Buku: Buat Keputusan. Tapi bagaimana caranya? Penilaian kondisi keuangan ojsc "lukoil" Teknik penilaian multi kriteria

Teori dan praktik pengambilan keputusan dalam kondisi multikriteria paling ringkas diungkapkan dalam karyanya oleh R.L. Keene dan H. Rife.

Contoh metode pengambilan keputusan multi-kriteria dari sejarah. Ada banyak pilihan untuk metode pengambilan keputusan heuristik (tidak dibenarkan secara ketat). Mungkin salah satu yang pertama diusulkan dalam sebuah surat dari ilmuwan dan politisi terkenal B. Franklin kepada temannya D. Priestley (surat itu dikirim pada 19 September 1772).

Mengutipnya: “Ketika kasus-kasus sulit ditemui, itu sulit, terutama karena, ketika mempertimbangkannya, semua pro dan kontra tidak ada dalam pikiran pada saat yang bersamaan; kadang-kadang satu bagian hadir, di lain waktu yang lain hadir, yang pertama menghilang dari pandangan. Akibatnya, tujuan atau kecenderungan yang berbeda bergiliran menang dan ada ketidakpastian yang membingungkan kita.

Cara saya mengatasinya adalah dengan membagi separuh lembar kertas dengan garis menjadi dua kolom; di satu untuk menulis argumen "untuk", dan di yang lain - "melawan". Kemudian, setelah berpikir selama tiga atau empat hari, saya menetapkan, di bawah judul yang berbeda, petunjuk singkat tentang motif berbeda yang pada waktu berbeda muncul di benak saya dan mengatakan "untuk" atau "menentang" jalannya tindakan.

Ketika saya sudah melihat ini bersama, saya mencoba memperkirakan bobot masing-masing; jika saya menemukan dua, masing-masing di sisi lain, yang tampak sama, saya mencoretnya. Jika saya menemukan pro yang sama dengan dua kontra, saya mencoret ketiganya. Jika saya yakin bahwa dua pro sama dengan tiga kontra, saya mencoret kelima; melanjutkan cara ini saya menemukan waktu di mana keseimbangan berada; dan jika setelah satu atau dua hari perenungan lebih lanjut tidak ada yang baru muncul di setiap sisi, saya sampai pada kepastian yang sesuai. "

Ekskursi ke dalam teori psikologis perilaku manusia dalam pengambilan keputusan.Hasil studi perilaku manusia dalam memecahkan masalah multikriteria digunakan dalam pengembangan sejumlah teori yang menggambarkan perilaku manusia dalam masalah pilihan (Tabel 44).

Tabel 44

Teori psikologis tentang perilaku manusia saat mengambil keputusan

Teori	Penulis, sumber	Intinya
Cari struktur yang dominan	G. Mont-Gomery, O. Swenson.	Hipotesis: pengambil keputusan, ketika memilih yang terbaik dari sejumlah alternatif, berusaha menciptakan struktur yang dominan. Membandingkan semua (bagian dari) alternatif secara berpasangan. Pengambil keputusan mencari salah satu yang: 1) lebih baik dari satu sama lain dengan setidaknya satu kriteria; 2) kerugiannya kurang signifikan dibandingkan kerugian alternatifnya dibandingkan dengannya. Sesuai dengan teori pencarian struktur dominan DM dalam proses PR, ia melihat semua alternatif, memilih salah satu yang menurut kesan pertama mungkin dominan. Kemudian alternatif lainnya dibandingkan secara berpasangan dengan yang terpilih. Jika alternatif yang dipilih adalah yang terbaik, maka struktur dominan dibangun dan pengambil keputusan dapat menjelaskan pilihan tersebut. Jika, dalam salah satu perbandingan, ada alternatif lain yang ternyata terbaik, maka alternatif itu sudah dianggap berpotensi dominan. Teori ini dikukuhkan dengan menelusuri proses PR dengan metode protokol verbal. Ternyata perhatian (persentase dari total waktu penyelesaian masalah) yang diberikan kepada alternatif dominan dalam proses seleksi lebih besar daripada alternatif lainnya.
Membangun strategi	D. Payne	Dalam proses pemecahan masalah, tidak hanya satu, tetapi beberapa strategi digunakan. Saat membandingkan alternatif, orang pertama-tama dapat mengabaikan perbedaan perkiraan untuk sejumlah kriteria, kemudian menggunakan strategi perbedaan aditif, kemudian strategi eliminasi, dll. Perilaku subjek dalam eksperimen dicirikan oleh serangkaian strategi, dan bukan satu strategi. Pada saat yang sama, pembentukan strategi agregat secara langsung dipengaruhi oleh penilaian alternatif yang termasuk dalam area perhatian manusia. Pada tahapan perbandingan alternatif, aturan pemilihan dapat berubah tergantung pada: 1) upaya manusia dalam menerapkan aturan; 2) pada akurasi seleksi yang diinginkan. Orang dapat membuat kesalahan dalam memilih strategi di bawah pengaruh karakteristik alternatif tertentu (seringkali tidak signifikan). D. Hipotesis Payne dikonfirmasi dengan menelusuri proses PR menggunakan metode papan informasi. Fitur perilaku yang diuraikan adalah karakteristik pengambil keputusan yang tidak siap yang memiliki pengalaman dalam PR, yang memiliki strategi favorit mereka, yang mereka gunakan saat memecahkan masalah

Presentasi grafis sangat penting bagi manusia. Diketahui bahwa 83% dari semua informasi yang kita rasakan dari dunia luar memasuki kesadaran kita melalui mata. Sering digunakan sebagai representasi grafis dari informasi histogram... Dalam gambar. Gambar 32 menunjukkan perbandingan opsi teknologi dalam bentuk histogram, dimana masing-masing memiliki kriterianya sendiri (persentase skrap, waktu produksi, biaya pembuatan). Histogram (seperti bagan serupa) memungkinkan Anda membandingkan hanya satu kriteria. Seperti yang terlihat dari Gambar. 32, dimungkinkan untuk membandingkan baik hanya waktu pembuatan, atau hanya biaya produksi, atau hanya parameter yang mencirikan kualitas produk untuk kedua teknologi. Tidak mungkin atau hanya mungkin sebagian untuk mencakup ketiga dimensi. Perluasan kasus tiga dimensi tidak terlalu memperbaiki situasi, karena hanya memungkinkan satu kriteria lagi (kedua) untuk diperhitungkan. Selain itu, perlu digambarkan hubungan antar kriteria. Lebih sedikit kesulitan muncul ketika perbandingan grafis diperluas ke beberapa opsi dengan tetap mempertahankan satu kriteria. Dalam hal ini, Anda hanya perlu meletakkan sebaris batang di sebelah histogram. Namun, karena ketika membuat keputusan, seringkali perlu untuk menggunakan beberapa kriteria, kerugian yang dicatat adalah signifikan.

Angka: 32. Perbandingan opsi menggunakan histogram

Pada suatu waktu, di Central Institute of Welding (CIS) di Halle (GDR), metode yang disebut "laba-laba-CIS" dikembangkan, meskipun diagram yang digunakan di dalamnya tidak menyerupai laba-laba, melainkan sarang laba-laba. Tidak seperti diagram yang dibangun dalam koordinat Cartesian persegi panjang, "Spider-TsIS" mewakili diagram yang dibangun dalam koordinat kutub. Sumbu di mana nilai kriteria diterapkan diarahkan sepanjang jari-jari dari pusat lingkaran ke pinggiran. Dalam gambar. 33 adalah contoh untuk menggambarkan metode tersebut.

Misalnya, seseorang dengan gelar teknik ingin berganti pekerjaan. Dalam mencari tempat baru, ia menerima dua tawaran, berbeda satu sama lain, tetapi masing-masing memiliki kelebihan dan kekurangan. Oleh karena itu, seseorang merasa sulit untuk mengambil keputusan. Dalam satu kasus, kita berbicara tentang posisi kepala departemen di perusahaan besar, yang menggoda dari sudut pandang material dan berarti promosi, tetapi dikaitkan dengan beban yang berat. Tawaran lain dalam hal uang kurang menguntungkan, tetapi dikaitkan dengan beban yang lebih rendah. Dalam kasus kedua, insinyur tersebut, seperti saat ini, akan menjadi karyawan departemen teknis. Keputusan tersebut dipersulit oleh pertimbangan lain: dalam kedua kasus, tempat tinggal diubah dan perlu untuk mengubah tempat kerja bagi istri. Seseorang memutuskan untuk menerapkan metode Spider-CIS untuk menemukan solusi, menampilkan masalahnya di "jaring" (lihat Gbr. 33).

Angka: 33. Perbandingan opsi dengan metode "Spider-CIS"

Langkah pertama adalah membandingkan kriteria keputusan. Insinyur memilih delapan kriteria: 1) gaji; 2) kemandirian; 3) minat profesional; 4) restrukturisasi (di tempat kerja, hubungan dengan rekan kerja); 5) kemungkinan mendapatkan tempat tinggal; 6) peluang pekerjaan baru bagi istri; 7) beban tambahan (tanggung jawab, perjalanan bisnis, masalah, dll.); 8) keuntungan tambahan (bonus, liburan, rekan kerja yang menyenangkan, dll.).

Untuk kriteria ini, sebuah lingkaran digambar dan delapan skala radial digambar di dalamnya, di mana penunjukan numerik dan verbal diterapkan sehingga nilai terbaik ditempatkan lebih dekat ke pusat, dan yang terburuk lebih jauh darinya. Dalam hal ini, tidak masalah bagaimana skala-skala tersebut dinilai - dalam unit relatif, konvensi, atau hanya secara verbal. Perubahan kriteria secara bertahap harus dilihat, yang mencerminkan kecenderungan memburuk dari pusat ke pinggiran. Sesuai dengan hal ini, untuk kriteria "gaji", semakin tinggi angkanya terletak lebih dekat ke pusat, untuk kriteria "kemandirian", yang dinilai menurut sistem nilai yang berlawanan dengan sistem nilai sekolah, semakin tinggi skor berada di pinggiran. Dengan penunjukan verbal dari kriteria yang tersisa, semuanya bergantung pada perumusan kriteria - apakah penilaian seperti "sangat besar", "sangat tinggi" harus ditempatkan lebih dekat ke pusat atau lebih jauh dari itu (misalnya, beban yang besar adalah kelemahannya, mengapa nilai kriteria ini harus ditempatkan lebih jauh dari pusat ; manfaat tambahan yang besar adalah pahala, jadi tempat nilai ini lebih dekat ke pusat).

Pada tahap terakhir, hubungkan titik-titik pada sumbu dengan garis tertutup - poligon. Pertama untuk kalimat pertama dan kemudian untuk kalimat kedua. Garis putus-putus tertutup inilah yang disebut jaring laba-laba. Sekarang diagram kutub memiliki dua poligon yang umumnya tidak beraturan, yang masing-masing mewakili proposalnya sendiri. Aturan evaluasi berdasarkan garis besar "Spider-CIS": "jaring laba-laba" area terkecil, sesuai dengan opsi terbaik.

Saat membahas masalah pengambilan keputusan dalam lingkungan multi-kriteria, sulit untuk mengabaikan sistem manajemen mutu yang dikembangkan di Jepang dan diakui di seluruh dunia.

Tujuh Metode Statistik Jepang Sederhana untuk Pengendalian Kualitas, Analisis dan Manajemen.Pada 1979, sekelompok spesialis Jepang yang dipimpin oleh K. Ishikawa mengidentifikasi "tujuh metode pengendalian, analisis, dan manajemen mutu statistik Jepang yang sederhana." Metode menerima nama ini karena fakta bahwa meskipun dirancang untuk bekerja dengan data numerik (statistik), metode tersebut relatif sederhana dan dapat digunakan secara efektif oleh pekerja tanpa pelatihan matematika khusus. Hal ini memastikan pengembangan filosofi sistem metode dari semua tingkat produksi - dari pekerja sederhana hingga manajer puncak perusahaan.

Tujuan utama alat kualitas sederhana adalah untuk memantau proses yang sedang berlangsung dan memberikan fakta untuk menyesuaikan atau meningkatkan proses.

Yang pertama adalah daftar periksa... Pandangan umum mereka ditunjukkan di bawah ini pada Gambar. 34.

Angka: 34. Lihat daftar periksa

Alat sederhana namun efektif kedua adalah grafik pesawat... Ini mengacu pada grafik konvensional terkenal yang memungkinkan Anda mengidentifikasi korelasi antara dua faktor berbeda (Gbr. 35-37).

Angka: 35. Plot sebar (hubungan

praktis tidak ada indikator kualitas)

Angka: 36. Diagram sebar (ada garis lurus

Angka: 37. Diagram sebar (ada yang terbalik

hubungan antara indikator kualitas)

Alat metodologis ketiga - histogram(dari kolom Yunani Kuno + ejaan) - cara penyajian grafik dari data tabel. Histogram adalah salah satu opsi untuk diagram batang yang menampilkan ketergantungan frekuensi produk atau parameter kualitas proses yang termasuk dalam kisaran nilai tertentu dari nilai-nilai ini.

Histogram dibangun sebagai berikut: 1) menentukan nilai tertinggi dari indikator kualitas; 2) menentukan nilai terkecil dari indikator kualitas; 3) tentukan range histogram sebagai perbedaan antara nilai tertinggi dan terendah; 4) menentukan jumlah interval histogram; 5) menentukan panjang interval histogram (range / jumlah interval); 6) membagi rentang histogram menjadi beberapa interval; 7) menghitung jumlah hit hasil di setiap interval; 8) menentukan frekuensi hit dalam interval; 9) membangun diagram batang.

Alat keempat adalah stratifikasi (stratifikasi). Merupakan proses pemilahan data menurut beberapa kriteria atau variabel, dan hasilnya sering ditampilkan dalam bentuk diagram dan grafik (Gambar 38).

Angka: 38. Stratifikasi data

Anda dapat mengklasifikasikan kumpulan data ke dalam grup berbeda dengan karakteristik umum yang disebut stratifikasi variabel. Penting untuk menetapkan variabel mana yang akan digunakan untuk menyortir. Stratifikasi adalah dasar untuk alat lain seperti analisis Pareto atau sebar. Kombinasi alat membuatnya lebih kuat. Dalam gambar. 38 menunjukkan contoh analisis sumber cacat. Semua cacat (100%) diklasifikasikan ke dalam empat kategori - berdasarkan pemasok, operator, shift, dan peralatan. Dari analisis data yang disajikan, terlihat jelas bahwa kontribusi terbesar terhadap adanya cacat dibuat dalam hal ini oleh "pemasok 1".

Alat kelima yang banyak digunakan (gbr. 39) adalah diagram Ishikawa(diagram sebab akibat). Diusulkan oleh profesor di Universitas Tokyo Ishikawa Kaoru pada tahun 1953.

Angka: 39. Tampilan diagram Ishikawa

Alat efektif keenam adalah v. Diagram Pareto. Analisis Pareto diambil dari nama ekonom Italia Vilfredo Pareto, yang menunjukkan bahwa sebagian besar modal (80%) berada di tangan segelintir orang (20%). Pareto mengembangkan model matematika logaritmik yang menggambarkan distribusi yang tidak homogen ini, dan ahli matematika M.O. Lorenz memberikan ilustrasi grafis.

Aturan Pareto 20:80 adalah prinsip universal yang dapat diterapkan dalam banyak situasi, dan tidak diragukan lagi dalam memecahkan masalah kualitas. Joseph Juran mencatat penerapan universal prinsip Pareto pada kelompok penyebab mana pun yang menyebabkan konsekuensi tertentu, dan sebagian besar konsekuensi disebabkan oleh sejumlah kecil penyebab. Analisis pareto memberi peringkat area individu berdasarkan relevansi atau kepentingan dan panggilan untuk mengidentifikasi dan pertama-tama menghilangkan penyebab yang menyebabkan jumlah masalah terbesar (inkonsistensi).

Analisis pareto diilustrasikan dengan diagram Pareto (Gbr. 40), di mana absis menunjukkan penyebab masalah kualitas dalam urutan menurun dari masalah yang disebabkan olehnya, dan ordinat menunjukkan masalah itu sendiri secara kuantitatif, baik secara numerik maupun akumulasi (kumulatif) ) persentase.

Area tindakan pertama terlihat jelas dalam diagram, menguraikan penyebab yang menyebabkan paling banyak kesalahan. Pertama-tama, tindakan pencegahan harus ditujukan untuk memecahkan masalah-masalah khusus ini.

Angka: 40. Bagan Pareto

Instrumen ketujuh - grafik kendali. Ini adalah jenis diagram khusus, pertama kali diusulkan oleh W. Schuhart pada tahun 1925. Diagram tersebut memiliki bentuk yang ditunjukkan pada Gambar. 41 dan mencerminkan sifat dari perubahan dalam indikator kualitas dari waktu ke waktu.

Angka: 41. Tampilan umum dari kartu kendali

Menurut Kaoru Ishikawa, penerapan metode di atas dapat menyelesaikan 95% masalah yang muncul dalam produksi. Berdasarkan tugas tersebut, sistem untuk menerapkan metode kualitas sedang dikembangkan. Itu tidak harus berisi ketujuh metode. Urutan penerapan alat kendali mutu dalam sistem dapat berbeda, tergantung pada tujuan yang ditetapkan.

Soal tes diri

1. Ceritakan tentang esensi metode B. Franklin yang digunakan dalam membuat keputusan multi-kriteria.

2. Apa teori psikologis perilaku manusia saat mengambil keputusan?

3. Apa gunanya membandingkan opsi menggunakan histogram?

4. Beri tahu kami tentang esensi pembuatan diagram "Spider-CIS" dan pengambilan keputusannya.

5. Beri tahu kami tentang tujuh metode statistik sederhana - alat untuk kontrol, analisis, dan manajemen kualitas - dasar dari sistem manajemen kualitas modern di Jepang dan dunia pada umumnya.

Menjadwalkan dan melakukan rapat

Pentingnya rapat dalam pengambilan keputusan.Rapat adalah kebutuhan vital bagi organisasi mana pun. Sudah dihitung itu dari 50 hingga 90% waktu kerja seorang pemimpin modern menghabiskan waktu untuk rapat, rapat, rapat, percakapan, negosiasi, dll. Ilustrasi klasifikasi tugas yang diselesaikan secara individu atau kolektif dalam kondisi kepastian informasi yang berbeda diberikan pada Gambar. 42.

Angka: 42. Klasifikasi tugas pengambilan keputusan

Rapat adalah bentuk pengambilan keputusan kolektif dalam kelompok kecil... Kami berbicara tentang keputusan yang dibuat dalam komisi, juri, kolegial - kelompok kecil. Dalam hal ini, pengambil keputusan (DMG) bertindak sebagai pengambil keputusan. Cara tradisional untuk memecahkan masalah ini adalah dengan mengatur pertemuan (sesi) di mana anggota badan pembuat keputusan kolektif bertindak sebagai ahlidengan mengevaluasi berbagai pilihan solusi dan meyakinkan anggota lain untuk mengikuti pendapat mereka. Dalam banyak kasus, diskusi ini mengarah pada konsensus, yang terkadang mencerminkan kompromi antara anggota badan pengambil keputusan kolektif.

Hari ini ada tipologi pertemuan berikut (Tabel 45).

Tabel 45

Jenis pertemuan

Penting bagi para pemimpin di semua tingkatan untuk mengetahui bagaimana melakukan pertemuan secara efektif. Banyak yang indah (dan tidak begitu!) Contoh prosedur ini diketahui dari sejarah. Diketahui secara luas bahwa itu ditulis pada tahun 1922 oleh V.V. Puisi Mayakovsky "Duduklah", yang diakhiri dengan kata-kata: "Dengan kegembiraan kamu tidak akan tidur. Dini hari. Saya bermimpi bertemu dini hari: "Oh, setidaknya satu pertemuan lagi tentang pemberantasan semua pertemuan!"

Banyak hal telah ditemukan untuk mengurangi waktu rapat. Jadi, wirausahawan dan pengatur produksi yang hebat, Henry Ford Sr., untuk efisiensi, mengadakan serangkaian pertemuan sambil berdiri, merangsang upaya intelektual dengan sumber daya fisiologis para peserta.

Teknologi untuk mempersiapkan dan mengadakan rapat.Ada lima aturan yang terbukti untuk mempersiapkan pertemuan (Tabel 46).

Rapat dimulai.Anda harus memulai rapat tepat waktu. Dalam pidato pembukaan, penting untuk secara jelas menguraikan masalah yang sedang dibahas dan sekali lagi menarik perhatian semua yang hadir ke tujuan akhir pertemuan. Untuk menciptakan rangsangan untuk diskusi, tekankan pentingnya praktis dari masalah yang dibahas. Lebih baik lagi, tanyakan pada audiens Anda serangkaian pertanyaan spesifik. Cobalah untuk menunjukkan dengan jelas hubungan antara topik pertemuan dan kepentingan para peserta yang mungkin tampak tidak berguna. Setuju dengan peserta rapat tentang cara bekerja sama. Tugasi salah satu peserta untuk mencatat notulen. Ucapan pembuka harus dalam 10 menit. Disarankan untuk menuliskan topik utama dan urutan topik di papan tulis sedemikian rupa sehingga selalu berada di depan audiens dan pembicara.

Tabel 46

Aturan persiapan rapat

№	Peraturan	Komentar
	Definisikan dengan jelas topik dan hasil pertemuan yang diinginkan	Jika topiknya dirumuskan secara samar dan memiliki banyak aspek, maka setelah diskusi, para peserta akan merasa tidak puas. Selain itu, Anda perlu menentukan sendiri hasil apa yang Anda butuhkan: membuat keputusan tentang masalah ini atau itu; mengembangkan rekomendasi untuk membuat keputusan seperti itu; meyakinkan mereka yang hadir bahwa langkah yang telah Anda ambil sudah benar
	Kembangkan agenda Anda dengan hati-hati	Pilih urutan pertimbangan pertanyaan. Dalam hal ini, seseorang harus melangkah bukan dari kriteria bisnis, tetapi dari kriteria psikologis. Yang terbaik adalah memulai dengan topik yang paling mudah dipecahkan. “Kesuksesan” yang diraih akan menghibur peserta rapat. Soroti masalah yang mungkin memicu diskusi yang hidup dan pertimbangkan bagaimana mengarahkan diskusi ke arah yang benar. Gambarkan masalah yang sangat sulit dengan visual. Pertimbangkan terlebih dahulu ciri-ciri karakter apa dari peserta tertentu dalam pertemuan yang dapat terwujud selama pertemuan dan bagaimana Anda harus bereaksi terhadap mereka. Pikirkan terlebih dahulu bagaimana melibatkan orang yang paling pendiam dari mereka yang hadir dalam diskusi masalah. Pendapat dari kategori profesional ini bisa sangat berharga. Anda tidak bisa membiarkan mereka tetap diam
	Berikan fakta-fakta yang didiskusikan selama diskusi kepada peserta rapat	Sosialisasi semacam itu dapat diatur sebelum pertemuan dengan menyediakan dokumentasi yang sesuai bagi peserta yang akan datang
	Kirimkan undangan lebih awal kepada mereka yang perlu menghadiri pertemuan	Tema dan tujuan pertemuan harus jelas dari undangan semacam itu. Siapa pun yang tidak dapat secara efektif membantu mencapai hasil yang diinginkan harus diberi tahu tentang kemajuan rapat, kemudian dapat menerima protokol dan melihat hasilnya
	Pilih lokasi pertemuan berdasarkan tujuannya	Akomodasi bagi peserta sangat penting dalam menciptakan lingkungan bisnis yang sesuai. Ruangan harus memiliki suhu udara yang normal, ventilasi yang baik dan lingkungan yang tidak terlalu mewah. Setiap orang yang hadir harus dapat dengan mudah melihat dan mendengar pembicara

Organisasi diskusi.Diskusi dapat diatur dengan berbagai cara. Diskusi yang terbuka dan bermanfaat hanya mungkin dilakukan dalam suasana yang nyaman. Penting untuk menjaga nada tenang dan ramah sepanjang waktu, formalitas yang berlebihan dapat melumpuhkan diskusi.

Anda harus mengatur pidato sedemikian rupa sehingga diskusi berkembang secara bertahap. Jika Anda benar-benar ingin mendapatkan keuntungan dari pertemuan tersebut, Anda harus memahami semua sudut pandang tentang masalah yang dibahas, termasuk. dan dengan orang-orang yang berlawanan dengan Anda. Ini berarti Anda harus sangat berhati-hati dalam memilih kata. Ucapan tajam seperti "ini benar-benar salah" atau "Anda pada dasarnya salah" membunuh pikiran dan melukai harga diri pembicara, yang berarti hal itu menghalangi jalan diskusi yang benar.

Terkadang membantu untuk memberikan penilaian langsung dari setiap proposal yang dibuat. Namun, jika ada ketakutan bahwa penilaian kritis dapat mendinginkan semangat kreatif peserta, maka lebih baik menggunakan metode brainstorming, di mana diperbolehkan untuk membuat saran yang tampak luar biasa pada pandangan pertama, dan kritik dilarang sampai akhir “serangan”.

Anda dapat mencapai perkembangan diskusi ke arah yang benar jika Anda selalu memastikan bahwa pembicara tetap berada dalam kerangka masalah dan tidak "menyimpang" ke samping. Tetapi perlu untuk bertindak dengan cara yang sangat diplomatis. Agar tidak menyinggung atau mempermalukan lawan, sejumlah aturan berikut telah dikembangkan:

1. Meskipun terjadi iritasi, bicaralah dengan pelan dan dengan suara rendah.

2. Tujukan tidak langsung kepada lawan Anda, tetapi kepada seluruh penonton. Ini menciptakan lingkungan bisnis dan santai.

3. Di awal tanggapan Anda, tekankan bahwa dalam beberapa masalah pandangan Anda dan lawan Anda sama. Anda bahkan dapat mendukung ini dengan beberapa argumen baru. Baru setelah itu barulah seseorang beralih ke argumen tandingan, merumuskannya dalam bentuk pertanyaan khusus.

Pertanyaan yang terampil adalah cara yang pasti untuk memandu diskusi. Dalam kasus ini, Anda dapat mengalihkan perhatian mereka yang hadir dari satu topik ke topik lainnya, memusatkan perhatian pada aspek masalah yang tetap ada dalam bayang-bayang. Hal ini memungkinkan untuk mengetahui data baru atau membuat peserta rapat mengambil posisi yang lebih jelas tentang masalah tertentu.

Salah satu persyaratan penting bagi seorang pemimpin rapat adalah tidak memaksakan posisi Anda kepada peserta lainnya sejak awal. Ingatlah bahwa posisi seorang pemimpin memberi bobot khusus pada kata-kata Anda dan mereka yang memiliki pandangan berlawanan tentang masalah yang dihadapi mungkin tidak berani mengungkapkannya agar tidak bertentangan dengan pihak berwenang.

Selain itu, posisi netral tidak menghalangi kemungkinan untuk mengungkapkan pendapat seseorang. Anda hanya perlu mempresentasikannya dari orang ketiga: "Saya baru saja membacanya ..." atau dirumuskan sebagai pertanyaan: "Atau mungkin ada baiknya memikirkan pertanyaan itu ...".

Akhir pertemuan.Di akhir pertemuan, rangkum diskusi secara singkat dan identifikasi kegiatan ke depan yang rencananya akan dilaksanakan sesuai dengan keputusan.

Tutup rapat dengan catatan positif. Hal ini memungkinkan tercapainya keyakinan bahwa setiap orang yang hadir memahami dengan jelas apa yang didiskusikan pada pertemuan tersebut, mereka yakin bahwa beberapa kemajuan telah dibuat selama diskusi.

Hasil pertemuan harus dicatat dalam risalah dan dikirim ke semua orang yang harus diberitahu tentang mereka.

Efektivitas rapat bergantung sepenuhnya pada gaya kepemimpinan secara keseluruhan. Prinsip “Saya adalah tuan di rumah ini” pasti akan mempengaruhi suasana pertemuan. Dalam kasus ini, diskusi santai tidak akan berhasil. Ini hanya mungkin dengan gaya kepemimpinan kolegial yang sesungguhnya.

Jenis peserta rapat.Saat mengadakan pertemuan, seseorang harus melanjutkan dari kenyataan bahwa seringkali seseorang harus berhadapan dengan tipe karakteristik peserta dalam diskusi (Tabel 47). Oleh karena itu, Anda perlu mengetahui cara menghadapinya atau cara menetralisirnya.

Tabel 47

Jenis Peserta Rapat

№	Ketik nama	Metode interaksi (netralisasi)
	"Penengkar"	Pertahankan keseimbangan dan efisiensi. Biarkan kelompok peserta membantah klaimnya
	"Positivis"	Tawarkan ringkasannya, dengan sengaja libatkan dia dalam diskusi
	"Mengetahui semua"	Dorong sekelompok peserta untuk mengambil posisi sehubungan dengan pernyataannya
	"Banyak bicara"	Sela dengan bijaksana. Ingatkan tentang regulasi
	"Pemalu"	Mengajukan pertanyaan sederhana, membangun kepercayaan pada kemampuannya
	"Negativis"	Kenali dan evaluasi pengetahuan dan pengalamannya
	"Tidak menunjukkan minat"	Tanyakan padanya tentang pekerjaan. Berikan contoh bidang minatnya
	"Kesempatan besar"	Hindari kritik langsung, terapkan teknik "ya, tapi ..."
	"Penanya"	Sampaikan pertanyaannya kepada sekelompok peserta

Tip Umumtentang organisasi dan pelaksanaan rapat direduksi menjadi lima rekomendasi berikut.

1. Anda harus meluangkan waktu 10-15 menit untuk membuat sendiri setidaknya rencana skematis untuk pertemuan mendatang. Jadwalkan siapa dalam urutan apa memberikan lantai, apa yang harus diperhatikan secara khusus dan apa yang harus dicari dari mereka.

2. Biasakan untuk menonjolkan poin utama dalam setiap presentasi. Jauhi "kegaduhan verbal" yang melekat pada banyak spesialis yang dengan tulus percaya bahwa tidak kuat untuk mengungkapkan pendapat atau proposal mereka secara singkat, dan oleh karena itu berusaha untuk sepenuhnya mengisi waktu yang diberikan kepada mereka sesuai dengan peraturan.

3. Menekan semburan emosi selama pertemuan. Bagaimanapun, emosi secara drastis mengurangi keefektifan pertukaran pendapat, tetapi mereka sangat meningkatkan durasi pertemuan.

4. Hentikan upaya spesialis individu untuk membingungkan kepala mereka yang hadir, dengan menggunakan terminologi yang sangat spesifik untuk tujuan ini, yang hanya dapat dimengerti oleh mereka sendiri.

5. Cobalah sampai saat ini untuk menyembunyikan dari peserta rapat, jika mereka adalah bawahan Anda, pendapat pribadi yang Anda gunakan untuk rapat ini.

Dengan demikian, setiap pertemuan, sebagai cara umum untuk membuat keputusan bersama, memiliki kelebihan dan kekurangan (Tabel 48).

Tabel 48

Keuntungan dan kerugian rapat

Untuk mengatasi sifat buruk cara tradisional membuat keputusan kolektif, tiga baris penelitianuntuk membuat keputusan dalam kelompok kecil: 1) permainan non-antagonis; 2) sistem pendukung keputusan kelompok; 3) pengorganisasian kerja kelompok pembuat keputusan dengan bantuan perantara (analis, konsultan).

1. Game non-antagonis. Salah satu arahan dalam teori permainan yang difokuskan pada pengembangan model matematika yang menggambarkan proses pengembangan kompromi adalah pencarian titik ekuilibrium. Bekerja ke arah ini, sebagai suatu peraturan, bersifat murni teoretis.

2. Sistem pendukung keputusan kelompok.Jaringan lokal sedang dikembangkan untuk anggota GPR, algoritma formal untuk membandingkan preferensi pada kumpulan objek tertentu. Sistem pendukung keputusan dirancang untuk membiasakan setiap anggota PIU dengan pandangan orang lain. Masalah menyetujui pendapat anggota Dirjen Postel tidak diajukan, atau direduksi menjadi opini rata-rata. Dari sudut pandang praktis, pendekatan tidak sesuai dengan tugas pengambilan keputusan yang bertanggung jawab.

3. Organisasi kerja PIU dengan bantuan perantara (analis, konsultan). Dari sudut pandang praktis, ini adalah arah yang paling menjanjikan. Contoh utama adalah konferensi keputusan. Organisasi dan penyelenggaraan konferensi tentang pengambilan keputusan dikaitkan dengan nama S. Camerer (AS) dan L. Phillips (Inggris). Mereka adalah orang pertama yang mengembangkan dasar metodologis untuk menyelenggarakan konferensi tentang pengambilan keputusan dan menerima hasil praktis yang baik.

Dalam proses pengambilan keputusan kolektif, berbagai metode digunakan, yang intinya diungkapkan di bawah ini dalam tabel. 49

Tabel 49

Karakteristik metode untuk menemukan solusi

№	metode	deskripsi singkat tentang
	Pikirkan	Apakah serangan kolektif atas masalah tersebut. Dikenal sebagai "brainstorming", "konferensi ide", yang dikemukakan oleh A. Osborne. Prinsipnya: 1. Ada dua kelompok orang yang terlibat dalam memecahkan masalah: pembuat gagasan dan pakar. Generator adalah orang-orang dengan pemikiran kreatif, imajinasi dan pengetahuan dalam sains, teknologi, ekonomi. Pakar adalah orang dengan banyak pengetahuan dan pola pikir kritis. Mainkan peran analis. 2. Tidak ada batasan saat menghasilkan ide. Setiap ide diungkapkan, termasuk. keliru, lucu, tanpa bukti dan pembenaran. Mereka direkam dalam protokol, di komputer, di video. Inti dari metode ini adalah memisahkan proses mengintegrasikan gagasan dari proses evaluasi. Ide dihasilkan dalam lingkungan di mana kritik dilarang. 3. Dasar filosofis dari serangan - pandangan Z. Freud, yang menurutnya kesadaran manusia adalah lapisan rapuh di atas jurang alam bawah sadar. Biasanya, pemikiran dan perilaku seseorang ditentukan oleh kesadaran, di mana kontrol dan ketertiban berkuasa: kesadaran "diprogram" dengan ide-ide yang sudah dikenal. Tetapi melalui lapisan tipis kesadaran, kekuatan unsur menerobos, mengamuk di alam bawah sadar. Mereka mendorong seseorang untuk melanggar larangan, pikiran irasional. Selama penyerangan, seseorang harus mengatasi kompleksitas psikologis, larangan karena ide-ide biasa tentang yang mungkin dan yang tidak mungkin. Oleh karena itu, sangat penting untuk menciptakan kondisi untuk terobosan ide-ide samar dari alam bawah sadar. Seluruh kekuatan serangan itu dimanifestasikan dalam larangan kritik. Namun larangan kritik juga merupakan kelemahan brainstorming. Untuk mengembangkan sebuah ide, Anda perlu mengidentifikasi kekurangannya. Dan ini membutuhkan kritik terhadap gagasan ini.
	Sinektika	Ini adalah metode untuk menemukan ide dengan menyerang masalah oleh kelompok profesional menggunakan analogi dan asosiasi. "Synectics" (dari bahasa Yunani) berarti "kombinasi dari elemen heterogen" dan didasarkan pada prinsip-prinsip brainstorming. Tetapi jika serangan biasa dilakukan oleh orang-orang yang tidak terlatih dalam teknik khusus, maka sinektika melibatkan partisipasi kelompok spesialis permanen dan menggunakan analogi yang sesuai.

Kelanjutan tabel. 49

Akusov V.V., Toporov A.A.

Saat mengoperasikan sistem teknis apa pun, elemen-elemennya berinteraksi satu sama lain, serta dengan kerja dan lingkungan. Interaksi seperti itu menyebabkan perubahan parameter geometris elemen, seperti benteng, dimensi, kekasaran: sifat fisik, mekanik dan kimia, seperti konduktivitas listrik, kekuatan, dll. dan terjadi karena proses korosi. keausan. terjadinya microcracks. mengubah struktur material struktur.

Penting untuk memperhitungkan perubahan parameter geometris untuk elemen pendukung sistem, permukaan kawin elemen, serta elemen yang berinteraksi langsung dengan lingkungan dan tempat kerja. Begitu. Misalnya, untuk struktur daya penahan beban, perubahan bentuk dapat menyebabkan perubahan dalam keadaan tegangan-regangan, untuk massa yang berputar cepat seperti rotor, turbin - menjadi ketidakseimbangan. yang pada gilirannya menyebabkan getaran. Untuk permukaan yang memberikan penyegelan, perubahan - menyebabkan depresurisasi, kebocoran, emisi, kehilangan zat. Semua ini pada akhirnya dapat menyebabkan kecelakaan buatan manusia, emisi skala besar ke lingkungan.

Jadi, selama pengoperasian seluruh sistem, properti awalnya berubah. Akibatnya, pada setiap saat, parameter dan properti sistem berbeda dan terkadang secara signifikan dari properti sistem asli. Untuk mengembangkan rekomendasi untuk pengoperasian sistem, dengan mempertimbangkan perubahan statusnya, langkah-langkah untuk mencegah perubahan negatif, untuk membuat jadwal perbaikan, menjadi perlu untuk memprediksi keadaan sistem pada waktu tertentu di bawah kondisi operasi yang ditentukan.

Metode yang paling dapat diterima untuk menyelesaikan masalah adalah pendekatan sistematis ketika objek teknis dianggap sebagai sistem yang terdiri dari elemen-elemen dengan koneksi internal dan eksternal. Untuk setiap elemen dan koneksi, faktor dan properti signifikan ditentukan. Mengubah properti elemen menyebabkan perubahan pada properti seluruh sistem, oleh karena itu "perlu untuk mengidentifikasi nilai variabel, serta model perubahannya. Untuk sejumlah parameter, perubahannya dicatat dengan cara diagnostik dengan masuk ke database untuk orang lain, dimungkinkan untuk menggunakan dependensi analitik yang diketahui dari perubahan dalam keadaan parameter terkontrol. , dengan akumulasi sejumlah informasi yang cukup tentang parameter variabel, dimungkinkan untuk membuat model statistik. Tugas khusus adalah pemilihan kriteria keadaan, baik untuk elemen maupun untuk keseluruhan sistem secara keseluruhan, mengingat sistem memiliki properti yang tidak dimiliki elemen.

Model seperti itu dapat diterapkan hanya dengan menggunakan komputer, karena diperlukan pemrosesan informasi dalam jumlah besar.

Implementasi tugas yang diusulkan dilakukan dalam sistem client-server menggunakan DBMS MySQL untuk menyimpan dan mengumpulkan informasi, modul PHP untuk memproses data dan mengimplementasikan model matematika, serta browser untuk menampilkan hasil di layar pengguna, yaitu. membuat antarmuka pengguna.

Saat ini telah dikembangkan struktur database, subsistem untuk penataan objek telah diimplementasikan, yaitu membangunnya dalam bentuk hierarki pohon (рнс.1) - dengan mempertimbangkan subordinasi elemen dalam unit perakitan dan node, menggunakan informasi yang disimpan dalam database.

Gambar 1 - Membangun pohon hierarki

Gambar 2- Contoh pembuatan grafik "Spider-CIS"

Juga, subsistem untuk menghitung perubahan keadaan elemen sistem, koneksi internal dan eksternal, node dan objek secara keseluruhan telah diimplementasikan. Sebagai kriteria negara, grafik "ISS Spider" digunakan, karena visibilitasnya dan kemungkinan penggunaannya tidak hanya untuk elemen dan tautan, tetapi juga untuk node dan objek secara keseluruhan. Untuk menampilkan perubahan dalam keadaan teknis elemen dan tautan, nilai parameter variabel objek diplot di sepanjang sumbu grafik sebagai persentase dibandingkan dengan keadaan awal (Gbr. 2). Perhitungan tingkat perubahan keadaan didasarkan pada perubahan luas poligon yang dihasilkan. Saat menilai tingkat perubahan dalam status node dan seluruh sistem, tingkat status setiap elemen dan koneksi diplot pada sumbu.

Sistem yang dikembangkan memungkinkan untuk mengakumulasi informasi dalam database tentang struktur suatu objek, riwayat perubahan parameter elemen sistem, menghitung derajat perubahan keadaan elemen tautan, serta seluruh sistem dengan tampilan grafis. Dimungkinkan untuk mengeluarkan rekomendasi praktis, misalnya, tentang kemungkinan penggantian bahan, perubahan dalam akurasi elemen kawin, penggantian jenis pelumas, dll.

Pelaksanaan model dan program yang diusulkan dilakukan pada contoh jaw crusher dan dasar rekomendasi untuk mengambil tindakan sesuai dengan keausan elemennya.

Bibliografi

Halaman 1

Agar perusahaan dapat mencapai tujuan yang telah ditetapkan maka diperlukan tenaga yang kompetitif. Daya saing personel bergantung pada keunggulan kompetitif mereka, yang dapat bersifat eksternal dalam kaitannya dengan personel dan internal. Keunggulan kompetitif eksternal personel ditentukan oleh daya saing organisasi tempat mereka bekerja. Jika organisasi memiliki tingkat daya saing yang tinggi, maka staf juga memiliki kondisi eksternal yang baik untuk mencapai tingkat daya saing yang tinggi. Keunggulan kompetitif internal personel dapat diturunkan dan diperoleh.

pinjaman Sberbank untuk individu

Gambar 2.4.8 - Laba-laba - CIS

Gambar 2.4.8 menunjukkan kesimpulan berikut:

1) Kualifikasi personel dan sistem pelatihan lanjutan di Sberbank berada pada level tinggi. Sberbank memandang pengembangan sumber daya manusia sebagai syarat utama untuk implementasi tujuan strategis yang telah ditetapkan. Intensifikasi kerja karyawan bank, pengembangan besar-besaran produk dan teknologi baru, perluasan kekuasaan dan tanggung jawab para spesialis dan manajer menengah memerlukan penetapan tujuan dan prioritas baru untuk sistem manajemen personalia. Tugas utama kebijakan kepegawaian Sberbank untuk tahun-tahun mendatang adalah untuk lebih meningkatkan kualifikasi personel Sberbank dan membentuk tim-tim profesional yang mampu menjawab tantangan perkembangan strategis bank. Bank memandang peningkatan efisiensi pemilihan personel, sistem pelatihan dan penempatan, peningkatan sistem motivasi personel, dan pengembangan budaya perusahaan sebagai bidang prioritas kebijakan kepegawaian. Sistem pemilihan lulusan yang paling menjanjikan dari institusi pendidikan tinggi dan menengah terkemuka, memberikan mereka beasiswa yang ditargetkan dari Sberbank Rusia dikombinasikan dengan praktik menarik spesialis paling terlatih dengan pengalaman kerja di lembaga kredit dan keuangan lainnya. Adanya praktik mengadakan kompetisi terbuka untuk mengisi posisi manajerial yang lowong dan kategori karyawan tertentu. Sistem pembentukan cadangan personel manajerial, terutama tingkat manajemen puncak, perencanaan pertumbuhan karier spesialis muda yang menjanjikan, dan peningkatan kualifikasi personel berubah secara signifikan. Sistem rotasi dan gerakan horizontal dari spesialis yang paling berkualifikasi sedang dikembangkan. Sberbank menciptakan kondisi yang memungkinkan setiap karyawan untuk mewujudkan kemampuan kreatifnya, mendapatkan kesempatan untuk meningkatkan pengetahuan profesionalnya, memahami sistem penilaian hasil pekerjaannya dan prospek pertumbuhan pekerjaannya.

2) Jaminan sosial. Karyawan Bank memiliki paket sosial penuh (mereka membayar lembar cacat sementara, memberikan ongkos pulang-pergi untuk semua jenis transportasi di Rusia, membayar tunjangan untuk merawat anak hingga usia 1,5 tahun, membayar voucher untuk perawatan di berbagai sanatorium, memberikan bantuan keuangan saat kelahiran anak dan kematian orang yang dicintai, dan banyak lagi), Bank berpartisipasi dalam pelaksanaan program sosial, amal.

Bahan lainnya:

Laba-laba - ISS
Agar perusahaan dapat mencapai tujuan yang telah ditetapkan maka diperlukan tenaga yang kompetitif. Daya saing personel bergantung pada keunggulan kompetitif mereka, yang mungkin berada di luar personel ...

Kondisi pasar asuransi Rusia saat ini
Ciri-ciri karakteristik beberapa tahun terakhir adalah peningkatan volume premi asuransi oleh perusahaan asuransi, transisi bertahap ke metode pasar untuk memperjuangkan klien, pertumbuhan asuransi "nyata" secara paralel dengan "skema abu-abu ...

Konsep tagihan, jenis dan klasifikasi
Penyelesaian bill of exchange adalah penyelesaian antara pemasok dan pembayar barang atau jasa dengan pembayaran yang ditangguhkan (kredit komersial) berdasarkan dokumen bill of exchange khusus. Bill of exchange adalah jenis hutang tertulis ...

Poecilotheria metallica - ditemukan pada tahun 1899 oleh ahli arachnolog Pocock, tetapi terlepas dari fakta bahwa spesies ini telah dideskripsikan lebih dari 100 tahun yang lalu, ia masih tetap menjadi salah satu laba-laba paling langka dalam koleksi pecinta di seluruh dunia. Setiap amatir ingin memiliki laba-laba luar biasa ini dalam koleksinya. Warna laba-laba ini sangat mengesankan bahkan bagi penjaga berpengalaman, biru dengan pola abu-abu putih terlihat sangat mengesankan. Ada juga garis-garis kuning di kaki, yang terutama terlihat dari bawah. Orang-orang dari bagian selatan India berwarna hitam. Dengan warnanya yang cerah, laba-laba ini juga berukuran cukup besar, tubuh Poecilotheria metallica berukuran 6-7 cm, dan rentang kaki dapat mencapai 16-17 cm.

Mari kita telusuri lebih detail ...

Foto 2.

Habitat arial laba-laba ini adalah hutan tropis di barat daya India. Laba-laba dari spesies ini dapat ditemukan tinggi di mahkota pohon Tua, individu muda sering ditemukan di pangkal pohon, kadang-kadang bahkan di dalam lubang, yang dijalin dengan hati-hati dengan jaring laba-laba, dengan bahaya sekecil apa pun, bayi bersembunyi di lubang ini, oleh karena itu, saat memelihara remaja di rumah, itu sangat cocok wadah tipe horizontal dengan ketebalan tanah 3-4 cm. Perwakilan dari spesies ini hidup hingga 15 tahun, tetapi meskipun demikian, mereka memiliki tingkat pertumbuhan yang cukup cepat. Seperti kebanyakan laba-laba dari genus Poecilotheria, Poecilotheria metallica mengambil posisi bertahan jika ada bahaya dan, jika sumber bahayanya mendekat, ia pasti akan menggunakan chelicerae-nya.

Foto 3.

Racun jenis ini dianggap kuat, oleh karena itu, tidak akan terlihat sedikit pun. Selain itu, spesies ini cukup atletis - mereka dapat melompat dan berlari dengan sangat cepat, oleh karena itu, penjaga pemula disarankan untuk tidak memiliki laba-laba seperti itu, meskipun mengingat semua hal di atas, hanya sedikit yang akan menolak. Laba-laba muda hingga 3-4 tahun. dapat dipelihara dalam kelompok kecil beranggotakan 4-5 ekor, syarat utama pemeliharaan kelompok adalah: areal yang cukup dan jumlah tempat berlindung yang cukup untuk setiap individu. Jika tidak, selama masa pergantian bulu, salah satu dari mereka dapat menjadi korban serangan sesamanya. Untuk memelihara satu orang dewasa, terarium tipe vertikal dengan ukuran 20x20x30 sudah cukup. Untuk menenun sarang, laba-laba membutuhkan semacam alas, seperti sepotong kulit kayu gabus yang harus dipasang secara vertikal di dalam terarium, cukup cocok.

Setiap serangga dengan ukuran yang sesuai (jangkrik, belalang, zofobas, kecoa) cocok sebagai makanan. Kematangan seksual rata-rata terjadi pada wanita setelah 2-2,5 tahun, pada pria 1-1,5 tahun. Gigitan jenis ini sangat berat dan dapat menyebabkan komplikasi kesehatan bahkan pada orang dewasa yang sehat. Di penangkaran, Poecilotheria metallica saat ini tidak terlalu sering dikembangbiakkan. Jantan dari spesies ini tidak segera mendekati betina, oleh karena itu, tidak selalu mungkin untuk mengikuti perkawinan, tetapi jika semuanya berjalan dengan baik, setelah beberapa bulan betina menenun kepompong, yang akan dilindungi selama 2 bulan lagi, setelah itu kepompong akan dibuka oleh chelicerae betina dan darinya 80 hingga 160 laba-laba kecil yang lucu akan muncul.

Foto 5.

Keluarga Poecilotheriamenarik perhatian tidak hanya penjaga yang terampil dan profesional, tetapi juga pemula. Memang sangat sulit untuk menolaknya: karakter yang menarik, aktivitas, warnanya yang sangat cerah dan indah, ukurannya yang besar membuat mereka menyambut tamu dalam koleksi apapun.

Tetapi tidak semua orang dapat memulainya karena dua alasan. Ini adalah racun yang sangat beracun dan perilaku yang tidak terduga sehingga Anda tidak akan pernah bisa menebak ke mana dia akan berlari atau melompat. Internet penuh dengan foto dan video dimana laba-laba ini duduk di pelukannya. Setelah video dan foto seperti itu, orang tidak lagi takut pada mereka dan mari kita ambil laba-laba ini dalam pelukan mereka. Bagi saya, seperti banyak penjaga, semua laba-laba itu lucu dan menarik. Tetapi saya tidak akan menyarankan pemula atau amatir untuk memulai genus ini. Racunnya cukup beracun, dan jika Anda digigit laba-laba dewasa, konsekuensinya bisa dalam dua minggu.

Foto 6.

Karena itu, sebelum membeli, pikirkan baik-baik apakah Anda membutuhkan laba-laba ini. Ada beberapa tarantula menarik di luar sana yang tidak seberbahaya yang satu ini. Misalnya genus Psalmopoeus dan genus Tapinauchenius. Ini, tentu saja, bukan malaikat, tapi tidak terlalu berbahaya.

Foto 7.

Namun, jika Anda memutuskan untuk memilih Poecilotheria metallica,sekarang saya akan memberitahu Anda bagaimana menyimpannya.

Laba-laba ini berkayu; di alam ia hidup di tajuk dan lubang pohon. Di sana ia membangun sarang udara untuk dirinya sendiri dan duduk di dalamnya sepanjang hari sampai senja. Di terarium, Anda perlu membuat kondisi serupa. Untuk ini, terarium harus cukup tinggi, tingginya sekitar 45 sentimeter. Area bawahnya bisa relatif kecil, sekitar 30x30 sentimeter. Di bagian bawah, Anda perlu menuangkan 2-3 sentimeter substrat kelapa, tidak perlu lagi. Anda juga perlu meletakkan sepotong kulit kayu dan ranting di dalam terarium. Laba-laba harus selalu memiliki akses ke air bersih dan segar. Ganti air di peminum setiap hari

Foto 8.

Terarium harus memiliki hidrometer dan termometer untuk mengontrol suhu dan kelembapan. Suhu untuk memelihara laba-laba ini harus 24-28 derajat, dan kelembapannya harus 75-80 persen. Dengan kelembapan yang begitu tinggi, harus ada ventilasi yang sangat baik, jadi jika Anda memelihara laba-laba bukan di terarium, melainkan di wadah plastik, maka buatlah lebih banyak lubang untuk udara di dalamnya.

Tidak ada masalah dengan memberi makan tarantula ini. Nafsu makan mereka sangat baik, mereka jarang berubah-ubah dalam hal ini. Serangga makanan yang cocok termasuk jangkrik, belalang, kecoa marmer, kecoa ceri, kecoa Madagaskar dan zofobas.

Jika Anda ingin tarantula Anda tumbuh secara aktif, maka tarantula harus selalu memiliki akses ke makanan. Ini berlaku untuk laba-laba kecil, sementara laba-laba besar menua dan mereka hidup lebih pendek.

Foto 9.

Foto 10.

Foto 11.

Foto 12.

Foto 13.

Foto 14.

Foto 15.

Foto 16.

Foto 17.

Foto 18.

Deskripsi pekerjaan

Dengan menggunakan neraca perusahaan, laporan laba rugi, saya mencoba menilai struktur dan dinamika sumber daya keuangan, menilai likuiditas aset dan neraca, menilai stabilitas keuangan, menilai untung, rugi dan menghitung titik impas, kekuatan keuangan, menilai profitabilitas kegiatan, menilai aktivitas bisnis perusahaan JSC "Polygraphkarton". Selain itu, pekerjaan akan melakukan analisis faktor dari indikator kinerja utama dari perusahaan yang dianalisis, yaitu diagnostik ekonomi mereka. Ini akan memungkinkan untuk mengidentifikasi alasan penyimpangan nilai yang dianalisis dari indikator yang dipilih untuk analisis faktor dari nilai dasar indikator yang sesuai. Selain itu, diagnostik ekonomi akan memungkinkan Anda mengukur dampak dari penyebab yang teridentifikasi pada penyimpangan. Pada akhirnya, analisis faktor yang berhasil dilakukan akan membantu mengidentifikasi cadangan kegiatan keuangan dan ekonomi atau peluang untuk pengembangan perusahaan dengan meningkatkan dampak positif dan menghilangkan, jika mungkin, pengaruh faktor negatif. Dengan demikian, kami akan dapat mengidentifikasi peluang yang belum dimanfaatkan untuk meningkatkan efisiensi Polygraphcarton OJSC dan memastikan daya saingnya. Dan terakhir, berdasarkan analisis yang dilakukan, kondisi keuangan perusahaan yang bersangkutan dapat diprediksi.

Pendahuluan 2
1. Penyusunan laporan keuangan perusahaan 4
2. Penilaian kondisi keuangan organisasi 7
2.1. Penilaian struktur dan dinamika sumber daya keuangan 7
2.2. Penilaian likuiditas aset dan neraca organisasi 12
2.3. Penilaian stabilitas keuangan organisasi 15
2.4. Penilaian pendapatan, pengeluaran, hasil keuangan dan profitabilitas organisasi 18
2.5. Penilaian aktivitas bisnis organisasi ………………… ... ……… .... ………… ..… .27
2.6. Metode penilaian multivariat - SPID-CIS ………… ... ………………………… ...... 29
Kesimpulan ………………………………………………… ... ………………………………… 32
Referensi: 34
Lampiran 35
Lampiran 1 35
Neraca 35
Laporan laba rugi 38
Lampiran 2 39
Lampiran 3 40
Lampiran 4.41
Lampiran 5.42

Pekerjaan berisi 1 file

Dari tabel ini kami juga melihat indikator yang tidak memenuhi norma yang disyaratkan, tetapi sudah mendekati ambang batas. Fakta bahwa organisasi bergerak dalam kegiatan produksi dapat menjelaskan baik indikator profitabilitas modal kerja (0,07) maupun profitabilitas aset produksi (0,12). Indikator lainnya tidak tinggi. Jadi, kita dapat berasumsi bahwa profitabilitas organisasi telah stabil pada tingkat yang sangat rendah. Ini sekali lagi menegaskan situasi yang tidak menguntungkan.

1. Penilaian aktivitas bisnis organisasi

Tujuan penilaian adalah untuk mengetahui karakteristik penggunaan modal tetap dan modal kerja perusahaan.

Kriteria evaluasi - rasio kegiatan usaha, seperti: rasio perputaran, intensitas modal, periode perputaran dan indikator kinerja.

Dasar perbandingan - indikator kegiatan usaha pada awal tahun laporan 2009.

Nilai baseline tersebut merupakan indikator kegiatan usaha di awal tahun, dan yang dianalisis adalah indikator kegiatan usaha di akhir tahun.

Kami percaya bahwa indikator dasar dan indikator yang dianalisis ditentukan dengan benar, komparabilitasnya dijamin.

Untuk penilaian, kami akan memilih metode satu kriteria - perbandingan.

Indikator penilaian ini ditunjukkan pada tabel 2.5.1

Tabel 2.5.1

Indikator kegiatan usaha perusahaan

Indikator	Algoritma penghitungan	Nilai, bagikan	Catatan
1	2	3	4
1. Perputaran (pengembalian aset) dari semua aset		0,4481
2. Turnability (pengembalian aset) dari aset tidak lancar		0,9496
3. Intensitas modal produk, dihitung berdasarkan data:		2,2316
semua aset
aset tidak lancar		1,0530
4. Perputaran modal kerja		0,8485
5. Mengamankan modal kerja untuk 1 rubel hasil dari penjualan barang, produk, pekerjaan, jasa		1,1786
6. Perputaran aset lancar berwujud		3,5024	3
7. Periode perputaran barang persediaan		102,7861	120
8. Perputaran piutang		2,4347
9. Jangka waktu pembayaran kembali piutang		147,8621
10. Durasi siklus produksi	Tp \u003d Tz + TR2a	250,6482

Indikator aktivitas bisnis mencirikan efisiensi penggunaan modal tetap dan kerja organisasi.

Rasio perputaran aset menunjukkan bahwa setiap rubel aset menghasilkan 45 kopek produksi. Hal ini menunjukkan tingkat ketidakefisienan kegiatan bisnis organisasi.

Produktivitas modal aset tidak lancar menunjukkan bahwa setiap rubel aset tidak lancar membawa 95 kopek produk yang dijual, yang cukup baik dan menunjukkan kinerja yang baik dari aset tidak lancar. Perputaran aset lancar mencerminkan intensitas penggunaannya pada tingkat 85%.

Periode perputaran persediaan pada tahun 2009 adalah 102 hari, yang cukup dekat dengan norma (120 hari), dan cukup untuk perusahaan manufaktur, dan mengatakan bahwa perusahaan tersebut mengelola dengan baik dana yang diinvestasikan dalam persediaan.

Omset DZ ditetapkan pada 2,4 dengan jangka waktu jatuh tempo 147 hari. Kedua indikator tersebut tidak memenuhi standar yang mengindikasikan adanya peningkatan risiko tidak terbayarnya piutang.

Durasi siklus produksi selama produk diproduksi adalah 250 hari.

1. Metode penilaian multivariat - PAUK-CIS

PAUK-CIS adalah metode kuantitatif dan kualitatif yang memungkinkan penggunaan kriteria yang memiliki signifikansi kuantitatif dan non-kuantitatif.

Metode PAUK-TsIS dirancang untuk menilai produksi dan kegiatan ekonomi suatu organisasi pada periode saat ini dibandingkan dengan rencana dan data periode sebelumnya. Metode ini memungkinkan dilakukannya penilaian, baik dengan kriteria terpisah maupun dengan totalitas.

Tabel 2.6.1., Menyajikan kriteria utama untuk menilai kondisi keuangan "Polygraphcarton" JSC, yang mencerminkan keuntungan dan aspek bermasalah dari kegiatan perusahaan yang dianalisis.

Tabel 2.6.1.
Nilai-nilai kriteria produksi dan kegiatan ekonomi organisasi
Nama	Identifikasi	Satuan putaran.	Periode aktual saat ini	Aktual dari periode sebelumnya
Volume produksi	Q	ribu ton	29,392	27,650
Perbedaan antara biaya dan pendapatan lain-lain	Rpr	juta rubel	-30,051	-29,452
Rasio likuiditas absolut	L1	-	1,6707	0,6012
Rasio hutang terhadap ekuitas	Lkic	%	149,71%	53,64%
Perputaran (laba atas aset) dari semua aset	La	%	44,81%	36,66%
Keuntungan neraca	Wah	juta rubel	987,435	636,915
Perputaran aset lancar	Lq	%	84,85%	83,12%
Durasi siklus produksi	TP	hari	250,6482	389,635
Periode perputaran persediaan	Tz	hari	102,7861	175,84
Koefisien pasokan stok dan biaya berdasarkan sumber pembentukannya sendiri	Lc	-	-0,4644	0,8026
Biaya produksi penuh	C1t	juta rubel	-364,248	-369,459
Hasil penjualan	N1t	juta rubel	363,938	378,155
Laba sebelum pajak	Pt	juta rubel	-30,361	-20,756
Laba bersih	Rf	juta rubel	-20,614	-20,665

Aspek-aspek bermasalah dari perusahaan OJSC "Polygraphkarton" adalah, pertama, kelebihan beban dibandingkan pendapatan dari aktivitas lain, yang menyebabkan penurunan laba bersih. Kedua, rasio pasokan saham dan biaya dengan sumber pembentukan sendiri kurang dari nilai standar 0,1, yang berdampak negatif pada reputasi perusahaan, karena OJSC "Polygraphkarton" tidak memiliki dana sendiri yang cukup untuk menutupi cadangan dan biaya, yang dapat menyebabkan terganggunya ritme aktivitas keuangan dan ekonomi yang stabil. Juga, rasio dana milik sendiri dan dana pinjaman sangat condong ke arah yang terakhir. Ketiga, pendapatan penjualan turun, menghasilkan laba negatif.

Keuntungan dari perusahaan ini adalah bahwa OJSC "Polygraphkarton" telah meningkatkan outputnya, serta nilai properti di akhir periode.

Perlu diperhatikan pertumbuhan rasio likuiditas absolut dan pendekatannya terhadap nilai yang direkomendasikan sebesar 0,2, yang berpengaruh positif terhadap likuiditas aset perusahaan. Dan juga penurunan durasi siklus produksi merupakan faktor positif yang menyebabkan terjadinya penurunan kebutuhan modal kerja untuk membiayai kegiatan saat ini. Pengurangan terjadi ketika periode perputaran persediaan, pekerjaan dalam penyelesaian, barang jadi, dan piutang menurun.

Angka: 6. Diagram metode "Spider-CIS"

Sebagai berikut dari Gambar 6, keadaan produksi dan kegiatan ekonomi pada periode berjalan menurut kriteria yang dipilih secara praktis dapat dibandingkan dengan indikator periode sebelumnya, pada tahun 2009 terdapat sedikit peningkatan pada indikator tersebut.

Kesimpulan

Pada tahun 2009 perusahaan memproduksi 29.392 ton karton senilai 310,6 juta rubel, 106,3% dibandingkan dengan tahun 2008. Menjual produk senilai 363,4 juta rubel. Pada tahun 2009, kerugian dari penjualan sebesar 310 ribu rubel diterima. Kerugian dari kegiatan non-inti (perawatan kesehatan, sosial budaya, pertanian subsider) berjumlah 1,4 juta rubel, sementara jumlah dana pinjaman meningkat dari 150.000 ribu rubel. hingga 415.184 ribu rubel

Indikator tersebut berdampak negatif pada gambaran umum keadaan organisasi (yang paling utama, semua indikator dipengaruhi oleh perubahan rasio ekuitas dan dana pinjaman dari 54% menjadi 159%).

Secara umum indikator likuiditas telah ditetapkan pada tingkat yang cukup tinggi, rasio stabilitas keuangan menunjukkan tingkat yang normal, yaitu dapat dikatakan bahwa perusahaan sedang menjalankan usaha yang menguntungkan dan stabil. Berbicara tentang profitabilitas, dapat dikatakan bahwa ia distabilkan pada tingkat yang rendah, tetapi indikator untuk aset produksi dan aset kerja ini mendekati norma, yang khas untuk perusahaan manufaktur. Sektor usaha secara konsisten menunjukkan kinerja yang baik, kecuali perputaran piutang.

Akibatnya, dengan mempertimbangkan penilaian pendapatan dan pengeluaran perusahaan, kita dapat mengatakan bahwa tujuan organisasi tahun 2009:

a) meningkatkan kualitas produk manufaktur yang dapat dipasarkan;

b) modernisasi produksi dengan penggantian suku cadang yang memiliki keausan fisik tinggi, guna meningkatkan kualitas produk yang diproduksi;

c) pembelian mesin laminating dan varnishing untuk memproses alas dengan aplikasi lapisan pemutih dan produksi papan kotak dua lapis;

d) memastikan peningkatan keseluruhan pendapatan perusahaan;

e) pengembangan sistem tata kelola perusahaan.

tidak sepenuhnya dilaksanakan, dan terlebih lagi tidak efektif, yang pada akhirnya menyebabkan keuntungan negatif dan hutang dagang yang signifikan.

Bibliografi:

1. Makarova L.G., Makarov A.S., Analisis ekonomi dalam pengelolaan keuangan perusahaan. Tutorial. - Edisi ke-2, Pdt. dan tambahkan. / Ed. L.G. Makarova. - Nizhny Novgorod, Penerbit NNSU, 2002
2. Laporan tahunan organisasi OJSC "Polygraphcarton".
3. Instruksi metodologis untuk menganalisis kondisi keuangan organisasi. Disetujui. Atas perintah FSFR tanggal 23 Januari 2001, No. 16
4. PBU No. 4/99: Laporan keuangan organisasi: Peraturan tentang akuntansi. Disetujui. atas perintah Departemen Keuangan Federasi Rusia tanggal 6 Juli 1999 No. 43n
5. PBU 9/99: Pendapatan organisasi: Peraturan tentang akuntansi. Disetujui. atas perintah Departemen Keuangan Federasi Rusia tanggal 6 Mei 1999 No. 32n
6. PBU 10/99: Pengeluaran Organisasi: Peraturan Akuntansi. Disetujui. atas perintah Departemen Keuangan Federasi Rusia tanggal 6 Mei 1999 No. 33n
7. Tentang bentuk laporan keuangan organisasi. Perintah Departemen Keuangan Federasi Rusia tanggal 22 Juli 2003 No. 67n

Aplikasi

Lampiran 1

Laporan akuntansi organisasi

Lampiran 2

Neraca analitik aset bersih

Artikel Aset		Jumlahnya, ribuan rubel
Nama	Identifikasi	Di awal periode	Akhirnya
			titik
DAN	B	1	2
1. Aset tidak lancar	F	325861	440621
1.1. Aset tidak berwujud pada nilai sisa	F1	0	0
1.2. Aktiva tetap pada nilai sisa	F2	147755	170251
1.3. Investasi yang menguntungkan dalam aset material	F3	0	0
1.4 Konstruksi dalam proses (investasi modal dalam proses)	F4	38106	65370
1.5. Investasi keuangan jangka panjang	F5	140000	205000
1.6. Aset tidak lancar lainnya	F6	0	0
2. Persediaan dan biaya	Z	110498	97323
2.1. Stok produksi (bahan mentah, bahan dan nilai serupa lainnya)	Z1	32836	39228
2.2. Hewan yang dibesarkan dan digemukkan	Z2	0	0
2.3. Bekerja dalam proses (biaya pekerjaan dalam proses)	Z3	12225	29147
2.4. Biaya masa depan	Z4	1710	2276
2.5. Produk dan barang jadi	Z5	63727	26672
2.6. Persediaan dan biaya lainnya	Z6	0	0
3. Kas, penyelesaian dan aset lancar lainnya	Ra	200556	449491
3.1. Investasi tunai dan keuangan jangka pendek	Rl	43510	307192
3.2. Piutang jangka pendek	Rds	156660	142299
3.3. Piutang usaha jangka panjang	Rdd	0	0
3.4. Aset lancar lainnya	Ro	386	0
KESEIMBANGAN:	Ba	636915	987435