Inti dan tujuan akuntansi manajemen. Penunjukan akuntansi manajemen untuk merencanakan strategi dan taktik masa depan dalam melaksanakan kegiatan komersial dalam operasi bisnis umum dan individu, mengoptimalkan penggunaan material, tenaga kerja dan keuangan

Sebagai hasil dari penguasaan topik ini, siswa harus:

tahu

• konsep dasar akuntansi manajemen dan tempatnya dalam sistem akuntansi;
• kekhasan distribusi, implementasi dan konsolidasi akuntansi manajemen di Rusia;

mampu untuk

• membandingkan manajemen dan akuntansi keuangan, memahami hubungan antara jenis akuntansi ini;
• membenarkan peran akuntansi manajemen sebagai sistem informasi organisasi;

sendiri

Kemampuan untuk menganalisis data secara komparatif dari berbagai jenis akuntansi.

Akuntansi manajemen di Rusia

Kemajuan ilmu pengetahuan dan teknologi serta persaingan global telah menyebabkan perubahan besar pada lingkungan kelembagaan (baik eksternal maupun internal) dimana akuntansi berfungsi saat ini. Dengan transisi ekonomi Rusia ke hubungan pasar, kebutuhan akan rahasia komersial muncul, yang menyebabkan pengenalan aktif akuntansi manajemen. Namun, tingkat akuntansi manajemen tidak selalu memenuhi kebutuhan perusahaan modern, dan akuntansi (keuangan) akuntansi, yang berfokus pada penyusunan pelaporan eksternal dan terkait erat dengan persyaratan undang-undang perpajakan, kehilangan konten informasinya dan dalam beberapa kasus. mendistorsi situasi nyata dalam organisasi. Ketika menyiapkan akuntansi manajemen sebagai sistem informasi, kepala organisasi mengalami kesulitan yang terkait dengan pemahaman inti dari akuntansi manajemen.

Akuntansi manajemen dapat digambarkan sebagai subsistem akuntansi dari suatu organisasi yang mengumpulkan, mencatat, merangkum dan menyediakan informasi tentang aktivitas ekonomi organisasi secara keseluruhan dan nya unit struktural untuk tujuan manajemen, perencanaan, pengendalian, analisis dan evaluasi.

Utama tujuan akuntansi manajemen adalah penyediaan informasi kepada kepala organisasi dan unit strukturalnya untuk membuat keputusan manajemen yang tepat. Benda

akuntansi manajemen - aktivitas ekonomi organisasi dan unit strukturalnya. Unsur-unsur yang membentuk metode akuntansi (dokumentasi, inventaris, penilaian, perhitungan, akun, entri ganda, neraca dan pelaporan lainnya) digunakan baik dalam akuntansi keuangan dan manajemen, tetapi dalam akuntansi manajemen terakhir mereka tidak diperlukan. Metode kuantitatif banyak digunakan dalam akuntansi manajemen.

Akuntansi manajemen sebagai salah satu subsistem akuntansi memiliki prinsip (asumsi) yang sama dengan akuntansi keuangan, yaitu:

• prinsip isolasi properti - aset dan kewajiban organisasi ada secara terpisah dari aset dan kewajiban pemilik organisasi ini dan aset dan kewajiban organisasi lain;
• prinsip kelangsungan - organisasi akan melanjutkan aktivitasnya di masa mendatang dan tidak memiliki niat dan kebutuhan untuk melikuidasi atau mengurangi aktivitasnya secara signifikan;
• asas konsistensi dalam penerapan kebijakan akuntansi - kebijakan akuntansi yang dianut organisasi diterapkan secara konsisten dari satu tahun pelaporan ke tahun pelaporan lainnya;
• prinsip kepastian sementara dari fakta kegiatan ekonomi - fakta kegiatan ekonomi organisasi mengacu pada periode pelaporan di mana mereka terjadi, terlepas dari waktu penerimaan atau pembayaran dana yang sebenarnya terkait dengan fakta-fakta tersebut.

Persyaratan akuntansi berikut berlaku untuk akuntansi manajemen sebagai subsistem akuntansi:

• persyaratan kelengkapan refleksi dalam akuntansi semua fakta kegiatan ekonomi;
• persyaratan ketepatan waktu pencerminan fakta kegiatan ekonomi dalam akuntansi dan laporan keuangan;
• persyaratan kehati-hatian, yang terdiri dari kesiapan yang lebih besar untuk mengakui beban dan kewajiban dalam akuntansi daripada kemungkinan pendapatan dan aset;
• persyaratan prioritas isi di atas formulir ketika mencerminkan fakta kegiatan ekonomi dalam catatan akuntansi;
• persyaratan konsistensi atau identitas data akuntansi analitik dengan perputaran dan saldo akun akuntansi sintetis;
• persyaratan rasionalitas akuntansi, berdasarkan kondisi manajemen dan ukuran organisasi.

Pada saat yang sama, orang tidak bisa tidak mengatakan bahwa saat ini ada dua pendekatan utama dari spesialis Rusia untuk pertanyaan tentang mendefinisikan konsep "akuntansi manajemen". Yang pertama bertepatan dengan pendekatan yang diadopsi dalam praktik akuntansi Barat, dari mana Rusia sebagian besar meminjam metodologi akuntansi manajemen. Akuntansi dalam hal ini dianggap sebagai hubungan antara subsistem keuangan dan akuntansi manajemen.

Menurut pendekatan kedua, akuntansi terutama akuntansi keuangan, dan akuntansi manajemen adalah sistem manajemen internal yang mencakup tidak hanya masalah akuntansi murni dalam pemahaman tradisional kita, tetapi juga analisis, perencanaan, peramalan, pengendalian, pemodelan.

Persepsi yang berbeda tentang akuntansi keuangan dan manajemen dipengaruhi oleh sekolah akuntansi Soviet, yang sebagian besar membentuk pola pikir profesional akuntansi Rusia. Selama pembentukan kekuatan Soviet, bahkan sebelum transisi ke ekonomi administrasi-perintah (selama NEP), fungsi layanan akuntansi jauh lebih luas dan tidak terbatas pada akuntansi. Mereka terlibat dalam pekerjaan perencanaan, analitis dan keuangan, yang, setelah pembentukan Komisi Perencanaan Negara (1928), mulai dialihkan ke perencanaan dan departemen keuangantidak termasuk dalam departemen akuntansi.

Pada tahun-tahun transisi ke hubungan pasar, ketika ada penolakan ekonomi administrasi-komando, di banyak organisasi peran perencanaan telah menurun secara nyata. Departemen perencanaan mulai dibubarkan, dan akibatnya, karyawan mereka terpaksa mengikuti pelatihan kembali untuk spesialisasi lainnya, terutama di bidang akuntansi. Hal ini dijelaskan, pertama, oleh fakta bahwa profesi akuntansi paling dekat dengan perencanaan. Kedua, dalam kondisi pasar, jumlah badan hukum, yang masing-masing membutuhkan akuntan. Pengabaian perencanaan menyebabkan kesulitan dalam sistem manajemen organisasi. Mereka mulai menggantinya dengan berbagai metode Barat, misalnya, perencanaan atau penganggaran internal, yang, dalam banyak hal, menyerupai rencana keuangan teknis yang diketahui dari zaman Soviet.

Milik akuntansi dan sistem penetapan biaya berubah. Di akun usia 30-an. Abad XX Tiga pendekatan dapat dibedakan secara berurutan. Pada awalnya penghitungan dilakukan secara statistik tanpa ada hubungan langsung dengan data akuntansi. Kemudian, sejak tahun 1934 mulai dilakukan penghitungan menurut data register akuntansi. Dan terakhir, pada 1938-1940. penetapan harga akuntansi yang kaku diperkenalkan.

Terlepas dari perkembangan metodologi yang serius dari masalah yang berkaitan dengan penghitungan biaya produksi untuk hampir semua sektor ekonomi, di zaman Soviet, kalkulasi aktual tidak digunakan dalam manajemen perusahaan. Biaya akuntansi adalah bagian dari ekonomi "biaya", harga produk dibentuk berdasarkan prinsip "biaya plus", yaitu sebagai biaya, meningkat dengan persentase keuntungan tertentu. Dalam ekonomi pasar, penetapan biaya telah kehilangan perannya dalam akuntansi (keuangan). Ini telah menjadi subjek akuntansi manajemen, di mana dimungkinkan untuk memastikan perhitungan tipe yang berbeda biaya dan menghasilkan informasi rahasia untuk menyelesaikan tugas manajemen tertentu.

Banyak metode akuntansi manajemen yang dikenal oleh spesialis Soviet. Misalnya, metode normatif muncul di Uni Soviet pada tahun 1930-an. Kemudian tentang membangun sistem akuntansi Soviet. Suatu sistem dikembangkan untuk menghitung biaya pada biaya standar dengan menggunakan beberapa teknik metode "biaya standar". Hal yang sama dapat dikatakan tentang sistem akuntansi biaya di pabrik, yang sangat mirip dengan salah satu bentuk akuntansi manajemen - akuntansi Amerika oleh pusat tanggung jawab. Dengan demikian, fungsi akuntansi manajemen dalam pengertian modern, bahkan dalam praktik akuntansi Soviet, sebagian melekat dalam akuntansi dan sebagian lagi dalam disiplin ilmu lain. Ini sebagian besar menjelaskan pendekatan yang berbeda untuk menentukan tempat akuntansi manajemen dalam kaitannya dengan akuntansi keuangan di zaman kita.

Dalam akuntansi Barat, dibagi menjadi subsistem akuntansi keuangan dan manajemen, konsep "akuntansi" dan "pembukuan" dibedakan dengan jelas. Yang terakhir adalah proses akuntansi, sarana untuk mencatat transaksi bisnis dan menyimpan informasi akuntansi. Pekerjaan mekanis dan berulang ini merupakan bagian dari akuntansi, yang melibatkan pembuatan sistem informasi yang memuaskan pengguna. Tujuan utamanya adalah analisis, interpretasi, dan penggunaan informasi. Seperti yang jelas dari definisi yang disajikan, dalam praktik Barat konsep "akuntansi" jauh lebih luas daripada di kita. Sistem akuntansi memberikan informasi kepada kebutuhan manajemen secara keseluruhan, yaitu. dan pengguna eksternal, dan internal. Banyak perhatian diberikan pada penggunaan kapabilitas analitis akuntansi sebagai sumber informasi, metode dan teknik untuk menganalisis informasi untuk berbagai tujuan.

Selain itu, dalam praktik Barat, akuntansi tidak diatur seketat di Rusia, tetapi standar akuntansi nasional dan internasional juga digunakan. Faktanya, dalam praktik Barat, pelaporan keuangan diatur, yaitu. aturan untuk penyajian dan pengungkapan informasi, bukan prosedur untuk menerima dan memprosesnya. Pada saat yang sama, akuntansi aktual di Barat merupakan hak prerogatif organisasi, berbeda dengan praktik Rusia, di mana proses akuntansi diatur oleh negara melalui sejumlah besar peraturan dan ketentuan. karena itu perusahaan barat memiliki kesempatan untuk mengatur proses akuntansi sedemikian rupa sehingga memberikan kontribusi terbesar pada penyampaian informasi baik dalam akuntansi keuangan dan manajemen, sesuai dengan karakteristik perusahaan tertentu.

• Sokolov Ya V. Akuntansi: dari asal-usul sampai saat ini: buku teks, manual untuk universitas Moskow: Audit; UNITY, 1996.S. 500. *
• Zhebrak M. Kh., Kryukov G. G. Akuntansi normatif produksi. Moskow: TSUNKHU GOSPLANASSSR Soyuzorguchet, 1934, hlm.46.
• Needles B. Prinsip Akuntansi / B. Needles, H. Anderson, D. Caldwell: terjemahan Dari bahasa Inggris. Edisi ke-2, Stereotype. Moskow: Keuangan dan Statistik, 2002.S. 13.

Kirimkan pekerjaan baik Anda di basis pengetahuan itu sederhana. Gunakan formulir di bawah ini

Mahasiswa, mahasiswa pascasarjana, ilmuwan muda yang menggunakan basis pengetahuan dalam studi dan pekerjaan mereka akan sangat berterima kasih kepada Anda.

Rencana

• pengantar 3
• 5
• 5
• ……………………………………………………………………………………….. 9
• 2.1 Peran akuntansi dalam manajemen 9
• 12
• 13
• Kesimpulan 21
• 24
• Lampiran A 25
• Lampiran B 26

pengantar

Istilah "akuntansi manajemen" baru-baru ini menjadi lebih umum dalam literatur khusus. Terkadang ini dipahami sebagai "pembukuan entri ganda", penghindaran pajak. Terkadang diyakini bahwa akuntansi manajemen memberikan data yang lebih andal daripada akuntansi resmi. Pemahaman akuntansi manajemen ini memperkenalkan beberapa kebingungan ke dalam pekerjaan orang-orang yang lebih atau kurang terkait dengan akuntansi. Di satu sisi, kepala organisasi membutuhkan data yang dapat diandalkan untuk membuat keputusan manajemen yang terinformasi, yang dia butuhkan dari kepala akuntan. Di samping itu, kepala akuntan, yang melakukan penyelesaian bersama organisasi dengan negara dan klien, tidak selalu memahami mengapa perlu menyusun laporan tambahan yang tidak diperlukan oleh badan pengatur eksternal. Di sini terkadang perselisihan muncul antara manajer dan kepala akuntan.

Kontradiksi tersebut muncul bukan karena kurangnya profesionalisme kepala akuntan dan bukan karena tuntutan yang berlebihan dari pimpinan organisasi. Mereka didasarkan pada visi yang berbeda tentang tujuan penyiapan pelaporan. Negara menetapkan salah satu tujuannya untuk meningkatkan pemungutan pajak. Oleh karena itu, semua persyaratan akuntansi ditujukan tepat untuk ini. Keandalan dan keakuratan informasi akuntansi harus diperhatikan agar otoritas pajak dan berbagai dana ekstra anggaran dapat mengontrol penyelesaian mereka dengan organisasi sedekat mungkin.

Tentunya, untuk memenuhi tujuan di atas, perlu menggunakan berbagai metode pengumpulan, pemrosesan, dan refleksi informasi. Dalam praktik internasional, masalah ini diselesaikan dengan membagi seluruh sistem akuntansi organisasi menjadi keuangan dan manajemen. Informasi akuntansi keuangan disediakan untuk pengguna internal dan eksternal, dan informasi akuntansi manajemen disediakan hanya untuk pengguna internal.

Relevansi dari topik yang dipilih adalah karena fakta bahwa saat ini, organisasi dan perusahaan terutama melakukan akuntansi tradisional. Akuntansi manajemen tidak disimpan secara terpisah atau dikembangkan dengan sangat buruk. Dalam kondisi tersebut, seluruh sistem akuntansi dalam organisasi diletakkan pada satu skala. Tentu, sistem seperti itu harus berfungsi dengan baik kondisi modern tidak bisa. Tampaknya jalan keluar dari situasi ini menunjukkan dirinya: perlu untuk menempatkan seluruh sistem akuntansi pada kedua "skala", yaitu, bersama dengan akuntansi keuangan, untuk menjaga akuntansi manajemen.

Tujuan dari pekerjaan ini adalah untuk mempelajari karakteristik komparatif dari produksi, manajemen dan akuntansi keuangan.

Untuk mencapai tujuan yang ditetapkan, perlu untuk menyelesaikan sejumlah tugas berikut:

- untuk mengidentifikasi item dan objek produksi, manajemen dan akuntansi keuangan;

- untuk memberikan gambaran perbandingan produksi, manajemen dan akuntansi keuangan.

Dalam karya ini, buku teks yang diedit oleh V.B. Ivashkevich, V.E. Kerimov, T.P. Karpova digunakan. "Akuntansi manajemen" dan lainnya.

1. Tujuan akuntansi manajemen, ruang lingkup dan fitur penerapannya

1.1 Tujuan akuntansi manajemen

Akuntansi manajemen bagian dari sistem manajemen perusahaan. Ini dirancang untuk memberikan formasi informasi yang diperlukan untuk:

- memantau efisiensi aktivitas organisasi saat ini secara keseluruhan dan dalam konteks divisi individualnya, jenis aktivitas, sektor pasar;

- Merencanakan strategi dan taktik masa depan untuk pelaksanaan kegiatan komersial secara umum dan operasi bisnis individu, mengoptimalkan penggunaan material, tenaga kerja dan sumber keuangan organisasi;

- mengukur dan mengevaluasi efisiensi manajemen secara umum dan dalam konteks unit organisasi, mengidentifikasi tingkat profitabilitas dari jenis produk, pekerjaan, jasa, sektor dan segmen pasar tertentu;

- menyesuaikan tindakan pengendalian pada jalannya produksi dan penjualan produk, barang dan jasa, mengurangi subjektivitas dalam proses pengambilan keputusan di semua tingkat manajemen.

Berdasarkan ini, tugas utama organisasi akuntansi manajemen adalah orientasi untuk mencapai tujuan kewirausahaan yang telah ditentukan, kebutuhan untuk memberikan alternatif pilihan untuk menyelesaikan tugas, partisipasi dalam pilihan pilihan yang optimal dan dalam perhitungan parameter normatif untuk pelaksanaannya, orientasi untuk mengidentifikasi penyimpangan dari parameter kinerja yang ditentukan, menafsirkan penyimpangan yang diidentifikasi dan menganalisisnya. Selain itu, Anda harus mengamati prinsip-prinsip umum pembentukan informasi untuk manajemen: prinsip di depan data untuk membuat keputusan manajemen dan prinsip tanggung jawab atas konsekuensinya. Penilaian yang benar atas pengeluaran dan pendapatan yang akan datang jauh lebih penting daripada pernyataan tentang peluang yang hilang. Pada saat yang sama, jika tidak ada tanggung jawab atas hasil manajemen di semua tingkat manajemen, maka tidak masuk akal untuk mempertahankan akuntansi manajemen.

Tujuan akuntansi manajemen dan ruang lingkup penerapannya sangat berbeda pada periode awal pemisahannya dari akuntansi dan selanjutnya. Pada awalnya, akuntansi manajemen dianggap sebagai akuntansi biaya, akuntansi operasional dan teknis, dan akuntansi produksi; kerangka kerjanya, paling banter, terbatas pada register akuntansi analitik tambahan.

Kemudian, perhatian khusus diberikan pada efisiensi akuntansi untuk biaya dan hasil perusahaan. Di Uni Soviet, terdapat opsi untuk penghitungan harian biaya produksi dan identifikasi cepat dari hasil keuangan aktivitas. Berdasarkan metode akuntansi tradisional untuk menghasilkan informasi, mereka gagal karena konvensi dan kesalahan besar, tetapi terutama karena kurangnya permintaan akan informasi ini oleh sistem manajemen terpusat dari perekonomian perusahaan.

Di Barat, sudah di usia 30-an. Tanggung jawab akuntansi produksi (manajemen) meliputi:

- akuntansi biaya berdasarkan tempat terjadinya;

- identifikasi penyimpangan biaya aktual dari standar atau perkiraan;

- penilaian sisa-sisa pekerjaan yang sedang berlangsung;

- penentuan harga pokok jenis produk tertentu dan hasil penjualannya.

Seiring waktu, berbagai tugas akuntansi manajemen telah berkembang secara signifikan. Saat ini, selain penunjukan di atas di negara-negara dengan ekonomi pasar maju, tugas-tugas berikut dibedakan akuntansi untuk manajemen:

- biaya pencatatan dan pelaporan, termasuk pengklasifikasian, peringkasan, penyajian, dan interpretasi data biaya untuk pengguna yang tertarik;

- penentuan dan penilaian jumlah biaya untuk produk tertentu, layanan atau tempat pembentukan biaya, pusat tanggung jawab;

- manajemen biaya dan analisis biaya, mis. menyajikan data biaya sebagai informasi yang sesuai perencanaan manajemen dan kontrol, untuk digunakan oleh personel manajemen dalam pengambilan keputusan.

Dari fungsi akuntansi produksi ini, dua fungsi pertama adalah tradisional untuk akuntansi produksi kami, dan yang terakhir adalah inovasi.

Manajemen biaya dan analisis biaya berhubungan dengan biaya yang diproyeksikan, atau direncanakan, serta biaya masa lalu. Ini termasuk penganggaran biaya kegiatan utama, pengendalian dan manajemen biaya untuk pengambilan keputusan.

Rencana adalah ekspresi kuantitatif dari tujuan suatu entitas ekonomi untuk periode waktu tertentu dan pengembangan cara untuk mencapainya. Akuntansi manajemen, di satu sisi, menyediakan perencanaan dengan informasi yang diperlukan untuk penghitungan, dan di sisi lain, menggunakan indikator rencana sebagai dasar untuk membandingkan dan memantau pelaksanaannya.

Biasanya dalam akuntansi manajemen, digunakan dua arah perbandingan utama: dengan periode lalu dan dengan anggaran internal biaya dan hasil kegiatan.

Penjatahan memainkan peran penting dalam akuntansi manajemen. Ini berkontribusi pada identifikasi tepat waktu dan pencegahan pengeluaran yang boros, menentukan nilai batas biaya dan manfaat, menyederhanakan teknik penghitungan dan analisis biaya produksi. Akuntansi manajemen membantu menilai tingkat kelayakan teknis dan ekonomi dari norma dan standar, mengidentifikasi norma yang diremehkan dan ketinggalan zaman, berkontribusi pada revisi tepat waktu.

Akuntansi operasional untuk manajemen adalah bagian darinya sistem umum... Ini mencerminkan nilai aktual dan indikator ketersediaan, pergerakan dan penggunaan sumber daya perusahaan untuk suatu shift, hari, minggu dan periode lain dalam waktu pelaporan akuntansi (bulan, kuartal, tahun). Selain itu, ini berbeda dari akuntansi dengan berfokus pada kebutuhan informasi dari kepala perusahaan dan divisinya dan terutama memperbaiki penyimpangan, daripada nilai absolut dari ketersediaan, pendapatan dan biaya. Akuntansi operasional digunakan untuk pengendalian dan pengelolaan proses bisnis sehari-hari, kepatuhan terhadap parameter teknis dan ekonomi produksi dan penjualan produk, serta aktivitas lainnya.

2. Inti dari akuntansi untuk manajemen perusahaan, perbedaannya dari akuntansi keuangan

2.1 Peran akuntansi dalam manajemen

Dasar ekonomi pasar negara membentuk organisasi ekonomi (perusahaan, firma, perusahaan) dari berbagai bentuk kepemilikan, menggunakan sumber daya ekonomi untuk melaksanakan kegiatan komersial. Ini adalah proses kombinasi yang kompleks untuk produksi dan penjualan barang dan jasa, yang melibatkan tenaga kerja, tanah dan modal. Setiap komponen yang terdaftar dapat disajikan sebagai biaya yang terkait dengan pelaksanaan kegiatan usaha. Semua proses utama produksi dan aktivitas ekonomi perusahaan: pasokan, produksi, penjualan, dan fungsi manajemen yang mengoordinasikannya secara langsung terkait dengan pengeluaran tenaga kerja, material, dan sumber daya keuangan. Pengeluaran ini dapat dianggap dapat dibenarkan jika sebagai akibat dari pelaksanaannya, pendapatan diperoleh melebihi biaya yang dikeluarkan. Intinya, manajemen perusahaan merupakan kombinasi dari berbagai faktor produksi dan non produksi, tindakan dan peluang untuk kegiatan kewirausahaan yang tujuan akhirnya adalah untuk memperoleh keuntungan, yaitu untuk memperoleh keuntungan, yaitu. kelebihan pendapatan atas biaya.

Manajemen tidak mungkin tanpa informasi atau kumpulan informasi status sistem yang dikelola, mengatur tindakan dan lingkungan luar... Dalam pemahaman ini, informasi ekonomi berperan sebagai dasar untuk penyusunan, adopsi, dan implementasi keputusan manajemen.

Proses pengendalian diimplementasikan dalam bentuk urutan keputusan tertentu, yang keefektifannya dapat diuji hanya atas dasar memperoleh informasi tentang hasil antara dan akhir yang secara andal dan tepat waktu mencerminkan keadaan dan perilaku parameter yang dikendalikan.

Semua tahapan dan tahapan proses manajemen terkait dengan pemrosesan informasi. Tanpa informasi, mustahil untuk menentukan tujuan manajemen, menilai situasi, merumuskan masalah, membuat keputusan dan memantau pelaksanaannya.

Informasi ekonomi untuk pengelolaan organisasi ekonomi dibentuk dalam sistem perencanaan, akuntansi dan analisis kegiatan produksi dan keuangan. Dalam kondisi pengolahan data komputer, fungsi sistem ini terintegrasi. Pembentukan informasi ditugaskan ke akuntansi keuangan dan produksi (manajemen), yang melakukan fungsi tidak hanya mengukur dan mencatat nilai aktual dari ketersediaan, pergerakan dan penggunaan sumber daya, tetapi juga perencanaannya. Analisis ekonomi harus sama-sama melekat dalam semua jenis akuntansi, termasuk keuangan dan manajemen.

DI pandangan umum sistem untuk menyediakan informasi ekonomi bagi perusahaan dapat direpresentasikan sebagai diagram berikut (lihat Lampiran A).

Manajemen akunting -

Hampir tidak ada keraguan bahwa akuntansi pada awalnya ditujukan untuk manajemen. aktivitas kewirausahaan... Awalnya, pedagang itu sendiri, pemilik bengkel atau pedagang lain, dan kemudian menyewa atau akuntan profesional, membuat catatan akuisisi dan pengeluaran, bergerak dan real estat, hutang kepada kreditor dan hutang debitur, melakukannya sendiri, untuk mereka sendiri. kebutuhan mengelola bisnis perusahaan. Mereka membutuhkan pembukuan agar tidak lupa, sehingga, jika sampai pada proses pengadilan, mereproduksi secara tepat keadaan transaksi atau hutang yang disengketakan. Karenanya sifat peringatan dari banyak register dan bentuk akuntansi (memorium - lat. memori), interpretasi hukum perkembangannya. Bahkan ketika akuntansi mulai memasukkan perhitungan biaya dan perhitungan biaya, hal ini dilakukan untuk pemilik dan pengelola perusahaan guna memastikan efisiensi kegiatannya, orientasi dalam penetapan harga, menilai profitabilitas produksi dan penjualan tertentu. barang, yaitu untuk manajemen bisnis.

Secara bertahap, ketika hubungan ekonomi menjadi semakin berkembang dan beragam, dengan munculnya organisasi ekonomi yang memiliki kepemilikan kolektif, perusahaan saham, dan kemudian perusahaan saham gabungan, akuntansi mulai menjadi kepentingan publik. Dibutuhkan kesatuan dalam metodologi, kebutuhan akan peraturan perundang-undangan, pengenalan pelaporan terpadu dan aturan untuk persiapannya. Selain itu, negara, yang terus-menerus memperkuat kekuasaannya, segera menghargai peran akuntansi dalam perpajakan, dalam penyelesaian dengan anggaran dan mulai secara aktif campur tangan dalam pembentukan aturannya dan kontrol atas ketaatannya, terutama untuk alasan fiskal. Akuntansi, sambil mempertahankan kemungkinan mendasar untuk berpartisipasi dalam manajemen suatu perusahaan, secara bertahap berubah menjadi akuntansi untuk konsumen pihak ketiga datanya: pemegang saham, pemegang saham, negara dan pihak ketiga (kredit, organisasi investasi, pemasok, pembeli, dll. .).

Apa yang terjadi di pertengahan abad XX. Pemisahan akuntansi manajemen dari sistem akuntansi dikaitkan dengan perkembangan teknologi dan teknologi produksi, ilmu pengetahuan dan praktek manajemen, munculnya instrumen pasar baru, dan peningkatan persaingan. Jumlah solusi meningkat masalah-masalah ekonomi dan situasi, mereka menjadi lebih rumit. Biaya kesalahan karena kesalahan keputusan tentang manajemen perusahaan. Pada saat ini, landasan dan prinsip teoritis, metodologi akuntansi manajemen dalam bentuk biaya standar dan sistem biaya langsung telah ditentukan, teori pengambilan keputusan manajerial dan ilmu yang mempelajari perilaku manusia dikembangkan.

2.2 Hubungan produksi, keuangan dan akuntansi manajemen

Dalam pengertian modern, akuntansi manajemen adalah sistem yang memastikan penerimaan dan pengiriman informasi yang diperlukan untuk berfungsinya sistem manajemen di perusahaan. Sebagian, fungsi ini dilakukan oleh produksi dan akuntansi. Informasi yang dihasilkan dalam sistem akuntansi, produksi dan akuntansi manajemen dirancang untuk mengurangi tingkat ketidakpastian yang melekat pada kondisi pasar manajemen. Secara umum rasio akuntansi, produksi dan akuntansi manajemen dapat disajikan dalam bentuk diagram berikut (lihat Lampiran B).

Dari diagram di atas, terlihat bahwa akuntansi manajemen terdiri dari dua komponen: akuntansi produksi,

Praktik penerapan akuntansi manajemen telah menunjukkan bahwa, dalam bentuk organisasi apa pun, perlu memisahkannya menjadi bagian atau jenis pekerjaan akuntansi yang independen, mengukur biaya dan hasil dari aktivitas utama perusahaan. Dalam industri, ini adalah biaya pembuatan atau penggalian produk, melakukan pekerjaan, menyediakan layanan dan pelaksanaannya dan, dengan demikian, volume dan biaya produksi dan penjualan, dalam konstruksi - biaya konstruksi, pemasangan peralatan dan komisioning fasilitas, perkiraan biaya kontraktualnya, dalam perdagangan - biaya distribusi, volume perputaran barang dan laba kotor.

Rasio biaya dan hasil kegiatan yang membuktikan keefektifan manajemen, berfungsi sebagai dasar untuk membuat keputusan manajemen, untuk menilai kelayakan pelaksanaannya.

2.3 Perbedaan antara akuntansi keuangan dan manajemen

Perbedaan paling signifikan antara akuntansi keuangan dan manajemen adalah sebagai berikut.

1. Akuntansi keuangan ditujukan untuk penyusunan laporan keuangan dari bentuk dan isi yang telah ditetapkan, terutama difokuskan pada pengguna eksternal: pemegang saham dan pemilik properti lainnya, otoritas dan manajemen pemerintah, kreditor dan investor. Tujuan dari akuntansi dan pelaporan terkait ini adalah untuk menginformasikan kepada pemilik perusahaan, negara dan pihak ketiga tentang ketersediaan properti dan kewajiban organisasi, kondisi keuangan dan kinerjanya, perhitungan indikator kena pajak dan pembayaran pajak, pengelolaan piutang dan hutang, penyelesaian dengan pelanggan dan personel. Tujuan dari akuntansi manajemen adalah untuk memberikan para manajer organisasi informasi yang diperlukan untuk mengendalikan profitabilitas produksi dan kegiatan ekonomi, untuk memecahkan masalah internal dalam mengelola perusahaan, untuk mencari dan membenarkan keputusan manajemen.

2. Akuntansi keuangan wajib bagi perusahaan, sedangkan akuntansi manajemen tidak. Kewajiban untuk menyimpan catatan keuangan menggunakan akun akuntansi ditentukan oleh undang-undang federal Federasi Rusia, yang berlaku untuk semua organisasi yang berlokasi di wilayah Federasi Rusia. Pertanyaan apakah akan mempertahankan akuntansi manajemen di perusahaan atau tidak ditentukan oleh organisasi itu sendiri. Pengumpulan dan pemrosesan informasi untuk manajemen dianggap tepat jika nilainya bagi manajemen lebih tinggi daripada biaya untuk memperoleh data yang relevan.

3. Akuntansi keuangan mencakup semua transaksi bisnis, semua aktivitas perusahaan, properti, kewajiban dan penyelesaiannya. Tetapi akuntansi untuk fakta, ramalan, nilai yang diharapkan ini tidak termasuk akuntansi. Akuntansi manajemen terutama merupakan penghitungan biaya dan manfaat; identifikasi penyimpangan dari penggunaan dana rumah tangga secara optimal. Kedua jenis akuntansi untuk manajemen mencakup nilai yang dihitung, diharapkan, diramalkan, dan direncanakan.

4. Akuntansi keuangan harus dilakukan sesuai dengan dokumen peraturan Pemerintah Federasi Rusia dan badan-badan yang diberikan hak untuk mengatur akuntansi. Untuk pelanggaran metodologi akuntansi keuangan, kewajiban diatur oleh hukum. Metodologi dan organisasi akuntansi manajemen tidak diatur oleh badan dan perundang-undangan negara bagian. Akuntansi manajemen dilakukan sesuai dengan aturan yang ditetapkan oleh organisasi itu sendiri, dengan mempertimbangkan aktivitas spesifiknya, kekhasan penyelesaian tugas manajerial tertentu. Tidak ada batasan dalam pemilihan sistem akuntansi manajemen. Dasar metodologisnya adalah teori pengambilan keputusan.

5. Pengguna informasi akuntansi dan pelaporan keuangan terutama adalah pemilik, kreditor, investor, otoritas pajak, dana ekstra-anggaran, otoritas kekuasaan negara, yaitu konsumen eksternal. Secara pribadi, komposisinya tidak diketahui oleh perusahaan, dan setiap orang disajikan dengan data yang sama yang terdapat dalam laporan keuangan. Informasi akuntansi manajemen ditujukan untuk para pemimpin perusahaan (manajer) dari berbagai tingkat wewenang dan tanggung jawab. Biasanya, masing-masing membutuhkan daftar kredensial manajemen yang sesuai dengan hak dan tanggung jawab mereka.

6. Akuntansi keuangan dikelola dengan entri ganda dalam akun akuntansi yang saling berhubungan. Akuntansi manajemen mungkin atau mungkin tidak mematuhi prinsip ini secara keseluruhan atau sebagian. Pengukuran dan evaluasi pendapatan, biaya, aset tanpa menggunakan sistem akun khusus akuntansi manajemen dilakukan dengan metode statistik akumulasi, pengambilan sampel, perbandingan, dll. Jika akuntansi manajemen menggunakan sistem akun, maka akun tersebut harus berbeda dari akun keuangan dalam bentuk dan substansi, tetapi saling terkait dalam hal metodologis.

7. Akuntansi keuangan disimpan secara keseluruhan untuk perusahaan, menganggapnya sebagai satu kompleks ekonomi. Biaya dan hasil kegiatan, penyelesaian dengan pemasok dan pembeli, pajak dan lain-lain pembayaran wajib, cadangan dan tanda terima diperhitungkan dalam jumlah yang digeneralisasikan untuk organisasi, tanpa perincian berdasarkan jenis kegiatan, divisi struktural, dll. Akuntansi manajemen dipelihara oleh sektor pasar, tempat pembentukan biaya, pusat tanggung jawab, alasan dan pelaku penyimpangan, dan hanya untuk manajemen puncak datanya dirangkum secara keseluruhan untuk perusahaan.

8. Tidak hanya berbeda isinya, tetapi juga frekuensi dan waktu pemberitaannya. Dalam akuntansi keuangan, laporan dapat disusun berdasarkan total selama satu bulan, kuartal, tahun, waktu penyampaiannya - setelah beberapa hari, minggu, bulan. Dalam akuntansi manajemen, frekuensi penyampaian data yang relevan adalah harian, mingguan, bulanan, sebagian dari data pelaporan dibentuk sesuai kebutuhan atau pada tanggal tertentu yang telah ditentukan. Persyaratan umum untuk data akuntansi bagi manajemen adalah efisiensinya, pembentukan informasi berdasarkan prinsip "semakin cepat semakin baik".

9. Informasi akuntansi keuangan mencirikan hasil fait achievement dan transaksi bisnis untuk periode waktu lalu, mencerminkannya sesuai dengan prinsip "sebagaimana adanya". Data akuntansi manajemen dipandu oleh keputusan "bagaimana seharusnya" dan kontrol atas implementasi keputusan. Akuntansi nilai aktual untuk akuntansi manajemen juga penting, tetapi terutama sebagai dasar untuk membuat keputusan dan menganalisis keefektifannya. Karena akuntansi manajemen tidak meniadakan akuntansi keuangan, ia menggunakan informasinya tentang biaya dan kinerja aktual, perubahan nilai aset dan sumber pembentukannya, kewajiban utang, dll.

10. Akurasi akuntansi keuangan dan manajerial dan perhitungan indikatornya mungkin berbeda. Data akuntansi keuangan harus cukup akurat, jika tidak, pengguna eksternal akan tidak mempercayai isi laporan keuangan. Dalam akuntansi manajemen, perkiraan perkiraan, perhitungan probabilistik, dan indikator indikatif dapat diterima. Di sini, keakuratan mungkin tidak memainkan peran yang menentukan, dan kecepatan memperoleh informasi untuk kontrol, multivariannya, yaitu, menjadi sangat penting. kepatuhan dengan tujuan manajemen.

11. Akuntansi keuangan dan manajemen dapat membedakan antara komposisi indikator yang digunakan, satuan ukurnya. Dasar akuntansi adalah nilai, pengukuran moneter, laporan keuangan hanya dibuat dalam bentuk nilai. Tidak mungkin untuk memperhitungkan akun akuntansi yang tidak dapat diperkirakan dalam rubel atau mata uang lain. Dalam akuntansi manajemen, baik satuan pengukuran moneter dan alamiah digunakan secara luas. Estimasi biaya tenaga kerja dan intensitas tenaga kerja produksi dalam jam kerja (jam, jam kerja, jam standar) sangat umum dilakukan. Dalam beberapa kasus, mereka lebih objektif dalam menilai efektivitas biaya dan manfaat daripada indikator biaya. Dalam akuntansi manajemen, indikator relatif banyak digunakan, yang relatif jarang digunakan dalam akuntansi, dan tidak diketahui indikator biaya nilai tambah, biaya dan keuntungan marjinal, biaya marjinal, dll.

12. Derajat keterbukaan informasi dalam akuntansi dan akuntansi manajemen berbeda. Laporan keuangan sebagian besar perusahaan (dengan pengecualian perusahaan rezim) terbuka untuk ditinjau. Undang-Undang Federal "Tentang Akuntansi" mewajibkan perusahaan dan organisasi saham gabungan terbuka yang dibuat dengan mengorbankan dana dan kontribusi swasta, publik dan negara, untuk mempublikasikan laporan keuangan tahunan selambat-lambatnya tanggal 1 Juni tahun setelah tahun pelaporan. Ada prinsip publisitas laporan keuangan, yang menurutnya datanya harus dipublikasikan di surat kabar, majalah dan publikasi lain yang dapat diakses, disajikan dalam buklet khusus, brosur dan dialihkan ke otoritas teritorial statistik negara di tempat pendaftaran organisasi untuk penyediaan bagi pengguna yang tertarik.

Isi konsep "akuntansi manajemen" di berbagai negara berbeda. Ini pertama kali digunakan oleh penulis yang menulis dalam bahasa Inggris. Di Jerman, hingga saat ini, istilah ini tidak digunakan sama sekali, lebih memilih untuk menyebut kursus pelatihan dan materi praktis yang sesuai dengan "Perhitungan (akuntansi) biaya dan manfaat." Dengan demikian, bidang perencanaan, akuntansi, pengendalian, dan analisis biaya dibatasi terutama oleh pendapatan penjualan dan biaya tahun berjalan. Di negara-negara berbahasa Inggris (AS, Inggris, Kanada), akuntansi manajemen dianggap lebih luas. Ruang lingkupnya mencakup investasi keuangan dan industri, hasil penggunaannya. Di Prancis, mereka lebih suka berurusan dengan konsep "akuntansi margin" dan membatasinya untuk menemukan dan membenarkan keputusan manajemen untuk masa depan dengan menggunakan indikator laba marjinal. Di Rusia, tampaknya, perlu untuk mencoba mencari jalan tengah, dengan mempertimbangkan tradisi dan pengalaman pembentukan dan pengembangan akuntansi dan akuntansi manajemen di negara kita.

Informasi yang dihasilkan oleh sistem akuntansi manajemen harus memenuhi persyaratan sebagai berikut:

- keandalan;

- kelengkapan;

- relevansi;

- integritas;

- dapat dipahami;

- ketepatan waktu;

- keteraturan.

Persyaratan serupa berlaku untuk informasi akuntansi keuangan. Namun, konten dan signifikansinya mungkin berbeda.

Untuk akuntansi keuangan, laporan dianggap andal jika dibuat berdasarkan aturan yang ditetapkan oleh peraturan perundang-undangan tentang akuntansi. Dalam akuntansi manajemen, yang lebih penting adalah objektivitas data, kesesuaiannya dengan kenyataan. Konsep validitas dalam akuntansi untuk manajemen lebih dekat dengan definisi yang digunakan dalam audit, di mana kredibilitas dipahami sebagai kemampuan pengguna yang kompeten untuk menarik kesimpulan yang benar dari data akuntansi dan pelaporan.

Kelengkapan akuntansi manajemen berarti kecukupan informasi untuk manajemen perusahaan dan departemennya, kemampuan untuk memastikan kecukupan ini. Yang paling lengkap adalah sistem akuntansi manajemen yang kompleks, termasuk penggunaan akun dan entri ganda, memberikan kontrol tidak hanya atas biaya dan hasil kegiatan saat ini, tetapi juga atas persediaan produksi, investasi, dan efektivitas manajemen bisnis fungsional.

Persyaratan utama untuk informasi yang dihasilkan dalam sistem akuntansi manajemen adalah relevansinya, itu. materialitas, penerimaan solusi yang sedang dikembangkan. Semua persyaratan lainnya lebih rendah. Informasi yang tidak relevan, tidak signifikan untuk suatu keputusan, bahkan jika benar-benar dapat diandalkan, tidak dapat membantu dalam pengambilan keputusan yang tepat, sedangkan 90% data yang dapat diandalkan dapat menjadi dasar untuk kesimpulan yang benar.

Relevan dari sudut pandang pengambilan keputusan manajerial adalah data dan informasi yang memperhitungkan kondisi pengambilan keputusan, kriteria sasarannya, yang memiliki sekumpulan alternatif yang memungkinkan dan mencirikan konsekuensi dari penerapannya masing-masing.

Salah satu persyaratan standar dan ketentuan akuntansi manajemen yang berlaku umum adalah integritas dan kejelasannya untuk pengguna. Ini berarti bahwa akuntansi manajemen harus sistematis, bahkan dalam kasus di mana ia disimpan tanpa digunakan dokumentasi utama, tagihan dan entri ganda. Konsistensi dalam hal ini, itu berarti kesatuan dari prinsip-prinsip refleksi informasi akuntansi, hubungan register akuntansi dan pelaporan internal, memastikan, jika perlu, komparabilitas datanya dengan indikator akuntansi dan pelaporan.

Kelengkapan data dan hasil akuntansi manajemen penting karena konsumennya tidak hanya akuntan dan ekonom, tetapi terutama administrasi perusahaan dan pekerja manajemen lini (insinyur, teknisi, mandor), yaitu. orang-orang tanpa pelatihan ekonomi khusus. Pemahaman mereka tentang informasi akuntansi manajemen dipastikan dengan mencerminkan hasil analisis indikator yang diperoleh dalam register akuntansi, penyajian data dalam bentuk tabel analitik, grafik, deret waktu, dll. Orientasi akuntansi manajemen terhadap penyimpangan dari norma dan standar juga berkontribusi pada kejelasan.

Ketepatan waktu akuntansi manajemen berarti kemampuannya untuk memberi manajer informasi yang diperlukan pada saat pengambilan keputusan. Dalam kondisi sistem pemrosesan otomatis informasi ekonomi ini bukan masalah serius, tetapi bila menggunakan komputer modern yang kuat, ada bahaya kelebihan data dengan kekurangan data secara bersamaan pada saat keputusan manajerial dibuat. Seringkali, manajer tidak tahu apa yang harus dilakukan dengan informasi ini.

Kesimpulan

Studi teoritis yang dilakukan tentang karakteristik komparatif produksi, manajemen dan akuntansi keuangan memungkinkan kita untuk menarik kesimpulan berikut:

Akuntansi manajemen modern mencakup fungsi peramalan, penjatahan, perencanaan, akuntansi operasional dan pengendalian. Peramalan indikator utama aktivitas perusahaan menetapkan tujuan-tujuannya untuk periode waktu tertentu dan berkontribusi pada pencapaiannya. Ini didasarkan pada studi spatio-temporal tentang keadaan pasar, struktur dan faktor-faktornya yang mempengaruhi kebutuhan akan produk dan layanan tertentu, studi tentang tren dalam perkembangannya, analisis kemampuan keuangan pembeli. Basisnya adalah ramalan penjualan sebagai elemen penting dari perencanaan produksi dan penjualan barang.

Akuntansi keuangan dimaksudkan untuk memberikan informasi pelaporan terutama kepada pengguna eksternal: pemegang saham dan pemilik lain, kreditor, investor perusahaan, personelnya, pemasok dan pembeli, badan pajak dan statistik negara, organisasi publik dan serikat pekerja.

Manajemen akunting - ini adalah bidang pengetahuan dan bidang kegiatan yang berkaitan dengan pembentukan dan penggunaan informasi ekonomi untuk manajemen dalam suatu entitas ekonomi (perusahaan, firma, bank, dll.). Tujuannya adalah untuk membantu para eksekutif (manajer) membuat keputusan yang baik secara ekonomi.

Akuntansi manajemen pada dasarnya menggunakan prinsip yang sama dengan akuntansi keuangan konsekuensi logis perkembangan akuntansi, evolusinya.

Akuntansi manajemen terdiri dari dua komponen: akuntansi produksi, ditujukan untuk internal (intra-pabrik, seperti yang mereka katakan sebelumnya) manajemen produksi dan penjualan produk, dan bagian dari akuntansi keuangan, yang berfungsi untuk mengelola aktivitas keuangan secara langsung di dalam organisasi. Ini tidak berarti bahwa ketika mengatur akuntansi manajemen, membuat sistemnya, kedua fungsi ini harus digabungkan. Mereka juga dapat ada secara terpisah: akuntansi produksi menyimpan catatan biaya dan hasil produksi dan penjualan, dan keuangan - selain akuntansi, menyusun neraca dan bentuk pelaporan lainnya, berpartisipasi dalam pengelolaan transaksi keuangan dan arus kas dan terkait kegiatan. Dalam organisasi kecil, fungsi manajemen dan akuntansi keuangan harus digabungkan menjadi satu layanan.

Informasi akuntansi manajemen tertutup bagi individu dan badan hukum pihak ketiga, layanan pajak, dan lembaga pemerintah lainnya. Bahkan di dalam perusahaan, itu adalah rahasia dagang. Tingkat kerahasiaan informasi untuk manajemen berbeda dan sangat bergantung pada tingkat manajemen yang disajikan: pada tingkat manajer junior (mandor, kepala layanan, dll.), Pada dasarnya adalah terbuka, pada tingkat Anggota dewan direksi, manajer perusahaan, wakilnya, dan kepala departemen praktis tutup.

Baru-baru ini, undang-undang perpajakan Federasi Rusia memperkenalkan jenis akuntansi baru - pajak. Perbedaannya dengan akuntansi manajemen terlihat jelas dari perbandingan nama: akuntansi pajak dirancang untuk menghitung pajak dan mengontrol ketepatan waktu pembayarannya, akuntansi manajemen melayani tujuan manajemen on-farm, yang sangat jauh dari perpajakan. Pada saat yang sama, banyak keputusan tentang manajemen perusahaan, terutama pada tingkat yang lebih tinggi, harus dibuat dengan mempertimbangkan konsekuensi perpajakan, dan dalam hal ini, manajemen dan akuntansi pajak memiliki hubungan dan saling ketergantungan tertentu.

Pada akhirnya, akuntansi manajemen, berbeda dengan akuntansi, tidak menyiratkan akuntansi aktual untuk nilai properti, biaya dan pendapatan, keadaan penyelesaian dan kewajiban serta kondisi yang mempengaruhi produksi, aktivitas ekonomi dan keuangan organisasi. Tujuannya adalah untuk memberikan informasi untuk membuat keputusan dalam mengelola ekonomi suatu perusahaan dan untuk memeriksa efektivitas implementasi dari keputusan yang dibuat.

Daftar sumber yang digunakan

1. Keputusan Presiden Federasi Rusia tanggal 3 Juni 1993 N 842 "Tentang beberapa langkah untuk mengekang inflasi" // Referensi dan sistem hukum "Garant" / NPP "Garant - service". - Pembaruan terakhir 01.09.07

2. Andreev, B.F. Kursus teori ekonomi sistemik. Ekonomi mikro. Makroekonomi: Buku Teks. tunjangan / B.F. Andreev. - SPb.: Lenizdat, 2003. - 574 hal. ISBN 5-289-01904-9.

3. Bartenev, S.A. Sejarah doktrin ekonomi dalam pertanyaan dan jawaban / S.А. Bartenev. - M .: Jurist, 2003. - 188 hal. - ISBN 5-7975-0096-5.

4. Bogatko, A.N. Dasar-dasar analisis ekonomi dari suatu entitas ekonomi / A.N. Dengan kaya. - M .: Keuangan dan statistik, 2003. - 206 hal. ISBN 5-279-02070-2.

5. Borisov, E.F. Teori ekonomi: Buku Teks. / E.F. Borisov. - M .: Jurist, 2003. - 567 hal. ISBN 5-7975-0152-X.

6. Borisov, E.F. Teori ekonomi: pertanyaan - jawaban. Konsep kunci... Logika kursus: Buku teks. tunjangan. / E.F. Borisov; Moskow negara jurid. acad. - M .: KONTRAKT: INFRA-M, 2004. - 192 hal. - (Ser. "Pendidikan tinggi"). ISBN 5-16-000215-4.

7. Gataulin, A.M. Teori ekonomi: Penjelasan terminol. kata.: Buku teks. manual / A.M. Gataulin. - M .: Kolos, 2003. - 247 hal. ISBN 5-10-003339-8.

8. Ivashkovsky, S.N. Ekonomi: mikro dan analisis makro: Buku teks. tunjangan / S.N. Ivashkovsky; Acad. tempat tidur susun rumah tangga di bawah Pemerintah Federasi Rusia. - M .: Delo, 2003. - 359 hal. - (Manajer modern B-ka) ISBN 5-7749-0133-5.

9. Kulikov, L.M. Dasar-dasar Pengetahuan Ekonomi: Buku Teks. tunjangan / L.M. Kulikov. - M .: Keuangan dan statistik, 2003. - 268 hal. ISBN 5-279-01891-0.

10. Nikolaeva, I.P. Teori ekonomi: Buku Teks. / AKU P. Nikolaev. - M .: KnoRus, 2003. - 224 hal. ISBN 5-85971-006-2.

Lampiran A

Hubungan akuntansi keuangan dan manajemen dengan analisis ekonomi

Lampiran B

Hubungan akuntansi, produksi dan akuntansi manajemen

Dokumen serupa

Prasyarat ekonomi untuk munculnya akuntansi manajemen sebagai arah akuntansi independen di Federasi Rusia. Hubungan dan perbedaan antara manajemen dan akuntansi keuangan. Komunikasi manajemen, akuntansi keuangan dan pajak. Fungsi akuntan analitis.

makalah panjang ditambahkan pada 11/08/2002


Karakteristik komparatif keuangan, pajak dan akuntansi manajemen. Klasifikasi biaya tradisional dan non-tradisional. Karakteristik umum dari sistem penetapan biaya. Akuntansi dan distribusi biaya tidak langsung. Metode pengaturan akuntansi biaya.

kuliah, ditambahkan 06/26/2009


Konsep, esensi, klasifikasi dan tanda-tanda biaya sebagai kategori ekonomi. Perlunya perbaikan dan pembuatan sistem akuntansi yang jelas dan pengendalian biaya produksi serta penghitungan harga pokok produksi dalam kerangka akuntansi manajemen.

abstrak, ditambahkan 11/08/2009


Review sistem informasi otomatis yang ada yang digunakan untuk akuntansi manajemen di perusahaan manufaktur. Pengembangan proyek untuk otomatisasi manajemen pengadaan dan sistem akuntansi menggunakan program "1C: Enterprise".

tesis, ditambahkan pada 27/11/2013


Fitur organisasi akuntansi manajemen di perusahaan. Uraian berbagai metode untuk menghitung harga pokok produksi. Mempelajari sistem Direct Costing sebagai alat akuntansi, perencanaan dan pengendalian biaya dalam organisasi komersial.

tesis, ditambahkan 09/16/2010


Ciri khas manajemen dan akuntansi keuangan. Metodologi untuk menganalisis aktivitas keuangan suatu perusahaan (perusahaan) menggunakan rasio keuangan relatif. Fitur definisi grafis dari margin dan bidang keamanan ekonomi.

abstrak, ditambahkan pada 05/10/2010


Pelaporan keuangan sebagai dasar informasi analisa keuangan dan pengambilan keputusan manajemen. Isi dan metode analisis keuangan dan manajemen, hubungan dan konsistensinya. Analisis perusahaan yang komprehensif.

makalah panjang ditambahkan pada 27/01/2011


Inti dari akuntansi manajemen, tempatnya dalam manajemen perusahaan, masalah utama pelaksanaannya dalam praktek perusahaan Rusia. Metode, prinsip menyusun perkiraan biaya. Estimasi biaya produksi dan biaya produksi di Saltan LLC.

makalah panjang ditambahkan pada 07/10/2012


Proses pengambilan keputusan manajemen yang optimal. Proses dan metode perencanaan bermacam-macam. Strategi dan metode penetapan harga. Analisis produksi impas. Struktur produk dengan mempertimbangkan faktor pembatas, margin produk.

makalah panjang ditambahkan pada 26/01/2009


Pengertian, jenis, esensi dan tata cara pembentukan biaya. Klasifikasi metode menurut kelengkapan dan menurut objek akuntansi biaya. Menyusun pernyataan distribusi biaya overhead. Sistem akuntansi biaya penuh dan sistem akuntansi biaya parsial.

LEMBAGA PENDIDIKAN NEGARA FEDERAL

PENDIDIKAN PROFESIONAL TINGGI

"UNIVERSITAS TEKNIS NEGARA MURMANSK"

Fakultas Ekonomi

Departemen Keuangan, Akuntansi dan

pengelolaan sistem ekonomi

(FBUiUES)

Pekerjaan kursus

dengan disiplin akuntansi Manajemen

dengan topik: "Isi, prinsip, maksud dan tujuan

manajemen akunting ".

Pendahuluan ………………………………………………………………………… ..3

1. Inti dari akuntansi manajemen …………………………………………… .5

1.1 Subjek, obyek, metode dan tujuan akuntansi manajemen ..................... 5

1.3 Prinsip dan Fungsi Akuntansi Manajemen …………………… ... 17

2. Tujuan akuntansi manajemen, ruang lingkup dan fitur

penerapannya ……………………………………………………………… .22

2.1 Tujuan akuntansi manajemen ………………………………… 22

2.2 Ruang dan fitur penerapan akuntansi manajemen ……… ..24

Kesimpulan ………………………………………………………………………… 27

Daftar sumber yang digunakan ……………………………………………. tigapuluh

pengantar

Akuntansi manajemen adalah bidang keahlian yang dibutuhkan setiap orang yang menjalankan bisnis. Manajer bertanggung jawab untuk mencapai tujuan yang ditetapkan oleh administrasi atau pendiri perusahaan. Hasil dari aktivitas manajer sangat bergantung pada informasi yang dia gunakan untuk perencanaan, pemantauan dan pengaturan aktivitas manajemen, serta pengambilan keputusan.

Akuntansi manajemen memungkinkan Anda untuk secara sistematis mempertimbangkan dalam masalah perusahaan perencanaan operasional, pengendalian dan akuntansi untuk jenis kegiatan tertentu.

Akuntansi manajemen merupakan bagian integral dari sistem informasi perusahaan. Efektivitas manajemen produksi disediakan oleh informasi tentang kegiatan unit struktural, layanan, departemen perusahaan. Akuntansi manajemen menghasilkan informasi semacam itu untuk manajer di berbagai tingkat manajemen dalam perusahaan untuk membuat keputusan manajemen yang tepat. Isi akuntansi manajemen ditentukan oleh tujuan manajemen, dapat diubah dengan keputusan administrasi, tergantung pada kepentingan dan tujuan yang ditetapkan untuk kepala departemen internal.

Relevansi dari topik yang dipilih adalah karena fakta bahwa saat ini, organisasi dan perusahaan terutama melakukan akuntansi tradisional. Akuntansi manajemen tidak disimpan secara terpisah atau dikembangkan dengan sangat buruk. Dalam kondisi tersebut, seluruh sistem akuntansi dalam organisasi diletakkan pada satu skala. Secara alami, sistem seperti itu tidak dapat berfungsi dengan baik dalam kondisi modern. Tampaknya jalan keluar dari situasi ini menunjukkan dirinya: perlu untuk menempatkan seluruh sistem akuntansi pada kedua "skala", yaitu, bersama dengan akuntansi keuangan, untuk menjaga akuntansi manajemen.

Tujuan dari pekerjaan ini adalah untuk mempelajari isi dan prinsip akuntansi manajemen, serta untuk menentukan maksud dan tujuannya.

Sesuai dengan tujuan, tugas-tugas berikut ditetapkan:

1) mempertimbangkan esensi akuntansi manajemen;

2) mengidentifikasi tujuan akuntansi manajemen, subjek, objek dan metode;

3) mempelajari prinsip dan fungsi akuntansi manajemen di perusahaan;

4) menentukan tujuan akuntansi manajemen, ruang lingkup dan karakteristik penerapannya.

Semua tugas yang diberikan akan dipertimbangkan sesuai dengan hukum dan peraturan akuntansi menggunakan literatur ilmiah.

Struktur karya ini terdiri dari pendahuluan, dua bab, yang isinya dalam tiga dan dua paragraf, masing-masing, kesimpulan dan daftar referensi.

1.1 Subjek, objek, metode dan tujuan akuntansi manajemen.

Salah satu tugas terpenting kepala perusahaan adalah memanfaatkan sumber daya yang dimilikinya. Ini membutuhkan informasi tentang ketersediaan sumber daya tersebut. Akuntansi standar tidak memberikan informasi seperti itu. Oleh karena itu, pada pertengahan abad ke-20, perkembangan ekonomi pasar di negara industri menunjukkan perlunya melengkapi akuntansi (keuangan) akuntansi dengan akuntansi manajerial.

Dengan demikian, sistem akuntansi terpadu mulai mencakup akuntansi keuangan dan manajemen.

A - akuntansi produksi

B - akuntansi keuangan untuk penggunaan internal

B - akuntansi keuangan dalam arti sempit untuk pengguna eksternal

D - perhitungan pajak berdasarkan akuntansi keuangan (akuntansi pajak).

Ada dua pendekatan untuk memahami esensi dari istilah "akuntansi manajemen": yang pertama dikaitkan dengan akuntansi manajemen, yang kedua - dengan "pengendalian" Eropa (Jerman).

Sesuai dengan istilah pertama, tugas utama dari setiap aktivitas akuntansi adalah memastikan personel manajemen perusahaan dengan informasi yang tepat waktu dan lengkap untuk membuat keputusan manajemen. Ini berarti bahwa aktivitas akuntansi terkait erat dengan manajemen perusahaan secara keseluruhan dan bagian-bagian individualnya. Oleh karena itu, akuntansi manajemen dapat diterjemahkan sebagai organisasi akuntansi yang didasarkan pada kebutuhan manajemen. Dengan pendekatan ini, akuntansi manajemen bukan hanya sistem untuk mengumpulkan dan menganalisis informasi tentang biaya suatu perusahaan, tetapi juga sistem penganggaran, sistem untuk mengevaluasi aktivitas departemen. Secara umum, ini lebih bersifat manajerial daripada teknologi akuntansi.

Sesuai dengan konsep kedua, akuntansi manajemen dianggap sebagai sistem untuk mengumpulkan dan menafsirkan informasi tentang biaya, biaya dan biaya produksi, yaitu itu adalah sistem tambahan pengorganisasian akuntansi untuk tujuan memantau kegiatan perusahaan.

Dalam pengertian sempit, akuntansi manajemen dapat dipahami sebagai akuntansi dan pengendalian biaya dan pendapatan yang terkait dengan aktivitas suatu perusahaan.

Dalam praktik Rusia, akuntansi manajemen sering dianggap dalam arti luas (sesuai dengan istilah akuntansi manajemen) sebagai sistem yang, dalam satu organisasi, menyediakan informasi yang digunakan personel manajemen untuk merencanakan, mengelola, dan mengendalikan aktivitas organisasi.

Subjek akuntansi manajemen adalah aktivitas produksi organisasi secara keseluruhan dan unit struktural individualnya.

Objek akuntansi manajemen adalah biaya perusahaan dan unit struktural individualnya - pusat tanggung jawab; hasil kegiatan ekonomi dari seluruh pusat perusahaan dan tanggung jawab; harga internal; penganggaran dan pelaporan internal.

Berbagai kombinasi faktor ekonomi, hukum, organisasi dan teknis dan teknologi menentukan variasi bentuk organisasi akuntansi manajemen.

Subsistem akuntansi manajemen

Dalam praktek akuntansi manajemen di Barat, ada dua pilihan untuk hubungan antara manajemen dan akuntansi keuangan. Hubungan ini dilakukan dengan menggunakan akun rekonsiliasi, yang merupakan akun beban dan pendapatan dari akuntansi keuangan. Jika ada korespondensi langsung antara akun manajemen dengan akun kontrol, ada subsistem akuntansi (monistik) yang terintegrasi di perusahaan. Jika subsistem akuntansi manajemen bersifat otonom, tertutup, akun kontrol berpasangan dengan nama yang sama digunakan, mis. tercermin, akun cermin, atau akun layar.

Metode yang digunakan dalam akuntansi manajemen bervariasi:

Beberapa elemen metode BU (FU) (akun, entri ganda, inventaris dan dokumentasi, ringkasan neraca, pelaporan);

Teknik dan metode yang digunakan dalam statistik dan analisis ekonomi (metode indeks, analisis faktor dll.);

Metode matematika (korelasi, pemrograman linier, kuadrat terkecil, dll.)

Tujuan akuntansi manajemen:

· Pemberian bantuan informasi kepada manajer dalam pengambilan keputusan manajemen operasional;

· Pengendalian, perencanaan dan peramalan kegiatan ekonomi perusahaan dan pusat tanggung jawab;

· Memberikan dasar untuk penetapan harga;

· Pemilihan cara yang paling efektif untuk pengembangan usaha.

Tugas utama akuntansi manajemen adalah menyiapkan informasi yang diperlukan untuk membuat keputusan manajemen yang optimal untuk meningkatkan proses produksi dan dengan demikian mengoptimalkan proses manajemen itu sendiri.

Salah satu aspek terpenting dari kebijakan akuntansi nasional adalah sifat koeksistensi sistem akuntansi organisasi. Aspek ini merupakan salah satu masalah umum implementasi kebijakan akuntansi yang menjadi kepentingan berbagai pengguna pelaporan baik eksternal maupun internal. Saat ini, ada tiga jenis akuntansi dalam praktik akuntansi Rusia: akuntansi keuangan, akuntansi manajemen, dan akuntansi pajak. Mereka terkait erat, tetapi masing-masing memiliki karakteristiknya sendiri. Untuk kepentingan negara, perlu untuk menjaga sebanyak mungkin kesatuan sistem akuntansi ini, yang akan berkontribusi pada penggunaan rasional intelektual, informasi, sumber daya organisasi dan keuangan organisasi, mengurangi jumlah biaya overhead di jumlah total biaya, dan, karenanya, mengurangi biaya produksi, dan sebagai hasilnya, meningkatkan daya saingnya dan karenanya, meningkatkan pembayaran pajak ke anggaran. Posisi terdepan dalam proses ini harus diambil oleh akuntansi keuangan, karena menurut undang-undang saat ini, itu wajib bagi organisasi mana pun, memiliki sistem yang terbukti menghasilkan data akuntansi selama berabad-abad, termasuk untuk tujuan manajemen. Hubungan antara akuntansi keuangan, akuntansi manajemen dan akuntansi perpajakan secara skematis ditunjukkan pada gambar.

Dalam praktek dunia, ada dua pendekatan untuk memahami istilah "akuntansi manajemen": akuntansi berdasarkan kebutuhan manajemen (akuntansi manajemen) dan "pengendalian" Eropa.

Sesuai dengan istilah pertama, tugas utama dari setiap aktivitas akuntansi adalah menyediakan informasi yang tepat waktu dan lengkap kepada personel manajemen organisasi dan perusahaan untuk membuat keputusan manajemen. Dalam konsep ini, perhatian terbesar diberikan pada tugas-tugas manajemen seperti penilaian dan peningkatan "nilai" perusahaan, biaya dan manajemen arus kas. Ini berarti bahwa aktivitas akuntansi terkait erat dengan manajemennya secara keseluruhan dan bagiannya.

Sesuai dengan konsep kedua, akuntansi manajemen dianggap sebagai sistem untuk mengumpulkan dan menafsirkan informasi tentang biaya, kinerja departemen dan biaya produksi, yaitu itu adalah "sistem akuntansi pengorganisasian yang diperluas pengendalian internal dan manajemen perusahaan ”.

Dalam konsep modern akuntansi manajemen, pemecahan masalah strategis dalam manajemen perusahaan sangat penting, mengingat proses akuntansi yang didasarkan pada konsep rantai pasokan, yaitu semua peserta dalam proses pengiriman barang ke konsumen akhir. Dari sudut pandang ini, akuntansi manajemen tidak hanya mencakup sistem untuk mengumpulkan dan menganalisis informasi tentang biaya perusahaan, tetapi juga sistem pengorganisasian manajemen bisnis secara keseluruhan, termasuk manajemen strategis, sistem untuk mengevaluasi kegiatan departemen dan manajemen Sumber Daya Manusia.

Dalam praktek rumah tangga, istilah "akuntansi manajemen" sering dipahami hanya sebagai bagian yang signifikan, tetapi tidak lengkap - akuntansi dan pengendalian biaya dan pendapatan yang terkait dengan kegiatan organisasi. Diperlukan pendekatan sistematis untuk definisi akuntansi manajemen, yang dengannya definisi berikut dapat diberikan: akuntansi manajemen adalah sistem untuk menentukan, mengukur, mendaftar (mengakumulasi), menganalisis, menyiapkan dan menyediakan informasi yang diperlukan bagi personel manajemen untuk membuat informasi keputusan operasional, taktis dan strategis yang memastikan berfungsinya organisasi secara efektif di lingkungan eksternal. Dalam praktik domestik, akuntansi manajemen juga mencakup penyusunan informasi tentang biaya yang diperlukan untuk penyusunan laporan keuangan (penilaian persediaan, pekerjaan yang sedang berjalan, dan harga pokok penjualan (pekerjaan, jasa), yang tercermin dalam bentuk yang sesuai dari laporan keuangan eksternal. ).

Tujuan utama akuntansi manajemen adalah untuk menyediakan manajemen organisasi dengan berbagai data aktual, terencana dan perkiraan tentang fungsi organisasi secara keseluruhan dan unit strukturalnya untuk membuat keputusan yang tepat dan memeriksa keefektifan penerapannya.

Prinsip akuntansi manajemen meliputi:

• - kelangsungan organisasi, yang dinyatakan dengan tidak adanya niat untuk melikuidasi diri sendiri dan mengurangi skala kegiatan;
• - penggunaan perencanaan seragam dan unit pengukuran akuntansi dalam perencanaan dan akuntansi untuk memberikan umpan balik di antara mereka;
• - penilaian kinerja unit struktural untuk menentukan peran masing-masing unit dalam pembentukan keuntungan organisasi dari produksi hingga penjualan produk;
• - kesinambungan penggunaan berulang atas informasi primer dan menengah untuk tujuan manajemen, yang menyederhanakan sistem akuntansi dan membuatnya efektif;
• - pembentukan indikator pelaporan internal sebagai dasar sistem komunikasi dalam organisasi;
• - kelengkapan dan informasi analitis;
• - frekuensi informasi, yang mencerminkan produksi dan siklus komersial organisasi;
• - penerapan metode anggaran (perkiraan) untuk mengelola biaya, keuangan, kegiatan komersial sebagai alat untuk perencanaan, pengendalian dan pengaturan;
• - prinsip memajukan data untuk membuat keputusan manajemen dan prinsip tanggung jawab atas konsekuensinya.

Integritas dan kejelasan akuntansi merupakan salah satu persyaratan standar pelaporan keuangan internasional. Akuntansi manajemen harus sistematis bahkan ketika dipertahankan tanpa menggunakan dokumentasi utama, akun dan entri ganda. Konsistensi dalam hal ini berarti kesatuan prinsip yang mencerminkan informasi akuntansi, hubungan register akuntansi dan pelaporan internal, memastikan, jika perlu, koordinasi datanya dengan indikator akuntansi dan pelaporan. Pemahaman informasi akuntansi manajemen untuk mereka dipastikan karena pencerminan dalam register akuntansi dari hasil analisis indikator yang diperoleh, penyajian data dalam bentuk tabel analitik, grafik, dll.

Akuntansi manajemen adalah konsekuensi logis dari perkembangan akuntansi, evolusinya. Pada intinya, akuntansi adalah proses mengidentifikasi informasi, menghitung dan mengevaluasi indikator dan menyajikan data kepada pengguna informasi untuk mengembangkan, membenarkan dan membuat keputusan. Ini pada awalnya ditujukan untuk manajemen bisnis. Namun, dengan munculnya organisasi ekonomi dari kepemilikan kolektif, dan kemudian perusahaan saham gabungan, akuntansi memperoleh kepentingan publik, yang memerlukan peraturan perundang-undangannya. Akuntansi, sementara mempertahankan nilainya untuk mengelola perusahaan, secara bertahap berubah menjadi akuntansi untuk pengguna eksternal datanya (pemegang saham, pemerintah, kredit dan organisasi pihak ketiga dan individu lainnya). Namun, rumitnya ikatan ekonomi dan mekanismenya hubungan pasar, munculnya instrumen pasar baru, metode dan alat untuk mengelola produksi dan kegiatan ekonomi telah menyebabkan kebutuhan akan informasi tambahan untuk memastikan keberhasilan operasi perusahaan dalam kondisi ini. Perubahan signifikan telah terjadi dalam organisasi rekayasa, teknologi dan produksi.

Ada lebih banyak jenis produk, metode pembuatannya, opsi untuk kombinasinya. Biaya dan, dalam banyak hal, hasil kegiatan mulai ditentukan tidak begitu banyak oleh upaya individu, keterampilan manusia, tetapi oleh tingkat keunggulan teknis, efisiensi ekonomi, dan produktivitas mesin dan peralatan yang digunakan. Jumlah solusi untuk masalah yang muncul telah meningkat, dan biaya dari keputusan manajemen yang salah juga meningkat. Jelas, untuk manajemen internal (dalam perusahaan), sistem generasi informasi baru diperlukan untuk menganalisis, memilih, dan membenarkan keputusan tersebut, yang menyebabkan pemisahan akuntansi manajemen di pertengahan abad ke-20. dari sistem akuntansi.

Kebutuhan untuk memisahkan data akuntansi manajemen ke dalam sistem yang independen sebagian besar terkait dengan penguatan persyaratan untuk menjaga rahasia komersial aktivitas organisasi, keadaan di mana keputusan tertentu dibuat. Sistem pelaporan keuangan harus transparan, dapat dimengerti oleh pengguna yang kompeten. Hal lain adalah akuntansi untuk manajemen, datanya merupakan rahasia komersial tidak hanya untuk pengguna eksternal, tetapi juga untuk personel manajemen perusahaan itu sendiri, yang tidak terkait langsung dengan penyelesaian masalah ini.

Dengan demikian, perbedaan kebutuhan informasi pengguna internal dan eksternal menyebabkan pemisahan akuntansi menjadi keuangan dan manajemen (Gbr. Di bawah). Akuntansi manajemen terdiri dari dua komponen: akuntansi produksi, yang ditujukan untuk manajemen internal produksi dan penjualan produk, dan bagian dari akuntansi keuangan, yang berfungsi untuk mengelola aktivitas keuangan secara langsung dalam organisasi.

A - akuntansi produksi; B - akuntansi keuangan untuk penggunaan internal; B - akuntansi keuangan dalam arti sempit untuk pengguna eksternal

Dalam praktik luar negeri, akuntansi produksi dan manajemen dibedakan. Dalam sistem akuntansi produksi, biaya produksi ditentukan untuk menilai biaya material dan biaya produksi, yang memenuhi persyaratan pelaporan eksternal, sedangkan tugas akuntansi manajemen adalah menyiapkan informasi keuangan yang sesuai bagi pejabat di dalam organisasi (perusahaan), yang mana mereka perlu membuat keputusan yang tepat. Dalam praktek dalam negeri, pengumpulan data tentang biaya produksi untuk menilai nilai stok produk mengacu pada akuntansi manajemen) ", yang tercermin dalam definisi akuntansi manajemen di atas.

Saat ini, perusahaan Rusia diharuskan memelihara akuntansi (keuangan) dan akuntansi pajak:

• - akuntansi - sesuai dengan undang-undang federal tentang organisasi dengan bentuk organisasi dan hukum tertentu dan Undang-undang Federal tanggal 12 November 1996, No. 129-FZ "Tentang akuntansi";
• - akuntansi pajak - sesuai dengan Ch. 25 "Pajak atas keuntungan organisasi" dari Kode Pajak Federasi Rusia (Kode Pajak Federasi Rusia), diperkenalkan oleh Undang-undang Federal 6 Agustus 2001 No. 110-FZ "Tentang amandemen dan ketentuan pada bagian kedua dari Kode Pajak Federasi Rusia dan beberapa undang-undang Federasi Rusia lainnya tentang pajak dan biaya, serta pengakuan sebagai tidak sah dari tindakan tertentu (ketentuan undang-undang Federasi Rusia tentang pajak dan biaya "(diadopsi oleh Duma Negara dari Majelis Federal Federasi Rusia pada 6 Juli 2001).

Akuntansi manajemen wajib tidak ditetapkan secara hukum. Seperangkat aturan yang mengatur akuntansi manajemen dapat dibagi lagi:

• - ke eksternal, dikembangkan dan disetujui di tingkat legislatif oleh Kementerian Keuangan Federasi Rusia (selanjutnya disebut sebagai Kementerian Keuangan Rusia) dan Bank Rusia, serta otoritas eksekutif federal dan regional;
• - internal, dikembangkan oleh organisasi atau perusahaan konsultan dan disetujui oleh dokumen administrasi di pertanian.

Peraturan eksternal dapat dibagi menjadi tiga tingkatan menurut statusnya:

• 1) legislatif - dokumen utama tingkat ini dari Kode Pajak Federasi Rusia (bagian dua) - Ch. 25 "Pajak atas keuntungan organisasi";
• 2) peraturan - dokumen utama pada tingkat ini adalah Peraturan standar Rusia tentang akuntansi "Pengeluaran Organisasi" PBU 10/99, disetujui atas perintah Departemen Keuangan Rusia tanggal 6 Mei 1999 No. ЗЗн;
• 3) metodis - termasuk peraturan dan rekomendasi metodologis tentang komposisi biaya dan kekhasan pembentukannya menurut jenis biaya dan jenis kegiatan, yang pada gilirannya menentukan komposisi biaya dan prosedur pembentukannya.

Gulir dokumen peraturan tingkat federal diberikan dalam tabel.

Satu set peraturan federal dasar

Dokumen / Detail dokumen

1. Tindakan normatif yang berdampak umum

Peraturan Akuntansi "Pengeluaran organisasi" PBU 10/99, disetujui dengan perintah Departemen Keuangan Rusia tanggal 6 Mei 1999 No. ЗЗн

2. Regulasi industri

Metodologi untuk perencanaan, penghitungan dan penghitungan biaya perumahan dan layanan komunal, disetujui oleh Resolusi Komite Pembangunan Negara Rusia tanggal 23 Februari 1999 No. 9 (sebagaimana telah diubah pada 12 Oktober 2000)

Ciri-ciri komposisi biaya yang termasuk dalam biaya bed-day di sanatorium dan tempat peristirahatan dan tempat rekreasi, disetujui oleh FNPR * 16 Maret 1993 No. 124-5 (dengan mempertimbangkan Hukum federal tanggal 6 Agustus 2001 No. 110-FZ) "Atas persetujuan instruksi untuk mencatat pendapatan dan pengeluaran untuk kegiatan biasa dalam transportasi air pedalaman": perintah Kementerian Perhubungan Federasi Rusia No. 194 tanggal 30 September 2003

“Tentang Persetujuan Instruksi Akuntansi Pendapatan dan Pengeluaran dari Aktivitas Normal dalam Transportasi Motor”: Perintah Kementerian Perhubungan Federasi Rusia No. 153 tanggal 24 Juni 2003; peraturan industri lainnya

3. Dokumen yang mengatur jenis biaya tertentu

"Mengenai klasifikasi aset tetap yang termasuk dalam kelompok depresiasi": Resolusi Pemerintah Federasi Rusia tanggal 1 Januari 2002 No. 1 (sebagaimana telah diubah pada tanggal 8 Agustus 2003)

"Tentang biaya yang akan dimasukkan dalam biaya": Perintah Departemen Keuangan Rusia tanggal 20 Januari 1998 No. 16-00-17-10 (tentang pembayaran lisensi berkala) "Tentang penetapan standar untuk biaya organisasi untuk pembayaran ganti rugi penggunaan mobil pribadi untuk perjalanan dinas dan sepeda motor, yang dalam batasannya dalam penentuan dasar pengenaan pajak untuk pajak penghasilan badan, pengeluaran tersebut terkait dengan pengeluaran lain yang berkaitan dengan produksi dan penjualan ": Resolusi Pemerintah dari Federasi Rusia 8 Februari 2002 No.

Dokumen / Detail dokumen

"Tentang mengubah norma penggantian biaya perjalanan di wilayah Federasi Rusia": Perintah Kementerian Keuangan Rusia tertanggal 6 Juli 2001 No. 49n (sebagaimana telah diubah pada 9 November 2001)

"Tentang jumlah dan prosedur pembayaran per diem untuk perjalanan bisnis jangka pendek di luar negeri": Resolusi Pemerintah Federasi Rusia tanggal 1 Desember 1993 No. 1261 (sebagaimana telah diubah pada tanggal 21 Oktober 2003, sebagaimana telah diubah dari 2 a di ["mulut 2004)

"Tentang penetapan tarif penggantian maksimum untuk sewa tempat tinggal untuk perjalanan bisnis jangka pendek di luar negeri": Perintah Departemen Keuangan Rusia tertanggal 11 Juli 2001 No. 51n (sebagaimana telah diubah pada 4 Maret 2002) : peraturan lainnya

* Federasi Serikat Buruh Independen Rusia.

Perbedaan paling signifikan antara akuntansi pajak, keuangan dan manajemen disajikan pada Lampiran 1. Perbandingan ketiga sistem akuntansi memungkinkan kita untuk menyimpulkan bahwa akuntansi manajemen, berbeda dengan akuntansi keuangan dan pajak, tidak memperhitungkan jumlah sebenarnya dari properti, pendapatan dan pengeluaran, keadaan penyelesaian dan kewajiban, tetapi fakta, keadaan dan kondisi yang mempengaruhi produksi, kegiatan ekonomi dan keuangan organisasi. Perbedaan antara akuntansi keuangan dan manajemen tidak berarti bahwa subsistem akuntansi ini ada secara independen satu sama lain. Memiliki dua sistem akuntansi utama bahkan terlalu mahal perusahaan terbesar... Interaksi akuntansi keuangan dan manajemen dicapai atas dasar kesinambungan dan integrasi penggunaan dokumentasi utama, aliran dokumen tunggal, serta melalui sistem akun. Data akuntansi manajemen digunakan untuk tujuan penyusunan laporan keuangan, khususnya untuk menilai persediaan, pekerjaan yang sedang berjalan, barang jadi, serta untuk menilai biaya organisasi secara keseluruhan. Pada saat yang sama, sebagian besar indikator akuntansi keuangan tercermin dalam akuntansi manajemen: indikator depresiasi aset tetap, bahan yang dikonsumsi, akrual upah dll., yang diperlukan untuk menghitung harga pokok produksi.

Disiplin: Akuntansi, statistik
Jenis pekerjaan: abstrak
Topik: Inti dan tujuan akuntansi manajemen

________________________________________________________________________________________

KURSUS KERJA

DENGAN DISIPLIN

MANAJEMEN AKUNTING

ESENSI DAN TUJUAN

MANAJEMEN AKUNTING

1.1. Konsep dasar akuntansi manajemen. ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 3

1.2. Hubungan akuntansi manajemen dengan akuntansi keuangan. ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 4

1.3. Penunjukan akuntansi manajemen. ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... lima

1.4. Aspek organisasi akuntansi manajemen. ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... lima

2. Bagian Praktis:

2.1. Perhitungan penyimpangan dalam produksi. ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 12

2.2. Perhitungan varians biaya. ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 13

Literatur. ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... limabelas

1. BAGIAN TEORITIS

1.1. Konsep dasar akuntansi manajemen.

Akuntansi manajemen adalah subsistem akuntansi yang, dalam kerangka satu organisasi, menyediakan aparat manajemennya informasi yang digunakan untuk perencanaan, yang sebenarnya mengelola dan memantau aktivitas organisasi. Proses ini meliputi mengidentifikasi, mengukur, mengumpulkan, menganalisis, menyiapkan, menafsirkan, mentransmisikan, dan menerima informasi yang diperlukan bagi aparatur manajemen untuk menjalankan fungsinya.

Informasi adalah fakta, data, hasil observasi, dll., Yaitu segala sesuatu yang memperluas pengetahuan kita. Angka 1000 yang diambil dengan sendirinya bukanlah informasi, akan tetapi pernyataan bahwa organisasi tersebut mempekerjakan 1000 orang sudah dapat dikatakan demikian.

Dalam proses aktivitas sehari-hari dalam organisasi, sejumlah besar informasi operasional muncul. Ini adalah bahan sumber untuk ringkasan informasi yang tercermin dalam akuntansi keuangan dan manajemen. Bagi seorang manajer, informasi apa pun penting, terlepas dari apakah itu objek akuntansi atau tidak, dapat dikuantifikasi atau tidak. Desas-desus bahwa pelanggan besar tidak puas dengan kualitas produk organisasi dan siap mencari pemasok lain - informasi yang bukan merupakan objek akuntansi dan kontrol tidak dapat diukur, tetapi jelas merupakan informasi penting. Penting untuk mengidentifikasi perbedaan utama antara informasi yang diperlukan untuk akuntansi manajemen dan jenis informasi lainnya, khususnya dari informasi yang digunakan dalam akuntansi keuangan.

Dalam praktik Barat, konsumen eksternal informasi tentang suatu organisasi menggunakan tiga dokumen keuangan utama untuk membuat keputusan: neraca, laporan laba rugi, dan pernyataan pergerakan aset. Dokumen-dokumen ini, ditujukan untuk pemegang saham, kreditor, dan pemangku kepentingan lainnya di luar organisasi, juga berguna bagi para pengelola organisasi. Menggunakan informasi ini untuk tujuan manajemen sangatlah penting. Namun, staf administrasi juga membutuhkan informasi yang jauh lebih detail daripada yang terdapat dalam dokumen keuangan yang tercantum.

Kita berbicara tentang informasi operasional, yang menyediakan data awal untuk pembentukan informasi akuntansi manajemen. Sebagian besar informasi operasional selama kegiatan bisnis normal tidak secara langsung menarik bagi para pemimpin organisasi. Mereka tidak peduli berapa banyak bagian yang dihasilkan turner dalam satu hari kerja, dan berapa jumlah uang yang ditransfer ke rekening organisasi kemarin. Fakta-fakta ini harus didokumentasikan, tetapi dokumen-dokumen ini akan dioperasikan di tingkat utama manajemen daripada di tingkat manajer organisasi. Manajer tidak tertarik dengan detail yang "diambil", tetapi pada informasi umum yang diperoleh dari dokumen akuntansi primer.

1.2. Hubungan akuntansi manajemen dengan akuntansi keuangan.

Di luar negeri, perbedaan biasanya dibuat antara akuntansi keuangan dan manajemen.

Akuntansi keuangan mencakup informasi yang tidak hanya digunakan untuk manajemen internal, tetapi juga dikomunikasikan kepada pihak lawan (pengguna pihak ketiga).

Akuntansi manajemen mencakup semua jenis informasi akuntansi yang diperlukan untuk manajemen dalam organisasi itu sendiri. Bagian dari area umum akuntansi manajemen adalah akuntansi produksi, yang biasanya dipahami sebagai akuntansi untuk biaya produksi dan analisis data tentang penghematan atau kelebihan biaya dibandingkan dengan data untuk periode sebelumnya, prakiraan dan standar. Tujuan utama akuntansi manajemen adalah memberikan informasi kepada manajer yang bertanggung jawab untuk mencapai indikator kinerja tertentu. Proses penyusunan informasi tersebut mungkin berbeda secara material dari yang digunakan dalam akuntansi keuangan. Mari kita jelaskan ini pada Gambar. 1, yang menunjukkan hubungan antara jenis akuntansi yang disebutkan.

Angka: ... Akuntansi manajemen versus akuntansi keuangan:

A - akuntansi produksi;

B - akuntansi keuangan (untuk manajemen internal);

B - akuntansi keuangan dalam arti sempit (untuk pengguna eksternal);

D - perhitungan pajak berdasarkan akuntansi keuangan (untuk otoritas pajak).

1.3. Penunjukan akuntansi manajemen.

Studi tentang fitur akuntansi manajemen memungkinkan kita untuk menyimpulkan bahwa itu berfungsi untuk:

memberikan informasi yang diperlukan kepada administrasi untuk mengelola produksi dan membuat keputusan untuk masa depan;
menghitung biaya aktual produk (pekerjaan dan layanan) dan penyimpangan dari norma, standar, perkiraan yang ditetapkan;
penentuan hasil keuangan untuk produk yang dijual atau kelompoknya, baru solusi teknologi, pusat tanggung jawab dan posisi lainnya.

Dalam praktik domestik, konsep akuntansi manajemen belum digunakan. Banyak dari elemennya yang dimasukkan dalam akuntansi kami (menghitung biaya produksi dan menghitung harga produksi); akuntansi operasional (pelaporan operasional); analisis ekonomi (analisis biaya produksi, justifikasi keputusan yang dibuat, penilaian implementasi target yang direncanakan dan sebagainya.). Pada saat yang sama, praktik akuntansi domestik belum terkait dengan pemasaran, penyimpangan biaya aktual dari perkiraan tidak ditentukan, kategori seperti rubel masa depan tidak digunakan, dll.

1.4. Aspek organisasi akuntansi manajemen.

Organisasi akuntansi manajemen (termasuk produksi) adalah masalah internal. Administrasi organisasi itu sendiri memutuskan bagaimana mengklasifikasikan biaya, seberapa rinci pusat biaya dan bagaimana menghubungkannya ke pusat tanggung jawab, bagaimana menyimpan catatan aktual atau yang direncanakan (normatif), penuh atau parsial (variabel, langsung, terbatas) biaya.

Variasi organisasi, ditentukan oleh bentuk kepemilikan, ekonomi, hukum, teknis dan teknologi dan faktor-faktor lain, serta kompetensi manajer dan kebutuhan mereka akan satu atau lain informasi manajemen menentukan variasi bentuk spesifik dari organisasi akuntansi manajemen .

Mari kita sajikan faktor utama yang mempengaruhi pilihan subsistem akuntansi manajemen, dan yang utama, dari sudut pandang kami, tanda-tanda klasifikasi subsistem ini, serta strukturnya pada Gambar. 2.

Angka: ... Faktor utama untuk memilih subsistem akuntansi manajemen dan

tanda-tanda klasifikasi subsistem tersebut.

Dalam praktik akuntansi Barat, dua varian hubungan antara manajemen (kadang-kadang disebut produksi, atau analitis) dan akuntansi keuangan digunakan.

Hubungan ini dilakukan dengan menggunakan akun rekonsiliasi, yang merupakan akun beban dan pendapatan dari akuntansi keuangan. Dengan adanya korespondensi langsung dari akun manajemen (produksi) akuntansi dengan akun kontrol, mereka berbicara tentang subsistem akuntansi terintegrasi (monistik, lingkaran tunggal), yaitu, kita berbicara tentang opsi komunikasi pertama.

Jika subsistem akuntansi manajemen bersifat otonom (tertutup), maka akun kontrol berpasangan dengan nama yang sama digunakan, yang dikenal sebagai akun tercermin, akun cermin, atau akun layar. Ini adalah opsi kedua.

Karakteristik paling penting dari sistem akuntansi manajemen Barat adalah efisiensi akuntansi biaya. Dari sudut pandang ini, akuntansi biaya dibagi lagi menjadi akuntansi biaya aktual (masa lalu) dan akuntansi biaya menurut sistem "biaya standar". Sistem "biaya standar" mencakup pengembangan standar untuk biaya tenaga kerja, bahan, biaya overhead, pembuatan perhitungan standar (normatif) dan penghitungan biaya aktual, menyoroti penyimpangan dari standar (norma).

Subsistem akuntansi manajemen digunakan di Barat perusahaan industri, dicirikan oleh banyak fitur yang dapat digunakan sebagai dasar untuk klasifikasinya. Salah satu tandanya adalah kelengkapan pencantuman biaya dalam biaya produksi. Di sini kita dapat berbicara tentang dua subsistem (metode) akuntansi manajemen: subsistem dari penyertaan penuh biaya dalam biaya produk (pekerjaan, jasa), yaitu, akuntansi tradisional dari biaya penuh, dan subsistem tidak lengkap, terbatas. pencantuman biaya dalam biaya menurut beberapa kriteria, misalnya, dengan tanda ketergantungan biaya pada volume produksi, yaitu "penetapan biaya langsung".

Karena fitur organisasi akuntansi manajemen seperti akuntansi biaya penuh, atau "penetapan biaya langsung" sangat penting dan mempengaruhi organisasi hampir semua elemen subsistem akuntansi manajemen, mereka beragam dan ditentukan oleh banyak faktor.

Karena keragamannya, sistem akuntansi manajemen Barat sulit dibandingkan dengan akuntansi domestik. Kami akan melakukan ini dalam konteks fitur yang paling signifikan.

Sistem akuntansi Barat dalam suatu organisasi, seperti yang telah disebutkan, biasanya dibagi menjadi subsistem keuangan (eksternal) dan manajemen (internal) yang saling terkait erat. Sampai saat ini belum ada pembagian akuntansi dalam akuntansi domestik, namun hal ini akan menjadi kebutuhan di masa yang akan datang. Akuntansi domestik adalah sistem terintegrasi yang diselenggarakan dalam satu sistem akun. Dalam arti tertentu, kita dapat berbicara tentang analogi antara sistem akuntansi domestik dan pilihan untuk mengintegrasikan akuntansi keuangan dan industri di Barat.

Masalah organisasi utama dalam akuntansi manajemen adalah kebutuhan untuk merinci Bagan Akun. Lebih detail tidak diperlukan untuk menyelesaikan masalah akuntansi keuangan. Misalnya, untuk tujuan akuntansi keuangan saja, semua penjualan dapat dikreditkan ke satu akun "Pendapatan penjualan" dan ke debit akun "Kasir", "Bank", atau "Piutang". Namun, hal ini akan menyulitkan analisis penjualan menurut jenis produk, pusat laba, titik pengiriman, atau pelanggan individu.

Jenis analisis yang ingin dilaksanakan oleh manajemen kurang lebih secara teratur menentukan perincian bagan akun. Faktanya, ini tergantung pada "ekstensi terperinci" yang diperlukan untuk setiap biaya, pendapatan, atau aset.

Contoh. Pada tanggal 30 Desember 1999, salah satu divisi dari Sizyi Smoke JSC mengonsumsi bahan mentah dalam jumlah 100.000 rubel. untuk pembuatan produk tertentu. Salah satu pertanyaan berikut mungkin ditanyakan tentang peristiwa yang telah terjadi:

Bahan khusus apa yang digunakan?
Jenis produk apa yang dimiliki produk tersebut?
Di departemen mana bahan-bahan tersebut digunakan?

Pertanyaan pertama berkaitan dengan penjelasan yang lebih rinci tentang elemen biaya, pertanyaan kedua tentang distribusi biaya menurut produk, dan pertanyaan ketiga tentang definisi pusat tanggung jawab. Untuk menjawab masing-masing pertanyaan tersebut diperlukan perincian data tentang biaya bahan baku dan bahan baku.

Jawaban resmi untuk ketiga pertanyaan tersebut mengandaikan bahwa bagan akun harus berisi, sebagai akun terperinci, "Bahan X yang digunakan dalam produk Y yang diproduksi di departemen Z". Jika Siziy Smoke JSC menggunakan 1000 jenis bahan baku dan bahan untuk 100 barang yang diproduksi di 30 pusat tanggung jawab, maka ini mungkin memerlukan 3 juta (1000 100 30) faktur terperinci yang termasuk dalam satu kategori umum - bahan, serta kategori " produksi yang belum selesai ".

Jika JSC ingin memiliki data tentang jenis produk dan pusat tanggung jawab untuk tanggal berapa pun, maka struktur akun harus dirinci untuk semua item di atas.

Banyak organisasi memang membutuhkan informasi mendetail tentang ketiga dimensi tersebut, jadi contoh ini tidak membesar-besarkan skala penggunaan bata terperinci yang sebenarnya dalam organisasi besar.

Database akuntansi perlu diperluas jika organisasi perlu memisahkan elemen biaya tetap dan variabel. Perlu dicatat bahwa biaya semi-variabel juga dapat dibagi menjadi biaya tetap dan biaya variabel. Perluasan ini mungkin diperlukan jika organisasi terus-menerus membutuhkan analisis biaya peluang jangka pendek atau pelaporan pendapatan internal yang memisahkan biaya tetap dan variabel. Di masa depan, bagan akun dapat diperluas jika organisasi ingin mengidentifikasi dalam struktur akunnya biaya pengendalian mereka di pusat tanggung jawab di mana mereka muncul (atau ke mana mereka ditugaskan).

Tidak ada tingkat detail yang "benar" dalam struktur akun. Manajemen harus melakukan analisis biaya-manfaatnya sendiri. Organisasi mengalami perincian basis data akuntansi yang tidak memadai dan bukannya berlebihan. Dalam banyak kasus, organisasi tidak merevisi bagan akun mereka setelah database terkomputerisasi. Meskipun ada kebutuhan yang diakui secara umum untuk lebih detail saat ini, total biaya pengerjaan ulang program komputer untuk akuntansi yang lebih rinci mungkin tidak sesuai. Ada contoh sistem komputer yang sangat mahal, yang penciptanya dipandu oleh penyediaan informasi yang paling rinci untuk semua jenis analisis daripada hanya memilih struktur data yang digunakan lebih atau kurang secara teratur.

Informasi akuntansi yang terperinci dapat memainkan peran yang menentukan dalam analisis biaya total atau analisis biaya alternatif. Dalam proses pengendalian manajemen, sama pentingnya untuk mengetahui perilaku biaya. Setiap sistem pengendalian manajemen yang ada atau yang diusulkan harus diuji terhadap tujuannya. Untuk melakukan ini, Anda perlu menjawab pertanyaan:

Bagaimana tindakan manajer dirangsang untuk mencapai kepentingan organisasi?
Apakah tindakan ini merupakan kepentingan utama organisasi?

Organisasi terkadang tidak dapat menjawab pertanyaan ini, terutama ketika merumuskan kebijakan harga transfer atau mengukur tingkat pengembalian investasi (NPI) untuk pusat investasi yang berbeda. Meremehkan ini sering menyebabkan konsekuensi yang tidak diinginkan.

Contoh. Saat mengukur NPI pusat investasi, sebagian besar organisasi memasukkan aset tetap dalam total investasi pada nilai buku bersih, yaitu dengan biaya historis dikurangi akumulasi penyusutan. Praktik ini dapat menyebabkan peningkatan "otomatis" dalam NPI setiap tahun, karena basis investasi (penyebut dalam pecahan NPI) semakin kecil karena kenaikan akumulasi penyusutan tahunan.

Beberapa kritikus tidak menyetujui skema pengukuran NPI ini karena manajer pusat investasi tidak memiliki motivasi yang tinggi untuk mengembangkan proyek modernisasi produksi, karena skema seperti itu biasanya menyebabkan penurunan NPI jika proyek baru yang penting diterima. Manajer pusat investasi tidak dapat memastikan bahwa manajer mereka selanjutnya akan memahami esensi dari alasan utama penurunan kinerja NPI dari pusat investasi mereka.

Padahal, kenaikan NPI juga bisa berarti pengurangan fisik aset tetap yang terpasang di divisi tersebut, yang pada akhirnya bermuara pada penurunan kapasitas produksi divisi secara keseluruhan.

Bagaimanapun, manajemen senior bertanggung jawab untuk memutuskan bagaimana NPI harus diukur. Jika konsekuensi yang tidak diinginkan muncul untuk metode tertentu, maka kesalahan tidak boleh ditempatkan pada manajer investasi, tetapi pada manajemen puncak organisasi, yang bertanggung jawab untuk memilih metode untuk mengevaluasi NIP.

Kesalahan umum lainnya dalam pengendalian manajerial adalah pendapat manajer bahwa penyimpangan yang tidak menguntungkan berarti kinerja manajemen yang buruk. Ambisi manajerial manajer dapat rusak parah jika manajer diberi perintah kategoris dari atas untuk memperbaiki penyimpangan yang merugikan, tanpa dapat mendiskusikan alasan penyimpangan ini dengan atasan mereka. Manajer di banyak organisasi juga menderita karena fakta bahwa pemimpin mereka terlalu memperhatikan penyimpangan yang tidak menguntungkan dan mengabaikan penyimpangan yang menguntungkan.

Masalah-masalah ini bukanlah kekurangan dalam desain sistem kontrol, tetapi lebih terkait dengan gaya manajemen. Sekali lagi, dalam proses pengendalian manajemen, penalaran perilaku sama pentingnya dengan penalaran akuntansi. Dengan demikian, membangun sistem pengendalian manajemen yang kokoh dari sudut pandang konseptual tidak akan efektif jika manajer merasa bahwa manajer mereka mengevaluasi kinerjanya secara sewenang-wenang dan tidak adil, hanya berdasarkan informasi akuntansi oleh pusat pertanggungjawaban.

2. BAGIAN PRAKTIS

2.1. Perhitungan penyimpangan dalam produksi.

Perusahaan A memproduksi produk C. For bulan pelaporan aktivitas perusahaan ditandai dengan indikator berikut (tab. 1).

Indikator kinerja perusahaan

Harga satuan (euro)

Jumlah produk yang dirilis (pcs.)

Biaya total (EUR)

Nilai normatif

Nilai sesungguhnya

Dengan menggunakan data dalam tabel, Anda perlu menghitung varian penggunaan, varian harga, dan total varian.

Total deviasi \u003d (kuantitas aktual produk yang diproduksi x harga aktual) - (kuantitas standar produk yang diproduksi x harga standar) \u003d (620 x 10) - (600 x 8) \u003d 1400 euro1.

Deviasi total dapat diuraikan menjadi dua bagian:

deviasi harga;
penyimpangan oleh ... Ambil file