Baru dalam pembentukan dan pemeliharaan cadangan personel di PNS. Pembentukan cadangan personel - untuk apa? Apa yang mereka lakukan sebagai cadangan di layanan sipil

Saran legal:

1. Sebutkan satu calon atau beberapa calon yang terdaftar dalam cadangan personel?

1.1. Itu tergantung pada posisi apa dalam organisasi pada cadangan personel! Mungkin 1 kandidat dan beberapa!

Apakah jawabannya membantu Anda? Tidak juga

1.2. Saya pikir mungkin ada beberapa, untuk berjaga-jaga. Cadangan dalam diri 1 kandidat selalu dapat berhenti menjadi cadangan karena alasan tertentu.

Saya berharap Anda sukses dan semua yang terbaik!

Apakah jawabannya membantu Anda? Tidak juga

2. Saya termasuk dalam cadangan personel, kapan saya akan dipekerjakan?

2.1. --- Halo, segera setelah lowongan muncul di spesialisasi Anda, Anda akan diberitahu.

Hormat kami, pengacara A.V. Ligostaeva

Apakah jawabannya membantu Anda? Tidak juga

3. Dimana tertulis dalam kode pada cadangan personel.

3.1. V kode tenaga kerja tidak ada yang namanya" cadangan personel"

Apakah jawabannya membantu Anda? Tidak juga

3.2. Konsep cadangan personel mengacu pada negara Pamong Praja dan ke pegawai negeri sipil kota.

Apakah jawabannya membantu Anda? Tidak juga

4. Atas nama siapa permohonan itu ditulis ke bagian personalia kejaksaan?

4.1. Bakat seperti apa?

Apakah jawabannya membantu Anda? Tidak juga

5. Saya berdiri di cadangan personel untuk wakil kepala departemen, kategori manajer. Sekarang saya bekerja sebagai kepala konsultan. Mereka ingin mengangkat saya sebagai kepala departemen. Bisakah saya diambil dari cadangan?

5.1. Pertanyaanmu tidak jelas.

Apakah jawabannya membantu Anda? Tidak juga

6.1. Sayangnya tidak ada.

Apakah jawabannya membantu Anda? Tidak juga

7. Saya sedang cuti orang tua. Sebelumnya, dia bekerja di kantor pajak. Dapatkah saya menyerahkan dokumen ke kantor pajak lain selama cuti orang tua untuk dimasukkan dalam cadangan personel.

7.1. Dalam hal ini, setelah meninggalkan cuti sosial orang tua, Anda perlu memutuskan transfer dari satu kantor pajak ke kantor pajak lainnya ...

Apakah jawabannya membantu Anda? Tidak juga

8. Saya berada di bagian personel cadangan. Jika mereka memanggil saya dan mengundang saya untuk bekerja, dapatkah saya mengatakan bahwa saya dapat pergi dalam sebulan, atau apakah mereka akan menganggapnya sebagai penolakan?

8.1. Kami tidak dapat memprediksi bagaimana mereka akan menilai semuanya ... bernegosiasi dengan majikan kapan dan dalam kondisi apa Anda pergi bekerja. Hal-hal seperti itu tidak diatur dalam undang-undang.
Tetapi jika ada banyak pelamar untuk suatu tempat, tidak ada yang akan menunggu.
Saya berharap Anda sukses dan semua yang terbaik!

Apakah jawabannya membantu Anda? Tidak juga

9. Jika ada tiga orang dalam cadangan personel untuk mengisi posisi yang kosong untuk layanan kota, siapa di antara mereka yang dipekerjakan terlebih dahulu.

9.1. Mereka mengambil orang yang mereka setujui dan yang lebih cocok dengan pemimpinnya. Tidak ada kriteria dan prioritas khusus dalam hal ini.

Apakah jawabannya membantu Anda? Tidak juga

10. Berapa lama Anda bisa berada di cadangan personel? Dan apa yang akan terjadi ketika periode ini berakhir?

10.1. Seorang pegawai negeri (warga negara) termasuk dalam cadangan personel badan pemerintah untuk jangka waktu 2 sampai dengan 5 tahun, dengan memperhatikan kelompok jabatan pegawai negeri:

Untuk kelompok jabatan tertinggi selama 4 tahun;

Untuk posisi kelompok utama dan terkemuka selama 3 tahun;

Untuk senior dan grup junior jabatan selama 2 tahun.

Setelah berakhirnya periode yang ditentukan, dengan mempertimbangkan penilaian tingkat pelatihan pegawai negeri (warga negara), kepala badan negara membuat keputusan untuk memperpanjang masa jabatan pegawai negeri (warga negara) dalam cadangan personel. atau untuk mengecualikan dari cadangan.

Perpanjangan satu kali masa tinggal pegawai negeri (warga negara) di cadangan personel badan negara diperbolehkan.

Pegawai Negeri Sipil (warga negara) yang termasuk dalam Cadangan Kepegawaian wajib memberitahukan layanan personel badan negara tentang perubahan (penambahan) informasi yang terkait dengan data pribadi, dalam waktu 10 hari-hari kalender dari saat perubahan (penambahan) dari informasi yang ditentukan.

Kepala badan negara melakukan manajemen umum dan bertanggung jawab untuk bekerja dengan cadangan personel di badan negara. Organisasi kerja dengan cadangan personel dilakukan oleh layanan personel badan negara.

Apakah jawabannya membantu Anda? Tidak juga

11. Saya bekerja di toko kelontong(Express crossroads) terbit dari 23/01/18 sebelum itu, hampir sebulan belajar dan dilatih di perusahaan ini. Cadangan personel dibentuk
02/15/18 hari kerja terakhir toko, seluruh jaringan dilikuidasi.
Jadi, saya tinggal di Ramenskoye. Perusahaan menawarkan pekerjaan di Moskow, saya menolak. Butuh waktu lama untuk sampai ke sana (40 km).
Apakah akan ada pembayaran kepada saya?
Uang pesangon dan kompensasi pemutusan hubungan kerja dini?
Bantuan Anda sangat diperlukan! Terimakasih atas perhatiannya!

11.1. Vadim.
Majikan Anda harus mengeluarkan peringatan tentang PHK yang akan datang dan memberhentikan Anda dengan pembayaran kompensasi menurut undang-undang setelah dua bulan.

Apakah jawabannya membantu Anda? Tidak juga

12. Jika Anda berada di cadangan personel negara. jasa dalam kategori terkemuka dan menolak posisi yang diusulkan dalam kategori ini karena tidak memenuhi persyaratan yang mereka tetapkan. Bagaimana penolakan tercermin pada cadangan? Dan apakah lowongan akan ditawarkan setelah itu? Bisakah mereka dikeluarkan dari cadangan untuk ini?

12.1. Kecil kemungkinan Anda akan ditawari lowongan lain. Dan mereka dapat sepenuhnya dikeluarkan dari cadangan. Bicaralah dengan manajer SDM Anda secara khusus tentang masalah ini.

Apakah jawabannya membantu Anda? Tidak juga

13.1. Anda sebaiknya pergi dan mengambil dokumen yang mungkin berguna bagi Anda di tempat lain. Mengapa membuang waktu dan membuangnya untuk pengujian?

Apakah jawabannya membantu Anda? Tidak juga

13.2. Anda tidak harus pergi untuk wawancara. Tidak ada yang memaksa. Saat mempertimbangkan dokumen, Anda tidak akan diterima di tahap kedua. Anda dapat menarik aplikasi.

Apakah jawabannya membantu Anda? Tidak juga

13.3. Anda tidak harus pergi ke wawancara, tentu saja, jika Anda tidak mau. Itu hak Anda untuk berjalan atau tidak. Anda dapat menolak pengujian dan mengambil dokumen. Semua yang terbaik.

Apakah jawabannya membantu Anda? Tidak juga

Konsultasi pertanyaan Anda

panggilan dari telepon rumah dan ponsel gratis di seluruh Rusia

14. Saya bekerja sebagai sekretaris di Manajemen keuangan(bukan PNS), pendidikan tinggi insinyur produk susu. Dapatkah saya mencalonkan kandidat untuk cadangan personel untuk posisi kepala spesialis departemen anggaran jika saya lulus kursus pelatihan ke arah "Negara dan pemerintah kota di tingkat regional "310 jam?

14.1. Tentu saja, Anda dapat mencalonkan seorang kandidat untuk cadangan personel. Sangat mungkin bahwa 310 jam pelatihan ulang ini akan cukup untuk memenuhi tugas resmi dari kepala spesialis ini.

Apakah jawabannya membantu Anda? Tidak juga

15.3. Jika kompetisi diumumkan untuk dimasukkan dalam cadangan personel untuk mengisi beberapa posisi di kepegawaian, kandidat memiliki hak untuk melamar dimasukkan dalam cadangan personel untuk beberapa posisi pegawai negeri sekaligus, dengan tunduk pada persyaratan kualifikasi untuk masing-masing. .

Apakah jawabannya membantu Anda? Tidak juga

16. Saya adalah karyawan bersertifikat dari Layanan Lembaga Pemasyarakatan Federal, kapten layanan internal. Pertanyaan: Apakah saya PNS? Apakah saya perlu mengikuti ujian saat menyerahkan dokumen ke cadangan personel di Administrasi Kota?

16.1. Anda seperti itu dan Anda harus lulus ujian saat memasuki layanan di Administrasi Kota.

Apakah jawabannya membantu Anda? Tidak juga

17. Saya bertanya-tanya apakah majikan telah melanggar hukum. Saya termasuk dalam cadangan personel di layanan sipil. Tempat itu dikosongkan dan mereka mengambil orang lain, saya tidak ditawari tempat.

17.1. Apa itu pelanggaran hukum? Dimasukkannya dalam cadangan kadaster layanan sipil negara sama sekali tidak berarti kewajiban tanpa syarat untuk mempekerjakan orang dari cadangan.

Apakah jawabannya membantu Anda? Tidak juga

18. Jika SHS tidak termasuk dalam cadangan personel administrasi satu distrik, dapatkah dia melamar lowongan di administrasi lain tanpa memasukkannya ke dalam cadangan personel administrasi ini?

18.1. Ada cadangan personel federal, cadangan personel subjek Federasi Rusia, cadangan personel badan negara federal dan cadangan personel badan negara dari entitas konstituen Federasi Rusia, tentukan jenis cadangan yang Anda miliki.

Apakah jawabannya membantu Anda? Tidak juga

18.2. Mungkin, tentu saja. Semua cadangan ini untuk biasa orang biasa, tanpa koneksi, dll, sehingga mereka dapat mempekerjakan siapa saja dan tanpa cadangan apa pun.

Apakah jawabannya membantu Anda? Tidak juga

19.15/05/2017, saya menyerahkan dokumen ke petugas juru sita untuk ditempatkan di cadangan personel negara. melayani. Departemen personalia memberi tahu saya bahwa departemen keamanan akan memeriksa dokumen. Saat ini sudah tanggal 10 Agustus 2017, mereka tidak memberi tahu saya tentang hasilnya dan mereka mengatakan bahwa dokumen masih diperiksa dan ini karena saya berasal dari daerah lain dan untuk waktu yang lama. Jadi pertanyaannya adalah, berapa lama kerangka waktu yang masuk akal untuk pemeriksaan ini?

19.1. Otjel pelayanan publik dan frame dan tidak ada hubungannya dengan. Permintaan telah dikirim, balasan tertunda. Anda harus bersabar.

Apakah jawabannya membantu Anda? Tidak juga

20. Bisakah mereka mempertimbangkan pencalonan saya untuk kenaikan kepala departemen? Saya bekerja di institusi ini selama 10 tahun dan tetapi dokumen saya tidak ada dalam cadangan personel, pendidikan memungkinkan saya untuk mengambil posisi ini.

20.1. --- Halo, bagaimana kita tahu ini? Hanya pemimpin yang memutuskan masalah ini dan pendidikan bukanlah indikator utama, harus ada keterampilan organisasi dan kualitas bisnis, dan mereka jauh dari semua memiliki. Semoga sukses dan semua yang terbaik. : sm_ax:

Apakah jawabannya membantu Anda? Tidak juga

21. Bagaimana saya bisa menyerahkan dokumen ke bagian personalia ketika saya ditolak dengan alasan bahwa waktu penyerahan dokumen telah berlalu, bukan saya yang sekarang mereka menolak untuk menerima dokumen saya.

21.1. --- Halo, mintalah penolakan tertulis pada aplikasi tertulis yang Anda ajukan dan dalam waktu satu bulan Anda harus mengeluarkannya, dan kemudian mengajukan banding di pengadilan dalam waktu 3 bulan. Pasal 218. Pengajuan pernyataan administratif klaim yang menantang keputusan, tindakan (tidak bertindak) suatu badan kekuasaan negara, organ pemerintah lokal, badan, organisasi lain, yang diberkahi dengan negara bagian tertentu atau kekuasaan publik lainnya, pejabat, pegawai negara bagian atau kotamadya, dan pertimbangan kasus administratif berdasarkan pernyataan klaim administratif
[Kode Prosedur Administratif Federasi Rusia] [Bab 22] [Pasal 218]

Semoga sukses dan semua yang terbaik.

Apakah jawabannya membantu Anda? Tidak juga

22. Saya berada di bagian personalia untuk mengelola taman kanak-kanak. Dapatkah saya menyisih dari ini dan bagaimana melakukannya dengan benar? Terima kasih.

22.1. Ya, tentu saja Anda bisa menolak. Tulis pernyataan tentang meninggalkan cadangan personel di departemen personalia, di mana Anda berada di cadangan. Semoga sukses untuk Anda!

Apakah jawabannya membantu Anda? Tidak juga

22.2. Ya, Anda dapat menolak, Anda dapat mengajukan aplikasi di mana Anda merumuskan penolakan, tidak mungkin untuk memaksanya bekerja. Semua yang terbaik!

Apakah jawabannya membantu Anda? Tidak juga

23. Saya berada di cadangan personel di bea cukai Perm, dapatkah saya menyimpan dan mentransfer cadangan ke bea cukai entitas konstituen lain dari Federasi Rusia?

23.1. Anda bisa, jika departemen bea cukai TENGAH di Moskow akan melakukannya.
Tulis laporan transfer
Semoga sukses untuk Anda! Selalu senang membantu

Apakah jawabannya membantu Anda? Tidak juga

24. Apa yang akan dipertimbangkan jika dimintai data pribadi tentang Peraturan tentang pembentukan, pelatihan, dan promosi cadangan personel nasional Republik Udmurt.

24.1. Kami entah bagaimana tidak dapat memperluas batas-batas kemungkinan pemahaman. Apa yang kamu bicarakan? Kami tidak punya hak untuk berspekulasi atau berpikir.
Semua yang terbaik. Terima kasih telah memilih situs kami.

Apakah jawabannya membantu Anda? Tidak juga

25. Dapatkah saya mengajukan permohonan ke cadangan personel dengan pekerjaan lebih lanjut untuk pegawai negeri sipil di FSSP, jika ada perampasan hak untuk mengemudi dalam keadaan mabuk kurang dari setahun yang lalu?

25.1. Anda dapat mengirimkan dokumen, tetapi Anda harus memberikan semua informasi tentang diri Anda dengan jujur. Mungkin untuk beberapa posisi Anda akan diterima setelah beberapa saat.
Semoga sukses untuk Anda!

Apakah jawabannya membantu Anda? Tidak juga

25.2. Anda dapat mengirimkan dokumen, kendala untuk mendapatkan pekerjaan adalah catatan kriminal.

Apakah jawabannya membantu Anda? Tidak juga

Untuk mengatasi permasalahan di perusahaan yang terkait dengan kekurangan karyawan, maka dibuatlah cadangan personel.

Pekerjaan ini dilakukan langsung oleh seorang karyawan dari Layanan Sumber Daya Manusia.

Karyawan ini, yang diberi wewenang oleh kepala organisasi, menyelidiki kebutuhan divisi perusahaan dalam spesialis. Berdasarkan penelitian, cadangan personel dibentuk.

Pelajari lebih lanjut tentang strategi untuk catatan SDM yang efektif.

Dalam proses analisis, divisi perusahaan yang membutuhkan karyawan dipelajari, posisi yang membutuhkan rekrutmen spesialis diidentifikasi.

Saat membentuk personel, karyawan yang berwenang menentukan kriteria untuk membuka lowongan. Dan juga terjadi:

1. membuat daftar calon;
2. mewawancarai pelamar untuk masuk ke daftar;
3. persetujuan daftar;
4. peluncuran program rekrutmen.

Bedakan antara cadangan personel eksternal dan internal.

Ada juga varietas di dalamnya, khususnya, operasional dan menjanjikan.

Daftar operasional internal terdiri dari manajer senior yang siap untuk mulai bekerja tanpa pelatihan tambahan.

Daftar calon adalah karyawan dengan potensi eksekusi yang baik tugas resmi tetapi mereka membutuhkan pelatihan tambahan.

Di masa depan, mereka dapat mengambil posisi kosong, tetapi mereka pasti perlu melupakan kursus penyegaran.

Daftar personel eksternal dapat dibentuk atas permintaan manajer perusahaan, yaitu pelamar dari luar akan tertarik pada lowongan.

Tugas dari kumpulan bakat

Penciptaan cadangan mengejar tugas:

• identifikasi potensi personel;
• kemungkinan menempati lowongan terbuka;
• mempromosikan kesinambungan proses produksi, efektivitasnya.

Soal jenis cadangan apa yang akan dibentuk di perusahaan itu adalah kompetensi pengelola.

Harus diingat hal-hal berikut: karyawan yang memegang posisi untuk waktu yang lama menunjukkan output 80%. Mereka yang baru saja datang ke posisi yang sama - sekitar 30%.

Harus dipahami bahwa selama eksekusi tanggung jawab pekerjaan Pekerja yang baru tiba secara bertahap mendapatkan pengalaman.

Pembentukan cadangan personel

Pembentukan cadangan dilakukan oleh kepala perusahaan, serta karyawan Layanan SDM berdasarkan rencana kerja untuk periode tertentu.

Misalnya, dalam 12 bulan, 3, 5 tahun. Seorang pekerja kader memiliki hak untuk mengadakan kompetisi di antara pelamar - dimasukkan dalam cadangan kader.

Daftar kandidat dibentuk sesuai dengan prinsip:

1. kebutuhan akan kandidat - indikasi pertumbuhan profesionalnya, pendidikan, indikator usia, durasi kerja, aktivitas profesional, pengembangan karier, status kesehatan. Anda dapat mempelajari lebih lanjut tentang penangguhan pekerja;
2. ketepatan waktu - kebutuhan akan penggantian harus nyata;
3. kesesuaian kandidat untuk posisi - persyaratan untuk kualifikasi pelamar.

Dalam proses pemilihan kandidat pekerja personalia harus memperhitungkan tidak hanya persyaratan umum, tetapi juga keterampilan profesional lainnya. Mereka harus dijawab oleh kepala departemen, bagian, unit.

Tidak mungkin untuk tidak memperhitungkan karakteristik kepribadian pelamar.

Daftar ini dibentuk dengan mempertimbangkan persyaratan yang dibentuk dalam perusahaan. Proses ini juga dipengaruhi oleh faktor eksternal.

Jika Anda menggabungkannya, maka mereka adalah sebagai berikut:

• perhitungan kebutuhan personel;
• penelitian sumber daya manusia;
• investigasi situasi dengan karyawan dan spesialis di bidang keberadaan dan operasi perusahaan;
• sertifikasi tenaga kerja;
• desain organisasi;
• diagnostik personel, dll.

Manajemen kumpulan bakat untuk perusahaan negara termasuk kompetisi.

Di layanan publik lainnya, pelamar yang mengikuti penggantian termasuk dalam cadangan personel Lowongan, tetapi tidak memenangkan kompetisi. Keputusan apakah seseorang telah lulus kompetisi diputuskan oleh komisi khusus.

Penyertaan dan pengecualian kandidat

Penyertaan dalam daftar internal terjadi dalam beberapa cara., di antaranya menonjol:

1. pertimbangan permohonan dari seorang calon untuk diikutsertakan;
2. pencalonan diri (rekomendasi ketua);
3. nominasi berdasarkan hasil prosedur penilaian tahunan, termasuk kegiatan penilaian tambahan.

Pelamar pada saat mendaftar dalam daftar harus memiliki hasil penilaian sesuai dengan Peraturan “Tentang penilaian personel”.

Hasil harus up-to-date: tidak lebih dari satu tahun dari tanggal aplikasi.

Jika penilaian tidak dilakukan terkait dengan pelamar, atau dilakukan lebih dari setahun yang lalu, kandidat perlu melakukan prosedur penilaian lain, dan melakukan ini sebelum terdaftar di pangkalan bakat.

Prosedur evaluasi ditetapkan untuk memastikan bahwa kandidat yang sudah siap diangkat ke posisi, dengan mempertimbangkan karakteristik individu, kelemahan dan kekuatan kepribadian.

Pengecualian dari cadangan terjadi karena alasan tertentu:

• bagian prosedur penilaian yang tidak memuaskan;
• tidak terpenuhinya tugas kedinasan;
• tidak terpenuhinya secara teratur rencana pengembangan yang disiapkan untuk masing-masing pelamar.

Apa itu Rencana Pengembangan Individu Pemohon? Dokumen ini harus disetujui oleh kepala unit pelatihan personel.

Dokumen tersebut mencakup kegiatan yang didefinisikan secara ketat yang ditujukan untuk pengembangan pribadi, kompetensi dalam arti profesional.

Anda dapat mempelajari cara mengambil kursus akuntansi online.

Persiapan dan pelatihan ulang pelamar

Cadangan personel untuk mengisi posisi harus terdiri dari spesialis terlatih.

Untuk tujuan ini, mereka dilatih dan dilatih kembali.

Ini adalah pelatihan mandiri, rotasi, magang, sistem mentoring, penggantian sementara untuk periode ketidakhadiran pemimpin, partisipasi dalam kelompok proyek.

Seminar dan pelatihan, serta kelas master diadakan sesuai dengan rencana, yang dirumuskan sesuai dengan jadwal umum pelatihan selama satu tahun untuk masing-masing perusahaan.

Jika memang diperlukan, maka ditambahkan pelatihan khusus, yang mencakup praktik terbaik perusahaan dalam melatih karyawan, di samping program yang dipilih secara khusus dari luar.

FAQ

Apa yang harus diperhitungkan saat menyusun cadangan personel?

Saat menyusun dokumen, perlu mempertimbangkan:

• jumlah spesialis yang Anda butuhkan yang mungkin Anda perlukan dalam 2-5 tahun ke depan;
• jumlah sebenarnya dari cadangan yang tersedia saat ini;
• perkiraan persentase kemungkinan pensiun dari peserta dalam cadangan personel perusahaan karena inkonsistensi yang diidentifikasi dalam pekerjaan;
• jumlah manajer saat ini yang, setelah meninggalkan posisinya, akan dapat berguna di area lain.

Harus diingat bahwa selama dia tinggal di cadangan personel manajer, seorang karyawan menjalani pelatihan profesional dan psikologis yang luar biasa.

Idealnya, ia harus diangkat ke posisi yang diinginkan dan memberi manfaat besar bagi perusahaan. Beberapa tetap berada di kumpulan bakat organisasi lebih lama dari standar 2-5 tahun.

Mempertimbangkan bahwa tidak ada data usia di antara persyaratan formal untuk cadangan, situasi mungkin muncul ketika calon potensial "melampaui" tujuannya.

Jika seseorang yang berada di cadangan personel suatu perusahaan tidak melihat prospek nyata selama bertahun-tahun berada di dalamnya, ia dapat kehilangan minat dalam pekerjaan dan mengurangi dedikasi.

Saat membentuk cadangan personel organisasi, perlu untuk menghindari pembagian posisi yang kaku di masa depan: lebih baik jika itu semobil mungkin. Dalam hal ini, Anda dapat memilih kandidat yang paling layak dari semuanya saat mengosongkan posisi kepemimpinan.

Dimungkinkan juga untuk menemukan aplikasi untuk spesialis yang baik, bahkan jika lowongan yang direncanakan untuknya tidak terbuka.

Ada kesulitan tertentu dalam menciptakan cadangan personel perusahaan yang benar: perlu tidak hanya untuk menentukan posisi kunci, tetapi juga untuk memprediksi mana di antara mereka yang akan dibutuhkan secara objektif dalam 2-5 tahun. Ini membutuhkan penggunaan prakiraan industri serta data pemantauan pesaing.

Banyak perusahaan memiliki pengalaman dalam menciptakan talent pool. Tapi dia jauh dari selalu sukses. Jika perusahaan tidak dapat menawarkan persyaratan cadangan yang menarik, mungkin saja dia meninggalkan perusahaan. Karena itu, sebelum membuat cadangan personel, perlu memikirkan semua langkah untuk memotivasi karyawan: motivasi material, jenjang karier, program pengembangan, dll. Di satu sisi, pendaftaran di cadangan personel itu sendiri sudah menjadi motivasi yang baik, karena karyawan memahami bahwa dia sangat dihargai. Tetapi satu bulan, enam bulan, satu tahun akan berlalu, dan dia masih di posisi yang sama dengan gaji yang sama, tetapi dengan harga diri yang meningkat. Pada akhirnya, ambisi yang tidak terpenuhi akan memaksanya untuk mencari perusahaan lain di mana ia dapat mewujudkan dirinya sendiri. Kumpulan bakat adalah keseluruhan sistem, yang dalam penciptaannya seluruh perusahaan harus berpartisipasi, jika tidak, mungkin ada ancaman "pengosongan personel yang berharga".

Setiap orang membutuhkan "cadangan emas"

Setiap manajer ingin perusahaannya memiliki setidaknya karyawan yang baik, dan lebih disukai yang terbaik. Hanya bisa diambil karyawan terbaik(yang terdengar hampir fantastis), atau temukan karyawan dengan potensi tinggi di jajaran kami dan naikkan mereka ke level yang dibutuhkan. Untuk tujuan inilah cadangan personel perusahaan dibuat.

Tidak ada keraguan bahwa di setiap perusahaan perlu untuk menyoroti dan lebih mendorong yang paling berharga dan karyawan yang efisien... Ada karyawan yang mendukung seluruh bidang aktivitas dan pekerjaan departemen, dan ada yang menemani aktivitas mereka, dan penggantinya tidak mungkin terlihat. Kami akan mengalihkan perhatian kami ke kategori karyawan perusahaan yang berharga dan sangat efektif.

Dengan sendirinya, konsep "cadangan personel" diketahui oleh mayoritas mutlak, dan tampaknya sangat jelas mengapa hal itu diperlukan.

Tujuan utama menciptakan kumpulan bakat, sebagai suatu peraturan, adalah:

• Memenuhi kebutuhan bisnis akan personel yang memenuhi syarat;
• Penurunan pergantian staf (lebih tepatnya, pergantian karyawan yang paling berharga);
• Meningkatkan motivasi aktivitas profesional;
• Penciptaan kondisi untuk pertumbuhan profesional dan karir karyawan terbaik.

Juga, beberapa manajer ingin mencapai kesinambungan dalam tim dengan bantuan cadangan personel, mis. retensi pengalaman, gaya kepemimpinan, nilai-nilai, dll.

Apa itu kumpulan bakat?

Cadangan personel adalah karyawan perusahaan yang memiliki potensi untuk pengembangan dan direncanakan untuk transfer horizontal dan vertikal ke posisi tertentu (ini disebut cadangan personel operasional).

Namun, jika tugas menciptakan kumpulan bakat agak lebih luas daripada seleksi internal, maka definisi kumpulan bakat juga perlu diperluas.

Pangkalan bakat terkait erat dengan sistem penilaian personel perusahaan dan oleh karena itu harus sepenuhnya konsisten dengannya.

Di salah satu perusahaan besar tempat saya terlibat dalam penilaian personel, kinerja tugas profesional dan potensi diambil sebagai kriteria utama untuk menilai personel. Oleh karena itu, pengertian cadangan personel adalah sebagai berikut:

kumpulan bakat - ini adalah karyawan, tingkat kinerja tugas profesional dan potensi yang melebihi persyaratan untuk posisi mereka.

Ini adalah definisi yang paling umum. Dalam kategori karyawan ini, saya termasuk mereka yang akan kami pindahkan (horizontal atau vertikal), yaitu. ada posisi siap pakai khusus di perusahaan untuk mereka.

Ada juga kategori karyawan yang berharga bagi perusahaan, tetapi untuk siapa tidak ada posisi khusus saat ini. Mereka juga perlu ditonjolkan dan dimotivasi. Mereka mungkin menjadi pemimpin proyek baru atau arah baru.

Selain hal di atas, suksesi manajer dapat dimasukkan dalam cadangan personel, jika perusahaan bekerja ke arah ini.

Satu-satunya hal yang tersisa untuk dilakukan adalah membuat skema untuk bekerja dengan cadangan personel.

Dalam hal ini, terlihat seperti ini.

Diagram 1. Skema kerja dengan personel cadangan.

Seperti yang dapat Anda lihat dalam diagram, kita harus memiliki rencana untuk memperkenalkan posisi baru sebelum mendaftarkan karyawan ke dalam talent pool. Itu. sebelumnya, setiap manajer harus memberi kami informasi tentang lowongan yang direncanakan di departemennya dan persyaratannya.

Bagaimana cara karyawan masuk ke dalam talent pool?

Sebelum dimulainya penilaian, rencana dibuat untuk pengenalan posisi baru / pembukaan proyek baru.

Kemudian penilaian staf itu sendiri dilakukan, di mana karyawan dialokasikan yang, jelas, telah tumbuh dari posisinya, atau memiliki potensi tinggi untuk melakukan yang lebih kompleks. tanggung jawab fungsional, atau menyatakan keinginan untuk bekerja di departemen terkait, dll.

Setelah mengidentifikasi sekelompok orang seperti itu, kami beralih ke rencana pengenalan posisi baru dan memilih orang yang cocok untuk lowongan yang direncanakan.

Manajer di departemen yang akan dibuka lowongan baru atau akan dilaksanakan proyek baru, melakukan wawancara dengan seorang karyawan yang melamar untuk dimasukkan dalam cadangan personel, untuk kepatuhannya terhadap persyaratan posisi. Berdasarkan hasil wawancara, karyawan tersebut termasuk dalam cadangan untuk posisi tertentu, atau dipindahkan ke cadangan tanpa menentukan posisi tertentu.

Tidak lebih dari tiga karyawan dapat melamar untuk satu posisi / manajemen proyek. Satu karyawan dapat melamar maksimal dua posisi.

Karyawan yang telah menerima skor tinggi menurut hasil penilaian tahunan dan yang tidak cocok dengan salah satu posisi yang diusulkan untuk karyawan talent pool dapat mengajukan permohonan untuk masuk ke talent pool tanpa menentukan posisi tertentu. Karyawan-karyawan ini dapat melamar posisi tertentu jika terjadi pengenalan posisi baru yang tidak direncanakan, atau kekosongan posisi yang ada.

Juga, berdasarkan hasil penilaian karyawan, setiap manajer harus memilih dua penerus untuk dirinya sendiri dari antara bawahan langsungnya. Namun, masalah mungkin muncul di sini: manajer mungkin tidak memiliki dua bawahan (lucu, tapi ini .) perusahaan besar tidak jarang), atau mereka mungkin tidak cocok sebagai penerusnya. Keputusan ini atas kebijaksanaan manajer.

Penerus adalah orang yang memiliki pengetahuan, keterampilan, dan kemampuan untuk melaksanakan tugas fungsional seorang manajer dalam hal ia berhalangan (baik ketidakhadiran sementara maupun pemberhentian/pindah ke jabatan lain). Tanggung jawab fungsional tertentu dapat dan harus didelegasikan kepada penerus. Karyawan terbaik divisi berdasarkan hasil penilaian tahunan dapat melamar posisi penerus.

Jadi, di talent pool kami, tiga kelompok karyawan telah dibentuk: dengan indikasi posisi tertentu, tanpa menentukan posisi tertentu, dan penerus manajer. Kebingungan mungkin sudah muncul: dapatkah seorang karyawan termasuk dalam beberapa kategori, karena kami memilih yang terbaik untuk mengisi lowongan, dan juga yang terbaik ini dipilih oleh manajer untuk melatih penerus. Karena itu, perlu untuk meresepkan semua opsi yang memungkinkan. Dan, tentu saja, karyawan harus memutuskan sendiri apa yang lebih penting baginya, lebih menarik, dll. Tetapi alokasi kategori terpisah "penerus pemimpin" cukup jarang. Dengan dua kategori lainnya, kesulitan seharusnya tidak muncul.

Adapun cadangan, tanpa menentukan posisi tertentu, diskusi berlangsung lama. Pertanyaan utamanya adalah: jika kita tidak memiliki posisi, mengapa kita menghabiskan uang dan waktu untuk karyawan ini. Namun, pada akhirnya, para manajer sampai pada kesimpulan bahwa karyawan ini perlu dimotivasi dan dipertahankan di perusahaan, karena potensi mereka tinggi dan dapat digunakan secara efektif.

Karena di perusahaan, sebagai jalur kerja yang terpisah, penerus manajer dialokasikan, ternyata sebagian besar dari mereka yang masuk ke cadangan tanpa menentukan posisi tertentu pindah ke pangkat penerus. Namun, kita tidak dapat merencanakan kita semua untuk posisi kepemimpinan, jika hanya karena tidak semua orang bisa dan ingin menjadi pemimpin.

Cadangan dengan indikasi posisi tertentu dapat secara kondisional dibagi menjadi beberapa subkelompok:

Cadangan untuk posisi teratas (bukan pengecualian, karena posisi ini lebih sering dipilih secara pribadi manajer umum dan sebagian besar karena alasan mereka sendiri);

cadangan manajemen menengah;

Cadangan spesialis (kategori utama yang diperlukan untuk bekerja, karena ada jumlah terbesar dari program pelatihan untuk mereka, mereka dapat diganti dengan baik, ada lebih banyak peluang untuk karier mereka. Ini adalah kepala departemen, manajer, manajer proyek, dll.).

Setelah terdaftar di cadangan personel, karyawan, bersama dengan manajer, menyusun rencana pengembangan profesionalnya.

Rencana bagi pegawai yang terdaftar dalam talent pool dengan indikasi jabatan harus disepakati dengan pimpinan di unit yang akan dibuka jabatan/proyeknya, dan ia juga memantau pelaksanaan rencana tersebut.

Untuk karyawan yang terdaftar dalam cadangan personel tanpa menentukan posisi, rencana dibuat yang bertujuan untuk mengembangkan keterampilan manajemen umum, atau untuk mengembangkan secara profesional. kualitas penting... Pekerjaan dengan kategori ini dilakukan secara individu oleh atasan langsung (paket kompensasi, pendelegasian beberapa tugas, pelatihan, dll).

Sebuah rencana pengembangan profesional juga disusun untuk penerus pemimpin. Berdasarkan hasil pelaksanaan rencana pengembangan keprofesian, diambil keputusan tentang pengangkatan jabatan atau retensi/pengecualian pegawai dari cadangan personalia.

Untuk menentukan kesiapan karyawan untuk pengangkatan ke posisi baru, manajer dapat memutuskan untuk melakukan penilaian tambahan.

Skema interaksi seperti itu dibangun di perusahaan setelah penilaian personel digantikan oleh prosedur penilaian personel tahunan.

Berdasarkan hasil sertifikasi personel, cadangan personel perusahaan juga dibentuk. Tapi statistiknya ternyata menyedihkan.

Belajar dari kesalahan

Beberapa tahun yang lalu, sebuah upaya dilakukan di perusahaan yang bersangkutan untuk mempertahankan satu pangkalan cadangan personel, tetapi ini tidak mengarah pada apa pun: perusahaan tidak dapat menawarkan sesuatu yang konkret kepada mereka dan orang-orang secara bertahap mulai berhenti. Dan secara ekonomi tidak layak untuk mengembangkan mereka, melatih mereka, memberikan posisi khusus untuk mereka, hanya agar mereka berkembang.

Akibatnya, sebagian besar (34,7%) dari karyawan yang terdaftar dalam cadangan mengundurkan diri, hanya 16,5% dari mereka yang dipindahkan ke posisi yang direncanakan (data tercermin dalam Diagram 2).

Bagan 2.

Ternyata karyawan dipilih dari jumlah umum dan terdaftar di kumpulan bakat setelah prosedur sertifikasi yang agak menegangkan dan memakan waktu, tetapi hasilnya negatif.

Rencana pembangunan ditulis secara harfiah dari langit-langit, tk. manajer melakukan ini, dan mereka, sebagai suatu peraturan, tidak suka mencurahkan waktu mereka untuk pekerjaan seperti itu. Uang untuk pengembangan karyawan tidak dijanjikan dan oleh karena itu para manajer memiliki daftar yang agak sedikit tentang apa yang dapat mereka tawarkan kepada cadangan: pendidikan mandiri, pelatihan di pusat pelatihan perusahaan (yang melatih semua orang, dan sama sekali tidak perlu menjadi cadangan untuk sampai ke sana), dll. ...

Ketika lowongan dibuka, mereka diisi dengan karyawan yang tidak berada dalam cadangan personel (setiap manajer ingin melihat dalam timnya hal-hal yang diperlukan miliknya orang). Seorang karyawan bisa berada di cadangan personel selama yang diinginkan.

Karena kami menganggap pendaftaran di cadangan sebagai metode motivasi, maka Anda perlu memahami bahwa itu ada batasnya. Karyawan telah diberitahu bahwa dia adalah "yang terpilih", motivasinya meningkat untuk sementara waktu, harapan dan harga diri meningkat, dan dia tidak puas jika status atau hadiah materinya tidak berubah dengan cara apa pun. Dan segera karyawan ini, yang tidak puas dengan statusnya, mulai mencari perusahaan lain.

Akibatnya, statistik yang mengecewakan diperoleh, dan pekerjaan dengan cadangan personel dihentikan.

Setelah mengubah sistem penilaian personel, direktur SDM memutuskan untuk melanjutkan pekerjaan dengan kumpulan bakat, karena itu perlu untuk memotivasi karyawan.

Pertanyaan pertama yang diajukan oleh para evaluator adalah keuangan: seberapa besar perusahaan siap mengalokasikan dana (dan apakah perusahaan siap membayar "kesenangan" ini sama sekali).

Opsi untuk pengembangan cadangan diperluas secara signifikan: pelatihan eksternal, magang, interaksi lebih dekat dengan manajer, proyek independen, dll. dimasukkan. tergantung posisinya.

Dan yang paling penting, pekerjaan dengan kumpulan bakat sepenuhnya dikendalikan oleh spesialis penilaian personel. Mereka harus mengumpulkan informasi tidak hanya tentang lowongan dan karyawan yang masuk dalam cadangan, tetapi juga mengontrol kualitas dan ketepatan waktu penulisan rencana pengembangan dan implementasinya. Pergerakan personel cadangan juga dipantau dan dikendalikan sehingga seorang cadangan akan mendapatkan lowongan (jika dia melamarnya, tentu saja). Penilaian kompetensi kader secara berkala dilakukan agar terlihat dinamika perkembangannya, sedangkan metode penilaiannya menjadi lebih rumit.

Itu. bekerja dengan talent pool menjadi transparan dan terkontrol dengan baik, yang tidak diragukan lagi menghasilkan hasil yang positif.

Namun, kita harus mengakui bahwa setidaknya penyertaan dalam cadangan personel lebih banyak motivasi tak berwujud, pekerjaan ini tidak akan membawa hasil apapun tanpa keuangan. Jika perusahaan tidak siap mengalokasikan dana untuk pemilihan dan pengembangan karyawan terbaik, maka tidak ada gunanya terlibat dalam pembentukan talent pool. Jika tidak, konsekuensinya mungkin persis kebalikan dari harapan.

Pekerjaan dengan talent pool mempengaruhi seluruh perusahaan. Setiap pemimpin harus mengambil bagian di dalamnya dan memahami mengapa semua ini diperlukan. Tidak mungkin untuk mengendalikan semuanya, dan tidak mungkin bahwa kontrol total adalah Jalan terbaik motivasi. Oleh karena itu, Anda harus melakukan pekerjaan pendidikan terus-menerus dengan para pemimpin dan mengatasi perlawanan, karena itu adalah posisi pemimpin yang memiliki pengaruh terbesar pada pengembangan karyawannya.

-1

Sesuai dengan klausa 14 bagian 1 pasal 44 Undang-Undang Federal 27 Juli 2004 No. 79-FZ "Tentang Layanan Sipil Negara Federasi Rusia" saya memesan:

Organisasi pembentukan rencana pribadi untuk persiapan pelamar, magang, pengembangan proposal untuk arah pelatihan dan penunjukan ke kantor pusat FSSP Rusia dilakukan oleh Wakil Direktur FSSP Rusia. Rusia untuk arah kegiatan.

Rencana pelatihan pribadi pelamar menyediakan perjalanan kursus pelatihan teoretis (jenis dan durasi pelatihan (pelatihan, pelatihan ulang)), serta kegiatan (termasuk waktu pelaksanaannya) untuk perolehan, penggunaan, dan verifikasi keterampilan dan kemampuan yang diperlukan untuk posisi yang relevan. Ini memperhitungkan rekomendasi dari wakil direktur FSSP Rusia dan kepala unit struktural kantor pusat FSSP Rusia, data peta kriteria yang direkomendasikan untuk mengevaluasi kandidat untuk dimasukkan dalam cadangan personel untuk mengisi posisi manajerial FSSP Rusia () dan keinginan pribadi pelamar.

9. Penunjukan ke posisi pegawai negeri sipil pelamar dilakukan sesuai dengan Undang-Undang Federal 27.07.2004 No. 79-FZ "Tentang pegawai negeri negara Federasi Rusia".

9.1. Departemen Kepegawaian dan Kepegawaian, di hadapan posisi kosong yang sesuai di dinas sipil, menyerahkan (dengan mempertimbangkan pendapat wakil direktur FSSP Rusia) kepada direktur FSSP Rusia informasi tentang pelamar yang berada di cadangan personel pegawai negeri sipil FSSP Rusia, dan proposal untuk pengangkatan mereka.

9.2. Ketika direktur FSSP Rusia membuat keputusan positif tentang penunjukan jabatan tersebut, Departemen Kepegawaian dan Personalia menyiapkan dokumen yang relevan.

10. Departemen Layanan Sipil dan Personalia mengecualikan pegawai negeri FSSP Rusia dari daftar mereka yang termasuk dalam cadangan personel untuk mengisi posisi manajerial () berdasarkan pesanan Layanan Federal petugas pengadilan:

ketika dia diangkat ke suatu posisi dalam layanan sipil negara, sama dengan atau lebih tinggi dari yang dia termasuk dalam cadangan personel;

jika ada aplikasi tertulis dari pegawai negeri FSSP Rusia tentang pengecualian dari cadangan personel;

setelah mencapai usia 60 tahun oleh pegawai negeri FSSP Rusia;

setelah 3 tahun berada di cadangan personel;

setelah terjadinya dan (atau) mendeteksi keadaan yang mencegah masuknya warga negara Federasi Rusia ke layanan sipil negara atau keberadaannya di layanan sipil;

setelah terjadinya kondisi lain yang ditetapkan oleh undang-undang federal Federasi Rusia.

Memesan
pembentukan file pribadi kandidat untuk pendaftaran di cadangan personel untuk mengisi posisi kosong kepala badan teritorial Layanan Jurusita Federal - kepala juru sita dari entitas konstituen Federasi Rusia dan wakilnya

File pribadi kandidat mulai terbentuk setelah direktur Layanan Jurusita Federal, kepala juru sita Federasi Rusia, membuat keputusan untuk mempertimbangkan kandidat untuk dimasukkan dalam cadangan personel untuk mengisi posisi kosong layanan sipil negara bagian federal. dari kepala badan teritorial Layanan Jurusita Federal - kepala juru sita dari entitas konstituen Federasi Rusia dan wakilnya (selanjutnya - posisi terdepan).

Berikut ini dilampirkan pada file pribadi kandidat:

1. Referensi-lensa;

2. Salinan dokumen pendidikan;

3. Keterangan dari tempat kerja terakhir;

4. Hasil analisis karir kandidat sebelumnya;

5. Bahan untuk memeriksa kepatuhan calon terhadap pembatasan dan larangan yang terkait dengan kepegawaian;

6. Bahan pemeriksaan calon untuk memenuhi persyaratan kualifikasi yang ditetapkan, pengetahuan dan keterampilan profesional;

9. Bahan diagnostik pribadi dan profesional (salinan);

10. Fotokopi surat keterangan sehat atau hasil pemeriksaan klinis (dimutakhirkan setiap tahun);

11. Salinan rencana pelatihan pribadi kandidat;

12. Hasil magang kandidat kantor pusat dan badan teritorial FSSP Rusia;

13. Hasil belajar calon (jika perlu);

14. Hasil partisipasi kandidat dalam inspeksi badan teritorial FSSP Rusia;

15. Hasil partisipasi kandidat dalam seminar, kolegium FSSP Rusia;

16. Ekstrak dari perintah Layanan Jurusita Federal tentang penyertaan dalam cadangan personel;

17. Informasi tentang pegawai negeri federal negara bagian FSSP Rusia termasuk dalam cadangan personel untuk mengisi posisi kosong pegawai negeri federal negara bagian kepala badan teritorial Layanan Jurusita Federal - kepala juru sita dari entitas konstituen Federasi Rusia dan para wakilnya (dengan Peraturan tentang organisasi kerja tentang pembentukan cadangan personel ).

Tempat penyimpanan arsip pribadi calon ditetapkan oleh Kepala Dinas Kepegawaian dan Kepegawaian.

Setelah dikeluarkannya seorang pegawai negeri (warga negara Federasi Rusia) dari daftar mereka yang termasuk dalam cadangan personel untuk mengisi posisi manajerial (dengan Peraturan tentang organisasi kerja tentang pembentukan cadangan personel), arsip pribadi kandidat dibubarkan. Materi kasus (,,,,,,,, dari prosedur ini untuk pembentukan arsip pribadi kandidat untuk pendaftaran di cadangan personel untuk penunjukan ke posisi senior FSSP Rusia) diajukan ke dalam arsip pribadi seorang pegawai negeri , sisa dokumen dihancurkan dalam urutan yang ditetapkan.

Peta
kriteria yang direkomendasikan untuk mengevaluasi kandidat untuk dimasukkan dalam cadangan personel untuk mengisi posisi kosong kepala badan teritorial Layanan Jurusita Federal - juru sita kepala entitas konstituen Federasi Rusia dan wakilnya

______________________________

Kriteria	Tanda	Tingkat
		1	2	3	4	5
1. Pengetahuan, pengalaman	pengetahuan profesional
	pengalaman kerja
	keterampilan memecahkan masalah khas
	pengetahuan dan keterampilan tambahan (pelatihan dalam kursus, partisipasi dalam seminar, kehadiran profesi dan spesialisasi lain)
	pengetahuan tentang kerangka peraturan
2. Berpikir	kemampuan untuk menyorot yang utama
	kecukupan
	tidak standar
3. Membuat keputusan	kecepatan pengambilan keputusan
	kemerdekaan
	keabsahan
4. Tautan informasi, kontak	penggunaan pengetahuan ahli
	keramahan
	kemampuan untuk menggunakan sumber informasi
5. Karakteristik pribadi	efisiensi layanan
	tujuan
	perilaku yang benar
	tanggung jawab profesional
	otoritas

______________________________

* Anda perlu menandai dengan (V) sel sesuai dengan level kandidat. Tingkat:

1. Tidak memiliki pengetahuan (keterampilan, kemampuan) yang cukup dan tidak berusaha untuk memperolehnya.

2. Memiliki pengetahuan (skill, ability) yang tidak terlalu dalam.

3. Memiliki pengetahuan (skill, ability) yang cukup.

4. Memiliki pengetahuan (skill, ability) yang baik.

5. Memiliki pengetahuan yang mendalam (skill, ability), dapat memberikan nasehat yang komprehensif dalam banyak hal.

Wakil Direktur

Layanan Federal

petugas pengadilan -

Wakil Kepala

juru sita

Federasi Rusia ______________________________________________

tanda tangan, nama dan nama keluarga

"___" _______ 20___

Daftar
termasuk dalam cadangan personel pegawai negeri sipil negara FSSP Rusia untuk mengisi posisi kosong layanan sipil negara federal kepala badan teritorial Layanan Federal Jurusita - kepala juru sita dari entitas konstituen Federasi Rusia dan wakilnya

P/p Tidak.	Nama lengkap	Tanggal lahir	Pendidikan (apa dan kapan dia lulus, spesialisasi, kualifikasi, nomor diploma)	Posisi yang akan diganti, mulai tanggal berapa	Data kesiapan PNS pindah ke daerah lain (untuk mengisi posisi PNS yang lowong)	Kelompok posisi mana yang dicadangkan?	Tanggal pendaftaran di cadangan personel, nomor pesanan	Tanggal pengecualian dari cadangan personel, nomor pesanan	Catatan
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10

Intelijen
tentang pegawai negeri federal negara bagian FSSP Rusia, termasuk dalam cadangan personel untuk mengisi posisi kosong layanan sipil negara bagian federal dari kepala badan teritorial Layanan Jurusita Federal - kepala juru sita dari entitas konstituen Rusia Federasi dan wakilnya

_______________________________________________________

(Nama lengkap, posisi PNS akan diganti)

1	Tanggal, bulan dan tahun lahir
2	Tingkat pendidikan
2.1	Jenis apa lembaga pendidikan dan ketika saya lulus
2.2	Spesialisasi diploma
2.3	Kualifikasi diploma
2.4	Gelar akademik, gelar akademik (oleh siapa dan kapan diberikan)
2.5	Penghargaan negara, bentuk pembedaan lainnya
3	Apa bahasa asing dan bahasa orang-orang Federasi Rusia yang dia gunakan dan sejauh mana
4	Keterampilan peralatan kantor
5	Ketersediaan Peringkat kelas, pangkat diplomatik, pangkat militer, peringkat khusus
6	Sikap terhadap tugas militer
7	Alamat (alamat pendaftaran dan tempat tinggal sebenarnya)
8	Hubungi telepon atau jenis komunikasi lainnya
9	Kehadiran penerimaan formal untuk informasi yang merupakan rahasia negara, untuk masa kerja, pengabdian, studi (bentuk, nomor dan tanggal)
10	Pengalaman pegawai negeri di Federasi Rusia (tahun)
11	Pengalaman kerja dalam spesialisasi (tahun), tentukan spesialisasi
12	Tanggal dimasukkan dalam cadangan personel
13	Selama pengujian untuk dimasukkan dalam cadangan personel, semua poin diberi skor (maksimum mungkin / skor sebenarnya)
14	Tanggal wawancara dengan Wakil Direktur FSSP Rusia yang bertanggung jawab atas bidang kegiatan yang relevan
15	Informasi tentang penolakan pegawai negeri FSSP Rusia untuk mengisi posisi kosong (posisi pegawai negeri federal negara bagian, tanggal dan alasan penolakan)
16	Informasi tentang penunjukan posisi pegawai negeri federal

saya setuju
Direktur Layanan Federal
juru sita - juru sita utama
juru sita Federasi Rusia
A.O. Parfenchikov
"______" _____________ 20___

Paket pribadi
persiapan pelamar untuk mengisi posisi kosong dari layanan sipil negara federal kepala badan teritorial Layanan Jurusita Federal - kepala juru sita dari entitas konstituen Federasi Rusia dan wakilnya

(Nama lengkap,

________________________________________________________________________,

posisi yang akan diganti)

terdaftar di 20_ dalam cadangan personel untuk penunjukan ke posisi:

________________________________________________________________________,

Judul pekerjaan)

______________________________

Kepala Departemen

pegawai negeri dan personel ________________________

tanda tangan I.O. Nama belakang

Sepakat

Wakil Direktur

Layanan Kehakiman Federal

juru sita - wakil kepala

juru sita

Federasi Rusia __________________________________

tanda tangan I.O. Nama belakang

berkenalan

_________________________________________________________________________

(Posisi pelamar akan diganti)

_______________________________________

tanda tangan I.O. Nama belakang

Perintah Layanan Jurusita Federal 31 Maret 2011 No. 106 "Tentang Persetujuan Peraturan tentang Organisasi Kerja tentang Pembentukan Cadangan Personil untuk Mengisi Jabatan yang Kosong dari Layanan Sipil Negara Federal Kepala Badan Teritorial dari Layanan Jurusita Federal - Kepala Jurusita dari Entitas Konstituen Federasi Rusia dan Deputinya"

Ikhtisar dokumen

Telah diperbaiki bagaimana cadangan personel dibentuk untuk mengisi lowongan berikut di badan teritorial FSSP Rusia. Kepala adalah kepala juru sita dari entitas konstituen Federasi Rusia. Wakil pejabat ini.

Cadangan personel termasuk pegawai negeri FSSP Rusia yang telah lulus seleksi dan terdaftar dalam daftar pelatihan yang ditargetkan secara sistematis untuk penunjukan posisi ini.

Telah ditetapkan bagaimana ukuran optimal cadangan ditentukan. Setidaknya harus ada 1,5 kandidat untuk satu posisi untuk setiap posisi.

Tercantum adalah kriteria yang diperhitungkan saat memilih kandidat.

Kandidat diperiksa kepatuhannya terhadap pembatasan dan larangan yang terkait dengan pegawai negeri. Hasil kegiatan profesionalnya juga dianalisis. Kandidat diuji untuk menguji pengetahuan dan keterampilannya. Diagnostik pribadi dan profesional, wawancara dilakukan. Sudah ditentukan bagaimana arsip pribadi kandidat dibentuk.

Pegawai negeri yang terdaftar dalam cadangan dilatih. Ini mencakup bagian teoretis dan praktis. Sebuah rencana pelatihan pribadi disusun untuk pegawai negeri ini.

Alasan untuk dikeluarkan dari cadangan telah ditentukan.

Bentuk-bentuk dokumen yang diperlukan diberikan.

Pada 1 Maret 2017, Presiden Federasi Rusia mengeluarkan Keputusan No. 96, yang menyetujui Peraturan tentang cadangan personel badan negara federal (selanjutnya - Peraturan). Kebutuhan untuk mengeluarkan dekrit semacam itu berasal dari Pasal 64 Undang-Undang Federal "Tentang Layanan Sipil Negara Federasi Rusia" dalam versi aslinya tahun 2004, tetapi pada akhirnya Peraturan tersebut disetujui hanya 12 tahun setelah berlakunya hukum.

Peraturan mengatur pembentukan cadangan personel, bekerja dengan cadangan personel dan pengecualian warga negara dan pegawai negeri dari cadangan personel. Pada saat yang sama, itu hanya menyangkut cadangan personel badan negara federal (undang-undang tentang layanan sipil juga mengatur keberadaan cadangan personel federal, cadangan personel entitas konstituen Federasi Rusia, dan cadangan personel badan negara dari entitas konstituen Federasi Rusia.

Peraturan tersebut menunjukkan tujuan dan prinsip pembentukan cadangan personel. Ini juga menentukan bahwa informasi tentang pembentukan cadangan personel dan bekerja dengannya diposting di situs web resmi badan negara federal dan negara bagian. sistem Informasi di bidang layanan publik di jaringan informasi dan telekomunikasi "Internet" dengan cara yang ditentukan oleh Pemerintah Federasi Rusia.

Adapun tata cara pembentukan cadangan personel, dalam aspek ini, Peraturan pada umumnya mengulangi norma-norma Seni. 64 Undang-Undang Federal "Tentang Layanan Sipil Negara Federasi Rusia". Di antara beberapa cerita pendek penting dalam bagian ini adalah:

Klarifikasi bahwa pegawai negeri (warga negara) yang tidak menjadi pemenang kompetisi untuk mengisi posisi kosong di layanan sipil federal, tetapi yang kualitas profesional dan pribadinya sangat dihargai oleh komisi persaingan, atas rekomendasi komisi ini, dengan persetujuan mereka , termasuk dalam cadangan personel untuk mengisi posisi layanan sipil federal dari kelompok yang sama di mana posisi kosong layanan sipil federal milik tempat kompetisi diadakan;

Larangan pencantuman dalam cadangan personel tidak dapat diikutsertakan pada PNS yang memiliki tindakan disiplin, diatur dalam ayat 2 atau 3 h 1 Seni. 57 atau klausa 2 atau 3 Seni. 59.1 Undang-Undang Federal "Tentang Layanan Sipil Negara Federasi Rusia".

Pada saat yang sama, Peraturan untuk pertama kalinya mengatur secara rinci tata cara penyelenggaraan kompetisi cadangan personel. Kompetisi harus diadakan sesuai dengan metodologi terpadu untuk mengadakan kompetisi untuk mengisi posisi kosong di layanan sipil negara Federasi Rusia dan untuk dimasukkan dalam cadangan personel badan-badan negara, disetujui oleh Pemerintah Federasi Rusia (saat ini, ini belum disetujui).

Kompetisi diadakan oleh komisi kompetisi yang dibentuk di badan negara bagian federal. Ini terdiri dalam menilai profesional dan kualitas pribadi setiap PNS (warga negara) yang telah menyatakan keinginan untuk mengikuti perlombaan dan diterima untuk mengikutinya (selanjutnya - calon), berdasarkan persyaratan kualifikasi untuk mengisi posisi yang relevan dari layanan sipil federal.

Peraturan mengatur tentang posting wajib di situs web resmi badan negara federal dan sistem informasi negara di bidang layanan sipil di Internet, pengumuman penerimaan dokumen untuk partisipasi dalam kompetisi, serta informasi lain yang diperlukan. tentang kompetisi.

Keputusan tentang tanggal, tempat dan waktu kompetisi dibuat oleh perwakilan pemberi kerja. Kompetisi diadakan selambat-lambatnya 30 hari kalender setelah tanggal penyelesaian penerimaan dokumen untuk partisipasi dalam kompetisi. Badan negara federal, selambat-lambatnya 15 hari kalender sebelum tanggal kompetisi, menerbitkan di situs web resminya dan situs web resmi sistem informasi negara di bidang pegawai negeri di Internet, informasi tentang tanggal, tempat dan waktu kepemilikannya, serta daftar kandidat dan mengirimkan pesan yang relevan kepada kandidat.

Saat mengadakan kompetisi, komisi kompetisi mengevaluasi kandidat berdasarkan dokumen yang diserahkan oleh mereka, serta berdasarkan prosedur kompetisi dengan tidak bertentangan. hukum federal dan tindakan hukum pengaturan lainnya dari metode Federasi Rusia untuk menilai kualitas profesional dan pribadi kandidat, termasuk wawancara individu, kuesioner, diskusi kelompok, menulis abstrak atau pengujian tentang masalah yang terkait dengan implementasi tanggung jawab pekerjaan pada posisi pegawai negeri federal, untuk dimasukkan dalam cadangan personel untuk penggantian calon yang berlaku.

Prosedur kompetisi dan rapat panitia kompetisi diadakan dengan dihadiri oleh setidaknya dua kandidat.

Keputusan komisi persaingan dibuat dengan tidak adanya kandidat dan merupakan dasar untuk memasukkan kandidat (kandidat) dalam cadangan personel untuk mengisi posisi pegawai negeri federal dari kelompok yang sesuai atau penolakan untuk memasukkan kandidat ( kandidat) dalam cadangan personel.

Pesan tentang hasil kompetisi dikirim ke menulis kandidat dalam waktu 7 hari sejak tanggal penyelesaiannya. Informasi tentang hasil kompetisi juga diposting di situs web resmi badan negara federal dan sistem informasi negara bagian di bidang layanan publik di Internet dalam periode waktu yang ditentukan.

Berdasarkan hasil kompetisi, selambat-lambatnya 14 hari sejak tanggal keputusan komisi kompetisi, tindakan hukum dari badan negara federal dikeluarkan untuk memasukkan kandidat (kandidat) ke dalam cadangan personel, sehubungan dengan dari siapa keputusan yang relevan telah dibuat.

Masalah pengorganisasian pekerjaan dengan cadangan personel (yang dalam praktiknya menimbulkan jumlah pertanyaan terbesar) diselesaikan dalam Peraturan dengan sangat singkat. Faktanya, itu hanya menetapkan bahwa pengembangan profesional pegawai negeri sipil yang berada di cadangan personel badan negara federal dilakukan oleh badan ini atas dasar rencana individu pengembangan profesi PNS. Selain itu, Peraturan menunjukkan bahwa untuk setiap pegawai negeri (warga negara) yang termasuk dalam cadangan personel, subdivisi dari badan negara federal untuk layanan sipil dan personel menyiapkan sertifikat dalam bentuk yang disetujui oleh Pemerintah Federasi Rusia. Sertifikat ini mencerminkan semua informasi tentang kegiatan untuk pengembangan profesional pegawai negeri.

Akhirnya, Peraturan untuk pertama kalinya berisi daftar lengkap alasan untuk mengecualikan pegawai negeri dan warga negara dari cadangan personel (pernyataan pribadi; penunjukan posisi pegawai negeri federal dalam urutan pertumbuhan resmi; komisi beberapa pelanggaran disiplin; kematian; mencapai batas usia untuk tinggal di layanan sipil negara Federasi Rusia, dll.).