Apa saja bidang kegiatannya. Studi karir tergantung pada bidang kegiatan Jenis kegiatan untuk organisasi masa depan

Perusahaan mana pun berusaha menyenangkan pelanggannya. Namun mendapatkan reputasi yang layak di pasar tidaklah mudah, terutama bagi mereka yang memasukinya belum lama ini. Tidak semua orang berhasil. ITDom melakukannya.

Dari baut dan sekrup - turnkey

ITDom (berkantor pusat di Nizhny Novgorod) baru beroperasi selama empat tahun, tetapi perusahaan tersebut telah memantapkan dirinya sebagai mitra yang dapat diandalkan dalam industri TI. Saat ini, hanya sedikit orang yang hidup tanpa sistem informasi, dan sangat penting untuk memilih pemasok yang dapat diandalkan.

Elena Vladimirovna, jika Anda diminta untuk menyebutkan “poin referensi” utama perusahaan, apa yang akan Anda tandai?

Pengembangan dinamis, karyawan berkualifikasi tinggi, pendekatan individu terhadap permintaan pelanggan, persyaratan pasokan dan pemeliharaan yang menguntungkan dari berbagai sistem TI: server, sistem daya tak terputus, perangkat lunak, sistem telekomunikasi, komputer dan komponen pribadi, perangkat untuk mencetak, menyalin dan memindai, sistem teknik, sistem keamanan, alarm pencuri, pengawasan video, dll.

Klien kami sudah mengetahui: ITDom adalah rangkaian lengkap layanan untuk pembuatan dan pemeliharaan sistem informasi perusahaan, terlepas dari ukuran organisasinya.

ITDom memiliki fasilitas produksi sendiri, dan kami dapat merakit peralatan dengan harga yang jauh lebih murah daripada merek terkenal dunia. Kami memproduksi komputer pribadi dengan merek dagang MIR kami sendiri, serta perekam video MAGNA. Pelanggan kami hampir tidak memiliki pertanyaan tentang layanan dan perakitan: lebih dari sepuluh ribu produk menyumbang kurang dari 0,2% panggilan layanan.

Artinya, secara kiasan, dari baut dan sekrup - "turnkey"?

Ya, seperti yang saya katakan, kami menyediakan berbagai layanan. Prioritasnya adalah pendekatan komprehensif individu.

Apa yang Anda lakukan untuk membuat calon pelanggan tahu tentang perusahaan Anda?

Kami mengadakan webinar dan pertemuan tatap muka, mengatur sarapan bisnis dan pelatihan online - ada banyak peluang.

Omset keuangan perusahaan tumbuh dari tahun ke tahun. Karena apa: peningkatan jumlah pelanggan, lebih kompleks dan, karenanya, pesanan lebih mahal? Dan apa yang mencegah Anda berkembang lebih cepat?

Kedua faktor tersebut berperan. Ada lebih banyak klien, tugas yang lebih rumit. Apa yang menghentikan kita ... Mungkin sanksi. Substitusi impor tidak selalu memuaskan konsumen. Meski demikian, kami perkirakan omzet ITDom akan meningkat 10-15 persen tahun ini.

Saat ini, hampir semua unit bisnis - dari kantor kecil hingga perusahaan besar - menggunakan infrastruktur TI. Biasanya, ini mencakup perangkat keras server, peralatan jaringan, workstation pribadi, telepon, pusat panggilan, konferensi video, virtualisasi server dan aplikasi, dan banyak lagi. ITDom siap menawarkan solusi komprehensif untuk modernisasi dan penyebaran infrastruktur TI untuk bisnis dalam berbagai ukuran. Kami melakukan audit penuh terhadap kondisi dan persyaratan teknis saat ini untuk infrastruktur TI perusahaan. Kami akan membantu dengan penyediaan sistem dengan kompleksitas dan konfigurasi apa pun, kami akan memberikan saran yang diperlukan tentang pemilihan peralatan dan perangkat lunak yang diperlukan, kami akan menyediakan instalasi, pemasangan, dan pemeliharaan peralatan yang memenuhi syarat.

Servis dalam garansi

Perangkat apa pun bisa gagal. Dan inilah layanan garansi yang diberikan oleh pabrikan. ITDom memiliki pusat layanan khusus untuk produk MIR dan MAGNA.

Apa keuntungan memiliki layanan garansi di pusat Anda?

Perusahaan kami memberikan pelayanan yang maksimal demi kenyamanan pelanggan. Para ahli akan memperbaiki peralatan di lokasi atau di pusat layanan. Keuntungan: keberangkatan cepat, diagnostik cepat, pelepasan dan pengiriman perangkat oleh pusat layanan. Perbaikan PC, server MIR dan perekam video MAGNA hanya dilakukan dengan komponen asli.

Apakah produk dapat ditarik dari layanan garansi?

Dalam beberapa kasus - ya, jika kekurangan disebabkan oleh pelanggaran aturan untuk pengoperasian, penyimpanan atau pengangkutan yang ditetapkan dalam "Panduan Pengguna", kerusakan mekanis yang muncul setelah pengiriman barang ke pelanggan, pelepasan segel atau penandaan dari bagian mana pun dari produk. Selain itu, perawatan hanya boleh dilakukan oleh teknisi kami dan bukan oleh pelanggan atau pihak ketiga. Dan, tentu saja, keadaan force majeure (api, elemen, petir, dll.) Diperhitungkan. Ada juga sejumlah batasan, yang selalu kami peringatkan kepada pelanggan sebelumnya.

Bahkan berhenti itu cerdas

Perusahaan Rostelecom mempresentasikan perkembangan barunya di kota-kota Rusia - "perhentian pintar". Pada akhir tahun lalu, perhentian pertama muncul di Nizhny Novgorod, tahun ini kami mempresentasikan proyek tersebut di Forum Ekonomi Kedua di Saratov.

Banyak yang sudah mendengar tentang manfaat smart stop. Beberapa bahkan telah melihat dan menggunakan. Tetapi hanya sedikit yang menyadari bahwa perusahaan ITDom-lah yang menerapkan keputusan ini ...

Ya, kami terkait langsung dengan proyek berhenti pintar. Konstruksi dan "kejenuhan" nya adalah tugas kita. Sangat menyenangkan bahwa penduduk Nizhny Novgorod, penduduk Saratov, dan tamu kota dapat menilai kemampuan perusahaan ITDom.

Smart Stop adalah proyek inovatif untuk Rusia. Papan elektronik menunjukkan waktu kedatangan transportasi. Panel sentuh menyediakan akses ke layanan informasi: berita kota dan ramalan cuaca. Di peta interaktif, Anda dapat melihat di mana tempat-tempat wisata, hotel, restoran, kafe berada dan mendapatkan petunjuk arah. Paviliun ini dilengkapi dengan titik Wi-Fi, pengawasan video, dan tombol panggilan darurat. Bahkan mudah memesan taksi. Kemudahan, kenyamanan, keamanan - inilah cara Anda menghargai keuntungan utama dari "berhenti pintar". Dan fakta bahwa kami telah menjadi mitra proyek berbicara banyak.

Berapa banyak pemberhentian pintar yang telah dipasang?

Di Nizhny Novgorod - sekitar seratus. Negosiasi sedang berlangsung dengan para pemimpin Saratov dan daerah lain.

Sudah punya ulasan positif?

Salah satu peserta di Forum Saratov mengungkapkan, menurut saya, ide utama ketika dia berbicara tentang melengkapi "perhentian pintar". Saya akan mengutip: “Saya sangat senang dengan sikap terhadap lingkungan perkotaan yang ditunjukkan oleh ITDom. Ini memberi kita kesempatan untuk melihat dunia dengan cara baru, lebih menarik, lebih hidup, dinamis. Apalagi yang penting: tidak hanya mengaplikasikan teknologi modern saat ini, tapi juga memikirkan hari esok. Saya ingin perusahaan "ITDom" membantu kami dalam hal ini di masa mendatang "

Halo, kami sedang mencari bakat!

Sebuah frase dari kategori "usang", tetapi penting: "Kader memutuskan segalanya." Tidak peduli seberapa dangkal kelihatannya, praktek telah berulang kali meyakinkan - itu benar.

Di awal percakapan, Anda menyebutkan spesialis berkualifikasi tinggi di perusahaan Anda. Di mana Anda mencari personel?

Kami mengundang spesialis berpengalaman di berbagai bidang TI dan talenta muda - siswa senior dan lulusan universitas. Siapapun memiliki kesempatan untuk membangun karir di bidang IT, menguasai teknologi baru, belajar di Rusia dan luar negeri, dan mengambil bagian dalam proyek-proyek besar.

Dan apa kemampuan profesional Anda?

Singkatnya, kami dapat: memberi klien alat yang efektif di bidang teknologi informasi, menawarkan solusi optimal untuk pengembangan bisnis, membantu mewujudkan potensi yang ada.

Harap lanjutkan kalimat: "Kami akan menyelesaikan semua masalah perusahaan Anda yang terkait dengan ..."

- ... peralatan teknis, pemeliharaan infrastruktur elektronik, perlengkapan dan instalasi yang diperlukan untuk pengoperasian komunikasi elektronik.

Kami telah mengumpulkan pengalaman yang luas dalam pelaksanaan berbagai proyek, telah mendapatkan kepercayaan pelanggan di wilayah Federasi Rusia, telah memantapkan diri kami sebagai mitra terpercaya dari produsen peralatan dan perangkat lunak TI terbesar.

ITDom selalu siap menawarkan produk dengan kombinasi harga dan kualitas yang optimal. Kami menyelesaikan dua tugas yang saling terkait: kami menyediakan solusi perangkat keras dan perangkat lunak paling optimal kepada pelanggan di bidang peralatan komputer, peralatan presentasi dan kantor, dan kami juga membuat dan mengimplementasikan proyek dan solusi individual di bidang teknologi informasi.

Apa yang bisa Anda jamin untuk karyawan Anda?

Pengembangan profesional berkelanjutan: kemungkinan pelatihan, pelatihan lanjutan, mendapatkan pengalaman praktis dalam pengoperasian peralatan modern, partisipasi dalam pelatihan, seminar, konferensi dan pameran, pertumbuhan karier, bonus dan bonus, paket sosial penuh, kompensasi untuk biaya kerja ... Daftarnya panjang.

Dan, tentu saja, atmosfer dalam tim memainkan peran penting. Saya dapat mengatakan dengan percaya diri: kami memiliki tim luar biasa yang terdiri dari orang-orang yang termotivasi dan berbakat!

a) inovatif

b) finansial

c) tidak konvensional

d) personel

e) sosial

Standar jawaban
1 Saya 1. Kimia farmasi
001 -v	031-6	061-6	091 -g	121-in
002-d	032 -y	062-6	092-6	122 -v
003 -y	033 -d	063-6	093 -d	123-d
004 -y	034 -a	064 - 6	094 -g	124-6
005 -v	035 -d	065 -v	095-6	125-a
006 -d	036 -a	066-6	096-6	126 -g
007 - b	037 -a	067 -g	097 -y	127 -g
008 -y	038-6	068-6	098 -g	128-6
009 -v	039 -v	069 -g	099-6	129 -g
010-d	040 -a	070 -v	100 gram	130 -v
011-g	041 -g	071 -d	101-a	131-a
012-6	042 -y	072-6	102 -v	132 -v
013-in	043 -d	073-6	103 -v	133-g
014-a	044 -a	074-6	104-6	134 -g
015-hari	045 -d	075 -d	105 -g	135 -g
016-in	046-6	076 -d	106 -g	136-in
017-6	047 -v	077 -v	107 -a	137-6
018-in	048 -g	078-6	108 -a	138-a
019-in	049 -d	079 -v	109 -a	139-g
020 -a	050-6	080 -a	110-g	140 -g
021 -g	051-masuk	081 -v	111-in	141-6
022 -d	052-6	082 -d	112-hari	142 -g
023 -g	053 -v	083 -d	113-in	143 -g
024 - masuk	054 -v	084 -v	114-g	144 -g
025 - masuk	055 -a	085 -d	115-in	145 -v
026 - a	056-6	086 -y	116-g	146 -v
027 -v	057 -v	087 - 6	117-in	147-6
028 -d	058 -a	088 -v	118-in	148-6
029 -v	059 -a	089 -v	119-a	149 -v
030 -d	060-6	090 -v	120-6	150 g

2. Farmakognosi	3. Farmasi	teknologi
001 -d	031 -g	061 -v	091 -g	121-in	3.1. Teknologi bentuk sediaan
002 -d	032-6	062-6	092-6	122 -a	001 -d	041 -v	081 -a	121-in	161-6
003 -d	033 -d	063 -d	093 -v	123 -a	002 -y	042 -v	082 -v	122 -v	162 -v
004-in	034-6	064-6	094 -g	124-6	003 - masuk	043 -g	083 -d	123-6	163 -v
005-6	035 -g	065 -v	095-6	125 -a	004 -a	044 -v	084 -v	124-6	164-6
006 -v	036 -g	066 -d	096-6	126-d	005 -d	045 -a	085-6	125 -g	165 -g
007 -v	037 -v	067 -a	097 -v	127-6	006 -a 007 -v	046 -a 047 -v	086 sampai 087 sampai	126-6 127 -g	166 -g 167 -v
008-6	038 -v	068 -v	098 -v	128 -a	008 -v	048 -g	088 -y	128-6	168 -v
009 -y	039 -d	069-6	099-6	129-in	009 -d	049 -a	089-6	129-in	169 -v
010-6	040-6	070 - g	100 gram	130 -g	010-in	050 -v	090 -g	130-6	170 -a
011-in	041-6	071-6	101-a	131-a	011-in	051 -v	091 -a	131-6	171-g
012-g 013-6	042 - pada 043-6	072-6 073-6	102-6 103-6	132 hingga 133 hingga	012-v 013-d 014-d	052 -a 053 -v 054-6	092 -g 093-6 094 -v	132 hingga 133 hingga 134 hingga	172 -g 173 -g 174 -a
014-g	044 -g	074 -v	104 -g	134 -a	015-6	055 -v	095 -v	135-6	175 -v
015-hari	045 - g	075 -g	105 -v	135-in	016-g	056-6	096 -g	136-g	176 -g
016-a	046 -d	076 -v	106-6	136 -a	017-6	057 -y	097 -y	137-a	177-6
017-a 018-g	047-6 048 -d	077 -a 078 -d	107-6 108 -v	137-g 138-v	018-6 saya 019-g 020-6	058 -v 059 -g 060 -g	098 -a 099-6100 -v	138-6 139-d 140 -a	178-dalam 179-6 180-hari
019-g	049 -g	079 -v	109 -g	139-g	021-6	061-6	101-6	141-in	181-6
020-6	050 -g	080 -a	110-a	140 -d	022-6	062-6	102 -d	142-6	182-a
021 -a	051-6	081 -v	1N-D	141-a	023 -a	063 -v	103-6	143 -v	183-a
022 -g 023 -v	052 -y 053 -y	082-sampai 083-6	112-a 113-d	142 -g 143-6	024 -y 025 -y 1 026-6	064-6 065-6 066 -v	104-6 105-6 106 -v	144 -a 145 -a 146 -g	184-a 185-a 186-6
024 -g	054 -y	084 -v	114-g	144 -v	027 -v	067-6	107 -v	147 -g	187-a
025 -d	055 -v	085-6	115-in	145 -d	1 028 -d	068 -v	108 -g	148 -v	188-g
026 -a	056 -v	086-6	116-g	146 -a	029 -v	069 -d	109 -v	149 -v	189-in
027-6	057 -v	087 -d	117-a	147 -v	; ozo - g	070 -a	110-a	150 -v	190 -v
028 -g	058 -y	088 -v	118-6	148 -d	; oz1-g 032 -a	071 sampai 072 sampai	111-6 112-6	151-d 152-a	191 -6192 -g
029 -y	059 -y	089 -a	119-6	149 -g	033 -v	073-6	113-in	153-g	193 -a
030 -v	060 -v	090 -a	120 -v	150-6	034-6	074 -v	114-in	154-6	194 -g
					035 -g	075 -v	115-6	155-hari	195-6
					036 -a	076 -v	116-in	156-a	196 -a
					037 -v	077 -y	117-in	157-6	197 -a
					038 -v	078 -y	118-in	158-6	198 -a
					I 039 - a	079 -a	119-6	159-in	199-6
					040 - masuk	080-6	120 -a	160 -g

	3.2. Teknologi	jadi obat	dana	1 4. Bioteknologi
001-6	035 -v	069 -a	103-6	137-	d	001-	r	021 -g	041 -d	061 -a	081 -v
002 -v	036 -v	070 -a	104 -v	138-	dan	, 002-		022 -v	042 -v	062 -g	082 -v
003 -a	037 -a	071-6	105-6	139-	d	003-		023 -g	043 -a	063 -v	083 -v
004-6	038 -g	072 -y	106 -g	140-		004-	di	024 -v	044 -g	064-6	084 -a
005 -v	039 -g	073 -v	107-6	141-	r	005-	di	025 -v	045 -v	065-6	085 -y
006-6	040 -v	074 -d	108 -v	142-	dan	006-	di	026 -a	046-6	066 -v	086 -v
007 -y	041-6	075 -g	109-6	143-	di	007-	dan	027 -v	047 -y	067 -g	087 -v
008-6	042 -v	076 -v	110-6	144-		008-		028 -g	048 -v	068 -g	088-6
009 - masuk	043 -d	077 -d	111-in	145-	di	009-		029 -v	049 -v	069-6	089 -v
010-6	044 -v	078 -v	112-hari	146-		010-	dan	030 -g	050-6	070 -v	090 -v
011-d	045-6	079 -y	IZ-d	147-	dan	011-	di	031 -v	051 -a	071 -a	091 -v
012-6	046-6	080 -g	114-d	148-	r	012-	di	032 -v	052-6	072 -v	092 -g
013-a	047 -d	081-6	115-in	149-	dan	013-		033 -v	053 -v	073 -v	093 -v
014-in	048 - g	082 -a	116-g	150-	dan	014-	r	034 -a	054 -v	074-6	094 -a
015-hari	049 -d	083 -a	117-g	151-	r	015-	r	035 -g	055 -y	075-6	095 ^ r
016-a	050 -g	084 -v	118-a	152-	dan	016-	r	036 -g	056 -g	076 -v	096 -a
017-a	051-6	085 -v	119-a	153-	dan	017-	r	037 -v	057 -y	077 -v	097 -a
018-6	052 -a	086 -v	120 -v	154-		018-	r	038 -v	058 -y	078 -a	098 -v
019-6	053 -a	087 -a	121-d	155-		019-	di	039 -v	059-6	079 -v	099 -y
020 -d	054 -a	088 -v	122-6	156-	di	020-		040-6	060 -v	080 -v	100 gram
021 -g	055 -d	089 -y	123 -g	157-	dan
022-6	056 -a	090 - masuk	124 -a	158-
023 -a	057 -y	091 -v	125-6	159-	di
024 -d	058 -d	092 -g	126 -g	160-	dan
025 -a	059 -d	093 -v	127-hari	161-
026 -v	060 - g	094 -a	128 -a	162-	r
027-6	061 -d	095 -v	129 -a	163-	di
028 -a	062 -d	096 -d	130-in	164-	dan
029 -a	063 -d	097 -y	131-6	165-	di
030 -a	064 -d	098 -v	132 -v	166-	dan
031 -g	065 -d	099 -a	133-in	167-	dan
032 -a	066 -a	100 gram	134 -v	168-	dan
033 -a	067-6	101-g	135 -g	169-
034 -v	068 -a	102-6	136-6	170-	di

5. Manajemen dan ekonomi farmasi		- g	213-g	235 -a	257 -a	279-6
							- g	214-d	236 -v	258 -v	280-6
001-6	039 -d	077-6	I5-d		~ a			215-hari	237 -v	259-6	281 -a
002-6	040-6	078 -a	116-6		-d		- dan	216-in	238 -v	260-6	282 -g
003 -v	041 -d	079 -d	117-g		-6			217-d	239-d	261 -d	283-6
004-6	042-6	080 -g	118-g		-d		- d	218-g	240 -g	262 -v	284-d
005 -v	043 -v	081-6	119-g		-dan		- d	219-d	241 -g	263 -v	285 -a
006 -a	044 -v	082 -a	120 -g		-d			220 -v	242-6	264 -d	286-6
007-6	045 -v	083-6	121-g		-dan		- d	221-6	243 -g	265 -g	287 -v
008-6	046 -a	084 -a	122-6		-6		- d	222 -g	244 -a	266-6	288-6
009-6	047 -a	085 -y	123 -a		~ r		- d	223 -d	245 -v	267 -g	289 -v
010-6	048 -a	086 -y	124 -v		- g		- di	224 -a	246-6	268-6	290 -a
011-in	049-6	087 -a	125 -v		-di		- g	225 -a	247-6	269 \u200b\u200b-v	291-6
012-6	050 -g	088 -v	126-6		- di		- d	226-6	248 -a	270 -v	292-6
013-in	051-6	089 -a	127 -d		-6		- d	227 -d	249 -v	271-6	293 -v
014-a	052-6	090-6	128-6		-6		- d	228-6	250 -v	272 -g	294-6
015-a	053 -g	091 -a	129-in		-d			229 -a	251-6	273 -d	295-6
016-6	054 -v	092 -v	130 -v		-dan		- g	230 -g	252-6	274 -g	296 -d
017-6	055-6	093 -v	131-d		-6		- d	231-a	253 -d	275 -v	297 -g
018-a	056 -d	094 -d	132-6		-dan		- g	232-6	254 -d	276 -g	298 -d
019-a	057 -d	095 -y	133-a		- di		- d	233 -g	255 -a	277-6	299 -v
020-6	058 -v	096 - g	134 -a		-r		- dan	234 -g	256-in	278 -a	300 -v
021-6	059 -v	097 -y	135 -v		-dan
022 -a	060 -a	098 -v	136-d		-d
023-6	061 -a	099 -v	137-in		-d
024 -a	062-6	100-6	138-6		-dan
025-6	063 -a	101-6	139 -v		-d
026 -a	064 -v	102-6	140 -g		-r
027 -v	065 -d	103 -a	141 -g		-6
028-6	066 -g	104 -a	142 -a		-dan
029-6	067-6	105 -v	143-6		-6
030-6	068-6	106 -v	144-6		-6
031 -a	069-6	107 -g	145-6		- di
032 -a	070-6	108 -g	146 -g		-b
033 -v	071 -y	109-6	147 -d		-6
034-6	072 -d	110-g	148 -a		-6
035-6	073 -v	111-a	149 -a		-d
036 -d	074 -a	112-a	150 -a		- di
037 -v	075 -a	113-g	151-g		-6
038 -g	076-6	114 -v	152-6		-dan

1. Kimia farmasi .............................................. ................................ 3

2. Farmakognosi ............................................... .............................................. 35

3. Teknologi farmasi .............................................. ...................... 68

3.1. Teknologi bentuk sediaan ............................................... ......... 68

3.2. Teknologi obat jadi ................................... 106

4. Bioteknologi ............................................... ............................................. 136

5. Manajemen dan ekonomi farmasi ............................................ ............. 155

Contoh jawaban ................................................ ............................................. 211

1. Kimia farmasi .............................................. ........................ 211

2. Farmakognosi ............................................... ........................................ 212

3. Teknologi farmasi .............................................. ............... 213

3.1. Teknologi bentuk sediaan ............................................... ..........

3.2. Teknologi obat jadi .......................................

4. Bioteknologi ............................................... ......................................... 215

5. Manajemen dan ekonomi farmasi ............................................ ......... 216

Pemilihan kode OKVED saat mengisi aplikasi untuk pendaftaran pengusaha individu atau LLC mungkin tampak seperti batu sandungan yang nyata bagi pemohon. Beberapa pendaftar profesional bahkan menunjukkan layanan semacam itu di baris terpisah dalam daftar harga mereka. Padahal, pemilihan kode OKVED harus diberi tempat yang sangat sederhana dalam daftar tindakan seorang pebisnis pemula.

Jika kesulitan dengan pemilihan kode masih muncul, maka anda bisa mendapatkan konsultasi gratis tentang OKVED, namun demi kelengkapan termasuk pengenalan akan resiko yang terkait dengan pemilihan kode, sebaiknya anda membaca artikel ini sampai selesai.

Apa itu kode OKVED

Kode OKVED adalah informasi statistik yang dirancang untuk memberi tahu lembaga pemerintah apa yang sebenarnya direncanakan oleh entitas bisnis baru. Kode tersebut ditunjukkan sesuai dengan dokumen khusus - All-Russian Classifier of Economic Activities, yang diberi nama singkatan "OKVED".

Pada tahun 2020, hanya satu edisi pengklasifikasi yang valid - OKVED-2 (nama lain adalah OKVED-2014 atau OK 029-2014 (NACE rev. 2)). Pengklasifikasi edisi OKVED-1 (nama lain OKVED-2001 atau OK 029-2001 (NACE Rev. 1)) dan OKVED-2007 atau OK 029-2007 (NACE Rev. 1.1) menjadi tidak valid sejak 1 Januari 2017.

Jika pelamar memasukkan kode Pengklasifikasi yang salah dalam aplikasi, pendaftarannya akan ditolak, jadi berhati-hatilah! Mereka yang akan mengisi aplikasi menggunakan layanan kami tidak perlu khawatir, kami telah melakukan penggantian OKVED-1 dengan OKVED-2 tepat waktu. Dokumen akan diisi dengan benar.

Saat memilih kode OKVED, Anda juga harus mempertimbangkan bahwa jenis aktivitas tertentu memerlukan lisensi, kami telah memberikan daftarnya di artikel.

Struktur OKVED

Pengklasifikasi OKVED adalah daftar hierarki aktivitas, dibagi menjadi beberapa bagian dengan penunjukan huruf Latin dari A ke U. Beginilah struktur bagian OKVED 2 terlihat:

Bagian dari OKVED:

• Bagian A. Pertanian, kehutanan, perburuan, perikanan dan budidaya ikan
• Bagian D. Penyediaan Tenaga Listrik, Gas dan Uap; AC
• Bagian E. Penyediaan Air; pembuangan air limbah, pengumpulan dan pembuangan limbah, kegiatan penghapusan polusi

Alokasikan

• Ekonomis. Ini adalah semacam kebijakan negara yang bertujuan mengubah proses ekonomi ke arah yang benar. Subjek dari kebijakan tersebut (mereka juga bertindak sebagai pelaksana) adalah negara itu sendiri, otoritas di semua tingkatan, serta berbagai serikat dan perkumpulan yang tidak terkait dengan struktur negara. Pelaksanaan kebijakan ekonomi negara dilakukan oleh berbagai cabang pemerintahan. Pengajuan untuk diskusi dan persetujuan arahan utamanya berlangsung di parlemen. Pada gilirannya, Pemerintah bertanggung jawab atas pelaksanaannya, mendistribusikan tugas-tugas tertentu kepada semua badan terkait.
• Sosial. Tipe ini ditujukan untuk mengatur seluruh totalitas hubungan dalam masyarakat. Kepada siapa kebijakan sosial ditujukan:

1. Anggota keluarga.
2. Perwakilan dari berbagai kebangsaan, kelas dan kelompok.
3. Interaksi antara keluarga, kebangsaan, kelompok dan kelas.

Kebijakan sosial "mengikuti" dari kebijakan ekonomi. Dalam ekonomi pasar, ia memiliki tujuan - untuk memenuhi semua kebutuhan mendesak perwakilan masyarakat. Ini membantu memastikan perdamaian dalam masyarakat. Tanpa pertumbuhan ekonomi, tidak akan ada peluang bagi berfungsinya ekonomi pasar, serta meredakan konflik di masyarakat.

• Kultural. Ini adalah komponen kebijakan sosial. Ini bertujuan untuk memastikan bahwa mekanisme yang menjamin kelangsungan tindakan tertentu bekerja. Dengan kata lain, ini adalah jenis aktivitas khusus untuk mempengaruhi kepribadian, yang bertujuan untuk membentuk pandangan dunia tertentu dalam dirinya. Melalui prisma yang terakhir inilah seseorang mempersepsikan dan mengevaluasi realitas sekitarnya.

Tugas utama kebijakan negara budaya:

1. Untuk mengembangkan dan memperkenalkan cita-cita dan nilai-nilai tertentu yang mencerminkan konsep humanisme kepada masyarakat.
2. Untuk mengembangkan pada setiap warga negara kriteria penilaian yang memadai atas peristiwa yang terjadi di sekitarnya.
3. Tetapkan umpan balik, dan berdasarkan itu, keputusan yang benar sudah dibuat.
4. Melestarikan kekhasan dan kekhasan budaya nasional.
5. Memberikan jaminan kepada semua lapisan masyarakat atas berbagai pilihan nilai budaya, serta ketersediaannya.

• Demografis. Ini adalah serangkaian tindakan yang dilaksanakan oleh lembaga negara dan organisasi nirlaba yang bertujuan untuk mengendalikan dan / atau mengubah situasi saat ini di bidang kependudukan. Ini diterapkan dalam tiga arah utama:

1. Meningkatkan kesehatan dan harapan hidup penduduk.
2. Pantau proses migrasi dan, jika perlu, atur mereka.
3. Dukungan dan pelestarian institusi sosial keluarga, stimulasi angka kelahiran.

• Nasional. Jenis khusus dari kebijakan negara, yang merupakan seperangkat tindakan dan alat untuk memastikan dialog antara perwakilan negara dan kelompok etnis yang berbeda, dengan mempertimbangkan dan mewujudkan kepentingan nasional. Otoritas yang melaksanakan jenis kebijakan ini membentuk sikap tertentu dalam masyarakat terhadap perbedaan kepentingan nasional. Ada juga pencarian terus menerus untuk solusi baru tentang cara interaksi yang menguntungkan antara subjek hubungan antaretnis.
• Militer. Daerah ini tidak mandiri. Ini secara langsung tergantung pada jalannya kebijakan luar negeri dan dalam negeri. Tugas negara di sini adalah memastikan pembentukan dan berfungsinya struktur militer. Jika perlu, mobilisasi dana untuk melindungi penduduk dan kepentingan nasional.
• Pemuda. Ini adalah seperangkat ukuran yang berbeda sifatnya (ekonomi, regulasi, personel, informasional, ilmiah, dll.) Untuk memastikan kemungkinan realisasi diri di kalangan anak muda, serta untuk meningkatkan tingkat potensi mereka untuk mencapai status sosial tertentu. Dengan kata lain, kawasan ini membekali kaum muda dengan keinginan untuk menimba ilmu, menjalani gaya hidup sehat, mendapatkan pekerjaan yang bergengsi, dll. Dalam proses pelaksanaannya, terjadi interaksi yang berkelanjutan dengan warga dan lembaga masyarakat sipil.
• Lingkungan. Bidang kegiatan negara ini bertujuan untuk membangun pemahaman tentang situasi ekologi saat ini di wilayah tertentu dan wilayah perairan, serta efek dan kerugian yang terkait. Dalam pengertian global, ini adalah seperangkat tindakan dan metode untuk dampak terhadap lingkungan.
• Personil. Ini dirancang untuk menyediakan negara dengan karyawan yang berkualitas. Untuk itu, seluruh strategi kerja negara dengan pekerja di semua tingkatan sedang dikembangkan untuk mewujudkan potensi manusia negara secara penuh dan efisien.

Alokasikan

• Intern. Itu diwakili oleh seluruh rangkaian arah. Sederhananya, ia dipanggil untuk melestarikan sistem sosial dan politik yang ada, atau untuk mereformasi jika perlu.
• Kebijakan luar negeri. Arah kegiatan untuk menjalin hubungan dengan negara lain; kursus politik dalam urusan internasional.

Alokasikan

• Kebijakan negara. Ini adalah rencana umum tindakan berbagai badan pemerintah yang bertujuan untuk memecahkan masalah penting bagi warga negara. Ini mencakup elemen-elemen seperti pengembangan strategi politik, penentuan arah prioritas pembangunan masyarakat, dll.
• Politik partai. Pesta adalah sekelompok warga yang terorganisir. Mereka bersemangat tentang satu ide dan mengejar tujuan yang memenuhi kepentingan segmen populasi tertentu.
• Politik organisasi dan gerakan publik. Ini juga merupakan asosiasi warga negara secara sukarela, tetapi tidak berlaku untuk badan pemerintah. Kadang-kadang untuk organisasi semacam itu konsep "sektor ketiga" (publik) digunakan, sebagai tambahan untuk publik dan swasta.

Jenis

• Kebijakan modernisasi. Ini adalah proses mengubah struktur politik masyarakat yang ada karena setiap anggotanya dapat mempengaruhi pengambilan keputusan kekuasaan tertentu. Istilah ini diterapkan pada negara-negara yang sedang melakukan transisi dari masyarakat tradisional ke masyarakat modern.
• Kebijakan rekonsiliasi nasional. Tujuannya untuk mencari cara dan solusi untuk menghilangkan perbedaan dan konflik yang muncul di masyarakat melalui cara-cara damai. Berdasarkan negosiasi damai.
• Kebijakan Lompatan Jauh ke Depan. Ini menyiratkan dua arah: industrialisasi dan kolektivisasi. Pertama, percepatan pembuatan fondasi industri berat untuk memperkuat kompleks pertahanan negara. Tetapi kebutuhan penduduk diabaikan. Yang kedua didasarkan pada percepatan penciptaan asosiasi ekonomi petani saja. Di masa pasca-revolusi itu disebut "perampasan".

Varietas

• Lokal. Seperti apa itu? Gaya yang ada di organisasi atau kota tertentu.
• Regional. Ini berlaku untuk divisi administratif-teritorial yang diambil secara terpisah (republik, teritori, wilayah). Dirancang untuk memastikan distribusi kekuatan yang paling rasional untuk menyamakan standar hidup penduduk.
• Nasional. Panduan untuk otoritas (khususnya, ini berlaku untuk cabang eksekutif). Memandu aktivitas mereka, dan memastikan keabsahan dan kepatuhan dengan adat istiadat sosial.
• Internasional. Subjeknya adalah bentukan negara independen yang berinteraksi satu sama lain.
• Dunia (tingkat global). Bertindak sebagai faktor yang mengatur hubungan internasional. Mereka, pada gilirannya, berubah dan juga mengubah karakter dan arahnya.

Tujuan dan sasaran manajemen

3. sosial dan politik

4. keuangan dan ekonomi

5. pemasaran

6. manajemen manusia

Fitur manajemen dalam ekonomi pasar

1. orientasi organisasi terhadap permintaan dan kebutuhan pasar

2. mengejar peningkatan efisiensi produksi, memperoleh hasil optimal dengan biaya terendah

3. kemandirian ekonomi organisasi, memastikan kebebasan pengambilan keputusan

4. Menjamin transparansi kegiatan keuangan dan ekonomi

5. penyesuaian tujuan dan program yang konstan tergantung pada kondisi pasar

6. mengungkapkan hasil akhir dari kegiatan organisasi, menyimpulkan, analisis kegiatan keuangan dan ekonomi

7. penggunaan basis informasi modern untuk kalkulasi multivariat saat membuat keputusan yang tepat dan optimal

Jenis manajemen dan komponennya

Jenis manajemen:

1. Administratif - manajemen perusahaan publik dan swasta

2. Negara - kegiatan cabang eksekutif di tingkat nasional

3. Strategis - terkait dengan penetapan tujuan untuk organisasi dan dengan pemeliharaan hubungan tertentu dengan lingkungan, yang memungkinkannya untuk mencapai tujuan dan sesuai dengan kemampuan internalnya. (strategi - seperangkat aturan yang dipandu oleh organisasi saat membuat keputusan manajemen jangka panjang; rencana tindakan). Masalah ini membutuhkan kepatuhan dengan norma-norma perilaku organisasi

4. Produksi - sistem elemen yang menjadi ciri produksi, organisasi dan pemeliharaannya. Tujuan: pelaksanaan program produksi, yang menentukan daftar kuantitas dan persyaratan, serta harga pokok produk yang diproduksi

5. Inovatif (inovasi adalah penggunaan inovasi yang menguntungkan dalam bentuk teknologi baru, jenis produk dan layanan, solusi organisasi, teknis dan sosial-ekonomi produksi, keuangan, komersial, dan lain-lain). Tujuan: pemanfaatan praktis hasil ilmiah, ilmiah dan teknis serta potensi intelektual untuk memperoleh produk baru atau menyempurnakan produk yang sudah diproduksi, cara produksinya, serta untuk memenuhi kebutuhan masyarakat akan daya saing barang dan jasa.

6. Investasi (investasi - investasi modal jangka panjang dengan tujuan menghasilkan keuntungan). Tujuan: manajemen investasi di sektor ekonomi tertentu, dalam pengembangan perusahaan, produksi produk

7. Manajemen pemasaran (pemasaran adalah proses mengidentifikasi, menganalisis, dan membentuk kebutuhan dan keinginan konsumen, mengarahkan sumber daya ke perusahaan untuk memuaskan mereka dengan manfaat yang lebih besar bagi produsen). Tujuan: kegiatan ini bertujuan untuk mengembangkan konsep dan proposal untuk perencanaan strategis, mengkoordinasikan kegiatan dengan struktur produksi lainnya, serta menganalisis dan memantau tujuan yang ditetapkan selama pemasaran

8. Manajemen personalia - terdiri dari manajemen personalia di perusahaan. Tujuan: untuk mencapai penggunaan yang paling efektif dari kemampuan karyawan sesuai dengan tujuan perusahaan dan masyarakat. Pada saat yang sama, perlu diperhatikan perlindungan kesehatan setiap orang.

9. Keuangan - memanifestasikan dirinya dalam penganggaran dan perencanaan baik di tingkat makro dan mikro, kategori ini juga mencakup analisis hasil keuangan yang diperoleh untuk membandingkan indikator yang diperoleh dengan yang direncanakan, mengidentifikasi hasil positif dan negatif dari kegiatan keuangan untuk memperhitungkannya ketika perencanaan lebih lanjut

10. Akuntansi - terdiri dari pengumpulan dan pemrosesan informasi, pengungkapan cadangan untuk memastikan penggunaan yang lebih penuh dari potensi yang ada

Komponen manajemen: misi perusahaan dan tujuannya; perencanaan (pembentukan cara untuk mencapai tujuan); organisasi (organisasi proses manajemen); motivasi (identifikasi momen yang berkontribusi pada implementasi tujuan yang ditetapkan); kontrol (dari proses manajemen itu sendiri atau sebagai penilaian (analisis hasil yang diperoleh))

Prinsip manajemen yang efektif

I. Prinsip prioritas: faktor manusia, motivasi, profesionalisme

II. Prinsip Faktor Kritis: Faktor Waktu, Teknologi Informasi, Perusahaan

AKU AKU AKU. Prinsip orientasi: misi dan strategi, kualitas, kreativitas

Fungsi manajemen

1. perencanaan - memanifestasikan dirinya dalam menentukan tujuan dan prioritas arah pengembangan organisasi, serta dalam menyusun program tindakan yang diperlukan untuk mencapai tujuan. Jenis perencanaan berdasarkan waktu: jangka panjang (3-5 tahun), jangka menengah (minimal 1 tahun), jangka pendek (hingga satu tahun). Perencanaan strategis merupakan sekumpulan keputusan dan tindakan yang dilakukan oleh seorang manajer untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan oleh organisasi. Jenis perencanaan strategis: alokasi sumber daya, adaptasi dengan lingkungan eksternal, koordinasi internal pekerjaan perusahaan, dengan mempertimbangkan strategi organisasi beberapa tahun terakhir

2. organisasi - memanifestasikan dirinya dalam pengembangan aturan yang dirumuskan oleh manajer untuk distribusi tanggung jawab dan pembagian kerja yang efektif, yang memungkinkan peralihan dari rencana ke tindakan. Fitur organisasi: desain organisasi dilakukan dengan membagi seluruh perusahaan menjadi blok-blok sesuai dengan bidang yang paling penting, organisasi proses kerja dirancang untuk memastikan fungsi dan interaksi yang efektif dari berbagai struktur perusahaan

3. manajemen - terdiri dari sistem aturan tertentu yang berkontribusi pada pelaksanaan tujuan dan sasaran. Proses manajemen menyiratkan serangkaian tindakan yang memungkinkan organisasi mencapai hasil yang efektif dengan menggunakan biaya minimal.

4. motivasi - adalah proses mendorong karyawan perusahaan untuk melakukan aktivitas yang secara ketat ditujukan untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Jenis motivasi: pengaruh moral (sugesti), insentif ekonomi

5. kontrol - adalah pengamatan seberapa efektif organisasi memenuhi tujuan yang ditetapkan. Fungsi ini mengasumsikan kemungkinan untuk mengoreksi penyimpangan dari arah yang dipilih untuk pelaksanaan tugas. Kontrol memungkinkan Anda mengidentifikasi dan memperbaiki masalah yang muncul sebelum masalah tersebut menjadi tidak dapat diubah secara tepat waktu.

Sekolah Manajemen Sains

1. Sekolah "manajemen ilmiah". Terkait dengan nama F. Taylor, Frank dan Lily Gilbert. G. Gantt. Mereka terlibat dalam: menganalisis konten pekerjaan dan elemen utamanya, mengukur waktu yang dihabiskan untuk melakukan metode kerja, pergerakan kerja, mengidentifikasi gerakan yang tidak produktif, mengembangkan metode kerja yang rasional - semua ini dianggap sebagai alat untuk meningkatkan produksi. Prosedur, peralatan dan perlengkapan yang efektif juga ditawarkan. Para pendiri (F.W. Taylor) sekolah mengusulkan insentif untuk meningkatkan minat pekerja dalam meningkatkan produktivitas dan keluaran. Selain itu, kebutuhan istirahat dan gangguan kerja yang tidak terhindarkan diramalkan agar waktu yang dialokasikan untuk tugas tertentu menjadi realistis. Juga, tingkat produksi ditetapkan, untuk melebihi yang Anda harus membayar ekstra. Diakui pentingnya memilih orang yang cocok untuk pekerjaan yang mereka lakukan dan kebutuhan akan pelatihan. Fungsi manajemen dialokasikan oleh sekolah manajemen ilmiah sebagai area terpisah dari aktivitas profesional

Sekolah Ilmu Perilaku.

Kontribusi terbesar untuk pengembangan arah perilaku dibuat oleh ilmuwan seperti K. Ardzhiris, R. Likert, D. McGregor, Maslow. Mereka mempelajari berbagai aspek interaksi sosial, motivasi, sifat kekuasaan dan otoritas, kepemimpinan, komunikasi dalam organisasi, kualitas kehidupan kerja seseorang. Pendekatan baru berusaha untuk membantu karyawan lebih jauh dalam mewujudkan kemampuannya sendiri berdasarkan penerapan konsep ilmu perilaku untuk pembangunan dan manajemen organisasi. Tujuan utama sekolah adalah meningkatkan efisiensi organisasi dengan meningkatkan efisiensi sumber daya manusianya. Postulat utama adalah bahwa penerapan ilmu perilaku yang benar akan selalu meningkatkan efisiensi baik bagi karyawan maupun organisasi.

Ajaran perilaku mengarahkan kegiatan manajemen ke arah pengalihan fokus dari tugas ke seseorang (merawat seseorang). Orang tersebut dianggap sebagai nilai utama organisasi (berdasarkan karakteristik profesional dan pribadi).

Sekolah ini telah meninggalkan sekolah hubungan manusia secara signifikan, berfokus terutama pada cara-cara untuk membangun hubungan interpersonal.

Prinsip-prinsip manajemen dasar yang dirumuskan oleh sekolah, yang banyak digunakan dalam manajemen personalia organisasi modern:

v Loyalitas kepada karyawan

v Tanggung jawab sebagai prasyarat untuk manajemen yang sukses

v Penciptaan iklim psikologis yang kondusif bagi pengembangan kemampuan karyawan organisasi

v Menetapkan bagian setiap karyawan dalam hasil keseluruhan

v Menggunakan metode bekerja dengan orang-orang yang menjamin kepuasan kerja

v Kepatuhan manajer terhadap etika bisnis

v Kejujuran dan kepercayaan pada staf

13. Sekolah Ilmu Manajemen.Sekolah Ilmu Manajemen dibentuk pada awal tahun 50-an. dan berhasil berfungsi saat ini. Perwakilan paling terkenal dari sekolah ini adalah R. Ackoff, L. Bertalanfi, S. Beer, A. Goldberger, D. Fosrester, R. Luce, L. Klein, N. Djordgescu-Regan. Terbentuknya fakultas ilmu manajemen dikaitkan dengan munculnya sibernetika dan riset operasi. Pada intinya, operasi pencarian adalah penerapan metode penelitian untuk masalah operasional suatu organisasi. Setelah masalah diajukan, tim peneliti operasi mengembangkan model situasi. Model- suatu bentuk representasi dari realitas, menyederhanakan kenyataan ini, sehingga lebih mudah untuk memahami kompleksitasnya. Variabel dikuantifikasi setelah model dibuat. Ini memungkinkan Anda untuk membandingkan dan mendeskripsikan secara objektif setiap variabel dan hubungan di antara mereka. Model menjadi sangat penting ketika keputusan perlu dibuat dalam situasi yang kompleks yang memerlukan evaluasi beberapa alternatif. Karakteristik utama dari ilmu manajemen adalah penggantian penalaran verbal dengan model, simbol dan makna kuantitatif.

Fungsi manajemen.

v Perencanaan adalah proses pengambilan keputusan sistematis berwawasan ke depan berdasarkan tujuan yang ditetapkan oleh organisasi.

v Regulasi - pembentukan tindakan kontrol korektif yang membawa objek kontrol ke keadaan yang diinginkan. Fungsi ini melibatkan pemilihan, analisis dan penilaian cara-cara untuk mencapai tujuan.

v Pemantauan - membandingkan keadaan sebenarnya dari objek dengan yang direncanakan atau diinginkan

v Akuntansi adalah proses memperoleh informasi yang obyektif tentang situasi saat ini di perusahaan dalam hal implementasi algoritma yang diberikan. Setelah membawa rencana untuk dieksekusi. Dan juga dalam proses pelaksanaannya, situasi penyimpangan dari rencana dimungkinkan.
Alasan penolakan:

Pengaruh lingkungan luar

Perselingkuhan dan ketidakakuratan kinerja

Ketidaksempurnaan rencana utama

v Analisis adalah proses dimana pemahaman tentang situasi di situs dibentuk. Fungsi ini dirancang untuk membandingkan hasil yang direncanakan dan diperoleh, serta untuk mengidentifikasi alasan penyimpangan dalam pengembangan objek dari tugas yang diberikan. Berdasarkan data yang diperoleh sebagai hasil analisis, ditarik kesimpulan tentang berbagai bidang (objek) kegiatan perusahaan.

Tujuan dan sasaran organisasi.

Tujuan organisasi - ini adalah keadaan akhir atau hasil yang diinginkan yang ingin dicapai oleh kerja kolektif. Organisasi selalu memiliki setidaknya satu tujuan bersama, yang mana semua anggota kerja kolektif berusaha keras. Organisasi yang memiliki beberapa tujuan yang saling terkait disebut organisasi kompleks. Penting agar tujuan yang ditetapkan oleh kerja kolektif untuk organisasi itu nyata dan dapat dicapai.

§ Dasar - komersial (menghasilkan keuntungan, mengurangi biaya, meningkatkan profitabilitas, solvabilitas, stabilitas keuangan, meningkatkan pangsa pasar) dan sosial (menarik konsumen dan karyawan)

§ Pendukung - kualifikasi dan pengalaman karyawan, motivasi, efisiensi manajemen (kejelasan kerja, berjuang untuk hasil), efektivitas koherensi departemen.

Tugas organisasi - Ini adalah pekerjaan yang ditentukan atau bagian darinya (operasi, prosedur), yang harus dilakukan dengan cara yang telah ditentukan sebelumnya dalam kerangka waktu yang telah ditentukan. Mereka ditentukan oleh kepentingan pemilik, ukuran modal, situasi di dalam perusahaan, dan lingkungan eksternal. Dari sudut pandang teknologi, tugas-tugas dalam suatu organisasi ditetapkan bukan kepada seorang karyawan, tetapi ke suatu posisi. Sesuai dengan struktur organisasi, sejumlah tugas ditentukan untuk setiap posisi, yang dianggap sebagai kontribusi yang diperlukan untuk pencapaian tujuan organisasi.

v penerimaan pendapatan oleh pemilik perusahaan (di antara pemilik mungkin negara, pemegang saham, individu);

v menyediakan produk perusahaan kepada konsumen sesuai dengan kontrak dan permintaan pasar;

v memberikan gaji kepada karyawan perusahaan, normal

kondisi kerja dan kemungkinan pertumbuhan profesional;

v penciptaan lapangan kerja bagi penduduk yang tinggal di sekitar perusahaan;

v perlindungan lingkungan: cekungan tanah, udara dan air;

v pencegahan gangguan dalam operasi perusahaan (gangguan pengiriman, pelepasan produk cacat, penurunan tajam dalam volume produksi dan penurunan profitabilitas).

Tugas: pembentukan struktur organisasi, pembagian menjadi beberapa bagian (divisi), pendelegasian wewenang dan tanggung jawab.

Fungsi organisasi.

Organisasi - sekelompok orang yang disatukan oleh tujuan, tugas, dan program yang sama. Yang dimaksud dengan istilah “organisasi” adalah proses pengorganisasian kegiatan orang atau kelompok orang yang bersatu untuk mencapai suatu tujuan. Organisasi (perusahaan) tidak boleh ada tidak terorganisir, karena kinerja organisasi sangat penting.

Fungsi organisasi:

· Ekonomis - Terdiri dari fakta bahwa tim melakukan aktivitas kerja bersama di perusahaan, sebagai akibatnya nilai-nilai material dan spiritual tercipta dengan tujuan untuk diimplementasikan selanjutnya.

· Sosial - adalah untuk memenuhi kebutuhan sosial anggota tim, seperti kemampuan untuk bekerja, berkomunikasi, menerima penghargaan moral dan materi, berbagi pengalaman, dll.

32. Siklus hidup organisasi.

Tahapan:

1. Penciptaan (formasi, kewirausahaan)

2. Pertumbuhan (kolektivitas)

3. Kedewasaan

1. Makhluk - tujuan kabur adalah karakteristik, tetapi kemungkinan kreatifnya tinggi.

2. Pertumbuhan - pembentukan budaya perusahaan, aturan, penetapan kewajiban yang tinggi.

3. Kematangan - pengembangan dan persetujuan posisi utama dan aktivitas perusahaan, pembentukan struktur organisasi yang kompleks, penaklukan dan persetujuan organisasi di sektor ekonomi tertentu.

4. Menurun - pergantian staf, konflik yang berkembang.

Setiap organisasi berupaya mengatasi tahapan penurunan, mempertahankan posisi organisasi, menjaga dan meningkatkan efisiensi produksi.

Elemen organisasi.

1. tujuan - untuk apa organisasi ini didirikan, bertindak dan akan bertindak di masa depan.

2. Misi (tujuan eksternal) - untuk peserta eksternal dalam proses tersebut.

Ø Dasar:

§ Komersial (menghasilkan keuntungan, mengurangi biaya, meningkatkan pangsa pasar)

§ Sosial (menarik konsumen dan karyawan)

Ø Pendukung (bantu):

§ Kualifikasi dan pengalaman karyawan

§ Motivasi

§ Efektivitas manajemen

§ Efektivitas konektivitas unit

3. Staf - totalitas semua sumber daya manusia yang dimiliki oleh organisasi; modal manusia (kompetensi, pendidikan)

4. Kontrol - proses mengkoordinasikan berbagai jenis kegiatan, dengan mempertimbangkan tujuan mereka, kondisi untuk melaksanakan tugas, tahapan pelaksanaan rencana.

Tugas manajer yang paling penting di semua tingkat manajemen - bukan untuk melakukan pekerjaan itu sendiri, tetapi untuk mengatur orang lain untuk melakukannya.

Inti dari konsep "sistem".

Sistem - sekumpulan objek yang saling berhubungan yang membentuk kesatuan dan kesatuan tertentu.

Elemen sistem - bagian dari sistem yang biasanya tidak dapat dibagi.

Properti sistem - kualitas tertentu yang memungkinkan untuk mendeskripsikan sistem dan membedakannya dari sistem lain.

Koneksi sistem - apa yang menghubungkan elemen-elemen sistem dan propertinya.

Status sistem diperkirakan pada waktu tertentu dan dicirikan oleh nilai-nilai yang signifikan untuk masalah yang sedang diselesaikan.

Jenis sistem:

§ Buka (cybernetic) berinteraksi dengan dunia luar, bertukar informasi dengan lingkungan.

§ Tutup (non-cybernetic) - sumber daya tidak diterima dan informasi tidak dipertukarkan dengan lingkungan eksternal. Sistem tertutup menarik energi dari dalam dirinya sendiri.

Hukum dasar.

Hukum sinergi:jumlah properti dari keseluruhan organisasi lebih besar daripada jumlah aritmatika dari properti elemennya.

Hukum Terkecil: stabilitas struktural keseluruhan ditentukan oleh stabilitas tautan terkecilnya.

Hukum pembangunan:setiap sistem berusaha mencapai potensi total terbesar selama berlalunya semua tahap siklus hidup.

Hukum pertahanan diri: setiap sistem berupaya melestarikan dirinya sendiri, menggunakan potensi penuhnya untuk ini.

Hukum persatuan, analisis dan sintesis: proses pembagian, spesialisasi dan diferensiasi, di satu sisi, dilengkapi dengan proses yang berlawanan - koneksi, kerjasama dan integrasi: di sisi lain, mereka berkontribusi pada proses pembentukan dan pengembangan organisasi.

Hukum informasi dan ketertiban:dalam keseluruhan yang terorganisir tidak ada lagi keteraturan selain informasi.

Hukum komposisi (koordinasi): mencerminkan penyelarasan yang diperlukan dari tujuan organisasi untuk mendukung dan mencapai tujuan yang lebih luas yang kondusif untuk berfungsinya organisasi secara efektif.

Hukum proporsionalitas (harmoni): mencerminkan kebutuhan akan hubungan tertentu antara bagian-bagian dari keseluruhan.

Hukum orisinalitas: Untuk setiap organisasi, ada struktur organisasi terbaik dan satu-satunya yang melekat.

Pesanan penuh:keadaan ketika batas-batas sistem, elemen-elemen sistem dan interaksinya ditentukan.

Inti dari hukum sinergi.

Hukum sinergi: jumlah properti dari keseluruhan organisasi lebih besar daripada jumlah aritmatika dari properti elemennya.

Efek kumulatif yang dihasilkan disebut sinergis. Hukum ini menjelaskan sifat kemunculan sistem. Untuk hasil akhir dari aktivitas organisasi, potensi tidak penting untuk satu elemen, tetapi untuk keseluruhannya. Tugas pemimpin: mengoptimalkan interaksi elemen untuk efek sinergi yang positif. Setiap tindakan manajer harus ditujukan untuk mendapatkan efek positif.

Ekspresi hukum sinergi yang dikenalkan oleh I.Ansof:

1 + 1 + 1 \u003d 5 - kerja tim yang baik.

1 + 1 + 1 \u003d 3 - rata-rata kerja tim.

1 + 1 + 1 \u003d 2 - kerja tim yang buruk.

Teori kepemimpinan

Teori kepemimpinan adalah pendekatan paling awal untuk mempelajari dan menjelaskan kepemimpinan. Para peneliti pertama mencoba mengidentifikasi kualitas yang membedakan "orang-orang hebat" dalam sejarah dari massa. Peneliti percaya bahwa pemimpin memiliki seperangkat kualitas unik yang agak stabil dan tidak berubah yang membedakan mereka dari non-pemimpin. Berdasarkan pendekatan ini, para ilmuwan telah mencoba untuk mengidentifikasi kualitas kepemimpinan, belajar mengukurnya dan menggunakannya untuk mengidentifikasi pemimpin. Pendekatan ini didasarkan pada keyakinan bahwa pemimpin dilahirkan, bukan dibuat.

Dalam arah ini, ratusan penelitian telah dilakukan, yang menghasilkan daftar panjang kualitas kepemimpinan yang teridentifikasi. Ralph Stogdill pada tahun 1948 dan Richard Mann pada tahun 1959 mencoba merangkum dan mengelompokkan semua kualitas kepemimpinan yang telah diidentifikasi sebelumnya. Jadi, Stogdill sampai pada kesimpulan bahwa pada dasarnya lima kualitas mencirikan seorang pemimpin: kecerdasan atau kemampuan intelektual; dominasi atau dominasi atas orang lain; percaya diri; aktivitas dan energi; pengetahuan tentang masalah tersebut. Namun, kelima kualitas tersebut tidak menjelaskan kemunculan seorang pemimpin. Banyak orang dengan kualitas ini tetap menjadi pengikut. Mann mengalami kekecewaan serupa. Di antara tujuh ciri kepribadian yang dia identifikasi sebagai seorang pemimpin, pikiran adalah peramal terbaik untuk menjadi seorang pemimpin. Namun, latihan belum mengkonfirmasi hal ini. Meskipun demikian, studi tentang kualitas kepemimpinan terus berlanjut hingga pertengahan 80-an. Hasil yang paling menarik diperoleh oleh konsultan Amerika terkenal Warren Bennis, yang mempelajari 90 pemimpin sukses dan mengidentifikasi empat kelompok kualitas kepemimpinan berikut: manajemen perhatian, atau kemampuan untuk menyajikan esensi hasil atau hasil, tujuan atau arah gerakan / tindakan sedemikian rupa sehingga menarik bagi pengikut; manajemen nilai, atau kemampuan untuk menyampaikan makna dari citra, gagasan, atau visi yang dibuat sehingga dipahami dan diterima oleh pengikut; manajemen kepercayaan, atau kemampuan untuk mengatur aktivitas mereka dengan keteguhan dan konsistensi sedemikian rupa untuk mendapatkan kepercayaan penuh dari bawahan; self-management, atau kemampuan untuk mengetahui dengan baik dan pada waktunya untuk mengenali kekuatan dan kelemahan mereka, sehingga untuk memperkuat kelemahan mereka dengan terampil melibatkan sumber daya lain, termasuk sumber daya orang lain.

Benin mengundang para pemimpin untuk berbagi kekuasaan dalam organisasi untuk menciptakan lingkungan di mana orang merasa dihargai dan mampu mengetahui apa yang mereka lakukan dan bahwa mereka adalah bagian dari tujuan bersama. Lingkungan organisasi yang diciptakan dengan cara ini harus menanamkan kekuatan dan energi pada orang-orang melalui kualitas kerja dan dedikasi untuk bekerja. Studi selanjutnya mengarah pada alokasi empat kelompok kualitas kepemimpinan: fisiologis (tinggi, berat badan, bentuk tubuh atau sosok, penampilan atau keterwakilan, dll.), Psikologis, atau emosional (dimanifestasikan dalam praktik terutama melalui karakter seseorang), mental, atau intelektual, dan kualitas bisnis pribadi (lebih luas lagi, itu adalah sifat dari keterampilan dan kemampuan yang diperoleh dan dikembangkan dari pemimpin dalam menjalankan fungsinya).

Teori kepemimpinan menderita sejumlah kekurangan. Pertama, daftar kualitas kepemimpinan yang berpotensi penting hampir tidak ada habisnya. Karena alasan ini, menjadi tidak mungkin untuk menciptakan citra "satu-satunya" dari seorang pemimpin, dan oleh karena itu, untuk meletakkan semacam landasan teori.

Kedua, karena berbagai alasan, seperti kegagalan menemukan cara untuk mengukur banyak kualitas kepemimpinan, tidaklah mungkin untuk membangun hubungan yang erat antara kualitas yang dipertimbangkan dan kepemimpinan dan membantu untuk mengidentifikasi yang terakhir dalam praktik.

Meringkas apa yang telah dikatakan, kita dapat menyimpulkan bahwa pendekatan yang mempelajari kualitas kepemimpinan tidak diragukan lagi menarik, tetapi, sayangnya, belum berguna untuk dipraktikkan. Namun, ini berfungsi sebagai pendorong untuk kemunculan dan perkembangan konsep kepemimpinan lainnya dan terbukti menjadi pencegah yang dapat diandalkan dalam penilaian ulang dasar perilaku dan situasional kepemimpinan.

Jenis konflik

Dari sudut pandang penyebab situasi konflik, ada tiga jenis konflik.

Yang pertama adalah konflik tujuan. Dalam hal ini, situasi ditandai oleh fakta bahwa pihak-pihak yang terlibat di dalamnya melihat secara berbeda keadaan objek yang diinginkan di masa depan.

Yang kedua adalah konflik yang disebabkan oleh fakta bahwa pihak-pihak yang terlibat tidak setuju dalam pandangan, ide dan pemikiran tentang masalah yang sedang diselesaikan. Penyelesaian konflik semacam itu membutuhkan lebih banyak waktu daripada penyelesaian konflik yang terkait dengan tujuan yang saling bertentangan.

Dan terakhir, yang ketiga adalah konflik sensual yang muncul dalam situasi dimana partisipan memiliki perasaan dan emosi yang berbeda yang mendasari hubungan mereka satu sama lain sebagai individu. Orang-orang hanya mengganggu satu sama lain dengan gaya perilaku, perilaku bisnis, interaksi mereka. Konflik semacam itu adalah yang paling sulit diselesaikan, karena didasarkan pada alasan yang terkait dengan jiwa individu.

Berdasarkan tingkatan-tingkatan interaksi organisasi, dapat dibedakan lima tingkatan konflik dalam organisasi: dalam kepribadian, antar individu, dalam kelompok, antar kelompok, dalam suatu organisasi. Level-level ini terkait erat. Cara-cara untuk menyelesaikan konflik dapat berupa kekuatan, kekuasaan, persuasi, kerja sama, kompromi, menghindari konflik, setuju untuk menyerah, menarik kekuatan ketiga, memainkan permainan, dll. Mari pertimbangkan setiap jenis konflik secara terpisah.

Konflik intrapersonal terjadi dalam diri individu dan seringkali merupakan konflik tujuan atau konflik pandangan. Konflik intrapersonal menjadi konflik tujuan ketika seseorang memilih dan mencoba mencapai tujuan yang saling eksklusif. Konflik intrapersonal mengambil karakter konflik pandangan ketika seseorang mengakui ketidakkonsistenan pemikiran, disposisi, nilai, atau perilakunya secara umum.

Konflik antarpribadi melibatkan dua atau lebih individu jika mereka menganggap diri mereka bertentangan satu sama lain dalam hal tujuan, disposisi, nilai, atau perilaku. Ini mungkin jenis konflik yang paling umum.

Konflik antar kelompok lebih dari sekadar konflik antarpribadi. Ini biasanya merupakan bentrokan antara sebagian atau seluruh anggota kelompok, yang mempengaruhi dinamika kelompok dan kinerja kelompok secara keseluruhan. Proses produksi, sosial dan emosional dalam suatu kelompok mempengaruhi munculnya penyebab dan cara menyelesaikan konflik intragroup. Seringkali konflik intragroup muncul sebagai akibat dari perubahan keseimbangan kekuasaan dalam sebuah kelompok: perubahan kepemimpinan, munculnya pemimpin informal, perkembangan pengelompokan, dll.

Konflik antarkelompok adalah konfrontasi atau bentrokan antara dua kelompok atau lebih dalam suatu organisasi. Penentangan tersebut dapat berupa produksi-profesional (desainer - pekerja produksi - pemasar), sosial (pekerja dan manajemen) atau emosional ("malas" dan "pekerja keras"). Biasanya, konflik ini intens dan, jika salah kelola, tidak menguntungkan kelompok mana pun.

Perkembangan konflik intragroup mengarah pada konflik intraorganisasi. Terkadang sangat sulit untuk membedakan antara kedua jenis konflik ini. Konflik internal organisasi, bagaimanapun, paling sering dikaitkan dengan konfrontasi dan bentrokan yang timbul dari bagaimana pekerjaan individu atau organisasi secara keseluruhan dirancang, serta bagaimana kekuasaan didistribusikan secara formal dalam organisasi. Ada empat jenis konflik ini: vertikal, horizontal, fungsional linier, berbasis peran. Dengan demikian, konflik vertikal merupakan konflik antar level manajemen dalam suatu organisasi. Konflik horizontal melibatkan bagian yang sama dari organisasi dan paling sering bertindak sebagai konflik tujuan. Perkembangan koneksi horizontal dalam struktur organisasi membantu dalam banyak hal untuk menyelesaikannya. Konflik fungsional linier sering kali bersifat sadar atau sensual. Penyelesaiannya dikaitkan dengan peningkatan hubungan antara manajemen lini dan spesialis, misalnya, melalui pembentukan kelompok yang ditargetkan atau otonom. Konflik peran muncul ketika seseorang yang menjalankan peran tertentu menerima tugas yang tidak sesuai dengan perannya.

F. Taylor dan M. Weber melihat properti destruktif dalam konflik dan dalam ajaran mereka mengusulkan langkah-langkah untuk "sepenuhnya" menghilangkan konflik dari kehidupan organisasi. Namun, kami tahu bahwa dalam praktiknya hal ini belum tercapai. Sekolah perilaku dan kemudian manajemen modern telah menetapkan bahwa di sebagian besar organisasi, konflik juga dapat memiliki asal-usul yang konstruktif. Banyak hal bergantung pada bagaimana konflik dikelola. Konsekuensi yang merusak muncul ketika konflik sangat kecil atau sangat kuat. Ketika konflik kecil, maka paling sering ia tetap tidak diperhatikan dan dengan demikian tidak menemukan penyelesaian yang memadai. Perbedaan tersebut tampaknya sangat kecil sehingga mendorong peserta untuk melakukan perubahan yang diperlukan. Namun, mereka tetap dan tidak bisa tidak mempengaruhi kinerja keseluruhan. Suatu konflik yang telah mencapai keadaan yang kuat biasanya disertai dengan perkembangan stres di antara para pesertanya. Hal ini, pada gilirannya, menyebabkan penurunan moral dan kohesi. Sisi konstruktif akan lebih terasa ketika tingkat konflik cukup untuk memotivasi masyarakat. Biasanya konflik semacam itu muncul atas dasar perbedaan tujuan, yang secara obyektif ditentukan oleh sifat pekerjaan yang dilakukan. Perkembangan konflik semacam itu dibarengi dengan pertukaran informasi yang lebih aktif, koordinasi berbagai posisi dan keinginan untuk saling memahami. Selama diskusi tentang perbedaan yang tidak dapat diabaikan, tetapi juga tidak dapat digabungkan dalam bentuknya saat ini, solusi kompromi dikembangkan berdasarkan pendekatan yang kreatif dan inovatif untuk masalah tersebut. Keputusan ini mengarah pada pekerjaan yang lebih efisien dalam organisasi. Kehadiran sifat-sifat positif dalam suatu konflik sering kali menjadi alasan mengapa konflik semacam itu secara artifisial dibangun ke dalam struktur organisasi untuk memperoleh efek positif yang diinginkan. Jadi, pengesahan dokumen di berbagai layanan dan departemen adalah salah satunya.

Tujuan dan sasaran manajemen

Tujuan manajemen: memperoleh (meningkatkan) keuntungan; meningkatkan efisiensi manajemen; memenuhi kebutuhan pasar; memaksimalkan kinerja ekonomi; solusi masalah sosial

Tujuan manajemen: membuat orang mampu melakukan tindakan bersama dan membuat upaya mereka efektif; mengatur tugas-tugas sederhana, jelas dan terlihat; perusahaan dan setiap karyawan harus mengembangkan kebutuhan mereka dan mampu memuaskan mereka; memastikan manajemen personalia yang efektif; organisasi produksi barang kompetitif; perbaikan proses produksi dan manajemen; pengenalan teknologi intensif ilmu pengetahuan dan penghematan sumber daya terbaru; meningkatkan kualitas produk; mengurangi biaya produksi

Tugas utama manajemen: pertama Anda perlu membuat yang diinginkan menjadi mungkin, dan kemudian menjadi nyata; dengan biaya minimal, Anda perlu mencapai hasil yang paling efektif

Area manajemen

1. produksi - bertanggung jawab untuk memastikan tugas-tugas siklus produksi

2.administratif - bertanggung jawab untuk memastikan komunikasi dalam proses dan organisasi

3. sosial dan politik

4. keuangan dan ekonomi

5. pemasaran

6. manajemen manusia