Perubahan dalam kode tata kelola perusahaan. Bank Sentral Federasi Rusia akan membuat perubahan pada kode tata kelola perusahaan yang terkait dengan ib
Pekan lalu, pemerintah Rusia menyetujui peta jalan tata kelola perusahaan. Penulis dokumen dari Agency for Strategic Initiatives memiliki beberapa tugas: membuat aktivitas perusahaan lebih transparan, melindungi hak pemegang saham minoritas, dan menarik investor asing. Tujuan utamanya adalah untuk meningkatkan posisi Rusia dalam peringkat Doing Business tahunan internasional. Tahun ini, Rusia menempati posisi ke-51 di antara 183 negara dalam peringkat tersebut. Dan dalam dua tahun lagi harus naik ke posisi ke-20, ini adalah tujuan yang ditetapkan oleh Presiden Vladimir Putin pada tahun 2012. Roadmap tersebut berisi 18 proposal, yang pada dasarnya pada 2016-2018. Kementerian Kehakiman, Bank Rusia, Kementerian Pembangunan Ekonomi dan Perdagangan akan mengembangkan amandemen khusus terhadap undang-undang tersebut, kata Denis Spirin, Wakil Ketua kelompok kerja ASI di bidang "Perlindungan Investor Minoritas", Direktur Tata Kelola Perusahaan di Prosperity Capital Management. Benar, beberapa proposal, terutama poin-poin yang mempengaruhi pemenuhan persyaratan peringkat Doing Business, belum dapat diterima secara memadai oleh perusahaan, kata para ahli.
Transparansi yang lebih baik Perusahaan publik sekarang diwajibkan untuk melaporkan remunerasi semua anggota badan pengelola secara agregat dalam laporan tahunan mereka. Sesuai syarat pemeringkatan Doing Business, informasi ini harus dipublikasikan secara individu, dengan menyebutkan besaran remunerasi dan nama, karena ini penting untuk memahami sistem motivasi di perusahaan, ujar Spirin. Klausul ini selalu memancing penolakan dari perusahaan, kata Spirin. Menurut Igor Belikov, direktur Institut Direktur Rusia, manajemen harus menjelaskan mengapa ia menerima bonus jika target atau kerugian yang direncanakan tidak terpenuhi atau tidak terpenuhi. Seorang perwakilan dari sebuah perusahaan publik besar mengatakan kepada Vedomosti bahwa pengungkapan informasi mengenai remunerasi kepada manajemen puncak dapat menyebabkan pemanasan pasar gaji. Manajer puncak belajar dari laporan penerbit bahwa seorang kolega dari perusahaan lain menerima lebih banyak remunerasi daripada yang dia terima dan akan segera meminta kenaikan gaji kepada pemegang saham, kata sumber itu.
Opini perusahaan
Anna Aibasheva, perwakilan dari VimpelCom, mengatakan kepada Vedomosti bahwa informasi tentang remunerasi manajemen puncak adalah data pribadi yang tidak boleh diungkapkan oleh hukum. Jika pengungkapan informasi tentang remunerasi kepada setiap manajer puncak dan anggota dewan direksi diperlukan, RusHydro akan memenuhi persyaratan ini, kata seorang perwakilan perusahaan. Seorang perwakilan dari grup GAZ mengatakan bahwa perusahaan siap mengungkapkan besaran remunerasi untuk manajer puncak dan menjelaskan mekanisme pembentukannya, jika diwajibkan oleh undang-undang.
Beberapa poin roadmap terkait dengan pengungkapan informasi tentang transaksi pihak yang berkepentingan (oleh anggota dewan direksi, manajer puncak atau pemegang saham). Menurut Belikov, sekarang dewan direksi kewalahan, menyetujui semua transaksi pihak yang berkepentingan berturut-turut, termasuk transaksi untuk jumlah yang tidak signifikan. Informasi yang rinci tentang hakikat kepentingan perlu diungkapkan secara rinci, tetapi memperkenalkan ambang materialitas untuk transaksi tersebut. Jika kesepakatan di atas ambang batas ini, maka itu harus disetujui oleh dewan, kata Belikov. Elena Avakyan, penasihat di Firma Hukum Egorov Puginsky Afanasiev & Rekan, percaya bahwa tidak perlu menghabiskan begitu banyak waktu pada tahap persetujuan awal, tetapi perlu untuk memperkuat kontrol atas hasil transaksi dan meningkatkan tanggung jawab manajer yang membuat keputusan untuk menyelesaikan transaksi.
Anggota dewan sering mengeluh bahwa manajemen puncak tidak memberikan kepada dewan semua informasi yang diperlukan tentang kegiatan keuangan dan bisnis. Para penulis roadmap mengusulkan untuk mengubah ini: dewan akan bisa mendapatkan akses ke dokumentasi tentang "anak perusahaan" perusahaan, serta transaksi perusahaan afiliasi.
Direktur yang mencurigakan
Penulis dokumen tersebut mengusulkan untuk membersihkan badan manajemen perusahaan dari orang-orang yang tidak bertanggung jawab yang menyebabkan kerusakan pada perusahaan. Menurut Spirin, ide tersebut berasal dari Bank Sentral. Jika direktur menyembunyikan dari dewan direksi bahwa dia terkait dengan rekanan ketika dia melakukan transaksi, dan kemudian transaksi ini menyebabkan kerugian (dan pemegang saham berhasil membuktikannya), dia akan didiskualifikasi sementara, komentar Spirin. Menurut Avagyan, pelarangan keikutsertaan dalam badan pengelola dapat, misalnya, memengaruhi orang yang pernah dihukum karena kejahatan ekonomi, atau yang pernah mengelola perusahaan yang bangkrut.
Undang-undang "Pada Perusahaan Saham Gabungan" akan mengubah aturan tentang tanggung jawab manajer atas kerugian yang disebabkan oleh kesalahannya pada perusahaan. Ini tentang memperluas konsep "kontrol", kata Avagyan. Tanggung jawab tidak hanya ditanggung oleh perusahaan induk untuk anak perusahaan. Misalnya, penerima manfaat dari perusahaan induk dapat dimintai pertanggungjawaban jika perusahaan, karena kelambanan mereka, kehilangan kendali atas anak perusahaan dan mengalami kerusakan. “Ini akan memberikan lebih banyak alasan untuk menantang dan secara signifikan lebih banyak kesempatan untuk memulihkan kerusakan jika perusahaan berada dalam keadaan sebelum kebangkrutan,” komentar Avakyan. Menurutnya, hal tersebut memperkuat posisi pemegang saham minoritas.
Ganti peran
Perubahan tersebut harus memperluas kekuasaan kedua dewan direksi. Dewan akan dapat menominasikan kandidat mereka sendiri ke badan pengatur perusahaan meskipun pemegang saham telah mencalonkan kandidat mereka. Menurut Belikov, pemegang saham sebagian besar perusahaan publik non-negara Rusia secara aktif terlibat dalam proses manajemen strategis dan seringkali operasional. Sekarang hak untuk mencalonkan calon direktur jenderal diberikan kepada mereka. Penulis peta jalan mengusulkan untuk mengambil hak ini dari pemegang saham besar dan mentransfernya ke perantara - anggota dewan direksi, yang sebagian besar di antaranya harus independen dari pemilik besar dan manajemen puncak, dan juga mewakili kepentingan pemegang saham minoritas. “Dalam konteks Rusia, ini meningkatkan risiko pemegang saham pengendali,” kata Belikov. Bagi perusahaan milik negara publik, gagasan pendelegasian wewenang untuk mengangkat dan memberhentikan direktur umum tidak relevan dengan dewan, karena dewan, yang didominasi oleh pegawai negeri dan pengacara profesional, menyetujui pencalonan direktur jenderal sesuai arahan kurator negara (Federal Property Management Agency atau kementerian terkait). Memindahkan proses persiapan dan pengambilan keputusan kepada dewan direksi perusahaan milik negara dapat memberikan kekuatan nyata pada struktur tata kelola perusahaan perusahaan milik negara, tetapi hal ini memerlukan pengabaian praktik pemungutan suara atas arahan, yang sangat tidak mungkin, kata pakar tersebut. Rosimushchestvo tidak menanggapi permintaan Vedomosti.
Detail yang menentukan
Menurut direktur eksekutif Asosiasi Investor Profesional Alexander Shevchuk, menaikkan posisi Rusia dalam peringkat Doing Business akan memungkinkan perusahaan untuk memperbaiki sistem manajemen mereka dan meningkatkan daya tarik mereka bagi investor. Namun, peta jalan, jika diterapkan, akan memberikan terlalu banyak kebebasan kepada pemegang saham kecil, kata para ahli. Dengan demikian, peta jalan mengasumsikan bahwa pemegang saham akan dapat memperoleh akses ke dokumen keuangan untuk mengajukan klaim jika saham mereka di modal dasar perusahaan adalah 10%. Sekarang hanya pemegang saham dengan 25% saham yang memiliki hak ini. Menurut Spirin, 10% saham di perusahaan besar dapat menelan biaya puluhan miliar rubel, dan pemilik 10% saham dapat disebut pemegang saham minoritas hanya dengan syarat dan sulit untuk mencurigai mereka melakukan pemerasan ekonomi. Menurut Belikov, jika pemegang saham minoritas menerima informasi orang dalam tentang prospek perusahaan yang buruk, mereka akan dapat menggunakannya untuk menjual saham atau untuk spekulasi jangka pendek, yang akan berdampak negatif pada permodalan perusahaan. Menurut Shevchuk, masalah menurunkan ambang batas dari 25 menjadi 10% akan menjadi salah satu yang paling menyakitkan.
Menurut Belikov, isu-isu yang diusulkan oleh roadmap itu penting, tetapi sekunder dibandingkan dengan keadaan ekonomi di negara tersebut. Rusia dengan cepat naik peringkat Doing Business (pada 2012 peringkat 120), tetapi aktivitas bisnis di negara itu menurun, ekonominya stagnan, tidak tumbuh, kata Belikov. Menurutnya, tata kelola perusahaan memiliki pengaruh yang kecil terhadap perbaikan lingkungan ekonomi. Misalnya, pada tahun 2014, Rusia menempati peringkat ketujuh dalam Peringkat kepatuhan kode tata kelola perusahaan nasional dengan prinsip-prinsip OECD dan melampaui Kanada, Korea Selatan dan China, tetapi tertinggal dari negara-negara ini dalam hal arus masuk investasi, kenang pakar tersebut.
Kata kunci
LEGALISASI / PENCUCIAN / PENGHASILAN ILEGAL / TATA KELOLA PERUSAHAAN / / KONTROL BADAN / PENCUCIAN UANG / PENDAPATAN ILEGAL / TATA KELOLA PERUSAHAAN / KODE TATA KELOLA PERUSAHAAN / BADAN MANAJEMENanotasi artikel ilmiah tentang ekonomi dan bisnis, penulis karya ilmiah - Shashkova Anna Vladislavovna
Artikel ini berfokus pada tata kelola perusahaan di Rusia, serta penerimaan dan persetujuan pada tahun 2014. Kode Tata Kelola Perusahaan Bank Rusia dan Pemerintah Federasi Rusia. Artikel tersebut juga menjelaskan konsep kepatuhan istilah asing yang sedang populer saat ini. Sistem kepatuhan didasarkan pada serangkaian aturan perilaku wajib yang terdapat dalam peraturan perundang-undangan yang diwajibkan bagi perusahaan. Untuk memenuhi norma-norma yang disebutkan di atas, serta melaksanakan pembuatan peraturan lokal tentang masalah produksi yang penting bagi organisasi, divisi khusus sedang dibuat dalam struktur banyak perusahaan asing, serta perusahaan besar Rusia. Memperhatikan pengalaman asing dan prinsip internasional tersebut tata kelola perusahaan Bank Rusia telah berkembang Kode Tata Kelola Perusahaan, disetujui oleh Pemerintah Rusia pada Februari 2014. Kode Tata Kelola Perusahaan mengatur sejumlah masalah penting tata kelola perusahaan, seperti: hak pemegang saham dan persamaan kondisi bagi pemegang saham dalam melaksanakan haknya; dewan direksi perusahaan; sekretaris perusahaan; sistem remunerasi bagi anggota direksi, badan eksekutif dan manajer kunci perusahaan lainnya; manajemen risiko dan sistem pengendalian internal; keterbukaan informasi tentang masyarakat, kebijakan informasi masyarakat; aksi korporasi yang signifikan. Masalah terpenting yang dianalisis oleh penulis adalah masalah komposisi dewan direksi yaitu adanya komisaris independen di dalam perusahaan. Menurut penulis, baru Kode Tata Kelola Perusahaan mencerminkan tren terkini dan keadaan sebenarnya tata kelola perusahaan di Rusia hari ini.
topik-topik terkait karya ilmiah tentang ekonomi dan bisnis, penulis karya ilmiah - Shashkova Anna Vladislavovna
-
Inovasi dalam tata kelola perusahaan di Rusia
2015 / Levanova L.N. -
Penerapan prinsip dan indikator tata kelola perusahaan dalam praktik pjsc Sberbank Rusia
2018 / Efremova Tatyana Sergeevna, Perevozova Olga Vladimirovna -
Masalah topikal meningkatkan kualitas tata kelola perusahaan di perusahaan Rusia dengan partisipasi negara
2017 / Rastova Yulia Ivanovna, Syso Tatiana Nikolaevna -
Praktik tata kelola perusahaan modern: perspektif investor dan emiten
2014 / Chumakova Ekaterina Viktorovna -
Memperkuat kekuatan anggota dewan untuk berpartisipasi dalam pengembangan strategi perusahaan, sebagai faktor dalam meningkatkan efisiensi kerja mereka
2017 / Yasko Ekaterina Andreevna -
Kepatuhan dengan kode tata kelola perusahaan Rusia di bidang perlindungan hak pemegang saham
2017 / Bocharova I. Yu., Rymanov A. Yu. -
Peran struktur dewan yang efektif dalam tata kelola perusahaan perusahaan Rusia dan asing
2018 / A.V.Milenny -
Sifat hukum perusahaan modern
2016 / S.I. Lutsenko -
Perlunya pendekatan terintegrasi untuk menyelesaikan konflik perusahaan
2016 / Zainullin Sergey Bulatovich -
Kode Tata Kelola Perusahaan Austria
2010 / Oleg Vasilenko
Arti Penting Kode Tata Kelola Perusahaan Bank Rusia 2014
Artikel ini berfokus pada tata kelola perusahaan di Rusia, serta persetujuan Kode Tata Kelola Perusahaan pada tahun 2014 oleh Bank Rusia dan oleh Pemerintah Rusia. Artikel tersebut juga memberikan konsep Kepatuhan istilah asing yang terkenal. Kepatuhan adalah suatu sistem yang didasarkan pada aturan perilaku yang mengikat yang tertuang dalam regulasi yang bersifat wajib bagi perusahaan. Untuk memenuhi praktik terbaik dan menerapkan tindakan lokal pada masalah terpenting bagi perusahaan, banyak perusahaan asing serta perusahaan besar Rusia telah membentuk departemen Kepatuhan khusus. Dengan mempertimbangkan pengalaman internasional dan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan internasional, Bank Rusia telah menguraikan Kode Tata Kelola Perusahaan yang disetujui oleh Pemerintah Rusia pada Februari 2014. Kode Tata Kelola Perusahaan mengatur sejumlah masalah terpenting tata kelola perusahaan seperti hak pemegang saham dan perlakuan yang adil terhadap pemegang saham; Direksi; Sekretaris Perusahaan Perusahaan; sistem remunerasi anggota Direksi, badan eksekutif dan eksekutif utama perusahaan; sistem manajemen risiko dan pengendalian internal; keterbukaan informasi tentang perusahaan, kebijakan informasi perusahaan; aksi korporasi utama.Hal terpenting yang dianalisis oleh penulis adalah masalah komposisi direksi: adanya komisaris independen dalam perusahaan Menurut penulis baru Kode Tata Kelola Perusahaan mencerminkan tren terkini serta situasi saat ini uation dengan tata kelola perusahaan di Rusia hari ini.
Teks karya ilmiah dengan topik "Arti Kode Tata Kelola Perusahaan Bank Rusia 2014"
PENTINGNYA PEDOMAN TATA KELOLA BANK RUSIA 2014
A.V. Shashkova
Institut Hubungan Internasional Negeri Moskow (Universitas) Kementerian Luar Negeri Rusia. Rusia, 119454, Moskow, Vernadsky Ave., 76.
Artikel ini dikhususkan untuk tata kelola perusahaan di Rusia, serta adopsi dan persetujuan Kode Tata Kelola Perusahaan pada tahun 2014 oleh Bank Rusia dan Pemerintah Federasi Rusia. Artikel tersebut juga menjelaskan konsep kepatuhan istilah asing yang sedang populer saat ini. Sistem kepatuhan didasarkan pada serangkaian aturan perilaku wajib yang terdapat dalam peraturan perundang-undangan yang diwajibkan bagi perusahaan. Untuk memenuhi norma-norma yang disebutkan di atas, serta melaksanakan pembuatan peraturan lokal tentang masalah produksi yang penting bagi organisasi, divisi khusus sedang dibuat dalam struktur banyak perusahaan asing, serta perusahaan besar Rusia.
Dengan mempertimbangkan pengalaman asing dan prinsip-prinsip internasional tata kelola perusahaan, Bank Rusia mengembangkan Kode Tata Kelola Perusahaan, yang disetujui oleh Pemerintah Rusia pada Februari 2014. Kode Tata Kelola Perusahaan mengatur sejumlah masalah tata kelola perusahaan yang penting, seperti:
Dewan direksi perusahaan;
Sekretaris Perusahaan;
Sistem remunerasi bagi anggota direksi, badan eksekutif dan manajer kunci perusahaan lainnya;
Masalah terpenting yang dianalisis oleh penulis adalah masalah komposisi dewan direksi yaitu adanya komisaris independen di dalam perusahaan. Menurut penulis, Kode Tata Kelola Perusahaan yang baru mencerminkan tren terkini dan kondisi aktual tata kelola perusahaan di Rusia saat ini.
Kata kunci: legalisasi, pencucian, pendapatan ilegal, tata kelola perusahaan, kode tata kelola perusahaan, badan pemerintahan.
"Daripada membatasi kemewahan dengan undang-undang anti-kemewahan, lebih baik mencegahnya dengan mengelolanya dengan cara yang tidak memungkinkan."
Jean-Jacques Rousseau
Dengan mempertimbangkan pengalaman asing dan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan internasional, Bank Rusia mengembangkan Kode Tata Kelola Perusahaan (selanjutnya disebut CGU), yang disetujui oleh Pemerintah Rusia pada Februari 2014. Negara sebagai pemilik sejumlah perusahaan saham gabungan publik akan memperkenalkan CCU baru dalam kerja perusahaan tersebut. KCU dimaksudkan untuk menggantikan Kode Perilaku Perusahaan yang diadopsi pada tahun 2001. Ini adalah penasehat dan berorientasi pada penggunaan perusahaan milik negara. Faktanya, ini adalah seperangkat prinsip dasar, aturan yang ditujukan untuk meningkatkan berbagai aspek hubungan perusahaan, seperti memastikan kesetaraan pemegang saham, melindungi kepentingan investor, membangun pekerjaan dewan direksi, aturan untuk mengungkapkan informasi, dan secara umum segala sesuatu yang berkaitan dengan aktivitas penuh badan tata kelola perusahaan.
Kebutuhan untuk menerapkan CCP dibenarkan oleh pengalaman perusahaan dan arbitrase yang terakumulasi, perubahan dalam undang-undang, pelajaran dari krisis keuangan global beberapa tahun terakhir. Selain itu, merupakan prasyarat yang sangat penting bahwa perkembangan ekonomi Rusia sebagian besar mengubah fokus kami pada orientasi investor. Jika pada tahap pertama perkembangan ekonomi Rusia dalam banyak hal menarik bagi investor spekulatif karena meremehkan banyak aset, sekarang menjadi lebih penting untuk menarik investor jangka panjang, untuk siapa isu-isu perlindungan hak investor dan praktik terbaik tata kelola perusahaan sangat penting.
Pada saat Kode Perilaku Perusahaan 2001 diadopsi, undang-undang Rusia tentang perusahaan saham gabungan masih belum berkembang, yang ditunjukkan oleh banyak contoh pelanggaran hak-hak pemegang saham minoritas dan investor ketika:
Persiapan dan penyelenggaraan rapat umum pemegang saham;
Membuat keputusan tentang penempatan saham tambahan yang mendilusi saham pemegang saham;
Penyalahgunaan dalam transaksi besar dan transaksi pihak terkait. Semua ini mengurangi minat investor domestik dan asing untuk berinvestasi di perusahaan Rusia dan merusak kepercayaan di pasar keuangan Rusia. Dengan adopsi Kode Perilaku Perusahaan, perusahaan saham gabungan Rusia menerima pedoman dasar untuk penerapan standar tata kelola perusahaan yang canggih, dengan mempertimbangkan spesifikasi undang-undang Rusia dan peraturan yang berlaku.
pasar Rusia dari praktek hubungan antara pemegang saham, anggota dewan direksi (selanjutnya disebut sebagai Direksi), badan eksekutif, karyawan dan pihak berkepentingan lainnya yang terlibat dalam kegiatan ekonomi perusahaan saham gabungan. Kode Etik telah memberikan pemegang saham dan investor pendekatan yang jelas tentang apa yang seharusnya dibutuhkan perusahaan dan telah mendorong pemegang saham dan investor yang lebih aktif.
Krisis yang melanda sistem keuangan global pada tahun 2008-2009 menarik perhatian investor dan regulator terhadap isu-isu terkait penggunaan tata kelola perusahaan sebagai alat penting untuk memastikan keberlanjutan perusahaan dan keberhasilan pembangunan jangka panjang mereka. Pada saat ini, sebagian besar perusahaan Rusia telah kehabisan kemungkinan mengejar pertumbuhan ekonomi Rusia dan menghadapi kebutuhan untuk mencari sumber dan instrumen lain untuk pertumbuhan ekonomi jangka panjang. Hal ini menjadi prasyarat objektif untuk merevisi Kode Tata Kelola Perusahaan. Versi baru dokumen menerima nama baru - Kode Tata Kelola Perusahaan. Perubahan ini bukan hanya editorial, ini mencerminkan perubahan dalam pendekatan dan peran yang diberikan Kode.
Kode Tata Kelola Perusahaan mencakup dua bagian yang mencerminkan prinsip dasar dan mekanisme khusus untuk penerapannya. Dokumen tersebut memuat ketentuan mengenai hak pemegang saham, peran direksi, keterbukaan informasi, manajemen risiko, kebijakan remunerasi, dll. Kode tata kelola perusahaan sebagian besar mengikuti struktur Prinsip Tata Kelola Perusahaan OECD. Kode ini terdiri dari kata pengantar, pendahuluan, bagian A dan B. Bagian A dikhususkan untuk prinsip-prinsip tata kelola perusahaan. Berikut adalah bagian-bagian seperti:
Hak pemegang saham dan persamaan kondisi bagi pemegang saham dalam melaksanakan haknya;
SD masyarakat;
Sekretaris perusahaan perusahaan.
Sistem remunerasi bagi anggota Direksi, badan eksekutif dan manajer kunci perusahaan lainnya;
Manajemen risiko dan sistem pengendalian internal;
Keterbukaan informasi tentang masyarakat, kebijakan informasi masyarakat;
Tindakan korporasi yang signifikan.
Saat menganalisis CCU, saya ingin fokus pada postulat berikut:
Menghindari tindakan yang mengarah pada redistribusi buatan dari kendali perusahaan;
Pengecualian penggunaan metode lain untuk memperoleh pendapatan dengan mengorbankan perusahaan selain dividen dan nilai likuidasi oleh pemegang saham;
Pemilihan dan penghentian lebih awal kekuasaan badan eksekutif oleh dewan direksi, dan bukan oleh rapat umum pemegang saham;
Pembentukan komite dewan direksi untuk audit, remunerasi dan nominasi (untuk personalia);
Pencantuman setidaknya sepertiga direktur independen dalam dewan direksi;
Penetapan prinsip umum remunerasi bagi anggota badan manajemen, yang menetapkan bahwa tingkat remunerasi harus menciptakan motivasi yang cukup untuk pekerjaan yang efektif, menarik, mempertahankan spesialis yang kompeten dan berkualitas. Untuk anggota dewan direksi, ditawarkan remunerasi tahunan tetap, tetapi pembayaran remunerasi untuk partisipasi dalam dewan direksi dan komite tidak diinginkan;
Membatasi ukuran parasut emas agar tidak melebihi dua remunerasi tetap tahunan.
KKU bertujuan untuk:
1) menentukan prinsip dan pendekatan, yang akan memungkinkan perusahaan Rusia meningkatkan daya tarik investasi mereka di mata investor jangka panjang;
2) mencerminkan dalam bentuk standar kinerja terbaik pendekatan yang dikembangkan selama beberapa tahun terakhir di bidang penyelesaian masalah perusahaan yang timbul dalam proses kehidupan perusahaan saham gabungan;
4) memperhitungkan akumulasi praktik penerapan Pedoman Perilaku Perusahaan; untuk menyederhanakan penerapan standar tata kelola perusahaan terbaik oleh perusahaan saham gabungan Rusia untuk meningkatkan daya tarik mereka bagi investor domestik dan asing;
PKS berfokus pada hal-hal berikut:
Membangun kerja Direksi yang efektif: a) penentuan pendekatan terhadap pelaksanaan tugas yang wajar dan cermat oleh anggota Dewan; b) definisi fungsi Direksi; c) organisasi kerja Dewan Direksi dan komite-komitenya;
Klarifikasi persyaratan untuk direktur, termasuk independensi direktur;
Rekomendasi untuk membangun sistem remunerasi bagi anggota badan manajemen dan eksekutif kunci perusahaan, termasuk rekomendasi untuk berbagai komponen sistem remunerasi tersebut (motivasi jangka pendek dan panjang, pesangon, dll.);
Rekomendasi untuk melakukan aksi korporasi yang signifikan (peningkatan modal dasar, pengambilalihan, pencatatan dan penghapusan sekuritas, reorganisasi, transaksi signifikan), yang menjamin perlindungan hak dan perlakuan yang sama dari pemegang saham.
Bank Rusia akan memantau penerapan prinsip-prinsip dan rekomendasi PKT, dan melakukan pekerjaan penjelasan tentang praktik terbaik untuk mengikutinya. Kesimpulan pertama tentang penerapan UPK dapat diambil berdasarkan pelaporan perusahaan untuk tahun 2015. Prinsip-prinsip perilaku perusahaan yang diatur dalam kode etik dirumuskan berdasarkan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan OECD. Kode ini adalah seperangkat rekomendasi, yang penerapannya oleh perusahaan harus bersifat sukarela, berdasarkan keinginan untuk meningkatkan daya tariknya di mata investor yang ada dan calon investor.
Sebagian besar prinsip perilaku perusahaan telah tercermin dalam undang-undang Rusia, tetapi praktik penerapannya, termasuk tradisi perilaku peradilan dan perusahaan, masih terus dibentuk. Undang-undang saat ini tidak dapat memastikan tingkat yang tepat dari perilaku perusahaan, dan pengenalan perubahan yang diperlukan ke dalam undang-undang masih tertinggal. Legislasi tidak mengatur, dan memang tidak bisa mengatur, semua masalah yang timbul sehubungan dengan pengelolaan perusahaan saham gabungan. Dan ada sejumlah alasan obyektif di sini:
Hukum perusahaan menetapkan dan harus menetapkan hanya aturan yang mengikat secara umum;
Banyak isu yang terkait dengan corporate relation berada di luar ranah hukum - dalam ranah moralitas, di mana norma-norma perilaku adalah etis, bukan legal. Oleh karena itu, ketentuan hukum sendiri selalu tidak cukup untuk mencapai tata kelola perusahaan yang baik;
Legislasi ternyata tidak dapat menanggapi perubahan dalam praktik perilaku perusahaan secara tepat waktu.
Dalam rangka meningkatkan tata kelola perusahaan, seiring dengan penyempurnaan peraturan perundang-undangan, perlu pula diperkenalkan prinsip-prinsip CCU pada perusahaan saham gabungan. Kepatuhan merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari budaya perusahaan perusahaan, dimana kinerja setiap karyawan dalam menjalankan tugasnya termasuk pengambilan keputusan di semua tingkatan harus sesuai dengan standar keabsahan dan integritas yang ditetapkan perusahaan untuk menjalankan aktivitasnya.
Apa "aturan" yang harus dipatuhi oleh organisasi dan karyawannya? Mari kita memikirkan yang paling penting:
Pertama, ini adalah norma hukum yang tertuang dalam peraturan perundang-undangan;
Kedua, ini adalah norma yang termasuk dalam tindakan organisasi pengaturan mandiri yang mengikat peserta mereka. Misalnya, Kode Praktik Pemasaran Asosiasi Produsen Farmasi Asing harus diterapkan di lebih dari 50 perusahaan anggota asosiasi nirlaba ini;
Ketiga, norma hukum yang tertuang dalam peraturan daerah yang mengikat karyawan di masing-masing perusahaan.
Dalam literatur, ada usulan untuk membagi kepatuhan menjadi standar hukum dan etika. Kepatuhan adalah fungsi organisasi dan hukum, karena saat ini kita berbicara tentang mengendalikan manajemen, mengendalikan pelaksanaan transaksi, yaitu kepatuhan aktivitas perusahaan dengan peraturan perundang-undangan. Dari sudut pandang etika, kepatuhan adalah kepatuhan terhadap standar industri, yang diabadikan dalam tindakan organisasi pengaturan mandiri, dan norma internal perusahaan.
Menunjuk pada pengaturan kegiatan organisasi dengan aturan wajib, seseorang tidak bisa tidak menyebutkan kategori klasik untuk hukum domestik seperti legalitas, legalitas dan hukum dan ketertiban. Legalitas adalah aturan hukum, ketaatan yang ketat terhadap hukum dan tindakan hukum lainnya yang sesuai dengannya oleh semua badan negara, pejabat dan orang lain. Legalitas - pemenuhan fenomena kehidupan sosial dengan persyaratan dan izin negara akan terkandung dalam supremasi hukum. Hukum dan ketertiban - berdasarkan hukum dan terbentuk sebagai hasil pelaksanaan gagasan dan asas legalitas, seperti ketertiban hubungan sosial, yang terungkap dalam perilaku sah pesertanya. Kita dapat mengatakan bahwa Negara Hukum adalah legalitas yang terkandung dalam kehidupan.
Jadi, kepatuhan mengasumsikan bahwa aktivitas perusahaan dan karyawannya akan diatur tidak hanya oleh persyaratan undang-undang dan anggaran rumah tangga, tetapi juga oleh standar industri yang dinyatakan dalam tindakan organisasi pengaturan mandiri, serta
mi, diabadikan dalam peraturan lokal. Karenanya, menjalankan usaha sesuai dengan prinsip kepatuhan secara otomatis berarti pelaksanaan legalitas dalam kegiatan suatu perusahaan dan memastikan legalitasnya. Penerapan aturan kepatuhan dalam kegiatan badan usaha berkontribusi pada pembentukan hukum dan ketertiban di pasar barang, pekerjaan dan jasa.
Pada saat yang sama, dari korelasi kepatuhan dengan konsep lain yang disebutkan di atas, terlihat jelas bahwa kepatuhan terhadap aturan wajib sebagai prinsip kegiatan organisasi adalah konsep yang lebih luas daripada legalitas melakukan bisnis, dan kepatuhan sebagai negara, pada gilirannya, lebih luas daripada legalitas kegiatan dan organisasi. hukum dan ketertiban di segmen hubungan masyarakat yang relevan. Oleh karena itu, di beberapa perusahaan, kepatuhan tidak hanya sah, tetapi juga perilaku bisnis yang etis, yaitu. menjalankan kegiatan bisnis sesuai dengan aturan yang diterapkan di industri terkait dan norma internal perusahaan.
Kepatuhan adalah konsep yang diperkenalkan ke Rusia dari luar negeri oleh organisasi asing, relatif baru dan membutuhkan penelitian tambahan. Sampai taraf tertentu, ini sesuai dengan konsep klasik yang diadopsi dalam yurisprudensi Rusia. Standar kepatuhan dapat diterapkan di perusahaan hanya dalam bentuk yang ditentukan oleh undang-undang: dalam kesepakatan bersama, kesepakatan kemitraan sosial, tindakan normatif lokal. Oleh karena itu, sebagai hasil penelitian, dapat diketahui bahwa perilaku bisnis yang sah dan etis bukanlah proses baru yang independen, tetapi turun ke kategori yang sudah diketahui oleh hukum Rusia. Namun, selama ada subdivisi dan anak perusahaan terpisah dari perusahaan asing di Federasi Rusia, khususnya, perusahaan internasional besar, istilah ini dan aktivitas terkait akan tetap ada, dan studi tentang masalah ini akan tetap relevan.
Sistem kepatuhan didasarkan pada serangkaian aturan perilaku wajib yang terdapat dalam peraturan perundang-undangan yang diwajibkan bagi perusahaan. Untuk memenuhi norma-norma yang disebutkan di atas, serta melaksanakan pembuatan peraturan lokal tentang masalah produksi yang penting bagi organisasi, divisi khusus dibuat dalam struktur banyak perusahaan asing. Organisasi dan karyawannya harus mematuhi persyaratan peraturan dalam hal apa pun, terlepas dari ada atau tidak adanya sistem badan untuk memastikan perilaku bisnis yang sah dan etis.
Pejabat yang ditentukan oleh undang-undang saat ini, dokumen konstituen dari badan hukum atau atas perintah badan eksekutif, bersama dengan badan itu sendiri
bertanggung jawab untuk mematuhi hukum yang berlaku. Oleh karena itu, tugas utama otoritas kepatuhan adalah mengembangkan dan menerapkan berbagai dokumen yang berisi aturan perilaku bagi karyawan dalam situasi tertentu, mengatur berbagai proses (arahan, kebijakan, prosedur, dll.) Dan memantau pelaksanaannya, yaitu pertama-tama. , pembuatan aturan lokal. Inti dari sotrNapse adalah melakukan kegiatan yang berkaitan dengan meminimalisasi risiko yang pertama-tama disebabkan oleh pelanggaran hukum. Struktur resmi tata kelola perusahaan di Rusia juga merupakan pelaksanaan norma hukum, yang berarti kepatuhan.
Tujuan utama dari tata kelola perusahaan adalah untuk menciptakan sistem yang efektif untuk memastikan keamanan dana yang disediakan oleh pemegang saham dan penggunaannya secara efektif, mengurangi risiko yang tidak dapat dinilai dan tidak ingin diterima oleh investor dan kebutuhan untuk mengelola yang dalam jangka panjang di pihak investor pasti akan menyebabkan penurunan daya tarik investasi perusahaan dan nilai sahamnya. ... Tata kelola perusahaan mempengaruhi kinerja ekonomi perusahaan saham gabungan, penilaian saham perusahaan oleh investor dan kemampuannya untuk meningkatkan modal yang diperlukan untuk pengembangan. Memperbaiki tata kelola perusahaan di Federasi Rusia adalah langkah terpenting yang diperlukan untuk meningkatkan stabilitas dan efisiensi perusahaan saham gabungan, dan untuk meningkatkan arus masuk investasi ke semua sektor ekonomi Rusia, baik dari sumber dalam negeri maupun dari investor asing. Salah satu cara untuk perbaikan tersebut adalah pengenalan standar tertentu yang ditetapkan berdasarkan analisis praktik tata kelola perusahaan internasional dan Rusia terbaik.
Tujuan dari penerapan standar tata kelola perusahaan adalah untuk melindungi kepentingan semua pemegang saham, terlepas dari ukuran kepemilikan saham yang mereka miliki. Semakin tinggi tingkat perlindungan kepentingan pemegang saham yang dicapai, semakin banyak investasi yang dapat diandalkan oleh perusahaan saham gabungan Rusia, yang akan berdampak positif pada perekonomian Rusia secara keseluruhan. Prasyarat penerapan Kode Tata Kelola Perusahaan adalah sebagai berikut:
Sebagian besar prinsip tata kelola perusahaan yang diakui secara umum telah tercermin dalam undang-undang Rusia. Sementara itu, praktik penerapan norma, termasuk praktik peradilan, dan tradisi tata kelola perusahaan masih berkembang dan seringkali tidak memuaskan;
Tata kelola perusahaan yang baik tidak dapat dijamin oleh ketentuan hukum saja;
Banyak masalah yang terkait dengan tata kelola perusahaan berada di luar lingkup legislatif dan bersifat etis, bukan legal.
Tata kelola perusahaan di Rusia secara umum sejalan dengan Prinsip Tata Kelola Perusahaan OECD. Pada tahun 2006, untuk pertama kalinya, Institut Inggris untuk Pelaporan Sosial dan Etis Assoischayshu dan grup konsultan Inggris С8Р-№1 "ogk mempresentasikan peringkat tanggung jawab perusahaan Rusia dalam kerangka peringkat dunia tahunan. Studi tersebut menunjukkan bahwa meskipun skor rata-rata peringkat tanggung jawab perusahaan Rusia masih jauh di belakang global, pemimpin bisnis domestik menunjukkan hasil yang mendekati hasil perusahaan terbaik dunia, yang berbicara tentang efektivitas prinsip tata kelola perusahaan.
MCC memberikan perhatian khusus kepada dewan direksi, atau lebih tepatnya, komposisinya: jumlah dan karakteristik direktur independen. MCC berisi rekomendasi berikut: direktur independen harus terdiri dari setidaknya 1/3 dari dewan direktur terpilih. Undang-undang Federal tentang JSC tidak memuat persyaratan kehadiran direktur independen, tetapi merumuskan kriteria independensi direktur sehubungan dengan transaksi yang dilakukan oleh perusahaan, khususnya, transaksi pihak yang berkepentingan, yaitu, perusahaan membutuhkan direktur independen saat melakukan transaksi ini. Seorang direktur independen direkomendasikan untuk mengakui seseorang yang memiliki profesionalisme, pengalaman dan kemandirian yang cukup untuk membentuk posisinya sendiri, mampu membuat penilaian yang obyektif dan jujur, terlepas dari pengaruh badan eksekutif perusahaan, kelompok pemegang saham individu atau pihak berkepentingan lainnya.
Perlu diingat bahwa dalam kondisi normal, calon atau anggota Direksi terpilih yang terkait dengan perusahaan, pemegang saham signifikan, rekanan atau pesaing signifikan perusahaan, atau terkait dengan negara, tidak dapat dianggap independen. Sesuai dengan praktik tata kelola perusahaan terbaik, direktur independen dipahami sebagai orang yang memiliki independensi yang cukup untuk membentuk posisinya sendiri dan yang mampu membuat penilaian yang obyektif dan itikad baik, terlepas dari pengaruh badan eksekutif perusahaan, kelompok pemegang saham individu atau pihak berkepentingan lainnya, dan yang juga memiliki derajat yang profesionalisme dan pengalaman.
CCU menunjukkan bahwa ketika menilai independensi setiap kandidat atau anggota Direksi tertentu, konten harus lebih unggul daripada formulir. Direksi dapat mengakui kandidat independen atau anggota Direksi terpilih dalam keadaan ketika:
Orang terkait dari calon atau anggota Dewan Direksi (kecuali seorang karyawan yang memiliki kekuasaan manajerial) adalah seorang karyawan:
a) organisasi yang dikendalikan oleh masyarakat;
b) salah satu badan hukum dari sekelompok organisasi, yang mencakup pemegang saham signifikan perusahaan (kecuali perusahaan itu sendiri);
c) salah satu rekanan atau pesaing signifikan dari perusahaan;
d) badan hukum yang mengendalikan rekanan atau pesaing signifikan perusahaan, atau organisasi yang dikendalikan olehnya;
Sifat hubungan antara calon atau anggota Direksi dengan orang yang terkait dengannya sedemikian rupa sehingga tidak dapat mempengaruhi keputusan yang diambil oleh calon;
Seorang calon atau anggota Direksi memiliki reputasi yang diakui secara umum, termasuk di antara investor, yang membuktikan kemampuannya untuk secara independen membentuk suatu jabatan independen.
Dewan direksi harus menilai independensi kandidat kepada dewan direksi dan memberikan pendapat tentang independensi kandidat, serta melakukan analisis berkala terhadap kepatuhan anggota dewan independen terhadap kriteria independensi dan memastikan keterbukaan informasi segera mengenai identifikasi keadaan yang menyebabkan direktur tidak lagi independen.
Terlepas dari kenyataan bahwa tidak mungkin untuk sepenuhnya menghitung semua kemungkinan keadaan yang dapat mempengaruhi independensi direktur, disarankan untuk mempertimbangkan seseorang sebagai direktur independen PKS yang: tidak terkait dengan perusahaan; tidak terkait dengan pemegang saham signifikan perusahaan1; tidak terkait dengan rekanan atau pesaing signifikan perusahaan2; tidak terkait dengan Federasi Rusia, entitas konstituen Federasi Rusia, atau kotamadya.
Seseorang harus diakui sebagai orang yang terkait dengan masyarakat jika dia dan (atau) orang yang terkait dengannya:
Apakah atau pernah menjadi anggota badan eksekutif atau karyawan perusahaan yang dikendalikan oleh
organisasi perusahaan dan (atau) organisasi pengelola perusahaan;
Merupakan anggota direksi dari badan hukum yang mengendalikan perusahaan, atau organisasi yang dikendalikan atau organisasi manajemen dari badan hukum tersebut;
Selama tiga tahun terakhir, mereka menerima remunerasi dan (atau) keuntungan material lainnya dari perusahaan dan (atau) organisasi yang dikendalikan olehnya dalam jumlah yang melebihi setengah dari remunerasi tetap tahunan anggota Dewan Direksi perusahaan. Pada saat yang sama, pembayaran dan (atau) kompensasi yang diterima orang-orang ini sebagai remunerasi dan (atau) penggantian biaya untuk memenuhi tugas anggota Dewan Direksi perusahaan dan (atau) organisasi di bawah kendalinya, termasuk yang terkait dengan asuransi atas tanggung jawab mereka sebagai anggota Dewan, tidak diperhitungkan. direktur, serta pendapatan dan pembayaran lain yang diterima oleh orang-orang ini pada sekuritas perusahaan dan (atau) organisasi di bawah kendalinya;
Apakah para pemilik saham atau penerima manfaat dari saham perusahaan3, yang merupakan lebih dari satu persen dari modal dasar atau jumlah total suara saham perusahaan, atau nilai pasar yang lebih dari 20 kali jumlah remunerasi tetap tahunan anggota dewan direksi perusahaan;
Apakah karyawan dan (atau) anggota badan eksekutif suatu badan hukum, jika remunerasi mereka ditentukan oleh Komite Remunerasi Dewan dari badan hukum ini dan salah satu karyawan dan (atau) anggota badan eksekutif perusahaan adalah anggota Komite Dewan dimaksud;
Memberikan layanan konsultasi kepada perusahaan, orang yang mengendalikan perusahaan atau badan hukum yang dikendalikan oleh perusahaan, atau merupakan anggota dari badan pengatur organisasi yang memberikan layanan tersebut kepada perusahaan atau badan hukum tertentu, atau karyawan dari organisasi tersebut yang terlibat langsung dalam penyediaan layanan tersebut;
Selama tiga tahun terakhir, mereka telah memberikan kepada masyarakat atau badan hukum yang dikendalikannya
1.Pemegang saham signifikan suatu perusahaan berarti orang yang memiliki hak, secara langsung atau tidak langsung (melalui orang-orang di bawah kendalinya), secara independen atau bersama-sama dengan orang lain yang terkait dengannya melalui kesepakatan pengelolaan kepercayaan atas properti, dan (atau) kemitraan sederhana, dan (atau) instruksi, dan ( atau) perjanjian pemegang saham, dan (atau) perjanjian lainnya, yang subjeknya adalah pelaksanaan hak yang disertifikasi oleh saham (kepemilikan) penerbit, untuk melepaskan lima atau lebih persen suara yang diatribusikan pada hak suara yang membentuk modal dasar perusahaan.
2 Pihak lawan yang signifikan dari suatu perusahaan berarti orang yang menjadi pihak dalam suatu perjanjian (agreement) dengan suatu perusahaan, jumlah kewajiban yang menurutnya adalah dua persen atau lebih dari nilai buku aset atau dua atau lebih persen dari hasil (pendapatan) perusahaan (dengan mempertimbangkan sekelompok organisasi yang dikendalikan oleh perusahaan) atau rekanan signifikan perusahaan (sekelompok organisasi yang mencakup rekanan signifikan perusahaan).
3 Penerima dalam saham perusahaan adalah orang yang, berdasarkan keikutsertaan dalam perusahaan, berdasarkan kesepakatan atau dengan cara lain apa pun, menerima keuntungan ekonomi dari memiliki saham (saham) dan (atau) melepaskan suara yang dapat diatribusikan ke saham (saham) yang merupakan modal dasar perusahaan. ...
jasa di bidang kegiatan penilaian, konsultasi perpajakan, jasa audit atau jasa akuntansi bagi perorangan; atau selama tiga tahun terakhir menjadi anggota pengurus organisasi yang memberikan jasa tersebut kepada badan hukum tertentu, atau lembaga pemeringkat perusahaan; atau merupakan karyawan dari organisasi tersebut atau lembaga pemeringkat yang secara langsung terlibat dalam penyediaan layanan yang relevan kepada masyarakat.
Juga, orang yang terkait dengan suatu perusahaan adalah orang jika dia telah menjabat sebagai anggota Dewan Direksi perusahaan secara keseluruhan selama lebih dari tujuh tahun.
Seseorang harus diakui sebagai orang yang terkait dengan pemegang saham signifikan perusahaan jika dia dan (atau) orang yang terkait dengannya:
Apakah karyawan dan (atau) anggota badan eksekutif dari pemegang saham signifikan perusahaan (badan hukum dari sekelompok organisasi, yang mencakup pemegang saham signifikan perusahaan);
Selama tiga tahun terakhir, mereka menerima remunerasi dan (atau) keuntungan material lainnya dari pemegang saham signifikan perusahaan (badan hukum dari grup organisasi yang mencakup pemegang saham signifikan perusahaan) dalam jumlah yang melebihi setengah dari remunerasi tetap tahunan anggota dewan direksi perusahaan. Pada saat yang sama, pembayaran dan (atau) kompensasi yang diterima orang-orang tersebut sebagai remunerasi dan (atau) penggantian biaya untuk memenuhi tugas anggota Direksi dari pemegang saham penting perusahaan, termasuk yang terkait dengan asuransi atas kewajiban mereka sebagai anggota Direksi, serta pendapatan dan pembayaran lain yang diterima oleh orang-orang tertentu atas sekuritas pemegang saham signifikan perusahaan (badan hukum dari sekelompok organisasi yang mencakup pemegang saham signifikan perusahaan);
Mereka adalah anggota dewan direksi di lebih dari dua badan hukum yang dikendalikan oleh pemegang saham signifikan perusahaan atau orang yang mengendalikan pemegang saham signifikan perusahaan.
Seseorang harus diakui sebagai orang yang terkait dengan rekanan atau pesaing signifikan perusahaan jika dia dan (atau) orang yang terkait dengannya:
Apakah karyawan dan (atau) anggota badan manajemen rekanan signifikan atau pesaing perusahaan, serta badan hukum yang mengendalikan
rekanan atau pesaing dari perusahaan atau organisasi yang dikendalikan olehnya;
Apakah pemilik saham (saham) atau penerima saham (saham) dari rekanan atau pesaing perusahaan yang signifikan, yang merupakan lebih dari lima persen dari modal dasar atau jumlah total hak suara (saham).
Seseorang harus diakui sebagai orang yang terkait dengan negara bagian atau kotamadya jika dia:
Apakah atau telah, selama satu tahun sebelum pemilihan dewan direksi perusahaan, pegawai negara bagian atau kota, seseorang yang memegang posisi di badan-badan pemerintah, pegawai Bank Rusia;
Apakah perwakilan Federasi Rusia, entitas konstituen Federasi Rusia atau kotamadya di dewan direksi perusahaan yang mana keputusan dibuat untuk menggunakan hak khusus untuk berpartisipasi dalam manajemen ("saham emas");
Apakah atau pernah, selama satu tahun sebelum pemilihan dewan direksi perusahaan, anggota badan eksekutif atau karyawan lain dari suatu organisasi di bawah kendali Federasi Rusia, entitas konstituen Federasi Rusia atau kotamadya yang diberkahi dengan kekuasaan manajerial; seorang karyawan dari perusahaan atau institusi negara bagian atau kota kesatuan4 jika orang yang ditentukan dicalonkan untuk pemilihan dewan direksi perusahaan di mana lebih dari 20 persen dari modal dasar atau hak suara perusahaan berada di bawah kendali Federasi Rusia, entitas konstituen Federasi Rusia atau kotamadya.
Masyarakat harus dapat mengadakan rapat Direksi baik secara langsung maupun in absentia. Direkomendasikan agar bentuk rapat Dewan ditentukan dengan mempertimbangkan pentingnya mata acara. Masalah terpenting harus diselesaikan pada pertemuan yang diadakan secara langsung. Masalah-masalah ini meliputi, khususnya:
Persetujuan bidang prioritas kegiatan dan keuangan dan rencana bisnis perusahaan;
Menyelenggarakan RUPS tahunan dan mengambil keputusan yang diperlukan untuk menyelenggarakan dan menyelenggarakan, mengadakan atau menolak untuk menyelenggarakan RUPS luar biasa;
Persetujuan awal atas laporan tahunan perusahaan;
Pemilihan dan pemilihan kembali Ketua Direksi;
4 Dengan pengecualian karyawan dari organisasi pendidikan atau ilmiah negara bagian atau kota yang melaksanakan pengajaran atau kegiatan ilmiah dan bukan orang yang ditunjuk (disetujui) untuk posisi badan eksekutif tunggal atau posisi lain di negara bagian dan kota pendidikan atau organisasi ilmiah dengan keputusan atau dengan persetujuan dari badan negara otoritas (pemerintah daerah.
Pembentukan badan eksekutif perusahaan dan penghentian lebih awal dari kekuasaannya, jika menurut piagam perusahaan ini mengacu pada kompetensi Direksi;
Penangguhan kekuasaan badan eksekutif tunggal perusahaan dan penunjukan badan eksekutif tunggal sementara, jika berdasarkan piagam perusahaan pembentukan badan eksekutif tidak dikaitkan dengan kompetensi Dewan Direksi;
Mengajukan pertimbangan rapat umum pemegang saham mengenai masalah reorganisasi (termasuk penentuan rasio konversi saham perusahaan) atau likuidasi perusahaan;
Persetujuan transaksi material perusahaan5;
Persetujuan dari pencatat perusahaan dan persyaratan kontrak dengan dia, serta pemutusan kontrak dengan pencatat;
Mengajukan pertimbangan Rapat Umum Pemegang Saham untuk masalah pengalihan kekuasaan badan eksekutif tunggal perusahaan kepada organisasi pengelola atau manajer;
Pertimbangan aspek material dari kegiatan badan hukum yang dikuasai oleh perusahaan6;
Masalah yang terkait dengan penerimaan penawaran wajib atau sukarela kepada perusahaan;
Masalah yang berkaitan dengan peningkatan modal dasar perusahaan (termasuk penentuan harga properti yang dikontribusikan sebagai pembayaran atas tambahan saham yang ditempatkan oleh perusahaan);
Pertimbangan aktivitas keuangan perusahaan untuk periode pelaporan (triwulan, tahun);
Masalah yang berkaitan dengan pencatatan dan penghapusan daftar saham perusahaan;
Pertimbangan hasil evaluasi efektivitas kerja direksi, badan eksekutif perusahaan dan manajer kunci
Pengambilan keputusan tentang remunerasi bagi anggota badan eksekutif perusahaan dan eksekutif kunci lainnya;
Review atas kebijakan manajemen risiko;
Persetujuan kebijakan dividen perusahaan.
Keputusan tentang isu-isu terpenting dari aktivitas perusahaan direkomendasikan untuk dibuat dalam rapat Dewan Direksi dengan suara mayoritas yang memenuhi syarat setidaknya tiga perempat suara - atau dengan suara mayoritas dari semua anggota Dewan yang terpilih (bukan pensiunan). Untuk masalah, keputusan yang dibuat
adalah mayoritas yang memenuhi syarat atau suara mayoritas dari semua anggota dewan direksi yang dipilih, disarankan untuk menyertakan:
Persetujuan bidang prioritas kegiatan dan keuangan dan rencana bisnis perusahaan;
Persetujuan kebijakan dividen perusahaan;
Membuat keputusan untuk mencatatkan saham perusahaan dan (atau) sekuritas perusahaan yang dapat dikonversi menjadi sahamnya;
Penentuan harga transaksi signifikan perusahaan dan persetujuan transaksi tersebut;
Penyampaian kepada Rapat Umum Pemegang Saham pertanyaan tentang reorganisasi atau likuidasi perusahaan;
Mengajukan kepada Rapat Umum Pemegang Saham masalah penambahan atau pengurangan modal dasar perseroan, penentuan harga (nilai moneter) dari properti yang dikontribusikan sebagai pembayaran atas tambahan saham yang ditempatkan oleh perseroan;
Menyerahkan kepada Rapat Umum Pemegang Saham masalah-masalah yang berkaitan dengan perubahan piagam perusahaan, persetujuan transaksi signifikan perusahaan, pencatatan dan penghapusan daftar saham perusahaan dan (atau) sekuritas perusahaan yang dapat dikonversi menjadi sahamnya;
Pertimbangan masalah material yang terkait dengan kegiatan badan hukum yang dikendalikan oleh perusahaan;
Dewan direksi harus membentuk komite untuk pertimbangan awal dari isu-isu terpenting dari kegiatan masyarakat. Untuk pertimbangan awal mengenai masalah yang berkaitan dengan pengendalian atas kegiatan keuangan dan ekonomi perusahaan, direkomendasikan untuk membentuk komite audit yang terdiri dari direktur independen. Komite Audit dibentuk untuk memfasilitasi efektivitas kinerja fungsi dewan direksi dalam hal pengendalian atas aktivitas keuangan dan ekonomi perusahaan. Komite audit direkomendasikan hanya dibentuk dari direktur independen.
Selain komite audit, CCU mengatur pembentukan komite-komite berikut: komite tata kelola perusahaan; komite remunerasi; komite nominasi; komite strategi; komite etika; komite manajemen risiko; komite anggaran; komite kesehatan dan keselamatan
5 Transaksi penting perusahaan dipahami sebagai transaksi besar perusahaan, transaksi pihak berkepentingan yang bersifat material bagi perusahaan (materialitas dalam hal ini ditentukan oleh perusahaan), serta transaksi lain yang dianggap penting oleh perusahaan untuk dirinya sendiri.
6 Aspek material dari kegiatan badan hukum yang dikuasai oleh perusahaan dipahami sebagai transaksi badan hukum yang dikendalikan oleh perusahaan, serta aspek lain dari kegiatannya yang menurut pendapat perusahaan mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap posisi keuangan, hasil keuangan dari kegiatan dan perubahan posisi keuangan kelompok organisasi tempat perseroan menjadi anggotanya. dan badan hukum yang dikendalikan olehnya.
dan lingkungan. Kerja komite tata kelola perusahaan berkontribusi pada pengembangan dan penyempurnaan sistem dan praktik tata kelola perusahaan di perusahaan melalui pertimbangan awal masalah tata kelola perusahaan terkait kompetensi direksi, pengaturan hubungan antara pemegang saham, dewan direksi dan badan eksekutif perusahaan, serta masalah interaksi dengan badan hukum yang dikendalikan oleh perusahaan, lainnya. pemangku kepentingan.
Komite Remunerasi terdiri dari direktur independen dan diketuai oleh direktur independen yang bukan merupakan ketua dewan direksi. Tugas komite remunerasi meliputi, secara khusus, pengembangan dan revisi berkala kebijakan perusahaan mengenai remunerasi anggota dewan, badan eksekutif perusahaan dan eksekutif kunci lainnya, termasuk pengembangan parameter program untuk motivasi jangka pendek dan jangka panjang anggota badan eksekutif. Komite Nominasi berkontribusi dalam memperkuat komposisi profesional dan efisiensi Direksi dengan memberikan rekomendasi dalam proses nominasi calon Direksi.
Kerja komite strategi memberikan kontribusi untuk meningkatkan efisiensi perusahaan dalam jangka panjang. Tugas dari komite strategi meliputi:
Penetapan sasaran strategis kegiatan perusahaan, pemantauan pelaksanaan strategi perusahaan, pemberian rekomendasi kepada Direksi mengenai penyesuaian strategi pengembangan perusahaan yang ada;
Pengembangan arahan prioritas kegiatan perusahaan;
Evaluasi efektivitas perusahaan dalam jangka panjang;
Pertimbangan awal dan pengembangan rekomendasi tentang partisipasi perusahaan dalam organisasi lain (termasuk tentang masalah akuisisi langsung dan tidak langsung dan pelepasan saham dalam modal dasar organisasi, sitaan saham, saham);
Evaluasi penawaran sukarela dan wajib untuk membeli sekuritas perusahaan;
Pertimbangan model keuangan dan model untuk menilai nilai bisnis perusahaan dan segmen usahanya;
Pertimbangan masalah reorganisasi dan likuidasi perusahaan dan organisasi yang dikendalikan olehnya;
Pertimbangan masalah perubahan struktur organisasi perusahaan dan organisasi yang dikendalikannya;
Pertimbangan masalah reorganisasi proses bisnis perusahaan dan badan hukum yang dikendalikan olehnya.
Komite Etik menilai kepatuhan kegiatan perusahaan dengan prinsip-prinsip etika yang dianut oleh masyarakat dan yang dapat ditetapkan dalam kode etik perusahaan, menyusun usulan perubahan kode etik, merumuskan sikap atas isu-isu yang mungkin timbul benturan kepentingan karyawan perusahaan, menganalisis penyebab situasi konflik yang timbul dari ketidakpatuhan terhadap norma dan standar etika.
MCC merekomendasikan agar komite menyampaikan laporan tahunan tentang pekerjaan mereka kepada Direksi. Evaluasi kerja Direksi, komite dan anggota Direksi harus dilakukan secara berkala minimal setahun sekali. Untuk melakukan penilaian independen terhadap kualitas kerja Direksi, disarankan secara berkala - minimal tiga tahun sekali - melibatkan organisasi eksternal. Kerja efektif dewan direksi merupakan faktor penting dalam meningkatkan daya tarik investasi perusahaan, pertumbuhan nilai pemegang saham mereka, dan dewan itu sendiri merupakan elemen utama dari sistem tata kelola perusahaan yang berkualitas tinggi.
Kode Tenaga Kerja, diubah dengan Undang-undang Federal No. 56-FZ "Tentang Amandemen Kode Tenaga Kerja Federasi Rusia dalam hal memperkenalkan pembatasan jumlah pesangon, kompensasi dan pembayaran lainnya sehubungan dengan pemutusan kontrak kerja untuk kategori pekerja tertentu" tertanggal 2 April 2014, ditetapkan membatasi hingga tiga kali gaji bulanan rata-rata pesangon yang dibayarkan kepada orang-orang yang berada di posisi kepemimpinan. Undang-undang federal mengacu pada orang-orang seperti itu kepala, wakil mereka, anggota badan eksekutif kolegial, kepala akuntan perusahaan negara dan perusahaan milik negara, serta organisasi dengan bagian negara bagian di ibukota resmi lebih dari 50 persen, serta manajer, wakil mereka dan kepala akuntan dana non-anggaran negara, negara bagian. dan lembaga dan perusahaan kota.
Perubahan undang-undang Rusia selama beberapa tahun terakhir, pembentukan mega-regulator pasar keuangan dan adopsi PKT yang memenuhi realitas tata kelola perusahaan saat ini di Rusia menunjukkan semakin pentingnya tata kelola perusahaan yang baik di Rusia, serta penerapan tren ini di tingkat legislatif dan bawahan. Perusahaan besar dan masyarakat terbuka mendasarkan kode tata kelola perusahaan internal mereka pada Kode Tata Kelola Perusahaan Bank Sentral, tetapi tren ini tidak begitu jelas bagi perusahaan yang tidak memasuki pasar terbuka. Untuk memperkuat tren penerapan tata kelola perusahaan yang tepat, diperlukan pembentukan lembaga insentif keuangan bagi usaha kecil dan menengah, serta keterlibatan tenaga kerja dalam tata kelola perusahaan dengan meningkatkan
kepentingan karyawan sebagai hasil dari kerja terakhirnya.
Melanjutkan tema pemberantasan legalisasi ilegal dan korupsi, tidak mungkin untuk tidak menyimpulkan bahwa untuk berhasil memerangi kejahatan tersebut, badan hukum harus membangun sistem tata kelola perusahaan yang baik. Kode Perusahaan Baru
manajemen, diadopsi di Federasi Rusia pada tahun 2014, mencerminkan baik tren terbaru dan keadaan aktual tata kelola perusahaan di Rusia saat ini. Penerapan tepat waktu dari struktur tata kelola perusahaan yang disetujui oleh Bank Rusia adalah kunci untuk menerapkan praktik yang berhasil dalam memerangi pencucian uang.
Daftar referensi
1. Bondarenko Y. Manajemen risiko kepatuhan yang efektif: pendekatan sistematis dan analisis kritis // Pengacara perusahaan. No. 6. 2008. hal.29-32.
2. Kode perilaku perusahaan. Disetujui pada pertemuan Pemerintah Federasi Rusia pada tanggal 28 November 2001 dan direkomendasikan untuk digunakan oleh perusahaan saham gabungan atas perintah Komisi Federal untuk Pasar Sekuritas Rusia tanggal 4 April 2002 N 421 / r "Tentang Rekomendasi untuk Penerapan Kode Perilaku Perusahaan."
3. Kode Tata Kelola Perusahaan. Surat Bank Sentral Federasi Rusia No. 06-52 / 2463 tanggal 10 April 2014
4. Surat Bank Rusia No. 06-52 / 2463 "Tentang Kode Tata Kelola Perusahaan" tanggal 10 April 2014.
6. Shashkova A.V. Hukum bisnis di Rusia. M. 2012.C.242.
Shashkova Anna Vladislavovna - Kandidat Hukum, Associate Professor dari Departemen Hukum Konstitusi, MGIMO (U) dari Kementerian Luar Negeri Rusia, pengacara dari Asosiasi Pengacara Wilayah Moskow, Konsul Kehormatan Saint Vincent dan Grenadines, minat penelitiannya meliputi regulasi hukum untuk memerangi pencucian uang, dan banyak lagi masalah luas hukum keuangan dan bisnis. Surel: [email dilindungi]
PENTINGNYA KODE TATA KELOLA PERUSAHAAN BANK
RUSIA DIADOPSI 2014
Institut Hubungan Internasional Negeri Moskow (Universitas), 76 Prospect Vernadskogo, Moskow, 119454, Rusia
Abstrak: Artikel ini berfokus pada tata kelola perusahaan di Rusia, serta persetujuan Kode Tata Kelola Perusahaan pada tahun 2014 oleh Bank Rusia dan oleh Pemerintah Rusia. Artikel tersebut juga memberikan konsep Kepatuhan istilah asing yang terkenal. Kepatuhan adalah suatu sistem yang didasarkan pada aturan perilaku yang mengikat yang tertuang dalam regulasi yang bersifat wajib bagi perusahaan. Untuk memenuhi praktik terbaik dan menerapkan tindakan lokal pada masalah terpenting bagi perusahaan, banyak perusahaan asing serta perusahaan besar Rusia telah membentuk departemen Kepatuhan khusus. Dengan mempertimbangkan pengalaman internasional dan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan internasional, Bank Rusia telah menguraikan Kode Tata Kelola Perusahaan yang disetujui oleh Pemerintah Rusia pada Februari 2014. Kode Tata Kelola Perusahaan mengatur sejumlah masalah terpenting tata kelola perusahaan seperti hak pemegang saham dan perlakuan yang adil terhadap pemegang saham; Direksi; Sekretaris Perusahaan Perseroan; sistem remunerasi anggota Direksi, badan eksekutif dan eksekutif utama perusahaan; sistem manajemen risiko dan pengendalian internal; keterbukaan informasi tentang perusahaan, kebijakan informasi perusahaan; aksi korporasi utama.Hal terpenting yang dianalisis oleh penulis adalah masalah komposisi direksi: adanya komisaris independen dalam perusahaan Menurut penulis baru Kode Tata Kelola Perusahaan mencerminkan tren terkini serta situasi saat ini melanjutkan tata kelola perusahaan di Rusia saat ini.
Kata kunci: pencucian uang, pendapatan ilegal, tata kelola perusahaan, Kode Tata Kelola Perusahaan, badan manajemen.
1. Bondarenko Ju. Manajemen efektif kepatuhan-risiko: pendekatan sistem Korporativnyj ahli hukum 2008. No. 6. p.29-32.
2. Kodeks korporativnogo povedenija. Odobren na zasedanii Pravitel "stva Rossijskoj Federacii 28 nojabrja 2001 goda i rekomendovan k primeneniju akcionernymi obshhestvami rasporjazheniem FKCB Rossii atau 4 aprelja 2002 goda N 421 / r" O rekomendovan korporacii korpoi.
3. Kodeks korporativnogo upravleni. Pis "mo Central" dan logo banka Rossijskoj Federacii No. 06-52 / 2463 atau 10 aprelja 2014g.
4. Pis "mo Banka Rossii No. 06-52 / 2463" O Kodekse korporativnogo upravlenija "atau 10 aprelja 2014g.
5. Federal "nyj zakon No. 208-FZ" Ob akcionernyh obshhestvah "atau 26 dekabrja 1995 g.
6. Shashkova A.V. Predprinimatel "skoe pravo Rossii. M. 2012.
Tentang Penulis
Anna Vladislavovna Shashkova - Profesor Rekanan Ketua Hukum Konstitusi MGIMO-University,
Kandidat Hukum, Pengacara Pengacara Wilayah Moskow, Konsul Kehormatan untuk St. Petersburg. Vincent dan Grenadines.
Surel: [email dilindungi]
Pengantar.
Tujuan dari penerapan kode tata kelola perusahaan adalah untuk meningkatkan daya tarik investasi perusahaan dengan meningkatkan transparansi kegiatan mereka bagi calon investor. Kode Tata Kelola Perusahaan Rusia adalah seperangkat pedoman untuk digunakan oleh perusahaan yang terdaftar di Rusia. Kode yang ditentukan dikembangkan sesuai dengan Prinsip Tata Kelola Perusahaan dari Organisasi untuk Kerja Sama dan Pembangunan Ekonomi. Artikel ini mengusulkan untuk pembahasan ketentuan Kode Tata Kelola Perusahaan yang akan secara signifikan mempengaruhi aktivitas perusahaan publik Rusia.
Kegiatan dewan direksi... Kode tersebut menekankan fungsi pengawasan dewan direksi. Pada saat yang sama, Kode Etik secara terpisah menekankan pertanggungjawaban kegiatan direksi kepada pemegang saham. Secara khusus, Kode menetapkan bahwa dewan direksi harus memastikan transparansi perusahaan, akses mudah bagi pemegang saham ke dokumen perusahaan, dan ketua dewan direksi harus tersedia untuk berkomunikasi dengan pemegang saham perusahaan.
Terutama penting untuk perusahaan besar adalah ketentuan tentang perlunya memberikan kewenangan kepada direksi untuk mengajukan calon pembentuk badan eksekutif dan calon direksi organisasi yang dikendalikan. Ketentuan ini hanya berlaku untuk perusahaan yang memiliki "sejumlah besar organisasi yang dikendalikan". Dengan demikian, kode tersebut mengharuskan perusahaan Rusia besar untuk membangun hierarki badan eksekutif yang kaku dalam kepemilikan dengan sistem akuntabilitas 'anak perusahaan' dari perusahaan induk.
Kode menetapkan bahwa "dewan direksi harus menetapkan pedoman utama untuk kegiatan perusahaan untuk jangka panjang", sedangkan Kode menyarankan, jika memungkinkan, untuk menghilangkan ambiguitas strategi dan rencana bisnis yang dikembangkan, menekankan bahwa mereka "harus berisi kriteria yang jelas, yang sebagian besar harus diungkapkan indikator terukur secara kuantitatif, serta memiliki tolok ukur menengah. "
Prosedur pemilihan anggota direksi. Kode tersebut memperkenalkan kriteria untuk independensi dewan direksi. Dalam klausul 2.4.1. Kode Etik ini tidak hanya mendefinisikan direktur independen, tetapi juga menekankan bahwa "calon (anggota dewan direksi terpilih) yang terkait dengan perusahaan, pemegang saham signifikan, rekanan atau pesaing perusahaan yang signifikan, atau terkait dengan negara tidak dapat dianggap independen."
Kode tersebut juga menjembatani kesenjangan dalam undang-undang dan merekomendasikan bahwa "direktur independen di sebuah perusahaan setidaknya sepertiga dari anggota dewan terpilih.".
Sistem remunerasi bagi anggota direksi,Kode, pertama-tama, membatasi ukuran "parasut emas" jika terjadi penghentian lebih awal kekuasaan anggota badan eksekutif dan eksekutif kunci atas inisiatif perusahaan. Sekarang, bagi CEO perusahaan publik, tunjangan pemecatan tidak boleh melebihi "dua kali lipat bagian tetap dari remunerasi tahunan." Untuk kepala perusahaan dengan partisipasi negara lebih dari 50%, jumlah pembayaran dibatasi tiga kali gaji bulanan, sesuai dengan perubahan terbaru dalam peraturan ketenagakerjaan. Kode Etik ini juga memperhatikan bonus, menunjukkan preferensi remunerasi tahunan tetap atas segala bentuk "insentif jangka pendek dan insentif material tambahan". Norma-norma ini diharapkan dapat menciptakan budaya perusahaan baru dalam remunerasi eksekutif.
Perlindungan hak pemegang saham dan pengungkapan informasi oleh perusahaan tentang kegiatannyaKode Etik merinci prosedur untuk mempersiapkan rapat umum pemegang saham, prosedur untuk pemberitahuan dan kerangka waktu untuk memberitahu pemegang saham untuk memberikan mekanisme yang mudah bagi semua pemegang saham untuk berpartisipasi dalam pengambilan keputusan tentang tindakan korporasi signifikan perusahaan, sementara semua "tindakan korporasi yang signifikan" tercantum dalam Kode (misalnya, pembayaran dividen, reorganisasi, pengambilalihan perusahaan, pencatatan dan penghapusan pencatatan saham perusahaan). Dengan demikian, pemegang saham perusahaan publik dapat menerima informasi langsung dari Kode Etik tentang masalah yang harus diselesaikan dengan partisipasi mereka. Dalam hal keterbukaan informasi, perlu ditekankan tidak hanya untuk mempublikasikan informasi tentang kegiatan perusahaan di situs resmi, tetapi juga untuk menyetujui kebijakan informasi di dalam perusahaan dan pelaksanaan praktisnya.
Sesuai dengan ketentuan Kode, perusahaan harus berusaha untuk menghormati hak-hak semua pemegang saham dan menginformasikan sepenuhnya tentang kegiatan perusahaan. Dengan demikian, beban tanggung jawab atas pelanggaran hak pemegang saham dialihkan kepada perusahaan.
Ketentuan baru dalam Kode Etik akan memungkinkan untuk mengecualikan pelanggaran hak-hak pemegang saham minoritas, serupa dengan yang terjadi selama konflik antara pemegang saham minoritas TNK-BP Holding dan perusahaan pada tahun 2013. Seperti yang ditekankan Kode Etik, "Pemegang saham minoritas harus dilindungi dari penyalahgunaan oleh pemegang saham pengendali, bertindak secara langsung atau tidak langsung."
Mekanisme pelaksanaan ketentuan Kode.
Untuk perusahaan milik negara terbesar, Kode akan menjadi wajib. Seperti yang ditunjukkan Dmitry Medvedev, Kode "harus digunakan seaktif mungkin oleh perusahaan publik dengan partisipasi negara." Dalam hal ini, dewan ahli di bawah Pemerintah Federasi Rusia pada Mei 2014 mengusulkan daftar 100 perusahaan yang akan mewajibkan pengenalan ketentuan Kode ke dalam praktik perusahaan mereka. Ke depannya, mereka memutuskan untuk mengurangi daftar menjadi 30.
Mekanisme pengaruh yang efektif akan menjadi persyaratan Bursa Moskow untuk tata kelola perusahaan emiten . Situs resmi Moscow Exchange memuat persyaratan tata kelola perusahaan emiten saham yang termasuk di level pertama atau kedua, serta emiten obligasi yang termasuk di level pertama, yang harus dicermati.
Selain itu, Bank Sentral secara berkala akan memantau pelaksanaan ketentuan Kode Etik dalam praktiknya. Diasumsikan bahwa laporan pertama Bank Sentral akan dibuat berdasarkan laporan tahunan perusahaan untuk tahun 2015.
Langkah-langkah ini telah memberikan dampak positif. Secara khusus, OJSC NK Rosneft mengumumkan kenaikan tingkat pencatatan sahamnya (pengalihan saham OJSC NK Rosneft dari daftar kutipan B ke daftar kutipan A tingkat kedua (daftar A2), termasuk karena kepatuhan perusahaan terhadap standar tata kelola perusahaan Perusahaan lain secara bertahap juga memasukkan ketentuan Kode ke dalam peraturan internal mereka.
Kesimpulan.
Kode Tata Kelola Perusahaan adalah upaya untuk mengubah praktik korporat perusahaan publik Rusia secara signifikan. Secara khusus, ketentuan mengenai kegiatan direksi dimaksudkan untuk memastikan bahwa perusahaan dapat membentuk badan eksekutif yang efektif yang bertanggung jawab kepada direksi, dan direksi itu sendiri berada di bawah pemegang saham perusahaan. Kode juga meningkatkan persyaratan untuk kualitas profesional dan pribadi orang-orang yang dipilih untuk posisi anggota dewan direksi. Persyaratan Kode Etik tentang jumlah minimal anggota dewan independen dimaksudkan untuk memastikan objektivitas pengambilan keputusan yang secara strategis penting bagi perusahaan (termasuk keputusan investasi). Ketentuan Kode Etik tentang tata cara remunerasi anggota direksi dan pegawai eksekutif perusahaan dimaksudkan untuk membatasi secara wajar besarnya remunerasi pegawai tersebut, untuk mengecualikan kemungkinan penyalahgunaan di bidang ini. Inovasi Kode Hak Pemegang Saham dan Keterbukaan Informasi oleh Perseroan pada gilirannya ditujukan untuk melindungi hak-hak pemegang saham minoritas perusahaan, guna meningkatkan kesadaran mereka terhadap aktivitas perusahaan. Memperhatikan fakta bahwa selain penerapan Kode, negara telah menyediakan mekanisme yang efektif dalam pelaksanaannya, diharapkan Kode tersebut dapat diterapkan secara aktif oleh perusahaan publik. Mungkin Kode juga akan mempengaruhi praktik peradilan dan memungkinkan pengadilan untuk menafsirkan ketentuan peraturan dan dokumen internal perusahaan, dengan mempertimbangkan persyaratan Kode. Bagaimanapun, penerapan Kode merupakan langkah signifikan untuk menyesuaikan norma internasional yang diterima secara umum di bidang tata kelola perusahaan.
Bank Rusia mulai mengerjakan amandemen kode tata kelola perusahaan yang terkait dengan pengembangan teknologi informasi dan keamanan siber, kata Elena Kuritsyna, direktur departemen hubungan korporat Bank Sentral Federasi Rusia.
"Sekarang banyak yang dibicarakan tentang teknologi informasi, keamanan siber, fintech. Semakin banyak dalam hal ini, kami memiliki pertanyaan yang masuk akal tentang seberapa baik sistem tata kelola perusahaan kami memenuhi tantangan zaman yang kami amati," katanya, berbicara di meja bundar OECD-Rusia di tata kelola perusahaan.
Di satu sisi, kata dia, teknologi IT baru menawarkan banyak sekali peluang baru untuk pengembangan bisnis, namun di sisi lain, masalah keamanan siber muncul. Risiko dunia maya sudah diimplementasikan dalam bentuk tindakan terencana dan terencana untuk menyerang industri atau perusahaan tertentu. Semua ini membutuhkan keterlibatan serius dari sistem tata kelola perusahaan untuk mencerminkan ancaman ini dengan benar, tambahnya, lapor 1prime.ru.
"Waktunya telah tiba bagi kode tata kelola perusahaan Rusia untuk mencerminkan pengelolaan teknologi TI dan keamanan siber pada tingkat yang tepat. Kami percaya bahwa peran strategis dewan direksi harus dikonsolidasikan dalam mengatur sistem manajemen risiko yang terkait dengan pengembangan teknologi TI dan masalah cybersecurity. Dewan direksi harus menyetujui kebijakan tersebut, serta di semua bidang lainnya untuk mengontrol manajemen. Dewan direksi harus memiliki kompetensi yang diperlukan agar komposisinya memenuhi tantangan yang dihadapi perusahaan pada tahap waktu tertentu, "katanya.
Bank Rusia mensurvei 84 perusahaan Rusia dari daftar kutipan tingkat pertama dan kedua Bursa Moskow. Lebih dari 40 perusahaan menjawab pertanyaan Bank Sentral. Dengan demikian, 73% perusahaan menegaskan bahwa masalah keamanan siber adalah topik yang sangat relevan, 68% telah mengadopsi dokumen internal yang menjelaskan prinsip-prinsip TI dan keamanan siber. Hampir setengah dari mereka telah memilih direktur di dewan direksi dengan kompetensi dan keterampilan TI dan keamanan siber yang diperlukan. Selama tiga tahun terakhir, sepertiga perusahaan pada rapat dewan direksi setiap tahun mempertimbangkan masalah yang terkait dengan pengembangan TI atau memastikan keamanan siber, kata Kuritsyna.
“Perusahaan menunjukkan tingkat pemahaman yang tinggi bahwa topik ini membutuhkan perhatian, waktu, sumber daya, dan tingkat perhatian yang tepat,” katanya.
MOSKOW, 13 Feb - Perdana.Bank Sentral Federasi Rusia bermaksud untuk memantau penerapan prinsip dan rekomendasi kode tata kelola perusahaan oleh perusahaan Rusia, regulator akan mempresentasikan laporan pertama berdasarkan laporan tahunan untuk 2015, kata kepala Bank Sentral Elvira Nabiullina, berbicara pada pertemuan pemerintah.
“Nanti praktek ini bisa tahunan,” ujarnya. Ini adalah perusahaan publik, yang sahamnya diperdagangkan di bursa saham.
Nabiullina mencatat bahwa perhatian khusus harus diberikan kepada perusahaan dengan partisipasi negara yang signifikan. "Mereka harus menjadi contoh bagi perusahaan dalam hal persepsi standar terbaik tata kelola perusahaan. Di sini negara bukan lagi sebagai regulator, tetapi sebagai pemegang saham melalui perwakilannya di dewan direksi dapat memperkenalkan norma-norma kode tersebut ke dalam praktik perusahaan milik negara kita. Kami meminta Kementerian Pembangunan Ekonomi dan Badan Pengelola Properti Federal. ", - kata kepala Bank Sentral.
Pada gilirannya, Wakil Perdana Menteri Igor Shuvalov mencatat bahwa perusahaan milik negara harus menjadi "pelopor" dalam mengadopsi kode baru. “Norma yang terkandung dalam Kode Tata Kelola harus diterapkan terutama dengan perusahaan milik negara,” ujarnya.
Setelah pembahasan dokumen yang dikembangkan oleh Layanan Pasar Keuangan Bank Sentral, Perdana Menteri Rusia Dmitry Medvedev menyarankan agar pemerintah menyetujuinya. Kode Etik ini bersifat penasehat dan ditujukan untuk memperbaiki iklim investasi.
Perdana Menteri Dmitry Medvedev: "Pada prinsipnya, kode ini harus digunakan seaktif mungkin oleh perusahaan publik dengan partisipasi negara, yang tentunya tidak berlebihan bagi mereka. Penerima kode ini adalah perusahaan besar yang memiliki akses ke pasar modal publik."
Apa yang menunggu ekonomi Rusia pada 2014
Tentang semua parameter utama, tahun depan akan serupa dengan bencana yang akan keluar: pertumbuhan PDB di Federasi Rusia, menurut perkiraan, tahun depan akan menjadi 1,4%, industri akan menunjukkan pertumbuhan nol, investasi - 0,9%, ritel - 2,1%. Inflasi akan melambat menjadi 5,5%, dan harga rata-rata minyak Ural akan turun menjadi $ 105 per barel.
