Program adaptasi untuk presentasi karyawan baru. Presentasi dengan topik "adaptasi tenaga kerja dari personel"
1 dari 13
Presentasi tentang topik:
Slide No. 1
Deskripsi Slide:
Slide No. 2
Deskripsi Slide:
Adaptasi personel adalah salah satu bidang terpenting dari pekerjaan personel. Adaptasi adalah proses menyesuaikan atau mengubah perilaku karyawan sendiri dalam kondisi kerja profesional, sosial atau ekonomi baru di perusahaan (dalam organisasi).
Slide No. 3
Deskripsi Slide:
Adaptasi adalah salah satu bagian penting dari manajemen personalia. Untuk mengatasi kesulitan yang muncul, sekaligus meningkatkan efisiensi proses adaptasi, perusahaan membuat sistem adaptasi personel. Sistem ini mencakup serangkaian tindakan yang memungkinkan karyawan mencapai tingkat produktivitas yang dibutuhkan dengan kerugian minimal bagi dirinya dan perusahaan.
Slide No. 4
Deskripsi Slide:
Kehadiran sistem adaptasi memberikan keuntungan bagi perusahaan sebagai berikut: Meningkatkan efisiensi karyawan, mempercepat proses pencapaian tingkat produktivitas yang dibutuhkan; Menjalin atau memelihara hubungan positif dalam tim; Mencegah kesalahan serius yang dapat dilakukan oleh karyawan baru; Mengurangi waktu yang dihabiskan oleh pekerja berpengalaman untuk membantu pekerja baru seorang karyawan dalam proses menjalankan tugas pekerjaannya; Meminimalkan "perputaran" personel.
Slide No. 5
Deskripsi Slide:
Kehadiran sistem adaptasi memberi karyawan keuntungan sebagai berikut: Membangun hubungan dalam tim; Penyusupan cepat ke dalam proses kerja dan perolehan keterampilan dan pengetahuan baru; Mengurangi kecemasan dan ketidakpastian di depan keluhan dari manajemen terkait dengan ketidakmampuan untuk melakukan tugas secepat karyawan lain; Mencocokkan kondisi kerja karyawan yang diharapkan dengan kinerja aktualnya; Mengurangi rasa takut karyawan akan dipecat selama masa percobaan.
Slide No. 6
Deskripsi Slide:
Slide No. 7
Deskripsi Slide:
Adaptasi profesional Peningkatan kemampuan profesional atas dasar tambahan penguasaan pengetahuan dan keterampilan, pembentukan kualitas pribadi yang diperlukan secara profesional, sikap positif terhadap pekerjaan seseorang. Langkah-langkah adaptasi: pelatihan di tempat kerja (pendampingan); pelatihan di luar tempat kerja (seminar, kursus); ketersediaan deskripsi pekerjaan yang terperinci, dll.
Slide No. 8
Deskripsi Slide:
Adaptasi Psikofisiologis Menguasai totalitas dari semua kondisi yang memiliki efek psikofisiologis yang berbeda-beda pada karyawan selama bekerja. Kondisi tersebut adalah stres fisik dan mental, tingkat kerja yang monoton, standar sanitasi dan higienis lingkungan produksi, ritme kerja, kenyamanan tempat kerja, faktor pengaruh eksternal (kebisingan, iluminasi, getaran, dll.). Adaptasi iklim merupakan komponen adaptasi psikofisiologis. Esensinya terdiri dari adaptasi karyawan terhadap lingkungan ekologis perusahaan dan wilayah tempatnya berada (kelembaban, suhu, zona waktu, dll.). Tindakan adaptasi: organisasi ilmiah tempat kerja dan proses kerja; senam industri (misalnya, senam untuk mata untuk operator komputer).
Slide No. 9
Deskripsi Slide:
Adaptasi sosio-psikologis Adaptasi karyawan terhadap pemimpin, tim unit dan organisasi, masuknya karyawan dalam sistem relasi tim dengan tradisinya, norma kehidupan, orientasi nilai. Komponen sosio-psikologis adalah adaptasi budaya dan rumah tangga, yang terdiri dari penguasaan karakteristik organisasi, cara hidup, tradisi menghabiskan waktu luang dalam tim. Langkah adaptasi: membiasakan karyawan dengan tradisi, norma kehidupan; presentasi kepada rekan kerja; partisipasi dalam pelatihan, permainan peran; ketertarikan melakukan pekerjaan sosial (misalnya, menyiapkan acara perusahaan); mengundang karyawan untuk berpartisipasi dalam aktivitas kerja ekstra.
Slide No. 10
Deskripsi Slide:
Adaptasi organisasi dan administrasi Asimilasi karyawan dari fitur mekanisme organisasi manajemen, pemahaman tentang tempat dan peran unit dan posisinya dalam sistem umum tujuan dan struktur organisasi. Sisi penting dan spesifik dari organisasi dan administrasi adaptasi adalah kesiapan karyawan untuk melihat dan menerapkan inovasi (teknis atau organisasional) Tindakan adaptasi: pengenalan dengan sejarah organisasi, klien dan mitra, prosedur perusahaan utama; klarifikasi fitur struktur organisasi, keakraban dengan prosedur kunci perusahaan. Seringkali informasi ini diberikan dalam bentuk materi cetak (manual karyawan, peraturan, standar) atau materi video (film tentang organisasi)
Deskripsi Slide:
Adaptasi sanitasi dan higienis Penguasaan karyawan terhadap persyaratan tenaga kerja, produksi dan disiplin teknologi, aturan jadwal kerja, standar sanitasi dan higienis Langkah-langkah adaptasi: sosialisasi dengan aturan jadwal kerja, persyaratan untuk pengaturan ruang kerja, makan, istirahat merokok.
Slide No. 13
Deskripsi Slide:
Deskripsi presentasi dengan slide individu:
1 slide
Deskripsi Slide:
Direktur Sekolah Menengah I - III tingkat No. 82 I.Yu. Rutchenko PENGELOLAAN PROSES ADAPTASI KARYAWAN DI LEMBAGA PELATIHAN
2 slide
Deskripsi Slide:
3 slide
Deskripsi Slide:
Adaptasi adalah suatu teknik, yang tugas utamanya adalah keterlibatan efektif anggota tim baru dalam proses yang terjadi di sekolah, dan persiapan karyawan yang setia tepat waktu, dengan penekanan pada pengetahuan dan keterampilan yang diperlukan untuk pekerjaan yang sukses.
4 slide
Deskripsi Slide:
5 slide
Deskripsi Slide:
Jenis adaptasi: 1. Adaptasi profesional dikaitkan dengan tambahan penguasaan pengetahuan dan keterampilan profesional, serta pembentukan ciri-ciri kepribadian profesional yang penting. Kepuasan kerja sebagian besar terkait dengan tingkat adaptasi profesional. 2. Adaptasi psikofisiologis melibatkan adaptasi terhadap serangkaian kondisi yang memiliki efek psikofisiologis yang berbeda pada karyawan: stres fisik dan mental, tingkat kerja yang monoton, ritme kerja, kenyamanan tempat kerja, kebisingan, iluminasi, getaran, dll. 3. Adaptasi sosio-psikologis yang ditandai dengan masuknya karyawan dalam sistem hubungan antara tim dengan tradisi, norma hidup, orientasi nilai, kelompok formal dan informal, kedudukan sosial masing-masing anggota. 4. Adaptasi organisasi dan administrasi terjadi dalam proses pengenalan karyawan dengan ciri-ciri mekanisme manajemen organisasi, tempat unit dan posisinya dalam sistem tujuan umum dan dalam struktur organisasi. Hasil dari adaptasi tersebut adalah pemahaman karyawan tentang perannya sendiri dalam proses produksi secara keseluruhan, dan ini pada akhirnya meningkatkan motivasi kerja. 5. Adaptasi organisasi dan ekonomi melibatkan pengenalan karyawan dengan mekanisme ekonomi dalam mengelola organisasi, sistem insentif ekonomi dan ketentuan remunerasi. 6. Adaptasi regulasi (sanitasi dan higienis) terkait dengan perkembangan persyaratan baru ketenagakerjaan, disiplin produksi dan teknologi, regulasi ketenagakerjaan, persyaratan untuk persiapan tempat kerja, standar higienis dan sanitasi, persyaratan keselamatan dan kesehatan, serta keamanan lingkungan lingkungan.
6 slide
Deskripsi Slide:
Manajemen adaptasi adalah proses pengaruh aktif pada faktor-faktor yang menentukan arah perkembangannya dan memungkinkan untuk mengurangi konsekuensi yang merugikan: - karakteristik subjektif dari seorang karyawan (jenis kelamin, usia, pendidikan, masa kerja, karakteristik psikofisiologis); - faktor lingkungan kerja, sifat pengaruhnya terhadap hasil adaptasi; - ketika mengoptimalkan proses adaptasi, seseorang harus melanjutkan dari kemampuan organisasi yang ada (dalam hal kondisi kerja, jam kerja fleksibel, organisasi buruh, dll.); - keterbatasan alami dalam mengubah perilaku karyawan (pengembangan kemampuan tertentu, pelepasan dari kebiasaan buruk, dll.); - perbedaan antara tempat kerja baru dan sebelumnya, kekhasan profesi baru dan lama, karena keduanya dapat menjadi signifikan.
7 slide
Deskripsi Slide:
Sistem kerja untuk memastikan adaptasi seorang karyawan dengan kondisi organisasi meliputi: menciptakan kondisi untuk kerja yang efektif dari adaptor, mengembangkan sikap positif terhadap organisasi dan realisme dalam ekspektasi, kepuasan kerja, mengurangi kecemasan dan ketidakpastian karyawan dengan menganalisis potensi manusia dan kebutuhan personel; penilaian dan seleksi calon untuk posisi yang kosong; melacak adaptasi profesional dan sosio-psikologis pekerja; merangsang aktivitas karyawan.
8 slide
Deskripsi Slide:
Tujuan dari program adaptasi adalah untuk menciptakan kondisi kerja yang efektif dari adaptor dalam waktu sesingkat mungkin dengan mempercepat proses masuknya ke posisi tersebut, mengembangkan sikap positif terhadap organisasi dan realisme dalam ekspektasi karyawan baru, kepuasan kerja, mengurangi kecemasan dan ketidakamanan karyawan.
9 slide
Deskripsi Slide:
Program adaptasi terdiri dari 2 blok - umum dan individu, dan berisi item berikut: Umum: 1. Pengenalan awal karyawan dengan kegiatan lembaga pendidikan. Jadi apa yang bisa dianggap sebagai tahap pertama adaptasi? Beberapa sumber menyebut periode awal sebagai proposal pendahuluan atau proses wawancara, karena pada periode inilah calon karyawan pertama kali berkenalan dengan struktur, organisasi proses pendidikan, tanggung jawab fungsionalnya, jadwal kerja, dengan spesifikasi pekerjaan di sebuah lembaga pendidikan (dress code, schedule dll.). Pada tahap ini, pemula harus diperkenalkan dengan struktur dan organisasi sekolah. Untuk ini, sekelompok guru yang kreatif membuat buklet khusus "Buku Panduan untuk DOSH 82" - titik referensi yang menunjukkan semua departemen, prinsip kerja yang berhasil, norma dan aturan yang diterima, daftar karyawan, jadwal kerja, dll. Buklet informasi ini dimaksudkan untuk menginspirasi karyawan yang baru dipekerjakan untuk mencapai tujuan yang tinggi dan diserahkan kepada setiap karyawan yang baru dipekerjakan selama prosedur pengenalan karyawan tersebut kepada tim, kemudian secara umum karyawan baru tersebut diberi tahu tentang kondisi kerja, lebih spesifik lagi, tentang remunerasi, bonus, persyaratan, mode, prosedur manajemen, sanksi. Ini memungkinkan karyawan yang dipekerjakan untuk membuat rencana untuk aktivitasnya di masa depan.
10 slide
Deskripsi Slide:
2. Kenalan anggota baru dari kolektif kerja dengan atasan langsungnya, administrasi. Direktur sekolah melakukan percakapan pribadi, di mana dia berbicara tentang tim, tradisi dan adat istiadatnya, norma kerja, hubungan. Wakil direktur OIA memperkenalkan deskripsi pekerjaan kepada karyawan yang baru dipekerjakan, melakukan pengantar dan pengarahan awal. Deputi pekerjaan metodologis memperkenalkan struktur pekerjaan, rekomendasi metodologis, menentukan MO untuk karyawan sesuai dengan profil profesionalnya. ... Administrasi menentukan hari konsultasi untuk pemula di minggu pertama kerja. 3. Menempatkan seorang karyawan ke dalam tim. Pada rapat administrasi, direktur memperkenalkan karyawan baru ke tim, memberikan informasi umum: nama dan usia, pengalaman kerja, pencapaian profesional, serta tanggung jawab fungsional di tempat kerja, yang memungkinkan untuk menghindari pengalihan tugas orang lain secara tidak sah kepada karyawan baru. Pada gilirannya, newbie mengirimkan resume-nya.
11 slide
Deskripsi Slide:
Khusus: 1. Definisi seorang mentor. Proses orientasi karyawan baru yang terorganisir di sebuah perusahaan biasanya dilaksanakan melalui pendampingan. Bagi sebagian besar karyawan, ini adalah cara realisasi diri atau meningkatkan otoritas. Metode memotivasi personel semacam itu tidak berwujud - pengakuan prestasi, dukungan moral, ungkapan terima kasih. Atas perintah sekolah, seorang mentor ditunjuk dari antara karyawan lembaga yang paling berpengalaman dan tidak berkonflik. Fungsi mentor terdiri dari mengajar pendatang baru fungsi dasar di tempat kerja, prosedur untuk menanggapi informasi yang masuk, dan spesifik posisinya. Bisnis umum tim, yang dikaitkan dengan kehadiran keterampilan membangun tim di kepala. Dalam hal ini, pendampingan akan menjadi tugas yang membutuhkan konsistensi tim. 2. Memecahkan masalah organisasi Item ini termasuk tur ke lembaga sekolah, pengenalan dengan departemen fungsional lain dan aktivitas mereka, organisasi ruang kerja, pengenalan program pemula.
12 slide
Deskripsi Slide:
3. Pengantar posting. Induksi dilakukan oleh seorang mentor. Dia memperkenalkan metode kerja, persyaratan, tenggat waktu, prosedur pelaporan. Dalam proses adaptasi, mentor melatih karyawan baru dalam kompetensi profesional - pengetahuan khusus tentang hak dan kewajibannya untuk memastikan operasi lembaga yang efektif. Pengenalan postingan dimulai pada hari pertama - kedua setelah kedatangan pendatang baru di institusi tersebut. Saat melaksanakan kegiatan yang bertujuan untuk mempercepat adaptasi pegawai baru, umpan balik memegang peranan penting, yaitu umpan balik. pengumpulan informasi tentang proses adaptasi dan penilaian indikator tingkat dan durasinya. Menurut penelitian, indikator ini secara konvensional dibagi menjadi objektif dan subjektif. Indikator tujuan meliputi indikator yang mencirikan efisiensi aktivitas tenaga kerja, partisipasi aktif karyawan baru di berbagai bidangnya. Selain itu, indikator obyektif dari jenis adaptasi tertentu dapat dipertimbangkan - profesional (kepatuhan keterampilan yang memenuhi syarat dengan persyaratan aktivitas profesional), sosio-psikologis (tingkat kesesuaian perilaku kepribadian dengan norma yang berlaku dalam kolektif tertentu), psikofisiologis (misalnya, tingkat kelelahan), dll. Indikator subyektif mencirikan kepuasan karyawan terhadap pekerjaan secara keseluruhan dan aspek individualnya. Mereka dibagi serupa dengan tujuan sesuai dengan jenis adaptasi dan ditentukan oleh penilaian karyawan itu sendiri: sikapnya terhadap profesi dan kualifikasinya; hubungan dengan tim karyawan, dengan manajemen; kesehatan, kondisi dan tingkat keparahan pekerjaan; memahami peran tugas individu dalam menyelesaikan tugas umum organisasi. Akibatnya, orang tersebut merasa bahwa mereka sedang menunggunya, mereka sedang mempersiapkan kedatangannya. Hal ini memungkinkan Anda untuk mengurangi ketakutan psikologis akan kegagalan, untuk menghindari kesalahan pada awalnya, untuk membentuk sikap positif terhadap tanggung jawab baru dan lingkungan ... ”Untuk umpan balik yang stabil, untuk menghilangkan kesalahan tepat waktu, disarankan agar seorang pemula menginformasikan administrasi tentang hasil hari terakhir, masalah, pertanyaan, komentar dan komentar. Dialog harian semacam itu dilakukan selama minggu pertama, kemudian frekuensinya dikurangi menjadi komunikasi mingguan dan sesuai kebutuhan.
13 slide
Deskripsi Slide:
4. Penahan. Konsolidasi dimulai dengan 2 - 3 minggu kerja. Pada saat ini, mentor menjauh dari karyawan baru, mendorongnya untuk bekerja mandiri dan mandiri. Hasil pekerjaan ini terus diperhitungkan sehingga di masa depan dimungkinkan untuk mengevaluasi efektivitas adaptasi. Pembimbing dan administrasi mencatat setiap manifestasi sosialisasi, aktivitas, inisiatif dan reaktivitas. 5. Penilaian efektivitas adaptasi. Akhir alami dari periode adaptasi harus menjadi penilaian efektivitasnya. Pada tahap ini, hasil adaptasi karyawan dinilai - baik dari sudut pandang efektivitas penerapannya oleh karyawan maupun efektivitas penerapannya oleh mentor. Ini dilakukan sebagai analisis diri karyawan (kuesioner adaptasi karyawan) dan berdasarkan hasil kuesioner "Penilaian umum adaptasi karyawan oleh seorang mentor".
14 slide
Deskripsi Slide:
Tindakan adaptasi difokuskan pada jenis utama adaptasi industri Jenis (aspek) adaptasi Tindakan adaptasi Pelatihan adaptasi profesional di tempat kerja (pendampingan); pelatihan di luar tempat kerja (seminar, kursus); adanya deskripsi rinci pekerjaan, dll. Organisasi ilmiah adaptasi psikologis tempat kerja dan proses kerja; senam industri (misalnya, senam mata untuk spesialis yang bekerja dengan komputer) Pengenalan adaptasi sosio-psikologis karyawan dengan tradisi, norma kehidupan; presentasi kepada rekan kerja; partisipasi dalam pelatihan, permainan peran; keterlibatan dalam pekerjaan komunitas (misalnya, mempersiapkan liburan); undangan dari seorang karyawan untuk berpartisipasi dalam kegiatan ekstra-kerja Organisasi dan administrasi pengenalan dengan sejarah organisasi, klarifikasi fitur struktur organisasi, keakraban dengan prosedur utama perusahaan. Seringkali informasi ini diberikan dalam bentuk materi cetak (manual karyawan, peraturan, standar) atau materi video (film tentang organisasi) Adaptasi ekonomi Menjelaskan spesifikasi penggajian; pengenalan dengan ketentuan, standar program motivasi organisasi Adaptasi sanitasi dan higienis - pengenalan dengan aturan jadwal kerja, persyaratan untuk pengaturan ruang kerja, makan, dll.
15 slide
Deskripsi Slide:
Kuesioner adaptasi karyawan 1. Berapa lama waktu yang Anda butuhkan untuk menguasai di tempat kerja yang baru? (perlu garis bawah) Hingga 1 minggu kerja Hingga 3 minggu kerja Hingga 1 bulan Belum selesai 2. Yang menurut Anda paling sulit selama periode ini (garis bawahi seperlunya) Tanggung jawab profesional Bergabung dengan tim Kondisi kerja Lainnya 3. Menurut Anda, mengapa ini untuk Anda apakah itu sulit? 4. Apakah Anda telah memecahkan masalah Anda? Jika ya, bagaimana caranya? Jika tidak, mengapa tidak? 5. Dalam kasus apa (kapan) situasi sulit muncul paling sering? 6. Berapa lama Anda membutuhkan bantuan rekan kerja dalam pekerjaan Anda? (perlu garis bawah) Hingga 1 minggu kerja Hingga 3 minggu kerja Hingga 1 bulan Masih diperlukan setelah adaptasi 7. Dalam periode aktivitas apa Anda merasa telah menguasai keterampilan profesional? (perlu garis bawah) Hingga 1 minggu kerja Hingga 3 minggu kerja Hingga 1 bulan Belum menguasai 8. Apa yang menurut Anda akan sangat membantu selama masa adaptasi? 9. Apakah Anda memiliki konflik? Dari waktu ke waktu Jarang Jangan mengunjungi Dengan manajer Dengan rekan kerja
16 slide
Deskripsi Slide:
10. Silakan menilai minat Anda untuk kemajuan lebih lanjut dalam tim, pertumbuhan profesional: Sangat menarik Meskipun sulit untuk dinilai Tidak terlalu menarik 11. Sejauh mana Anda puas dengan faktor-faktor berikut di lembaga kami? 12. Seberapa sering Anda harus pindah tempat kerja? Tidak pernah 1-2 kali 3-4 kali lebih dari 5 kali 9. Apakah ada konflik? Dari waktu ke waktu Jarang Tidak datang Bersama manajer Dengan salah satu kolega saya Nama faktor produksi Puas Sulit dijawab Tidak puas Isi pekerjaan Jabatan yang dipegang Korespondensi pekerjaan dengan spesialisasi Korespondensi kualifikasi pekerjaan Korespondensi sifat pekerjaan dengan kemampuan dan kecenderungan saya Ketersediaan prospek promosi pekerjaan Peluang untuk pengembangan profesional Tanggung jawab yang tinggi untuk hasil pekerjaan Kesadaran tentang urusan tim Kondisi kehidupan kerja Organisasi cara kerja Cara kerja Bantuan dan dukungan manajer Hubungan dengan manajer langsung Hubungan dengan rekan kerja
17 slide
Deskripsi Slide:
Kuesioner "Penilaian umum adaptasi seorang karyawan oleh mentor" Mentor (nama lengkap, posisi) ________________________ Tanggal _____________ Adaptasi (nama lengkap, posisi) __________________________________ Merekomendasikan (menggarisbawahi yang diperlukan): Perpanjangan periode adaptasi Pemberhentian karena ketidaksesuaian dengan posisi yang dipegang Kriteria Penilaian keseluruhan Keterangan Kemampuan belajar (kemampuan untuk mengasimilasi dan menerapkan pengetahuan maksimum dalam waktu sesingkat mungkin) Perencanaan kerja (memprioritaskan pekerjaan, urutan dokumen, perhatian terhadap detail) Lingkup pekerjaan (jumlah pekerjaan yang diselesaikan dan berkelanjutan, terlepas dari kualitasnya) Kualitas (ketelitian dan akurasi dalam kinerja kerja, berapapun jumlahnya) Tanggung jawab (kinerja tugas tepat waktu dengan kontrol minimum) Inisiatif (berbicara tentang masalah, menawarkan solusi) Kemandirian (tidak membutuhkan kontrol ketat dari manajer) Konflik (persepsi kritik yang konstruktif, kemampuan untuk secara bijaksana mendiskusikan pertanyaan yang tidak menyenangkan) Disiplin ( dari ketaatan pada aturan jadwal kerja internal dan waktu kerja) Hubungan dengan orang lain (mudah membuat kontak, tahu bagaimana menjalin hubungan horizontal dan vertikal) Minat dalam pekerjaan (melihat prospek, peluang untuk implementasi, dia menyukai konten pekerjaan) Penilaian akhir karyawan Penilaian akhir departemen
18 slide
Deskripsi Slide:
Adaptasi adalah proses yang sangat mempengaruhi efisiensi lembaga modern. Seseorang mampu beradaptasi dengan kondisi apapun, pertanyaan lainnya adalah upaya apa yang akan dibutuhkan darinya. Dan bila Anda memberikan bantuan pada suatu titik balik baginya, terkait dengan perubahan hidup, maka rasa syukur tidak akan lama datang dalam bentuk kerja produktif untuk kepentingan citra lembaga.
Slide 1
Slide 2
Slide 3
Slide 4
Slide 5
Slide 6
Slide 7
Slide 8
Slide 9
Slide 10
Slide 11
Slide 12
Slide 13
Slide 14
Slide 15
Slide 16
Slide 17
Slide 18
Slide 19
Slide 20
Slide 21
Slide 22
Slide 23
Slide 24
Slide 25
Slide 26
Presentasi dengan topik "Adaptasi manajer dalam tim baru" dapat diunduh secara gratis di situs web kami. Subjek proyek: Ekonomi. Slide dan ilustrasi berwarna-warni akan membantu Anda melibatkan teman sekelas atau audiens Anda. Untuk melihat konten, gunakan pemutar, atau jika Anda ingin mendownload laporan - klik teks yang sesuai di bawah pemutar. Presentasi berisi 26 slide.
Slide presentasi
Slide 1
Slide 2
Pendahuluan Adaptasi seseorang ke dalam organisasi baru Pelibatan berdasarkan peran seseorang dalam organisasi Menguasai pekerjaan baru dan manajemen diri Faktor profesionalisme Pertumbuhan profesional seorang manajer Adopsi dan implementasi keputusan baru untuk meningkatkan adaptasi seorang manajer Kesimpulan
Rencana belajar
Slide 3
Masuknya seseorang ke dalam organisasi selalu melibatkan pemecahan masalah. Pertama, adaptasi seseorang terhadap lingkungan baru. Kedua, perubahan perilaku manusia. Ketiga, perubahan dan modifikasi dalam organisasi.
pengantar
Slide 4
1. ADAPTASI MANUSIA KE ORGANISASI BARU
Adaptasi adalah proses membiasakan karyawan dengan organisasi baru dan mengubah perilakunya sesuai dengan persyaratan perusahaan baru. Tujuan utama adaptasi karyawan adalah untuk mencapai kesesuaian antara kebutuhan organisasi dan karyawan.
Slide 5
Arah adaptasi
Adaptasi primer
Proses adaptasi karyawan dengan pengalaman profesional, tetapi mengubah objek kegiatan atau peran profesionalnya
Adaptasi sekunder
Proses adaptasi karyawan muda yang tidak memiliki pengalaman profesional (lulusan lembaga pendidikan)
Slide 6
Menghemat waktu bagi manajer lini dan kolega untuk membantu dalam proses pemenuhan tugas pekerjaan
Tugas utama adaptasi
Mengurangi kecemasan dan ketidakpastian yang dialami karyawan baru
Mengembangkan sikap positif terhadap pekerjaan dan realisme dalam ekspektasi
Mengurangi pergantian karyawan
Mengurangi biaya awal karena kinerja yang lebih rendah dari pegawai baru karena ketidaktahuan akan standar dan spesifikasi pekerjaan yang dipercayakan kepadanya.
Slide 7
Slide 8
Proses adaptasi
Penilaian tingkat kesiapan karyawan baru - pengembangan program adaptasi yang paling efektif
berfungsi - mengatasi masalah produksi dan interpersonal secara bertahap dan transisi ke pekerjaan yang stabil
adaptasi yang efektif - adaptasi dari pendatang baru ke status, dimasukkan dalam hubungan interpersonal dengan rekan kerja
Orientasi - kenalan karyawan baru dengan tanggung jawabnya dan persyaratan yang dikenakan padanya oleh organisasi
Slide 9
Perilaku manusia dalam organisasi
Nilai dan norma perilaku diterima sepenuhnya - anggota organisasi yang berdedikasi dan disiplin
Orang tersebut tidak menerima nilai-nilai organisasi - oportunis
Seseorang menerima nilai-nilai organisasi, tetapi tidak menerima bentuk-bentuk perilaku yang ada di dalamnya - asli
Individu tidak menerima baik norma perilaku atau nilai-nilai organisasi - seorang pemberontak
Slide 10
interaksi manusia dengan lingkungan organisasi
organisasi individu
2. PERAN PENYELENGGARAAN SESEORANG DALAM ORGANISASI
Slide 11
Organisasi mengharapkan seseorang untuk memanifestasikan dirinya sebagai:
spesialis di bidang tertentu dengan pengetahuan dan kualifikasi; seseorang dengan kualitas pribadi dan moral; anggota organisasi yang mampu menjaga hubungan baik dengan rekan kerja; seorang karyawan yang ingin meningkatkan keterampilan kinerjanya; seseorang yang berdedikasi pada organisasi dan siap membela kepentingannya
Slide 12
Manajemen diri (self-government) - kemandirian dan kendali pribadi atas diri sendiri. Tujuan pengelolaan diri adalah untuk sementara waktu mengamankan hubungan, atau "saling membantu dalam kondisi saling ketergantungan" atau "membantu tanpa ketergantungan." Menetapkan tujuan adalah proses sementara, karena selama kegiatan perusahaan dapat menjadi jelas bahwa parameter tertentu telah berubah, yang mengarah pada kebutuhan untuk mengubah tujuan.
3. Menguasai pekerjaan baru dan manajemen diri
Slide 14
Rencana sepuluh hari adalah perkiraan yang lebih rinci dan akurat untuk periode mendatang. "Rencana hari" adalah yang terakhir dan pada saat yang sama merupakan tahap terpenting dalam sistem perencanaan waktu, perwujudan (implementasi) konkret dari tujuan. Buku harian waktu adalah alat kerja terpenting untuk manajemen diri.
Slide 15
Slide 16
Delegasi adalah pengalihan tugas kepada bawahan Anda dari lingkup aktivitas manajer itu sendiri.
2. Implementasi dan organisasi - menyusun rutinitas harian dan mengatur proses kerja untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan.
Slide 18
1. Penggunaan kekuasaan berbasis tugas. 2. Menggunakan kekuatan berdasarkan tren yang dirasakan. 3. Penggunaan kekuasaan berdasarkan identifikasi dengan pemimpin. 4. Menggunakan kekuatan berdasarkan konsep kecanduan. 5. Penggunaan kekuasaan berdasarkan paksaan dan gagasan ketergantungan. 6. Menggunakan persuasi. 7. Kombinasi berbagai metode
Metode yang digunakan dalam komunikasi tatap muka:
Slide 19
koreksi untuk penyimpangan yang terjadi
perbandingan yang direncanakan dengan yang dicapai
memahami kondisi fisik
Kontrol mencakup tiga tugas
Slide 20
4. FAKTOR PROFESIONALISME
pengetahuan mendalam tentang organisasi produksi, ekonomi, keuangan, dan industrinya
pengetahuan di bidang hubungan manusia, memungkinkan Anda untuk bekerja dengan sukses dengan orang-orang, untuk mencapai minat mereka dalam meningkatkan hasil ekonomi perusahaan
semangat kewirausahaan (kemampuan untuk mencapai tujuan ekonomi dan sosial tertentu melalui menemukan dan menerapkan solusi non-standar);
inovasi, kecerdikan
ketegasan, keberanian, tujuan
jangan lakukan semuanya sendiri; jangan menganggap diri Anda lebih baik dari orang lain; jangan mengambil semuanya sekaligus; jangan menunda sampai besok apa yang dapat Anda lakukan hari ini; menggambarkan dengan jelas fungsi karyawan, menentukan tugas dan tanggung jawab tertentu; jangan menyampaikan kelalaian Anda sendiri dalam pekerjaan kepada orang lain
Slide 22
Aturan dasar untuk kepemimpinan yang efektif:
Pikirkan baik-baik tentang sasaran dan sasaran yang Anda tetapkan. Fokus pada satu hal. Pertimbangkan kapabilitas Anda dan kapabilitas karyawan Anda
Slide 23
Seorang manajer adalah seorang profesional dalam mengatur dan mengelola produksi, penjualan dan layanan, dengan kebebasan administratif dan ekonomi. Manajer secara konvensional dibagi menjadi tiga kelompok utama: level tertinggi - direktur umum, direktur, anggota dewan perusahaan; tingkat menengah - kepala departemen; tingkat terendah - kepala sektor, kelompok.
5. PERTUMBUHAN PROFESIONAL SEORANG MANAJER
Slide 24
merencanakan kegiatan bawahan; organisasi proses produksi; motivasi kerja staf; kontrol atas penggunaan sumber daya secara rasional dan kepatuhan terhadap peraturan keselamatan; pengumpulan, analisis, dan penyajian informasi tentang hasil kegiatan unit saat ini kepada manajemen yang lebih tinggi.
kemampuan untuk berpikir analitis; menjadi fleksibel; kemampuan untuk dengan cepat memahami dan menerapkan ide-ide baru secara tepat waktu; dapat melihat masalah dan menggunakan metode dan cara teknis terbaru untuk menyelesaikannya;
menentukan arah utama perusahaan, tujuan dan sasaran; memelihara kontak dengan otoritas federal, regional dan lokal, bank, pemasok bahan mentah; melaksanakan program dan rencana kerja; kontrol atas pekerjaan bawahan; kemampuan untuk memilih dan menempatkan personel (manajer menengah dan bawah)
lebih rendah menengah lebih tinggi
3 tautan manajemen
Slide 25
6. PENERAPAN DAN PELAKSANAAN KEPUTUSAN BARU UNTUK MENINGKATKAN ADAPTASI MANAJER
Pada tahap karyawan baru memasuki lingkungan organisasi, organisasi harus secara bersamaan memecahkan tiga masalah: menghancurkan norma-norma perilaku lama orang yang masuk; minatnya dalam bekerja di organisasi; menanamkan dalam dirinya norma perilaku baru.
Tips bagaimana membuat presentasi atau presentasi proyek yang baik
- Cobalah untuk melibatkan penonton dalam cerita, atur interaksi dengan penonton dengan pertanyaan yang mengarahkan, bagian yang menyenangkan, jangan takut untuk bercanda dan dengan tulus tersenyum (jika sesuai).
- Cobalah untuk menjelaskan slide dengan kata-kata Anda sendiri, tambahkan fakta menarik lainnya, Anda tidak hanya perlu membaca informasi dari slide, penonton dapat membacanya sendiri.
- Tidak perlu membebani slide proyek Anda dengan blok teks, lebih banyak ilustrasi dan teks minimum akan memungkinkan Anda menyampaikan informasi dengan lebih baik dan menarik perhatian. Slide seharusnya hanya berisi informasi kunci, selebihnya lebih baik untuk disampaikan kepada audiens secara lisan.
- Teks harus dapat dibaca dengan baik, jika tidak, penonton tidak akan dapat melihat informasi yang diberikan, akan sangat teralihkan dari cerita, mencoba memahami sesuatu, atau akan kehilangan minat sama sekali. Untuk melakukan ini, Anda perlu memilih font yang tepat, dengan mempertimbangkan di mana dan bagaimana presentasi akan disiarkan, dan juga memilih kombinasi latar belakang dan teks yang tepat.
- Penting untuk melatih presentasi Anda, memikirkan bagaimana Anda menyapa audiens, apa yang Anda katakan pertama kali, bagaimana Anda menyelesaikan presentasi. Semuanya datang dengan pengalaman.
- Pilih pakaian yang tepat, karena Pakaian pembicara juga memainkan peran besar dalam persepsi pidatonya.
- Cobalah untuk berbicara dengan percaya diri, lancar, dan koheren.
- Cobalah menikmati pertunjukan agar Anda bisa lebih rileks dan tidak terlalu cemas.
Untuk menggunakan pratinjau presentasi, buat sendiri akun Google (akun) dan login ke: https://accounts.google.com
Teks slide:
PROGRAM ADAPTASI KARYAWAN UNTUK PEKERJAAN BARU
Adaptasi adalah proses dan hasil adaptasi sukses karyawan terhadap kondisi kerja di tempat kerja baru. Adaptasi (dari Lat. Adapto - I adapt) adalah proses adaptasi terhadap perubahan kondisi lingkungan.
BAGIAN UTAMA PROGRAM ADAPTASI KARYAWAN BARU Pemahaman umum tentang institusi medis. Kenalan dengan unit. Tugas dan tanggung jawab kerja karyawan. Informasi tentang gaji. Masalah keselamatan kerja. Pelayanan dan perlindungan sosial.
KONSEP UMUM ORGANISASI Tujuan organisasi. Sejarah. Spesifikasi layanan medis yang disediakan. Struktur organisasi.
2. PENGETAHUAN DENGAN DEPARTEMEN: pengenalan dengan dokumen peraturan, yang persyaratannya terkait langsung dengan spesialis ini; pengenalan spesialis baru ke tim; kenalan spasial dengan unit; pengenalan dengan prosedur mendapatkan obat-obatan, produk medis, alat pelindung diri, perlengkapan rumah tangga.
3. TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KARYAWAN Penjelasan rinci tentang tugas sehari-hari. Kesulitan dan kesalahan yang mungkin timbul dalam proses pengerjaan dan perkiraan algoritme untuk solusinya. Jadwal kerja, jam kerja, waktu istirahat. Penggantian jika sakit, liburan. Kode Etik Tempat Kerja. Aturan untuk bekerja dengan perangkat dan peralatan medis.
4. PEMBAYARAN TENAGA KERJA Informasi tentang upah. Sistem insentif material dan non material. Pembayaran tambahan. Pembayaran cuti sakit, liburan.
lima. ISU PERLINDUNGAN KETENAGAKERJAAN DI TEMPAT KERJA Aturan dan norma keselamatan kerja. Faktor berbahaya dan berbahaya serta tindakan perlindungan terhadapnya. Aturan perilaku dalam situasi darurat dan darurat.
6. LAYANAN SOSIAL, PERLINDUNGAN SOSIAL Asuransi terhadap kecelakaan industri. Pembayaran manfaat. Pelayanan sosial.
Menyimpulkan adaptasi
Durasi adaptasi karyawan ke tempat kerja baru Dengan penerapan program adaptasi yang tepat oleh manajemen Tidak adanya program adaptasi khusus 3 - 6 bulan 1 - 1,5 tahun
Tentang subjek: perkembangan metodologi, presentasi dan catatan
Program kerja disiplin akademik OP.03. Peralatan teknis dan organisasi tempat kerja
Organisasi tempat kerja sesuai dengan jenis hidangan yang disiapkan, pemilihan dan pemeliharaan peralatan teknologi ...
PROGRAM KERJA DISIPLIN PELATIHAN "Peralatan teknis dan organisasi tempat kerja"
Program kerja disiplin "Peralatan teknis dan organisasi tempat kerja" siklus profesional umum dari program profesional utama dengan profesi 260807.01 "Koki, pembuat manisan" ...
Program kerja pada subjek "Peralatan teknis dan organisasi tempat kerja" dalam profesi "Koki, Pembuat Kue".
Program kerja pada subjek "Peralatan teknis dan organisasi tempat kerja" dalam profesi "Chef, pastry chef" ....
Program kerja disiplin OP.03. Peralatan teknis dan organisasi tempat kerja untuk pelatihan pekerja yang memenuhi syarat dan karyawan dari profesi 01/19/17 Masak, pembuat manisan
Program kerja dikembangkan untuk menerapkan persyaratan Standar Pendidikan Negara Bagian Federal generasi ketiga untuk pelatihan pekerja yang memenuhi syarat di bidang katering publik dan dirancang untuk mempersiapkan ...
Presentasi slide
Teks slide: Adaptasi personel
Teks slide: Adaptasi personel adalah salah satu bidang terpenting dari pekerjaan personel. Adaptasi adalah proses menyesuaikan atau mengubah perilaku karyawan sendiri dalam kondisi kerja profesional, sosial atau ekonomi baru di perusahaan (dalam organisasi).
Teks slide: Adaptasi adalah salah satu bagian penting dari manajemen personalia. Untuk mengatasi kesulitan yang muncul, sekaligus meningkatkan efisiensi proses adaptasi, perusahaan membuat sistem adaptasi personel. Sistem ini mencakup serangkaian tindakan yang memungkinkan seorang karyawan mencapai tingkat produktivitas yang dibutuhkan dengan kerugian minimal bagi dirinya dan perusahaan.
Slide text: Adanya sistem adaptasi memberikan keuntungan bagi perusahaan sebagai berikut: Meningkatkan efisiensi kerja karyawan, mempercepat proses pencapaian tingkat produktivitas karyawan; Membangun atau memelihara hubungan positif dalam tim; Mencegah kesalahan serius yang dapat dilakukan oleh karyawan baru; Mengurangi waktu yang dihabiskan oleh pekerja berpengalaman untuk membantu karyawan baru dalam proses menjalankan tugas pekerjaannya; Meminimalkan pergantian staf.
Teks slide: Kehadiran sistem adaptasi memberi karyawan keuntungan sebagai berikut: Membangun hubungan dalam tim; Infus cepat ke dalam alur kerja dan perolehan keterampilan dan pengetahuan baru; Mengurangi kecemasan dan ketidakpastian di depan keluhan dari manajemen terkait ketidakmampuan untuk melaksanakan tugas secepat karyawan lain; Perbandingan kondisi kerja yang diharapkan dari karyawan dengan aktivitas sebenarnya; Mengurangi rasa takut karyawan akan dipecat selama masa percobaan.
Slide text: Jenis-jenis adaptasi Ekonomi Profesional Adaptasi sosial adaptasi psikologis Adaptasi psikologis dan kebersihan Sanitasi dan higienis Adaptasi psikofisiologis Adaptasi organisasi dan administrasi
Slide text: Adaptasi profesional Peningkatan kemampuan profesional berdasarkan tambahan penguasaan pengetahuan dan keterampilan, pembentukan kualitas pribadi yang diperlukan secara profesional, sikap positif terhadap pekerjaan seseorang. Langkah-langkah adaptasi: pelatihan di tempat kerja (mentoring); pelatihan di luar tempat kerja (seminar, kursus); ketersediaan deskripsi pekerjaan terperinci, dll.
Slide text: Adaptasi Psikofisiologis Menguasai totalitas semua kondisi yang memiliki efek psikofisiologis yang berbeda pada karyawan selama bekerja. Kondisi tersebut adalah stres fisik dan mental, tingkat kerja yang monoton, standar sanitasi dan higienis lingkungan produksi, ritme kerja, kenyamanan tempat kerja, faktor pengaruh eksternal (kebisingan, iluminasi, getaran, dll.). Adaptasi iklim merupakan komponen adaptasi psikofisiologis. Esensinya terletak pada adaptasi karyawan terhadap lingkungan ekologis perusahaan dan wilayah tempatnya (kelembaban, suhu, zona waktu, dll.). Tindakan adaptasi: organisasi ilmiah tempat kerja dan proses kerja; senam industri (misalnya senam mata untuk operator komputer).
Slide text: Adaptasi sosio-psikologis Adaptasi karyawan terhadap pemimpin, tim unit dan organisasi, penyertaan karyawan dalam sistem hubungan tim dengan tradisinya, norma-norma kehidupan, orientasi nilai. Komponen sosial-psikologis adalah budaya dan adaptasi sehari-hari, yang terdiri dari penguasaan karakteristik organisasi, cara hidupnya, tradisi menghabiskan waktu luang dalam tim. Tindakan adaptasi: membiasakan karyawan dengan tradisi, norma kehidupan; presentasi kepada rekan kerja; partisipasi dalam pelatihan, permainan peran; terlibat dalam pekerjaan komunitas (misalnya, menyiapkan acara perusahaan); undangan dari seorang karyawan untuk berpartisipasi dalam kegiatan kerja ekstra.
Slide nomor 10
Teks slide: Adaptasi organisasi dan administrasi Asimilasi karyawan terhadap fitur-fitur mekanisme organisasi manajemen, pemahaman tentang tempat dan peran unit dan posisinya dalam sistem umum tujuan dan struktur organisasi. Aspek penting dan spesifik dari adaptasi organisasi dan administrasi adalah kesiapan karyawan untuk memahami dan menerapkan inovasi (yang bersifat teknis atau organisasional). Kegiatan adaptasi: pengenalan dengan sejarah organisasi, klien dan mitra, prosedur utama perusahaan; klarifikasi fitur struktur organisasi, keakraban dengan prosedur utama perusahaan. Seringkali informasi ini diberikan dalam bentuk materi cetak (manual karyawan, peraturan, standar) atau materi video (film tentang organisasi)
Slide nomor 11
Slide text: Adaptasi ekonomi Pengenalan dengan mekanisme ekonomi pengelolaan organisasi, sistem insentif dan motif ekonomi, membiasakan diri dengan kondisi baru upah dan berbagai pembayaran. Langkah-langkah adaptasi: klarifikasi tentang spesifikasi penggajian; pengenalan dengan ketentuan, standar program motivasi organisasi.
Nomor slide 12
Teks slide: Adaptasi sanitasi dan higienis Penguasaan karyawan terhadap persyaratan ketenagakerjaan, produksi dan disiplin teknologi, peraturan ketenagakerjaan, standar sanitasi dan higienis. Tindakan adaptasi: pengenalan dengan peraturan ketenagakerjaan, persyaratan untuk pengaturan ruang kerja, makan, istirahat merokok.
Nomor slide 13
Teks slide: Presentasi disiapkan oleh: Siswa kelompok 10 TsZhU1 Balashova E.V.
