Bonus perusahaan untuk motivasi staf. Bonus untuk karyawan perusahaan Barat menyenangkan dan tidak terlalu menyenangkan, dan tidak ada bonus di tempat kerja

Kami memilih pekerjaan bukan hanya karena menarik dan bayarannya bagus, tetapi juga karena perusahaan memiliki tim yang bagus atau ditawari bonus bermanfaat dari pemberi kerja. Kami memiliki semua "barang" terdaftar di kode tenaga kerja dan jarang ketika majikan melampaui itu. Baik jika segala sesuatu yang seharusnya diamati.
Perusahaan Barat juga tidak terlalu memanjakan karyawannya. Tetapi beberapa bonus menarik, setidaknya dari sudut pandang mereka yang tinggal di AS dan Kanada, terkadang dilakukan raksasa industri. Inilah beberapa di antaranya.

Accenture membayar untuk operasi penggantian kelamin
Di perusahaan ini, toleransi dibuat sedemikian rupa sehingga anak laki-laki yang memutuskan menjadi perempuan dan sebaliknya akan dibayar untuk operasi ganti kelamin.

Adobe memberi karyawan relaksasi ekstra
Pengembang editor grafis populer ini akan ditutup sepenuhnya selama satu minggu di bulan Desember dan satu minggu di musim panas, mengirim semua karyawan untuk berlibur.

Airbnb memberikan uang untuk perjalanan
Airbnb memberi karyawannya $ 2.000 setiap tahun sebagai tambahan gaji mereka. Uang harus dihabiskan untuk perjalanan dan liburan di perumahan, disewa melalui sumber ini. Pada saat yang sama, karyawan dapat pergi ke mana pun di dunia.

Asana membayar kursus tambahan
Karyawan Asana dapat mengambil kursus gratis yang berguna bagi kehidupan dan karier mereka.

Epic Systems Corp memberikan cuti selama empat minggu
Jika Anda bekerja untuk Epic Systems Corp dan Anda sakit dan lelah, Anda dapat mengambil cuti melahirkan selama 4 minggu, dan itu akan dibayar. Benar, pertama-tama Anda perlu bekerja di perusahaan setidaknya selama lima tahun.

Facebook memberikan bantuan keuangan kepada orang tua muda
Facebook membayar karyawan $ 4.000 sehubungan dengan kelahiran seorang anak.

Google membantu kerabat almarhum karyawan
Pasangan karyawan Google, jika dia meninggal, terus menerima setengah dari gajinya selama 10 tahun.

Netflix membayar dekrit tahunan
Netflix membayar ibu atau ayah muda satu tahun cuti hamil, dan memberikan mereka yang ingin bekerja paruh waktu atau mengambil cuti untuk waktu yang diperlukan. Tentu saja, cuti orangtua selama tiga tahun di Rusia tidak dapat dibandingkan, tetapi satu tahun adalah pembayaran penuh, dan kami memiliki satu setengah - setengah, dan kemudian para orang tua muda berbalik seperti yang Anda inginkan.

Pinterest mengizinkan orang tua muda untuk bekerja paruh waktu
Di Pinterest, Anda tidak bisa lolos dengan keputusan - tiga bulan dan pawai ke kantor, tetapi kemudian Anda dapat bekerja paruh waktu untuk sementara waktu. Di dunia borjuis, ini adalah kesenangan yang baik, di perusahaan lain, baik bekerja atau tinggal di rumah.

PwC membayar sebagian untuk hutang pinjaman siswa
Banyak lulusan yang serius institusi pendidikan mereka lulus dengan ijazah bergengsi dan kredit non-asam yang diambil untuk pelatihan. PwC dengan murah hati membayar $ 1.200 uang tambahan yang dialokasikan untuk melunasi pinjaman.

REI memiliki "WOW hari"
Karyawan perusahaan dapat menerima dua hari libur dibayar setahun untuk menggunakannya sebagai hiburan aktif.

Salesforce memberi karyawan waktu dan uang untuk amal
Karyawan perusahaan ini bisa mendapatkan enam hari cuti berbayar untuk menjadi sukarelawan dan $ 1.000 untuk disumbangkan ke badan amal pilihan mereka.

Spotify membantu orang tua muda
Karyawan Spotify mendapat cuti melahirkan selama enam bulan. Setelah kembali bekerja, orang tua muda dapat bekerja secara fleksibel. Perusahaan juga membayar karyawannya untuk operasi inseminasi buatan.

Twitter melakukan sesi akupunktur untuk karyawannya dan menyelenggarakan kelas improvisasi
Karyawan Twitter mendapatkan tiga kali makan gratis sehari, tetapi perusahaan juga memiliki ruang akupunktur gratis dan kelas akting.

Walt Disney mengizinkan karyawan masuk ke tamannya secara gratis
Karyawan Walt Disney dapat mengunjungi Disneyland secara gratis dan juga menerima diskon untuk produk dan hotel bermerek.

Inilah keuntungan yang bisa Anda dapatkan dengan bekerja di perusahaan terkenal di suatu tempat di Silicon Valley. Mungkin tidak ada yang akan menolak dari $ 2.000 untuk perjalanan dari Airbnb. Dan di tempat kerja Anda, apakah ada yang berguna selain kue gratis dan ketel dengan air mendidih?

Bagaimana memastikan bahwa setiap karyawan mencoba untuk meningkatkan hasil sendiri dan keseluruhan. Masukkan bonus perusahaan, menarik minat semua orang secara finansial.

Apa artikel ini akan memberi tahu Anda tentang:apa yang harus dilakukan dan bagaimana cara berhasil menerapkan bonus perusahaan di perusahaan; berapa jumlah minimum bonus ini; mengapa harus dibagi menjadi beberapa bagian dan tergantung pada indikator apa yang akan diletakkan; bagaimana mengembangkan kriteria untuk menilai pekerjaan karyawan dan menghindari subjektivitas dalam menilai kualitas pekerjaan.

Sampel dan tabel:besarnya bonus dari gaji - untuk berbagai kategori karyawan; perhitungan bonus untuk kepala departemen penjualan; Peraturan tentang motivasi material dan remunerasi.

Merupakan kebiasaan untuk menetapkan bonus untuk manajer dari level yang berbeda, dan sangat jarang untuk karyawan biasa. Tetapi terkadang memberikan bonus semacam itu (disebut bonus perusahaan) adalah satu-satunya cara untuk memotivasi karyawan agar bekerja lebih efisien.

Misalnya, jika perusahaan mengubah arah aktivitas atau mulai merilis produk baru (sediakan layanan baru), dan setiap orang harus berusaha keras. Karena bagi karyawan biasa, motivator utama dan paling efektif adalah uang, bonus perusahaan dapat menjadi alat yang sangat efektif untuk mendorong karyawan agar memberikan hasil yang lebih baik.

Besarnya bonus dapat langsung dikaitkan dengan kinerja bisnis perusahaan, misalnya ditetapkan untuk setiap karyawan persentase sisa laba setelah pajak, dibagi dengan jumlah departemen dan jumlah karyawan di setiap departemen. Tapi ini skema yang agak rumit. Untuk mengimplementasikannya, Anda harus melakukan banyak perhitungan. Dan manajemen perusahaan mungkin tidak ingin jumlah bonus perusahaan bergantung pada laba bersih yang diterima perusahaan. Lebih baik memilih metode lain di mana bonus perusahaan dibayarkan jika perusahaan telah mencapai tujuan yang diinginkan.

Tapi bagaimana sebenarnya menghitung ukurannya? Mulai dari mana Bagaimana cara menghindari subjektivitas? Lakukan enam langkah.

Langkah 1.Perkenalkan manajemen berdasarkan tujuan, kembangkan rencana - untuk seluruh perusahaan, untuk departemen, untuk setiap karyawan. Penting untuk menetapkan indikator apa yang harus dicapai setiap karyawan dalam pekerjaannya. Ini bisa dilakukan jika Anda memulai dari atas. Pertama didukung oleh direktur Jenderal dapatkan rencana untuk seluruh perusahaan. Kemudian rencana ini dialihkan ke level unit struktural̆ - ditentukan apa yang harus mereka lakukan agar seluruh perusahaan mencapai tujuan yang diperlukan. Setelah itu, berdasarkan rencana divisi, manajer SDM Anda, bersama dengan manajer menengah, akan menguraikan tugas masing-masing karyawan. Rencana bisa dibuat untuk seperempat, setengah tahun atau satu tahun. Jangka waktu yang tepat tergantung pada strategi perusahaan. Metode ini tata kelola perusahaan dan motivasi personel disebut MBO (dari bahasa Inggris. Manajemen dengan tujuan - manajemen berdasarkan tujuan). Anda perlu didukung oleh dewan direksi dan bahwa pelaksanaan MBO diawasi oleh direktur umum atau wakilnya. Tetapi jika karena alasan tertentu hal ini tidak memungkinkan, Anda dapat menggunakan elemen teknik ini sendiri. Bicaralah dengan manajer puncak, undang mereka untuk merumuskan tujuan spesifik untuk departemen mereka.

Contoh

Perusahaan induk yang memproduksi kosmetik telah menetapkan tujuan: untuk mengembangkan dan menghadirkan lini produk baru ke pasar dalam setahun. Direktur SDM membahas dan menyepakati parameter program bonus dengan para kepala departemen. Kami memutuskan untuk menghubungkan bonus untuk personel produksi dengan implementasi rencana produksi dan dengan indikator tidak adanya cacat. Penghargaan manajer merek - dengan kesadaran merek baru di antara audiens target. Dan bonus dari departemen penjualan - dengan jumlah kontrak pasokan yang diselesaikan dan luasnya cakupan geografis lokasi pembeli. Akibatnya, setelah setahun, indikator perusahaan menjadi dua kali lipat.

Langkah 2.Memperbarui deskripsi pekerjaansehingga mereka mencerminkan hubungan antara tenaga kerja dan remunerasi. Petunjuk Template yang diambil dari Internet tidak akan berfungsi untuk tujuan ini. Mintalah para pemimpin unit menugasi setiap orang ke draf instruksi mereka. Bagaimanapun, semua orang tahu tanggung jawab mereka yang sebenarnya dengan baik. Manajer motivasi kemudian dapat merevisi dan menyetujui versi final dengan supervisornya.

Berkat ini, baik pemberi kerja maupun karyawan akan memahami untuk apa seseorang membayar, dan yang lainnya menerima gaji dan bonus. Ini akan membantu manajer lini juga mengevaluasi bawahan mereka, dan spesialis departemen SDM akan lebih memilih kandidat untuk posisi kosong.

LANGKAH 3.Buat daftar posisi dan tentukan bonus untuk masing - masing persentase dari gaji tahunan. Siapkan daftar posisi sebagai lampiran dokumen perusahaan yang menjelaskan aturan insentif, termasuk pembayaran bonus (misalnya, dalam "Peraturan tentang motivasi staf"). Dalam dokumen lokal ini, tuliskan jumlah bonus dasar untuk setiap kategori pekerjaan. Grup dapat berupa sebagai berikut:

• manajemen puncak perusahaan, deputi;
• manajer menengah, spesialis terkemuka;
• spesialis dan teknisi;
• staf junior.

Mengingat:ukuran dasar dari bonus perusahaan tidak boleh kurang dari 8% dari pendapatan tahunan karyawan, jika tidak maka tidak akan ada motivasi.

Ikuti aturannya:semakin tinggi posisinya maka seharusnya semakin tinggi pula persentase pendapatan perusahaan. Logikanya sederhana: untuk seseorang dengan pendapatan tahunan, katakanlah, 200 ribu rubel, tambahan 20 ribu adalah jumlah yang signifikan. Namun, jika seorang manajer puncak memiliki gaji tahunan sebesar 3 juta rubel, maka 10% yang sama dari jumlah ini tidak mungkin memaksa manajer puncak untuk bekerja hingga batas kemampuannya. Dia membutuhkan insentif yang lebih kuat. Berapa jumlah bonus perusahaan tertentu untuk berbagai kategori personel, lihat tabel 1 di bawah ini.

Contoh

Salah satu pabrik petrokimia memperkenalkan bonus dasar untuk pekerja - 10% dari gaji tahunan, untuk manajer toko dan manajer menengah - 20-30%, untuk manajer puncak - lebih dari 50%. Setelah pengenalan program bonus di perusahaan, omset meningkat 2,5 kali lipat.

Kasus khusus adalah manajer penjualan. Pekerjaan mereka dibayar oleh kinerja, jadi bonusnya harus tinggi. Bayar mereka bagian utama dari bonus setiap tiga bulan atau bahkan setiap bulan. Anggota tim lainnya hanya perlu membayar bonus setahun sekali. Ini biasanya terjadi setelah laporan keuangan akhir disiapkan - pada bulan Maret atau setelahnya.

LANGKAH 4.Bagilah bonus menjadi beberapa bagian. Setiap bagian - untuk pencapaian terpisah Misalkan satu bagian dibayar untuk kinerja tugas perusahaan umum, yang lain - untuk pekerjaan seluruh departemen, bengkel atau divisi, dan yang ketiga tergantung pada kinerja individu karyawan. Prinsipnya adalah sebagai berikut: semakin rendah posisinya, semakin tinggi bagian "individu" dari bonus dan semakin rendah bagian "perusahaan". Pada saat yang sama, bonus CEO hanya dapat dikaitkan dengan kinerja seluruh perusahaan, karena memiliki dampak paling langsung terhadapnya. Faktanya, ini adalah hasil pribadinya.

Contoh

Di grup konstruksi St. Petersburg, kepala divisi memiliki bonus dasar sebesar 30% dari gaji tahunan. Dewan direksi memutuskan untuk mengikatnya menjadi tiga komponen: hasil dari seluruh kelompok, kinerja divisi, dan pencapaian individu. Agar penghitungan tidak terlalu rumit, Direktur Sumber Daya Manusia mengusulkan untuk memberikan gaji tahunan sebesar 10% untuk masing-masing komponen. Dan begitulah yang mereka lakukan. Sekarang pemimpin khawatir tidak hanya tentang menunjukkan hasil pribadi, tetapi juga tentang bagaimana seluruh divisi yang dipimpinnya, serta seluruh tim konstruksi, akan tampil.

LANGKAH 5.Kembangkan kriteria yang transparan untuk mengevaluasi pekerjaan karyawan. Penting untuk menilai apakah seorang karyawan telah menyelesaikan tugas yang diberikan kepadanya dengan indikator kuantitatif (apa yang telah dilakukan dan sejauh mana) dan berdasarkan kualitas (seberapa baik pekerjaan itu dilakukan). Semua indikator harus diberi bobot sesuai dengan kepentingannya. Bayar jumlah dasar bonus secara ketat untuk memenuhi target yang direncanakan. Jika seorang karyawan atau departemen memiliki kinerja yang lebih baik dari yang diharapkan, bonus harus ditingkatkan. Jika lebih buruk atau proyek gagal, bonus harus dikurangi atau tidak dibayarkan sama sekali. Untuk setiap bagian dari bonus, tuliskan persyaratan pembayaran Anda.

Contoh

Di pedagang grosir teh, bonus manajer penjualan dikaitkan dengan tiga indikator kuantitatif departemen:

• hasil dari penjualan produk di bawah kontrak yang telah diselesaikan,
• volume penjualan klien baru,
• jumlah pembeli aktif.

Contoh penghitungan bonus sebenarnya ditunjukkan pada tabel 2 di bawah ini.

LANGKAH 6.Meminimalkan subjektivitas manajer saat menilai kualitas pekerjaan karyawan. Tiga aturan Gunakan sistem penilaian poin. Minta atasan langsung memberikan poin kepada bawahan dalam skala tertentu. Bahaya terbesar di sini adalah subjektivitas, yang menyebabkan kebencian dan kesalahpahaman. Untuk menghindarinya, ikuti tiga aturan.

Aturan 1.Informasikan semua kriteria evaluasi.Beri tahu karyawan apa yang akan dinilai dan bagaimana caranya. Untuk beberapa perusahaan, fokus pelanggan adalah yang paling penting, untuk yang lain - aktivitas pribadi staf, partisipasi dalam kehidupan perusahaan atau disiplin. Bergantung pada apa yang penting bagi perusahaan Anda, dan tetapkan bobot untuk satu atau kriteria lain.

Aturan 2.Undang karyawan untuk menilai diri mereka sendiri.Dorong manajer lini untuk bertanya kepada bawahan selama wawancara evaluasi berapa banyak poin yang akan mereka berikan kepada diri mereka sendiri. Biasanya orang menyebut penilaian yang memadai yang sesuai dengan pendapat pemimpin.

Aturan 3.Lakukan penilaian sementara.Maka tidak akan ada kejutan bagi karyawan di akhir tahun. Dia akan mengetahui sebelumnya apa yang perlu diperbaiki untuk menerima bonus. Misalnya, TEKTA Group memiliki sistem elektronik manajemen hubungan pelanggan (CRM). Setiap saat, seorang karyawan masuk ke sistem dan melihat kinerjanya, memahami bonus apa yang dapat dia andalkan di akhir tahun.

Undang karyawan untuk menghitung sendiri bonus mereka saat Anda memperkenalkan aturan bonus baru

Dalam Regulasi tentang Bonus, tetapkan semua aturan dalam bentuk yang dapat diakses, jelaskan secara rinci bagaimana remunerasi dihitung, berapa jumlah dasar bonus untuk berbagai posisi. Di bagian pengantar, bicarakan tentang peran KPI. Di tempat yang sama, tunjukkan pemimpin mana yang bertanggung jawab atas apa, menetapkan tujuan bagi karyawan. Sebutkan bagaimana dana bonus direncanakan dan disetujui, dan tergantung ukurannya. Setelah membiasakan karyawan dengan dokumen ini untuk ditandatangani, undang mereka untuk menghitung bonus mereka sendiri sesuai dengan kriteria yang disebutkan.

Jawaban atas pertanyaan petugas personalia dan SDM dari pukul 12.00 hingga 14.00 pada tanggal 3 April:

• Terpencil. Bagaimana mengatur, membayar dan mengontrol pekerjaan dan apa yang harus dilakukan dengan mereka yang tidak dapat dipindahkan (sederhana)?
• Pengurangan staf. Lima pelajaran dari krisis masa lalu untuk dipertimbangkan kali ini.
• Pekerjaan paruh waktu. Bagaimana menerjemahkan dan apa yang harus dilakukan dengan karyawan yang menolak?

Dua cara untuk memotivasi karyawan secara finansial agar menjalani gaya hidup sehat dan lebih jarang sakit

Kompensasi biaya makan bagi mereka yang makan dengan baik

Perusahaan perdagangan Gift Solutions, mendesak karyawan untuk makan sehat, menandatangani kontrak dengan perusahaan kecil yang mengantarkan makanan ke kantor. Dan semua karyawan yang membeli makanan sehat tanpa daging - sup, salad, soba, nasi, kentang - dibayar oleh perusahaan 50% dari biayanya. Setiap triwulan, jumlah "vegetarian" yang mengonsumsi sayur-mayur, sereal, dan sayuran terus meningkat, dan selama dua tahun terakhir ini meningkat 39%. Karyawan merasa lebih baik, terlihat segar, berenergi, dan tidak kelebihan berat badan.

Berikan bonus kepada karyawan yang tidak pernah sakit selama setahun dan rutin mengikuti fitnes

Di salah satu perusahaan keuangan̆ Di St. Petersburg, sebuah aturan telah diberlakukan: karyawan yang tidak melewatkan satu pelajaran pun di klub kebugaran selama setahun menerima bonus 12.000 rubel. Oleh karena itu, perusahaan mendorong kebugaran - manfaat ini diberikan sebagai bagian dari paket sosial. Dan perusahaan Jepang sangat menghargai mereka yang tidak pernah cuti sakit selama setahun. Pemberi kerja memberi mereka pinjaman atau kredit dengan tingkat bunga yang lebih rendah, serta mentransfer jumlah tambahan ke pensiun perusahaan.

Untuk mempertahankan staf, jangan membayar bonus segera setelah periode pelaporan berakhir, tetapi nanti

Misalkan perusahaan Anda memiliki bonus akhir tahun. Bayar mereka hanya pada bulan Maret atau April dan dengan syarat karyawan tetap bekerja selama bulan-bulan tersebut. Kemudian, misalnya, seorang manajer penjualan yang telah menunjukkan hasil yang baik untuk tahun tersebut, tetapi menerima tawaran dari perusahaan lain pada bulan Januari, akan berpikir baik apakah dia harus keluar dari perusahaan Anda. Memang, dalam kasus ini, dia akan kehilangan bonus. Manajer akan menunda masalah ini setidaknya selama dua hingga tiga bulan.

Tetapkan bonus untuk anggota tim proyek sebelum mulai bekerja

Jangan menunda pertanyaan ini sampai saat semua pekerjaan akan selesai. Segera tentukan tujuan dan indikator proyek yang berhak menerima bonus. Kemudian hitung besarnya dana bonus dan tingkat partisipasi individu (sesuai dengan peran karyawan dalam proyek dan jumlah pekerjaan yang dilakukan). Jika proyek tersebut berjangka panjang, maka disarankan untuk menghubungkan skema motivasi dengan implementasi tahap-tahap menengah. Dalam hal ini, perlu juga ditetapkan terlebih dahulu indikator mana yang harus dicapai pada setiap tahap. Bayar bonus secara penuh jika tahap selanjutnya diselesaikan sesuai rencana dan semua tujuan tercapai. Untuk penundaan pekerjaan, sediakan pengurangan dana bonus.

Perhatian!

Bobot satu indikator tidak boleh kurang dari 10% dari jumlah bonus, sehingga tetap signifikan bagi karyawan. Dan jumlah semua bobot dari semua KPI harus 100%.

Selain bonus perusahaan, pertimbangkan penghargaan kecil satu kali untuk prestasi khusus.

Inilah yang disebut bonus administratif, yang dapat dibayarkan manajer atas kebijakannya sendiri. Bagaimanapun, terkadang situasi tak terduga muncul, dan karyawan menunjukkan diri mereka dengan sangat baik. Mereka harus diberi penghargaan untuk ini. Misalnya, di perusahaan yang memproduksi produk susu, program bonus satu kali disebut "Terima Kasih Khusus!" Bonus untuk layanan khusus tidak boleh melebihi 10% dari bonus tahunan dasar karyawan. Bonus dibayarkan meskipun orang tersebut melakukan tugas biasanya, tetapi melakukan pekerjaan ini dengan sangat rajin. Misalnya, jika perusahaan sedang menjalani pemeriksaan pajak dan akuntan harus menyiapkan dokumen hingga larut malam, datanglah ke kantor pada akhir pekan.

Cara membuat ketentuan tentang motivasi material, lihat No. 1, 2011 dan in jurnal elektronik di .

Sampel teks lengkap Anda dapat menemukan peraturannya di sini

Ketika dalam percakapan dengan karyawan atau kandidat untuk lowongan mereka berbicara tentang pekerjaan impian, lalu hampir semua orang mengatakan bahwa mereka akan bermimpi bekerja di kantor Yandex, Vkontakte, Google, dan perusahaan teknologi modern lainnya? Mereka sangat diminati bukan karena gaji tinggi, tetapi karena bonus motivasi yang diberikan kepada karyawan: makanan lezat, area lounge, peluang untuk berkembang, dan fitur bagus lainnya. Perusahaan yang lebih kecil juga mulai menarik diri: di sana-sini Anda akan melihat orang-orang yang melintasi kantor dengan skuter, atau menempati kursi kapsul tempat Anda dapat tidur siang selama satu jam. Sepak bola meja atau tenis sudah menjadi hal yang biasa.

Tahun 2014 menunjukkan bahwa bonus motivasi bagi karyawan sudah menjadi tradisi. Di antara mereka sudah ada semacam "pemimpin" yang secara berkala dibicarakan di berita dan ditulis di media. Kumpulan majalah Forbes cara yang menarik memenangkan tidak hanya dompet, tetapi juga hati karyawan. Saya melengkapi mereka dengan contoh-contoh menarik yang saya temui.

Ruang permainan

Apa yang dapat menarik pemrogram dan pemikir teknis terbaik saat ini? Game saja. Perusahaan mana pun membutuhkan programmer yang cerdas, administrator sistem, insinyur, atau teknisi lainnya (meskipun itu perpustakaan pribadi). Oleh karena itu, ruang permainan dengan tenis, anak panah, PS atau X-box sekarang ada di mana-mana. Mereka dengan cepat menjadi pusat otak perusahaan, di mana saya terus-menerus menemukan sesuatu saat bepergian.

Beberapa perusahaan telah melampaui batas ruangan: misalnya, Killerinfographics.com memiliki dinding panjat tebing, dan Google, yang telah menjadi salah satu dari lima perusahaan teratas dunia selama enam tahun, menawarkan kepada karyawan arena bowling dan lapangan bocce. Dan itu hanya daftar teratas.

Makanan enak

Tidak harus berupa makanan lengkap: seseorang memberikan diskon di kafe terdekat, seseorang mengatur kafe tepat di kantor. Beberapa memberi pekerja kue, dan yang lainnya dengan donat pada hari Kamis.

Liburan seperti itu bisa jauh lebih sehat bagi otak daripada pergi ke pantai bersama istri dan anak Anda.

Freebie

Gratis dapat berkisar dari kupon dan diskon hingga makanan gratis, kursus pendidikan, dan banyak lagi. J.M. Food Corporation Smucker, misalnya, membayar 100% untuk yang kedua pendidikan yang lebih tinggi untuk karyawan mereka.

Berikut beberapa cara paling menyenangkan untuk membuat karyawan Anda senang dengan sesuatu yang gratis:

• Langganan majalah.
• Babysitter untuk anak-anak.
• Tiket ke bioskop atau tempat lain.
• Layanan spa.
• Pijat.
• Perawatan peralatan.

Kejutan gratis tidak harus setiap hari. Mereka bisa menjadi hadiah yang bagus untuk ulang tahun atau acara lainnya. Gratis dapat diberi tema: misalnya, perbaikan laptop gratis dan gadget lain untuk pemrogram, atau membayar pusat kebugaran untuk juru masak.

Terakhir, inilah kata-kata Larry Page (CEO Google), yang dapat dengan aman dianggap sebagai pencipta tren dalam bonus motivasi: “Saat Anda menjaga orang, Anda meningkatkan produktivitas. Alih-alih menghitung jam kerja, hitung hasilnya. Kita harus selalu memikirkan apa lagi yang bisa dilakukan untuk karyawan kita. Jika tim kami menjadi lebih bahagia dan lebih produktif, kami juga akan menjadi lebih bahagia. "

Ini adalah beberapa contoh menarik. Pilih yang tampaknya efektif bagi Anda dan terapkan.

Siapa yang menolak bekerja di tempat di mana mereka makan makanan lezat tiga kali sehari, menawarkan liburan panjang, asuransi yang baik, dan mengurus masa pensiun mereka? Benar, dalam industri TI, Anda tidak akan mengejutkan siapa pun dengan hak istimewa seperti itu, jadi atasan harus memutar otak dan menghasilkan sesuatu yang luar biasa.

Dan mereka berhasil! Lihat apa yang ditawarkan beberapa perusahaan terkenal - di beberapa tempat kedengarannya sangat sulit dipercaya, tetapi itu benar.

1. Aroma bacon goreng

Pertama di daftar kami adalah Scopely adalah tim pengembangan game seluler yang berbasis di Los Angeles. Belum lama ini, mereka membuat percikan dengan perlengkapan rookie mereka. Itu termasuk beberapa bungkus dolar yang diikat dengan potongan daging asap, persediaan bir Dos Equis selama setahun, tuksedo yang dibuat khusus, dan potret karyawan yang mendapatkan kekayaan.

2. Berjalan di atas lautan

Jika Anda suka berlayar, Anda pasti akan senang ditemani iCracked dari San Francisco, karena di sini karyawan tidak hanya ditawari makan siang gratis, komputer Mac, dan asuransi yang baik, tetapi juga perjalanan dengan kapal pesiar yang ditambatkan tepat di luar kantor. Dan satu lagi plus: karena perusahaan mengkhususkan diri dalam memperbaiki gadget Apple, Anda tidak perlu mengkhawatirkan nasib iPhone Anda. Jika rusak, mereka akan memperbaikinya di tempat kerja.

3. Bertemu bos di udara

Tidak suka laut? Apakah kamu ingin terbang? Di perusahaan Dropcam ada aturannya: setiap orang karyawan baru pergi dalam penerbangan - dengan helikopter perusahaan ditemani teman dan keluarga. Mobil itu dikemudikan oleh direktur perusahaan, Greg Duffy, jadi Anda bisa mengenalnya segera setelah Anda mendapatkan pekerjaan. Jangan lupa untuk membawa Dropcam Anda - ini berguna untuk streaming dan memamerkan pemandangan yang luar biasa.

4. Halloween setiap hari

Jika Anda bisa mendapatkan pekerjaan di startup Exec , Anda tidak perlu memikirkan apa yang akan dikenakan pada Halloween berikutnya: di sini setiap pemula mendapatkan kaus lucu berbentuk dinosaurus sebagai hadiah. Diasumsikan bahwa di dalamnya dia harus pergi bekerja. Secara umum, perusahaan ini bergerak dalam pembersihan apartemen dan dengan murah hati merapikan rumah karyawannya secara gratis. Mungkin dia mencuci sweternya pada saat bersamaan, tapi kita tidak tahu pasti.

5. Sarapan di atap untuk karyawan dan teman berkaki empat mereka

Dan ini dia. Mungkin ini bias, tetapi kami juga memiliki tradisi yang baik. Misalnya, kami mengadakan pesta yang luar biasa dan menjaga kerabat serta teman berkaki empat dari setiap karyawan kami. Ya, Anda membacanya dengan benar: anjing itu adalah anggota keluarga penuh, jadi bisa datang ke kantor. Dan dia tidak duduk sendirian sementara pemiliknya sarapan di atap dan mengagumi pemandangan Laut Mediterania. Setiap lantai memiliki hiburan dan mainan untuk hewan, jadi hewan peliharaan kita tidak akan bosan dengan kita.

6. Merawat orang yang dicintai

Tentang bekerja di Google ada legenda. Mungkin, ini adalah satu-satunya perusahaan di dunia tempat Anda ingin bekerja sampai akhir dalam arti yang sebenarnya. Benar, dalam hal ini, bonus tidak akan diberikan kepada Anda, tetapi kepada orang yang Anda cintai. Google melampaui restoran, asuransi, dan pijat di tempat kerja dan menghasilkan ini: Ketika seorang karyawan pergi ke dunia yang lebih baik, pasangannya menerima setengah dari gajinya selama sepuluh tahun, dan anaknya menerima seribu dolar setiap bulan sampai dia berusia 19 tahun. Atau 23 jika dia seorang siswa penuh waktu.

7. Uang liburan

Di perusahaan Moz memahami bahwa orang membutuhkan liburan yang baik dan ditawarkan bukan hanya tiga minggu libur, tetapi juga tiga ribu dolar - untuk penerbangan, hotel, restoran dan biaya lainnya. Menurut kami, para karyawan ingin memanfaatkan kesempatan ini dan dengan senang hati bepergian ke berbagai negara.

8. Istirahat setiap saat

Dan perusahaan Meminta umumnya sikap yang sangat menarik untuk liburan. Singkatnya, dapat dirumuskan sebagai berikut: jika ingin istirahat, istirahat. Anda tidak perlu mendatangi bos dan meminta cuti. Manajemen sepenuhnya mempercayai karyawannya dan tidak mengontrol mereka dalam hal ini.

9. Arena seluncur es dan pojok sosiopat

DI Grup Mail.ru Merupakan kebiasaan untuk menjaga kesejahteraan dan suasana hati tim, jadi ada bar baru, restoran, salon kecantikan, kantor dokter, pusat kebugaran, dan gym besar, yang, jika diinginkan, dapat dengan mudah diubah menjadi arena skating. Jika Anda bosan dengan ruang terbuka, Anda bisa duduk dengan tenang di "pojok sosiopat". Saat cuaca hangat di luar, perusahaan membagikan sepeda dan skuter kepada semua orang, dan saat hujan - payung.

Kompeten staf termotivasi memungkinkan Anda untuk meningkatkan penjualan secara signifikan, yang pada gilirannya mengarah pada peningkatan keuntungan dalam bisnis dan, oleh karena itu, meningkatkan remunerasi para pekerja keras yang sama ini.

Hal utama adalah memilih program memotivasi yang paling sesuai dengan benar, sehingga tidak berhasil bahwa Anda memberi penghargaan kepada staf Anda atas tugas mereka, yang sudah termasuk dalam upah... Program yang terlalu murah hati bisa sangat merugikan Anda.

Pada saat yang sama, jika program motivasi tidak direncanakan dengan baik, maka itu tidak akan meningkatkan keuntungan restoran, kafe atau bar, karena staf akan dengan cepat mengetahui apakah itu sepadan.

• Staf harus memiliki pemahaman yang baik tentang esensi dari sistem motivasi. Mereka harus mengetahui dengan jelas cara mendapatkan hadiah tambahan.
• Bonus (bonus) harus dibayarkan tanpa penundaan. Cara terbaik adalah melakukan pembayaran seminggu atau sebulan sekali. Motivasi karyawan akan kehilangan kekuatannya jika penerimaan remunerasi ditunda tanpa batas waktu.
• Pengorganisasian dan pengendalian sistem insentif, serta pemrosesan hasil, harus dilakukan dengan mudah. Lebih baik lagi jika staf akan mengisi formulir yang diperlukan secara mandiri, yang masih perlu diperiksa secara berkala dengan menggunakan metode pengambilan sampel secara acak.
• Sistem harus didasarkan pada indikator terukur yang jelas yang mudah dipantau oleh peserta dalam sistem, dan bukan bagian bayangan dari keuntungan. Lebih baik memotivasi manajemen puncak dengan bagian dari keuntungan, asalkan perhitungannya diatur dengan sangat baik. Tetapi personel lini tidak akan tertarik atau terinspirasi oleh motivasi semacam itu.
• Program insentif baru perlu diperkenalkan secara bertahap dan terus melacak hasilnya - apakah penjualan benar-benar berkembang dan staf berkinerja lebih baik. Ingatlah bahwa ada potensi kasus penipuan dan penjualan paksa yang perlu dicegah. Dan inovasi juga dapat berdampak negatif pada moral staf.

Motivasi staf: 6 jenis sistem insentif

Dorongan sederhana

Dengan insentif sederhana, hadiah uang diperkenalkan untuk setiap posisi yang terjual atau hryvnia yang diterima:

• 5 bonus UAH untuk setiap makanan penutup yang terjual;
• bonus 30 hryvnia untuk setiap botol anggur tambahan;
• 5% untuk setiap 50 hryvnia penjualan.

Keuntungan dari sistem motivasi ini terletak pada hubungan yang erat antara suatu tindakan tertentu dan besarnya imbalan. Saya menjual lebih banyak - saya mendapat lebih banyak.

Kontra - staf dapat menggunakan taktik tekanan untuk menjual posisi bonus terlebih dahulu dan sebanyak mungkin. Dan juga ketidakmampuan menghitung terlebih dahulu keuntungan dan biaya bonus.

Penghargaan untuk mencapai tujuan tertentu

Staf menerima tugas khusus, yang dinyatakan dalam istilah uang. Misalnya, jika Anda menjual lebih dari 10 makanan penutup bermerek, Anda akan menerima hadiah 200 hryvnia.

Keuntungan dari metode motivasi ini adalah dalam tugas yang didefinisikan dengan jelas dan anggaran program bonus yang telah diketahui sebelumnya.

Metode ini hanya akan berhasil jika target dipikirkan dengan matang. Jika Anda dengan sangat cepat meningkatkan target, maka Anda dapat mengalami keluhan karyawan. Jika lebih tujuan tinggi berikan kepada karyawan terbaik, Anda dapat menyebabkan reaksi negatif dari anggota tim lainnya.

Persaingan kolektif

Tim dibagi menjadi beberapa kelompok dan hasil kelompok dinilai.

Misalnya, peralihan yang paling banyak menjual makanan penutup akan membagi bonus 600 hryvnia, atau pekerja dapur akan berbagi bonus 1.600 hryvnia dengan memenuhi indikator biaya makanan selama seminggu atau sebulan.

Keuntungan dari sistem insentif tersebut adalah kemampuan untuk menghitungnya terlebih dahulu. biaya maksimum... Ini membangkitkan semangat kompetitif yang terkadang memotivasi bahkan lebih dari hadiah itu sendiri. Bekerja dengan baik dalam tim dengan semangat tinggi dan kerja tim yang terkoordinasi dengan baik.

Sisi negatifnya adalah pekerja dengan produktivitas atau motivasi dan keterampilan yang rendah dapat menurunkan kinerja seluruh kelompok. Dan kemudian, karyawan dengan produktivitas dan kualifikasi tinggi akan menjadi tidak bahagia dan mungkin pergi, karena pekerjaan mereka tidak dihargai. Jika kualifikasi tinggi dari seorang karyawan memungkinkan dia untuk menerima lebih banyak tip, dia tidak mungkin ingin membagikannya dengan grup.

Tingkat kinerja yang ditentukan

Karyawan akan menerima imbalan uang untuk mencapai tujuan yang ditentukan dengan jelas. Misalnya, peserta akan menerima bonus untuk 10 botol anggur pertama yang terjual sejumlah UAH 800; untuk penjualan 10 botol berikutnya - 1600 hryvnia; untuk 30 botol - 3000 hryvnia.

Kelebihannya adalah dengan metode promosi ini, Anda dapat meningkatkan penjualan secara signifikan dan menghemat bonus. Misalnya, jika staf menjual 19 botol anggur, maka bonus hanya dibayarkan untuk 10 botol pertama, karena tujuan tingkat yang lebih tinggi (20 botol) tidak tercapai. Anda dapat menawarkan hadiah yang sangat besar - itu hanya akan meningkatkan produktivitas. Jadi, Anda dapat dengan aman mengatakan bahwa orang yang menjual 30 botol anggur akan menerima bonus sebesar UAH 3000.

Sisi negatifnya adalah staf dapat kecewa jika mereka tidak mencapai level berikutnya hanya sedikit, katakanlah 1 botol anggur.

Bonus tidak teratur

Dalam sistem penghargaan ini, bonus dibayarkan secara tidak teratur untuk produktivitas dalam satu shift, hari atau minggu.

Misalnya, sebuah tim akan menerima bonus 1.000 hryvnia jika mereka menjual 20 spesialisasi ikan dalam satu malam. Bonus hari Minggu bisa berupa kupon makan malam atau tiket ke dolphinarium, yang akan diterima oleh karyawan yang paling banyak menjual salad.

Kabar baiknya adalah dengan cara ini Anda dapat merevitalisasi beberapa program jangka panjang dan membuat sistem insentif menjadi lebih menarik. Metode ini dapat digabungkan dengan program 1, 2, 3 dan 4. Anda juga dapat dengan sengaja memotivasi staf untuk menjual posisi dengan margin yang bagus.

Sisi negatifnya adalah bonus yang tidak teratur akan memerlukan biaya tambahan dan mungkin memerlukan upaya organisasi tambahan.

Penghargaan Kinerja

Tujuan baru dibentuk berdasarkan indikator sebelumnya. Metode ini tidak sepenuhnya cocok untuk bisnis restoran, karena industri hiburan sangat bergejolak, dan menggunakan perspektif jangka panjang.

Misalnya, memenuhi anggaran tahunan; menerima bonus oleh manajer jika tingkat gaji tidak melebihi jumlah yang ditetapkan; perjamuan untuk staf dapur, jika indikator selama enam bulan terpenuhi.

Kelebihannya adalah Anda harus membayar bonus hanya jika ada penjualan tambahan. Besarnya remunerasi tidak tergantung pada kasus dan prinsip pembentukannya sudah jelas sebelumnya.

Kekurangan akan muncul di bawah kondisi gol yang dibentuk dengan buruk. Misalnya, jika suatu tujuan mudah dicapai, maka itu tidak akan meningkatkan produktivitas secara signifikan. Dan bonus dianggap sebagai bagian dari gaji, dan bukan hadiah untuk pekerjaan yang sangat bagus.