Apa arti jam normal dalam servis mobil. Tarif otomatis online

Pekerjaan efektif dari setiap perusahaan tidak terpikirkan tanpa perencanaan. Saat menyusun rencana untuk produksi produk atau layanan jasa, Anda perlu mengetahui nilai seperti standar jam ... Pada intinya, norma- jam adalah standar sementara untuk kinerja satu atau beberapa operasi produksi dan mencerminkan intensitas tenaga kerja dan, pada kesimpulan akhir, memiliki pengaruh langsung pada biaya produk atau layanan yang disediakan. Anda dapat menghitungnya secara mandiri.

Instruksi

1. Jumlah kotor pekerja jam ov sama dengan jumlah karyawan perusahaan yang dipekerjakan dalam produksi, dikalikan dengan waktu yang dihabiskan untuk produksi suatu produk dengan upaya umum para pekerja ini. Ini tidak akan sama dengan pengeluaran yang sebenarnya jam am yang bisa berfungsi sebagai standar. Hal ini dikarenakan selama proses produksi seluruh menit waktu kerja tidak diterapkan dengan derajat intensitas yang sama.

2. Harap dicatat bahwa jam Jumlah waktu yang digunakan untuk istirahat. Misalkan Anda menghitung jam s per unit produksi, yang mempekerjakan 10 orang selama 1 minggu kerja dengan total durasi 40 jam ov. Pada siang hari, mereka mengambil dua istirahat masing-masing 10 menit. Jadi, total waktu yang dihabiskan 10 pekerja untuk istirahat selama lima hari kerja seminggu adalah: (10 menit * 2 * 5 hari) * 10 orang \u003d 1000 menit atau 16,7 jam Oleh karena itu, dengan mempertimbangkan waktu yang dihabiskan untuk istirahat, total waktu produksi adalah: 10 * 40 jam dtk - 16,7 \u003d 383 jam dan.

3. Agar penghitungan Anda lebih akurat, mereka harus memperhitungkan hari-hari ketidakmampuan sementara dan ketidakhadiran. Indikator ini dapat berfluktuasi tergantung pada waktu tahun dan perayaan, dibawa ke periode yang berbeda. Seperti yang diperlihatkan oleh praktik, rata-rata untuk tahun ini adalah 4%. Saring nilai yang dihitung dengan mempertimbangkan parameter ini, jumlah orang yang dibelanjakan jam ov akan sama dengan: 383 - (383 * 0,04) \u003d 367,7 orang- jam ov.

4. Indikator ini juga bersifat teoritis dan perlu diperjelas, karena produktivitas tenaga kerja selama satu hari kerja juga berbeda. Pada awal hari, pekerja membutuhkan waktu untuk bersiap-siap bekerja, dan pada akhirnya - untuk bersiap-siap pulang. Selain, jam waktu dapat hilang karena kurangnya bahan yang diperlukan, kerusakan alat. Secara tradisional, kerugian tersebut tidak lebih dari 7% dari waktu kerja. Dengan pemikiran ini, potensi jumlah orang jam ov akan sama dengan: 367,7 - (0,07 * 367,7) \u003d 367,7 - 27,7 \u003d 342 orang- jam tetapi sebenarnya tersedia.

5. Sekarang hitung norma jam s. Jika produktivitas kerja kelompok kerja ini tidak melebihi norma dan sama dengan 100%, maka angka normatif jam ov akan sama dengan 342, jika produktivitas tenaga kerja dalam kelompok ini lebih tinggi dan sama dengan 110%, maka Anda akan memiliki standar 342 * 1.10 \u003d 376.2 jam dan.

6. Dari perhitungan ini, Anda akan dapat melihat bahwa jika grup ini diberi perintah kerja, perkiraan waktu tunggu adalah 400 jam s, pekerja tidak akan bisa memenuhinya dalam seminggu. Pertimbangkan ini dan selesaikan masalah dengan menambah jumlah pekerja atau mutasi jam sambil memesan divisi lain.

Perhitungan normatif nomor personel diperlukan untuk mendidik jumlah karyawan yang optimal di perusahaan. Ini adalah tugas manajemen yang memungkinkan Anda mencapai tujuan yang ditetapkan dan pada saat yang sama mengamati cara kerja dan istirahat personel, mengingat beberapa bagian dari tim tidak akan bekerja karena cacat sementara atau cuti kerja reguler.

Instruksi

1. Untuk menentukan jumlah tenaga kerja yang dibutuhkan (W) yang optimal digunakan rumus: W \u003d H * Kn, dimana: N adalah standar jumlah pegawai, Kn merupakan indikator terencana mengingat kurangnya tenaga kerja di tempat kerja akibat sakit atau sedang dalam persalinan berikutnya Jumlah staf yang diinginkan (W) ditentukan tanpa pengawasan karyawan teknis - pemuat, pengemudi, pembersih.

2. Кн dihitung dengan rumus: Кн \u003d 1 + Дн, di mana: Дн - bagian waktu tidak bekerja dalam dana umum waktu kerja untuk periode statistik tertentu. Dana umum waktu kerja ditentukan menurut kalender produksi. Hari dihitung sebagai rasio jumlah jam ketidakhadiran pekerja untuk bekerja dengan jumlah jam kerja untuk periode yang ditentukan.

3. Saat menghitung Hari, perlu diingat bahwa menurut undang-undang, sesuai dengan Kode Perburuhan Federasi Rusia, jumlah hari non-kerja yang direncanakan adalah 49. Dari jumlah ini: 28 hari kerja - cuti kerja berikutnya, 7 hari kerja - tingkat cuti tidak dibayar yang ditetapkan dan 14 hari kerja - standar absensi berdasarkan lembar kecacatan sementara. Dengan 8 jam hari kerja, jumlah total jam non-kerja dalam setahun adalah 392 jam.

4. Untuk menghitung jumlah normatif personel (N), gunakan rumus: N \u003d V / (Frv * Hwyr * Kvn), Dimana: V adalah volume pekerjaan yang direncanakan dalam satuan ukuran yang diadopsi di perusahaan tertentu, Frv adalah dana waktu kerja untuk periode perencanaan mendatang Menurut kalender produksi, dinyatakan dalam jam, Nvyr adalah tingkat pendapatan; Kvn adalah indikator pemenuhan norma yang direncanakan.Indikator Kvn ditentukan sebagai hasil bagi dari nilai pendapatan yang direncanakan untuk periode yang sesuai tahun yang direncanakan dengan nilai pendapatan sebenarnya tahun sebelumnya.

Mobil modern memiliki kemampuan rusak yang tidak menyenangkan. Sayangnya, menyelesaikan masalah tidak selalu mungkin dilakukan sendiri - Anda harus menghubungi spesialis. Perawatan mesin dirancang agar tetap berfungsi dengan baik untuk mencegah kerusakan. Prosedur seperti itu sangat penting untuk mobil. Dengan menghabiskan setengah jam mengganti oli mesin, Anda melindungi diri Anda dari kerusakan mesin. Perawatan mobil merupakan profilaksis yang diperlukan dari kondisi kerja mobil.

Berapa jam standar perbaikan mobil

Tarif-jam untuk perbaikan dan pemeliharaan mobil adalah satuan waktu untuk bekerja. Ada standar tertentu untuk bekerja dengan mobil. Semua operasi dijabarkan dalam standar dan berapa jam untuk perbaikan mobil dialokasikan untuk operasi tertentu.

Bagaimana tarif jam dihitung

Para spesialis melanjutkan dari biaya tipikal waktu standar untuk perbaikan mesin dan menghitung total biaya operasi untuk klien. Jika pemilik mengetahui jam standar, akan lebih mudah baginya untuk menghitung terlebih dahulu biaya semua transaksi online. Selain itu, mudah untuk menyesuaikan denah sehingga tidak adanya mobil tidak membahayakan. Perlu diperhatikan bahwa tidak semua bengkel menggunakan tarif per jam untuk perbaikan mobil. Biasanya perhitungan ini digunakan oleh pemilik mobil pribadi. Kebetulan pusat layanan juga membutuhkannya.

Saat ini, perbaikan mobil dapat mencapai sepertiga dari total biaya operasional mobil. Biaya bahan bakar secara statistik merupakan bagian terbesar, tetapi pemeliharaan biasanya merupakan komponen biaya terbesar kedua. Kami biasanya setuju dengan tingkat harga suku cadang pada tahap pemilihan mobil. Ini karena pertanyaan muncul langsung dari kelas dan kompleksitas teknis kendaraan.

Namun, harga yang ingin diterima bengkel untuk tenaga kerja tersebut tidak diketahui banyak pengemudi. Berapa biaya 8000 rubel untuk mengganti kopling? Atau mungkin ini terlalu sedikit?

Yang menentukan norma waktu untuk perbaikan mobil

Standar waktu perbaikan untuk mobil berbeda-beda bergantung pada: pabrikan mobil, model, keausan mobil itu sendiri - dalam kisaran kecil.

Untuk organisasi dan badan hukum, standar intensitas tenaga kerja disesuaikan tergantung pada jumlah kendaraan yang diservis dan diinspeksi di perusahaan.

Contoh utama dari kekakuan adalah penambahan apa yang disebut diagnostik kendaraan jika terjadi perbaikan. Ketika pelanggan datang untuk memperbaiki sumber dari benturan suspensi atau mesin yang tersentak, tugas bengkel adalah menemukan sumber masalahnya. Untuk perbaikan, mekanik tidak perlu menambah jam standar pada biaya diagnostik, karena ini merupakan bagian integral dari perbaikan. Bengkel mungkin ingin membayar diagnosis berdasarkan jam standar saat pelanggan datang dengan permintaan untuk memeriksa kerusakan, tetapi tanpa perbaikan yang sebenarnya.

Bagaimana norma waktu untuk perombakan mobil disusun

Standar perawatan dan perbaikan kendaraan meliputi:

• Perawatan tempat kerja
• Waktu operasional
• Memperoleh bahan dan alat
• Pekerjaan persiapan dan akhir
• Waktu istirahat dan kebutuhan pribadi.

Semua ini, secara keseluruhan, memberikan tingkat waktu perbaikan kendaraan.

Kumpulan norma waktu untuk perbaikan mobil

Situs web ETLIB berisi layanan yang mudah digunakan untuk menentukan jam standar untuk pembuatan dan model mobil yang dibutuhkan. Informasi dasar dasar tentang jam standar untuk perbaikan mobil disajikan dalam format yang nyaman dan dapat diakses di bawah ini.

Jam perawatan untuk mobil penumpang

• Periksa pengoperasian perangkat sinyal suara, pencucian kaca, pemanas dan pencahayaan - 0,08
• Mengukur konsumsi bahan bakar kontrol - 0,25
• Periksa transmisi di bawah beban - 0,05
• Lakukan pembersihan interior - 0,30
• Periksa kondisi mesin, pelumasan dan pendinginan - 0,35
• Cuci mobil lengkap - 0,80
• Periksa operasi sistem pembakaran - 0,32

Berdasarkan hasil analisis diketahui bahwa persentase biaya tambahan terhadap waktu operasional adalah 12 jam standar.

Persentase premi untuk perbaikan truk

Norma waktu yang diperbesar untuk perbaikan mobil adalah:

• Pelepasan atau pemasangan unit, rakitan dan bagian (norma waktu untuk perbaikan mesin) - 15.1
• Perbaikan peralatan listrik - 12.0
• Pekerjaan melukis - 14.0
• Perbaikan peralatan gas - 12.0
• Pekerjaan ban - 12.0
• Tukang kunci bekerja pada perbaikan perangkat, sistem tenaga, mesin mobil - 12.0
• Suku cadang mesin di bengkel mekanik - 12.8

Waktu perbaikan mobil untuk mobil penumpang tanpa tunjangan

• Lepas dan pasang tangki bahan bakar - 0,36
• Bekerja dengan knalpot / pipa masuk / kotak roda gigi - 0,92
• Memasang radiator - 0,52
• Pemasangan pompa air - 0,64
• Ganti selang - 0,25

Jangka waktu perbaikan truk berbeda karena mahal:

• Lepas dan pasang mesin - 4.20
• Ganti mekanisme putaran katup - 0,29
• Lepas dan pasang karburator - 0.42
• Bekerja dengan kopling - 1,10
• Bekerja dengan kepala silinder mesin - 0,25.

Untuk menghitung biaya perbaikan berdasarkan jam standar, program servis, katalog dengan suku cadang, dll. Datang untuk menyelamatkan. Anda dapat mengetahui berapa lama waktu yang disediakan untuk operasi ini. Kemudian, setidaknya secara teori, cukup mengalikan waktu dengan tarif standar jam Anda sendiri, dan kami mendapatkan biaya layanannya.

Ini hanya secara teoritis, dalam praktiknya semuanya terlihat sedikit berbeda - dalam katalog jam standar operasi disediakan untuk mobil baru. Faktanya, dalam banyak kasus kerusakan, ada catatan tentang "kasus sulit", tetapi setengah jam rutin tambahan seringkali tidak cukup bagi master untuk mengatasi sekrup berkarat.

Jam pengaturan hanyalah petunjuk bagi mekanik berapa lama waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan perbaikan tertentu.

Contoh waktu standar untuk perbaikan mobil

Perbaikan atau jam kerja yang ditampilkan tidak harus dilakukan oleh bengkel - servis mobil bahkan tidak diwajibkan untuk mengetahui standar tersebut dan, tentu saja, tidak boleh mematuhinya.

Banyak tindakan yang mudah membuat frustrasi (bahkan jika mereka mengklaim hanya diberikan di mobil baru). Biaya tenaga kerja yang lebih tinggi seringkali merupakan kepentingan terbaik pelanggan itu sendiri. Misalnya, Zafira B dengan mesin 1,7 CDTI. Secara teori, operasi penggantian turbin membutuhkan waktu 2 jam. 48 menit menurut jam standar. Akan sulit untuk memenuhi batas waktu ini bahkan untuk pengrajin yang berpengalaman, karena pembuat katalog tidak menyertakan beberapa operasi tambahan yang diperlukan untuk: membongkar kompresor AC (untungnya, tanpa harus mengosongkan sistem, cukup jauhkan kompresor dari blok mesin), pelindung panas, sensor suhu. Seluruh elemen telah dibongkar - dengan manifold buang dan katalis yang harus dibongkar.

Juga, ingat bahwa perbaikan setiap jam adalah tentang mengganti komponen - melepas turbin lama dan memasang yang baru. Jika klien meminta untuk memperbaiki turbin lama, maka jam standar untuk perbaikan mobil akan lebih lama. Selain itu, ada masalah menempati posisi, mendorong mobil untuk diservis, dll. Itulah mengapa layanan dalam model ini tidak memperhitungkan 4.760 rubel (sebagai berikut dari perkiraan biaya untuk jam standar perbaikan mobil), tetapi sekitar 11.000 rubel - dan ini tidak terlalu banyak, tetapi seluruh bagian depan perbaikan yang dilakukan diperhitungkan!

Tarif-jam adalah satuan waktu untuk perbaikan dan pemeliharaan mobil. Ada standar khusus untuk pekerjaan setiap model mobil. Semua operasi yang mungkin dijabarkan dalam standar ini dan berapa jam normal setiap operasi harus dilanjutkan.

Adapun standar yang ditetapkan sebagai berikut: mekanik yang berkualitas, dengan menggunakan alat yang profesional, melakukan pekerjaan sesuai ketentuan yang berlaku pada mobil baru bersih merk tertentu. Di akhir pekerjaan, waktu yang diperlukan untuk operasi ini diketahui.

Nyatanya, begitulah intensitas tenaga kerja diukur. Akibatnya, pabrikan menyimpulkan bahwa operasi ini dan itu pada mobil ini dan itu harus memakan banyak waktu. Ini adalah norma. Dalam kehidupan nyata, waktu pengoperasian yang sebenarnya mungkin berbeda dari standar. Misalnya, jika mur berkarat atau ulir pada baut terlepas, maka waktu pengerjaan yang sebenarnya dapat lebih lama dari yang ditunjukkan dalam program dealer.

Bisa sebaliknya, ketika pekerjaan di-debug dan spesial digunakan. alat yang memungkinkan Anda melakukan operasi lebih cepat dari yang diharapkan. Biasanya, konsep norm-hour digunakan dalam pekerjaan mereka oleh dealer dan beberapa pusat mobil besar yang memiliki akses ke program servis dealer.

Berdasarkan biaya satu jam standar, harga akhir operasi tertentu untuk klien dihitung.

Dalam proses perencanaan kegiatannya, perusahaan memperhitungkan berbagai faktor dan indikator. Selain itu, jumlah mereka secara langsung bergantung pada organisasi. Jadi, misalnya, perusahaan yang terlibat dalam pelepasan produk apa pun atau menyediakan berbagai layanan memasukkan urutan besaran lebih banyak indikator dalam rencana bisnis daripada perusahaan lain. Salah satu yang terpenting adalah jam normal. Indikator ini mendasari intensitas tenaga kerja produk yang ditetapkan secara normatif berhubungan langsung dengan volume barang yang diproduksi. Selain itu, sangat erat kaitannya dengan produktivitas tenaga kerja.

Jam standar adalah indikator yang mencirikan jumlah waktu yang diperlukan untuk melakukan pekerjaan apa pun, menyediakan layanan, atau melepaskan satu unit produksi. Selain itu, nilainya dibatasi oleh kerangka regulasi. Perlu dicatat bahwa indikator ini memengaruhi barang dan, akibatnya, volume pendapatan dan laba bersih.

Terjadi dengan menggunakan indeks terkenal seperti jam kerja bruto. Indikator ini dapat ditentukan dengan cara berikut: jumlah karyawan organisasi yang dipekerjakan dalam produksi suatu jenis produk dikalikan dengan jumlah waktu kerja. Namun, hasil yang diperoleh tidak dapat menjadi standar untuk menentukan nilai tersebut, karena dijelaskan oleh fakta bahwa jam kerja tersebut tidak digunakan dengan upaya yang sama intensnya.

Harus dipahami bahwa sejumlah waktu dihabiskan untuk jeda terjadwal dan ad hoc. Bergantung pada jenis kegiatan perusahaan, jumlah menit istirahat ditetapkan sesuai dengan dokumen peraturan. Oleh karena itu, nilai indikator ini perlu dikurangi dari jumlah total jam kerja.

Selain itu, ada juga downtime, absensi dan disabilitas. Sesuai dengan berbagai bentuk pelaporan statistik, jumlah waktu ini juga dapat dihitung dan dikurangi dari jumlah jam kerja yang dihitung. Beberapa indikator lain juga harus diperhitungkan. Jangan lupa tentang waktu untuk mempersiapkan pekerjaan, serta menyelesaikan proses kerja dan menertibkan tempat kerja. Mengetahui indikator ini dan efisiensi orang, Anda dapat menghitung nilai seperti jam standar.

Mari kita lihat contohnya. 5 orang terlibat dalam produksi produk. Jumlah jam kerja masing-masing adalah 8. Menurut peraturan, setiap karyawan memiliki waktu istirahat makan siang yang sah - 1 jam, dan dua istirahat pendek 10 menit. Selain itu, pada awal hari kerja, 10 menit dialokasikan untuk membuat tempat Anda berfungsi, dan pada akhir shift, yaitu total - 20 menit. Selama bulan Maret, tidak ada karyawan yang mengambil cuti, tidak ada yang sakit, dan tidak ada waktu henti yang terjadi. Efisiensi proses produksi adalah 115%. Biaya satu jam standar adalah 2000 rubel. Hitung dan tentukan nilai moneternya.

Jumlah kotor jam kerja adalah:

5 orang * 8 jam * 20 hari \u003d 800 jam kerja.

Jumlah waktu untuk istirahat yang diatur, makan siang, persiapan tempat kerja:

10 menit + 10 menit + 1 jam + 10 menit + 10 menit \u003d 1 jam 40 menit atau 1,67 jam

Jumlah waktu yang tidak terpakai dalam produksi sama dengan:

5 orang * 20 hari * 1,67 jam \u003d 167 jam kerja per bulan

Tidak ada waktu henti lainnya, jadi jumlah jam standar akan sama dengan:

800 orang / jam - 167 orang / jam \u003d 633 orang / jam

Pada saat yang sama, karyawan menggunakan waktu mereka dengan lebih efisien, mis. 633 orang / jam berubah menjadi:

633 orang / jam * 115% \u003d 727,95 orang / jam - ini adalah jumlah jam standar yang disyaratkan.

Selain itu, biayanya adalah:

727,95 orang / jam * 2000 gosok. \u003d RUB 1.455.900

Pengukur produk untuk menghitung biaya objek penetapan biaya yang sesuai. Mungkin terdapat kelompok unit kalkulasi berikut 1) alami 2) nomor daftar harga produk yang tidak dipersonalisasi (diperbesar), seratus pasang sepatu atau set barang 3) alkohol alami bersyarat 100% soda kaustik 92% natrium, dll. 4) tenaga kerja (jam standar) dan sejumlah lainnya.

Penghasilan sepotong-sepotong antara shift brigade didistribusikan secara proporsional dengan jumlah jam standar yang dikerjakan oleh setiap shift.

Jumlah jam standar yang dikerjakan oleh setiap jam tangan ditunjukkan dalam kartu penyelesaian setiap jam tangan. Akuntansi didasarkan pada catatan laporan harian master.

Dalam kartu pembayaran, selain jumlah jam standar yang dilakukan oleh arloji, waktu aktual yang dihabiskan untuk pekerjaan borongan dan pekerjaan berbasis waktu serta waktu henti juga ditunjukkan. Penghasilan jam tangan di antara para anggotanya didistribusikan secara proporsional dengan tarif tarif per satuan

TABEL PEKERJAAN FUNGSI DIVISI SISTEM MANAJEMEN - daftar fungsi departemen dengan perhitungan intensitas tenaga kerja masing-masing dalam jam standar per tahun atau dalam rubel per tahun.

Teknik perhitungan untuk distribusi bermuara pada fakta bahwa besaran upah borongan untuk pengeboran sumur dibagi dengan jumlah total jam standar yang dikerjakan oleh semua shift 2 pekerjaan yang diselesaikan R S

Jika volume output dihitung dengan intensitas tenaga kerja dalam jam standar konstan, maka output akan ditentukan oleh jumlah jam standar konstan per unit waktu kerja sebenarnya. Ini akan menjadi metode tenaga kerja untuk menentukan produktivitas tenaga kerja.

Kisaran indikator swadaya untuk bengkel tambahan mencakup indikator volume produk akhir (pekerjaan, jasa), dihitung berdasarkan tingkat upah atau standar dalam jam standar per unit kerja (jasa).

Indikator alam tidak sesuai untuk menghitung persentase pemenuhan norma waktu, karena pekerja pada saat shift menghasilkan berbagai jenis barang yang tidak dapat dibandingkan. Untuk alasan ini, saat menghitung persentase pemenuhan norma waktu, meter bersyarat digunakan, yang menyatakan volume berbagai pekerjaan dalam satuan waktu yang dinormalisasi - jam standar. Misalnya, jika waktu standar untuk pembotolan 1 ton bitumen adalah 0,9 jam, maka volume pekerjaan ini adalah 0,9 jam standar.

L. Sebagai ukuran intensitas tenaga kerja perbaikan, unit kompleksitas perbaikan diambil. Standar adalah unit peralatan konvensional, intensitas tenaga kerja perbaikannya sama dengan 10 jam standar. Setiap peralatan, mesin atau wadah termasuk dalam kelompok yang dikenal

Contoh. Kolom dengan nampan ternormalisasi beralur dengan diameter 3000 mm ditetapkan ke 38 kelompok kompleksitas perbaikan. Akibatnya, intensitas tenaga kerja perombakannya adalah 10-38 \u003d - 380 jam standar.

Mekanisasi pekerjaan padat karya, kontrol pengiriman, dan otomatisasi banyak operasi, misalnya, memulai dan menghentikan pompa, sangat meningkatkan indikator teknis dan ekonomi dari ekonomi komoditas. Intensitas tenaga kerja dari pekerjaan manual per satu putaran tangki sama dengan satu jam standar. Dengan mekanisasi pekerjaan manual dan otomatisasi bagian, durasinya berkurang sekitar 80%, sehingga waktu pergantian tangki berkurang. Otomatisasi pembuangan air bawah dari reservoir mengurangi hilangnya produk minyak. Secara khusus, kehilangan bensin berkurang sekitar 8 kali lipat. Mekanisasi dan otomatisasi pemeliharaan tank farm memungkinkan pengurangan jumlah personel hingga 13%.

Jumlah jam standar yang dikerjakan oleh setiap jam tangan, serta waktu aktual yang dihabiskan untuk pekerjaan borongan dan pekerjaan berbasis waktu dan waktu henti ditunjukkan dalam kartu pembayaran setiap jam tangan. Penghitungan dilakukan atas dasar pencatatan laporan harian mandor pemboran. Penghasilan jam tangan di antara para anggotanya didistribusikan secara proporsional dengan tarif per satuan dan jam kerja per satuan

Labour hey (normative) mengukur produktivitas tenaga kerja dinyatakan dalam jam kerja yang dinormalisasi dan ditentukan oleh rasio jumlah pekerjaan yang dilakukan dalam jam standar dengan jam kerja aktual. Metode pengukuran ini pada dasarnya mencirikan prasasti, pemenuhan norma. Namun, yang ini juga. meteran memiliki nomor

Dalam beberapa tahun terakhir, indikator intensitas tenaga kerja, berdasarkan standar input tenaga kerja yang stabil, telah digunakan. Inti dari metode ini terletak pada kenyataan bahwa volume pekerjaan eksplorasi dinyatakan oleh intensitas tenaga kerja - biaya tenaga kerja standar (jam standar, hari standar), yang merupakan biaya yang diperlukan secara sosial untuk tenaga kerja hidup dan produksi pekerjaan yang dilakukan.

Kuantitas produksi diukur dalam istilah fisik - ton, potongan, meter kubik, dll. Unit tenaga kerja yang dikeluarkan - jam standar dalam nilai - rubel. Waktu yang dihabiskan untuk produk manufaktur diukur dalam man-hour, man-days, man-years. Bergantung pada unit di mana volume output diukur, metode berikut untuk menentukan produktivitas tenaga kerja dibedakan.

Penghasilan bagian dari brigade didistribusikan pertama di antara jam tangan, sebanding dengan jam kerja standar untuk setiap jam tangan, dan kemudian di dalam jam tangan didistribusikan antara

S. dihitung dengan cara yang sama sejak berhasil. Dalam hal ini, nilai LI mencirikan intensitas tenaga kerja total dari jenis pekerjaan ke-i dalam jam standar.

Contoh. Pada periode yang direncanakan, volume produk konstruksi yang dapat dipasarkan di bawah kepercayaan akan berjumlah 84,4 juta rubel. Sebagai akibat dari perubahan struktur pekerjaan konstruksi, intensitas tenaga kerja (1 juta rubel) pekerjaan konstruksi dan instalasi dalam periode yang direncanakan akan menjadi 2598, dan pada garis dasar - 3199 jam standar. Jumlah hari kerja per tahun adalah 234, durasi shift 8,2 jam dan kecepatan pemenuhan norma waktu 1,2.

Contoh. Pelaksanaan semua langkah di bawah rencana peningkatan efisiensi produksi memberikan penghematan waktu kerja sebesar 370 ribu jam standar. Intensitas tenaga kerja total dari program produksi adalah 4 juta

Pada tabel, huruf C c T menunjukkan jenis perbaikan, masing-masing, angka rata-rata dan saat ini menunjukkan biaya pekerjaan perbaikan dalam jam standar.

Setelah menerima data akhir tentang intensitas tenaga kerja dari semua pekerjaan sesuai dengan jadwal pemeliharaan tahunan dan menambahkan nilai ini cadangan intensitas tenaga kerja untuk pekerjaan tidak terjadwal dan darurat, dimungkinkan untuk memperoleh indikator yang direncanakan dari volume pekerjaan perbaikan dalam jam standar. Volume pekerjaan perbaikan yang sebenarnya ditentukan menurut standar intensitas tenaga kerja dan daftar pekerjaan aktual yang dilakukan, dengan menyoroti intensitas tenaga kerja dari pekerjaan tidak terjadwal dan darurat.

Di sejumlah perusahaan kimia, ketika menganalisis rencana produksi, sebuah metode digunakan untuk menilai pelaksanaan volume produksi dalam jam standar. Mari kita perhatikan prosedur penilaian tersebut menurut data pada Tabel 4.3, dari situ terlihat bahwa rencana produksi secara nilai terpenuhi sebesar 101,7%, dengan memperhatikan intensitas tenaga kerjanya sebesar 99,2% (792.93 799.47x100) volume output dalam nilai 2,5% terhadap implementasinya, dihitung dengan biaya tenaga kerja, menunjukkan bahwa

Indikator pengupahan harus membuat tim brigade tertarik untuk meningkatkan hasil akhir pekerjaannya, yang saat ini paling penting dalam kondisi produksi tertentu. Indikator upah harus sederhana, spesifik, secara tepat mencerminkan biaya tenaga kerja pekerja dan memberikan hubungan yang jelas antara hasil kerja kolektif dan pendapatan setiap pekerja. Yang paling spesifik dan dapat dimengerti adalah indikator fisik dari upah tenaga kerja (ton, potongan, meter produk yang diproduksi). Di sejumlah industri, di mana tidak mungkin menggunakan indikator alami remunerasi brigade (terutama dengan siklus produksi yang panjang), indikator lain dapat digunakan.