rumah Produksi Riset pemasaran sabun cair bayi di Cina. Penelitian Pemasaran Sabun

Riset pemasaran sabun cair bayi di Cina. Penelitian Pemasaran Sabun

Deskripsi

Batas waktu pengiriman laporan adalah 10 hari kerja. Studi sedang dijual dengan pembaruan.

Studi ini adalah analisis pemasaran pasar sabun cair di Rusia. Analis telah menyusun perkiraan untuk pengembangan pasar sampai 2023.

Masa belajar: 2014 - 2018

Obyek studi: pasar sabun cair

Subjek studi: volume dan kapasitas pasar, tren pasar sabun cair, faktor-faktor yang mempengaruhi pasar, ekspor dan impor, pesaing utama, konsumen, harga, penilaian daya tarik investasi, perkiraan perkembangan pasar

Tujuan penelitian: analisis dan perkiraan perkembangan pasar sabun cair

Tujuan Penelitian:

Deskripsi keadaan pasar sabun cair
Penilaian volume dan potensi kapasitas pasar sabun cair
LANGKAH analisis faktor-faktor yang mempengaruhi pasar sabun cair
Deskripsi pesaing utama
Penilaian tren saat ini dan prospek pengembangan pasar
Meramalkan perkembangan pasar sampai 2023

Blok utama penelitian:

Tinjauan pasar sabun cair Rusia
Analisis kompetitif di pasar sabun cair
Analisis Produksi Sabun Cair
Analisis persediaan perdagangan luar negeri sabun cair
Analisis Konsumsi Sabun Cair
Analisis harga
Penilaian faktor-faktor daya tarik investasi pasar
Ramalan untuk pengembangan pasar sabun cair hingga 2023
Rekomendasi dan kesimpulan

Sumber informasi:

Basis data agensi pemerintahan statistik
Basis Data Layanan Pajak Federal
Sumber terbuka (situs, portal)
Pelaporan Emiten
Situs perusahaan
Survei partisipan pasar
Arsip Media
Media regional dan federal
Sumber Orang Dalam
Portal Analitik Khusus

Memperluas

Kandungan

Bagian 1. Tinjauan pasar sabun cair Rusia

1.1. Karakteristik utama pasar

1.2. Dinamika volume pasar sabun cair 2014-2018 Kapasitas pasar potensial

1.3. Penilaian faktor-faktor yang mempengaruhi pasar

1.4. Tahap Siklus Hidup Pasar Sabun Cair

1.5. Kompetisi Pengganti

Bagian 2. Analisis kompetitif di pasar sabun cair

2.1. Pemain terbesar di pasar

2.2. Pangsa pasar dari pesaing utama

2.3. Profil Pemain Utama

Bagian 3. Analisis produksi sabun cair

3.1. Volume dan dinamika produksi sabun cair dalam negeri

3.2. Pangsa ekspor dalam produksi sabun cair

3.3. Segmentasi produksi sabun cair berdasarkan wilayah

3.3.1. Produksi Distrik Federal

3.3.2. Produksi oleh entitas konstituen Federasi Rusia

Bagian 4. Analisis persediaan perdagangan luar negeri sabun cair

4.1. Volume dan dinamika impor sabun cair

4.2. Struktur impor

4.3. Volume dan dinamika ekspor sabun cair

4.4. Struktur ekspor

Bagian 5. Analisis konsumsi sabun cair

5.1. Dinamika konsumsi sabun cair

5.2. Analisis hasil tender untuk pembelian

Bagian 6. Analisis Harga

6.1. Harga produsen rata-rata berdasarkan distrik federal

6.2. Harga konsumen rata-rata oleh entitas konstituen Federasi Rusia

Bagian 7. Penilaian faktor-faktor daya tarik investasi pasar

Bagian 8. Perkiraan perkembangan pasar sabun cair hingga 2023

Memperluas

Karya seni

Diagram 1. Rasio produk impor dan domestik di pasar sabun cair,%

Diagram 2. Dinamika volume pasar sabun cair pada 2014 - 2018

Diagram 3. Pendapatan (bersih) dari penjualan sabun cair oleh distrik federal untuk 2014 - 2018,%

Bagan 4. Saham pesaing terbesar di pasar sabun cair pada 2018

Diagram 5. Dinamika volume produksi sabun cair di Federasi Rusia untuk 2014 - 2018

Diagram 6. Dinamika total pendapatan produsen terbesar (TOP-5) sabun cair di Rusia, 2014-2018

Diagram 7. Pangsa ekspor dalam produksi untuk 2014 - 2018

Bagan 8. Volume dan dinamika impor sabun cair secara fisik

Bagan 9. Volume dan dinamika impor sabun cair dalam istilah moneter

Tabel 4.Dinamika produksi sabun cair di Federasi Rusia oleh distrik federal

Tabel 5.Struktur impor sabun cair oleh negara-negara pengimpor pada tahun 2018

Tabel 6.Harga produsen rata-rata untuk sabun cair di Distrik Federal

Tabel 7.Harga rata-rata konsumen untuk sabun cair oleh entitas konstituen Federasi Rusia

Tabel 8.Penilaian faktor-faktor daya tarik investasi pasar sabun cair

Pendahuluan …………………………………………………………………………… ... 3

1 Prinsip dasar pemasaran

1.1 Prinsip pemasaran ……………………………………………………… ... 5

1.2 Prinsip dasar pemasaran di Rusia ……………………………… ..7

2 Penelitian Pemasaran Sabun

2.1 Karakteristik bermacam-macam jaringan perdagangan FE "Vinogradova" ......... 14

2.2 Fitur lingkungan eksternal perusahaan ……………………………… 14

2.3 Analisis lingkungan makro dan mikro perusahaan. HAMA dan

Analisis EFAS …………………………………………………………………… ..16

2.4 Analisis kompetitif ……………………………………………………… ..20

2.5 Analisis SWOT ……………………………………………… 25

Kesimpulan …………………………………………………………………………… .28

Daftar literatur yang digunakan ……………………………………………… ... 31

pengantar

Dunia saat ini adalah dunia yang dinamis dan cepat. Untuk bertahan di dalamnya, perlu untuk terus berubah dengan itu dan terus-menerus mendapatkan pengetahuan dan keterampilan baru. Selain itu, tidak cukup memilikinya. Mereka harus mampu menggunakan secara kompeten sehingga mereka membawa manfaat terbesar bagi pemiliknya.

Hari ini kita semua perlu memahami pemasaran. Menjual mobil, mencari pekerjaan, mengumpulkan dana untuk kebutuhan amal atau mempromosikan ide, kami bergerak di bidang pemasaran. Kita perlu tahu apa pasarnya, siapa yang menindaklanjutinya, bagaimana fungsinya, apa tuntutannya.

Pengetahuan pemasaran memungkinkan kita untuk berperilaku lebih bijak sebagai konsumen, apakah itu membeli pasta gigi atau mobil baru.

Pemasaran adalah salah satu disiplin mendasar bagi pemasar profesional, seperti pengecer, pekerja periklanan, peneliti pemasaran, manajer barang baru dan bermerek, dll. Mereka perlu tahu bagaimana menggambarkan pasar dan mengelompokkannya; bagaimana menilai kebutuhan, tuntutan, dan preferensi konsumen dalam pasar sasaran; bagaimana merancang dan menguji suatu produk dengan properti konsumen yang diperlukan untuk pasar ini; bagaimana melalui harga untuk menyampaikan kepada konsumen gagasan tentang nilai barang bagaimana memilih perantara yang terampil sehingga produk tersedia secara luas dan disajikan dengan baik; cara mengiklankan dan mempromosikan suatu produk sehingga konsumen tahu dan ingin membelinya.

Tujuan utama dari reformasi sosial-ekonomi yang sedang berlangsung di Rusia modern adalah untuk membangun ekonomi pasar terbuka di negara itu. Untuk keberhasilan pengembangan ekonomi seperti itu, perlu bahwa kebutuhan dan permintaan kelompok konsumen tertentu menjadi pedoman utama untuk produksi dan penjualan barang. Pekerjaan yang efektif di pasar domestik dan asing memerlukan pengetahuan dan pertimbangan hukum pasar yang objektif, kemampuan untuk mengatur penerimaan reguler dan penggunaan informasi pasar secara operasional, kemampuan untuk meningkatkan daya saing produk mereka, dll. Semua ini adalah elemen pemasaran - salah satu konsep yang paling efektif. ekonomi pasar. Atas dasar hasil kegiatan pemasaran itulah mayoritas operasi komersial di pasar dunia dilakukan. Semakin pentingnya pemasaran dalam skala global ditunjukkan, khususnya, oleh hasil studi khusus, yang menyatakan bahwa lebih dari 75% kegagalan komersial di pasar dunia terjadi karena kesalahan dalam kegiatan pemasaran, dan hanya kurang dari seperempatnya disebabkan oleh alasan lain. Setiap produk tentu membutuhkan promosi di pasar, ini berarti kebutuhan akan iklan berkualitas tinggi dan asli, berbagai promosi yang mempromosikan promosi produk. Selain itu, sangat diinginkan bagi perusahaan untuk memiliki jaringan penjualan ritel seluas mungkin atau jaringan organisasi perantara, kecuali, tentu saja, ia terlibat dalam produksi yang sangat besar dan mahal. Jaringan seperti itu harus memiliki tingkat layanan yang tinggi, karena pembeli saat ini terbiasa dengan layanan berkualitas dan berbagai layanan tambahan. Dan hanya dengan memenuhi semua persyaratan ini, perusahaan dapat mengandalkan fakta bahwa itu akan dapat mengambil tempat yang kuat di jantung pembeli. Jangan lupa tentang efektivitas perilaku pasar dan perkembangan perusahaan. Hal terpenting dalam memahami dan memuaskan kebutuhan pembeli adalah mempelajari pendapatnya tentang produk perusahaan, produk yang bersaing, masalah dan prospek kehidupan dan pekerjaan konsumen. Hanya dengan pengetahuan ini kita dapat sepenuhnya memenuhi kebutuhan konsumen. Dan inilah yang harus dilakukan perusahaan dalam kerangka sistem penjualan - di mana ia paling berhubungan dengan pembeli.

1 Prinsip dasar pemasaran

1.1 Prinsip Pemasaran

Prinsip pemasaran - ketentuan mendasar, keadaan, persyaratan yang mendasari pemasaran dan mengungkapkan esensi dan tujuannya. Inti dari pemasaran adalah untuk memastikan bahwa produksi barang dan jasa selalu berorientasi kepada konsumen, permintaan, untuk terus-menerus mengoordinasikan kemampuan produksi dengan persyaratan pasar.

Sesuai dengan esensi pemasaran, prinsip-prinsip dasar berikut dibedakan:

1. Pertimbangan yang cermat tentang kebutuhan, kondisi dan dinamika permintaan dan kondisi pasar saat membuat keputusan bisnis.

Konsumen sering tidak tahu persis apa yang mereka inginkan. Mereka hanya ingin menyelesaikan masalah mereka sebaik mungkin.

Karena itu, salah satu tugas utama pemasaran adalah memahami apa yang diinginkan konsumen.

2. Menciptakan kondisi untuk adaptasi maksimum produksi dengan persyaratan pasar, dengan struktur permintaan berdasarkan bukan pada manfaat sesaat, tetapi dari perspektif jangka panjang.

Konsep pemasaran modern adalah bahwa semua kegiatan perusahaan (ilmiah, teknis, manufaktur, di bidang investasi modal, penjualan, pemeliharaan, dll.) Didasarkan pada pengetahuan permintaan konsumen dan perubahannya di masa depan. Selain itu, salah satu tujuan pemasaran adalah untuk mengidentifikasi permintaan pelanggan yang tidak puas untuk mengarahkan produksi untuk memenuhi kebutuhan ini. Pemasaran berarti pengembangan, produksi, dan pemasaran seperti apa permintaan konsumen sebenarnya. Sistem pemasaran menempatkan produksi barang dalam ketergantungan fungsional pada permintaan dan membutuhkan produksi barang dalam kisaran dan volume yang dibutuhkan oleh konsumen. Ketika menerapkan konsep pemasaran, pusat pengambilan keputusan ekonomi bergeser dari mata rantai produksi perusahaan ke orang-orang yang merasakan denyut nadi pasar. Layanan pemasaran adalah think tank, sumber informasi dan rekomendasi tidak hanya di pasar, tetapi juga pada kebijakan produksi, ilmiah, teknis dan keuangan perusahaan. Di sini, berdasarkan analisis menyeluruh dari keadaan dan dinamika permintaan dan kondisi bisnis, pertanyaan tentang kebutuhan, prospek, dan profitabilitas produksi suatu produk diselesaikan.

3. Dampak pada pasar, pada pembeli yang menggunakan semua cara yang tersedia, terutama iklan.

Pemasar Jerman Barat Gunter von Brieskorn dalam salah satu ceramahnya, mengkarakterisasi konten dan prinsip-prinsip pemasaran, memberikan skema berikut (Gbr. 1):

Gbr. 1 - Skema G. von Brieskorn

Dia beralasan sesuatu seperti ini. Pasar adalah laut. Pada gelombang pasar adalah konsumen yang perilaku pasarnya menjadi ciri vektor kebutuhan mereka. Itu bisa sering berubah. Pasar adalah bos kami (bos) dan, pergi ke sana (pergi ke resepsi ke bos), Anda perlu mempersiapkan diri dengan baik. Konsumen adalah raja kita, persyaratan apa pun yang harus kita penuhi tanpa syarat.

Konsep pemasaran dapat digambarkan sebagai berikut: dari produsen ke konsumen ada aliran uang yang umum diperlukan untuk fungsi normal perusahaan dan untuk memenuhi kebutuhan masa depan bahkan lebih efektif daripada saat ini. Dan tugas pemasaran adalah tepatnya bahwa pabrikan dan konsumen selama pertemuan di pasar paling menyadari tujuan dan kebutuhan mereka.

Dengan demikian, pemasaran adalah proses rekonsiliasi kemampuan perusahaan dan kebutuhan konsumen. Hasil dari proses ini adalah untuk memberikan konsumen dengan manfaat yang memuaskan kebutuhan mereka, dan perusahaan akan menerima keuntungan yang diperlukan untuk keberadaannya dan lebih baik memenuhi kebutuhan konsumen di masa depan.

Prinsip-prinsip dasar pemasaran di Rusia

Prinsip-prinsip utama pemasaran di Rusia adalah:

Adaptasi maksimum produksi dan semua kegiatan produksi dan pemasaran pabrikan terhadap persyaratan pasar;

Mempertimbangkan kebutuhan konsumen, kondisi kegiatan wirausaha, keadaan dan dinamika permintaan;

Pengaruh aktif terhadap permintaan dengan berbagai metode yang tidak bertentangan dengan hukum;

Membuat keputusan strategis sebagai masalah penjualan ditemukan (manajemen situasional);

Kehadiran solusi multivariat untuk masalah penjualan yang muncul;

Orientasi untuk memastikan kesuksesan komersial jangka panjang; manifestasi dari inisiatif pemasaran sebagai bentuk produksi dan manajemen pemasaran.

Bauran pemasaran di Rusia adalah kombinasi elemen pemasaran yang memengaruhi permintaan produk dan memberikan respons pasar yang diinginkan. Semua elemen ini digabungkan menjadi empat kelompok: produk (layanan); harga; distribusi (penjualan); stimulasi (promosi).

Prinsip-prinsip dan kompleks pemasaran Rusia berlaku untuk semua bidang kegiatan: produksi, pemasaran, keuangan. Di masing-masing dari mereka ada area aplikasi mereka. Karena itu, prinsip dan elemen dari bauran pemasaran berguna bagi semua orang: dokter, pengacara, ekonom, pemodal, insinyur, konsultan manajemen, peneliti, dan pekerja perdagangan.

Dasar dari kegiatan pemasaran adalah tujuan. Mereka tidak bisa hanya komersial. Selain itu, mereka harus dirumuskan sehingga mereka dapat diekspresikan secara kuantitatif. Misalnya, pada akhir tahun, tingkatkan pangsa pasar barang menjadi 20%, atau dapatkan untung 20%. Semakin jelas tujuannya dirumuskan dan dikomunikasikan kepada setiap karyawan, semakin banyak manfaat layanan pemasaran akan membawa. Dalam pemasaran, sasaran dikelompokkan menjadi 5 kelompok:

Pasar (pangsa pasar, penaklukan pasar, identifikasi pasar yang menjanjikan);

Pemasaran (menciptakan citra perusahaan, acara-acara untuk pembentukan opini publik (Hubungan Masyarakat), penjualan, laba, persaingan);

Struktural dan manajerial (memperbaiki struktur manajemen);

Penyedia (kebijakan penetapan harga, promosi penjualan, properti konsumen barang, parameter distribusi);

Bagan 1. Dinamika kapasitas pasar sabun secara fisik (2007-2009) dalam ton.
Diagram 2. Dinamika produksi sabun dalam hal fisik dan kenaikan / penurunan tahunan, menurut Layanan Statistik Negara Federal. Prakiraan untuk 2010
Bagan 3. Struktur pasar sabun Rusia secara fisik, dalam%.
Diagram 4. Dinamika ekspor sabun oleh negara secara fisik untuk 2007-2009, dalam ton
Bagan 5. Dinamika ekspor sabun per negara dalam nilai tahun 2007 - 2009, dalam ribuan USD
Bagan 6. Struktur ekspor sabun oleh negara secara fisik untuk tahun 2009, dalam%.
Diagram 7. Struktur ekspor sabun oleh negara-negara dalam nilai tahun 2009, dalam%.
Bagan 8. Volume ekspor sabun berdasarkan kategori utama dalam hal fisik dan nilai untuk tahun 2009 (ton; ribu USD)
Bagan 9. Volume ekspor sabun berdasarkan kategori utama dalam hal fisik dan harga ekspor rata-rata untuk tahun 2009 (ton, USD per kg.)
Bagan 10. Struktur ekspor sabun berdasarkan segmen pasar secara fisik pada tahun 2009, dalam%
Diagram 11. Struktur ekspor sabun berdasarkan segmen pasar dalam nilai tahun 2009, dalam%
Bagan 12. Struktur kegiatan ekonomi asing menurut segmen utama untuk tahun 2009 (USD)
Bagan 13. Struktur kegiatan ekonomi asing menurut segmen utama untuk tahun 2009 (kg)
Bagan 14. Struktur ekspor segmen “Sabun toilet cair dan produk pencuci kulit” berdasarkan sub-segmen pasar secara fisik untuk tahun 2009, dalam%
Bagan 15. Struktur ekspor segmen “Sabun toilet cair dan produk pembersih kulit” berdasarkan sub-segmen pasar dalam nilai tahun 2009, dalam%
Bagan 16. Volume ekspor segmen “Sabun toilet cair dan produk pencuci kulit” menurut sub-segmen dalam bentuk fisik dan nilai untuk tahun 2009 (ton; USD)
Bagan 17. Volume ekspor segmen “Sabun toilet cair dan produk cuci kulit” menurut sub-segmen dalam hal fisik dan harga ekspor rata-rata untuk tahun 2009 (ton dan USD per kg.)
Bagan 18. Struktur ekspor segmen “Produk sabun cair dan produk pencuci kulit” oleh negara secara fisik untuk tahun 2009, dalam%.
Diagram 19. Struktur ekspor segmen “Sabun toilet cair dan produk pencuci kulit” oleh negara-negara dalam hal biaya untuk tahun 2009, dalam%.
Bagan 20. Struktur ekspor segmen “Sabun toilet padat” menurut sub-segmen pasar secara fisik untuk tahun 2009, dalam%
Bagan 21. Struktur ekspor segmen "Sabun toilet padat" menurut sub-segmen pasar dalam nilai tahun 2009, dalam%
Bagan 22. Volume ekspor segmen "Sabun Toilet Padat" menurut sub-segmen dalam bentuk fisik dan nilai untuk tahun 2009 (ton; ribu USD).
Bagan 23. Volume ekspor segmen “Sabun toilet padat” menurut sub-segmen dalam hal fisik dan harga ekspor rata-rata untuk tahun 2009 (ton dan USD per kg.)
Diagram 24. Struktur ekspor segmen "Sabun toilet padat" oleh negara secara fisik untuk tahun 2009,%
Bagan 25. Struktur ekspor segmen “Sabun toilet padat” oleh negara-negara dalam nilai tahun 2009, dalam%
Bagan 26. Struktur ekspor segmen “Sabun cuci” oleh negara secara fisik untuk tahun 2009, dalam%
Bagan 27. Struktur ekspor segmen "Sabun cuci" oleh negara-negara dalam nilai tahun 2009, dalam%
Diagram 28. Dinamika impor sabun oleh negara secara fisik untuk 2007-2009, dalam ton.
Gambar 29. Dinamika impor sabun berdasarkan negara dalam nilai tahun 2007-2009, dalam ribuan USD.
Bagan 30. Struktur impor sabun oleh negara secara fisik untuk tahun 2009, dalam%.
Diagram 31. Struktur impor sabun oleh negara-negara dalam nilai tahun 2009, dalam%.
Bagan 32. Volume impor sabun berdasarkan kategori utama dalam hal fisik dan nilai untuk tahun 2009 (ton; ribu USD)
Bagan 33. Volume impor sabun berdasarkan kategori utama dalam hal fisik dan harga impor rata-rata untuk tahun 2009 (ton, USD per kg.)
Bagan 34. Struktur impor sabun berdasarkan segmen pasar secara fisik untuk tahun 2009, dalam%
Bagan 35. Struktur impor sabun berdasarkan segmen pasar dalam nilai tahun 2009, dalam%
Bagan 36. Struktur impor segmen “Sabun toilet cair dan produk cuci kulit” menurut sub-segmen pasar secara fisik untuk tahun 2009, dalam%
Bagan 37. Struktur impor segmen “Sabun toilet cair dan produk pencuci kulit” berdasarkan sub-segmen pasar dalam nilai tahun 2009, dalam%
Bagan 38. Volume impor segmen “Sabun toilet cair dan produk pencuci kulit” menurut sub-segmen dalam hal nilai fisik dan nilai untuk tahun 2009 (ton; ribu USD)
Diagram 39. Volume impor segmen “Sabun toilet cair dan produk pencuci kulit” menurut sub-segmen dalam hal fisik dan harga impor rata-rata untuk tahun 2009 (ton dan USD per kg.)
Bagan 40. Struktur impor segmen “Sabun toilet cair dan produk pencuci kulit” oleh negara secara fisik untuk tahun 2009, dalam%
Bagan 41. Struktur impor segmen “Sabun toilet cair dan produk pencuci kulit” oleh negara-negara dalam hal biaya untuk 2009, dalam%
Bagan 42. Struktur impor segmen “Sabun toilet padat” menurut sub-segmen pasar secara fisik untuk tahun 2009, dalam%
Diagram 43. Struktur impor segmen “Sabun toilet padat” menurut sub-segmen pasar dalam nilai tahun 2009, dalam%
Bagan 44. Volume impor segmen “Sabun toilet padat” menurut sub-segmen dalam hal fisik dan harga impor rata-rata untuk tahun 2009 (ton dan USD per kg.)
Bagan 45. Volume impor segmen “Sabun toilet padat” menurut sub-segmen dalam bentuk fisik dan nilai untuk tahun 2009 (ton; ribu USD)
Diagram 46. Struktur impor segmen “Sabun toilet padat” oleh negara secara fisik untuk tahun 2009, dalam%
Bagan 47. Struktur impor segmen “Sabun toilet padat” oleh negara-negara dalam nilai tahun 2009, dalam%
Bagan 48. Struktur impor segmen “Sabun cuci” oleh negara secara fisik untuk tahun 2009, dalam%
Diagram 49. Struktur impor segmen "Sabun cuci" oleh negara-negara dalam nilai tahun 2009, dalam%
Bagan 50. Rasio penjualan sabun cair dan padat melalui rantai supermarket di distrik Tenggara Moskow dalam nilai tahun 2008-2009, dalam%.
Diagram 51. Frekuensi pembelian sabun, dalam% (sesuai dengan kuesioner).
Diagram 52. Preferensi pada saluran untuk mendapatkan sabun, dalam% (sesuai dengan kuesioner)
Diagram 53. Kriteria pemilihan saat membeli sabun dalam% (sesuai dengan kuesioner)
Diagram 54. Preferensi merek dan pengetahuan merek, dalam% (sesuai dengan kuesioner)
Bagan 55. Karakteristik sampel: usia
Bagan 56. Spesifikasi: jenis kelamin
Diagram 57. Karakteristik sampel: jumlah anggota keluarga
Bagan 58. Karakteristik sampel: pendapatan

2.3 analisis struktur kisaran sabun mandi

Mari kita menganalisis struktur jangkauan sabun mandi di Tornado Cosmetics LLC untuk tahun 2008 oleh perusahaan manufaktur, merek dagang, konsistensi, nilai, kelompok.

Data awal tentang struktur kisaran sabun mandi di LLC Tornado Cosmetics diberikan dalam dinamika penjualan berdasarkan indikator alami.

Tabel 4 - struktur bermacam-macam sabun mandi yang dijual di LLC "Tornado cosmetics" oleh perusahaan-perusahaan manufaktur pada 2008

Perusahaan manufaktur	Tawarkan, pcs.	Bagikan%	Implementasi, pcs.	Bagikan%	Tingkat implementasi,%
Kalina	6519746	63,9	6148040	63,8	94,3
Schwarzkopf & henkel	1510051	14,8	1440242	14,9	95,4
Colgate-palmolive	948883	9,3	903115	9,4	95,2
garis merah	704010	6,9	673491	7,0	95,7
Unilever	520355	5,1	477608	4,9	91,8
Total	10203045	100,0	9642496	100,0	94,5

Dalam "Tornado of Cosmetics" sabun mandi disajikan dalam berbagai macam, baik domestik (Kalina, Red Line) dan produsen asing (Schwarzkopf & Henkel, Colgate-Palmolive, Unilever).

Jumlah terbesar sabun mandi dari pabrik "Kalina" - 6519746 lembar. atau 63,9% dalam hal fisik, yang dijelaskan oleh keberadaan berbagai merek dagang.

Jumlah terkecil dari sabun mandi harus dikaitkan dengan pabrikan "Unilever" - 520355 pcs. atau 5,1% secara fisik karena tingginya harga barang.

Proporsi penjualan yang tinggi ditetapkan untuk sabun mandi Kalina - 63,8% atau 6148040 pcs., Yang dikaitkan dengan kehadiran berbagai produk dengan nama, konsistensi. Tingkat implementasi adalah 94,3%.

Bagian terkecil dalam penjualan sabun toilet kepada pabrikan "Unilever" adalah 4,9% atau 477608 unit, yang dijelaskan oleh tingginya biaya. Tingkat implementasi adalah 91,8%.

Tabel 5 - struktur bermacam-macam sabun mandi yang dijual di LLC "Tornado cosmetics" menurut merek untuk tahun 2008

Merek dagang	Tawarkan, pcs.	Bagikan%	Implementasi, pcs.	Bagikan%	Tingkat implementasi,%
Fa	1510051	14,8	1440242	14,9	95,4
Merpati	520355	5,1	477608	4,9	91,8
Palmolive	948883	9,3	903115	9,4	95,2
Banci	931392	9,1	878291	9,1	94,3
Kosmetik	908677	8,9	899622	9,3	99,0
L, Aromat	874566	8,6	866546	9,0	99,1
Alam	955621	6,4	880905	9,1	92,2
Naga	788420	7,7	758903	7,9	96,3
Garis bersih	973009	9,5	947633	9,8	97,4
Tangan beludru	1088061	10,7	916140	9,5	84,2
Tersanjung	176006	1,7	168373	1,7	95,7
Apotek Nenek	181340	1,8	170577	1,8	94,1
Seri khusus	199455	2,0	194070	2,0	97,3
garis merah	147209	1,4	140471	1,5	95,4
Total	10203045	100,0	9642496	100,0	94,5

Dalam "Tornado of Cosmetics" sabun toilet disajikan dalam berbagai macam sesuai dengan merek.

Jumlah sabun mandi terbesar dari merek Fa adalah 1510051 buah. atau 14,8%, karena kehadiran sejumlah besar merek.

Jumlah terkecil dari sabun mandi harus dikaitkan dengan merek Cliven - 176.006 pcs. atau 1,7% karena tingginya biaya barang.

Pangsa penjualan yang tinggi ditetapkan untuk sabun toilet merek Fa - 14,9% atau 1.440.242 item, yang disebabkan oleh kehadiran berbagai produk dengan nama dan konsistensi. Tingkat implementasi adalah 95,4%. Bagian terkecil dari penawaran dari merek dagang Cliven adalah 1,7%. Tingkat implementasi adalah 95,7%.

Tabel 6 - struktur bermacam-macam sabun mandi yang dijual di LLC “Tornado cosmetics” berdasarkan konsistensi untuk 2008

Konsistensi	Tawarkan, pcs.	Bagikan%	Implementasi, pcs.	Bagikan%	Tingkat implementasi,%
Cair	4764822	46,7	4339124	45,0	91,1
Padat	5438223	53,3	5303372	55,0	97,5
Total	10203045	100,0	9642496	100,0	94,5

Dalam "Tornado of kosmetik" sabun toilet disajikan dalam konsistensi yang solid dan cair.

Jumlah terbesar sabun konsistensi padat - 5438223 pcs. atau 53,3%, yang dijelaskan oleh permintaan konsumen untuk produk-produk standar. Jumlah sabun mandi yang paling kecil harus dikaitkan dengan konsistensi cairan - 4764822 pcs. atau 46,7% karena tingginya biaya barang.

Proporsi penjualan yang tinggi ditetapkan untuk sabun mandi konsistensi padat - 55% atau 5303372 pcs., Yang dikaitkan dengan kehadiran berbagai produk tersebut dengan nama, merek dagang, volume. Tingkat implementasi adalah 97,5%. Bagian terkecil dari penawaran untuk sabun mandi dengan konsistensi cair adalah 45%. Tingkat implementasi adalah 91,1%.

Tabel 7 - Struktur kisaran sabun mandi yang dijual di LLC "Kosmetik Tornado" dengan biaya untuk tahun 2008

Biaya, gosok.	Tawarkan, pcs.	Bagikan%	Implementasi, pcs.	Bagikan%	Tingkat implementasi,%
9-17	4795403	47,0	4664476	48,4	97,3
18-30	4081218	40,0	3644863	37,8	89,3
lebih dari 31	1326424	13,0	1133157	13,8	85,4
Total	10203045	100,0	9642496	100,0	94,5

Dalam "Tornado of kosmetik" sabun mandi disajikan dalam posisi harga yang berbeda.

Jumlah terbesar sabun mandi ditawarkan dengan biaya hingga 18 rubel - 4.795.403 lembar. atau 47,0%, yang dijelaskan oleh permintaan konsumen akan produk. Jumlah sabun mandi yang paling sedikit harus dikaitkan dengan biaya lebih dari 31 rubel - 1326424 pcs. atau 13,0%.

Pangsa penjualan yang tinggi ditetapkan untuk sabun mandi senilai hingga 18 rubel - 48,4%, yang dikaitkan dengan kehadiran berbagai produk tersebut dengan nama, merek dagang, volume. Tingkat implementasi adalah 97,3%. Bagian terkecil dari pasokan sabun mandi senilai lebih dari 31 rubel adalah 13,8%. Tingkat implementasi adalah 85,4%.

Tabel 8 - struktur bermacam-macam sabun mandi yang dijual di LLC “Kosmetik Tornado” menurut kelompok untuk tahun 2008

Kelompok	Tawarkan, pcs.	Bagikan%	Implementasi, pcs.	Bagikan%	Tingkat implementasi,%
DAN	1	2	3	4	5
DAN	1	2	3	4	5
Tambahan	1123456	15,6	1013471	88,1	90,2
Bayi	955621	13,2	880905	12,9	92,2
Netral	5144679	71,2	4927155	72,2	95,8
Total	7223756	100,0	6821531	100,0	94,4

Dalam "Tornado of kosmetik" sabun toilet produsen dalam negeri diwakili oleh kelompok yang berbeda (Ekstra, bayi dan netral) sesuai dengan klasifikasi standar barang.

Jumlah terbesar sabun mandi ditawarkan oleh kelompok "netral" - 5144679 pcs. atau 71,2%, yang dijelaskan oleh kehadiran sejumlah besar nama kelompok tersebut di antara produsen. Jumlah terkecil sabun mandi harus dikaitkan dengan kelompok "bayi" - 955621 pcs. atau 13,2%, karena sabun semacam itu hanya tersedia di merek dagang Drakosha (pabrikan: perhatian Kalina).

Pangsa penjualan yang tinggi ditetapkan untuk sabun mandi dari kelompok "netral" - 72,2%, yang disebabkan oleh adanya berbagai macam produk dengan nama, merek. Tingkat implementasi adalah 95,8%. Bagian terkecil dari proposal untuk kelompok sabun mandi "bayi" - 12,9%. Tingkat implementasi adalah 92,2%.