Pertanyaan terapan untuk menilai daya saing organisasi konstruksi. Meningkatkan daya saing perusahaan konstruksi Arahan utama peningkatan daya saing perusahaan konstruksi

Fitur daya saing perusahaan konstruksi: faktor yang mempengaruhinya, analisis indikator kunci. Analisis kondisi keuangan perusahaan. Rencana tindakan untuk meningkatkan daya saing perusahaan, penentuan efektivitasnya.

Kirimkan pekerjaan baik Anda di basis pengetahuan itu sederhana. Gunakan formulir di bawah ini

Siswa, mahasiswa pascasarjana, ilmuwan muda yang menggunakan basis pengetahuan dalam studi dan pekerjaan mereka akan sangat berterima kasih kepada Anda.

Diposting pada http://www.allbest.ru/

Diposting pada http://www.allbest.ru/

Kementerian Pendidikan dan Ilmu Pengetahuan Federasi Rusia

Lembaga pendidikan negeri lebih tinggi

pendidikan kejuruan

« Teknik dan Ekonomi Negara Saint Petersburguniversitas»

Departemen Ekonomi dan Manajemen Konstruksi

PROYEK TESIS

Penilaian daya saing sebuah perusahaan konstruksi

(misalnya LLC« Technosphere» )

Proyek ini diselesaikan oleh mahasiswa gr.

Manajer proyek

ph.D., Seni. guru

Diizinkan untuk perlindungan

Kepala Departemen

doktor Ekonomi, Profesor

St. Petersburg

• PENGANTAR
• BAB I. DAYA SAING USAHA KONSTRUKSI
• 1.1 Dasar-dasar teori daya saing sebuah perusahaan konstruksi
• 1.2 Faktor yang mempengaruhi daya saing perusahaan
• 1.3 Analisis indikator utama daya saing perusahaan
• BAB II. EVALUASI DAYA SAING TECHNOSPHERE LLC
• 2.1 Deskripsi singkat tentang perusahaan
• 2.2 Analisis kondisi keuangan perusahaan
• 2.3 Penilaian daya saing sebuah perusahaan konstruksi
• BAB III. Pengembangan langkah-langkah untuk meningkatkan daya saing Technosfera LLC
• 3.1 Rencana tindakan untuk meningkatkan daya saing perusahaan
• 3.2 Menentukan keefektifan tindakan yang diusulkan
• KESIMPULAN
• DAFTAR LITERATUR DAN SUMBER YANG DIGUNAKAN
• LAMPIRAN

PENGANTAR

Dalam ekonomi pasar, aktivitas semua entitas ekonomi, termasuk perusahaan konstruksi, menjadi jauh lebih rumit. Persaingan memaksa perusahaan untuk secara aktif mencari dan mengembangkan pendekatan strategis baru untuk memecahkan masalah peningkatan daya saing.

Pada tahap perkembangan industri konstruksi saat ini, peningkatan daya saing organisasi konstruksi merupakan masalah yang mendesak, hal ini disebabkan oleh fakta bahwa negara, untuk membentuk pasar perumahan yang terjangkau, memperkenalkan serangkaian tindakan untuk mengembangkan pinjaman perumahan dengan peningkatan simultan dalam volume konstruksi, yang secara tajam meningkatkan permintaan, yang berarti bahwa kondisi persaingan.

Untuk bersaing dengan sukses, perusahaan perlu memperbarui peralatan teknologi, meningkatkan teknologi produksi, melakukan riset pemasaran, mempelajari kekuatan dan kelemahan pesaing, mempelajari pasar domestik dan luar negeri, mengidentifikasi kemampuan mereka dan, sebagai hasilnya, menghasilkan produk kompetitif yang memungkinkan tidak hanya untuk mempertahankan posisi di pasar. , tetapi juga ambil bagian yang besar.

Tetapi untuk mencapai semua tugas ini, perusahaan harus sepenuhnya memenuhi kebutuhan konsumen, dan ini dapat dicapai dengan memproduksi produk kompetitif berkualitas tinggi yang dapat meningkatkan kesejahteraan finansial produsen. Produk manufaktur harus menjalani studi daya saing tidak hanya pada tahap pengembangan dan pembuatan produk, tetapi juga pada tahap implementasi.

Tujuan dari tesis ini adalah untuk mempelajari aspek teoritis dari daya saing organisasi konstruksi dan pengembangan langkah-langkah untuk meningkatkan daya saing perusahaan, pada contoh Technosphere LLC.

Untuk mencapai tujuan ini, perlu untuk menyelesaikan tugas-tugas berikut:

- untuk mempelajari dasar-dasar teori daya saing perusahaan konstruksi, serta faktor-faktor yang mempengaruhi daya saingnya;

- menganalisis indikator utama daya saing perusahaan;

- untuk menganalisis daya saing perusahaan Technosphere LLC;

- untuk mengembangkan rencana langkah-langkah untuk meningkatkan daya saing perusahaan Technosphere LLC;

Subjek penelitian dalam proyek diploma ini adalah daya saing sebuah perusahaan konstruksi.

Objek penelitian adalah perusahaan konstruksi Technosphere LLC.

Sumber informasi untuk studi daya saing perusahaan Technosphere LLC adalah neraca untuk 2008-2010, struktur organisasi perusahaan, tabel kepegawaian perusahaan pada 01 Januari 2010, data statistik tentang perkembangan pasar konstruksi St. Petersburg untuk 2008-2010.

Proyek diploma terdiri dari pendahuluan, tiga bab, kesimpulan, 4 lampiran, daftar sumber 45 judul yang digunakan. Proyek diploma berisi 6 gambar, 41 tabel dan 2 diagram. Volume total teks utama adalah 97 halaman.

BABsaya... DAYA SAING PERUSAHAAN KONSTRUKSI

1.1 Landasan teori daya saing sebuah perusahaan konstruksi

A.Yu. Yudanov dalam karyanya "Competition: Theory and Practice" berpendapat bahwa tidak ada definisi persaingan pasar yang mapan dan diakui secara universal. Jadi, beberapa penulis memahami persaingan sebagai persaingan dalam bidang apa pun antara badan hukum perorangan atau perorangan. , tertarik untuk mencapai tujuan yang sama. Penulis lain memahami persaingan sebagai properti pasar yang tidak dapat dicabut, yang efisiensinya semakin tinggi, semakin aktif persaingan dan semakin baik kondisi untuk perwujudannya. Menurut persaingan - (dari Lat. Concurrere - bertabrakan) - proses interaksi ekonomi, interkoneksi dan perjuangan antara perusahaan yang beroperasi di pasar untuk memberikan peluang terbaik untuk menjual produk mereka, memenuhi kebutuhan pelanggan dan mendapatkan keuntungan terbesar.

Definisi paling lengkap tentang konsep persaingan diberikan oleh Doctor of Economics, Profesor R.A. Fatkhutdinov, menurutnya, persaingan adalah proses persaingan antar subyek mengenai perwujudan keunggulan kompetitifnya di pasar tertentu pada waktu tertentu untuk memenangkan atau mencapai tujuan lain dalam kerangka peraturan perundang-undangan atau dalam kondisi alamiah.

Persaingan di pasar konstruksi muncul ketika sejumlah besar produk dengan properti konsumen serupa muncul. Esensinya terletak pada keinginan perusahaan untuk mempertahankan posisi mereka di pasar, yang dicapai dengan meningkatkan teknologi dan teknologi produksi, menggunakan pencapaian ilmiah dan teknologi dan metode modern untuk mengatur konstruksi, mengurangi biaya produksinya, yang bersama-sama memungkinkan untuk meningkatkan kualitas produk.

Landasan munculnya persaingan adalah kebutuhan manusia, yang dapat dipenuhi dengan bantuan barang dan jasa tertentu. Adalah hak untuk memuaskan kebutuhan konsumen yang bersaing dengan produsen komoditas - inilah gagasan utama persaingan.

Pertarungan kompetitif - cara perilaku organisasi yang bersaing di pasar untuk mewujudkan keunggulan kompetitif mereka.

Pengakuan yang benar atas alasan yang memungkinkan Anda untuk menjadi yang terdepan dari pesaing membantu untuk memahami mekanisme persaingan dengan benar. Karena alasan tersebut, faktor harga dan non-harga dibedakan, serta jenis persaingan yang terkait dengannya.

Persaingan harga adalah jenis persaingan yang didasarkan pada harga barang atau jasa yang lebih rendah. Bentuk persaingan ini, pada umumnya, digunakan oleh perusahaan besar yang memproduksi barang yang berorientasi pada permintaan massal, serta perusahaan yang muncul di pasar dengan barang baru dan belum dapat memperjuangkan konsumen dalam lingkup persaingan non-harga.

Persaingan harga langsung dibedakan, ketika produsen secara terbuka melaporkan penurunan harga untuk produk atau layanan, dan persaingan harga laten, ketika produk baru diperkenalkan ke pasar, properti konsumen ditingkatkan, dan harga sedikit dinaikkan.

Persaingan non-harga adalah jenis persaingan yang didasarkan pada kualitas produk, tingkat teknis, daya tahan, keandalan, yaitu faktor-faktor yang tidak bergantung pada harga.

Dengan perkembangan hubungan pasar yang tinggi, biasanya, persaingan non-harga mengambil peran utama. Ini melekat di sebagian besar pasar negara maju secara ekonomi. Pasar konstruksi Rusia dicirikan oleh persaingan harga, hal ini disebabkan oleh rendahnya kapasitas pembayaran konsumen, yang memungkinkan perusahaan untuk bersaing dengan menurunkan harga.

Jenis persaingan berikut juga dibedakan: monopoli sempurna, monopolistik, oligopolistik, dan monopoli murni (lihat Tabel 1.1).

Persaingan sempurna atau murni dicirikan oleh fakta bahwa ia melibatkan sejumlah besar penjual dan pembeli dalam perebutan produk atau jasa yang sama, akibatnya pangsa perusahaan semacam itu di pasar tidak besar, yang berarti mereka tidak memiliki kemampuan untuk mempengaruhi posisi pasar. Saat ini, persaingan seperti itu terjadi pada berbagai barang dan jasa.

Para ekonom menyebut persaingan seperti itu sempurna karena tidak ada batasan dan keseimbangan pasar dicapai dengan memilih harga pasar yang memuaskan pembeli dan penjual.

Persaingan monopolistik paling luas dan muncul ketika ada banyak penjual di pasar yang menawarkan barang serupa, berbeda dalam beberapa karakteristik, tetapi memenuhi kebutuhan yang sama.

Persaingan oligopolistik terjadi ketika pasar didominasi dan didominasi oleh produk dari beberapa perusahaan besar yang menghasilkan produk yang sama atau berbeda. Kebutuhan investasi yang besar untuk pengembangan produksi membuat akses ke pasar ini menjadi sangat sulit. Dalam pasar jenis ini, perusahaan dipaksa untuk menanggapi setiap tindakan perusahaan kompetitif dengan tindakan yang sama, atau dengan memperluas volume layanan terkait dengan harga konstan, tetapi ini tidak memberikan keunggulan kompetitif jangka panjang.

Monopoli murni merupakan fenomena langka dan terjadi ketika ada satu perusahaan monopoli di pasar yang menawarkan produk atau jasa yang tidak memiliki substitusi dekat, yang memungkinkan pengaturan tingkat harga jual sesuai dengan permintaan efektif. Monopoli murni biasanya ada dengan dukungan pemerintah.

Tabel 1.1 Karakteristik jenis utama kompetisi [ 17 ]

Parameter	Jenis kompetisi
	Kompetisi sempurna	Persaingan monopolistik	Oligopoli	Monopoli
Jumlah perusahaan yang memproduksi produk	Banyak bisnis mandiri; tidak ada penguasaan pasar	Banyak perusahaan yang memproduksi barang dan jasa serupa	Beberapa perusahaan besar yang memproduksi barang dan jasa	Satu produk dan satu perusahaan
Kontrol atas harga	Tidak ada kendali. Harga ditentukan oleh pasar	Dampak dibatasi oleh substitusi	Ada pengaruh "pemimpin harga"	Kontrol hampir penuh
Diferensiasi komoditas	Tidak hadir. Produk tidak dapat dibedakan dalam hal sifat dan kualitas	Produk dan layanan dibedakan untuk segmen pasar	Penting untuk produk individual. Kecil untuk standar	Tidak hadir
Tingkat usaha untuk memasuki pasar		Masuk dan keluar relatif mudah.	Entri yang sulit, seringkali membutuhkan investasi besar	Sangat sulit masuk dan keluar

Tujuan akhir dari setiap perusahaan adalah untuk mencapai hasil tertentu dalam perjuangan kompetitif, berdasarkan hasil alami dari upaya sistematis dan kompleks yang bergantung pada daya saing barang dan jasa perusahaan, yaitu. tentang seberapa baik mereka dibandingkan dengan analog - produk dan layanan dari perusahaan lain. Jadi, persaingan adalah kekuatan pendorong di belakang perkembangan objek dan entitas pasar.

Dengan berkembangnya persaingan di semua pasar, minat dalam pengelolaan daya saing perusahaan meningkat.

Daya saing suatu perusahaan merupakan karakteristik relatif yang mengungkapkan tingkat perbedaan dalam perkembangan organisasi tertentu dari pesaing dalam hal tingkat kepuasan kebutuhan masyarakat dengan barang mereka. Daya saing suatu organisasi mencirikan kemungkinan dan dinamika adaptasinya dengan kondisi persaingan pasar.

Batasan-batasan konsep daya saing terus berkembang, akhirnya berpindah dari daya saing suatu produk ke daya saing suatu perusahaan, industri, dan bahkan negara. Saat ini, daya saing dibentuk pada tingkatan sistem ekonomi berikut (dari bawah ke atas):

1. Daya saing negara

2. Daya saing perekonomian

3. Daya saing industri

4. Daya Saing Perusahaan

5. Daya Saing barang

Ada hubungan erat antara tingkat-tingkat sistem ekonomi ini. Dengan kata lain, kategori daya saing suatu produk, perusahaan, wilayah saling terkait, saling bergantung: daya saing suatu perusahaan adalah dasar daya saing barangnya, daya saing lingkungan ekonomi daerah merupakan dasar daya saing perusahaan di suatu wilayah.

Persaingan selalu dilakukan dengan tujuan untuk mencapai keunggulan kompetitif tertentu, yang akan memungkinkan kita untuk mengambil posisi kompetitif yang andal di pasar.

Dalam literatur ekonomi, keunggulan kompetitif sering dibandingkan dengan daya saing, yang menurut G.L. Pekerjaan Azoeva memiliki alasan yang baik, karena makna daya saing paling sering diartikan sebagai kemampuan untuk mengungguli saingan dalam mencapai tujuan ekonomi. Tetapi ada juga perbedaan sebab-akibat antara konsep-konsep ini, karena daya saing merupakan hasil yang menentukan adanya keunggulan kompetitif, yang tanpanya daya saing itu sendiri tidak mungkin.

Keunggulan kompetitif adalah nilai eksklusif yang dimiliki organisasi yang memberikan keunggulan dibandingkan pesaingnya. Keunggulan kompetitif memiliki bentuk perwujudan yang berbeda, yang dapat dikelompokkan dalam bentuk struktur klasifikasi (lihat Lampiran 1).

Klasifikasi keunggulan kompetitif berdasarkan sifat sumbernya merupakan kriteria klasifikasi yang paling penting. Grup ini berisi sepuluh jenis utama keunggulan kompetitif:

1. Keunggulan kompetitif berdasarkan faktor ekonomi. Ini termasuk: potensi ekonomi perusahaan, kebijakan insentif pemerintah, faktor-faktor yang mendorong permintaan, pengalaman, skala produksi, kemungkinan menemukan sumber pembiayaan.

2. Keunggulan kompetitif berdasarkan peraturan perundang-undangan beroperasi berdasarkan undang-undang, peraturan dan dokumen hukum peraturan lainnya.

3. Keunggulan kompetitif yang bersifat struktural terutama ditentukan oleh: tingkat integrasi yang tinggi dari proses produksi dan penjualan di perusahaan, yang memungkinkan terwujudnya keuntungan dari hubungan intracorporate dalam bentuk transfer harga internal, akses ke investasi agregat, bahan baku, produksi, inovasi dan sumber daya informasi, dan jaringan penjualan bersama.

4. Keunggulan kompetitif yang disebabkan oleh tindakan administratif dimanifestasikan ketika ada pembatasan di pihak otoritas negara bagian dan kota: dalam penerbitan lisensi, paten, saat mendaftarkan perusahaan, dll.

5. Keunggulan kompetitif yang ditentukan oleh tingkat perkembangan infrastruktur pasar muncul karena berbagai alasan: dengan berkembangnya sarana komunikasi, keterbukaan pasar tenaga kerja, barang investasi, pengembangan jasa penyediaan informasi, audit dan jasa lainnya, dll.

6. Keunggulan kompetitif teknis (teknologi) muncul seiring dengan perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi yang tinggi, dengan penggunaan bahan baku, mesin dan peralatan dengan karakteristik teknis khusus dalam produksi barang dan jasa.

7. Keunggulan kompetitif berdasarkan kesadaran muncul ketika ada informasi yang luas dan dapat diandalkan tentang pelanggan, pemasok, pesaing, dll.

8. Keunggulan kompetitif berdasarkan faktor geografis muncul untuk perusahaan dengan lokasi geografis yang menguntungkan.

9. Keunggulan kompetitif berdasarkan faktor demografis meningkat dengan perubahan positif dalam permintaan produk terkait dengan peningkatan ukuran populasi target, dengan migrasi, dengan perubahan komposisi usia populasi, dll.

10. Keunggulan kompetitif yang bersifat non-hukum muncul ketika menggunakan persaingan tidak sehat, ketika perwakilan pemerintah federal dan lokal gagal memenuhi tugas mereka, korupsi, tindakan struktur kriminal, dll.

Kriteria terpenting berikutnya untuk klasifikasi keunggulan bersaing adalah inisiator, yang menentukan munculnya keunggulan kompetitif (faktor dan subjek), yang meliputi:

Kondisi pasar;

Kebijakan negara di bidang pengaturan persaingan;

Aktivitas pesaing dan langsung perusahaan;

Keunggulan kompetitif dapat memiliki tingkat hierarki yang berbeda dan berhubungan dengan produk, perusahaan, industri, ekonomi secara keseluruhan, didasarkan pada faktor harga dan non-harga, menjadi jangka panjang, jangka menengah dan jangka pendek, stabil dan tidak stabil, unik dan ditiru, dll.

1.2 Faktor yang mempengaruhi daya saing perusahaan

Saat ini, terdapat kecenderungan meningkatnya persaingan di pasar konstruksi. Hal ini disebabkan semakin banyaknya barang analog yang dievaluasi oleh konsumen tidak hanya dari segi solvabilitasnya, tetapi juga dari segi tingkat kepuasan kebutuhannya.

Melacak dan menanggapi permintaan pembeli merupakan tantangan berat dalam mengelola perusahaan konstruksi. Tetapi untuk mencapai daya saing yang tinggi, perusahaan tidak hanya perlu mengetahui kebutuhan pembeli, tetapi juga mempelajari semua kemungkinan faktor yang dapat berdampak langsung atau tidak langsung pada aktivitas organisasi, dan juga untuk menentukan kepentingan relatif dari faktor-faktor ini.

Faktor daya saing merupakan alasan langsung, yang keberadaannya perlu dan cukup untuk mengubah satu atau lebih kriteria daya saing.

Studi terhadap sumber-sumber literatur menunjukkan bahwa penulis membuktikan kompleksnya faktor-faktor yang mempengaruhi daya saing perusahaan dalam berbagai cara. Semua faktor ini dapat dikelompokkan ke dalam sebuah tabel (lihat tabel 1.2).

Menurut M. Porter, semua faktor yang mempengaruhi daya saing suatu perusahaan harus dibagi menjadi beberapa jenis.

Pertama, dasar dan lanjutan. Faktor utama (alam) adalah yang muncul karena pengaruh alam atau merupakan hasil perkembangan sejarah yang panjang. Faktor-faktor tersebut antara lain: lokasi geografis, iklim, jalan raya, sumber daya alam. Biasanya, negara mendapatkan faktor-faktor seperti itu secara gratis. Faktor yang dikembangkan (buatan) adalah faktor yang diperoleh negara melalui peningkatan biaya. Ini termasuk: personel yang berkualifikasi, produksi berteknologi tinggi, infrastruktur modern.

Kedua, umum dan khusus. Faktor umum adalah faktor yang diterapkan pada produksi berbagai produk di berbagai industri. Ini termasuk: modal debit, sistem jalan, personel dengan pendidikan tinggi, teknologi untuk menghasilkan listrik. Faktor khusus adalah faktor yang digunakan untuk menghasilkan jenis produk terbatas atau yang dapat digunakan dalam satu industri. Faktor-faktor ini meliputi: personel yang sangat terspesialisasi, modal ventura.

Sama seperti R.A. Fatkhutdinov, banyak penulis yang mempelajari daya saing, mengusulkan untuk membagi semua variasi faktor menjadi eksternal dan internal, yang dapat mempengaruhi baik ke arah peningkatan daya saing perusahaan, maupun ke arah penurunan. keuangan konstruksi daya saing

Faktor eksternal adalah hubungan organisasi, ekonomi dan sosial yang memungkinkan untuk menghasilkan produk yang secara karakteristik harga dan non harga lebih menarik dibandingkan dengan produk pesaing. Perusahaan hanya dapat secara tidak langsung mempengaruhi faktor eksternal, karena mereka berada di luar pengaruhnya.

Tabel 1.2 Klasifikasi faktor daya saing [ 15 ]

Atribut klasifikasi	Faktor
1. Ruang Lingkup	1.1. Ekonomi makro 1.2. Mesoekonomi (sektoral) 1.3. Ekonomi mikro
2. Asal	2.1. Dasar (alami) 2.2. Dikembangkan (buatan)
3. Spesialisasi	3.2. Khusus
4. Tahapan pemberian	4.1. Produksi 4.2. Penjualan 4.3. Layanan 4.4. Pasar
5. Sifat sosial ekonomi	5.1. Sumber daya 5.2. Infrastruktur
6. Intensitas dampak	6.1. Minor 6.2. Penting 6.3. Sangat signifikan
7. Sifat dampak	7.1. Positif (menguntungkan) 7.2. Negatif (tidak menguntungkan)

Merupakan kebiasaan untuk membagi seluruh lingkungan eksternal organisasi menjadi lingkungan eksternal dampak langsung dan tidak langsung, dan faktor eksternal, masing-masing, menjadi yang langsung dan tidak langsung.

Faktor pengaruh langsung berdampak langsung pada aktivitas organisasi. Faktor-faktor tersebut antara lain: konsumen, pemasok, pesaing, penerapan peraturan perundang-undangan yang secara langsung mempengaruhi aktivitas organisasi.

1. Konsumen. Dari semua variasi faktor eksternal yang berpengaruh langsung, konsumenlah yang memiliki pengaruh paling kuat terhadap aktivitas perusahaan. Itu tergantung pada permintaan pelanggan apakah perusahaan akan dapat memperoleh kembali biaya, menerima pendapatan dan, oleh karena itu, meningkatkan daya saing perusahaan secara keseluruhan. Segala macam asosiasi dan asosiasi konsumen, yang kekuatannya tidak hanya permintaan, tetapi juga citra perusahaan, memainkan peran yang sama pentingnya dalam mempengaruhi produsen komoditas.

2. Pesaing. Pesaing memainkan peran yang sama pentingnya dalam aktivitas perusahaan. Merekalah yang menentukan produk mana dan berapa harga yang bisa dijual.

Perusahaan bersaing tidak hanya untuk pasar penjualan, tetapi juga untuk sumber daya tenaga kerja, pasar komoditas, hak untuk menggunakan dan memperkenalkan pencapaian modern ilmu pengetahuan dan teknologi ke dalam produksi.

3. Pemasok. Pemasok biasanya meliputi:

Pemasok peralatan, bahan baku, bahan, komponen.

Pemasok semacam itu memengaruhi perusahaan melalui waktu pengiriman, kualitas bahan, ketergantungan harga, dll.

Penyedia jasa keuangan dan modal.

Ini mencerminkan ketergantungan pada kesepakatan bersama dengan pemasok, persyaratan pinjaman dan kredit dengan bank, layanan asuransi, dll.

4. Hukum dan instansi pemerintah.

Negara memberikan pengaruh langsung pada perusahaan, melalui tindakan legislatif tertentu, dan secara tidak langsung, terutama melalui sistem perpajakan, kekayaan negara, dan anggaran. Jadi, misalnya, menurunkan tarif pajak dapat berdampak positif pada perkembangan industri yang menurunkannya. Sebaliknya, tarif pajak yang tinggi menghambat perkembangan perusahaan dan membuat mereka menyembunyikan pendapatannya. Jadi, negara, melalui pajak, mengelola pengembangan bidang-bidang yang diperlukan dalam perekonomian.

5. Pemilik, seperti halnya bentuk kepemilikan, memiliki pengaruh terbesar pada perusahaan.

Efektivitas kegiatan pemilik ditentukan oleh cara di mana kegiatan bersama mereka diatur dan dibentuk dalam proses pemenuhan hak dan kewajibannya, yaitu. aktivitas sebagai pemilik.

Faktor eksternal dari dampak tidak langsung tidak secara langsung mempengaruhi aktivitas organisasi, tetapi bagaimanapun juga mempengaruhi itu.

Faktor-faktor tersebut antara lain:

1. Lingkungan ekonomi.

Faktor ini terutama dicirikan oleh keadaan ekonomi dan perkembangan negara, karena mempengaruhi permintaan sumber daya, barang dan jasa.

2. Lingkungan politik.

Faktor lingkungan politik mencakup semua jenis faktor dari tingkat negara bagian dan legislatif: pajak, antimonopoli, undang-undang paten, kebijakan moneter, dll.

3. Lingkungan teknologi.

Lingkungan teknologi secara bersamaan bertindak sebagai faktor eksternal dan internal. Tingkat perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi mengacu pada lingkungan teknologi sebagai faktor eksternal, dan penggunaan kemajuan ilmu pengetahuan dan teknologi oleh perusahaan untuk meningkatkan efisiensi kegiatan bertindak sebagai faktor internal.

4. Lingkungan sosial budaya.

Faktor lingkungan sosial budaya meliputi keadaan demografis di negara, wilayah, hubungan perusahaan dengan penduduk lokal, dll. Faktor jenis ini membentuk permintaan penduduk, citra perusahaan, tingkat upah, hubungan kerja, dll.

5. Lingkungan internasional.

Pertama-tama, faktor lingkungan internasional mempengaruhi perusahaan yang beroperasi di pasar internasional. Faktor-faktor tersebut antara lain situasi ekonomi, politik, pemasaran, sosial budaya, lingkungan di dunia.

Faktor internal yang mempengaruhi daya saing suatu perusahaan meliputi:

1. Daya saing produk manufaktur.

2. Kualitas produk dan layanan.

3. Memiliki strategi pemasaran yang efektif.

4. Tingkat manajemen dan manajemen personalia.

5. Tingkat efisiensi struktur organisasi, dll.

Perusahaan dapat secara langsung mempengaruhi faktor internal, yaitu mempengaruhi mereka secara langsung.

Saat ini, sebagian besar segmen pasar sudah terlalu jenuh dengan barang, akibatnya persaingan antar produsen semakin meningkat. Produk merupakan salah satu elemen kunci yang selalu menjadi objek persaingan antar produsen.

Daya saing suatu produk berarti keunggulannya dinilai oleh konsumen dalam hal kualitas dan harga di atas rekan-rekannya pada titik waktu tertentu, yang dicapai di segmen pasar tertentu tanpa mengurangi pabrikan.

Tugas utama setiap produsen adalah memastikan daya saing suatu produk, karena jika tidak kompetitif, yaitu tidak memenuhi persyaratan konsumen dalam hal kualitas dan harga, maka tidak ada tindakan tambahan yang dapat meningkatkan posisinya di pasar. Itulah sebabnya fungsi penting dari pabrikan adalah untuk memastikan daya saing produk pabrikan.

Penting untuk diingat bahwa daya saing suatu produk sangat bergantung pada kualitas pembuatannya, yang berarti bahwa kualitas merupakan faktor penting lain yang memiliki pengaruh kuat terhadap daya saing suatu perusahaan secara keseluruhan. Kualitas produk mencerminkan properti seperti keandalan, daya tahan, kemudahan penggunaan, layanan pasca-garansi, dan properti yang sama pentingnya seperti kepatuhan terhadap GOST, standar, sertifikat, dll.

Kualitas produk dipahami sebagai satu kesatuan yang tidak terpisahkan dari sifat konsumennya, yang menentukan derajat kesesuaian suatu produk yang diberikan untuk memenuhi kebutuhan tertentu sesuai dengan tujuannya dalam kondisi konsumsi yang tetap.

Kualitas produk ditetapkan pada tahap pengembangannya dan dipastikan pada tahap produksi. Ini adalah istilah relatif yang didasarkan pada perbandingan indikator kualitas produk yang dievaluasi dan produk pesaing yang serupa.

Untuk mulai memproduksi produk apa pun, perlu mempelajari kebutuhan pasar, yang menyediakan pemasaran strategis.

Pemasaran strategis pada dasarnya adalah analisis kebutuhan pasar yang konstan dan sistematis, yang mengarah pada pengembangan produk efektif yang ditujukan untuk kelompok pembeli tertentu dan memiliki properti khusus yang membedakan mereka dari produk pesaing dan dengan demikian menciptakan keunggulan kompetitif yang berkelanjutan bagi produsen.

Unsur penting dari pemasaran strategis adalah kebutuhan. Konsumen tidak terlalu membutuhkan produk saat ia memecahkan masalah yang muncul dengan bantuannya, yaitu. membayar untuk memuaskan suatu kebutuhan, bukan untuk suatu produk. Oleh karena itu, efektivitas pemasaran strategis dinilai menggunakan satu kriteria - kepuasan pelanggan.

Pasar yang terus berkembang membutuhkan tingkat daya saing perusahaan yang semakin tinggi, yang sebagian besar bergantung pada efektivitas manajemen. Manajer, spesialis, dan manajer terus-menerus dihadapkan pada masalah yang semakin banyak dalam manajemen perusahaan, yang solusinya dalam waktu singkat akan memastikan perkembangan perusahaan yang efektif dan cepat.

Menurut penelitian dunia: perkembangan pasar dan teknologi begitu pesat sehingga setiap lima tahun jumlah informasi menjadi dua kali lipat. Perusahaan, dalam kondisi modern, tidak dapat mencapai hasil baru, karena telah menyusun kebijakan tindakannya untuk selamanya.

Oleh karena itu, keunggulan kompetitif perusahaan terletak pada pelatihan personel yang konstan dan sistematis. Hal ini pada akhirnya memastikan pembaruan metode kerja yang konstan dan peningkatan efisiensi. Pelatihan mengarah pada peningkatan usaha.

Manajemen personalia menjadi semakin penting sebagai faktor dalam meningkatkan daya saing dan keberhasilan pengembangan perusahaan dalam jangka panjang.

Peran yang sama pentingnya dalam perebutan daya saing suatu perusahaan dimainkan oleh tingkat efisiensi struktur organisasinya.

Struktur organisasi - hubungan logis antara tingkat manajemen dan area fungsional, diatur sedemikian rupa untuk memastikan pencapaian tujuan yang efektif.

Evaluasi efektivitas struktur organisasi tidak dapat dilakukan menurut satu indikator, karena di satu sisi, perlu dipertimbangkan apakah struktur organisasi memastikan pencapaian produksi dan tujuan ekonomi yang ditetapkan untuknya, di sisi lain, sejauh mana fungsi dan struktur internalnya memadai dengan persyaratan obyektif untuk mereka. konten, organisasi dan properti.

Ketika membandingkan berbagai pilihan untuk struktur organisasi, kriteria akhir keefektifan adalah pencapaian tujuan yang paling stabil dan lengkap yang ditetapkan untuk organisasi.

Ini mengikuti dari semua ini bahwa optimalisasi struktur organisasi membawa struktur perusahaan, interaksinya dengan pasar dan interaksi internal dalam keadaan yang berkontribusi pada pencapaian tujuan perusahaan yang paling efektif dalam kerangka strategi yang diadopsi.

Dalam pekerjaan ini, hanya faktor-faktor yang memiliki pengaruh paling kuat pada aktivitas perusahaan yang dipertimbangkan. Ada sejumlah besar klasifikasi faktor, dan semua keragamannya menunjukkan betapa akut masalah peningkatan daya saing suatu perusahaan dan mempertahankan posisinya di pasar.

1.3 DANanalisis indikator utama daya saing perusahaan

Tidak mungkin untuk menilai aktivitas organisasi dan efisiensi ekonominya untuk satu indikator. Variasi indikator ini disebabkan oleh banyaknya properti dan tanda dari semua jenis produksi, kegiatan ekonomi dan komersial perusahaan, tetapi tidak satupun dari mereka dapat digunakan sebagai indikator universal dimana seseorang dapat dengan yakin menilai pencapaian tinggi atau kegagalan dalam kegiatan perusahaan. Oleh karena itu, dalam praktiknya, sistem indikator digunakan berdasarkan data dari akuntansi dan pelaporan statistik perusahaan.

Indikator penggunaan aktiva tetap meliputi: produktivitas modal, intensitas modal, rasio modal-tenaga kerja dan profitabilitas dana.

Produktivitas modal adalah indikator efisiensi penggunaan aset tetap, yang dihitung sebagai rasio antara output tahunan terhadap biaya tahunan rata-rata aset tetap. Pengembalian aset menunjukkan jumlah pekerjaan konstruksi dan pemasangan yang dilakukan dalam istilah moneter per satu rubel dari biaya aset tetap. Pengembalian aset merupakan indikator penting dari efisiensi penggunaan aset tetap.

Intensitas modal adalah indikator yang berbanding terbalik dengan produktivitas modal, menunjukkan berapa banyak aset tetap dalam istilah moneter jatuh pada satu rubel dari biaya produk jadi.

Efisiensi penggunaan aset tetap dicirikan oleh peningkatan produktivitas modal dan, oleh karena itu, penurunan intensitas modal, yang mengarah pada penghematan investasi modal dan peningkatan daya saing perusahaan.

Rasio modal-tenaga kerja adalah rasio biaya aset tetap terhadap jumlah karyawan, yang mencirikan tingkat penyediaan pekerja dengan alat-alat produksi. Indikator penting untuk meningkatkan produktivitas tenaga kerja dan efisiensi penggunaan aset tetap adalah pertumbuhan rasio modal-tenaga kerja.

Peningkatan ukuran output produksi dalam jangka waktu yang lebih singkat tanpa menarik tambahan investasi modal menunjukkan peningkatan tingkat efisiensi penggunaan aset tetap.

Profitabilitas dana (laba atas aset) - ditentukan oleh rasio keuntungan dengan nilai aset tetap, mencirikan jumlah keuntungan yang dapat diatribusikan ke satu rubel dana.

Indikator penggunaan modal kerja antara lain:

1. rasio perputaran

2. durasi satu revolusi

3. konsumsi bahan produk

4. keluaran material

Rasio perputaran merupakan indikator terpenting dari efisiensi penggunaan modal kerja di perusahaan, yaitu rasio hasil penjualan produk dengan biaya rata-rata tahunan modal kerja. Koefisien ini menunjukkan jumlah putaran yang dilakukan oleh modal kerja untuk periode yang sedang ditinjau.

Efisiensi penggunaan modal kerja akan semakin tinggi, semakin tinggi rasio perputarannya, karena lebih banyak produk akan diproduksi per satu rubel modal kerja.

Durasi omzet dihitung sebagai rasio durasi periode kalender dengan rasio omset periode tertentu.

Jika terjadi penurunan durasi peredaran, maka sebagian dari harta yang beredar dilepaskan dari peredaran. Dengan bertambahnya durasi sirkuit, yang terjadi justru sebaliknya, ada kebutuhan dana tambahan.

Untuk memastikan kelancaran operasi suatu organisasi, kebutuhan akan sumber daya material dengan sumber pertanggungan harus sepenuhnya dipenuhi. Bisa eksternal, berasal dari pemasok, dan internal, muncul sebagai hasil penerapan pencapaian kemajuan ilmu pengetahuan dan teknologi, pengurangan limbah produksi, penggunaan bahan baku sekunder.

Untuk mengkarakterisasi efisiensi penggunaan sumber daya material digunakan indikator konsumsi material dan efisiensi material produk.

Konsumsi material produk, atau konsumsi material spesifik untuk produk - adalah rasio biaya sumber daya material atau biaya material dengan biaya produk jadi. Indikator ini menunjukkan seberapa besar biaya material yang perlu dikeluarkan untuk membuat satu unit produksi.

Efisiensi material produk adalah indikator kebalikan dari konsumsi material, yang dihitung sebagai rasio volume output dalam istilah moneter dengan jumlah biaya material. Efisiensi material menunjukkan berapa banyak produk yang diproduksi dari setiap rubel sumber daya material yang dikonsumsi, yang merupakan ciri kembalinya material.

Manajemen yang efektif dari sebuah perusahaan konstruksi didasarkan pada pengetahuan tentang situasi ekonomi saat ini, tren produksi utama dan indikator ekonomi, pada analisis komprehensif penggunaan produksi (tenaga kerja, material, aset produksi tetap) dan sumber daya keuangan. Tugas analisis ekonomi adalah studi sistematis tentang pengaruh faktor-faktor individu terhadap jalannya kegiatan konstruksi dan penilaian hasilnya, identifikasi cadangan yang tidak terpakai dan pencegahan kerugian dalam konstruksi, analisis dan evaluasi efektivitas keputusan investasi.

Saat menilai kondisi keuangan suatu perusahaan, analisis terhadap indikator paling penting seperti:

Analisis stabilitas keuangan perusahaan;

Analisis solvabilitas;

Analisis likuiditas neraca;

Ada dua sumber pembiayaan untuk aktivitas perusahaan: internal (ekuitas) dan eksternal (hutang dan modal pinjaman). Dengan pembiayaan internal, sumbernya adalah dana sendiri dan, paling sering, biaya penyusutan dan laba bersih.

Sumber pembiayaan hutang termasuk pinjaman, pinjaman, leasing, mis. dana yang disediakan untuk perusahaan oleh organisasi pihak ketiga dengan syarat pengembalian dan pembayaran.

Untuk menganalisis stabilitas keuangan suatu perusahaan digunakan berbagai macam koefisien, yang utamanya adalah:

Rasio hutang terhadap ekuitas;

Koefisien prakiraan kebangkrutan;

Koefisien otonomi;

Koefisien properti industri;

Rasio kemampuan manuver dana sendiri;

Rasio aset bergerak dan tidak bergerak;

Koefisien penyediaan modal kerja dengan sumber pembiayaan sendiri.

Semua koefisien di atas, karakteristiknya, rumus perhitungannya, dan kriteria yang direkomendasikan disajikan pada Lampiran 2.

Analisis indikator stabilitas keuangan perusahaan memberikan informasi yang diperlukan untuk membuat keputusan tentang rasionalitas menarik dana pinjaman tambahan.

Solvabilitas adalah kemampuan perusahaan untuk melunasi kewajibannya dengan dana yang tersedia. Jenis solvabilitas berikut dibedakan: saat ini, berlaku pada waktu tertentu dan prospektif, yang diharapkan di masa depan.

Solvabilitas saat ini mencirikan ketersediaan dana di perusahaan, dalam jumlah yang memastikan pembayaran hutang segera.

Solvabilitas prospektif mencirikan kemampuan suatu perusahaan untuk melunasi hutang dalam jangka pendek, menengah dan panjang, yang dijamin dengan kesepakatan tentang kewajiban dan alat pembayaran selama periode ramalan.

Solvabilitas suatu perusahaan dapat dianalisis dengan menggunakan indikator likuiditas.

Likuiditas neraca - mencirikan tingkat cakupan kewajiban perusahaan berdasarkan aset, periode konversi menjadi uang tunai sesuai dengan jatuh tempo kewajiban pembayaran.

Likuiditas neraca mencirikan tingkat solvabilitas organisasi. Indikator utama likuiditas adalah kelebihan formal dari nilai aset lancar dibandingkan kewajiban jangka pendek, dan semakin besar kelebihan ini, semakin baik kondisi keuangan perusahaan.

Bergantung pada kecepatan transformasi aset menjadi uang tunai, yaitu, pada likuiditasnya, kelompok-kelompok berikut dibedakan:

A1 - aset paling likuid adalah dana organisasi dan investasi keuangan jangka pendek (sekuritas).

A2 - aset yang dapat direalisasikan dengan cepat - termasuk: piutang dengan jangka waktu hingga 12 bulan, aset lancar lainnya.

A3 - aset yang bergerak lambat - ini adalah investasi dan saham keuangan jangka panjang, tidak termasuk biaya prabayar, PPN, piutang selama 12 bulan.

A4 - aset yang sulit dijual - ini termasuk bagian dari aset tidak lancar, dengan pengecualian artikel dari bagian ini yang ditunjukkan di grup sebelumnya.

Kewajiban neraca dikelompokkan sesuai dengan urgensi pembayarannya:

P1 - kewajiban yang paling mendesak adalah hutang jangka pendek dan hutang jangka pendek lainnya.

P2 - kewajiban jangka pendek - dana pinjaman jangka pendek dan pinjaman jangka pendek.

ПЗ - kewajiban jangka panjang - dana pinjaman dan pinjaman jangka panjang, perhitungan dividen, pendapatan yang ditangguhkan.

P4 - kewajiban permanen (stabil) adalah ekuitas dan cadangan perusahaan

Untuk menentukan likuiditas neraca, perlu untuk mengkorelasikan total kelompok tertentu dengan aset dan kewajiban. Saldo akan dianggap benar-benar likuid jika ketidaksetaraan terpenuhi:

A1? P1; A2? P2; AZ? PZ; A4? P4.

Jika setidaknya satu dari tiga ketidaksetaraan pertama tidak terpenuhi, maka terjadi pelanggaran keseimbangan likuiditas. Indikator terakhir, keempat, bersifat balancing, implementasinya menunjukkan bahwa organisasi memiliki modal kerja sendiri.

Dalam analisis solvabilitas, rasio likuiditas berikut adalah indikator terpenting yang banyak digunakan dalam praktik yang menjadi ciri solvabilitas suatu perusahaan:

Rasio likuiditas saat ini;

Rasio cepat;

Rasio likuiditas absolut

Rasio likuiditas saat ini (rasio cakupan) - indikator solvabilitas perusahaan, yang mencirikan kemampuan kewajiban lancar untuk menutupi aset lancar, digunakan untuk menilai kemampuan organisasi untuk membayar kembali kewajiban jangka pendek.

Koefisien likuiditas cepat (menengah atau mendesak) merupakan indikator solvabilitas yang mencirikan kemampuan perusahaan untuk membayar kembali kewajiban jangka pendek dengan aset lancar.

Rasio likuiditas absolut adalah indikator solvabilitas, yang mencirikan kemampuan perusahaan untuk membayar kembali kewajiban jangka pendek dengan bagian modal kerja yang paling likuid (investasi keuangan jangka pendek, kas, dana penyelesaian).

BAB II. PENILAIAN DAYA SAING LLC« Technosphere»

2.1 Deskripsi singkat tentang perusahaan

Perseroan Terbatas "Technosphere" adalah salah satu perwakilan dari pasar konstruksi dan telah beroperasi sejak 15.01.2001.

Perusahaan LLC Technosphere memiliki segel bundar yang berisi nama lengkapnya dalam bahasa Rusia dan indikasi lokasinya, kop surat, dan perangko dengan nama, logonya sendiri.

Badan pengatur Perusahaan adalah:

Rapat umum anggota Perusahaan;

Direktur Jenderal.

Badan tertinggi Perkumpulan adalah Rapat Umum Anggota, yang diadakan setiap tahun.

Pada saat mendaftarkan perusahaan, para pendiri Perusahaan menunjuk seorang Direktur Jenderal yang mengelola kegiatan dan berhak untuk:

a) tanpa surat kuasa untuk bertindak atas nama Perusahaan, mewakili kepentingannya dan menyelesaikan transaksi;

b) menerbitkan surat kuasa untuk hak perwakilan atas nama perusahaan, termasuk surat kuasa dengan hak substitusi;

c) mengeluarkan perintah tentang pengangkatan karyawan perusahaan, pemindahan dan pemberhentian mereka, mendorong dan menjatuhkan sanksi disiplin;

d) menjalankan kekuasaan lain yang tidak dikaitkan dengan kompetensi Peserta Perusahaan oleh Undang-Undang Federal dan Piagam perusahaan.

Tujuan utama perusahaan, seperti perwakilan industri konstruksi lainnya, adalah untuk memperluas pasar jasa konstruksi untuk mendapatkan keuntungan.

Awalnya, Technosphere terlibat dalam aktivitas yang sangat terspesialisasi: inspeksi dan rekonstruksi fasilitas sipil. Kemudian, setelah terkumpulnya kapasitas produksi dan pengalaman yang cukup, perusahaan memulai aktivitas sebagai subkontraktor untuk pembangunan struktur beton bertulang monolitik.

Secara bertahap, aktivitas perusahaan meluas dan meningkat, dan saat ini aktivitas utama perusahaan adalah kontrak umum, yang mencakup pembangunan tidak hanya bangunan tempat tinggal, tetapi juga kompleks multifungsi, fasilitas industri, serta persiapan wilayah teknik.

Melaksanakan kegiatan pembangunan fasilitas baru, perusahaan menggunakan bahan dan peralatan modern, mengembangkan dan memperluas fasilitas produksinya sendiri.

Hingga saat ini, perusahaan memiliki pengalaman yang signifikan di bidang ini dan melaksanakan kegiatan sebagai berikut:

Persiapan lokasi konstruksi;

Pekerjaan tanah;

Penyediaan fasilitas dalam pembangunan dengan mekanisme dan kendaraan yang diperlukan,

Pembangunan gedung dan struktur baru dengan segala kerumitan dari beton bertulang monolitik;

Rekonstruksi bangunan dengan lantai beton bertulang monolitik;

Pemasangan loteng pada bangunan;

Merombak lantai bangunan tua;

Penjualan apartemen di gedung yang sedang dibangun;

Dukungan hukum dan dokumen, transaksi real estat lainnya;

Penerapan fungsi pelanggan saat melakukan pekerjaan konstruksi dan instalasi;

Desain individu dan konstruksi bangunan tempat tinggal;

Melaksanakan fungsi kontraktor umum dalam produksi pekerjaan konstruksi dan instalasi;

Pemasangan peralatan teknologi;

Pekerjaan commissioning;

Pengendalian kualitas pekerjaan konstruksi dan instalasi yang dilakukan;

Selama keberadaannya, perusahaan telah berhasil menciptakan staf spesialis dan master serta pekerja berkualifikasi tinggi yang telah menjalani pelatihan bertahun-tahun di fasilitas Technosphere LLC. Tabel kepegawaian perusahaan disajikan pada Lampiran 3.

Struktur organisasi manajemen perusahaan merupakan struktur fungsional linier, yang ditunjukkan pada diagram 2.1.

Skema 2.1. Struktur organisasi dan manajerial Technosphere LLC.

Struktur organisasi dan manajerial memuat semua layanan dan divisi layanan yang diperlukan untuk operasional perusahaan, yang secara langsung mengatur semua aktivitas dan perkembangan Perusahaan saat ini.

Kepala penyiapan konstruksi dan pelaksanaan pekerjaan konstruksi dan instalasi adalah direktur konstruksi yang berada langsung di bawah direktur umum. Fungsi departemen ini antara lain:

Pekerjaan konstruksi dan instalasi serta interaksi dengan kontraktor;

Memantau kepatuhan dengan tenggat waktu dan norma yang ditetapkan selama pembangunan fasilitas;

Partisipasi dalam pengembangan program tahunan dan jangka panjang untuk konstruksi, rekonstruksi, perbaikan fasilitas;

Memastikan kelengkapan dan kualitas penerbitan departemen desain organisasi data awal untuk desain;

Penyediaan peralatan teknologi dan teknik yang diperlukan, produk, material, dll.;

Penyediaan perusahaan dengan dokumentasi desain dan estimasi dan semua dokumentasi terkait ditangani oleh departemen desain, bawahannya adalah kepala arsitek proyek dan kepala spesialis. Fungsi departemen meliputi:

Pengembangan dokumentasi proyek;

Membawa dokumentasi proyek ke standar, persetujuannya;

Penyerahan dokumentasi proyek untuk pembiayaan;

Penyampaian laporan tentang kemajuan proyek, kontrol pelaksanaannya;

Pengembangan dokumentasi pelaporan untuk proyek, pengumpulan, penyimpanan dan penataan dokumentasi pelaporan;

Strategi pengembangan, perencanaan peningkatan nilai perusahaan, serta penyediaan uang tunai adalah tanggung jawab direktur keuangan, yang berada di bawah departemen akuntansi. Selain di atas, fungsi CFO meliputi:

Manajemen arus keuangan perusahaan;

Dukungan informasi untuk spesialis dan karyawan perusahaan;

Pengendalian anggaran dan manajemen;

Pelaksanaan kontrak;

Menyusun dokumentasi perkiraan;

Perencanaan dan koordinasi kegiatan perusahaan;

Memastikan efisiensi perusahaan, dll.

Pengendalian dan pengawasan teknis konstruksi dan kualitas pekerjaan konstruksi dan instalasi, serta kesesuaian volume dan biaya pekerjaan yang dilakukan dengan proyek dan perhitungan perkiraan, dll., Diberikan oleh Direktur Mutu, yang berada di bawah layanan pengawasan teknis.

Hasil dari implementasi rencana yang efektif adalah indikator laba tinggi, yang menunjukkan peningkatan penjualan, peningkatan aset tetap perusahaan, dan, sebagai konsekuensinya, peningkatan pekerjaan konstruksi dan instalasi serta staf.

Tetapi untuk mencapai semua hasil ini, perlu untuk mengembangkan strategi untuk pengembangan usaha, menyusun rencana dan program jangka panjang dan menengah, mengeksplorasi lingkungan eksternal dan internal perusahaan dan mengidentifikasi masalah yang muncul.

Data awal untuk mengidentifikasi masalah adalah informasi tentang keadaan dan fungsi perusahaan, yang artinya perlu dilakukan analisis terhadap hasil produksi dan kegiatan ekonomi perusahaan.

2.2 Analisis kondisi keuangan perusahaan

Efisiensi produksi dan kegiatan ekonomi perusahaan bergantung pada kemampuan untuk memastikan kegiatannya tidak hanya atas biaya sendiri, tetapi juga dengan biaya dana pinjaman dan pinjaman.

Dengan menganalisis kondisi keuangan, Anda dapat mengetahui sejauh mana perusahaan dapat membiayai aktivitasnya.

Kondisi keuangan ditandai oleh:

1. Penyediaan sumber daya keuangan yang diperlukan untuk operasi perusahaan.

2. Alokasi sumber daya keuangan.

3. Solvabilitas.

4. Stabilitas keuangan.

5. Penggunaan sumber daya keuangan dan aktivitas bisnis secara efektif.

Laporan keuangan adalah basis informasi untuk melaksanakan analisis keuangan, dengan bantuannya mereka menilai keadaan perusahaan saat ini dan mengidentifikasi masalah pengelolaan kegiatan keuangan dan ekonomi.

Untuk melakukan analisis keuangan negara bagian Technosphere LLC, bentuk laporan keuangan berikut akan digunakan (Lampiran 4):

Formulir No. 1 "Neraca".

Formulir No. 2 "Laporan Laba Rugi".

Untuk menganalisis neraca, perlu dibuat tabel analisis data awal (Tabel 2.1).

Penilaian aset neraca meliputi: analisis perubahan komposisi aset neraca, perubahan absolut dan relatif pada masing-masing item aset, mengidentifikasi tren dinamika item aset, analisis perubahan struktur aset neraca.

Tabel 2.1 Tabel analisis data awal untuk analisis neraca, ribuan. menggosok.

		Pada awalnya. 2008 tahun	Dipertaruhkan. 2008 / di awal. 2009	Dipertaruhkan. 2009 / di awal. 2010	Dipertaruhkan. 2010 tahun
I. Aset tidak lancar
Aset tetap
Konstruksi sedang berlangsung
Investasi keuangan jangka panjang
Total untuk Bagian I
II. Aset lancar
Termasuk
bahan baku
biaya pengerjaan
barang jadi dan barang untuk dijual kembali
barang dikirim
pengeluaran masa depan
Pajak Pertambahan Nilai
Piutang (hutang.)
Dokumen serupa Inti dari persaingan dan daya saing. Faktor-faktor yang mempengaruhi daya saing suatu perusahaan, metode dan kriteria evaluasi. Analisis dan penilaian daya saing LLC PKF "Vash dom", analisis komparatif pesaing. Diagnostik kemungkinan kebangkrutan. tesis, ditambahkan pada 30/01/2010 Penilaian daya saing berdasarkan analisis kegiatan keuangan dan ekonomi perusahaan pada contoh LLC "Iney" Pengembangan kegiatan yang bertujuan untuk meningkatkan daya saing. Faktor yang mempengaruhi daya saing perusahaan. tesis, ditambahkan 11/12/2013 Inti dari daya saing perusahaan, konsep "daya saing" dan "kualitas produk". Metode penilaian daya saing. Pengembangan langkah-langkah untuk meningkatkan daya saing, indikator efisiensi ekonomi rekomendasi. makalah panjang ditambahkan pada 13/11/2014 Inti dan makna konsep persaingan dan daya saing suatu perusahaan. Faktor yang mempengaruhi daya saing perusahaan pada contoh JSC "Tyumenenergo". Keberlanjutan keuangan organisasi. Metode untuk menilai daya saing suatu perusahaan. tesis, ditambahkan 24/01/2016 Konsep daya saing dan faktor-faktor yang mempengaruhinya. Analisis indikator keuangan dan ekonomi dan penilaian daya saing LLC "NZZHBI dinamai GS Ivanov". Pengembangan langkah-langkah untuk meningkatkan daya saing, penilaian efektivitasnya. tesis, ditambahkan pada 16/02/2013 Pertimbangan perbedaan utama antara konsep daya saing suatu produk dan perusahaan. Menekankan faktor dasar daya saing: faktor sumber daya, harga dan lingkungan. Karakteristik perusahaan LLC "Unicom-L" dan penilaian daya saingnya. tesis, ditambahkan pada 14/4/2013 Komponen utama dan metode untuk menilai daya saing usaha kecil. Analisis dan penilaian kemampuan perusahaan, cadangan untuk meningkatkan efisiensi kegiatan dan pembangunan "poligon daya saing" hipotetis. makalah panjang, ditambahkan 12/18/2009 Esensi ekonomi dari daya saing perusahaan dan faktor-faktor yang mempengaruhinya. Karakteristik umum dari kegiatan OOO Omskteplokomplekt, penilaian keunggulan kompetitifnya. Analisis SWOT perusahaan. Cara untuk meningkatkan daya saing organisasi. tesis, ditambahkan pada 05/09/2014 Pertimbangan esensi daya saing perusahaan dan metode perbaikannya. Analisis kinerja ekonomi dan persaingan di pasar barang. Menyusun program langkah-langkah untuk meningkatkan daya saing organisasi. tesis, ditambahkan pada 14/5/2014 Metode untuk menilai daya saing produk perusahaan, faktor-faktor yang menentukannya. Analisis daya saing produk perusahaan dengan contoh JSC "Tatspirtprom". Metode regulasi dan cara meningkatkan daya saing minuman beralkohol.

Kirimkan pekerjaan baik Anda di basis pengetahuan itu sederhana. Gunakan formulir di bawah ini

Siswa, mahasiswa pascasarjana, ilmuwan muda yang menggunakan basis pengetahuan dalam studi dan pekerjaan mereka akan sangat berterima kasih kepada Anda.

Diposting di http://www.allbest.ru/

Departemen "Ekonomi dan manajemen jalan"

Penilaian daya saing suatu perusahaan dalam industri konstruksi

Catatan penjelasan untuk makalah

KR-02068982-080502-12.PZ

Manajer kerja

doktor Ilmu Teknik, Profesor

D. N. Korotaev

Saya telah melakukan pekerjaan itu

siswa dari kelompok EUD-09E2

A. V. Nersesyan

OMSK-2013

Kementerian Pendidikan dan Sains Federasi Rusia

Lembaga Pendidikan Anggaran Negara Federal

pendidikan profesional yang lebih tinggi

"Siberian State Automobile and Highway Academy (SibADI)"

Departemen Ekonomi dan Manajemen Jalan

Tugas

di kursus

dalam disiplin "Manajemen. Manajemen dalam pembangunan jalan "

Mahasiswa: Nersesyan Anna Valerievna

1. R&D: Penilaian daya saing suatu perusahaan industri konstruksi

2. Batas waktu penyelesaian pekerjaan siswa: 18/05/2013

3. Data awal untuk pekerjaan: menurut opsi No. 12

4. Isi penyelesaian dan catatan penjelasan (daftar masalah yang akan dikembangkan)

4.

4.

4.

4.

4.

5. Daftar bahan grafik (dengan indikasi gambar yang diperlukan) _____________

6. Tanggal penerbitan tugas 09.03.2013

Kepala: D. N. Korotaev ___________________________________

Tugas diterima untuk eksekusi: 03/09/2013

Tanda tangan siswa

pengantar

1. Perhitungan efisiensi kegiatan produksi perusahaan

1.1 Profitabilitas produk

1.2 Produktivitas modal

1.3 Produktivitas tenaga kerja

1.4. rasio upah-untuk-hidup

2. Perhitungan indikator kondisi keuangan perusahaan

3. Analisis pengaruh faktor-faktor terhadap perubahan laba

4. Perhitungan daya saing perusahaan

5. Cadangan untuk meningkatkan daya saing dan mengembangkan strategi untuk memastikan daya saing perusahaan

Kesimpulan

Daftar bibliografi

pengantar

Manajemen (dari bahasa Inggris. Untuk mengelola) - jenis kegiatan untuk manajemen orang untuk mencapai tujuan tertentu saat menggunakan tenaga kerja kecerdasan dan motivasi perilaku orang, dengan mempertimbangkan definisi kegiatan mereka; proses dampak bijaksana pada kolektif orang untuk organisasi dan koordinasi kegiatan dalam proses produksi; sebuah aktivitas yang mengubah kerumunan yang tidak terorganisir menjadi kelompok yang efisien, produktif dan terfokus.

Tujuan utamanya adalah untuk mendapatkan keuntungan. Tugas: 1. penentuan tujuan spesifik 2. identifikasi tujuan spesifik 3. pengembangan strategi perusahaan 4. penentuan sumber daya yang diperlukan dan sumber penyediaannya. 5. kontrol atas pelaksanaan tugas yang diberikan.

Lingkungan eksternal organisasi yang terkena dampak tidak langsung - faktor politik, faktor sosial budaya, keadaan ekonomi, peristiwa internasional, dan faktor lain yang mungkin tidak memiliki dampak langsung langsung pada operasi, tetapi, bagaimanapun, mempengaruhi mereka.

Lingkungan eksternal organisasi yang berpengaruh langsung - pemasok, tenaga kerja, undang-undang dan lembaga pemerintah, pelanggan, pesaing, dan faktor lain yang secara langsung mempengaruhi operasi organisasi dan secara langsung dipengaruhi oleh operasi organisasi.

Lingkungan internal organisasi merupakan bagian dari lingkungan umum yang ada di dalam organisasi: - sumber daya manusia;

Sumber daya teknis.

Sumber daya komersial;

Sumber keuangan.

Secara umum seluruh organisasi terdiri dari beberapa tingkatan manajemen dan berbagai departemen yang saling berhubungan satu sama lain. Ini biasa disebut sebagai struktur organisasi. Semua divisi organisasi dapat dikaitkan dengan satu atau beberapa area fungsional. Area fungsional mengacu pada pekerjaan yang dilakukan untuk organisasi secara keseluruhan: pemasaran, manufaktur, keuangan, dll.

Jenis struktur manajemen hirarkis - setiap tingkat yang lebih rendah dikendalikan oleh tingkat yang lebih tinggi dan bawahannya.

Struktur organisasi linier - satu pemimpin berkonsentrasi di tangannya kepemimpinan seluruh rangkaian proses dengan tujuan yang sama.

Struktur jajaran staf mencakup divisi khusus (markas besar) yang tidak memiliki hak untuk mengambil keputusan dan mengelola divisi bawahan, tetapi hanya membantu pimpinan terkait dalam menjalankan fungsi tertentu, terutama fungsi perencanaan dan analisis strategis

Struktur manajemen divisi - tokoh kunci dalam manajemen organisasi dengan struktur divisi bukan lagi kepala divisi fungsional, tetapi manajer yang mengepalai departemen produksi (divisi). Divisi adalah subdivisi struktural besar dari suatu perusahaan dengan kemandirian besar karena dimasukkannya semua layanan yang diperlukan.

Struktur organisasi matriks terdiri dari struktur dasar dasar tipe "lingkaran". Struktur semacam itu jarang bersifat permanen, tetapi sebagian besar dibentuk di dalam perusahaan untuk implementasi cepat beberapa inovasi pada saat yang bersamaan.

1. Perhitungan efisiensi kegiatan produksi perusahaan

1.1 Profitabilitas produk

Profitabilitas semua produk yang dijual memberi gambaran tentang efektivitas biaya perusahaan saat ini dan profitabilitas produk yang dijual. Profitabilitas semua produk yang dijual ditentukan oleh rasio keuntungan penjualan terhadap hasil penjualan.

Kesimpulan: pada tahun 2012 perusahaan semakin menguntungkan

1.2 Produktivitas modal

Indikator ini memungkinkan kita untuk menilai berapa banyak produk dalam istilah moneter yang termasuk dalam 1 rubel aset tetap, yaitu, ini mencirikan efisiensi penggunaan aset tetap perusahaan.

Kesimpulan: Pada tahun 2011 perusahaan menggunakan aset tetapnya secara lebih efisien.

1.3 Intensitas modal

Rasio modal adalah nilai kebalikan dari pengembalian aset dan mencirikan biaya OPF per unit produksi.

Kesimpulan: Pada tahun 2012, perusahaan memiliki biaya OPF yang lebih tinggi per unit produksi

1.4 Produktivitas tenaga kerja

Produktivitas tenaga kerja tergantung pada tingkat otomatisasi dan mekanisasi produksi, pada penggunaan peralatan berkinerja tinggi, sedikit atau tidak ada proses teknologi yang terbuang, pada kinerja tepat waktu dari fungsinya oleh personel. Indikator ini mencerminkan efisiensi organisasi dan penggunaan tenaga kerja. Ini didefinisikan sebagai rasio hasil penjualan dengan jumlah rata-rata personel produksi.

Kesimpulan: Efisiensi organisasi dan penggunaan tenaga kerja lebih tinggi pada tahun 2012.

1.5 Rasio rasio upah dengan tingkat subsistensi

Indikator ini menunjukkan minat perusahaan dalam merangsang karyawan. Semakin tinggi indikator ini, semakin banyak karyawan yang tertarik pada efisiensi tenaga kerja, dan semakin tinggi motivasi mereka untuk mencapai hasil yang lebih baik.

Kesimpulan: Pada tahun 2012, karyawan lebih tertarik pada efisiensi tenaga kerja, dan akibatnya, motivasi untuk mencapai hasil yang lebih baik.

Indikator utama disajikan dalam bentuk tabel 1.

Tabel 1

Indikator ekonomi	Periode pelaporan	Periode sebelumnya	Mutlak deviasi	Relatif deviasi,
Hasil penjualan (ribu rubel)
Untung dari penjualan
Biaya tahunan rata-rata OPF (ribu rubel)
Jumlah rata-rata pekerja produksi (orang)
Gaji rata-rata
Profitabilitas produk,%
Pengembalian aset
Intensitas modal
Produktivitas tenaga kerja

2. Perhitungan indikator kondisi keuangan perusahaan

Kondisi keuangan suatu perusahaan mengacu pada kemampuan perusahaan untuk membiayai aktivitasnya. Hal ini ditandai dengan penyediaan sumber daya keuangan yang diperlukan untuk berfungsinya perusahaan secara normal, kelayakan penempatan dan efisiensi penggunaannya, hubungan keuangan dengan badan hukum lainnya, serta solvabilitas dan stabilitas keuangan.

Dalam kondisi pasar, ketika aktivitas ekonomi perusahaan dan perkembangannya dilakukan dengan mengorbankan pembiayaan sendiri. dan jika sumber keuangan sendiri tidak mencukupi - dengan mengorbankan dana pinjaman. Karakteristik penting adalah kondisi keuangan perusahaan. yang sebagian besar disebabkan oleh struktur permodalan keseluruhan organisasi dan ketergantungannya pada kreditor.

Indikator kinerja keuangan mencirikan struktur aset, tingkat modal yang dipinjam dan kemampuan organisasi untuk membayar hutang. Di antara indikator yang mencirikan kondisi keuangan organisasi adalah:

a) koefisien otonomi;

b) koefisien stabilitas keuangan;

c) rasio pembiayaan;

d) rasio risiko keuangan.

2.1 Perhitungan rasio otonomi

Rasio otonomi menunjukkan bagian mana dari seluruh modal organisasi yang merupakan dananya sendiri, mis. kemandirian organisasi dari sumber dana pinjaman. Semakin tinggi nilai indikator ini, semakin stabil secara finansial, stabil dan independen dari kreditor eksternal organisasi.

Rasio otonomi harus\u003e 0,5

Kesimpulan: baik pada periode sebelumnya maupun pada periode pelaporan, organisasi tidak bergantung pada dana pinjaman dan pada tahun 2012 organisasi lebih independen dari dana pinjaman.

2.2 Perhitungan rasio stabilitas keuangan

Rasio stabilitas keuangan menunjukkan bagian mana dari total modal yang terdiri dari dana sendiri dan dana yang diterima dari sumber yang berkelanjutan. Pertumbuhan indikator ini berarti peningkatan bagian dana mereka dalam pembiayaan perusahaan. Jika nilainya 1, berarti pemilik membiayai sepenuhnya perusahaannya.

Rasio kekuatan finansial harus\u003e 0,7.

Kesimpulan: Pada tahun 2012 organisasi lebih stabil.

2.3 Perhitungan rasio pendanaan

Rasio pembiayaan menunjukkan bagian mana dari kegiatan yang dibiayai oleh dananya sendiri, dan mana dari dana pinjaman.

Kesimpulan: Sejak\u003e 1, modal ekuitas perusahaan menunjukkan semua biaya. Perusahaan paling stabil di tahun 2012.

2.4 Perhitungan rasio risiko keuangan

Rasio risiko keuangan dihitung sebagai rasio modal yang dipinjam terhadap ekuitas dan menunjukkan berapa banyak dana pinjaman yang ditarik per 1 rubel. memiliki dana yang diinvestasikan dalam aset.

Kesimpulan: pada tahun 2012 perusahaan lebih mandiri dari dana pinjaman.

Berdasarkan indikator yang dihitung, kami membentuk tabel akhir 2.

Meja 2

Indikator ekonomi	Periode pelaporan	Periode sebelumnya	Penyimpangan mutlak	Relatif deviasi
Rasio otonomi
Rasio stabilitas keuangan
Rasio pendanaan
Rasio Risiko Keuangan

2.5 Perhitungan indikator likuiditas neraca

Saldo dianggap likuid jika kondisinya memungkinkan, karena cepatnya penjualan dana untuk aset, untuk menunjukkan kewajiban mendesak atas kewajiban tersebut. Dalam hal ini, aset dan kewajiban neraca dibagi menjadi 4 kelompok:

KELOMPOK A1 - termasuk aset paling likuid. Terdiri dari uang tunai dan investasi keuangan jangka pendek.

GROUP А2- mencakup aset yang dapat direalisasi dengan cepat, yang membutuhkan waktu singkat untuk berubah menjadi uang tunai. Ini termasuk barang yang dikirim, piutang dengan jangka waktu hingga 12 bulan. Likuiditas kelompok ini bergantung pada permintaan produk dan daya saingnya. bentuk pembayaran, ketepatan waktu pengiriman, dll.

GROUP A3 - aset yang bergerak lambat. Ini termasuk inventaris, pekerjaan dalam proses, barang jadi, dan barang yang membutuhkan waktu lama untuk diubah menjadi uang tunai.

GROUP A4 - aset yang sulit dijual. Ini termasuk aset tetap. investasi keuangan jangka panjang.

Dalam kewajiban neraca, 4 kelompok juga dibedakan:

GROUP P1 - kewajiban paling mendesak yang perlu dibayar kembali selama bulan berjalan (hutang dagang)

GROUP P2 - kewajiban jangka menengah dengan jangka waktu hingga 1 tahun (pinjaman dan kredit)

GROUP P3 - kewajiban jangka panjang (pinjaman bank jangka panjang 5-10 tahun).

GROUP P4 - ekuitas yang tersedia bagi organisasi.

Saldo dianggap benar-benar cair jika A1? P1, A2? P2, A3? P3, A4? P4.

Mari masukkan hasil kalkulasi ke dalam tabel.

Tabel 3

	Periode sebelumnya	Periode pelaporan	Grup aset	Periode sebelumnya	Periode pelaporan

2011 tahun 2012

A1\u003e P1 A1\u003e P1

A2\u003e P2 A2\u003e P2

A3\u003e P3 A3\u003e P3

A4< П4 А4< П4

Kesimpulan: Neraca tergolong likuid, karena perusahaan memiliki dana yang cukup untuk melunasi kewajibannya.

1) Rasio likuiditas saat ini (rasio cakupan) - menggambarkan penilaian likuiditas aset secara keseluruhan dan menunjukkan sejauh mana hutang lancar dijamin dengan aset lancar. Karena perusahaan membayar kewajiban jangka pendek terutama dengan mengorbankan aset lancar, maka, jika aset lancar melebihi nilai kewajiban lancar, perusahaan dianggap berhasil beroperasi.

Kesimpulan:\u003e 1, oleh karena itu perusahaan menutup kewajibannya dengan aset lancar. Perusahaan lebih sukses pada tahun 2011.

2) Rasio likuiditas cepat (likuiditas mendesak) - adalah rasio antara dan menunjukkan berapa banyak yang dapat dibayar kembali oleh aset lancar dikurangi cadangan. Dihitung dengan rumus:

Kesimpulan: Sesuai dengan rasio likuiditas cepat yang diperoleh, perusahaan beroperasi lebih efisien pada tahun 2011.

3) Rasio likuiditas absolut - menunjukkan bagian mana dari kewajiban jangka pendek, jika perlu, dapat segera dibayar kembali. Ini ditentukan oleh rasio aset paling likuid terhadap kewajiban jangka pendek. Rasio ini merupakan kriteria paling ketat untuk solvabilitas perusahaan.

Kesimpulan: Sesuai dengan rasio likuiditas absolut yang diperoleh, pada tahun 2011 perseroan lebih solvent.

Perhitungan indikator disajikan pada Tabel 4.

Tabel 4

Karena nilai indikator yang diperoleh lebih besar. Dari nilai yang direkomendasikan, dapat disimpulkan bahwa sumber daya keuangan perusahaan digunakan secara tidak efektif.

3. Analisis pengaruh faktor-faktor terhadap perubahan laba

Kami menghitung pengaruh faktor:

1) Perubahan volume penjualan

Untuk mengetahui pengaruh dari faktor tersebut maka perlu ditentukan pemenuhan rencana volume penjualan, berdasarkan harga yang sama:

Di masa depan, laba yang direncanakan dari penjualan harus disesuaikan dengan% pemenuhan yang berlebihan dalam hal penjualan:

Akibatnya, pemenuhan rencana yang berlebihan dalam hal penjualan meningkatkan laba dari penjualan sebesar 0,4 ribu rubel.

2) Mengubah bermacam-macam penjualan

2-2-0,4 \u003d -0,4 ribu rubel.

Akibatnya, perubahan variasi penjualan menyebabkan penurunan laba sebesar 0,4 ribu rubel.

3) Perubahan harga pokok penjualan

4-2 \u003d +2 ribu rubel

Akibatnya, harga pokok penjualan pada tahun pelaporan meningkat 2 ribu rubel, sehingga mengurangi keuntungan dari penjualan dengan jumlah yang sama.

4) Perubahan biaya penjualan

2-1 \u003d +1 ribu rubel.

Akibatnya, peningkatan biaya penjualan menyebabkan penurunan laba penjualan sebesar 1 ribu rubel.

5) Perubahan biaya manajemen

2-1 \u003d +1 ribu rubel.

Akibatnya, pertumbuhan biaya administrasi pada periode pelaporan mengurangi laba penjualan sebesar 1 ribu rubel.

6) Perubahan harga produk yang dijual

9-6 \u003d +3 ribu rubel.

Akibatnya, kenaikan harga produk pada periode pelaporan menyebabkan peningkatan laba penjualan sebesar 3 ribu rubel.

7) Menentukan keseimbangan faktor-faktor yang mempengaruhi perubahan laba dari penjualan

0,4-0,4-2-1-1 + 3 \u003d -1 ribu rubel.

Kesimpulan: Perubahan faktor yang ditunjukkan dalam tabel menyebabkan penurunan laba sebesar 1 ribu rubel

4. Perhitungan daya saing perusahaan

Analisis daya saing dilakukan sesuai dengan indikator utama perusahaan. Ini membutuhkan:

1) Pilih 3-5 perusahaan pesaing yang melakukan jenis pekerjaan serupa atau menghasilkan produk serupa;

2) Pilih 3-5 indikator yang mencirikan kegiatan usaha;

3) Dengan menggunakan pendekatan matriks, menilai indikator daya saing;

4) Menarik kesimpulan.

2. Di setiap baris tabel, kami membagi nilai indikator daya saing dengan nilai maksimum setiap baris.

3. Tambahkan indikator per kolom:

DRSU-10: (0,625 + 0,06 + 0,44) / \u003d 0,38

DRSU-11: (1 + 0,05 + 0,59) / 3 \u003d 0,55

OJSC "DRSU-12": (0,056 + 0,07 + 0,18) / 3 \u003d 0,102

CJSC "Magistral": (0,006 + 1 + 1) / 3 \u003d 0,67

Kesimpulan sementara: organisasi CJSC "Magistral" memiliki nilai maksimum indikator, dalam hal ini, itu adalah yang paling

kompetitif.

4. Penghitungan akhir daya saing, dengan mempertimbangkan pentingnya indikator daya saing:

Kesimpulan: Metode pakar untuk menilai daya saing telah menunjukkan bahwa yang paling kompetitif pada tingkat signifikansi indikator tertentu adalah organisasi CJSC "Magistral"

5. Cadangan untuk meningkatkan daya saing dan mengembangkan strategi untuk memastikan daya saing perusahaan

Cadangan dipahami sebagai keadaan esensial dalam beberapa proses, fenomena; sumber dari mana sumber daya yang disimpan secara khusus diambil dalam kasus kebutuhan khusus untuk penggunaannya. Peluang potensial untuk meningkatkan daya saing suatu perusahaan dikaitkan dengan penghapusan kerugian irasional dari sumber daya yang tersedia dan peluang yang tidak terpakai dari situasi pasar, karena kerugian ini disebabkan oleh penggunaan yang tidak rasional dari seluruh potensi perusahaan dalam kondisi produksi yang ada; kondisi lingkungan tertentu dari pasar tertentu; situasi sosial-ekonomi dan politik di dunia dan di dalam negeri. Cadangan daya saing adalah peluang yang belum dimanfaatkan untuk meningkatkan daya saing perusahaan, yang terkandung dalam seluruh rangkaian faktor dan, atas dasar ini, untuk mengurangi biaya tenaga kerja hidup per unit nilai konsumen yang diciptakan.

Kelompok paling penting dari cadangan daya saing perusahaan:

Cadangan untuk menggunakan situasi pasar;

Cadangan untuk menggunakan potensi organisasi perusahaan;

Cadangan untuk menggunakan produksi dan potensi teknologi perusahaan;

Cadangan untuk menggunakan potensi keuangan dan ekonomi perusahaan;

Cadangan menggunakan potensi personel perusahaan.

Untuk menciptakan perusahaan yang kompetitif, penting tidak hanya untuk memodernisasi produksi dan manajemen, tetapi juga untuk mengetahui dengan jelas mengapa ini dilakukan, tujuan apa yang harus dicapai. Hal utama harus menjadi satu hal: kemampuan untuk menentukan, digunakan dengan cepat dan efektif

perjuangan kompetitif keunggulan komparatifnya. Semua upaya harus diarahkan pada pengembangan pihak-pihak yang membedakan perusahaan dari pesaing potensial dan nyata.

Pengembangan strategi daya saing perusahaan memiliki dua tujuan utama:

1) alokasi dan penggunaan sumber daya yang efisien (strategi internal). Direncanakan untuk menggunakan sumber daya terbatas seperti modal, teknologi, orang. Selain itu, pasar baru ditaklukkan dan pasar yang tidak diinginkan muncul;

2) adaptasi dengan kondisi lingkungan. Tugasnya adalah memastikan adaptasi yang efektif terhadap perubahan faktor eksternal (perubahan ekonomi, faktor politik, dll.).

3) Dalam teori ekonomi, ada beberapa jenis strategi dasar:

4) - pertumbuhan terbatas. Strategi ini digunakan oleh sebagian besar organisasi di industri mapan dengan teknologi stabil. Dengan strategi pertumbuhan terbatas, tujuan pembangunan ditetapkan dari "tercapai" dan disesuaikan dengan kondisi yang berubah (misalnya, inflasi);

5) - pertumbuhan. Strategi ini paling umum digunakan dalam bisnis yang berkembang pesat dengan teknologi yang berubah dengan cepat. Hal ini ditandai dengan pembentukan ekses tahunan yang signifikan dari tingkat pembangunan selama tingkat pembangunan tahun lalu;

6) - perampingan atau strategi terakhir. Ini adalah strategi yang paling jarang dipilih oleh organisasi. Ini ditandai dengan penetapan tujuan di bawah tingkat yang dicapai di masa lalu. Strategi pengurangan digunakan ketika indikator kinerja organisasi memperoleh tren penurunan yang stabil dan tidak ada ukuran yang mengubah tren ini;

7) adalah strategi gabungan. Strategi ini adalah kombinasi dari strategi yang dipertimbangkan - pertumbuhan, pertumbuhan, dan kontraksi terbatas. Strategi gabungan paling sering diikuti oleh organisasi besar yang aktif beroperasi di beberapa industri.

8) Masing-masing strategi di atas merupakan strategi dasar, yang pada gilirannya memiliki banyak alternatif.

Kesimpulan

Sebagai hasil dari kursus kerja, efisiensi kegiatan produksi CJSC "Magistral" (profitabilitas produk, produktivitas modal, produktivitas tenaga kerja), indikator kondisi keuangan perusahaan (rasio otonomi, rasio stabilitas keuangan, rasio pembiayaan, rasio risiko keuangan, indikator likuiditas neraca), analisis dilakukan pengaruh faktor-faktor pada perubahan laba, penilaian umum daya saing diberikan, cadangan untuk meningkatkan daya saing dan strategi untuk memastikan daya saing organisasi Magistral CJSC diidentifikasi.

Daftar bibliografi

Porter M.E. Kompetisi. - SPb .: Rumah Penerbitan "Williams", 2000. - 495 hal.

Fatkhutdinov R.A. Daya saing organisasi dalam krisis: ekonomi, pemasaran, manajemen. - M., 2002.

Yudanov A.Yu. Kompetisi: teori dan praktek: Buku teks-praktis. tunjangan. - M .: Penerbit GNOM dan D, 2001.

Lifits I.M. Pembentukan dan penilaian daya saing barang dan jasa. - M .: Yurayt-Izdat, 2004. - 335 hal.

Matantsev A.N. Strategi, taktik dan praktik pemasaran. - M .: Jurist, 2002. - 378 hal.

Pemasaran dalam konstruksi. / Ed. ADALAH. Stepanova, V. Ya. Shaitanova - M .: UNITI, 2004. - 375 hal.

Metodologi analisis keuangan / A.D. Sheremet, R.S. Saifulin. - M .: INFRA-M, 1996. - 176 hal.

Diposting di Allbest.ru

...

Dokumen serupa

Membaca aset dan kewajiban neraca. Analisis likuiditas dan stabilitas keuangan perusahaan. Perhitungan indikator yang hilang, penilaian dinamika mereka. Penilaian pengaruh faktor-faktor terhadap perubahan laba bersih. Perhitungan dan analisis indikator profitabilitas.

tes, ditambahkan 03/11/2015


Analisis pengaruh faktor-faktor terhadap perubahan produktivitas modal sumber daya material yang digunakan dalam produksi, volume produk yang dihasilkan, tagihan upah. Penilaian yang komprehensif dari pekerjaan toko-toko perusahaan, menggunakan metode jumlah, koefisien, jumlah kursi.

tes, ditambahkan pada 23/1/2011


Basis informasi analisis keuangan. Penilaian stabilitas keuangan LLC "Valentina": rasio solvabilitas, penilaian pembentukan dan distribusi keuntungan dan profitabilitas. Arah utama untuk meningkatkan kondisi keuangan perusahaan.

tesis, ditambahkan pada 28/12/2010


Penjelasan singkat tentang OOO "Remput". Analisis dinamika laba sebelum pajak. Pengaruh faktor-faktor tertentu terhadap perubahan laba dari penjualan. Dinamika profitabilitas aset produksi. Analisis indikator stabilitas keuangan, solvabilitas.

tes, ditambahkan 03/20/2012


Perhitungan indikator kinerja untuk industri konvensional, termasuk indikator produktivitas tenaga kerja untuk setiap perusahaan dan industri secara keseluruhan, pengaruh berbagai faktor terhadap indikator ini. Analisis fenomena ekonomi dengan indikator-perkiraan pengaruh faktor.

tes, ditambahkan pada 04/22/2014


Produktivitas tenaga kerja dan profitabilitas produk. Indeks musiman penerimaan anggaran. Struktur dan penyebab kematian. Tingkat produktivitas modal umum industri. Pendapatan nominal, disposable dan riil populasi. Perubahan mutlak dalam jumlah biaya.

tes, ditambahkan pada 12/20/2010


Pengaruh faktor ekonomi terhadap indikator harga pokok produk, pekerjaan dan jasa. Analisis pengaruh faktor tingkat pertama dan kedua terhadap perubahan produktivitas modal. Analisis aktivitas bisnis perusahaan dalam hal rasio omset dan profitabilitas.

tes, ditambahkan 09/01/2010


Tugasnya menentukan pengaruh faktor perubahan rata-rata laba dan tarif pajak. Menemukan koefisien korelasi. Penentuan koefisien pengisian kembali pengangguran dan tingkat pengangguran. Perubahan produktivitas tenaga kerja karena produktivitas modal.

tes, ditambahkan pada 10/21/2010


Penentuan pengaruh faktor pada indikator efektif biaya bahan baku yang dikonsumsi dengan metode perbedaan relatif. Penentuan koefisien otonomi dan stabilitas keuangan. Pilihan bermacam-macam di mana dimungkinkan untuk memperoleh keuntungan terbesar.

tes, ditambahkan pada 27/4/2010


Penentuan pengaruh derajat penggunaan waktu kerja terhadap perubahan volume produksi. Analisis rasio produktivitas tenaga kerja dan upah rata-rata. Perhitungan pengaruh faktor-faktor pada output satu pekerja. Analisis profit dan profitabilitas.

Meningkatkan daya saing suatu perusahaan di industri apa pun dicapai dengan meningkatkan kualitas produk, memfokuskan perusahaan pada konsumen, memperkenalkan kebijakan inovasi, penggunaan sumber daya yang lebih baik, termasuk sumber daya manusia, memperbaiki kondisi kerja dan banyak faktor lainnya. Bisnis konstruksi, selain yang di atas, menentukan sendiri kondisi tertentu meningkatkan daya saing. Ini terutama

· solvabilitaspenduduk setempat selama pembangunan gedung tempat tinggal,

· kondisi iklim,di mana konstruksi sedang berlangsung,

· keterpencilan atau kedekatanke jalan raya dan kereta api,

· ketersediaan infrastrukturpenting untuk kehidupan

· perspektif atau ketiadaanuntuk tinggal lama di daerah tersebut,

· investasidalam konstruksi oleh investor swasta, perusahaan pembentuk kota dan perusahaan investasi besar.

Utama faktoryang menentukan daya saing suatu perusahaan konstruksi

Strategi perusahaan,

Ketersediaan bahan, tenaga kerja, sumber daya keuangan,

· Potensi inovasi,

Pangsa pasar bisnis konstruksi,

Efisiensi manajemen,

· Konstruksi bangunan dan struktur dengan keunggulan kompetitif dibandingkan dengan produk dari organisasi konstruksi lainnya.

Yang sangat penting dalam persaingan di pasar konstruksi adalah penggunaan teknologi bangunan modern... Teknologi bangunan modern dapat mencakup penggunaan bahan bangunan modern untuk dekorasi interior. Ini adalah panel dengan veneer alami yang dilapisi dengan pernis akrilik, wallpaper alam, bambu, rami, batu alam, penutup gabus, plester dekoratif desainer, dan bahan alami dan buatan lainnya.

Dokumen utama dari proses konstruksi, yang mengatur ketentuan teknologi dan organisasinya, termasuk dalam proyek untuk produksi pekerjaan rute(TC).

1 area penggunaan ". Bagian tersebut berisi tentang kondisi pelaksanaan proses konstruksi (termasuk iklim) karakteristik elemen struktur bangunan, struktur dan bagiannya, komposisi proses konstruksi.

2. "Teknologi dan organisasi proses konstruksi." Bagian ini memuat persyaratan kelengkapan proses sebelumnya, komposisi mesin dan mekanisme dengan indikasi karakteristik teknis dan kuantitasnya, daftar, urutan dan diagram operasi atau proses sederhana, serta tata letak mekanisme dan perangkat, penyimpanan bahan dan struktur.

3. "Persyaratan untuk kualitas dan penerimaan karya." Bagian ini memberikan daftar operasi, diagram dan metode kontrol, instrumen dan peralatan yang digunakan.

4. "Keselamatan dan perlindungan tenaga kerja, lingkungan dan keselamatan kebakaran." Bagian ini menjelaskan aturan untuk pelaksanaan proses yang aman untuk kondisi konstruksi; persyaratan lingkungan untuk produksi pekerjaan, kondisi untuk pelestarian lingkungan.

5. "Kebutuhan akan sumber daya." Bagian ini memberikan daftar mesin, mekanisme dan inventaris, serta daftar persyaratan untuk bahan, produk, dan struktur.

6. "Indikator teknis dan ekonomi". Bagian tersebut berisi biaya tenaga kerja pekerja (man-hour), waktu yang dihabiskan untuk mesin (jam mesin), upah pekerja (rubel) dan masinis (rubel), lamanya proses (shift) sesuai dengan jadwal, produksi per pekerja per shift (dalam istilah fisik), biaya mekanisasi (rubel) dan kalkulasi biaya dan waktu pengoperasian mesin, jadwal kerja.

Peta teknologi dikembangkan atas dasar teknologi progresif, dengan mempertimbangkan sarana teknis baru, industrialisasi dan mekanisasi proses yang kompleks dan harus memastikan peningkatan produktivitas tenaga kerja, peningkatan kualitas kerja dan penurunan biaya produksi.

Tentunya salah satu faktor terpenting dalam meningkatkan daya saing sebuah perusahaan konstruksi adalah kualitas manajemennya. Daya saing perusahaan akan bergantung pada seberapa profesional, pekerja keras, dan tanggung jawab sosial para manajer yang terlibat dalam industri konstruksi nantinya. Investor modern, sebelum berinvestasi di industri konstruksi, mempelajari dengan cermat perusahaan konstruksi yang beroperasi di wilayah mereka. Selain manajemen berkualitas tinggi, daya saing perusahaan konstruksi dijamin oleh stabilitas keuangan, peralatan teknis modern, pengalaman kerja di wilayah tersebut, kualifikasi pabrik pekerjaan biasa.

Untuk meningkatkan daya saing di pasar konstruksi bangunan dan struktur, perusahaan konstruksi harus memenuhi dasar-dasar berikut istilah:

1. Memiliki aset produksi dan sumber keuangan yang diperlukan.

2. Libatkan pekerja terampil serta manajer berpengalaman dan bertanggung jawab.

3. Dengan terampil menggunakan teknologi konstruksi modern, bahan inovatif baru.

4. Gunakan sistem harga yang fleksibel untuk apartemen, gedung dan bangunan.

4. Mematuhi dengan ketat kode bangunan dan peraturan yang ditetapkan dalam berbagai SNiP, GOST dan ENiR.

5. Untuk melaksanakan kegiatan mereka sesuai dengan Kode Sipil Federasi Rusia, Kode Tanah Federasi Rusia, Kode Perburuhan Federasi Rusia dan dokumen legislatif Federasi Rusia lainnya.

Literatur:

1. Zapolskaya, E. Penyebab kesalahan manajerial - kelemahan manusia [Teks] / E. Zapolskaya // Ekonomi mingguan kelompok publikasi "Kota Baru" Modal - 2010. - 30 November (No. 22) - 32 p. - S. 14-16.

2. Kazakov, Yu. N. Buku referensi universal dari mandor. Konstruksi modern di Rusia dari A sampai Z [Teks] / Yu. N. Kazakov.- SPb. : Peter, 2009. - 576 hal.

3. Romanenkova, E. N. Buku Pegangan konstruksi: standar, aturan, dokumen [Teks] / E. N. Romanenkova. - edisi ke-2. - M .: Prospect, 2012. - 1232 hal.

4. Sokolov, GK Teknologi dan organisasi konstruksi: buku teks untuk siswa lingkungan. pendidikan profesional [Teks] / GK Sokolov. - Edisi ke-5, Pdt. - M .: Pusat Penerbitan "Akademi", 2008. - 528 hal.

5. Teknologi dan organisasi proses konstruksi: buku teks [Teks] / N. L. Taranukha [dan lain-lain]. - M .: Penerbit Asosiasi universitas gedung, 2008. - 196 hal.

UDC 335.12: 045.73

M N. Barbarskaya * MANAJEMEN DAYA SAING ORGANISASI KONSTRUKSI

Artikel ini membahas faktor daya saing dalam konstruksi, pembentukan keunggulan kompetitif organisasi konstruksi, memastikan daya saing organisasi konstruksi di tingkat operasional, taktis dan strategis.

Kata kunci: persaingan, daya saing, keunggulan bersaing, faktor daya saing, tingkat daya saing.

Dalam kondisi ekonomi modern, salah satu elemen terpenting dari pengaturan pasar adalah persaingan. Pengembangan hubungan kompetitif merupakan prasyarat untuk dampak efektif dari mekanisme pasar dalam memastikan pertumbuhan ekonomi yang berkelanjutan baik di tingkat negara bagian dan regional, dan di tingkat industri tertentu. Menurut Undang-Undang RSFSR No. 948-1 dari 22.03.1991 "Tentang Persaingan dan Pembatasan Kegiatan Monopoli di Pasar Komoditi", persaingan adalah sifat permusuhan dari entitas ekonomi, ketika tindakan independen mereka secara efektif membatasi kemampuan masing-masing untuk secara sepihak mempengaruhi kondisi umum peredaran barang di tempat yang sesuai. pasar komoditas. Dalam persaingan di industri inilah para ilmuwan modern mengaitkan erat konsep "daya saing organisasi". Namun demikian, saat ini tidak ada definisi yang seragam untuk istilah "daya saing organisasi" dan banyak penulis menafsirkannya secara berbeda.

Daya saing adalah kategori yang dinamis, dan mobilitasnya terutama disebabkan oleh faktor eksternal, yang sebagian besar darinya dapat dikenali sebagai parameter yang dapat dikontrol. Mengekspresikan posisi penulis, perlu dicatat bahwa daya saing suatu organisasi, termasuk dalam industri konstruksi, adalah sekumpulan properti dan karakteristik proses manajemen dengan semua sumber daya yang tersedia untuk organisasi, yang memungkinkan mereka untuk didistribusikan secara rasional dan digunakan seefisien mungkin, yang pada akhirnya memastikan perkembangan organisasi dan fungsinya yang berhasil di pasar barang, modal dan tenaga kerja, dengan mempertimbangkan dampak faktor lingkungan eksternal dan internal.

Faktor utama yang menentukan daya saing organisasi konstruksi adalah sebagai berikut:

Kualitas pekerjaan dan layanan konstruksi yang sudah selesai;

Tingkat kualifikasi manajemen dan staf;

Organisasi memiliki sistem pemasaran yang efektif;

Tingkat teknologi produksi konstruksi;

Ketersediaan sumber pendanaan;

Tersedianya solusi dan perkembangan inovatif di bidang konstruksi;

Lingkungan pajak.

Keunggulan kompetitif memungkinkan untuk memperjelas karakteristik dan sifat pekerjaan yang dilakukan dan layanan yang diberikan, dengan bantuan organisasi konstruksi mencapai keunggulan atas pesaing, dan menawarkan kombinasi optimal karakteristik konsumen untuk pelanggan dan pembeli. Kekhasan persepsi konsep "daya saing" konstruksi adalah bahwa kompleks investasi dan konstruksi mengungkapkan esensi ekonominya di tingkat daerah. Dalam hal ini, lingkungan persaingan terbentuk dalam ruang wilayah. Selain itu, persaingan sempurna tidak mungkin terjadi dalam konstruksi, karena produk produksi konstruksi tidak dapat menjadi objek permintaan dan konsumsi massal. Di pasar pekerjaan dan jasa konstruksi, persaingan harga berlaku, yang memanifestasikan dirinya dalam penurunan biaya konstruksi dan di masa depan menerima jumlah kedatangan yang lebih besar.

Klasifikasi dan kandungan faktor internal keunggulan kompetitif dalam konstruksi ditunjukkan pada Gambar. 1. Secara rinci, keunggulan kompetitif dalam perjalanan organisasi konstruksi dinyatakan:

* © Barbarskaya M.N., 2012

Barbarskaya Marina Nikolaevna ( [email dilindungi]), Departemen Manajemen Keuangan dalam Konstruksi, Universitas Negeri Samara Arsitektur dan Teknik Sipil, 443001, Federasi Rusia, Samara, st. Molodogvardeyskaya, 194.

Angka: 1. Klasifikasi keunggulan kompetitif internal organisasi konstruksi

Dalam volume pekerjaan konstruksi yang dilakukan dan waktu pembangunannya;

Dalam biaya pekerjaan konstruksi;

Kualitas pekerjaan konstruksi yang dilakukan (termasuk kesesuaian kualitas pekerjaan yang dilakukan dengan standar kualitas dunia konstruksi

produksi dan produksi produk kompetitif yang diminati oleh konsumen);

Memberikan jaminan kepada pelanggan dan calon pengguna lokasi konstruksi;

Dalam pengembangan serangkaian tindakan untuk mengurangi risiko yang terkait dengan pelaksanaan proyek investasi dan konstruksi;

Dalam pengelolaan keuangan, tenaga kerja, material, teknis, dan semua jenis sumber daya organisasi yang efektif;

Ada mekanisme yang berfungsi baik dari hubungan perusahaan eksternal dan internal;

Potensi inovatif organisasi;

Dengan adanya strategi jangka panjang, memastikan pertumbuhan aktivitas produksi organisasi konstruksi dan dinamika positif penjualan produk konstruksi.

Daya saing suatu organisasi pada awalnya ditentukan oleh faktor sumber daya, tetapi faktor tersebut tidak cukup untuk mempertahankan posisi kepemimpinan di pasar. Untuk melakukan ini, dalam menjalankan aktivitas organisasi, perlu dikembangkan mekanisme untuk mengelola sumber daya dan proses bisnis yang memungkinkan penggunaan keunggulan kompetitif yang ada secara efektif dan membentuk yang baru untuk mempertahankan posisi kompetitif di segmen pasar yang diduduki.

Tahap pertama daya saing mengasumsikan bahwa organisasi konstruksi yang memiliki sejumlah besar keunggulan sumber daya awal dan tingkat dukungan yang tinggi dengan faktor-faktor produksi telah berhasil dalam perjuangan kompetitif. Pada tahap kedua, pengembangan lebih lanjut, penguatan dan peningkatan faktor daya saing menjadi prioritas untuk meningkatkan tingkat daya saing. Prasyarat untuk pengembangan lebih lanjut mereka adalah undang-undang, infrastruktur, kemampuan informasi organisasi, tingkat pendidikan karyawannya, kemungkinan memperkenalkan

solusi inovasi ke dalam kegiatannya, dll. Untuk tingkat lebih lanjut dari pengembangan persaingan pada tahap ketiga, peran utama dimainkan oleh teknologi modern, solusi inovatif, baik dalam proses produksi dan dalam sistem manajemen organisasi, peluang investasi.

Karakteristik utama dari aktivitas organisasi dan pendekatan untuk menilai daya saingnya memungkinkan untuk menentukan prinsip-prinsip dasar untuk memastikan pertumbuhan daya saing organisasi. Memastikan daya saing organisasi konstruksi dalam kondisi pasar modern harus dilakukan pada tiga tingkatan: operasional, taktis dan strategis. Dalam hal ini, memastikan daya saing harus dianggap sebagai perubahan dalam tiga tahap berturut-turut yang ditunjukkan pada Gambar. 2.

Pada tingkat operasional untuk memastikan daya saing, fokus utama tepatnya adalah memastikan daya saing produk konstruksi yang diproduksi oleh organisasi. Dalam sistem faktor-faktor yang menentukan daya saing suatu organisasi, faktor ini ditempatkan sebagai salah satu tempat utama. Pada tingkat taktis, daya saing suatu organisasi ditentukan melalui penilaian komprehensif atas aktivitas keuangan dan ekonominya. Tingkat daya saing strategis dicirikan oleh daya tarik investasi dan difokuskan pada peningkatan nilai bisnis organisasi.

Tingkat daya saing Daya Saing Operasional produk konstruksi - Indikator daya saing produk konstruksi * ■ Ahli, kualitatif, metode penilaian yang komprehensif

Taktis + ■ Keadaan umum organisasi Penilaian menyeluruh tentang keadaan organisasi Metode penilaian komprehensif terhadap kegiatan keuangan dan ekonomi organisasi

Strategis - * Daya tarik investasi * Peningkatan nilai organisasi ■\u003e Metode opsional, komparatif, mahal, menguntungkan, untuk menilai organisasi

Angka: 2. Skema pembentukan daya saing organisasi

Dengan demikian, penerapan setiap tingkatan membentuk keunggulan kompetitif tertentu dari sebuah organisasi konstruksi, yang mendasari keberhasilan aktivitasnya di pasar. Tetapi untuk memperkuat status kompetitif tertentu, berusaha untuk memperbaikinya, dan memaksimalkan profitabilitas organisasi, proses seperti mempertahankan keunggulan kompetitif itu penting.

Periode retensi keunggulan kompetitif bergantung pada tiga faktor:

Pertama, dari sumber pembentukan keunggulan kompetitif tertentu;

Kedua, jumlah sumber keunggulan kompetitif yang tersedia bagi perusahaan;

Ketiga, apa yang paling penting, dari modernisasi terus-menerus dan peningkatan produksi dan aktivitas organisasi lainnya.

Pada akhirnya, untuk mempertahankan dan meningkatkan daya saingnya, organisasi perlu meningkatkan keunggulan kompetitif, meningkatkan kumpulan sumbernya, berusaha untuk menetapkan keunggulan jangka panjang yang akan lebih sulit ditiru oleh pesaing. Daftar sumber untuk memastikan keunggulan kompetitif dari setiap pesanan adalah signifikan, tetapi pertama-tama ini dibuat dengan mengorbankan sumber daya kerja organisasi. Jadi, pembawa utama kemampuan dalam organisasi adalah seseorang: dia menggerakkan semua produksi dan organisasi

mekanisme, dialah yang memainkan peran utama dalam menciptakan dan menggunakan keunggulan kompetitif organisasi. Definisi "daya saing" sendiri mengandaikan karakter statis, dan seseorang memasukkan dinamika yang diperlukan ke dalamnya, memaksanya untuk melayani kebutuhan dan minatnya.

Daftar bibliografi

1. Undang-undang Federal Federasi Rusia "Tentang Persaingan dan Pembatasan Aktivitas Monopoli di Pasar Komoditi" tanggal 22.03.1991 No. 948-1. (sebagaimana diubah pada 26 Juli 2006)

2. Mazilkina E.I., Panichkina T.G. Manajemen Daya Saing: Panduan Studi. M .: Ome-ga-L, 2007.325 hal.

3. Kozlova E.G. Pengembangan potensi manusia sebagai faktor peningkatan daya saing struktur kewirausahaan: dis. ... Cand. ekonomis. sains. M., 2006. 172 hal.

4. Chernikov A.B. Merencanakan pengembangan daya saing perusahaan // Buletin Universitas Moskow (Seri 6: Ekonomi). 2007. No. 3. S. 57-66.

5. Akhtyamov M.K., Likholetov V.V. Model daya saing organisasi dalam terang pendekatan sistematis // Masalah ekonomi modern. 2009. No. 1 (29): jurnal ilmiah elektronik. URL: http: // www.m-economy.ru/numbers.php3.

6. Tolstobrov M.Yu. Pengaruh faktor manusia terhadap daya saing organisasi // Samizdat: jurnal elektronik. 2003. URL: http: // zhurnal .lib.ru / t / tolstobrow_m_j / ksp. shtml.

M N. Barbarskaya * PENGELOLAAN DAYA SAING BANGUNAN ORGANISASI

Artikel ini membahas beberapa faktor daya saing di bidang teknik sipil, masalah pembentukan keunggulan kompetitif organisasi bangunan, memastikan daya saing organisasi bangunan di tingkat operasi, taktis dan strategis.

Kata kunci: persaingan, daya saing, keunggulan bersaing, faktor daya saing, tingkat daya saing.

* Barbarskaya Marina Nikolaevna ( [email dilindungi]), Dept. Manajemen Keuangan di Teknik Sipil, Universitas Negeri Samara Arsitektur dan Teknik Sipil, Samara, 443001, Federasi Rusia.

1

Subjek penelitian dalam artikel tersebut adalah hubungan organisasi dan ekonomi yang muncul dalam proses pengelolaan daya saing organisasi dalam industri konstruksi di pasar. Artikel ini dikhususkan untuk topik topikal dalam penelitian ekonomi zaman kita - untuk meningkatkan efisiensi badan usaha dalam ekonomi pasar. Dalam beberapa tahun terakhir, teori persaingan dan manajemen daya saing telah berkembang secara aktif di bidang ekonomi. Namun, meskipun banyak studi teoritis dan empiris yang dilakukan baik di Rusia maupun di luar negeri, masih belum ada sudut pandang tunggal tentang masalah penentuan esensi dan kriteria daya saing. Masalah penilaian daya saing organisasi relevan di semua industri, termasuk industri konstruksi. Tujuan dari pekerjaan ini adalah untuk melakukan analisis komparatif terhadap metode (model) untuk menilai daya saing organisasi dan klasifikasinya. Metodologi pekerjaan terdiri dari metode ilmiah umum penelitian teoritis (analisis dan sintesis). Artikel ini mempelajari metode untuk menilai daya saing perusahaan, yang dikembangkan oleh ilmuwan dalam dan luar negeri, mengusulkan klasifikasi mereka untuk pembentukan sistem untuk menilai daya saing organisasi konstruksi. Penulis menganggap daya saing suatu perusahaan sebagai kategori ekonomi yang kompleks dan multifaset. Klasifikasi metode (model) untuk menilai daya saing organisasi dilakukan oleh penulis menurut dua kelompok metode untuk menilai daya saing organisasi: metode analitis untuk menilai perusahaan konstruksi yang kompetitif; metode grafis untuk mengevaluasi perusahaan konstruksi kompetitif. Hasil yang diperoleh dapat digunakan oleh manajemen organisasi modern untuk menyelesaikan masalah dalam melakukan analisis daya saing yang obyektif, serta tugas yang terkait dengan pilihan alat manajemen untuk menilai daya saing suatu entitas ekonomi, sebagai tahapan yang diperlukan untuk mengelola peningkatan daya saing produk organisasi konstruksi dan memastikan pengelolaan daya saing organisasi yang efektif di kompleks konstruksi. Kualifikasi yang diusulkan tidak mengklaim mencakup semua metode yang ada untuk menilai daya saing organisasi dalam industri konstruksi; itu dapat dilengkapi dengan metode baru untuk menilai daya saing organisasi.

daya saing organisasi

penilaian daya saing

organisasi konstruksi

klasifikasi metode untuk menilai daya saing

1. Avrashkov L.Ya., Grafova G.F., Grafov A.V. Manajemen daya saing perusahaan: teori dan praktik: monograf. - Voronezh: Penerbit "Institut ITUR", 2009. - 140 hal.

2. Alevra D.G. Pembentukan mekanisme untuk meningkatkan daya saing perusahaan konstruksi di pasar kontraktor: dis. ... Cand. ekonomis. sains. - SPb., 2009. - 138 hal.

3. Bushmeleva G. Penilaian masalah manajemen perusahaan industri: monograf. - Penerbitan Akademik LAP LAMBERT, 2014. - 72 hal.

4. Grakhov V.P., Kislyakova Yu.G., Ogorodnikova A.G. Metode manajemen risiko dalam pelaksanaan proyek konstruksi investasi // Ekonomi dan Kewirausahaan. - 2014. - No. 4–1. - S. 838–841.

5. Grakhov V.P., Yakushev N.M., Repin A.A., Zakharova V.V. Manajemen risiko dalam pelaksanaan proyek investasi dan konstruksi // Ekonomi dan Kewirausahaan. - 2014. - No. 1–2. - S. 400–404.

6. Grakhov V.P., Mokhnachev S.A., Chirkova D.S. Kebijakan klaster di daerah: fitur implementasi // Ekonomi daerah: teori dan praktek. - 2014. - No. 28. - Hlm 11-17.

7. Grakhov V.P., Yakushev N.M., Semenova S.V. Dukungan informasi dan investasi untuk kegiatan perencanaan kota. - Izhevsk: Universitas Teknis Negeri Izhevsk, 2013.

8. Mokhnacheva S.A., Mokhnacheva E.S. Kecenderungan clustering dalam sistem ekonomi daerah // Perekonomian daerah: teori dan praktek. - 2009. - No. 8. - Hal.49–52.

Penilaian daya saing organisasi diperlukan pada tahap perkembangan ekonomi Rusia saat ini karena ketidakstabilannya, termasuk dengan perubahan pangsa bisnis kecil.

Misalnya, di Republik Udmurt, industri terkait dan bisnis kecil sedang berkembang. Pangsa mereka yang bekerja di usaha kecil di wilayah ini terus meningkat, misalnya pangsa usaha kecil adalah 9,1% dari total jumlah orang yang bekerja di sektor konstruksi. Jumlah perusahaan di industri ini semakin meningkat, yang berarti bahwa lingkungan persaingan semakin ketat. Aktivasi usaha kecil dan menengah di bidang industri perminyakan, rekayasa migas, sektor jasa, dan produksi peralatan listrik menjadi prasyarat untuk terbentuknya mini-cluster di industri terkait. Tren pembentukan aliansi lokal regional telah mempengaruhi segmen di mana perusahaan beroperasi dengan aset tertinggi dalam hal nilai atau dengan prospek yang baik untuk pengembangan jangka panjang (adanya posisi di pasar dunia atau Rusia, strategi jangka panjang). Saat ini, kepemilikan telah dibentuk di industri kayu (Uvadrev-Holding, Izhmebel, Balezinsky DOK, dll.), Kompleks agroindustri (Komos-group), angkutan penumpang (Bus Udmurtia), perdagangan ( Izhtrading ") dan sektor ekonomi lainnya. Program Komprehensif Republik untuk Pengembangan Pendidikan Kejuruan di Republik Udmurt untuk 2011-2015, disetujui oleh Keputusan Pemerintah Republik Udmurt No. 140 tanggal 10 Mei 2011, mengatur pembentukan tiga kelompok sektoral di bidang prioritas ekonomi republik (industri, konstruksi, agro-industri) dan satu pendidikan cluster inovasi. Lingkungan kompetitif dan pembentukannya di dunia modern adalah dasar untuk pengembangan hubungan pasar.

Memecahkan masalah daya saing menjadi semacam sumber daya strategis bagi seluruh ekonomi Rusia. Masalah ini relevan di semua industri, termasuk industri konstruksi. Yang paling akut saat ini adalah masalah peningkatan daya saing produk organisasi konstruksi dan, secara umum, manajemen daya saing yang efektif. Dan juga masalah yang kompleks dan multifaset seperti:

Masalah analisis;

Penilaian daya saing.

G.V. Bushmeleva berpendapat bahwa daya saing suatu organisasi adalah "kemampuan suatu entitas ekonomi untuk memproduksi dan menjual produk kompetitif melalui karakteristik yang khas sesuai dengan kebutuhan konsumen di segmen pasar sasaran, memastikan keberlanjutan fungsi dan perkembangannya." Dapat disimpulkan bahwa daya saing merupakan model multifaktorial. Oleh karena itu, manajemen dihadapkan pada tugas untuk memilih perangkat manajemen untuk menilai daya saing.

Ilmuwan asing dan domestik seperti A.N. Chubinsky, P.S. Zavyalov, A.N. Zakharov, A.V. Glukhov, M.V. Akhmatova, F. Kotler, V.G. Shemotov dan lainnya, memberikan kontribusi mereka untuk memecahkan masalah ini, dan mereka juga mengembangkan aspek metodologis dan teoritis untuk menilai daya saing suatu organisasi.

Saat ini, ada model dan metode paling terkenal untuk menilai daya saing, yang harus dibagi menjadi 2 kelompok:

Grafis (metodologi analisis komparatif pesaing, metode matriks, model "daya tarik pasar", model Porter).

Perlu dicatat bahwa semua metode untuk menilai daya saing organisasi yang disajikan dalam ilmu pengetahuan modern tidak memberikan analisis organisasi yang lengkap dan akurat, karena penggunaannya tidak memperhitungkan semua aspek aktivitas organisasi dalam ekonomi pasar.

Agar sistem penilaian daya saing organisasi menjadi visual, tabel ringkasan berisi hasil klasifikasi metode (model) penilaian daya saing organisasi menurut kelompok metode penilaian daya saing organisasi. Kelompok pertama mencakup metode analitik untuk mengevaluasi perusahaan konstruksi kompetitif. Kelompok kedua menggabungkan metode grafis untuk menilai perusahaan konstruksi yang kompetitif.

Klasifikasi metode untuk menilai daya saing perusahaan konstruksi

Grup, nama metode, model, metodologi	Keuntungan	kerugian
	Metode tersebut dapat secara akurat menentukan tempat perusahaan tersebut di antara semua pesaing	Kesulitan dalam memperoleh data awal perusahaan dan dalam menghitung indikator
1 kelompok. 2. Penilaian berdasarkan perhitungan pangsa pasar	Dengan menggunakan metode ini, Anda dapat menentukan tempat di pasar perusahaan dan jenisnya	Tidak mungkin untuk mengembangkan strategi yang diperlukan dan mengidentifikasi alasan posisi perusahaan saat ini
1 kelompok. 3. Analisis SWOT	Memungkinkan Anda untuk menganalisis bersama lingkungan internal dan eksternal, nanti dimungkinkan untuk mengembangkan daftar tindakan strategis	Analisis strategis hanya tersedia untuk perusahaan besar (perusahaan)
1 kelompok. 4. Evaluasi berdasarkan teori persaingan efektif	Metode ini mempertimbangkan semua perkiraan yang mungkin dari aktivitas ekonomi perusahaan	Kesulitan dalam memperoleh data awal perusahaan, serta dalam perhitungan
1 kelompok. 5. Evaluasi atas dasar kompleks motivasi untuk mengevaluasi sistem produk "MKOTS"	Memungkinkan Anda untuk mengidentifikasi "kelemahan" dan lebih jauh menghilangkannya, dan "kekuatan" untuk diperkuat pada waktu tertentu	Hanya metode ahli yang digunakan, oleh karena itu, sulit untuk mengumpulkan informasi yang andal dan diperlukan
Kelompok 2. 1. Metodologi untuk analisis komparatif pesaing	Analisis yang mudah digunakan untuk situasi apa pun	Kesulitan dalam menghitung indikator dan memperoleh data awal
Kelompok 2. 2. Metode matriks	Secara akurat menunjukkan posisi perusahaan dengan adanya informasi yang dapat diandalkan	Tidak menunjukkan alasan ketentuan ini
Kelompok 2. 3. Modelkan "daya tarik pasar"	Menentukan posisi di pasar relatif terhadap pesaing	Sulit menilai karakteristik kualitas
Kelompok 2. 4. Model M. Porter	Perbandingan berdampingan dari perusahaan kompetitif di pasar	Tidak memberikan solusi kompetitif untuk mencapai keunggulan kompetitif

Klasifikasi yang diusulkan tidak mengklaim cakupan lengkap dari semua metode yang ada saat ini untuk menilai daya saing organisasi dalam industri konstruksi, namun, memiliki sifat prediktif, pada akhirnya dapat dilengkapi dengan metode baru untuk menilai daya saing organisasi.

Peninjau:

Simenko I.V., Doktor Ekonomi, Profesor, Direktur Institut Akuntansi dan Keuangan, Universitas Nasional Ekonomi dan Perdagangan Donetsk dinamai menurut M. Tugan-Baranovsky, Donetsk;

Zakharov N.L., Doktor Ilmu Sosial, Profesor Departemen Manajemen Personalia, Universitas Ekonomi Negeri St. Petersburg, St. Petersburg.

Karya tersebut diterima pada 01.04.2015.

Referensi bibliografi

Grakhov V.P., Mokhnachev S.A., Berkutova T.V. KLASIFIKASI METODE PENILAIAN DAYA SAING UNTUK ORGANISASI KONSTRUKSI // Riset fundamental. - 2015. - No. 2-11. - S. 2394-2397;
URL: http://fundamental-research.ru/ru/article/view?id\u003d37454 (tanggal akses: 03.24. Kami meminta perhatian Anda pada jurnal yang diterbitkan oleh "Academy of Natural Sciences"