rumah Ide ide Jenis metode manajemen ekonomi. Metode ekonomi manajemen perusahaan

Jenis metode manajemen ekonomi. Metode ekonomi manajemen perusahaan

II. PENGELOLAAN

8. Metode manajemen: ekonomi, organisasi dan administrasi, sosial dan administrasi

Metode pengelolaan ekonomi

Motivasi material digunakan baik berupa imbalan materi atas kuantitas dan kualitas tenaga, maupun berupa sanksi materiil (denda) atas kualitas yang tidak memadai dan kuantitas yang tidak memadai. Dalam hal ini yang diterapkan adalah kepentingan materi individu dan kolektif. karena itu metode ekonomi pengelolaan, di satu sisi, harus merangsang aktivitas perusahaan, apa pun bentuk kepemilikannya, untuk memenuhi kebutuhan masyarakat; di sisi lain, untuk menjadi motivator bagi personel perusahaan tersebut.

Metode ekonomi utama yang digunakan dalam pengelolaan divisi perusahaan adalah pemilik rumahperhitungan, yang titik awalnya adalah:
- penugasan ke unit struktural dari sumber daya yang diperlukan untuk kegiatan ekonomi;
- penyediaan kemandirian operasional dan ekonomi kepada subdivisi dengan memberikan kewenangan yang sesuai kepada manajemennya;
- izin untuk menggunakan bagian keuntungan yang telah disepakati sebelumnya atas kebijakan unit struktural;
- Penerapan penalti jika unit gagal memenuhi kewajibannya.

Saat menentukan ukuran dan metode dampak ekonomi pribadi, seseorang harus melanjutkan dari posisi bahwa kesejahteraan karyawan harus dianggap sebagai sumber keefektifan seluruh organisasi.

Motivasi ekonomi staf terdiri dari tiga komponen utama:
1) remunerasi material langsung, gaji, bonus (atau bonus), partisipasi dalam keuntungan dan modal saham;
2) pembayaran tambahan;
3) denda.

Metode pengelolaan utama di sini adalah sistem pengupahan dan bonus, yang harus dikaitkan secara maksimal dengan hasil kegiatan pelaku. Dianjurkan untuk mengaitkan remunerasi manajer dengan hasil aktivitasnya di area tanggung jawab atau dengan hasil aktivitas seluruh perusahaan.

Metode manajemen organisasi dan administrasi

Metode manajemen organisasi dan administrasi -ini adalah metode pengaruh langsung, yang bersifat direktif, wajib, berdasarkan pada disiplin, tanggung jawab, kekuasaan, paksaan.

Metode organisasi meliputi:
- desain organisasi;
- regulasi;
- penjatahan.

Pada saat yang sama, orang tertentu dan tanggal pertunjukan tertentu tidak disebutkan.

Dalam kasus metode administrasi (urutan, urutan, instruksi), pelaku dan tenggat waktu tertentu ditunjukkan.

Metode pengorganisasian didasarkan pada situasi tertentu, dan metode administratif sebagian besar terkait dengan situasi tertentu. Biasanya metode manajerial didasarkan pada metode organisasi.

Inti dari pengaturan organisasi terdiri dari penetapan peraturan yang mengikat dan menentukan isi dan tata tertib kegiatan organisasi (peraturan tentang perusahaan, piagam perusahaan, standar internal, peraturan, petunjuk, perencanaan, akuntansi, dll).

Metode pembelajaran diimplementasikan dalam bentuk:
- memesan;
- peraturan;
- pesanan;
- pengarahan;
- tim;
- rekomendasi.

Metode manajemen sosio-psikologis

Karena partisipan dalam proses manajemen adalah manusia, hubungan sosial dan metode manajemen terkait yang mencerminkan mereka adalah penting dan terkait erat dengan metode manajemen lainnya. Ini termasuk:
- dorongan moral;
- perencanaan sosial;
- keyakinan;
- saran;
- contoh pribadi;
- regulasi hubungan interpersonal dan antarkelompok;
- menciptakan dan memelihara iklim moral dalam tim.

Motif perilaku manusia memiliki hierarki tertentu, yang biasa disebut diagram Maslow (piramida) (Gbr. 8.1).

Prasyarat untuk pekerjaan kinerja aktif yang sukses terletak pada kemampuan para pelaku:
- untuk mengetahui (informasi tentang target atau tindakan yang menjadi dasar pengambilan keputusan);
- berani (sikap dan kegiatan ini harus "diterima" oleh pelaku, termasuk tidak melanggar hukum dan standar etika);
- mampu (pelaku harus memiliki sarana untuk melaksanakan tugas);
- keinginan (mereka harus termotivasi).

Angka: 8.1. Piramida Maslow

Motif dipahami sebagai motivasi perilaku manusia yang didasarkan pada perasaan subyektif akan kerugian atau insentif pribadi.

Pertama-tama, karyawan harus disediakan:
- kemampuan untuk menyelesaikan pekerjaan;
- menentukan kerangka kerjanya;
- merumuskan tujuan dan sasaran dengan jelas;
- menciptakan lingkungan yang kondusif untuk pemenuhan tugas (menyediakan sarana, informasi yang diperlukan, membentuk organisasi, menggunakan gaya manajemen berdasarkan keterlibatan para pelaku).

Manajemen motivasi berkonsentrasi pada:
- tentang pengaruh pada keadaan motivasi (tingkat identifikasi karyawan dengan perusahaan, pembentukan motifnya);
- rasa martabatnya sendiri (rasa hormat sebagai pribadi, pesan tentang pentingnya dirinya bagi perusahaan, ekspektasi hasil dari aktivitasnya);
- menerapkan motif ke dalam tindakan (minat dan peluang pribadi karyawan dibahas);
- penguatan motif;
- evaluasi dan sertifikasi pekerjaan (revisi gaji, pertumbuhan, tunjangan tambahan);
- kepuasan kebutuhan;
- memastikan proses motivasi.

Kerja bagus memotivasi karyawan memimpin:
- untuk meningkatkan omset dan keuntungan;
- meningkatkan kualitas produk;
- ke pendekatan dan aktivitas yang lebih kreatif dalam pelaksanaan pencapaian kemajuan ilmu pengetahuan dan teknologi;
- peningkatan arus masuk karyawan;
- meningkatkan kinerja mereka;
- kohesi dan solidaritas yang lebih besar;
- penurunan pergantian staf;
- meningkatkan reputasi perusahaan.

Metode ekonomi manajemen adalah sistem insentif dan pengungkit ekonomi yang mempengaruhi produksi tidak secara langsung, tetapi secara tidak langsung, yang mengatur kegiatan perusahaan dan karyawannya ke arah yang diperlukan bagi masyarakat.

Kepentingan ekonomi membentuk sistem dalam masyarakat yang dapat diuraikan menjadi kepentingan negara, kolektif, dan individu. Ada kontradiksi dialektis antara kepentingan ini. Kontradiksi ini tidak dibuat-buat, tetapi ada pada awalnya secara objektif.

Setiap karyawan tertarik, pertama, pada hasil pekerjaannya; kedua, dalam hasil kerja kolektif produksi, di mana ia menjadi anggotanya; ketiga, dalam hasil-hasil dari semua produksi sosial. Pertama-tama harus menjadi kepentingan masyarakat, kemudian produksi kolektif dan setiap individu. Tanpa menciptakan prasyarat material bagi keberadaan masyarakat, menjamin keselamatan hidup dan stabilitasnya, keberadaan normal individu dan kolektif adalah mustahil. Tanpa memastikan kondisi normal untuk kerja tim, pengembangan efektif setiap karyawan tidak mungkin dilakukan.

Masalah penggabungan kepentingan pribadi, kolektif dan negara selalu menjadi yang paling sulit. Ini termasuk solusi dari sejumlah tugas, misalnya, pembentukan di setiap periode hubungan yang paling rasional antara dana untuk distribusi dan konsumsi; antara penggajian dan dana insentif, dll.

Penggunaan metode manajemen ekonomi diperlukan untuk penggunaan secara sadar seluruh sistem hukum ekonomi dan kategori pembangunan sosial.

Sistem metode ekonomi mencakup dua kelompok besar: penyelesaian terpusat langsung dan akuntansi biaya.

Perhitungan langsung didasarkan pada distribusi arahan terpusat yang direncanakan dan redistribusi material, tenaga kerja dan sumber keuangan untuk memastikan proporsi makro dari reproduksi yang diperluas. Itu terencana dan direktif, yaitu, wajib, bersifat hukum. Cara ini penting untuk menghilangkan konsekuensinya keadaan darurat (alami dan buatan manusia) dan dalam sejumlah kasus lainnya, dalam bentuk subsidi, subsidi, dan hibah.

Akuntansi biaya didasarkan pada penggunaan kategori nilai sebagai alat pengatur dan pengungkit, korelasi hasil dan biaya dalam produksi dan penjualan produk.

Sistem metode manajemen ekonomi bergantung pada semua tuas manajemen: perencanaan, analisis ekonomi, insentif ekonomi, dll.

Perencanaan dirancang untuk menyediakan organisasi manajemen yang berlandaskan ilmiah: distribusi kekuasaan resmi manajer dan spesialis, pelatihan personel manajemen dan peningkatan kualifikasi mereka, pengembangan teknologi manajemen, konten pekerjaan manajemen.

Kesatuan manajemen produksi yang direncanakan dan kegiatan personel manajerial memastikan pengembangan tim yang terencana dan dinamis. Sangat penting b. bentukan tatanan produksi sosial yang progresif, pembangunan yang seimbang dan proporsional, pemanfaatan potensi ilmiah, teknis, dan produksi secara efektif Untuk menyelesaikan tugas-tugas ini membutuhkan perbaikan perencanaan yang berkelanjutan. Cara utamanya adalah sebagai berikut: uraian luas kondisi pasar; perbaikan sistem indikator yang direncanakan, memperkuat fokus mereka pada hasil akhir, menghasilkan keuntungan; meningkatkan peran prakiraan dan rencana jangka panjang, memastikan kesatuan rencana jangka panjang, saat ini dan operasional; pengenalan standar ekonomi progresif; aplikasi sarana teknis; penggunaan pertukaran, pameran, lelang untuk pekerjaan yang efektif; pengembangan hubungan kontraktual.

Analisa ekonomi. Manajemen yang efektif, solusi yang tepat untuk masalah ekonomi dan sosial didasarkan pada analisis mendalam tentang keadaan aktual. Tugas utamanya adalah: penentuan tingkat pelaksanaan program, tugas, jika terjadi kegagalan untuk mengetahui alasannya; mempelajari pengalaman tingkat lanjut dan kemungkinan penggunaannya; penentuan cara untuk meningkatkan efisiensi produksi; meningkatkan kondisi sosial untuk anggota tim, dll.

Insentif ekonomi. Persyaratan paling penting untuk insentif ekonomi adalah penciptaan kondisi ekonomi yang setara untuk semua divisi, memastikan pembayaran yang sama pekerjaan yang sama... Bagaimanapun, seseorang harus memperhitungkan efisiensi tenaga kerja dan membuat ukuran insentif tergantung pada levelnya.

Dalam arti yang lebih luas, insentif ekonomi mencakup penggunaan pengungkit ekonomi seperti harga, biaya, kredit, keuntungan, profitabilitas, sebagai insentif untuk pengembangan produksi, dll. sistemik (mencakup semua hierarki objek manajemen). Tujuan akhir dari penggunaan metode insentif yang sistematis dan komprehensif adalah untuk menciptakan kondisi obyektif untuk implementasi yang efektif dari hukum sosial-ekonomi pembangunan sosial untuk kepentingan individu, kolektif dan masyarakat.

Persatuan kepentingan belum berarti kombinasi mereka yang paling rasional, efisien dan bahkan lebih optimal dalam produksi, distribusi, pertukaran dan konsumsi produksi. produk sosial... Karena kepentingan ekonomi adalah kategori yang dinamis dan bergerak, pengungkit ekonomi mampu memberikan pengaruh yang sangat kontradiktif pada mereka: baik merangsang maupun menghambat. Oleh karena itu, dalam semua kasus penting untuk menyediakan pengaruh pengintegrasian dari semua tuas mekanisme kontrol.

Leverage ekonomi dapat dilihat dari segi tingkat pengaruh preferensial. Dengan demikian, kategori upah dapat dianggap sebagai salah satu pengungkit ekonomi terpenting yang beroperasi pada tingkat kepribadian karyawan. Pada tingkat kolektif, pengungkit seperti itu bisa menjadi keuntungan, profitabilitas; di tingkat masyarakat - produktivitas modal, laba atas investasi, keramahan lingkungan produksi, dll.

Metode manajemen ekonomi (EMU) - metode dan teknik mempengaruhi orang, yang didasarkan pada hubungan ekonomi masyarakat dan penggunaan kepentingan ekonomi mereka.

Metode pengelolaan ekonomi- mekanisme khusus untuk penggunaan secara sadar hukum ekonomi objektif dalam praktiknya.

Metode pengelolaan ekonomi merupakan sistem insentif yang saling berhubungan dan dampak ekonomi pada semua aspek kehidupan negara, kolektif dan individu serta badan pengaturnya.

Kepentingan ekonomi dibagi lagidi: 1) kepentingan negara; 2) kepentingan tim; 3) kepentingan individu.

Masalah penggabungan kepentingan semua kelompok mencakup pemecahan dari sejumlah masalah: terbangunnya hubungan rasional antara penyaluran dan konsumsi dana; antara penggajian dan dana insentif, dll.

Dua kelompok metode manajemen ekonomi:

1. Perhitungan ekonomi langsungini didasarkan pada distribusi dan redistribusi tenaga kerja, material dan sumber daya keuangan yang terencana, terpusat, terarah untuk memastikan proporsi makro dari reproduksi yang diperluas.

Penghitungan ekonomi langsung direncanakan dan direktif. Pengarahan dipahami sebagai kewajibannya, yang memberinya karakter hukum.

Penugasan metode:penting untuk pencegahan dan penghapusan keadaan darurat dan dalam kasus lain, dalam bentuk subsidi, subsidi dan hibah.

2. Akuntansi biayaberdasarkan penggunaan kategori nilai sebagai alat pengaturan dan pengungkit untuk menghubungkan hasil dan biaya dalam produksi dan penjualan produk.

Prinsip EMU: 1)konsistensi; 2) kompleksitas.

EMU mengandalkan semua pengungkit manajemen: 1) laba; 2) keuangan; 3) pinjaman; 4) profitabilitas; 5) pengembalian aset; 6) gaji, dll.

Inti dari EMU:dengan mempengaruhi kepentingan ekonomi pekerja dan kontraktor ekonomi dengan bantuan pajak, harga, kredit, upah, keuntungan dan pengungkit ekonomi lainnya, menciptakan mekanisme kerja yang efektif.

EMU didasarkan pada:tentang penggunaan insentif ekonomi yang memberikan kepentingan dan tanggung jawab personel manajemen atas konsekuensi keputusan yang dibuat dan yang mendorong karyawan untuk mencapai tugas yang ditetapkan tanpa instruksi khusus.

Fitur EMU: 1)proses terkontrol menjadi lebih elastis dan adaptif; 2) ketika menggunakan metode ekonomi, umpan balik berfungsi lebih efisien, ada kemungkinan kontrol yang lebih efektif; 3) penyebaran metode ekonomi dikombinasikan dengan isolasi relatif unit-unit individu dan peningkatan tingkat pengaturan diri.

METODE PENGENDALIAN ADMINISTRATIF DAN SOSIAL-PSIKOLOGI

Metode manajemen administratif (organisasi dan administrasi atau organisasi dan administrasi) menciptakan sistem manajemen utama dalam bentuk ikatan dan hubungan yang stabil, ketentuan yang mengatur hak dan tanggung jawab unit dan karyawan individu.

Metode administrasi diimplementasikanoleh pengaruh langsung manajer pada bawahan: 1) melalui perintah administratif; 2) berdasarkan kesepakatan yang telah disepakati; 3) melalui pesanan dan permintaan; 4) piagam dan peraturan; 5) aturan, standar, instruksi dan dokumen lainnya, yang mengatur secara organisasional aktivitas bawahan.

Fitur metode administrasi:mengandalkan otoritas pemimpin dan, metode motivasi kekuasaan, berdasarkan paksaan atau kemungkinan paksaan dan menggambarkan secara rinci operasi untuk mendapatkan hasil yang diinginkan.

Hubungan metode administrasi dan ekonomi:metode pengelolaan administrasi dan ekonomi memiliki banyak kesamaan dan sering kali saling melengkapi.

Inti dari metode sosio-psikologis:dengan mempengaruhi kepentingan non ekonomi pekerja dan rekanan ekonomi untuk menggunakan mekanisme kerja yang efektif.

Arti dari metode:mempengaruhi kebutuhan dan minat individu dan kelompok, hierarki mereka, mengaktifkan pertunjukan, kegiatan kreatif atau komunikasi.

Metode sosio-psikologismelibatkan penggunaan insentif moral, metode dan kondisi komunikasi khusus, perbandingan dan metode lain yang mempengaruhi sikap psikologis dan lingkungan emosional jiwa orang.

Varietas metode sosio-psikologis: 1)keyakinan; 2) saran; 3) "infeksi"; 4) demonstrasi contoh perilaku.

Hubungan dengan metode lain: metode manajemen sosio-psikologis selalu melengkapi metode manajemen perintah administratif dan ekonomi. Varietas metode manajemen ilmiah umum:observasi, eksperimen, analisis, sintesis, deduksi dan induksi, perbandingan, evaluasi, dialektika, pendekatan sistemik dan terintegrasi. Metode ilmu-ilmu tertentu yang digunakan dalam manajemen: 1. Metode Matematika:optimasi jaringan, pemrograman linier, pengendalian inventaris, model Leontief, metode analisis hierarki, metode peramalan, metode teori probabilitas, teori permainan, teori kontrol sistem yang terorganisir dan beberapa lainnya. 2. Digunakan metode ilmu independen:ekonomi, sosiologi, psikologi, statistik, dll. Ini termasuk analisis sekuensial, metode pengujian statistik, dll. 3. Metode pedagogi, pengajaran, pendidikan:metode pencarian, pengolahan dan analisis informasi, penguasaan materi dan penyajian hasil. Kategori ini mencakup metode kelompok fokus, curah pendapat ( brainstorming), tahap kasus, permainan bisnis dan situasional, dll.

KONSEP "MANAJEMEN SOLUSI". ESENSI DAN ISI PROSES PENGEMBANGAN SOLUSI

Pengambilan keputusan- tahap proses manajemen yang sulit dan krusial, yang terdiri dari pemilihan cara paling rasional untuk mencapai tujuan yang ditetapkan.

Tanda-tanda keputusan manajemen: 1) diadopsi dengan adanya tujuan manajemen, kriteria yang ditetapkan untuk efektivitas proses manajemen dan banyak cara alternatif untuk mencapai tujuan atau pilihan untuk tindakan pengendalian yang memastikan pencapaian tujuan yang ditetapkan 2) adalah hasil dari melakukan salah satu tahapan proses kontrol dan mencakup cara rasional (atau optimal) yang dipilih untuk mencapai tujuan, atau varian tindakan kontrol pada objek kontrol untuk mencapai tujuan; 3) dapat disesuaikan secara berkala ketika tujuan (tugas) manajemen berubah dan kondisi baru muncul di lingkungan.

Solusi manajemendi perusahaan - ini adalah tindakan subjek manajemen (individu atau kelompok), yang menentukan program kegiatan tim untuk secara efektif menyelesaikan masalah mendesak berdasarkan pengetahuan tentang hukum obyektif yang berfungsi. sistem yang dikelola dan analisis data tentang kondisinya.

Inti dari kegiatan untuk mengembangkan keputusan manajemen- pengembangan tindakan terbaik untuk mencapai tujuan yang ditetapkan.

Pengembangan solusi manajemen adalah sejenis kegiatan manajemen.

Komponen utama dari proses pengembangan solusi manajemen:kegiatan harus direncanakan, diatur, kontrol atas kemajuan dan kualitasnya harus dilaksanakan. Secara umum, dalam pelaksanaan fungsi manajemen, subsistem manajemen harus dibuat, dirancang untuk mengelola pencapaian tujuan, yaitu, proses untuk memenuhi tugas manajemen dan organisasi manajemen sasaran yang dirancang untuk mengimplementasikan proses ini.

Langkah-langkah kunci dalam proses pengambilan keputusan:

1. Kesadaran akan masalah dan pengembangan solusi awal untuk menciptakan proses pengembangan solusi.

2. Klarifikasi solusi untuk pembuatan proses pengembangan solusi, perencanaan kerja, pembuatan sistem kendali proses dan kualitas pengembangan solusi. 3. Klarifikasi dan perincian tugas, penentuan kegiatan yang perlu dilakukan untuk mencapai tujuan yang ditetapkan. 4. Analisis faktor lingkungan eksternal dan internal yang mempengaruhi pencapaian tujuan. 5. Pemodelan prediktif kegiatan untuk mencapai tujuan. 6. Koordinasi rancangan keputusan dengan pelaksana. 7. Memilih salah satu opsi solusi dan mengkomunikasikannya kepada para pelaku.

Isi keputusan- ringkasan singkat dari opsi yang diterima untuk mencapai tujuan. Keputusan harus menyediakan interaksi organisasi, penyediaan dan pengendalian operasional dari implementasi solusi. Ini harus mencakup tugas-tugas yang perlu dilakukan oleh para pelaku: tingkat yang lebih rendah hierarki adalah tugas untuk implementasi, implementasi solusi itu sendiri, pada tingkat yang lebih tinggi - tugas untuk implementasi perencanaan, organisasi, motivasi, komunikasi dan kontrol.

REALISASI MASALAH DAN PENGEMBANGAN SOLUSI AWAL UNTUK MENCIPTAKAN PROSES PENGEMBANGAN SOLUSI (TAHAP 1)

Tahap pertama - berpikir, aktivitas kreatif kepala.

Masuknya tahap pertama adalah masalah yang telah muncul atau tugas yang ditetapkan oleh pemimpin yang unggul yang perlu dipahami. Setelah itu, Anda harus membuat keputusan awal untuk membuat proses pengambilan keputusan dan kelompok untuk mengembangkan proposal solusi. Output dari tahap pertama:

Maksud dan tujuan kegiatan;

Maksud, tujuan, dan isi utama pengembangan proposal;

Perkiraan komposisi pemain (definisi lingkaran orang yang bertanggung jawabsiapa yang akan berpartisipasi dalam pengembangan solusi);

Persyaratan pengembangan proposal.

Keluaran tahap pertama terbagi dalam dua tugas:

Yang pertama adalah menentukan tujuan dan sasaran dari kegiatan yang akan datang;

Kedua, keputusan awal, berdasarkan intuisi pemimpin, atas urutan kerja, waktu, dan komposisi tim pengembangan proposal. Inti dari tahap pertama adalah definisi tujuan dan sasaran aktivitas masa depan sistem dan pengembangan keputusan awal pada pembuatan proses dan pengembangan proposal dan organisasi sasaran manajemen - kelompok untuk pengembangan proposal.

Tindakan yang diperlukan untuk menentukan tujuan dan konten umum dari kegiatan di masa depan:

1. Memahami tugas (masalah).

2. Penentuan tujuan, sasaran dan isi umum dari kegiatan di masa depan.

3. Penentuan tempat organisasi dalam pelaksanaan rencana.

4. Pembentukan jenis kegiatan yang diatur secara ketat oleh undang-undang, rekomendasi, norma dan dokumentasi lainnya yang ada.

5. Menyoroti tugas yang membutuhkan solusi kreatif.

Berdasarkan solusi dari masalah ini, pemimpin membuat keputusan awal tentang urutan, waktu dan komposisi kelompok pengembangan proposal.

Tugas kepala:

Menentukan struktur umum dari proses pengambilan keputusan, tahapannya, menganalisis kegiatan yang perlu dilakukan untuk memecahkan masalah tersebut (untuk melaksanakan tahapan mengembangkan solusi);

Memperhatikan kondisi lingkungan di mana proses pengambilan keputusan akan dilakukan, berkontribusi pada penciptaan iklim yang paling menguntungkan;

Tentukan persyaratan pengembangan dan perkiraan komposisi pelakunya, serta buat sistem untuk memantau kemajuan dan kualitas solusi. Pada tahap pertama, pemimpin menggunakan pengalamannya, intuisi sebagai metode utama, hanya membuat perhitungan yang paling diperlukan.

Secara umum, pada tahap pertama proses pengambilan keputusan, tujuan dan sasaran kegiatan masa depan untuk mencapai tujuan ditentukan dan keputusan dibuat untuk mengelola proses ini.

KLARIFIKASI SOLUSI UNTUK MEMBUAT PROSES PENGEMBANGAN SOLUSI, PERENCANAAN KERJA, PENCIPTAAN SISTEM PENGENDALIAN PROSES DAN KUALITAS PENGEMBANGAN SOLUSI (2 DAN 3 TAHAP)

Jalan masukTahap kedua adalah keluaran dari tahap pertama: 1) tujuan dan sasaran dari kegiatan yang akan datang, sebagai akibatnya solusi harus dikembangkan, isi utama proposal; 2) perkiraan komposisi pemain; 3) persyaratan untuk pengembangan proposal.

Keluartahapan yang dipertimbangkan harus berupa: 1) rencana kerja kelompok untuk pengembangan proposal dan sepenuhnya mencerminkan isi pekerjaan, komposisi kelompok dan waktu penyelesaian pekerjaan; 2) sistem untuk memantau kemajuan dan kualitas pengambilan keputusan, termasuk organisasi kontrol dan kekuatan yang melakukan kontrol, serta organisasi yang dibuat untuk melaksanakan tahap ini: kelompok untuk mengembangkan proposal dan memantau kemajuan dan kualitas proposal yang dikembangkan.

Urutan pekerjaan pada tahap ini: 1... Perencanaan dan pengorganisasian kegiatan yang akan datang. 2. Identifikasi orang yang bertanggung jawab atas aktivitas pengendalian. 3. Menetapkan waktu tindakan pengendalian.

Hasil dari kegiatan pada tahap ini diperoleh atas dasar keputusan kepala yang telah matang. Fitur panggung:proses pengembangan rencana untuk mengembangkan solusi harus sesuai dengan proses pengembangan solusi, namun metode yang digunakan pada tahap perencanaan harus berbeda: karena ini hanya tentang memperjelas, dan bukan tentang menemukan opsi yang paling sesuai. Pada tahap ini, fungsi perencanaan proses dan organisasi ini diimplementasikan, yaitu penciptaan organisasi nyata yang mampu mengatur proses yang direncanakan dan dikembangkan serta memantau kemajuan dan kualitas solusi.

Klarifikasi dan perincian tugas, penentuan kegiatan yang perlu dilakukan untuk mencapai tujuan yang ditetapkan (tahap ke-3):

1. Kesadaran akan tujuan kegiatan untuk pencapaian yang solusi harus dikembangkan. 2. Menetapkan sistem tugas yang harus dijalankan untuk mencapai tujuan. 3. Pengecualian dari tugas-tugas yang ditentukan pada langkah kedua dari sistem yang secara ketat diatur oleh dokumentasi yang mengatur untuk dimasukkan ke dalam daftar tugas yang diselesaikan dalam pelaksanaan fungsi manajemen ketiga - organisasi. 4. Perbandingan tugas subsistem yang dikembangkan yang membutuhkan solusi kreatif dengan yang ditetapkan oleh kepala pada tahap pertama. Jika sistem yang dikembangkan berbeda dengan yang ditentukan oleh pimpinan, maka perlu diberikan laporan yang beralasan sistem baru tugas untuk persetujuannya. 5. Penciptaan subsistem kegiatan untuk memastikan terlaksananya setiap tugas yang disajikan. 6. Pembentukan urutan teknologi untuk pelaksanaan tugas dan kegiatan.

jalan masukTahap ke-2 - tujuan aktivitas dan tugas utama yang perlu dilakukan untuk mencapai tujuan yang ditetapkan oleh manajer pada tahap pertama proses pengambilan keputusan.

Keluar- sistem tugas yang memastikan pencapaian tujuan yang efektif, dan subsistem kegiatan yang memastikan pelaksanaan tugas-tugas ini, dengan mempertimbangkan teknologi pelaksanaannya.

Metode pengelolaan ekonomi - metode dan teknik mempengaruhi penduduk, yang didasarkan pada hubungan ekonomi masyarakat dan penggunaan kepentingan ekonomi mereka.

Metode ekonomi mempengaruhi kepentingan ekonomi individu, kolektif, negara untuk mencapai hasil yang optimal dari fungsinya bersama persyaratan minimum dan biaya material.

Dua kelompok metode manajemen ekonomi.

1. Perhitungan ekonomi langsung didasarkan pada distribusi dan redistribusi tenaga kerja, material dan sumber daya keuangan yang terencana, terpusat, terarah untuk memastikan proporsi makro dari reproduksi yang diperluas.

Perhitungan ekonomi langsung direncanakan dan direktif (wajib).

Penghitungan ekonomi langsung penting untuk pencegahan dan penghapusan keadaan darurat dan dalam kasus lain, dalam bentuk subsidi, subsidi, dan hibah.

2. Akuntansi biaya didasarkan pada penggunaan kategori nilai sebagai alat pengaturan dan pengungkit untuk menghubungkan hasil dan biaya dalam produksi dan penjualan produk.

Prinsip dasar metode manajemen ekonomi:

konsistensi;
kompleksitas.

Metode manajemen ekonomi didasarkan pada semua pengungkit manajemen:

keuntungan;
keuangan;
pinjaman;
profitabilitas;
pengembalian aset;
gaji, dll.

Kepentingan ekonomi dapat dipertimbangkan menurut tingkat pengaruh utama mereka.

Penunjukan metode ekonomi: dengan mempengaruhi kepentingan ekonomi pekerja dan rekanan ekonomi melalui pajak, harga, kredit, upah, keuntungan dan pengungkit ekonomi lainnya untuk menciptakan mekanisme kerja yang efektif.

Metode ekonomi didasarkan pada penggunaan insentif ekonomi yang memberikan kepentingan dan tanggung jawab manajer atas konsekuensi keputusan yang dibuat dan yang mendorong pekerja untuk mencapai tugas yang ditetapkan tanpa instruksi khusus.

Fitur khusus dari metode ekonomi:

proses terkontrol menjadi lebih elastis dan adaptif;
ada peluang untuk kontrol yang lebih efektif;
kendali administratif menjadi opsional;
penyebaran metode ekonomi dikombinasikan dengan isolasi relatif dari masing-masing departemen dan peningkatan tingkat pengaturan sendiri.

Contoh manifestasi metode ekonomi manajemen personalia.

Subsidi staf. Banyak organisasi telah mensubsidi kantin dan restoran untuk staf mereka.
Barang diskon. Di banyak organisasi, karyawan memiliki kesempatan untuk membeli barang dan jasa organisasi dengan harga diskon.
Pinjaman. Kemungkinan mendapatkan pinjaman dengan suku bunga rendah untuk berbagai keperluan konsumen.
Asuransi kesehatan pribadi. Beberapa organisasi melakukan asuransi kesehatan swasta untuk karyawan mereka, mereka memiliki kesempatan untuk menyediakan layanan perusahaan di klinik swasta.

Praktik manajemen ekonomi sangat penting. Hal ini disebabkan oleh fakta bahwa hubungan manajemen ditentukan terutama oleh hubungan ekonomi dan kebutuhan obyektif yang mendasari dan kepentingan masyarakat.

Masalah mendasar dari organisasi kolektif tenaga kerja di sebuah perusahaan adalah penguasaan metode manajemen ekonomi, yang dalam hubungannya dengan manajemen organisasi adalah sekumpulan pengungkit ekonomi, dengan bantuan yang menghasilkan efek yang memenuhi persyaratan tim secara keseluruhan dan individu pada khususnya. Dengan kata lain, tujuan dicapai dengan mempengaruhi kepentingan ekonomi dari objek yang dikuasai.

Agar metode manajemen ekonomi menjadi efektif, paling tidak perlu untuk memastikan bahwa organisasi "responsif" terhadap pengungkit ekonomi. Tanpa ini, tidak masuk akal untuk memperluas hak unit struktural dan swadana organisasi. Pada gilirannya, perluasan kemerdekaan mengarah pada kebebasan kolektif yang lebih besar dalam kegiatan ekonomi dan metode kepemimpinan ekonomi. Hanya dalam kondisi kebebasan yang dibenarkan adalah transisi yang nyata ke metode kepemimpinan ekonomi yang mungkin: kolektif membuang aset material, pendapatan (keuntungan), upah dan mewujudkan kepentingan ekonominya. Metode ekonomi membantu mengidentifikasi peluang baru, cadangan, yang sangat penting dalam periode transisi ke hubungan pasar. Kami berbicara tentang mengubah sistem insentif material, dengan mempertimbangkan kepentingan ekonomi semua peserta proses produksi... Masalahnya di sini adalah untuk menciptakan kondisi di mana metode ekonomi akan efektif dan terarah.

Keseluruhan kompleksitas masalah terletak pada penyediaan subordinasi yang kompleks ikatan ekonomi dan ketergantungan ekonomi dari kolektif buruh dalam hubungannya dengan organisasi, institusi, struktur lain dari kompleks ekonomi nasional dan anggota kolektifnya. Hilang atau melemahnya hubungan apa pun dalam sistem ikatan ini mengurangi efektivitas kepemimpinan ekonomi.

Restrukturisasi mekanisme ekonomi untuk meningkatkan perencanaan, insentif dan manajemen ekonomi harus memberikan prasyarat sosial ekonomi yang diperlukan untuk pelaksanaan program transisi untuk bekerja di lingkungan pasar. Untuk itu, metodologi dan teknologi perencanaan yang didasarkan pada metode normatif harus berubah secara radikal. Dengan mempertimbangkan standar, hubungan organisasi dibentuk baik dengan badan manajemen yang lebih tinggi maupun dengan anggaran. Penggunaan standar yang stabil akan meningkatkan sistem pendidikan dari dana yang tersisa di pembuangan organisasi untuk memecahkan berbagai masalah ekonomi dan sosial. Itu. setelah pelaksanaan pemotongan dan pembayaran wajib (pengurangan dari pendapatan ke anggaran dan pemotongan untuk badan pemerintah untuk pembentukan cadangan terpusat dan dana yang dimaksudkan untuk membiayai langkah-langkah untuk pengembangan seluruh sistem perusahaan bawahan, serta untuk memberikan bantuan kepada perusahaan dalam kesulitan keuangan), produksi dan perkembangan sosial dan upah. Akhirnya, pendapatan (keuntungan) organisasi terbentuk. Dalam beberapa struktur pasar, dana ini tidak dialokasikan, dan keuntungan yang dihasilkan didistribusikan oleh keputusan kolektif pekerja untuk pengembangan produksi dan bidang material.

Poin utama dari semua pekerjaan ke arah ini adalah menempatkan badan manajemen dan kolektif pekerja dalam kondisi seperti itu di mana mereka dapat sepenuhnya memperhitungkan konsekuensi ekonomi dari kegiatan manajerial dan produksi mereka.

Dengan demikian, tugas utama mengubah mekanisme ekonomi adalah menciptakan ekonomi dan ekonomi tersebut kondisi organisasi, di mana organisasi akan menjalankan fungsi yang ditugaskan padanya di tingkat tertinggi.

Tidak seperti organisasi dan administrasi, metode manajemen ekonomi melibatkan pengembangan perencanaan umum dan indikator ekonomi serta sarana untuk mencapainya.

Ini adalah semacam mekanisme ekonomi dalam hubungan ekonomi... Sebagai hasil dari peningkatan efektivitas tuas ekonomi dan insentif, kondisi dibentuk di mana kolektif buruh dan anggotanya didorong untuk bekerja secara efektif bukan karena pengaruh administratif (perintah, arahan, instruksi, dll.), Melainkan oleh insentif ekonomi. Atas dasar metode pengelolaan ekonomi, metode administrasi-organisasi dan sosial-psikologis harus dikembangkan dan diperkuat, profesionalisme dan budaya penerapannya harus ditingkatkan.

Dalam kondisi pasar, metode manajemen ekonomi akan dikembangkan lebih lanjut, ruang lingkup tindakannya akan meluas, akuntansi biaya formal akan diatasi, efisiensi dan efektivitas insentif ekonomi akan meningkat, yang akan memungkinkan untuk menempatkan setiap karyawan dan setiap tim di dalamnya. kondisi perekonomian, di mana akan mungkin untuk sepenuhnya menggabungkan kepentingan pribadi dengan kepentingan nasional. Dengan menggunakan kepentingan ekonomi pribadi, Anda dapat mencapai tujuan yang ditetapkan oleh negara untuk organisasi tertentu.

Kumpulan spesifik dan konten pengungkit pengaruh ekonomi ditentukan oleh spesifikasi sistem yang dikendalikan. Menurut Ini dalam praktek manajemen, metode manajemen ekonomi paling sering mengambil bentuk berikut: perencanaan, analisis, akuntansi biaya, penetapan harga, pembiayaan.

Untuk solusi tantangan ekonomi Dalam pengelolaan organisasi, metode ekonomi dan matematika juga banyak digunakan, karena sifat utama masalah ekonomi adalah sejumlah besar kondisi yang membatasi dan banyak solusi. Mereka esensi ekonomi dapat mengekspresikan model matematika, yang merupakan sistem kondisi restriktif yang dikenakan pada variabel yang tidak diketahui.

Dengan bantuan metode ekonomi dan matematika, dimungkinkan untuk memperoleh data spesifik yang mencirikan fenomena ekonomi ini atau itu, dan menemukan solusi yang paling efektif. Ada yang aneh " umpan balik“: matematika tidak hanya berfungsi untuk mengembangkan ekonomi, tetapi ekonomi juga berkontribusi pada perkembangan matematika. Namun, masih ada celah tertentu di bidang ini: kebutuhan ekonomi melebihi kemampuan matematika.

Paling sering, model linier digunakan untuk menyelesaikan berbagai macam masalah ekonomi, sementara hampir semua ketergantungan dalam ilmu ekonomi bersifat nonlinier.

Praktik ekonomi menyebabkan munculnya sejumlah disiplin matematika: pemrograman matematika, teori permainan, antrian, manajemen inventaris, penelitian operasi, dll.

Terlepas dari penguatan peran tuas ekonomi dan karakteristik insentif dari tahap saat ini, metode pengaruh organisasi dan administrasi tidak boleh dibatasi, yang, karena sentralisasi manajemen, membantu melaksanakan tugas perencanaan yang intens.

Metode ekonomi, dibandingkan dengan metode administratif, memberikan lebih banyak pilihan solusi yang menjamin kepuasan kepentingan kolektif dan masyarakat.

Metode ekonomi - ini adalah elemen mekanisme ekonomi dengan bantuan yang memastikan perkembangan produksi yang progresif. Mereka didasarkan pada kepentingan material pekerja dalam pencarian independen untuk metode aktivitas yang optimal dan bertanggung jawab atas hasil mereka.

Metode ekonomi mengasumsikan bahwa pelaksanaan tugas yang tepat waktu dan berkualitas tinggi dihargai dengan penghematan biaya atau keuntungan tambahan yang diperoleh sebagai hasil dari upaya karyawan. Oleh karena itu, masyarakat tertarik secara langsung untuk memaksimalkan hasil nyata dari aktivitasnya.

Metode ekonomi membantu mengidentifikasi peluang baru, cadangan, yang sangat penting dalam periode transisi ke hubungan pasar. Kami berbicara tentang mengubah sistem insentif material, dengan mempertimbangkan kepentingan ekonomi semua peserta dalam proses produksi. Tantangannya di sini adalah untuk menciptakan lingkungan di mana metode ekonomi efektif dan tepat sasaran.

Set dan isi pengungkit pengaruh ekonomi ditentukan oleh spesifikasi sistem yang dikendalikan. Sehubungan dengan hal tersebut, metode pengelolaan ekonomi berikut ini paling sering digunakan dalam praktik manajemen: perencanaan, penyelesaian komersial, sistem remunerasi dan bonus, penetapan harga, pembiayaan. Tujuan dari masing-masing metode ini dirangkum dalam tabel. 5.3.

Tabel 53

Metode pengelolaan ekonomi

Metode manajemen ekonomi khusus untuk berbagai aspek kegiatan organisasi meliputi:

- perencanaan internal;
- studi kelayakan pilihan opsi untuk produk, peralatan dan teknologi baru;
- perkembangan draf harga (tarif) untuk produk manufaktur;
- pembiayaan industri dan ekonomi dan kegiatan sosial;
- pembentukan dan penggunaan dana insentif ekonomi;
- bonus untuk pembuatan dan implementasi teknologi baru, penemuan dan proposal rasionalisasi;
- kinerja fungsi pemasok dan konsumen, otoritas keuangan dan perbankan dan kontrol atas kepatuhan terhadap disiplin pembayaran;
- penggunaan yang efektif investasi modal dalam konstruksi;
– penggunaan rasional sendiri modal kerja;
- penggunaan sistem distribusi keuntungan;
- penggunaan prinsip dan metode untuk menilai dan merangsang peningkatan efisiensi tenaga kerja di setiap tempat kerja;
- penggunaan sistem remunerasi dan insentif material untuk karyawan perusahaan;
- penggunaan ukuran pengaruh ekonomi pada pelanggan, pemasok, kontraktor, pasokan dan pemasaran, transportasi dan organisasi lain untuk mematuhi kontrak dan kewajiban pasokan.

Fungsi perencanaan sangat penting, pertama, karena hasil perencanaan secara langsung menentukan isi dari fungsi manajemen yang tersisa; kedua, pada tahap inilah tujuan perusahaan dibentuk dan cara untuk mencapai tujuan tersebut ditentukan.

Dengan demikian, perencanaan berkontribusi pada pencapaian tujuan perusahaan dengan:

1) penghapusan efek negatif dari ketidakpastian di lingkungan eksternal dan internal perusahaan;
2) memfokuskan perhatian manajer pada tugas utama organisasi;
3) mencapai fungsi perusahaan yang efektif melalui alokasi sumber daya yang optimal;
4) penyederhanaan aktivitas organisasi, motivasi dan pengendalian manajemen perusahaan.

Dengan bantuan perencanaan, program kegiatan perusahaan (lokakarya, lokasi) ditentukan. Setelah disetujui, rencana tersebut dikirim ke manajer lini untuk memandu pekerjaan tetapi melaksanakannya. Setiap unit swadaya menerima rencana jangka panjang dan saat ini untuk berbagai indikator tertentu. Misalnya, seorang mandor lokasi menerima tugas shift harian dari administrasi bengkel dan mengatur pekerjaan tim menggunakan pengungkit dan insentif.

Metode ekonomi penting yang digunakan di tingkat perusahaan adalah penyelesaian komersial. Metode ini memberikan pertanggungan biaya menurut pendapatan dan penerimaan keuntungan oleh perusahaan dari hasil kegiatan ekonomi.

Tujuan menggunakan perhitungan komersial adalah untuk mendapatkan pendapatan atau keuntungan maksimum dengan pengeluaran modal minimum dalam lingkungan yang kompetitif. Penerapan tujuan ini mensyaratkan jumlah modal yang diinvestasikan (lanjutan) dalam kegiatan produksi dan perdagangan harus sebanding hasil keuangan aktivitas ini. Dalam hal ini, perlu untuk menghitung dan membandingkan berbagai opsi untuk menginvestasikan modal sesuai dengan kriteria seleksi yang diadopsi sebelumnya (pendapatan maksimum atau keuntungan maksimum per rubel modal, biaya tunai minimum dan kerugian finansial, dll.).

Unsur paling sensitif dari hubungan ekonomi dalam sebuah organisasi adalah remunerasi, yang selalu menjadi motivator moneternya. Oleh karena itu, memilih bentuk dan sistem remunerasi yang tepat berarti dalam banyak hal untuk meningkatkan kelangsungan hidup dan daya saing organisasi. Tingkat upah ditentukan oleh biaya hidup, kondisi keuangan perusahaan, tingkat upah yang dibayarkan oleh pesaing, dan prosedur peraturan negaranya.

Sistem remunerasi didasarkan pada beberapa alasan: tingkat kualifikasi profesional, masa kerja, jumlah pekerjaan yang dilakukan, kompleksitas fungsi dan ukuran tanggung jawab, waktu kerja, durasi operasi, dll. Namun, sistem remunerasi apa pun harus menciptakan kepercayaan dan rasa aman di antara karyawan.

Saat ini, yang paling luas adalah bentuk remunerasi berbasis waktu dan besaran per satuan.

Berdasarkan waktu adalah suatu bentuk remunerasi di mana upah dibayarkan kepada seorang karyawan dengan tingkat tarif tetap atau gaji selama benar-benar bekerja dalam produksi.

Kapan sepotong-sepotong dalam bentuk remunerasi tenaga kerja, upah dibebankan pada tarif yang ditetapkan untuk setiap unit pekerjaan yang dilakukan atau produk manufaktur. Formulir ini berguna jika:

- ada tingkat produksi yang wajar;
- Penghitungan hasil kerja yang andal dimungkinkan;
- pemenuhan norma secara berlebihan dimungkinkan tanpa mengganggu proses teknologi;
- layanan tempat kerja yang terorganisir dengan jelas.

Upah sedikit demi sedikit merangsang peningkatan kualifikasi pekerja, memastikan minat materialnya terhadap pertumbuhan produktivitas tenaga kerja. Namun, dengan upah borongan, ada bahaya penurunan kualitas produk, pelanggaran rezim proses teknologi, persyaratan keamanan, pengeluaran sumber daya material yang berlebihan.

Karena remunerasi tenaga kerja memperhitungkan kualifikasi, pengalaman, dan hasil kinerja, maka penting untuk membedakan stimulator material ini di dalam perusahaan: secara alami, tingkat kualifikasi yang lebih tinggi, pelatihan, dan kompleksitas tugas yang harus diselesaikan membutuhkan gaji yang lebih tinggi.

Bentuk insentif dari imbalan material untuk tenaga kerja adalah pembayaran tambahan (premi untuk tarif dan gaji). Ini, tidak seperti tarif, bukanlah elemen upah yang wajib dan konstan. Tujuan utamanya adalah untuk merangsang pertumbuhan produktivitas dan kualitas tenaga kerja, untuk membantu memecahkan masalah teknis dan manajerial yang paling kompleks. Ini, seolah-olah, pembayaran untuk hasil tambahan tenaga kerja atau penilaian ekonomi atas tenaga kerja yang ditingkatkan.

Suplemen untuk hasil kerja tambahan biasanya meliputi: untuk menggabungkan profesi dan posisi; peningkatan volume pekerjaan yang dilakukan; keunggulan profesional; prestasi ketenagakerjaan yang tinggi dan bahkan untuk pengalaman kerja di perusahaan. Dalam kasus ini, jumlah bonus ditetapkan secara individual, tergantung pada kontribusi masing-masing karyawan terhadap hasil akhir pekerjaan.

Jenis imbalan materi lainnya adalah premium. Mari kita pertimbangkan sifatnya. Keunikan bonus adalah sifatnya yang tidak stabil (dapat dikurangi, ditingkatkan atau tidak diperoleh sama sekali), tetapi harus terkait langsung dengan hasil akhir kerja dan dibayarkan hanya jika volume aktivitas sebenarnya melebihi yang direncanakan. Oleh karena itu, bonus tidak boleh dibebankan atas hasil aktivitas karyawan, yang merupakan kewajibannya dan dibayarkan dengan tarif atau gaji. Jika perusahaan sering mempraktikkan bonus, dalam ukuran kecil, tetapi cakupan karyawan yang luas, maka ini, sebagai suatu peraturan, segera berubah menjadi bentuk pembayaran tambahan yang lazim dan tidak lagi menjadi insentif dalam pekerjaan.

Agar bonus benar-benar merangsang kerja dan menjaga hubungan normal dalam kolektif kerja, diperlukan sistem bonus yang matang, termasuk pemilihan indikator bonus, kondisinya (sumber pembayaran bonus), ukuran bonus dan komposisi (kisaran) bonus.

Pengungkit terpenting dari manajemen ekonomi adalah penetapan harga. Harga, seperti yang Anda tahu, harus mencerminkan publik biaya yang diperlukan untuk produksi dan penjualan produk, sesuai dengan sifat dan kualitas konsumennya, memperhitungkan penawaran dan permintaan barang dan jasa. Sebelumnya, seperti yang Anda ketahui, penetapan harga berada di bawah yurisdiksi negara bagian yang diwakili oleh badan manajemen yang lebih tinggi. Sebagian dari hak penetapan harga saat ini tetap di tangan negara, dan ini bisa dimengerti, karena mengatur alat-alat produksi. Yang baru adalah bahwa perusahaan memperoleh suara dalam masalah harga. Dia diberi hak, di bawah kendali negara, untuk menetapkan harga berdasarkan kesepakatan dengan konsumen (yang disebut harga kontrak) untuk sejumlah jenis produk dasar, dan dalam beberapa kasus untuk melakukannya secara mandiri.

Sangat penting dalam kondisi ekonomi pasar memperoleh harga untuk usaha kecil yang baru dibentuk berdasarkan properti publik dan pribadi. Tidak seperti kandang tunggal sistem negara harga, yang dibangun di atas prinsip biaya tradisional, di sini berlaku mekanisme penetapan harga pasar yang didasarkan pada pertimbangan penawaran dan permintaan barang atau jasa, persaingan bebas dan faktor-faktor lain yang menjadi ciri produksi komoditas.

Harga produk manufaktur secara langsung mempengaruhi besar kecilnya keuntungan dan pendapatan perusahaan. Manajer harus menjaga agar pertumbuhan keuntungan dijamin dengan mengurangi biaya produksi. Oleh karena itu, di bengkel-bengkel, di ruas-ruas, di brigade-brigade, dalam kondisi penghitungan biaya, perlu diterapkan sistem yang jelas dari insentif material untuk mencari cadangan guna mengurangi biaya produksi dan hasil nyata ke arah ini. Untuk penghematan bahan baku, bahan dan sumber daya lainnya, bonus hingga 50% dari jumlah tabungan yang diterima oleh tim dapat digunakan.

Kesejahteraan suatu perusahaan bergantung pada keadaan keuangannya. Perusahaan membutuhkan keuangan untuk produksi dan perkembangan sosialnya. Uang memberi perusahaan kesempatan untuk menghasilkan lebih banyak uang, mis. mendapatkan keuntungan (pendapatan). Penerimaan keuntunganlah yang memungkinkan untuk menilai apakah suatu pabrik atau pabrik tertentu melakukan pekerjaan yang diperlukan untuk masyarakat, apakah produksi itu efisien dan ekonomis. Diperlukan - akan ada keuntungan, tidak perlu - tidak ada. Untuk mendapatkan keuntungan, sebuah perusahaan, tanpa menunggu instruksi dari atas, harus meningkatkan kualitas produk dan layanannya sendiri, mengurangi biaya, meningkatkan produktivitas tenaga kerja, meningkatkan peralatan dan metode kerja. Kemandirian finansial perusahaan, dengan kata lain, swadana, tidak hanya memberikan hak-hak manajer, tetapi juga tanggung jawab finansial yang tinggi kepada kolektif buruh dan negara.

Penting juga untuk memastikan pembayaran tunai tepat waktu kepada pemasok, kontraktor, dan mitra lainnya.

Pada saat yang sama, kemandirian finansial juga berarti bahwa kompensasi atas kerugian yang ditimbulkan oleh perusahaan kepada negara dan organisasi lain sekarang harus dilakukan secara eksklusif atas biaya mereka sendiri - dari pendapatan kolektif buruh.

Untuk membangun hubungan keuangan dan moneter, perusahaan pertama-tama harus memiliki uang ini. Sumber uang adalah pendapatan perusahaan dari penjualan barang dan jasa. Namun, pendapatan ini, terutama pada awal kegiatan mungkin tidak cukup untuk mengembangkan produksi, mempercepat ilmiah kemajuan teknis... Dalam kasus ini, Anda harus meminjam uang - terima kredit.

Dalam kondisi penyelesaian komersial dan pembiayaan sendiri, pinjaman menyadari kemungkinannya: Anda dapat melakukan banyak hal dengan uang pinjaman tanpa menunggu dana Anda muncul. Tetapi agar pinjaman menjadi pengungkit yang efektif dari manajemen ekonomi, ia harus memperoleh kualitas utamanya: keamanan (penerbitan jaminan properti perusahaan atau penjaminnya), karakter yang ditargetkan, urgensi (memberi tidak selamanya, tetapi sementara), pembayaran kembali (digunakan - pengembalian), pembayaran (bunga pinjaman). Pemberian pinjaman memungkinkan pemberian bantuan kepada perusahaan, membantu mereka bangkit, mengarahkan kegiatan mereka ke arah yang benar dengan cara yang ekonomis, untuk merangsang produksi jenis produk tersebut, penyediaan layanan yang dibutuhkan negara dan penduduknya saat ini.