum.

Para ilmuwan mencatat penurunan pentingnya kesehatan dalam pikiran penduduk, yang menunjukkan penurunan kecenderungan gaya hidup sehat karena keterbatasan kemampuan sosial-ekonomi dan sosial-psikologis masyarakat. Semua ini menunjukkan bahwa kebutuhan akan tindakan yang memadai dan efektif yang ditujukan untuk memberikan bantuan medis dan sosial kepada karyawan perusahaan meningkat tajam.

9) Dukungan sosial terhadap efek merusak dari stres Dukungan sosial secara tradisional dipandang sebagai penyangga antara stres kerja dan efek disfungsional dari peristiwa stres, karena mempengaruhi kepercayaan seseorang dalam mengatasi dan membantu mencegah efek merusak dari stres. Pencarian dukungan sosial adalah kemampuan untuk mencari dukungan dari orang lain (keluarga, teman, kolega) dalam situasi yang sulit - rasa kebersamaan, bantuan praktis, informasi. Dukungan sosial secara signifikan terkait dengan kesehatan psikologis dan fisik, terlepas dari apakah tekanan hidup dan pekerjaan ada atau tidak.

Untuk adaptasi profesional spesialis dan pelestarian umur panjang profesional mereka perkembangan yang menjanjikan dan menggunakan berbagai dukungan sosial, profesional dan pribadi untuk mencegah kelelahan.

7) Pelayanan sosial-psikologis

Spesialis Pekerjaan Sosial memiliki banyak fungsi. Dalam melaksanakannya, ia tentu saja menggunakan bantuan psikologi. Studi menunjukkan bahwa setidaknya sepertiga dari populasi orang dewasa di negara itu hidup dalam kondisi stres psiko-emosional tingkat tinggi. Di daerah yang secara ekologis tidak menguntungkan, angka ini meningkat menjadi 45%. Sepertiga populasi lainnya hidup dalam tingkat stres psikoemosional kronis rata-rata. Dengan demikian, sekitar 70% orang Rusia dipengaruhi oleh stres kronis tinggi dan sedang. Telah ditetapkan bahwa sumber utama stres adalah ketidakamanan hukum, level rendah keamanan lingkungan, situasi lingkungan yang sulit, ketakutan akan masa depan, situasi konflik dalam keluarga atau di tempat kerja. Sekitar sepertiga dari populasi orang dewasa membutuhkan bantuan psikologis untuk memperbaiki keadaan psikoemosional.

Oleh karena itu, dalam pekerjaan sosial di suatu perusahaan, disarankan untuk menggunakan metode psikologis yang ditujukan untuk memecahkan masalah adaptasi pekerja, sosialisasi kaum muda, dan peningkatan lingkungan sosial dan produksi. Metode dibagi menjadi metode individu dan kelompok.

Hasil signifikan dalam pekerjaan sosial memungkinkan penggunaan metode psikodiagnostik, yang berfokus pada studi karakteristik sosial dan psikologis individu, kolektif, pendidikan, hubungan ekonomi.

Konseling psikologis banyak digunakan dalam pekerjaan sosial. Baik manajer maupun pekerja biasa harus melamarnya. Berdasarkan hasil kerja tersebut, maka terbangunlah aktivitas individu dan kelompok. Seleksi psikologis adalah metode pekerjaan sosial yang diperlukan. Ini digunakan untuk penentuan nasib sendiri sosial dan profesional karyawan perusahaan, definisi bidang pelatihan ulang personel, perekrutan kelompok.

Metode psikoterapi dalam hal ini difokuskan pada transformasi psikologis dalam struktur kepribadian yang utuh. Atas dasar ini, metode psikologis yang digunakan dalam pekerjaan sosial dalam bentuk pelatihan, permainan, pencelupan, adalah sistematis dan kuat.

Seorang pekerja sosial paling sering bertindak sebagai psikolog sosial. Dia berusaha memahami orang yang meminta bantuannya, membantunya menyadari situasinya sendiri, kekuatan kepribadiannya untuk memecahkan masalah yang dihadapinya. Pekerja sosial bertindak sebagai pihak yang aktif mengorganisir, memelihara dan mengembangkan kontak. Dia mengembangkan motivasi untuk kegiatan berorientasi sosial klien, memperkaya inisiatif individu, memperbaiki perilaku, dan melakukan pekerjaan sosio-terapi.

Pekerja sosial di perusahaan harus bertindak sebagai psikolog praktis, karena konten dan metode kegiatannya ditujukan untuk memecahkan masalah praktis kehidupan kliennya. Dengan memastikan keberhasilan di bidang kelangsungan hidup, pelatihan ulang, pendidikan ulang, pekerja sosial memperoleh kepercayaan dengan klien.

Isi kegiatan sosial mencakup beberapa aspek psikologis, seperti: pembentukan kebutuhan sosial, minat, motif, metode komunikasi, persepsi seseorang dan kelompok, penciptaan kondisi yang menguntungkan bagi kehidupan orang. Alat pekerjaan sosial juga mengandung berbagai elemen psikologis; menginformasikan, menginstruksikan, merekomendasikan, membujuk, jenis yang berbeda analisis.

Puncak dari sistem dukungan psikologis untuk pekerjaan sosial adalah pembentukan perlindungan sosial tidak hanya untuk klien keamanan sosial, rehabilitasi sosial, terapi sosial, tetapi juga struktur itu sendiri yang memecahkan masalah pekerjaan sosial.

Berikut ini dianggap sebagai kriteria kinerja:

ketersediaan database dan kartu akuntansi sosial yang dipersonalisasi dari klien departemen;
jumlah acara yang diadakan dengan partisipasi departemen;
kepuasan karyawan kebijakan sosial organisasi, pekerjaan departemen, diidentifikasi melalui survei khusus, kuesioner, wawancara staf;
korelasi biaya yang dikeluarkan untuk seorang karyawan individu dengan hasil. kegiatan produksinya.

Hasil yang diharapkan dari pelaksanaan program:

^ Peningkatan metode pengelolaan pengembangan sosial kolektif buruh, dukungan metodologis.

2) Menjamin tumbuhnya efisiensi sosial, yang seiring dengan efisiensi ekonomi, merupakan prasyarat dan syarat terpenting bagi kesejahteraan perusahaan dan karyawannya.
4. Program perencanaan pengembangan sosial kolektif pekerja di perusahaan untuk bertahan hidup di lingkungan pasar baru mendorong perencanaan pengembangan sosial di perusahaan ke latar belakang. Namun, ini tidak berarti bahwa kebutuhan akan pekerjaan semacam itu telah kehilangan relevansinya. Penguatan proses stabilisasi di dalam negeri mau tidak mau akan menempatkan masalah-masalah pengelolaan pembangunan sosial dalam sejumlah prioritas. Oleh karena itu, disarankan untuk mempertimbangkan masalah pengorganisasian manajemen pembangunan sosial di perusahaan. Proses sosial di perusahaan harus dikendalikan; tujuan ini dilayani oleh perencanaan sosial atau perencanaan pengembangan sosial kolektif pekerja.

Kolektif buruh dipanggil untuk menghasilkan keuntungan materi, tetapi ini bukan tujuan itu sendiri, tetapi sarana untuk menciptakan kondisi yang menguntungkan bagi pekerja untuk bekerja, belajar, rekreasi, pengembangan dan penggunaan terbaik dari kemampuan mereka. Bergantung pada faktornya, prinsip-prinsip utama perencanaan sosial dikemukakan:

*berada di tengah perencanaan strategis bukan produk manufaktur yang dipakai, tetapi orang sebagai produsen dan konsumen, sebagai orang yang aktif secara sosial;
* pencapaian tujuan sosial yang ditetapkan didasarkan pada pertumbuhan ekonomi: tim hanya dapat menetapkan tugas-tugas sosial untuk solusi yang basis materialnya telah dibuat;
* kompleksitas pendekatan dan tindakan yang ditujukan untuk memecahkan masalah yang diidentifikasi;
* validitas ilmiah dan objektivitas metode dan mekanisme yang diusulkan untuk memecahkan masalah;
* prinsip penargetan.

Prinsip-prinsip ini menentukan tujuan program: pembentukan dan implementasi sistem metode dan sarana manajemen sistematis pengembangan kolektif pekerja sebagai komunitas sosial, pengaturan proses dan pengembangan sosial yang bertujuan. hubungan sosial di tingkat perusahaan.

Pencapaian tujuan ini difasilitasi dengan memecahkan masalah:

1) Untuk membentuk dan menerapkan sistem langkah-langkah teknologi, teknis dan organisasi yang ditujukan untuk kepuasan maksimum kebutuhan wajar anggota tim, meningkatkan konten pekerjaan, menciptakan kondisi yang menguntungkan untuk bekerja, belajar dan rekreasi, yaitu;
2) Penciptaan kondisi untuk penggunaan maksimum peluang dan pengembangan menyeluruh dari aktivitas sosial kepribadian seseorang di bidang produksi.
3) Pendidikan kepribadian anggota tim, pembentukan sikap proaktif dalam bekerja, peningkatan hubungan dalam tim.

Objek dampak: kolektif buruh perusahaan

Tingkat implementasi program: tingkat perusahaan.

Skala: struktural.

Periode: jangka menengah

Teknologi implementasi program

Teknologi untuk implementasi program perencanaan untuk pengembangan sosial tenaga kerja di perusahaan adalah proses tahapan kerja yang saling bergantung, yang melibatkan reproduksi mereka dalam urutan tertentu:

1) Tahap diagnostik

Perencanaan sosial di perusahaan harus didahului dengan studi sosiologis yang komprehensif tentang tenaga kerja:

studi tentang struktur sosial pekerja;
identifikasi mata rantai yang lemah dan area perbaikannya.
studi tentang sikap orang terhadap pekerjaan, faktor-faktor daya tarik dan ketidaktertarikan tenaga kerja di perusahaan secara keseluruhan dan di setiap divisinya;
studi tentang tingkat kebermaknaan pekerjaan, kondisinya dan tingkat remunerasinya, pergantian staf, disiplin kerja, orientasi nilai dalam tim.

Berdasarkan hasil penelitian, rekomendasi yang berlandaskan ilmiah dikembangkan untuk mengubah parameter sosial dari kolektif pekerja dan proposal khusus dibuat di berbagai bidang kerja di kolektif perusahaan. Rekomendasi dan saran tersebut menjadi dasar perencanaan sosial untuk periode (tahun) dan perspektif saat ini (3-5 tahun ke atas).

2) Tahap perencanaan dan pengorganisasian

Ini melibatkan penyusunan rencana untuk pengembangan sosial kolektif pekerja perusahaan, yang mencakup serangkaian tindakan, tugas, indikator berbasis ilmiah untuk seluruh rentang masalah sosial, yang implementasinya berkontribusi pada fungsi paling efektif dari kolektif.

Rencana pengembangan sosial tenaga kerja meliputi:

A) Penetapan dan perumusan maksud dan tujuan yang menentukan arah perkembangan teoritis dan efektivitas perencanaan sosial dalam praktek, dengan memperhatikan parameter dan keterkaitan sosial dan pertumbuhan ekonomi sebuah tim yang bergantung pada penggunaan faktor sosial yang efektif, reorientasi produksi ke arah konsumen, pada penggunaan penuh dan komprehensif dari kemampuan manusia.

Mengembangkan rencana melibatkan empat tahap:

1) Tahap persiapan:
- * membuat keputusan tentang pengembangan rencana pembangunan sosial;
- * penentuan dan perumusan tujuan dan sasaran yang menentukan arah perkembangan teoretis dan efektivitas perencanaan sosial dalam praktik (dengan mempertimbangkan parameter dan hubungan pengembangan sosial dan ekonomi tim, yang bergantung pada penggunaan faktor sosial yang efektif, reorientasi produksi ke konsumen, pada penggunaan penuh dan komprehensif dari kemampuan manusia);
- * penentuan sumber dan kemungkinan basis sumber daya, solusi yang diperlukan untuk masalah yang diidentifikasi;
- * penentuan indikator perkembangan sosial kolektif buruh (ditentukan terutama oleh kolektif itu sendiri, berdasarkan ketersediaan peluang untuk kepentingan pembangunan dan peningkatan efisiensi kegiatannya);
- merencanakan langkah-langkah tambahan untuk membatasi tren yang tidak diinginkan dan merangsang kemajuan sosial. Untuk tujuan ini, seluruh sistem pengungkit dan insentif digunakan (prestise profesi dan tempat kerja, tradisi perusahaan, dll.).
- kontrak disimpulkan dengan organisasi yang terlibat dalam pengembangan dan implementasi rencana;
- disusun grafik kalender kinerja pekerjaan; parameter kerja yang jelas (indikator dan waktu setiap peristiwa) ditentukan;
- program dan metode penelitian ditentukan berdasarkan kondisi kerja;
- formulir sedang dikembangkan dokumentasi kerja;
- kelompok kerja sedang dibentuk;
- konten pekerjaan ditentukan dan fungsi didistribusikan di antara para pemain (tim kreatif), instruksi diberikan dan tim diinformasikan;
- distribusi tanggung jawab fungsional dan menentukan derajat tanggung jawab atas tingkat efektifitas kegiatan yang dilakukan.
1) Tahap analisis:
- tingkat pemenuhan rencana pembangunan sosial kolektif buruh sebelumnya ditentukan;
- dipelajari tatanan sosial, kondisi kerja, hidup dan istirahat, level upah dan bahan yang dikumpulkan lainnya;
- analisis komparatif dari informasi yang diterima dengan data normatif, pencapaian pengalaman lanjutan dalam sains dan teknologi dilakukan, yang berkontribusi pada pembuktian ilmiah dari rencana tersebut;
- mengolah dan memperoleh informasi sosial primer, dibandingkan dengan hasil penelitian sosiologis tertentu;
- tren umum yang diidentifikasi, pola disusun dalam catatan analitis.
2) Tahap desain:
- langkah-langkah, proposal dan rekomendasi dikembangkan untuk meningkatkan indikator perkembangan sosial tim, yang harus spesifik dan layak secara realistis;
- versi awal (draf) dari rencana disusun dalam beberapa bagian, ekonomi dan efisiensi sosial usulan kegiatan yang dikoordinasikan dengan dinas fungsional;
- rancangan rencana ditransfer ke kelompok kerja, yang membentuk rancangan rencana gabungan, yang dikoordinasikan dengan spesialis utama perusahaan dan kepala perusahaan;
3) Tahap kontrol - sistem untuk memantau pelaksanaan rencana pembangunan sosial sedang dikembangkan, yang mencakup sistem akuntansi, kontrol dan pelaporan yang ada di perusahaan.

Rencana pengembangan sosial dari kolektif kerja mencerminkan arah berikut dari organisasi pekerjaan sosial:

A) Memperbaiki struktur sosial tim:
- langkah-langkah untuk mengurangi proporsi atau penghapusan total pekerjaan berat dan berbahaya;
- bekerja untuk mengurangi pangsa tenaga kerja berketerampilan rendah dengan meningkatkan pendidikan dan tingkat kualifikasi pekerja;
- langkah-langkah untuk perlindungan sosial pekerja, dengan mempertimbangkan karakteristik jenis kelamin dan usia mereka (pekerjaan wanita, remaja, orang tua dianggap secara terpisah, menunjukkan perubahan yang disarankan untuk dilakukan di antara kategori pekerja ini;
B) Faktor sosial dalam pengembangan produksi dan peningkatan efisiensi ekonominya.
perencanaan kegiatan yang berkaitan dengan pengenalan peralatan dan teknologi baru. Di antara kegiatan-kegiatan semacam itu, seseorang dapat menyebutkan desain bentuk organisasi dan pengupahan yang progresif, dan pengurangan monotonnya. Kejenuhan produksi dengan peralatan berkinerja tinggi memperburuk masalah pelepasan pekerja dan memastikan pekerjaan personel perusahaan.

Dalam hal ini, kemungkinan penggunaan berbagai bentuk pekerjaan dipertimbangkan: pekerjaan paruh waktu, jam kerja fleksibel, pekerjaan berbasis rumahan untuk wanita dan pensiunan, dll.; pelatihan di tempat kerja; langkah-langkah untuk merangsang rasionalisasi dan penemuan.

C) Memperbaiki kondisi kerja dan kehidupan karyawan.
penerapan langkah-langkah untuk memperbaiki lingkungan kerja, mengganti peralatan yang merupakan sumber peningkatan bahaya dan bahaya, atau mengisolasi peralatan tersebut secara andal;
langkah-langkah untuk mematuhi norma-norma sanitasi dan teknis, standar keselamatan tenaga kerja, untuk mengatur rumah ganti yang lengkap, titik asupan makanan, mencuci pakaian, perbaikan sepatu di perusahaan, untuk mengirimkan produk kepada pekerja melalui meja pemesanan dan barang-barang industri dan sebagainya.
langkah-langkah untuk menyediakan pekerja dengan perumahan, anak-anak lembaga prasekolah, tempat istirahat, dll.
D) Pendidikan disiplin kerja, pengembangan aktivitas kerja dan inisiatif kreatif
analisis orientasi nilai karyawan;
pelaksanaan langkah-langkah yang ditujukan untuk merangsang disiplin kerja dan produksi yang tinggi, pada pengembangan berbagai bentuk pelibatan pekerja dalam meningkatkan produksi.
E) Membuat paspor sosial perusahaan

Paspor sosial suatu perusahaan adalah seperangkat indikator yang mencerminkan keadaan dan prospek pembangunan sosial. Ini mencirikan struktur sosial tim perusahaan, fungsinya, kondisi kerja, penyediaan pekerja dengan perumahan, lembaga prasekolah, unit infrastruktur sosial di perusahaan itu sendiri. Paspor mencerminkan:

hubungan intrakolektif;
aktivitas sosial karyawan dan masalah lainnya.

Data dari paspor sosial digunakan dalam pengembangan rencana pembangunan sosial.

F) Pengembangan dan pelaksanaan program sosial khusus, seperti "Kesehatan", " Tenaga kerja wanita"," Pemuda "," Perumahan ", dll.

Hasil yang diharapkan dari pelaksanaan program:

Meningkatkan sistem langkah-langkah teknologi, teknis dan organisasi yang ditujukan untuk sosial, Pengembangan profesional anggota tim;

2) Meningkatkan tingkat pemanfaatan peluang dan pengembangan menyeluruh aktivitas sosial kepribadian seseorang di bidang produksi;
3) Meningkatkan pengelolaan proses sosial, meningkatkan pekerjaan pendidikan dan pengembangan aktivitas kreatif pekerja.

untuk 2012-2014

Kirovsk

2011 r.

Paspor program pengembangan

1. Catatan penjelasan

2. Analisis strategis faktor pengembangan GOSUSOSZN "Kirovsky PNI", analisis masalah yang menjadi tujuan program, pembenaran kebutuhan dan kemungkinan solusinya dengan metode program

3. Arah, maksud dan tujuan pelaksanaan program pembangunan Sasaran strategis dan arah pembangunan

4. Tahapan program dan mekanisme pelaksanaannya

5. Indikator kinerja dan hasil perspektif program pembangunan

PASPOR PROGRAM PEMBANGUNAN

GOSUSOSZN "Kirovsky PNI"

Program pengembangan institusi merupakan dokumen utama yang dikembangkan sesuai dengan prinsip utama dokumen peraturan mengatur kegiatan lembaga sistem perlindungan sosial penduduk di wilayah Federasi Rusia dan wilayah Murmansk.

Nama program	Targetkan Program Pengembangan Komprehensif GOSUSOSZN "Kirovsky PNI" untuk 2011-2014
Tanggal keputusan untuk mengembangkan Program	Perintah 10 Mei 2011 No. 126 "Tentang Pengembangan Program Pengembangan Institusi Tahun 2011-2014"
Pelanggan Program	GOSUSOSZN "Kirovsky PNI"
Basis normatif	- Konstitusi Federasi Rusia; Undang-Undang Federal 02.08.1995 No. 122-FZ "Tentang layanan sosial untuk warga lanjut usia dan orang cacat"; Undang-Undang Federal 10.12.1995 No. 195-FZ "Tentang Dasar-dasar Layanan Sosial untuk Penduduk di Federasi Rusia"; Undang-undang Federasi Rusia 02.07.1992 No. 31851 "Tentang perawatan psikiatri dan jaminan hak-hak warga negara selama ketentuannya"; Hukum Federal 24.04.2008 3 48-FZ "Tentang perwalian dan perwalian"; Hukum wilayah Murmansk 29 Desember 2004 No. 572-01-ZMO "Tentang layanan sosial untuk penduduk di wilayah Murmansk"; Keputusan Pemerintah wilayah Murmansk tanggal 29 Juni 2010 No. 254-PP "Tentang layanan sosial untuk warga lanjut usia dan orang cacat di lembaga rawat inap negara (departemen) layanan sosial untuk penduduk wilayah Murmansk"; Keputusan Pemerintah wilayah Murmansk 16.05.2008 No. 221-PP / 8 "Tentang peraturan administrasi Komite Perburuhan dan Pembangunan Sosial Wilayah Murmansk untuk penyediaan layanan negara" Pendaftaran dalam layanan sosial untuk lansia warga negara dan orang cacat di lembaga pelayanan sosial rawat inap regional negara "; Keputusan Pemerintah wilayah Murmansk 30.07.2009 No. 343-PP "Atas persetujuan standar kualitas untuk layanan anggaran di bidang layanan sosial kepada penduduk, disediakan dengan mengorbankan anggaran daerah untuk penduduk Murmansk wilayah"; GOST R 52142-2003 “Pelayanan sosial untuk penduduk. Kualitas layanan sosial»; GOST R 52143-2003 “Pelayanan sosial untuk penduduk. Jenis dasar pelayanan sosial "; GOST R 52496-2005 “Pelayanan sosial untuk penduduk. Kontrol kualitas layanan sosial. Ketentuan Dasar "; GOST R 52497-2005 “Pelayanan sosial untuk penduduk. Sistem mutu lembaga pelayanan sosial”; GOST R 52498-2005 “Pelayanan sosial untuk penduduk. Klasifikasi lembaga pelayanan sosial "; GOST R 52880-2007 “Pelayanan sosial untuk penduduk. Jenis lembaga layanan sosial untuk warga lanjut usia dan penyandang cacat ”; GOST R 52882-2007 “Pelayanan sosial untuk penduduk. Peralatan teknis khusus lembaga pelayanan sosial "; GOST R 52883-2007 “Pelayanan sosial untuk penduduk. Persyaratan personil lembaga pelayanan sosial "; GOST R 52884-2007 “Pelayanan sosial untuk penduduk. Tata cara dan syarat pemberian pelayanan sosial kepada warga lanjut usia dan penyandang cacat ”; GOST R 53058 - 2008 “Pelayanan sosial untuk penduduk. Layanan sosial untuk warga lanjut usia ”; GOST R 53060 - 2008 “Pelayanan sosial untuk penduduk. Dokumentasi lembaga pelayanan sosial "; Tindakan hukum pengaturan lainnya dari Federasi Rusia, Kementerian Kesehatan dan Pembangunan Sosial Federasi Rusia, Gubernur dan Pemerintah Wilayah Murmansk, perintah, perintah Kementerian Kesehatan dan Pembangunan Sosial Wilayah Murmansk; Piagam Lembaga.
Pengembang utama program	Administrasi GOSUSOSZN "Kirovsky PNI" Kelompok ahli inisiatif Perwakilan dari dewan pengawas lembaga.
CProgram cemara	Memastikan ketersediaan dan kualitas layanan sosial yang memenuhi kebutuhan sosial dan berkontribusi pada rehabilitasi sosial setiap klien dalam kondisi hidup di GOSUSOSZN "Kirovsky PNI".
Tujuan utama dari program	1. Memperkuat basis material dan teknis untuk menciptakan kondisi kerja spesialis yang inovatif dan bervariasi. 2.. Penciptaan model optimal menyediakan layanan yang berkontribusi pada: Meningkatkan kualitas hidup yang disediakan; Pengungkapan maksimum potensi kreatif, partisipasi dalam kehidupan budaya; Memelihara dan memperkuat kesehatan klien Menyediakan kondisi untuk pengembangan budaya fisik untuk orang cacat. 3. Pengembangan (modernisasi) sistem manajemen mutu internal untuk penyediaan layanan. 4. Pengenalan bentuk dan metode pelayanan yang inovatif bagi penyandang disabilitas; 5. Pengembangan kerangka peraturan. 6. Meningkatkan kepegawaian.
Indikator sasaran kritis dan indikator program	1. Tingkat kepegawaian lembaga; 2. Jumlah karyawan yang dilatih selama setahun; 3.Nomor profesional medis memiliki kategori kualifikasi; 4. Jumlah pegawai yang menguasai teknologi informasi dan kualifikasi; 6. Indikator pemeriksaan kesehatan; 7. Proporsi penyandang disabilitas yang terlibat dalam rehabilitasi sosial budaya. 8. Proporsi penyandang disabilitas yang mengikuti sesi terapi okupasi. 9. Proporsi penyandang disabilitas yang tercakup dalam program kesehatan dan kebugaran.
Syarat dan tahapan pelaksanaan program	Pelaksanaan program ini dirancang untuk periode September 2011 hingga Desember 2014. Sayapanggung -Organisasi-instalasi- (2011-2012) bertujuan untuk menentukan cara lebih lanjut untuk pengembangan institusi dalam konteks penerapan Undang-Undang Federal No. 83, diagnosa basis material dan teknis yang ada, masalah pemantauan, menemukan kondisi untuk implementasi dan memulai implementasi Program. IIpanggung - Pencarian ahli: - (2012-2013) ditujukan untuk melaksanakan transisi lembaga ke keadaan kualitatif baru, dengan mempertimbangkan perubahan status lembaga dan meningkatkan kualitas dan memastikan ketersediaan layanan sosial. AKU AKU AKUtahap - Final dan generalisasi: 2013-2014) menyimpulkan dan mengkorelasikan hasil kegiatan dengan tujuan dan sasaran di bidang utama pelaksanaan Program, analisis hasil yang dicapai dan menentukan prospek pengembangan institusi lebih lanjut.
Sistem penyelenggaraan pengendalian atas pelaksanaan Program	Pengawasan terhadap pelaksanaan program pengembangan lembaga dilakukan oleh Pengurus lembaga, dewan serikat pekerja dan perwakilan dewan pengawas dalam batas-batas kekuasaannya dan sesuai dengan undang-undang. Administrasi bertanggung jawab atas kemajuan dan hasil akhir dari pelaksanaan Program, penggunaan rasional dialokasikan untuk pelaksanaannya sumber keuangan, mendefinisikan bentuk dan metode kerja untuk pelaksanaan Program secara keseluruhan. Berdasarkan hasil periode tertentu Program, Direktur lembaga menyampaikan laporan publik.
Daftar Subprogram	1. Penguatan materi dan basis teknis GOSUSSSZ "Kirovsky PNI" 2. Kepegawaian. 3. Adaptasi sosial penyandang disabilitas yang tinggal di GOSUSSSZ "Kirovsky PNI"
Hasil akhir yang diharapkan dari pelaksanaan Program	Direncanakan untuk mempertimbangkan hasil pelaksanaan Program (2014): 1.Memastikan transisi lembaga ke lembaga otonom; 2. Memperkuat basis material dan teknis untuk menciptakan kondisi bagi pekerjaan spesialis yang inovatif dan bervariasi; 3. Meningkatkan kualitas pelayanan yang diberikan. 4. Pengenalan teknologi inovatif.; 5. Memastikan partisipasi personel lembaga dalam model baru sistem pelatihan lanjutan (jarak jauh, jaringan, dll.); 6. Memelihara sistem pengelolaan dokumen elektronik. 7. Memperbarui kerangka peraturan.

I. ANALISIS STRATEGIS FAKTOR PEMBANGUNAN

GOSUSOSZN "Kirovsky PNI",

ANALISIS MASALAH-MASALAH YANG DIGUNAKAN PROGRAM, JUSTIFIKASI KEBUTUHAN DAN KEMUNGKINAN SOLUSINYA DENGAN METODE PEMROGRAMAN
Subyek kegiatan Lembaga adalah pelayanan sosial untuk warga lanjut usia (laki-laki di atas 60 tahun, perempuan di atas 55 tahun) dan orang cacat (di atas 18 tahun) yang menderita penyakit mental kronis dan membutuhkan perawatan luar yang konstan, serta memastikan kondisi yang sesuai dengan usia dan keadaan kesehatan mereka, kegiatan hidup, melakukan kegiatan medis, sosial, nutrisi dan perawatan, serta pengorganisasian yang layak aktivitas tenaga kerja, istirahat dan rekreasi. GOSUSOSZN "Kirovsky PNI" dirancang untuk menampung 115 orang.

1.	Informasi Umum
1.1.	Nama lembaga sesuai dengan piagam	Institusi rawat inap regional negara bagian dari layanan sosial dari sistem perlindungan sosial penduduk Sekolah asrama neuropsikiatri Kirov
1.2.	Jenis institusi	anggaran dari 01.01.2012; otonom dari 01.01.2013
1.3.	Pendiri	Kementerian Tenaga Kerja dan Pembangunan Sosial Wilayah Murmansk
1.4.	Alamat resmi institusi	184250, Kirovsk, wilayah Murmansk, jalan Parkovaya, rumah 12
1.5.	Alamat sebenarnya dari institusi	184250, Kirovsk, wilayah Murmansk, jalan Parkovaya, rumah 11,12, 17.
1.6.	Faks telepon	(815-31) 5-65-42
1.7.	Surel	[dilindungi email]
1.8.	Situs web institusi (jika tersedia)	internasional.ucoz.ru
1.9.	Nama lengkap kepala	Zozulya Olga Mikhailovna
1.10.	Nomor telepon manajer	(815-31) 5-65-42
1.15.	Nama lengkap kepala akuntan	Poddubnaya Zinaida Vasilievna
1.16.	Telepon	(815-31) 5-52-82
1.17.	Tahun berdirinya lembaga	1943
2.	Dokumen yang memberikan hak untuk beroperasi (detail)
2.1.	Piagam	Disetujui atas perintah Kementerian Tenaga Kerja dan Pembangunan Sosial Wilayah Murmansk tertanggal 18/05/2011 No. 226
2.2.	Sertifikat pendaftaran negara badan hukum (OGRN)	1025100561067
2.3.	Sertifikat pendaftaran badan hukum dengan otoritas pajak (TIN)	5103010232
2.4.	Lisensi	untuk melakukan kegiatan medis
2.4.1.	Nomor seri	FS - 51-01-000474
2.4.2.	tanggal pengeluaran	31.07.2008
2.4.3.	Keabsahan	31.07.2013
2.5.	Sertifikat pendaftaran negara hak untuk mengelola operasional real estat (tanggal, nomor, masa berlaku)	tanggal penerbitan 16.07.2004 seri 51-AA No. 174203 pembatasan hak yang ada - tidak terdaftar
2.6.	Perjanjian yang menegaskan hak untuk memiliki, menggunakan properti (tanggal, nomor, durasi)	tertanggal 04/12/2000 No. 167 berlaku selama 10 tahun
2.7.	Sertifikat pendaftaran negara hak untuk penggunaan permanen (tidak terbatas) sebidang tanah (tanggal, nomor)	tanggal penerbitan 18.05.2006 seri 51-AB No. 079155

Institusi terletak di tiga gedung berlantai dua, di samping itu, di wilayah institusi ada gedung garasi terpisah dan fasilitas penyimpanan... Inventarisasi bangunan dari semua bangunan tempat tinggal dilakukan pada tahun 2006. Paspor teknis telah dibuat untuk semua bangunan.

Status hukum lembaga telah ditetapkan.

Pembentukan lembaga di neraca otoritas eksekutif entitas konstituen Federasi Rusia telah didokumentasikan. Sertifikat pendaftaran hak tertanggal 16 Juli 2004. seri 51-AA No. 174203.

3.1. Sebuah bangunan bata dua lantai terpisah, yang terletak di Jalan Parkovaya 11, milik Departemen Hubungan Properti kota Murmansk dan digunakan oleh institusi berdasarkan manajemen operasional. Perjanjian dengan Panitia Barang Milik Negara tanggal 04.02.1997 No. 31. Nomor Inventarisasi 011345276400001. Paspor BOPI No. 314 tanggal 02.08.2006.

Bangunan ini memiliki tiga pintu masuk utama dan tiga pintu masuk sekunder. Luas total bangunan adalah 1.007,7 m2, termasuk bangunan 1006,9 m2, lampiran 0,8 m2 Kadaster (nomor bersyarat) 51:16:04 01 21:00 42; persegi sebidang tanah 527sq.m. Bangunan ini dibangun pada tahun 1952. Pemeriksaan diproduksi pada tahun 2005-2006.

Bangunan rumah:

Kelompok tempat tinggal menurut jenis sistem koridor, kapasitas kamar tidur adalah 2-4 tempat.

Bangsal pengawasan untuk orang cacat - sakit mental kronis dengan gangguan mental berat, yang, berdasarkan keputusan komisi medis, perlu mengatur pengawasan sepanjang waktu;

Ruang keluarga;

Kantor medis;

Ruang perawatan; ruang perawatan dilengkapi dengan peralatan medis yang diperlukan, dilengkapi dengan lampu bakterisida yang terpasang di dinding OBN-150 untuk desinfeksi udara;

Isolator tipe semi-kotak terletak di lantai dasar dan dirancang untuk 4 tempat. Isolator memiliki pintu masuk yang terpisah dari jalan dan dilengkapi dengan fasilitas sanitasi yang terpisah;

Fasilitas sanitasi dan higienis (kamar kecil, toilet, pancuran, kamar mandi);

Ruang utilitas (linen untuk linen bersih dan kotor, pantries untuk menyimpan peralatan kebersihan, deterjen dan desinfektan)

Kantor dokter, kantor perawat senior.

Lantai basement bangunan rumah:

Blok makanan: tempat industri: gudang, toko bahan baku, hot and toko dingin, dua fasilitas cuci;

Kantin;

Perawat diet;

Kantor kepala departemen ekonomi, manajer gudang;

ruang istirahat staf;

Ruang switchboard.

Sesuai dengan persyaratan keselamatan kebakaran, gedung Parkovaya 11 dilengkapi dengan sistem alarm kebakaran otomatis dan sistem alarm kebakaran (sistem kontrol peringatan dan evakuasi jika terjadi kebakaran), tombol alarm dengan output ke panel kontrol OVO.

Ini memiliki 3 pintu keluar utama dan 3 pintu darurat dilengkapi dengan tanda bercahaya "Keluar".

Penyediaan alat pemadam kebakaran (dalam jumlah yang cukup, sesuai dengan PPB 01-03):

Alat pemadam api OU-2, OU-3, OU-5 sebanyak 11 buah;

PC sebanyak 6 buah.

Bangunan memiliki stand" Keamanan kebakaran”, Personil posko 24 jam dilengkapi dengan 4 unit penyelamat dan senter listrik.

Setiap lantai di gedung memiliki Rencana Kontinjensi Kebakaran dan Rencana Evakuasi Kebakaran.

3.2. Bangunan bata dua lantai terpisah yang terletak di alamat: Jalan Parkovaya, rumah 12. diberikan kepada Institusi dengan syarat penggunaan sementara gratis oleh Komite Pengelolaan Properti Kota atas nama pemerintah lokal kota Kirovsk. Kontrak penggunaan sementara secara cuma-cuma (Kontrak pinjaman) barang tidak bergerak tanggal 29 Oktober 2004 No. 133-2004.

Bangunan ini memiliki dua pintu masuk utama dan dua pintu darurat. Luas total bangunan adalah 359,7 meter persegi, memiliki lampiran di mana administrasi lembaga berada. Bangunan ini dibangun pada tahun 1952. Perbaikan besar dilakukan pada tahun 2006.

Bangunan rumah:

Kelompok tempat tinggal menurut jenis sistem koridor, Kapasitas kamar tidur 2 - 3 tempat.

Kamar sanitasi dan higienis (toilet, kamar mandi) 4 di lantai;

pos medis 24 jam;

Ruang makan untuk 25 kursi;

Ruang utilitas (ruang sanitasi, ruang untuk menyimpan peralatan sanitasi);

Tempat administratif: kantor penasihat hukum, spesialis SDM, insinyur perlindungan tenaga kerja, programmer;

Bagian administrasi lembaga: kantor direktur, departemen akuntansi terletak di lampiran gedung, yang memiliki pintu masuk terpisah.

Struktur dan tata letak bangunan memenuhi persyaratan undang-undang sanitasi dan higienis SPiN 2.08.09-89 "Bangunan dan struktur umum".

Bangunan ini dilengkapi dengan semua jenis utilitas: pasokan air dingin dan panas, saluran pembuangan, pemanas. Semua sistem dalam urutan kerja.

Bangunan ini dilengkapi dengan catu daya terpusat, radio, telepon, televisi.

Sistem ventilasi alami, dapat ditukar melalui saluran di dinding dan jendela di atas pintu.

Pencahayaan - alami dan buatan. Buatan diwakili oleh lampu neon dan lampu hemat energi.

Kondisi sanitasi-teknis, sanitasi-higienis tempat memenuhi persyaratan undang-undang sanitasi-higienis.

Memiliki 3 pintu keluar utama dan 2 pintu darurat yang dilengkapi dengan lampu rambu "Exit"

Pintu yang memotong koridor dari tangga dibuat dengan segel di ruang depan dan dilengkapi dengan perangkat yang dapat menutup sendiri.

Alat pemadam api OU-2, OU-3, OU-5 sebanyak 7 buah;

PC sebanyak 2 buah.

3.3. Sebuah bangunan bata dua lantai terpisah yang terletak di 17 Parkovaya Street diberikan kepada Institusi dengan syarat penggunaan sementara gratis oleh Komite Pengelolaan Properti Kota atas nama pemerintah daerah kota Kirovsk. Kontrak penggunaan sementara secara cuma-cuma (Kontrak pinjaman) barang tidak bergerak tanggal 25 Mei 2006 No. 64-2006.

Bangunan ini memiliki empat pintu masuk utama dan satu pintu darurat. Total luas bangunan adalah 717,8 sq. M. Bangunan ini dibangun pada tahun 1958. Perbaikan besar dilakukan pada tahun 2002.

Bangunan rumah:

Kelompok tempat tinggal berdasarkan jenis apartemen, kamar tidur dirancang untuk 1-3 orang. Jumlah total tempat - 23;

pos medis;

Pantry, dilengkapi dengan kompor listrik, oven microwave, mesin pencuci piring, kulkas;

Ruang makan untuk 30 kursi;

Ruangan untuk terapi okupasi: menjahit, menenun, menyulam, terapi seni;

Ruang untuk kelas kesehatan dan kebugaran;

ruang sensorik;

Kantor spesialis dalam rehabilitasi penyandang cacat, spesialis dalam pekerjaan sosial; pekerja sosial;

V ruang bawah tanah bangunan memiliki binatu untuk mencuci pakaian kerja, tempat kerja castellans.

Bangunan ini dilengkapi dengan semua jenis utilitas umum: pasokan air dingin dan panas, sistem pembuangan limbah, listrik, radio, telepon, televisi.

Sesuai dengan persyaratan keselamatan kebakaran, gedung dilengkapi dengan sistem alarm kebakaran otomatis dan SOUE (sistem kontrol peringatan dan evakuasi jika terjadi kebakaran), tombol alarm dengan output ke konsol OVO.

Memiliki 4 pintu keluar utama dan 1 pintu keluar evakuasi yang dilengkapi dengan lampu rambu "Exit"

Pintu yang memotong koridor dari tangga dibuat dengan segel di ruang depan dan dilengkapi dengan perangkat yang dapat menutup sendiri.

Peralatan pemadam kebakaran (dalam jumlah yang cukup menurut PPB 01-03):

Alat pemadam api OU-2, OU-3, OU-5 sebanyak 10 buah;

PC sebanyak 2 buah.

Ada pagar di atap gedung sesuai dengan GOST 25772.

Bangunan dilengkapi dengan stand Fire Safety, pos pengamatan 24 jam dilengkapi dengan 2 self rescue dan senter listrik.

Tempat memenuhi standar sanitasi dan higienis.

II. TUJUAN STRATEGIS, WILAYAH PEMBANGUNAN, dan INDIKATOR PROGRAM
Program pengembangan GOSUSOSZN "Kirovsky PNI" untuk 2011-2014 (selanjutnya disebut Program) adalah dokumen untuk memastikan kondisi maksimum yang memungkinkan untuk realisasi hak warga negara atas layanan sosial berkualitas tinggi sesuai dengan undang-undang Federasi Rusia.

Program pengembangan dikembangkan untuk memastikan masa transisi.Program ini dibahas dan disetujui oleh komisi medis institusi, dewan transisi, dewan kolektif buruh.

Program pengembangan 2011 - 2014 ini adalah dokumen peraturan dan administrasi jangka panjang yang mencirikan pencapaian dan masalah yang ada, tren utama, tujuan utama, tujuan dan arah penyediaan layanan medis dan sosial, fitur organisasi personel dan dukungan metodologis untuk penyediaan langkah-langkah rehabilitasi dan transformasi inovatif, hasil akhir utama yang direncanakan, kriteria.

Pesantren sebagai lembaga yang memberikan pelayanan sosial rawat inap harus membantu disabilitas kesehatan untuk beradaptasi dengan lingkungan sosial, untuk berkembang sistem positif pandangan dunia, memberikan kondisi untuk pengembangan diri yang kreatif dari kepribadian yang kompetitif.

Program pengembangan pondok pesantren mendefinisikan strategi dan taktik untuk pengembangan lembaga sebagai sistem yang berfokus pada mekanisme inovatif rehabilitasi sosial dan sosialisasi penyandang cacat.

Peningkatan tingkat kebutuhan pondok pesantren, perubahan maksud dan tujuannya, perluasan arah perkembangannya mengandaikan adanya perubahan-perubahan tertentu dalam lingkungannya. struktur organisasi, isi, bentuk dan metode kegiatan.

AKU AKU AKU. Rencana aksi

№ p / p	Maksud, tujuan, program kegiatan	Tenggat waktu	Indikator kinerja program					pemain
№ p / p	Maksud, tujuan, program kegiatan	Tenggat waktu	Nama	2012		2013	2014	pemain
1.	Adaptasi sosial penyandang disabilitas
1.1.	Melakukan kontes, permainan, proyek	2012-2014	Peristiwa		8	11	12
1.2.	Organisasi sistem pengelolaan bersama, pembentukan dewan sekolah asrama yang didukung	2012	Pembentukan dewan yang disediakan oleh pondok pesantren		+			Spesialis Pekerjaan Sosial
1.3	Menyelenggarakan kursus "pendidikan moral dan estetika"	2012-2014	Pengembangan program "Pendidikan moral dan estetika"		+	+	+	Spesialis rehabilitasi T.V. Semenova
1.4	Program pengembangan budaya komunikasi	2012-2014	Jumlah peserta yang disediakan untuk berpartisipasi dalam program		20	30	50	Spesialis rehabilitasi T.V. Semenova
1.5	Menyelenggarakan acara budaya	2012-2014	aktivitas		12	20	24	Spesialis rehabilitasi T.V. Semenova
2.	Pekerjaan yang berhubungan dengan terapi
2.1	Penyusunan dan implementasi program terapi okupasi adaptif	2012-2014	program	8		12	16	Spesialis rehabilitasi T.V. Semenova
2.2	Organisasi pameran	2012-2014	Pameran	4		4	4	Spesialis rehabilitasi T.V. Semenova
2.3	Organisasi partisipasi aktif disediakan dalam terapi okupasi	2012-2014	jumlah orang yang berpartisipasi dalam terapi okupasi	76		80	84	Spesialis rehabilitasi T.V. Semenova
3	Menyediakan kondisi untuk pendidikan jasmani
3.1	Partisipasi dalam kompetisi regional, kota	2012-2014	jumlah orang yang ikut serta dalam kompetisi	12		15	20	spesialis rehabilitasi untuk orang cacat
3.2.	Organisasi dan pelaksanaan sesi pelatihan	2012-2014	jumlah orang yang terlibat dalam sesi pelatihan	20		23	25	instruktur terapi olahraga
3.3	Pengembangan dan implementasi program pariwisata reaksioner	2012-2014	melaksanakan kegiatan untuk	4		6	8	spesialis rehabilitasi
3.4	Organisasi kelas terapi olahraga	2012-2014	jumlah orang	100		115	115	instruktur terapi olahraga
4	Interaksi dengan kerabat yang disediakan
4.1	Meningkatkan peran kepentingan keluarga dalam kehidupan yang disediakan	2012-2014	jumlah orang yang mempertahankan hubungan dengan kerabat	15		19	25	spesialis pekerjaan sosial
4.2	Melakukan wawancara dengan kerabat	2012-2014	wawancara dengan kerabat	16		20	30	dokter spesialis
4.3	Bantuan dalam mencari kerabat	2011-2013	bantuan diberikan dalam mencari kerabat	2		2	2	penasehat hukum
5
5.1.	Organisasi pelatihan personel	2012-2014	orang yang terlatih	15		23	22	Spesialis Sumber Daya Manusia
	Kursus pelatihan lanjutan	2012-2014	orang yang terlatih	8		12	12	Spesialis Sumber Daya Manusia
	Pelatihan kursus penyegaran	2012-2014	orang yang terlatih	2		2	1	Spesialis Sumber Daya Manusia
	Kursus pembelajaran jarak jauh	2012-2014	orang yang terlatih	2		4	4	Spesialis Sumber Daya Manusia
	partisipasi dalam seminar	2012-2014	orang berpartisipasi	3		5	5	Spesialis Sumber Daya Manusia
5.2.	Komputerisasi tempat kerja	2012-2014	staf dengan tempat kerja	12		14	16	administrasi
5.3.	Partisipasi dalam kompetisi profesional	2012-2014	jumlah orang yang ikut serta dalam kompetisi	2		2	2	Spesialis Sumber Daya Manusia
5.4.	Sertifikasi tempat kerja	2011		+				insinyur keselamatan kerja
5.5.	pengantar sistem baru menilai kualitas tenaga kerja	2012-2014	pengembangan peraturan tentang sistem penilaian kualitas tenaga kerja	+				insinyur keselamatan kerja
5.6.	Memberikan kesempatan untuk pembelajaran jarak jauh	2012-2014	jumlah orang yang menerima pendidikan tambahan	4		4	4	Spesialis Sumber Daya Manusia
6.		Memperkuat material dan basis teknis
6.1	Pembelian peralatan medis	2012-2014		+				administrasi / senior perawat
6.2	Pembelian peralatan rehabilitasi	2012-2014						spesialis administrasi/rehabilitasi penyandang disabilitas
6.3	Modernisasi peralatan katering	2012-2014					+	administrasi / perawat diet
6.4	Komputerisasi tempat kerja	2012-2014		+		+		administrasi / insinyur perangkat lunak
6.5	Perkuatan gedung sekolah asrama dengan sistem ventilasi suplai dan pembuangan	2014				+
6.6		2012		+				administrasi / kepala departemen ekonomi
6.7	Renovasi gedung pondok pesantren	2012-2014		+		+	+	administrasi / kepala departemen ekonomi
6.8	Peningkatan wilayah pesantren	2012-2014		+		+	+	administrasi / kepala departemen ekonomi

IV Proyeksi indikator target dan indikator Program

Subrutin	Menjamin partisipasi penyandang disabilitas dalam kehidupan sosial budaya masyarakat
Indikator dan indikator	Satuan meas.	2012	2013	2014
Proporsi penyandang disabilitas yang mengikuti kegiatan rehabilitasi sosial budaya	%	90	95	95
Proporsi penyandang disabilitas yang mengikuti sesi terapi okupasi	%	60	70	75
Bagian penyandang disabilitas yang ambil bagian dalam proyek bersama untuk rehabilitasi penyandang disabilitas	%	30	35	40
Proporsi penyandang disabilitas yang tercakup dalam program kebugaran.	%	80	90	100
Subrutin	Meningkatkan staf
Tingkat kepegawaian institusi	%.	90	94	99
Jumlah karyawan yang dilatih selama setahun	rakyat	17	14	14
Jumlah karyawan yang menyelesaikan pembelajaran jarak jauh	rakyat	4	4	4
Jumlah tenaga medis dengan kategori kualifikasi	rakyat	20	24	26
Jumlah pegawai yang menguasai teknologi informasi dan kualifikasi;	rakyat	5	4	4
Subrutin	Pengembangan dan modernisasi material dan basis teknis
Jumlah peralatan medis yang dibeli	PCS.	2	3	4
Jumlah peralatan rehabilitasi yang dibeli	PCS.	4	4	2
Modernisasi peralatan katering	PCS.	-	-	2
Komputerisasi tempat kerja	PCS.	3	1	1
Peralatan tambahan di lingkungan sekolah asrama dengan sistem ventilasi suplai dan pembuangan	PCS.		1
Pemasangan pintu dengan penutup	PCS.	2

V. Manajemen pelaksanaan program
Kontrol atas pelaksanaan Program dilakukan oleh Dewan Pelaksanaan Program-Perkiraan perkembangan lembaga.

Pertimbangan informasi pelaksanaan program secara bulanan pada pertemuan Dewan untuk pelaksanaan program-prakiraan untuk pengembangan institusi.

Memberikan penduduk Distrik Kondinsky layanan sosial berkualitas tinggi dan tepat waktu di institusi. Pelayanan sosial bagi warga lanjut usia dan penyandang disabilitas di bidang khusus, sosial dan rehabilitasi, di jurusan dan pondok pesantren kapasitas kecil untuk warga lanjut usia dan penyandang disabilitas. Rehabilitasi sosial dan adaptasi anak-anak dan remaja dalam situasi kehidupan yang sulit, dalam kondisi tinggal sehari. Rehabilitasi sosial anak cacat dan anak cacat dalam kondisi tinggal siang dan malam. Organisasi rekreasi dan peningkatan kesehatan untuk anak-anak dan remaja yang membutuhkan perawatan khusus negara di musim panas. Penguatan materi dan basis teknis kelembagaan.

Menurut departemen pengumpulan dan pemrosesan informasi statistik Khanty-Mansiyskstat di distrik Kondinsky di wilayah tersebut Entitas kota Distrik Kondinsky adalah rumah bagi 35407 orang, di antaranya anak-anak berusia 0 hingga 14 tahun - 8273 orang, 18 tahun - 616 orang, rasio keluarga menurut sensus 2002 adalah 2,9, yaitu, jumlah total keluarga yang tinggal di distrik tersebut adalah 6202, keluarga dengan anak kecil - 5344. Jumlah total pensiunan adalah 9247 orang; orang dewasa penyandang cacat - 1718 orang, anak-anak cacat - 121 orang.

Sejumlah besar warga lanjut usia tinggal di wilayah distrik. Akibatnya, jumlah penduduk yang aktif secara ekonomi relatif rendah, sekitar 20 ribu orang. Sehubungan dengan penurunan produksi, tingkat dan, sebagai akibatnya, standar hidup yang rendah dari sebagian penduduk meningkat. Indikator ekonomi yang tidak menguntungkan menyebabkan peningkatan masalah keluarga: konflik keluarga, tunawisma anak dan remaja, alkoholisme, dll.

Diferensiasi indikator demografi di wilayah, serta analisis usia dan kebutuhan sosial, memungkinkan untuk memprediksi permintaan yang signifikan untuk layanan sosial yang disediakan oleh Pusat Layanan Sosial Kompleks “Fortuna”.

Saat ini, bentuk layanan sosial benar-benar tersebar luas di wilayah Kondinsky. Bagi banyak penduduk distrik Kondinsky yang menemukan diri mereka dalam situasi kehidupan yang sulit, Pusat Kompleks kami telah menjadi tempat di mana mereka bisa mendapatkan bantuan. Hari ini, sekitar sepertiga dari penduduk distrik menerima layanan dari pusat kami.

Analisis pelaksanaan program.

Mengevaluasi efektivitas program untuk mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan, prospek untuk pengembangan lebih lanjut.

4. Uraian singkat kegiatan program

Menyediakan penduduk Distrik Kondinsky dengan layanan sosial berkualitas tinggi dan tepat waktu.

Kegiatan Lembaga ditujukan untuk melakukan tindakan sosial, peningkatan kesehatan, pedagogis, pencegahan, dan lainnya, sehubungan dengan yang dilakukan oleh Lembaga:

Pemantauan situasi sosial dan demografis, tingkat kesejahteraan sosial dan ekonomi warga di wilayah Distrik Kondinsky. Analisis kualitas hidup dan tingkat kesejahteraan warga, melalui studi sosiologis dan pemantauan di seluruh wilayah yang dilayani oleh Lembaga; Identifikasi dan pendaftaran warga negara yang membutuhkan dukungan sosial, sifatnya tetap dan sementara pemberiannya. Pelaksanaan deteksi dini dan pendaftaran warga negara yang berada dalam situasi kehidupan yang ekstrim dan warga yang sangat membutuhkan dukungan sosial untuk memberikan bantuan; Penyediaan layanan sosial, sosial-medis, sosial, sosial, ekonomi, sosio-psikologis, sosio-pedagogis, sosial-hukum dan konsultasi kepada warga negara, sesuai dengan daftar layanan sosial yang dijamin oleh standar nasional Federasi Rusia. Perluasan jangkauan layanan yang diberikan dan peningkatan kualitas layanan sosial yang berkelanjutan; Dukungan sosial untuk keluarga dan anak, partisipasi dalam pencegahan penelantaran anak di bawah umur, perlindungan hak-hak mereka. Kegiatan yang ditujukan untuk identifikasi dini masalah dalam keluarga, mengurangi dan mencegah yatim piatu sosial, menyelenggarakan pencegahan penelantaran dan tunawisma anak di bawah umur, kenakalan remaja dan kejahatan; Pengenalan dan pengembangan ke dalam praktik bentuk dan metode baru layanan sosial, termasuk sistem manajemen mutu lembaga. Untuk meningkatkan kinerja kinerja yang efektif Institusi; Melaksanakan kegiatan untuk meningkatkan level profesional karyawan Instansi. Untuk memastikan kesesuaian profesional yang konstan dan meningkatkan efisiensi potensi personel spesialis Lembaga; Organisasi dan pelaksanaan pekerjaan informasi dan pendidikan dengan warga distrik, melalui kerja sama, serta produksi dan distribusi bahan metodologis, selebaran, memo, dll.; Organisasi dan penyelenggaraan metodologi, pelatihan dan seminar, konferensi dan acara lainnya yang berkontribusi pada peningkatan efektivitas bantuan sosial kepada penduduk. Keterlibatan badan-badan negara bagian, kotamadya dan non-negara bagian, organisasi dan lembaga (perawatan kesehatan, pendidikan, layanan ketenagakerjaan, dll.), serta organisasi publik dan asosiasi untuk diorganisir kegiatan bersama untuk memberikan dukungan sosial yang komprehensif kepada warga lanjut usia dan penyandang cacat, keluarga dan anak di bawah umur, anak-anak penyandang cacat dan anak-anak cacat dan warga negara dalam situasi ekstrim; Rehabilitasi sosial anak cacat dan anak cacat. Penciptaan kondisi untuk pengasuhan dan sosialisasi kategori anak-anak ini, perlindungan dan peningkatan kesehatan, penyediaan pengembangan intelektual dan pribadi, pengaturan waktu luang, pengembangan maksimum kemampuan kreatif anak-anak cacat fisik dan mental, pembentukan kebutuhan untuk pengembangan diri dan pendidikan mandiri; Melakukan kursus rehabilitasi untuk anak-anak penyandang cacat dan anak-anak cacat di tempat tinggal sepanjang waktu berdasarkan departemen rehabilitasi untuk anak-anak dan remaja penyandang cacat gp. Mezhdurechensky, di bawah program "Bersama dengan Ibu"; Rehabilitasi dan adaptasi sosial anak penyandang disabilitas dan anak yang membutuhkan perhatian khusus negara pada cabang perusahaan negara. Kondinskoe; Rehabilitasi sosial warga lanjut usia dan penyandang cacat dalam perjalanan, sistem kursus dalam kondisi siang hari dan (atau) tinggal sepanjang waktu; Melayani pasien di tahap terminal dan meningkatkan perawatan medis mereka dalam kondisi rawat inap berdasarkan departemen - sekolah asrama berkapasitas kecil untuk warga lanjut usia dan orang cacat.

5.Prinsip-prinsip bakti sosial di lembaga

Bakti sosial di Lembaga didasarkan pada prinsip-prinsip berikut:

Pendekatan yang dibedakan dan ditargetkan - diferensiasi bantuan untuk berbagai kategori populasi dengan situasi nyata setiap klien; Kesetaraan dan aksesibilitas - tidak dapat diterimanya segala bentuk diskriminasi terhadap klien lembaga, terlepas dari perbedaan nasional, budaya, regional mereka, dalam penyediaan bantuan sosial dan layanan sosial. tersedianya bantuan sosial bagi seluruh warga negara yang membutuhkan; Komprehensif - mencakup semua aspek kehidupan klien, memberinya bantuan komprehensif dari institusi untuk memecahkan masalah; Sukarela - penerimaan oleh klien atas bantuan dari lembaga hanya atas dasar sukarela; Kemanusiaan - sikap hormat terhadap klien, manifestasi filantropi dan kemanusiaan terhadapnya; Prioritas memberikan pelayanan sosial kepada anak di bawah umur dalam situasi kehidupan yang sulit; Kerahasiaan - non-pengungkapan oleh karyawan lembaga informasi tentang klien tanpa izin lisan atau tertulisnya. Memberi tahu klien, sejauh mungkin, tentang pengungkapan informasi rahasia dan konsekuensi yang mungkin terjadi saat mendiskusikan layanan, sebelum mengungkapkan informasi (sesuai dengan persyaratan hukum atau dengan persetujuan klien); Orientasi preventif - orientasi bantuan sosial untuk pencegahan fenomena negatif, dilakukan berdasarkan analisis dan perkiraan perkembangan situasi; Umpan balik - kehadiran dan pengembangan langsung dan masukan antara klien dan institusi; Pembuktian komprehensif - pembenaran hukum, ekonomi, ilmiah dari kegiatan sosial lembaga.

6. Nilai-nilai Dasar Institusi

pengembangan diri

karyawan - klien; rekan - rekan; pemimpin - bawahan-pemimpin.

7. Mekanisme pelaksanaan program

Pelaksanaan program dilakukan Sebuah lembaga anggaran Khanty-Mansiysk Otonom Okrug-Yugra "Fortuna" Kompleks Pusat Layanan Sosial untuk Penduduk. Dengan berinteraksi dengan semua mata pelajaran pencegahan, serta bekerja sama dengan dan lembaga lain yang berkepentingan.

Penyelesaian tugas-tugas yang ditentukan dalam program dipastikan dalam kerangka pelaksanaan undang-undang dan tindakan lainnya, pengenalan bentuk dan metode kerja baru, serta aktivasi kegiatan yang ditargetkan program di lembaga.

8. Hasil yang diharapkan

1. Menjamin terpenuhinya tugas negara sesuai dengan daftar yang telah disetujui tentang jasa (pekerjaan) negara yang diberikan oleh lembaga sebagai jenis kegiatan utama. Peningkatan jumlah layanan sosial yang disediakan oleh lembaga.

2. Meningkatkan kualitas dan meningkatkan volume rehabilitasi, tindakan adaptasi dan pelayanan yang diberikan kepada anak di bawah umur yang membutuhkan perawatan khusus dari negara, termasuk anak cacat, anak cacat.

3.Meningkatkan kualitas hidup lansia.

4. Memperoleh konfirmasi permintaan kursus rehabilitasi untuk anak-anak cacat dan anak-anak cacat dalam kunjungan 24 jam di bawah program "Bersama Ibu". Implementasi yang stabil dari 85-90% voucher untuk kursus rehabilitasi.

5. Kerja yang efektif departemen rehabilitasi sosial untuk anak-anak dan remaja penyandang cacat dan anak-anak yang membutuhkan perawatan khusus dari negara di perusahaan negara. Kondinskoe.

6. Menjamin tersedianya pelayanan medis rawat inap bagi pasien tahap terminal.

Kesimpulan

Implementasi program akan menghasilkan sejumlah hasil sosial yang penting di wilayah Distrik Kondinsky:

Menjamin ketersediaan dan peningkatan kualitas pelayanan sosial, efektifitas pelayanan sosial bagi penduduk;

Memberikan layanan sosial kepada kategori klien yang, karena alasan obyektif, tidak dapat membantu diri mereka sendiri;

Pengaktifan potensi personel Instansi dengan menarik mereka untuk mengikuti kursus penyegaran, seminar dan kompetisi.

Pelaksanaan kegiatan yang disediakan oleh program akan membantu mengoptimalkan kegiatan Lembaga yang efektif, sehingga sejalan dengan standar. Jangkauan layanan sosial yang diberikan kepada warga yang berada dalam situasi kehidupan yang sulit akan meningkat secara kualitatif melalui pengenalan teknologi sosial baru dan penggunaan potensi kreatif staf Institusi. Ketersediaan dan kualitas layanan sosial sebagai hasil akhir dari pelaksanaan program akan membuktikan, pertama, keberlanjutan layanan sosial kepada penduduk di wilayah distrik Kondinsky dalam hal memastikan kepentingan warga dalam situasi kehidupan yang sulit. , dan kedua, kesiapan lembaga untuk memenuhi kebutuhan sebanyak mungkin warga dalam layanan sosial dan layanan sosial, ketiga, cakupan lebih banyak keluarga yang membesarkan anak dan remaja penyandang cacat yang tinggal di wilayah administrasi negara. Distrik Kondinsky dan penyediaan semua jenis layanan kepada warga yang membutuhkan, yang pada gilirannya akan memiliki efek menguntungkan pada kinerja institusi.

Lampiran 1

Kerangka hukum dan peraturan untuk layanan sosial di Institusi

Saat ini pelayanan sosial bagi penduduk diatur dengan normatif sebagai berikut:

Hukum Federal 01.01.01, No.-178-FZ "Tentang Bantuan Sosial Negara";

Undang-Undang Federal 1995 "Tentang Dasar-dasar Layanan Sosial untuk Penduduk di Federasi Rusia" sebagaimana diubah oleh Undang-Undang Federal 01.01.01;

Undang-Undang Federal 1995 "Tentang Layanan Sosial untuk Warga Lansia dan Penyandang Cacat" sebagaimana diubah oleh Undang-Undang Federal 01.01.01;

Hukum Federal 01.01.01 "Tentang Penyandang Disabilitas di Federasi Rusia" sebagaimana diubah oleh Undang-Undang Federal 01.01.01;

Hukum Federal 01.01.01 "Tentang Jaminan Dasar Hak Anak di Federasi Rusia" sebagaimana diubah oleh Undang-Undang Federal 01.01.01;

Hukum Federal 01.01.01 "Tentang Dasar-dasar Sistem Pencegahan Kelalaian dan Kenakalan Remaja";

Resolusi Pemerintah Otonomi Khanty-Mansi Okrug-Yugra tertanggal 01.01.01 "Tentang pengorganisasian layanan sosial untuk warga lanjut usia dan orang cacat di Otonomi Khanty-Mansi Okrug-Yugra";

Keputusan Pemerintah Federasi Rusia 01.01.01 No. 000 "Tentang prosedur dan ketentuan pembayaran layanan sosial yang diberikan kepada warga lanjut usia dan orang cacat oleh lembaga layanan sosial negara bagian dan kota";

Resolusi pemerintah KhMAO-Ugra tertanggal 01.01.01 No. 19-P "Pada daftar layanan sosial yang dijamin negara yang diberikan kepada warga lanjut usia dan orang cacat, dan peraturan tentang prosedur dan ketentuan untuk penyediaan gratis, dibayar sebagian dan layanan sosial berbayar untuk warga lanjut usia dan orang cacat. KhMAO-Yugra ";

Resolusi Pemerintah Otonomi Khanty-Mansi Okrug-Yugra tertanggal 01.01.01 "Tentang prosedur dan ketentuan untuk penyediaan layanan sosial gratis dan berbayar kepada warga negara dalam situasi kehidupan yang sulit di Otonomi Khanty-Mansi Okrug-Yugra";

Resolusi pemerintah KhMAO-Yugra tertanggal 01.01.01, No. 4-P "Tentang prosedur dan ketentuan pembayaran layanan sosial rawat inap untuk warga lanjut usia dan orang cacat, dan mengubah keputusan Pemerintah Otonom Okrug tertanggal 01.01. 01";

Resolusi Pemerintah Otonom Khanty-Mansi Okrug-Ugra tertanggal 01.01.01 "Tentang prosedur untuk memberikan layanan sosial kepada anak di bawah umur dalam situasi yang berbahaya secara sosial atau situasi kehidupan yang sulit lainnya di lembaga layanan sosial dari Otonomi Khanty-Mansi Okrug-Ugra ";

Resolusi Pemerintah Otonom Khanty-Mansi Okrug-Yugra tertanggal 01.01.01 "Tentang tata cara pembentukan standar negara layanan sosial untuk penduduk di Okrug-Yugra Otonom Khanty-Mansi ";

Resolusi Pemerintah Otonom Khanty-Mansi Okrug-Ugra tertanggal 01.01.01 "Tentang prosedur untuk menentukan dan menjaga warga lanjut usia dan orang cacat di asrama tipe umum dan neuropsikiatri Okrug-Ugra Otonom Khanty-Mansi";

Resolusi Pemerintah Otonomi Khanty-Mansi Okrug-Yugra tertanggal 01.01.01 "Tentang pengorganisasian pekerjaan sosial menurut prinsip distrik di Okrug-Yugra Otonomi Khanty-Mansi";

Resolusi Pemerintah Otonomi Khanty-Mansi Okrug-Yugra tertanggal 01.01.01 "Tentang prosedur dan ketentuan untuk penyediaan layanan sosial kepada orang-orang yang tidak memiliki tempat tinggal dan pekerjaan tetap di Otonomi Khanty-Mansi Okrug-Yugra";

piagam lembaga;

Standar nasional Federasi Rusia GOST R 52142-2003 “Layanan sosial untuk penduduk. Kualitas pelayanan sosial. Ketentuan Umum"(Diadopsi oleh resolusi Standar Negara Federasi Rusia 01.01.01);

Standar nasional Federasi Rusia GOST R 52496-2005 “Layanan sosial untuk penduduk. Pemantauan kualitas pelayanan sosial. Ketentuan dasar "(disetujui oleh Perintah Agen federal pada regulasi teknis dan dari 01.01.01. .);

Standar nasional Federasi Rusia GOST R 52498-2005 “Layanan sosial untuk penduduk; Klasifikasi lembaga layanan sosial "(disetujui oleh Ordo Badan Federal untuk Regulasi Teknis dan Metrologi tertanggal 01.01.01);

Standar nasional Federasi Rusia GOST R 52497-2005 "Layanan sosial untuk penduduk. Sistem mutu lembaga layanan sosial" (disetujui atas perintah Badan Federal untuk Regulasi Teknis dan Metrologi 01.01.01, N 534-st);

Standar nasional Federasi Rusia GOST R 52884-2007 “Layanan sosial untuk penduduk. Prosedur dan ketentuan untuk penyediaan layanan sosial kepada warga lanjut usia dan orang cacat ”(disetujui oleh Perintah Badan Federal untuk Regulasi Teknis dan Metrologi tertanggal 01.01.01);

Standar nasional Federasi Rusia GOST R 52885-2007 “Layanan sosial untuk penduduk. Layanan sosial untuk keluarga "(disetujui oleh Perintah Badan Federal untuk Regulasi Teknis dan Metrologi tertanggal 01.01.01);

Standar nasional Federasi Rusia GOST R 52885-2007 “Layanan sosial untuk penduduk. Layanan sosial untuk wanita "(disetujui oleh Ordo Badan Federal untuk Regulasi Teknis dan Metrologi tertanggal 01.01.01);

Peraturan tentang divisi struktural;

Deskripsi pekerjaan spesialis dari lembaga yang menyediakan layanan sosial.

Tindakan lain dari Federasi Rusia, Okrug Otonom Khanty-Mansi - Ugra, Departemen Tenaga Kerja dan Perlindungan Sosial Penduduk.

Dalam rangka memperkuat perlindungan sosial, meningkatkan kualitas hidup warga negara dalam situasi kehidupan yang sulit, dengan meningkatkan sistem pelayanan sosial, dengan keputusan Dewan Menteri Republik Belarus No. 1229 tanggal 28 September 2007, the Program Pengembangan dan Optimalisasi Jaringan Lembaga Pelayanan Sosial sampai dengan tahun 2010 telah disetujui. Pelaksanaan Program memungkinkan:

untuk lembaga stasioner Bakti sosial:

menghilangkan prioritas penyelesaian warga yang karena alasan medis memerlukan pelayanan sosial rawat inap;

membawa area kamar tidur sesuai dengan standar sanitasi yang ditetapkan;

memastikan tempat tinggal warga yang aman, dll.;

untuk pusat teritorial layanan sosial:

untuk mencakup semua warga negara cacat yang membutuhkan yang tinggal di daerah pedesaan terpencil yang jarang penduduknya dengan layanan sosial, termasuk melalui penggunaan infrastruktur sosial yang dikembangkan di kota-kota pertanian, kota-kota kecil dan menengah di republik;

untuk memperkuat basis material dan teknis dari pusat-pusat untuk menciptakan kondisi untuk berfungsinya secara efektif dan pengembangan lebih lanjut, serta untuk menerapkan prinsip aksesibilitas, pendekatan dan penargetan individu dalam penyediaan layanan sosial, dll.

Pada 1 Januari 2011, ada 22,9 ribu pemukiman di Republik Belarus, di mana 22,7 ribu adalah pemukiman pedesaan dan 201 adalah kota dan pemukiman tipe perkotaan. Jumlah warga lanjut usia (di atas 60 tahun) yang tinggal di dalamnya adalah 2,1 juta orang, dimana 154,3 ribu orang adalah warga lajang dan 573,2 ribu orang hidup sendiri.

Semua permukiman perkotaan dan 58,9% pedesaan tercakup oleh layanan sosial di rumah. Hampir semua lansia yang kesepian (99,9%) dan warga yang tinggal sendiri (97,1%) terdaftar di pusat teritorial layanan sosial untuk populasi (selanjutnya - pusat) dan menerima jenis layanan sosial yang diperlukan.

Untuk menyediakan layanan sosial secara penuh kepada penduduk, struktur internal pusat-pusat secara aktif berkembang. Pada akhir 2010, 815 cabang bekerja di pusat-pusat, di mana 32 cabang dibuka.

Untuk memperluas cakupan pelayanan sosial bagi penduduk pedesaan, pusat-pusat sosial dibuka di permukiman pedesaan. Pada 1 Januari 2011, 603 titik sosial beroperasi di republik, 550 di antaranya berada di pedesaan, 470 - di kota agro. Pada 2010, 60 poin seperti itu dibuat.

Pengorganisasian kegiatan tim layanan sosial secara mobile, memberikan layanan sosial yang komprehensif kepada warga penyandang cacat yang tinggal di daerah pedesaan terpencil, juga bertujuan untuk memastikan ketersediaan layanan sosial.

Saat ini, ada 47 brigade tersebut, 6,9 ribu orang menerima bantuan. Dibandingkan tahun 2009, jumlah brigade berkurang 5 unit, yang disebabkan oleh keausan dan ketidakcukupan peralatan pusat dengan transportasi jalan, yang membatasi mobilitas brigade tersebut.

Pada 1 Januari 2011, 1,7 juta orang terdaftar di pusat-pusat, di mana jumlah lansia yang kesepian berjumlah 154,3 ribu orang, hidup sendiri - 556,6 ribu orang, orang cacat yang kesepian dan kesepian kelompok I dan II - 44,4 ribu orang , penyandang cacat muda (hingga 31 tahun) - 52 ribu orang.

Langkah-langkah terus-menerus diambil untuk memperluas daftar layanan sosial, termasuk yang disediakan oleh pusat-pusat dengan basis berbayar.

Akibatnya, 16,7 miliar rubel ditransfer ke akun di luar anggaran pusat, di mana 10,9 miliar rubel (65,3%) diperoleh oleh departemen bantuan sosial di rumah. Dana yang diterima diarahkan untuk pengembangan lebih lanjut dari pelayanan sosial, memperkuat basis material dan teknis dari pusat-pusat dan merangsang kerja pekerja.

Kegiatan tim ekonomi yang menyediakan layanan sosial satu kali bagi lansia dan penyandang disabilitas menjadi semakin penting:

perbaikan kecil tempat tinggal; menggergaji dan membelah kayu bakar;

transportasi barang;

pemrosesan plot pribadi, dll.

Layanan tersebut untuk warga penyandang cacat disediakan oleh 32 tim ekonomi. Sebanyak 198,4 ribu layanan diberikan, 56 ribu orang menerima bantuan.

Warga dengan disabilitas fisik sangat membutuhkan layanan sewa sarana teknis rehabilitasi sosial, untuk keluarga di mana tiga atau lebih anak lahir pada saat yang sama - layanan pengasuhan anak. Pada akhir 2010, 62 pengasuh membantu keluarga besar dengan pengasuhan anak sampai mereka mencapai usia tiga tahun. 230 anak menerima bantuan dan perawatan yang diperlukan.

Secara total, pusat menyediakan 4,1 ribu layanan untuk penyewaan peralatan rehabilitasi, dan 3,9 ribu orang menerima bantuan.

Jumlah pekerja sosial yang memberikan day care per jam di rumah bagi warga yang kehilangan kemampuan untuk swalayan sebanyak 143 orang. Dibandingkan tahun 2009, jumlah mereka berkurang 8 orang.

Jumlah perawat yang memberikan layanan kepada warga yang kehilangan aktivitas fisik juga menurun, yang mungkin disebabkan oleh biaya layanan yang agak tinggi. Pada akhir tahun 2010, jumlah perawat sebanyak 81 orang, pada tahun 2009 - 85 orang.

Yang paling diminati adalah layanan departemen bantuan sosial di rumah, yang beroperasi di semua pusat. Saat ini, 84,5 ribu orang dilayani di rumah. Dibandingkan tahun 2009, jumlah mereka meningkat 2,2 ribu orang.

Bagian warga negara yang dilayani dengan dasar pembayaran meningkat setiap tahun. 77,5 ribu orang (92%) dilayani dengan ketentuan pembayaran sebagian dan penuh, yang menunjukkan ketersediaan dan permintaan layanan sosial di rumah.

Dalam rangka memberikan bantuan kepada warga negara yang mengalami kekerasan psikofisik, korban perdagangan orang, korban aktivitas kriminal; orang-orang dari antara anak yatim dan anak-anak yang ditinggalkan tanpa pengasuhan orang tua; mereka yang dibebaskan dari penjara dan beberapa lainnya, dalam pemulihan kemampuan untuk hidup di lingkungan sosial, departemen berfungsi di 145 pusat adaptasi sosial dan rehabilitasi.

Diantaranya 31 “crisis room”, bantuan yang diberikan kepada 103 warga dalam keadaan krisis (berbahaya bagi kesehatan dan kehidupan, konflik dengan anggota keluarga lainnya, korban kekerasan psikofisik, korban perdagangan manusia), 754 lingkaran (klub) untuk minat.

Kegiatan unit penitipan penyandang cacat (selanjutnya disebut ODT) antara lain ditujukan untuk memenuhi instruksi Kepala Negara untuk menjamin kelangsungan transfer lulusan dari pusat pelatihan pengembangan pemasyarakatan dan rehabilitasi Kementerian Pendidikan (selanjutnya disebut CCROiR) ke pusat-pusat. Saat ini jumlah lulusan CCROiR yang mengikuti jurusan tersebut adalah 537 orang.

Berdasarkan hasil 2010, CCT dibuat di 145 pusat, dan hampir 152 ribu penyandang disabilitas menerima bantuan yang diperlukan. Pada 2010, 26 cabang semacam itu dibuat.

Masalah rehabilitasi sosial dan adaptasi penyandang cacat juga ditangani oleh 7 departemen adaptasi sosial, rehabilitasi dan penitipan anak di wilayah Vitebsk (di daerah di mana tidak ada lulusan CCROiR atau jumlah penyandang cacat tidak mencukupi untuk buka CCT).

Untuk melaksanakan rehabilitasi tenaga kerja dan terapi okupasi penyandang cacat, 86 rehabilitasi dan lokakarya tenaga kerja telah dibuat di pusat-pusat, dilengkapi dengan perangkat yang diperlukan, peralatan dan bahan habis pakai, 736 kelompok hobi berfungsi untuk mengatur waktu luang dan mengembangkan potensi kreatif orang-orang cacat. penyandang cacat, 5,9 ribu acara budaya telah diadakan. ... Secara umum, 125 ribu penyandang disabilitas mengikuti kegiatan rehabilitasi.

Secara berkesinambungan (harian), departemen-departemen tersebut dikunjungi oleh 3,3 ribu penyandang disabilitas.

Saat ini, pusat-pusat tersebut mengoperasikan 55 departemen 24 jam untuk warga lanjut usia dan orang cacat (selanjutnya - OKP) untuk 1942 tempat. Kegiatan departemen-departemen tersebut antara lain berkontribusi pada pengurangan antrean untuk penyelesaian warga difabel di rumah kos. Pada 2010, 6 cabang semacam itu dibuat.

Di Republik Belarus ada sistem yang luas dukungan materi untuk keluarga dengan anak-anak:

manfaat sehubungan dengan kelahiran dan pengasuhan anak;

manfaat makanan;

bantuan keuangan dalam pembayaran kembali pinjaman untuk pembangunan perumahan.

Sistem tunjangan sosial mencakup lebih dari 470 ribu anak (26% dari total jumlah mereka).

Pada tahun 2008, besaran tunjangan untuk mengasuh anak di bawah usia 3 tahun meningkat dari 60 menjadi 80% dari anggaran subsisten minimum, atau sebesar 46%. Manfaat bulanan rata-rata untuk anak di atas 3 tahun meningkat sebesar 18%.

Sejak 1 Februari 2011 rata-rata ukuran bulanan keuntungan negara keluarga yang membesarkan anak di bawah usia 3 tahun ditetapkan pada 296.870 rubel. Jumlah tunjangan untuk anak di atas 3 tahun telah ditingkatkan menjadi 89 ribu rubel.

Perhatian yang cukup besar diberikan untuk menyediakan makanan gratis untuk anak-anak dalam dua tahun pertama kehidupan. Jenis bantuan ini pada tahun 2010 diterima oleh lebih dari 44 ribu anak di bawah usia 2 tahun.

Pada tahun 2010, semua keluarga berhak atas makanan gratis untuk anak-anak mereka, terlepas dari pendapatan kotor mereka saat melahirkan kembar tiga atau lebih. Keluarga ini dapat menikmati layanan gratis pengasuh sampai anak berusia tiga tahun (sebelumnya layanan ini diberikan sampai anak berusia dua tahun).

Resolusi Dewan Menteri Republik Belarus tanggal 14 Januari 2011 No. 47 “Tentang Perubahan dan Penambahan Keputusan Dewan Menteri Republik Belarus No. 858 tanggal 8 Juni 2001 dan No. 456 tanggal 4 April 2003" ke dalam Daftar Layanan Sosial Gratis dan Publik yang disediakan oleh lembaga-lembaga negara dari layanan sosial dari sistem perburuhan, pekerjaan dan perlindungan sosial sesuai dengan profil mereka, termasuk layanan untuk penyediaan bantuan psikologis untuk orang-orang miskin. warga negara berpenghasilan dan mereka yang berada dalam situasi kehidupan yang sulit, serta merevisi norma dan standar untuk penyediaan layanan bantuan psikologis bagi warga ini.

Alamat negara bagian bantuan sosial

Pada tahun 2010, bantuan sosial yang ditargetkan negara diberikan kepada 165,4 ribu orang dengan jumlah total lebih dari 50,8 miliar rubel, manfaat sosial rata-rata bulanan rata-rata 51,2 ribu rubel per bulan per orang, dan lump sum - 176, 1.000 rubel. Lebih dari 15,2 ribu orang telah diberikan tunjangan sosial untuk membayar sarana teknis rehabilitasi sosial dengan jumlah total lebih dari 8,4 miliar rubel.

Pada 2010, 93% dari dana yang direncanakan untuk pembayaran GASP 54,6 miliar rubel dihabiskan.

Dibandingkan dengan 2009, pada tahun 2010 ada peningkatan jumlah total GASP yang ditetapkan sebesar 20,9% karena 8,4 miliar rubel dialokasikan untuk membayar sarana teknis rehabilitasi sosial, serta karena peningkatan 3 miliar rubel dalam jumlah pembayaran untuk manfaat sosial sekaligus.

Jumlah utama bantuan dalam bentuk tunjangan sosial bulanan dan satu kali dibayarkan kepada pemohon secara tunai. Pada tahun 2010, manfaat tersebut diberikan dalam bentuk barang dalam jumlah lebih dari 575,9 juta rubel. Dalam bentuk non-tunai, termasuk untuk pembayaran perumahan dan layanan komunal, 585,9 juta rubel ditransfer.

Perlu dicatat bahwa pada tahun 2010, 88,3 ribu, atau 72,3% orang, tunjangan sosial bulanan diberikan segera selama 6 bulan.

Pada tahun 2010, di antara penerima manfaat sosial bulanan adalah: 87,8% - keluarga yang membesarkan anak di bawah umur, termasuk: 21,8% - keluarga besar; 44.9 - keluarga dengan orang tua tunggal; 2% - keluarga dengan anak-anak cacat di bawah usia 18 tahun.

Jumlah warga negara penerima GASP berupa santunan sosial bulanan dan satu kali, tinggal terpisah, atau memimpin rumah tangga sendiri, pada tahun 2010 berjumlah 15,2 ribu orang atau 10,1% dari total jumlah penerima GASP, meliputi: 1,7% - penyandang disabilitas yang kesepian dari kelompok I dan II; 0,1% - orang cacat yang kesepian dari kelompok III yang menerima pensiun sosial; 3,4% adalah pensiunan lajang.

Dari total jumlah penerima GASP pada tahun 2010, 48% tinggal di daerah pedesaan.