Penunjukan akuntansi manajemen. Akuntansi manajemen pada dasarnya menggunakan prinsip yang sama dengan akuntansi keuangan, dan merupakan konsekuensi logis dari perkembangan akuntansi, evolusinya
KURSUS KULIAH
untuk mahasiswa bidang studi Ekonomi 080100
profil "Akuntansi, analisis dan audit" (kualifikasi "Sarjana")
Novosibirsk 2013
Departemen Jarak dan Teknologi Pendidikan Gabungan
Akuntansi Manajemen: Mata Kuliah / Novosib. negara agraris. un-t. ISOP: Komp. Krasnoslobodtseva A.V. - Novosibirsk, 2013. - 72 hal.
© Universitas Agraria Negeri Novosibirsk, 2013
Bagian 1. Kursus kuliah tentang topik yang dipelajari
1. Inti dan tujuan akuntansi manajemen. …………………………………………. 4
2. Biaya dan klasifikasinya ……………………… ... ……………………………………… 8
3. Organisasi akuntansi biaya produksi ………………………… .............................. 14
4. Prinsip-prinsip umum perhitungan .. …………………………………………………… 21
5. Klasifikasi akuntansi biaya dan metode penetapan biaya tergantung pada objek akuntansi biaya ………………………………………………………………………… ... 25
6. Klasifikasi akuntansi biaya dan metode penetapan biaya tergantung pada kelengkapan akuntansi. …………… .............................. .................................................. ..................... 31
7. Akuntansi aktual dan regulasi, sistem "Biaya standar" ………………………… 36
8. Penggunaan data akuntansi manajemen …………………………………………… 40
9. Penganggaran dan pengendalian biaya ……………………………………………………… ... 44
Bagian 2. Mata kuliah dalam diagram dan tabel…………………………………………52
Bagian 1. MATA KULIAH MENGENAI TOPIK YANG DIPELAJARI
Pertanyaan:
1. Konsep, maksud, tujuan akuntansi manajemen dan prinsip dasarnya
2. Informasi akuntansi manajemen dan persyaratannya
3. Karakteristik komparatif akuntansi keuangan dan manajemen
4. Akuntansi produksi - komponen Manajemen akunting
1. Konsep, maksud, tujuan akuntansi manajemen dan prinsip dasarnya
Sistem akuntansi bersama dengan akuntansi keuangan itu juga termasuk akuntansi manajemen.
Akuntansi manajemen adalah penghubung antara proses akuntansi dan manajemen. Sistem akuntansi manajemen menghasilkan informasi tentang pengeluaran, pendapatan dan hasil perusahaan, yang memungkinkan untuk membuat keputusan ekonomi yang penting.
Perlu dicatat bahwa definisi resmi akuntansi manajemen dalam undang-undang termasuk dalam sistem perundang-undangan peraturan Federasi Rusia, tidak karena organisasinya adalah urusan internal setiap perusahaan. Selain itu, saat ini, tidak ada definisi ideal yang sesuai untuk semua spesialis di bidang ini. Namun, kebanyakan dari mereka memandang akuntansi manajemen sebagai sistem akuntansi, perencanaan, pengendalian, analisis informasi tentang biaya dan hasil kegiatan ekonomi, yang diperlukan untuk mengelola personel untuk manajemen.
Tujuan dari akuntansi manajemen adalah untuk membantu manajer menjadi efektif keputusan manajemen. Tujuan ini diterapkan dalam tugasnya.
Tugas akuntansi manajemen:
1) pembentukan informasi yang andal dan lengkap tentang proses di pertanian dan hasil kegiatan dan penyediaan informasi ini kepada manajemen perusahaan dengan menyusun pelaporan manajemen internal;
2) perencanaan dan pengendalian efisiensi ekonomi kegiatan perusahaan dan pusat tanggung jawabnya;
3) perhitungan biaya aktual produk (pekerjaan, layanan) dan penentuan penyimpangan dari norma, standar, perkiraan yang ditetapkan;
4) analisis penyimpangan dari hasil yang direncanakan dan identifikasi alasan penyimpangan;
5) memastikan kontrol atas keberadaan dan pergerakan properti, material, moneter dan sumber daya tenaga kerja;
6) formasi basis informasi untuk pengambilan keputusan;
7) identifikasi cadangan untuk meningkatkan efisiensi perusahaan.
Metode yang digunakan dalam akuntansi manajemen sangat beragam, karena menggabungkan metode dari banyak disiplin ilmu: akuntansi (operasional, akuntansi, statistik), analisis, perencanaan dan manajemen strategis dan operasional, ekonomi perusahaan, statistik, matematika, dll.
Sistem akuntansi manajemen harus memenuhi prinsip-prinsip tertentu.
Prinsip dasar akuntansi manajemen meliputi:
1) Prinsip keandalan menentukan refleksi dalam akuntansi manajemen informasi ekonomi andal dan memadai.
2) Prinsip relevansi adalah untuk menentukan kelayakan ekonomi dari pengembangan dan penerapan elemen sistem akuntansi manajemen. Biaya pembentukan sistem akuntansi tidak boleh melebihi dampak ekonomi dari penerapan tersebut, sementara data akuntansi harus sederhana dan dapat dipahami untuk setiap pengelompokan ulang informasi. Dengan demikian, pengumpulan dan pengolahan informasi dianggap tepat jika nilainya bagi manajemen lebih tinggi daripada biaya perolehannya.
3) Kelangsungan hidup organisasi -hal ini diungkapkan oleh kurangnya niat untuk melikuidasi diri atau mengurangi skala produksi dan berarti bahwa organisasi akan berkembang di masa depan. Prinsip ini bertujuan untuk menciptakan layanan informasi untuk solusi masalah jangka panjang: menganalisis daya saing produksi, pasokan bahan baku dan bahan, mengubah ragam dan menguasai produk baru, investasi, dll.
4) Penilaian hasil kegiatan divisi struktural organisasi memberikan identifikasi tren dan prospek setiap divisi dalam pembentukan laba perusahaan dari produksi hingga penjualan produk.
5) Kontinuitas dan penggunaan kembali primer dan informasi perantara untuk tujuan manajemen informasi, terkadang disebut prinsip kompleksitas... Inti dari prinsip ini adalah fiksasi data satu kali dalam dokumen utama atau kalkulasi produksi dan penggunaan berulangnya untuk semua jenis aktivitas manajemen tanpa penetapan ulang, registrasi atau kalkulasi.
6) Pembentukan indikator pelaporan internal Sebagai dasar keterkaitan komunikasi antar jenjang manajemen dikaitkan dengan kemampuan akuntansi manajemen dalam membentuk indikator pelaporan internal menurut data akuntansi primer, yang selanjutnya ditransformasikan menjadi dokumen konsolidasi berbagai departemen organisasi. Pada tingkat struktur organisasi selanjutnya, konsolidasi dan pembentukan dokumentasi pelaporan konsolidasi dilakukan.
7) Prinsip periodisitas terletak pada kenyataan bahwa ketika membentuk sistem akuntansi manajemen, perlu memperhitungkan periode waktu ketika kebutuhan manajer akan informasi muncul. Sebagai aturan, untuk ini, ditetapkan jadwal untuk pengumpulan data primer, pemrosesan dan pengelompokannya dalam informasi akhir, yang sesuai dengan kebutuhan manajemen.
8) Kontrol Dalam sistem akuntansi manajemen harus didasarkan pada penggunaan informasi yang benar yang memenuhi prinsip kelengkapan dan analititas, sehingga selalu ada kemungkinan interpretasi, analisis, perbandingan yang objektif.
2. Informasi dan persyaratan akuntansi manajemen untuk itu
Informasi akuntansi berperan sebagai sumber keputusan manajemen yang optimal.
Agar informasi akuntansi manajemen dapat berguna bagi manajer dalam menjalankan perusahaan, harus memenuhi persyaratan sebagai berikut:
1. Ketekunan - untuk membuat keputusan manajemen yang tepat pada waktu yang tepat, data yang tersedia harus terus-menerus dibandingkan dengan data serupa, oleh karena itu, informasi yang disediakan untuk akuntansi manajemen harus disiapkan secara berkelanjutan setiap saat.
2. Akurasi- jika informasinya tidak akurat, maka tidak banyak gunanya bagi manajemen. Informasi yang tidak akurat mengarah pada penerapan keputusan yang tidak kompeten, yang berdampak buruk pada hasil perusahaan.
3. Relevansi- informasi akuntansi manajemen yang diberikan kepada setiap manajer harus berkaitan dengan keputusan yang akan dibuat. Mempelajari informasi yang tidak relevan hanya membuang-buang waktu dan dapat mengalihkan perhatian Anda dari masalah solusi yang sebenarnya.
4. Pemahaman - jika informasi tersebut tidak dapat dipahami oleh mereka yang dimaksudkan, maka itu adalah informasi yang tidak berguna, dan pembuat keputusan akan mengabaikannya, terlepas dari tingkat kepentingannya. Informasi harus disajikan kepada pengguna dalam bentuk yang dapat dimengerti. Untuk itu, perlu dibahas dan disepakati terlebih dahulu dengan pengguna informasi mengenai bentuk dan isi dokumen akuntansi manajemen.
5. Ketepatan waktu - Manajemen membutuhkan informasi terbaru untuk dikelola.
Jika informasi akuntansi manajemen tidak memiliki sifat-sifat ini, maka kemungkinan besar biaya untuk memperolehnya tidak akan membenarkan manfaat yang dibawanya. Jika informasi memenuhi semua karakteristik di atas, maka keputusan yang dibuat berdasarkan informasi tersebut kemungkinan besar akan benar.
Daftar informasi akuntansi manajemen di perusahaan beragam. Sumber informasi utama adalah pelaporan akuntansi manajemen.
- Karakteristik komparatif akuntansi keuangan dan manajemen
(tabel 1 dari bagian 2)
4. Akuntansi produksi - bagian integral dari akuntansi manajemen
Dalam literatur, konsep akuntansi "manajemen" dan "produksi" sering diidentifikasi, dan ini salah. Secara historis, akuntansi produksi adalah cikal bakal akuntansi manajemen. Sistem akuntansi produksi sebelumnya dikembangkan sebagai sistem perhitungan yang tujuan utamanya adalah untuk menentukan harga pokok produksi dan pendapatan per unit produksi.
Akuntansi produksi saat ini dirancang untuk melacak biaya produksi, menganalisis alasan pembengkakan biaya dibandingkan periode sebelumnya, perkiraan atau prakiraan, dan juga mengidentifikasi kemungkinan cadangan tabungan. Ini harus secara jelas dan rinci mencerminkan semua proses yang terkait dengan produksi dan penjualan produk perusahaan.
Bagian utama dari akuntansi produksi modern adalah:
1) Penghitungan biaya berdasarkan jenis (menunjukkan kelompok biaya apa yang timbul di perusahaan dalam proses pembuatan produk periode pelaporan);
2) Penghitungan biaya berdasarkan lokasi (memungkinkan Anda untuk mendistribusikan biaya antara divisi individu perusahaan (pusat tanggung jawab) di mana mereka terjadi;
3) Penghitungan biaya oleh media (mengasumsikan penentuan semua biaya yang terkait dengan produksi unit produk tertentu atau dengan pelaksanaan pesanan tertentu).
T. tentang. Dalam kerangka akuntansi produksi, dimungkinkan untuk menghitung harga pokok produksi, laba yang dapat diatribusikan padanya dan tingkat profitabilitas.
Informasi akuntansi produksi diperlukan bagi manajer untuk membuat keputusan produksi operasional saja.
Akibatnya, akuntansi produksi menjadi "basis" dari akuntansi manajemen. Dan bagian "superstruktur" dari akuntansi manajemen adalah penganggaran, analisis manajemen dan pengendalian organisasi dan segmennya, serta penyusunan pelaporan internal.
Topik 2. Biaya dan klasifikasinya
Pertanyaan:
1. Konsep biaya, pengeluaran dan biaya.
2. Klasifikasi biaya.
2.1. Klasifikasi biaya menentukan biaya, mengestimasi nilai persediaan dan laba yang diperoleh.
2.2. Klasifikasi biaya untuk pengambilan keputusan, perencanaan dan pengendalian.
2.3. Mengelompokkan biaya menurut elemen ekonomi dan biaya item (menurut jenis).
Disiplin: Akuntansi, statistik
Jenis pekerjaan: abstrak
Topik: Inti dan tujuan akuntansi manajemen
________________________________________________________________________________________
KURSUS KERJA
DENGAN DISIPLIN
MANAJEMEN AKUNTING
ESENSI DAN TUJUAN
MANAJEMEN AKUNTING
1.1. Konsep dasar akuntansi manajemen. ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 3
1.2. Hubungan akuntansi manajemen dengan akuntansi keuangan. ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 4
1.3. Penunjukan akuntansi manajemen. ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... lima
1.4. Aspek organisasi akuntansi manajemen. ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... lima
2. Bagian Praktis:
2.1. Perhitungan penyimpangan dalam produksi. ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 12
2.2. Perhitungan varians biaya. ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 13
Literatur. ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... limabelas
1. BAGIAN TEORITIS
1.1. Konsep dasar akuntansi manajemen.
Akuntansi manajemen adalah subsistem akuntansi yang, dalam kerangka satu organisasi, menyediakan aparat manajemennya informasi yang digunakan untuk perencanaan, yang sebenarnya mengelola dan memantau aktivitas organisasi. Proses ini meliputi mengidentifikasi, mengukur, mengumpulkan, menganalisis, menyiapkan, menafsirkan, mentransmisikan, dan menerima informasi yang diperlukan oleh aparat manajemen untuk menjalankan fungsinya.
Informasi adalah fakta, data, hasil observasi, dsb., Yaitu segala sesuatu yang memperluas pengetahuan kita. Angka 1000 yang diambil dengan sendirinya bukanlah informasi, akan tetapi pernyataan bahwa organisasi mempekerjakan 1000 orang sudah dapat dikatakan demikian.
Dalam proses aktivitas sehari-hari dalam organisasi, sejumlah besar informasi operasional muncul. Ini adalah bahan sumber untuk ringkasan informasi yang tercermin dalam akuntansi keuangan dan manajemen. Bagi seorang manajer, setiap informasi penting, terlepas dari apakah itu merupakan objek akuntansi atau tidak, dapat dikuantifikasi atau tidak. Desas-desus bahwa pelanggan besar tidak puas dengan kualitas produk organisasi dan siap mencari pemasok lain - informasi yang bukan merupakan objek akuntansi dan kontrol tidak dapat diukur, tetapi jelas merupakan informasi penting. Penting untuk mengidentifikasi perbedaan utama antara informasi yang diperlukan untuk akuntansi manajemen dari jenis informasi lainnya, khususnya dari informasi yang digunakan dalam akuntansi keuangan.
Dalam praktik Barat, konsumen eksternal informasi tentang suatu organisasi menggunakan tiga utama dokumen keuangan: neraca, laporan laba rugi, laporan pergerakan aset. Dokumen-dokumen ini, ditujukan untuk pemegang saham, kreditor, dan pemangku kepentingan lainnya di luar organisasi, juga berguna bagi para pengelola organisasi. Menggunakan informasi ini untuk tujuan manajemen sangatlah penting. Namun, staf administrasi juga membutuhkan informasi yang jauh lebih rinci daripada yang terdapat dalam dokumen keuangan yang tercantum.
Kita berbicara tentang informasi operasional, yang menyediakan data awal untuk pembentukan informasi akuntansi manajemen. Sebagian besar informasi operasional dalam kegiatan bisnis normal tidak secara langsung menarik perhatian para pemimpin organisasi. Mereka tidak peduli berapa banyak bagian yang dihasilkan turner dalam satu hari kerja, dan berapa jumlah uang yang ditransfer ke rekening organisasi kemarin. Fakta-fakta ini harus didokumentasikan, tetapi dokumen-dokumen ini akan dioperasikan di tingkat manajemen utama daripada di tingkat manajer organisasi. Manajer tidak tertarik dengan detail yang "diambil", tetapi pada informasi umum yang diperoleh dari dokumen akuntansi primer.
1.2. Hubungan akuntansi manajemen dengan akuntansi keuangan.
Di luar negeri, perbedaan biasanya dibuat antara akuntansi keuangan dan manajemen.
Akuntansi keuangan mencakup informasi yang tidak hanya digunakan untuk manajemen internal, tetapi juga dikomunikasikan kepada pihak lawan (pengguna pihak ketiga).
Akuntansi manajemen mencakup semua jenis informasi akuntansi yang diperlukan untuk manajemen dalam organisasi itu sendiri. Bagian dari area umum akuntansi manajemen adalah akuntansi produksi, yang biasanya dipahami sebagai akuntansi untuk biaya produksi dan analisis data tentang penghematan atau kelebihan biaya dibandingkan dengan data untuk periode sebelumnya, prakiraan dan standar. Tujuan utama akuntansi manajemen adalah memberikan informasi kepada manajer yang bertanggung jawab untuk mencapai indikator kinerja tertentu. Proses penyusunan informasi tersebut mungkin berbeda secara material dari yang digunakan dalam akuntansi keuangan. Mari kita jelaskan ini pada Gambar. 1, yang menunjukkan hubungan antara jenis akuntansi yang disebutkan.
Angka: ... Akuntansi manajemen versus akuntansi keuangan:
A - akuntansi produksi;
B - akuntansi keuangan (untuk manajemen internal);
B - akuntansi keuangan dalam arti sempit (untuk pengguna eksternal);
D– perhitungan pajak berdasarkan akuntansi keuangan (untuk otoritas pajak).
1.3. Penunjukan akuntansi manajemen.
Studi tentang fitur akuntansi manajemen memungkinkan kita untuk menyimpulkan bahwa itu berfungsi untuk:
memberikan informasi yang diperlukan kepada administrasi untuk mengelola produksi dan membuat keputusan untuk masa depan;
menghitung biaya aktual produk (pekerjaan dan layanan) dan penyimpangan dari norma, standar, perkiraan yang ditetapkan;
penentuan hasil keuangan untuk produk yang dijual atau kelompoknya, baru solusi teknologi, pusat tanggung jawab dan posisi lainnya.
Dalam praktik domestik, konsep akuntansi manajemen belum digunakan. Banyak dari elemennya dimasukkan dalam akuntansi kami (menghitung biaya produksi dan menghitung harga pokok produksi); akuntansi operasional (pelaporan operasional); analisa ekonomi (analisis biaya produksi, justifikasi keputusan, penilaian implementasi target yang direncanakan dan sebagainya.). Pada saat yang sama, praktik akuntansi domestik belum terkait dengan pemasaran, penyimpangan biaya aktual dari perkiraan tidak ditentukan, kategori seperti rubel masa depan tidak digunakan, dll.
1.4. Aspek organisasi akuntansi manajemen.
Organisasi akuntansi manajemen (termasuk produksi) adalah masalah internal. Administrasi organisasi itu sendiri memutuskan bagaimana mengklasifikasikan biaya, seberapa rinci pusat biaya dan bagaimana menghubungkannya ke pusat tanggung jawab, bagaimana menyimpan catatan biaya aktual atau yang direncanakan (normatif), penuh atau sebagian (variabel, langsung, terbatas).
Variasi organisasi, ditentukan oleh bentuk kepemilikan, faktor ekonomi, hukum, teknis, teknologi dan lainnya, serta kompetensi manajer dan kebutuhan mereka akan satu atau lain informasi manajemen menentukan variasi bentuk spesifik dari organisasi akuntansi manajemen.
Mari kita sajikan faktor utama yang mempengaruhi pilihan subsistem akuntansi manajemen, dan yang utama, dari sudut pandang kami, tanda-tanda klasifikasi subsistem ini, serta strukturnya pada Gambar. 2.
Angka: ... Faktor utama untuk memilih subsistem akuntansi manajemen dan
tanda-tanda klasifikasi subsistem tersebut.
Dalam praktik akuntansi Barat, dua varian hubungan antara manajemen (kadang-kadang disebut produksi, atau analitis) dan akuntansi keuangan digunakan.
Hubungan ini dilakukan dengan menggunakan akun rekonsiliasi, yang merupakan akun beban dan pendapatan dari akuntansi keuangan. Dengan adanya korespondensi langsung dari akun manajemen (produksi) akuntansi dengan akun kontrol, mereka berbicara tentang subsistem akuntansi terintegrasi (monistik, lingkaran tunggal), yaitu, kita berbicara tentang opsi komunikasi pertama.
Jika subsistem akuntansi manajemen bersifat otonom (tertutup), maka akun kontrol berpasangan dengan nama yang sama digunakan, yang dikenal sebagai akun tercermin, akun cermin, atau akun layar. Ini adalah opsi kedua.
Karakteristik paling penting dari sistem akuntansi manajemen Barat adalah efisiensi akuntansi biaya. Dari sudut pandang ini, akuntansi biaya dibagi lagi menjadi akuntansi untuk biaya aktual (masa lalu) dan akuntansi biaya menurut sistem "biaya standar". Sistem "biaya standar" mencakup pengembangan standar untuk biaya tenaga kerja, bahan, biaya overhead, pembuatan perhitungan standar (normatif) dan penghitungan biaya aktual, menyoroti penyimpangan dari standar (norma).
Subsistem akuntansi manajemen digunakan di Barat perusahaan industri, dicirikan oleh banyak fitur yang dapat digunakan sebagai dasar untuk klasifikasinya. Salah satu tandanya adalah kelengkapan pencantuman biaya dalam harga pokok produksi. Di sini kita dapat berbicara tentang dua subsistem (metode) akuntansi manajemen: subsistem penyertaan penuh biaya dalam biaya produk (pekerjaan, jasa), yaitu, penghitungan tradisional dari biaya penuh, dan subsistem penyertaan biaya yang tidak lengkap dan terbatas dalam biaya dengan beberapa kriteria, misalnya, oleh tanda ketergantungan biaya pada volume produksi, yaitu "penetapan biaya langsung".
Karena fitur organisasi akuntansi manajemen seperti akuntansi biaya penuh, atau "penetapan biaya langsung", sangat penting dan mempengaruhi organisasi hampir semua elemen subsistem akuntansi manajemen, mereka beragam dan ditentukan oleh banyak faktor.
Karena keragamannya, sistem akuntansi manajemen Barat sulit dibandingkan dengan akuntansi domestik. Kami akan melakukan ini dalam konteks fitur yang paling signifikan.
Sistem akuntansi Barat dalam suatu organisasi, seperti yang telah disebutkan, biasanya dibagi menjadi subsistem keuangan (eksternal) dan manajemen (internal) yang saling terkait erat. Sampai saat ini belum ada pembagian akuntansi dalam akuntansi domestik, namun hal ini akan menjadi kebutuhan di masa yang akan datang. Akuntansi domestik adalah sistem terintegrasi yang diselenggarakan sistem terpadu akun. Dalam arti tertentu, kita dapat berbicara tentang analogi antara sistem akuntansi domestik dan pilihan untuk mengintegrasikan akuntansi keuangan dan industri di Barat.
Masalah organisasi utama dalam akuntansi manajemen adalah kebutuhan untuk merinci Bagan Akun. Lebih detail tidak diperlukan untuk menyelesaikan masalah akuntansi keuangan. Misalnya, untuk tujuan akuntansi keuangan saja, semua penjualan dapat dikreditkan ke satu akun Pendapatan Penjualan dan didebit ke Kasir, Bank, atau akun Piutang. Namun, hal ini akan menyulitkan analisis penjualan berdasarkan jenis produk, pusat laba, titik pengiriman, atau pelanggan individu.
Jenis analisis yang ingin dilaksanakan oleh manajemen kurang lebih secara teratur menentukan perincian bagan akun. Faktanya, ini tergantung pada "ekstensi terperinci" yang diperlukan untuk setiap biaya, pendapatan, atau aset.
Contoh. Pada tanggal 30 Desember 1999, salah satu divisi dari Sizyi Smoke JSC mengonsumsi bahan mentah dalam jumlah 100.000 rubel. untuk pembuatan produk tertentu. Salah satu pertanyaan berikut mungkin ditanyakan tentang peristiwa yang telah terjadi:
Bahan khusus apa yang digunakan?
Jenis produk apa yang dimiliki produk tersebut?
Di departemen mana bahan-bahan tersebut digunakan?
Pertanyaan pertama berkaitan dengan penjelasan yang lebih rinci tentang elemen biaya, pertanyaan kedua tentang distribusi biaya menurut produk, dan pertanyaan ketiga tentang definisi pusat tanggung jawab. Untuk menjawab masing-masing pertanyaan tersebut diperlukan perincian data tentang biaya bahan baku dan bahan baku.
Jawaban resmi untuk ketiga pertanyaan tersebut mengasumsikan bahwa bagan akun harus berisi, sebagai faktur terperinci, "Bahan X yang digunakan dalam produk Y yang diproduksi di departemen Z". Jika Siziy Smoke JSC menggunakan 1000 jenis bahan baku dan bahan untuk 100 barang yang diproduksi di 30 pusat tanggung jawab, maka ini mungkin memerlukan 3 juta (1000 100 30) faktur terperinci yang termasuk dalam satu kategori umum - bahan, serta untuk kategori tersebut "produksi yang belum selesai".
Jika JSC ingin memiliki data tentang jenis produk dan pusat tanggung jawab untuk tanggal berapa pun, maka struktur akun harus dirinci untuk semua item di atas.
Banyak organisasi memang membutuhkan informasi terperinci tentang ketiga dimensi tersebut, jadi contoh ini tidak membesar-besarkan skala penggunaan sebenarnya dari batu bata terperinci dalam organisasi besar.
Database akuntansi perlu diperluas jika organisasi perlu memisahkan elemen biaya tetap dan variabel. Perlu dicatat bahwa biaya semi-variabel juga dapat dibagi menjadi biaya tetap dan biaya variabel. Perluasan ini mungkin diperlukan jika organisasi terus-menerus membutuhkan analisis biaya peluang jangka pendek atau pelaporan pendapatan internal yang memisahkan biaya tetap dan variabel. Di masa depan, bagan akun dapat diperluas jika organisasi ingin mengidentifikasi dalam struktur akunnya biaya pengendalian mereka di pusat tanggung jawab di mana mereka muncul (atau ke mana mereka ditugaskan).
Tidak ada tingkat detail yang "benar" dalam struktur akun. Manajemen harus melakukan analisis biaya-manfaatnya sendiri. Organisasi menderita karena database akuntansi yang tidak memadai dan bukannya terlalu rinci. Dalam banyak kasus, organisasi tidak merevisi bagan akun mereka setelah database terkomputerisasi. Meskipun ada kebutuhan yang diakui secara umum untuk lebih detail saat ini, total biaya pengerjaan ulang program komputer untuk akuntansi yang lebih rinci mungkin tidak sesuai. Ada contoh mahal yang tidak masuk akal sistem komputer, yang penciptanya berfokus pada penyediaan informasi paling detail untuk semua jenis analisis, bukan hanya memilih struktur data yang digunakan lebih atau kurang secara teratur.
Informasi akuntansi terperinci dapat memainkan peran yang menentukan dalam analisis biaya total atau analisis biaya alternatif. Dalam proses pengendalian manajemen sama pentingnya untuk mengetahui perilaku biaya. Setiap sistem pengendalian manajemen yang ada atau yang diusulkan harus diuji terhadap tujuannya. Untuk melakukan ini, Anda perlu menjawab pertanyaan:
Bagaimana tindakan manajer dirangsang untuk mencapai kepentingan organisasi?
Apakah tindakan ini merupakan kepentingan utama organisasi?
Organisasi terkadang tidak dapat menjawab pertanyaan ini, terutama ketika merumuskan kebijakan harga transfer atau mengukur tingkat pengembalian investasi (NPI) untuk pusat investasi yang berbeda. Meremehkan ini sering menyebabkan konsekuensi yang tidak diinginkan.
Contoh. Saat mengukur NPI pusat investasi, sebagian besar organisasi memasukkan aset tetap dalam total investasi pada nilai buku bersih, yaitu dengan biaya historis dikurangi akumulasi penyusutan. Praktik ini dapat menyebabkan peningkatan “otomatis” dalam NPI setiap tahun, karena basis investasi (penyebut dalam pecahan NPI) semakin kecil karena peningkatan tahunan akumulasi penyusutan.
Beberapa kritikus tidak setuju dengan skema pengukuran NPI ini karena manajer pusat investasi tidak memiliki motivasi yang tinggi untuk mengembangkan proyek modernisasi produksi, karena skema seperti itu biasanya menyebabkan penurunan NPI ketika proyek baru yang penting diterima. Manajer pusat investasi tidak dapat memastikan bahwa manajer mereka kemudian akan memahami esensi dari alasan utama kemerosotan kinerja NIP dari pusat investasi mereka.
Padahal, kenaikan NPI juga bisa berarti pengurangan fisik aset tetap yang terpasang di divisi tersebut, yang pada akhirnya berujung pada penurunan jumlah total. kemampuan produksi divisi.
Bagaimanapun, manajemen senior bertanggung jawab untuk memutuskan bagaimana NPI akan diukur. Jika konsekuensi yang tidak diinginkan muncul untuk metode tertentu, maka kesalahan tidak boleh ditempatkan pada manajer investasi, tetapi pada manajemen puncak organisasi, yang bertanggung jawab untuk memilih metode untuk mengevaluasi NIP.
Kesalahan umum lainnya dalam pengendalian manajemen adalah pendapat manajer bahwa penyimpangan yang tidak menguntungkan berarti kualitas yang buruk. kegiatan manajemen... Ambisi manajerial manajer dapat rusak parah jika manajer diberi perintah kategoris dari atas untuk memperbaiki penyimpangan yang tidak menguntungkan, tanpa dapat mendiskusikan alasan penyimpangan ini dengan atasan mereka. Manajer di banyak organisasi juga menderita karena fakta bahwa pemimpin mereka terlalu memperhatikan penyimpangan yang merugikan dan memberikan sedikit perhatian pada penyimpangan yang menguntungkan.
Masalah-masalah ini bukanlah kelemahan dalam desain sistem kontrol, tetapi lebih berkaitan dengan gaya manajemen. Sekali lagi, dalam proses pengendalian manajemen, penalaran perilaku sama pentingnya dengan penalaran akuntansi. Dengan demikian, membangun sistem pengendalian manajemen yang solid dari sudut pandang konseptual tidak akan efektif jika manajer merasa bahwa manajer mereka mengevaluasi kinerjanya secara sewenang-wenang dan tidak adil, hanya berdasarkan informasi akuntansi oleh pusat pertanggungjawaban.
2. BAGIAN PRAKTIS
2.1. Perhitungan penyimpangan dalam produksi.
Perusahaan A memproduksi produk C. Selama bulan pelaporan, aktivitas perusahaan dicirikan oleh indikator berikut (Tabel 1).
Indikator kinerja perusahaan
Harga satuan (euro)
Jumlah produk yang dirilis (pcs.)
Biaya total (EUR)
Nilai normatif
Nilai sesungguhnya
Menggunakan data dalam tabel, Anda perlu menghitung varian penggunaan, varian harga, dan total varian.
Total deviasi \u003d (kuantitas aktual produk yang diproduksi x harga aktual) - (kuantitas standar produk yang diproduksi x harga standar) \u003d (620 x 10) - (600 x 8) \u003d 1.400 euro1.
Deviasi total dapat diuraikan menjadi dua bagian:
deviasi harga;
penyimpangan oleh ... Ambil file
P L A N R A B O T S
PENDAHULUAN 2
BAGIAN UTAMA
- Inti dari akuntansi manajemen 4
- Isi akuntansi manajemen 5
- Prinsip Akuntansi 6
- Tujuan akuntansi manajemen 9
KESIMPULAN 10
DAFTAR PUSTAKA 12
IN E D E N I E
Karya ini dikhususkan untuk topik "Esensi, isi, prinsip dan tujuan akuntansi manajemen."
Transisi ke ekonomi pasar membutuhkan organisasi untuk secara signifikan meningkatkan jumlah informasi yang muncul baik di dalam maupun di luar perusahaan. Dari samping organisasi eksternal juga ada kepentingan tertentu baik dalam kegiatan perusahaan ini, atau dalam hasil kegiatannya.
Volume informasi tentang permintaan produk manufaktur, kemungkinan menjual produk dalam kondisi dan persyaratan tertentu, materi dan dukungan teknis produksi produk tersebut, tentang produksi utama, persiapan teknis produksi, tentang biaya produksi dan efektivitas rilis produk tertentu, dll.
Pemilik perusahaan, pemasok, pembeli, kreditor, otoritas pajak, pemegang saham tertarik pada informasi lain: tentang perubahan dalam bagian modal ekuitas, efisiensi investasi, efisiensi penggunaan sumber daya dan pendapatan, dll.
Akuntansi manajemen adalah bidang keahlian penting bagi siapa pun yang ingin mengejar karir di dunia bisnis. Pentingnya disiplin ini terletak pada kenyataan bahwa bahasa akuntansi manajemen dan analisis biaya adalah sistem komunikasi utama dalam perusahaan. Perencanaan (penganggaran) dan pengendalian (pengukuran kinerja) sangat penting untuk organisasi bisnis dan anggaran. Dalam setiap jenis bisnis, keuangan dan sumber daya manusia harus dikelola, dan akuntansi manajemen menyediakan mekanisme yang diperlukan untuk ini. Kriteria utama keefektifan sistem adalah pengelolaan sumber daya yang efektif.
Manajemen akunting
Merupakan bidang ilmu yang diperlukan bagi setiap orang yang berkecimpung dalam berwirausaha.
Akuntan bertanggung jawab untuk memenuhi tujuan yang ditetapkan oleh administrasi atau pendiri perusahaan. Hasil dari aktivitas akuntan sangat bergantung pada informasi yang dia gunakan untuk merencanakan, mengendalikan dan mengatur aktivitas manajemen dan membuat keputusan.
Disiplin “Akuntansi manajemen” berfungsi sebagai instrumen kesinambungan dan harmonisasi kajian disiplin ilmu akuntansi. Hal ini memungkinkan Anda untuk memperluas wawasan Anda dalam kaitannya dengan siklus disiplin akuntansi "Akuntansi keuangan", "Akuntansi (keuangan) pelaporan", "Analisis keuangan", "Audit".
Akuntansi manajemen memperluas akuntansi keuangan dan digunakan terutama dalam operasi internal perusahaan (kapan harus mengubah teknologi, dll.) Sehingga pesaing tidak memiliki akses.
Tujuan akuntansi manajemen adalah untuk memberikan informasi yang diperlukan kepada manajer yang bertanggung jawab untuk mencapai tujuan produksi tertentu, serta manajemen perusahaan untuk membuat keputusan manajemen yang tepat, baik dalam aktivitas saat ini maupun di masa depan.
Sasaran dianggap tercapai jika dokumen disusun dan disajikan sebagaimana dimaksud.
Akuntansi manajemen menyediakan pengumpulan dan pemrosesan informasi untuk perencanaan, manajemen dan pengendalian.
BAGIAN UTAMA
- Inti dari akuntansi manajemen
Isi akuntansi manajemen ditentukan oleh tujuan manajemen: dapat diubah oleh keputusan administrasi, tergantung pada kepentingan dan tujuan yang ditetapkan untuk kepala divisi internal.
Oleh karena itu, pembentukan akuntansi manajemen terjadi atas dasar akuntansi biaya konten utamanya adalah akuntansi untuk biaya produksi masa depan dan masa lalu dalam berbagai aspek klasifikasi. Hal ini hadir dalam definisi konsep "akuntansi manajemen", yang baru-baru ini muncul dalam literatur ekonomi terjemahan dan domestik, serta dalam karya akuntansi dan penggunaan informasinya dalam aktivitas manajemen.
Lainnya momen terpenting, yang dicatat oleh semua penulis ketika mendefinisikan esensi akuntansi manajemen, adalah informasi analitis. Sebagai bagian dari akuntansi manajemen, informasi dikumpulkan, dikelompokkan, diidentifikasi, dipelajari untuk tujuan refleksi yang paling jelas dan paling dapat diandalkan dari hasil kegiatan divisi struktural dan penentuan bagian partisipasi dalam menghasilkan laba perusahaan. Efisiensi kegiatan produksi disajikan dalam akuntansi sebagai proses membandingkan biaya aktual dan standar serta manfaat dari biaya produksi.
Penetapan esensi akuntansi manajemen difasilitasi dengan mempertimbangkan serangkaian fitur yang mencirikannya sebagai sistem informasi dan kontrol yang tidak terpisahkan dari suatu perusahaan:
kontinuitas,
tujuan,
kelengkapan dukungan informasi,
refleksi praktis dari penggunaan hukum objektif masyarakat,
berdampak pada objek kontrol di bawah perubahan kondisi eksternal dan internal.
Inti dari akuntansi manajemen - sistem terintegrasi dari akuntansi biaya dan pendapatan, penjatahan, perencanaan, pengendalian dan analisis, informasi sistematisasi untuk keputusan manajemen operasional dan koordinasi masalah pengembangan masa depan perusahaan.
Pengertian di atas didasarkan pada isi, prinsip dan tujuan akuntansi manajemen.
- Isi akuntansi manajemen
Subjek manajemen adalah proses mempengaruhi suatu objek atau proses manajemen untuk mengatur dan mengkoordinasikan aktivitas manusia untuk mencapai efisiensi produksi yang maksimal. Manajemen mempengaruhi subjek manajemen melalui perencanaan, organisasi, koordinasi, insentif dan kontrol. Fungsi inilah yang dilakukan akuntansi manajemen, membentuk sistem yang memenuhi tujuan manajemen.
Saat ini, tidak ada definisi yang jelas tentang subjek akuntansi manajemen. Sementara itu, sistem dan metode manajemen perusahaan berubah, dan prosedur serta konten akuntansi manajemen juga berubah. Hal ini terutama berlaku untuk pemodelan akuntansi biaya dan pendapatan di perusahaan dengan struktur organisasi yang berbeda, pengaruh faktor eksternal yang berubah (inflasi, restrukturisasi industri, dll.).
Subjek akuntansi manajemen di pandangan umum adalah sekumpulan objek dalam proses seluruh siklus manajemen produksi.
Kandungan subjek diungkapkan oleh banyak objeknya, yang dapat digabungkan menjadi dua kelompok:
a) sumber daya produksi yang menjamin tenaga kerja yang wajar dalam proses kegiatan ekonomi perusahaan.
Sumber daya produksi meliputi:
- aset tetap - alat kerja (mesin, peralatan, bangunan industri, dll.), kondisi dan penggunaannya;
- aset tidak berwujud - ini adalah objek investasi jangka panjang (hak untuk menggunakan tanah, standar, lisensi, merek dagang, dll.), kondisi dan penggunaannya;
Sumber daya material adalah objek tenaga kerja yang diperuntukkan untuk diolah dalam proses produksi dengan bantuan alat kerja.
b) proses bisnis dan hasil-hasilnya, yang bersama-sama merupakan kegiatan produksi perusahaan.
Kelompok ini meliputi kegiatan-kegiatan berikut:
-pemasok-pengadaan - akuisisi, penyimpanan, penyediaan produksi dengan bahan baku, bahan penolong dan peralatan produksi dengan suku cadang yang ditujukan untuk pemeliharaan dan perbaikannya, serta kegiatan pemasaran yang berkaitan dengan proses pasokan;
-produksi - proses karena teknologi produksi produk dan terdiri dari operasi dasar dan tambahan; operasi untuk meningkatkan produk manufaktur dan mengembangkan produk baru;
-finansial dan penjualan - riset dan operasi pemasaran untuk membentuk pasar penjualan produk; operasi pemasaran langsung, termasuk pengemasan, transportasi, dan jenis pekerjaan lainnya; operasi yang mendorong pertumbuhan penjualan, dari mengiklankan produk hingga menjalin hubungan langsung dengan konsumen; pengendalian kualitas produk yang diproduksi;
-organisasi - pembuatan struktur organisasi perusahaan, isolasi dari sistem perusahaan departemen fungsional, layanan, bengkel, bagian; organisasi sistem informasi di perusahaan dengan umpan balik langsung dan yang memenuhi persyaratan hubungan komunikasi internal antara unit struktural, berbagai tingkat manajemen, sesuai dengan fungsi perencanaan; operasi koordinasi tindakan pelaksana internal yang bertujuan untuk memenuhi tujuan utama perusahaan.
- Prinsip akuntansi manajemen.
UNTUK prinsip akuntansi manajemen berhubungan:
a) kelangsungan perusahaan;
Hal tersebut ditunjukkan dengan tidak adanya niat untuk melikuidasi diri sendiri dan memperkecil skala produksi, yang artinya usaha tersebut akan berkembang dimasa yang akan datang. Prinsip ini mengarahkan akuntan untuk menciptakan layanan informasi untuk solusi masalah jangka panjang: analisis daya saing produksi, pasokan bahan baku dan bahan, perubahan bermacam-macam dan pengembangan produk baru, investasi, dll.
b) penggunaan seragam untuk unit pengukuran perencanaan dan akuntansi (perencanaan dan akuntansi);
Dalam perencanaan dan akuntansi untuk produksi, ini memberikan umpan balik langsung dan di antara mereka.
Unit perencanaan dan akuntansi mengungkapkan inti dari sistem perencanaan operasional dan produksi pada tingkat yang berbeda; Dengan bantuan mereka, peluang nyata muncul untuk pengembangan metodologi untuk sistem akuntansi berdasarkan hubungan yang erat antara indikator akuntansi manajemen untuk biaya produksi dan akuntansi, untuk menentukan hasil manajemen unit struktural individu.
Pada berbagai tingkat perencanaan operasional dan produksi, unit perencanaan dan akuntansi diperbesar, atau, sebaliknya, dirinci. Perincian didasarkan pada prinsip transisi dari unit yang lebih besar di tingkat perusahaan (produk, pesanan produksi, rangkaian produk, nama, dll.) Ke yang lebih kecil di tingkat bengkel, lokasi, brigade (detail, operasi, kompleks operasi, set mesin, brigade kit, dll.).
Unit perencanaan dan akuntansi untuk akuntansi manajemen produksi dan unit pengukuran barang jadi yang diserahkan ke gudang, yang digunakan dalam akuntansi, adalah identik. Melalui mereka, hubungan antara manajemen dan akuntansi keuangan pesanan selesai dilacak. Dalam hal ini, setiap pengelompokan data dalam satu bentuk atau bentuk lain akuntansi oleh objek manajemen dimungkinkan, baik itu pengelompokan berdasarkan jenis produk, pesanan produksi atau divisi struktural. Selain itu, di tingkat perusahaan, unit akuntansi sesuai dengan objek penetapan biaya atau merupakan bagian darinya. Pada level divisi struktural, unit perencanaan dan akuntansi dapat digunakan saat memilih objek akuntansi biaya.
c) evaluasi hasil kegiatan divisi perusahaan
Ini adalah salah satu prinsip dasar dalam membangun sistem akuntansi manajemen.
Dengan semua perbedaan dalam bentuk organisasi di perusahaan, akuntansi manajemen harus dikaitkan dengan produksi operasional dan perencanaan teknis dan ekonomi. Bersama dengan sistem perencanaan dan pengendalian, akuntansi manajemen adalah mekanisme untuk mengelola toko, situs, atau brigade. Evaluasi hasil kinerja memberikan penentuan tren dan prospek setiap divisi dalam pembentukan keuntungan perusahaan dari produksi hingga penjualan produk.
Mekanisme ekonomi perusahaan harus disesuaikan dengan kebutuhan manajemen operasional departemen dan di dalamnya.
d) kesinambungan dan berbagai penggunaan informasi primer dan menengah untuk tujuan manajemen;
Kepatuhan dengan prinsip ini dalam proses pengumpulan, pemrosesan, dan pengangkutan data primer menyederhanakan sistem akuntansi dan membuatnya efektif (biaya yang lebih sedikit - lebih penting dalam menyelesaikan tujuan yang ditetapkan oleh manajer untuk akuntan-analis).
Dalam pengelolaan sehari-hari, informasi akuntansi manajemen didukung dan terkadang dilengkapi dengan data akuntansi. Pada gilirannya, data akuntansi keuangan dirinci, dilengkapi dengan informasi yang berasal dari akuntansi manajemen. Kadang-kadang disebut prinsip kompleksitas... Inti dari prinsip ini terletak pada fiksasi data satu kali dalam dokumen primer atau kalkulasi produksi dan penggunaannya berulang-ulang untuk semua jenis aktivitas manajemen tanpa perbaikan, registrasi, atau kalkulasi.
Prinsip ini memungkinkan Anda untuk membuat dan rasional sistem ekonomi akuntansi sesuai dengan ukuran dan skala kegiatan produksinya. Implementasinya berarti bahwa dari jumlah data yang minimum, diperoleh jumlah informasi maksimum yang diperlukan untuk keputusan manajemen. Kemudian akuntansi manajemen menjalankan fungsinya.
e) pembentukan indikator pelaporan internal sebagai dasar hubungan komunikasi antar tingkat manajemen;
Akuntansi manajemen memiliki kemampuan untuk membentuk indikator pelaporan internal berdasarkan data akuntansi primer sedemikian rupa sehingga menjadi suatu sistem komunikasi dalam perusahaan.
Pada tingkat nol, informasi akuntansi muncul dalam dokumen primer, laporan bengkel utama dan tambahan; pada tingkat pertama, informasi dikelompokkan dalam dokumen gabungan dari departemen suplai, kerjasama eksternal, departemen produksi, departemen penjualan dan keuangan, akuntansi, gudang; pada tingkat berikutnya, konsolidasi dan pembentukan pelaporan dokumentasi konsolidasi di departemen fungsional manajemen pabrik (kepala desainer, kepala teknisi, kepala mekanik, departemen personalia, produksi, dll.) dilakukan.
Pada tingkat tertinggi, ringkasan informasi yang diterima dari divisi struktural digeneralisasi, dan diubah menjadi dokumentasi pelaporan yang dihasilkan oleh departemen - produksi dan pengiriman, perencanaan dan ekonomi dan akuntansi. Isi laporan tergantung pada tujuan yang dimaksudkan atau posisi manajer yang dimaksudkan.
Akuntan analitik adalah:
- laporan analisis biaya untuk menentukan harga pokok produksi;
- perkiraan untuk merencanakan biaya masa depan;
- laporan operasional unit produksi saat ini untuk menilai hasil pekerjaan;
- laporan biaya produksi untuk pengambilan keputusan operasional;
- analisis perkiraan investasi modal untuk perencanaan atau peramalan jangka panjang.
f) kelengkapan dan analitas, memberikan informasi yang komprehensif tentang objek akuntansi;
Indikator yang terkandung dalam laporan harus disajikan dalam bentuk yang mudah untuk dianalisis, tidak memerlukan pemrosesan analitik tambahan, tidak menyediakan prosedur sintesis terbalik (dari tingkat manajemen terendah hingga tertinggi).
Pelanggaran prinsip ini menyebabkan biaya sistem yang lebih tinggi dan hilangnya efisiensi kendali.
g) frekuensi, yang mencerminkan siklus produksi dan komersial perusahaan, yang ditetapkan oleh kebijakan akuntansi;
Mencerminkan produksi dan siklus komersial suatu perusahaan, penting untuk membangun sistem akuntansi manajemen.
Informasi untuk manajer dibutuhkan pada saat yang tepat - tidak lebih awal, tidak lebih lambat. Mengurangi waktu secara signifikan dapat mengurangi keakuratan informasi yang dihasilkan oleh akuntansi manajemen. Sebagai aturan, alat kontrol menetapkan jadwal pengumpulan data primer, pemrosesan dan pengelompokannya dalam informasi akhir.
h) prinsip metode anggaran (perkiraan) dalam mengelola biaya, keuangan, kegiatan komersial;
Ini digunakan di perusahaan besar sebagai alat perencanaan, kontrol dan regulasi.
Siklus anggaran terdiri dari prosedur perencanaan untuk semua bidang kegiatan, departemen; meringkas solusi desain dari seluruh tim; penghitungan rancangan anggaran; menghitung opsi rencana dan membuat penyesuaian; perencanaan akhir dan akuntansi untuk perubahan kondisi dan penyimpangan dari yang direncanakan.
Perkiraan biaya (anggaran) mencakup produksi, penjualan, distribusi dan pembiayaan. Estimasi tersebut mencerminkan biaya produksi dari seluruh perusahaan dan divisinya, pendapatan dari aktivitas, divisi, perusahaan secara umum, dan keuntungan.
Kombinasi dari prinsip-prinsip yang terdaftar memastikan efektivitas sistem akuntansi manajemen.
- Penunjukan akuntansi manajemen.
a) penyampaian informasi yang diperlukan kepada administrasi perusahaan untuk manajemen operasional produksi dan pengambilan keputusan untuk masa depan;
b) menghitung biaya produksi aktual dan penyimpangan dari norma, standar, rencana, dan perkiraan yang ditetapkan;
c) perencanaan dan pengendalian kegiatan keuangan dan ekonomi investasi modal, pengenalan teknologi baru.
Z A K L Y CH E N I E
Sebagai hasil dari pekerjaan yang dilakukan, dapat dilihat bahwa esensi akuntansi manajemen disajikan sebagai sistem yang terintegrasi untuk akuntansi biaya dan pendapatan, penjatahan, perencanaan, pengendalian dan analisis. Ini mendefinisikan informasi untuk keputusan manajemen operasional dan untuk pengembangan perusahaan di masa depan.
Komponen akuntansi manajemen ditentukan oleh perputaran sumber daya produksi di bidang penawaran, produksi dan penjualan. Dengan demikian, prinsip dasar dari keseluruhan sistem akuntansi adalah prinsip “biaya - pendapatan”.
Berdasarkan definisi ini, komponen berikut diidentifikasi dalam sistem akuntansi biaya dan pendapatan:
- kegiatan pengadaan dan pengadaan;
- kegiatan produksi;
- biaya dan biaya produksi;
aktivitas keuangan dan pemasaran;
- kegiatan organisasi dan investasi.
Ukuran perusahaan dan keputusan administrasi mempengaruhi pilihan sistem akuntansi manajemen.
Tujuan manajemen diselesaikan oleh akuntansi manajemen dalam melaksanakan fungsi-fungsi seperti menyediakan informasi di semua tingkat manajemen yang diperlukan untuk perencanaan saat ini, pengendalian dan pengambilan keputusan manajemen operasional; organisasi komunikasi internal antara tingkat manajemen dan berbagai unit produksi pada tingkat yang sama melalui pelaporan internal; pengendalian dan evaluasi kinerja divisi internal dan perusahaan dalam mencapai tujuan akhir; analisis hasil aktual dari kegiatan dan pengembangan perusahaan di masa depan.
Dalam prakteknya, akuntansi manajemen menghubungkan proses manajemen dengan proses akuntansi, karena ia mempunyai objek yang sama dengannya: sumber daya produksi yang menjamin kelancaran pekerjaan orang dalam proses kegiatan ekonomi perusahaan; proses bisnis dan hasil-hasilnya, yang bersama-sama merupakan kegiatan produksi perusahaan. Himpunan objek akuntansi manajemen, yang berfungsi dalam proses seluruh siklus manajemen, disebut subjeknya.
DI sistem Informasi perusahaan, objek akuntansi manajemen diungkapkan dengan menggunakan teknik dan metode khusus: dokumentasi; inventaris; perkiraan; pengelompokan dan akun cek; perencanaan, penjatahan dan pembatasan; kontrol; analisis. Setiap elemen mempengaruhi objek akuntansi tidak dalam isolasi, tetapi dalam sistem organisasi hubungan internal, yang ditujukan untuk menyelesaikan tujuan manajemen.
Sistem akuntansi manajemen berada di bawah tujuan manajemen. Ini efektif jika prinsip-prinsip berikut ini dipatuhi:
- kelangsungan usaha;
- penggunaan indikator seragam dan unit pengukuran untuk perencanaan dan akuntansi;
- kewajiban menilai kinerja unit struktural berdasarkan indikator pelaporan internal;
- kontinuitas dan penggunaan berulang atas informasi primer dan menengah untuk tujuan pengelolaan yang berbeda;
- anggaran (perkiraan) metode pengendalian biaya;
- kelengkapan dan informasi analitis;
- frekuensi informasi yang mencerminkan produksi dan siklus komersial perusahaan.
Landasan teoritis akuntansi manajemen menggabungkan konsep esensi akuntansi manajemen, isi dan tujuannya, prinsip dan sistem organisasi.
DAFTAR REFERENSI:
1. B. Needles, H. Anderson, D. Caldwell "Prinsip Akuntansi" 1997
dll .................
Dalam kondisi hubungan pasar yang berkembang di negara kita, perusahaan telah menjadi independen secara hukum dan ekonomi. Manajemen yang efektif dari aktivitas produksi suatu perusahaan semakin bergantung pada tingkat dukungan informasi dari masing-masing departemen dan layanan. Seperti yang diperlihatkan oleh praktik, perusahaan dengan struktur produksi yang kompleks sangat membutuhkan informasi ekonomi dan keuangan operasional untuk membantu mengoptimalkan biaya dan hasil keuangan, dan membuat keputusan manajemen yang terinformasi. Informasi yang diperlukan untuk manajemen operasional perusahaan terdapat dalam sistem akuntansi manajemen, yang dianggap sebagai salah satu yang baru dan arah yang menjanjikan praktek akuntansi.
Dalam teori dan praktek akuntansi domestik, konsep "akuntansi manajemen" muncul relatif baru-baru ini, sedangkan di Barat telah digunakan selama lebih dari setengah abad.
Di negara-negara Barat, akuntansi secara tradisional dibagi menjadi dua subsistem - akuntansi keuangan dan manajemen, karena perbedaan dalam tujuan dan sasaran akuntansi eksternal dan internal.
Sistem akuntansi keuangan menghasilkan informasi tentang pendapatan dan pengeluaran organisasi, piutang dan hutang, investasi keuangan, keadaan sumber pendanaan, hubungan dengan negara dalam membayar pajak, dll. Konsumen informasi ini sebagian besar adalah pengguna di luar perusahaan: otoritas pajak , bank, bursa saham, lembaga keuangan lainnya, serta pemasok, pembeli, investor potensial dan nyata, karyawan perusahaan. Laporan keuangan bukanlah rahasia dagang, terbuka untuk dipublikasikan dan, dalam kasus tertentu, harus disertifikasi oleh auditor independen atau firma audit.
Sistem akuntansi manajemen menghasilkan informasi tentang pengeluaran, pendapatan dan kinerja di bagian analitis yang diperlukan untuk tujuan manajemen. Pada saat yang sama, manajemen perusahaan secara independen memutuskan bagian mana yang akan mengklasifikasikan objek manajemen dan cara merekamnya. Informasi akuntansi manajemen ditujukan untuk manajemen dan manajer perusahaan, merupakan rahasia dagang dan sangat rahasia. Persoalan penyelenggaraan akuntansi manajemen praktis tidak diatur oleh legislator
Saat ini, secara umum diterima bahwa akuntansi pajak telah dipisahkan menjadi area akuntansi independen. Pasal 313 chap. 25 dari Kode Pajak Federasi Rusia mendefinisikan tujuan akuntansi pajak sebagai "pembentukan informasi yang lengkap dan andal tentang prosedur akuntansi untuk tujuan perpajakan transaksi bisnis". Saat menerapkan jenis akuntansi ini, organisasi harus dipandu oleh kebijakan akuntansi yang dikembangkan secara khusus untuk tujuan perpajakan dan menggunakan register analitik (dalam beberapa kasus, berbeda dari register akuntansi keuangan).
Terlepas dari kenyataan bahwa dasar utama dari ketiga jenis akuntansi (keuangan, manajemen dan pajak) harus sama, setiap fakta kegiatan ekonomi diklasifikasikan dan dicerminkan olehnya dengan caranya sendiri, sesuai dengan persyaratan jenis akuntansi ini. Ini adalah area aktivitas akuntansi yang sangat berbeda, berbeda dalam tujuan, sasaran, dan hasil informasi akhir mereka sendiri, yang dikonfirmasi oleh data dalam Tabel. sebelas.
| Kriteria | Akuntansi | Manajemen akunting | Akuntansi pajak |
|
Kewajiban |
Yg dibutuhkan | Tidak perlu |
Yg dibutuhkan |
|
Menyusun keuangan dokumen untuk eksternal pengguna |
Dukungan Informasi manajemen internal |
Kontrol atas kebenaran, kelengkapan dan ketepatan waktu menghitung dan membayar pajak ke anggaran |
|
| Aturan pemeliharaan |
Berdasarkan diterima secara umum prinsip |
Prinsip akuntansi dibentuk organisasi secara mandiri, berdasarkan tujuan dan sasaran manajemen internal |
Prinsip akuntansi dasar adalah memastikan kontinu refleksi dari fakta ekonomi kegiatan yang memerlukan perubahan ukuran pajak |
|
Pengguna informasi |
Eksternal dan internal pengguna informasi akuntan |
Level yang berbeda manajemen internal |
Pengguna eksternal dan internal |
|
Internal utama mendefinisikan dokumen prosedur untuk melakukan |
Kebijakan akuntansi untuk tujuan dari akuntansi Keuangan |
Kebijakan akuntansi untuk tujuan pengelolaan |
Kebijakan akuntansi untuk tujuan akuntansi pajak |
|
Prinsip pengelompokan biaya |
Berdasarkan elemen ekonomi | Menurut artikel perhitungan |
Berdasarkan elemen ekonomi |
|
Objek akuntansi utama dan pelaporan |
Organisasi sebagai kesatuan |
Unit struktural organisasi |
Organisasi sebagai kesatuan |
|
Periodisitas perwakilan pelaporan |
Didirikan oleh hukum peraturan |
Sesuai kebutuhan, menurut komunikasi dengan prinsip tujuan kesesuaian dan ekonomi |
Saat pajak berakhir |
|
Penggunaan metode pembukuan rangkap |
Yg dibutuhkan |
Mungkin, tapi tidak perlu |
Tidak tersedia |
Perlu dicatat bahwa tidak ada definisi resmi dari akuntansi manajemen dalam undang-undang legislatif yang merupakan bagian dari sistem regulasi Federasi Rusia. Menurut pendapat kami, hal itu benar, karena organisasi akuntansi manajemen adalah urusan internal masing-masing perusahaan, negara tidak dapat mewajibkan perusahaan untuk mempertahankan akuntansi manajemen atau menetapkan aturan seragam untuk pemeliharaannya. Dengan demikian, praktik akuntansi manajemen Barat yang berlaku membuktikan tidak adanya campur tangan negara di bidang ini. Namun, definisi akuntansi manajemen sebagai jenis yang terpisah, yang memiliki signifikansi teoritis dan praktis, membutuhkan studi oleh spesialis yang sesuai, sangatlah penting. Sebuah langkah penting ke arah ini dapat dianggap munculnya istilah "akuntansi manajemen" dalam program pelatihan dan sertifikasi resmi untuk akuntan profesional, serta dalam standar pendidikan negara bagian pendidikan profesional yang lebih tinggi dalam spesialisasi "Akuntansi, analisis dan audit".
Sedang bekerja dewan ahli tentang masalah akuntansi manajemen di bawah Kementerian pertumbuhan ekonomi dan perdagangan Federasi Rusia.
Akuntansi manajemen dapat didefinisikan sebagai arah independen dari akuntansi organisasi yang memberikan dukungan informasi untuk sistem manajemen bisnis. Proses ini termasuk mengidentifikasi, mengukur, memperbaiki, mengumpulkan, menyimpan, melindungi, menganalisis, menyiapkan, menafsirkan, mentransmisikan, dan menerima informasi yang diperlukan oleh aparat manajemen untuk menjalankan fungsinya. Akuntansi manajemen merupakan elemen penting dari sistem manajemen organisasi dan beroperasi secara paralel dengan sistem akuntansi keuangan.
Objek utama akuntansi manajemen adalah pengeluaran (biaya, pengeluaran) dan pendapatan perusahaan, serta hasil sebagai perbandingan pendapatan dan pengeluaran. Selain itu, dalam akuntansi manajemen, objek seperti pusat tanggung jawab dan sistem pelaporan internal perlu disorot. Dalam akuntansi manajemen, pusat tanggung jawab dipahami sebagai unit struktural organisasi yang dipimpin oleh seorang manajer yang mengendalikan biaya, pendapatan, dan dana yang diinvestasikan di segmen bisnis ini - indikator yang ditentukan untuk unit ini oleh manajemen.
Tujuan akuntansi manajemen - untuk membantu manajer dalam membuat keputusan manajemen yang efektif - diimplementasikan dalam tugasnya, yaitu:
- pembentukan informasi yang andal dan lengkap tentang proses di pertanian dan hasil kegiatan dan penyediaan informasi ini kepada manajemen perusahaan dengan menyusun laporan manajemen internal;
- merencanakan dan memantau efisiensi ekonomi perusahaan dan pusat-pusat tanggung jawabnya;
- menghitung biaya aktual produk (pekerjaan, layanan) dan menentukan penyimpangan dari norma, standar, perkiraan yang ditetapkan;
- analisis penyimpangan dari hasil yang direncanakan dan identifikasi alasan penyimpangan;
- memastikan kontrol atas ketersediaan dan pergerakan properti, material, moneter dan sumber daya tenaga kerja;
- pembentukan basis informasi untuk pengambilan keputusan;
- identifikasi cadangan untuk meningkatkan efisiensi perusahaan.
Metode yang digunakan dalam akuntansi manajemen sangat beragam, karena menggabungkan metode dari banyak disiplin ilmu: akuntansi (operasional, akuntansi, statistik), analisis, perencanaan dan manajemen strategis dan operasional, ekonomi perusahaan, statistik, matematika, dll.
Mempertimbangkan peran akuntansi manajemen dalam aktivitas suatu perusahaan, perlu dicatat bahwa secara historis sering kali menjadi kepentingan sekunder untuk akuntansi keuangan, dan di banyak organisasi masih sedikit lebih dari produk sampingan dari proses pelaporan keuangan. Namun, pertumbuhan skala bisnis, perubahan teknologi, serta peningkatan tingkat pendidikan manajer selama beberapa dekade terakhir telah mengintensifkan perkembangan akuntansi manajemen, menyebabkan pengakuan luas sebagai bidang penelitian, berbeda dengan akuntansi keuangan. Melihat ke masa depan, kita dapat mengharapkan peningkatan yang lebih besar dalam peran ini.
Untuk menentukan tempat akuntansi manajemen dalam sistem manajemen perusahaan, mari kita pertimbangkan lebih detail.
Sistem manajemen perusahaan, seperti sistem manajemen lainnya, dapat direpresentasikan sebagai sekumpulan subjek manajemen, objek manajemen dan keterkaitannya. Subjek kontrol mengembangkan aksi kontrol dalam bentuk perintah, sinyal yang dikirimkan ke objek kontrol. Objek kontrol merasakan aksi kontrol dan bertindak sesuai dengan sinyal kontrol yang dikirimkan padanya. Subjek kontrol mempelajari bahwa objek tersebut telah menerima tindakan kontrol dan bereaksi terhadapnya dengan bantuan umpan balik.
Dalam sistem manajemen perusahaan, subjek manajemen adalah kepala, manajer dari semua tingkat manajemen, diberkahi dengan kekuatan tertentu untuk membuat keputusan. Objek manajemen adalah berbagai sumber daya perusahaan: karyawan, sarana dan objek tenaga kerja, potensi ilmiah, teknis dan informasi perusahaan. Objek utama manajemen dalam sistem akuntansi manajemen adalah pendapatan dan pengeluaran, serta pusat tanggung jawab perusahaan.
Pengaruh manajemen diwujudkan dengan bantuan fungsi manajemen utama, interkoneksi dan interaksi yang membentuk siklus manajemen berulang yang tertutup: - "analisis -" perencanaan - "organisasi -" akuntansi - "kontrol -" regulasi - "analisis ... Fungsi pengambilan keputusan dalam siklus manajemen yang dipertimbangkan ia tidak dipilih secara terpisah, karena ia merupakan fungsi manajemen penghubung, yaitu kehadirannya tersirat di semua tahapan siklus manajemen. Tempat akuntansi manajemen diwujudkan pada tahap persiapan dan penerapan keputusan manajemen; dengan demikian, akuntansi manajemen terlibat dalam semua fungsi manajemen.
Hubungan pasar membutuhkan pendekatan baru untuk pengorganisasian manajemen dalam perusahaan. Dalam lingkungan pasar yang berubah dengan cepat, arus informasi meningkat secara signifikan, yang harus diproses untuk membuat satu-satunya keputusan manajemen yang benar. Spektrumnya berkembang tugas manajemen, diselesaikan oleh kepala Produksi. Ada kebutuhan untuk pemisahan semua kekuasaan, termasuk di bagian pengambilan keputusan manajerial.
Instrumen sikap sistemik untuk memahami esensi subjek akuntansi manajemen dapat berupa matriks "manajemen" (tab. 1.2), berdasarkan prinsip bahwa sistem manajemen adalah sekumpulan, di satu sisi, objek manajemen, dan di sisi lain, diimplementasikan dalam kaitannya dengan objek fungsi manajemen ini. Baris matriks ini sesuai dengan objek manajemen tertentu, dan kolom sesuai dengan fungsi manajemen tertentu. Dengan demikian, setiap bidang matriks akan mencerminkan bagaimana fungsi kontrol tertentu diimplementasikan dalam kaitannya dengan objek kontrol tertentu.
| Objek / Fungsi Kontrol | Perencanaan | Kontrol | Membuat keputusan | Analisis |
| Unit struktural | ||||
| Sumber daya | ||||
| Proses | ||||
| Indikator |
Meja. 1. 2. Matriks "Manajemen"
Tentu saja, tidak ada kumpulan standar dari fungsi manajemen dan objek manajemen. Setiap pengguna matriks membentuk daftar fungsi dan objek kontrol yang dia butuhkan, berdasarkan tugas, preferensi, dan praktik yang ditetapkannya sendiri. Oleh karena itu, ditunjukkan pada Gambar. 1. 2 daftar objek fungsi manajemen dan manajemen adalah salah satu opsi yang mungkin. Dengan membentuk sekumpulan bidang matriks tertentu, menjadi mungkin untuk secara sadar mendiskusikan setiap teori atau konsep manajemen.
Pembagian organisasi menjadi pusat-pusat tanggung jawab dan peringkatnya disebut struktur organisasi perusahaan. Administrasi memutuskan segmen mana yang akan diberikan kekuasaan tertentu, bagaimana mendistribusikan tanggung jawab di antara para pelaku, bagaimana struktur hierarki dari manajemen organisasi seharusnya terlihat - dengan kata lain, ia menetapkan struktur organisasi perusahaan.
Akuntansi manajemen dirancang untuk mengakumulasi tidak hanya informasi kuantitatif, tetapi juga kualitatif tentang aktivitas segmen organisasi. Yang terakhir ini tidak statis. Perkembangan bisnis, pada umumnya, disertai dengan perluasan fasilitas produksi yang ada, konservasi segmen yang tidak menjanjikan, munculnya area kegiatan baru, dll.
apa yang terjadi dalam bisnis harus diiringi dengan perubahan yang memadai pada sistem akuntansi manajemen. Dengan kata lain, akuntansi manajemen harus dinamis pada tingkat yang sama dengan bisnis organisasi komersial yang dinamis.
Struktur organisasi perusahaan yang ada harus dianalisis dan direvisi secara teratur dengan mempertimbangkan perubahan yang terjadi dalam kegiatan ekonominya (menguasai produksi jenis produk baru, mengubah teknologi, mengubah manajer, dll.), Dan pencapaian kemajuan ilmu pengetahuan dan teknologi... Untuk meningkatkan struktur organisasi perusahaan, perlu untuk secara tepat mengubah pendekatan penyusunan pelaporan internal dan penilaian kinerja departemen.
Kriteria yang digunakan dalam menilai kinerja departemen dapat dibagi menjadi dua kelompok besar: indikator keuangan dan non-keuangan. Menentukan rasio optimal dari kriteria keuangan dan non-keuangan untuk mengevaluasi kegiatan adalah salah satu tugas utama yang dihadapi administrasi setiap perusahaan. Dalam praktik di negara dengan ekonomi pasar empat indikator yang paling umum digunakan dari sifat finansial: keuntungan; pengembalian aset; keuntungan sisa; nilai tambah ekonomis. Sebagai contoh indikator yang bersifat non finansial, mereka mempertimbangkan adanya invensi, kualitas produk (jasa) yang dijual kepada pembeli (pelanggan), tingkat kepuasan pembeli dan pelanggan terhadap layanan tersebut. Faktor-faktor ini juga perlu dipahami, ditingkatkan, dan dievaluasi.
Menentukan seperangkat kriteria evaluasi kinerja keuangan dan non-keuangan yang informatif dan dapat dikelola adalah salah satu masalah pengendalian manajemen utama yang dihadapi administrasi perusahaan. Dalam memecahkan masalah ini, pertama-tama, perlu dipahami perbedaan utama antara kriteria keuangan dan non-keuangan.
Pertama, ada lebih banyak kriteria penilaian kinerja non-keuangan daripada kriteria keuangan, yang dalam banyak kasus diatur, distandarisasi dan terkait erat. Di bidang kriteria non-keuangan untuk mengevaluasi kegiatan departemen, tidak ada harmoni seperti itu. Ada banyak kriteria untuk menilai kualitas proses dan produk: kecepatan eksekusi pesanan; memenuhi persyaratan standar kualitas; kepatuhan atau melebihi kinerja pesaing, dll. Sebelumnya, indikator seperti tingkat kepuasan pelanggan tidak diperhitungkan. Saat ini banyak penelitian pemasaran memberikan alasan untuk berbicara tentang adanya hubungan antara kepuasan pelanggan dan profitabilitas: hampir semua perusahaan besar Barat menganalisis tingkat kepuasan pelanggan dengan layanan dan membandingkan hasil yang diperoleh dengan indikator pesaing mereka.
Kedua, hubungan antara indikator non-keuangan dan hasil akhir dari aktivitas perusahaan hanya dapat ditentukan berdasarkan data statistik yang pengumpulannya dapat memakan waktu beberapa bulan atau bahkan bertahun-tahun. Kualitas produk divisi dan kepuasan atas cara transaksi diselesaikan dapat mempengaruhi kesediaan pelanggan untuk melakukan transaksi baru dengan divisi tersebut, yang pada akhirnya akan mempengaruhi hasil keuangan segmen di masa depan. Akan tetapi, agak sulit untuk menetapkan keberadaan dan derajat hubungan antara indikator non-keuangan dan, misalnya, ukuran pendapatan unit, karena dipisahkan oleh jeda waktu.
Ketiga, kriteria non-keuangan cenderung kehilangan keterwakilan saat digunakan. Dengan kata lain, seiring waktu, semakin sulit untuk menilai kinerja suatu unit secara objektif dengan menggunakan kriteria non-keuangan yang sama. Hal ini disebabkan oleh kenyataan bahwa dari waktu ke waktu nilai indikator nonkeuangan mencapai tingkat semaksimal mungkin dan (atau) perbedaan antara indikator non keuangan dari unit yang dibandingkan menjadi tidak signifikan.
Mengembangkan kriteria non-keuangan adalah tugas yang sulit, tetapi tanpa menyelesaikannya, tidak mudah untuk merencanakan kegiatan segmen secara strategis. Jika, dengan menggunakan indikator keuangan, manajemen perusahaan dapat menilai hasil dari aktivitas masa lalu divisi, maka kriteria non-keuangan memungkinkan untuk memprediksi hasil. pekerjaan masa depan segmen.
Tugas akuntansi manajemen memaksakan peningkatan persyaratan pada kualifikasi dan ruang lingkup tanggung jawab pekerjaan spesialis dalam akuntansi manajemen.
Biasanya, Akuntan Manajemen memiliki tanggung jawab berikut:
- koordinasi tujuan dan rencana departemen dan perusahaan secara keseluruhan;
- bantuan kepada manajemen dalam pelaksanaan tujuan perusahaan;
- organisasi pekerjaan untuk membuat dan memelihara sistem akuntansi manajemen;
- pelaksanaan proses perencanaan dan pengendalian hasil ekonomi perusahaan tanpa gangguan;
- memastikan transparansi dalam kaitannya dengan biaya dan manfaat bagi perusahaan secara keseluruhan, serta untuk masing-masing divisi dan produk;
- penciptaan dasar metodologis dan instrumental untuk mengelola profitabilitas dan likuiditas perusahaan;
- pengembangan bahan untuk membuat keputusan manajemen dan presentasinya kepada manajemen perusahaan;
- menasihati manajer tentang pemilihan opsi tindakan yang paling efektif, bantuan dalam mengelola biaya dan hasil.
Fungsi-fungsi ini menggambarkan peran penting akuntan manajemen dalam membuat keputusan manajemen.
Peran yang bertanggung jawab menyiratkan pemberian hak khusus tertentu kepada spesialis akuntansi manajemen, misalnya:
- akses ke semua informasi, termasuk informasi rahasia;
- hak untuk menyiapkan opini yang berbeda dengan reservasi yang dapat dibenarkan secara analitis;
- hak untuk menunda keputusan untuk tujuan pelatihan profesionalnya.
Sebagai seorang akuntan manajemen memiliki berbagai macam tanggung jawab DAN hak khusus, ketika diangkat ke posisi ini, persyaratan yang agak tinggi diberlakukan pada pelatihan teoritis dan keterampilan praktis di bidang akuntansi manajemen.
Jadi, akuntansi manajemen adalah sistem akuntansi, perencanaan, pengendalian, analisis pendapatan, pengeluaran, dan hasil Aktivitas ekonomi di bagian analitis yang diperlukan, segera adopsi berbagai keputusan manajemen untuk mengoptimalkan hasil keuangan perusahaan dalam jangka pendek dan panjang.
Akuntansi pada awalnya ditujukan untuk pengelolaan bisnis.
Dalam pengertian modern, akuntansi manajemen adalah sistem yang memastikan penerimaan dan pengiriman informasi yang diperlukan untuk berfungsinya sistem manajemen di perusahaan. Sebagian, fungsi ini dilakukan oleh produksi dan akuntansi. Informasi yang dihasilkan dalam sistem akuntansi, produksi dan akuntansi manajemen dirancang untuk mengurangi tingkat ketidakpastian yang melekat di dalamnya kondisi pasar pengelolaan. Tujuan dari akuntansi manajemen adalah untuk memberikan manajer organisasi informasi yang diperlukan untuk mengendalikan profitabilitas produksi dan kegiatan ekonomi, untuk memecahkan masalah internal dalam mengelola perusahaan, untuk mencari dan membenarkan keputusan manajemen.
2. Akuntansi keuangan wajib bagi perusahaan, sedangkan akuntansi manajemen tidak. Kewajiban untuk menyimpan catatan keuangan dengan menggunakan akun akuntansi didefinisikan hukum federal Dari Federasi Rusia, yang berlaku untuk semua organisasi yang berada di wilayah Federasi Rusia. Pertanyaan apakah akan mempertahankan akuntansi manajemen di perusahaan atau tidak ditentukan oleh organisasi itu sendiri. Pengumpulan dan pemrosesan informasi untuk manajemen dianggap tepat jika nilainya bagi manajemen lebih tinggi daripada biaya untuk memperoleh data yang relevan.
3. Akuntansi keuangan mencakup semua transaksi bisnis, semua aktivitas perusahaan, properti, kewajiban dan penyelesaiannya. Tetapi akuntansi tidak mencakup akuntansi fakta, ramalan, nilai yang diharapkan. Akuntansi manajemen terutama merupakan penghitungan biaya dan manfaat; identifikasi penyimpangan dari penggunaan dana rumah tangga secara optimal. Kedua jenis akuntansi untuk manajemen mencakup nilai yang dihitung, diharapkan, diramalkan, dan direncanakan.
4. Akuntansi keuangan harus dilakukan sesuai dengan dokumen peraturan Pemerintah Federasi Rusia dan badan-badan yang diberikan hak untuk mengatur akuntansi. Untuk pelanggaran metodologi akuntansi keuangan, kewajiban diatur oleh hukum. Metodologi dan organisasi akuntansi manajemen tidak diatur oleh badan dan perundang-undangan negara bagian. Akuntansi manajemen dilakukan sesuai dengan aturan yang ditetapkan oleh organisasi itu sendiri, dengan mempertimbangkan aktivitas spesifiknya, kekhasan penyelesaian tugas manajerial tertentu. Tidak ada batasan dalam pemilihan sistem akuntansi manajemen. Dasar metodologisnya adalah teori pengambilan keputusan.
5. Pengguna informasi akuntansi dan pelaporan keuangan terutama adalah pemilik, kreditor, investor, otoritas pajak, dana ekstra-anggaran, otoritas kekuasaan negara, yaitu konsumen eksternal. Secara pribadi, komposisinya tidak diketahui oleh perusahaan, dan setiap orang disajikan dengan data yang sama yang terdapat dalam laporan keuangan. Informasi akuntansi manajemen ditujukan untuk para pemimpin perusahaan (manajer) dari berbagai tingkat wewenang dan tanggung jawab. Biasanya, masing-masing membutuhkan daftar kredensial manajemen yang sesuai dengan hak dan tanggung jawab mereka.
6. Akuntansi keuangan dilakukan dengan entri ganda pada akun akuntansi yang saling berhubungan. Akuntansi manajemen mungkin atau mungkin tidak mengikuti prinsip ini secara keseluruhan atau sebagian. Pengukuran dan penilaian pendapatan, biaya, aset tanpa menggunakan sistem akun khusus akuntansi manajemen dilakukan metode statistik akumulasi, pengambilan sampel, perbandingan, dll. Jika akuntansi manajemen menggunakan sistem akun, akun tersebut harus berbeda dari akun keuangan dalam bentuk dan substansi, tetapi saling terkait dalam hal metodologis.
7. Akuntansi keuangan disimpan secara keseluruhan untuk perusahaan, menganggapnya sebagai satu kompleks ekonomi. Biaya dan hasil kegiatan, penyelesaian dengan pemasok dan pembeli, pajak dan lain-lain pembayaran wajib, cadangan dan tanda terima diperhitungkan dalam jumlah yang digeneralisasikan untuk organisasi, tanpa perincian berdasarkan jenis kegiatan, divisi struktural, dll. Akuntansi manajemen dipelihara oleh sektor pasar, tempat pembentukan biaya, pusat tanggung jawab, alasan dan pelaku penyimpangan, dan hanya untuk manajemen puncak datanya dirangkum secara keseluruhan untuk perusahaan.
8. Tidak hanya berbeda isinya, tetapi juga frekuensi dan waktu pemberitaannya. Dalam akuntansi keuangan, laporan dapat dibuat berdasarkan bulan, kuartal, tahun, waktu penyampaiannya - setelah beberapa hari, minggu, bulan. Dalam akuntansi manajemen, frekuensi penyampaian data yang relevan adalah harian, mingguan, bulanan, sebagian dari data pelaporan dibentuk sesuai kebutuhan atau dengan tanggal tertentu yang telah ditentukan. Persyaratan umum untuk data akuntansi bagi manajemen adalah efisiensinya, pembentukan informasi berdasarkan prinsip "semakin cepat semakin baik".
9. Informasi akuntansi keuangan mencirikan hasil fait achievement dan transaksi bisnis untuk periode waktu lalu, mencerminkannya sesuai dengan prinsip “sebagaimana adanya”. Data akuntansi manajemen dipandu oleh keputusan "bagaimana seharusnya" dan kontrol atas implementasi keputusan.
