Penilaian dampak lingkungan makroekonomi pada fungsi organisasi. Lingkungan makroekonomi organisasi
Kirimkan pekerjaan baik Anda di basis pengetahuan itu sederhana. Gunakan formulir di bawah ini
Siswa, mahasiswa pascasarjana, ilmuwan muda yang menggunakan basis pengetahuan dalam studi dan pekerjaan mereka akan sangat berterima kasih kepada Anda.
Diposting pada http://allbest.ru
pengantar
Bab 1 Perusahaan dan Kondisi Operasinya
1.1 Perusahaan dan tempatnya dalam ekonomi pasar (dalam kerangka analisis ekonomi mikro)
1.2 Lingkungan internal dan eksternal perusahaan
Bab 2 Faktor Makroekonomi dari Aktivitas Perusahaan dan Kemungkinan Mempertimbangkannya dalam Menentukan Strateginya
2.1 Faktor ekonomi makro
2.2 Metode untuk menilai hasil pengaruh faktor makroekonomi terhadap aktivitas perusahaan
Kesimpulan
- Daftar sumber yang digunakan
pengantar
Dalam pengertian umum, seluruh perekonomian suatu negara atau seluruh dunia terdiri dari ekonomi produsen barang dan jasa atau barang dan ekonomi konsumen atau rumah tangga, sebagaimana yang biasa disebut dalam teori ekonomi. Perusahaan bertindak sebagai produsen barang dan merupakan bagian penting dari perekonomian, sirkulasi sumber daya, produk, dan pendapatan.
Studi tentang aktivitas perusahaan diperlukan untuk spesialis di berbagai bidang, dari spesialisasi ekonomi hingga teknis, karena pengetahuan teoritis tentang aktivitas perusahaan adalah dasar dari aktivitas praktis di bidang apa pun.
Secara alamiah, setiap perusahaan berada dalam lingkungan tertentu dan berada dalam kondisi tertentu, tunduk pada berbagai aturan dan ketentuan, serta tradisi dan mental moral. Faktor-faktor yang mempengaruhi perusahaan, tetapi perusahaan tidak dapat mempengaruhinya, disebut makroekonomi. Kebutuhan akan subordinasi ini untuk mereka menentukan relevansi mempelajari faktor-faktor makroekonomi yang berpengaruh pada perusahaan.
Baik studi tentang teori pertanyaan maupun penggunaan praktis berbagai metode analisis faktor makroekonomi, yang diperlukan untuk mengembangkan strategi bagi perusahaan.
Objek penelitian adalah perusahaan. Subjek adalah faktor makroekonomi perusahaan.
Tujuan dari pekerjaan ini adalah untuk mempelajari faktor-faktor makroekonomi yang mempengaruhi aktivitas perusahaan.
Untuk mencapai tujuan ini, tugas-tugas berikut diidentifikasi:
Pertimbangkan konsep perusahaan dan tentukan tempatnya dalam ekonomi pasar;
Mempelajari lingkungan internal dan eksternal perusahaan;
Pertimbangkan metode yang ada untuk menganalisis pengaruh faktor makroekonomi terhadap aktivitas perusahaan dan menentukan peran analisis tersebut dalam mengembangkan strategi perusahaan.
Masalah yang diteliti menempati tempat yang signifikan di benak dan hati tidak hanya para ekonom modern, tetapi juga para manajer dan pemasar. Sebagai salah satu tahapan perencanaan kegiatan perusahaan, analisis faktor makroekonomi dipelajari secara mendalam dalam kerangka manajemen, manajemen strategis, manajemen strategis, pemasaran strategis dan disiplin ilmu terkait lainnya. Ini diungkapkan dalam sejumlah besar publikasi, baik dalam literatur pendidikan dan majalah khusus, dan di Internet.
Landasan teori dari penelitian ini adalah literatur pendidikan, serta terbitan berkala.
Dasar metodologis pekerjaan ini adalah sebagai berikut metode ilmiah sebagai survei, pengumpulan dan analisis informasi, pendekatan sistematis.
Volume total pekerjaan adalah 29 halaman.
Daftar literatur bekas mencakup 18 sumber.
1. Perusahaan dan kondisi aktivitasnya
1.1 Perusahaan dan tempatnya dalam ekonomi pasar (dalam kerangka analisis ekonomi mikro)
Untuk menentukan tempat perusahaan dalam ekonomi pasar, pertama-tama mari kita pertimbangkan konsep perusahaan.
Istilah "perusahaan" dan "perusahaan" adalah identik, tetapi kekhasannya terletak pada kenyataan bahwa perusahaan dapat terdiri dari beberapa perusahaan.
Jadi, dalam karya Mconnell K.R. dan Bru S.L. Perusahaan adalah sejenis struktur material - misalnya, pabrik atau pabrik, pertanian, tambang, toko grosir, gudang, dll. - yang menjalankan satu atau lebih fungsi untuk produksi dan distribusi barang dan jasa. Perusahaan adalah struktur kewirausahaan yang memiliki dan mengoperasikan perusahaan semacam itu. Sebagian besar perusahaan hanya menjalankan satu perusahaan, walaupun ada banyak perusahaan yang memiliki dan mengelola beberapa perusahaan sekaligus.
Dalam hal ini, definisi berikut dapat diberikan: perusahaan adalah asosiasi dari perusahaan homogen atau terkait yang menggunakan sumber daya untuk menghasilkan barang dan jasa untuk mendapatkan keuntungan.
Seperti yang Anda lihat, definisi istilah "perusahaan" didasarkan pada komponen komersial - menghasilkan laba. Perhitungan komersial ini juga merupakan inti dari aktivitas ekonomi perusahaan, yang didasarkan pada perbandingan antara hasil ekonomi yang diperoleh dengan biaya yang terkait dengan pencapaian hasil tersebut. Oleh karena itu, dalam analisis mikroekonomi, suatu perusahaan atau firma dipahami sebagai mata rantai ekonomi utama dalam sistem dan struktur hubungan antara badan usaha, di mana masalah penggunaan sumber daya produksi secara rasional, pengurangan biaya, perbaikan organisasi tenaga kerja dan manajemen produksi, intensifikasi dengan menggunakan pencapaian kemajuan ilmu pengetahuan dan teknologi menjadi sangat penting.
Mencapai tujuan material ini - menghasilkan keuntungan - dimungkinkan melalui penerapan serangkaian target yang bersifat taktis dan strategis:
Peningkatan penjualan;
Pencapaian tingkat pertumbuhan yang lebih tinggi;
Meningkatkan pangsa pasar;
Peningkatan laba sehubungan dengan modal yang diinvestasikan;
Peningkatan laba per saham perusahaan (jika merupakan perusahaan saham gabungan);
Peningkatan nilai pasar saham (jika merupakan perusahaan saham gabungan terbuka);
Perubahan struktur modal.
Menurut karya Fritz Machlup, ada tiga teori utama perusahaan: marginalist, behaviourist, dan manajerial. Perbedaan utama dalam konten mereka adalah sikap mereka terhadap tujuan perusahaan. Bagi kaum marginal, setiap tindakan ekonomi diarahkan oleh keinginan untuk mencapai hasil terbesar dengan dana yang tersedia dan bahwa kegiatan bisnis tunduk pada prinsip memperoleh keuntungan moneter terbesar. Pendekatan behavioris direduksi menjadi penolakan hipotesis dan asumsi awal dan panggilan untuk hanya mengandalkan pengamatan perilaku eksternal. Mereka menyarankan untuk mengamati bagaimana pengusaha sebenarnya bertindak dan bagaimana mereka membuat keputusan. Pendekatan manajerial menyarankan untuk memilih dua atau tiga tujuan terpenting, termasuk memaksimalkan keuntungan moneter, dan mengelolanya dalam satu arah, yang disebut perilaku memaksimalkan.
Menurut ide-ide modern tentang aktivitas perusahaan, tujuan material bagi perusahaan adalah yang terpenting, tetapi bukan satu-satunya. Ada juga, misalnya, tujuan sosial - ini adalah hubungan yang diinginkan, pertama, antara karyawan perusahaan, dan kedua, dengan individu dan kelompok orang di lingkungan eksternal, atau kreatif. Ada beberapa sudut pandang tentang perusahaan yang didirikan dan dioperasikan.
Dari sudut pandang pembeli, perusahaan dibutuhkan untuk memasok pasar dengan barang-barang yang diminati. Akibatnya, perusahaan yang memproduksi sesuatu yang tidak ada permintaannya, dari sudut pandang pembeli, tidak ada artinya sama sekali. Namun, ketidakmampuan untuk menjual barang dan menerima pendapatan pasti membuat kegiatan perusahaan seperti itu tidak masuk akal bagi pemiliknya.
Dari sudut pandang wirausahawan, sebuah perusahaan diciptakan untuk menghasilkan pendapatan dalam bentuk keuntungan dan manfaat lainnya, termasuk sekadar kesenangan dalam memecahkan tantangan kreatif baru untuk menciptakan bisnis yang berkinerja baik.
Tempat perusahaan dalam ekonomi pasar dapat dijelaskan melalui apa yang disebut model arus melingkar dari pengeluaran dan pendapatan subjek ekonomi pasar (Gambar 1).
pendapatan ekonomi pasar
Gambar 1 - Siklus sumber daya, produk, dan pendapatan
Pada Gambar 1, kita melihat bahwa perusahaan atau perusahaan menempati tempat berlawanan dari rumah tangga dalam ekonomi pasar. Aktivitas produksi perusahaan mana pun adalah semacam persimpangan antara dua pasar: pasar untuk produk konsumen akhir dan pasar sumber daya produksi untuk produksi produk tersebut.
Rumah tangga dan perusahaan beroperasi di kedua pasar, tetapi di sisi yang berbeda. Perusahaan di pasar sumber daya adalah pembeli, yaitu mereka menyediakan permintaan, dan rumah tangga, sebagai pemilik dan pemasok sumber daya, adalah penjual, yaitu mereka menyediakan pasokan.
Di pasar produk, mereka berpindah tempat: rumah tangga bertindak sebagai konsumen di sisi pembelian atau permintaan, dan perusahaan di sisi penjualan atau penawaran.
Pengeluaran rumah tangga di pasar produk menjadi pendapatan bagi perusahaan. Pengeluaran perusahaan untuk pembelian sumber daya adalah pendapatan bagi pemilik sumber daya - rumah tangga. Dengan demikian, sirkulasi moneter atau skema untuk berfungsinya ekonomi pasar sedang dibangun.
Perusahaan sebagai agen ekonomi menyeimbangkan dua jenis pasar karena ditentukan secara akurat nilai optimal pasokan barang konsumsi sendiri ke pasar konsumen dan nilai optimal permintaan sendiri untuk faktor produksi.
Fitur dari perilaku ini dapat dilacak melalui analisis proses penetapan harga, di mana:
Kurva permintaan konsumen mengekspresikan utilitas marjinal komparatif kepada konsumen atau preferensi komparatif mereka untuk barang tertentu di atas yang lain;
Kurva penawaran barang oleh perusahaan dalam proses persaingan menunjukkan total biaya marjinal produksi dan biaya produksi per unit barang yang diproduksi;
Biaya per unit barang diminimalkan oleh perusahaan karena fakta bahwa permintaan mereka akan faktor produksi meluas sampai volume fisik produk marjinal yang diproduksi dengan bantuan faktor-faktor ini sebanding dengan harga faktor produksi. Dengan kata lain, kurva biaya produksi menyatakan rasio output yang ditentukan oleh fungsi produksi perusahaan dengan biaya faktor produksi;
Jumlah volume fisik produk marjinal dan pendapatan dari penjualan mereka untuk semua perusahaan menunjukkan nilai permintaan perusahaan yang diturunkan untuk faktor-faktor produksi;
Permintaan turunan untuk faktor-faktor produksi, berinteraksi dengan penawaran faktor-faktor produksi ini di pasar sumber daya, menentukan harga mereka, bertindak dalam bentuk sewa, sewa, bunga, upah dan sebagainya.;
Motif di balik perilaku perusahaan - menghasilkan keuntungan dan menghindari kerugian - bertindak sebagai kekuatan pendorong di balik keseluruhan proses kompetitif.
Perhatikan bahwa subjek ekonomi pasar dalam kondisi modern tidak hanya rumah tangga perusahaan, tetapi juga negara yang diwakili oleh pemerintah. Kehadiran pelaku ekonomi ketiga agak mengubah model sirkulasi pendapatan dan biaya, dan, karenanya, menentukan tempat perusahaan dalam ekonomi pasar dengan cara yang berbeda. Pertimbangkan skema lain untuk sirkulasi pendapatan dan biaya pada Gambar 2.
Model melingkar ini memberikan pemahaman yang jelas tentang bagaimana pemerintah mengubah struktur distribusi pendapatan, mengalokasikan kembali sumber daya dan mengatur tingkat kegiatan ekonomi. Struktur pajak dan pembayaran transfer dapat berdampak signifikan terhadap distribusi pendapatan.
Gambar 2 - Model sirkulasi dan sektor publik
Semua arus yang terkait dengan sektor publik mencerminkan cara pemerintah mencoba menstabilkan ekonomi. Jika ada pengangguran dalam perekonomian, peningkatan pengeluaran pemerintah sementara pembayaran pajak dan transfer tetap tidak berubah akan meningkatkan total pengeluaran, produksi dan lapangan kerja. Demikian pula, untuk tingkat pengeluaran pemerintah tertentu, pemotongan pajak atau pembayaran transfer yang lebih tinggi akan meningkatkan daya beli dan mendorong pengeluaran sektor swasta. Sebaliknya, di bawah inflasi, pemerintah akan menempuh kebijakan sebaliknya: memotong pengeluaran pemerintah, menaikkan pajak, dan memotong pembayaran transfer.
1.2 Lingkungan internal dan eksternal perusahaan
Setiap perusahaan beroperasi dalam pengaturan tertentu, atau, dengan kata lain, dalam lingkungan pasar tertentu. Dalam teori dan praktek misalnya, ketika menganalisis lingkungan suatu perusahaan, terdapat pembagian lingkungan ini menjadi internal dan eksternal. Selain itu, lingkungan luar dibagi menjadi dua kelompok tergantung pada faktor-faktor yang mempengaruhi: langsung dan tidak langsung. Kami akan merefleksikan ini secara skematis pada Gambar 3 dan mempertimbangkan secara rinci setiap elemen rangkaian.
Lingkungan internal organisasi adalah sumber vitalitasnya. Ini berisi potensi dengan mengorbankan organisasi yang ada dan berkembang. Tetapi lingkungan internal juga dapat menjadi sumber masalah bagi organisasi jika tidak menyediakan fungsi yang diperlukan.
Gambar 3 - Faktor lingkungan eksternal dan internal organisasi
Lingkungan internal suatu perusahaan ditentukan oleh struktur dan badan manajemennya. Struktur manajemen dipahami sebagai pengaturan timbal balik dari elemen-elemennya dan sifat hubungan di antara mereka. Unsur-unsur lingkungan yang mempengaruhi organisasi dari dalam merupakan bagiannya sendiri-sendiri yang disebut lingkungan internal perusahaan.
Selain itu, lingkungan internal perusahaan meliputi:
Kolektif buruh;
Personel manajemen;
Ketersediaan peralatan, mesin, peralatan mesin;
Sumber daya;
Budaya organisasi.
Juga, lingkungan internal perusahaan mencakup semua area aktivitas (atau area manajemen) perusahaan ini:
Organisasi dan manajemen;
Produksi;
Pemasaran;
Akuntansi dan Keuangan;
Manajemen Personalia.
Faktor internal dibentuk oleh perusahaan itu sendiri, terutama oleh manajemennya. Namun dalam beberapa kasus, peran kolektif buruh tidak dapat diabaikan, terutama bagi perusahaan besar yang memiliki sejarah panjang.
Misalnya, tindakan kolektif pekerja dapat menjadi ancaman bagi berfungsinya perusahaan secara normal pada periode sekarang dan mengurangi daya tarik investasi perusahaan di masa depan.
Ada dua struktur organisasi utama yang berbeda:
Struktur linier;
Struktur target.
Masing-masing sesuai dengan sistem kontrol dengan nama yang sama. Sistem linier menyediakan pelaporan langsung dari atas ke bawah. Melalui sistem ini, manajer mengkomunikasikan perintah mereka kepada setiap pelaksana dan memantau pelaksanaannya.
Kapan kontrol linier setiap manajer superior adalah atasan langsung dari semua personel inferior, dan semua karyawan inferior dianggap bawahannya.
Manajemen tujuan dipahami sebagai sistem operasi yang konstan untuk menentukan tujuan spesifik (hasil akhir) untuk setiap hari karyawan. Perumusan tujuan harus dilakukan dengan sangat pasti.
Untuk semua tujuan, tenggat waktu ditetapkan, sumber daya yang dibutuhkan dan, yang sangat penting, indikator kuantitatif yang dengannya mudah untuk memantau apakah tujuan ini telah tercapai, dan jika tidak, maka apa yang masih harus dilakukan, berapa banyak waktu dan sumber daya lain yang diperlukan. Manajemen target terjadi ketika, saat menyelesaikan semua produksi dan lainnya tugas manajemen di semua tingkatan, tujuan memainkan peran utama.
Manajemen bertarget paling khas untuk produksi skala tunggal dan kecil, serta untuk produksi percontohan. Ini biasanya digunakan saat melakukan acara besar, terkadang satu kali dengan tujuan baru yang luar biasa, seperti rekonstruksi radikal dan peralatan ulang perusahaan, transisi ke jenis produk yang secara fundamental baru, pengenalan sewa atau kerja sama, dll. ...
Semua kelengkapan dan kompleksitas dunia tempat perusahaan berada adalah lingkungan eksternalnya. Seperti disebutkan sebelumnya, lingkungan eksternal dibagi lagi menurut faktor-faktor yang mempengaruhi - pada Gambar 3, ini adalah berbagai faktor pengaruh langsung dan faktor pengaruh tidak langsung yang berada di luar lingkaran besar.
Selain itu, faktor pengaruh langsung disebut juga faktor pengaruh langsung lingkungan terdekat, atau faktor industri (lingkungan mikro). Dan faktor dampak tidak langsung, selanjutnya disebut faktor dampak jauh, mewakili makro (lingkungan makro).
Jadi, faktor-faktor dampak langsung tersebut antara lain:
Modal. Ini diperlukan untuk berfungsinya perusahaan secara normal. Modal bisa berupa ekuitas dan hutang;
Tenaga kerja adalah faktor terpenting dalam lingkungan eksternal perusahaan. Seberapa sukses perusahaan akan tergantung pada tingkat kualifikasi, efisiensi;
Bahan baku dan perlengkapan. Mereka harus memiliki jaminan kualitas tinggi dan dalam volume yang diperlukan. Perusahaan harus memiliki sistem debug kontrol masuk kualitas pasokan, sistem pasokan, transportasi barang yang relevan, pergudangan telah dikembangkan dengan cermat
Sumber daya. Sumber daya adalah modal, bahan mentah, bahan, tenaga kerja dll;
Konsumen. Sebagai konsumen produk, keduanya adalah warga negara yang membutuhkan kepuasan atas kebutuhan mereka, dan perusahaan. Kesejahteraan perusahaan, tingkat keuntungan, daya saing sangat tergantung pada studi konsumennya;
Pesaing. Konsumen adalah objek utama persaingan. Persaingan juga harus dilakukan untuk mendapatkan modal, sumber daya tenaga kerja, bahan mentah dan persediaan. Tingkat persaingan bergantung pada kemampuan perusahaan untuk bersaing secara efektif dengan produsen produk serupa. Untuk menjadi kompetitif, perusahaan perlu memperbaiki kondisi kerja, menciptakan kondisi yang menguntungkan untuk investasi, meningkatkan kualitas produk;
Otoritas negara bagian dan kota. Mereka harus memastikan hukum dan ketertiban serta perlindungan perusahaan dan properti mereka dari pelanggaran kriminal (penipu, penyuapan). Negara segera memberi tahu perusahaan tentang semua keputusan yang diambil oleh otoritas dan peraturan baru.
Faktor tidak langsung meliputi:
Pentingnya faktor sosial sangat penting, karena semuanya meliputi, mempengaruhi baik komponen lain dari lingkungan eksternal dan lingkungan internal organisasi, sehingga organisasi harus memantau kemungkinan perubahan sosial;
Faktor lingkungan yang berdampak tidak langsung disebut juga dengan faktor lingkungan makro atau faktor ekonomi makro. Faktor-faktor ini menciptakan kondisi umum lingkungan organisasi. Dalam kebanyakan kasus, lingkungan makro tidak spesifik untuk organisasi tertentu. Namun, tingkat pengaruh keadaan lingkungan makro pada organisasi yang berbeda berbeda. Hal ini disebabkan oleh perbedaan dalam bidang kegiatan organisasi, dan perbedaan dalam potensi internal organisasi.
Analisis pengaruh faktor makroekonomi atau lingkungan eksternal pada suatu perusahaan penting untuk merencanakan aktivitasnya. Analisis lingkungan eksternal memberikan informasi kepada perusahaan untuk mengembangkan strategi bagi perusahaan. Pada bagian pekerjaan selanjutnya, kami akan mempertimbangkan secara lebih rinci metode analisis faktor makroekonomi.
2. Faktor ekonomi makro dari aktivitas perusahaan dan kemungkinan untuk memperhitungkannya dalam menentukan strateginya
2.1 Faktor ekonomi makro
Dalam kerangka analisis mikroekonomi, suatu perusahaan dianggap sebagai sistem yang cukup otonom, selain itu, kami percaya bahwa kondisi aktivitas perusahaan tidak berubah selama periode waktu tertentu, dalam kehidupan nyata faktor eksternal memainkan peran yang sangat besar, penting untuk mempertimbangkan faktor-faktor seperti:
Sosial, seperti: sikap masyarakat terhadap pekerjaan, tingkat pendidikan, kualitas hidup, pertumbuhan penduduk, nilai-nilai yang dianut oleh masyarakat, struktur demografi masyarakat, mobilitas atau keinginan masyarakat untuk pindah tempat tinggal, dll.
Teknologi. Kemajuan ilmu pengetahuan dan teknologi membawa serta peluang yang luar biasa dan ancaman yang sama besarnya. Banyak organisasi gagal melihat perspektif baru yang terbuka karena kapasitas teknis untuk perubahan mendasar sebagian besar dibuat di luar industri tempat mereka beroperasi. Di akhir modernisasi, mereka kehilangan pangsa pasar, yang dapat menimbulkan konsekuensi yang sangat negatif bagi mereka.
Ekonomi, seperti: pemulihan ekonomi, resesi, krisis berdampak besar pada perusahaan. Perekonomian menentukan nilai tukar, harga saham, dan sekuritas. Keadaan ekonomi membentuk permintaan dan harga suatu produk. Kemungkinan dan kondisi untuk memperoleh modal (iklim investasi, anggaran negara, tingkat bunga pinjaman) tergantung pada keadaan ekonomi. Pinjaman eksternal dan internal di perusahaan secara langsung bergantung pada situasi ekonomi di negara tersebut;
Politik. Kehadiran kebijakan yang stabil, otoritas dan undang-undang menciptakan latar belakang yang menguntungkan untuk pengembangan usaha, membantu menarik investasi. Situasi politik dikaitkan dengan adanya hubungan diplomatik dengan negara asing yang diminati oleh perusahaan. Kebijakan menentukan sikap otoritas terhadap kepemilikan pribadi dan aktivitas bisnis.
2.2 Metode untuk menilai hasil pengaruh faktor makroekonomi terhadap aktivitas perusahaan
Analisis pengaruh faktor makroekonomi atau lingkungan eksternal merupakan salah satu tahapannya perencanaan strategis di perusahaan. Dan perencanaan, pada gilirannya, adalah yang pertama dari empat fungsi manajemen (atau manajemen), yang dikemukakan oleh A. Fayol dan dipelajari secara rinci dalam bukunya tahun 1916 "Manajemen Umum dan Industri".
Pertimbangkan proses perencanaan strategis pada Gambar 4.
Gambar 4 - Proses perencanaan strategis
Seperti yang terlihat pada Gambar 4, proses perencanaan strategis terdiri dari beberapa tahapan. Tahapan menilai dan menganalisis lingkungan eksternal merupakan dasar untuk menganalisis kekuatan dan kelemahan perusahaan, serta potensi peluang dan alternatif strategisnya.
Dalam hal menilai ancaman dan peluang ini, peran analisis lingkungan dalam proses perencanaan strategis pada dasarnya adalah menjawab tiga pertanyaan spesifik:
Dimana organisasi sekarang?
Menurut manajemen senior, bagaimana seharusnya organisasi itu di masa depan?
Apa yang harus dilakukan manajemen untuk memindahkan organisasi dari tempatnya sekarang ke tempat yang diinginkan manajemen?
Dengan menganalisis lingkungan eksternal, organisasi dapat membuat daftar bahaya dan peluang yang dihadapinya di lingkungan tersebut.
Dalam huruf kapital faktor pengaruh tidak langsung eksternal (LANGKAH), metode analisis (LANGKAH-analisis) pengaruh faktor yang paling penting dari lingkungan makro pada hasil kegiatan saat ini dan masa depan perusahaan disebut.
Singkatan STEP sering digunakan dalam transkripsi bahasa Inggris STEP. Selain itu, mengingat perbedaan prioritas dampak faktor lingkungan makro tertentu dalam hal kekuatan dampak yang mungkin terjadi dan stabilitas faktor pemantauan, posisi huruf sering diubah menjadi PEST atau dalam interpretasi PEST dalam bahasa Inggris.
Saat melakukan analisis PEST, faktor politik dan ekonomi lebih penting, sedangkan analisis LANGKAH - faktor sosial dan teknologi.
Pertimbangkan metodologi untuk melakukan analisis LANGKAH. Analisis langkah dilakukan sesuai dengan prinsip-prinsip berikut:
Analisis strategis masing-masing dari empat komponen yang ditentukan harus cukup sistematis, karena semua komponen ini saling berhubungan erat dan kompleks;
Anda tidak dapat hanya mengandalkan komponen lingkungan eksternal ini, karena kehidupan nyata jauh lebih luas dan lebih beragam;
Analisis langkah tidak umum untuk semua organisasi, karena masing-masing organisasi memiliki faktor kunci spesifiknya sendiri.
Jenis analisis ini dapat dilakukan dengan menggunakan berbagai format, seringkali dua opsi: matriks empat bidang sederhana, penampilan yang diberikan di bawah ini pada Tabel 1 dan bentuk tabel dari analisis LANGKAH (Tabel 2).
Masing-masing opsi ini memiliki kelebihan dan kekurangan. Pilihan metode untuk melakukan analisis tergantung pada tujuan analisis, tingkat kesiapan para ahli dan sejumlah faktor lainnya.
Tabel 1 - Matriks rangkap empat dari analisis LANGKAH
Matriks untuk menganalisis faktor-faktor strategis eksternal dirancang untuk mengidentifikasi dan merencanakan pengaruh kekuatan sosial eksternal di lingkungan terdekat perusahaan.
Untuk menyusun matriks ini, pertama-tama, penting untuk mengidentifikasi tiga atau empat tren yang paling jelas dalam lingkungan makro perusahaan.
Melacak (memantau) perubahan di lingkungan makro dengan arah ini diberikan dalam tabel 2.
Tabel 2 - Perkiraan sekumpulan faktor lingkungan makro untuk analisis STEP
|
Faktor sosial |
Faktor teknologi |
|||
|
1. Perubahan demografis; 2. Perubahan struktur pendapatan; 3. Sikap terhadap pekerjaan dan istirahat; 4. Mobilitas sosial populasi; 5. Aktivitas konsumen |
1. Kebijakan teknis negara bagian; 2. Tren signifikan dalam R&D; 3. Produk baru (kecepatan memperbarui dan menguasai teknologi baru); 4. Paten baru |
|||
|
Kekuatan-kekuatan ekonomi |
Faktor politik |
|||
|
1. Karakteristik umum dari situasi ekonomi (kebangkitan, stabilisasi, resesi); 2. Nilai tukar mata uang nasional dan nilai refinancing; 3. Tingkat inflasi; 4. Tingkat pengangguran; 5. Harga energi |
1. Stabilitas pemerintah; 2. Perubahan undang-undang; 3. Pengaruh negara terhadap industri, termasuk bagian dari kekayaan negara; 4. Peraturan negara industri |
Faktor politik dari lingkungan eksternal dipelajari terutama untuk mendapatkan gambaran yang jelas tentang maksud otoritas publik mengenai perkembangan masyarakat dan cara yang digunakan negara untuk melaksanakan kebijakannya.
Analisis aspek ekonomi lingkungan eksternal memungkinkan kita untuk memahami bagaimana sumber daya ekonomi dibentuk dan didistribusikan di tingkat negara bagian.
Studi tentang komponen sosial dari lingkungan eksternal membantu untuk memahami dan mengevaluasi dampak pada bisnis dari fenomena sosial seperti sikap orang untuk bekerja dan kualitas hidup, mobilitas, aktivitas konsumen, dll.
Analisis komponen teknologi memungkinkan untuk meramalkan kemungkinan yang terkait dengan perkembangan sains dan teknologi: untuk mengatur ulang secara tepat waktu untuk menghasilkan produk yang lebih menjanjikan.
Ingatlah bahwa menurut prinsip analisis STEP, setiap perusahaan memiliki faktornya sendiri.
Faktor ekonomi makro yang dipilih dalam bentuk tabel (Tabel 3) diberi nilai numerik bahaya bagi perusahaan, probabilitas manifestasi, kepentingan, dan dampak pada perusahaan.
Tabel 3 - Bentuk tabel untuk analisis LANGKAH
Untuk menganalisis lingkungan dapat diterapkan metode penyusunan profilnya. Metode ini nyaman digunakan untuk menyusun profil secara terpisah dari lingkungan makro, lingkungan terdekat, dan lingkungan internal.
Dengan menggunakan metode penyusunan profil lingkungan, adalah mungkin untuk menilai kepentingan relatif organisasi faktor lingkungan individu.
Metode untuk menyusun profil lingkungan adalah sebagai berikut:
Faktor lingkungan individu dituliskan dalam tabel profil lingkungan;
Setiap faktor diberi signifikansi / penilaiannya sendiri dengan metode perkiraan ahli atau Delphi - dengan metode:
Pentingnya industri dalam skala:
3 - besar, 2 - sedang, 1 - lemah;
Dampak pada organisasi dalam skala:
3 - kuat, 2 - sedang, 1 - lemah, 0 - tidak berpengaruh;
Arah pengaruh pada skala:
1 - positif, -1 - negatif.
Tabel 4 diisi.
Tabel 4 - Profil Lingkungan Perusahaan
|
Faktor lingkungan |
Pentingnya bagi industri |
Dampak pada organisasi |
Arah pengaruh |
Tingkat kepentingan |
|
Selanjutnya, ketiga penilaian ahli dikalikan dan diperoleh penilaian integral, yang menunjukkan tingkat kepentingan faktor bagi organisasi (kolom terakhir Tabel 4). Dari penilaian ini, manajemen dapat menyimpulkan faktor lingkungan mana yang relatif lebih penting bagi organisasinya dan, oleh karena itu, layak mendapatkan pertimbangan yang paling serius dalam mengembangkan strategi, dan faktor mana yang kurang mendapat perhatian.
Pilihan lain untuk menganalisis lingkungan eksternal dengan menyusun daftar bahaya eksternal dan peluang organisasi adalah metode menimbang setiap faktor ETOM (untuk mengukur signifikansi setiap faktor untuk organisasi tertentu).
Singkatan "ETOM" Environmental Threats and Opportunities Matrix adalah matriks ancaman dan peluang dari lingkungan eksternal. Keuntungan dari analisis ini adalah penerapan sejumlah faktor dan peristiwa yang diidentifikasi oleh para ahli (biasanya 15).
Faktor tersebut diberi bobot dari +5 (sangat positif) hingga 0 (netral) hingga -5 (sangat negatif). Faktor dampak dari +15 (dampak kuat, kemungkinan) hingga 0 (tidak ada dampak, netral) hingga -15 (dampak kuat, bahaya serius). Pengaruh terhadap strategi perusahaan diperoleh dengan mengalikan nilai bobot faktor dengan kepentingan. Tanda dari hasil yang diperoleh tergantung dari tanda ancaman atau peluang.
Tabel 5 digunakan untuk analisis ini.
Tabel 5 - Matriks analisis ETOM
|
Kelompok faktor |
Kesempatan |
Pentingnya / dampak |
Dampak terhadap strategi perusahaan |
||||
|
Ekonomis |
|||||||
|
Sosial budaya |
|||||||
|
Demografis |
|||||||
|
Geografis |
|||||||
|
Politik dan hukum |
|||||||
|
Teknologi |
|||||||
|
Kompetitif |
|||||||
Setelah meninjau daftar tersebut, manajemen harus menilai kekuatan dan kelemahan organisasi. Pada saat yang sama, harus memiliki pemahaman yang lengkap tentang potensi internal dan kekurangan organisasi, serta masalah eksternal.
Analisis kekuatan dan kelemahan organisasi, serta analisis peluang dan ancaman dari lingkungan eksternal organisasi dapat dilakukan dengan menggunakan metode analisis SWOT.
Analisis SWOT adalah definisi kekuatan dan kelemahan perusahaan, serta peluang dan ancaman yang berasal dari lingkungan terdekatnya (lingkungan eksternal). Metode SWOT yang digunakan untuk menganalisis lingkungan (singkatan yang terdiri dari huruf-huruf pertama kata-kata bahasa Inggris: kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman) adalah pendekatan yang cukup dikenal luas yang memungkinkan Anda mempelajari lingkungan eksternal dan internal secara bersama-sama. Metode SWOT memungkinkan Anda untuk membangun jalur komunikasi antara kekuatan dan kelemahan yang melekat dalam organisasi, dan ancaman serta peluang yang muncul di lingkungan eksternal. Metodologi SWOT melibatkan identifikasi pertama kekuatan dan kelemahan, serta ancaman dan peluang, dan kemudian membangun rantai koneksi di antara mereka, yang nantinya dapat digunakan untuk merumuskan strategi organisasi (Gambar 5).
Gambar 5 - Matriks SWOT
Manajemen strategis, mempelajari lingkungan eksternal, berfokus pada mencari tahu ancaman dan peluang apa yang disembunyikan oleh lingkungan eksternal.
Untuk berhasil mengatasi ancaman dan secara efektif merebut peluang, tidaklah cukup untuk mengetahuinya. Anda bisa waspada terhadap suatu ancaman, tetapi tidak bisa menolaknya dan dengan demikian dikalahkan.
Mungkin juga untuk menyadari peluang baru yang sedang terbuka, tetapi tidak memiliki potensi untuk mengeksploitasinya dan, oleh karena itu, tidak dapat menggunakannya.
Kekuatan dan kelemahan lingkungan internal organisasi, selain ancaman dan peluang, sangat menentukan kondisi keberhasilan organisasi. karena itu manajemen strategis ketika menganalisis lingkungan internal, seseorang tertarik untuk mengidentifikasi dengan tepat apa kekuatan dan kelemahan yang dimiliki komponen individu organisasi dan organisasi secara keseluruhan.
Untuk keberhasilan penerapan metodologi analisis SWOT lingkungan organisasi, penting untuk tidak hanya dapat mengungkapkan ancaman dan peluang, tetapi juga untuk dapat menilai mereka dalam hal seberapa penting bagi organisasi untuk memperhitungkan setiap ancaman dan peluang yang teridentifikasi dalam strategi perilakunya.
Jadi, pengembangan strategi suatu perusahaan tidak mungkin dilakukan tanpa analisis faktor makroekonomi yang merepresentasikan berbagai peluang dan ancaman bagi perusahaan. Tanpa analisis konstan dan tindakan yang tepat, perusahaan dapat mengubah peluang dan ancaman menjadi kebalikannya.
Misalnya, peluang yang belum dimanfaatkan dapat menjadi ancaman jika pesaing memanfaatkannya. Atau, sebaliknya, ancaman yang berhasil dihindari dapat menciptakan kekuatan tambahan bagi organisasi jika pesaing belum menghilangkan ancaman yang sama.
Seperti disebutkan sebelumnya, perusahaan tidak dapat mempengaruhi faktor makroekonomi dan hanya menerimanya sebagaimana adanya, beradaptasi dengan faktor tersebut, dan menggunakannya. Namun, pilihan strategi yang berhasil, berdasarkan analisis faktor makroekonomi yang tepat waktu, secara langsung tercermin dalam hasil aktivitasnya: harga, keuntungan, efisiensi.
Perilaku dan kinerja perusahaan tidak dapat tidak mempengaruhi fungsi dan kemakmuran seluruh industri, dan keadaan yang terakhir mempengaruhi perekonomian nasional secara keseluruhan. Dengan demikian, kesejahteraan perusahaan secara tidak langsung mempengaruhi lingkungan makro.
Kesimpulan
Sebagai kesimpulan, kami akan merangkum hasil penelitian tersebut.
Tujuan dari pekerjaan ini adalah untuk mempelajari faktor makroekonomi yang mempengaruhi kinerja perusahaan. Untuk mencapai tujuan ini, tugas-tugas berikut diselesaikan:
Konsep perusahaan dipertimbangkan dan tempatnya dalam ekonomi pasar ditentukan;
Mempelajari lingkungan internal dan eksternal perusahaan;
Beberapa metode analisis pengaruh faktor makroekonomi pada aktivitas perusahaan dipertimbangkan dan tempat analisis tersebut dalam pengembangan strategi perusahaan ditentukan.
Dalam perjalanan pekerjaan, dasar-dasar teori ekonomi dan manajemen strategis dipelajari dan kesimpulan berikut dibuat:
Dalam literatur khusus terdapat banyak definisi tentang konsep "perusahaan", namun semuanya bermuara pada fakta bahwa perusahaan adalah mata rantai ekonomi utama, di mana penerimaan keuntungan dan hasil lain dari aktivitas ekonomi adalah yang terpenting, seperti: penggunaan rasional sumber daya, mengurangi biaya, meningkatkan organisasi tenaga kerja dan manajemen produksi, mengintensifkan produksi melalui kemajuan ilmu pengetahuan dan teknologi.
Perusahaan adalah bagian penting dari ekonomi pasar, berada dalam skema sirkulasi sumber daya dan pendapatan yang berlawanan dengan rumah tangga; dalam ekonomi pasar yang berorientasi sosial, negara muncul dalam peredaran sumber daya dan pendapatan ini sebagai semacam instrumen pengaturan. Perusahaan menerima sumber daya dari rumah tangga, membayar mereka, dan mengeluarkan produk, menerima pendapatan, dan rumah tangga, pada gilirannya, menerima pendapatan dari penjualan sumber daya dan membelanjakannya untuk pembelian produk. Beberapa tidak bisa hidup tanpa yang lain. Selain itu, melalui pajak, perusahaan memastikan akumulasi modal oleh negara dan melalui pembayaran sumber daya - oleh rumah tangga.
Dalam proses mempelajari lingkungan eksternal dan internal perusahaan diperoleh pengetahuan sebagai berikut:
Setiap perusahaan beroperasi di lingkungan pasar tertentu. Dalam teori dan praktek, ada pembagian lingkungan ini menjadi internal dan eksternal. Selain itu, lingkungan luar dibagi menjadi dua kelompok tergantung pada faktor-faktor yang mempengaruhi: langsung dan tidak langsung.
Lingkungan eksternal adalah sekumpulan entitas bisnis aktif, kondisi dan faktor ekonomi, sosial, alam, dan eksternal lainnya yang beroperasi di lingkungan perusahaan dan mempengaruhi berbagai bidang kegiatannya. Lingkungan internal adalah sumber kehidupan suatu perusahaan. Ini berisi potensi yang diperlukan untuk berfungsinya perusahaan, tetapi pada saat yang sama dapat menjadi sumber masalah dan bahkan kematiannya. Lingkungan eksternal adalah sumber yang memberi makan perusahaan dengan sumber daya. Perusahaan berada dalam keadaan pertukaran konstan dengan lingkungan luar, sehingga menyediakan dirinya sendiri dengan kemungkinan untuk bertahan hidup.
Faktor eksternal dari pengaruh tidak langsung yang berhubungan dengan faktor makroekonomi yang mempengaruhi aktivitas perusahaan. Untuk mencapai tujuan dari pekerjaan ini, faktor-faktor makroekonomi (C - sosial, T - teknologi, E - ekonomi, P - politik) dipelajari lebih detail.
Analisis faktor makroekonomi dalam aktivitas suatu perusahaan sangat penting untuk pengembangan strategi suatu perusahaan, dalam rangka perencanaan strategis, analisis lingkungan eksternal merupakan salah satu tahapan dalam mengembangkan dan melaksanakan suatu strategi.
Dalam literatur modern, terdapat sejumlah teknik untuk menganalisis faktor makroekonomi. Pertama-tama, ini adalah LANGKAH (atau PEST) - analisis, analisis SWOT, metode untuk menyusun profil lingkungan perusahaan, metode menimbang setiap faktor ekonomi makro - ETOM.
Hasil terpenting dari pekerjaan yang dilakukan adalah pemahaman bahwa perusahaan adalah “penghasil kekayaan” masyarakat. Ini menghasilkan barang dan daya beli untuk membelinya; mendukung perluasan infrastruktur sosial dan memberikan pengembalian modal; menciptakan pekerjaan untuk diri mereka sendiri, pemasok, di sektor publik; memastikan pertumbuhannya sendiri. Semua ini berbicara tentang pentingnya mempelajari perusahaan sebagai subjek ekonomi pasar dan pentingnya mempelajari faktor-faktor ekonomi makro dari aktivitas perusahaan sebagai penahan atau, sebaliknya, mempercepat perkembangan perusahaan.
Daftar sumber yang digunakan
Vasilieva, E.V. Teori ekonomi: kursus singkat / E. V. Vasilieva, T. V. Makeeva. - M .: Yurayt, 2012. - 191 hal.;
Vakhrushina M.A. Analisis manajemen / M.A. Vakhrushina. - edisi ke-6 - M .: Omega-L, 2010. - 399 hal.;
Vikhansky O.S. Manajemen strategis. - Edisi ke-2, Rev. dan tambahkan. - M .: Ekonom, 2006. - 296 hal.;
Gaidaenko T.A. Manajemen pemasaran. Kursus MBA lengkap. Prinsip keputusan manajemen dan latihan Rusia. - M .: Rumah penerbitan Eksmo, 2005. - 480s .;
Gerasimov, B.I. Mikroekonomi: Pengantar Analisis Ekonomi: tutorial / B.I. Gerasimov, T.M. Konovalova, E.V. Nizhegorodov / ed. DUA. Gerasimov. - Tambov: Penerbit GOU VPO TSTU, 2010. - 80 hal.;
David A. Aaker, Strategi Bisnis. Dari mempelajari lingkungan pasar hingga mengembangkan solusi win-win. - M .: Eksmo, 2007. - 462 hal.;
Iokhin, V. Ya. Teori ekonomi: Buku Teks / V.Ya. Iokhin. - M .: Ekonom, 2006. - 862 hal.;
Levkina, E.V. Cheat sheet tentang mikroekonomi / E.V. Levkina. - M .: Allel, 2010. - 64 hal.;
Lobacheva, E.N. Teori ekonomi: buku teks untuk sarjana / ed. E.N. Lobacheva. - Edisi ke-3, Pdt. dan tambahkan. - M .: Yurayt, 2012. - 516 hal.;
Lyubushin E.P. Analisa keuangan aktivitas ekonomi perusahaan: buku teks untuk universitas / E.P. Lyubushin, V. B. Leshcheva, V. G. Dyakova. - M .: YUNITI, 2007. - 470 hal.;
Mconnell C.R., Bruce S.L. Ekonomi: Prinsip, Masalah dan Kebijakan. Dalam 2 volume: Per. dari bahasa Inggris. Edisi ke-11. Jilid 1. - Moskow: Republik, 1992. - 399 hal.;
Makhlup F. Teori perusahaan: marginalistik, behavioris dan manajerial // Vekhi ekonomicheskoi mysli. Masalah 2. Teori perusahaan. - St Petersburg: Sekolah Ekonomi, 1995. - S. 73-93;
Manajemen: Buku Teks / O.S. Vikhansky, A.I. Naumov. - edisi ke-4. diperbaiki dan tambahkan. - M .: EKONOMIST, 2006. - 670 hal.;
Popov, A.I. Teori ekonomi: Buku teks untuk universitas. / A.I. Popov. - edisi ke-4. - SPb .: Peter, 2006. - 544 hal.;
Savitskaya G.V. Analisis aktivitas ekonomi perusahaan: Buku teks. - edisi ke-4, Pdt. dan tambahkan. - M .: INFRA-M, 2007. - 512 hal.;
Sazhina, M. A. Teori ekonomi: buku teks. untuk universitas / M. A. Sazhina, G. G. Chibrikov. - Edisi ke-2, Rev. dan tambahkan. - M .: Norma, 2007. - 672 hal.;
Fatkhutdinov R.A. Manajemen strategis. - edisi ke-7, Pdt. dan tambahkan. - M .: Delo, 2005. - 448 hal .;
Teori ekonomi: Buku teks untuk universitas / Ed. prof. AKU P. Nikolaeva. - M .: Unity-Dana, 2004. - 510 hal.
Diposting di Allbest.ru
Dokumen serupa
Pengungkapan komposisi ekonomi dari peramalan dampak lingkungan eksternal pada aktivitas perusahaan. Analisis aktivitas ekonomi dan penilaian dampak faktor eksternal terhadap aktivitas perusahaan "Faraday". Model ekonomi lingkungan eksternal perusahaan.
makalah ditambahkan 04/27/2015
Konsep lingkungan internal perusahaan dan strukturnya. Esensi dan struktur lingkungan eksternal perusahaan pada contoh OJSC "Rostelecom". Analisis lingkungan internal dan eksternal menggunakan contoh analisis SWOT. Masalah efisiensi perusahaan OJSC "Rostelecom".
makalah panjang ditambahkan pada 11/07/2016
Deskripsi singkat tentang organisasi. Pertimbangan faktor lingkungan internal dan eksternal, dampak langsung dan tidak langsung. Karakteristik konsumen, pemasok dan pesaing. Struktur organisasi manajemen, badan manajemen utama perusahaan.
kerja praktek, ditambahkan pada 13/11/2011
Mempelajari aspek umum perusahaan. Analisis lingkungan mikro eksternal OJSC "MegaFon" dan perumusan peluang dan ancaman. Penilaian penjualan dan omset perusahaan, sistem remunerasi karyawan. Meningkatkan program manajemen risiko.
laporan latihan, ditambahkan 01/08/2016
Studi lingkungan eksternal dari "Pabrik dinamai VA Malyshev". Organisasi produksi dan operasi teknologi dasar di perusahaan. Bidang kegiatan perusahaan, analisis situasi umum di industri. Faktor pengaruh langsung dan tidak langsung terhadap perusahaan.
kerja praktek, ditambahkan 12/06/2009
Indikator ekonomi utama kegiatan produksi dan struktur organisasi manajemen LLC "SMIK". Penilaian kekuatan dan kelemahan perusahaan, ancaman dan peluang lingkungan eksternal. Sumber daya dan material serta dukungan teknis perusahaan.
laporan latihan, ditambahkan pada 19/4/2013
Pengaruh lingkungan internal dan eksternal perusahaan terhadap hasil kegiatan. Konsep lingkungan internal perusahaan dan variabelnya. Perhitungan kebutuhan aset tetap. Representasi skematis dari suatu perusahaan dan lingkungan interaksinya.
makalah panjang ditambahkan pada 14/3/2015
Analisis pengaruh faktor lingkungan pada fungsi bisnis pertunjukan di Republik Belarus. Studi faktor demografis dari lingkungan makro. Draf langkah-langkah untuk mengurangi risiko kegiatan sektor ini di negara tersebut dan menilai efektivitasnya.
makalah panjang, ditambahkan pada 22/3/2015
Analisis struktur perusahaan, indikator kinerja teknis dan ekonomi utama. Studi dan analisis teknologi manajer. Analisis Pemasaran kegiatan perusahaan. Penilaian lingkungan eksternal dan internal organisasi, matriks analisis swot.
laporan latihan, ditambahkan 21/9/2013
Ketentuan utama yang mencirikan efisiensi perusahaan dalam ekonomi modern. Analisis pengaruh skala ekonomi terhadap profitabilitas dan profitabilitas perusahaan. Studi teknik modern untuk menentukan ukuran optimal sebuah organisasi.
Analisis pengaruh faktor makroekonomi atau lingkungan eksternal merupakan salah satu tahapan perencanaan strategis dalam suatu perusahaan. Dan perencanaan, pada gilirannya, adalah yang pertama dari empat fungsi manajemen (atau manajemen), yang dikemukakan oleh A. Fayol dan dipelajari secara rinci olehnya dalam bukunya tahun 1916 "Manajemen Umum dan Industri".
Pertimbangkan proses perencanaan strategis pada Gambar 4.
Gambar 4 - Proses perencanaan strategis
Seperti yang terlihat pada Gambar 4, proses perencanaan strategis terdiri dari beberapa tahapan. Tahapan menilai dan menganalisis lingkungan eksternal merupakan dasar untuk menganalisis kekuatan dan kelemahan perusahaan, serta potensi peluang dan alternatif strategisnya.
Dalam hal menilai ancaman dan peluang ini, peran analisis lingkungan dalam proses perencanaan strategis pada dasarnya adalah menjawab tiga pertanyaan spesifik:
- - Dimana organisasinya sekarang?
- - Menurut manajemen senior, bagaimana seharusnya organisasi itu di masa depan?
- - Apa yang harus dilakukan manajemen agar organisasi berpindah dari posisi sekarang ke posisi di mana manajemen ingin melihatnya?
Dengan menganalisis lingkungan eksternal, organisasi dapat membuat daftar bahaya dan peluang yang dihadapinya di lingkungan tersebut.
Dalam huruf kapital faktor pengaruh tidak langsung eksternal (LANGKAH), metode analisis (LANGKAH-analisis) pengaruh faktor yang paling penting dari lingkungan makro pada hasil kegiatan saat ini dan masa depan perusahaan disebut.
Singkatan STEP sering digunakan dalam transkripsi bahasa Inggris STEP. Selain itu, mengingat perbedaan prioritas dampak faktor lingkungan makro tertentu dalam hal kekuatan dampak yang mungkin terjadi dan stabilitas faktor pemantauan, posisi huruf sering diubah menjadi PEST atau dalam interpretasi PEST dalam bahasa Inggris.
Saat melakukan analisis PEST, faktor politik dan ekonomi lebih penting, sedangkan analisis LANGKAH - faktor sosial dan teknologi.
Pertimbangkan metodologi untuk melakukan analisis LANGKAH. Analisis langkah dilakukan sesuai dengan prinsip-prinsip berikut:
- - Analisis strategis dari masing-masing dari empat komponen yang ditentukan harus cukup sistematis, karena semua komponen ini saling berhubungan erat dan kompleks;
- - Anda tidak dapat hanya mengandalkan komponen lingkungan eksternal ini, karena kehidupan nyata jauh lebih luas dan lebih beragam;
- - Analisis STEP tidak umum untuk semua organisasi, karena masing-masing organisasi memiliki faktor kunci spesifiknya sendiri.
Jenis analisis ini dapat dilakukan dengan menggunakan berbagai format, seringkali berupa dua opsi: matriks empat bidang sederhana, yang tampilannya ditunjukkan di bawah ini pada Tabel 1 dan bentuk tabel analisis LANGKAH (Tabel 2).
Masing-masing opsi ini memiliki kelebihan dan kekurangan. Pilihan metode untuk melakukan analisis tergantung pada tujuan analisis, tingkat kesiapan para ahli dan sejumlah faktor lainnya.
Tabel 1 - Matriks rangkap empat dari analisis LANGKAH
Matriks untuk menganalisis faktor-faktor strategis eksternal dirancang untuk mengidentifikasi dan merencanakan pengaruh kekuatan sosial eksternal di lingkungan terdekat perusahaan.
Untuk menyusun matriks ini, pertama-tama, penting untuk mengidentifikasi tiga atau empat tren yang paling jelas dalam lingkungan makro perusahaan.
Pelacakan (pemantauan) perubahan lingkungan makro ke arah yang ditunjukkan diberikan pada Tabel 2.
Tabel 2 - Perkiraan sekumpulan faktor lingkungan makro untuk analisis STEP
|
Faktor sosial |
Faktor teknologi |
||
|
|
||
|
Kekuatan-kekuatan ekonomi |
Faktor politik |
||
|
|
Faktor politik dari lingkungan eksternal dipelajari terutama untuk mendapatkan gambaran yang jelas tentang maksud otoritas publik mengenai perkembangan masyarakat dan cara yang digunakan negara untuk melaksanakan kebijakannya.
Analisis aspek ekonomi lingkungan eksternal memungkinkan kita untuk memahami bagaimana sumber daya ekonomi dibentuk dan didistribusikan di tingkat negara bagian.
Studi tentang komponen sosial dari lingkungan eksternal membantu untuk memahami dan mengevaluasi dampak pada bisnis dari fenomena sosial seperti sikap orang untuk bekerja dan kualitas hidup, mobilitas, aktivitas konsumen, dll.
Analisis komponen teknologi memungkinkan untuk meramalkan kemungkinan yang terkait dengan perkembangan sains dan teknologi: untuk mengatur ulang secara tepat waktu untuk menghasilkan produk yang lebih menjanjikan.
Ingatlah bahwa menurut prinsip analisis STEP, setiap perusahaan memiliki faktornya sendiri.
Faktor ekonomi makro yang dipilih dalam bentuk tabel (Tabel 3) diberi nilai numerik bahaya bagi perusahaan, probabilitas manifestasi, kepentingan, dan dampak pada perusahaan.
Tabel 3 - Bentuk tabel untuk analisis LANGKAH
Untuk menganalisis lingkungan dapat diterapkan metode penyusunan profilnya. Metode ini nyaman digunakan untuk menyusun profil secara terpisah dari lingkungan makro, lingkungan terdekat, dan lingkungan internal.
Dengan menggunakan metode penyusunan profil lingkungan, adalah mungkin untuk menilai kepentingan relatif organisasi faktor lingkungan individu.
Metode untuk menyusun profil lingkungan adalah sebagai berikut:
- - faktor lingkungan individu dituliskan dalam tabel profil lingkungan;
- - setiap faktor diberi signifikansi / penilaiannya sendiri-sendiri dengan metode estimasi ahli atau Delphi - dengan metode:
- - kepentingan industri dalam skala:
- 3 - besar, 2 - sedang, 1 - lemah;
- - pengaruh pada organisasi dalam skala:
- 3 - kuat, 2 - sedang, 1 - lemah, 0 - tidak berpengaruh;
- - arah pengaruh pada skala:
1 - positif, -1 - negatif.
Tabel 4 diisi.
Tabel 4 - Profil Lingkungan Perusahaan
Selanjutnya, ketiga penilaian ahli dikalikan dan diperoleh penilaian integral, yang menunjukkan tingkat kepentingan faktor bagi organisasi (kolom terakhir Tabel 4). Dari penilaian ini, manajemen dapat menyimpulkan faktor lingkungan mana yang relatif lebih penting bagi organisasinya dan, oleh karena itu, layak mendapatkan pertimbangan yang paling serius dalam mengembangkan strategi, dan faktor mana yang kurang mendapat perhatian.
Pilihan lain untuk menganalisis lingkungan eksternal dengan menyusun daftar bahaya eksternal dan peluang organisasi adalah metode menimbang setiap faktor ETOM (untuk mengukur signifikansi setiap faktor untuk organisasi tertentu).
Singkatan "ETOM" Environmental Threats and Opportunities Matrix adalah matriks ancaman dan peluang dari lingkungan eksternal. Keuntungan dari analisis ini adalah penerapan sejumlah faktor dan peristiwa yang diidentifikasi oleh para ahli (biasanya 15).
Faktor tersebut diberi bobot dari +5 (sangat positif) hingga 0 (netral) hingga -5 (sangat negatif). Faktor dampak dari +15 (dampak kuat, kemungkinan) hingga 0 (tidak ada dampak, netral) hingga -15 (dampak kuat, bahaya serius). Pengaruh terhadap strategi perusahaan diperoleh dengan mengalikan nilai bobot faktor dengan kepentingan. Tanda dari hasil yang diperoleh tergantung dari tanda ancaman atau peluang.
Tabel 5 digunakan untuk analisis ini.
Tabel 5 - Matriks analisis ETOM
|
Kelompok faktor |
Kesempatan |
Pentingnya / dampak |
Dampak terhadap strategi perusahaan |
|||
|
Ekonomis |
||||||
|
Sosial budaya |
||||||
|
Demografis |
||||||
|
Geografis |
||||||
|
Politik dan hukum |
||||||
|
Teknologi |
||||||
|
Kompetitif |
||||||
Setelah meninjau daftar tersebut, manajemen harus menilai kekuatan dan kelemahan organisasi. Pada saat yang sama, harus memiliki pemahaman yang lengkap tentang potensi internal dan kekurangan organisasi, serta masalah eksternal.
Analisis kekuatan dan kelemahan organisasi, serta analisis peluang dan ancaman dari lingkungan eksternal organisasi dapat dilakukan dengan menggunakan metode analisis SWOT.
Analisis SWOT adalah definisi kekuatan dan kelemahan perusahaan, serta peluang dan ancaman yang berasal dari lingkungan terdekatnya (lingkungan eksternal). Metode SWOT yang digunakan untuk menganalisis lingkungan (singkatan yang terdiri dari huruf-huruf pertama kata-kata bahasa Inggris: kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman) adalah pendekatan yang cukup dikenal luas yang memungkinkan Anda mempelajari lingkungan eksternal dan internal secara bersama-sama. Metode SWOT memungkinkan Anda untuk membangun jalur komunikasi antara kekuatan dan kelemahan yang melekat dalam organisasi, dan ancaman serta peluang yang muncul di lingkungan eksternal. Metodologi SWOT melibatkan identifikasi pertama kekuatan dan kelemahan, serta ancaman dan peluang, dan kemudian membangun rantai koneksi di antara mereka, yang nantinya dapat digunakan untuk merumuskan strategi organisasi (Gambar 5).
Gambar 5 - Matriks SWOT
Manajemen strategis, mempelajari lingkungan eksternal, berfokus pada mencari tahu ancaman dan peluang apa yang disembunyikan oleh lingkungan eksternal.
Untuk berhasil mengatasi ancaman dan secara efektif merebut peluang, tidaklah cukup untuk mengetahuinya. Anda bisa waspada terhadap suatu ancaman, tetapi tidak bisa menolaknya dan dengan demikian dikalahkan.
Mungkin juga untuk menyadari peluang baru yang sedang terbuka, tetapi tidak memiliki potensi untuk mengeksploitasinya dan, oleh karena itu, tidak dapat menggunakannya.
Kekuatan dan kelemahan lingkungan internal suatu organisasi, serta ancaman dan peluang, menentukan syarat-syarat keberhasilan eksistensi suatu organisasi. Oleh karena itu, manajemen strategis dalam analisis lingkungan internal tertarik untuk mengidentifikasi dengan tepat apa kekuatan dan kelemahan yang dimiliki komponen individu organisasi dan organisasi secara keseluruhan.
Untuk keberhasilan penerapan metodologi analisis SWOT lingkungan organisasi, penting untuk tidak hanya dapat mengungkapkan ancaman dan peluang, tetapi juga untuk dapat menilai mereka dalam hal seberapa penting bagi organisasi untuk memperhitungkan setiap ancaman dan peluang yang teridentifikasi dalam strategi perilakunya.
Jadi, pengembangan strategi suatu perusahaan tidak mungkin dilakukan tanpa analisis faktor makroekonomi yang merepresentasikan berbagai peluang dan ancaman bagi perusahaan. Tanpa analisis konstan dan tindakan yang tepat, perusahaan dapat mengubah peluang dan ancaman menjadi kebalikannya.
Misalnya, peluang yang belum dimanfaatkan dapat menjadi ancaman jika pesaing memanfaatkannya. Atau, sebaliknya, ancaman yang berhasil dihindari dapat menciptakan kekuatan tambahan bagi organisasi jika pesaing belum menghilangkan ancaman yang sama.
Seperti disebutkan sebelumnya, perusahaan tidak dapat mempengaruhi faktor makroekonomi dan hanya menerimanya sebagaimana adanya, beradaptasi dengan faktor tersebut, dan menggunakannya. Namun, pilihan strategi yang berhasil, berdasarkan analisis faktor makroekonomi yang tepat waktu, secara langsung tercermin dalam hasil aktivitasnya: harga, keuntungan, efisiensi.
Perilaku dan kinerja perusahaan tidak dapat tidak mempengaruhi fungsi dan kemakmuran seluruh industri, dan keadaan yang terakhir mempengaruhi perekonomian nasional secara keseluruhan. Dengan demikian, kesejahteraan perusahaan secara tidak langsung mempengaruhi lingkungan makro.
Setiap entitas bisnis memiliki lingkungan mikronya sendiri: konsumennya, pemasoknya, dan pesaingnya. Tetapi semua badan usaha berfungsi secara tertentu lingkungan makro,di mana ikatan vertikal muncul antara perusahaan dan subjeknya.
Variasi faktor dan kondisi, dalam interkoneksi dan dalam kompleks yang menentukan lingkungan eksternal perusahaan, meliputi:
- - faktor ekonomi eksternal(tingkat umum perkembangan ekonomi negara, tingkat perkembangan hubungan pasar, ukuran PDB dan fluktuasinya, ukuran inflasi, bank bunga dan tingkat pajak, nilai tukar dan fluktuasinya, defisit atau surplus anggaran, tingkat produktivitas tenaga kerja sosial dan upah rata-rata);
- - kondisi politik:struktur negara dan sosial negara, ilmu pengetahuan dan teknis, industri, personalia, ekonomi, termasuk pajak, harga, kredit dan kebijakan bea cukai;
- - komponen hukum:derajat hubungan pasar, komposisi dan kualitas yang diatur secara hukum hukum yang ada dan peraturan perundang-undangan, jaminan untuk memastikan keamanan hukum perusahaan dan warga negara, di mana legalitas kesimpulan dan implementasi perjanjian dan kontrak bergantung, penyelesaian perselisihan dan situasi konflik yang terkait dengan kegiatan perusahaan;
- - faktor ilmiah dan teknis eksternal(potensi ilmiah dan teknologi negara, konten dan arah penelitian fundamental dan terapan; ketersediaan dan tingkat fungsi objek infrastruktur ilmiah dan teknis, termasuk technopark dan technopolis, inkubator teknologi maju, perusahaan yang bergerak dalam kegiatan modal ventura, leasing; dana dan program penelitian). Kehadiran faktor-faktor ini berkontribusi pada perusahaan dalam merilis produk baru dan modernisasi usang, menguasai baru dan meningkatkan proses teknologi terapan, pengenalan inovasi yang meluas;
- - kondisi eksternal komunikasi:tingkat perkembangan jaringan transportasi, ketersediaan rel kereta api, jalur komunikasi jalan raya, udara, laut dan sungai, tingkat perkembangan jaringan komunikasi, pertukaran informasi dan telekomunikasi, yang bersama-sama menentukan efisiensi kegiatan produksi perusahaan;
- - faktor alam dan iklim:adanya endapan bahan baku mineral dan mineral lainnya, keadaan lingkungan, medan, luas wilayah, suhu rata-rata tahunan dan banyak lagi, yang menentukan kegiatan perusahaan dalam pengembangan dan penerapan teknologi hemat sumber daya, pengganti bahan baku dan bahan tradisional, jenis energi tertentu, pembangunan fasilitas pengolahan, penarikan dari produksi jenis produk tertentu, dll.
Subjeklingkungan makro adalah badan pemerintah, orang yang berwenang dalam lingkup lokal otoritas dan organisasi publik.
Badan pemerintahmendefinisikan dan mengendalikan kegiatan badan usaha melalui peraturan perundang-undangan, depresiasi dan kebijakan perpajakan, kebijakan pengupahan, perlindungan lingkungan Hidup dan memastikan keselamatan kerja. Selain badan pemerintahan republik orang yang berwenang dalam lingkup lokalmembentuk lingkungan hukum mereka sendiri untuk perusahaan yang beroperasi di wilayah mereka. Mereka mengatur kemungkinan lokasi perusahaan, waktu operasinya, jenis produk yang diproduksi. Badan negara dan pemerintah lokalberangkat dari kepentingan negara, memberikan insentif ekonomi untuk produksi jenis produk tertentu atau pengembangan perusahaan perseorangan. Sulit untuk melebih-lebihkan pentingnya negara sebagai subjek lingkungan eksternal. Jika perubahan dalam parameter lingkungan mikro, misalnya, penurunan permintaan konsumen untuk jenis produk tertentu, mempengaruhi ekonomi hanya satu perusahaan - produsen produk ini, maka perubahan salah satu parameter lingkungan makro, misalnya, penerapan pajak baru, berdampak signifikan pada semua entitas bisnis secara mandiri apakah mereka konsumen, pemasok atau pesaing.
Pada tahap perkembangan ekonomi saat ini, lingkungan eksternal dari fungsi perusahaan sangat ditentukan oleh aktivitas organisasi publik dan gerakan. Berbicara dalam pembelaan hak asasi manusia, perlindungan lingkungan, keselamatan tenaga kerja dan jaminan sosial lainnya, mereka dengan demikian memiliki dampak yang signifikan terhadap ekonomi perusahaan. Misalnya, atas prakarsa Organisasi Lingkungan Dunia di Belarus, beberapa proyek telah dilaksanakan untuk melindungi lapisan ozon atmosfer, yang melibatkan penggantian proses teknologi Di sejumlah perusahaan, bahan perusak ozon ramah lingkungan.
Tempat khusus dalam sistem organisasi publik ditempati oleh asosiasi serikat pekerja yang mengontrol standar hidup, dan di atas semua tingkat upah. para karyawan... Kegiatan serikat pekerja semacam itu saat ini memaksa perusahaan untuk menambah dana yang dialokasikan untuk upah, yang dalam kondisi stagnasi teknologi, mengakibatkan peningkatan biaya produksi dan penurunan daya saing. Dalam situasi ini, jalan keluarnya dilihat bukan pada tujuan itu sendiri untuk menaikkan upah, tetapi dalam pengembangan inovatif dan teknologi serta peningkatan produksi.
Keragaman dan keterkaitan subjek dan faktor lingkungan perusahaan, ketidaksesuaian dan ketidakkonsistenan kepentingan mereka, kompleksitas hubungan menentukan sifat-sifat lingkungan eksternal.
Organisasi ekonomi adalah sistem sosio-ekonomi terbuka, komponen sistemik yang penting adalah lingkungan yang menciptakan kondisi umum dan khusus untuk keberadaan organisasi. Setiap organisasi dibentuk dan berfungsi dalam lingkungan tertentu. Lingkungan organisasi dibagi menjadi 2 bagian: internal dan eksternal (lingkungan makro dan lingkungan terdekat).
Pengelolaan lingkungan internal memegang peranan penting dalam berfungsinya organisasi, yang menjalankan kehidupannya melalui pertukaran produk, sumber daya dengan lingkungan eksternal dan dipengaruhi oleh faktor-faktornya [lihat. Menambahkan. menyala. No. 13, hlm. 33].
Tugas manajemen organisasi adalah memastikan bahwa keseimbangan yang stabil dalam hubungan antara organisasi dan lingkungan eksternal terjaga.
Konsumen, pengecer, pesaing, penyedia sumber daya, badan pemerintah, serikat pekerja, dan organisasi kebijakan publik, dengan satu atau lain cara, berinteraksi dengan organisasi dan mempengaruhinya.
Lingkungan eksternal organisasi, yang dipaksa diperhitungkan ketika menentukan dan melaksanakan tindakannya, disebut "lingkungan eksternal". Pada saat yang sama (tergantung pada karakteristik faktor lingkungan), biasanya dibedakan:
· Lingkungan ekstra (faktor yang penting bagi kemanusiaan secara keseluruhan, misalnya tren global yang ada dalam skala global, geopolitik, kondisi pasar dunia) adalah lingkungan global;
· Lingkungan makro (faktor yang mempengaruhi aktivitas organisasi, terwujud dalam skala nasional atau regional) adalah lingkungan yang jauh;
· Microenvironment (lingkungan bisnis) adalah lingkungan dekat [lihat. Menambahkan. menyala. No. 6, hlm.109].
Untuk menentukan strategi organisasi dan menerapkan strategi ini dalam kehidupan, manajemen organisasi harus mempunyai gagasan tidak hanya tentang lingkungan internal organisasi, tetapi juga tentang lingkungan eksternal, tren perkembangannya. Pada saat yang sama, lingkungan eksternal dipelajari untuk mengidentifikasi ancaman dan peluang yang harus dipertimbangkan oleh organisasi saat menentukan tujuan dan mengelola proses pencapaiannya.
Lingkungan eksternal organisasi dan badan Universitas Kedokteran Negeri dicirikan oleh:
Tingkat kerumitan yang tinggi, sejumlah besar faktor yang memengaruhi organisasi dan badan Universitas Kedokteran Negeri ini;
Laju cepat perubahan faktor lingkungan, kompleksitas dalam memprediksi proses ini, dan kompleksitas menilai dampaknya.
Dalam pemasaran dan manajemen, juga merupakan kebiasaan untuk mempertimbangkan lingkungan eksternal sebagai sekumpulan faktor yang mempengaruhi fungsi organisasi.
Faktor - manifestasi aktivitas, aktivitas berbagai subjek dari lingkungan eksternal, misalnya tindakan politik otoritas negara.
Faktor - fenomena, peristiwa, trend, misalnya pengenalan peraturan perpajakan baru oleh badan-badan negara, dinamika inflasi dan nilai tukar valuta asing [lihat. Menambahkan. menyala. No. 13, hlm.34].
Lingkungan makro menentukan kondisi (kerangka kerja) paling umum untuk aktivitas organisasi di lingkungan eksternal. Sifat pengaruh lingkungan makro, dalam banyak kasus, tampaknya kurang lebih sama untuk semua organisasi. Namun karena perbedaan tersebut, baik dalam lingkup aktivitas maupun dalam potensi internal organisasi, tingkat pengaruh lingkungan makro pada masing-masing organisasi secara terpisah mungkin memiliki beberapa perbedaan dan karakteristik.
Lingkungan makro mencakup faktor-faktor umum yang tidak secara langsung berhubungan dengan aktivitas jangka pendek perusahaan, tetapi dapat mempengaruhi keputusan jangka panjangnya.
Faktor lingkungan yang jauh dari lingkungan luar (faktor pengaruh tidak langsung) meliputi: faktor politik, ekonomi, sosial, teknologi.
Faktor lingkungan dari lingkungan luar yang dekat mencakup semua kelompok kepentingan yang secara langsung mempengaruhi kegiatan utama organisasi. Ini adalah: pesaing, pemasok, pelanggan, pemberi pinjaman, serikat pekerja, pemegang saham, organisasi perdagangan, otoritas lokal, faktor regional [lihat. Menambahkan. menyala. No. 10, hlm.40-41].
Bidang penilaian dampak lingkungan eksternal yang jauh terhadap organisasi dan badan GMU:
1. Subsistem politik mempunyai pengaruh yang kuat terhadap semua aspek fungsi organisasi dan organ Universitas Kedokteran Negeri, terwujud tidak hanya dalam mengubah posisi negara dalam komunitas internasional, tetapi juga dalam hubungan organisasi dengan semua cabang pemerintahan. Faktor politik: undang-undang, pengaruh pemerintah di lingkungan organisasi beroperasi; stabilitas politik; perubahan posisi Rusia di arena internasional; perubahan dalam struktur kekuasaan negara; hubungan dengan otoritas; hubungan antara negara dan bisnis; tingkat birokrasi dan korupsi; sistem yang legal; peraturan negara ekonomi.
2. Faktor ekonomi dari lingkungan eksternal berdampak pada organisasi: stabilitas keuangan negara dan pasar tempat organisasi beroperasi; dinamika perubahan ekonomi; tingkat pembiayaan kembali Bank Sentral, inflasi, tarif pajak; kegiatan investasi negara; pendapatan penduduk; perkembangan pasar dan parameter lain yang mempengaruhi aktivitas bisnis organisasi.
3. Faktor sosial lingkungan eksternal saling berhubungan dengan perubahan parameter sosial budaya dasar penduduk, cara hidup mereka, perubahan situasi demografis di negara dan di wilayah tertentu. Faktor sosial: struktur demografis penduduk; tingkat evolusi sumber daya tenaga kerja; pendidikan penduduk; kualitas hidup; perubahan struktur pendapatan dan beban; sistem nilai yang berfungsi dalam masyarakat, dll.
4. Faktor teknologi: tingkat perkembangan teknologi, tren R&D, proses inovasi; jaringan transportasi dan elemen infrastruktur lainnya; kebijakan industri dan inovasi negara; pengembangan potensi ilmiah dan teknis, dll [lihat. Menambahkan. menyala. No. 13, hal.34-35, No. 9, hal.99-101].
Faktor paling signifikan di lingkungan terdekat meliputi:
Orang yang berwenang dalam lingkup lokal. Interaksi yang buruk dengan otoritas lokal menyebabkan konflik dengan bisnis. Tanggung jawab sosial bisnis menyediakan partisipasi organisasi dalam pengembangan wilayah di mana organisasi itu berada;
Faktor regional. Ini adalah sekelompok faktor yang terkait dengan spesifik daerah, misalnya, kebijakan daerah, fitur iklim, pasar regional, dll.
Jelaslah bahwa faktor lingkungan sangat banyak dan memiliki tingkat pengaruh yang berbeda-beda terhadap perkembangan organisasi dan fungsi organ-organ Universitas Kedokteran Negeri. Oleh karena itu, perlu dilakukan identifikasi di antara banyak faktor lingkungan eksternal makroekonomi yang memiliki pengaruh kuat, dan prioritas tingkat pengaruh.
Menurut pendapat kami, faktor-faktor yang paling berpengaruh terhadap berfungsinya organisasi meliputi:
· Bentuk, metode dan lembaga regulasi negara ekonomi, termasuk. bisnis;
· Stabilitas politik di dalam negeri;
· Norma politik dan hukum;
· Hukum federal dan hukum subjek Federasi Rusia;
· Tindakan hukum lokal;
· Badan-Badan Universitas Kedokteran Negeri;
· Situasi internasional dan perubahan geopolitik;
· Konjungsi pasar dunia;
· Kebijakan fiskal dan moneter;
· Tingkat inflasi;
· Tingkat pendapatan penduduk;
· Legislasi ekonomi asing;
· Posisi negara dalam kaitannya dengan modal asing;
· Investasi negara dan kebijakan inovasi;
Strategi ekonomi dan kebijakan ekonomi Pemerintah RF;
· Program dan proyek federal, regional dan kota.
Prioritas faktor-faktor tersebut bagi setiap organisasi dan badan UGM memiliki kekhususannya masing-masing.
Metode yang paling umum untuk menilai lingkungan eksternal dan tingkat dampaknya (penilaian kuantitatif) adalah: analisis PEST, analisis SWOT, metode penilaian ahli (individu dan kolektif).
Di antara semua faktor lingkungan ekonomi makro ini, sistem GMU menempati tempat khusus. GMU sebagai bagian dari lingkungan eksternal yang jauh (yaitu lingkungan makroekonomi) adalah umum (universal) untuk semua organisasi di Federasi Rusia.
Tingkat penelitian lingkungan makroekonomi di sini disiplin akademis - negara bagian, subjek federasi, formasi kota.
Sistem UGM dianggap sebagai subjek (faktor) lingkungan ekonomi makro yang mempengaruhi efisiensi berfungsinya organisasi dan organ UGM. Pada saat yang sama, perlu mempertimbangkan interkoneksi yang meningkat dari proses politik dan ekonomi di seluruh dunia, di dalam Federasi Rusia, interpenetrasi kepentingan. Perusahaan Rusia dan badan-badan GMU mengalami dampak yang kuat yang berasal dari subjek yang jauh - negara asing, lembaga keuangan dunia, perusahaan transnasional, aliansi strategis, dll.
Untuk memahami sifat dan luasnya dampak sistem GMU terhadap perekonomian secara keseluruhan, pada masing-masing sektor, pasar, pada organisasi yang terpisah, perlu dikaji isi GMU, mekanisme pengambilan keputusan manajerial oleh badan-badan UGM.
Zaplatinskaya A.Yu.
Mahasiswa Jurusan Administrasi Negara dan Kota, rombongan BSU 12-03, Universitas Negeri Vladivostok Ekonomi dan Jasa
PENILAIAN PENGARUH FAKTOR EKSTERNAL TERHADAP KINERJA EFEKTIF ORGANISASI
anotasi
Tujuan dari penelitian yang disajikan dalam artikel ini adalah untuk menganalisis pengaruh faktor lingkungan terhadap efektivitas kegiatan organisasi. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mempelajari faktor lingkungan dan menilai keefektifan proses.
Kata kunci: lingkungan luar, organisasi, faktor, pengaruh, efisiensi.
Zaplatinskaya A.Yu.
Mahasiswa ketua umum dan pemerintahan kota, BGU 12-03 kelompok, universitas negeri Vladivostok ekonomi dan pelayanan
PENILAIAN PENGARUH FAKTOR LINGKUNGAN TERHADAP KEGIATAN EFEKTIF ORGANISASI
Abstrak
Analisis pengaruh faktor lingkungan terhadap aktivitas efektif organisasi menjadi tujuan penelitian yang disajikan dalam artikel ini. Mempelajari faktor lingkungan dan penilaian efisiensi proses menjadi masalah penelitian.
Kata kunci:lingkungan, organisasi, faktor, pengaruh, efisiensi.
Setiap organisasi adalah sistem terbuka dan bergantung pada dunia luar dalam kaitannya dengan berbagai faktor: pasokan sumber daya, energi, personel, konsumen. Lingkungan internal organisasi adalah sumber kehidupan dan energi organisasi. Lingkungan eksternal adalah sumber yang sama pentingnya yang memberi makan organisasi dengan sumber daya yang diperlukan untuk memelihara potensi internalnya pada tingkat yang tepat. Organisasi dipaksa untuk beradaptasi dengan lingkungannya untuk bertahan hidup, mengembangkan dan mempertahankan keefektifannya sendiri. Seorang manajer yang berkualifikasi tinggi harus memiliki kemampuan untuk mengidentifikasi secara tepat waktu faktor-faktor penting dalam lingkungan yang dapat mempengaruhi organisasinya, memilih metode yang tepat dan cara menanggapi pengaruh eksternal.
Lingkungan eksternal organisasi dicirikan oleh tingkat kompleksitas, ketidakpastian, dan dinamika yang sangat tinggi. Organisasi yang ingin mencakup pasar sebanyak mungkin, untuk menghasilkan produk yang berbeda sebanyak mungkin untuk memenuhi kebutuhan kelompok konsumen yang berbeda, belum tentu memiliki tingkat profitabilitas yang tinggi di seluruh industri.
Banyak karya, baik penulis domestik maupun Barat, yang dikhususkan untuk mempelajari pengaruh faktor lingkungan, salah satunya dapat memilih studi dari penulis seperti V.Pastukhov, A. Chandler, K. Andrews, M. Porter, dll.
Mewakili organisasi sistem terbuka, yang tidak bisa ada tanpa interaksi dengan lingkungan luar. Lingkungan luar merupakan kombinasi dari faktor ekonomi, sosial, alam, politik yang mempengaruhi organisasi dan mempengaruhi daerah yang berbeda aktivitasnya.
Semua komponen lingkungan eksternal organisasi di derajat yang bervariasi berdampak pada efektivitas kegiatannya. Langkah pertama dalam menganalisis faktor lingkungan adalah mengumpulkan informasi tentang tren sosial, ekonomi, politik dan teknologi dalam perubahan lingkungan perusahaan tertentu.
Untuk melakukan penelitian ini, individu yang biasanya ditugaskan ke organisasi atau konsultan eksternal diundang dengan tugas khusus untuk melacak berbagai sumber informasi seperti majalah profesional, buku dan surat kabar. sistem Informasi, Internet, penelitian yang dilakukan di universitas dan lembaga penelitian, pemasok, distributor, pembeli, pesaing, dll.
Berdasarkan hasil kajian, laporan kajian berkala tentang faktor lingkungan disampaikan kepada manajemen organisasi. DI perusahaan besar pekerjaan semacam ini sedang berlangsung.
Di lingkungan luar, lingkungan mikro dan lingkungan makro dibedakan. Lingkungan mikro diwakili oleh pemasok, konsumen, perantara perdagangan dan pemasaran, pesaing, lembaga keuangan, instansi pemerintah, perusahaan asuransi. Semua struktur ini memiliki dampak langsung dan langsung pada organisasi perdagangan dan jasa. Lingkungan makro merupakan kombinasi dari faktor alam, demografis, ilmiah dan teknis, ekologi, ekonomi, politik dan sistem lainnya.
Faktor lingkungan yang akan diteliti dapat dibagi menjadi empat kelompok utama: ekonomi, politik, teknologi, sosial budaya.
Faktor ekonomi eksternal harus selalu dinilai, karena keadaan ekonomi negara mempengaruhi tujuan organisasi dan cara untuk mencapainya. Ini adalah tingkat inflasi, neraca pembayaran internasional, tingkat pekerjaan, tingkat pinjaman bisnis, dll. Salah satu dari faktor-faktor ini merupakan ancaman atau peluang bagi sebuah organisasi. Di antara parameter lingkungan eksternal organisasi, seseorang juga dapat memilih seperti tingkat perkembangan ekonomi masing-masing wilayah, rasio antara konsumsi dan akumulasi, ekspor dan impor, ketersediaan cadangan keuangan dan sumber daya investasi, dll.
Kondisi politik eksternal adalah struktur negara dan kebijakan publik, termasuk eksternal dan internal. Pengaruhnya terhadap aktivitas bisnis badan usaha bergantung pada struktur sistem politik: hal itu dapat berkontribusi pada perkembangan mereka atau menimbulkan kesulitan bagi mereka.
Stabilitas politik dalam masyarakat juga penting, tingkat investasi dan sumber daya lain yang masuk ke dalam perekonomian negara bagian dan daerah bergantung padanya. Sikap badan administrasi negara terhadap bisnis dapat diekspresikan dalam pembentukan berbagai manfaat atau tugas yang mengembangkan kewirausahaan atau menggantikannya, dengan menciptakan kondisi yang tidak setara untuk berbagai organisasi. Dimungkinkan juga untuk menggunakan metode melobi kepentingan kelompok industri tertentu di instansi pemerintah, yang juga mempengaruhi semua kewirausahaan secara umum.
Faktor teknologi yang menentukan kemungkinan peningkatan efisiensi produksi dan, akibatnya, keefektifan cara untuk memuaskan konsumen memiliki pengaruh yang besar terhadap aktivitas organisasi. Agar organisasi menjadi kompetitif, perlu untuk mengumpulkan, menyimpan dan menggunakan informasi tentang inovasi yang muncul di lingkungan organisasi. Baru-baru ini, teknologi yang benar-benar baru untuk memproses sumber daya dan informasi telah mulai bermunculan: teknologi komputer dan laser, robotika, komunikasi satelit, bioteknologi, dll. Kita dapat berbicara tentang laju perubahan teknologi yang tinggi, dan tren ini akan berlanjut di masa depan.
Faktor sosial budaya mempengaruhi pembentukan gaya kehidupan sosial, pekerjaan, konsumsi dan mempunyai pengaruh yang signifikan pada hampir semua organisasi. Tren baru mendorong terciptanya jenis konsumen dan pada akhirnya mendorong permintaan akan produk dan layanan lain, yang berkontribusi pada pengembangan strategi organisasi baru. Faktor sosial-budaya utama yang paling sering dihadapi oleh organisasi adalah kesuburan, kematian, tingkat imigrasi dan emigrasi, tingkat harapan hidup, pendapatan yang dapat dibuang, standar pendidikan, kebiasaan membeli, sikap terhadap pekerjaan, sikap terhadap rekreasi, dll.
Studi tentang faktor lingkungan makro tidak boleh dibatasi untuk menentukan keadaan mereka pada periode saat ini. Penting untuk memantau dan mengantisipasi kecenderungan karakteristik perubahan keadaan faktor-faktor penting individu, dan mencoba untuk memprediksi arah perkembangan faktor-faktor ini agar dapat meramalkan ancaman apa yang mungkin menunggu organisasi dan peluang apa yang mungkin terbuka sebelumnya di masa depan. Setiap faktor dengan satu atau lain cara memiliki dampak tertentu pada aktivitas organisasi, sehingga setiap organisasi harus membatasi dampak negatif dari faktor-faktor tersebut pada aktivitasnya dan memanfaatkan peluang yang menguntungkan sepenuhnya.
Setelah informasi yang terkumpul tentang faktor-faktor di atas dinilai, masalah yang muncul harus didiskusikan dengan manajer, yang tugasnya adalah mengidentifikasi peluang dan ancaman dan, yang terpenting, mengembangkan garis dasar untuk tindakan sesuai dengan peluang dan ancaman yang diidentifikasi.
Manajer senior harus memprioritaskan metrik ini dan membuat daftar faktor keberhasilan terpenting yang mendukung perencanaan strategis, dan temuan harus dikomunikasikan ke departemen dan disebarluaskan ke seluruh organisasi.
Lewat sini, analisa sistem faktor lingkungan dapat secara signifikan meningkatkan efektivitas manajemen strategis dan menyediakan tepat waktu untuk pembentukan tindakan korektif untuk pengembangan lebih lanjut perusahaan dengan membandingkan ekspresi kuantitatif dari pengaruh mereka. Analisis kekuatan utama pengaruh pada pembentukan manajemen strategis memungkinkan Anda untuk mendistribusikan sumber daya sistem manajemen secara memadai, dengan mempertimbangkan ruang waktu, yang membantu untuk mengoptimalkan cadangan internal pengembangan perusahaan dan meningkatkan efisiensi kegiatan secara umum.
Tujuan akhir dari mempelajari lingkungan eksternal perusahaan adalah untuk memastikan interaksi organisasi dengan lingkungan yang memungkinkan untuk mempertahankan potensinya sendiri pada tingkat yang diperlukan untuk mencapai tujuan perusahaan, dan dengan demikian memungkinkannya untuk bertahan dalam jangka panjang.
literatur
- Fatkhutdinov R.A. Pemasaran strategis. - SPb .: Peter, 2012 - 346s.
- Goremykin V.A., Nesterova N.E. Strategi pengembangan perusahaan. - M .: Rumah penerbitan Dashkov and K., 2013. - 592s.
- Yudanov A.Yu. Kompetisi: teori dan praktek: tutorial. - Edisi ke-5. - M .: GNOM - PRESS. 2012. - 384.
- Azoev G.L. Persaingan: Analisis, Strategi dan Praktek. - M .: Pravo, 2013. - 346 hal.
- Efremov V.S. Strategi bisnis. - M .: Finpress, 2014. - 134p.
- Shcherbakovsky G.Z. Persaingan dan stabilitas yang kokoh. - SPb .: Peter, 2013. - 236 hal.
- Kompetisi Internasional Porter M. - Moskow: PRESS, 2013. - 542 hal.
Referensi
- Fathutdinov R.A. Pemasaran Strategicheskij. - SPb .: Piter, 2012 - 346s.
- Goremykin V.A., Nesterova N.E. Strategija razvitija predprijatija. - M .: Izdatel'skij dom Dashkov i K., 2013. - 592s.
- Judanov A.Ju. Konkurencija: teorija di praktika: uchebnoe posobie. - Izdanie ke-5. - M .: GNOM - PRESS. 2012. - 384.
- Azoev G.L. Konkurencija: analiz, strategija di praktika. - M .: Pravo, 2013. - 346 dtk.
- Efremov V.S. Strategija biznesa. - M .: Finpress, 2014. - 134 d.
- Shherbakovskij G.Z. Konkurencija saya stabil'nost 'firmy. - SPb .: Piter, 2013. - 236 dtk.
- Porter M. Mezhdunarodnaja konkurencija. - M .: PRESS, 2013. - 542 s.
