Manajer puncak dengan bayaran tertinggi. Manajer puncak paling efektif di Rusia

Gaji manajer puncak perusahaan milik negara terbesar di Rusia biasanya tidak diumumkan. Sebelumnya, publik hanya mengandalkan investigasi oleh jurnalis dan data yang diterima dari pejabat senior, yang sangat jarang.

Menurut keputusan Perdana Menteri Federasi Rusia D. Medvedev, semua direktur perusahaan negara diwajibkan untuk membuka akses publik ke informasi tentang pendapatan. Namun, setelah beberapa waktu, perusahaan dengan status OJSC dinyatakan komersial. Sebagai hasil dari ini, ternyata manajer puncak perusahaan ini bukan karyawan. struktur negara, dan pengusaha biasa, dan persyaratan untuk mengungkapkan pendapatan mereka jatuh di bawah "pelanggaran rahasia dagang."

Penduduk, tentu saja, marah dengan pergantian peristiwa ini. Tapi kompromi ditemukan: para pemimpin perusahaan yang termasuk pemegang saham swasta hanya harus melaporkan kepada pemerintah. Namun, terlepas dari ini, beberapa pejabat memutuskan untuk mempublikasikan deklarasi mereka, dan bagi banyak manajer top lainnya ada cukup informasi dari investigasi jurnalis untuk membentuk gambaran umum tentang pendapatan mereka.

Premi tahunan kepala perusahaan negara di Rusia diberikan hingga 150% dari gaji tahunan.

Seringkali gaji dan bonus kompensasi untuk kepala perusahaan milik negara ditentukan bukan oleh negara, seperti yang diyakini umum, tetapi oleh keputusan Dewan Direksi. Jumlah yang akan dibayarkan kepada manajer puncak biasanya tergantung pada manajemen utama. Gaji umum diberikan biaya tambahan untuk partisipasi dalam manajemen, perjalanan bisnis, kompensasi untuk sewa perumahan, uang untuk pelatihan, dll. Untuk ini ditambahkan bonus tahunan, remunerasi untuk pelaksanaan proyek-proyek penting, serta pada saat penghargaan oleh negara atau departemen. Juga, asuransi pensiun wajib, perawatan gratis seumur hidup (termasuk untuk keluarga), pembayaran yang sama dengan gaji selama enam bulan dalam kasus pemecatan.

Tentu, ini memalukan bahwa semua ini berlaku untuk perusahaan milik negara yang bekerja di ladang minyak dan gas, dan tidak untuk pengusaha yang menciptakan dan memperkenalkan salah satu perkembangan baru. Statistik gaji bulanan Rusia di perusahaan minyak dan gas adalah sebagai berikut:

• pembor sumur - 45.000;
• operator instalasi - 55000;
• kepala Teknolog - 65.000;
• ahli geofisika - 68.000;
• ahli geologi - 80.000;
• insinyur pengeboran - 120-150 ribu rubel.

Gaji sangat mengesankan untuk skala negara, bahkan gaji terkecil jauh melebihi pendapatan rata-rata di Rusia. Karyawan yang bekerja di sektor minyak dan gas berada di urutan kedua setelah karyawan bank dalam pendapatan mereka. Tetapi jangan lupa bahwa pekerjaan ini dilakukan di pinggiran negara, dalam banyak kasus di Far North, di mana biaya produk jauh lebih tinggi daripada tempat yang dihuni oleh orang-orang.

Dan untuk menerima gaji staf senior, perlu untuk mengatasi jarak yang luar biasa. Gaji rata-rata direktur perusahaan adalah sekitar 600.000 rubel, dan gaji anggota Dewan Direksi adalah 1,17 juta rubel. (ini adalah gaji bulanan, bukan tahunan).

Jika kita membandingkan gaji pekerja minyak Rusia dengan kolega asing, ternyata dalam kasus pertama, gaji di daerah ini adalah 150 ribu rubel, yaitu sekitar 2,6 ribu dolar. Bagaimana yang terjadi di barat? Para pemimpin dunia berdasarkan ukuran rata-rata gaji Di antara karyawan sektor minyak adalah:

1. Australia - 14 ribu
2. Norwegia - 13-13.5.
3. Selandia Baru - 11 ribu
4. Belanda, Kanada, dan AS - masing-masing 10 ribu.

Biasanya di negara-negara lain, upah jauh lebih tinggi daripada rata-rata gaji nasional. Perlu untuk memperhitungkan tidak hanya ukuran upah, tetapi juga volume ekstraksi dan pengolahan bahan baku, serta jumlah keuntungan. Misalnya, perusahaan milik negara Rusia Gazprom Neft memproduksi 79,7 juta ton bahan baku selama tahun ini, memproses lebih dari 43,1 juta ton per tahun, dan keuntungan untuk periode ini adalah 110 miliar rubel (1,8 miliar).
Itu tidak mungkin untuk mengetahui informasi yang tepat tentang gaji para manajer puncak Gazpromneft, tetapi jika kita fokus pada gaji para manajer puncak perusahaan utama di Gazprom, maka itu sekitar 312 juta rubel, yaitu $ 5 juta per tahun, atau 420 ribu . dolar setiap bulan.

Upah rata-rata karyawan biasa dikutip di atas, sebesar 45-80 ribu rubel, yang setara dengan 700 - 1.300 dolar. Di Kazakhstan, ada perusahaan milik negara yang serupa, KazMunayGas, dengan gaji rata-rata dari operator perbaikan sumur bawah tanah sebesar 2,1 ribu.

Tenaga teknik dan teknis menerima gaji yang bahkan lebih tinggi, dengan volume bahan baku yang diekstraksi sekitar 23 juta ton per tahun dan laba perusahaan sebesar 92 juta rubel.

Para pemimpin perusahaan minyak di Azerbaijan memiliki gaji hingga $ 200.000 sebulan, di Iran - kurang dari itu.

Pemeriksaan lebih dekat di Azerbaijan, serta di Rusia, ekspor gas minyak adalah salah satu sumber utama pembentukan anggaran. Perusahaan negara SOCAR mendominasi di wilayah Azerbaijan, di mana banyak bermimpi untuk mendapatkan pekerjaan. Namun, terlepas dari ruang lingkup perusahaan, gaji di dalamnya jauh dari ruang angkasa. Pekerja kantoran, diterjemahkan ke dalam rubel, menerima dalam 5 ribu Orang yang harus mengerjakan rig di laut lepas memiliki hingga 45 ribu.

Hampir semua manajer puncak perusahaan ini termasuk dalam kategori "milik mereka", dan, di samping gaji pokok, menerima penghasilan tambahan "dalam amplop". Menurut data tidak resmi, semua manajer puncak dan wakil presiden perusahaan menerima sekitar 200 ribu dolar setiap bulan. Secara umum, ini sangat sederhana. Gaji manajer top di Rusia, menurut peringkat Forbes:

1. I. Sechin, Kepala Eksekutif Rosneft - $ 50 juta.
2. A. Kostin, Direktur VTB - 37 juta
3. A. Miller, Ketua Dewan Gazprom - 25 juta
4. G. Gref, Ketua Dewan Sberbank - 18 juta
5. V. Yakunin, Presiden Masyarakat Kereta Api Rusia - sekitar 15 juta

Rekan-rekan asing mereka menerima rata-rata jumlah berikut:

1. Brian Roberts, kepala perusahaan telekomunikasi Comcast - 31,4 juta
2. Jeffrey Bucks, CEO Time Warner - 32,5 juta
3. David Zaslav, Kepala Discovery Communications - 33,3 juta
4. Robert Iger, Direktur Walt Disney - 34,3 juta
5. Philip Dauman, Manajer Top Viacom - 37,2 Juta

Seperti dapat dilihat dari data yang diberikan, manajer puncak Rusia dalam gaji secara signifikan lebih rendah daripada rekan-rekan Barat mereka. Namun, pada saat yang sama, mereka memberi perusahaan mereka keuntungan yang sama dengan perusahaan Amerika. Tetapi tanggung jawab para pemimpin Rusia jauh lebih besar dan lebih serius. Dalam kebanyakan kasus, kepegawaian di perusahaan domestik beberapa kali lebih tinggi daripada barat, tetapi pada saat yang sama, bidang kegiatannya berbahaya dan penting secara strategis. Ini bukan salah satu dari banyak saluran, tetapi bank, kereta api, industri dan energi, dll.

Untuk tahun ini, mantan kepala Perkeretaapian Rusia Vladimir Yakunin, mantan ketua dewan RusHydro Evgeny Dod, mantan kepala Bashneft Alexander Korsik, mantan CEO MegaFon Ivan Tavrin, mantan kepala Bank of Moscow Mikhail Kuzovlev, CEO EuroChem meninggalkan peringkat »Dmitry Strezhnev. Direktur Jenderal VimpelCom Jean-Yves Charlier, CEO Polyus Pavel Grachev, CEO Inter RAO Boris Kovalchuk, CEO Metalloinvest Andrei Varichev, Presiden Transneft Nikolai Tokarev, dan CEO Grup Ritel X5 Igor Shekhterman mengambil tempat mereka.

Selama lima tahun Forbes menerbitkan peringkat manajer puncak, total pembayaran kepada eksekutif perusahaan turun 2,3 kali, dan rubel turun sekitar jumlah yang sama, catatan surat kabar itu. Forbes pertama kali menerbitkan peringkat manajer puncak bayaran tertinggi Rusia pada 2012 . Kemudian pemimpinnya adalah Andrei Kostin, yang upahnya untuk tahun sebelumnya diperkirakan mencapai $ 30 juta. VTB tidak setuju dengan penilaian: sebuah pernyataan diterbitkan di situs web bank di mana penilaian itu disebut “secara harfiah dari langit-langit”. “Menurut laporan penerbit untuk 2011, seluruh dewan VTB Bank, yang dipimpin oleh Kostin, menerima hampir 608 juta rubel. Menurut logika Forbes, tampaknya, anggota dewan VTB dipaksa untuk membayar ekstra untuk kehormatan bekerja di tim yang sama dengan Kostin, "kata pernyataan VTB.

Peringkat kedua manajer puncak dikepalai oleh Igor Sechin, yang biaya Forbes-nya kemudian diperkirakan $ 50 juta (dengan mempertimbangkan premi yang dapat diterima oleh manajer puncak untuk transaksi pembelian TNK-BP oleh Rosneft). Sechin pergi ke pengadilan, dan dia mengakui penilaian itu tidak benar dan mendiskreditkan kehormatan dan martabat seorang manajer puncak, Forbes membantahnya.

Saat menyusun peringkat, Forbes membatasi lingkaran calon peserta ke 70 perusahaan terbesar berdasarkan pendapatan untuk 2015, tidak termasuk dari mereka perusahaan negara dan perusahaan yang dikelola oleh pemilik. Dalam kebanyakan kasus, penilaian remunerasi dihitung berdasarkan total kompensasi yang dibayarkan kepada manajemen kunci perusahaan pada tahun 2015. Penilaian tersebut mempertimbangkan jenis remunerasi seperti jangka pendek (gaji, bonus dan jenis remunerasi lainnya), jangka panjang (remunerasi berdasarkan saham) dan diterima dari partisipasi dalam dewan direksi anak perusahaan. Forbes juga memperhitungkan bonus untuk hasil 2014 yang dibayarkan pada 2015, dan tidak termasuk dalam perhitungan bonus untuk 2015 yang dibayarkan pada 2016.

Forbes menyajikan peringkat tahunan dari 25 eksekutif bayaran tertinggi perusahaan Rusia. Menurut tradisi, perwakilan dari sektor publik berada di urutan teratas.
Daftar 2014 Igor Sechin. Dalam peringkat sebelumnya, kompensasi dari presiden Rosneft, menurut Forbes, berjumlah $ 50 juta. Kali ini ia tidak berpartisipasi dalam kompetisi untuk mendapatkan CEO dengan bayaran tertinggi: Sechin mengajukan gugatan terhadap Forbes, pada contoh pertama, membuktikan bahwa jumlah yang ditentukan dan publikasi berbahaya. reputasi bisnis.

25. Ivan Tavrin
Posisi: CEO Megafon
Umur 38 tahun
Tempat lahir: Moskow

Perkiraan hadiah: $ 5 juta
Karier:
1997 - mendirikan badan "Konversi-Wilayah"
2001 - mendirikan "Grup Media Regional". Selama empat tahun, perusahaan menjadi pemilik delapan saluran televisi
2006 - setelah penggabungan aset televisi RMG dan saluran TV TV3 menjadi presiden dan pemilik bersama TV3
2007 - bersama dengan mitra, menciptakan holding Media-1 (33 saluran TV)
2009 - menggabungkan Media-1 dengan AF-Media Alisher Usmanov 3 menjadi holding UTV dan menjadi CEO-nya
2012 - Diangkat sebagai CEO MegaFon, dan juga terpilih sebagai Ketua Dewan Direksi UTV dan Kommersant
Detail: Anggota dari Daftar Pengusaha Terkaya Forbes 200. Memiliki 2,5% saham di MegaFon ($ 380 juta pada akhir Oktober 2014) dan opsi untuk membeli 2,5% lainnya. Seperti CEO USM Advisors Ivan Streshinsky (No. 7 dari peringkat ini), ia akan menjadi pemilik 3% saham di USM Holdings Alisher Usmanov.

24. Dmitry Strezhnev
Jabatan: Direktur Jenderal EuroChem
Umur 46 tahun
Tempat lahir: Kazan
Pendidikan: Universitas Negeri Moskow M.V. Lomonosova, Akademi ekonomi Nasional
Perkiraan hadiah: $ 5 juta
Karier:
1992–1996 - Direktur Techsnab 2000
1996–1998 - Dorstroykomplekt, Wakil Direktur
1998–2001 - Pabrik Bus Likinsky, Direktur Eksekutif, Direktur Umum
2001–2003 - Ruspromavto, Direktur Jenderal
Sejak Agustus 2003 - Direktur Jenderal EuroChem
Detail: Andrey Melnichenko, Mitra Junior 13, memiliki 7,8% saham Eurochem.

23. Alexey Moscow
Posisi: Ketua Dewan Grup Perusahaan Renova
Umur 43 tahun
Tempat lahir: Moskow
Pendidikan: Institut Insinyur Transportasi Moskow
Perkiraan hadiah: $ 5 juta
Karier:
1994–1997 - Grup Perdagangan Tembakau, Direktur Eksekutif
1997–1998 - ZAO Renova, Kepala Divisi
1998–2004 - Tyumen Oil Company (sejak 2003 - TNK-BP), posisi eksekutif, anggota Dewan Direksi Slavneft
2004–2010 - Grup Perusahaan Renova, Direktur Eksekutif
Sejak 2010 - Grup Perusahaan Renova, Ketua Dewan
Detail: Berada secara permanen di Swiss. Baru-baru ini, ia telah sepenuhnya memindahkan kantor Renova di Zurich dan Moskow dari PC ke Mac. IPad dan iPhone telah menjadi hadiah ulang tahun favoritnya untuk teman dan keluarga.

22. Gulzhan Moldazhanova
Jabatan: Direktur Jenderal Elemen Dasar
Umur 48 tahun
Tempat lahir: Alma-Ata, Kazakhstan
Pendidikan: Universitas Negeri Kazakhtan, Akademi Keuangan di bawah Pemerintah Federasi Rusia, gelar MBA di Akademi Ekonomi Nasional dan Universitas Antwerp (Belgia)
Perkiraan hadiah: $ 5 juta
Karier:
1995 - Produk Aluminium, Sekretaris
1995–1999 - Siberia Aluminium, akuntan, manajer keuangan, direktur komersial
2000–2004 - Rusal, Direktur Penjualan dan Pemasaran, Direktur Strategi dan Pengembangan Perusahaan
2004–2005 - Elemen Dasar, Direktur Pelaksana untuk Bisnis Aluminium, Wakil Direktur Jenderal Pertama
2005–2009 - Elemen Dasar, Direktur Jenderal
2009 –2011 - ESN Group, Direktur Jenderal
2012 - Elemen Dasar, CEO
Detail: Di perusahaan Oleg Deripaska 17 setelah institut itu mendapat pekerjaan sebagai sekretaris. Satu-satunya wanita di daftar Forbes dari 25 CEO dengan bayaran tertinggi.

21. Alexey Marey
Jabatan: Kepala Eksekutif Alfa Bank
Umur: 37 tahun
Tempat lahir: Moskow

Perkiraan hadiah: $ 5 juta
Karier:
1996–1998 - Baterai Duracell, Manajer Logistik
1998–1999 - Gillette International, Manajer Penjualan Area
1999–2004 - Danone, Manajer Pengembangan Bisnis, Manajer Penjualan Regional
2004–2012 - Alfa Bank, Wakil Presiden, Direktur Penjualan Ritel dan Hubungan Pelanggan, Kepala Bisnis Ritel
Sejak Mei 2012 - Alfa Bank, Chief Executive Officer
Detail: Di tahun 2008, manajer bisnis ritel Alfa Bank yang berusia 30 tahun, Alexei Marey, mengajar para bankir muda bagaimana mengejar karier: “Anda tidak boleh mengejar uang. Pengalaman yang diperoleh seseorang dalam lima hingga tujuh tahun pertama jauh lebih mahal daripada uang. ” Empat tahun kemudian, ia sendiri mencapai puncak tangga karier di bank.

20. Nikolai Tokarev
Posisi: Presiden, Ketua Dewan Transneft
Umur 63 tahun
Tempat lahir: Karaganda, Kazakh SSR
Pendidikan: Institut Politeknik Karaganda
Perkiraan hadiah: $ 5,4 juta
(Data dari laporan laba rugi 2013)
Karier:

1996–1999 - Manajemen Urusan Presiden, Wakil Direktur Jenderal "Properti Asing Negara" UGP
1999–2000 - Wakil Presiden Transneft, Kepala Keamanan
2000–2007 - Zarubezhneft, Direktur Jenderal
Sejak September 2007 - Transneft, Presiden, Ketua Dewan
Detail: Kantor Tokarev menyajikan koleksi model peralatan konstruksi (pada skala 1:72). Beberapa lusin mainan excavator, truk, crane, rig pengeboran, dll., Yang dikirim oleh kontraktor Transneft.

Penghargaan, gelar kehormatan

Order "For Merit to the Fatherland", gelar II (2013)
Order "For Merit to the Fatherland" Gelar III (2010)

Order of Honor (2001)
Urutan Persahabatan Rakyat
"Penambang Minyak Kehormatan Rusia"
"Pekerja Kehormatan Kompleks Bahan Bakar dan Energi"

Posisi: Presiden Bashneft
Umur 58 tahun
Tempat lahir: Minsk
Pendidikan: Sekolah Tinggi Teknik Moskow dinamai N. E. Bauman, Akademi Diplomatik di Kementerian Luar Negeri Uni Soviet
Perkiraan hadiah: $ 6 juta
Karier:
1979–1995 - Kementerian Luar Negeri Uni Soviet dan Rusia
1995–1997 - KomiTEK-Moscow, Wakil Direktur Jenderal
1997–2005 - Sibneft, Kepala Departemen Pengembangan Strategis, Wakil Presiden Pertama
2006 - Renaissance Capital, Wakil Ketua Dewan
2006–2007 - Grup Perusahaan Itera, Presiden
2007–2009 - Russneft, Ketua Dewan Direksi
Sejak 2009 - Wakil Presiden Senior Sistema JSFC, Kepala unit bisnis Kompleks Bahan Bakar dan Energi
Sejak April 2011 - Bashneft, Presiden
Detail: Pada bulan September 2014, ia mengatur pertandingan sepak bola pertamanya di luar Lingkaran Arktik, di lapangan yang dinamai Trebs dan Titov. Tim Bashneft dan Bashneft-Polyus bermain dengan skor 11: 7.

18. Andrey Dubovskov

Posisi: Presiden MTS
Umur 48 tahun
Tempat lahir: Moskow
Pendidikan: Institut Sinematografi Negeri All-Rusia dinamai demikian S. A. Gerasimova
Perkiraan hadiah: $ 6 juta
Karier:
1993–2002 - memegang posisi senior di sejumlah perusahaan telekomunikasi yang beroperasi di Rusia dan Kazakhstan
2002–2004 - CEO Tele2 di Nizhny Novgorod
2004–2011 - ditransfer ke MTS, di mana dia memegang posisi direktur cabang Nizhny Novgorod, kepala wilayah Ural, dan pada 2008 memimpin MTS-Ukraina
Sejak 2011 - menjadi presiden MTS, menggantikan Mikhail Shamolin di pos ini (No. 8)
Detail: Sebelum memasuki VGIK, ia bekerja sebagai pandai besi di sebuah pabrik; Setelah dididik sebagai direktur, ia menjadi manajer proyek di perusahaan telekomunikasi Luxembourg, Millicom International Cellular.

17. Eugene Dod
Jabatan: Ketua Dewan JSC RusHydro
Umur 41 tahun
Tempat lahir: Moskow
Pendidikan: Institut Penerbangan Moskow
Perkiraan hadiah: $ 6 juta
Karier:
1993-1996 - bekerja sebagai ekonom di Promradtechbank, kemudian sebagai kepala spesialis di departemen operasi aktif Yukos-Invest
1996–1999 - Wakil Direktur Jenderal, Direktur Jenderal perusahaan investasi FARCO Securities, di mana dia adalah co-owner
2000–2009 - Dikelola oleh Inter RAO UES
Sejak 2009 - Ketua Dewan RusHydro
Detail: Dalam sebuah wawancara pada bulan April 2014, ia mengakui bahwa ia mencari real estat di Krimea untuk keluarganya “agar lebih dekat dengan laut”.

Penghargaan
Order "Untuk Merit ke Tanah Air, Gelar IV"
Orde Kehormatan
Sertifikat Kelebihan Dewan Tenaga Listrik CIS
Terima kasih dari Kementerian Perindustrian dan Energi Federasi Rusia (2005)
Medali Peringatan Perdana Menteri Republik Armenia dan Certificate of Appreciation (2007).
Gelar kehormatan "Insinyur Kekuatan Terhormat"
Judul "Insinyur Kekuatan Terhormat dari CIS".

16. Maxim Sokov
Posisi: CEO En +
Umur 35 tahun
Tempat lahir: Moskow
Pendidikan: Akademi Pajak Negara Seluruh Rusia, Universitas New York
Perkiraan hadiah: $ 7 juta
Karier:
2002–2004 - pengacara di kantor Herbert Smith CIS Legal Services di Moskow
2004–2014 - memegang berbagai posisi di Rusal: kepala departemen M&A, direktur manajemen investasi di Rusal di MMC Norilsk Nickel, direktur departemen proyek strategis
Sejak April 2014 - CEO En +
Detail: Hobi favorit saya bepergian. Menyeberangi Samudra Atlantik di kapal pesiar berlayar, bermimpi melakukan perjalanan keliling dunia bersama istri dan putrinya.

15. Dmitry Konov
Posisi: Ketua Dewan Sibur Holding
Umur 44 tahun
Tempat lahir: Moskow
Pendidikan: MGIMO, IMD
Perkiraan hadiah: $ 7 juta
Karier:
1994-1997 - Perusahaan Keuangan Internasional
1997–1998 - Perusahaan Renaissance Capital
1998–2000 - YUKOS, Spesialis Treasury Terkemuka
2001–2004 - Bank Kepercayaan dan Investasi, Wakil Presiden, Direktur Utama
2004–2006 - Sibur, Penasihat Presiden, Wakil Presiden, Wakil Presiden Senior
Sejak November 2006 - Presiden Sibur
Sejak 2011 - Direktur Jenderal Sibur
Detail: Per September 2014, Konov memiliki sedikit kurang dari 5% saham Sibur.

14. Alexander Dyukov
Jabatan: Direktur Jenderal OJSC Gazprom Neft
Umur 46 tahun
Tempat lahir: Leningrad
Pendidikan: Leningrad Order of Lenin Shipbuilding Institute
Perkiraan hadiah: $ 10 juta
Karier:
1996–1998 - Terminal Minyak Petersburg, direktur keuangan, direktur umum
1998–1999 - Pelabuhan St. Petersburg, Direktur Ekonomi, dan. tentang. CEO
2000–2003 Terminal Minyak Petersburg, Ketua Dewan Direksi
2001 - menerima gelar MBA di IMISP
2003–2006 - Sibur, Presiden
2006–2011 - Sibur Holding, Ketua Dewan Direksi
Sejak 2011 - Sibur Holding, Wakil Ketua Dewan Direksi
2006–2008 - Presiden Gazprom Neft
Sejak 2008 - Ketua Dewan, Direktur Umum OJSC Gazprom Neft
Sejak 2008 - Presiden Zenit Football Club
Detail: Pada tahun 2014, ia menyiram dirinya dengan air es, mengambil bagian dalam ALS Ice Bucket Challenge untuk mendukung yayasan amal Asosiasi ALS (penelitian amyotrophic lateral sclerosis).

13. Herman Pihoya
Jabatan: Kepala Eksekutif Polyus Gold International (hingga 23 November 2013)
Umur 44 tahun
Tempat lahir: Sverdlovsk
Pendidikan: Universitas Negeri Ural, Bowdoin College (AS), Akademi Kepresidenan Administrasi Publik Rusia
Hadiah: $ 10.7juta
Karier:
1994-1995 - CJSC MOSEXPO, manajer proyek
1995–1997 - CJSC “Palamos”, Direktur Jenderal
1994-1998 - Perusahaan pusat dari kelompok keuangan dan industri Eurozoloto, Direktur Jenderal
1998–2002 - Placer Dome International (Kanada), Wakil Kepala Kantor Perwakilan, Manajer Pengembangan Bisnis
2002–2007 - Perusahaan Tambang Emas Polyus, Wakil Direktur Jenderal, Wakil Presiden untuk Pengembangan Perusahaan
2007–2011 - Polyus Gold, Wakil Direktur Jenderal untuk Pengembangan Perusahaan
2011 - November 2013 - Polyus Gold International, Chief Executive Officer
Sejak Januari 2014 - Anggota Dewan Direksi Renova Group of Companies
Sejak Februari 2014 - Perusahaan Manajemen RUSNANO, Wakil Kepala Divisi Investasi K
Detail: Salah satu alasan kepergian Herman Pihoy dari Polyus Gold, menurut Forbes, adalah keinginan perusahaan untuk mengurangi biaya manajemen.

12. Shafagat Takhautdinov
Posisi: Direktur Jenderal - Ketua Dewan Tatneft (hingga November 2013)
Usia 68 tahun
Tempat lahir: desa Abdrakhmanovo, distrik Almetyevsk, Republik Sosialis Soviet Otonom Tatar
Pendidikan: Institut Industri Petrokimia dan Gas Moskow I. M. Gubkina

Karier:
1965 - asisten driller Direktorat Operasi Pengeboran Almetyevsk, operator produksi minyak, master perbaikan sumur bawah tanah, manajer toko
1978–1985 - kepala departemen Jalilneft, kepala departemen produksi minyak dan gas Almetyevneft
1985–1990 - Sekretaris Pertama Komite Kota CPSU Leninogorsk
1990–1999 - Chief Engineer - Wakil Direktur Jenderal Pertama OAO TATNEFT
1999–2013 - Direktur Jenderal OAO Tatneft
2013 - Asisten Presiden Republik Tatarstan tentang masalah industri minyak
Detail: Pada November 2013, karena alasan keluarga, ia mengundurkan diri sebagai presiden Tatneft dan menjadi asisten lepas untuk presiden Tatarstan tentang masalah-masalah industri minyak.

Penghargaan dan pencapaian
Orde "For Merit to the Fatherland" derajat III (28 Juli 2011) - untuk kontribusinya yang besar bagi pengembangan industri minyak dan bertahun-tahun kerja keras
Order "For Merit to the Fatherland" derajat IV (24 April 2006) - atas kontribusinya yang besar terhadap pengembangan industri minyak dan kerja keras selama bertahun-tahun
Orde Persahabatan (22 Desember 1999) - untuk layanan kepada negara, bertahun-tahun kerja keras dan kontribusi besar untuk memperkuat persahabatan dan kerja sama antara masyarakat
Orde Spanduk Merah Tenaga Kerja,
Medali “Untuk mengenang peringatan 300 tahun St. Petersburg”
Medali "Untuk mengenang peringatan 1000 tahun Kazan"
Medali Peringatan “Untuk Tenaga Kerja yang Berani. Dalam memperingati peringatan 100 tahun kelahiran Vladimir Ilyich Lenin ",
Pekerja terhormat dari Industri Minyak dan Gas Federasi Rusia (20 Agustus 1993) - untuk keberhasilan tenaga kerja yang dicapai dan bertahun-tahun bekerja di asosiasi produksi Tatneft dinamai setelah V. D. Shashin
Terima kasih Presiden Federasi Rusia (29 Desember 2006) atas jasa dalam mempersiapkan dan mengadakan pertemuan para kepala negara dan pemerintah negara-negara anggota G8 di St. Petersburg
Pemenang Hadiah Pemerintah Federasi Rusia di bidang sains dan teknologi,
Ordo Jasa untuk Republik Tatarstan,
Medali "Dalam rangka memperingati produksi tiga miliar ton minyak Tatarstan",
Pekerja Minyak terhormat Republik Tatarstan,
Pemenang Hadiah Negara Republik Tatarstan di bidang sains dan teknologi,
Sertifikat kehormatan Republik Tatarstan,
Pekerja terhormat dari Kementerian Bahan Bakar dan Energi Rusia.
Orde tingkat Al-Fahr II (Dewan Mufti Rusia, 2005)

11. Vladislav Baumgertner
Posisi: CEO Uralkali (hingga 24 Desember 2013)
Umur 42 tahun
Tempat lahir: Sverdlovsk
Pendidikan: Universitas Teknis Negeri Ural, Sekolah Bisnis Kingston, Universitas London
Perkiraan hadiah: $ 12 juta
Karier:
1995-1998 - memegang berbagai posisi di Uralenergo, ABB UETM, ABB Electroengineering
1998–2002 - Direktur Jenderal ABB Moselectroshield
2003–2005 - Direktur Komersial Uralkali OJSC
2005–2010 - Direktur Jenderal, Presiden Uralkali
2010–2011 - Direktur Jenderal Silvinit OJSC
2011–2013 - Direktur Jenderal perusahaan gabungan Uralkali
Detail: Pada September 2014, ia dibebaskan dari tahanan rumah dengan jaminan 15 juta rubel. Komite Investigasi mencurigai mantan CEO Uralkali atas penyalahgunaan wewenang dan organisasi kelompok kriminal.

Pada 20 Februari 2015, kasus pidana terhadap Baumgertner dihentikan karena tidak adanya corpus delicti dalam tindakannya.

10. Andrey Akimov
Posisi: Ketua Dewan Gazprombank
Umur: 61 tahun
Tempat lahir: Leningrad
Pendidikan: Institut Keuangan Moskow
Perkiraan hadiah: $ 14 juta
Karier:
1974–1987 - Vneshtorgbank dari Uni Soviet
1985–1987 - Cabang Vneshtorgbank dari Uni Soviet di Zurich, Wakil Direktur Jenderal
1987–1990 - Donau Bank (Austria), Direktur Jenderal
1991–2002 - Manajemen Investasi & Penasihat Grup IMAG GmbH (Austria), Direktur Pelaksana, Staf Penasihat untuk Ketua Dewan Vneshtorgbank
Sejak November 2002 - Ketua Dewan Gazprombank
Sejak 2006 - Anggota Dewan Direksi Novatek
Sejak 2011 - Anggota Dewan Direksi Gazprom dan Rosneftegaz
Detail: Menulis musik. Salah satu waltz komposer Andrei Akimov - "Wind from the Elbe" - ditampilkan di Vienna Ball dalam "Gostiny Dvor" pada 2010.

9. Vladimir Yakunin
Posisi: Presiden Kereta Api Rusia
Umur 66 tahun
Tempat lahir: Melenki, wilayah Vladimir
Pendidikan: Institut Mekanik Leningrad

Karier:
1985–1991 - Sekretaris Misi Permanen Uni Soviet untuk PBB
1991-1995 - menciptakan Pusat Rekayasa dan Teknologi berdasarkan perusahaan SEC "Svetlana" di St. Petersburg. Dia berpartisipasi dalam penciptaan bank "Rusia"
2000 - Wakil Menteri Transportasi Rusia
2002 - Wakil Menteri Perkeretaapian Pertama
2005 - Presiden Kereta Api Rusia
Detail: Pada musim panas 2014, Presiden Vladimir Putin ragu-ragu selama dua bulan untuk menugaskan kembali Yakunin, yang kontrak tiga tahun berikutnya berakhir. Media menulis bahwa kontraknya hanya dapat diperpanjang selama satu tahun. Namun, dengan latar belakang situasi yang sulit dalam perekonomian, kontrak dinegosiasikan ulang dengan persyaratan yang sama.

Pemenang Hadiah RF Pemerintah di bidang sains dan teknologi
Medali Pavel Melnikov (2005)
Cavalier dari Order of Honor (10 Agustus 2006)
"Pekerja Kehormatan Kereta Api JSC Russian Railways" (Oktober 2007) Medali "Untuk Pengembangan Kereta Api" (22 Oktober 2007)
Cavalier dari Order for Merit to the Fatherland, Gelar IV

Medali "Untuk bantuan dalam menyediakan program khusus"
Lalu lintas polisi dari Kementerian Dalam Negeri Rusia - Medali "90 tahun polisi transportasi"
Komandan Ordo Persahabatan
Cavalier dari Orde Alexander Nevsky
Penghargaan mata pelajaran Federasi:
Gelar Cavalier dari Ordo "Demi Merit ke Wilayah Altai"

Penghargaan Asing:

Komandan Ordo Adipati Agung Lithuania Gediminas
Cavalier of the Order "Danaker" Kyrgyzstan
Cavalier dari Ordo Dostlug Azerbaijan
Cavalier dari Ordo Dostyk 2 derajat Azerbaijan
Komandan Salib Besar dengan Bintang Emas Lencana Kehormatan "Demi Merit untuk Republik Austria"
Petugas Besar Ordo Merit untuk Republik Italia
Cavalier dari Salib Besar Ordo Masyarakat Sipil Spanyol
Cavalier dari Order of Honor of Armenia
Komandan Legiun Kehormatan Prancis

Penghargaan Pengakuan:

Cavalier Gereja Ortodoks Rusia dari Ordo St. Seraphim tingkat Sarov II
Cavalier Gereja Ortodoks Rusia dari Ordo St. Pangeran Daniel dari Moskow, saya gelar
SMR Cavalier dari Order of Al-Fahr I degree
Gereja Ortodoks Rusia 2009 Cavalier dari Ordo St. Andrei Rublev, saya gelar
CPI 2004 Cavalier dari Ordo Makam Suci
Cavalier dari Ordo St. Sava, saya gelar, Serbia
Cavalier dari Ordo Orang Suci Setara dengan Rasul Cyril dan Methodius Republik Ceko
Komandan AOC dari Ordo Para Rasul Suci Petrus dan Paulus
OCA Cavalier dari Orde St. Innocent II derajat
Pemenang Hadiah Internasional St Andrew yang Pertama Dipanggil "Iman dan Kesetiaan" untuk kontribusinya pada penguatan kewarganegaraan Rusia dan partisipasi aktif dalam pelaksanaan proyek menciptakan Pusat Kemuliaan Nasional

8. Mikhail Shamolin
Posisi: Presiden AFK Sistema
Umur 44 tahun
Tempat lahir: Moskow
Pendidikan: Institut Otomotif dan Jalan Moskow, Akademi Administrasi Publik Rusia di bawah Presiden Federasi Rusia, Sekolah Bisnis Warton
Perkiraan hadiah: $ 15 juta
Karier:
1993–1996 - Akademi Manajemen dan Pasar, CFO
1995–1998 - perusahaan konsultan New York sendiri
1998–2004 - McKinsey & Co, Mitra Junior
2004–2005 - Interpipe (Ukraina), Direktur Pelaksana Bisnis Ferroalloy
2005–2008 - MTS, Direktur Unit Bisnis MTS Rusia
2008–2011 - MTS, Presiden
Sejak 2011 - Presiden AFK Sistema
Detail: Hobi lama Shamolin adalah berburu. Dia terutama suka berburu kambing gunung - tur.

6. Dmitry Razumov
Posisi: CEO Grup Onexim
Umur 39 tahun
Tempat lahir: Moskow
Pendidikan: Institut Hubungan Internasional Negeri Moskow
Perkiraan hadiah: $ 15 juta
Karier:
1994-1997 - pengacara di firma hukum internasional Clifford Chance
1997–1998 - Wakil Kepala Renaissance Capital Investment Banking
1999–2003 - Direktur Pelaksana LV Finance
2000–2003 - Anggota Dewan Direksi Sonic Duo CJSC, kemudian Megafon OJSC
2001–2005 - Wakil Direktur Jenderal OJSC MMC Norilsk Nickel
Sejak 2007 - CEO Onexim Group, yang mencakup aset yang masuk ke Mikhail Prokhorov 10 selama pembagian bisnis dengan mitra Interros-nya Vladimir Potanin 1
Detail: Saya pribadi terlibat dalam organisasi pemakaman dan pengiriman guci dengan abu Leonid Rozhetskin, dengan siapa ia mendirikan perusahaan LV Finance pada akhir 1990-an. Rozhetskin, yang tubuhnya ditemukan pada musim panas 2012 di Latvia, dimakamkan pada tanggal 31 Agustus 2014 di St. Petersburg.

5. Mikhail Zadornov
Posisi: Presiden - Ketua Dewan Manajemen VTB24
Umur 51 tahun
Tempat lahir: Moskow
Pendidikan: Institut Ekonomi Nasional Moskow G. V. Plekhanova
Perkiraan hadiah: $ 15 juta
Karier:
1986–1988 - mahasiswa pascasarjana dari Institut Ekonomi Akademi Ilmu Pengetahuan Uni Soviet
1989–1990 - Peneliti di Institut Ekonomi, pakar Komisi Perencanaan dan Anggaran Uni Soviet Tertinggi Uni Soviet
1990 - Anggota Komisi Negara untuk Reformasi Ekonomi Dewan Menteri RSFSR Salah satu penulis Program 500 Hari
1994-1997 - wakil Duma Negara
1997–1999 - Menteri Keuangan Federasi Rusia Mei - September
1999 - Wakil Perdana Menteri Pertama Federasi Rusia pada bulan Oktober
1999 - Penasihat Presiden Sberbank Federasi Rusia Andrei Kazmin
2000–2005 - Deputi Duma Negara Sejak Juli 2005 - Presiden dan Ketua Dewan Manajemen VTB24
Detail: Veteran gerakan parlemen, salah satu pendiri asosiasi politik "Yabloko", bertukar karier yang sukses sebagai bankir politisi. Menurutnya, prestise dan efektifitas parlemen telah turun. Tetapi pendapatan dalam bisnis perbankan telah tumbuh.

"Untuk Merit to the Fatherland" gelar IV
Orde Kehormatan
Sertifikat Kehormatan Pemerintah Federasi Rusia

4. Herman Gref
Posisi: Presiden, Ketua Dewan Sberbank
Umur 50 tahun
Tempat lahir: Panfilovo, wilayah Pavlodar, Kazakh SSR
Perkiraan remunerasi: $ 16 juta
Jumlah karyawan: 313.100 (per 30 Juni 2014)
Keuntungan: 2013 $ 11,3 miliar, 2012 $ 11,2 miliar
2013 $ 100,3 juta; 2012 $ 77,2 juta
Bagikan modal dasar: 0,003096%
Harga paket: $ 1,23 juta (per 20 Oktober 2014)
Pendidikan: Universitas Negeri Omsk, studi pascasarjana di Universitas Negeri Leningrad (LSU)
Karier:
1991–1998 - Balai Kota St. Petersburg, dari penasihat hukum Komite Pengembangan Ekonomi dan Properti Administrasi Petrodvorets hingga Ketua Komite Manajemen Properti Kota Administrasi (KUGI), Wakil Gubernur St. Petersburg
1999–2000 - Pusat Penelitian Strategis, Kepala
2000–2007 - Menteri Pembangunan Ekonomi dan Perdagangan, Menteri
Sejak November 2007 - Sberbank, Presiden, Ketua Dewan
Kutipan: "Hari ini saya tidak bisa hidup tanpa manfaat peradaban, saya tidak bisa tetapi duduk di bank Internet, saya tidak ingin berdiri di Soviet Sberbank lama selama dua jam dalam antrean sehingga gadis itu tidak melayani saya dengan baik." (Russia Calling Forum, 2014)
Detail: Pada Mei 2014, ia terpilih menjadi anggota Dewan Direksi Yandex selama tiga tahun. Pada tahun 2009, Sberbank membeli "bagian emas" dari mesin pencari seharga € 1, sejak Juli 2013, bank memiliki saham pengendali (75% minus satu saham) dari Yandex.Money.

Penghargaan
Memesan "Untuk Merit ke Tanah Air" Gelar III (19 Oktober 2011)
Memesan "Untuk Merit ke Tanah Air" gelar IV (6 Agustus 2007)

Order of Honor (13 Februari 2014)
Medali Stolypin P.A. Gelar II (2009)
Sertifikat kehormatan Presiden Federasi Rusia (11 Februari 2009)
Ordo St. Pangeran Daniel dari Moskow, gelar saya (ROC, 2006)
Warga Kehormatan Astrakhan (2007)
Nama lencana kehormatan "Untuk Merit Sipil", gelar saya (Astrakhan, 10 Desember 2007)
Legion of Honor Officer (Perancis, 2010)

3. Mikhail Kuzovlev
Posisi: Presiden - Ketua Dewan Bank Moskow
Umur 48 tahun
Tempat lahir: Krasnogorsk, wilayah Moskow
Perkiraan remunerasi: $ 17 juta
Jumlah karyawan: 12.094 (per 31 Desember 2013)
Laba 2013: $ 1,18 miliar
Laba untuk tahun 2012: $ 910 juta
Total hadiah manajer kunci untuk 2013: $ 276 juta (VTB Group)
Total remunerasi manajer kunci untuk 2012: $ 231,5 juta (VTB Group)
Bagikan di modal dasar Bank of Moscow: tidak ada
Harga paket: -
Pendidikan: Institut Hubungan Internasional Negara Moskow (MGIMO)
Karier:
1997–2002 - Probusinessbank, Kepala Departemen, Wakil Presiden Senior
2002–2004 - Vneshtorgbank, Wakil Presiden
2004–2005 - Bank Guta, Presiden dan Ketua Dewan Manajemen
2004–2008 - Rusia Bank komersil (Siprus) (anak perusahaan VTB), Direktur Pelaksana
2008–2011 - Wakil Presiden Pertama dan Ketua Dewan Manajemen VTB
Sejak Maret 2011 - Presiden - Ketua Dewan Bank Moskow
Kutipan: “Kota-kota, saya pikir, harus dibandingkan dalam roh atau dalam ritme kehidupan. Dari sudut pandang ini, Moskow dan New York, jika bukan kembar, jelas bersaudara. Dengan satu perbedaan: distrik-distrik bisnis di kota terbesar di Amerika kosong pada pukul 18:00. Dan pada saat ini, pekerjaan, dapat kita katakan, baru saja dimulai. ” ("Sore Moskow", September 2014)
Detail: Pada tahun 2013, Rosneft menerima 76.373 saham perusahaan sebagai kompensasi untuk bekerja di dewan direksi Rosneft. Pada 20 Oktober 2014, paket ini bernilai $ 424.800.

2. Alexey Miller
Posisi: Ketua Komite Manajemen, Gazprom
Umur 52 tahun
Tempat lahir: Leningrad
Pendidikan: Institut Keuangan dan Ekonomi Leningrad N. Voznesensky. PhD di bidang Ekonomi
Perkiraan remunerasi: $ 25 juta
Jumlah karyawan: 429.000 (per 31 Desember 2013)
Keuntungan:
$ 40,3 miliar (2012)
$ 36,54 miliar (2013)
Total remunerasi manajer kunci:
2012: $ 68,5 juta
2013: $ 93,8 juta
Bagikan di perusahaan: 0,00095828%
Harga paket: $ 1,26 juta (per 27 Oktober 2014)
Karier:
1990 - Komite Reformasi Ekonomi Komite Eksekutif Dewan Kota Leningrad, kepala departemen
1991 - Balai Kota St. Petersburg, Wakil Ketua Komite Hubungan Luar Negeri
1996 - Pelabuhan St. Petersburg, Direktur Pengembangan dan Investasi
1999 - Kepala Sistem Pipa Baltik
2000 - Pada bulan Juli, Wakil Menteri Energi diangkat, dan setelah 10 bulan ia terpilih sebagai Ketua Dewan Gazprom.
Pada Mei 2011, kontrak dengan Miller sekali lagi diperbarui selama lima tahun.
Kutipan: “Jika Anda masih berbicara tentang masalah utama industri gas global, itu terletak pada kenyataan bahwa dalam periode saat ini perkiraan cuaca tidak berfungsi. Dan strategi yang didasarkan pada ramalan ini tidak berhasil. " (Forum Gas Internasional IV St. Petersburg, 2014)
Detail: Pada Juni 2013, pemain sepak bola Andrei Arshavin secara khusus datang ke Forum Ekonomi Internasional di St. Petersburg untuk bertemu dengan Miller di sana dan secara pribadi memintanya untuk kembali ke Zenit. Pada tanggal 27 Juni, transfer pemain ke klub sepakbola diumumkan secara resmi.

Penghargaan
Order "For Merit to the Fatherland" gelar IV (2006)
Orde Alexander Nevsky (2014)
Medali Ordo "Untuk Merit ke Tanah Air", gelar II (2 Maret 2002)
Ordo Salib Republik Hongaria, tingkat II (Hongaria)
Ordo St. Mesrop Mashtots (Republik Armenia)
Tingkat Orde Dostyk II (Kazakhstan)
Orde Kehormatan (Ossetia Selatan, 24 Agustus 2009)
Pejabat Agung Ordo Merit untuk Republik Italia (Italia, 12 Februari 2010)
Ordo St. Sergius dari gelar Radonezh II (ROC)
Ordo St. Seraphim dari Sarov, Gelar I (Gereja Ortodoks Rusia, 2009)
Gelar Order of Glory and Honor II (ROC, 2013)
Warga Kehormatan Astrakhan (2008)
Hadiah Pemerintah Federasi Rusia di bidang sains dan teknologi (2010)
Memesan Wilayah Novgorod Nizhny “Untuk keberanian dan kehormatan warga negara” Gelar saya (2010)
Tingkat Orde Buruh (Vietnam, 2011)
Sertifikat Kehormatan dari Presiden Federasi Rusia (6 Februari 2012) - untuk jasa dalam pengembangan kompleks gas dan bertahun-tahun kerja keras

1. Andrey Kostin
Posisi: Presiden - Ketua Dewan Manajemen, VTB Bank
Umur 58 tahun

Tempat lahir: Moskow
Kompensasi: $ 37 juta
Jumlah karyawan: 109.741 (VTB Group, per 30 Juni 2014)
Laba 2013: $ 3,15 miliar
Laba 2012: $ 2,92 miliar
Total remunerasi manajer kunci:
2012: $ 231,5 juta
2013: $ 276 juta
Bagikan di perusahaan: 0,00183%
Harga paket: $ 227.000 (per 20 Oktober 2014)
Pendidikan: Universitas Negeri Moskow M.V. Lomonosova
Karier:
1979–1982 - Konsulat Jenderal Uni Soviet di Australia, pegawai dinas diplomatik
1985-1990 - Kedutaan Besar Uni Soviet di Inggris Raya, pegawai dinas diplomatik
1993–1995 - Bank Imperial, Wakil Kepala Departemen Investasi Asing
1995–1996 - National Reserve Bank (NRB), Wakil Ketua Pertama Dewan
1996–2002 - Vnesheconombank, Ketua
Sejak 2002 - Presiden - Ketua Dewan Manajemen VTB Bank
Kutipan: “Ini saat yang buruk ... Kami ingin mengurangi dana upah sebesar lima belas persen. Meskipun kami memiliki bisnis yang berkembang, "Summer Bank" yang sama. (Forum Ekonomi di Davos, Januari 2014)
Detail: Teman-teman dengan pemilik bersama Otkrytie FC, Vadim Belyaev 161. Suatu kali Kostin sangat perlu untuk berbicara dengan Belyaev, ketika dia sedang beristirahat di Maladewa, dan kemudian kepala VTB mengirim pesawat yang mengantarkan teman bicara ke Moskow dan kemudian kembali.

Penghargaan
Memesan "Untuk Merit ke Tanah Air" Gelar III (20 September 2011)
Order "For Merit to the Fatherland" gelar IV (28 Oktober 2006)
Order of Honor (3 Desember 1999)
Sertifikat Kehormatan Pemerintah Federasi Rusia (1998 dan 2001)
Cavalier dari National Order of Merit (Prancis), 2007 [
Terima kasih Presiden Rusia (15 April 2013)
The Banker of the Decade (19 November 2013)
Order of Merit untuk Komunitas Perbankan

Igor Sechin
Posisi: Presiden, Ketua Dewan Rosneft
Umur: 54 tahun
Tempat lahir: Leningrad
Skor hadiah: tidak ada data
Jumlah karyawan: 228.000 (per 31 Desember 2013)
Keuntungan: untuk 2013 $ 17,3 miliar, untuk 2012 $ 11,7 miliar
Total remunerasi manajer kunci untuk 2013: $ 250,8 juta
Total remunerasi manajer kunci untuk 2012: $ 292,6 juta
Bagikan di perusahaan: 0,1273%
Harga paket: $ 75 juta (per 20 Oktober 2014)
Pendidikan: Universitas Negeri Leningrad (LSU)
Karier:
1984–1988 - Mozambik, Angola, penerjemah militer
1988–1991 - Dewan Kota Leningrad, instruktur terkemuka, spesialis kategori 1, Kantor Hubungan Ekonomi Asing Komite Eksekutif Dewan Kota Leningrad
1991-1996 - Balai Kota St. Petersburg, dari karyawan biasa hingga kepala staf wakil walikota pertama - ketua komite hubungan luar negeri (pada waktu itu Vladimir Putin)
1996–1998 - Manajemen urusan Presiden, Wakil Kepala Departemen untuk bekerja dengan properti di luar negeri; Kepala Divisi Umum Departemen Kontrol Utama
1998–1999 - Administrasi Presiden, Kepala Staf Wakil Kepala Administrasi Pertama, Penasihat untuk Wakil Kepala Administrasi
2000–2008 - Administrasi Presiden (Putin), Wakil Kepala Administrasi, Asisten Presiden
2004–2011 - Rosneft, Ketua Dewan Direksi
2008-2012 - Pemerintah, Wakil Perdana Menteri
Sejak Mei 2012 - Rosneft, Presiden, Ketua Dewan Manajemen
Penawaran: “Tentu saja, pasar harus menawarkan harga [untuk minyak] yang akan membenarkan investasi kami. Saya pikir dalam lima sampai tujuh tahun akan memungkinkan untuk berbicara sekitar $ 140, dan sekitar $ 150 per barel. " (Bloomberg, 2013)
Detail: Pada Agustus 2013 dan Maret 2014, ia mengakuisisi saham Rosneft dengan harga pasar $ 93 juta. Pada akhir Oktober 2014, ketika membahas kelayakan mengalokasikan Rosneft lebih dari 2 triliun rubel dari NWF, ia menyarankan Amerika untuk membeli saham Rosneft. kepada investor, anggota dewan direktur Lukoil, Mark Mobius.
* Data remunerasi tidak dipublikasikan, sejak keputusan Pengadilan Distrik Savelovsky Moskow tanggal 1 Agustus 2014 dalam kasus No. 2-4098 / 14, diprakarsai oleh klaim Igor Ivanovich Sechin terhadap Axel Springer Russia CJSC dan empat koresponden Forbes, publikasi pendapatan Sechin diakui sebagai mendiskreditkan kehormatan, martabat dan reputasi bisnisnya.

Lambang "Untuk Merit ke Moskow"
Urutan Persahabatan

12 menit untuk membaca

Manajer dunia yang terkenal, siapa mereka? Berkat apa yang berhasil, mencapai kesuksesan luar biasa? Dalam artikel ini kita akan mempelajari pengalaman manajer hebat, kita akan mencari rahasia kesuksesan, mengadopsi strategi dan taktik manajer terbaik di dunia. Setiap organisasi, bisnis berkembang berkat faktor manusia - staf memutuskan segalanya, mungkin ide yang bagus, tetapi penting untuk dapat mengimplementasikannya, membuat tim, dan memimpinnya.

Itulah sebabnya salah satu keterampilan utama setiap pemimpin adalah komunikasi. Jika Anda memahami motif yang mendasari orang dan dapat membaca emosi mereka, maka mudah bagi Anda untuk membangun komunikasi yang efektif.

7 manajer hebat terbaik di zaman kita

Metode pengembangan yang paling sederhana dan paling efektif adalah dengan menggunakan pengalaman orang-orang yang telah berhasil dalam bisnis: apa yang menyatukan mereka, apa prinsip-prinsip kehidupan, pekerjaan manajerial? Pertimbangkan manajer paling efektif menurut pakar INSEAD:

Steve Jobs

Steve Jobs - Salah satu pendiri dan CEO Apple. Berkat manajemennya, pengembalian saham melebihi tiga ribu persen, dan kapitalisasi melebihi seratus lima puluh miliar dolar AS. Steve bekerja di perusahaan dari tahun ke-76 hingga ke-85, namun, karena perselisihan internal, ia meninggalkan perusahaan selama 15 tahun dan kembali ke perusahaan ke-96, yang membantunya menghidupkan kembali perusahaan, mendapatkan kembali kepemimpinan pasar dan menciptakan serangkaian produk populer - iMac, iPod, iTunes, iPhone, dan iPad

Prinsip Utama Steve Jobs:

• Menetapkan tujuan mulia adalah memahami apa yang ingin Anda habiskan dalam hidup Anda: "menuangkan soda atau mengubah dunia?"
• Memperhatikan desain - dalam pemahaman Jobs, desain tidak hanya penampilan, tetapi juga perangkat, kegunaan, dan harmoni produk. Ini layak diperjuangkan untuk kesempurnaan, keseimbangan antara keindahan dan kenyamanan dalam penggunaan.
• Untuk mengamati kehebatan dalam setiap detail - Steve percaya bahwa tidak ada hal sepele, detail yang tidak penting, semuanya harus pada level tinggi, memenuhi standar kualitas tinggi.
• Kehadiran rasa - untuk kesuksesan suatu produk di pasaran, penciptanya harus memiliki cita rasa, mampu menciptakan hal yang indah dan nyaman, dan bukan parodi komik, patut mengembangkan persepsi estetika dunia, berjuang untuk kecantikan.
• Cinta untuk pekerjaan - seseorang yang mencintai pekerjaannya siap untuk memasukkan jiwanya ke dalamnya, menciptakan yang baru dan membuat terobosan di bidangnya, jadi penting untuk menemukan realisasi Anda sendiri atau untuk mencintai pekerjaan dalam hidup Anda. Perusahaan mana pun bisa menjadi biasa-biasa saja dan tidak menyenangkan orang atau berubah menjadi karya agung, kuil, membawa cahaya dan keindahan kepada orang-orang. Selalu berusaha semaksimal mungkin.
• Inovasi - jalan menuju sukses - di dunia yang bergerak cepat saat ini, penting untuk menemukan peluang pengembangan, menciptakan produk baru, melihat ke masa depan, yang dengan cepat menavigasi dan menemukan ide, berhasil. DAN manajemen keuangan harus dapat diandalkan dan menghitung semuanya di muka tanpa bermain roulette dengan takdir.
• Berfokus pada yang terbaik adalah fitur Steve dalam kemampuan untuk memprediksi, menciptakan pasar, dia belajar untuk melebihi harapan pelanggan, jadi dia fokus bukan pada permintaan, tetapi pada peramalan, dan membangun masa depan. Ini benar-benar bakatnya untuk melihat ke depan, menciptakan produk luar biasa, dan mengejutkan konsumen.

Manajer terkenal di dunia selalu bertindak di depan permintaan pasar dan konsumen, menciptakan mode dan popularitas produk baru.

Yoon Jong Yeon

Yoon Jong Yeon - Manajer yang sukses, CEO Samsung Electronics. Apa yang membantunya meningkatkan profitabilitas perusahaan hingga seribu empat ratus persen? Bagaimana Anda mencapai kesuksesan dan kemakmuran baru?

Yong Chen mengembangkan rencana pengembangan empat poin untuk perusahaan:

• Pengenalan aturan baru - penghematan, menyingkirkan unit yang tidak menguntungkan, mengurangi pengeluaran yang tidak dapat dibenarkan sampai tiga puluh persen secara umum.
• Penolakan perangkat lama, pengembangan produk baru, ketertarikan manajer proyek baru dan pengembang, perluasan komposisi geografis karyawan. Perusahaan menerima pemimpin muda dan ambisius baru, darah segar membawa ide-ide baru. Pengembangan laptop dan ponsel pintar baru telah dimulai.
• Pengembangan dan penanaman nilai-nilai perusahaan baru. Itu mungkin untuk mencapai kerja sama maksimum antara unit, kata kuncinya adalah - "angka", "konvergensi". Ada perubahan dalam citra perusahaan, keinginan untuk ketenaran dunia membuat tuntutan khusus - penjualan produk hanya melalui toko-toko kelas atas, bukan supermarket, dan partisipasi sebagai sponsor di Olimpiade juga meningkatkan prestise Samsung.
• Tahap final, stabilisasi - Yong Chen menghirup kehidupan baru ke dalam perusahaan, produk kompetitif muncul dan pasar baru dibuka. Produksi perusahaan diwakili di empat belas negara, dan dua pertiga dari pendapatan berasal dari negara lain.

Aturan manajemen CEO Samsung - selalu berusaha untuk kepemimpinan pasar, penolakan terhadap kompromi dan stereotip, pengembangan perusahaan, pengenalan teknologi baru, produk inovatif.

Alexey Miller

Alexey Miller - Kepala perusahaan Gazprom, yang telah memastikan ketenaran di seluruh dunia dan pertumbuhan pendapatan saham sebesar dua ribu persen atau seratus miliar dolar. Ada perusahaan-perusahaan sukses di wilayah ruang pasca-Soviet.

Apa perbedaan antara manajemen dan Alexey Miller:

• organisasi yang sangat baik dari semua proses - pasokan bahan bakar yang tidak terputus; Gazprom adalah pemasok gas andal yang dihormati di seluruh dunia;
• pengembangan perusahaan - perusahaan tidak diam, pipa gas baru terus dibangun, simpanan gas sedang dieksplorasi dan dicari, serta produksi gas cair;
• orientasi ke pasar Barat - Alexey Miller bertaruh untuk mempromosikan perusahaan di pasar dunia, gas sekarang dipasok ke Eropa, pekerjaan sedang dilakukan dengan negara-negara Asia sebagai konsumen potensial, dan pipa gas ke Turki sedang dibangun;
• budaya perusahaan perusahaan - direktur Gazprom memberikan perhatian besar kepada karyawan - tingkat remunerasi yang tinggi, paket sosial, kesehatan yang lebih baik, kesehatan fisik yang lebih baik (tim olahraganya).

Kredo utama adalah pengembangan yang konstan dan peningkatan turnover, keinginan untuk kualitas terbaik dan profitabilitas yang tinggi dari perusahaan.

Manajer dunia yang terkenal tidak pernah diam.

Kamar John

Kamar John - menjadi manajer terkenal, mengepalai perusahaan komputer Cisco Systems, yang terlibat dalam produksi peralatan untuk Internet. Selama periode 5 tahun (91-95gg.), Kemampuannya untuk meningkatkan profitabilitas perusahaan sebanyak enam kali berjumlah tujuh setengah miliar dolar AS. Dia memegang posisi kepemimpinan selama dua puluh tahun, berkontribusi pada keberhasilan dan pengembangan perusahaan.

Fitur Kebijakan Manajemen oleh John Chambers:

• Bekerja di depan persaingan - manajer selalu berusaha untuk memperkenalkan teknologi modern ke dalam pekerjaan perusahaan, misalnya, mengadakan pertemuan virtual, yang telah mengurangi biaya perjalanan bisnis. Penggunaan prestasi modern dalam produksi.
• Fokus pada kerja sama - dalam manajemen tim, John Chambers meninggalkan metode tim, memberikan preferensi kegiatan bersama, pendidikan dan pengembangan karyawan. Manajemen personalia yang terampil menghemat sekitar enam ratus sembilan puluh ribu dolar, meningkatkan produktivitas hingga lima persen. Perusahaan telah menjadi inovator dan legislator dalam mempromosikan kerja timyang dipinjam organisasi lain.
• Seleksi staf yang penuh perhatian - pembentukan tim profesional - adalah salah satu tugas utama pemimpin. John mengumumkan pencarian bakat, perekrut terus-menerus mencari yang terbaik dari yang terbaik, dan demi kepentingan, mereka menciptakan program - umpan balik karyawan. Karyawan yang sebenarnya menelepon para tamu dan berbicara tentang manfaat bekerja dengan Cisco Systems.
• Pengembangan karyawan - manajer memahami bahwa untuk meningkatkan potensi karyawan, penting bagi mereka untuk memperluas jangkauan tanggung jawab, dan bagi manajer untuk belajar bagaimana mendelegasikan, seseorang tidak dapat membatasi orang pada fungsi.
• Kepemimpinan dimungkinkan kapan saja - tugas utama perusahaan adalah mencari cara untuk tetap berada di antara yang terbaik, bahkan selama periode penurunan pasar, untuk menemukan pendekatan khusus, untuk bergerak maju. Anda tidak boleh menyerah, penting untuk dapat beradaptasi, melepaskan diri dari orang lain, mencari jalan keluar, keuntungan. Ini adalah prinsip penting bagi manajer dan tim mereka.

Manajer dunia yang terkenal tahu bahwa seorang pemimpin sejati membantu orang untuk merasa percaya diri di masa depan dan merangsang mereka untuk mempercepat dan mengembangkan. Reaksi cepat terhadap perubahan memastikan keberhasilan perusahaan.

Mukesh Ambani

Mukesh Ambani - Dia dianggap sebagai pengusaha paling sukses dan kaya di India (kekayaan $ 50 miliar), dia mengepalai perusahaan Reliance Industries Ltd., yang dia warisi dari ayahnya. Mukesh fasih dalam masalah ekonomi, telah menjadi pemimpin dan manajer yang sangat baik, memberikan kontribusi bagi kemakmuran kerajaan selanjutnya. Menariknya, jaringan perusahaan (kilang minyak, tekstil, perdagangan) diciptakan oleh ayahnya dari awal, ia berasal dari keluarga yang sederhana dan miskin.

Apa saja fitur dari strategi Mukesh Ambani:

• Penekanan pada diversifikasi - melanjutkan upaya ayahnya, berinvestasi di bidang yang menjanjikan terkait dengan inovasi dan prestasi ilmiah. Mukesh menggabungkan kilang India menjadi perusahaan petrokimia terbesar di dunia, yang berspesialisasi dalam produksi minyak, produksi polimer dan bahan tekstil.
• Menciptakan perusahaan baru - murah tenaga kerja memungkinkan pengusaha untuk membangun lima puluh satu perusahaan baru, menggunakan secara eksklusif perkembangan terbaru dan pencapaian ilmu pengetahuan dan teknologi dalam produksi.
• Pertumbuhan profitabilitas - profitabilitas Reliance Industries Ltd adalah dua puluh tiga miliar dolar, perusahaan terbesar di India dan memiliki dampak besar pada perekonomian negara. Pengembangan lebih lanjut direncanakan dalam arah perdagangan - jaringan toko ritel besar sedang dibangun.
  Prestasi Mukesh Ambani - ia berhasil mempertahankan dan meningkatkan keadaan yang diwarisi dari ayahnya, tidak semua orang mampu mengelola keuangan dengan terampil, sering kali warisan turun ditiup angin, dan, setelah beberapa saat, kehancuran datang. Ayah Mukesh mempersiapkan putra-putranya dengan baik untuk menjalankan perusahaan, sekarang mereka membagi-bagi propertinya, keduanya adalah yang paling kaya di India dan pemimpin dalam statistik Forbes.

John Martin

John Martin - Seorang manajer terkenal, direktur Gilead Sciences, sebuah perusahaan yang beroperasi di bidang bioteknologi. Pertumbuhan dalam profitabilitas perusahaan dipastikan oleh obat hepatitis C, yang sebelumnya dianggap tidak dapat disembuhkan, sekarang kursus 12 minggu sudah cukup menggunakan obat antivirus Sovaldi. Gilead Sciences telah menjadi pemimpin pasar yang dipimpin oleh John Martin. Tindakan apa yang mengarah pada kesuksesan?

• Investasi yang sukses adalah akuisisi Pharmasset Inc., yang dikembangkan Sovaldi. Biaya investasi mencapai sekitar 11 miliar dolar. Itu risiko, karena perusahaan itu tidak dikenal dan dihargai di bursa jauh lebih rendah - dua ratus juta dolar. AMERIKA SERIKAT.
• Memperoleh kepemimpinan - Gilead Sciences memperoleh kepemimpinan karena memiliki hak khusus untuk mendistribusikan obat, pesaing menunda studi mereka karena efek samping, dan obat baru yang serupa tidak dimasukkan ke dalam produksi.
• Berhasil perusahaan periklanan - ada kisah penyembuhan luar biasa, dan dari bibir selebritas (Pamela Andersen dan aktor lainnya). Kepribadian terkenal dan kisah langsung mereka selalu menginspirasi kepercayaan diri.
• Monopoli pasar - kemunculan obat baru memastikan peningkatan besar dalam profitabilitas perusahaan, bersama dengan Harvoni dan Epclusa (obat tindakan serupa), volume penjualan melebihi sepuluh miliar dolar. di tahun ke-14 dan sembilan belas miliar di ke-15. Jumlah pelanggan dari seluruh dunia melebihi satu juta orang.
• Biaya produk yang rendah - biaya obatnya adalah 1.000 dolar. dengan biaya seratus dolar., Yang memberikan profitabilitas tinggi. Perusahaan diserang dengan harga tinggi, tetapi tanpa adanya persaingan dan kebutuhan untuk pengembangan, perusahaan mempertahankan tingkat nilai dan menerima penjualan tinggi. Di masa depan, mungkin menurun, produk serupa muncul di pasar yang lebih mudah diakses oleh pelanggan. Idenya adalah bahwa inovator selalu memiliki kesempatan untuk mendapatkan keuntungan ekstra.
  Manajer terkenal di dunia menemukan ceruk baru dan pasar untuk penjualan, mencari daerah di mana ada permintaan, tetapi ada kekurangan pasokan, mengembangkan teknologi di semua bidang kegiatan - kedokteran, penemuan komputer, industri.

Pencipta dan direktur Amazon. Pria ini telah mencapai kesuksesan luar biasa, modalnya mencapai sembilan puluh setengah miliar dolar dan melampaui kinerja Bill Gates sebanyak lima ratus juta, sekarang ia adalah yang terkaya di dunia. Apa jalan menuju kesuksesan yang berkontribusi pada pertumbuhan bisnis?

• Kehadiran rasa ingin tahu - Jeff selalu ingin tahu, menyelidiki esensi dan struktur hal-hal, itu menggabungkan programmer yang sangat baik, teknolog dan inovator, orang yang kreatif.
• Ide yang bagus untuk bisnis - pada tahun 1995, ia sadar akan ide untuk membuat toko buku online, pada saat itu mereka tidak tersebar luas, dan perdagangan internet masih sangat awal. Dia menemukan pembuat situs web profesional, dan bersama-sama mengembangkan proyek toko online.
• Inovasi - Jeff memperkenalkan ide-ide baru: pembelian satu klik, ulasan pelanggan, konfirmasi pesanan melalui email. Tugasnya adalah menciptakan layanan yang nyaman dan menarik bagi pelanggan.
• Nilai-nilai khusus perusahaan - seorang manajer terkenal telah mengidentifikasi enam prinsip utama untuk bisnisnya: kesetiaan kepada klien, hak atas properti, aktivitas di tempat kerja, pengeluaran yang wajar (penghematan biaya), kriteria tinggi untuk karyawan, pencarian pengembangan baru dan berkelanjutan.
• Memperluas daftar barang dan jasa - Jeff Bezons tidak berhenti menjual buku, terus mengembangkan toko di segmen pasar lain - menjual CD, mainan, peralatan elektronik. Hari ini, Amazon.com adalah salah satu toko online terbesar di seluruh dunia, dan manajernya (Jeff Bezons) menerima penghargaan "Person of the Year" pada tahun 1999 untuk pertumbuhan yang cepat dan implementasi pendekatan bisnis baru.
• Pengembangan yang berkelanjutan - Jeff tidak pernah berpuas diri, mencari peluang baru, bidang untuk memperluas bisnisnya, sangat senang dalam melaksanakan proyeknya sendiri, dengan antusiasme dan spontanitas anak-anak yang ia jalani, bagaimanapun, menghitung setiap gerakan.
• Keinginan untuk meminimalkan biaya - manajer yang sukses selalu berfokus pada sejumlah besar konsumen dan akuisisi massal di Internet. Saya mencoba bekerja untuk penurunan nilai, bukan peningkatan, seperti perusahaan monopoli pasar.

Area bisnis Amazon tambahan:

• akuisisi dan penggunaan database besar (film, aktor, video game);
• mesin pencari Internet Alexa, yang juga merupakan basis data berbagai situs;
• menciptakan mesin pencari sendiri, namanya A9, tujuan utamanya adalah membantu orang menemukan produk di antara toko online;
• penjualan barang olahraga, lebih dari tiga ribu merek terwakili;
• perusahaan membeli sebuah toko online besar Tiongkok, memperluas pengaruhnya di pasar Asia;
• jasa penyewaan peralatan komputer untuk komputasi awan, manajer melihat prospek pengembangan layanan ini dan peningkatan keuntungan;
• amazon Kindle e-book, yang memungkinkan Anda mengunduh buku di Internet dan membaca literatur yang menarik kapan saja, juga termasuk dalam perkembangan perusahaan dan produk-produk populer.
  Jeff Bezons membuat e-book dan membaca populer di dunia modern, melihat peluang baru dalam pemirsa Internet yang terus tumbuh, mampu menerapkan ide dan tugas mereka sendiri secara efektif. Dia disebut "manajer terbaik di zaman kita", dan banyak ekspresi telah bersayap. Perlu belajar dari para pemimpin semacam itu.

Bagaimana cara menjadi manajer yang baik?

Manajer dunia yang terkenal membantu untuk memandang dunia secara berbeda, untuk menemukan rahasia kesuksesan perusahaan dan individu. Apa yang menyatukan manajer yang sukses:

1. Berpikir di luar kotak - kemampuan untuk melihat prospek masa depan di depan orang lain, untuk memprediksi, untuk menciptakan pasar.
2. Kreativitas, kreativitas - membuat produk yang tidak biasa dan menarik yang menyebabkan minat, permintaan dari konsumen.
3. Fokus pelanggan - Manajer puncak yang sukses menciptakan layanan dan produk, dengan fokus pada kebutuhan klien, dan tidak mengejar pesaing. Bekerja untuk pelanggan selalu lebih efisien, dan layanan kelas satu adalah jaminan kesuksesan di setiap segmen pasar.
4. Pengembangan berkelanjutan - Manajer terkenal di dunia berada dalam pengembangan konstan, berjuang untuk inovasi, memperoleh pengetahuan, berencana untuk memperluas bisnis, memperbaikinya. Pengembangan dan transformasi membantu perusahaan besar untuk menjadi pemimpin pasar untuk waktu yang lama.
5. Kehadiran intuisi - manajer hebat sering membuat keputusan cepat berdasarkan pengalaman dan intuisi, yang dikembangkan untuk sebagian besar, ada kepercayaan internal yang membantu untuk memilih arah pengembangan, gerakan yang tepat.
6. Keterampilan organisasi, kepemimpinan - manajer puncak perusahaan dapat memotivasi orang, menciptakan budaya perusahaan khusus yang membantu karyawan untuk bekerja dan merealisasikan potensi mereka, dan kepemimpinan adalah kunci keberhasilan dalam bisnis apa pun. Seorang pemimpin yang karismatik dan percaya diri mampu menginspirasi tim untuk pencapaian baru.
7. Perekrutan staf - manajer terkenal memperhatikan pembangunan tim, pemilihan karyawan yang memenuhi persyaratan perusahaan, standar layanan. Pada saat yang sama, mereka menciptakan kondisi terbaik bagi mereka untuk berkembang dan bekerja secara efisien. Kader memutuskan segalanya.
8. Tetapkan tujuan yang ambisius - Manajer yang sukses selalu merencanakan kegiatan selama beberapa tahun ke depan, idealnya selama 5-15 tahun, memahami tugas bisnis jangka pendek dan jangka panjang. Mereka menetapkan level yang tidak bisa dipercaya untuk orang biasa dan mencapainya, merangsang karyawan untuk hasil juga, menginspirasi kepercayaan.

Tujuan Manajemen

Aktivitas manajerial kepala dikaitkan dengan organisasi yang efektif dari proses kerja di perusahaan, tugas utama aktivitas manajerial:

• Perencanaan dan pengembangan strategi perusahaan.
• Menetapkan tujuan taktis dan strategis.
• Definisi tugas mengenai departemen, karyawan individu.
• Motivasi bawahan untuk melakukan tugas yang diperlukan.
• Distribusi dan pendelegasian fungsi.
• Memantau pelaksanaan tujuan dan sasaran yang ditetapkan.
• Analisis kinerja.

Konsep kegiatan manajemen dapat didefinisikan sebagai kegiatan yang berkaitan dengan kebutuhan untuk mengatur orang lain untuk mencapai tujuan mereka. Isi kegiatan manajemen terkait dengan tindakan pemimpin dalam kaitannya dengan tim atau karyawan untuk memotivasi mereka untuk menyelesaikan tugas, serta pemrosesan informasi dan keputusan manajemen.

Manajer dunia yang terkenal terutama berasal dari luar negeri, meskipun ada banyak perusahaan yang sukses dan manajer yang layak di wilayah ruang pasca-Soviet. Buku "Gene Direktur. 17 aturan manajemen positif dalam bahasa Rusia ”oleh Vladimir Mozhenkov, yang mengatur dealer Audi terbesar dengan miliaran omset di Federasi Rusia.

Bagaimana cara menjadi manajer yang baik? Gunakan pengalaman manajer dunia terkenal, tetapkan tujuan tinggi, berani maju, dorong karyawan untuk menyelesaikan tugas, dan terus-menerus berkembang!

Kami berharap Anda semua sukses dalam kegiatan manajemen dan dalam segala usaha!

Anda akan tertarik!

Mikhail Skorokhod, Presiden Eurocement Group
Umur 41 tahun
Status perkawinan lajang
Pendidikan: Pada tahun 1990, ia lulus dari Institut Politeknik Donetsk, dan pada tahun 1993 - dari sekolah pascasarjana di Institut Pertambangan Moskow, setelah menerima gelar kandidat ilmu teknik. Tingkat Doktor Ilmu Ekonomi diperoleh di Akademi Perburuhan dan Hubungan Sosial. Profesor Ekonomi dan Manajemen
Karier:
Sejak Maret 1998 - Rosuglesbyt Company CJSC, Kepala Akuntansi Properti dan Manajemen Aset, Wakil Direktur untuk Pengembangan Strategis, Kepala Pengembangan Strategis dan Manajemen Aset, Wakil Presiden, Direktur Eksekutif
Pada tahun 2001 - Kepala Staf Rosuglesbyt Company OJSC, Direktur Eksekutif
Sejak April 2002 - Wakil Presiden Pertama CJSC Rosuglesbyt Company
Sejak Juli 2002 - Presiden Sterncement OJSC
Pada November 2002 - Presiden Eurocement OJSC
Dari November 2004 hingga sekarang - Presiden Eurocement Group

Nya aktivitas profesional Skorokhod dimulai pada tahun 1994 di Perusahaan Batubara Rusia OJSC (Rosugol) sebagai ekonom terkemuka. Dan dia bergabung dengan Eurocement setelah lima tahun di posisi senior di Rosuglesbyt dan Sterncement, atas dasar aset siapa perusahaan semen Rusia terbesar diciptakan.

Rahasia keberhasilannya sebagai manajer adalah Skorokhod mengkonfirmasi setiap keputusannya dengan perhitungan yang cermat. Untuk mempercepat proses ini, sistem otomasi produksi diperkenalkan pada 2005-2006: informasi tentang pergerakan semen di perusahaan, dari ekstraksi bahan baku hingga pengiriman akhir, sekarang tercermin di semua pabrik secara online dengan akurasi satu kilogram.

Berdasarkan orang yang berpengetahuanJustru ketelitian dan ketelitian dalam menangani angka-angka yang membantu Skorokhod secara efektif mengatasi tantangan yang dihadapi Eurocement. Segera setelah ia menjabat, Skorokhod mulai mengimplementasikan program untuk peralatan teknis perusahaan, yang beroperasi dengan anggaran total $ 560 juta. Investasi dalam modernisasi dan pembelian kapasitas baru meningkatkan volume produksi: pada tahun 2005 holding menghasilkan 22,5 juta ton semen dibandingkan dengan 9,6 juta ton di 2004 m. Dan pada 2006, Grup Eurocement OJSC menempati posisi ke 37 dalam peringkat perusahaan Rusia termahal, menurut majalah Forbes. Kapitalisasi holding, menurut peringkat ini, adalah 123,4 miliar rubel. ($ 4,6 miliar).

Namun, seperti yang sering terjadi, kekakuan dan ketertarikan pada angka terkadang berubah menjadi perhatian yang tidak memadai terhadap faktor manusia. Tampaknya ini juga berlaku untuk Mikhail Skorokhod: ia digambarkan bukan negosiator paling diplomatik. Ada kemungkinan bahwa justru karena alasan ini ia tidak selalu berhasil menyelesaikan berbagai jenis konflik secara tepat waktu, khususnya yang muncul dalam dua tahun terakhir: dengan Layanan Antimonopoli Federal dan pemegang saham perusahaan Amerika.

TRANSFORMER SISTEM
Presiden AFK Sistema Alexander Goncharuk terkenal karena cintanya pada tugas-tugas ambisius. Dan dengan fakta bahwa dia memecahkan masalah ini dengan metode yang sangat ketat. Reputasi pemimpin otoriter membuatnya menjadi sasaran kritik. Tetapi semua orang sepakat dalam pendapat mereka - sebagai arsitek restrukturisasi Sistema, Goncharuk sangat efektif. Teks: Juliana Petrova

Alexander Goncharuk, Presiden AFK Sistema
Umur 51 tahun
Status pernikahan: menikah, memiliki seorang putra
Pendidikan: pada tahun 1978 ia lulus dengan pujian dari Sekolah Tinggi Teknik Angkatan Laut Sevastopol, pada tahun 1987 - dari Akademi Angkatan Laut dinamai Grechko di Leningrad.
Karier:
1987-1991 - layanan dalam pembuatan kapal Angkatan Laut GU Angkatan Laut Uni Soviet
Sejak 1993 - Direktur Jenderal Perusahaan Asuransi Pimpinan
Sejak 1996 - Kepala Departemen Telekomunikasi dan Wakil Presiden AFK Sistema
1998–2003 - Presiden Sistema Telecom
Sejak Juli 2003 - Direktur Jenderal JSC Concern Scientific Center
Sejak Januari 2006 - Presiden AFK Sistema

Profil:
Buku favorit: "Saya tidak bisa menyebutkan nama, umumnya saya membaca semua hal baru, dari Pelevin hingga Coelho"
Manajer ideal: Jack Welch, CEO General Electric
Aturan Emas Manajemen: Menemukan Keseimbangan yang Wajar antara Konsentrasi Kekuatan dan Delegasi mereka

Mantan perwira kapal selam Alexander Goncharuk adalah salah satu tokoh paling kontroversial di kalangan manajer puncak perusahaan telekomunikasi Rusia. Pendukung Goncharuk berbicara tentang energi dan karismanya, cengkeraman dan perhatiannya terhadap detail, sementara lawan-lawannya mengkritik otoriterisme dan kekerasan. Mereka juga mengatakan bahwa di bawah pengawasannya yang cermat tidak mungkin mencuri. Selama satu setengah dekade, Goncharuk menjalani semua langkah jenjang karier: dari direktur umum perusahaan asuransi Pimpinan ("cucu" Sistema) hingga presiden korporasi.

Goncharuk tahu bagaimana menghadapi musuh eksternal. Ketika ia menjadi presiden Sistema Telecom (divisi telekomunikasi AFC), ia memperoleh kendali atas MGTS, menggulingkan beberapa pemegang saham yang "tidak menyenangkan" dari MTS, dan dalam empat tahun menyatukan banyak perusahaan heterogen yang dibeli oleh Sistema menjadi satu konglomerat tunggal.

Dia juga tahu bagaimana berurusan dengan orang-orang yang tidak menyenangkan dalam perusahaan: misalnya, memimpin divisi elektronik Sistema - the Scientific Center Concern (sekarang Sitronics), Goncharuk menggantikan 45 manajer puncak. "Kuda" ketiga Goncharuk - ekspansi geografis. Atas inisiatifnya, perusahaan IT Ukraina terkemuka Quasar-micro dan produsen peralatan telekomunikasi Ceko Strom Telecom dibeli. Sebagian besar berkat akuisisi ini, omset Sitronics tumbuh lebih dari sepuluh kali selama dua tahun.

Dan pada awal 2006, Goncharuk menjadi kepala arsitek dari restrukturisasi seluruh AFK Sistema. Pesatnya pertumbuhan perusahaan membuat sulit untuk mengelola, dan ada kebutuhan untuk mengoptimalkan sistem manajemen, membersihkan jajaran karyawan yang tidak efisien. Masalahnya sudah biasa, tetapi juga jauh lebih bertanggung jawab. "Jika di Sitronics atau di System Telecom, setidaknya secara teoritis, adalah mungkin untuk membuat kemungkinan kesalahan, sekarang ini mungkin," kata Alexander Goncharuk. Sejauh ini, ia beroperasi tanpa kesalahan.

STANDAR BARU
Dmitry Levin mengubah Standar Rusia menjadi pemimpin pinjaman konsumen. Sekarang tugasnya adalah meningkatkan loyalitas pelanggan yang ada. Teks: Julia Gordienko

Dmitry Levin, ketua Dewan, Bank Standar Rusia
Umur 41 tahun
Status pernikahan: menikah, empat anak
Pendidikan: pada tahun 1987 ia lulus dengan pujian dari Institut Keuangan Moskow dan memasuki sekolah pascasarjana. PhD di bidang Ekonomi
Karier:
Pada tahun 1990 - Departemen Keuangan Uni Soviet
Sejak 1991 - Sberbank
Dari 1994 hingga 1997 - Wakil Presiden, Kepala Departemen Mata Uang Bank Gabungan Internasional Bank Tabungan
1997–1999 - Wakil Presiden, Direktur Departemen, Mezhkombank OJSC
1999–2001 - Wakil Presiden, Direktur Departemen, CJSC Russian Standard Bank
Pada November 2001, ia diangkat sebagai Ketua Dewan Bank Standar Rusia

Profil:
Buku favorit: cerita pendek oleh Sergey Dovlatov dan Ivan Shmelev, "Komedi Manusia" oleh William Saroyan
Manajer ideal: Lee Iacocca
Aturan emas manajemen: kemampuan untuk mendengarkan - ketika Anda mendengar seseorang yang Anda ajak bicara, mudah bagi Anda untuk membuat keputusan

Masalah yang dihadapi Standar Rusia pada waktu yang berbeda, Dmitry Levin menyebut penyakit pertumbuhan. Pada 2002-2003, bank mengalami kesulitan membiayai bisnis yang berkembang pesat. “Kebutuhan pelanggan tumbuh lebih cepat daripada kemampuan keuangan bank,” kenang Dmitry Levin. Dia secara pribadi terlibat dalam membangun kebijakan untuk menarik sumber daya: hubungan dengan investor, strategi untuk bekerja di pasar keuangan. Hingga saat ini, jumlah dana yang ditarik dari bank adalah sekitar $ 5 miliar.

Sekitar waktu yang sama, bank melakukan kesalahan perhitungan strategis yang serius. "Pada tahun 2003, kami terlalu banyak memberi perhatian untuk melayani pelanggan kami melalui kantor bank lain," kenang CEO "Standar Rusia." "Tetapi ketika satu pabrik bukan milik Anda di pabrik, kegagalan dimulai." Dari situasi itu, Levin menyimpulkan prinsip besi "jangan berikan pelanggannya ke struktur lain" dan mulai mengembangkan jaringannya sendiri. Dia berhasil mengubah bank dari murni Moskow menjadi bank federal, tanpa harus membeli pemain regional. Sekarang bank memiliki sekitar 130 cabang di berbagai daerah, pada akhir tahun Dmitry Levin berencana untuk menambah jumlah mereka menjadi 280.

"Kami berhasil menciptakan bank yang merupakan pemimpin industri dan cukup berhasil bersaing dengan bank asing," bangga Dmitry Levin. Dan dia segera mengakui bahwa sejauh ini belum ada yang dilakukan - untuk membentuk basis pelanggan setia dari "Standar Rusia". Levin ini akan dilakukan pada tahun 2007, membentuk lini produk kartu kredit yang kuat, menawarkan program baru dalam kredit konsumen dan mobil. Adapun persyaratan Bank Sentral untuk mengungkapkan suku bunga efektif atas pinjaman yang telah diperkenalkan oleh regulator sejak Juli 2007, Dmitry Levin tidak melihat masalah khusus untuk bisnis dengan pengenalannya. "Kami akan mulai mendeklarasikannya secepat mungkin," janjinya.

CREATOR "OIL-COLA"
Vladislav Paulus, Direktur United Oil Group, berhasil menggunakan alat khusus FMCG secara efisien dalam industri minyak. Perdagangan produk minyak bumi bahkan lebih mudah daripada Coca-Cola. Teks: Nikolay Grishin

Vladislav Paulus, direktur Jenderal United Oil Group

Umur 45 tahun
Status perkawinan: istri - balerina terkenal Ilze Liepa, dua putri
Pendidikan: MGIMO, Fakultas Hubungan Ekonomi Internasional
Karier:
1983–1991 - Vneshtorg dari Uni Soviet, insinyur, ekonom senior
1991–1999 - Coca-Cola, Manajer Proyek Pengembangan Bisnis, Manajer Regional Baltik, Manajer Umum Coca-Cola Vladivostok Bottlers, Direktur Strategi Regional
1999 - Perusahaan Standar Rusia, Direktur Jenderal
2000 - Alfa Group, proyek teh, CEO
2001–2005 - Yukos, Direktur Jenderal Trading House, Wakil Presiden
Sejak 2005 - United Oil Group (Basel), Direktur Jenderal

Profil:
Buku favorit: Alexander Pushkin "Eugene Onegin"
Manajer yang ideal: Musa
Aturan emas pemerintah: harus sesuai dengan keadaan dan adil bagi masyarakat

"Untuk meyakinkan orang untuk membeli sebotol soda, mereka masih perlu membentuk kebutuhan seperti itu," kata Vladislav Paulius. "Lebih mudah dengan energi: Anda tidak mau, tetapi Anda harus membeli." Manajer tahu banyak tentang ini: pemimpin peringkat SF di "industri minyak" ikut membangun kerajaan Coca-Cola di Rusia. Selama hampir sepuluh tahun, dia mengelola tanaman dan cabang perdagangan perusahaan di berbagai bagian negara.

Pada awal 2000-an, pemegang saham Yukos memutuskan untuk mengubah secara radikal sistem penjualan produk minyak bumi mereka di Rusia. Mereka mencari seorang pria dengan pengalaman Barat dan tampilan yang segar. Pilihannya jatuh pada "Coca-Coller" Paulus. Untuk pertama kalinya bertemu dengan "industri minyak", manajer itu ngeri: "Itu adalah pertanian kolektif Soviet nyata." Pertama-tama, Paulus menciptakan sistem penetapan harga yang tersentralisasi - sebelum divisi perusahaan minyak menentukan harga jual secara independen. Selain itu, ia mengizinkan manajer untuk membelanjakan penghasilan mereka di atas norma pada bonus mereka sendiri. Akibatnya, selama enam bulan pertama, Paulus mendapat Yukos $ 300 juta selain volume sebelumnya dan mengambil jabatan wakil presiden.

Ketika perusahaan Khodorkovsky mulai runtuh di bawah tekanan negara, Oleg Deripaska mengundang manajer untuk memimpin proyek minyak baru, yang dibuat pengusaha di sekitar kilang Afipsky. Dan di sini Paulus menggunakan strategi dari FMCG. Dia memodernisasi produksi, meningkatkan jumlah saluran untuk pasokan produk minyak bumi, dan kemudian menyingkirkan perantara di pelabuhan. Akibatnya, omset perusahaan tumbuh dari $ 350 juta pada 2005 menjadi $ 1 miliar pada 2006. Dan ini baru permulaan: Deripaska berencana membuat holding a la Russneft yang terintegrasi secara vertikal. Paulus telah membeli sejumlah deposito yang menjanjikan, mengawasi yang lain. Ternyata mengekstraksi minyak tidak lebih sulit daripada membangun pabrik minuman ringan.

MASTER NYATA
Eldar Razroev menganggap dirinya sebagai orang yang malas, jadi dia tidak suka gerakan yang tidak perlu. "Saya lebih suka mobil dengan transmisi otomatis," katanya. "Dan lebih baik lagi, dengan autopilot." Teks: Maxim Kotin

Eldar Razroev, Presiden Euroset
Umur 46 tahun
Status pernikahan: menikah, tiga anak
Pendidikan: Sekolah Tinggi Teknik Moskow dinamai Bauman, sekolah pascasarjana dari Institut Fisik Akademi Ilmu Pengetahuan Uni Soviet
Karier:
1995–1996 - Vimpelcom, Kepala Pemasaran
1996–1999 - Vostok Mobile B.V., Direktur Komersial
1999–2000 - Alfa-Eco Telecom, Wakil Direktur Jenderal
2001–2002 - Vimpelcom-R, Wakil Direktur Jenderal
2002–2004 - Sonic Duo, Direktur Komersial
Sejak 2004 - Euroset, Presiden

Profil:
Buku favorit: “Entahlah di Bulan”
Manajer ideal: Razroyev E. A.
Aturan emas manajemen: jika Anda tidak bisa, tetapi benar-benar ingin, maka Anda bisa

Evgeny Chichvarkin dia baru saja mengundang direktur komersial Sonic Duo pada tahun 2004 untuk membuat autopilot di perusahaan. Pendiri Euroset terbiasa mengoperasikan mesin dan bisnis secara manual, tetapi omset $ 320 juta membuat saya berpikir tentang proses bisnis. Membuat struktur dan menjadi tugas manajer.

"Perusahaan itu menyerupai detasemen partisan yang menerobos di belakang garis musuh," kenang Razroev. "Bisnis tumbuh dengan cepat, roda berubah saat bepergian." Belum semua orang berubah, tetapi Chichvarkin sudah senang dengan kemajuan hubungan. "Razroev berpikir mendalam tentang pemikiran, pengalaman melekat padanya, dia ceria dan jahat," kata pendiri Euroset. "Baginya tidak ada kata" tidak ": semakin sulit semakin baik."

Presiden perusahaan merasa sangat baik bukan hanya ketika ia "menyisir" perusahaan partisan sebelum IPO yang mungkin, tetapi juga ketika bekerja pada proyek lain - penciptaan MVNO. "Kami menawarkan kepada operator Tiga Besar untuk membeli lalu lintas dari mereka, dan mereka bertanya bagaimana kami akan memposisikan diri kami sendiri," kenang Razroyev. "Menjadi jelas bahwa orang tinggal di pesawat astral." Dalam kehidupan nyata, manajer SMARTS hidup, dengan bantuan yang baru-baru ini Euroset menjadi operator seluler virtual. Sekarang Razroev menubuatkan kiamat kepada para pemimpin telekomunikasi saat ini, karena perusahaan-perusahaan teknik tidak dapat bersaing dengan pemasaran "virtual". "Ini virus," gema Chichvarkin. "Dan kami membuka tabung reaksi."

"Buka tabung tes" Razroyev ingin di "Megaphone". Setelah proyek virtual beroperasi penuh dan perusahaan menjadi publik, dimungkinkan untuk beristirahat. "Anda tidak bisa bernafas sepanjang waktu, kadang-kadang Anda perlu bernafas," katanya. Apa yang harus dilakukan "saat menghembuskan napas", presiden Euroset sudah tahu: dia memiliki paten untuk detektor partikel elementer neutrino. "Jika Anda membangun ikatan pada partikel-partikel ini, itu akan menjadi tidak terbatas," mimpi Razroyev. "Sinyal kemudian dapat diterima bahkan di bawah tanah, bahkan di ruang angkasa."

PEMASARAN FOKUS
"Lebih sulit bekerja di Rusia daripada di Eropa," kata orang Swedia Henrik Nensen, yang telah menjadi kepala Ford Motor Company setempat selama tujuh tahun. "Konsumen berubah sangat cepat, dan perusahaan harus selalu sesuai dengan kesukaannya." Teks: Dmitry Kryukov

Henrik Nensen, Presiden, Ford Motor Company di Rusia dan CIS
Umur: 61 tahun
Status perkawinan: menikah, memiliki tiga anak
Pendidikan: Sekolah Tinggi Ekonomi Gothenburg, Master of Business Administration (MBA)
Karier:
1971–2000 - Public Relations Officer di Ford Motor Company; memegang sejumlah posisi manajemen, termasuk Managing Director di Swedia dan Norwegia dan Brand Manager for Focus di Eropa
Sejak 2000 - Managing Director Ford Motor Company di Rusia
Sejak 2001 - Presiden Ford Motor Company di Rusia dan CIS

Profil:
Buku favorit: tidak bisa menjawab
Manajer ideal: Ingvar Kamprad, pendiri IKEA

Aturan Emas Manajemen: Membangun Tim yang Mengenal Segalanya Tentang Hari Ini dan Masa Depan Konsumen

Menebak preferensi, Henrik Nensen, yang sebelumnya manajer merek Ford Focus untuk Eropa, telah belajar dengan sempurna. Berfokus pada target audiens mantan pemilik Lada dan menggunakan mobil asing, dia menawarkan harga yang tepat - sekitar $ 15 ribu untuk mobil baru yang dilengkapi peralatan. Selain itu, Nensen merangsang penawaran dengan program kredit yang menguntungkan: hari ini Ford Focus yang sama dapat dibeli dengan 4,9% per tahun, uang muka adalah 40%, yang kira-kira sama dengan biaya mobil AvtoVAZ, yang, menurut analis, sama sekali tidak disengaja.

Akibatnya, menurut hasil beberapa tahun terakhir, mobil Ford menjadi terlaris di Rusia (hampir 116 ribu terjual pada 2006). Tetapi kejeniusan pemasaran Henrik Nensen sampai batas tertentu melebihi bakatnya sebagai pengatur produksi. Permintaan Ford begitu besar sehingga pembeli harus mengharapkan mobil selama enam bulan, sedangkan pabrikan asing lainnya proses ini biasanya membutuhkan dua hingga tiga bulan.

Kolega menjadi masalah yang semakin serius bagi manajer Swedia. Kesuksesan Ford di Rusia sebagian besar disebabkan oleh kenyataan bahwa ia adalah orang pertama yang membuka produksinya di sini. Tapi sekarang raksasa otomotif Eropa dan Asia lainnya telah mengumumkan rencana serupa. Jadi, untuk memegang telapak tangan, Henrik Nensen harus berpikir tentang memperluas kapasitas produksi. Dan untuk ini, jelas, investasi yang kuat akan diperlukan dari perusahaan induk, yang melakukan tanpa kesalahan: kerugian bersih Ford Motor Co. pada tahun 2006 berjumlah $ 12,7 miliar.

Namun, salah satu kekuatannya yang membantunya dalam pekerjaannya, Henrik Nensen menyebut "kemampuan untuk menjelaskan kepada organisasi induk di Eropa tindakan apa yang diperlukan di pasar lokal." Dan dia memiliki argumen serius: menurut perkiraan para ahli, omset unit Rusia pada tahun 2006 meningkat sebesar 38%.

Setia kepada Ruslan
Letnan Kolonel Gennady Pivovarov tidak membayangkan hidupnya di luar transportasi penerbangan. Karena itu, proposal untuk pekerjaan baru selalu ditolak. Teks: Andrey Krasavin

Gennady Pivovarov, Direktur Jenderal Volga-Dnepr Airlines
Umur 45 tahun
Status pernikahan: menikah, memiliki dua anak perempuan
Pendidikan: pada tahun 1985 ia lulus dari Perguruan Tinggi Teknik Penerbangan Militer Kharkov dengan gelar insinyur mesin
Karier:
1985–2000 - dinas militer
1994–2000 - Wakil Komandan Resimen untuk Layanan Teknik Penerbangan
Pada tahun 2000, pensiun sebagai letnan kolonel
2000–2001 - Kepala departemen pemeliharaan pesawat dari layanan teknik dan penerbangan Volga-Dnepr Airlines
Pada Juni 2001, ia ditunjuk sebagai Wakil Kepala Layanan Teknik dan Penerbangan Volga-Dnepr Airlines
Sejak April 2003 - Wakil Direktur Jenderal Pertama untuk Produksi Volga-Dnepr JSC
Pada April 2005 ia diangkat ke posisi Direktur Jenderal Volga-Dnepr

Profil:
Buku favorit: Alexander Stepanov "Port Arthur"
Manajer ideal: Martirosov Andrey Zarmenovich, CEO UTAir
Aturan emas pemerintahan: luangkan waktu Anda untuk membuat keputusan yang salah

Pertanyaan tentang profesi untuk Pivovarov telah dipecahkan sejak lama. Ia dilahirkan dalam keluarga seorang pilot militer, menghabiskan masa kecilnya di kota militer dekat Zaporozhye dan selalu bermimpi mengikuti jejak ayahnya. ”Sangat prestisius untuk melayani di ketentaraan,” kenang Gennady Pivovarov, ”dan terlebih lagi di Angkatan Udara.” Sudah pada usia 33, ia menjadi wakil komandan resimen penerbangan transportasi, yang armada udaranya terdiri dari pesawat terbesar di dunia - An-124 Ruslan. Namun, enam tahun kemudian, karir militernya berakhir: ia jatuh di bawah kontraksi.

Apa yang harus dilakukan selanjutnya? "Saya tidak punya opsi khusus," jelas direktur umum Volga - Dnepr. "Hanya ada tiga maskapai penerbangan yang mengoperasikan Rusia (Volga Rusia - Dnepr dan Polet, dan Pesawat Ulang-alik Ukraina Antonov Antonov .– SF), tetapi saya tidak ingin meninggalkan penerbangan transportasi. "

Bisnis utama Volga - Dnepr adalah penerbangan charter ke An-124. Tetapi tiga tahun lalu, perusahaan mulai mengembangkan penerbangan kargo reguler di pesawat Boeing. Selama satu setengah tahun (sejak April 2005) di posisi direktur umum, Pivovarov mampu membuat area bisnis baru menguntungkan. Jika pada 2005 transportasi Boeing disubsidi oleh charter di Ruslani, maka laba tahun lalu datang: rencana untuk transportasi reguler dilampaui 50%, dan total turnover Volga-Dnepr meningkat 55% menjadi $ 725 juta .

“Rahasia kesuksesannya adalah pengetahuannya yang luar biasa tentang teknologi dan pengalaman dalam mengelola orang-orang yang berisiko tinggi,” kata Presiden Volga-Dnepr Alexey Isaykin. CEO memiliki gaya manajemen otoriter, tetapi ia membantu bawahannya tumbuh. Ketika seorang manajer puncak meninggalkan perusahaan, mereka tidak akan mencari pengganti di samping. "Kami menumbuhkan pemimpin baru dalam perusahaan," kata CEO.

Dan Gennady Pivovarov sendiri tidak mencari opsi di samping. "Headhunter tolong jangan khawatir," dia nyengir. Pada akhirnya, ia mengabdikan setengah hidupnya untuk mengangkut penerbangan.