Sumber daya manusia dan perannya dalam pengembangan sistem pelayanan sosial. Program penyelenggaraan pekerjaan sosial dari layanan pengembangan sosial perusahaan Program untuk pengembangan lembaga sosial

Pada tahap perkembangan masyarakat saat ini, untuk menyelesaikan tugas-tugas yang ditetapkan sebelumnya, perlu untuk sepenuhnya memobilisasi faktor-faktor sosio-psikologis dalam produksi sosial, memperkuat orientasi sosial dari manajemen ekonomi, yang tidak mungkin dilakukan tanpa pencarian penelitian yang aktif dan penetrasi tepat waktu ke dalam esensi proses sosial-ekonomi yang terjadi di bidang produksi.

Efektivitas pekerjaan sosial di perusahaan industri menjamin terbentuknya aktivitas sosial para pesertanya, terkait dengan karakteristik pribadi, sikap terhadap produksi, masyarakat, tenaga kerja, pendidikan, dan aktivitas sosial.

Penciptaan kondisi di mana pekerja akan memiliki kesempatan untuk mengaktualisasikan kekuatan, potensi, energi mereka, adalah tujuan utama dari kebijakan sosial sebuah perusahaan industri. Ini terjadi ketika ada prasyarat nyata, sumber daya material, sumber keuangan untuk penciptaan dan pembentukan status kehidupan seseorang yang layak.

Dalam kaitan ini, ada kebutuhan untuk memperbaiki manajemen proses sosial, untuk meningkatkan tingkat pekerjaan di bidang pengembangan sosial dari kolektif buruh. Layanan pengembangan sosial perusahaan harus memainkan peran penting dalam hal ini.

Layanan pengembangan sosial suatu perusahaan adalah subdivisi independen yang melapor kepada kepala perusahaan atau wakilnya untuk masalah sosial.

Lingkup interaksi: unit produksi, lembaga sosial, layanan terkait lainnya dari perusahaan, lembaga ilmiah, universitas, dll.

Tujuan: menyediakan kondisi untuk meningkatkan kualitas hidup tenaga kerja dan tingkat produktivitas tenaga kerja di perusahaan secara keseluruhan.

• 1) Menyediakan kondisi untuk memastikan perkembangan sosial perusahaan atas dasar pendekatan yang berlandaskan ilmiah melalui studi komprehensif tentang masalah sosio-psikologis organisasi kerja, kehidupan dan rekreasi pekerja.
• 2) Mengembangkan dan menerapkan langkah-langkah untuk memastikan identifikasi dan penggunaan cadangan untuk meningkatkan produktivitas tenaga kerja dan meningkatkan efisiensi produksi.

Kepegawaian: sosiolog, psikolog, spesialis dalam bimbingan karir, organisasi dan manajemen produksi.

Teknologi pengorganisasian kegiatan Layanan Pembangunan Sosial perusahaan

Kegiatan utama Layanan Pembangunan Sosial perusahaan difokuskan pada pelaksanaan fungsi-fungsi berikut:

• informasi dan penelitian (kognitif) (menyediakan manajemen perusahaan dengan informasi yang andal dan lengkap tentang keadaan dan tren perubahan dalam fenomena sosial dan proses dalam produksi. Untuk ini, layanan pengembangan sosial harus secara sistematis meneliti dan menganalisis hambatan, mengembangkan kartu sosial pekerja dan paspor sosial tim yang mewakili sistem indikator sosial-ekonomi yang mencirikan mereka. Fungsi ini bersifat kreatif, didasarkan pada pengumpulan, pemrosesan dan analisis informasi sosial, studi tentang hasil-hasil penelitian sosiologis lainnya dan penentuan tren dalam perkembangan fenomena dan proses sosial);
• manajemen dan peramalan (diekspresikan dalam tugas karyawan layanan untuk memprediksi perkembangan fenomena sosial, memproses dan mengelolanya dalam tim produksi);
• organisasi dan kontrol (dikurangi menjadi organisasi dan pelaksanaan rekomendasi ilmiah untuk mengelola proses sosial, memantau implementasi rekomendasi ini);
• konsultasi (terdiri dari pemberian nasihat praktis oleh sosiolog perusahaan kepada anggota tim tentang berbagai masalah sosial, konsultasi tentang topik sosial);
• fungsi penilaian sosial (yang terdiri dalam menentukan efektivitas sosial dari tindakan yang diterapkan. Efek ekonomi tidak selalu sesuai dengan sosial. Beberapa tindakan, memperbaiki indikator ekonomi, dapat menyebabkan fenomena sosial yang tidak diinginkan. Tugas dinas sosiologis termasuk memantau parameter sosial dari perkembangan tim untuk mencegah kemundurannya) ;
• fungsi pedagogis dan pendidikan (memaksakan pada pekerja sosial tanggung jawab untuk menyebarkan pengalaman tingkat lanjut, mengorganisir pelatihan personel, belajar dan berkomunikasi dengan kolektif, termasuk administrasi, pengetahuan sosiologis, psikologis, pedagogis yang diperlukan dan meyakinkan mereka tentang kelayakan menggunakan pengetahuan ini dalam praktik, membentuk manajer produksi pemikiran sosiologis)

• 1) Perencanaan dan pengelolaan pembangunan sosial kolektif buruh:
  • * Analisis tingkat perkembangan sosial dari kolektif buruh, persiapan proposal untuk proyek-proyek program untuk pengembangan sosial kolektif;
  • * Kajian aspek sosial kemajuan ilmu pengetahuan dan teknologi, pengembangan langkah-langkah untuk mengatasi heterogenitas sosial tenaga kerja, dukungan sosio-psikologis dari pengenalan teknologi dan peralatan baru, pengurangan tenaga kerja manual yang berat, monoton, dan berketerampilan rendah;
  • * melakukan penelitian sosiologis dan sosio-psikologis, menganalisis dan meramalkan perkembangan proses sosial, menyiapkan proposal untuk memperhitungkan faktor sosio-psikologis dalam organisasi produksi dan kehidupan sehari-hari;
  • * Propaganda pengetahuan sosiologis dan psikologis;
  • * Partisipasi dalam organisasi dan pelaksanaan eksperimen, pengembangan proposal pada aspek sosio-psikologis untuk meningkatkan mekanisme ekonomi;
  • * Partisipasi dalam pemeriksaan proyek untuk pembangunan dan rekonstruksi fasilitas industri dan non-industri dalam hal memastikan bahwa mereka mempertimbangkan persyaratan dan standar sosial.
• 2) Perbaikan struktur sosial dan stabilisasi kolektif buruh:
  • * Peramalan proses sosial sehubungan dengan program yang diuraikan dari peralatan teknis produksi, analisis perubahan dan pengembangan proposal untuk meningkatkan struktur sosial personel;
  • * studi tentang alasan pergantian staf, pengembangan langkah-langkah untuk mempertahankan staf dan menstabilkan kolektif tenaga kerja.
• 3) Pengenalan bentuk progresif organisasi buruh:
  • * Pengembangan dan implementasi langkah-langkah untuk meningkatkan kepuasan kerja. Menjamin prestise profesi, meningkatkan sifat kreatif pekerjaan;
  • * melaksanakan sertifikasi dan rasionalisasi tempat kerja sesuai dengan persyaratan sosial;
  • * persiapan langkah-langkah untuk meningkatkan kesehatan dan menciptakan kondisi yang aman dan menguntungkan dan meningkatkan budaya kerja, meningkatkan kehidupan kerja dan produksi perempuan;
  • * Pengembangan proposal untuk meningkatkan kualitas penjatahan tenaga kerja.
• 4) Perkembangan tenaga kerja dan aktivitas sosial karyawan:
  • * Pengembangan dan implementasi langkah-langkah untuk meningkatkan peran sosial individu, menciptakan iklim sosio-psikologis yang menguntungkan dalam kolektif buruh;
  • * Melakukan konsultasi sosiologis untuk pekerja tentang produksi dan masalah rumah tangga.
• 5) Pelayanan sosial:
  • * pengembangan proposal untuk peningkatan dan pengembangan infrastruktur sosial dan penciptaan kondisi untuk memenuhi kebutuhan sosial, budaya dan sehari-hari pekerja;
  • * Analisis organisasi waktu luang dan pengembangan proposal untuk meningkatkan penggunaan waktu luang, memberikan kondisi yang lebih menguntungkan bagi seluruh pekerja dan keluarga mereka, veteran tenaga kerja dan pensiunan.
• 6) Perlindungan sosial, jaminan sosial, dukungan sosial bagi karyawan perusahaan, asuransi sosial, manfaat pensiun

Ciri dari perkembangan sosial perusahaan dalam beberapa tahun terakhir adalah pengembangan dan pelaksanaan berbagai program sosial yang dapat dianggap sebagai mekanisme perlindungan sosial bagi karyawan perusahaan: pensiun non-negara, asuransi sosial dan kesehatan, pelatihan dan pelatihan ulang karyawan, termasuk mendanai pelatihan spesialis dari lembaga pendidikan tinggi dan menengah kejuruan. berdasarkan kontrak, serta program pariwisata insentif yang menggunakan dana dari dana pengembangan sosial perusahaan, program untuk meningkatkan kondisi kerja dan perlindungan kesehatan. Ciri khas program sosial modern di tingkat perusahaan adalah pilihan bebas mereka. Skala program sosial dan sejauh mana program itu mencakup orang-orang yang bekerja sangat bergantung pada kemungkinan dukungan finansial, material dan teknis, organisasi di perusahaan.

Karena keadaan ini, komponen ekonomi dan sosial perusahaan harus saling berhubungan. Semakin baik yang pertama dikembangkan, semakin efektif yang kedua berkembang. Ada "efek pendulum" yang sedang bekerja. Meningkatkan hubungan sosial dan perburuhan di perusahaan memerlukan penguatan dasar hukum, organisasi, keuangan dari perlindungan sosial. Isi kegiatan sosial perusahaan harus ditetapkan dalam kesepakatan bersama dan kesepakatan tarif.

7) Pekerjaan medis dan sosial

Saat ini, pekerjaan medis dan sosial sedang dibentuk menjadi arah kegiatan profesional yang independen, dan komponen pencegahannya mencakup tindakan untuk mencegah gangguan ketergantungan sosial dari kesehatan somatik, psikologis, reproduksi, pembentukan sikap untuk mempertahankan gaya hidup sehat, dan menyediakan akses ke informasi tentang masalah kesehatan 1.

Tugas utama pekerja layanan bantuan medis dan sosial perusahaan industri adalah membantu orang secara sadar mengontrol dan meningkatkan posisi kehidupan mereka sendiri untuk pencegahan jangka panjang gangguan fungsional dan meningkatkan kesehatan somatik. Untuk melakukan ini, perlu membuat atau mengaktifkan tautan pekerjaan medis dan sosial berikut di perusahaan:

• untuk memperkuat interaksi antara institusi medis dan subdivisi struktural dari perusahaan peningkatan kesehatan, sosial, serikat pekerja dan profil lainnya;
• untuk mengembangkan tindakan medis dan sosial yang kompleks di perusahaan dengan integrasi pendekatan medis, sosial, psikologis, hukum, pedagogis ke dalam semua bidang aktivitas profesional seseorang;
• menyelenggarakan pendidikan yang ekstensif untuk memperkuat daya tahan tubuh sebagai syarat utama untuk menjaga kesehatan dalam menghadapi pengaruh buruk faktor lingkungan, industri, sosial, rumah tangga dan psikologis;
• layanan sosial harus menginformasikan kepada badan administratif resmi dan terpilih tentang faktor-faktor yang berkontribusi terhadap hilangnya kesehatan, kronik proses patologis yang menghambat pengobatan yang efektif, mengurangi orientasi individu pada gaya hidup sehat, melanggar status sosial seseorang.
• 8) Memperbaiki kondisi kerja

Spesialis dalam pekerjaan sosial dalam kegiatannya harus memberikan perhatian khusus pada masalah pembentukan kesehatan pekerja. Di negara-negara maju di dunia, merupakan kebiasaan untuk mengevaluasi kesehatan penduduk usia kerja dari segi ekonomi. Ditentukan bahwa intensitas proses produksi dan produktivitas tenaga kerja sangat bergantung pada keadaan kesehatan fisik dan mental pekerja. Ada kepentingan bersama antara pengusaha dan pekerja upahan dalam mempertahankan indeks kesehatan yang tinggi, yang memungkinkan untuk menilai tingkat kesehatan individu, sekelompok orang, atau perusahaan secara keseluruhan dalam satu sistem poin.

Memperbaiki kondisi kerja dan, akibatnya, menjaga kesehatan pekerja adalah salah satu masalah terpenting dalam transformasi sosial di negara kita, karena sayangnya, tidak ada kecenderungan penurunan jumlah pekerja dalam kondisi kerja yang tidak menguntungkan dan penurunan tingkat penyakit akibat kerja. Seperti yang Anda ketahui, efisiensi proses produksi tidak hanya ditentukan oleh jumlah karyawan, tingkat kualifikasinya, organisasi produksi, tetapi juga oleh keadaan kesehatan setiap anggota tim.

Situasi masyarakat saat ini mengenai kesehatan masyarakat pekerja meningkatkan tanggung jawab penyelenggara perusahaan industri untuk mengambil langkah-langkah optimalisasi kondisi kerja dan menyelenggarakan pendekatan preventif untuk mencegah terjadinya penyakit akibat kerja. Diperlukan untuk mengidentifikasi kelompok berisiko tinggi dan, pertama-tama, pekerja dengan pengalaman kerja panjang, perempuan usia subur, penyandang disabilitas fungsional, sering dan pekerja sakit jangka panjang, untuk melakukan tindakan pencegahan individu dan kelompok yang kompleks, termasuk yang meningkatkan ketahanan tubuh secara keseluruhan. ...

Pengorganisasian langkah-langkah yang tercantum untuk membentuk kesehatan pekerja di perusahaan industri memerlukan biaya ekonomi, tetapi, seperti yang telah dihitung oleh para ahli, hal ini dikompensasikan dengan peningkatan produktivitas tenaga kerja sebesar 40-60%, yang membawa keuntungan signifikan bagi produksi. Artinya, berinvestasi pada kesehatan pekerja harus menguntungkan.

Di sisi lain, pekerja harus dididik untuk menjaga kesehatannya dan bertanggung jawab secara pribadi atas pelaksanaan rekomendasi perbaikan kesehatan yang mengurangi dampak faktor produksi yang tidak menguntungkan pada tubuh.

Saat yang sangat serius yang berdampak buruk bagi kesehatan masyarakat adalah adanya kebiasaan buruk, seperti merokok, penyalahgunaan alkohol, kecanduan narkoba, penyalahgunaan zat. Orang-orang yang terkena dampak ini membawa kerugian ekonomi bagi perusahaan karena seringnya istirahat, ketidakmampuan untuk merespon proses produksi secara memadai dan cepat, kelesuan, kelemahan dan kapasitas kerja yang rendah. Memperhatikan pengalaman di luar negeri, dalam organisasi ini, sanksi material diterapkan dalam kasus dimana karyawan merokok di tempat yang salah.

Ketika mempertimbangkan pendekatan ekonomi yang membentuk kesehatan pekerja di perusahaan industri, penerapan program ini harus menyelesaikan masalah berikut:

Minat karyawan dalam menjaga dan memulihkan kesehatannya. Untuk itu, berikan insentif bagi karyawan yang tidak sakit, tidak memiliki kebiasaan buruk dan yang rutin menjalani pemeriksaan kesehatan. Mengurangi jumlah kompensasi moneter sehubungan dengan morbiditas yang terkait dengan adanya kebiasaan buruk. Ciptakan persaingan dalam perekrutan dengan memberikan preferensi kepada orang sehat.

Untuk memotivasi para pemimpin bisnis untuk menjaga dan meningkatkan kesehatan karyawannya. Perusahaan harus bertanggung jawab secara finansial atas kesehatan para pekerjanya, yang pasti akan mengarah pada peningkatan tindakan untuk memperbaiki kondisi kerja para pekerja.

* menyelesaikan masalah perlindungan sosial karyawan yang telah lama bekerja di perusahaan, di mana terdapat faktor kesehatan yang kurang baik, yaitu membayar kompensasi tambahan jika kehilangan kesehatan atau ketika karyawan menjadi cacat karena penyakit umum.

Para ilmuwan mencatat penurunan pentingnya kesehatan dalam pikiran penduduk, yang menunjukkan penurunan kecenderungan gaya hidup sehat karena kemampuan sosial-ekonomi dan sosial-psikologis masyarakat yang terbatas. Semua ini menunjukkan bahwa kebutuhan akan tindakan yang memadai dan efektif yang bertujuan untuk memberikan bantuan medis dan sosial kepada karyawan perusahaan meningkat tajam.

9) Dukungan sosial terhadap efek merusak dari stres Dukungan sosial secara tradisional dipandang sebagai penyangga antara stres kerja dan efek disfungsional dari peristiwa stres, karena memengaruhi kepercayaan diri seseorang dalam mengatasi dan membantu mencegah efek stres yang merusak. Pencarian dukungan sosial adalah kemampuan untuk mendapatkan dukungan dari orang lain (keluarga, teman, kolega) dalam situasi yang sulit - rasa kebersamaan, bantuan praktis, informasi 1. Dukungan sosial secara signifikan terkait dengan kesehatan psikologis dan fisik, terlepas dari apakah tekanan hidup dan pekerjaan ada atau tidak.

Untuk adaptasi profesional dari spesialis dan pelestarian umur panjang profesional mereka, pengembangan dan penggunaan berbagai jenis dukungan sosial, profesional dan pribadi yang mencegah sindrom kelelahan cukup menjanjikan.

7) Pelayanan sosial-psikologis

Spesialis Pekerjaan Sosial memiliki banyak fungsi. Dalam melaksanakannya, dia pasti menggunakan bantuan psikologi. Studi menunjukkan bahwa setidaknya sepertiga dari populasi orang dewasa di negara itu hidup dalam kondisi stres psiko-emosional tingkat tinggi. Di wilayah yang tidak menguntungkan secara ekologis, angka ini meningkat menjadi 45%. Sepertiga penduduk lainnya hidup dalam keadaan stres psikoemosional kronis rata-rata. Dengan demikian, sekitar 70% orang Rusia mengalami pengaruh stres kronis tinggi dan sedang. Telah ditetapkan bahwa sumber utama stres adalah ketidakamanan hukum, tingkat keamanan lingkungan yang rendah, situasi lingkungan yang sulit, ketakutan akan masa depan, situasi konflik dalam keluarga atau di tempat kerja. Sekitar sepertiga dari populasi orang dewasa membutuhkan bantuan psikologis untuk memperbaiki keadaan psikoemosional.

Oleh karena itu, dalam pekerjaan sosial di suatu perusahaan, disarankan untuk menggunakan metode psikologis yang bertujuan untuk menyelesaikan masalah adaptasi pekerja, sosialisasi kaum muda, dan perbaikan lingkungan sosial dan produksi. Metode tersebut dibagi menjadi metode individu dan metode kelompok.

Hasil yang signifikan dalam pekerjaan sosial memungkinkan penggunaan metode psikodiagnostik, berfokus pada studi tentang karakteristik sosial dan psikologis individu, kolektif, pendidikan, hubungan ekonomi.

Konseling psikologis banyak digunakan dalam pekerjaan sosial. Baik manajer maupun pekerja biasa harus melamar itu. Berdasarkan hasil kerja tersebut, terbangun aktivitas individu dan kelompok. Metode pekerjaan sosial yang diperlukan adalah seleksi psikologis. Ini digunakan untuk penentuan nasib sendiri sosial dan profesional karyawan perusahaan, definisi bidang pelatihan ulang personel, perekrutan kelompok.

Metode psikoterapi dalam hal ini difokuskan pada transformasi psikologis dalam struktur kepribadian integral. Atas dasar inilah maka metode psikologis yang digunakan dalam pekerjaan sosial berupa pelatihan, permainan, pencelupan bersifat sistematis dan ampuh.

Seorang pekerja sosial paling sering bertindak sebagai psikolog sosial. Dia berusaha untuk memahami orang yang meminta bantuan kepadanya, membantunya menyadari posisinya sendiri, kekuatan kepribadiannya, untuk memecahkan masalah yang dihadapinya. Pekerja sosial bertindak sebagai pihak yang aktif mengorganisir, memelihara dan mengembangkan kontak. Dia mengembangkan motivasi untuk kegiatan klien yang berorientasi sosial, memperkaya inisiatif individu, mengoreksi perilaku, dan melakukan pekerjaan sosio-terapeutik.

Seorang pekerja sosial di suatu perusahaan harus bertindak seperti psikolog praktis, karena isi dan metode kegiatannya ditujukan untuk memecahkan masalah praktis kehidupan kliennya. Dengan memastikan keberhasilan di bidang kelangsungan hidup, pelatihan ulang, pendidikan ulang, pekerja sosial mendapatkan kepercayaan dari klien.

Isi dari kegiatan sosial meliputi beberapa aspek psikologis, seperti: pembentukan kebutuhan sosial, minat, motif, metode komunikasi, persepsi seseorang dan kelompok, penciptaan kondisi yang menguntungkan bagi kehidupan masyarakat. Alat kerja sosial juga mengandung berbagai elemen psikologis; informasi, instruksi, rekomendasi, persuasi, berbagai jenis analisis.

Puncak dari sistem dukungan psikologis untuk pekerjaan sosial adalah pembentukan perlindungan sosial tidak hanya untuk klien jaminan sosial, rehabilitasi sosial, terapi sosial, tetapi juga struktur itu sendiri yang menyelesaikan masalah pekerjaan sosial.

Berikut ini dianggap sebagai kriteria kinerja:

• ketersediaan database dan kartu akuntansi sosial pribadi dari klien departemen;
• jumlah acara yang diadakan dengan partisipasi departemen;
• kepuasan karyawan perusahaan dengan kebijakan sosial organisasi, pekerjaan departemen, diidentifikasi melalui survei khusus, kuesioner, wawancara staf;
• korelasi biaya yang dikeluarkan per individu karyawan dengan hasil. kegiatan produksinya.

Hasil yang diharapkan dari pelaksanaan program:

^ Meningkatkan metode pengelolaan perkembangan sosial kolektif buruh, dukungan metodologis.

• 2) Memastikan tumbuhnya efisiensi sosial, yang bersama dengan efisiensi ekonomi, merupakan prasyarat dan kondisi terpenting bagi kesejahteraan perusahaan dan karyawannya.
• 4. Program untuk merencanakan perkembangan sosial dari kolektif pekerja di perusahaan untuk bertahan hidup di lingkungan pasar baru mendorong isu-isu perencanaan pengembangan sosial di perusahaan ke latar belakang. Namun, ini tidak berarti bahwa kebutuhan akan pekerjaan semacam itu telah kehilangan relevansinya. Memperkuat proses stabilisasi di negara ini pasti akan menempatkan masalah pengelolaan pembangunan sosial dalam sejumlah prioritas. Oleh karena itu, disarankan untuk mempertimbangkan masalah pengorganisasian manajemen pembangunan sosial di perusahaan. Proses sosial di perusahaan harus dikontrol; tujuan-tujuan ini dilayani oleh perencanaan sosial atau perencanaan pengembangan sosial dari kolektif buruh.

Kolektif buruh dipanggil untuk menghasilkan keuntungan materi, tetapi ini bukanlah tujuan itu sendiri, tetapi sarana untuk menciptakan kondisi yang menguntungkan bagi para pekerja untuk bekerja, belajar, rekreasi, pengembangan dan penggunaan terbaik dari kemampuan mereka. Bergantung pada faktornya, prinsip-prinsip utama perencanaan sosial dikedepankan:

• * Pusat dari perencanaan strategis bukanlah produk manufaktur, tetapi orang sebagai produsen dan konsumen, sebagai orang yang aktif secara sosial;
• * Pencapaian tujuan sosial yang ditetapkan didasarkan pada pertumbuhan ekonomi: tim hanya dapat menetapkan tugas-tugas sosial untuk solusi yang basis materialnya telah dibuat;
• * kompleksitas pendekatan dan tindakan yang ditujukan untuk memecahkan masalah yang teridentifikasi;
• * validitas ilmiah dan objektivitas metode dan mekanisme yang diusulkan untuk memecahkan masalah;
• * Prinsip penargetan.

Prinsip-prinsip ini menentukan tujuan program: pembentukan dan penerapan sistem metode dan sarana manajemen sistematis dari pengembangan kolektif buruh sebagai komunitas sosial, pengaturan yang bertujuan untuk proses sosial dan pengembangan hubungan sosial di tingkat perusahaan.

Pencapaian tujuan ini difasilitasi dengan pemecahan masalah:

• 1) Untuk membentuk dan menerapkan sistem langkah-langkah teknologi, teknis dan organisasi yang ditujukan untuk kepuasan maksimum dari kebutuhan anggota tim yang wajar, meningkatkan konten pekerjaan, menciptakan kondisi yang menguntungkan untuk bekerja, belajar dan rekreasi, yaitu;
• 2) Penciptaan kondisi untuk penggunaan maksimum peluang dan pengembangan menyeluruh dari aktivitas sosial kepribadian seseorang dalam bidang produksi.
• 3) Pendidikan kepribadian anggota tim, pembentukan sikap proaktif bekerja, peningkatan hubungan dalam tim.

Objek dampak: kolektif pekerja perusahaan

Tingkat implementasi program: tingkat perusahaan.

Skala: struktural.

Periode: jangka menengah

Teknologi implementasi program

Teknologi pelaksanaan program perencanaan pengembangan sosial dari kolektif pekerja di perusahaan merupakan proses tahapan kerja yang saling bergantung, melibatkan reproduksi mereka dalam urutan tertentu:

1) Tahap diagnostik

Perencanaan sosial di perusahaan harus didahului oleh studi sosiologis komprehensif tentang tenaga kerja:

• studi tentang struktur sosial pekerja;
• identifikasi tautan lemah dan area peningkatannya.
• studi tentang sikap orang untuk bekerja, faktor daya tarik dan ketidaktertarikan tenaga kerja di perusahaan secara keseluruhan dan di setiap divisi;
• studi tentang tingkat kebermaknaan pekerjaan, kondisi dan tingkat penggajiannya, pergantian staf, disiplin kerja, orientasi nilai dalam tim.

Berdasarkan hasil studi, rekomendasi yang berlandaskan ilmiah dikembangkan untuk mengubah parameter sosial dari kolektif pekerja dan proposal khusus dibuat di berbagai bidang pekerjaan dalam kolektif perusahaan. Rekomendasi dan saran tersebut menjadi dasar perencanaan sosial untuk periode (tahun) dan perspektif saat ini (3-5 tahun ke atas).

2) Tahap perencanaan dan organisasi

Ini melibatkan penyusunan rencana untuk pengembangan sosial dari kolektif pekerja perusahaan, yang mencakup serangkaian tindakan, tugas, indikator berbasis ilmiah untuk seluruh rentang masalah sosial, yang pelaksanaannya berkontribusi pada berfungsinya kolektif secara paling efektif.

Rencana pengembangan sosial tenaga kerja meliputi:

A) Penentuan dan perumusan tujuan dan sasaran yang menentukan arah perkembangan teoritis dan efektivitas perencanaan sosial dalam praktik, dengan mempertimbangkan parameter dan hubungan pengembangan sosial dan ekonomi tim, yang bergantung pada penggunaan efektif faktor sosial, reorientasi produksi ke konsumen, pada penggunaan kemampuan manusia secara penuh dan komprehensif ...

Pengembangan rencana mencakup empat tahap:

• 1) Tahap persiapan:
  • * membuat keputusan tentang pengembangan rencana pembangunan sosial;
  • * definisi dan perumusan tujuan dan sasaran yang menentukan arah perkembangan teoritis dan efektivitas perencanaan sosial dalam praktik (dengan mempertimbangkan parameter dan hubungan pengembangan sosial dan ekonomi tim, yang bergantung pada penggunaan efektif faktor sosial, reorientasi produksi ke konsumen, pada penggunaan kemampuan manusia secara penuh dan komprehensif );
  • * Penentuan sumber dan kemungkinan basis sumber daya, solusi yang diperlukan dari masalah yang teridentifikasi;
  • * Penentuan indikator perkembangan sosial dari kolektif buruh (ditentukan terutama oleh kolektif itu sendiri, berdasarkan ketersediaan peluang untuk kepentingan pembangunan dan peningkatan efisiensi kegiatannya);
  • merencanakan tindakan tambahan untuk membatasi tren yang tidak diinginkan dan merangsang kemajuan sosial. Untuk tujuan ini, seluruh sistem pengungkit dan insentif digunakan (prestise profesi dan tempat kerja, tradisi perusahaan, dll.).
  • kontrak disepakati dengan organisasi yang terlibat dalam pengembangan dan implementasi rencana;
  • jadwal kerja dibuat; parameter kerja yang jelas ditentukan (indikator dan waktu setiap acara);
  • program dan metode penelitian ditentukan berdasarkan kondisi produksi tertentu;
  • formulir dokumentasi kerja sedang dikembangkan;
  • kelompok kerja dibentuk;
  • konten pekerjaan ditentukan dan fungsi didistribusikan di antara para pemain (tim kreatif), instruksi diberikan dan tim diinformasikan;
  • distribusi tanggung jawab fungsional dan penentuan derajat tanggung jawab atas tingkat efektivitas tindakan yang diambil.
• 1) Tahap analitik:
  • tingkat implementasi rencana pembangunan sosial sebelumnya dari kolektif buruh ditentukan;
  • mempelajari struktur sosial, kondisi kerja, kehidupan dan rekreasi, tingkat upah dan materi yang dikumpulkan lainnya;
  • analisis komparatif informasi yang diterima dengan data normatif, pencapaian pengalaman lanjutan dalam sains dan teknologi dilakukan, yang berkontribusi pada pembuktian ilmiah rencana;
  • memproses dan memperoleh informasi sosial primer, dibandingkan dengan hasil penelitian sosiologis tertentu;
  • kecenderungan dan pola umum yang teridentifikasi disusun dalam catatan analitis.
• 2) Tahap desain:
  • langkah-langkah, proposal dan rekomendasi dikembangkan untuk meningkatkan indikator perkembangan sosial tim, yang harus spesifik dan layak secara realistis;
  • versi awal (draf) rencana dibuat dalam beberapa bagian, efisiensi ekonomi dan sosial dari kegiatan yang diusulkan ditentukan, yang dikoordinasikan dengan layanan fungsional;
  • rancangan rencana dipindahkan ke kelompok kerja, yang membentuk rancangan rencana gabungan, yang dikoordinasikan dengan para ahli utama perusahaan dan kepala perusahaan;
• 3) Tahap pengendalian - suatu sistem untuk memantau pelaksanaan rencana pembangunan sosial yang sedang dikembangkan, yang meliputi sistem akuntansi, pengendalian dan pelaporan yang ada di perusahaan.

Rencana pembangunan sosial dari kelompok kerja mencerminkan arahan berikut dari organisasi pekerjaan sosial:

• A) Meningkatkan struktur sosial tim:
  • tindakan untuk mengurangi proporsi atau penghapusan total pekerjaan yang berat dan berbahaya;
  • bekerja untuk mengurangi bagian dari tenaga kerja berketerampilan rendah dengan meningkatkan tingkat pendidikan dan kualifikasi pekerja;
  • langkah-langkah perlindungan sosial pekerja, dengan mempertimbangkan jenis kelamin dan karakteristik usia mereka (pekerjaan perempuan, remaja, lansia dipertimbangkan secara terpisah, menunjukkan perubahan yang sebaiknya dilakukan di antara kategori pekerja ini;
• B) Faktor sosial dalam perkembangan produksi dan peningkatan efisiensi ekonominya.
• perencanaan kegiatan yang berkaitan dengan pengenalan peralatan dan teknologi baru. Di antara aktivitas semacam itu, seseorang dapat menyebutkan desain bentuk organisasi dan remunerasi yang progresif, dan pengurangan monotonnya. Kejenuhan produksi dengan peralatan berkinerja tinggi memperburuk masalah pelepasan pekerja dan memastikan penggunaan personel perusahaan.

Dalam hal ini, kemungkinan menggunakan berbagai bentuk pekerjaan dipertimbangkan: kerja paruh waktu, jam kerja fleksibel, kerja berbasis rumahan untuk perempuan dan pensiunan, dll .; pelatihan di tempat kerja; langkah-langkah untuk merangsang rasionalisasi dan penemuan.

• C) Peningkatan kondisi kerja dan kehidupan karyawan.
• penerapan tindakan untuk memperbaiki lingkungan kerja, untuk mengganti peralatan yang merupakan sumber peningkatan bahaya dan bahaya, atau untuk mengisolasi peralatan tersebut dengan andal;
• langkah-langkah untuk mematuhi norma-norma sanitasi dan teknis, standar keselamatan tenaga kerja, untuk mengatur rumah ganti yang dilengkapi dengan baik, titik asupan makanan, mencuci pakaian kerja, perbaikan sepatu, untuk mengirimkan makanan dan barang-barang industri kepada pekerja melalui meja pemesanan, dll.
• langkah-langkah untuk menyediakan perumahan, lembaga prasekolah, tempat rekreasi, dll.
• D) Pendidikan disiplin kerja, pengembangan aktivitas tenaga kerja dan inisiatif kreatif
• analisis orientasi nilai karyawan;
• penerapan langkah-langkah yang bertujuan untuk mendorong disiplin kerja dan produksi yang tinggi, mengembangkan berbagai bentuk pelibatan pekerja dalam meningkatkan produksi.
• E) Menyusun paspor sosial perusahaan

Paspor sosial suatu perusahaan adalah seperangkat indikator yang mencerminkan keadaan dan prospek pembangunan sosial. Ini mencirikan struktur sosial staf perusahaan, fungsinya, kondisi kerja, penyediaan pekerja dengan perumahan, lembaga prasekolah, dan unit infrastruktur sosial di perusahaan itu sendiri. Paspor mencerminkan:

• hubungan intracollective;
• aktivitas sosial karyawan dan masalah lainnya.

Data dari paspor sosial digunakan dalam pengembangan rencana pembangunan sosial.

E) Pengembangan dan implementasi program sosial khusus, seperti, misalnya, "Kesehatan", "Tenaga Kerja Wanita", "Pemuda", "Perumahan", dll.

Hasil yang diharapkan dari pelaksanaan program:

Peningkatan sistem langkah-langkah teknologi, teknis dan organisasi yang ditujukan untuk pengembangan profesional dan sosial anggota tim;

• 2) Meningkatkan tingkat penggunaan peluang dan pengembangan aktivitas sosial kepribadian seseorang di bidang produksi secara menyeluruh;
• 3) Meningkatkan manajemen proses sosial, meningkatkan pekerjaan pendidikan dan mengembangkan aktivitas kreatif masyarakat pekerja.

untuk 2012-2014

Kirovsk

2011 r.

Paspor program pengembangan

1. Catatan Penjelasan

2. Analisis strategis dari faktor-faktor pengembangan GOSUSOSSPN "Kirovsky PNI", analisis masalah yang menjadi sasaran program, pembenaran kebutuhan dan kemungkinan solusi mereka dengan metode program

3. Arahan, sasaran dan sasaran pelaksanaan program pembangunan Sasaran strategis dan arah pembangunan

4. Tahapan program dan mekanisme pelaksanaannya

5. Indikator kinerja dan hasil perspektif program pembangunan

PASPOR PROGRAM PENGEMBANGAN

GOSUSOSZN "Kirovsky PNI"

Program pengembangan lembaga adalah dokumen utama yang dikembangkan sesuai dengan dokumen peraturan utama yang mengatur kegiatan lembaga sistem perlindungan sosial di Federasi Rusia dan wilayah Murmansk.

Nama program	Target Program Pengembangan Komprehensif GOSUSOSZN "Kirovsky PNI" untuk tahun 2011-2014
Tanggal keputusan untuk mengembangkan Program	Orde 10 Mei 2011 No. 126 "Tentang Pengembangan Program Pengembangan Kelembagaan Tahun 2011-2014"
Pelanggan Program	GOSUSOSZN "Kirovsky PNI"
Basis normatif	- Konstitusi Federasi Rusia; Undang-undang Federal 02.08.1995 No. 122-FZ "Tentang layanan sosial untuk warga lanjut usia dan orang cacat"; Undang-undang Federal No. 195-FZ dari 10.12.1995 "Tentang Dasar-dasar Pelayanan Sosial untuk Penduduk di Federasi Rusia"; Undang-Undang Federasi Rusia tertanggal 02.07.1992 No. 31851 "Tentang perawatan jiwa dan jaminan hak-hak warga negara dalam ketentuannya"; Undang-undang Federal 24.04.2008 3 48-FZ "Tentang perwalian dan perwalian"; Undang-undang wilayah Murmansk tanggal 29 Desember 2004 No. 572-01-ZMO "Tentang pelayanan sosial bagi penduduk di wilayah Murmansk"; Keputusan Pemerintah Daerah Murmansk tanggal 29 Juni 2010 No. 254-PP "Tentang Pelayanan Sosial Bagi Lansia dan Penyandang Cacat di Lembaga Rawat Inap Negara (Departemen) Pelayanan Sosial Bagi Penduduk Wilayah Murmansk"; Keputusan Pemerintah Daerah Murmansk 16.05.2008 No. 221-PP / 8 "Tentang peraturan administrasi dari Komite Tenaga Kerja dan Pembangunan Sosial Daerah Murmansk untuk penyediaan layanan negara" Pendaftaran dalam pelayanan sosial untuk warga lanjut usia dan penyandang cacat di lembaga pelayanan sosial rawat inap regional negara "; Keputusan Pemerintah Daerah Murmansk 30.07.2009 No. 343-PP "Pada persetujuan standar kualitas untuk layanan anggaran di bidang pelayanan sosial kepada penduduk, disediakan dengan mengorbankan anggaran daerah untuk penduduk di wilayah Murmansk"; GOST R 52142-2003 “Pelayanan sosial bagi penduduk. Kualitas pelayanan sosial "; GOST R 52143-2003 “Pelayanan sosial bagi penduduk. Jenis utama dari layanan sosial "; GOST R 52496-2005 “Pelayanan sosial bagi penduduk. Kontrol kualitas layanan sosial. Ketentuan Dasar "; GOST R 52497-2005 “Pelayanan sosial bagi penduduk. Sistem mutu lembaga pelayanan sosial ”; GOST R 52498-2005 “Pelayanan sosial bagi penduduk. Klasifikasi lembaga pelayanan sosial "; GOST R 52880-2007 “Pelayanan sosial bagi penduduk. Jenis lembaga pelayanan sosial untuk lansia dan penyandang cacat ”; GOST R 52882-2007 “Pelayanan sosial bagi penduduk. Peralatan teknis khusus lembaga pelayanan sosial "; GOST R 52883-2007 “Pelayanan sosial bagi penduduk. Persyaratan personel lembaga pelayanan sosial "; GOST R 52884-2007 “Pelayanan sosial bagi penduduk. Prosedur dan ketentuan untuk penyediaan layanan sosial bagi warga lanjut usia dan penyandang cacat ”; GOST R 53058 - 2008 “Pelayanan sosial bagi penduduk. Layanan sosial untuk warga lanjut usia ”; GOST R 53060 - 2008 “Pelayanan sosial bagi penduduk. Dokumentasi lembaga pelayanan sosial "; Tindakan hukum regulasi lainnya dari Federasi Rusia, Kementerian Kesehatan dan Pembangunan Sosial Federasi Rusia, Gubernur dan Pemerintah Daerah Murmansk, perintah, perintah Kementerian Kesehatan dan Pembangunan Sosial Daerah Murmansk; Piagam Institusi.
Pengembang utama program	Administrasi GOSUSOSZN "Kirovsky PNI" Kelompok spesialis inisiatif Perwakilan dari dewan pengawas lembaga.
Cprogram cemara	Memastikan ketersediaan dan layanan sosial berkualitas tinggi yang memenuhi kebutuhan sosial dan berkontribusi pada rehabilitasi sosial setiap klien dalam kondisi kehidupan di GOSUSOSZN "Kirovsky PNI".
Tujuan utama program	1. Memperkuat bahan dan dasar teknis untuk menciptakan kondisi kerja spesialis yang inovatif dan bervariasi. 2 .. Penciptaan model pemberian layanan yang optimal yang mempromosikan: Meningkatkan kualitas hidup yang diberikan; Pengungkapan maksimum potensi kreatif, partisipasi dalam kehidupan budaya; Menjaga dan meningkatkan kesehatan klien Memberikan kondisi untuk pengembangan budaya fisik bagi penyandang cacat. 3. Pengembangan (modernisasi) sistem manajemen mutu internal untuk penyediaan layanan. 4. Pengenalan bentuk inovatif dan metode pelayanan bagi penyandang disabilitas; 5. Pengembangan kerangka regulasi. 6. Meningkatkan kepegawaian.
Target utama dan indikator program	1. Tingkat kepegawaian lembaga; 2. Jumlah karyawan yang dilatih sepanjang tahun; 3. Jumlah tenaga kesehatan dengan kategori kualifikasi; 4. Jumlah karyawan yang menguasai teknologi informasi dan kualifikasi; 6. Indikator pemeriksaan kesehatan; 7. Proporsi penyandang cacat yang dicakup oleh rehabilitasi sosial budaya. 8. Proporsi penyandang disabilitas yang mengikuti sesi terapi okupasi. 9. Proporsi penyandang cacat yang tercakup dalam program budaya dan rekreasi fisik.
Syarat dan tahapan implementasi program	Pelaksanaan program dirancang untuk periode September 2011 hingga Desember 2014. saya panggung -Instalasi-organisasi- (2011-2012) bertujuan untuk menentukan cara-cara lebih lanjut untuk pengembangan lembaga dalam konteks pelaksanaan Undang-undang Federal No. 83, diagnosa bahan dan dasar teknis yang ada, pemantauan masalah, menemukan kondisi untuk pelaksanaan dan memulai pelaksanaan Program. II tahap - Pencarian ahli: - (2012-2013) ditujukan untuk melaksanakan transisi lembaga ke keadaan kualitatif baru, dengan mempertimbangkan perubahan status lembaga dan meningkatkan kualitas serta menjamin ketersediaan pelayanan sosial. AKU AKU AKU tahap - Final dan generalisasi: 2013-2014) merangkum dan mengkorelasikan hasil kegiatan dengan maksud dan tujuan dalam arahan utama pelaksanaan Program, menganalisis hasil yang dicapai dan menentukan prospek untuk pengembangan lembaga lebih lanjut.
Sistem untuk mengatur kendali atas pelaksanaan Program	Pengendalian pelaksanaan program pembangunan lembaga dilakukan oleh Pengurus lembaga, majelis kolektif kerja dan wakil majelis wali sesuai kewenangannya dan sesuai dengan hukum. Administrasi bertanggung jawab atas kursus dan hasil akhir dari pelaksanaan Program, penggunaan rasional sumber daya keuangan yang dialokasikan untuk pelaksanaannya, menentukan bentuk dan metode kerja untuk pelaksanaan Program secara keseluruhan. Berdasarkan hasil periode tertentu Program, Direktur lembaga menyampaikan laporan publik.
Daftar Subprogram	1. Memperkuat basis material dan teknis "Kirovsky PNI" GOSUSOSZ 2. Kepegawaian. 3. Adaptasi sosial penyandang disabilitas yang tinggal di GOSUSOSZ "Kirov PNI"
Hasil akhir yang diharapkan dari implementasi Program	Hasil dari implementasi Program (2014) direncanakan: 1. memastikan transisi lembaga menjadi lembaga otonom; 2. Memperkuat bahan dan dasar teknis untuk menciptakan kondisi kerja spesialis yang inovatif dan bervariasi; 3. Meningkatkan kualitas layanan yang diberikan. 4. Pengenalan teknologi inovatif .; 5. Memastikan partisipasi personel lembaga dalam model baru sistem pelatihan lanjutan (jarak jauh, jaringan, dll.); 6. Pemeliharaan sistem manajemen dokumen elektronik. 7. Memperbarui kerangka regulasi.

I. ANALISIS STRATEGIS FAKTOR PEMBANGUNAN

GOSUSOSZN "Kirovsky PNI",

ANALISIS MASALAH YANG DITUJU PROGRAM, JUSTIFIKASI KEBUTUHAN DAN KEMUNGKINAN SOLUSINYA DENGAN METODE PEMROGRAMAN
Subjek kegiatan lembaga ini adalah pelayanan sosial bagi warga lanjut usia (laki-laki di atas 60 tahun, perempuan di atas 55 tahun) dan penyandang cacat (di atas 18 tahun) yang menderita penyakit mental kronis dan membutuhkan perawatan luar yang konstan, serta memastikan kondisi yang sesuai dengan usia dan kesehatan mereka. kegiatan kehidupan, medis, acara sosial, makanan dan perawatan, serta pengaturan kerja, istirahat dan rekreasi yang layak. GOSUSOSZN "Kirovsky PNI" dirancang untuk menampung 115 orang.

1.	Informasi Umum
1.1.	Nama institusi sesuai dengan piagam	Lembaga rawat inap regional negara layanan sosial dari sistem perlindungan sosial populasi sekolah asrama psiko-neurologis Kirov
1.2.	Jenis institusi	anggaran dari 01.01.2012; otonom dari 01.01.2013
1.3.	Pendiri	Kementerian Tenaga Kerja dan Pembangunan Sosial Daerah Murmansk
1.4.	Alamat resmi institusi	184250, Kirovsk, wilayah Murmansk, jalan Parkovaya, rumah 12
1.5.	Alamat sebenarnya dari institusi tersebut	184250, Kirovsk, wilayah Murmansk, jalan Parkovaya, rumah 11,12, 17.
1.6.	Faks telepon	(815-31) 5-65-42
1.7.	Surel	[email dilindungi]
1.8.	Situs web institusi (jika tersedia)	internat. ucoz.ru
1.9.	Nama lengkap kepala	Zozulya Olga Mikhailovna
1.10.	Telepon manajer	(815-31) 5-65-42
1.15.	Nama lengkap dari kepala akuntan	Poddubnaya Zinaida Vasilievna
1.16.	Telepon	(815-31) 5-52-82
1.17.	Tahun pendirian lembaga	1943
2.	Dokumen yang memberi hak untuk beroperasi (detail)
2.1.	Piagam	Disetujui atas perintah Kementerian Tenaga Kerja dan Pembangunan Sosial Daerah Murmansk tanggal 18/5/2011 No. 226
2.2.	Sertifikat pendaftaran negara badan hukum (OGRN)	1025100561067
2.3.	Sertifikat pendaftaran badan hukum dengan otoritas pajak (TIN)	5103010232
2.4.	Lisensi	untuk melakukan kegiatan medis
2.4.1.	Nomor seri	FS - 51-01-000474
2.4.2.	tanggal pengeluaran	31.07.2008
2.4.3.	Keabsahan	31.07.2013
2.5.	Sertifikat pendaftaran negara untuk hak pengelolaan operasional real estat (tanggal, nomor, masa berlaku)	tanggal masalah 16.07.2004 seri 51-AA No. 174203 pembatasan yang ada di sebelah kanan - tidak terdaftar
2.6.	Perjanjian yang menegaskan hak untuk memiliki, menggunakan properti (tanggal, nomor, durasi)	tanggal 12.04.2000 No. 167 berlaku selama 10 tahun
2.7.	Sertifikat pendaftaran negara untuk hak penggunaan permanen (tidak terbatas) dari sebidang tanah (tanggal, nomor)	tanggal penerbitan 18.05.2006 seri 51-AB No. 079155

Institusi terletak di tiga gedung berlantai dua, selain itu, terdapat garasi dan gedung penyimpanan terpisah di wilayah institusi. Inventarisasi bangunan semua bangunan tempat tinggal dilakukan pada tahun 2006. Semua gedung memiliki paspor teknis.

Status hukum lembaga telah ditetapkan.

Pembentukan lembaga di neraca otoritas eksekutif entitas konstituen Federasi Rusia telah didokumentasikan. Sertifikat pendaftaran hak tanggal 16 Juli 2004. seri 51-AA No. 174203.

3.1. Sebuah bangunan bata dua lantai terpisah yang terletak di 11 Parkovaya Street milik Departemen Hubungan Properti kota Murmansk dan digunakan oleh institusi atas dasar manajemen operasional. Perjanjian dengan Komite Barang Milik Negara tanggal 04.02.1997 No. 31. Inventory number 011345276400001. Paspor BOPI No. 314 tanggal 02.08.2006.

Bangunan itu memiliki tiga pintu masuk utama dan tiga pintu masuk darurat. Luas bangunan seluruhnya adalah 1007,7 meter persegi, termasuk bangunan seluas 1006,9 m2, perpanjangan 0,8 m2 Kadastral (nomor bersyarat) 51:16:04 01 21:00 42; luas tanah 527sq.m. Gedung tersebut dibangun pada tahun 1952. Overhaul dilakukan pada 2005-2006.

Bangunan rumah:

Kelompok perumahan berdasarkan jenis sistem koridor, ruang tidur kapasitas 2-4 tempat.

Bangsal pengawasan untuk orang-orang cacat - sakit mental kronis dengan gangguan mental parah yang, dengan keputusan komisi medis, perlu mengatur pengawasan sepanjang waktu;

Ruang keluarga;

Kantor medis;

Ruang perawatan; ruang perawatan dilengkapi dengan peralatan medis yang diperlukan, dilengkapi dengan lampu bakterisidal OBN-150 yang terpasang di dinding untuk desinfeksi udara;

Insulator jenis semi box terletak di lantai dasar dan dirancang untuk 4 tempat. Isolator memiliki pintu masuk terpisah dari jalan dan dilengkapi dengan fasilitas sanitasi terpisah;

Fasilitas sanitasi dan higienis (kamar kecil, toilet, pancuran, kamar mandi);

Ruang utilitas (linen untuk linen bersih dan kotor, dapur untuk menyimpan peralatan pembersih, deterjen dan disinfektan)

Kantor dokter, kantor perawat senior.

Di lantai basement gedung ada:

Unit katering: fasilitas produksi: gudang, bengkel bahan baku, bengkel panas dan dingin, dua ruang cuci;

Kantin;

Perawat diet;

Kantor kepala departemen ekonomi, manajer gudang;

Ruang istirahat staf;

Ruang switchboard.

Sesuai dengan persyaratan keselamatan kebakaran, gedung Parkovaya 11 dilengkapi dengan sistem alarm kebakaran otomatis dan sistem alarm kebakaran (sistem kontrol peringatan dan evakuasi jika terjadi kebakaran), tombol alarm dengan output ke konsol OVO.

Ini memiliki 3 pintu keluar utama dan 3 darurat dilengkapi dengan tanda bercahaya "Keluar".

Penyediaan alat pemadam kebakaran (dalam jumlah yang cukup, sesuai dengan PPB 01-03):

Alat Pemadam Kebakaran OU-2, OU-3, OU-5 sebanyak 11 buah;

PC sebanyak 6 buah.

Bangunan ini dilengkapi dengan stand "Fire Safety", staf tiang sepanjang waktu dilengkapi dengan 4 penyelamat diri dan senter listrik.

Setiap lantai di gedung memiliki Rencana Darurat Kebakaran dan Rencana Evakuasi Kebakaran.

3.2. Sebuah bangunan bata dua lantai terpisah yang terletak di alamat: jalan Parkovaya, rumah 12. diberikan kepada Institusi dengan syarat penggunaan sementara gratis oleh Komite Pengelolaan Properti Kota atas nama pemerintah lokal kota Kirovsk. Perjanjian tentang penggunaan sementara (Perjanjian pinjaman) tanpa alasan dari real estat tanggal 29 Oktober 2004 No. 133-2004.

Bangunan itu memiliki dua pintu masuk utama dan dua pintu masuk darurat. Luas total bangunan adalah 359,7 meter persegi, memiliki paviliun tempat administrasi institusi berada. Gedung tersebut dibangun pada tahun 1952. Perbaikan besar-besaran dilakukan pada tahun 2006.

Bangunan rumah:

Kelompok tempat tinggal menurut tipe sistem koridor, Ruang tidur kapasitas 2 - 3 tempat.

Fasilitas sanitasi dan kebersihan (toilet, kamar mandi) 4 di lantai;

Pos medis 24 jam;

Ruang makan untuk 25 kursi;

Ruang utilitas (ruang sanitasi, ruang untuk menyimpan peralatan sanitasi);

Tempat administrasi: kantor penasihat hukum, spesialis SDM, insinyur perlindungan tenaga kerja, programmer;

Bagian administratif dari institusi: kantor direktur, akuntansi terletak di lampiran gedung, yang memiliki pintu masuk terpisah.

Struktur dan tata letak bangunan memenuhi persyaratan undang-undang sanitasi dan higienis SPiN 2.08.09-89 "Bangunan dan bangunan umum".

Bangunan ini dilengkapi dengan semua jenis utilitas: pasokan air dingin dan panas, saluran pembuangan, pemanas. Semua sistem berfungsi dengan baik.

Gedung ini dilengkapi dengan power supply terpusat, radio, telepon, televisi.

Sistem ventilasi alami, dapat ditukar melalui saluran di dinding dan transom.

Pencahayaan - alami dan buatan. Buatan diwakili oleh lampu fluorescent dan lampu hemat energi.

Kondisi sanitasi-teknis, sanitasi-higienis dari tempat tersebut memenuhi persyaratan undang-undang sanitasi-higienis.

Memiliki 3 pintu keluar utama dan 2 pintu darurat yang dilengkapi dengan tanda bercahaya "Keluar"

Pintu yang memotong koridor dari tangga dibuat dengan segel di ruang depan dan dilengkapi dengan alat penutup sendiri.

Alat Pemadam Kebakaran OU-2, OU-3, OU-5 sebanyak 7 buah;

PC sebanyak 2 buah.

3.3. Sebuah bangunan bata dua lantai terpisah yang terletak di Jalan Parkovaya 17 diberikan kepada Institusi dengan syarat penggunaan sementara gratis oleh Komite Pengelolaan Properti Kota atas nama pemerintah lokal kota Kirovsk. Kontrak penggunaan sementara tanpa alasan (kontrak pinjaman) dari real estat tanggal 25 Mei 2006 No. 64-2006.

Bangunan itu memiliki empat pintu masuk utama dan satu pintu masuk darurat. Luas total bangunan adalah 717.8 sq.m. Gedung tersebut dibangun pada tahun 1958. Perbaikan besar dilakukan pada tahun 2002.

Bangunan rumah:

Kelompok tempat tinggal menurut jenis apartemen, kamar tidur dirancang untuk 1-3 orang. Jumlah tempat adalah 23;

Pos medis;

Serbaguna di dapur, dilengkapi dengan kompor listrik, oven microwave, mesin cuci piring, lemari es;

Ruang makan untuk 30 kursi;

Tempat untuk terapi okupasi: menjahit, menenun, menyulam, terapi seni;

Ruang untuk kelas kesehatan dan kebugaran;

Ruang sensorik;

Kantor spesialis rehabilitasi penyandang cacat, spesialis pekerjaan sosial; pekerja sosial;

Di basement gedung terdapat laundry untuk mencuci pakaian kerja, tempat kerja untuk castellan.

Bangunan ini dilengkapi dengan semua jenis layanan publik: air dingin dan panas, sistem pembuangan limbah, listrik, radio, telepon, televisi.

Sesuai dengan persyaratan keselamatan kebakaran, gedung ini dilengkapi dengan sistem alarm kebakaran otomatis dan SOUE (sistem kendali peringatan dan evakuasi jika terjadi kebakaran), tombol alarm dengan output ke konsol OVO.

Memiliki 4 pintu keluar utama dan 1 pintu darurat yang dilengkapi dengan tanda bercahaya "Keluar"

Pintu yang memotong koridor dari tangga dibuat dengan segel di ruang depan dan dilengkapi dengan alat penutup sendiri.

Peralatan pemadam kebakaran (dalam jumlah yang cukup sesuai dengan PPB 01-03):

Alat Pemadam Kebakaran OU-2, OU-3, OU-5 sebanyak 10 buah;

PC sebanyak 2 buah.

Ada pagar di atap bangunan sesuai dengan GOST 25772.

Bangunan ini dilengkapi dengan stand Fire Safety, pos pengamatan sepanjang waktu dilengkapi dengan 2 penyelamat diri dan senter listrik.

Tempatnya mematuhi standar sanitasi dan higienis.

II. TUJUAN STRATEGIS, ARAH PENGEMBANGAN, dan INDIKATOR PROGRAM
Program pengembangan GOSUSOSZN "Kirovsky PNI" untuk 2011-2014 (selanjutnya - Program) adalah dokumen untuk memastikan kondisi semaksimal mungkin untuk realisasi hak warga negara atas layanan sosial yang berkualitas sesuai dengan undang-undang Federasi Rusia.

Program pengembangan dikembangkan untuk memastikan masa transisi. Program ini dibahas dan disetujui oleh komisi kesehatan dari institusi, dewan transisi, dewan dari kolektif buruh.

Program pengembangan untuk tahun 2011 - 2014 ini merupakan dokumen regulasi dan manajerial jangka panjang yang mencirikan pencapaian dan masalah yang ada, kecenderungan utama, tujuan utama, sasaran dan arah penyediaan pelayanan medis dan sosial, ciri-ciri organisasi kepegawaian dan dukungan metodologis untuk penyediaan kegiatan rehabilitasi dan transformasi inovatif, hasil utama yang direncanakan, kriteria.

Pondok pesantren, sebagai lembaga yang memberikan pelayanan sosial stasioner, harus membantu penyandang disabilitas beradaptasi dalam lingkungan sosial, mengembangkan sistem pandangan dunia yang positif, dan memberikan kondisi untuk pengembangan diri yang kreatif dari individu yang kompetitif.

Program pengembangan pesantren menentukan strategi dan taktik pengembangan lembaga sebagai sistem yang difokuskan pada mekanisme inovatif rehabilitasi sosial dan sosialisasi penyandang disabilitas.

Meningkatkan tingkat kebutuhan pesantren, mengubah tujuan dan sasaran yang dihadapi, memperluas arah perkembangannya mengandaikan perubahan tertentu dalam struktur organisasi, isi, bentuk dan metode kegiatannya.

AKU AKU AKU. Rencana aksi

№ p / hal	Maksud, tujuan, program kegiatan	Jangka waktu eksekusi	Indikator kinerja program					Pelaku
			Nama	2012		2013	2014
1.	Adaptasi sosial penyandang disabilitas
1.1.	Melakukan kontes, permainan, proyek	2012-2014	Peristiwa		8	11	12
1.2.	Organisasi sistem manajemen bersama, pembuatan dewan sekolah berasrama yang didukung	2012	Pendirian sekolah berasrama yang didukung dewan		+			Spesialis Pekerjaan Sosial
1.3	Menyelenggarakan kursus "pendidikan moral dan estetika"	2012-2014	Pengembangan program "Pendidikan moral dan estetika"		+	+	+	Spesialis rehabilitasi T.V. Semenova
1.4	Program pengembangan budaya komunikasi	2012-2014	Jumlah peserta yang berpartisipasi dalam program ini		20	30	50	Spesialis rehabilitasi T.V. Semenova
1.5	Melaksanakan acara budaya	2012-2014	aktivitas		12	20	24	Spesialis rehabilitasi T.V. Semenova
2.	Pekerjaan yang berhubungan dengan terapi
2.1	Penyusunan dan implementasi program terapi okupasi adaptif	2012-2014	program	8		12	16	Spesialis rehabilitasi T.V. Semenova
2.2	Organisasi pameran	2012-2014	pameran	4		4	4	Spesialis rehabilitasi T.V. Semenova
2.3	Organisasi partisipasi aktif yang diberikan dalam terapi okupasi	2012-2014	jumlah orang yang terlibat dalam terapi okupasi	76		80	84	Spesialis rehabilitasi T.V. Semenova
3	Memberikan kondisi untuk pendidikan jasmani
3.1	Partisipasi dalam kompetisi regional, kota	2012-2014	jumlah orang yang mengikuti kompetisi	12		15	20	spesialis rehabilitasi orang cacat
3.2.	Organisasi dan pelaksanaan sesi pelatihan	2012-2014	jumlah orang yang terlibat dalam sesi pelatihan	20		23	25	instruktur terapi olahraga
3.3	Pengembangan dan implementasi program pariwisata reaksioner	2012-2014	melaksanakan kegiatan untuk	4		6	8	spesialis rehabilitasi
3.4	Organisasi kelas terapi olahraga	2012-2014	jumlah orang	100		115	115	instruktur terapi olahraga
4	Interaksi dengan kerabat yang disediakan
4.1	Meningkatkan peran kepentingan keluarga dalam kehidupan mereka yang disediakan	2012-2014	jumlah orang yang menjaga hubungan dengan kerabat	15		19	25	spesialis pekerjaan sosial
4.2	Melakukan wawancara dengan kerabat dari	2012-2014	wawancara dengan kerabat	16		20	30	dokter spesialis
4.3	Bantuan dalam mencari kerabat	2011-2013	membantu menemukan kerabat	2		2	2	penasehat hukum
5
5.1.	Organisasi pelatihan personel	2012-2014	orang yang terlatih	15		23	22	spesialis HR
	Kursus pelatihan lanjutan	2012-2014	orang yang terlatih	8		12	12	spesialis HR
	Pelatihan tentang kursus penyegar	2012-2014	orang yang terlatih	2		2	1	spesialis HR
	Kursus pembelajaran jarak jauh	2012-2014	orang yang terlatih	2		4	4	spesialis HR
	partisipasi dalam seminar	2012-2014	orang berpartisipasi	3		5	5	spesialis HR
5.2.	Komputerisasi tempat kerja	2012-2014	dikelola dengan pekerjaan	12		14	16	administrasi
5.3.	Partisipasi dalam kompetisi profesional	2012-2014	jumlah orang yang ambil bagian dalam kompetisi	2		2	2	spesialis HR
5.4.	Sertifikasi tempat kerja	2011		+				insinyur keselamatan kerja
5.5.	Pengenalan sistem penilaian kualitas tenaga kerja baru	2012-2014	pengembangan regulasi tentang sistem penilaian kualitas tenaga kerja	+				insinyur keselamatan kerja
5.6.	Memberikan kesempatan untuk pembelajaran jarak jauh	2012-2014	jumlah orang yang menerima pendidikan tambahan	4		4	4	spesialis HR
6.		Memperkuat basis material dan teknis
6.1	Pembelian peralatan medis	2012-2014		+				administrasi / kepala perawat
6.2	Pembelian peralatan rehabilitasi	2012-2014						spesialis administrasi / rehabilitasi untuk orang cacat
6.3	Modernisasi peralatan katering	2012-2014					+	administrasi / perawat diet
6.4	Komputerisasi tempat kerja	2012-2014		+		+		insinyur administrasi / perangkat lunak
6.5	Perlengkapan tambahan gedung pesantren dengan sistem ventilasi suplai dan pembuangan	2014				+
6.6		2012		+				administrasi / kepala departemen ekonomi
6.7	Renovasi tempat sekolah berasrama	2012-2014		+		+	+	administrasi / kepala departemen ekonomi
6.8	Perbaikan wilayah pesantren	2012-2014		+		+	+	administrasi / kepala departemen ekonomi

IV Proyeksi target indikator dan indikator Program

Subrutin	Menjamin partisipasi penyandang disabilitas dalam kehidupan sosial budaya masyarakat
Indikator dan indikator	Satuan ukuran.	2012	2013	2014
Proporsi penyandang disabilitas yang mengikuti kegiatan rehabilitasi sosial dan budaya	%	90	95	95
Proporsi penyandang disabilitas yang mengikuti sesi terapi okupasi	%	60	70	75
Pangsa penyandang disabilitas yang ikut serta dalam proyek bersama untuk rehabilitasi penyandang disabilitas	%	30	35	40
Proporsi penyandang disabilitas yang dijamin oleh program kesehatan dan kebugaran.	%	80	90	100
Subrutin	Meningkatkan kepegawaian
Kepegawaian institusi	%.	90	94	99
Jumlah karyawan yang dilatih sepanjang tahun	orang-orang	17	14	14
Jumlah karyawan yang menyelesaikan pembelajaran jarak jauh	orang-orang	4	4	4
Jumlah tenaga medis dengan kategori kualifikasi	orang-orang	20	24	26
Jumlah karyawan yang menguasai teknologi informasi dan kualifikasi;	orang-orang	5	4	4
Subrutin	Pengembangan dan modernisasi bahan dan basis teknis
Jumlah peralatan medis yang dibeli	pCS.	2	3	4
Jumlah peralatan rehabilitasi yang dibeli	pCS.	4	4	2
Modernisasi peralatan katering	pCS.	-	-	2
Melakukan komputerisasi tempat kerja	pCS.	3	1	1
Perlengkapan tambahan di lingkungan sekolah asrama dengan sistem ventilasi suplai dan pembuangan	pCS.		1
Pemasangan pintu dengan penutup	pCS.	2

V. Manajemen pelaksanaan program
Kontrol atas pelaksanaan Program dilakukan oleh Dewan Pelaksana Program-Perkiraan perkembangan lembaga.

Pertimbangan informasi tentang pelaksanaan program setiap bulan pada pertemuan Dewan untuk pelaksanaan Program-Prakiraan pengembangan lembaga.

Memberikan layanan sosial berkualitas tinggi dan tepat waktu kepada penduduk di Distrik Kondinsky. Pelayanan sosial untuk lansia dan penyandang cacat di bidang spesialisasi, sosial dan rehabilitasi, di departemen dan sekolah asrama berkapasitas kecil untuk lansia dan penyandang cacat. Rehabilitasi sosial dan adaptasi anak dan remaja dalam situasi kehidupan yang sulit dalam kondisi sehari tinggal. Rehabilitasi sosial bagi anak-anak penyandang cacat dan anak-anak penyandang disabilitas dalam kondisi siang dan malam. Organisasi rekreasi dan peningkatan kesehatan untuk anak-anak dan remaja yang membutuhkan perawatan khusus negara di musim panas. Memperkuat basis materi dan teknis lembaga.

Menurut data departemen pengumpulan dan pengolahan informasi statistik Khanty-Mansiyskstat, 35407 orang tinggal di distrik Kondinsky di wilayah Bentukan Kota Distrik Kondinsky, termasuk anak-anak berusia 0-14 tahun - 8273 orang, 18 tahun - 616 orang, rasio keluarga menurut sensus 2002 tahun 2.9, yaitu, jumlah keluarga yang tinggal di kabupaten ini adalah 6202, keluarga dengan anak di bawah umur - 5344. Jumlah pensiunan adalah 9247 orang; orang dewasa cacat - 1718 orang, anak-anak cacat - 121 orang.

Sejumlah besar lansia tinggal di distrik tersebut. Akibatnya, jumlah penduduk yang aktif secara ekonomi relatif sedikit, sekitar 20 ribu jiwa. Berkaitan dengan penurunan produksi, tingkat dan akibatnya rendahnya taraf hidup sebagian penduduk meningkat. Indikator ekonomi yang tidak menguntungkan menyebabkan peningkatan masalah keluarga: konflik keluarga, tunawisma anak dan remaja, alkoholisme, dll.

Diferensiasi indikator demografis di kabupaten, serta analisis usia dan kebutuhan sosial memungkinkan kita untuk memprediksi permintaan yang signifikan akan layanan sosial yang disediakan oleh Pusat Layanan Sosial Kompleks “Fortuna”.

Saat ini, bentuk pelayanan sosial memang sudah marak di Kabupaten Kondinsky. Bagi banyak penduduk di wilayah Kondinsky yang menemukan diri mereka dalam situasi kehidupan yang sulit, Pusat Kompleks kami telah menjadi tempat di mana mereka dapat menerima bantuan. Saat ini, sekitar sepertiga penduduk distrik menerima layanan dari pusat kami.

Analisis implementasi program.

Evaluasi efektivitas program untuk mengidentifikasi kekuatan dan kelemahannya, prospek untuk pengembangan lebih lanjut.

4. Penjelasan singkat tentang kegiatan program

Memberikan layanan sosial yang berkualitas tinggi dan tepat waktu kepada penduduk Distrik Kondinsky.

Kegiatan Lembaga bertujuan untuk melakukan tindakan sosial, peningkatan kesehatan, pedagogis, preventif dan lainnya, sehubungan dengan itu Lembaga melakukan:

Pemantauan situasi sosial dan demografi, tingkat kesejahteraan sosial dan ekonomi warga di wilayah Kabupaten Kondinsky. Analisis kualitas hidup dan tingkat kesejahteraan warga, melalui studi sosiologis dan pemantauan di seluruh wilayah yang dilayani oleh Lembaga; Identifikasi dan pendaftaran warga negara yang membutuhkan dukungan sosial, bersifat permanen dan sementara dari ketentuannya. Pelaksanaan identifikasi dan registrasi dini warga negara yang berada dalam situasi kehidupan yang ekstrim dan warga yang sangat membutuhkan dukungan sosial untuk memberikan bantuan; Penyediaan layanan sosial, sosio-medis, sosial, sosial, ekonomi, sosio-psikologis, sosio-pedagogis, sosio-hukum, dan konsultasi kepada warga negara, sesuai dengan daftar layanan sosial yang dijamin oleh standar nasional Federasi Rusia. Perluasan cakupan layanan yang diberikan dan peningkatan kualitas layanan sosial yang berkelanjutan; Dukungan sosial untuk keluarga dan anak-anak, partisipasi dalam pencegahan pengabaian anak di bawah umur, perlindungan hak-hak mereka. Kegiatan yang ditujukan untuk identifikasi awal masalah dalam keluarga, mengurangi dan mencegah panti asuhan sosial, mengatur pencegahan penelantaran dan tunawisma anak di bawah umur, kenakalan remaja dan kejahatan; Pengenalan dan pengembangan ke dalam praktek bentuk dan metode baru pelayanan sosial, termasuk sistem manajemen mutu lembaga. Untuk meningkatkan indikator kinerja Lembaga; Melaksanakan kegiatan untuk meningkatkan profesionalitas staf Lembaga. Untuk memastikan kesesuaian profesional yang konstan dan meningkatkan efisiensi potensi personel spesialis Lembaga; Organisasi dan pelaksanaan pekerjaan informasi dan pendidikan dengan warga distrik, melalui kerja sama, serta produksi dan distribusi materi metodologi, selebaran, memo, dll .; Organisasi dan penyelenggaraan seminar metodologis, pelatihan dan lainnya, konferensi dan acara lain yang berkontribusi untuk meningkatkan efektivitas bantuan sosial kepada penduduk. Keterlibatan badan, organisasi dan institusi negara bagian, kota dan non-negara (perawatan kesehatan, pendidikan, layanan ketenagakerjaan dan lain-lain), serta organisasi dan asosiasi publik, untuk mengatur kegiatan bersama untuk memberikan dukungan sosial yang komprehensif kepada warga lanjut usia dan penyandang cacat, keluarga dan anak di bawah umur, anak-anak dengan penyandang disabilitas dan penyandang disabilitas anak dan warga negara dalam situasi ekstrim; Rehabilitasi sosial anak penyandang disabilitas dan anak penyandang disabilitas. Penciptaan kondisi untuk pengasuhan dan sosialisasi kategori anak ini, perlindungan dan promosi kesehatan, penyediaan pengembangan intelektual dan pribadi, pengaturan waktu senggang, pengembangan maksimum kemampuan kreatif anak-anak dengan disabilitas fisik dan mental, pembentukan kebutuhan untuk pengembangan diri dan pendidikan diri; Menyelenggarakan kursus rehabilitasi untuk anak-anak dengan disabilitas dan anak-anak dengan disabilitas selama 24 jam sehari berdasarkan departemen rehabilitasi untuk anak-anak dan remaja penyandang disabilitas. Gp. Mezhdurechensky, di bawah program "Bersama dengan Ibu"; Rehabilitasi dan adaptasi sosial anak-anak penyandang disabilitas dan anak-anak yang membutuhkan perawatan khusus dari negara di cabang perusahaan negara. Kondinskoe; Rehabilitasi sosial warga lanjut usia dan penyandang disabilitas dalam perjalanan, sistem kursus dalam kondisi siang hari dan (atau) tinggal sepanjang waktu; Melayani pasien di tahap terminal dan meningkatkan perawatan medis mereka dalam kondisi rawat inap berdasarkan departemen - sekolah asrama berkapasitas kecil untuk warga lanjut usia dan penyandang cacat.

5. Prinsip-prinsip pelayanan sosial dalam lembaga

Pelayanan sosial di Panti didasarkan pada prinsip-prinsip berikut:

Pendekatan yang dibedakan dan ditargetkan - diferensiasi bantuan untuk berbagai kategori populasi dengan situasi nyata setiap klien; Kesetaraan dan aksesibilitas - tidak dapat diterimanya segala bentuk diskriminasi terhadap klien di suatu institusi, terlepas dari perbedaan nasional, budaya, regional mereka, dalam penyediaan bantuan sosial dan layanan sosial. Tersedianya bantuan sosial bagi semua warga negara yang membutuhkan; Kelengkapan - mencakup semua aspek kehidupan klien, memberinya bantuan komprehensif dari institusi untuk menyelesaikan masalah; Sukarela - penerimaan bantuan dari lembaga oleh klien hanya atas dasar sukarela; Kemanusiaan - sikap hormat terhadap klien, manifestasi filantropi dan kemanusiaan terhadapnya; Prioritas memberikan layanan sosial kepada anak di bawah umur dalam situasi kehidupan yang sulit; Kerahasiaan - tidak diungkapkannya oleh karyawan lembaga informasi tentang klien tanpa izin lisan atau tertulis. Memberi tahu klien, sejauh mungkin, tentang pengungkapan informasi rahasia dan kemungkinan konsekuensi saat mendiskusikan layanan, sebelum mengungkapkan informasi (sesuai dengan persyaratan hukum atau dengan persetujuan klien); Orientasi preventif - orientasi bantuan sosial pada pencegahan fenomena negatif, dilakukan atas dasar analisis dan ramalan perkembangan situasi; Umpan balik - kehadiran dan perkembangan langsung dan umpan balik antara klien dan institusi; Pembuktian yang komprehensif - pembenaran hukum, ekonomi, ilmiah dari kegiatan sosial lembaga.

6. Nilai-nilai dasar Lembaga

Klien Institusi - kepribadian, minat, kebutuhan, peluangnya; Karyawan Institusi - kepribadiannya, motivasi untuk pertumbuhannya dan pribadinya; Sebuah tim yang terdiri dari orang-orang yang berpikiran sama merupakan salah satu syarat utama untuk keberadaan dan pengembangan Lembaga; Budaya hubungan adalah salah satu komponen terpenting dari masyarakat yang harmonis, karenanya matriks hubungan:

karyawan - klien; kolega - kolega; pemimpin - pemimpin bawahan.

7. Mekanisme pelaksanaan program

Program ini dilaksanakan oleh Badan Anggaran Pusat Kompleks Pelayanan Sosial Okrug-Yugra Otonom Khanty-Mansiysk. Dengan berinteraksi dengan semua subjek pencegahan, serta bekerja sama dengan dan institusi lain yang berkepentingan.

Penyelesaian tugas-tugas yang ditentukan dalam program dipastikan dalam kerangka pelaksanaan peraturan perundang-undangan dan undang-undang lainnya, pengenalan bentuk dan metode kerja baru, serta pengaktifan kegiatan yang ditargetkan program di lembaga.

8. Hasil yang diharapkan

1. Memastikan terlaksananya tugas negara sesuai dengan daftar layanan negara (pekerjaan) yang telah disetujui yang diberikan oleh lembaga sebagai jenis kegiatan utama. Peningkatan jumlah layanan sosial yang diberikan oleh lembaga.

2. Meningkatkan kualitas dan volume rehabilitasi, langkah-langkah adaptasi dan layanan yang diberikan kepada anak di bawah umur yang membutuhkan perawatan khusus dari negara, termasuk anak cacat, anak cacat.

3. Meningkatkan kualitas hidup lansia.

4. Memperoleh penegasan tentang permintaan kursus rehabilitasi bagi anak-anak penyandang disabilitas dan anak-anak penyandang disabilitas dalam waktu 24 jam dalam program "Bersama Ibu". Implementasi yang stabil dari 85-90% voucher untuk kursus rehabilitasi.

5. Pekerjaan efektif departemen rehabilitasi sosial untuk anak-anak dan remaja penyandang cacat dan anak-anak yang membutuhkan perawatan khusus dari negara bagian. Kondinskoe.

6. Menjamin ketersediaan pelayanan medis rawat inap bagi pasien pada stadium terminal.

Kesimpulan

Pelaksanaan program akan menghasilkan sejumlah hasil sosial yang penting di wilayah Kabupaten Kondinsky:

Menjamin ketersediaan dan peningkatan kualitas pelayanan sosial, efektivitas pelayanan sosial bagi penduduk;

Memberikan layanan sosial kepada kategori klien yang, karena alasan obyektif, tidak dapat membantu dirinya sendiri;

Aktivasi potensi personel staf Lembaga dengan menarik mereka mengikuti kursus penyegaran, seminar dan kompetisi.

Pelaksanaan kegiatan yang disediakan oleh program akan membantu mengoptimalkan kegiatan Lembaga yang efektif, agar sesuai dengan standar. Jangkauan layanan sosial yang diberikan kepada warga negara yang menemukan diri mereka dalam situasi kehidupan yang sulit akan meningkat secara kualitatif melalui pengenalan teknologi sosial baru dan penggunaan potensi kreatif dari staf Lembaga. Ketersediaan dan kualitas pelayanan sosial sebagai hasil akhir dari pelaksanaan program akan menjadi bukti, pertama, keberlanjutan pelayanan sosial kepada penduduk di wilayah Kabupaten Kondinsky dalam hal menjamin kepentingan warga dalam situasi kehidupan yang sulit, dan kedua, kesiapan lembaga untuk memenuhi kebutuhan. warga negara dalam layanan sosial dan layanan sosial, ketiga, cakupan lebih banyak keluarga yang membesarkan anak-anak dan remaja penyandang disabilitas yang tinggal di wilayah administratif Kabupaten Kondinsky dan penyediaan semua jenis layanan kepada warga negara yang membutuhkan, yang pada gilirannya akan berdampak menguntungkan pada kinerja lembaga.

Lampiran 1

Kerangka hukum dan peraturan untuk layanan sosial di Institusi

Saat ini pelayanan sosial kependudukan diatur dengan normatif sebagai berikut:

Undang-undang Federal 01.01.01 No.-178-FZ "Tentang Bantuan Sosial Negara";

Undang-Undang Federal tahun 1995 "Tentang Dasar-dasar Pelayanan Sosial kepada Penduduk di Federasi Rusia" sebagaimana telah diubah dengan Undang-Undang Federal 01.01.01;

Undang-undang Federal tahun 1995 "Tentang layanan sosial untuk warga lanjut usia dan orang cacat" sebagaimana telah diubah dengan Undang-Undang Federal 01.01.01;

Undang-undang Federal 01.01.01 "Tentang Penyandang Disabilitas di Federasi Rusia" sebagaimana telah diubah dengan Undang-Undang Federal 01.01.01;

Undang-undang Federal 01.01.01 "Tentang Jaminan Dasar Hak-hak Anak di Federasi Rusia" sebagaimana telah diubah dengan Undang-Undang Federal 01.01.01;

Undang-undang Federal 01.01.01 "Tentang Dasar-dasar Sistem Pencegahan Kelalaian dan Kenakalan Remaja";

Resolusi Pemerintah Okrug-Yugra Otonomi Khanty-Mansi tertanggal 01.01.01 "Tentang penyelenggaraan pelayanan sosial bagi warga lanjut usia dan orang cacat di Okrug-Yugra Otonomi Khanty-Mansi";

Keputusan Pemerintah Federasi Rusia 01.01.01 No. 000 "Tentang prosedur dan ketentuan pembayaran layanan sosial yang diberikan kepada warga lanjut usia dan orang cacat oleh lembaga layanan sosial negara bagian dan kota";

Resolusi pemerintah KhMAO-Ugra tertanggal 01.01.01 No. 19-P “Di daftar layanan sosial yang dijamin negara yang diberikan kepada warga lanjut usia dan penyandang cacat, dan peraturan tentang prosedur dan ketentuan untuk penyediaan layanan sosial gratis, sebagian dibayar dan dibayar untuk warga lanjut usia dan penyandang cacat. KhMAO-Yugra ";

Resolusi Pemerintah Okrug-Yugra Otonomi Khanty-Mansi tertanggal 01.01.01 "Tentang prosedur dan ketentuan untuk penyediaan layanan sosial gratis dan berbayar kepada warga negara dalam situasi kehidupan yang sulit di Okrug-Yugra Otonomi Khanty-Mansi";

Keputusan pemerintah KhMAO-Ugra tanggal 01.01.01 №4-P "Tentang prosedur dan ketentuan pembayaran pelayanan sosial rawat inap untuk warga lanjut usia dan orang cacat, dan mengubah keputusan Pemerintah Okrug Otonom tanggal 01.01.01";

Resolusi Pemerintah Okrug-Ugra Otonomi Khanty-Mansi tertanggal 01.01.01 "Tentang prosedur untuk memberikan layanan sosial kepada anak di bawah umur dalam situasi yang berbahaya secara sosial atau situasi kehidupan yang sulit lainnya di lembaga layanan sosial dari Okrug-Ugra Otonomi Khanty-Mansi";

Resolusi Pemerintah Okrug-Yugra Otonomi Khanty-Mansi tanggal 01.01.01 "Tentang prosedur untuk menetapkan standar negara layanan sosial untuk penduduk di Okrug-Yugra Otonomi Khanty-Mansi";

Keputusan Pemerintah Okrug-Ugra Otonomi Khanty-Mansi tertanggal 01.01.01 "Tentang prosedur untuk menentukan dan menjaga warga lanjut usia dan orang cacat di rumah asrama jenis umum dan neuropsikiatri dari Khanty-Mansi Autonomous Okrug-Ugra";

Resolusi Pemerintah Okrug Otonomi Khanty-Mansi-Yugra tanggal 01.01.01 "Tentang organisasi pekerjaan sosial berdasarkan prinsip lokal dalam Okrug-Yugra Otonomi Khanty-Mansi";

Resolusi Pemerintah Okrug-Yugra Otonomi Khanty-Mansi tertanggal 01.01.01 "Tentang prosedur dan ketentuan untuk penyediaan layanan sosial bagi orang-orang tanpa tempat tinggal tetap dan pekerjaan di Okrug-Yugra Otonomi Khanty-Mansi";

Piagam lembaga;

Standar nasional Federasi Rusia GOST R 52142-2003 “Layanan sosial untuk penduduk. Kualitas pelayanan sosial. Ketentuan Umum "(diadopsi oleh Resolusi Standar Negara Federasi Rusia 01.01.01);

Standar nasional Federasi Rusia GOST R 52496-2005 “Layanan sosial untuk penduduk. Memantau kualitas layanan sosial. Ketentuan Dasar "(disetujui oleh Order of the Federal Agency for Technical Regulation dan bertanggal 01.01.01.);

Standar nasional Federasi Rusia GOST R 52498-2005 “Pelayanan sosial bagi penduduk; Klasifikasi lembaga layanan sosial "(disetujui oleh Orde Badan Federal untuk Regulasi Teknis dan Metrologi dari 01.01.01);

Standar nasional Federasi Rusia GOST R 52497-2005 "Pelayanan sosial bagi penduduk. Sistem mutu lembaga pelayanan sosial" (disetujui atas perintah Badan Federal untuk Regulasi Teknis dan Metrologi dari 01.01.01, N 534-st);

Standar nasional Federasi Rusia GOST R 52884-2007 “Layanan sosial untuk penduduk. Prosedur dan ketentuan untuk penyediaan layanan sosial bagi warga lanjut usia dan orang cacat ”(disetujui oleh Orde Badan Federal untuk Regulasi Teknis dan Metrologi 01.01.01);

Standar nasional Federasi Rusia GOST R 52885-2007 “Layanan sosial untuk penduduk. Pelayanan sosial untuk keluarga ”(disetujui oleh Order of the Federal Agency for Technical Regulation and Metrology tanggal 01.01.01);

Standar nasional Federasi Rusia GOST R 52885-2007 “Layanan sosial untuk penduduk. Layanan sosial untuk wanita ”(disetujui oleh Order of the Federal Agency for Technical Regulation and Metrology tertanggal 01.01.01);

Peraturan tentang divisi struktural;

Deskripsi pekerjaan spesialis dari lembaga yang menyediakan layanan sosial.

Tindakan lain dari Federasi Rusia, Okrug Otonomi Khanty-Mansi - Yugra, Departemen Tenaga Kerja dan Perlindungan Sosial Penduduk.

Dalam rangka memperkuat perlindungan sosial, meningkatkan kualitas hidup warga negara dalam situasi kehidupan yang sulit, dengan memperbaiki sistem pelayanan sosial, berdasarkan keputusan Dewan Menteri Republik Belarus No. 1229 tanggal 28 September 2007, Program Pengembangan dan Optimalisasi Jaringan Lembaga Pelayanan Sosial sampai dengan tahun 2010 disetujui. Pelaksanaan Program memungkinkan:

untuk lembaga pelayanan sosial stasioner:

menghilangkan antrian permukiman warga yang karena alasan medis membutuhkan pelayanan sosial rawat inap;

membawa area tempat tidur sesuai dengan standar sanitasi yang ditetapkan;

memastikan tempat tinggal yang aman bagi warga negara, dll.;

untuk pusat layanan sosial teritorial:

untuk mencakup semua warga negara cacat yang membutuhkan yang tinggal di daerah pedesaan terpencil berpenduduk jarang dengan layanan sosial, termasuk melalui penggunaan infrastruktur sosial yang berkembang di kota pertanian, kota kecil dan menengah di republik;

untuk memperkuat dasar material dan teknis dari pusat-pusat tersebut untuk menciptakan kondisi agar dapat berfungsi secara efektif dan berkembang lebih lanjut, serta penerapan prinsip aksesibilitas, pendekatan dan penargetan individu dalam penyediaan layanan sosial, dll.

Pada 1 Januari 2011, terdapat 22,9 ribu pemukiman di Republik Belarus, dimana 22,7 ribu adalah pemukiman pedesaan dan 201 adalah pemukiman perkotaan dan tipe perkotaan. Jumlah penduduk lanjut usia (di atas 60 tahun) yang tinggal di dalamnya adalah 2,1 juta jiwa, dimana 154,3 ribu orang adalah lajang dan 573,2 ribu hidup sendiri.

Semua permukiman perkotaan dan 58,9% di pedesaan dilindungi oleh layanan sosial di rumah. Hampir semua lansia yang kesepian (99,9%) dan yang hidup sendiri (97,1%) terdaftar di pusat-pusat teritorial layanan sosial untuk penduduk (selanjutnya - pusat) dan menerima jenis layanan sosial yang diperlukan.

Untuk memberikan pelayanan sosial secara penuh kepada penduduk, struktur internal pusat-pusat tersebut secara aktif berkembang. Pada akhir tahun 2010, telah ada 815 cabang yang beroperasi di pusat-pusat tersebut, dimana 32 cabang telah dibuka.

Untuk memperluas cakupan pelayanan sosial bagi warga pedesaan, pusat-pusat sosial dibuka di pemukiman pedesaan. Per 1 Januari 2011, 603 titik sosial beroperasi di republik ini, 550 di antaranya di daerah pedesaan, 470 di kota-kota pertanian. Pada tahun 2010, 60 poin seperti itu tercipta.

Penyelenggaraan kegiatan brigade pelayanan sosial berbasis mobile, pemberian pelayanan sosial yang komprehensif kepada penyandang disabilitas yang tinggal di pelosok pedesaan, juga bertujuan untuk menjamin ketersediaan pelayanan sosial.

Saat ini ada 47 brigade tersebut, 6,9 ribu orang mendapat bantuan. Dibandingkan tahun 2009, jumlah brigade mengalami penurunan sebanyak 5 unit, yang disebabkan oleh keausan dan kurangnya peralatan di pusat-pusat transportasi jalan raya, sehingga membatasi mobilitas brigade tersebut.

Per 1 Januari 2011, 1,7 juta orang terdaftar di pusat-pusat tersebut, di mana jumlah lansia yang kesepian berjumlah 154,3 ribu orang, hidup sendiri - 556,6 ribu orang, penyandang cacat kesepian dan kesepian I dan II kelompok - 44,4 ribu orang, penyandang cacat muda (hingga usia 31 tahun) - 52 ribu orang.

Langkah-langkah terus diambil untuk memperluas daftar layanan sosial, termasuk yang disediakan oleh pusat-pusat tersebut dengan basis berbayar.

Akibatnya, 16,7 miliar rubel ditransfer ke rekening luar anggaran pusat, di mana 10,9 miliar rubel (65,3%) diperoleh dari departemen bantuan sosial di rumah. Dana yang diterima diarahkan untuk pengembangan lebih lanjut pelayanan sosial, penguatan basis material dan teknis balai-balai tersebut dan menstimulasi kerja para pekerja.

Kegiatan tim ekonomi yang menyediakan layanan sosial satu kali untuk lansia dan difabel menjadi semakin penting:

perbaikan kecil dari tempat tinggal; menggergaji dan membelah kayu bakar;

transportasi barang;

pemrosesan plot pribadi, dll.

Layanan semacam itu bagi warga penyandang disabilitas diberikan oleh 32 tim ekonomi. Sebanyak 198,4 ribu pelayanan diberikan, 56 ribu orang mendapat bantuan.

Warga penyandang disabilitas fisik membutuhkan layanan untuk penyewaan sarana teknis rehabilitasi sosial, dan untuk keluarga di mana tiga atau lebih anak lahir sekaligus, layanan pengasuhan anak. Pada akhir 2010, 62 pengasuh membantu keluarga besar mengurus anak hingga mereka mencapai usia tiga tahun. 230 anak menerima bantuan dan perawatan yang diperlukan.

Secara total, puskesmas memberikan 4,1 ribu layanan untuk persewaan peralatan rehabilitasi, dan 3,9 ribu orang mendapat bantuan.

Jumlah pekerja sosial yang memberikan penitipan harian di rumah bagi warga yang kehilangan kemampuan swalayan sebanyak 143 orang. Dibandingkan tahun 2009, jumlah mereka menurun 8 orang.

Jumlah perawat yang memberikan layanan kepada warga yang kehilangan aktivitas fisik juga mengalami penurunan, yang mungkin disebabkan oleh mahalnya biaya layanan tersebut. Pada akhir tahun 2010 jumlah perawat sebanyak 81 orang, tahun 2009 sebanyak 85 orang.

Yang paling diminati adalah layanan dari departemen bantuan sosial rumah, yang beroperasi di semua pusat. Saat ini 84,5 ribu orang terlayani di rumah. Dibandingkan 2009, jumlah mereka bertambah 2,2 ribu orang.

Porsi warga negara yang dilayani dengan pembayaran meningkat setiap tahun. 77,5 ribu orang (92%) dilayani dengan pembayaran sebagian dan penuh, yang menunjukkan ketersediaan dan permintaan layanan sosial di rumah.

Dengan tujuan memberikan bantuan kepada warga negara yang mengalami kekerasan psikofisik, korban perdagangan manusia, korban tindak pidana; orang-orang dari antara anak yatim dan anak-anak yang ditinggalkan tanpa pengasuhan orang tua; mereka yang dibebaskan dari penjara dan beberapa lainnya, dalam pemulihan kemampuan mereka untuk hidup dalam lingkungan sosial, departemen adaptasi sosial dan fungsi rehabilitasi di 145 pusat.

Mereka termasuk 31 "ruang krisis", bantuan diberikan kepada 103 warga negara dalam keadaan krisis (berbahaya bagi kesehatan dan jiwa, konflik dengan anggota keluarga lain, korban kekerasan psikofisik, korban perdagangan manusia), 754 lingkaran (klub) untuk minat.

Kegiatan penitipan anak bagi penyandang disabilitas (selanjutnya disebut ODT) bertujuan antara lain memenuhi instruksi Kepala Negara untuk menjamin kelangsungan perpindahan lulusan dari pusat-pusat pelatihan pengembangan dan rehabilitasi pemasyarakatan Kementerian Pendidikan (selanjutnya disebut CCROiR) ke pusat-pusat tersebut. Saat ini jumlah lulusan CCROiR yang mengikuti jurusan tersebut sebanyak 537 orang.

Pada akhir 2010, BTB telah dibentuk di 145 pusat, dan hampir 152 ribu penyandang disabilitas menerima bantuan yang diperlukan. Pada tahun 2010, 26 cabang tersebut telah dibuat.

Persoalan rehabilitasi dan adaptasi sosial penyandang disabilitas juga ditangani oleh 7 departemen yaitu bidang adaptasi sosial, rehabilitasi dan penitipan anak penyandang disabilitas di wilayah Vitebsk (di wilayah yang belum ada lulusan CCROiR atau jumlah penyandang disabilitas tidak mencukupi untuk membuka CCT).

Untuk melakukan rehabilitasi ketenagakerjaan dan terapi okupasi penyandang disabilitas, 86 rehabilitasi dan bengkel kerja dibuat di pusat-pusat tersebut, dilengkapi dengan peralatan, peralatan dan bahan habis pakai yang diperlukan, 736 kelompok hobi berfungsi untuk penyelenggaraan waktu luang dan pengembangan potensi kreatif penyandang disabilitas, 5,9 ribu acara budaya diadakan ... Secara umum, 125 ribu penyandang disabilitas mengikuti kegiatan rehabilitasi.

Secara berkelanjutan (setiap hari), departemen tersebut dikunjungi oleh 3,3 ribu penyandang disabilitas.

Saat ini, pusat-pusat tersebut mengoperasikan 55 departemen sepanjang waktu untuk warga lanjut usia dan orang cacat (selanjutnya - OKP) untuk 1942 tempat. Aktivitas departemen tersebut antara lain berkontribusi pada pengurangan antrian pemukiman warga difabel di rumah kos. Pada tahun 2010, 6 cabang seperti itu telah dibuat.

Republik Belarus memiliki sistem dukungan material yang luas untuk keluarga dengan anak:

manfaat dalam hubungannya dengan kelahiran dan pengasuhan anak;

manfaat makanan;

bantuan keuangan dalam pembayaran kembali pinjaman untuk pembangunan perumahan.

Sistem tunjangan sosial mencakup lebih dari 470 ribu anak (26% dari jumlah mereka).

Pada tahun 2008, besaran tunjangan untuk mengasuh anak di bawah usia 3 tahun dinaikkan dari 60 menjadi 80% dari anggaran subsisten minimum, atau sebesar 46%. Manfaat bulanan rata-rata untuk anak di atas 3 tahun meningkat 18%.

Sejak 1 Februari 2011, rata-rata tunjangan bulanan negara untuk keluarga yang membesarkan anak di bawah usia 3 tahun telah ditetapkan pada 296.870 rubel. Jumlah tunjangan untuk anak di atas 3 tahun telah ditingkatkan menjadi 89 ribu rubel.

Perhatian besar diberikan untuk menyediakan makanan gratis bagi anak-anak dalam dua tahun pertama kehidupan. Pada tahun 2010, jenis bantuan ini diterima oleh lebih dari 44 ribu anak di bawah usia 2 tahun.

Pada tahun 2010, semua keluarga, terlepas dari total pendapatan saat melahirkan anak kembar tiga atau lebih, menerima hak atas makanan gratis untuk anak-anak. Keluarga-keluarga ini dapat menggunakan layanan pengasuhan anak gratis hingga anak-anak mereka berusia tiga tahun (sebelumnya layanan ini disediakan hingga anak-anak berusia dua tahun).

Resolusi Dewan Menteri Belarus tanggal 14 Januari 2011 No. 47 "Tentang Perubahan dan Penambahan Keputusan Dewan Menteri Republik Belarus No. 858 tanggal 8 Juni 2001 dan No. 456 tanggal 4 April 2003" ke dalam Daftar Pelayanan Sosial dan Bebas yang diberikan oleh lembaga negara pelayanan sosial sistem ketenagakerjaan, ketenagakerjaan dan perlindungan sosial sesuai dengan profilnya, termasuk layanan pemberian bantuan psikologis kepada masyarakat berpenghasilan rendah dan dalam situasi sulit, serta merevisi norma dan standar penyediaan layanan bantuan psikologis bagi warga negara tersebut.

Bantuan sosial yang ditargetkan negara

Pada tahun 2010, bantuan sosial yang ditargetkan negara diberikan kepada 165,4 ribu orang dengan jumlah total lebih dari 50,8 miliar rubel, rata-rata manfaat sosial bulanan rata-rata 51,2 ribu rubel per bulan per orang, dan jumlah sekaligus - 176, 1 ribu rubel. Lebih dari 15,2 ribu orang diberi tunjangan sosial untuk membayar sarana teknis rehabilitasi sosial dengan jumlah total lebih dari 8,4 miliar rubel.

Pada tahun 2010, 93% dari dana yang direncanakan untuk pembayaran GASP sebesar 54,6 miliar rubel telah dihabiskan.

Dibandingkan dengan tahun 2009, pada tahun 2010 terjadi peningkatan jumlah total GASP yang ditetapkan sebesar 20,9% karena 8,4 miliar rubel dialokasikan untuk membayar sarana teknis rehabilitasi sosial, serta karena peningkatan sebesar 3 miliar rubel dalam jumlah pembayaran untuk satu kali keuntungan sosial.

Jumlah utama bantuan dalam bentuk tunjangan sosial bulanan dan satu kali dibayarkan kepada pemohon dalam bentuk tunai. Pada tahun 2010, manfaat tersebut diberikan dalam bentuk barang dengan jumlah lebih dari 575,9 juta rubel. Dalam bentuk non-tunai, termasuk untuk pembayaran perumahan dan layanan komunal, 585,9 juta rubel ditransfer.

Perlu dicatat bahwa pada tahun 2010, 88,3 ribu, atau 72,3% orang, tunjangan sosial bulanan segera diberikan selama 6 bulan.

Pada tahun 2010, jumlah penerima tunjangan sosial bulanan adalah: 87,8% - keluarga yang membesarkan anak di bawah umur, termasuk: 21,8% - keluarga besar; 44.9 - keluarga orang tua tunggal; 2% - keluarga dengan anak-anak cacat di bawah usia 18 tahun.

Jumlah warga negara penerima GASP yang berupa tunjangan sosial bulanan dan satu kali, tinggal terpisah, atau memimpin rumah tangga terpisah, pada tahun 2010 adalah 15,2 ribu orang atau 10,1% dari jumlah total penerima GASP, meliputi: 1,7% - penyandang disabilitas kesepian dari kelompok I dan II; 0,1% - penyandang disabilitas kesepian dari kelompok III menerima pensiun sosial; 3,4% adalah pensiunan lajang.

Dari total penerima GASP tahun 2010, 48% tinggal di perdesaan.