Tes dalam disiplin "Pengantar profesi: kompetensi umum seorang profesional" pada topik "Kegiatan perencanaan". Sarana motivasi kerja tidak meliputi: Memberikan kondisi ekspresi diri Perencanaan organisasi dilakukan dengan ujian

1. Bagaimana pengendalian saat ini dilakukan dalam organisasi?

1. Dengan mendengarkan karyawan organisasi pada rapat produksi;

2. Dengan mengamati pekerjaan karyawan;

3. + Menggunakan sistem umpan balik antara sistem pemerintahan dan sistem pemerintahan;

4. Melalui laporan di kamp pelatihan dan pertemuan;

5. Struktur yang unggul.

2. Uji. Siapa yang harus memantau pelaksanaan tugas yang diberikan untuk tim?

1. Spesialis;

2. Pekerja;

3. + Pemimpin;

4. Pemimpin individu;

5. Kementerian.

3. Kontrol adalah:

1. + Tampilan kegiatan manajemen untuk memastikan terpenuhinya tugas-tugas tertentu dan pencapaian tujuan organisasi;

2. Lihat aktifitas manusia;

3. Memantau pekerjaan personel organisasi;

4. Memantau pelaksanaan tugas individu oleh personel;

5. Secara konstan memeriksa bagaimana organisasi mencapai tujuannya dan menyesuaikan tindakannya.

4. Untuk mengurangi kebutuhan akan kontrol, disarankan:

1. + Menciptakan kondisi organisasi dan sosio-psikologis untuk staf;

2. Ciptakan kondisi sosial yang sesuai untuk staf;

3. Buat yang sesuai kondisi organisasi untuk staf;

4. Terus meningkatkan sistem insentif bagi personel;

5. Senantiasa meningkatkan kualifikasi personel.

5. Pengendalian harus:

1. Tujuan dan vokal;

2. Vokal dan efektif;

3. + Objektif, seperti bisnis, efisien, sistematis dan transparan.

4. Efektif;

5. Saat ini.

6. Apa dasar motivasi kerja di perusahaan Jepang?

1. Menerima imbalan materi yang tinggi;

2. + Harmonisasi antara tenaga kerja dan modal;

3. Pengakuan jasa;

4. Pengembangan profesional berkelanjutan dari personel;

5. Mencapai keunggulan kompetitif.

7. Apa kelompok kebutuhan utama yang diidentifikasi oleh ilmuwan Ukraina Tugan-Baranovsky?

1. Fisiologis dan altruistik;

2. Seksual dan fisiologis;

3. + Naluri dan kebutuhan fisiologis, seksual, simptomatik, altruistik;

4. Fisiologis dan bergejala;

5. Fisiologis, kebutuhan akan keamanan, dalam hubungan kepemilikan, dalam ekspresi diri, dalam aktualisasi diri.

8. Kapan masalah motivasi kerja secara historis muncul?

1. Sejak munculnya uang;

2. Sejak munculnya organisasi;

3. Sejak munculnya kepala organisasi;

4. + Sejak awal produksi terorganisir;

5. Selama revolusi borjuis di Eropa.

Ujian - 9. Bagaimana seharusnya motif prestise dipahami?

1. Upaya karyawan untuk menduduki posisi tertinggi dalam organisasi;

2. + Upaya karyawan untuk mewujudkannya peran sosial ambil bagian dalam pekerjaan yang penting secara sosial;

3. Upaya karyawan untuk menerima gaji tinggi;

4. Upaya karyawan untuk mengambil bagian dalam pekerjaan sosial;

5. Upaya karyawan untuk mempengaruhi orang lain.

10. Apa kelompok utama dari motif pekerjaan yang diidentifikasi oleh ilmuwan Ukraina V. Podmarkov?

1. Penyediaan dan pengakuan;

2. Pengakuan dan prestise;

3. + Penyediaan, pengakuan, prestise;

4. Keamanan dan prestise;

5. Citra, prestise.

11. Rencana operasional dikembangkan untuk periode:

1. + Enam bulan, satu bulan, satu dekade, seminggu;

2. Pada hari kerja;

12. Perencanaan berarti:

1. Jenis kegiatan;

2. + Jenis kegiatan manajemen yang terpisah, yang menentukan perspektif dan keadaan organisasi di masa depan;

3. Perspektif pembangunan;

4. Status organisasi;

5. Integrasi aktivitas.

13. Perencanaan organisasi dilakukan:

1. Hanya pada level manajemen tertinggi;

2. Di tingkat manajemen tertinggi dan menengah;

3. Di tingkat manajemen menengah;

4. + Di semua tingkat manajemen;

5. Menentukan kebutuhan bawahan.

14. Jika Anda harus menjelaskan apa itu fungsi perencanaan, Anda akan mengatakan bahwa itu adalah:

1. + Menetapkan tujuan dan sasaran untuk pengembangan objek pengelolaan, mengidentifikasi cara dan sarana untuk mencapainya;

2. Menetapkan tujuan organisasi;

3. Penentuan cara dan cara menyelesaikan tugas;

4. Penentuan cara untuk mencapai tujuan organisasi;

5. Memodelkan tindakan organisasi.

15. Salah satu bentuk monopoli, asosiasi banyak industri, keuangan dan perusahaan perdagangan, yang secara formal tetap independen, tetapi sebenarnya tunduk pada kontrol keuangan dan kepada manajemen grup perusahaan yang mendominasi merger:

1. + Kepedulian;

2. Kartel;

3. Konsorsium;

4. Korporasi;

5. Asosiasi.

16. Lihat aktivitas ekonomi, di mana beberapa peserta bertanggung jawab atas hutang dengan semua properti mereka, dan beberapa hanya dalam batas kontribusi mereka ke modal dasar

1. Kemitraan Anak Perusahaan;

3. Kemitraan penuh;

4. + Kemitraan terbatas;

5. Perusahaan Saham Gabungan.

17. Jenis kegiatan ekonomi, di mana para pesertanya bertanggung jawab atas hutang perusahaan dengan kontribusinya ke modal dasar, dan dalam hal terjadi kekurangan jumlah ini - tambahan harta milik mereka:

1. Kemitraan umum;

2. Kemitraan Perseroan Terbatas;

3. Kemitraan terbatas;

4. + Kemitraan dengan tanggung jawab tambahan;

5. Koperasi produksi.

18. Jenis kegiatan ekonomi yang semua pesertanya terlibat dalam kegiatan bersama aktivitas kewirausahaan dan menanggung bersama dan beberapa tanggung jawab atas kewajiban masyarakat dengan semua properti mereka - ini adalah:

1. Kemitraan dengan tanggung jawab tambahan;

2. Kemitraan Perseroan Terbatas;

3. + Kemitraan umum;

4. Persekutuan terbatas;

5. Perusahaan Saham Gabungan.

19. Sebuah organisasi yang memiliki hubungan internal yang jelas dan regulasi ketat dari semua aspek kegiatan adalah:

1. Organisasi utama;

2. Organisasi organik;

3. Organisasi sekunder;

5. Di tingkat perusahaan.

20. Sarana motivasi kerja tidak termasuk:

1. Hadiah;

2. Melakukan pertemuan produksi;

3. Pengembangan profesional personel;

4. + Menyediakan kondisi untuk ekspresi diri;

5. Pengumuman terima kasih.

21. Teori motivasi berikut ini didasarkan pada keyakinan bahwa seseorang akan menerima penghargaan atas pekerjaan tertentu yang dilakukan:

1. Ekuitas;

2. Kebutuhan;

3. Imbalan;

4. + Harapan;

5. Asumsi.

22. Sesuai dengan konsep Mescon, fungsi manajemen (umum) utama diimplementasikan dalam urutan berikut:

1. + Perencanaan, organisasi, motivasi, kontrol;

2. Organisasi, perencanaan, pengendalian, motivasi;

3. Perencanaan, organisasi, pengendalian, motivasi;

4. Motivasi, pengendalian, perencanaan, organisasi;

5. Strategi, perencanaan, pengorganisasian, pengendalian.

23. Kapan pengendalian akhir dalam organisasi dilakukan?

1. Sebelum pekerjaan benar-benar dimulai;

2. + Setelah menyelesaikan pekerjaan yang direncanakan;

3. Dalam melakukan pekerjaan tertentu;

5. Setelah mencapai tujuan.

24. Kapan kendali organisasi saat ini dilakukan?

1. Setelah menyelesaikan pekerjaan tertentu;

2. Sebelum pekerjaan tertentu dimulai;

3. + Dalam melakukan pekerjaan tertentu;

4. Saat pemimpin merasa nyaman;

5. Ketika waktu yang tepat untuk tim.

25. Apa yang diberikan oleh "motivasi" fungsi manajemen?

1. Pencapaian tujuan pribadi;

2. + Mendorong karyawan untuk secara efektif melakukan tugas yang diberikan;

3. Eksekusi diterima keputusan manajemen;

4. Memberikan pengaruh yang tidak dapat disangkal kepada bawahan;

5. Motivasi karyawan untuk bekerja.

26. Jika Anda harus menjelaskan apa itu motivasi, Anda akan mengatakan bahwa itu adalah:

1. Proses pencapaian tujuan yang ditetapkan untuk administrasi;

2. Mendorong diri sendiri untuk operasi yang efektif;

3. + Proses mendorong diri sendiri dan orang lain untuk secara efektif mencapai tujuan yang ditetapkan untuk organisasi;

4. Cara mempengaruhi personel untuk mencapai tujuan;

4. + Organisasi mekanik;

5. Organisasi yang dinamis.

27. Fase berikut ditentukan lingkaran kehidupan organisasi:

1. Penciptaan, pembentukan, pengembangan, kebangkitan;

2. Kelahiran, kedewasaan;

3. + Kelahiran, masa kanak-kanak, remaja, kedewasaan, penuaan, kelahiran kembali;

4. Kelahiran, kedewasaan, kelahiran kembali;

5. Penciptaan, perkembangan, kedewasaan, penuaan.

28. Unsur-unsur utama lingkungan internal organisasi tidak termasuk:

1. Konsumen, pesaing, hukum;

2. + Sasaran, sasaran;

3. Personalia, teknologi;

4. Struktur manajemen;

5. Konsumen.

29. Apa yang dimaksud dengan misi organisasi?

1. Tugas pokok organisasi;

2. Fungsi utama organisasi;

3. Arah utama kegiatan;

4. + Alasan keberadaan yang diungkapkan dengan jelas;

5. Prinsip dasar organisasi.

30. Jika Anda harus menjelaskan apa yang dimaksud dengan organisasi, Anda akan mengatakan bahwa itu adalah:

1. Menyatukan orang untuk melakukan pekerjaan tertentu;

2. + Asosiasi orang-orang yang sadar, yang bertindak atas dasar prosedur dan aturan tertentu dan secara bersama-sama melaksanakan program atau tujuan tertentu;

3. Sekelompok orang yang bersama-sama melaksanakan program tertentu; ...

4. Sekelompok orang yang bersatu atas dasar simpati satu sama lain untuk mewujudkan tujuan pribadi;

5. Menyatukan orang berdasarkan minat.

31. K lingkungan internal berhubungan:

2. Kondisi ekonomi, perubahan politik, budaya sosial, Kemajuan ilmu pengetahuan dan teknologi, teknologi, kepentingan kelompok, lingkungan internasional;

3. + Tujuan, personel, tugas, struktur, teknologi, budaya organisasi;

32. Uji manajemen. UNTUK lingkungan luar organisasi aksi tidak langsung meliputi:

1. Pemasok, sumber daya tenaga kerja, hukum dan lembaga peraturan pemerintah, konsumen, pesaing;

2. + Keadaan ekonomi, perubahan politik, sosial budaya, kemajuan ilmu pengetahuan dan teknologi, teknologi, kepentingan kelompok, lingkungan internasional;

3. Tujuan, personel, tugas, struktur, teknologi, budaya organisasi;

4. Rencana, prakiraan, struktur organisasi, motivasi, kendali;

5. Mitra, staf, kondisi sosial dan psikologis.

33. Prinsip manajemen apa yang dibuktikan dalam bukunya "Nicomachean Ethics" oleh filsuf Yunani kuno Aristoteles?

1. + Prinsip etis dan estetika;

2. Organisasi;

3. Perusahaan;

4. Prinsip moral;

5. Prinsip khusus.

34. Bagaimana Anda menjelaskan esensi dari prinsip "subordinasi kepentingan pribadi kepada umum"?

1. Organisasi harus selalu mempertimbangkan hanya kepentingan pribadi para pemimpin organisasi;

2. Kepentingan satu karyawan harus mengalahkan kepentingan organisasi secara keseluruhan;

3. Kepentingan manajer individu harus mengalahkan kepentingan kelompok pekerja individu;

4. + Dalam organisasi, kepentingan satu karyawan atau kelompok tidak boleh mengalahkan kepentingan organisasi secara keseluruhan;

5. Kepentingan organisasi tidak boleh mengalahkan kepentingan kolektif.

35. Apa yang diberikan disiplin sebagai prinsip manajemen?

1. Pelaksanaan tugas yang diberikan oleh semua karyawan;

2. + Kepatuhan yang ketat oleh administrasi perusahaan dan personelnya terhadap kesepakatan dan kontrak bersama yang telah disepakati;

3. Pelaksanaan tugas yang diberikan oleh manajer;

4. Pemenuhan tugas yang diberikan oleh pegawai aparatur administrasi;

5. Subordinasi penuh karyawan kepada aparatur manajemen.

36. Apa yang harus dicerminkan oleh prinsip manajemen modern?

1. Hukum dasar manajemen;

2. Koneksi utama yang terbentuk dalam sistem;

3. Hubungan dasar yang berkembang dalam sistem;

4. + Properti dasar, koneksi dan hubungan manajemen, yang dibentuk dalam sistem;

5. Kehadiran tujuan wajib dalam manajemen.

37. Apa dasar untuk mengelola sistem apapun?

1. + Prinsip yang mencerminkan kondisi pasar bisnis;

2. Metode pengelolaan;

3. Fungsi manajemen;

4. Sumber daya keuangan;

5. Objek manajemen.

38. Di manakah, menurut pakar manajemen dalam dan luar negeri, praktik manajemen organisasi dibentuk?

1. Di Sumeria, Makedonia, Roma, Kievan Rus;

2. Di Kievan Rus;

3. + Di Roma dan Sumeria;

4. Di Sumeria dan Makedonia;

5. Di Kekaisaran Rusia.

Uji. 39. Pendekatan yang membutuhkan keputusan optimal yang bergantung pada rasio faktor-faktor yang saling berinteraksi adalah:

1. + Pendekatan situasional;

2. Pendekatan sistematis;

3. Pendekatan proses;

4. Pendekatan perilaku;

5. Pendekatan saat ini. ;

40. Jika manajemen menganggap semua proses dan fenomena sebagai satu kesatuan sistem, yang memiliki kualitas dan fungsi baru yang absen dari elemen pembentuknya, maka yang kita hadapi adalah:

1. Pendekatan perilaku.

2. Pendekatan proses;

3. Pendekatan situasional;
4. + Pendekatan sistematis;

5. Pendekatan saat ini.

41. Apa yang dimaksud dengan kontrol konstituen?

1. + Pemasaran;

2. Pengelolaan;

3. Proses ekonomi;

4. Proses sosial ekonomi;

5. Keuangan.

42. Dalam metode manajemen apa, organisasi memiliki peran utama kondisi modern?

1. + Ekonomi;

2. Sosial-psikologis;

3. Organisasi dan administrasi;

4. Administratif;

5. Sosial ekonomi.

43. Kebutuhan primer meliputi:

1. Psikologis;

2. + Fisiologis;

3. Ekonomi;

4. Bahan;

5. Sosial.

44. Kebutuhan adalah:

1. Primer dan internal;

2. Internal dan sekunder;

3. + Primer, sekunder, internal dan eksternal;

4. Internal dan eksternal;

5. Primer dan eksternal.

45. Motivasi didasarkan pada:

1. Kebutuhan dan ekspresi diri;

2. + Kebutuhan dan penghargaan;

3. Penghargaan dan kepuasan individu;

4. Kepuasan semua orang;

5. Ekspresi diri dan penghargaan.

46. \u200b\u200bBentuk utama insentif material untuk personel organisasi adalah:

1. Hadiah;

2. Hadiah dan hadiah berharga;

3. Hadiah dan gaji yang berharga;

4. + Gaji;

5. Bonus dan gaji.

47. Apa yang menciptakan struktur manajemen untuk sebuah organisasi?

1. Satu set kontrol linier;

2. Satu set layanan fungsional;

3. Satu set layanan linier dan fungsional (tubuh);

4. + Satu set kontrol;

5. Satu set layanan bertarget program.

48. Analisis pesaing organisasi dilakukan untuk:

1. Definisi strategi dan kekuatan mereka;

2. Definisi tujuan dan kekuatan mereka;

3. + Definisi tujuan, strategi, kekuatan dan kelemahan;

4. Definisi strategi;

5. Definisi tujuan dan kelemahan mereka.

49. Tujuan organisasi harus memenuhi persyaratan dasar berikut:

1. + Prestasi, konkret, orientasi dalam waktu;

2. Jangkauan dan orientasi pada waktu;

3. Orientasi dalam waktu dan konkret;

4. Prestasi;

5. Orientasi dalam waktu.

50. Kapan istilah "organisasi" tersebar luas dalam literatur ekonomi?

1. Di tahun 20-an abad XX;

2. Di 30-an abad XX;

3. + Di tahun 60-an abad XX;

4. Pada 70-an abad XX;

5. Pada tahun 80-an abad XX.

51. Organisasi sebagai objek manajemen:

A. Bertindak sebagai unit utama ekonomi pasar, di mana keputusan manajemen dibuat

b. Berfungsi sebagai penghubung antara negara dan konsumen barang dan jasa yang diproduksi

di. Membantu negara untuk mengumpulkan dan menumpuk tipe yang berbeda pajak

52. Manakah dari fungsi manajemen yang terdaftar yang didasarkan pada kebutuhan dan kepentingan karyawan?

dan. Kontrol

b. Perencanaan

B. Motivasi

53. Praktik manajemen telah muncul:

dan. Selama industrialisasi pesat produksi industri

b. Bersamaan dengan munculnya pendekatan manajemen yang sistematis

B. Bersamaan dengan penyatuan orang-orang dalam kelompok yang terorganisir

54. Tujuan akhir manajemen adalah:

dan. Memperlancar organisasi produksi

B. Memastikan profitabilitas perusahaan

di. Meningkatkan motivasi karyawan

55. Apa fungsi manajemen yang paling penting?

A. Penciptaan kondisi yang menguntungkan untuk pengembangan lebih lanjut dan fungsi perusahaan

b. Meningkatkan produktivitas karyawan

di. Implementasi berkelanjutan dari pencapaian kemajuan ilmu pengetahuan dan teknologi dalam produksi

56. Apakah manajemen tenaga kerja produktif?

dan. Tidak. Manajer dan eksekutif tidak terlibat langsung dalam proses produksi.

b. Tergantung dari bentuk kepemilikan dan spesialisasi organisasi

Q. Ya. Karena manajemen merupakan bagian integral dari proses produksi

57. Apa yang bukan merupakan produk dari kerja seorang manajer?

A. Barang dan jasa

b. Keputusan tentang pilihan pasar penjualan

di. Persiapan rencana bisnis

58. Besar kecilnya organisasi dalam manajemen ditentukan oleh:

Jumlah departemen dan unit struktural

Jumlah orang yang bekerja di dalamnya

Jumlah pelanggan tetap dan / atau pelanggan

59. Tujuan dari manajemen stabilisasi adalah:

Pengembangan tindakan yang dapat mempengaruhi stabilisasi kondisi keuangan perusahaan

Menggabungkan perusahaan ke dalam struktur sektoral dan lintas sektor untuk menstabilkan kondisi keuangannya

Implementasi dan implementasi berkelanjutan dari langkah-langkah yang bertujuan untuk menstabilkan struktur keuangan, personalia, teknis dan teknologi, internal dan eksternal organisasi

60. Apa yang mencirikan tingkat kemampuan pengendalian?

Jumlah total orang yang menjadi bawahan satu pemimpin

Berlabuh di uraian Tugas jumlah tugas untuk setiap karyawan

Waktu selama karyawan menyelesaikan tugas manajer

61. Manajemen adalah ilmu yang mempelajari:

Potensi manusia

Interaksi karyawan dalam tim

Proses manajemen bahan, bahan mentah, tenaga kerja, dll. sumber daya perusahaan

62. Metode penelitian dalam manajemen:

Mereka adalah cara khusus untuk menerapkan keputusan manajemen yang mengarah pada pencapaian tujuan dan sasaran.

Ini adalah metode kognisi, teknik, pendekatan, dan prinsip khusus yang membuat dampak pada objek kontrol menjadi efektif

Seperangkat aturan, norma dan teknik ilmiah yang digunakan untuk mempelajari karakteristik motivasi karyawan

63. Manajemen sebagai ilmu adalah:

Sebuah kompleks penelitian interdisipliner yang bertujuan mempelajari prinsip-prinsip pengambilan keputusan manajemen yang efektif

Pengetahuan ekonomi khusus yang mempelajari semua jenis sumber daya dan pengelolaannya

Bidang keahlian tentang bagaimana secara efektif mempengaruhi sumber daya yang tersedia dalam organisasi

64 - uji. Metode pengelolaannya adalah:

Pendekatan untuk pemilihan dan pemusnahan sumber daya

Cara untuk meningkatkan efisiensi sumber daya yang digunakan

Teknik dan metode mempengaruhi tim, serta individu karyawan untuk mencapai tujuan dan misi organisasi

65. Perencanaan sebagai fungsi manajemen terdiri dari:

Merumuskan tujuan pengembangan organisasi, serta menentukan cara untuk mencapainya

Pengembangan rencana taktis dan strategis untuk kegiatan ekonomi organisasi

Menyusun rencana produksi untuk setiap karyawan

66. Proses pengambilan keputusan dalam manajemen adalah:

Proses kacau

Proses sistematis

Aktivitas rutin

67. Kriteria efektivitas manajemen adalah:

Periode selama organisasi beroperasi di pasar

Sekumpulan indikator yang menjadi ciri seberapa efektif kerja sistem dan subsistem dikelola dalam organisasi

Pertumbuhan laba yang berkelanjutan

Uji. 68. Tugas manajemen adalah:

Pengembangan dan justifikasi ilmiah dari keputusan manajemen

Penciptaan kondisi yang diperlukan untuk membuat keputusan manajemen yang rasional dan efektif

Pengembangan, pengujian dalam praktik dan implementasi metode ilmiah, pendekatan dan prinsip yang memastikan kerja tim dan anggota individu yang terkoordinasi dan lancar

69. Apa objek dan subjek manajemen?

Objek - keputusan manajemen, subjek - manajer, bawahan

Objek - aktivitas produksi dan interaksi dengan rekanan, sumber daya dari semua jenis, pasar, informasi, manajer subjek

Objek - uang, sumber daya tenaga kerja, pasar, subjek - ekonomi pasar

70. Manajemen dalam manajemen:

Metode utama pekerjaan kepala

Proses pengorganisasian informasi dan pengelolaannya yang tepat

Proses peramalan dan perencanaan, pengorganisasian, koordinasi, motivasi dan pengendalian, yang memungkinkan Anda untuk merumuskan tujuan organisasi dan menguraikan cara untuk mencapainya

71. Organisasi dalam manajemen:

Sekelompok orang yang bekerja sama untuk mencapai tujuan tertentu, sambil bertindak atas dasar aturan tertentu

Sistem kendali utama

Subsistem terkelola utama

72. Pendiri ilmu manajemen:

F. Taylor

73. Dasar untuk memotivasi tenaga kerja di perusahaan Jepang adalah:

Keseimbangan antara modal dan tenaga kerja

Peningkatan berkelanjutan dari tingkat kualifikasi

Bonus untuk pendekatan yang tidak biasa untuk memecahkan masalah pekerjaan

74. Siapa yang mengimplementasikan fungsi kontrol?

Manajer lini

Semua anggota tim

Manajemen puncak perusahaan

75. Apa yang menentukan jumlah bawahan kepala?

Tipe organisasi

Tingkat hierarki

Posisi dipertahankan

76. Dengan prinsip apa tidak mungkin mengklasifikasikan keputusan manajemen?

Tingkat tanggung jawab

Waktu

Derajat formalisasi

Jawaban yang benar dicetak miring dan +

1. Manajemen adalah:

2. Manajemen adalah:

Jenis aktivitas khusus yang mengubah kerumunan yang tidak terorganisir menjadi grup produksi yang bekerja secara efisien dan sengaja;

Secara efektif dan produktif mencapai tujuan perusahaan melalui perencanaan, organisasi dan kepemimpinan.

3. Siapa pendiri sekolah manajemen klasik:

C. Babidge;

M. Weber;

F. Taylor.

4. Buku teks pertama tentang manajemen ditulis oleh pengusaha Inggris M. Weberov di:

C. Babidge;

M. Weber;

F. Taylor.

6. Apa jenis pembagian kerja manajer?

Fungsional;

Horisontal;

Vertikal;

7. Ada berapa tingkat hirarki manajemen?

8. Siapa manajer rata-rata?

Deputi;

Kepala departemen;

Pemimpin kelompok.

9. Fungsi manajemen adalah:

Umum, individu;

Kelompok, spesifik;

Spesifik, diperpanjang;

Tidak ada jawaban yang benar.

10. Pilih fungsi manajemen yang tepat:

Perencanaan;

Koordinasi;

Distribusi;

Stimulasi;

Semua jawaban benar.

Tes manajemen dengan jawaban opsi ke-2

1. Perencanaan adalah:

Aktivitas manajemen, tercermin dalam rencana dan memperbaiki keadaan manajemen di masa depan pada saat ini;

Orientasi perspektif dalam kerangka mengenali masalah perkembangan;

2. Merumuskan tugas perencanaan:

Orientasi perspektif dalam kerangka mengenali masalah perkembangan;

Memastikan pengembangan organisasi secara terarah secara keseluruhan dan semua divisinya.

Pembuatan dasar untuk pengendalian yang efektif dengan membandingkan indikator.

3. Dari segi bentuk, perencanaan adalah:

Taktis;

Spesifik;

Menjanjikan.

4. Kebutuhan perencanaan adalah untuk menentukan:

Tujuan akhir dan menengah;

Tugas, solusinya diperlukan untuk mencapai tujuan;

Sarana dan metode untuk memecahkan masalah;

Tidak ada jawaban yang benar.

5. Dalam bentuk perencanaan apa pemilihan dana untuk mencapai tujuan untuk jangka waktu 1 sampai 5 tahun dilakukan?

Menjanjikan;

Jangka menengah;

Operasional.

6. Bentuk perencanaan apa yang digunakan untuk menentukan tujuan kegiatan dalam kurun waktu lebih dari 5 tahun:

Menjanjikan;

Jangka menengah;

Operasional.

7. Organisasi adalah:

Proses perencanaan, pengorganisasian, motivasi dan pengendalian diperlukan dalam rangka merumuskan dan mencapai tujuan;

Jenis aktivitas khusus yang mengubah kerumunan yang tidak terorganisir menjadi grup produksi yang bekerja secara efisien dan sengaja;

Ini adalah aktivitas manajemen di mana sistem manajemen disesuaikan untuk memenuhi tugas-tugas yang ditetapkan selama tahap perencanaan.

8. Pembentukan hubungan permanen dan sementara antara semua divisi organisasi menjalankan fungsi:

Perencanaan;

Organisasi;

Kontrol.

9. Pilih prinsip dasar organisasi manajemen:

Kontinuitas;

Irama;

Keandalan;

Semua jawaban benar.

10. Fungsi manajemen administrasi dan operasional:

Penentuan struktur perusahaan;

Perbandingan berkala atau terus menerus;

Pembentukan tanggung jawab.

Manajemen menguji opsi ke-3

1. Regulasi adalah:

Kegiatan pengelolaan yang bertujuan untuk menghilangkan penyimpangan dari rejim pengelolaan tertentu;

Proses pengembangan tindakan korektif dan penerapan teknologi yang diadopsi;

Fungsi manajemen.

2. Prinsip regulasi:

Rasionalitas;

Irama;

Keandalan;

Kredibilitas.

3. Tugas regulasi:

Memperbarui tugas yang direncanakan;

Memastikan pencapaian tujuan organisasi secara tepat waktu dan efektif;

Penyesuaian hasil kinerja;

4. Jenis regulasi:

Reaktif;

Ruang operasi;

Proaktif.

5. Dalam peraturan seperti apa masalah tersebut dianggap sebagai peluang potensial:

Reaktif;

Ruang operasi;

Proaktif.

6. Sebutkan tahapan regulasi:

Penentuan struktur perusahaan.

7. Berikan definisi yang benar tentang fungsi koordinasi:

Kegiatan manajemen, memastikan konsistensi kerja unit kerja;

8. Sebutkan fungsi manajemen:

Irama;

Motivasi;

Legalitas;

9. Jenis kekuasaan yang dapat digunakan seorang manajer:

Ahli;

Referensi;

Hukum;

Semua jawaban benar.

10. Pengaruh adalah:

Perilaku satu orang yang mengubah perilaku orang lain;

Hubungan yang berkemauan keras antara orang-orang berdasarkan kekuatan;

Keyakinan seseorang akan sesuatu.

Tes teori manajemen dengan pilihan jawaban 4

1. Sebutkan bentuk pengaruh yang dapat membujuk seseorang untuk lebih dekat bekerjasama:

Keyakinan;

Paksaan;

Partisipasi karyawan dalam manajemen.

2. Tugas kontrol:

Pengumpulan dan sistematisasi informasi tentang keadaan aktual aktivitas;

Penilaian keadaan dan signifikansi hasil yang diperoleh;

Pengembangan dan pengambilan keputusan.

3. Analisis adalah:

Ini adalah aktivitas manajemen yang mengidentifikasi alasan penyimpangan keadaan yang diinginkan dari sistem dari yang sebenarnya dan mengembangkan tindakan untuk menghilangkan kekurangan yang teridentifikasi;

Kegiatan pengelolaan yang bertujuan untuk menghilangkan penyimpangan dari rejim pengelolaan tertentu;

Ini adalah aktivitas manajemen di mana sistem manajemen disesuaikan untuk memenuhi tugas-tugas yang ditetapkan selama tahap perencanaan.

4. Siapa penerusnya pekerjaan teoritis Taylor dalam manajemen:

A. Fayoll;

C. Babidge;

M. Weber.

5. Apa metode manajemen psikologis:

Metode seleksi profesional;

Metode penjatahan sosial;

Metode kerja manusiawi.

6. Teknik apa yang digunakan dalam metode manajemen psikologis?

Wawancara;

Pengamatan.

7. Apa metode manajemen sosial:

Metode seleksi profesional;

Metode penjatahan sosial;

Metode kerja manusiawi.

8. Manajemen adalah:

Secara efektif dan produktif mencapai tujuan perusahaan melalui perencanaan, organisasi dan kepemimpinan.

Proses perencanaan, pengorganisasian, motivasi dan pengendalian diperlukan dalam rangka merumuskan dan mencapai tujuan;

Jenis aktivitas khusus yang mengubah kerumunan yang tidak terorganisir menjadi grup produksi yang bekerja secara efisien dan sengaja;

9. Apa tahapan regulasi:

Penentuan struktur perusahaan;

Persiapan informasi untuk pengambilan keputusan;

Pengembangan dan pengambilan keputusan;

10. Metode sosial pengelolaan:

Metode manajemen kelompok;

Metode perubahan peran;

Metode manajemen fenomena kelompok;

Semua jawaban benar.

Pengujian manajemen akhir dengan jawaban:

1 Tes. Apa itu manajemen?

1. Semacam ilmu manajemen.

2. Sekelompok pemimpin.

3. Semacam aktivitas manajemen.

4. Sikap ini dibentuk dalam proses kegiatan manajemen.

5. Seperangkat prinsip, metode, bentuk dan cara manajemen, jenis kegiatan khusus yang terkait dengan manajemen orang, penggunaan tenaga kerja dan pengetahuan mereka secara terampil.

2. Tugas manajemen adalah:

1. Taktis.

2. Strategis

3. Operasional

4. Menjaga stabilitas perusahaan beserta segenap elemennya dan perkembangannya.

5. Memantau kinerja dan membuat penyesuaian.

3. Fungsi manajemen adalah ...

1. Jenis kegiatan manajemen yang menjamin terbentuknya pengaruh manajerial.

2. Jenis terpisah kegiatan manajemen yang meningkatkan efektivitas kepemimpinan.

3. Proses manajemen terpisah yang bertujuan untuk meningkatkan produktivitas bawahan.

Tes nomor 4. Fungsi manajemen

1. Manajemen inovasi.

2. Kombinasi optimal antara regulasi terpusat dan pemerintahan sendiri.

3. Organisasi, perencanaan, pengendalian, motivasi.

4. Pengalihan perusahaan ke keadaan yang baru secara kualitatif.

5. Tujuan.

5. Uji. Proses manajemen adalah ...

1. Kinerja fungsi manajemen yang konsisten, khususnya: perencanaan, organisasi, motivasi, pengendalian dan regulasi.

2. Urutan tahapan tertentu yang diselesaikan, yang implementasinya berkontribusi untuk memastikan: pengaruh manajerial dari sistem yang mengatur pada yang mengatur untuk mencapai tujuan organisasi.

3. Kinerja fungsi dan metode manajemen yang konsisten.

4. Jawaban yang benar adalah 1 dan 3.

6. Pilih konsep yang terkait dengan prinsip manajemen.

1. Manajemen dan kolegialitas satu orang.

2. Organisasi.

3. Pencapaian tujuan.

4. Perencanaan.

7. Dari kondisi yang tercantum di bawah ini, pilih yang menentukan keberhasilan organisasi.

1. Adanya organisasi formal dan informal.

2. Memasuki pasar eksternal.

3. Kemampuan bertahan, efektifitas, implementasi praktis.

4. Ketersediaan teknologi modern.

8. Apa perbedaan utama antara organisasi formal dan informal.

1. Jumlah anggota organisasi.

2. Dalam kontak dengan lingkungan luar.

3. Dalam mode kejadian.

4. Dalam hubungan antar anggota organisasi.

9. Organisasi adalah:

1. Sekelompok orang yang memiliki sumber daya tertentu.

2. Sekelompok orang yang memiliki sumber daya tertentu memiliki kepemimpinan dan tujuan yang sama.

3. Sekelompok orang yang kegiatannya secara sadar, sengaja atau spontan dikoordinasikan untuk mencapai tujuan tertentu.

4. Sekelompok orang yang memiliki kepemimpinan umum.

10. Manakah dari konsep berikut yang terkait dengan tujuan konten.

1. Jangka panjang.

3. Teritorial.

4. Ekonomi

11. Pilih jawaban yang benar:

1-B; 2-B; 3-A; 4-D

12. Fungsi organisasi didasarkan pada kategori berikut:

1. Wewenang, tanggung jawab, insentif, pendelegasian.

2. Otoritas, tanggung jawab.

3. Wewenang, tanggung jawab, pendelegasian.

13. Wewenang adalah:

1. Pejabat diberi tugas untuk memenuhi tugas yang diberikan dan memastikan keputusan positif mereka.

2. Hak terbatas untuk menggunakan sumber daya pencegahan dan mengarahkan upaya bawahan untuk menyelesaikan tugas.

14. Tanggung jawab adalah:

2. Pembatasan hak untuk menggunakan sumber daya perusahaan dan mengarahkan upaya bawahan ke tugas.

3. Pengalihan tugas dan wewenang kepada seseorang yang bertanggung jawab atas pelaksanaannya.

15. Delegasi adalah:

1. Tugas yang diberikan kepada seorang pejabat untuk memenuhi tugas yang diberikan, untuk memastikan solusi positif mereka.

2. Pembatasan hak untuk menggunakan sumber daya perusahaan dan mengarahkan upaya bawahan ke tugas.

3. Pengalihan tugas dan wewenang kepada seseorang yang bertanggung jawab atas pelaksanaannya.

17. Keputusan manajerial adalah:

1. Bentuk pengaruh terhadap pelaku.

2. Alat organisasi di tangan pekerja manajemen.

3. Analisis kegiatan kreatif situasi masalah, pemilihan dana dari izin.

4. Resolusi.

18. Berikan definisi konsep:

1 - B; 2 - A; 3 - b; 4 - G.

Ujian nomor 19. Kualitas apa yang harus melekat pada seorang manajer?

1. Pengetahuan tentang spesialisasi.

2. Kepraktisan pikiran.

3. Sponsor.

4. Suka membaca fiksi.

20. Apa yang Anda maksud dengan kata "kelompok".

1. Jumlah orang yang bepergian dalam satu bus.

2. Individu yang memiliki kecenderungan yang sama pada suatu proses.

3. Dua atau lebih kepribadian yang berinteraksi satu dengan satu.

4. Jumlah orang yang ditentukan dengan jelas.

21. Siapa pemimpin formal:

1. Salah satu anggota kelompok yang memiliki kekuatan pengaruh pribadi atas orang lain.

2. Pemimpin tim, yang menjalankan kewenangan yang diberikan kepadanya.

3. Manajer yang memiliki tujuan.

4. Kepala spesialis.

22. Kelompok pekerja dibagi ke dalam kategori berikut:

1. Formal dan informal.

2. Sederhana dan kompleks.

3. Buka dan tutup.

23. Periksa mana dari saran berikut ini yang bukan merupakan tanda dari sebuah tim.

1. Adanya ikatan produksi langsung.

2. Adanya aktivitas tinggi.

3. Iklim psikologis.

4. Sasaran dan sasaran bersama.

24. Apa penyebab konflik:

1. Kompatibilitas psikologis

2. Persaingan.

3. Cara kerja dan istirahat.

4. Kolaborasi.

25. Cara menyelesaikan konflik:

1. Bonus.

2. Kompromi.

3. Perjalanan ke alam.

4. Diskusi publik.

26. Stres adalah:

1. Kelebihan sistem saraf.

2. Ketidakpastian.

3. Keadaan vegetatif-psikologis.

4. Pemberhentian dari pekerjaan.

1. Bekerja banyak, membutuhkannya dari orang lain.

2. Kami sendiri banyak bekerja.

3. Berbagi kekuasaan dengan bawahan.

4. Hargai bawahan.

28 - Tes. Pemimpin dengan gaya kepemimpinan demokratis.

1. Tidak mentolerir kritik.

2. Menunggu instruksi dari atas.

3. Menghindari konflik.

4. Secara kolektif memecahkan masalah tim.

29. Teknologi untuk membuat keputusan manajemen dalam urutan resolusi mereka.

1. Persetujuan.

2. Implementasi.

3. Persiapan.

30. Apa yang mengacu pada metode pengambilan keputusan manajemen:

1. Brainstorming.

2. Organisasi.

3. Formulasi.

4. Bentuk kendali.

Teori motivasi berikut ini didasarkan pada keyakinan bahwa untuk suatu pekerjaan tertentu yang dilakukan seseorang akan menerima pahala: Harapan

108. Kapan pengendalian akhir dalam organisasi dilakukan? Setelah menyelesaikan pekerjaan yang direncanakan

Kapan organisasi diawasi? Selama pekerjaan tertentu

Jika Anda harus menjelaskan apa fungsi motivasi, maka Anda akan mengatakan bahwa itu adalah: Proses mendorong diri sendiri dan orang lain untuk bertindak secara efektif untuk mencapai tujuan yang ditetapkan untuk organisasi

Fase berikut dari siklus hidup organisasi ditentukan: Kelahiran, masa kanak-kanak, remaja, kedewasaan, penuaan, kelahiran kembali

Unsur penyusun utama lingkungan internal organisasi tidak meliputi: Sasaran, sasaran (jawaban salah)

113. Apa yang harus dipahami oleh misi organisasi? Alasan keberadaannya diungkapkan dengan jelas;

Jika Anda harus menjelaskan apa yang harus dipahami sebagai sebuah organisasi, Anda akan mengatakan bahwa itu adalah: Asosiasi orang yang sadar yang bertindak berdasarkan prosedur dan aturan tertentu dan bersama-sama mewujudkan program atau tujuan tertentu

115. Apa yang diberikan disiplin sebagai prinsip manajemen? Kepatuhan ketat oleh administrasi perusahaan dan personelnya terhadap kesepakatan dan kontrak bersama yang telah disepakati

Apa yang harus dicerminkan oleh prinsip manajemen modern? Properti utama, koneksi dan relasi manajemen yang berkembang dalam sistem

Apa dasar dari mengelola organisasi modern? Prinsip yang mencerminkan kondisi pasar

Pendekatan yang membutuhkan keputusan optimal yang bergantung pada rasio faktor-faktor yang saling berinteraksi adalah: Pendekatan situasional

Apa yang dimaksud dengan kontrol konstituen? Pemasaran (jawaban salah)

Bentuk utama insentif material bagi personel organisasi adalah: Gaji

Apa yang menciptakan struktur tata kelola untuk suatu organisasi? Satu set kontrol

Analisis organisasi pesaing dilakukan untuk: Menentukan tujuan, strategi, kekuatan dan kelemahan mereka

123. Sistem pemikiran yang beralasan tentang arah perkembangan dan keadaan masa depan organisasi dan lingkungannya disebut: Ramalan cuaca

124. Kekuatan yang dibangun di atas kekuatan kualitas pribadi seorang pemimpin adalah: Karismatik

125. Tingkat pelatihan profesional yang diperlukan untuk menjalankan fungsi pekerjaan ini adalah Kualifikasi

126. Tunjukkan pendekatan yang diterapkan teori F. Fiedler: pendekatan situasional

127. Salah satu prinsip dasar perencanaan melibatkan kebutuhan untuk mengerjakan rencana: partisipasi jumlah maksimal karyawan

128. Kondisi apa yang mencegah munculnya organisasi formal orang (menurut Charles Bernard)? Berjuang untuk kebebasan bertindak

129. Pilih penilaian yang benar: keduanya benar

130. Tujuan dari perencanaan kegiatan organisasi adalah: Penentuan tujuan, kekuatan dan sarana

131. Apa faktor utama yang terlibat dalam model motivasi Viktor Vrum? Ekspektasi kemungkinan hasil, ekspektasi hadiah yang mungkin dari hasil INI dan ekspektasi nilai reward

132. Apa perbedaan utama antara kontrol pendahuluan, saat ini dan akhir? Selama implementasi

133. Manakah dari teori motivasi berikut yang tidak berlaku untuk teori yang bermakna: model Porter Lawler

134. Teori manakah yang menyatakan bahwa penerapan gaya kepemimpinan tertentu bergantung pada kematangan bawahan? Dalam teori P. Hersey dan C. Blanchard

135. Apa kebutuhan utama untuk berhasilnya pekerjaan seorang karyawan di tempat baru? Adaptasi sosial

136. Fungsi tingkat manajemen strategis tidak termasuk: analisis dinamika pasar

137. Di bawah konsep ekuitas, sampai pekerja mulai percaya bahwa mereka menerima upah yang adil, mereka akan: bahwa mereka menerima upah yang adil, mereka akan: keduanya mungkin

138. Tunjukkan waktu ketika perencanaan strategis muncul: di tahun 1960-an dan 70-an. Abad XX

139. Totalitas hak, tugas dan tanggung jawab karyawan, fungsi ketenagakerjaan yang dilakukan olehnya, posisi hukum di kompleks ditandai dengan: Posisi

140. Teori apa yang menyatakan bahwa penerapan gaya kepemimpinan tertentu bergantung pada sejauh mana bawahan diizinkan untuk berpartisipasi dalam pengambilan keputusan? Dalam teori Vroom-Yetton

141. Tujuan yang dapat digunakan sebagai standar pengendalian dibedakan sebagai berikut: kerangka waktu, kriteria khusus

142. Matriks BCG memperhitungkan: tingkat pertumbuhan dan pangsa pasar

143. Dari sudut pandang G. Mintzberg, sebuah strategi yang dibentuk secara semi-sadar di kepala seorang pemimpin berdasarkan pemahaman intuitif tentang logika bisnis dan pengetahuan yang baik tentang situasi disebut kewirausahaan

144. Orang mana yang harus dipilih sebagai karyawan baru dalam banyak kasus? Orang dengan kualifikasi terbaik untuk pekerjaan sebenarnya dalam posisi yang dipegangnya

145. Apa itu "dorongan"? Perasaan kekurangan sesuatu, memiliki arah tertentu dan fokus pada pencapaian suatu tujuan (keinginan untuk melakukan sesuatu)

146. Agar efektif, pengendalian harus dilakukan ekonomis

147. Apakah fungsi penting pengelolaan? perencanaan

148. Pelaksanaan pekerjaan di bawah tekanan atau melalui insentif ekonomi adalah: motivasi ekstrinsik

149. Otoritas seperti apa yang paling dapat diterima dalam kelompok penelitian yang terdiri dari spesialis berkualifikasi tinggi? Seorang ahli

150. Manakah dari fungsi manajemen yang terdaftar yang didasarkan pada kebutuhan dan kepentingan karyawan? Motivasi

Menguji tugas ke arah "Manajemen"

Blokir "Pertanyaan kompleks"

1. Gaya kepemimpinan, yang ditandai dengan sentralisasi kekuasaan, manajemen satu orang, ketelitian yang berlebihan, metode pemaksaan, disebut otoriter

2. Bagaimana Anda menjelaskan esensi dari prinsip "subordinasi kepentingan pribadi kepada umum?" Dalam sebuah organisasi, kepentingan satu karyawan atau kelompok tidak boleh menang atas kepentingan organisasi secara keseluruhan

Tes manajemen

1. Apa faktor pemersatu produksi?

ibukota

b) kemampuan wirausaha

e) informasi

2. Apa sumber kekuasaan dan kendali?

a) pengetahuan

b) teknik

c) properti

3. Jenis kegiatan apa yang biasa dibedakan dalam manajemen modern?

a) kegiatan untuk pengelolaan sarana teknis

b) kegiatan manajemen untuk mengkoordinasikan tindakan orang, manajemen faktor produksi

c) kegiatan manajemen untuk mengatur tindakan di pasar barang dan jasa

d) kegiatan konstruksi

4. Manakah dari fungsi manajemen berikut yang umum?

a) motivasi

b) menginformasikan

c) kendali

d) pengambilan keputusan

e) peramalan

5. Pokok bahasan teori manajemen adalah?

a) hubungan organisasi dan manajerial

b) hubungan organisasi dan ekonomi

c) dokumentasi teknologi

a) prinsip

b) teknik pengendalian

c) fungsi

d) metode manajemen

e) tujuan manajemen

7. Apa yang menentukan statika sistem kontrol?

a) fungsi

b) struktur

c) teknologi proses pengendalian

8. Manakah dari aktivitas berikut ini yang tidak termasuk dalam fungsi manajemen umum yang dilakukan oleh manajer?

a) pertukaran informasi

b) perencanaan

c) analisis lingkungan luar

d) penjatahan

e) organisasi

9. Apa subjek pekerjaan manajerial?

a) sumber daya material

b) informasi

c) teknologi produksi

10. Sistem kontrolnya adalah:

a) serangkaian tindakan yang menentukan arah kegiatan manajemen

b) sekumpulan elemen yang saling berhubungan dalam ruang

c) subjek manajemen organisasi dengan struktur hierarki

11. Organisasi dalam kepengurusan adalah:

a) proses interaksi orang untuk mencapai tujuan tertentu

b) utuh terintegrasi

c) pertemuan spesialis independen

d) asosiasi ahli

12. Sistem dicirikan oleh elemen-elemen berikut:

a) pintu masuk

b) proses

r ) keluar

13. Lingkungan internal organisasi adalah:

seseorang

b) tautan informasi

c) pesaing

d) hukum

14. Tugas utama organisasi adalah:

a) memperbaiki struktur manajemen

b) peningkatan laba

c) implementasi inovasi

r ) produksi produk dan layanan

15. Apa yang menjadi ciri sistem manajemen?

a) tempat

b) hubungan langsung

c) masukan

d) subjek manajemen

e) objek kendali

f) durasi kerja

16. Apa misi organisasi?

a) tujuan perusahaan

b) budaya mikro perusahaan

c) struktur manajemen perusahaan

17. Tujuan dalam sistem manajemen dibagi lagi menjadi:

kualitas

b) kuantitatif

c) kompleks

18. Sasaran kualitatif didefinisikan dengan menggunakan:

a) metode pemodelan

b) metode penilaian ahli

c) metode analisis biaya

19. Tugas pokok pembentukan tujuan organisasi:

a) membangun struktur manajemen yang sempurna

b) membangun unit fungsional

c) distribusi tanggung jawab yang jelas dari para pelaku dan manajer di departemen

20. Apa konsep "fungsi manajemen"?

a) salah satu karakteristik dari proses pengendalian

b) subdivisi dalam sistem kendali

c) dokumentasi dalam sistem kendali

21. Perencanaan adalah:

a) fungsi manajemen

b) bidang kegiatan

c) objek kendali

22. Regulasi adalah:

a) tahapan proses manajemen

b) fungsi manajemen

c) tingkat pengendalian

23. Akuntansi adalah:

a) ruang lingkup

b) siklus keputusan

c) fungsi manajemen

24. Fungsi umum melekat:

a) perusahaan besar

b) anak perusahaan

c) usaha kecil

25. Fungsi khusus melekat pada:

a) perusahaan manufaktur

b) perusahaan industri

c) bank

26. Motivasi mengacu pada pengelolaan:

a) peralatan

b) sumber daya tenaga kerja

c) produk

27. Motivasi adalah:

a) fungsi umum

b) fungsi spesifik

c) fungsi sosio-psikologis

28. Bagaimana perencanaan strategis digunakan untuk meningkatkan manajemen?

a) meningkatkan gaji karyawan

b) menetapkan tujuan yang lebih modern dan menginformasikan kepada karyawan tentang tujuan tersebut

c) meningkatkan komunikasi

29. Perencanaan strategis - ini adalah:

a) proses pemilihan target

b) proses pemilihan struktur

c) proses pemilihan solusi

30. Indikator pencapaian tujuan:

a) tingkat keuntungan

b) total penjualan

c) investasi asing

31. Rencana strategis dikembangkan:

a) secara individu

b) dalam unit terpisah

c) upaya di seluruh perusahaan

32. Organisasi modern, biasanya:

a) multiguna

b) tujuan tunggal

c) tanpa tujuan

33. Proses perencanaan dipengaruhi oleh:

a) lingkungan luar

b) lingkungan internal

c) budaya perusahaan

34. Dasar keberadaan organisasi adalah:

a) motivasi karyawan

b) misi

c) budaya perusahaan

35. Target disesuaikan:

a) untuk mengidentifikasi tingkat pencapaian tujuan

b) setelah mengidentifikasi pencapaian tujuan

c) dalam proses mengidentifikasi pencapaian tujuan

36. Penerapan tujuan mengatur:

a) menetapkan tujuan untuk setiap pemain

b) mengatur jadwal kerja

c) kendali atas pencapaian tujuan

37. Persyaratan dasar untuk tujuan:

a) kekhususan

b) keterukuran

c) jangkauan

38. Organisasi dalam manajemen mewakili:

a) bentuk asosiasi tertentu

b) menggabungkan fungsi

c) menggabungkan solusi

39. Struktur manajemen adalah:

a) jumlah level dan divisi

b) jumlah karyawan

c) jumlah prosedur manajemen

40. Saat membuat struktur manajemen, pertimbangkan:

a) jumlah staf administrasi

b) tingkat pengendalian

c) langsung dan umpan balik

d) uraian tugas

41. Dominasi ikatan horizontal adalah tipikal untuk:

a) struktur matriks

b) struktur linier

c) struktur fungsional

42. Persyaratan kualifikasi untuk manajer dalam struktur matriks:

tinggi

b) kurang tinggi

c) rendah

43. Orientasi produk dalam struktur linier:

kuat

b) lemah

c) tidak

44. Spesialisasi dalam struktur matriks:

tinggi

b) rendah

45. Apa yang disebut otoritas organisasi?

a) kemampuan untuk membuat keputusan secara mandiri

b) hak untuk memberikan instruksi dan perintah kepada bawahan

c) kemampuan untuk mengalihkan tanggung jawab Anda kepada orang lain

d) hak untuk membuang sumber daya organisasi

{!LANG-6464049b189ed7d8789a710558abe2ff!}

{!LANG-a2e8e242dc8e347b02d82165a8d4f79b!}

{!LANG-9824128bf74d8c16ccf6a1bfd43a771c!}

{!LANG-6f0641dc33e44fef980b07e56c9175f3!}

{!LANG-a6d170fd73f6eacd610493e5c7f7421a!}

{!LANG-e810225d27998b29f76d52d2cc554782!}

{!LANG-8bcb16f189d37f7ccb7f6219cc35e655!}

{!LANG-8fbd08c7c9d2ad0eb19494a014b3971b!}

{!LANG-3c61271ac1fece9870d37336bf1ec3c5!}

{!LANG-627c466abbc8617907787bd47ca31bdd!}

{!LANG-85c94cfd8d192d865d6f181afad00fe5!}

{!LANG-eb1d1672831269bc7aee030d8d373940!}

{!LANG-3df6789d7309b08a37b8e35edd53d982!}

{!LANG-905e22e4705b798b8122c5fcdd4e544f!}

{!LANG-310813238d071687a21d5bfb456e6758!}

{!LANG-49d89ca9983cc9d692ad393206834073!}

{!LANG-e31f0965c8900cbb112e5afd51f2c4aa!}

{!LANG-08886c4eec8ad04a5e4f627e8f5ed27a!}

{!LANG-20e616e9271670b3a2971c4922211b65!}

{!LANG-ed993dc484f94395e444af2fde73ffb0!}

{!LANG-17b74625b3f7e26941d64ad4e60b764f!}

{!LANG-25ccc7db4d650e5e04ceb6904a082be1!}

{!LANG-48a25648a0b435d96d4f3486e4d0b35f!}

{!LANG-a559178987ec3f6d3a1a957b22477252!}

{!LANG-d1c181046bb600269d58fb3c4bafd42f!}

{!LANG-4b8c777ff3892dada912c97c548b5f3b!} {!LANG-62b93297d232b6bd0b947371da78e1b5!}{!LANG-b75a2708c40e61667b1e493cfae60e4a!}

{!LANG-85fb97f6025d929d3c69e5e45e4ef3d8!}

{!LANG-289c633621f98a905e55efae13cd2681!}

{!LANG-3e2d57d2f9e0fb563fe2128bdd497b72!}

{!LANG-5ad4d6f2495e21ec5eff02ac03f4fabf!}

{!LANG-4765dea39ab4a91bf7402a5d2b8d0072!}

{!LANG-76a8abccdb2c30911b0046a5320ec9e8!}

{!LANG-53205eeab1d2e5e74bd54c3399de8c26!}

{!LANG-18a4447da4fbcf63fc2d928dde10d580!}

{!LANG-4fd655cba901b765dc89fe39af493dac!}

{!LANG-66703abb1c9073cad092265a8f51efce!}

{!LANG-e1f4dbcd20f76facaf3b42889a354e83!}

{!LANG-e099fee21d24e93860bf753c26d74e54!}

{!LANG-cb143a0adfeaa895be8e36d4beea7544!}

{!LANG-4ab1c9b9903f01ee28f788b689fd7ebd!}

{!LANG-6c32f9bcde4888dafae6ba32cfce336e!}

{!LANG-25549b7a2fb14c22e6bdef7a1da8b167!}

{!LANG-7ee1cbc33dea119d8d78c6209bdcf80e!}

{!LANG-7275d96f8eb01c2985da68d35319cfec!}

{!LANG-ed74b3cd527a720404c699d69299b70e!}

{!LANG-2a3df40d5f61274097c8def21af1eba6!}

{!LANG-57c82a360c20fa968af8dbdec8387f21!}

{!LANG-a02321f7170c90e963da34116c0aeb43!}

{!LANG-2478c4a255eae2804cc03796e307c5af!}

{!LANG-d0b858a0ca8fb531329f0bf6e416c720!}

{!LANG-7b2faab72029fe83f9a5fb621706858b!}

{!LANG-f8b16eef43bb71ec2cdc1df6653adb17!}

{!LANG-a9638cdcde768842c301e1ca21f7593d!} {!LANG-117bbf870911c06708abc7c6e0f09fd0!}{!LANG-eeb2eac9e8b795c6fc95e6d03ff4c4d4!}

{!LANG-0e98213f2c25e3edaa15b9514837ffde!}

{!LANG-6c29e65a98c837f8e1af906162a0f761!}

{!LANG-a7116def5c12058215d21606fd6d3567!}

{!LANG-d20c5af1df48733dfef6e5cb58535b5a!}

{!LANG-8faaea2bb619939a478eb933d973da4f!}

{!LANG-cc9aca76fea7641043c919f3cbb7410b!}

{!LANG-c20827746fefd494d08d08d6bdf8c1da!}

{!LANG-590cd339632a97534329fcca65138e26!}

{!LANG-24e02b77c2fba03520b5d55b304061e0!}

{!LANG-9d68444428b6c86da51cab064a845775!}

{!LANG-ea6a3905ace023c1e7c87250864cd02b!}

{!LANG-0f62c31ccfd568bf48ca2dfabbb22b26!}

{!LANG-650dc99bab8c1fa79fbb941698c65e3d!}

{!LANG-ba721ffbb5bc898fe713f9be828ba60c!}

{!LANG-1f8132c69e778a0c49195609c23d2bcc!}

{!LANG-0e86c290f2e366b9015ac67ab099261d!}

{!LANG-6cd67a884f80a7689cf83dd2ba55862f!}

{!LANG-c42b3446e770fae55f19848d3f046824!}

{!LANG-993a8751e8f5a15aded3f4422cd5a3a3!} {!LANG-16a71386205bf4f24a4a15709ed0758f!}{!LANG-6ffae48977870353d554386cf96b3d37!}

{!LANG-2b8893e785eafe04fc592b677ff5e1e0!}

{!LANG-fd73f8f455de8afd0a34817b4d311249!}

{!LANG-3153e525e28bdc1f81b9479ad22b0a10!}

{!LANG-60f2a27869c9a5ea0ea82f1a33d43811!}

{!LANG-14bda34618bd0dcdbdca5b7ffc757b0d!}

{!LANG-59dd9f968cb1ca559a76d9f41c50cecb!}

{!LANG-6e631e9cbfb4fcc6d8fbdc2835d349a1!}

{!LANG-2929489039045a1a732654aa508a8bb8!}

{!LANG-ddaa3c3bec4a8dcd438979bceb4cffb4!}

{!LANG-6779fd969c72d679e5d5f2be8b927895!}

{!LANG-d1af5f667ebd4450909365fe418aa0ee!}

{!LANG-4a272a494b3e3e51c0dfd88cbe6d483a!}

{!LANG-37721fd0d1362f1a18e17096cd56e1b4!}

{!LANG-4caefe127529b33e2c928d6da84ef05b!}

{!LANG-4dac231e7196fe5334b1e3c309d26669!}

{!LANG-f88298fd3fd829d5c905e9d4a3b8880e!}

{!LANG-8a0e5a50150700e7e3febce04510f6cd!}

{!LANG-3e270fea45a35a765c2d0783eda76145!}

{!LANG-b9dea1629e774af043722d5d29c16340!}

{!LANG-c8ec2b61b5317fe5dab86eb793869029!}

{!LANG-9ecfacac86b7b4f603b4f030b22eabcf!}

{!LANG-e5388ddf0a837c85cd169e6f38c81143!}

{!LANG-56eb4c1bcf4eb3e3b7ab794b58382cd5!}

{!LANG-b19cae85a8c64af33d021f5c8c1e8ee8!}

{!LANG-a9638cdcde768842c301e1ca21f7593d!} {!LANG-04b2603ad91c49827d4a417328089a9c!}{!LANG-d0b5041dfb0a3c4e9c72631bd5e93817!}

{!LANG-d8ce6e6193820c52b2a9e65c40caa5b5!}

{!LANG-81224803e381c9072d7b71e13e47e2c9!}

{!LANG-3994faf15fef35a0ecda184f3e41d3de!}

{!LANG-fb768012e59c30f60ccaf2cf8db1ed8f!}

{!LANG-5d3a5873e19076a88c385904d151a6c0!}

{!LANG-077877c0f1833d452adcd73d0785ae79!}

{!LANG-2815dd4beb152896c8668c9e56dca0c1!}

{!LANG-a748ec601dd54640d2d29a0370f2a30a!}

{!LANG-753d36c12cd89204e1c0ca88e03eb186!}

{!LANG-415df17fcc93fddd328d23391c4b0091!}

{!LANG-905a0277b589c44a56f5646c0847182a!}

{!LANG-9432f44b97ad22c888ee29d3bb73be82!}

{!LANG-f92c6f0a10ecba2a4867290710a33405!}

{!LANG-94e242399f3a725341d2463e3513953f!}

{!LANG-26cb791e9ac7f09cddcbc1b3427505f0!}

{!LANG-eb4f9c8b5ab0b84449f012dbc02adf9e!}

{!LANG-2f733dfe70c2330acaadcc34ae2eb989!}

{!LANG-c88ee8482d5f7fe99b3a9e015940da73!}

{!LANG-eeed8a26790a1a9ccd6456ec7eb2dc87!}

{!LANG-e4f1e03f08f1bf5f626d138eadba1336!}

{!LANG-8f3b7abf46fa0b89214956f27f97db86!}

{!LANG-8037fca150bba920d4f06d6d7c84dfb6!}

{!LANG-9556a8d7c6f76a12b878d6777ae95203!}

{!LANG-a3a7d3e6a56af8843175ca7fd04a441e!}

{!LANG-b9220e7ddd02c08e10fe8efe0e3c8eff!}

{!LANG-48c4eb68ed66e90d42e22f6ba349ac2b!}

{!LANG-0b4153f936256cc786b427efc3e40dbc!}

{!LANG-5a6286de5ea7922096bc31d9f073eb84!}

{!LANG-9f9ba7a69cc0a710190d3ace14ffc2fc!} {!LANG-561e0b27d37cce263d76bae96837b11f!}{!LANG-34301e00cb1adefb2ffcebce6d6df518!}

{!LANG-7bde48f7cb131cb5c00b76d0b511fb3e!}

{!LANG-a39e8f7d9006386b919ca9dfb5975ae9!} {!LANG-e4cc9e090665b4c9a6dd6690508bac9e!}{!LANG-6bcb355b11b57e9212ac1e71e312833c!}

{!LANG-67eb448bbc3fb9b5368031f88e634671!}

{!LANG-19193e1fd8fab3fd492dc7074fc04739!}

1. Bagaimana pengendalian saat ini dilakukan dalam organisasi?

{!LANG-acb8092da8daaa5e92c59daadf309f92!}

{!LANG-8ca76febf92ddc76d408ef76b513b5fa!}

{!LANG-57a1ddf60e5fdf08bc6420ae300a530a!}

{!LANG-b97b1a836d2b1f3d6d05b78dceafefeb!}

{!LANG-7b17bab87a1315da127ed26f285dac9d!}

{!LANG-6136487b858a1c4a0ea7125899d5b7ef!}

{!LANG-bd7357ccee8c99150594a80327eb3e5c!}

{!LANG-5a1f5c0fbbdb03eebdb7f551b7f78438!}

{!LANG-fcfd8173ebaa5757fe7fda87c1776737!}

{!LANG-de36b084b8042f921b156e9675c4198d!}

{!LANG-872ecba77de3a783d0f64d7fdd19c62f!}

3. Kontrol adalah:

{!LANG-c755009f2c0e450d6fd55d9f2bd397c8!}

{!LANG-7aab18733d06f35624a90dada3b41840!}

{!LANG-f0e30fe6e5221e82d2a8d6ab93e13c36!}

{!LANG-da6dd61e1138235cd5a79db24a21bf53!}

{!LANG-ad72fb514f500800fa715fd41751a2a8!}

4. Untuk mengurangi kebutuhan akan kontrol, disarankan:

{!LANG-43eb32f4d873e2ea400975cc4ae0dd40!}

{!LANG-f9458036750a705dae610087357ca2a0!}

{!LANG-31176ccbe56bfae057e48e329c2d1d73!}

{!LANG-8bc0732d7f58bcdb4fc5f0fa0b0847f4!}

{!LANG-c1912a664e112a93bb46b6696722a33b!}

5. Pengendalian harus:

{!LANG-49f25d127b58a0473a76bdc362b8e894!}

{!LANG-155fffe3fe49ff54ab1d528990da358b!}

{!LANG-a99ebe3c9b024a19e34fc0611ec1f403!}

{!LANG-2d72160f783ad8cbfa2f75efe1c4701d!}

{!LANG-ed9304934bc64c40fca0c4afb85ce685!}

6. Apa dasar motivasi kerja di perusahaan Jepang?

{!LANG-99bfcf3efd1fdf49eadc0c6a9c2103fa!}

{!LANG-e6527daa0fba04d7b2da0ca656b1f257!}

{!LANG-332287a918c34aff7b0df842e8b00346!}

{!LANG-116d5006237fb1b282f3c0b3caf8b37a!}

{!LANG-a5429e5fd4ae15612b4e24c0d445123d!}

{!LANG-19f0595a8e1e3c057814dee5dac92f03!}

{!LANG-06b0c44481a4b58e64411dd0b655df1c!}

{!LANG-4071d6e25bdf683a280406edc534878c!}

{!LANG-edb3c94537895e77240c6d85f5ebcdc0!}

{!LANG-bed1b1515982b7e91d6bb2a3724a978b!}

{!LANG-7d7701d4c03bc8d5a6365c8635a1efbc!}

8 {!LANG-416305ad645b19bdec151101b980f5c5!}

{!LANG-bcdcd1662a749da4f24d89cb36678304!}

{!LANG-16e9812a641fc5adb0bab2bbc7a2d180!}

{!LANG-83702912623783d5e39f7f16e176ad12!}

{!LANG-52b477a29080dbb39d7d920951943122!}

{!LANG-11953db6574e90aff73fc74021ab8261!}

9 {!LANG-2051a5f008aa16abc16a1fe9b0117e80!}

{!LANG-caed0a50708cd026be8796156aabc35e!}

{!LANG-675df6a808736304125a4c54761ffb80!}

{!LANG-937fc204d468bae3c40b462d13b5ba4f!}

{!LANG-0b0fbdba6ce04c8d429424cd5c9f42de!}

{!LANG-dbb5a337b46a3bd9d9f1f5e15f550ea7!}

{!LANG-0fb5f304837ca535a3e795b24995b138!}

{!LANG-c60ba5e2ffa0e0b6cf4828d18176a350!}

{!LANG-df77c6c9bdf49f4a3aecfc14dc04b957!}

{!LANG-09c0d4e4730a86762c118313c599adb1!}

{!LANG-60d40b1e3a323b64c919e68c4522b9a6!}

{!LANG-ba8045eb9008aa33a94371fd1153339c!}

{!LANG-1b52be2fecf6755c498e4dd1ecbc484f!}

{!LANG-6f7740aa2738d59e417d338da4818fa7!}

{!LANG-71dba456155c68bb4dac4587f55ee275!}

{!LANG-2b2f1fbc206570b647b49566b79e7d4f!}

{!LANG-d240ee49b01539a5570e5e95f50fb4b8!}

{!LANG-4371deac0f95128f28581df12976657d!}

{!LANG-42e2a8cfee4065363babb6280fca6651!}

{!LANG-39dc392083b6b89275b107549437f860!}

{!LANG-76cb9b1c39875cba98e207578ffbe513!}

{!LANG-4c207110958766bd435eefdcfdd26aaf!}

{!LANG-d866b3cbf7e8ff50e3406f0718619ffd!}

{!LANG-b93b876b121ffa8a1e3d07f449a48917!}

{!LANG-694724813ee8b6896cd10db99295208d!}

{!LANG-b70c7d0976293d0c7c19def4da14c35a!}

{!LANG-c88815823bc6a9e63be36bd676457816!}

{!LANG-0888571ce9a6e32e1d4f1b923e06455d!}

{!LANG-2081505e3030623454a68a6dcf7ac332!}

{!LANG-0587512751a6ab75a1859ad3ba91d01d!}

{!LANG-9ec5767c28ad619e81211ee331db06a7!}

{!LANG-313b74d0c7fc8ce66dd3b53d1f927857!}

{!LANG-6dba802ec9853ac1289dedb437ce1343!}

{!LANG-c68810cb6749d6f193b21437a42861c9!}

{!LANG-ff70e3e4e466c09ff611ced36cf6dede!}

{!LANG-8cbe1e39beeaa06b4ab5cdb405a69db4!}

{!LANG-9ba39d872d7b60d78ac9e3acec9ed999!}

{!LANG-a49de35d18096763efbc424c2b7a5926!}

{!LANG-78a2b5d6c32e8b034ba520a7afc911db!}

{!LANG-2f361d180ddc8ed2a284b1aad313963f!}

{!LANG-f594024e2f18de54a49800cf3402b2a4!}

{!LANG-a0a1a8c4ba0c588526b45457f4a49b9a!}

{!LANG-fd2c9beac5d0334988436033c121cea2!}

{!LANG-ec9ea7240dcc93d7fc017a245db31b50!}

{!LANG-6eebd55f9c618ce6b8ad3ea3ebe42ec9!}

{!LANG-1f54bd4793dfd67398510f9087130dcd!}

{!LANG-8e47d82a745546cd593a986d50381a57!}

{!LANG-2b2496bb6faf12fd8d5c428456e36bc6!}

{!LANG-d7628105e9193da323a6be158155752c!}

{!LANG-05b279e622d82cf8f86ecf807a155494!}

{!LANG-30b8f8674ef885f24a76daa39c2adcc7!}

{!LANG-ca8132eae64e23c065f17ee3adc3b26e!}

{!LANG-b174aeb43a5d8b4920ed700453ca32d3!}

{!LANG-c0fd60961a5b46e2132f1c4c1c3492ec!}

{!LANG-b7d141ea3f0f0badfbb8b133bf055608!}

{!LANG-cb7cae5d04f1ce59f8b387280439d0f7!}

{!LANG-2fc6780c1253e16299b8f66ff6445489!}

{!LANG-458213b1fc924f1e51214e8aedde706d!}

{!LANG-c2eba92790909b15ae6f9f20e37a8ff6!}

{!LANG-bcaba26f78984054cee9c94b66fb8379!}

{!LANG-59a7f01616a125a5051b933c40b480e6!}

{!LANG-4aa50c4577b38e7c5ff04aad3328a342!}

{!LANG-079994822872ff435ca82ceb2c86082d!}

{!LANG-8370c7385892a5512d876e0d65f6afd4!}

20 {!LANG-9148f543d8de2dc03e1258c5834f6874!}

{!LANG-d74fc3e351455be0b32e042e2aee8422!}

{!LANG-ba5aa30b879809559d52d587e130c5ba!}

{!LANG-7cfcb34eae47b58b7dc74a4f5cbfbe4d!}

{!LANG-4366b7069581cdbd3927ff7decbab865!}

{!LANG-1f2510237cdeb3749f825f94ccda6a3b!}

{!LANG-fde993e60e8a51904498e792c9d1eecb!}

{!LANG-265f38de28798ded073a4e9ebcb8623d!}

{!LANG-4e4c4013a1e06815675cea6aa688becc!}

{!LANG-888e67cab326974416b4d2834b409a6a!}

{!LANG-01627055034482968fdc3eeae2b17f44!}

{!LANG-1286115f082ca9e828c6f0f2bcec59c6!}

{!LANG-3467e8a4031a74a6638b63743302ba55!}

{!LANG-3593836f59339dae3c983114d8cab2bc!}:

{!LANG-5a25b3c23c677e9d594a291d564f26c5!}

{!LANG-7afa856d694d75eed5966615699ac327!}

3. Pendekatan situasional;
4. {!LANG-dac4996eac5987980296bad92126b20a!}

{!LANG-9a22d4745ac838a7876ab60c428dae8c!}

{!LANG-bad1b4a51cd6514c25a2b4837cca5d1e!}

{!LANG-c64ff9276cd1ca0e7d50ef4dbc7ad840!}

2. {!LANG-c6491a5ebbf1269a690ad48309d61365!}

{!LANG-1dcef04a3a0c72ccb48a995cdef54e7b!}

{!LANG-4bc405510bf7884d9ef23bb8944adc43!}

{!LANG-242aaf8943a4016ac6bb749641856d54!}

25 {!LANG-d83a154953a7ce698e3c0329e2b45d96!}

{!LANG-80d4055209829c34be171bb5d501c566!}

{!LANG-234eae35ded311f3e7e3ee19bb6fd034!}

{!LANG-f41dfe255698b367cab84429f5f8f47a!}

{!LANG-e2b0b4fb4dd8c4b18421fb124a5c1df4!}

{!LANG-32b7d8a89899b4f44ee1fc247b36ab22!}

26 {!LANG-672b4dd2c76e0077c24426165ecd90c9!}

{!LANG-dd9bc5fbbc313bae114604bfaf6c6c02!}

{!LANG-41b1c573646145e054b8b0b29c16972f!}

{!LANG-9a610c97f62d91c9932f64612115e108!}

{!LANG-705a60aa9abffc23e02faabddba36c66!}

{!LANG-d824396e334835e4add0c35695077d7c!}

{!LANG-2e2bdd90f3ef46757f9a26c17dd9ccda!}

{!LANG-af59d2af3885387624bde4883c06a06c!}

{!LANG-e223ee23095898033424da7c889b5901!}

{!LANG-c8a6ae434b44017666c2f81d8ff5f88c!}

{!LANG-ad2c501bf8e6c030abb460c7334d4edb!}

{!LANG-fde6c0e22a5289f63e6fd4f099090e4f!}

{!LANG-49383bb81b2249a86bcf58dffc7c87bd!}

{!LANG-e35c63bbcaf6a4d6decc0d3ff618ddf5!}

{!LANG-f85da6398b7c8b443d3d9cbff59dd35b!}

{!LANG-7b01173587505a35cd4a69f5edf53f8c!}

{!LANG-98f47d3f579d597156e65ff4a01b0ce1!}

{!LANG-978f28ef368fa263215b7317e3ef41a3!}

{!LANG-49c059fa0b4204fed4c2c4fc6025ec6d!}

{!LANG-79a228514dea374a64f21c49332bdadc!}

{!LANG-bcaf1b6a38339e2c61dae102ef032d27!}

{!LANG-ea54d87cfcebc26ba6a1a697dce245a0!}

{!LANG-aa5fcb036361fd4e8eb9fb7651f6a3f9!}

{!LANG-bc36932b6b73ed496621781872c18f2f!}

{!LANG-8bf109aa1b11235f601771585b2b6e0d!}

{!LANG-87cf3285a07fa63c1114ef084818922e!}

{!LANG-74cf8756955d6a97aa82ae9ac0f811d5!}

{!LANG-4a4d1b69f25989ed9bf7f527dd24725c!}