rumah Pengetahuan Kontrol keputusan desain. Sistem kualitas dalam organisasi desain

Kontrol keputusan desain. Sistem kualitas dalam organisasi desain

§1.1 Tujuan utama pengendalian proyek. §1.2 Isi (sistem) kendali proyek.

Bab 2. Cara dan metode pengendalian proyek.

§2.1 Pemantauan proyek.

§2.2 Metode pengendalian.

§2.3 Manajemen perubahan

Kesimpulan

Pengantar.

Pengendalian proyek adalah pembuatan dan implementasi sistem untuk mengukur, menghitung, meramalkan, dan mengidentifikasi penyimpangan dalam batas-batas proyek.

Persyaratan utama untuk sistem pengendalian proyek adalah pembukuan yang teratur, sehingga manajer proyek dapat mengambil tindakan kapan saja selama pelaksanaan proyek.

Tujuan utama pengendalian proyek adalah untuk memastikan bahwa target terpenuhi dan untuk meningkatkan efisiensi keseluruhan dari fungsi perencanaan dan pengendalian proyek.

Sistem kendali proyek adalah bagian dari sistem umum manajemen proyek, di antara elemen (subsistem) yang ada umpan balik dan kemampuan untuk mengubah indikator yang ditetapkan sebelumnya. Artinya, jika terjadi pelanggaran terhadap kemajuan proyek, tanggapan dibentuk, yang bertujuan untuk mengurangi penyimpangan dari rencana, dengan mempertimbangkan perubahan lingkungan.

Studi tentang topik "Project Control" penting untuk pemahaman yang mendalam tentang kebutuhan untuk mengontrol (memantau) kemajuan proyek, karena kesalahan dan kegagalan dapat terjadi selama proyek berlangsung. Kontrol akan memungkinkan di semua tahap proyek untuk mendeteksi kemungkinan masalah tepat waktu dan, jika perlu, mengambil tindakan korektif untuk mengelola pelaksanaan proyek.

Bab 1. Tujuan dan isi kendali proyek

§1.1 Tahapan utama dan tujuan pengendalian proyek

Tujuan utama pengendalian proyek adalah untuk memastikan bahwa target terpenuhi dan untuk meningkatkan efisiensi keseluruhan dari fungsi perencanaan dan pengendalian proyek. Butuh banyak pekerjaan kontrol proyek, kontrol kualitas desain produk untuk memastikan bahwa semua persyaratan terpenuhi, prosedur untuk membuat perubahan pada dokumentasi desain.

Pengendalian adalah proses pemrosesan informasi yang sistematis, dirancang untuk mengidentifikasi perbedaan antara nilai yang direncanakan dan nilai yang diambil untuk perbandingan, serta untuk menganalisis penyimpangan yang diidentifikasi.

Pengendalian harus memastikan:

Pemantauan (pengamatan sistematis dan sistematis dari semua proses pelaksanaan proyek);

Identifikasi penyimpangan dari tujuan proyek;

Meramalkan konsekuensi dari situasi saat ini;

Justifikasi perlunya mengambil tindakan korektif. Pengendalian mencakup seluruh periode perencanaan dan pelaksanaan proyek. Agar proyek berhasil, sistem kontrolnya harus memenuhi persyaratan fleksibilitas, ekonomi, kegunaan proyek, akseptabilitas etis untuk pelaksana dan tim proyek, daya tanggap, kemudahan dokumentasi, dan kemampuan untuk berkembang.

Pengendalian dilakukan atas dasar pelaporan pelaksanaan proyek, antara lain:

Laporan status proyek - ciri statusnya (pengeluaran sumber daya, jadwal dan pelaksanaan anggaran) pada tanggal pelaporan;

Laporan kemajuan proyek - memungkinkan Anda untuk menilai dinamika proyek (hasil apa yang telah dicapai, operasi apa yang telah diselesaikan, dan apa yang sedang berlangsung);

Prakiraan adalah penilaian tentang keadaan dan kemajuan suatu proyek di masa depan.

Ada tiga jenis pengendalian proyek: pendahuluan, saat ini dan akhir.

Pengendalian awal dilakukan sebelum pekerjaan sebenarnya dimulai pada pelaksanaan proyek dan ditujukan untuk kepatuhan terhadap aturan dan prosedur tertentu. Ini mencakup kontrol tenaga kerja, material dan sumber daya keuangan dalam hal menetapkan persyaratan untuk mereka dan membatasi nilai.

Pengendalian saat ini dilakukan secara langsung selama pelaksanaan proyek. Itu berdasarkan perbandingan hasil yang dicapai dengan nilai yang ditetapkan dalam proyek,

waktu dan karakteristik sumber daya. Jenis pemantauan berikut dibedakan:

Kontrol waktu (pencapaian tujuan menengah dan ruang lingkup pekerjaan);

Anggaran (tingkat pengeluaran dana);

Sumber daya (biaya aktual bahan dan sumber daya teknis);

Quality (kualitas tingkat pekerjaan).

Kontrol akhir dilakukan pada tahap penyelesaian proyek selama penilaian integral pelaksanaan proyek secara keseluruhan.

Selain tipe kontrol, ada tipe kontrol proyek. Ada tiga jenis pengendalian proyek: teknik, keuangan, dan produksi serta teknologi. Secara paralel, kontrol kualitas dari semua pekerjaan yang dilakukan dilakukan.

Tahapan utama pengendalian adalah: 1) memeriksa dan menyesuaikan rencana; 2) evaluasi kemajuan pekerjaan; 3) perbandingan hasil aktual dengan hasil yang direncanakan; 4) mengambil tindakan.

Pada tahap pertama, perlu ditentukan hasil antara yang harus diperoleh selama pelaksanaan proyek dan yang dapat diukur dan dievaluasi secara kuantitatif dan kualitatif. Biasanya, 3 kelompok indikator dipertimbangkan: biaya, waktu dan kualitas.

Tahap kedua diperlukan untuk mengukur waktu aktual yang dihabiskan untuk mencapai hasil dengan kualitas yang dibutuhkan. Waktu aktual diukur dalam satuan nyata, perbandingan perkiraan biaya dalam satuan yang diberikan.

Pada tahap ketiga, biaya, waktu, dan kualitas aktual dibandingkan dengan yang direncanakan. Tujuan utama pada tahap ini adalah membandingkan hasil yang diharapkan dan yang diperoleh, menentukan efektivitas perencanaan dan menghilangkan kemungkinan penyimpangan.

Tujuan dari tahap keempat adalah, jika ditemukan perbedaan yang signifikan antara indikator aktual dan yang direncanakan, untuk mengambil langkah-langkah untuk mengembalikan pelaksanaan proyek dalam kerangka rencana utama.

Proses kontrol proyek saling terkait erat dan dapat direpresentasikan, jika perlu, sebagai satu proses terintegrasi, yang terdiri dari proses yang dipilih.

Kemampuan kontrol proyek holistikdan, akibatnya, pengelolaannya sebagian besar disebabkan oleh adanya lingkungan informasi terpadu untuk menyimpan data kontrol. Lingkungan seperti itu harus memiliki akses ke semua data pengujian, pemeriksaan, kontrol faktual, di satu sisi, dan data perencanaan, di sisi lain.

Organisasi desain dalam desain perusahaan, bangunan dan struktur harus memastikan tingkat teknis dan ekonomi yang tinggi dan keandalan operasional fasilitas, efisiensi tinggi investasi modal, penggunaan rasional material, bahan bakar dan energi dan sumber daya tenaga kerja, kepatuhan tanpa syarat pada kode dan peraturan bangunan. Perusahaan yang beroperasi telah berkembang sistem yang kompleks manajemen kualitas desain (CQMS) berdasarkan standar perusahaan.

Sistem kendali mutu harus didasarkan pada kombinasi kendali diri kontraktor dengan kendali eksternal, dengan urutan operasi pengendalian mutu produk rancangan sebagai berikut:

1. Kontraktor secara pribadi mengontrol kepatuhan pekerjaan yang dilakukan olehnya peraturan.
2. Pemimpin kelompok mengontrol kualitas pekerjaan kontraktor dalam hal kepatuhan dengan persyaratan yang ditentukan oleh keputusan dan dokumen peraturan.
3. Kepala Spesialis mengontrol kualitas pengembangan dan perhitungan teknik dari bagian proyek yang relevan, memeriksa konsistensinya dengan bagian lain dari proyek dan pemenuhan persyaratan ketentuan utama untuk desain.
4. Kepala teknisi proyek mengontrol kualitas data awal untuk desain, kepatuhan dokumentasi desain yang telah selesai dengan penugasan desain, konsistensi timbal balik dari bagian-bagian proyek, pemeriksaan tingkat teknis keputusan yang diambil dan persyaratan dokumen peraturan.
5. Pengendali regulasi, sesuai dengan bagian proyek, pantau dokumentasi proyek untuk kepatuhan dengan persyaratan standar saat ini.
6. Dokumentasi ditandatangani oleh mereka yang ditentukan dalam hal. 1-5 pengembang, serta kepala teknisi dan kepala organisasi. Setelah pendaftaran dengan tanda tangan yang ditentukan, dokumentasi dipindahkan ke arsip dan untuk direproduksi.
7. Arsip menerima untuk penyimpanan arsip semua bahan desain (termasuk perhitungan teknik), mencantumkan nomor arsip pada mereka, memelihara indeks kartu (akuntansi).

Manajemen desain adalah organisasi proses pengembangan objek baru, yang, dalam kerangka kondisi tugas, dengan cara terbaik memungkinkan Anda untuk mendapatkan solusi yang efektif dalam bentuk kumpulan dokumentasi yang sesuai.

Struktur organisasi desain dapat menjadi kompleks atau terspesialisasi, tergantung pada volume, kompleksitas, dan sifat objek yang dirancang. 2.1.

Angka: 2.1.

konstruksi bangunan struktur teknik

Struktur kompleks - ketika semua atau banyak bagian proyek dirancang dalam satu departemen. Ini terutama digunakan dalam organisasi desain kecil dengan volume pekerjaan desain hingga 1 juta rubel. per tahun dan hingga 500 orang. Struktur khusus mencakup departemen yang berspesialisasi dalam desain masing-masing bagian proyek.

Penyelesaian, replikasi dan penyimpanan produk desain. Sesuai dengan persyaratan standar untuk elemen yang dimaksud, organisasi desain harus mengembangkan dan memelihara prosedur terdokumentasi dalam urutan kerja untuk perakitan, replikasi, penyimpanan, dan pengiriman dokumentasi desain kepada pelanggan. Metode untuk menyimpan produk desain harus memastikan ketahanan yang diperlukan selama penyimpanan dan keadaan di mana dokumentasi dapat digunakan, jika perlu, untuk membuat salinan dengan kualitas yang dapat diterima, mengoreksi dan mendapatkan informasi oleh pihak yang berkepentingan. Kondisi penyimpanan harus sesuai dengan peraturan untuk penyimpanan arsip dokumentasi desain dan harus diperiksa secara berkala untuk memenuhi persyaratan yang ditetapkan dan untuk mengidentifikasi kerusakan atau kerusakan pada produk desain.

Jenis pengendalian kegiatan proyek

Salah satu alasan terpenting perlunya melakukan kontrol adalah bahwa setiap manajer proyek harus memperbaiki kesalahan mereka tepat waktu dan memperbaikinya sebelum mereka merusak proyek. Ada tiga jenis kontrol: sebelumnya, saat ini, dan terakhir.

Kontrol sebelumnya melaksanakan untuk memulai pekerjaan sebenarnya pada pelaksanaan proyek; itu bertujuan untuk mematuhi aturan dan prosedur tertentu. Kontrol semacam itu, pada umumnya, menyangkut penyediaan sumber daya pekerjaan (tenaga kerja, sumber daya material dan keuangan).

Kontrol saat ini dilakukan langsung pada saat pelaksanaan proyek. Tujuan dari pengendalian ini adalah untuk segera mengatur proses pelaksanaan proyek. Pengendalian saat ini didasarkan pada perbandingan hasil yang dicapai dengan biaya, waktu dan karakteristik sumber daya yang ditetapkan dalam proyek. Bedakan antara kendali arus waktu(pencapaian tujuan menengah dan implementasi ruang lingkup pekerjaan), anggaran (tingkat biaya sumber keuangan), sumber daya(biaya sebenarnya) dan kualitas (bekerja).

Kontrol akhir dilakukan pada tahap penyelesaian proyek untuk penilaian yang tidak terpisahkan dari pelaksanaan proyek secara umum. Berdasarkan kontrol ini, pengalaman yang diperoleh digeneralisasikan untuk pengembangan dan implementasi proyek analog lebih lanjut, dan juga prosedur manajemen ditingkatkan.

Menyusun laporan status pelaksanaan proyek... Laporan ini membutuhkan informasi utama. Untuk efektivitasnya dalam proses pengendalian, penyajian informasi dapat didasarkan pada prinsip-prinsip yang dikembangkan secara khusus. Terlepas dari bentuk data pelaporan yang digunakan, untuk mencapai efektivitas fungsi pengendalian, laporan harus memuat hal-hal berikut:

perkiraan biaya (total, untuk tanggal tertentu atau untuk periode tertentu) untuk membandingkan hasil aktual dan yang diproyeksikan;
hasil aktual, yang mencirikan proses pelaksanaan volume pekerjaan tertentu pada tanggal tertentu atau untuk periode tertentu;
hasil yang diprediksi, yang didasarkan pada selektivitas informasi yang tersedia dan mengkarakterisasi keadaan proyek yang diharapkan dan komponennya untuk periode berikutnya;
deviasi, yang menunjukkan sejauh mana hasil aktual dan yang diproyeksikan berbeda dari indikator yang direncanakan dan dihitung;
alasan, yaitu, keadaan yang diharapkan dan tidak terduga yang menentukan proses proyek yang sebenarnya dan dapat diprediksi, khususnya operasi individu, dan menjelaskan penyimpangan penting dari indikator yang direncanakan.

Penilaian keadaan kerja dan peramalan perubahan proyek... Untuk memperoleh indikator umum dari pelaksanaan proyek, dikembangkan suatu sistem indikator yang berdasarkan kinerja pekerjaan dibandingkan dari segi waktu dan biaya. Untuk menilai indikator status pelaksanaan proyek, perlu ditentukan jumlah pekerjaan yang dilakukan. Dengan asumsi bahwa tim yang melakukan pekerjaan tetap tidak berubah dan produktivitas kerjanya tetap, jumlah pekerjaan yang sebenarnya dilakukan akan sebanding dengan waktu penyelesaian pekerjaan tersebut hingga suatu titik tertentu. Dalam hal ini, pekerjaan dapat dicirikan bukan berdasarkan volume, tetapi dengan rasio momen terencana dan nyata dari awal dan penyelesaiannya.

Kegiatan peramalan dan mengidentifikasi tren... Untuk memastikan efektivitas manajemen proyek dan kemungkinan mencegah kegagalan, laporan harus mencerminkan tidak hanya peristiwa masa lalu, tetapi juga situasi yang mungkin terjadi. Untuk penggunaan ini sarana khusus meramalkan dan mengidentifikasi tren. Untuk mengontrol pelaksanaan jadwal jaringan, rencana kalender dan biaya sumber daya menerapkan model, metode, dan alat yang berbeda. Kapan gambar grafis (dalam bentuk jadwal dan model jaringan) pelaksanaan fungsi kontrol difasilitasi secara tepat oleh urutan logis dari alat-alat ini, yang memastikan penentuan dampak perubahan dalam satu pekerjaan pada pelaksanaan proyek secara umum. Pengembangan sistem kontrol untuk ketepatan waktu pengiriman, serta sistem lainnya, didasarkan pada prinsip yang sama. Dalam hal ini, perlu untuk sepenuhnya mengecualikan kemungkinan situasi seperti itu ketika peralatan, yang waktu pemasangannya telah tiba, belum dipesan. Dalam semua kasus ini, informasi harus dikomunikasikan secara tepat waktu.

Peraturan proses pelaksanaan proyek... Tugas utama mengatur proses pelaksanaan proyek adalah untuk mengontrol kinerja pekerjaan yang sebenarnya, mengidentifikasi dan menganalisis penyimpangan yang ada dari tugas yang direncanakan, memperbaiki dan membuat perubahan yang sesuai pada proyek menggunakan solusi organisasi, teknologi, ekonomi dan teknis yang memastikan pencapaian tujuan proyek yang ditentukan tepat waktu dan efektif. Proses regulasi terdiri dari pengulangan dengan frekuensi tertentu (hari, minggu, dekade, bulan) prosedur seperti: pengumpulan dan analisis informasi operasional tentang keadaan proyek yang sebenarnya; diskusi dan pengambilan keputusan tentang implementasi lebih lanjut dari paket pekerjaan (menyesuaikan rencana operasional); pemulihan model jaringan (penghitungan ulang) dan pembaruan jadwal; membawa perubahan ke pelaksana yang bertanggung jawab dan manajer di tingkat yang sesuai.

KESIMPULAN

Semua elemen utama proyek harus dikendalikan oleh manajemen, yang harus menentukan prosedur dan menetapkan urutan pengumpulan data pada interval tertentu, menganalisis data yang diperoleh, menganalisis perbedaan saat ini antara indikator aktual dan yang direncanakan, serta memprediksi dampak keadaan saat ini terhadap pelaksanaan ruang lingkup pekerjaan yang tersisa.

Prinsip dasar membangun sistem kendali yang efektif meliputi: memiliki rencana yang jelas; sistem pelaporan yang jelas; ketersediaan sistem yang efektif untuk menganalisis indikator dan tren aktual; ketersediaan sistem respons yang efektif.

Langkah terakhir dalam proses pengendalian adalah tindakan yang diambil oleh manajemen untuk mengatasi penyimpangan dalam jalannya proyek. Tindakan ini dapat ditujukan untuk memperbaiki kekurangan yang teridentifikasi dan mengatasi tren negatif dalam proyek. Dalam beberapa kasus, revisi rencana mungkin diperlukan.

Kontrol desain adalah bagian dari berbagai layanan yang disediakan oleh organisasi kami. Untuk menghubungi kami, pengunjung dapat menggunakan komentar di entri ini dan informasi kontak yang terletak di bagian terkait di situs.

Desain merupakan tahapan yang sangat penting dalam proses konstruksi. Kualitas aktivitas desain menentukan efisiensi penggunaan investasi, serta keandalan, keamanan, dan daya tahan fasilitas yang dibangun.

Jika kesalahan yang dibuat dalam proses desain terungkap hanya pada tahap prosedur konstruksi, maka koreksi kesalahan tersebut mungkin memerlukan investasi yang sangat signifikan. Kontrol desain yang kompeten menghilangkan kemungkinan masalah tersebut karena penghapusan kesalahan desain secara tepat waktu bahkan dalam proses persiapan proyek.

Tujuan utama dari kontrol tersebut adalah untuk untuk mencegah transmisi kesalahan dalam keputusan desain ke tahap konstruksi selanjutnya... Untuk menjamin pencapaian tujuan yang ditentukan, perlu segera melibatkan spesialis yang berpengalaman dan berkualifikasi tinggi dalam proses yang memiliki semua izin yang diperlukan untuk pelaksanaan kegiatan kontrol dan proyek. Karyawan organisasi kami puas persyaratan ini sepenuhnya.

Biasanya, pengendalian desain dilakukan dalam operasi pengendalian konstruksi yang kompleks, yang juga termasuk dalam daftar layanan organisasi kami.Jika perlu, aktivitas desain dapat dipantau secara terpisah, dalam bentuk terpisah.

Kontrol desain disusun sebagai berikut tugas:

Menemukan penyimpangan dari persyaratan asli... Bangunan atau struktur yang diproyeksikan harus memenuhi indikator tertentu yang ditunjukkan pada tahap awal proses konstruksi. Jika selama kegiatan desain bagian dari persyaratan awal diabaikan atau dihilangkan, karakteristik akhir dari struktur dapat menjadi jauh lebih buruk daripada yang diperkirakan. Akibatnya, ada masalah dengan pengiriman dan / atau pengoperasian fasilitas.
Verifikasi solusi desain yang diadopsi.Sekalipun semua persyaratan awal telah dipertimbangkan oleh kontraktor secara penuh, dalam proses desain, kesalahan besar masih dapat dibuat, yang menyebabkan penurunan keandalan dan ketahanan lokasi konstruksi. Kontrol desain memungkinkan Anda meminimalkan kesalahan tersebut dan memastikan solusi desain dengan kualitas terbaik.
Kontrol waktu pengembangan dan persetujuan dokumentasi proyek.Penundaan waktu yang signifikan dapat berdampak sangat tidak menguntungkan pada keberhasilan dan kelayakan konstruksi tertentu. Sementara itu, mengoreksi kesalahan desain bukanlah proses yang cepat dan bisa memakan waktu lama. Kontrol yang kompeten akan memungkinkan Anda meminimalkan waktu yang diperlukan untuk menghilangkan kesalahan yang ditemukan, dan akan memastikan kepatuhan dengan ketentuan kerja yang direncanakan semula.

Sebagai benda Kontrol dapat berupa solusi desain, dokumen, perhitungan, data. Dalam proses kerja, spesialis dengan hati-hati memeriksa semua gambar dan diagram yang dikembangkan, tidak hanya memeriksa kesesuaiannya dengan arus peraturan, tetapi juga kelengkapan, penerapan, dan parameter lainnya.

Biasanya kontrol desain dilakukan oleh spesialis yang terlibat dalam persiapan dokumentasi proyek. Namun, praktik menghubungi organisasi pihak ketiga juga tersebar luas, yang telah membuktikan keefektifannya dalam jangka waktu yang lama.

Kontrol desain oleh spesialis kami

Jika fasilitas Anda membutuhkan kontrol desain profesional, maka kami akan dengan senang hati membantu Anda. Karyawan kami akan dapat mulai bekerja tepat waktu, akan melakukan semua aktivitas yang diperlukan dengan kualitas tertinggi.

Hubungi kami - kami akan membantu!

Pendekatan kontrol kualitas proyek yang diadopsi di STILLER LLC didasarkan pada prinsip-prinsip Shuhart-Deming, yang memungkinkan, pertama, membuat kontrol ini terus menerus dan konstan, dan kedua, secara otomatis menyesuaikan proses desain itu sendiri sesuai dengan parameter meminimalkan kesalahan. Ini, pada gilirannya, meningkatkan kualitas pekerjaan desain yang dilakukan. Untuk menerapkan pendekatan ini, STILLER LLC telah mengembangkan dan mengatur prosedur verifikasi khusus, bentuk dokumen yang disetujui untuk analisis statistik dan formulir untuk mentransfer data awal antar kelompok pada berbagai tahap desain.

Dasarnya diterima secara umum pendekatan proses, saluran dibuat umpan balik untuk analisis statistik dan estimasi kesalahan desain. Kesimpulan berdasarkan hasil analisis merupakan data awal untuk menyesuaikan atau mengubah bentuk. Perusahaan telah mengadopsi dan mengatur kelompok formulir dokumen berikut:

1. Kelompok data awal untuk desain, yang meliputi:

1.1. bentuk Kerangka acuan untuk desain,

1.2. peraturan untuk mengisi Kerangka Acuan,

1.3. peraturan untuk pemeriksaan TK,

1.4. peraturan untuk persetujuan perubahan TK,

1.5. bentuk statistik penyesuaian ke TK.

2. Pengaturan kelompok struktur organisasi proyek:

2.1. perintah penunjukan orang yang bertanggung jawab atas tahapan atau bagian proyek,

2.2. deskripsi pekerjaan orang yang bertanggung jawab,

2.3. peraturan untuk interaksi antara departemen atau tim proyek,

2.4. peraturan untuk mengubah prosedur interaksi.

3. Sekelompok dokumen dan standar normatif, yang mencakup prosedur pemutakhiran dan formulir permintaan.

4. Kelompok verifikasi proyek, yang meliputi:

4.1. bentuk tindakan verifikasi solusi desain, perhitungan,

4.2. peraturan untuk melakukan pemeriksaan,

4.3. prosedur untuk mengubah peraturan dan bentuk,

4.4. formulir laporan untuk pemrosesan statistik hasil tes.

5. Peraturan, uraian tugas, yang menjelaskan kekuasaan orang yang bertanggung jawab dan prosedur pelepasan proyek.

6. Sekelompok dokumen yang mengatur prosedur:

6.1. membuat salinan,

6.2. salinan arsip,

6.3. penggantian dokumen,

6.4. penyimpanan dan transmisi data yang diarsipkan.

Pendekatan yang digunakan di STILLER LLC tercermin dalam diagram blok terlampir dari organisasi manajemen dan kontrol kualitas desain.

Dalam hal pengembangan Kerangka Acuan untuk desain diperlukan, untuk tahap pertama pengumpulan data awal dilakukan. Kemudian mereka dikeluarkan oleh formulir yang disetujui dan dikirim ke Pelanggan untuk persetujuan. Jika perlu, dalam proses pembahasan TK, dilakukan penyesuaian terhadapnya, informasi tentang yang juga diarsipkan. Jika Kerangka Acuan untuk desain disediakan oleh Pelanggan, maka itu dicentang.

Di tahap kedua (atas permintaan Pelanggan) solusi desain konseptual dikembangkan, perhitungan teknik awal dilakukan, anggaran proyek diperkirakan. Setelah persetujuan dan persetujuan oleh Pelanggan dari rancangan solusi desain, penugasan untuk tim desain dibentuk. Koordinasi pekerjaan tim proyek termasuk dalam tanggung jawab fungsional Kepala teknisi proyek. Proses transfer informasi berdasarkan bagian dan tahapan proyek dilakukan sesuai dengan prosedur formal yang telah dijelaskan dan disetujui. Memeriksa hasil pelaksanaan bagian proyek ( tahap ketiga) adalah tanggung jawab ketua kelompok. Kekuasaan insinyur proyek kepala mencakup kendali atas pelaksanaan prosedur verifikasi.

Di tahap ketiga desain diperiksa kesesuaiannya dengan parameter berikut:

1. memeriksa perhitungan teknik yang dilakukan ( penanggung jawab - pemimpin tim, kepala departemen desain, direktur umum),

2. periksa kepatuhan dengan dokumen peraturan saat ini (pengontrol norma),

3. Verifikasi proyek untuk kepatuhan dengan TOR (GUI),

Jika perlu, keputusan dibuat untuk menyesuaikan solusi desain atau Kerangka Acuan untuk desain.

Setelah konfirmasi teknis solusi desain untuk tahap keempat Proyek diperiksa kesesuaiannya dengan persyaratan anggaran, jika disyaratkan oleh persyaratan kontrak. Jika perlu, perubahan dilakukan pada proyek. Koordinasi proses penyesuaian dilakukan sesuai dengan prosedur yang disetujui dan merupakan kompetensi kepala teknisi proyek.

Hanya setelah persetujuan Proyek pada semua tahapan sebelumnya, prosedur untuk menyetujui Proyek dapat diluncurkan dan dikirim untuk dicetak. Ini, sekilas, prosedur formal, sebenarnya, lebih tahap kelima verifikasi Proyek. Pada saat yang sama, peraturan harus dipatuhi, di mana hanya versi Proyek saat ini yang beroperasi, yang mengecualikan kemungkinan menggunakan versi yang sudah ketinggalan zaman. Tanggung jawab untuk memantau pekerjaan lebih lanjut dengan versi Proyek yang disetujui berada pada arsiparis.

Keuntungan tambahan dari pendekatan ini adalah selalu memungkinkan untuk melacak kronologi dan validitas keputusan dan perubahan dalam Proyek, baik dari sisi Pelanggan maupun dari sisi Kontraktor. Sistem kontrol kualitas yang dijelaskan di atas memungkinkan STILLER LLC tidak hanya memproduksi dokumentasi proyek dalam kepatuhan penuh dengan persyaratan peraturan yang diadopsi di Federasi Rusia, tetapi juga untuk terus meningkatkan kualitas proyek.