Rancang jadwal kerja. Ada empat jenis jadwal kalender, tergantung pada luasnya tugas yang harus diselesaikan dan jenis dokumentasinya, yang mereka sertakan

• Penyusunan jadwal konstruksi yang buta huruf memerlukan ketidakkonsistenan dalam tindakan para pelaku, gangguan dalam pekerjaan mereka, penundaan tenggat waktu dan, tentu saja, peningkatan biaya konstruksi. Untuk mencegah situasi seperti itu, a rencana kalender, yang menjalankan fungsi jadwal kerja dalam durasi konstruksi yang diterima. Jelas, situasi yang dapat berubah di lokasi konstruksi mungkin memerlukan penyesuaian yang signifikan terhadap rencana tersebut, namun, dalam situasi apa pun, isi rencana kalender memberi manajer konstruksi kesempatan untuk memahami dengan jelas apa yang perlu dilakukan dalam beberapa hari, minggu, bulan mendatang.
• Tujuan dari jadwal tersebut adalah untuk mengembangkan dan menerapkan model organisasi dan teknologi kerja yang paling rasional dalam ruang dan waktu di fasilitas, yang dilakukan oleh berbagai pelaku dengan penggunaan tenaga kerja, material, dan sumber daya teknis yang dialokasikan secara terus-menerus dan efektif untuk menjalankan fasilitas dalam jangka waktu yang ditentukan.
• Jadwal objek di PPR menentukan urutan dan waktu setiap jenis pekerjaan di fasilitas tertentu dari awal konstruksi hingga commissioning. Biasanya, rencana seperti itu dipecah berdasarkan bulan atau hari, tergantung pada ukuran dan kompleksitas objeknya. Rencana kalender objek (jadwal) dikembangkan oleh penyusun PPR, yaitu kontraktor umum atau organisasi desain khusus yang terlibat untuk ini.
• Jadwal kerja adalah jenis yang paling umum penjadwalan... Biasanya, mereka dikompilasi dengan sangat cepat dan seringkali memiliki bentuk yang disederhanakan, yaitu, seperti yang ditunjukkan oleh latihan, mereka tidak selalu dioptimalkan dengan benar. Namun demikian, mereka biasanya lebih mempertimbangkan situasi aktual di lokasi konstruksi daripada yang lain, karena dibuat oleh orang-orang yang terlibat langsung di lokasi konstruksi ini. Hal ini terutama berlaku dengan mempertimbangkan kondisi cuaca, kekhasan interaksi antar subkontraktor, pelaksanaan berbagai usulan rasionalisasi, mis. faktor-faktor yang sulit diperhitungkan sebelumnya.
• Bagan per jam (menit) dalam bagan teknologi dan bagan alur kerja dibuat oleh pengembang bagan ini. Jadwal seperti itu biasanya dipikirkan dengan cermat, dioptimalkan, tetapi hanya difokuskan pada kondisi kerja yang umum (kemungkinan besar). Dalam situasi tertentu, mereka mungkin memerlukan penyesuaian yang signifikan.

Jadwal kerja konstruksi.

Artikel ini membahas penjadwalan kontrak untuk pekerjaan konstruksi dan instalasi antara Pelanggan dan Kontraktor. Itu artinya dokumentasi proyek telah dikembangkan, mungkin sudah memiliki jadwal - lihat proyek organisasi konstruksi (PIC), tetapi jadwal ini tidak selalu sesuai untuk pelaksanaan proyek (misalnya, waktu pengiriman peralatan yang sebenarnya tidak diperhitungkan, dll.).
Konstruksi suatu objek sangat sering memiliki durasi yang lama (kadang-kadang beberapa tahun), permulaan produksi beberapa pekerjaan tergantung pada penyelesaian yang lain, oleh karena itu, untuk mengontrol penyelesaian tepat waktu setiap tahap konstruksi dan commissioning objek tepat waktu, jadwal kalender pekerjaan dibuat.

Contoh formulir jadwal kerja

Contoh penjadwalan pembangunan gedung tempat tinggal

Jadwal terkait dengan angka dan tanggal nyata, jadi Anda perlu mengetahui tanggal mulai konstruksi dengan tepat. Dalam proyek organisasi konstruksi (PIC) ada bagian untuk durasi konstruksi - kami mengambil durasi dari sana. Misalnya 12 bulan. Kami memecahkan lembaran sehingga semua 12 bulan pas.
Kemudian kami ambil dokumentasi estimasi, kami pertimbangkan jumlah estimasi. Berapa banyak perkiraan ada begitu banyak garis. Kami memasukkan nama pekerjaan yang perkiraannya dibuat (misalnya, "pekerjaan konstruksi umum" atau "pemanasan bangunan tempat tinggal", dengan mempertimbangkan urutan pekerjaan. Untuk setiap jenis pekerjaan, kami juga memasukkan perkiraan biaya dan intensitas tenaga kerja.
Untuk menentukan urutan tiap jenis pekerjaan, Anda perlu berpikir. Pemasangan jaringan eksternal dan pekerjaan tanah lainnya paling baik dilakukan jika tanah tidak membeku. Penanaman rumput abadi, semak dan pohon di akhir lokasi konstruksi dan di musim panas. Perkerasan aspal beton sampai beku. Menyelesaikan pekerjaan di musim dingin mereka bergantung pada pemanas. Jika pemanasan dari boiler gas, maka jaringan gas harus diselesaikan.
Jadwal juga perlu menunjukkan tanggal commissioning (commissioning). Waktu pelaksanaannya tergantung pada penyelesaian instalasi peralatan, jaringan dan sistem yang membutuhkan komisioning, biasanya ini adalah akhir konstruksi.
Bulan terakhir secara bersyarat ditetapkan ke commissioning fasilitas dalam jadwal. Ini adalah waktu untuk menghilangkan kekurangan, menyelesaikan semua pekerjaan, memindahkan bangunan dan bangunan sementara, melakukan komisi penerimaan, dll.

Durasi tahapan pekerjaan individu dalam jadwal.

Untuk menentukan durasi stage, Anda perlu mengetahui kompleksitasnya. Intensitas tenaga kerja adalah jumlah waktu kerja yang dihabiskan untuk produksi suatu unit keluaran. Misal: penggalian manual dengan volume 400 m3, input tenaga 500 orang. - hari. Durasi tahapan (hari) sama dengan intensitas tenaga kerja / jumlah orang. Artinya 1 orang menggali 400 m3 tanah selama 500 hari, 10 orang selama 50 hari, dan 50 orang selama 10 hari.
Jumlah input tenaga kerja untuk jadwal diambil dari perkiraan yang sesuai. Di sini juga, Anda perlu berpikir, jika pekerjaan dengan susah payah dilakukan pada bagan dalam 2 hari, maka ini tidak sepenuhnya benar. Dan sebaliknya, bekerja dengan sedikit tenaga pada grafik menunjukkan bahwa dibutuhkan 8 bulan dan, setelah dihitung, ternyata penggali 0,5 melakukannya - ini juga tidak sepenuhnya benar.

Biaya tahapan pekerjaan individu dalam jadwal.

Kontrak antara Pelanggan dan Kontraktor biasanya memberikan penalti atas kegagalan memenuhi tenggat waktu untuk pekerjaan berdasarkan kontrak, lampirannya adalah jadwal pekerjaan. Untuk setiap tahap, jadwal menunjukkan biaya, tanggal mulai, dan tanggal penyelesaian. Besarnya denda dihitung tergantung jumlah hari keterlambatan dan biaya tahap pekerjaan ini (perhitungan besaran denda dilakukan sesuai dengan kontrak).

Contoh jadwal kerja

Unduh contoh jadwal kerja

Penjadwalan operasional (penjadwalan produksi) - memastikan operasi sinkron dari area interaksi untuk fungsi andal dari seluruh objek ekonomi (bengkel, perusahaan) secara keseluruhan. Soal matematika penjadwalan operasional terutama diselesaikan atas dasar teori penjadwalan dan model manajemen inventaris. Pada saat yang sama, rute pemrosesan teknologi dibagi menjadi tautan terpisah, bertindak dalam kaitannya satu sama lain sebagai pemasok dan konsumen, tangki penyangga dibuat untuk penyimpanan perantara sumber daya dan produk.

Hasil perhitungan penjadwalan operasional harus optimal (sebagai aturan, shift) tugas untuk dilakukan pekerjaan yang diperlukan, pembentukan pesanan terkait dengan tanggal pasti pesanan ke objek ekonomi lainnya.

Penjadwalan operasional produksi barang tunggal besar (konstruksi kapal, bangunan) sangat berbeda, di mana metode yang digunakan untuk ini perencanaan jaringan dan kontrol, produksi diskrit massal, produksi berkelanjutan, produksi batch dan batch kecil.

Dalam proses penjadwalan operasional, dilakukan perhitungan dan berikut ini ditetapkan:

• tugas untuk toko, tempat produksi dan tempat kerja untuk produksi produk, unit, dan blanko tertentu;
• standar untuk pergerakan item pekerjaan dalam produksi (standar untuk stok, ukuran batch, periode peluncuran-peluncurannya, dll.);
• jadwal kalender, yang menetapkan urutan dan waktu produksi pada setiap tahap produksi.

Tugas utama penjadwalan operasional:

• memastikan produksi ritmis sesuai dengan volume dan nomenklatur yang ditetapkan, serta produksi dan pasokan produk tepat waktu kepada konsumen;
• memastikan keseragaman dan kelengkapan pemuatan peralatan, pekerja dan area, yang akan berkontribusi pada penggunaan aset produksi yang lebih baik;
• memastikan kontinuitas produksi maksimum, yaitu memastikan durasi terpendek dari siklus produksi, yang akan membantu mengurangi pekerjaan yang sedang berlangsung dan mempercepat sirkulasi modal kerja;
• penciptaan kondisi untuk pengembangan bentuk-bentuk organisasi kerja tingkat lanjut, serta otomatisasi perhitungan volumetrik dan kalender berdasarkan penggunaan teknologi komputer modern.

Menurut ruang lingkup pekerjaan yang dilakukan, sesuai dengan isinya, penjadwalan operasional dibagi menjadi penjadwalan dan kontrol pengiriman.

Penjadwalan adalah perincian program produksi tahunan suatu perusahaan berdasarkan waktu peluncuran-rilis setiap jenis produk dan oleh pelaksana - di divisi produksi utama tingkat pertama (pabrik asosiasi produksi atau bengkel), dan di dalam - di area produksi dan tempat kerja.

Penjadwalan mencakup pengembangan:

• standar kalender dan perencanaan;
• jadwal pergerakan item pekerjaan dalam waktu dan luas dalam proses produksi;
• jadwal pemuatan untuk peralatan dan area (perhitungan volumetrik);
• mempertahankan tugas produksi berdasarkan jadwal yang dikembangkan untuk subbagian, area produksi, dan tempat kerja.

Regulasi pengiriman adalah proses yang memastikan regulasi operasional dari proses produksi dengan akuntansi sistematis dan kontrol atas pelaksanaan tugas harian shift, persiapan produksi saat ini, penghapusan segera kekurangan dan penyimpangan yang muncul.

Untuk penjadwalan operasional, data sumber dasar berikut diperlukan:

• rencana produksi per kuartal dan bulan;
• rute teknologi dan proses teknologi bagian pemrosesan dan pembuatan produk dengan norma waktu untuk operasi;
• mode pengoperasian bengkel, lokasi produksi;
• rencana perbaikan peralatan.

Penjadwalan operasional dilakukan pada skala perusahaan dengan bengkel dan skala bengkel individu - menurut bagian dan tempat kerja.

Sehubungan dengan objek perencanaan yang berbeda, terdapat perbedaan antara penjadwalan operasional antardepartemen dan antardepartemen.

Perencanaan antardepartemen mencakup penetapan tugas produksi yang saling terkait antar toko, yang dikembangkan sesuai dengan program produksi perusahaan dan memastikan konsistensi dalam pekerjaan toko selama pelaksanaan program ini.

Perencanaan antardepartemen ditujukan untuk mempertahankan pekerjaan yang mapan dan ritmis dari subdivisi produksi utama (pabrik, bengkel), memastikan pasokan dan pemeliharaan yang tidak terputus oleh bengkel dan layanan tambahan.

Program produksi perusahaan dikembangkan untuk tahun tersebut dengan perincian per kuartal. Program produksi operasional toko disusun untuk seperempat dengan distribusi per bulan. Tugas yang direncanakan ditetapkan - program untuk produksi produk dalam periode yang direncanakan untuk setiap bengkel dengan justifikasi oleh perhitungan volumetrik yang sesuai. Jadwal tersebut mengatur waktu pergerakan produk di toko-toko pabrik, tanpa mengungkapkan sebagian, waktu produksi pasca operasi intrashop untuk setiap item. Pengiriman menyediakan akuntansi, kontrol dan regulasi operasional pekerjaan antar toko. Dalam proses mengembangkan dan membawa program produksi ke toko-toko, program ini disempurnakan dan disesuaikan dengan hasil bulan sebelumnya.

Perencanaan antardepartemen dilaksanakan oleh departemen pengiriman produksi (PDO) perusahaan.

Intrashop planning bertujuan untuk mendistribusikan nomenklatur pekerjaan, yang diatur oleh jadwal bengkel antar bagian, dan membawa tugas yang direncanakan ke setiap bagian produksi dan tempat kerja. Isi pekerjaan dalam perencanaan intrashop tergantung pada ukuran bengkel, struktur produksinya dan pandangan umum termasuk perencanaan tempat kerja dan persiapan tugas untuk pekerjaan.

Pekerjaan tempat produksi direncanakan berdasarkan jadwal bengkel, yang berasal dari sistem penjadwalan operasional tingkat antardepartemen.

Tujuan perencanaan pekerjaan bagian-bagian tersebut adalah pembentukan rencana produksi unit perencanaan dan akuntansi tingkat tertentu untuk setiap lokasi produksi untuk setiap periode perencanaan dan akuntansi.

Perencanaan internal dan pengaturan produksi di bengkel dilakukan oleh production dispatch bureau (PDB), di lokasi - oleh mandor dengan bantuan PDB.

Batasan perencanaan antardepartemen dan intrashop dapat berubah seiring dengan perkembangan atau implementasi sistem otomatis manajemen produksi (APCS).

Dalam proses pengembangan program produksi, metode rantai digunakan, yang terdiri dari fakta bahwa tugas diatur dalam urutan terbalik dari proses teknologi, yaitu. mulai dari menyusun produk jadi hingga pengadaan dan menentukan kebutuhan bahan, bahan baku, dan produk setengah jadi.

Sistem penjadwalan operasional dicirikan oleh unit perencanaan dan akuntansi tertentu serta periode perencanaan dan akuntansi.

Unit perencanaan dan akuntansi adalah sekumpulan pekerjaan yang dipertimbangkan secara utuh dalam perencanaan, akuntansi, analisis, dan pengaturan operasional produksi. Periode perencanaan dan akuntansi adalah periode waktu (bulan, dekade, dll.) Untuk membentuk tugas yang direncanakan.

Sistem perencanaan produksi operasional adalah kombinasi dari berbagai metode dan teknologi pekerjaan yang direncanakan, yang dicirikan oleh tingkat sentralisasi, objek regulasi, komposisi indikator jadwal, prosedur akuntansi dan pergerakan produk dan pendaftaran catatan akuntansi... Sistem ini adalah sekumpulan metode dan metode untuk menghitung perencanaan utama dan indikator organisasi yang diperlukan untuk mengatur proses produksi dan konsumsi barang dan jasa guna mencapai hasil pasar yang direncanakan dengan pengeluaran sumber daya ekonomi dan waktu kerja yang minimal.

Jadwal kerja

Karakteristik utama dari setiap sistem perencanaan operasional meliputi: metode untuk menyelesaikan tugas kalender oleh sub-bagian perusahaan, pekerjaan toko dan bagian yang saling terkait, unit perencanaan dan akuntansi yang dipilih, durasi periode perencanaan, metode dan teknik untuk menghitung indikator yang direncanakan, komposisi dokumentasi yang menyertainya dan lain-lain. Pilihan satu atau beberapa sistem perencanaan operasional dalam kondisi pasar terutama ditentukan oleh volume permintaan produk dan jasa, biaya dan target, skala dan jenis produksi, struktur organisasi perusahaan dan faktor lainnya.

Yang paling tersebar luas saat ini diperoleh: sistem perencanaan operasional yang terperinci, dibuat sesuai pesanan, dan lengkap serta varietasnya, yang digunakan di banyak perusahaan besar dalam negeri dan perusahaan asing, serta dalam usaha kecil dan menengah.

Selain tiga sistem perencanaan operasional yang dipertimbangkan di perusahaan domestik, subsistem seperti itu digunakan sebagai: perencanaan menurut siklus rilis produk, perencanaan menurut persediaan, perencanaan ke depan, perencanaan menurut komposisi.

Tugas utama penjadwalan operasional adalah memastikan ritme dan keseragaman produksi.

Produksi seragam - produksi produk sesuai jadwal.

Irama produksi - produksi pada interval waktu yang sama dari volume produk yang sama di semua tahapan proses produksi. Metode dekade untuk menilai ritme adalah persentase yang direncanakan dan aktual dihitung dan kemudian dibandingkan selama beberapa dekade, penyimpangan dari persentase yang direncanakan menunjukkan tingkat pekerjaan ritmis atau tidak teratur. Ritme juga dinilai menggunakan koefisien keseragaman program produksi:

Untuk menilai ritme pekerjaan subdivisi atau perusahaan, digunakan koefisien ritme yang dihitung dengan menggunakan koefisien variasi. Koefisien ini hanya menunjukkan keseragaman produksi tanpa kaitannya dengan pelaksanaan rencana, dihitung di perusahaan dan di subbagian produksi massal dan skala besar.

Rencana kalender

Jadwal kerja konstruksi adalah model produksi konstruksi, di mana urutan rasional, prioritas dan waktu kerja di fasilitas ditetapkan.

Jadwal pembangunan fasilitas merupakan elemen integral dari organisasi produksi konstruksi di semua tahapan dan tingkatannya.

Proses konstruksi normal hanya mungkin jika urutan pekerjaan dipikirkan sebelumnya, jumlah pekerja, mesin, mekanisme, dan sumber daya lain yang diperlukan untuk setiap pekerjaan ditentukan.

Buta huruf menyusun jadwal konstruksi memerlukan ketidakkonsistenan dalam tindakan pelaku, gangguan dalam pekerjaan mereka, penundaan tenggat waktu dan, tentu saja, biaya konstruksi yang lebih tinggi. Untuk mencegah situasi seperti itu dan rencana kalender sedang dikembangkan, yang menjalankan fungsi jadwal kerja dalam durasi konstruksi yang diterima. Jelas, situasi yang dapat berubah di lokasi konstruksi mungkin memerlukan penyesuaian yang signifikan terhadap rencana tersebut, bagaimanapun, dalam situasi apa pun isi jadwal memberi manajer konstruksi kesempatan untuk memahami dengan jelas apa yang perlu dilakukan dalam beberapa hari, minggu, bulan mendatang.

Jadwalkan tugas adalah pengembangan dan implementasi model organisasi dan teknologi kerja yang paling rasional dalam ruang dan waktu di fasilitas, yang dilakukan oleh berbagai pelaku dengan penggunaan tenaga, material, dan sumber daya teknis yang dialokasikan secara terus menerus dan efisien untuk menjalankan fasilitas dalam jangka waktu yang ditentukan.

Jenis jadwal (jadwal)

Bagikan empat jenis grafik kalender, bergantung pada luasnya tugas yang harus diselesaikan dan jenis dokumentasi yang disertakan. Semua jenis jadwal kalender harus berkaitan erat satu sama lain.

Rencana kalender gabungan (jadwal) di PIC menentukan urutan konstruksi objek, mis. tanggal mulai dan akhir setiap objek, durasi periode persiapan, dan seluruh konstruksi secara keseluruhan. Untuk periode persiapan, sebagai aturan, kalender terpisah dibuat. Norma yang ada (SNiP 12-01-2004 bukannya SNiP 3.01.01-85) mengatur jadwal waktu di POS secara tunai, yaitu. dalam ribuan rubel dengan distribusi per kuartal atau tahun (untuk periode persiapan - per bulan).

Pada tahap pengembangan jadwal terkonsolidasi, masalah pembagian konstruksi menjadi antrian, kompleks start-up, unit teknologi sedang diselesaikan. Jadwal ditandatangani oleh insinyur kepala proyek dan pelanggan (sebagai otoritas koordinasi).

Jadwal kalender objek di PPR menentukan urutan dan waktu setiap jenis pekerjaan di fasilitas tertentu dari awal konstruksi hingga commissioning. Biasanya, rencana seperti itu dipecah berdasarkan bulan atau hari, tergantung pada ukuran dan kompleksitas objeknya. Rencana kalender objek (jadwal) dikembangkan oleh penyusun PPR, yaitu kontraktor umum atau organisasi desain khusus yang terlibat untuk ini.

Jadwal kalender kerja biasanya dibuat oleh departemen produksi dan teknis organisasi konstruksi, lebih jarang oleh personel lini selama periode pekerjaan konstruksi dan pemasangan.

Jadwal seperti itu tidak dikembangkan selama seminggu, sebulan, atau beberapa bulan. Yang paling banyak digunakan bukanlah jadwal harian. Penjadwalan kerja merupakan salah satu elemen dari perencanaan operasional yang harus dilakukan secara terus menerus selama periode konstruksi.

Tujuan jadwal kerja di satu sisi - merinci jadwal objek dan di sisi lain - tanggapan tepat waktu untuk semua jenis perubahan dalam situasi di lokasi konstruksi.

Jadwal kerja adalah jenis penjadwalan yang paling umum. Biasanya, mereka dikompilasi dengan sangat cepat dan seringkali memiliki bentuk yang disederhanakan, yaitu, seperti yang ditunjukkan oleh latihan, mereka tidak selalu dioptimalkan dengan benar. Namun demikian, mereka biasanya lebih mempertimbangkan situasi aktual di lokasi konstruksi daripada yang lain, karena dibuat oleh orang-orang yang terlibat langsung di lokasi konstruksi ini. Hal ini terutama berlaku untuk memperhitungkan kondisi cuaca, kekhasan interaksi antar subkontraktor, pelaksanaan berbagai usulan rasionalisasi, mis. faktor-faktor yang sulit diperhitungkan sebelumnya.

Grafik per jam (menit) dalam peta teknologi dan peta proses kerja dibuat oleh pengembang peta ini. Jadwal seperti itu biasanya dipikirkan dengan cermat, dioptimalkan, tetapi hanya difokuskan pada kondisi kerja yang khas (kemungkinan besar). Dalam situasi tertentu, mereka mungkin memerlukan penyesuaian yang signifikan.

Urutan perkembangan jadwal

Prosedur untuk mengembangkan jadwal adalah sebagai berikut:

Menyusun daftar (nomenklatur) karya.

Sesuai dengan nomenklatur untuk setiap jenis pekerjaan, volumenya ditentukan.

Pilihan metode produksi pekerjaan dasar dan mesin terkemuka dibuat.

Mesin standar dan intensitas tenaga kerja dihitung.

Komposisi brigade dan unit sedang ditentukan.

Urutan teknologi pekerjaan ditentukan.

Pergeseran kerja ditetapkan.

Durasi kerja dan kombinasinya ditentukan, jumlah performer dan shift disesuaikan.

Perkiraan durasi dibandingkan dengan standar dan penyesuaian dilakukan.

Berdasarkan rencana yang diselesaikan, jadwal kebutuhan sumber daya dikembangkan.

Data awal untuk pengembangan jadwal

Data awal pembuatan jadwal sebagai bagian dari pekerjaan produksi proyek adalah:

Jadwal sebagai bagian dari proyek manajemen konstruksi.

Standar durasi konstruksi atau penetapan arahan.

Gambar kerja dan perkiraan.

Data tentang organisasi - peserta konstruksi, kondisi penyediaan pekerja dengan pekerja konstruksi dalam profesi utama, penggunaan kolektif, kontrak brigade untuk kinerja pekerjaan, produksi dan peralatan teknologi dan transportasi barang konstruksi, data tentang mekanisme yang tersedia dan kemungkinan memperoleh sumber daya yang diperlukan.

Untuk kinerja sistematis dan ritmis dari jumlah pekerjaan yang ditentukan tepat waktu, jadwal pemasangan dikembangkan. Mereka berfungsi sebagai dasar untuk organisasi dan teknologi instalasi umum. Jadwal ini mengatur durasi proses individual untuk pemasangan unit dan kelompok peralatan, dan pemasangan secara keseluruhan untuk bengkel dan jenis pekerjaan (instalasi mekanis, perpipaan, instalasi listrik).

Jadwal kalender konstruksi pekerjaan instalasi tergantung pada durasinya, mereka dibagi menjadi konsolidasi konstruksi umum, triwulanan, bulanan dan mingguan dan harian.

DI ringkasan jadwal konstruksi umum memberikan semua pekerjaan, dimulai dengan persiapan dan diakhiri dengan commissioning fasilitas (perusahaan), serta volumenya, persyaratan dan intensitas tenaga kerja, komposisi tim dan kualifikasi (kategori) pekerja, urutan pekerjaan.

Tiga bulanan, bulanan jadwal disusun untuk organisasi konstruksi dan instalasi serta departemennya.

Mingguan setiap hari Jadwal diperlukan untuk tim yang kompleks untuk perencanaan operasional dan kontrol atas kinerja kerja. Dalam beberapa kasus, jadwal menunjukkan operasi utama dan tambahan, misalnya, pengiriman peralatan, bahan, dan pelaksana yang bertanggung jawab ditugaskan untuk setiap operasi.

Ketika merencanakan pekerjaan instalasi di perusahaan yang sedang beroperasi, disarankan untuk membuat jadwal bulanan dan mingguan - jadwal kalender harian, yang sesuai dengan jumlah pekerjaan yang relatif kecil. Jadwal dibuat oleh mekanik pabrik, dan disetujui oleh kepala teknisi.

Dasar untuk pembuatan grafik adalah persyaratan kerja yang ditentukan dan intensitas tenaga kerjanya.

Ada dua jenis jadwal eksekusi konstruksi dan perakitan bekerja - linier dan jaringan.

Linear jadwal tidak mencerminkan saling ketergantungan pekerjaan instalasi, dan jika kondisi instalasi dari konstruksi berubah selama instalasi (waktu pengiriman peralatan, kesiapan proyek konstruksi untuk instalasi, jumlah pekerja), grafik garis harus dibangun kembali sepenuhnya setiap kali. Selain itu, diagram garis tidak menyoroti pekerjaan utama yang menentukan masa konstruksi (pemasangan), sehingga perhatian utama tidak dapat tertuju pada pekerjaan tersebut.

Jaringan jadwal dan, dengan demikian, perencanaan jaringan tidak memiliki kekurangan ini, dan penerapannya dalam praktik telah membuktikan kemungkinan percepatan waktu konstruksi yang signifikan.

Durasi pemasangan peralatan teknologi untuk perusahaan industri susu (termasuk jaringan pipa teknologi dan struktur logam) ditentukan Norma dan aturan sanitasi (SNiP) - bagian "Standar untuk durasi pembangunan perusahaan, antrian, kompleks start-up, bengkel, fasilitas produksi, instalasi, bangunan dan struktur." SNiP adalah dokumen utama yang memandu desain dan rekonstruksi perusahaan. Lamanya pemasangan peralatan ditentukan dengan mempertimbangkan kondisi berikut. Pekerjaan persiapansebelum pemasangan, harus diselesaikan secara lengkap sebelum pemasangan. Kesiapan pekerjaan konstruksi secara keseluruhan atau sebagian untuk dimulainya pekerjaan instalasi harus lengkap dan memenuhi persyaratan SNiP. Penyelesaian benda atau bagiannya dengan peralatan, struktur logam, pipa, rakitan pipa, alat kelengkapan dan bahan dasar lainnya pada dasarnya harus diselesaikan sebelum dimulainya pekerjaan pemasangan sesuai dengan jadwal pengiriman yang disepakati dengan organisasi pemasangan. Pekerjaan instalasi harus diatur dengan beban maksimum mesin dan mekanisme, menggunakannya, jika perlu, dalam 1,5-2 shift.

Untuk keputusan yang benar masalah yang timbul pada organisasi dan manajemen konstruksi, membangun diagram jaringan, mewakili model grafis dari proses produksi, yang menampilkan urutan teknologi dari semua konstruksi, instalasi dan karya khusus... Elemen diagram jaringan adalah konsep Kerja dan peristiwa.

Kerja - Ini adalah proses produksi yang membutuhkan biaya tenaga kerja tertentu (misalnya, pemasangan peralatan dan peralatan teknologi).

Peristiwa - ini adalah fakta penyelesaian satu atau beberapa pekerjaan, perlu dan cukup untuk memulai pekerjaan berikutnya (misalnya, perakitan yang diperbesar selesai, peralatan teknologi terpasang); diwakili oleh lingkaran pada diagram jaringan. Pemula sebuah acara dipanggil jika tidak ada pekerjaan sebelumnya, akhir - jika dia tidak punya pekerjaan lagi. Mungkin ada satu inisial (misalnya, pengiriman peralatan teknologi selesai) dan satu acara terakhir yang menentukan kesiapan fasilitas untuk commissioning.

Urutan pekerjaan berkelanjutan dalam jaringan disebut dengan cara.

Panjang jalur ditentukan oleh durasi pekerjaan yang termasuk di dalamnya. Jalur terpanjang antara acara awal dan akhir dipanggil kritis. Nilainya (dalam hari) menentukan tanggal penyelesaian pekerjaan instalasi (konstruksi secara umum). Jalur kritis memungkinkan Anda untuk menetapkan terlebih dahulu pekerjaan-pekerjaan yang menjadi tempat bergantung waktu konstruksi objek, dan untuk fokus pada penyelesaian tepat waktu. Karakteristik terpadu dari elemen-elemen diagram jaringan dan metode representasi mereka telah ditetapkan.

Tanggal mulai kerja adalah periode kalender yang sesuai dengan acara awal dari jadwal jaringan, dan tanggal akhir adalah periode kalender yang sesuai dengan acara akhir.

Durasi kerja bisa minimal dan normal. Dalam kasus pertama, durasi dicirikan oleh penggunaan mesin dan mekanisme semaksimal mungkin di sepanjang bagian depan pekerjaan, penggunaannya dalam dua atau tiga shift dengan melibatkan jumlah pekerja maksimum yang diizinkan secara teknologi; dalam kasus kedua, pekerjaan dilakukan dalam satu shift (di beberapa area - dalam dua), dan komposisi kuantitatif dan kualifikasi pekerja di fasilitas tertentu ditentukan oleh kemampuan lokasi perakitan. Durasi kerja (dalam hari) disebut penilaian sementara.

Beberapa pekerjaan memiliki cadangan waktu tertentu, yaitu jumlah tertentu hari ekstraselama itu Anda masih dapat melakukan pekerjaan ini tanpa menunda pekerjaan lainnya. Pada saat yang sama, dua konsep cadangan waktu dibedakan - penuh dan Gratis. Cadangan waktu penuh untuk pekerjaan - ini adalah waktu di mana durasi pekerjaan dapat ditingkatkan tanpa mengubah total periode konstruksi (sementara tanggal mulai beberapa acara dapat diubah). Reservasi waktu luang untuk bekerja - ini adalah waktu di mana Anda dapat meningkatkan durasi kerja tanpa mengubah awal pekerjaan berikutnya. Pekerjaan yang berada di jalur kritis tidak memiliki cadangan waktu.

Arah panah dalam diagram jaringan diambil dari kiri ke kanan. Penomoran acara meningkat saat bergerak ke kanan. Saat melakukan pekerjaan paralel, ketika satu acara adalah awal dari dua atau lebih pekerjaan yang diakhiri dengan acara lain, dua konsep diperkenalkan: ketergantungan dan acara tambahan.

Ketergantungan - ini adalah proses yang hanya membutuhkan waktu (misalnya, memegang perangkat teknologi selama pengujian hidrolik); pada diagram jaringan, digambarkan dengan panah putus-putus.

Jadwal jaringan dibuat berdasarkan aturan tertentu. Pada saat yang sama, untuk setiap pekerjaan, perhatian utama diberikan untuk menyelesaikan masalah-masalah berikut: pekerjaan apa yang harus diselesaikan sebelum pekerjaan ini dimulai, pekerjaan apa yang dapat dimulai setelah selesainya pekerjaan ini, dan pekerjaan lain apa yang harus dilakukan bersamaan dengan pekerjaan ini.

Perencanaan jaringan dan sistem kontrol juga digunakan untuk pemeriksaan peralatan kompleks; misalnya, jalur pengisian susu, evaporator vakum, dan ketel uap.

"Karya" dibagi menjadi tiga jenis:

- "pekerjaan nyata" - proses kerja yang terkait dengan biaya waktu dan uang, misalnya, menggali lubang pondasi, menuangkan fondasi;

- "menunggu" - pekerjaan yang hanya membutuhkan waktu tanpa masukan tenaga kerja, misalnya, pengerasan beton di pondasi;

- "pekerjaan fiktif" atau "ketergantungan" - hubungan logis antara peristiwa yang tidak membutuhkan waktu dan tenaga, tetapi menunjukkan bahwa pekerjaan Baru tidak dapat dimulai sebelum akhir yang sebelumnya, misalnya, sebelum akhir instalasi dan pengujian pipa, Anda tidak dapat memulai insulasinya. Pekerjaan aktual dan menunggu menggambarkan grafik

Panah padat, fiktif - bertitik.

Lingkaran (Gbr. 1.3) menggambarkan sebuah "peristiwa", yaitu hasil akhir dari pekerjaan tersebut. Lingkaran dibagi menjadi 4 sektor: di sektor atas menunjukkan nomor acara: 01, 02, 03, dll; di sektor kiri - waktu minimum untuk acara 02 (38 hari), di sektor kanan - waktu maksimum untuk acara 02 (40 hari), di sektor bawah acara 02 tulis waktu cadangan (di pada kasus ini: 40 - 38 \u003d 2 orang-hari).

Di atas panah padat di antara acara yang berdekatan menunjukkan nomor (kode) pekerjaan: 1, 2, 3, dll, atau tulis nama lengkapnya. Di bawah panah menunjukkan durasi (intensitas tenaga kerja) pekerjaan dalam hari-kerja (80) atau jam-kerja, dalam angka Romawi - jumlah shift kerja per hari (I) dan jumlah orang dalam brigade atau link (2) yang bekerja per shift. Perkiraan biaya pekerjaan sering ditunjukkan di sini.

Jalan terpanjang dalam waktu disebut kritisDan tandai pada grafik dengan garis tebal (sering kali berwarna merah). Contoh fragmen dari jadwal jaringan instalasi kompresor ditunjukkan pada Gambar. 1.3, b. Dalam fragmen grafik ini, jalur kritis melewati peristiwa: 0 - 02 - 03 ^ 04 - 05.

Untuk setiap grafik jaringan, aplikasi dibuat, bentuknya diberikan dalam tabel. 1.1; decoding diberikan dalam kaitannya dengan Gambar. 1.3, b.

Tabel 1.1 Peristiwa Nomor (kode) pekerjaan) Judul pekerjaan Intensitas tenaga kerja (volume) kerja, man-h Jumlah berani bekerja per hari Jumlah budak. pria berani Persiapan lubang pondasi Pembuatan bekisting Karya fiktif Pemasangan bekisting di lubang Pengerasan beton Menerima kompresor

Sistem perencanaan dan manajemen jaringan memungkinkan penyesuaian tepat waktu jadwal jaringan, mengidentifikasi area tertinggal, memprediksi kegagalan untuk memenuhi tenggat waktu tipe tertentu bekerja dan mengambil tindakan untuk menghilangkan backlog. Selain itu, informasi dalam proses perencanaan dan pengendalian kemudian dapat diproses.

I. Deklarasi-permohonan sertifikasi sistem mutu II. Data awal untuk penilaian awal keadaan produksi

I. Analisis kolektif dan penetapan tujuan pekerjaan pendidikan dengan keterlibatan orang tua, siswa, guru kelas.

I.Pemeriksaan medis (pemeriksaan) terhadap pekerja yang dipekerjakan dalam pekerjaan berbahaya dan dalam pekerjaan dengan faktor produksi yang berbahaya dan (atau) berbahaya

Berdasarkan jadwal kalender, jadwal proses konstruksi dibuat dengan perincian pekerjaan dan pelaksana yang jelas, dengan fokus pada kapasitas organisasi konstruksi, waktu konstruksi standar, dengan mempertimbangkan ketaatan pada aturan keselamatan dan urutan teknologi pekerjaan.

Untuk konstruksi apa pun, Anda dapat membuat jadwal yang dapat diterima dalam jumlah besar, tetapi tugas utama penjadwalan adalah menyusun jadwal kerja yang optimal sesuai dengan kriteria yang diterima untuk menilai optimalitasnya.

Saat mengembangkan, persyaratan berikut diberlakukan pada rencana penjadwalan:

1. Kepatuhan dengan tenggat waktu normatif untuk pembangunan bangunan individu atau kompleks dan fasilitas secara keseluruhan.

2. Kesesuaian urutan konstruksi struktur individu (kompleks) dengan urutan komisioning yang diproyeksikan.

3. Menghubungkan, tanggal kalender untuk pelaksanaan jenis pekerjaan tertentu dengan kondisi iklim, hidrologi, hidrogeologi dan lainnya dari lokasi konstruksi dan dengan metode pekerjaan yang diproyeksikan.

4. Penyediaan berbagai macam pekerjaan dengan pelaksanaan paralel dari berbagai jenisnya.

5. Memastikan pemuatan yang seragam dari mesin konstruksi, mekanisme dan peralatan di fasilitas.

6. Memastikan permintaan yang seragam untuk tenaga kerja menurut profesi dan secara umum di fasilitas.

7. Memastikan permintaan yang seragam untuk bahan bangunan, produk, sumber energi, dll.

Data awal untuk menyusun jadwal kerja adalah:

1. Atur volume menurut jenis pekerjaan dan nomenklaturnya.

2. Metode kerja yang diterima, jenis dan merek mesin serta mekanisme yang dimaksudkan untuk digunakan.

3. Ciri-ciri yang mapan dari kinerja pekerjaan sehubungan dengan kondisi area konstruksi (iklim, geologi, pengendalian banjir, dll.)

4. Norma-norma yang ditetapkan untuk produksi pekerja dan kebutuhan tenaga kerja (dalam hari-manusia)

5. Menetapkan kinerja mesin yang dipilih dan menentukan kebutuhannya (perpindahan mesin).

Untuk membuat jadwal kerja, Anda harus:

1 - membuat daftar semua pekerjaan dan menggabungkannya ke dalam proses teknologi berurutan (siklus);

2 - tentukan ruang lingkup pekerjaan ini dalam unit pengukuran yang sesuai;

3 - tentukan intensitas tenaga kerja (dalam hari kerja) kerja dengan membagi volume pekerjaan dengan keluaran standar.

Nama (daftar) karya (Lampiran E) dibuat dalam urutan teknologi pelaksanaannya. Dalam hal ini, pekerjaan tersebut dikelompokkan menurut jenis dan periode pelaksanaannya. Ini dilakukan agar kalender tetap ringkas dan mudah dibaca.

Kendaraan konstruksi utama (kolom 5, lampiran E) direncanakan berdasarkan jumlah shift mesin yang diperlukan untuk menyelesaikan semua pekerjaan pada objek (kolom 6, 7, lampiran E). Berdasarkan data ini, jadwal permintaan konstruksi untuk mesin dibuat, yang menunjukkan tanggal mulai dan selesai setiap mekanisme.

Total durasi pembangunan fasilitas ditentukan oleh rumus:

T \u003d T p + T sekitar + T s, (38)

dimana T adalah total periode konstruksi, hari; T p - periode pekerjaan persiapan, hari; T tentang - durasi periode utama, hari; T s - durasi periode terakhir, hari.

Durasi pelaksanaan pekerjaan individu pada struktur ditentukan (kolom 10).

Jumlah pekerja per shift (kolom 12) ditentukan sesuai dengan intensitas tenaga kerja dan lama kerja.

Jumlah pekerja per shift dapat ditentukan dengan rumus (kolom 12):

Menurut durasi operasi mesin T mech terkemuka, volume bintang V pekerjaan yang ditetapkan ke tautan, dan pergeseran pekerjaan yang direncanakan m, komposisi kuantitatif setiap tautan ditentukan (kolom 13):

p. zv \u003d V zv / T bulu s (39)

Komposisi kuantitatif brigade N br \u003d

Jumlah pekerja menurut profesi dan kategori:

N br \u003d N br * d,

dimana D - berat jenis biaya tenaga kerja menurut profesi dan kategori dalam total intensitas tenaga kerja.

Jumlah pekerja diasumsikan sama dengan komposisi link per shift. Jika pekerjaan tidak sesuai dengan waktu yang dijadwalkan, maka jumlah pekerja per shift (staf, mandor) diambil sebagai kelipatan dari jumlah anggota tautan (jumlah penghubung bertambah dua menjadi tiga kali atau lebih), tetapi tidak lebih dari rata-rata jumlah pekerja harian untuk pekerjaan satu shift atau setengahnya untuk pekerjaan dua shift. (N Rab).

Durasi pekerjaan dapat ditingkatkan 10-15% dari yang diperkirakan, mis. koefisien penggunaan waktu shift 0,9-0,85.

Untuk pekerjaan mekanis, diambil jumlah mesin (kolom 7). Durasi pekerjaan mekanis (kolom 10) ditentukan oleh ketergantungan:

T bulu (40)

dimana M adalah jumlah shift mesin; K - jumlah mobil yang diterima; С - giliran kerja yang diterima.

Jika diketahui lama pengerjaannya, maka ditentukan jumlah mesin sebagai berikut (kolom 7):

Penentuan produktivitas mesin - aktual dan normal (kolom 8 dan 9).

Kinerja standarnya adalah:

Performa sebenarnya adalah:

Produktivitas mesin yang diperlukan dalam operasi yang terkait dengan teknologi harus sama atau berbeda, tetapi lebih dari 10-15%.

Produk dari kinerja standar mesin menurut jumlahnya harus sesuai dengan kinerja yang diperlukan.

Untuk pekerjaan yang dilakukan secara manual atau menggunakan mesin dalam operasi tambahan, durasi pekerjaan (kolom 10) ditentukan dengan rumus:

dimana Tch adalah intensitas tenaga kerja dari pekerjaan tersebut; B - jumlah pekerja per shift.

Menyelesaikan jadwal kerja.Sesuai dengan urutan teknologi dan organisasi yang diterima, garis dibuat berlawanan dengan pekerjaan yang sesuai. Panjang garis dalam milimeter (dengan mempertimbangkan skala) harus sesuai dengan durasi pekerjaan (kolom 10) dengan penambahan kuantitas hari non-kerja untuk periode ini.

Di atas garis, sebutkan jumlah pekerja per hari, dan di bawahnya, jumlah hari kerja. Grafik "Jadwal kerja" harus mencakup seluruh periode kalender konstruksi. Diperbolehkan untuk mengambil durasi semua bulan selama 30 hari.

Baris pertama tertulis: "Pekerjaan persiapan". Volume dan sumber daya tidak ditunjukkan, tetapi dalam grafik pekerjaan, garis dibuat dari awal periode konstruksi hingga tanggal mulai periode utama.

Pengembangan jadwal pergerakan mesin dan pekerja di lokasi konstruksi.Atas dasar rencana kalender (sisi kanan), dibuat jadwal pergerakan pekerja berdasarkan profesi. Harus diupayakan untuk memastikan bahwa komposisi kuantitatif pekerja dengan profesi tertentu tetap konstan selama seluruh periode konstruksi. Jika ini tidak dapat dicapai, maka pilihan terbaik adalah ketika “puncak” dan “palung” dalam jadwal pekerja tidak melebihi 10-15%.

Penjadwalan pergerakan pekerja disebabkan oleh kebutuhan untuk menghitung luas bangunan sementara (ruang ganti, kantin, ruang untuk pekerja pemanas, dll.).

Di bawah kolom "Jadwal Kerja" dari rencana kalender, sumbu waktu digambar pada skala yang sama, dan sumbu jumlah pekerja dalam skala yang diterima digambar tegak lurus terhadapnya. Kemudian waktu awal dan akhir pekerjaan dan jumlah pekerja dipindahkan dari jadwal kerja, melapisinya secara berurutan dari awal konstruksi sampai akhir (Gambar 16).

Kualitas konstruksi jadwal dinilai oleh koefisien pergerakan pekerja yang tidak merata:

Kn \u003d Nmaks / Ncp< 1,5,

di mana Nmax adalah jumlah maksimum pekerja per shift dalam konstruksi, orang; Ncp adalah jumlah pekerja yang sama dengan W / T; W adalah jumlah biaya tenaga kerja (kolom 4); T adalah durasi pembangunan menurut rencana kalender, hari.

Jika terjadi penurunan tajam pada grafik pergerakan pekerja atau K n tidak memenuhi syarat batas, maka grafik tersebut dikoreksi.

Gambar 16 - Jadwal pergerakan pekerja:

Sebelum penyesuaian; ---------- setelah penyesuaian.

Menjadwalkan penggunaan mesin.Di kolom "Jumlah mesin harian rata-rata" dari Tabel 5, tanggal mulai dan akhir pekerjaan dari "Jadwal Kerja" dari rencana kalender ditransfer, mencatat jumlah mesin di atas garis, dan di bawah garis - jumlah hari kerja untuk periode kalender kerja.

Jadwal pembangunan menentukan waktu dan urutan pekerjaan konstruksi dan instalasi utama dan tambahan selama konstruksi bangunan dan struktur, dengan distribusi investasi modal, ruang lingkup pekerjaan, tenaga kerja dan peralatan yang diperlukan. Dokumen yang ditentukan biasanya dikembangkan di departemen produksi dan teknis organisasi konstruksi saat merencanakan proses produksi... Semua departemen instalasi mengikuti persyaratan penjadwalan. Sesuai dengan dokumen ini, produk dan bahan dipasok ke lokasi konstruksi. Berdasarkan jadwal, kontrak konstruksi disimpulkan dengan organisasi terkait untuk kinerja jenis pekerjaan tertentu dan sewa peralatan konstruksi yang mahal dan berkinerja tinggi.

Paling sering, rencana kalender dikembangkan oleh spesialis sesuai dengan metode tradisional dengan tangan dengan desain di editor grafis AutoCAD atau serupa. Karena tidak ada tingkat otomatisasi yang tepat, kecepatan pengembangan grafik tersebut sangat bergantung pada keterampilan di bidang spesialis ini dan tidak jauh berbeda dari yang dikembangkan sebelumnya di atas kertas sebelum menggunakan komputer. Dalam praktik konstruksi nyata, seorang insinyur sedang mengerjakan pembuatan jadwal seperti itu, yang dipaksa untuk terus-menerus melakukan penyesuaian karena keadaan yang tidak terduga, penundaan pengiriman, dll. Penyesuaian semacam itu sering kali memakan waktu hampir semua orang waktu kerja spesialis seperti itu selama hampir seluruh proses konstruksi.

Saat ini dirancang dan tersedia untuk dibeli pengembangan perangkat lunak melakukan konstruksi jadwal konstruksi dalam mode otomatis.

Diantara mereka:

1. 
   Microsoft Office Project 2010 Professional ( Perkiraan harga 40.000 rubel)
2. 
   Hector: pembangun perancang (Perkiraan harga tempat kerja sekitar 210.000 rubel, dengan mempertimbangkan AutoCAD yang sudah terpasang sebelumnya)
3. 
   Lokasi Konstruksi SPDS (Perkiraan harga tempat kerja sekitar 185.000 rubel, dengan mempertimbangkan AutoCAD dan SPDS GraphiCS yang sudah terpasang sebelumnya)

Namun, penggunaan program ini dibatasi karena beberapa alasan:

1. 
   Harga tinggi
2. 
   Perlunya pelatihan staf tambahan
3. 
   Memiliki sejumlah kelemahan yang tidak memungkinkan penggunaan penuh solusi tersebut dalam prosesnya desain teknologi... Misalnya, Proyek MS tidak memberikan kemampuan untuk memperhitungkan kerja shift. Solusi lain membutuhkan AutoCAD tambahan yang diinstal

Berbeda dengan metode di atas, metode yang kami usulkan hanya didasarkan pada penggunaan satu produk perangkat lunak - MS Excel (2500 rubel). Tidak memerlukan pelatihan tambahan, karena fungsi dasar program digunakan. MS Excel memiliki pengaturan fleksibel yang memungkinkan Anda untuk menyesuaikan tampilan grafik dengan kebutuhan pelanggan.

Tampilan akhir dari grafik ditunjukkan pada gambar di bawah ini.

Fungsi standar MS Excel digunakan untuk membuat bagan kalender.

Teknologi untuk membuat grafik seperti itu dijelaskan di bawah ini. Jadwal umum terdiri dari tabel (perkiraan biaya tenaga kerja), dengan data untuk setiap proses, jadwal kalender, sebagai garis horizontal pada garis waktu dan jadwal persalinan, yang menentukan jumlah orang yang dipekerjakan secara bersamaan.

1. Tabel (perhitungan biaya tenaga kerja) dengan nama, volume, daftar dan jumlah pelaksana pekerjaan yang dilakukan.

Untuk kenyamanan penjelasan lebih lanjut, pada gambar, pengisian sel diterapkan; dalam desain akhir, pengisian seperti itu tidak ada. Sel data untuk input manual ditandai dengan warna kuning, untuk rumus - biru. Sel-sel yang diperlukan untuk membuat plot ditandai dengan warna putih, karena tidak termasuk dalam daftar data untuk menghitung biaya tenaga kerja, mereka "disembunyikan" dengan mengatur warna font putih pada latar belakang putih dan menerapkan lebar kolom minimum. Jika Anda perlu menggabungkan 1 dan 2 kolom, itu cukup untuk menghilangkan batas di antara keduanya.

2. Jadwal kerja.

3. Jadwal pergerakan persalinan.

1 Perhitungan biaya tenaga kerja

Perhitungan biaya tenaga kerja mengandung 17 poin:

1. P / p No. - penomoran dari semua pekerjaan yang dilakukan.

2. Judul pekerjaan

3. Kode norma - termasuk jumlah pekerjaan yang dilakukan di

dokumen peraturan ENiR atau (GESN, FER, TER, TSC)

Lingkup pekerjaan - dibagi menjadi 2 sub-klausul:

4. Satuan Darim. satuan ukuran yang sesuai dengan pekerjaan dalam norma (m 2, m 3, kg, t, km, pcs, dll.)

5. Jml.- karakteristik kuantitatif dengan mempertimbangkan unit pengukuran

Laju waktu - jumlah waktu yang dihabiskan untuk kinerja unit kerja (produk) oleh seorang karyawan, atau oleh sekelompok karyawan dalam kondisi organisasi dan teknis tertentu.

Catatan: Menurut ENiR, norma waktu diberikan per tautan (klausul 15 ENiR "Bagian umum"); Namun, dalam organisasi dan institusi pendidikan tarif waktu sering diambil untuk 1 orang di tautan.

- dengan benar

, - salah.

Kesalahan seperti itu menyebabkan pengurangan yang tidak dapat dibenarkan dalam durasi konstruksi (dalam rumus untuk menentukan durasi pekerjaan) dan perkiraan berlebihan dari persyaratan yang sudah ketat untuk produksi.

6... Orang-h. - jam kerja - unit pencatatan waktu kerja - kuantitas jamsebenarnya dikerjakan oleh manusia.

7. Mash-h.- jam mesin - unit pencatat waktu kerja - kuantitas jam, sebenarnya dikerjakan oleh sebuah peralatan.

Mesin dan mekanisme

8. Ketik nama - jenis dan nama mesin dan peralatan bekas.

9. Jml.- karakteristik kuantitatif dalam beberapa bagian.

Komposisi tautan

10. Profesi, kategori- jumlah dan komposisi karyawan yang dibutuhkan oleh ENiR (untuk memasukkan teks multi-baris melalui Alt + Enter).

11... Jml.(n orang-orang) total pekerja di tautan.

Biaya tenaga kerja

12. Orang-cm - man-shift - unit pencatat waktu

Merupakan kebiasaan untuk menggunakan unit pengukuran - man-days, namun, untuk perhitungan lebih mudah menggunakan man-shift, karena dua atau tiga jadwal kerja shift dapat digunakan. Atas permintaan konsultan, satuan kolom ini biasanya digunakan dalam hari-hari tanpa mengubah rumus dan nilai yang dihitung.

13. Hancurkan-cm

14. Jumlah tautan per shift ( ) Setelah kolom ini, disarankan untuk meninggalkan 2 kolom kosong "start" dan "offset", kolom ini akan digunakan untuk membuat diagram.

15. Jumlah shift per hari

16. Jumlah orang per hari (

17... Durasi

Salah satu indikator utama dengan mempertimbangkan jumlah pekerja per shift, jumlah shift Dari kolom "biaya tenaga kerja", nilai maksimum antara kolom 12 dan 13 dipilih

Rumus untuk menentukan nilai terhitung dan rumus terkait yang dimasukkan ke dalam sel Excel diperlihatkan pada tabel di bawah ini.

12	Biaya tenaga kerja	orang-cm		\u003d IF (ROUND ($ E7 * F7 / 8,2) 0; ROUND ($ E7 * F7 / 8,2); "")
13		tumbuk-cm		\u003d IF (ROUND ($ E7 * G7 / 8,2) 0; ROUND ($ E7 * G7 / 8,2); "")
	Mulailah			\u003d IFERROR (O7 + S7-P8; O7-P8)
16	Jumlah orang dalam sehari			\u003d IFERROR (K7 * N7 * Q7; "")
17	Durasi			=IFERROR (ROUND (MAX (L7, M7) / (N7 * Q7); 0); "")

Membangun jadwal kalender.

SH folder kalender adalah jadwal hari kerja, termasuk akhir pekan, dikelompokkan berdasarkan bulan. Di sel hari kerja pertama, masukkan tanggal sebagai fungsi \u003d TANGGAL.Di semua fungsi selanjutnya \u003d HARI KERJA (T3,1)Kolom Mulai dan Durasi digunakan untuk membuat diagram batang bertumpuk. Untuk nilai yang diperoleh dari kolom "Awal", setel transparansi ke 100%. Nilai dari kolom "mulai" diedit secara manual, jika perlu, untuk melakukan pekerjaan paralel.

Membangun jadwal pergerakan tenaga kerja.

Di setiap sel di persimpangan kolom tanggal dan garis kerja, jumlah pekerja yang melakukan jenis pekerjaan tertentu pada hari kerja tertentu dihitung menggunakan rumus:

\u003d IFERROR (JIKA (V $ 6\u003e $ O9,1,0) * JIKA (V $ 6\u003e $ O9 + $ S9,0,1) * $ R9,0).

Data yang diperoleh akan digunakan untuk memetakan pergerakan angkatan kerja. Untuk melakukan ini, Anda perlu membuat histogram bertumpuk linier. Hasilnya grafik standar, untuk membawanya ke formulir yang diperlukan, perlu untuk mengurangi ukuran celah, menghilangkan skala bawah dan samping, skala dan mentransfer ke kolom yang sesuai.

Jika nama pekerjaan digunakan sebagai data awal legenda, maka setiap warna kunci legenda akan sesuai dengan kolom jumlah pekerja yang dipekerjakan dalam proses tertentu. Pemandangan ini pewarnaan jadwal kerja akan jauh lebih informatif dan visual saat menganalisis durasi pekerjaan dan sumber daya.

Mengotomatiskan grafik dengan Excel memungkinkan Anda melakukan lebih sedikit pekerjaan rutin dan lebih memperhatikan pemecahan masalah proses teknologi... Memungkinkan Anda mengurangi kemungkinan kesalahan, mengurangi kerumitan dalam membuat perubahan. Berikan akurasi yang dibutuhkan, kurangi waktu desain teknologi. Penjadwalan yang fleksibel memungkinkan Anda mendapatkan versi terbaru dari jadwal kapan saja.

Metode menyusun jadwal kalender ini pertama kali diterapkan dalam persiapan proyek diploma kompetitif pada tahun 2003 oleh penulis artikel. Dalam pembangunan gedung perpustakaan OSU, metode yang dipertimbangkan digunakan untuk menyiapkan dokumen pelaporan bagi rektor dan menyepakati waktu pengerjaan konstruksi.

Daftar referensi

1. Norma dan harga yang seragam untuk pekerjaan konstruksi, instalasi dan perbaikan dan konstruksi. bagian yang umum

2. Excel 2007. Igor Pashchenko Penerbit: Eksmo. 496s - sakit.

3. Daftar harga untuk perangkat lunak http://www.csoft.ru/catalog/price.html

Instruksi

Susunan acara produksi bekerja harus dikompilasi apa pun jenis yang dilakukan bekerjas - baik itu waktu ilmiah bekerjaka atau, terlebih lagi, konstruksi atau produksi bekerjas. Tentukan komposisinya bekerja dan hitung waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan setiap jenis bekerja dengan mempertimbangkan standar yang disetujui atau dokumentasi terpadu - bangunan atau norma dan aturan lainnya.

Hitung tanggal jatuh tempo untuk seluruh volume bekerja dengan mempertimbangkan waktu setiap jenis bekerja dan urutannya, dengan mempertimbangkan teknologi dan metode yang ada yang ingin Anda gunakan dalam produksi. Pertimbangkan kemungkinan menggabungkan beberapa jenis bekerja dalam satu periode kalender.

Untuk setiap tahap, tentukan jumlah yang dibutuhkan sumber daya tenaga kerja, kualifikasi mereka, komposisi brigade dan unit, jadwal mereka bekerjas. Hitung bahan yang dibutuhkan untuk menyelesaikannya bekerja peralatan, mekanisme mengemudi. Hitung jadwal pengiriman bahan dan komponen sesuai jadwal produksi bekerja... Jika ada diagram alir untuk proses tertentu, tautkan ke kondisi lokal untuk menentukan waktunya dengan lebih baik. Perhatian utama Anda adalah memastikan tidak ada gangguan bekerjadi. Hanya dengan demikian perencanaan menjadi masuk akal secara praktis.

Tentukan tanggal mulai dan selesai untuk objek tersebut, bagi menjadi tonggak pencapaian, dan tetapkan tanggal jatuh tempo untuk masing-masing. Untuk kemudahan kontrol dan kemungkinan penyesuaian cepat yang mungkin diperlukan selama eksekusi bekerjauntuk proyek tersebut, gunakan teknik penjadwalan yang disederhanakan dan jadwal jadwal untuk setiap langkah. Mereka dapat dikompilasi dalam beberapa versi sehingga ketika kondisi eksternal berubah atau terjadi force majeure, Anda siap menggunakan opsi lain, fallback dan tidak membuang waktu untuk itu. bekerjaku.

Video yang berhubungan

Sumber:

• Buat jadwal kerja

Grafik jaringan adalah jenis grafik, yang simpulnya mencerminkan keadaan suatu objek (misalnya, konstruksi), dan busur mewakili pekerjaan yang sedang dilakukan padanya. Setiap busur diberi waktu bekerja dan / atau jumlah pekerja yang melakukannya.

Anda akan perlu

• - Program Spu.

Instruksi

Gunakan program Spu (http://motosnz.narod.ru/spu.htm) untuk membuat diagram jaringan. Gambarkan jaringan dari kiri ke kanan, dan panah kerja dapat pada saat yang sama memiliki kemiringan dan panjang yang berubah-ubah, hal terpenting saat membangun diagram jaringan adalah mengamati arah umum dari kiri ke kanan.

Bangun jaringan terlebih dahulu, dalam draf, jangan nomor acara. Setelah itu, sederhanakan jaringan, tambahkan semua hubungan yang belum ditemukan, serta pekerjaan yang terlewat. Jangan biarkan panah saling bersilangan, lebih baik untuk menggeser acara, atau menggambarnya sebagai garis putus-putus.

Lakukan gambar karya paralel seperti yang ditunjukkan pada gambar. Misalnya, Anda ingin menampilkan dua atau lebih pekerjaan yang cocok di acara awal dan akhir tetapi durasinya berbeda, seperti pekerjaan kelistrikan dan perpipaan di gedung sipil. Eksekusi mereka digabungkan, tetapi tidak selalu pada saat bersamaan. Saat melakukan pekerjaan seperti itu, perkenalkan acara tambahan, dependensi yang dijalankan sebagai koneksi tiruan.

Saat membuat jaringan, tampilkan juga persediaan bahan dan sumber daya teknis, dokumentasi teknis dan peralatan. Pengiriman adalah pekerjaan eksternal dalam hubungannya dengan produksi.

Tunjukkan kepada mereka dengan panah padat yang berangkat dari acara sebagai lingkaran dengan penunjukan nol ke acara yang mulai menggunakan materi. Tentukan durasi pengiriman dari hari aplikasi hingga tanggal penerimaan peralatan (bahan, struktur) di gudang.

Tampilan dalam grafik jaringan pengaturan organisasi, yang terkait dengan organisasi aliran, serta pembagian bagian depan pekerjaan. Gambarkan ketergantungan ini sebagai transisi berurutan tim, pergerakan peralatan. Dalam hal ini, gunakan prinsip threading.

Menerapkan koneksi dua arah dan satu arah untuk membuat diagram jaringan. Harap dicatat bahwa loop tertutup, event tail dan dead-end tidak diperbolehkan di dalamnya. Saat meliput sebuah kompleks pekerjaan besar, perbesar (sederhanakan) jadwal dengan mengganti kompleks pekerjaan serupa menjadi satu pekerjaan.

Jaringan susunan acara disusun dalam bentuk diagram skematik yang mencerminkan operasi dan komponen proses produksi. Struktur yang dihasilkan menunjukkan hubungan antara semua operasi, urutannya, serta distribusi teknologi implementasinya. Pada saat yang sama, elemen utama dalam desain jaringan susunan acaradan "pekerjaan" dan "peristiwa" digambarkan secara grafis.

Instruksi

Tentukan waktu minimum, tetapi pada saat yang sama, waktu yang dapat diterima untuk menyelesaikan semua pekerjaan yang diperlukan. Ini akan menjadi durasi jalur kritis. Untuk tujuan ini, buat matriks yang barisnya sesuai dengan peristiwa awal, dan kolom akan mencerminkan peristiwa akhir.

Masuk di bagian paling atas kolom dengan nama mereka yang akan menentukan konten susunan acaraa: kode kerja, durasi kerja, konten pekerjaan, acara mulai, acara akhir, artis.

Isi matriks yang dihasilkan, baris demi baris. Mulailah dengan yang pertama, tulis angka yang menunjukkan durasi kerja, mulai dari kejadian awal dan masukkan yang terakhir. Yang pertama tidak boleh memiliki acara dan durasi awal. Oleh karena itu, jangan memasukkannya ke dalam matriks, tetapi mulailah mengisi diagram dari 2 pekerjaan sekaligus.

Masukkan nilai awal, ini akan menentukan hari pertama setiap bulan. Di kolom yang mewakili nilai akhir, masukkan angka 2 - ini adalah hari ke-2 setiap bulan. Selain itu, keseluruhan durasinya adalah, biasanya, 30 hari. Oleh karena itu, letakkan 30 di baris pertama kolom. Kemudian isi seluruh matriks dengan cara yang sama.

Bandingkan semua jalur yang diperoleh dan pilih jalur yang durasi semua pekerjaan yang tersedia paling lama. Jalan ini akan menjadi kritis. Periode terakhir akan bergantung pada pekerjaan yang berjalan di jalur kritis, serta durasinya. Dengan demikian, jalur kritis akan menjadi dasar untuk mengoptimalkan rencana tersebut.

Bangun jaringan susunan acara untuk produksi dan implementasi proses yang sedang dipertimbangkan. Untuk melakukannya, gunakan data dari tabel dan matriks yang dihasilkan. Dalam hal ini, jika durasi seluruh jalur kritis tidak sesuai dengan arahan, maka jaringan yang dihasilkan perlu dianalisis. susunan acaradan kemudian mengoptimalkannya seiring waktu.

Dalam hal diperlukan waktu terpendek untuk pelaksanaan rencana tersebut, maka untuk menguranginya perlu dilakukan pengurangan durasi pekerjaan yang berada pada jalur kritis.

Susunan acara Pekerjaan konstruksi adalah rencana bertahap untuk pelaksanaan sejumlah pekerjaan dalam jangka waktu tertentu. Berkat perencanaan yang kompeten, pekerjaan dapat diselesaikan tepat waktu dan tanpa melebihi anggaran.