Penunjukan akuntansi manajemen. Inti dan tujuan akuntansi manajemen

Akuntansi pada awalnya ditujukan untuk pengelolaan bisnis.

Dalam pengertian modern, akuntansi manajemen adalah sistem yang memastikan penerimaan dan pengiriman informasi yang diperlukan untuk berfungsinya sistem manajemen di perusahaan. Sebagian, fungsi ini dilakukan oleh produksi dan akuntansi. Informasi yang dihasilkan dalam sistem akuntansi, produksi dan akuntansi manajemen dirancang untuk mengurangi tingkat ketidakpastian yang melekat pada kondisi pasar manajemen. Tujuan akuntansi manajemen adalah untuk memberikan informasi yang diperlukan kepada manajer organisasi untuk mengendalikan efisiensi produksi dan kegiatan ekonomi, memecahkan masalah internal dalam mengelola perusahaan, mencari dan membenarkan keputusan manajemen.

2. Akuntansi keuangan wajib bagi perusahaan, sedangkan akuntansi manajemen tidak. Kewajiban untuk menyimpan catatan keuangan menggunakan akun akuntansi ditentukan oleh hukum federal Federasi Rusia, yang berlaku untuk semua organisasi yang berlokasi di wilayah Federasi Rusia. Pertanyaan apakah akan mempertahankan akuntansi manajemen di perusahaan atau tidak terserah organisasi itu sendiri. Pengumpulan dan pemrosesan informasi untuk manajemen dianggap tepat jika nilainya bagi manajemen lebih tinggi daripada biaya untuk memperoleh data yang relevan.

3. Akuntansi keuangan mencakup semua transaksi bisnis, semua aktivitas perusahaan, properti, kewajiban dan penyelesaiannya. Tetapi akuntansi untuk fakta, ramalan, nilai yang diharapkan ini tidak termasuk akuntansi. Akuntansi manajemen terutama merupakan penghitungan biaya dan manfaat; identifikasi penyimpangan dari penggunaan dana rumah tangga secara optimal. Kedua jenis akuntansi untuk manajemen mencakup nilai yang dihitung, diharapkan, diramalkan, dan direncanakan.

4. Akuntansi keuangan harus dilakukan sesuai dengan dokumen peraturan Pemerintah Federasi Rusia dan badan-badan yang diberikan hak untuk mengatur akuntansi. Untuk pelanggaran metodologi akuntansi keuangan, kewajiban diatur oleh undang-undang. Metodologi dan organisasi akuntansi manajemen tidak diatur oleh badan dan perundang-undangan negara bagian. Akuntansi manajemen dilakukan sesuai dengan aturan yang ditetapkan oleh organisasi itu sendiri, dengan mempertimbangkan aktivitas spesifiknya, kekhasan penyelesaian tugas manajerial tertentu. Tidak ada batasan dalam pemilihan sistem akuntansi manajemen. Dasar metodologisnya adalah teori pengambilan keputusan.

5. Pengguna informasi akuntansi dan pelaporan keuangan terutama adalah pemilik, kreditor, investor, otoritas pajak, dana ekstra-anggaran, otoritas publik, mis. konsumen eksternal. Secara pribadi, komposisinya tidak diketahui oleh perusahaan, dan setiap orang disajikan dengan data yang sama yang terdapat dalam laporan keuangan. Informasi akuntansi manajemen ditujukan untuk manajer perusahaan (manajer) dari berbagai tingkat wewenang dan tanggung jawab. Biasanya, masing-masing memerlukan daftar kredensial manajemen yang sesuai dengan hak dan tanggung jawab mereka.

6. Akuntansi keuangan dikelola dengan entri ganda dalam akun akuntansi yang saling berhubungan. Akuntansi manajemen mungkin atau mungkin tidak mematuhi prinsip ini secara keseluruhan atau sebagian. Pengukuran dan penilaian pendapatan, biaya, aset tanpa menggunakan sistem akun khusus akuntansi manajemen dilakukan dengan metode statistik akumulasi, pengambilan sampel, perbandingan, dll. Jika akuntansi manajemen menggunakan sistem akun, maka akun tersebut harus berbeda dari akun keuangan dalam bentuk dan substansi, tetapi saling terkait dalam hal metodologis.

7. Akuntansi keuangan disimpan secara keseluruhan untuk perusahaan, menganggapnya sebagai satu kompleks ekonomi. Biaya dan hasil kegiatan, penyelesaian dengan pemasok dan pembeli, pajak dan pembayaran wajib lainnya, cadangan dan penerimaan yang dialokasikan diperhitungkan dalam jumlah yang digeneralisasikan untuk organisasi, tanpa perincian menurut jenis kegiatan, divisi struktural, dll. Akuntansi manajemen dilakukan oleh sektor pasar, tempat pembentukan biaya, pusat pertanggungjawaban, alasan dan pelaku penyimpangan, dan hanya untuk manajemen puncak datanya dirangkum secara keseluruhan untuk perusahaan.

8. Tidak hanya berbeda isinya, tetapi juga frekuensi dan waktu pemberitaannya. Dalam akuntansi keuangan, laporan dapat disusun berdasarkan total selama satu bulan, kuartal, tahun, waktu penyampaiannya - setelah beberapa hari, minggu, bulan. Dalam akuntansi manajemen, frekuensi penyampaian data yang relevan adalah harian, mingguan, bulanan, sebagian dari data pelaporan dibentuk sesuai kebutuhan atau pada tanggal tertentu yang telah ditentukan. Persyaratan umum untuk data akuntansi bagi manajemen adalah efisiensinya, pembentukan informasi berdasarkan prinsip "semakin cepat semakin baik".

9. Informasi akuntansi keuangan mencirikan hasil fait achievement dan transaksi bisnis untuk periode waktu lalu, mencerminkannya sesuai dengan prinsip "sebagaimana adanya". Data akuntansi manajemen dipandu oleh keputusan "bagaimana seharusnya" dan kontrol atas implementasi keputusan.

Disiplin: Akuntansi, statistik
Jenis pekerjaan: abstrak
Topik: Inti dan tujuan akuntansi manajemen

________________________________________________________________________________________

KURSUS KERJA

DENGAN DISIPLIN

MANAJEMEN AKUNTING

ESENSI DAN TUJUAN

MANAJEMEN AKUNTING

1.1. Konsep dasar akuntansi manajemen. ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 3

1.2. Hubungan akuntansi manajemen dengan akuntansi keuangan. ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 4

1.3. Penunjukan akuntansi manajemen. ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... lima

1.4. Aspek organisasi akuntansi manajemen. ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... lima

2. Bagian Praktis:

2.1. Perhitungan penyimpangan dalam produksi. ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 12

2.2. Perhitungan varians biaya. ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 13

Literatur. ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 15

1. BAGIAN TEORITIS

1.1. Konsep dasar akuntansi manajemen.

Akuntansi manajemen adalah subsistem akuntansi yang, dalam kerangka satu organisasi, menyediakan aparat manajemennya informasi yang digunakan untuk perencanaan, yang sebenarnya mengelola dan memantau aktivitas organisasi. Proses ini termasuk mengidentifikasi, mengukur, mengumpulkan, menganalisis, menyiapkan, menafsirkan, mentransmisikan, dan menerima informasi yang diperlukan bagi aparatur manajemen untuk menjalankan fungsinya.

Informasi adalah fakta, data, observasi, dll., Yaitu segala sesuatu yang memperluas pengetahuan kita. Angka 1000 yang diambil dengan sendirinya bukanlah informasi, akan tetapi pernyataan bahwa organisasi mempekerjakan 1000 orang sudah dapat dikatakan demikian.

Dalam proses aktivitas sehari-hari dalam organisasi, sejumlah besar informasi operasional muncul. Ini adalah bahan sumber untuk ringkasan informasi yang tercermin dalam akuntansi keuangan dan manajemen. Bagi seorang manajer, informasi apa pun penting, terlepas dari apakah itu objek akuntansi atau tidak, dapat diukur atau tidak. Desas-desus bahwa pelanggan besar tidak puas dengan kualitas produk organisasi dan siap mencari pemasok lain - informasi yang bukan merupakan objek akuntansi dan kontrol tidak dapat diukur, tetapi jelas merupakan informasi penting. Penting untuk mengidentifikasi perbedaan utama antara informasi yang diperlukan untuk akuntansi manajemen dan jenis informasi lainnya, khususnya dari informasi yang digunakan dalam akuntansi keuangan.

Dalam praktik Barat, konsumen eksternal informasi tentang suatu organisasi menggunakan tiga dokumen keuangan utama untuk membuat keputusan: neraca, laporan laba rugi, dan pernyataan pergerakan aset. Dokumen-dokumen ini, ditujukan untuk pemegang saham, kreditor dan pemangku kepentingan lainnya di luar organisasi, juga berguna bagi para pengelola organisasi. Menggunakan informasi ini untuk tujuan manajemen sangatlah penting. Namun, aparatur administrasi juga membutuhkan informasi yang jauh lebih detail daripada yang terdapat dalam dokumen keuangan yang tercantum.

Kita berbicara tentang informasi operasional yang menyediakan data awal untuk pembentukan informasi akuntansi manajemen. Sebagian besar informasi operasional selama kegiatan bisnis normal tidak secara langsung menarik perhatian para pemimpin organisasi. Mereka tidak peduli berapa banyak bagian yang dihasilkan turner dalam satu hari kerja, dan berapa jumlah uang tertentu yang ditransfer ke rekening organisasi kemarin. Fakta-fakta ini harus didokumentasikan, tetapi dokumen-dokumen ini akan dioperasikan di tingkat manajemen utama daripada di tingkat manajer organisasi. Manajer tidak tertarik dengan detail yang "diambil", tetapi pada informasi umum yang diperoleh dari dokumen akuntansi primer.

1.2. Hubungan akuntansi manajemen dengan akuntansi keuangan.

Di luar negeri, perbedaan biasanya dibuat antara akuntansi keuangan dan manajemen.

Akuntansi keuangan mencakup informasi yang tidak hanya digunakan untuk manajemen internal, tetapi juga dikomunikasikan kepada pihak lawan (pengguna pihak ketiga).

Akuntansi manajemen mencakup semua jenis informasi akuntansi yang diperlukan untuk manajemen dalam organisasi itu sendiri. Bagian dari area umum akuntansi manajemen adalah akuntansi produksi, yang biasanya dipahami sebagai akuntansi untuk biaya produksi dan analisis data tentang penghematan atau kelebihan biaya dibandingkan dengan data untuk periode sebelumnya, prakiraan dan standar. Tujuan utama akuntansi manajemen adalah memberikan informasi kepada manajer yang bertanggung jawab untuk mencapai indikator kinerja tertentu. Proses penyusunan informasi tersebut mungkin berbeda secara material dari yang digunakan dalam akuntansi keuangan. Mari kita jelaskan ini pada Gambar. 1, yang menunjukkan hubungan antara jenis akuntansi yang disebutkan.

Angka: ... Akuntansi manajemen versus akuntansi keuangan:

A - akuntansi produksi;

B - akuntansi keuangan (untuk manajemen internal);

B - akuntansi keuangan dalam arti sempit (untuk pengguna eksternal);

D - perhitungan pajak berdasarkan akuntansi keuangan (untuk otoritas pajak).

1.3. Penunjukan akuntansi manajemen.

Studi tentang fitur akuntansi manajemen memungkinkan kita untuk menyimpulkan bahwa itu berfungsi untuk:

memberikan informasi yang diperlukan kepada administrasi untuk mengelola produksi dan membuat keputusan untuk masa depan;
menghitung biaya aktual produk (pekerjaan dan layanan) dan penyimpangan dari norma, standar, perkiraan yang ditetapkan;
penentuan hasil keuangan untuk produk yang dijual atau kelompoknya, solusi teknologi baru, pusat tanggung jawab dan posisi lain.

Dalam praktik domestik, konsep akuntansi manajemen belum digunakan. Banyak dari elemennya dimasukkan dalam akuntansi kami (menghitung biaya produksi dan menghitung harga produksi); akuntansi operasional (pelaporan operasional); analisis ekonomi (analisis biaya produksi, justifikasi keputusan yang dibuat, penilaian implementasi target yang direncanakan, dll.). Pada saat yang sama, praktik akuntansi domestik belum terkait dengan pemasaran, penyimpangan biaya aktual dari perkiraan tidak ditentukan, kategori seperti rubel masa depan tidak digunakan, dll.

1.4. Aspek organisasi akuntansi manajemen.

Organisasi akuntansi manajemen (termasuk produksi) adalah masalah internal. Administrasi organisasi itu sendiri memutuskan bagaimana mengklasifikasikan biaya, seberapa banyak rincian pusat biaya dan bagaimana menghubungkannya ke pusat tanggung jawab, bagaimana menyimpan catatan biaya aktual atau yang direncanakan (normatif), penuh atau sebagian (variabel, langsung, terbatas).

Variasi organisasi, ditentukan oleh bentuk kepemilikan, faktor ekonomi, hukum, teknis, teknologi dan lainnya, serta kompetensi manajer dan kebutuhan mereka akan satu atau lain informasi manajemen menentukan variasi bentuk spesifik dari organisasi akuntansi manajemen.

Mari kita sajikan faktor utama yang mempengaruhi pilihan subsistem akuntansi manajemen, dan yang utama, dari sudut pandang kami, tanda-tanda klasifikasi subsistem ini, serta strukturnya pada Gambar. 2.

Angka: ... Faktor utama untuk memilih subsistem akuntansi manajemen dan

tanda-tanda klasifikasi subsistem tersebut.

Dalam praktek akuntansi Barat, dua varian hubungan antara manajemen (kadang-kadang disebut produksi, atau analitis) dan akuntansi keuangan digunakan.

Komunikasi ini dilakukan dengan menggunakan akun rekonsiliasi, yaitu akun beban dan pendapatan dalam akuntansi keuangan. Dengan adanya korespondensi langsung dari akun manajemen (produksi) akuntansi dengan akun kontrol, mereka berbicara tentang subsistem akuntansi terintegrasi (monistik, lingkaran tunggal), yaitu, kita berbicara tentang opsi komunikasi pertama.

Jika subsistem akuntansi manajemen bersifat otonom (tertutup), maka akun kontrol berpasangan dengan nama yang sama digunakan, yang dikenal sebagai akun tercermin, akun cermin, atau akun layar. Ini adalah opsi kedua.

Karakteristik paling penting dari sistem akuntansi manajemen Barat adalah efisiensi akuntansi biaya. Dari sudut pandang ini, akuntansi biaya dibagi lagi menjadi akuntansi untuk biaya aktual (masa lalu) dan akuntansi biaya menurut sistem "biaya standar". Sistem "biaya standar" mencakup pengembangan standar untuk biaya tenaga kerja, bahan, biaya overhead, pembuatan perhitungan standar (normatif) dan akuntansi untuk biaya aktual, menyoroti penyimpangan dari standar (norma).

Subsistem akuntansi manajemen yang digunakan di perusahaan industri Barat dicirikan oleh banyak fitur yang dapat digunakan sebagai dasar untuk klasifikasi mereka. Salah satu tandanya adalah kelengkapan pencantuman biaya dalam biaya produksi. Di sini kita dapat berbicara tentang dua subsistem (metode) akuntansi manajemen: subsistem dari penyertaan penuh biaya dalam biaya produk (pekerjaan, jasa), yaitu, akuntansi tradisional dari biaya penuh, dan subsistem penyertaan biaya yang tidak lengkap dan terbatas dalam biaya dengan beberapa kriteria, misalnya, oleh tanda ketergantungan biaya pada volume produksi, yaitu "penetapan biaya langsung".

Karena fitur organisasi akuntansi manajemen seperti akuntansi biaya penuh, atau "biaya langsung", sangat penting dan mempengaruhi organisasi hampir semua elemen subsistem akuntansi manajemen, mereka beragam dan ditentukan oleh banyak faktor.

Karena keragamannya, sistem akuntansi manajemen Barat sulit dibandingkan dengan akuntansi domestik. Kami akan melakukan ini dalam konteks fitur yang paling penting.

Sistem akuntansi Barat dalam suatu organisasi, seperti yang telah disebutkan, biasanya dibagi menjadi subsistem keuangan (eksternal) dan manajemen (internal) yang saling terkait erat. Sampai saat ini belum ada pembagian akuntansi seperti itu dalam akuntansi domestik, namun hal ini akan menjadi kebutuhan di masa yang akan datang. Akuntansi domestik adalah sistem terintegrasi yang diselenggarakan dalam satu sistem akun. Dalam arti tertentu, kita dapat berbicara tentang analogi antara sistem akuntansi domestik dan pilihan untuk mengintegrasikan akuntansi keuangan dan industri di Barat.

Masalah organisasi utama dalam akuntansi manajemen adalah kebutuhan untuk merinci Bagan Akun. Lebih detail tidak diperlukan untuk menyelesaikan masalah akuntansi keuangan. Misalnya, untuk tujuan akuntansi keuangan saja, semua penjualan dapat dikreditkan ke satu akun "Pendapatan penjualan" dan ke debit akun "Kasir", "Bank", atau "Piutang". Namun, ini akan menyulitkan analisis penjualan berdasarkan jenis produk, pusat laba, titik pengiriman, atau pelanggan individu.

Jenis-jenis analisis yang ingin dilaksanakan oleh manajemen kurang lebih secara teratur menentukan detail bagan akun. Pada dasarnya, ini tergantung pada "perluasan terperinci" yang diperlukan untuk setiap biaya, pendapatan, atau aset.

Contoh. Pada tanggal 30 Desember 1999, salah satu subdivisi JSC Asap Sizyi mengkonsumsi bahan mentah dalam jumlah 100.000 rubel. untuk pembuatan produk tertentu. Salah satu pertanyaan berikut mungkin ditanyakan tentang peristiwa yang telah terjadi:

Bahan khusus apa yang digunakan?
Jenis produk apa yang dimiliki produk tersebut?
Di departemen mana bahan-bahan tersebut digunakan?

Pertanyaan pertama berkaitan dengan penjelasan yang lebih rinci tentang elemen biaya, pertanyaan kedua tentang distribusi biaya menurut produk, dan pertanyaan ketiga tentang definisi pusat tanggung jawab. Untuk menjawab masing-masing pertanyaan tersebut diperlukan perincian data tentang biaya bahan baku dan bahan baku.

Jawaban resmi untuk ketiga pertanyaan ini mengasumsikan bahwa bagan akun harus berisi, sebagai faktur terperinci, "Bahan X yang digunakan dalam produk Y yang diproduksi di departemen Z". Jika JSC "Blue Smoke" menggunakan 1000 jenis bahan baku dan bahan untuk 100 barang yang diproduksi di 30 pusat tanggung jawab, maka ini mungkin memerlukan 3 juta (1000 100 30) faktur terperinci yang termasuk dalam satu kategori umum - bahan, serta kategori "produksi yang belum selesai".

Jika JSC ingin memiliki data tentang jenis produk dan pusat tanggung jawab untuk tanggal berapa pun, maka struktur akun harus dirinci untuk semua item di atas.

Banyak organisasi memang membutuhkan informasi mendetail tentang ketiga dimensi tersebut, jadi contoh ini tidak membesar-besarkan skala penggunaan bata terperinci yang sebenarnya dalam organisasi besar.

Database akuntansi perlu diperluas jika organisasi perlu memisahkan elemen biaya tetap dan variabel. Perlu dicatat bahwa biaya semi-variabel juga dapat dibagi menjadi biaya tetap dan biaya variabel. Perluasan ini mungkin diperlukan jika organisasi terus-menerus membutuhkan analisis biaya peluang jangka pendek atau pelaporan pendapatan internal yang memisahkan biaya tetap dan variabel. Di masa depan, bagan akun dapat diperluas jika organisasi ingin mengidentifikasi dalam struktur akunnya biaya pengendalian mereka di pusat tanggung jawab di mana mereka muncul (atau ke mana mereka ditugaskan).

Tidak ada tingkat detail yang "benar" dalam struktur akun. Terserah manajemen untuk melakukan analisis biaya-manfaat. Organisasi menderita karena database akuntansi yang tidak memadai dan bukannya terlalu rinci. Dalam banyak kasus, organisasi tidak merevisi bagan akun mereka setelah database terkomputerisasi. Meskipun saat ini secara umum diakui kebutuhan untuk lebih detail, total biaya pengerjaan ulang program komputer untuk akuntansi yang lebih rinci mungkin tidak sesuai. Ada contoh sistem komputer yang sangat mahal, yang penciptanya dipandu oleh penyediaan informasi yang paling rinci untuk semua jenis analisis daripada hanya memilih struktur data yang digunakan secara lebih atau kurang teratur.

Informasi akuntansi terperinci dapat memainkan peran yang menentukan dalam analisis biaya total atau analisis biaya alternatif. Dalam proses pengendalian manajemen, sama pentingnya untuk mengetahui perilaku biaya. Setiap sistem pengendalian manajemen yang ada atau yang diusulkan harus diuji terhadap tujuannya. Untuk melakukan ini, Anda perlu menjawab pertanyaan:

Bagaimana tindakan manajer dirangsang untuk mencapai kepentingan organisasi?
Apakah tindakan ini merupakan kepentingan utama organisasi?

Organisasi terkadang tidak dapat menjawab pertanyaan ini, khususnya ketika merumuskan kebijakan harga transfer atau mengukur tingkat pengembalian investasi (NPI) untuk pusat investasi yang berbeda. Meremehkan ini sering menyebabkan konsekuensi yang tidak diinginkan.

Contoh. Saat mengukur NPI pusat investasi, sebagian besar organisasi memasukkan aset tetap dalam total investasi pada nilai buku bersih, yaitu dengan biaya historis dikurangi akumulasi penyusutan. Praktik ini dapat menyebabkan peningkatan "otomatis" dalam NPI setiap tahun, karena basis investasi (penyebut dalam pecahan NPI) semakin kecil karena kenaikan tahunan akumulasi penyusutan.

Beberapa kritikus tidak menyetujui skema pengukuran NPI ini karena manajer pusat investasi tidak memiliki motivasi yang tinggi untuk mengembangkan proyek modernisasi produksi, karena skema seperti itu biasanya menyebabkan penurunan NPI ketika proyek baru yang penting diterima. Manajer pusat investasi tidak dapat memastikan bahwa manajer mereka selanjutnya akan memahami esensi dari alasan utama penurunan kinerja NPI dari pusat investasi mereka.

Faktanya, peningkatan NPI juga dapat berarti penurunan fisik aset tetap yang terpasang di unit, yang pada akhirnya mengarah pada penurunan kapasitas produksi unit secara keseluruhan.

Bagaimanapun, manajemen senior bertanggung jawab untuk memutuskan bagaimana NPI harus diukur. Jika timbul konsekuensi yang tidak diinginkan untuk metode tertentu, maka kesalahan tidak boleh ditempatkan pada manajer investasi, tetapi pada manajemen puncak organisasi, yang bertanggung jawab untuk memilih metode untuk mengevaluasi NIP.

Kesalahan umum lainnya dalam pengendalian manajerial adalah pendapat manajer bahwa penyimpangan yang tidak menguntungkan berarti kinerja manajemen yang buruk. Ambisi manajerial manajer dapat rusak parah jika manajer diberi perintah kategoris dari atas untuk memperbaiki penyimpangan yang tidak menguntungkan, tanpa dapat mendiskusikan alasan penyimpangan ini dengan atasan mereka. Manajer di banyak organisasi juga menderita karena fakta bahwa pemimpin mereka terlalu memperhatikan penyimpangan yang merugikan dan mengabaikan penyimpangan yang menguntungkan.

Masalah-masalah ini bukanlah kekurangan dalam desain sistem kontrol, tetapi lebih terkait dengan gaya manajemen. Sekali lagi, dalam proses pengendalian manajemen, penalaran perilaku sama pentingnya dengan penalaran akuntansi. Dengan demikian, membangun sistem pengendalian manajemen yang kokoh dari sudut pandang konseptual tidak akan efektif jika manajer merasa bahwa pemimpinnya mengevaluasi kinerjanya secara sewenang-wenang dan tidak adil, hanya berdasarkan informasi akuntansi oleh pusat pertanggungjawaban.

2. BAGIAN PRAKTIS

2.1. Perhitungan penyimpangan dalam produksi.

Perusahaan A memproduksi produk C. Selama bulan pelaporan, aktivitas perusahaan dicirikan oleh indikator berikut (Tabel 1).

Indikator kinerja perusahaan

Harga satuan (euro)

Jumlah produk yang dirilis (pcs.)

Biaya total (EUR)

Nilai normatif

Nilai sesungguhnya

Dengan menggunakan data dalam tabel, Anda perlu menghitung varian penggunaan, varian harga, dan total varian.

Total deviasi \u003d (kuantitas aktual produk yang diproduksi x harga aktual) - (kuantitas standar produk yang diproduksi x harga standar) \u003d (620 x 10) - (600 x 8) \u003d 1.400 euro1.

Deviasi total dapat diuraikan menjadi dua bagian:

deviasi harga;
penyimpangan oleh ... Ambil file

Sebagai hasil dari penguasaan topik ini, siswa harus:

tahu

• konsep dasar akuntansi manajemen dan tempatnya dalam sistem akuntansi;
• kekhasan distribusi, implementasi dan konsolidasi akuntansi manajemen di Rusia;

mampu untuk

• membandingkan manajemen dan akuntansi keuangan, memahami hubungan antara jenis akuntansi ini;
• membenarkan peran akuntansi manajemen sebagai sistem informasi organisasi;

sendiri

Kemampuan untuk menganalisis data secara komparatif dari berbagai jenis akuntansi.

Akuntansi manajemen di Rusia

Kemajuan ilmu pengetahuan dan teknologi serta persaingan global telah menyebabkan perubahan besar pada lingkungan kelembagaan (baik eksternal maupun internal) dimana akuntansi berfungsi saat ini. Dengan transisi ekonomi Rusia ke hubungan pasar, kebutuhan akan rahasia komersial muncul, yang menyebabkan pengenalan aktif akuntansi manajemen. Namun, tingkat akuntansi manajemen tidak selalu memenuhi kebutuhan perusahaan modern, dan akuntansi (keuangan) akuntansi, berfokus pada penyusunan pelaporan eksternal dan terkait erat dengan persyaratan undang-undang perpajakan, kehilangan konten informasinya dan dalam beberapa kasus mendistorsi situasi nyata dalam organisasi. Ketika menyiapkan akuntansi manajemen sebagai sistem informasi, kepala organisasi mengalami kesulitan yang terkait dengan pemahaman inti dari akuntansi manajemen.

Akuntansi manajemen dapat digambarkan sebagai subsistem akuntansi dari suatu organisasi yang mengumpulkan, mencatat, merangkum dan memberikan informasi tentang kegiatan ekonomi organisasi secara keseluruhan dan unit strukturalnya untuk tujuan manajemen, perencanaan, pengendalian, analisis dan evaluasi.

Utama tujuan akuntansi manajemen adalah penyediaan informasi kepada kepala organisasi dan unit strukturalnya untuk membuat keputusan manajemen yang tepat. Benda

akuntansi manajemen - aktivitas ekonomi organisasi dan unit strukturalnya. Unsur-unsur yang membentuk metode akuntansi (dokumentasi, inventaris, penilaian, perhitungan, akun, entri ganda, neraca dan pelaporan lainnya) digunakan baik dalam akuntansi keuangan dan manajemen, tetapi dalam akuntansi manajemen terakhir, mereka tidak wajib. Metode kuantitatif banyak digunakan dalam akuntansi manajemen.

Akuntansi manajemen sebagai subsistem akuntansi mempunyai prinsip (asumsi) yang sama dengan akuntansi keuangan, yaitu:

• prinsip isolasi properti - aset dan kewajiban organisasi ada secara terpisah dari aset dan kewajiban pemilik organisasi ini dan aset dan kewajiban organisasi lain;
• prinsip kelangsungan - organisasi akan melanjutkan aktivitasnya di masa mendatang dan tidak memiliki niat dan kebutuhan untuk melikuidasi atau mengurangi aktivitasnya secara signifikan;
• asas konsistensi dalam penerapan kebijakan akuntansi - kebijakan akuntansi yang dianut organisasi diterapkan secara konsisten dari satu tahun pelaporan ke tahun pelaporan lainnya;
• asas kepastian sementara dari fakta kegiatan ekonomi - fakta kegiatan ekonomi suatu organisasi mengacu pada periode pelaporan di mana mereka terjadi, terlepas dari waktu sebenarnya penerimaan atau pembayaran dana yang terkait dengan fakta tersebut.

Persyaratan akuntansi berikut berlaku untuk akuntansi manajemen sebagai subsistem akuntansi:

• persyaratan kelengkapan refleksi dalam akuntansi semua fakta kegiatan ekonomi;
• persyaratan ketepatan waktu pencerminan fakta kegiatan ekonomi dalam akuntansi dan laporan keuangan;
• persyaratan kehati-hatian, yang terdiri dari kesiapan yang lebih besar untuk mengakui beban dan kewajiban dalam akuntansi daripada kemungkinan pendapatan dan aset;
• persyaratan prioritas isi di atas formulir ketika mencerminkan fakta kegiatan ekonomi dalam catatan akuntansi;
• persyaratan konsistensi atau identitas data akuntansi analitik dengan perputaran dan saldo akun akuntansi sintetis;
• persyaratan rasionalitas akuntansi, berdasarkan kondisi manajemen dan ukuran organisasi.

Pada saat yang sama, orang tidak bisa tidak mengatakan bahwa saat ini ada dua pendekatan utama dari spesialis Rusia untuk pertanyaan tentang mendefinisikan konsep "akuntansi manajemen". Yang pertama bertepatan dengan pendekatan yang diadopsi dalam praktik akuntansi Barat, dari mana Rusia sebagian besar meminjam metodologi akuntansi manajemen. Akuntansi dalam hal ini dianggap sebagai hubungan antara subsistem keuangan dan akuntansi manajemen.

Menurut pendekatan kedua, akuntansi terutama akuntansi keuangan, dan akuntansi manajemen adalah sistem manajemen internal, yang tidak hanya mencakup masalah akuntansi murni dalam pemahaman tradisional kita, tetapi juga analisis, perencanaan, peramalan, pengendalian, dan pemodelan.

Persepsi yang berbeda tentang akuntansi keuangan dan manajemen dipengaruhi oleh sekolah akuntansi Soviet, yang sebagian besar membentuk pola pikir profesional akuntansi Rusia. Selama pembentukan kekuasaan Soviet, bahkan sebelum transisi ke ekonomi administrasi-perintah (selama NEP), fungsi layanan akuntansi jauh lebih luas dan tidak terbatas pada akuntansi. Mereka terlibat dalam pekerjaan perencanaan, analitis, dan keuangan, yang, setelah pembentukan Komisi Perencanaan Negara (1928), mulai dipindahkan ke departemen perencanaan dan keuangan yang bukan bagian dari departemen akuntansi.

Pada tahun-tahun transisi ke hubungan pasar, ketika ada penolakan ekonomi administrasi-komando, di banyak organisasi peran perencanaan telah menurun secara nyata. Departemen perencanaan mulai dibubarkan, dan akibatnya, karyawan mereka dipaksa untuk berlatih kembali untuk spesialisasi lain, terutama akuntansi. Hal ini disebabkan, pertama, fakta bahwa profesi akuntansi paling dekat dengan perencanaan. Kedua, dalam kondisi pasar, jumlah badan hukum meningkat secara signifikan, yang masing-masing membutuhkan akuntan. Pengabaian perencanaan menyebabkan kesulitan dalam sistem manajemen organisasi. Mereka mulai menggantinya dengan berbagai metode Barat, misalnya, perencanaan atau penganggaran internal, yang dalam banyak hal mirip dengan rencana keuangan teknis, yang dikenal dari zaman Soviet.

Milik akuntansi dan sistem penetapan biaya berubah. Di akun usia 30-an. Abad XX Tiga pendekatan dapat dibedakan secara berurutan. Pada awalnya, perhitungan disusun secara statistik tanpa ada hubungan langsung dengan data akuntansi. Kemudian, sejak tahun 1934 mulai dilakukan penghitungan menurut data register akuntansi. Dan terakhir, pada 1938-1940. penetapan harga akuntansi yang kaku diperkenalkan.

Terlepas dari perkembangan metodologis yang serius dari masalah yang berkaitan dengan perhitungan biaya produksi untuk hampir semua sektor ekonomi, pada zaman Soviet, perhitungan aktual tidak digunakan dalam manajemen perusahaan. Biaya akuntansi adalah bagian dari ekonomi "biaya"; harga produk dibentuk berdasarkan prinsip "biaya plus", yaitu sebagai biaya, meningkat dengan persentase keuntungan tertentu. Dalam ekonomi pasar, penetapan biaya telah kehilangan perannya dalam akuntansi (keuangan). Ini telah menjadi subjek akuntansi manajemen, dalam kerangka yang memungkinkan untuk memberikan perhitungan berbagai jenis biaya dan menghasilkan informasi rahasia untuk memecahkan masalah manajemen tertentu.

Banyak metode akuntansi manajemen yang dikenal oleh spesialis Soviet. Misalnya, metode normatif muncul di Uni Soviet pada tahun 1930-an. Kemudian tentang membangun sistem akuntansi Soviet. Suatu sistem dikembangkan untuk menghitung biaya pada biaya standar dengan menggunakan beberapa teknik metode "biaya standar". Hal yang sama dapat dikatakan tentang sistem akuntansi biaya dalam pabrik, yang sangat mirip dengan salah satu bentuk akuntansi manajemen - akuntansi Amerika oleh pusat tanggung jawab. Dengan demikian, fungsi akuntansi manajemen dalam pengertian modern bahkan dalam praktik akuntansi Soviet sebagian melekat dalam akuntansi, dan sebagian lagi dalam disiplin ilmu lain. Ini sebagian besar menjelaskan pendekatan yang berbeda untuk menentukan tempat akuntansi manajemen dalam kaitannya dengan akuntansi keuangan di zaman kita.

Dalam akuntansi Barat, dibagi menjadi subsistem akuntansi keuangan dan manajemen, konsep "akuntansi" dan "pembukuan" dibedakan dengan jelas. Yang terakhir adalah proses akuntansi, sarana untuk mencatat transaksi bisnis dan menyimpan informasi akuntansi. Pekerjaan mekanis dan berulang ini merupakan bagian dari akuntansi, yang melibatkan pembuatan sistem informasi yang memuaskan pengguna. Tujuan utamanya adalah analisis, interpretasi, dan penggunaan informasi. Seperti yang jelas dari definisi yang disajikan, dalam praktik Barat konsep "akuntansi" jauh lebih luas daripada di kita. Sistem akuntansi memberikan informasi kepada kebutuhan manajemen secara keseluruhan, yaitu. dan pengguna eksternal, dan internal. Banyak perhatian diberikan pada penggunaan kapabilitas analitis akuntansi sebagai sumber informasi, metode dan teknik untuk menganalisis informasi untuk berbagai tujuan.

Selain itu, dalam praktik Barat, akuntansi tidak diatur seketat di Rusia, tetapi standar akuntansi nasional dan internasional juga digunakan. Faktanya, dalam praktik Barat, pelaporan keuangan diatur, yaitu. aturan untuk penyajian dan pengungkapan informasi, dan bukan prosedur penerimaan dan pemrosesannya. Pada saat yang sama, akuntansi sendiri merupakan hak prerogatif organisasi di Barat, berbeda dengan praktik Rusia, di mana proses akuntansi diatur oleh negara melalui sejumlah besar peraturan dan ketentuan. Oleh karena itu, perusahaan Barat memiliki kesempatan untuk mengatur proses akuntansi sedemikian rupa untuk memfasilitasi penyampaian informasi dalam akuntansi keuangan dan manajemen sejauh mungkin, sesuai dengan karakteristik perusahaan tertentu.

• Sokolov Ya V. Akuntansi: dari asal-usul sampai saat ini: buku teks, manual untuk universitas Moskow: Audit; UNITY, 1996.S. 500. *
• Zhebrak M. Kh., Kryukov G. G. Akuntansi normatif produksi. Moskow: TSUNKHU GOSPLANASSSR Soyuzorguchet, 1934, hlm.46.
• Needles B. Accounting Principles / B. Needles, H. Anderson, D. Caldwell: terjemahan dari bahasa Inggris. Edisi ke-2, Stereotype. Moskow: Keuangan dan Statistik, 2002.S. 13.

Lembar tit

Pendahuluan …………………………………………………………………… 3

I. Bagian Teoritis ……………………………………………… ... 4

1. Penetapan esensi akuntansi manajemen …………………… ... 4

2. Fungsi, maksud dan tujuan akuntansi manajemen …………………… ..7

3. Objek akuntansi manajemen ……………………………………… 9

4. Metode akuntansi manajemen ………………………………….… ... 11

5. Prinsip akuntansi manajemen ……………………………….… ..12

6. Sistem akuntansi manajemen ………………………………….… .14

7. Komponen akuntansi manajemen ………………………. …… 15

II. Bagian Praktis …………………………………………….… ..17

Kesimpulan ………………………………………………………. …… 22

Referensi …………………………………………………. …… 23

pengantar

Di pertengahan abad ke-20, perkembangan ekonomi pasar di negara-negara industri menunjukkan kebutuhan untuk melengkapi akuntansi (keuangan) akuntansi dengan akuntansi manajerial.

Akuntansi manajemen adalah proses mengidentifikasi, mengukur, mengumpulkan, menganalisis, memproses dan mengirimkan informasi tentang kegiatan ekonomi suatu perusahaan yang digunakan untuk perencanaan, manajemen dan pengendalian.

Tujuannya adalah untuk memberikan informasi kepada manajer di berbagai tingkat manajemen internal yang bertanggung jawab untuk mencapai tujuan produksi tertentu. Informasi yang diperlukan untuk membuat keputusan manajemen operasional, pertama-tama, berkaitan dengan biaya produksi dan oleh karena itu harus diterima secepat mungkin.

Isi akuntansi manajemen ditentukan oleh tujuan manajemen, dapat diubah oleh keputusan administrasi, tergantung pada strategi perusahaan yang dikembangkan dengan jelas. Akuntansi manajemen menurut isi dan tujuannya berorientasi pada masa depan. Pada saat yang sama, ini juga memperhitungkan keadaan yang mungkin berubah selama periode perencanaan. Tujuan manajemen diwujudkan dalam hasil manajemen yang diharapkan, dengan bantuan data akuntansi perlu untuk meramalkan hasil ini dan memastikan pencapaiannya. Data akuntansi manajemen memungkinkan untuk mengidentifikasi area dengan risiko terbesar, hambatan dalam aktivitas perusahaan, jenis produk yang tidak efektif atau tidak menguntungkan dan cara menjualnya. Mereka digunakan untuk menentukan rangkaian produk yang paling disukai untuk kondisi tertentu, harga jualnya, batas diskon dalam kondisi penjualan dan pembayaran yang berbeda; untuk menilai efektivitas biaya tambahan dan rasionalitas investasi modal.

saya . Bagian teoritis

1. Definisi esensi dan tujuan akuntansi manajemen

Dengan perkembangan hubungan ekonomi, masyarakat semakin terlibat dalam pencarian dan penggunaan praktis alat-alat baru yang memungkinkan untuk meningkatkan efisiensi manajemen, baik organisasi individu maupun ekonomi secara keseluruhan. Akuntansi manajemen semakin menjadi alat seperti itu.

Konsep akuntansi manajemen ditafsirkan oleh peneliti dengan cara yang berbeda. Kontradiksi utama dalam definisi adalah konten apa yang dimasukkan ke dalamnya.

Profesor V.F. Paliy, mendefinisikan akuntansi manajemen sebagai sistem manajemen operasional internal, mencatat: "Inti dari akuntansi manajemen adalah dalam penyajian informasi yang diperlukan atau mungkin berguna bagi manajer dalam proses manajemen bisnis ...". Penulis menganggap akuntansi manajemen sebagai sistem yang menjalankan fungsi perencanaan, organisasi, akuntansi dan pengendalian, kompensasi dan insentif, penilaian diri dan penilaian manajer dan personel, koordinasi dan pertukaran informasi. Akuntansi dan kontrol, seperti yang didefinisikan oleh Profesor V.F. Palia merupakan salah satu fungsi dari akuntansi manajemen. Dengan demikian, akuntansi manajemen dipahami secara cukup luas, meliputi fungsi-fungsi manajemen dan sebenarnya merupakan suatu sistem informasi pendukung untuk operasional manajemen suatu organisasi.

Profesor T.P. Karpova menganggap akuntansi manajemen secara luas: "Inti dari akuntansi manajemen adalah sistem terintegrasi untuk akuntansi biaya dan pendapatan, penjatahan, perencanaan, pengendalian dan analisis, informasi sistematis untuk keputusan manajemen operasional dan koordinasi masalah pengembangan masa depan suatu perusahaan." Definisi ini memungkinkan kita untuk memahami akuntansi manajemen, di satu sisi, sebagai sistem untuk akuntansi hanya untuk biaya dan pendapatan, dan di sisi lain, sebagai sistem penjatahan, perencanaan, kontrol, analisis, di mana informasi yang diperlukan untuk membuat keputusan manajemen dibuat.

Dalam literatur ekonomi, pendapat juga telah dibentuk bahwa akuntansi manajemen dapat dianggap dalam istilah yang luas dan sempit. Demikianlah, Profesor M.Z. Pizengolts percaya bahwa "... akuntansi manajemen dalam arti luas bukan hanya sistem untuk mengumpulkan, mendaftarkan dan meringkas informasi. Ini lebih merupakan sistem manajemen perusahaan yang mengintegrasikan berbagai subsistem dan metode manajemen yang bertujuan untuk mencapai satu tujuan - meningkatkan produksi, mengurangi biaya, meningkatkan pendapatan ".

Sejak akuntansi manajemen muncul dari pemisahan akuntansi di negara maju, pertimbangkan definisi akuntansi manajemen seperti yang dirumuskan oleh American Accounting Association. Jadi, menurutnya, akuntansi manajemen adalah "proses identifikasi, pengukuran, akumulasi, analisis, persiapan, integrasi dan transfer informasi keuangan yang digunakan oleh personel manajemen untuk perencanaan, evaluasi dan pemantauan kegiatan produksi dan efisiensi penggunaan sumber daya".

Horngren Ch.T. dan Foster J. memberikan definisi sebagai berikut: "Akuntansi manajemen adalah identifikasi, pengukuran, pengumpulan, sistematisasi, analisis, dekomposisi, interpretasi, dan transmisi informasi yang diperlukan untuk pengelolaan objek apa pun"

Dalam hal ini, pendapat ilmuwan yang percaya bahwa tujuan akuntansi manajemen adalah "... untuk memberikan informasi kepada manajer yang bertanggung jawab untuk mencapai tujuan produksi tertentu" tampaknya lebih dibenarkan. Pandangan serupa tentang definisi esensi akuntansi manajemen diungkapkan oleh penulis dalam dan luar negeri - Profesor M.A. Vakhrushina, B. Needles, H. Andersen, D. Caldwell, Profesor M.Z. Pizengolts, yang mengkarakterisasi akuntansi manajemen dalam arti sempit, tim penulis yang dipimpin oleh Profesor A.D. Sheremet dan lainnya.

Semua item dirangkum sebagai berikut:

1) akuntansi manajemen - subsistem akuntansi, informasi yang digunakan untuk mengelola dan mengendalikan aktivitas yang terakhir (A. Sheremet, N. Kondrakov, M. Vakhrushina, V. Ivashkevich, S. Nikolaeva, S. Shapiguzov, dll.);

2) akuntansi manajemen adalah sistem terintegrasi dari akuntansi, regulasi, perencanaan, pengendalian dan analisis untuk menghasilkan informasi untuk pengambilan keputusan manajemen (T. Karpova, V. Paliy, dll.);

3) akuntansi manajemen adalah akuntansi produksi dan penghitungan harga pokok produksi dalam sistem akuntansi yang informasinya digunakan untuk mengelola perusahaan (P. Bezrukikh, S. Stukov, dll.).

Ada dua alasan untuk beragam pendapat ini. Pertama, di Rusia istilah akuntansi manajemen, tidak seperti istilah akuntansi, tidak diabadikan secara hukum. Kedua, di negara kita, akuntansi manajemen sebagai bidang khusus kegiatan ilmiah dan praktis masih hanya dibentuk dan digunakan tidak di semua perusahaan.

Dewan Ahli dan Konsultasi tentang Akuntansi Manajemen dibentuk di bawah Kementerian Pembangunan Ekonomi dan Perdagangan Federasi Rusia.

2. Fungsi, sasaran dan tujuan akuntansi manajemen

Sistem akuntansi manajemen dalam organisasi beroperasi melalui beberapa fungsi, yang dapat dibagi menjadi dua kelompok berdasarkan fakta bahwa bentuk atau isi arus informasi ditentukan oleh fungsi ini:

Fungsi yang memastikan organisasi arus informasi;

Fungsi yang menentukan isi arus informasi.

Di antara fungsi-fungsi yang memastikan organisasi arus informasi, berikut ini dapat dibedakan:

Pengembangan dan (atau) implementasi sistem untuk pertukaran informasi antara berbagai segmen organisasi dan penyajian informasi (persiapan berbagai jenis laporan manajemen internal);

Analisis informasi;

Perencanaan kegiatan.

Fungsi yang menentukan isi arus informasi adalah:

Koordinasi kegiatan departemen, segmen organisasi atau individu karyawan;

Motivasi staf;

Memantau implementasi rencana.

Tujuan dari akuntansi manajemen dicapai dalam kerangka fungsi-fungsi ini dengan menyelesaikan sejumlah tugas, yang dengan sendirinya dapat ditentukan oleh subtugas (tugas di tingkat yang lebih rendah).

Dimungkinkan untuk merumuskan banyak tugas yang diselesaikan dalam sistem akuntansi manajemen dalam organisasi. Dalam semua kasus, pilihannya adalah individu dan tergantung pada tujuan dan sasaran organisasi itu sendiri, pada situasi apa yang telah berkembang dalam lingkungan bisnisnya, strategi dan taktik pasar apa yang dipatuhi oleh manajemennya, dan bagaimana formalisasi dan standarisasi prosedur akuntansi dan analitis serta proses pengambilan keputusan dalam organisasi itu sendiri. ... Karena tugas utama diselesaikan dalam sistem akuntansi manajemen di sebagian besar organisasi, dalam kerangka fungsi ini, berikut ini dapat dibedakan:

Penyajian informasi: penilaian persediaan, pembenaran harga jual, perhitungan laba; pembentukan file informasi pendapatan dan biaya, pengembangan dan penyajian berbagai laporan internal kepada manajemen organisasi)

Analisis: menentukan cara penggunaan sumber daya yang paling efisien; termasuk yang terbatas; identifikasi kemungkinan peningkatan kinerja keuangan (cadangan internal) dan optimalisasi hasil keuangan antar periode; persiapan informasi untuk mengambil keputusan tentang struktur dan volume produksi; persiapan informasi untuk membuat keputusan tentang bagaimana membiayai berbagai proyek, segmen, kegiatan, dll.; pengembangan pilihan investasi.

Perencanaan: meramalkan nilai masa depan indikator; pengembangan rencana operasional dan taktis; persiapan informasi untuk membuat keputusan tentang sistem dan tujuan dan sasaran organisasi jangka pendek atau jangka panjang.

Motivasi: motivasi karyawan dan manajer; pengembangan cara bagi karyawan dan manajer untuk berpartisipasi dalam keuntungan perusahaan; penggambaran bidang tanggung jawab manajer; pengembangan metode untuk menilai kinerja departemen dan manajer.

Koordinasi: koordinasi kegiatan berbagai segmen usaha; optimalisasi struktur bisnis; pengembangan kebijakan di bidang distribusi biaya overhead antara unit organisasi dan (atau) produk; organisasi pertukaran informasi saat ini antara departemen dan manajer.

Kontrol: organisasi pengendalian keuangan internal; organisasi audit internal; perbandingan antara sebenarnya dicapai dengan indikator yang direncanakan dan pengembangan rekomendasi bagi manajemen untuk menghilangkan atau mencegah penyimpangan yang teridentifikasi di masa depan.

3. Objek akuntansi manajemen

Objek akuntansi manajemen adalah biaya (saat ini dan modal) perusahaan dan unit struktural individualnya; hasil kegiatan ekonomi, baik dari keseluruhan perusahaan maupun dari pusat tanggung jawab individu; harga internal yang melibatkan penggunaan harga transfer; penganggaran dan pelaporan internal. Transaksi bisnis yang secara eksklusif bersifat finansial (transaksi dengan sekuritas, penjualan atau pembelian properti, transaksi sewa dan sewa, investasi pada anak perusahaan dan afiliasi, dll.) Berada di luar cakupan subjek akuntansi manajemen.

Subjek akuntansi manajemen adalah aktivitas produksi pusat tanggung jawab (segmen organisasi), oleh karena itu, terkadang akuntansi manajemen disebut akuntansi oleh pusat tanggung jawab, atau akuntansi segmental. Namun, tidak tepat untuk mengidentifikasi konsep ini, karena akuntansi segmental adalah komponen terpenting dari akuntansi manajemen.

Akuntansi segmen dapat didefinisikan sebagai sistem untuk mengumpulkan, mencerminkan, dan menggeneralisasi informasi tentang aktivitas unit struktural individu dari suatu organisasi.

Dalam ekonomi pasar, sulit untuk melebih-lebihkan pentingnya akuntansi menurut segmen bisnis. Sistem pengendalian manajemen perusahaan dibangun atas dasar informasi akuntansi segmental. Tugas utama pengendalian manajemen adalah memastikan konsistensi tugas yang ditetapkan, ketika kepentingan setiap individu karyawan sesuai dengan kepentingan seluruh organisasi.

Pengendalian manajemen mencakup seperangkat aturan dan prosedur yang digunakan oleh manajer untuk mengukur hasil pusat pertanggungjawaban dan menentukan apakah hasil yang diperoleh sejalan dengan indikator yang direncanakan, dan jika tidak, untuk mengembangkan tindakan korektif. Dengan kata lain, kita berbicara tentang kontrol dan regulasi pendapatan dan pengeluaran untuk unit struktural individu (atau produk) berdasarkan analisis ekonomi dari rencana dan data aktual akuntansi segmental.

Langkah pertama menuju pembentukan sistem pengendalian manajemen dalam organisasi adalah perencanaan segmental - pengembangan perkiraan (anggaran) untuk unit struktural. Jika tidak ada rencana yang baik, proses pengendalian tidak mungkin dilakukan. Dengan kata lain perencanaan segmen merupakan salah satu komponen dari sistem pendukung informasi pengendalian manajemen. Komponen lainnya adalah akuntansi segmen dan pelaporan segmen.

Dukungan informasi adalah pengumpulan, pemrosesan dan transmisi informasi keuangan dan non-keuangan yang digunakan oleh manajer untuk merencanakan dan memantau kemajuan kegiatan departemen yang dipercayakan kepadanya, mengukur dan mengevaluasi hasil yang diperoleh. Informasi ini dibedakan berdasarkan keteraturan, ketepatan waktu, kapasitas, kesederhanaan bentuk dan persepsinya.

Dukungan informasi dalam sistem pengendalian manajemen meliputi:

Identifikasi biaya dan manfaat dengan kegiatan unit struktural tertentu;

Personalisasi dokumen akuntansi;

Penyusunan estimasi masa depan dan laporan hasil kegiatan periode pelaporan.

Selain fungsi tersebut, tugas terpenting dari akuntansi manajemen adalah perhitungan. Berdasarkan perhitungan yang dilakukan dalam sistem akuntansi manajemen, dimungkinkan untuk menghitung berbagai alternatif pilihan untuk memecahkan satu masalah, memilih yang optimal dan dengan cepat membuat keputusan manajemen yang efektif.

4. Metode Akuntansi

Perusahaan bebas memilih metode akuntansi manajemen yang sesuai untuknya: di area ini tidak ada persyaratan legislatif yang ketat seperti dalam pajak (akuntansi) dan akuntansi keuangan.

Penting untuk memilih metode akuntansi yang paling sesuai untuk perusahaan, yang tidak akan mengganggu proses produksi oleh birokratisasi yang berlebihan, tetapi akan memungkinkan pengaitan biaya untuk proses, proyek tertentu, dan, sebagai konsekuensinya, produk tertentu tanpa biaya yang tidak perlu. Proses berikut termasuk dalam akuntansi manajemen:

Menentukan titik impas

Penganggaran

Akuntansi biaya proses (sistem akuntansi biaya proses) digunakan dalam produksi serial produk seragam atau dalam siklus produksi berkelanjutan.

Metode akuntansi biaya pesanan proyek (akuntansi biaya pesanan pekerjaan) yang digunakan dalam pembuatan produk untuk pesanan khusus.

Perhitungan biaya konversi (metode penghitungan ulang) adalah tipikal untuk produksi massal, ketika bahan mentah atau bahan awal berturut-turut diubah menjadi produk jadi.

Perhitungan normatif biaya (akuntansi untuk penyimpangan biaya aktual dari norma) untuk setiap produk berdasarkan norma dan perkiraan biaya saat ini.

Metode indeks persediaan akuntansi biaya berbeda dari metode normatif dimana akuntansi biaya masa lalu diatur tanpa pembagian oleh norma dan penyimpangan.

Pembiayaan langsung biaya produksi ditentukan dalam istilah biaya langsung, dan biaya overhead dibebankan langsung ke akun penjualan

Metode akuntansi manajemen berkaitan erat dengan metode pengendalian dan pada dasarnya merupakan salah satu komponen (pengendalian) nya.

5. Prinsip akuntansi manajemen

Prinsip akuntansi manajemen:

1. Prinsip isolasi ... Memerlukan pertimbangan setiap entitas ekonomi secara terpisah dari yang lain. Dalam akuntansi manajemen, ketika memecahkan masalah tertentu, perusahaan dianggap terpisah, tidak hanya sebagai keseluruhan, tetapi juga divisi individualnya;

2. Prinsip kontinuitas ... Menyiratkan kebutuhan untuk membentuk bidang informasi kredensial secara konstan, dan tidak dari waktu ke waktu;

3. Prinsip kelengkapan ... Informasi yang berkaitan dengan masalah akuntansi dan manajemen harus selengkap mungkin agar keputusan yang dibuat berdasarkan informasi ini menjadi seefektif mungkin;

4. Prinsip ketepatan waktu ... Informasi harus diberikan saat dibutuhkan;

5. Prinsip komparabilitas ... Indikator identik untuk periode waktu yang berbeda harus dibentuk sesuai dengan prinsip yang sama;

6. Prinsip kejelasan ... Informasi yang akan membuat keputusan tentangnya harus disajikan sedemikian rupa sehingga manajer memahami isi dokumen tersebut. Informasi harus relevan, mis. harus terkait dengan masalah yang menarik bagi manajer dan tidak dibebani dengan detail yang tidak perlu;

7. Prinsip periodisitas ... Prinsip yang jelas, meskipun sebenarnya lebih sulit untuk mempertahankannya daripada dalam penyusunan laporan keuangan eksternal, namun prinsip ini didukung oleh ketentuan perundang-undangan untuk pelaporan berkala. Namun demikian, sirkulasi informasi internal dan laporan internal disarankan untuk dibangun dengan mempertimbangkan prinsip ini;

8. Prinsip ekonomi ... Biaya pemeliharaan sistem akuntansi manajemen harus jauh lebih kecil daripada biaya operasinya.

Kepatuhan terhadap prinsip-prinsip yang tercantum di atas memungkinkan Anda untuk membangun sistem akuntansi manajemen sedemikian rupa sehingga paling sesuai dengan tujuan utama jenis kegiatan ini.

Karena sistem akuntansi manajemen perusahaan Rusia difokuskan pada refleksi dan akumulasi informasi, itu harus didasarkan pada prinsip akuntansi dasar.

Saat menyelenggarakan akuntansi manajemen, disarankan untuk menerapkan prinsip dan metode dasar berikut:

Pembukuan rangkap;

Refleksi fakta kegiatan ekonomi pada periode terjadinya (metode akrual);

Materialitas (hanya informasi material yang harus tercermin);

Menyajikan informasi yang benar;

Keseimbangan antara manfaat dan biaya (manfaat yang diperoleh dari informasi harus lebih besar daripada biaya memperolehnya),

Prioritas konten di atas bentuk (transaksi harus tercermin dalam akuntansi berdasarkan esensi ekonominya, dan bukan pada konten hukum);

Kepatuhan (pengaitan biaya dengan pendapatan yang menyebabkan terjadinya biaya-biaya ini).

Karena akuntansi manajemen diatur hanya oleh norma-norma internal perusahaan dan ditujukan secara eksklusif untuk pengguna internal, disarankan untuk menyetujui prinsip-prinsip ini berdasarkan urutan manajemen dan menerimanya sebagai aturan dasar akuntansi manajemen.

6. Sistem akuntansi manajemen

Sistem akuntansi manajemen dicirikan oleh jumlah informasi, tujuan yang ditetapkan untuknya, kriteria dan cara mencapainya, komposisi dan interaksi elemen.

Tanda-tanda klasifikasi sistem akuntansi manajemen adalah: luasnya cakupan informasi, tingkat keterkaitan antara akuntansi keuangan dan manajemen, efisiensi pemrosesan, evaluasi dan tujuan produk.

Dengan luasnya cakupan informasi jenis kegiatan, struktur organisasi perusahaan, produk membedakan antara sistem lengkap, terdiri dari satu set akuntansi sistematis dan bermasalah, dan sistem dengan seperangkat komponen target.

Dengan tingkat hubungan antara akuntansi keuangan dan manajemen Dalam praktek di luar negeri, dua sistem digunakan: monistik dan dualistik.

Tentang efisiensi pemrosesan informasi membedakan antara sistem akuntansi data aktual (masa lalu) dan sistem akuntansi data standar (normatif).

Evaluasi produk - salah satu tanda klasifikasi sistem akuntansi yang digunakan dalam praktek. Ada sistem akuntansi biaya penuh dan sistem akuntansi biaya terbatas. Keduanya dalam akuntansi manajemen memenuhi tujuan yang berbeda.

Tujuan membangun sistem akuntansi manajemen menyediakan divisi menjadi dua jenis: akuntansi strategis dan saat ini.

7. Komponen akuntansi manajemen

Selama berfungsi dalam proses produksi, bagian penyusun sumber daya produksi tidak tetap statis. Mereka membuat sirkuit, berubah, berubah menjadi produk, terus bergerak, aus, dan mengalami perubahan lainnya.

Sumber daya produksi di semua tahap sirkulasi dana dalam proses produksi, pengadaan dan pengadaan, produksi dan pemasaran - tercermin dalam akuntansi sistem. Namun refleksi ini bersifat spesifik, tidak lagi menyangkut dinamika sumber daya, tetapi ketersediaan dan statusnya.

Saat mengembangkan sistem akuntansi manajemen, fitur fundamentalnya haruslah akuntansi biaya menurut bidang kegiatan, yang terkait erat dengan penentuan efektivitas setiap bidang. Pendekatan organisasi akuntansi memungkinkan pemisahan sebagai komponen akuntansi manajemen:

Kegiatan pasokan dan pengadaan - harus menempati posisi awal, karena ini adalah redistribusi produksi pertama (perluasan pembelian grosir, peningkatan volume produksi produk individu, pilihan metode pembelian .;

Aktivitas manufaktur. Ini mengelompokkan informasi tentang biaya menurut tujuan, fungsi, dan perilaku. Tempat yang signifikan dalam akuntansi produksi diberikan pada penjatahan biaya - material, tenaga kerja dan overhead, serta cara-cara untuk mencerminkan biaya aktual dan standar .;

Akuntansi biaya produksi dan biaya produk - biaya yang merupakan biaya produksi produk (pekerjaan, jasa);

Akuntansi untuk aktivitas keuangan dan penjualan adalah proses yang bertujuan untuk mencapai tujuan utamanya oleh organisasi komersial di pasar barang (pekerjaan, jasa). Penjualan produk adalah indikator terpenting dari volume aktivitas organisasi, yang mencirikan efektivitas aktivitas komersial dan penjualan. ;

Akuntansi manajemen dari aktivitas organisasi diperlukan untuk memenuhi persyaratan manajer di berbagai tingkat manajemen dalam informasi tentang biaya mereka sendiri, dll;

Pengendalian adalah kemampuan untuk mengantisipasi situasi ekonomi dan komersial, mengambil tindakan untuk mengoptimalkan rasio biaya-manfaat dan dengan demikian memastikan pencapaian tujuan yang ditetapkan dan, di atas segalanya, keuntungan yang diinginkan.

Semua komponen akuntansi manajemen saling berhubungan, daftar informasi yang dihasilkan di dalamnya mencirikan tingkat organisasi dan peningkatan akuntansi manajemen di perusahaan dan sistem manajemen secara keseluruhan.

II ... Bagian praktis

Perusahaan memproduksi anggur pencuci mulut. Pada tanggal 1 Juli, pekerjaan yang sedang dikerjakan sebanyak 12.750 unit (1 unit \u003d 1 kg). Semua bahan mentah (anggur dari berbagai varietas) dilepaskan ke produksi. Penyelesaian biaya tambahan telah mencapai 30%. Biaya material untuk pengerjaan sebesar RUB 13.821,00, ditambah biaya RUB 10.605,00.

Pada bulan Juli, anggur dilepaskan ke produksi dalam jumlah berikut:

Isabella - 70.500 kg dengan harga 89 kopecks / kg.

"Lydia" - 67800 kg dengan harga 1 RUB 26 kopeck / kg

"Jari wanita" - 45600 kg dengan harga 1 gosok. 45 kopecks / kg

Biaya tenaga kerja langsung berjumlah 59.280 rubel. untuk bulan tersebut, biaya produksi umum dihapuskan sebesar 160% dari biaya tenaga kerja langsung. Pada 1 Agustus, ada 10.200 liter produk yang belum jadi dalam pengerjaan. Semua bahan mentah dilepaskan ke produksi, kelengkapan dalam hal biaya tambahan adalah 50%.

Yg dibutuhkan:

2) Buat skema pencatatan akuntansi.

Produksi diperkirakan akan tetap tidak berubah bulan depan, tetapi biaya akan naik 10% karena inflasi. Biaya overhead tetap dan variabel didistribusikan dalam rasio 1: 2. Outputnya akan menjadi 80% dari volume bahan baku yang diproses. Manajemen perusahaan mengharapkan profitabilitas produksi sebesar 25%.

Menetapkan:

1) faktor-faktor yang perlu diperhatikan saat menetapkan harga dessert wine di bulan berikutnya;

Keputusan:

Mari kita tentukan biaya produksi di bulan Juli.

Tabel 1

Biaya produksi di bulan Juli

Mari kita tentukan keluaran produk jadi untuk bulan Juli, dengan asumsi keluaran produk jadi adalah 80%: 12750 + 183900 * 0.8-10200 \u003d 149670 liter.

149670 + 10200 \u003d 159870 liter

Konsumsi anggur per 1 liter anggur:

183900/159870 \u003d 1,15 kg

1,15 * 10200 \u003d 11730 kg.

Mari kita tentukan bahan yang dikonsumsi untuk pekerjaan yang sedang berlangsung dengan harga kelompok terakhir, mis. 1,45 Gosok

1,15 * 12750 \u003d 14663 rubel.

Konsumsi anggur untuk produk jadi:

183900-11730 \u003d 172170 kg.

Jumlah total biaya tambahan (tabel 1):

Biaya tenaga kerja langsung untuk Juli - 59.280 rubel.

Biaya overhead produksi umum - 94848 rubel.

Total biaya tambahan: 10605 + 59280 + 94848 \u003d 164733 p.

Anggur yang diproduksi (liter), dengan mempertimbangkan pekerjaan yang sedang berlangsung per 1 Agustus (kelengkapan dengan biaya tambahan 50%).

149670 + 10200 * 50% \u003d 154770 liter

Biaya tambahan untuk 1 liter anggur:

164733/154770 \u003d 1.065 rubel.

1.065 * 10.200 * 50% \u003d 5432 rubel.

14663 + 5432 \u003d 20095 rubel.

Sedang dikerjakan - 12.750 liter.

Biaya material - 13.821 rubel;

Biaya tambahan - RUB 10.605

Total: 24.426 rubel.

Biaya produk jadi:

Meja 2

Akun 20 "Produksi utama"

Biaya 1 liter anggur

372752/149670 \u003d 2,49 rubel.

Kami membuat kabel:

Material ditransfer ke produksi: Debit 20 - Kredit 10 - 214293 rubel.

Produk yang dirilis: Kredit 20 - Debit 40 - 382752 p.

Gaji yang masih harus dibayar: Debit 20 - Kredit 70 - 59280 p.

Beban produksi umum dihapuskan: Debit 20 -Kredit 25 - 94848 hal.

Tabel 3

Perhitungan harga pokok barang jadi

Volume produksi tidak berubah, mis. 149670 liter tersisa.

Biaya material yang dibutuhkan untuk membuat anggur sebanyak ini:

Jumlah buah anggur untuk batch ini: 149670 * 1,15 \u003d 172121 kg.

Kami memperkirakan biaya material dengan harga batch terakhir:

1,45 * 172121 \u003d 249.575 rubel.

Karena inflasi 10%, maka biaya material dengan memperhitungkan inflasi:

249575 * 1.1 \u003d 274533 gosok.

Biaya tambahan:

Permanen 159301 * 1/3 \u003d 53.100 rubel.

Variabel 159301 * 2/3 \u003d 106.200 rubel.

Biaya variabel yang disesuaikan dengan inflasi:

106.200 * 1,1 \u003d 116.820 rubel.

Biaya total:

274533 + 53100 + 116820 \u003d 444453 rubel.

Harga 1 liter:

444453/149670 \u003d 2,97 rubel.

Jika sebuah perusahaan ingin mendapat untung 25%, maka harga 1 liter anggur:

2,97 * 1,25 \u003d 3,71 rubel.

Faktor-faktor yang perlu diperhatikan untuk menurunkan harga produk manufaktur:

Perlu mempelajari permintaan produk;

Pelajari tawaran pabrikan lain;

Kurangi biaya dengan:

a) meningkatkan hasil produk;

b) peningkatan teknologi;

c) meningkatkan manajemen.

Kesimpulan

Poin terpenting dalam menentukan esensi akuntansi manajemen adalah sifat analitis informasi. Sebagai bagian dari akuntansi manajemen, informasi dikumpulkan, dikelompokkan, diidentifikasi, dipelajari agar dapat mencerminkan hasil kegiatan divisi struktural dengan paling jelas dan andal dan menentukan bagian partisipasi dalam menghasilkan laba perusahaan.

Memahami esensi akuntansi manajemen memungkinkan Anda untuk mengidentifikasi ketergantungan fungsi yang dilakukan oleh jenis akuntansi ini pada fungsi manajemen. Fungsi manajemen biasanya terdiri dari: perencanaan, pengendalian, evaluasi, kerja organisasi langsung, komunikasi internal dan insentif.

Akuntansi manajemen adalah bagian terpenting dari sistem perencanaan dan pengendalian perusahaan, dengan bantuan yang menentukan profitabilitas produk individu dan perusahaan secara keseluruhan. Akuntansi biaya manajemen bersifat jangka pendek dan menentukan biaya penghitungan dan estimasi hasil ekonomi perusahaan. Dengan bantuan akuntansi manajemen, mereka melaksanakan perencanaan indikator ekonomi berorientasi masa depan yang sehat secara ekonomi, penetapan harga, pembentukan program produksi dan penjualan, memantau pelaksanaan rencana, menilai kelayakan kredit dan mengembangkan sistem pelaporan. Pembentukan sistem akuntansi biaya merupakan prasyarat untuk menciptakan perencanaan yang efektif dan subsistem akuntansi dari sistem pengendalian, ini memungkinkan Anda untuk menilai dengan benar situasi ekonomi perusahaan yang ada dan membangun tujuan langsung (jangka pendek) perusahaan, menciptakan kondisi yang diperlukan untuk perencanaan dan pengendalian strategis.

Daftar referensi

1. Polenova, SN Aspek teoretis dari akuntansi manajemen // Akuntansi dalam penerbitan dan percetakan, 2008. - №9.

2. Vakhrushina, M. A. Akuntansi manajemen akuntansi: buku teks untuk universitas / M. A. Vakhrushina.– M .: Finstatinform, 2000.

3. Paliy, V. F. Organisasi akuntansi manajemen: buku teks untuk universitas / V. F. Paliy.– M .: Berator-Press, 2003.

4. Karpova, Akuntansi Manajemen TP: buku teks / TP Karpova. - M .: Audit, 1998.

5. Pizengolts, M.Z. Akuntansi di bidang pertanian: buku teks. : dalam 2 volume. T. 2 dalam 2 bagian. Bagian 2: Akuntansi manajemen. Bagian 3: Laporan akuntansi (keuangan) / M.Z. Pizengolts. - edisi ke-4, Pdt. dan tambahkan. - M .: Keuangan dan Statistik, 2003.

6. Drury, K. Pengantar akuntansi manajemen dan produksi: ed. ND Eriashvili. - M .: UNITY-DANA, 1998.

7. Horngren, C. T., Foster, J. Akuntansi: aspek manajemen / ed. SAYA SETUJU. Sokolov. - M: Keuangan dan Statistik, 1995.

8. Needles, B., Anderson, H., Caldwell, D. Prinsip Akuntansi: ed. Ya.V. Sokolova. - M .: Keuangan dan Statistik, 1997.

9. Akuntansi manajemen: buku teks. manual / ed. A. D. Sheremet. - M .: FBK-PRESS, 1999.

10. Nikolaeva, S.A. Akuntansi Manajemen. Legenda dan mitos / S. A. Nikolaeva. - M .: IPB-BINFA, 2004.

11. Makarova E., Andreeva T. Akuntansi manajemen dan perumusannya. Artikel dari situs web www.rusconcult.ru.

12. G.P. Gerasimenko, S.E. Markaryan, E.A. Markaryan, E.P. Shumilin. Analisis manajemen, keuangan dan investasi. Rumah penerbitan "Mart", Rostov-on-Don, 2006

13. Kozlova E.P., Babchenko T.N., Galanina E.N. Akuntansi dalam organisasi. Publishing House "Finance and Statistics", Moskow, 2003,

14. Zharikova L.A. Akuntansi manajemen: Buku Teks. tunjangan. Tambov: Penerbit Tamb. negara teknologi. Universitas, 2004.

15.http: //ru.wikipedia.org/wiki/Management_accounting

16. Kerimov, V. E. Akuntansi manajemen: buku teks. tunjangan / V.E. Kerimov. - Edisi ke-3, Pdt. dan tambahkan. - M .: Dashkov dan K, 2004.

17. Teori Akuntansi Babaev YA. - M .: PROSPEKT, 2008.

18. Bakanov M.I., Sheremet A.D. Pelaporan keuangan: Buku teks. Moskow: Keuangan dan Statistik, 2005.

19. Laporan tahunan: hanya tentang kompleks, dengan mempertimbangkan instruksi terbaru dari Kementerian Keuangan Rusia dan persyaratan otoritas pajak. Ed. G.Yu. Kasyanova. - M .: Argumen ID, 2007.

20. Kovalev V., Volkova O. Analisis aktivitas ekonomi perusahaan. Penerbit: TK Welby, 2006.

21. Tevlin V.A. Laporan keuangan akuntansi. - M .: Prospek, 2007.