Deskripsi Pekerjaan Wakil Direktur Sumber Daya Manusia. Deskripsi pekerjaan dari Wakil Direktur Jenderal untuk Personel Apa yang dilakukan oleh Wakil Direktur untuk Personil
1.1. Wakil Direktur Sumber Daya Manusia adalah kategori manajer.
1.2. Seseorang dengan pendidikan profesional yang lebih tinggi dan pengalaman kerja dalam kekhususan dalam posisi manajerial dan lainnya dalam manajemen personalia selama minimal 5 tahun diterima untuk posisi Wakil Direktur untuk Manajemen Sumber Daya Manusia.
1.3. Wakil Direktur Sumber Daya Manusia harus tahu:
- tindakan hukum legislatif dan peraturan, bahan ajar yang terkait dengan masalah ketenagakerjaan dan pembangunan sosial;
- tujuan, strategi pengembangan dan rencana bisnis perusahaan;
- profil, spesialisasi dan struktur organisasi;
- metodologi untuk perencanaan dan perkiraan kebutuhan staf;
- metode analisis komposisi kuantitatif dan kualitatif karyawan;
- sistem standar kerja, standar kerja dan sosial;
- prosedur untuk menyimpulkan kontrak kerja, perjanjian tarif dan regulasi perselisihan tenaga kerja;
- Ekonomi, sosiologi dan psikologi tenaga kerja;
- teori modern tentang manajemen personalia dan motivasinya;
- bentuk dan sistem remunerasi, insentifnya;
- metode untuk menilai pekerja dan hasil kerja mereka;
- teknologi canggih pekerjaan personel;
- standar dan bentuk dokumentasi personel yang dipersatukan;
- dasar-dasar teknologi produksi;
- ekonomi dan organisasi produksi;
- Sarana teknologi komputer, komunikasi dan komunikasi;
- dasar-dasar hukum perburuhan;
- Aturan peraturan tenaga kerja internal;
- aturan perlindungan tenaga kerja dan keselamatan kebakaran;
— ______________________________________________________________________.
1.4. Wakil Direktur Sumber Daya Manusia dipandu oleh:
- Piagam (Peraturan) _______________________________________________;
(nama perusahaan)
- deskripsi pekerjaan ini;
— _____________________________________________________________________
(tindakan dan dokumen lain yang terkait langsung dengan
__________________________________________________________________________.
fungsi tenaga kerja dari Wakil Direktur untuk Sumber Daya Manusia)
1.5. Wakil direktur untuk laporan manajemen personalia langsung ke direktur organisasi.
1.6. Dalam periode ketidakhadiran wakil direktur untuk manajemen personalia (liburan, sakit, dll.), Tugasnya dilakukan oleh seorang karyawan yang ditunjuk dengan cara yang ditentukan, yang memperoleh hak-hak yang relevan dan bertanggung jawab atas kinerja yang tidak pantas atau kinerja yang tidak pantas dari tugas yang diberikan kepadanya sehubungan dengan penggantian.
1.7. ___________________________________________________________________.
- Fungsi
2.1. Merencanakan dan memperkirakan kebutuhan organisasi dalam staf.
2.2. Memantau kepatuhan terhadap undang-undang perburuhan dalam kepegawaian.
- Tanggung jawab pekerjaan
Wakil Direktur Sumber Daya Manusia melakukan tugas-tugas berikut:
3.1. Mengatur pengelolaan pembentukan, penggunaan dan pengembangan personil perusahaan berdasarkan realisasi maksimum dari potensi tenaga kerja setiap karyawan.
3.2. Dia memimpin pekerjaan pada pembentukan kebijakan personalia, menentukan arah utama sesuai dengan strategi pengembangan perusahaan dan langkah-langkah untuk implementasinya.
3.3. Dia mengambil bagian dalam pengembangan rencana bisnis untuk perusahaan dalam hal menyediakannya dengan sumber daya tenaga kerja.
3.4. Mengorganisasikan penelitian, pengembangan, dan implementasi dari serangkaian rencana dan program untuk bekerja dengan personel dengan tujuan menarik dan mengamankan spesialisasi dan kualifikasi yang diperlukan berdasarkan metode ilmiah untuk memperkirakan dan merencanakan kebutuhan staf, dengan mempertimbangkan pengembangan produksi dan lingkungan sosial yang seimbang, rasional penggunaan sumber daya manusia, dengan mempertimbangkan prospek untuk pengembangannya dan perluasan kemerdekaan dalam kondisi ekonomi baru.
3.5. Ini melakukan pekerjaan pada pembentukan dan pelatihan cadangan personel untuk promosi ke posisi senior berdasarkan kebijakan perencanaan karir dan penciptaan sistem pelatihan staf yang berkelanjutan.
3.6. Mengorganisasikan dan mengoordinasikan pengembangan seperangkat tindakan untuk meningkatkan motivasi kerja para pekerja dari semua kategori berdasarkan penerapan kebijakan fleksibel insentif material, meningkatkan kondisi kerja, meningkatkan konten dan prestise, merampingkan struktur dan staf, dan memperkuat disiplin kerja.
3.7. Ini menentukan arah pekerjaan dalam mengelola proses sosial dalam organisasi, menciptakan iklim sosial dan psikologis yang baik dalam tim, merangsang dan mengembangkan bentuk partisipasi pekerja dalam manajemen produksi, menciptakan jaminan sosial, kondisi untuk membangun gaya hidup sehat, dan meningkatkan keberartian penggunaan waktu luang pekerja untuk meningkatkan pengembalian tenaga kerja.
3.8. Ini memberikan organisasi dan koordinasi penelitian tentang penciptaan dasar regulasi dan metodologi untuk manajemen personalia, studi dan generalisasi praktik terbaik di bidang standardisasi dan organisasi kerja, penilaian staf, seleksi profesional dan bimbingan karir, pengenalan pengembangan metodologi dan regulasi dalam praktik.
3.9. Monitor kepatuhan terhadap undang-undang perburuhan dalam pekerjaan dengan staf.
3.10. Memberikan saran kepada manajemen senior, serta kepala departemen tentang semua hal yang berkaitan dengan personel.
3.11. Ini memberikan pelatihan berkala dan penyediaan bahan analitik yang tepat waktu tentang masalah sosial dan personalia di perusahaan, membuat prakiraan pengembangan staf, mengidentifikasi masalah yang muncul dan menyiapkan solusi yang mungkin untuk mereka.
3.12. Ini memberikan peningkatan berkesinambungan dari proses manajemen personalia organisasi berdasarkan pada penerapan metode manajemen sosio-ekonomi dan sosio-psikologis, teknologi manajemen personalia canggih, penciptaan dan pemeliharaan bank data personalia, standardisasi dan penyatuan dokumentasi personalia, penggunaan teknologi komputer, komunikasi dan komunikasi.
3.13. Memberikan bimbingan metodologis dan koordinasi unit struktural organisasi yang menyediakan manajemen personalia.
3.14. Mengatur akuntansi dan pelaporan yang diperlukan.
3.15. __________________________________________________.
(tugas lain)
- Hak
Wakil Direktur Sumber Daya Manusia berhak:
4.1. Berpartisipasi dalam diskusi tentang rancangan keputusan kepala organisasi.
4.2. Masuk dan dukung ________________________________________.
(jenis dokumen)
4.3. Memulai dan mengadakan pertemuan tentang masalah organisasi, keuangan dan ekonomi.
4.4. Meminta dan menerima dari unit struktural, spesialis informasi yang diperlukan, dokumen.
4.5. Melakukan kontrol kualitas dan pelaksanaan pesanan tepat waktu.
4.6. Menuntut pemberhentian (penangguhan) pekerjaan (jika terjadi pelanggaran, ketidakpatuhan dengan persyaratan yang ditetapkan, dll.), Kepatuhan dengan standar yang ditetapkan; memberikan instruksi untuk memperbaiki kekurangan dan menghilangkan pelanggaran.
4.7. Berpartisipasi dalam diskusi tentang masalah yang berkaitan dengan tugasnya.
4.8. Kirim ke kepala organisasi untuk mempertimbangkan gagasan mempekerjakan, memindahkan, dan memberhentikan karyawan; proposal pada promosi mereka atau pada pemberian sanksi pada mereka.
4.9. Mewajibkan kepala organisasi untuk membantu pelaksanaan tugas dan haknya.
4.10. ___________________________________________________.
Wakil Direktur Pekerjaan untuk lowongan Sumber Daya Manusia Wakil Direktur untuk Sumber Daya Manusia di Moskow. Lowongan Wakil Direktur SDM dari atasan langsung di iklan pekerjaan Moskow Wakil Direktur SDM Moskow, lowongan untuk agen perekrutan di Moskow, mencari pekerjaan Wakil Direktur SDM melalui agen perekrutan dan pemberi kerja langsung, lowongan Wakil Direktur SDM dengan pengalaman dan tidak ada pengalaman kerja. Situs pengumuman pekerjaan paruh waktu Lowongan kerja Avito Moscow, Wakil Direktur bidang SDM dari atasan langsung.
Bekerja di Deputi Direktur SDM Moskow
Pekerjaan situs avito Moskow bekerja lowongan baru wakil direktur personalia. Di situs kami, Anda dapat menemukan wakil direktur pekerjaan dengan bayaran tinggi. Cari kerja Wakil Direktur Sumber Daya Manusia di Moskow, lihat lowongan di situs pekerjaan kami - agregator pekerjaan di Moskow.
Pekerjaan Avito Moskow
Wakil Direktur Pekerjaan untuk Sumber Daya Manusia di sebuah situs di Moskow, lowongan Wakil Direktur untuk Sumber Daya Manusia dari pengusaha langsung Moskow. Pekerjaan di Moskow tanpa pengalaman kerja dan dibayar tinggi dengan pengalaman kerja. Jobs Deputi Direktur Sumber Daya Manusia untuk Wanita.
Saya menegaskan
(nama perusahaan,
perusahaan, dll
formulir legal) _________________________
(direktur atau lainnya
eksekutif,
berwenang untuk menyetujui
uraian Tugas)
(inisial, nama belakang)
_________________________
(tanda tangan)
»_____________ 20__
Uraian Tugas
wakil Direktur (Kepala) perusahaan
manajemen SDM
______________________________________________
(nama organisasi, perusahaan, dll.)
"" ______________ 20__g. N_________
Deskripsi pekerjaan ini dikembangkan dan disetujui oleh
dasar kontrak kerja dengan __________________________________________
(jabatan pekerjaan dari orang yang kepadanya
Dan sesuai dengan
kompilasi uraian tugas ini)
ketentuan Kode Perburuhan Federasi Rusia dan peraturan lainnya
bertindak mengatur hubungan kerja di Federasi Rusia.
1. Ketentuan Umum
1.1. Wakil Direktur Sumber Daya Manusia
1.2. Untuk posisi Wakil Direktur Sumber Daya Manusia
seseorang dengan pendidikan dan pengalaman profesional yang lebih tinggi ditunjuk
bekerja dalam spesialisasi dalam posisi manajerial dan manajemen lainnya
staf setidaknya selama 5 tahun.
1.3. # Wakil Direktur Sumber Daya Manusia ditunjuk untuk
posisi dan diberhentikan dari itu
- tindakan hukum legislatif dan peraturan, metodologis
materi yang terkait dengan perburuhan dan pembangunan sosial;
- tujuan, strategi pengembangan dan rencana bisnis perusahaan;
- profil, spesialisasi dan struktur perusahaan;
- metodologi untuk perencanaan dan perkiraan kebutuhan staf;
- metode analisis komposisi kuantitatif dan kualitatif karyawan;
- sistem standar kerja, standar kerja dan sosial;
- prosedur untuk menyimpulkan kontrak kerja, perjanjian tarif dan
regulasi perselisihan perburuhan;
- undang-undang perburuhan Federasi Rusia;
- Ekonomi, sosiologi dan psikologi tenaga kerja;
- teori modern tentang manajemen personalia dan motivasinya;
1.6. ______________________________________________________________.
2. Tanggung jawab
Wakil Direktur (Kepala) untuk Sumber Daya Manusia:
2.1. Mengatur pengelolaan formasi, penggunaan dan
(inisial, nama belakang)
_____________________________
(tanda tangan)
"" ________________ 20__g.
Terbiasa dengan instruksi: (inisial, nama keluarga)
_________________________
(tanda tangan)
»_____________ 20__
Anna Safronova Di masa mudanya, Katerina Pogodina ingin pergi ke perguruan tinggi untuk belajar bahasa Inggris, tetapi tidak mengikuti kompetisi. Hari ini dia berbicara tiga bahasa asing dan merupakan manajer top di salah satu perusahaan internasional terbesar.Setelah kegagalan dengan ... 
Anastasia Mitkevich Ketekunan, keingintahuan, kemampuan untuk membuat kenalan baru - kualitas yang membantu membangun karir yang patut ditiru untuk Mary Ghukasyan. Forbes Woman dia berbicara tentang langkah pertama dalam profesi dan prinsip-prinsip karyanya Mary Ghukasyan lahir di Yerevan, di ... 
Douglas Wilson Semakin tinggi posisi Anda, semakin sulit untuk memahami apa yang sebenarnya terjadi di tingkat bawah piramida perusahaan. Kabar buruknya - jika mereka menceritakannya kepada Anda - hanya disajikan dengan cara yang menguntungkan. Bagaimana cara mendengar kebenaran tentang apa yang terjadi pada semua orang ... 
Jacob Morgan Ketika kita berbicara tentang kemampuan untuk mencintai pekerjaan kita atau tentang pengaturan diri, yang paling sering kita maksudkan adalah spesialis tingkat pemula atau menengah. Tetapi keterampilan ini tidak berhenti menjadi relevan bagi manajer senior. Aspek apa dari pekerjaan mereka adalah ... 
I. Ketentuan Umum
1. Wakil Direktur Sumber Daya Manusia diklasifikasikan sebagai manajer.
2. Seseorang dengan pendidikan profesional yang lebih tinggi dan pengalaman kerja dalam kekhususan dalam posisi manajerial dan lainnya dalam manajemen personalia selama minimal 5 tahun ditunjuk sebagai Wakil Direktur untuk Manajemen Sumber Daya Manusia.
3. Pengangkatan dan pemberhentian wakil direktur untuk manajemen kepegawaian dilakukan atas perintah direktur perusahaan.
4. Wakil Direktur Sumber Daya Manusia harus tahu:
4.1. Tindakan hukum legislatif dan peraturan, bahan ajar yang terkait dengan perburuhan dan pembangunan sosial.
4.2. Tujuan, strategi pengembangan dan rencana bisnis perusahaan.
4.3. Metodologi perencanaan dan perkiraan kebutuhan staf.
4.4. Metode analisis komposisi kuantitatif dan kualitatif karyawan.
4.5. Suatu sistem standar tenaga kerja, standar tenaga kerja dan sosial.
4.6. Prosedur untuk menyimpulkan kontrak kerja, perjanjian tarif dan regulasi perselisihan tenaga kerja.
4.7. Hukum perburuhan
4.8. Ekonomi, sosiologi dan psikologi kerja.
4.9. Teori modern tentang manajemen personalia dan motivasinya.
4.10. Bentuk dan sistem remunerasi, insentifnya.
4.11. Metode untuk menilai pekerja dan hasil kerja mereka.
4.12. Teknologi SDM canggih.
4.13. Standar dan bentuk-bentuk dokumentasi personel yang terpadu.
4.14. Dasar-dasar teknologi produksi.
4.15. Ekonomi dan organisasi produksi.
4.16. Sarana teknologi komputer, komunikasi dan komunikasi.
4.17. Aturan dan norma perlindungan tenaga kerja.
II Tanggung jawab pekerjaan
Wakil Direktur Sumber Daya Manusia:
1. Mengatur manajemen pembentukan, penggunaan dan pengembangan personil perusahaan berdasarkan realisasi maksimum dari potensi tenaga kerja setiap karyawan.
2. Dia memimpin pekerjaan pada pembentukan kebijakan personalia, definisi arah utamanya sesuai dengan strategi pengembangan perusahaan dan langkah-langkah untuk implementasinya.
3. Mengambil bagian dalam pengembangan rencana bisnis untuk perusahaan dalam hal menyediakan sumber daya tenaga kerja.
4. Mengatur penelitian, pengembangan, dan implementasi dari serangkaian rencana dan program untuk bekerja dengan personel dengan tujuan menarik dan mengamankan spesialisasi dan kualifikasi yang diperlukan di perusahaan berdasarkan penerapan metode ilmiah untuk memperkirakan dan merencanakan kebutuhan staf, dengan mempertimbangkan pengembangan seimbang dari sektor produksi dan sosial , penggunaan potensi personil secara rasional, dengan mempertimbangkan prospek untuk pengembangannya dan perluasan independensi dalam kondisi ekonomi baru.
5. Melakukan pekerjaan pada pembentukan dan pelatihan cadangan personel untuk promosi ke posisi senior berdasarkan kebijakan perencanaan karir, penciptaan sistem pelatihan personil yang berkelanjutan.
6. Mengatur dan mengoordinasikan pengembangan seperangkat tindakan untuk meningkatkan motivasi kerja pekerja dari semua kategori berdasarkan penerapan kebijakan fleksibel insentif material, meningkatkan kondisi kerja, meningkatkan konten dan prestise, merampingkan struktur dan staf, dan memperkuat disiplin kerja.
7. Menentukan arah pekerjaan dalam mengelola proses sosial di perusahaan, menciptakan iklim sosial dan psikologis yang baik dalam tim, merangsang dan mengembangkan bentuk partisipasi karyawan dalam manajemen produksi, menciptakan jaminan sosial, kondisi untuk membangun gaya hidup sehat, dan meningkatkan penggunaan waktu luang bagi pekerja untuk meningkatkan pengembalian tenaga kerja mereka.
8. Memastikan organisasi dan koordinasi penelitian tentang penciptaan dasar regulasi dan metodologi untuk manajemen personalia, studi dan generalisasi praktik terbaik di bidang standardisasi dan organisasi kerja, penilaian staf, seleksi profesional dan bimbingan karier, pengenalan pengembangan metodologi dan regulasi dalam praktik.
9. Memantau kepatuhan terhadap undang-undang perburuhan dalam bekerja dengan staf.
10. Memberikan saran kepada manajemen senior, serta kepala departemen tentang semua hal yang berkaitan dengan personel.
11. Memberikan pelatihan berkala dan penyediaan bahan analitik yang tepat waktu tentang masalah sosial dan personalia di perusahaan, membuat prakiraan pengembangan personil, mengidentifikasi masalah yang muncul, dan menyiapkan solusi yang mungkin bagi mereka.
12. Memberikan peningkatan berkesinambungan dari proses manajemen personalia perusahaan berdasarkan penerapan metode manajemen sosial-ekonomi dan sosial-psikologis, teknologi manajemen personalia canggih, penciptaan dan pemeliharaan bank data personalia, standardisasi dan penyatuan dokumentasi personalia, penggunaan teknologi komputer, komunikasi dan komunikasi. memberikan bimbingan metodologis dan koordinasi unit struktural perusahaan yang menyediakan manajemen personalia.
13. Mengatur akuntansi dan pelaporan yang diperlukan.
AKU AKU AKU. Hak
Wakil Direktur Sumber Daya Manusia berhak:
1. Bertindak atas nama perusahaan, mewakili kepentingan perusahaan dalam hubungannya dengan divisi struktural lainnya dari perusahaan, organisasi, dan otoritas publik tentang pembentukan, penggunaan, dan pengembangan personil perusahaan.
2. Meminta dan menerima dari kepala unit struktural perusahaan dan spesialis informasi yang diperlukan.
3. Berpartisipasi dalam persiapan draft pesanan, instruksi, peraturan, instruksi dan dokumen lain yang berkaitan dengan pembentukan, penggunaan dan pengembangan personil perusahaan.
4. Untuk memberikan instruksi kepada kepala divisi struktural perusahaan tentang masalah-masalah yang berkaitan dengan personil.
5. Melakukan korespondensi secara independen dengan divisi struktural perusahaan serta organisasi lain mengenai masalah yang ada dalam kompetensinya.
6. Untuk membuat proposal kepada direktur perusahaan tentang membawa pejabat ke tanggung jawab material dan disiplin berdasarkan hasil inspeksi.
IV. Tanggung jawab
Wakil Direktur Sumber Daya Manusia bertanggung jawab untuk:
1. Untuk kinerja yang tidak patut atau tidak-kinerja tugas mereka yang ditetapkan oleh uraian pekerjaan ini - sejauh ditentukan oleh undang-undang ketenagakerjaan saat ini dari Federasi Rusia.
2. Untuk pelanggaran yang dilakukan dalam proses melaksanakan kegiatan mereka - sejauh ditentukan oleh undang-undang administratif, pidana dan sipil saat ini dari Federasi Rusia.
3. Untuk menyebabkan kerusakan material - sejauh ditentukan oleh undang-undang perburuhan dan sipil Federasi Rusia saat ini.
Panduan Kualifikasi Terpadu untuk Posisi Eksekutif, Spesialis, dan Karyawan Lainnya (CEN), 2019
Buku referensi kualifikasi untuk manajer, spesialis dan karyawan lainnya
Bagian " Karakteristik kualifikasi industri untuk posisi pekerja yang dipekerjakan di perusahaan, lembaga dan organisasi"Dan" Karakteristik kualifikasi posisi pekerja yang dipekerjakan di lembaga penelitian, desain, teknologi, desain, dan organisasi survei"Disetujui oleh Keputusan Menteri Tenaga Kerja Federasi Rusia pada 08.21.1998 N 37
(Revisi 15/05/2013)
Wakil Direktur Sumber Daya Manusia
Tanggung jawab pekerjaan. Mengatur manajemen pembentukan, penggunaan dan pengembangan personil perusahaan berdasarkan realisasi maksimum dari potensi tenaga kerja setiap karyawan. Dia mengepalai pekerjaan pada pembentukan kebijakan personalia, menentukan arah utama sesuai dengan strategi pengembangan perusahaan dan langkah-langkah untuk penerapannya. Dia mengambil bagian dalam pengembangan rencana bisnis untuk perusahaan dalam hal menyediakannya dengan sumber daya tenaga kerja. Mengatur penelitian, pengembangan, dan implementasi dari serangkaian rencana dan program untuk bekerja dengan personel dengan tujuan menarik dan mengamankan spesialisasi dan kualifikasi yang diperlukan di perusahaan berdasarkan penerapan metode ilmiah untuk peramalan dan perencanaan kebutuhan staf, dengan mempertimbangkan pengembangan yang seimbang antara produksi dan lingkungan sosial, rasional penggunaan sumber daya manusia dengan mempertimbangkan prospek untuk pengembangan dan perluasan kemerdekaan dalam kondisi ekonomi baru. Ini melakukan pekerjaan pada pembentukan dan pelatihan cadangan personel untuk promosi ke posisi senior berdasarkan kebijakan perencanaan karir dan penciptaan sistem pelatihan staf yang berkelanjutan. Mengorganisasikan dan mengoordinasikan pengembangan seperangkat tindakan untuk meningkatkan motivasi kerja pekerja dari semua kategori berdasarkan penerapan kebijakan fleksibel insentif material, meningkatkan kondisi kerja, meningkatkan konten dan prestise, merampingkan struktur dan staf, dan memperkuat disiplin kerja. Ini menentukan arah pekerjaan dalam mengelola proses sosial di perusahaan, menciptakan iklim sosial dan psikologis yang menguntungkan dalam tim, merangsang dan mengembangkan bentuk partisipasi pekerja dalam manajemen produksi, menciptakan jaminan sosial, kondisi untuk membangun gaya hidup sehat, dan meningkatkan penggunaan waktu luang bagi pekerja untuk meningkatkan pengembalian tenaga kerja. Ini memberikan organisasi dan koordinasi penelitian tentang penciptaan dasar peraturan dan metodologi untuk manajemen personalia, studi dan generalisasi praktik terbaik di bidang standardisasi dan organisasi kerja, penilaian staf, seleksi profesional dan bimbingan karir, pengenalan pengembangan metodologi dan regulasi dalam praktik. Monitor kepatuhan terhadap undang-undang perburuhan dalam pekerjaan dengan staf. Memberikan saran kepada manajemen senior, serta kepala departemen tentang semua hal yang berkaitan dengan personel. Ini memberikan pelatihan berkala dan penyediaan materi analitik yang tepat waktu tentang masalah sosial dan personalia di perusahaan, membuat prakiraan pengembangan personil, mengidentifikasi masalah yang muncul dan menyiapkan solusi yang memungkinkan. Ini memberikan peningkatan berkesinambungan dari proses manajemen personalia perusahaan berdasarkan penerapan metode manajemen sosial-ekonomi dan sosial-psikologis, teknologi manajemen personalia canggih, penciptaan dan pemeliharaan bank data personalia, standardisasi dan penyatuan dokumentasi personalia, penggunaan teknologi komputer, komunikasi dan komunikasi. Memberikan bimbingan metodologis dan koordinasi unit struktural perusahaan yang menyediakan manajemen personalia. Mengatur akuntansi dan pelaporan yang diperlukan.
Harus tahu: tindakan hukum legislatif dan peraturan, bahan ajar yang terkait dengan perburuhan dan pembangunan sosial; tujuan, strategi pengembangan dan rencana bisnis perusahaan; profil, spesialisasi dan struktur perusahaan; metode perencanaan dan peramalan persyaratan staf; metode untuk menganalisis komposisi kuantitatif dan kualitatif karyawan; sistem standar perburuhan, perburuhan dan standar sosial; prosedur untuk menyimpulkan kontrak kerja, perjanjian tarif dan regulasi perselisihan tenaga kerja; hukum perburuhan; ekonomi, sosiologi dan psikologi tenaga kerja; teori modern tentang manajemen personalia dan motivasinya; bentuk dan sistem remunerasi, insentifnya; metode untuk menilai pekerja dan hasil kerja mereka; teknologi SDM canggih; standar dan bentuk-bentuk dokumentasi personel yang terpadu; dasar-dasar teknologi produksi; ekonomi dan organisasi produksi; fasilitas komputer, komunikasi dan komunikasi; aturan dan norma perlindungan tenaga kerja.
Persyaratan kualifikasi. Pendidikan profesional yang lebih tinggi dan pengalaman kerja dalam bidang spesialisasi dalam posisi manajerial dan lainnya dalam manajemen personalia selama minimal 5 tahun.
