Konsep keputusan strategis. Menentukan keputusan strategis Apa itu keputusan strategis

Saat ini terdapat banyak definisi tentang strategi, tetapi semuanya disatukan oleh konsep strategi sebagai program tindakan yang disadari dan dipikirkan yang dikembangkan oleh manajemen untuk keberhasilan fungsi organisasi. Antara keputusan strategis meliputi: rekonstruksi perusahaan; pengenalan inovasi produk baru teknologi baru; perubahan organisasi, perubahan dalam bentuk organisasi dan hukum perusahaan, struktur produksi dan manajemen, bentuk baru organisasi dan remunerasi tenaga kerja, interaksi dengan pemasok dan ...

Bagikan pekerjaan Anda di media sosial

Jika karya ini tidak cocok untuk Anda di bagian bawah halaman, ada daftar karya serupa. Anda juga dapat menggunakan tombol pencarian

Lainnya karya serupayang mungkin menarik bagi Anda.
6051.		Inti dari manajemen strategis	16,12 KB
	Proses manajemen strategis: analisis lingkungan, definisi misi dan tujuan, opsi alternatif, pilihan strategi, implementasi strategi, evaluasi dan pemantauan implementasi, Karakteristik komparatif sistem manajemen
19989.		Studi manajemen sumber daya manusia strategis di "ECOKURIER Int" LLP	164,63 KB
	Konsep manajemen sumber daya manusia strategis dalam HRM telah menarik perhatian banyak praktisi, ilmuwan dan konsultan di bidang ini, meskipun beberapa di antaranya menunjukkan perbedaan yang besar antara terminologi HRM strategis dan kenyataan. Ketentuan ini mendasar dalam konsep manajemen. Sekarang, meskipun tugas tersebut tidak dihapus penggunaan rasional potensi dalam kegiatan saat ini, menjadi sangat penting untuk menerapkan manajemen seperti itu yang memastikan adaptasi perusahaan dengan cepat ...
16249.		Evaluasi efektivitas manajemen strategis di lembaga perkreditan	12,82 KB
	Menimbang bahwa berdasarkan hasil pertama dari krisis keuangan dan ekonomi global, konsep strategi dan minimalisasi risiko menjadi pertimbangan lembaga perkreditan secara keseluruhan, dan pendekatan terpadu model berbasis risiko untuk menilai kualitas manajemen menjadi satu-satunya yang memadai untuk penerapan praktis dalam kondisi ketidakstabilan pasar, maka kami mengusulkan untuk mengevaluasi efektivitas strategi dengan menentukan level. risiko strategis. Di pihak banyak manajer, saat ini ada keinginan untuk menilai risiko strategis ...
16242.		FITUR TATA KELOLA STRATEGIS REGIONAL DALAM KONDISI KRISIS	217,93 KB
	Dalam beberapa tahun terakhir, sebelum negara pada umumnya dan khususnya sebelum mata pelajaran Federasi Rusia tugasnya adalah menyusun strategi pembangunan sosial ekonomi wilayah tersebut. Ini termasuk perusahaan-perusahaan seperti Pusat Internasional untuk Penelitian Sosial-Ekonomi Leontief Center Fund Center for Strategic Research North-West dan hanya Center for Strategic Research Progressor Group dari perusahaan dan banyak lainnya. Misalnya, ini adalah Konsep ...
15615.		Perbaikan sistem manajemen strategis organisasi KAMSS LLC	509.28 KB
	Faktor eksternal dalam model ekonomi pasar mengatur arah pengembangan strategis perusahaan dan mengaktualisasikan pencarian metode dan mekanisme manajemen yang sesuai dengan kondisi yang berlaku, termasuk kombinasi optimal dari pertumbuhan potensi internal perusahaan dan keinginan untuk mengubah lingkungan eksternalnya untuk realisasi peluang yang maksimal berdasarkan kekuatan... Kebutuhan untuk membentuk model manajemen strategis organisasi yang efektif untuk mencapai tujuan jangka panjang yang diuraikan dan prioritas pembangunan menentukan ...
16659.		Prasyarat ekonomi untuk mengubah manajemen strategis penghematan energi dan pengendalian energi di Federasi Rusia	17,93 KB
	Strategi Energi Daerah Hukum federal dalam menyediakan panas bagi konsumen dan energi listrik di wilayah wilayah penggunaan gas di wilayah ...
1368.		Pembentukan sistem manajemen personalia strategis pada contoh kegiatan OJSC TV dan Radio Company Petersburg	400,79 KB
	Teori manajemen personalia strategis organisasi. Konsep dan karakteristik utama manajemen personalia strategis organisasi. Penerapan strategi SDM.
19369.		Inti dari manajemen proyek	25,73 KB
	Informasi yang digunakan dalam manajemen proyek biasanya tidak 100% akurat. Mempertimbangkan ketidakpastian informasi awal diperlukan baik saat merencanakan proyek maupun untuk penyelesaian kontrak yang kompeten. Analisis risiko dikhususkan untuk analisis dan akuntansi ketidakpastian.
13469.		Inti dari manajemen. Prinsip dan model manajemen	88.4 KB
	Prinsip dan model manajemen Manajemen modern... Saat ini, manajemen dianggap sebagai jenis manajemen yang paling memenuhi kebutuhan dan kondisi ekonomi pasar, meskipun jenis manajemen ini bukan yang terbaik dan paling efektif dalam kondisi apa pun. Ini dapat dilihat setidaknya dalam tiga aspek - sebagai ilmu dan seni mengelola organisasi sebagai aktivitas dan proses adopsi. keputusan manajemen dalam organisasi dan sebagai alat untuk mengelola organisasi. Manajemen sebagai ilmu dan seni ...
20917.		Landasan teori manajemen risiko suku bunga: konsep dan esensi risiko suku bunga di bank umum	4,73 MB
	2 Penilaian volatilitas suku bunga 3 Analisis stabilitas tren perubahan suku bunga. â € â € œKenaikan suku bunga pinjaman bank yang signifikan dan persyaratan yang ketat untuk kualitas peminjam dan agunan menyebabkan perlambatan dalam pemberian pinjaman bagi perekonomian secara tahunan. Jumlah dan pangsa risiko pasar dalam jumlah total rebound di sektor perbankan Selain itu, dengan mempertimbangkan volatilitas pasar suku bunga yang tinggi pada tahun 2014, risiko suku bunga harus dikelola secara seimbang ...

pengantar
1. Landasan teoritis dari keputusan strategis dalam aktivitas perusahaan
1.1. Konsep dan esensi keputusan strategis, peran dan signifikansi dalam proses strategis
1.2. Karakteristik komparatif keputusan strategis dengan keputusan operasional
1.3. Teknologi untuk pengembangan dan implementasi keputusan strategis
2. pengembangan dan adopsi keputusan strategis dalam kegiatan LLC "Gazobezopasnost"
2.1. Analisis dan evaluasi kegiatan LLC "Gazobezopasnost"	17
2.2. Teknologi untuk pengembangan dan implementasi keputusan strategis LLC "Gazobezopasnost"
Kesimpulan
Daftar literatur bekas aplikasi

pengantar

Relevansi topik penelitian terletak pada kenyataan bahwa manajemen strategis modern memastikan bahwa tujuan dan kapabilitas perusahaan selaras dengan kepentingan semua pihak yang berkepentingan dengan aktivitasnya. Ini melibatkan tidak hanya menentukan arah umum pengembangan perusahaan dan pengorganisasian bisnis atas dasar ini, tetapi juga meningkatkan motivasi, minat semua karyawan dalam implementasinya. Ini mengandaikan perumusan serangkaian proses baru yang mencerminkan prioritas tujuan dan dinamika pembangunan, memastikan ketepatan waktu keputusan dan tindakan, mengantisipasi masa depan, menganalisis konsekuensi tindakan pengendalian dan inovasi.

Penerapan dan pengembangan keputusan strategis di perusahaan Rusia secara keseluruhan menjadi semakin penting. Hal tersebut menyangkut masalah prioritas masalah yang akan dipecahkan, penentuan struktur perusahaan, kelayakan penanaman modal, koordinasi dan integrasi strategi yang dikembangkan oleh departemen produksi.

Tujuan penulisan tes adalah untuk mengeksplorasi keputusan strategis dalam aktivitas organisasi.

Sesuai dengan tujuan yang ditetapkan, tugas-tugas berikut ditentukan dalam pekerjaan kontrol:

Mempelajari konsep dan esensi keputusan strategis, peran dan signifikansinya dalam proses strategis;

Berikan gambaran komparatif antara keputusan strategis dengan keputusan operasional;

Jelajahi teknologi untuk pengembangan dan implementasi keputusan strategis;

Analisis proses pembuatan dan pengembangan keputusan strategis pada contoh organisasi tertentu.

1. Landasan teoritis dari keputusan strategis dalam aktivitas perusahaan

1.1. Konsep dan esensi keputusan strategis, peran dan signifikansi dalam proses strategis

Manajemen strategis dapat didefinisikan sebagai seperangkat keputusan fundamental yang dirancang untuk memastikan kepatuhan perusahaan dengan lingkungan perkembangannya (dan, oleh karena itu, kelangsungan hidup perusahaan dalam jangka yang cukup panjang).

Keputusan manajemen adalah hasil dari analisis, peramalan, optimalisasi, kelayakan ekonomi dan pilihan alternatif dari berbagai pilihan untuk mencapai tujuan tertentu dari sistem manajemen.

Dorongan dari keputusan manajerial adalah kebutuhan untuk menghilangkan, mengurangi urgensi masalah dengan menyelesaikannya, yaitu perkiraan di masa depan dari parameter aktual objek (fenomena) ke yang diinginkan, diprediksi.

Contoh solusi tipe strategis adalah, khususnya, pilihan pasar dan ragam produk yang dihasilkan, skala dan geografi kegiatan, metode persaingan dan mitra bisnis, sumber pasokan bahan dan konsep pemasaran, teknologi dan struktur kemampuan produksi, struktur organisasi, bentuk hukum dan sistem manajemen ( termasuk pemilihan dan pendidikan pemimpin jenis yang dibutuhkan), pembentukan budaya organisasi yang memadai, dll.

Solusi yang terdaftar saling berhubungan. Misalkan, karena perubahan permintaan dan kondisi lingkungan lainnya, perusahaan terpaksa merumuskan kembali strategi pasar produk. Tak perlu dikatakan bahwa strategi baru juga harus sesuai dengan kemampuan bisnis perusahaan - struktur fasilitas produksi, komposisi dan kualitas personel, potensi layanan R&D, saluran distribusi yang tersedia, keterampilan khusus yang menjadi sumber daya saing, dll. (Terlepas dari kenyataan bahwa di semua aspek-aspek ini, mungkin, juga pergeseran serius yang tak terhindarkan). (Strategi apa pun dalam pengertian ini adalah reaksi organisasi terhadap kondisi eksternal, tetapi reaksinya tidak sewenang-wenang, tetapi dibatasi oleh kompetensi dan daya saing perusahaan, serta oleh sarana yang dimilikinya.)

Selanjutnya, strategi bisnis baru dapat mengarah pada reorganisasi perusahaan (ingat rumus terkenal A. Chandler bahwa struktur mengikuti strategi) dan rekonstruksi sistem manajemen (hingga pergantian manajer puncak, karena fakta, misalnya, profil mantan tidak sesuai kondisi baru). Akhirnya, semua perubahan ini tidak bisa tidak bergantung pada tingkat aspirasi, kewirausahaan dan nilai-nilai dari pemegang saham dan manajer terkemuka (dan dalam arti yang lebih luas, mereka akan dimediasi oleh budaya organisasi tertentu yang menentukan karakteristik perilaku perusahaan dan, seperti yang ditunjukkan oleh pengalaman, sangat inert).

Pada akhirnya, kualitas manajemen strategis dinilai dari sejauh mana ia menyeimbangkan organisasi dengan lingkungan eksternal, serta keseimbangan internal dan keberlanjutan perusahaan itu sendiri. Pada saat yang sama, ini adalah salah satu faktor kunci dalam daya saing dan profitabilitas perusahaan, serta pemenuhan berbagai persyaratan yang berhasil oleh banyak mitra-konsumen, investor, manajer, personel eksekutif, serikat pekerja, kontraktor ekonomi, lembaga pemerintah, gerakan sosial yang berkepentingan, dll. ...

Mendefinisikan keputusan strategis sebagai fundamental berarti ada juga keputusan non-strategis - saat ini atau operasional. Divisi ini penting untuk manajemen. Pada saat yang sama, itu tidak bisa ketat dan lebih bergantung pada konteksnya. Katakanlah keputusan untuk mempekerjakan karyawan garis depan tidak strategis. Di sisi lain, mempekerjakan seorang eksekutif senior atau mempekerjakan seorang peneliti yang berkualifikasi tinggi dapat menjadi kepentingan strategis bagi perusahaan.

Poin-poin berikut ini dapat dicatat sebagai fitur penting dari keputusan strategis: seringkali unik dan berbentuk inisiatif kewirausahaan; diterima relatif jarang dan tanpa periodisitas yang jelas; relatif berjangka panjang; lebih fokus pada masalah interaksi perusahaan dengan lingkungan masa depannya; multidimensi; didasarkan pada informasi yang tidak lengkap, tidak akurat dan sangat umum dan, oleh karena itu, melibatkan ketidakpastian dan ketidaktahuan yang tinggi, serta risiko yang signifikan.

Solusi saat ini berlawanan dalam karakteristiknya: lebih standar dan berulang; diminum secara teratur; lebih berjangka pendek; terkait terutama dengan mempertahankan daya saing saat ini; lebih fokus pada proses internal; berdasarkan informasi yang lebih akurat dan rinci; kurang berisiko, dll.

Dengan sendirinya, keputusan strategis dan pilihan strategi tertentu bukanlah sesuatu yang secara fundamental baru: sejak dahulu kala, seorang pemimpin yang baik harus berpikir dan bertindak sesuai dengan perubahan kondisi sekitarnya, seolah mengantisipasi bahaya dan peluang di masa depan serta melakukan transformasi yang diperlukan secara tepat waktu. Pada saat yang sama, kemunculan manajemen strategis yang sistematis dimulai hanya 50 - 70 tahun yang lalu. abad yang lalu dan dianggap sebagai produk dari perkembangan praktek Barat (terutama Amerika) dan teori manajemen perusahaan besar.

1.2. Karakteristik komparatif keputusan strategis dengan keputusan operasional

Mari pertimbangkan karakteristik utama dari keputusan strategis. Ada sembilan di antaranya:

1) mencerminkan sudut pandang manajemen, seperti apa organisasi itu seharusnya dan apa yang harus dilakukannya;

2) dirancang untuk membantu organisasi dalam memastikan interaksi dengan lingkungan eksternal. (Organisasi secara konstan menyesuaikan dengan lingkungan yang berubah.);

3) juga memperhitungkan sumber daya sendiri organisasi dan promotor untuk memastikan korespondensi yang akurat antara aktivitas bisnis dan sumber daya yang tersedia;

4) termasuk gagasan perubahan besar dalam sistem kerja organisasi;

5) sangat kompleks, termasuk berbagai tingkat ketidakpastian; mereka menyiratkan bahwa organisasi harus membuat asumsi tentang acara yang akan datang berdasarkan informasi yang tidak terlalu dapat diandalkan;

6) membutuhkan pendekatan komprehensif untuk mengelola organisasi; keputusan strategis yang sukses melibatkan pekerjaan manajer di luar area fungsional mereka, serta konsultasi dengan manajer lain yang mungkin memiliki pandangan berbeda tentang aktivitas organisasi di masa depan;

7) memiliki penglihatan jarak jauh; mereka berjangka panjang dan memiliki implikasi jangka panjang;

8) terlibat dalam penilaian dan harapan anggota kunci perusahaan dalam organisasi; banyak penulis berpendapat bahwa strategi organisasi adalah cerminan dari sikap dan pendapat anggota internal perusahaan yang kuat;

9) secara serius mempengaruhi sumber daya dan operasi; mereka mempengaruhi basis sumber daya organisasi dan memicu gelombang keputusan organisasi tingkat yang lebih rendah.

Karakteristik yang disajikan menunjukkan dengan cukup jelas bagaimana keputusan strategis berbeda dari keputusan operasional. Tabel 1.1 menyajikan perbedaan antara keputusan strategis dan operasional.

Tabel 1.1

Perbedaan antara keputusan strategis dan operasional

Membuat keputusan strategis bukan hanya tentang mengusulkan, mengevaluasi, dan memilih opsi. Proses ini terjadi dalam konteks lingkungan eksternal yang tidak stabil, yang memberlakukan batasan tertentu dan menimbulkan kesulitan untuk perencanaan dan meningkatkan risiko risiko. Bowman dan Ash (1987) memberikan pertimbangan berikut yang menentukan kompleksitas pengambilan keputusan, menentukan munculnya defisiensi dalam rencana strategis.

Sifat dinamis dari lingkungan eksternal dengan cepat merendahkan nilai rencana korporat dari banyak perusahaan, kecuali jika dirumuskan dalam istilah yang paling umum.

1. Strategis manajemen dan strategis perencanaan

   Laporan \u003e\u003e Manajemen

   Ekonomi non-pasar tidak pernah ditetapkan. Strategis rencana karakterisasi aktivitas organisasiberoperasi dalam kondisi pasar, ... jika terjadi keadaan yang tidak terduga. Antara strategis keputusan, misalnya, dapat dikaitkan: - rekonstruksi ...

2. Mekanisme adopsi strategis keputusan di organisasi

   Kursus \u003e\u003e Manajemen

   Mekanisme adopsi strategis keputusan di organisasi………………………………………………………… 18 2.1. Karakteristik JSC "Kaluga Engine" ………………… .18 \u200b\u200b2.2. Analisis kegiatan perusahaan ...

3. Meningkatkan penjualan kegiatan organisasi

   Tesis \u003e\u003e Pemasaran

   Landasan teoretis penjualan kegiatan 1.1 Inti dan tujuan penjualan kegiatan Organisasi pemasaran kegiatan di perusahaan adalah ... penjualan strategis

1 Manajemen strategis.

2. Faktor dampak langsung dan tidak langsung organisasi dari luar.

3. Strategi manajemen, jenis strategi pengembangan.

4. Taktik manajemen, jenis taktik manajemen.

5. Perencanaan strategis.

1. Banyak orang Rusia perusahaan industri saat ini mereka berada dalam situasi ekonomi yang sulit. Hal ini disebabkan banyak faktor eksternal dan faktor internal... Yang utama harus disebut masalah non-pembayaran terkait dengan kurangnya keuangan, nilai tambah sumber daya energi dan biaya transportasi, ketidaksesuaian kerangka peraturan dengan kenyataan yang ada, ketidaksempurnaan peraturan perpajakan dan banyak lagi. Tetapi yang tidak kalah serius adalah masalah personel, yaitu, tingkat kualifikasi dan pelatihan profesional para manajer perusahaan. Jelas sekali bahwa ini adalah keberhasilan perusahaan di bidangnya aktivitas ekonomi tergantung pada sistem manajemen yang diadopsi oleh organisasi. Banyak pemimpin yang mendapati dirinya dalam kondisi baru hubungan pasar, misalkan bertindak sesuai dengan norma manajemen birokrasi, hanya sedikit menyesuaikannya. Metode manajemen mereka didasarkan pada pengalaman yang diperoleh dalam sistem manajemen perintah administratif, yang ditandai dengan statis dan kelembaman tertentu, tidak dapat diterima dalam kondisi modern persaingan yang semakin ketat baik di dalam negeri maupun pasar asing... Dalam konteks perubahan pasar yang konstan, perlu menggunakan pengalaman asing dan pendekatan baru untuk memperkuat. Dalam praktek dunia, pengelolaan manajemen perusahaan dibangun dengan memperhatikan perspektif jangka panjang, ditinjau dari posisi manajemen strategis.

Manajemen strategis adalah sekumpulan keputusan dan tindakan untuk perumusan dan implementasi strategi yang dirancang untuk memberikan perusahaan posisi kompetitif terbaik di lingkungan eksternal dan mencapai tujuannya.

Manajemen strategis adalah sekumpulan kegiatan yang meliputi analisis potensi perusahaan dan lingkungan luar, perumusan misi dan tujuan utama, pengembangan strategi, pembentukan rencana strategis, pengelolaan pelaksanaannya.

Kekhususan manajemen strategis ditentukan oleh sifat khusus dari masalah dan tujuan nyata. Masalah pembangunan, terkait dengan "ekses-ekses" tertentu, poin-poin "diskontinuitas", persyaratan lingkungan eksternal yang berubah secara tak terduga, dan, karenanya, kemampuan untuk mencapai tujuan jangka panjang, fleksibilitas dan adaptasi muncul ke depan. Hal ini menuntut masyarakat memiliki tipe perilaku wirausaha: efisiensi, kompetensi, kemampuan menetapkan tujuan, mengatur bisnis sesuai dengan dirinya, serta semangat. Manajemen strategis, yang saat ini digunakan 80% perusahaan untuk satu tingkat atau lainnya, memberi mereka kelangsungan hidup jangka panjang, berkontribusi pada pencarian peluang baru dalam perjuangan kompetitif, memulai dan mempersiapkan perubahan. Pada saat yang sama, penekanannya adalah pada peramalan situasi masa depan dalam kondisi ketidakpastian dan ketidakpastian perkembangan perusahaan dan lingkungannya, pengembangan strategi yang memadai, personel sebagai modal perusahaan yang paling berharga, sistem Informasi, restrukturisasi struktur.

Konsep manajemen strategis memungkinkan organisasi untuk mencapai tujuannya dalam lingkungan yang dinamis, mudah berubah dan tidak pasti.

Manajemen strategis adalah kegiatan untuk mencapai tujuan organisasi dalam lingkungan yang dinamis, dapat berubah dan tidak pasti, yang memungkinkan untuk menggunakan potensi yang ada secara optimal dan tetap menerima persyaratan yang lebih tinggi.

Manajemen strategis adalah bidang pengetahuan ilmiah yang mencakup metodologi untuk membuat keputusan strategis dan cara pelaksanaan praktisnya untuk mencapai tujuan perusahaan.

Variabel utama dalam organisasi itu sendiri yang memerlukan perhatian manajemen, yang disebut variabel internal, adalah tujuan, struktur, sasaran, teknologi, dan orang.

2. Keberhasilan berfungsinya organisasi dalam kondisi modern juga sangat bergantung pada kekuatan di luarnya dan bertindak dalam lingkungan eksternal global. Di dunia sekarang ini, untuk menjalankan fungsi manajemen secara efektif, perlu diketahui bagaimana variabel eksternal ini beroperasi. Pada saat yang sama, terdapat faktor pengaruh langsung dan tidak langsung terhadap organisasi dari luar.

Faktor langsung berdampak langsung pada operasi organisasi. Faktor tersebut termasuk pemasok sumber daya tenaga kerja, hukum dan lembaga regulasi pemerintah, konsumen dan pesaing. Faktor tidak langsung tidak berdampak langsung pada operasi, tetapi bagaimanapun juga mempengaruhi mereka. Di sini kita berbicara tentang faktor-faktor seperti keadaan ekonomi, kemajuan ilmu pengetahuan dan teknologi, perubahan sosial budaya dan politik, pengaruh kepentingan kelompok. Sasaran dari strategi manajemen adalah untuk mencapai tujuan organisasi dengan memanfaatkan variabel internal (potensi yang ada) secara optimal, dengan mempertimbangkan faktor lingkungan dan membawa potensi organisasi sejalan dengan persyaratan lingkungan eksternal yang berubah untuk memastikan daya saing dan fungsi efektif di masa depan.

Pada saat yang sama, baik organisasi maupun lingkungan eksternal berada dalam ketergantungan yang konstan: lingkungan eksternal memengaruhi organisasi, dan sebaliknya. Kapasitas organisasi adalah gabungan dari semua produk dan kemampuan layanannya dan mencakup variabel internal dan kapasitas kepemimpinan perusahaan - kapasitas manajemen.

Daya saing adalah kemampuan suatu perusahaan untuk melawan perusahaan lain, untuk melakukan perjuangan yang berhasil dengan mereka untuk pasar barang dan jasa.

3. Pekerjaan jangka panjang yang efektif dari setiap perusahaan, pertumbuhan dan perkembangan ekonominya ditentukan pilihan yang tepat pedoman strategis yang memungkinkan penggunaan terbaik dari potensi sumber daya manusia dan sumber daya lainnya.

Strategi dipahami sebagai konsep umum untuk mencapai tujuan utama perusahaan, memecahkan masalah yang dihadapi dan mengalokasikan sumber daya strategis yang diperlukan untuk ini. Strategi adalah seperangkat keputusan manajemen yang mencerminkan reaksi terhadap kondisi eksternal dan internal dari aktivitas dan perkembangannya.

Dalam pengembangan strategi di tingkat manajemen menengah dan bawah, dikembangkan taktik (strategi jangka pendek).

Taktik adalah pilihan terbaik untuk menerapkan strategi di lingkungan saat ini, dengan mempertimbangkan munculnya keadaan yang tidak dapat diprediksi.

Strategi memiliki dampak jangka panjang pada perusahaan, menentukan arah pembentukan dan pengembangan potensinya, membantu membuang yang tidak perlu dan fokus pada hal utama. Oleh karena itu, harus nyata, berlandaskan ilmiah; utuh secara internal; bersama dengan lingkungan; cukup berisiko; konsisten dengan budaya organisasi dan standar etika.

Strategi tersebut harus memastikan pertumbuhan ekonomi yang berkelanjutan dan pengembangan usaha, meningkatkan daya saing produk dan jasanya. Dalam hal ini, konsep "pertumbuhan" dan "perkembangan", meskipun saling terkait, mungkin tidak sama dalam isinya. Dalam bidang produksi, seperti halnya di alam yang hidup, perkembangan suatu perusahaan dimungkinkan tidak hanya dengan pertumbuhannya yang simultan, tetapi juga dengan skala aktivitas yang konstan, yaitu. pertumbuhan dengan sendirinya tidak menghalangi pembangunan.

Pertumbuhan terutama tentang peningkatan ukuran perusahaan dan perluasan volume produksi (output, penjualan, jumlah karyawan, dll.).

Pembangunan berarti perubahan kualitatif dan pembaruan sistem ekonomi, peningkatan efisiensi fungsinya atas dasar peningkatan teknologi, teknologi dan organisasi tenaga kerja di semua unit struktural dan meningkatkan kualitas produk.

Strategi pembangunan sebagai obyek memiliki potensi dan keunggulan kompetitifnya. Saat ini, terdapat empat jenis strategi pembangunan: 1) pertumbuhan; 2) pertumbuhan sedang; 3) reduksi; 4) kombinasi. Strategi pertumbuhan biasanya melekat pada organisasi muda (terlepas dari bidang aktivitasnya), berjuang untuk mengambil posisi terdepan dalam waktu sesingkat mungkin, atau mereka yang berada di "ujung tombak" kemajuan ilmu pengetahuan dan teknologi... Mereka dicirikan oleh tingkat peningkatan yang konstan dan tinggi dalam skala kegiatan, diukur dalam puluhan persen per tahun. Strategi ini memberikan peningkatan keunggulan kompetitif perusahaan dan divisinya melalui pengenalan aktif ke pasar baru, diversifikasi produksi, dan implementasi inovasi yang konstan. Contoh di sini adalah perusahaan Microsoft,terlibat dalam pengembangan program komputer.

Strategi pertumbuhan yang moderat merupakan karakteristik perusahaan yang berdiri kokoh dan beroperasi di area tradisional, seperti industri otomotif. Di sini juga terjadi kemajuan di sebagian besar bidang, tetapi dengan kecepatan yang lebih lambat - beberapa persen per tahun. Pertumbuhan yang cepat tidak lagi diperlukan dan bahkan berbahaya, karena dalam kasus situasi kompleks yang tidak terduga, kelembaman yang signifikan dapat mempersulit reorientasi tepat waktu, memperumit jalan keluar dari krisis.

Kebutuhan untuk mengikuti strategi untuk mengurangi skala kegiatan muncul selama periode restrukturisasi organisasi, ketika diperlukan untuk "mengatur ulang" itu, untuk menyingkirkan segala sesuatu yang sudah usang, misalnya, mungkin ada penghapusan divisi yang tidak perlu dan meninggalkan segmen pasar yang tidak menjanjikan.

Namun paling sering, dalam praktiknya, ada kombinasi strategi yang memasukkan, dalam satu atau lain cara, elemen-elemen dari yang sebelumnya. Dalam kerangka kerjanya, beberapa divisi atau segmen pasar berkembang pesat, sebagian lainnya sedang, sebagian lagi stabil, dan masih ada lagi yang mengurangi skala kegiatannya. Akibatnya, tergantung pada kombinasi spesifik dari pendekatan-pendekatan ini, akan ada pertumbuhan umum, stabilisasi umum atau pengurangan umum dalam kapasitas dan ruang lingkup kegiatan. Strategi seperti itu paling konsisten dengan variasi kondisi nyata kehidupan organisasi.

Strategi pembangunan dapat diimplementasikan dalam tiga bentuk utama: ofensif, defensif, ofensif-defensif.

Strategi ofensif paling sering dilakukan melalui proses diversifikasi produksi, kerjasama atau intensifikasi pasar.

Diversifikasi produksi bisa vertikal, menyiratkan pengenalan ke dalam lingkup aktivitas pemasok atau konsumen, dan horizontal, terkait dengan penetrasi ke dalam industri yang berdekatan. Semua ini meningkatkan keberlanjutan ekonomi organisasi.

Kerja sama saat ini paling sering terjadi dalam kesepakatan tentang pelatihan teknis dan bantuan dalam pengembangan produksi; penelitian bersama, pengembangan, produksi atau perakitan, perizinan dan pengetahuan; organisasi usaha patungan. Intensifikasi pasar dapat terdiri dari perkembangannya, geografis dan perluasan lainnya. Strategi ofensif-defensif dilaksanakan dalam konteks restrukturisasi kegiatan organisasi, bila diperlukan untuk memperkuat posisinya yang goyah. Di sini, sumber daya digerakkan dengan meninggalkan area yang tidak menjanjikan dan tidak menguntungkan, menjual perusahaan non-inti dan pada saat yang sama memodernisasi dan memperluas produksi yang ada, meningkatkan produk dan layanan. Strategi pertahanan adalah restrukturisasi semua area organisasi berdasarkan sentralisasi manajemen yang kaku. Strategi pertumbuhan dan pertumbuhan sedang biasanya ofensif; ofensif-defensif - strategi gabungan; murni defensif - strategi untuk mengurangi aktivitas.

1) sistem tujuan - misi, organisasi dan tujuan khusus;

2) prioritas (prinsip panduan) alokasi sumber daya (misalnya, dapat didistribusikan secara merata, proporsional atau sesuai dengan kebutuhan, terkonsentrasi pada bidang-bidang yang menentukan, dll.);

3) aturan untuk pelaksanaan tindakan manajerial (misalnya, prosedur untuk menyusun dan menyetujui rencana, pemantauan, evaluasi

kerja, dll.);

4) asumsi tentang perkembangan faktor lingkungan utama;

5) pemahaman tentang aktivitas pesaing;

6) batasan internal dan eksternal;

7) tindakan;

8) program aksi;

9) sumber daya;

10) strategi situasional;

11) rencana keuangan.

4. Tidak seperti strategi, di bawah taktik pilihan metode atau cara untuk mencapai tujuan (tugas) tersirat. Dalam taktik, pada dasarnya ada kontradiksi antara apa yang ingin dilakukan oleh pemimpin dan apa yang, sesuai dengan kenyataan, dapat dia lakukan. Di sini hal yang diinginkan dan aktual dalam aktivitas pemimpin berkorelasi.

Saat memilih taktik tertentuhampir selalu bisnis terdiri dalam memilih tidak hanya alat untuk mencapai tujuan,tapi juga dalam menyesuaikanpaling tujuan.

Saat memilih ahli siasat dalam memecahkan masalah tertentu, setiap pemimpin berproses dari kriteria tertentu. Seperti itu kriteria adalah:

a) penilaian yang benar tentang signifikansi tugas;

b) penilaian yang benar atas perubahan signifikansi tugas, dari waktu ke waktu

c) penilaian yang benar dari rasio tugas yang menjanjikan dan saat ini;

d) penilaian yang benar atas kompleksitas tugas.

Pilihan taktik yang berbeda bergantung pada faktor-faktor berikut:

1. Pengalaman individu pekerjaan manajemen kepala.

2. Persyaratan obyektif dari situasi manajemen.

3. Karakteristik pribadi pemimpin. Pilihan taktik tertentu bersifat selektif. Bergantung pada posisi yang dipegang, tingkat kompetensi, kemampuan subjektif manajer, ide individu manajer tentang kepentingan aktual terbentuk tugas manajemen... Faktor ini disebut konsep manajerial individu dari pemimpin. Preferensi dalam memilih satu atau beberapa taktik mencirikan psikologi pemimpin itu sendiri.

Penting faktor, mekanisme psikologis penentuan untuk memilih taktik berkaitan dengan seberapa perlu dan pentingnya himpunan tersebut tujuan (tugas).

Saat memecahkan masalah manajemen yang sama, pemimpin yang berbeda dapat memilih taktik yang berbeda. Misalnya, saat menyelesaikan tugas non-inti, serta tugas yang secara kondisional dikaitkan dengan area "asing", pemimpin dapat menganjurkan perwujudan inisiatif, risiko, dan usaha.

Jika kita berbicara tentang pemecahan masalah yang bersifat intra-industri, mis. dari apa yang tercantum sebagai "tugasnya", maka pemimpin dalam hal ini dapat bertindak berbeda, dia berusaha untuk tidak mengambil risiko.

Dalam taktik, terbentuk ketidaksesuaian antara sikap yang dinyatakan oleh kepala untuk melaksanakan tugas ini dengan tindakan nyata yang nyata. Kontradiksi ini akan semakin besar, semakin besar jarak antara tujuan dan kemungkinan cara untuk mencapainya.

Kontradiksi akan berkurang jika manajer menemukan cara untuk mengimplementasikan setidaknya sebagian dari tugas. Untuk menghilangkan kontradiksi semacam ini, tujuan dan probabilitas solusinya harus memadai satu sama lain.

Perlu diperhatikan sifat hubungan antara strategi dan taktik dalam menyelesaikan masalah manajerial. Kekakuan target harus dijamin dengan fleksibilitas tugas bawahan. Semakin berat tugas yang paling penting, seharusnya tugas sekunder yang lebih fleksibel dan dapat diubah secara operasional.

Saat bekerja dengan para kepala badan usaha milik negara pertama, itu diidentifikasi hierarki taktik yang disukai dalam memecahkan masalah manajemen. Ini termasuk:

1. Taktik risiko dengan tanggung jawab yang meningkat.

2. Taktik dari proses pengambilan keputusan yang panjang untuk membebaskan diri Anda dari beberapa tanggung jawab.

3. Taktik solusi independen dari masalah dengan risiko, tetapi hati-hati.

4. Taktik menggunakan minimal tindakan independen dan menghindari tanggung jawab atas kemungkinan kegagalan.

5. Keputusan manajemen strategis merupakan inti dari pengembangan strategi dan implementasi praktisnya:

Berfokus pada masa depan dan perubahan konstan di lingkungan eksternal dan dalam perusahaan;

Terkait dengan daya tarik sumber daya material yang signifikan, penggunaan potensi intelektual secara luas dan teknologi yang terus berkembang;

Memiliki ketidakpastian yang signifikan, karena mereka harus mempertimbangkan faktor-faktor eksternal di luar kendali perusahaan;

Ditandai dengan fleksibilitas, kemampuan untuk beradaptasi dengan kondisi pasar yang berubah.

Keputusan strategis di perusahaan meliputi:

Memilih lokasi perusahaan;

Rekonstruksi fasilitas produksi;

Perubahan dalam bentuk organisasi dan hukum, produksi dan struktur manajemen, bentuk organisasi dan remunerasi

Inovasi - menguasai teknologi baru, mengembangkan dan memproduksi jenis produk baru, memasuki pasar baru;

Merger, akuisisi, akuisisi, dan bentuk reorganisasi perusahaan lainnya.

Tidak ada strategi tunggal untuk semua bisnis. Setiap perusahaan, bahkan dalam satu industri, adalah unik, oleh karena itu definisi strateginya juga orisinal, karena bergantung pada posisi perusahaan di pasar, potensinya, dinamika perkembangannya, perilaku pesaing, karakteristik produk atau layanan yang disediakan, keadaan ekonomi, lingkungan sosial, dan banyak faktor lainnya. Strategi dirumuskan dan dikembangkan oleh manajemen senior, tetapi implementasinya melibatkan partisipasi semua tingkatan manajemen. Rencana strategis harus didukung oleh penelitian dan bukti yang luas.

Perencanaan strategis adalah sekumpulan tindakan dan keputusan yang diambil oleh manajemen yang mengarah pada pengembangan strategi khusus yang dirancang untuk membantu organisasi mencapai tujuannya. Perencanaan strategis memberi manajemen senior sarana untuk membuat rencana untuk jangka panjang, memberikan dasar untuk pengambilan keputusan. Dengan membuat keputusan perencanaan yang terinformasi dan sistematis, manajemen mengurangi risiko membuat keputusan yang salah karena informasi yang salah atau tidak akurat tentang kapabilitas organisasi atau situasi eksternal.

Komponen kunci dari perencanaan strategis adalah tujuan, panduan keputusan dan langkah-langkah kunci dalam proses perencanaan. Keputusan perencanaan pertama dan mungkin yang paling penting adalah pilihan tujuan organisasi - misinya dan tujuan spesifik untuk memastikan pemenuhannya. Tujuan keseluruhan utama organisasi - alasan keberadaannya yang diungkapkan dengan jelas - ditetapkan sebagai misinya. Tujuan dikembangkan untuk memenuhi misi ini. Tujuan harus spesifik dan terukur, berorientasi pada waktu, jangka panjang atau jangka pendek, dapat dicapai dan didukung silang. Hubungan antara nilai-nilai yang dipegang oleh manajemen puncak dan tujuan perusahaan adalah penting. Nilai-nilai kepemimpinan dimanifestasikan untuk tujuan organisasi. Salah satu tahapan perencanaan strategis adalah analisis lingkungan eksternal, yaitu proses di mana manajemen mengevaluasi perubahan dalam lingkungan eksternal dan memeriksa peluang dan bahaya eksternal yang dapat membantu atau menghambat pencapaian tujuan perusahaan. Selain itu, manajemen harus mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan dari kekuatan internal organisasi agar dapat merencanakan secara efektif.

Kirimkan pekerjaan baik Anda di basis pengetahuan itu sederhana. Gunakan formulir di bawah ini

Mahasiswa, mahasiswa pascasarjana, ilmuwan muda yang menggunakan basis pengetahuan dalam studi dan pekerjaan mereka akan sangat berterima kasih kepada Anda.

Diposting di http://www.allbest.ru/

MEREKADAN:

"Keterbatasan dalam sistem pengambilan keputusan strategis"

pengantar

1. Keputusan strategis dan penerapannya

2. Keterbatasan dalam sistem pengambilan keputusan strategis

Kesimpulan

Daftar literatur bekas

pengantar

Jika kita membandingkan pengelola dengan nahkoda kapal, maka masalah pemilihan jalur menjadi lebih jelas. Kemana kapal harus berlayar? Bagaimana cara mengembangkan perusahaan? Jawaban atas pertanyaan ini diberikan oleh manajemen strategis (manajemen dan perencanaan strategis).

Inti dari manajemen strategis terletak pada jawaban atas tiga pertanyaan kritis: Dalam posisi apa perusahaan saat ini? Bagaimana rasanya berada dalam tiga, lima, sepuluh tahun? Bagaimana cara untuk mencapai posisi yang diinginkan?

Untuk menjawab pertanyaan pertama, manajer perlu memiliki pemahaman yang baik tentang situasi perusahaan saat ini sebelum memutuskan ke mana harus pergi selanjutnya. Dan ini membutuhkan basis informasi yang menyediakan proses pengambilan keputusan strategis dengan data yang sesuai untuk analisis situasi masa lalu, sekarang dan masa depan. Pertanyaan kedua mencerminkan fitur penting dari manajemen strategis sebagai orientasinya ke masa depan. Untuk menjawabnya, perlu didefinisikan dengan jelas apa yang harus diperjuangkan, tujuan apa yang harus ditetapkan. Masalah ketiga dari manajemen strategis terkait dengan implementasi strategi yang dipilih, di mana dua tahap sebelumnya dapat disesuaikan. Komponen atau batasan terpenting dari tahap ini adalah sumber daya yang tersedia atau tersedia, sistem kontrol, struktur organisasi dan personel yang akan menerapkan strategi yang dipilih. Dalam kaitannya dengan konten substantifnya, manajemen strategis hanya mengacu pada proses utama dan dasar di perusahaan dan seterusnya, tidak terlalu memperhatikan sumber daya dan proses yang tersedia tetapi juga pada kemungkinan membangun potensi strategis perusahaan. Manajemen strategis didasarkan pada keputusan strategis.

1. Keputusan strategis dan adopsi mereka

Mari pertimbangkan karakteristik utama dari keputusan strategis. Ada sembilan di antaranya:

1) mencerminkan sudut pandang manajemen, seperti apa organisasi itu seharusnya dan apa yang harus dilakukannya;

2) dirancang untuk membantu organisasi dalam memastikan interaksi dengan lingkungan eksternal. (Organisasi secara konstan menyesuaikan dengan lingkungan yang berubah.);

3) dengan mempertimbangkan sumber daya organisasi sendiri dan membantu memastikan kesesuaian yang akurat antara aktivitas bisnis dan sumber daya yang tersedia;

4) termasuk gagasan perubahan besar dalam sistem organisasi;

5) sangat kompleks, termasuk berbagai tingkat ketidakpastian; mereka menyiratkan bahwa organisasi harus membuat asumsi tentang acara yang akan datang berdasarkan informasi yang tidak dapat diandalkan;

6) membutuhkan pendekatan komprehensif untuk mengelola organisasi; keputusan strategis yang sukses melibatkan pekerjaan manajer di luar area fungsional mereka, serta konsultasi dengan manajer lain yang mungkin memiliki pandangan berbeda tentang aktivitas organisasi di masa depan;

7) memiliki penglihatan jarak jauh; mereka berjangka panjang dan memiliki implikasi jangka panjang;

8) terlibat dalam penilaian dan harapan anggota kunci perusahaan dalam organisasi; banyak penulis berpendapat bahwa strategi organisasi merupakan cerminan dari sikap dan pendapat anggota internal perusahaan yang kuat;

9) secara serius mempengaruhi sumber daya dan operasi; mereka mempengaruhi basis sumber daya organisasi dan memicu gelombang keputusan organisasi tingkat yang lebih rendah.

Karakteristik yang disajikan menunjukkan dengan cukup jelas bagaimana keputusan strategis berbeda dari keputusan operasional. Tabel berikut. 2 meringkas perbedaan ini.

Meja 2. Perbedaan antara keputusan strategis dan operasional

Membuat keputusan strategis bukan hanya tentang mengusulkan, mengevaluasi, dan memilih opsi. Proses ini terjadi dalam konteks lingkungan eksternal yang tidak stabil, yang memberlakukan batasan tertentu dan menimbulkan kesulitan untuk perencanaan dan meningkatkan risiko risiko. Bowman dan Ash (1987) memberikan pertimbangan berikut yang menentukan kompleksitas pengambilan keputusan, menentukan munculnya defisiensi dalam rencana strategis.

* Sifat dinamis dari lingkungan eksternal dengan cepat merendahkan nilai rencana korporasi dari banyak perusahaan, kecuali jika dirumuskan dalam istilah yang paling umum.

* Informasi tidak dapat diperoleh dalam jumlah dan kualitas yang diperlukan untuk melakukan analisis komprehensif terhadap lingkungan internal dan eksternal atau untuk melakukan studi menyeluruh tentang strategi alternatif.

* Pengambil keputusan dapat menangkap serangkaian variabel yang saling terkait yang sangat terbatas dan disederhanakan. Faktanya, mereka sengaja menyederhanakan kompleksitas masalah dengan menggunakan, misalnya, membaginya menjadi bagian-bagian terpisah yang dapat dikelola dan kemudian melihatnya secara berurutan.

* Prosedur perencanaan formal yang sistematis dapat mengesampingkan munculnya "pembangkang" radikal, tetapi ide yang berpotensi membuahkan hasil.

* Ketika sebuah rencana perusahaan dibuat oleh para perencana, manajer lini (yang harus melaksanakannya) sering kali menunjukkan ketidakpuasan dengan keputusan yang tidak melibatkan mereka. Selain itu, karyawan departemen perencanaan seringkali kekurangan akses ke informasi penting yang dipegang oleh manajer lini.

* Masalah sering muncul saat memperkenalkan proses perencanaan perusahaan baru. Jika beberapa yang disebut metode manajemen universal (misalnya, manajemen berdasarkan tujuan, lingkaran kualitas, manajemen dengan penyimpangan) sangat dianjurkan, maka dalam persiapan sistem baru perencanaan; kemungkinan besar, perhatian yang tidak cukup akan diberikan baik pada pengembangan organisasi maupun pengembangan metode manajemen.

Keputusan strategis adalah keputusan manajemen yang:

Berfokus pada masa depan dan meletakkan dasar untuk membuat keputusan manajemen operasional;

Terkait dengan ketidakpastian yang signifikan, karena memperhitungkan faktor eksternal yang tidak dapat dikendalikan yang mempengaruhi perusahaan;

Ini melibatkan sumber daya yang signifikan dan dapat memiliki konsekuensi jangka panjang yang sangat serius bagi perusahaan.

Keputusan strategis meliputi:

Rekonstruksi perusahaan;

Pengenalan inovasi (produk baru, teknologi baru);

Perubahan organisasi (perubahan dalam bentuk organisasi dan hukum suatu perusahaan, struktur produksi dan manajemen, bentuk organisasi dan remunerasi baru, interaksi dengan pemasok dan konsumen);

Memasuki pasar penjualan baru;

Akuisisi, merger, dll.

Keputusan strategis dicirikan oleh fakta bahwa mereka:

Mereka bersifat inovatif, dan karena seseorang dan suatu organisasi cenderung menolak semua produk baru, tindakan khusus diperlukan untuk mengatasi penolakan (persuasi, pelatihan, melibatkan pelaku dalam proses pengembangan strategi, dan, akhirnya, paksaan). Solusi tersebut harus terbuka dan dapat dipahami oleh karyawan, yang dapat diimplementasikan melalui penggunaan pemasaran internal;

Ditujukan untuk tujuan perusahaan yang menjanjikan, pada kemungkinan, dan bukan pada tugas, di masa depan, bukan saat ini;

Mereka berbeda dari keputusan taktis karena banyak alternatif tidak didefinisikan, prosedur pembentukannya memainkan peran independen yang penting;

Diarahkan ke masa depan dan karena itu tidak pasti;

Mereka membutuhkan pengetahuan - hasilnya, pada umumnya, lebih bergantung pada kualitas keputusan daripada pada kecepatan atau ketepatan waktu penerapannya. Tidak ada kerangka waktu yang sulit bagi mereka;

Mereka bersifat subyektif, biasanya tidak memberikan penilaian objektif;

Tidak dapat diubah dan berjangka panjang.

2. Kendala dalam sistem pengambilan keputusan strategis

Pengambilan keputusan strategis tentang perkembangan suatu perusahaan memerlukan pendekatan yang sistematis dengan analisis situasi ekonomi di wilayah tersebut, faktor pemasaran, kemampuan perusahaan itu sendiri, dukungan hukum dan keuangan. Analisis kualitatif dari semua faktor ini membutuhkan waktu yang lama dan biaya uang yang signifikan. Biasanya, perusahaan tidak memiliki salah satu atau yang lainnya.

Selain itu, masalah perkembangan lebih dari sekadar menghubungkan rantai sebab dan akibat atau komponennya. Mereka dicirikan oleh ketidakpastian situasi saat ini, ketidakakuratan informasi yang tersedia, banyak faktor yang mempengaruhi hasil di masa depan, dan ketidakmungkinan untuk memperhitungkannya, serta prioritas subjektif para pengambil keputusan.

Sejumlah besar spesialis dan seluruh lembaga terlibat dalam pengembangan metode dan sarana untuk membantu manajer dalam membuat keputusan. Upaya mereka secara kasar dapat dibagi menjadi dua kelompok pembangunan besar.

Kelompok pertama menggunakan kemajuan dalam matematika terapan, penelitian operasional, dan teknologi informasi untuk membuat model formal dan algoritma proses. Penggunaan teknik ini efektif dalam beberapa kasus. Pada saat yang sama, tren ini telah dikritik karena terlalu disederhanakan dan lebih memperhatikan prosedur dan proses yang lebih mudah diukur. Kelompok kedua dari teknik berasal dari kognitif dan psikologi sosial dan mengandalkan intuisi, kreativitas, diskusi kelompok dan komunikasi efektif sebagai cara merumuskan keputusan strategis. Keterbatasan metode ini terkait dengan subjektivitas, kebutuhan untuk mengandalkan model mental situasi yang tidak lengkap, dan penggunaan data ahli yang tidak memadai.

Timbul kebutuhan untuk menggabungkan kedua pendekatan ini dan menggunakan kemampuan komunikasi teknik kelompok dengan keunggulan pendekatan analitis.

Upaya untuk memecahkan masalah yang sulit ini adalah metodologi yang dikembangkan oleh profesor Richard Duke dari University of Michigan untuk membuat Latihan Kebijakan, yang secara inheren merupakan permainan imitasi (AI). Latihan Kebijakan dapat diterjemahkan ke dalam bahasa Rusia sebagai "latihan untuk mengembangkan kebijakan organisasi".

Komponen simulasi adalah model operasional dari sistem nyata, dan model dinamis dari perilaku sistem dibuat oleh orang-orang yang mengambil bagian dalam permainan. Latihan Kebijakan adalah permainan gratis atau sumber terbuka di mana tidak ada model perilaku yang "benar" dan tidak ada aturan dan sistem penilaian yang kaku yang membatasi kekuatan pengambilan keputusan para pemain. Rupanya, arah ini paling dekat dengan game aktivitas organisasi (ODI) yang terkenal, yang metodologinya dikembangkan oleh G.P. Shchedrovitsky. dan para pengikutnya.

simulasi operasional solusi strategis

Kesimpulan

Perencanaan strategis kegiatan perusahaan adalah tugas yang kompleks dan multifaset.

Perencanaan strategis adalah salah satu fungsi terpenting dari manajemen strategis. Ini memberikan dasar untuk pengembangan keputusan manajemen yang layak secara ekonomi, penerapan fungsi utama di perusahaan (organisasi, pemasaran, akuntansi, pengendalian, analisis) dan motivasi.

Perencanaan strategis tidak boleh dilihat sebagai jaminan kesuksesan di masa depan. Namun, tingkat perubahan dan peningkatan pengetahuan saat ini begitu besar sehingga perencanaan strategis tampaknya menjadi satu-satunya cara untuk meramalkan masalah dan peluang di masa depan secara formal. Ini memberi manajemen senior sarana untuk membuat rencana jangka panjang. Diantara manfaat potensial berkembang rencana Strategis, termasuk:

1. meningkatkan kualitas kerja organisasi;

2. memiliki gambaran yang jelas tentang arah pergerakan menuju masa depan;

3. kemampuan untuk menyelesaikan masalah organisasi utama secara tepat waktu;

4. mencapai lebih tinggi indikator ekonomi Efektivitas biaya;

5. mengadopsi sikap aktif, tidak menunggu dan melihat terhadap masalah yang dihadapi organisasi;

6. Perencanaan formal membantu mengurangi risiko dalam pengambilan keputusan. Dengan membuat keputusan perencanaan yang terinformasi dan sistematis, manajemen mengurangi risiko membuat keputusan yang salah karena informasi yang salah atau tidak akurat tentang kemampuan perusahaan atau tentang situasi eksternal;

7. perencanaan, karena berfungsi untuk merumuskan tujuan yang ditetapkan, membantu menciptakan kesatuan tujuan bersama dalam organisasi.

Daftar literatur bekas

1) Ackoff R. Merencanakan masa depan korporasi. M., 1985.

2) Akulov V., Rudakov M. Fitur pengambilan keputusan oleh subjek manajemen strategis // Masalah teori dan praktik manajemen. 1999. No. 3.

3) Ansoff I. Strategi perusahaan baru. SPb., 1999.

4) Bakhtereva B.V. Pengalaman dalam menciptakan regulasi "Pengembangan, persetujuan dan perubahan rencana strategis" // Dalam labirin manajemen modern. M., 1999.

5) Vikhansky O.S. Manajemen strategis. M., 1995.

6) Gigi A.T., Stati M.P. Perencanaan dan administrasi bisnis. M., 1998.

7) Idrisov A.B., Kartyshev S.V., Postnikov A.V. Perencanaan strategis dan analisis kinerja investasi. M., 1996.

8) Reiter G.R. Untuk apa perencanaan strategis? // Di labirin manajemen modern. M., 1999.

9) Sterlin A.R., Tulin I.V. Perencanaan strategis di perusahaan industri AS. M., 1990.

10) Perencanaan strategis / Ed. E.A. Utkin. M., 1998.

11) Trenev N.N. Manajemen strategis. Uch. pos. M., 2000.

Diposting di Allbest.ru

Dokumen serupa

Sejarah bisnis pembentukan dan pengembangan perusahaan. Analisis dan evaluasi efektivitas dukungan dokumentasi manajemen. Otomatisasi pengambilan keputusan strategis di JSC. Pembentukan persyaratan untuk sistem manajemen dokumen elektronik.

tesis, ditambahkan pada 13/01/2015


Dasar-dasar teori pengembangan dan pengambilan keputusan strategis. Analisis JSC “Samara bakery plant No. 9” sebagai objek penelitian. Analisis lingkungan internal dan eksternal, definisi misi dan tujuan perusahaan. Penilaian dan pengendalian pelaksanaan keputusan strategis.

pekerjaan kursus , ditambahkan 12.24.2010


makalah panjang ditambahkan pada 11/16/2012


Konsep dasar teori permainan dalam manajemen. Pengembangan solusi untuk masalah praktis menggunakan permainan matriks zero-sum, permainan dengan alam. Fitur penggunaan teori permainan untuk membuat keputusan manajemen strategis yang optimal.

makalah panjang, ditambahkan 14/4/2015


Landasan teoritis pengambilan keputusan dalam suatu organisasi, konsep, esensi dan klasifikasi keputusan manajerial dalam proses manajemen, metode, informasi pendukung keputusan. Rekomendasi dan persyaratan pemilihan kriteria untuk efektivitas pengambilan keputusan.

tes, ditambahkan pada 19/3/2010


Sistem manajemen sebagai sistem pengambilan keputusan, peran pengambilan keputusan dalam sistem manajemen. Pohon keputusan dan pentingnya fungsi unit yang efektif. Memperbaiki skema pengambilan keputusan saat ini.

makalah panjang ditambahkan 10/26/2003


Esensi, jenis dan prinsip pengambilan keputusan manajemen, faktor-faktor yang mempengaruhi proses pembuatannya. Tahapan utama pengambilan keputusan rasional. Model dan metode pengambilan keputusan manajerial, terutama penggunaannya dalam manajemen domestik.

makalah panjang, ditambahkan 03/25/2009


Manajemen sebagai dasar pengambilan keputusan dalam organisasi. Jenis keputusan manajemen, metode pembuatannya, akuntansi untuk ketidakpastian dan risiko. Tingkat solusi tergantung pada masukan kreatif dari manajer. Dukungan informasi untuk keputusan manajemen.

makalah panjang ditambahkan 22/3/2011


Tahapan kunci dalam proses pengambilan keputusan dalam organisasi, karakteristik utamanya. Fitur sumber daya untuk bisnis, faktor kinerja. Metode menarik dan sumber daya keuangan pada contoh perusahaan furnitur "Dub".

makalah panjang ditambahkan pada 11/08/2011


Esensi, konsep proses pengambilan keputusan manajerial, klasifikasinya. Karakteristik dan metodologi keputusan organisasi, terprogram dan tidak terprogram. Model dasar dan tahapan pengambilan keputusan, berbagai skema struktural.

Strategi logistik

Strategi logistik - ini merupakan arah pengembangan logistik jangka panjang, menyangkut bentuk dan cara pelaksanaannya di perusahaan, koordinasi dan integrasi lintas fungsi dan antar organisasi, yang dirumuskan oleh manajemen puncak perusahaan sesuai dengan tujuan perusahaan.

Jenis strategi berikut dibedakan:

1) Meminimalkan biaya logistik secara keseluruhan.

Strategi tersebut dapat diimplementasikan sebagai berikut:

Pengurangan biaya logistik operasi dalam fungsi logistik individu;

Optimalisasi tingkat stok dalam sistem logistik;

Pemilihan opsi penyimpanan / transportasi yang optimal;

Optimalisasi solusi di area fungsional tertentu sesuai dengan kriteria "biaya logistik minimum";

Menggunakan penyedia logistik.

Saat menggunakan strategi ini, perusahaan harus memberi perhatian khusus pada kualitas layanan logistik. Semakin tinggi persyaratan konsumen untuk tingkat kualitas layanan logistik, semakin tinggi pula biaya yang harus dikeluarkan untuk memastikan tingkat tersebut. Oleh karena itu, kendala alami yang ditetapkan oleh strategi perusahaan adalah kendala pada tingkat dasar kualitas layanan konsumen.

2) Meningkatkan kualitas layanan logistik.

Perbaikan strategis dalam kualitas layanan melibatkan peningkatan kualitas operasi logistik, dukungan logistik untuk layanan pra dan purna jual, layanan logistik bernilai tambah, penggunaan teknologi logistik untuk mendukung siklus hidup produk, pembuatan sistem manajemen kualitas untuk layanan logistik, dan penggunaan prosedur benchmarking.

Dalam hal ini, ketika menerapkan strategi ini, biaya logistik menjadi faktor pembatas.

3) Meminimalkan investasi dalam infrastruktur logistik.

Termasuk:

Optimalisasi konfigurasi jaringan / sistem logistik;

Pengiriman langsung barang ke konsumen, melewati pergudangan;

Penggunaan gudang umum;

Keterlibatan perantara logistik untuk transportasi, pergudangan, penanganan kargo;

Penerapan teknologi logistik JIT (tepat waktu);

Optimalisasi lokasi sarana prasarana logistik.

4) Strategi outsourcing logistik.

Termasuk:

Penetapan kegiatan utama;

Pemilihan sumber sumber daya eksternal;

Pemilihan penyedia layanan logistik;

Memanfaatkan investasi dan inovasi pemasok;

Optimalisasi pelayanan perantara logistik.

Baru-baru ini, sebagian besar perusahaan perlu mencapai keseimbangan biaya-layanan.

Strategi logistik yang dipilih menentukan pilihan jaringan logistik di mana proses bisnis utama ditentukan (diidentifikasi), tautan dalam rantai pasokan dimasukkan sebagai badan hukum independen, atau sebagai divisi terpisah.

Keputusan strategis tentang konfigurasi jaringan logistik termasuk menentukan struktur saluran dan rantai logistik yang menjanjikan, lokasi infrastruktur logistik (gudang milik dan sewa, terminal, pusat distribusi, divisi transportasi, infrastruktur jalan, dll.)

Jaringan logistik adalah fondasinya sistem logistik, yang menentukan efisiensi logistik perusahaan.

Jaringan logistik meliputi:

Unit infrastruktur;

Parkir mobil (milik sendiri, milik sendiri, sewa);

Dimana pemasok berada;

Dimana konsumennya;

Apakah perantara logistik terlibat (perusahaan pengiriman barang, dll.);

Saluran pengadaan apa yang dicakup.

Saat mengidentifikasi proses bisnis logistik utama, perlu diputuskan tugas-tugas berikut:

1) pengurangan biaya irasional dan kehilangan waktu;

2) optimalisasi penggunaan sumber daya untuk memenuhi kebutuhan konsumen pada segmen pasar tertentu;

3) respon cepat terhadap perubahan lingkungan eksternal dan internal.

Pada saat yang sama, proses bisnis logistik dipahami sebagai serangkaian operasi dan fungsi yang saling berhubungan yang menerjemahkan sumber daya perusahaan menjadi hasil yang ditetapkan oleh strategi logistik perusahaan, yang ditentukan sesuai dengan ukuran kunci efisiensi logistik.

Proses bisnis utama meliputi:

1) pengembangan merek (manajemen merek);

2) proses bisnis logistik dalam rantai pasokan (termasuk pengadaan, produksi, distribusi, desain jaringan logistik);

3) informasi dan manajemen pengetahuan,

4) manajemen sumber daya manusia.

Setelah proses bisnis utama telah diidentifikasi, Anda dapat mulai membuat model dan merekayasa ulang.

Keputusan strategis

Dalam proses pengelolaan sistem logistik, setiap organisasi membuat keputusan penting yang dapat dibagi menjadi empat kelas utama:

1. Keputusan strategis tingkat atas adalah yang paling penting, menentukan arah umum kegiatan ekonomi perusahaan; mereka berjangka panjang, padat sumber daya dan dianggap paling berisiko. Solusi tingkat atas meliputi:

Pernyataan misi - pernyataan yang menguraikan tujuan keseluruhan organisasi, biasanya terkait dengan peningkatan kerja dengan mitra dan pelanggan dalam rantai pasokan yang terintegrasi. Misalnya, misi grup transportasi Jerman Schenker menyatakan bahwa “masa depan kita adalah pelanggan kita”, dan misi jaringan supermarket Inggris Tesco adalah “menciptakan nilai bagi konsumen untuk mencapai kesetiaan seumur hidup mereka”;

Strategi perusahaan adalah rencana untuk mencapai misi, misalnya, melakukan investasi jangka panjang di bidang manufaktur dan logistik; implementasi berkelanjutan dari pendekatan baru dan ide-ide inovatif ke arah strategis kualitas, biaya, diferensiasi dan fokus, serta peramalan permintaan konsumen;

Strategi bisnis adalah seperangkat ukuran untuk pengembangan jenis aktivitas divisi tertentu perusahaan (unit bisnis).

2. Strategis solusi logistik menentukan tujuan utama dan arah rantai pasokan dalam jangka panjang dan berhubungan dengan interaksi logistik dengan bidang bisnis lainnya; Sebagai contoh, tujuan utama organisasi berikut dapat dikutip: berusaha untuk menjadi produsen berkinerja tinggi dengan biaya produksi dan kualitas produk kelas dunia; pengembangan proyek baru untuk peluncuran produk baru; penggunaan produksi modern dan teknologi informasi; penerapan metode perencanaan dan manajemen modern.

(adsbygoogle \u003d window.adsbygoogle ||) .push (()); Solusi logistik strategis meliputi:

Strategi fungsional - rencana pelaksanaan setiap fungsi organisasi: logistik, pemasaran, investasi dan produksi;

Strategi logistik - menetapkan struktur umum sistem logistik, atau rantai pasokan dan arah kegiatan logistik; itu terdiri dari semua keputusan strategis, teknik, rencana dan budaya yang terkait dengan pengelolaan logistik yang efisien dalam rantai pasokan: "pengadaan-produksi-distribusi". Strategi logistik berkaitan dengan pergerakan aktual material dan aliran terkait, berkontribusi pada implementasi strategi perusahaan dan bisnis, serta mengoptimalkan penawaran dan permintaan produk, mengurangi biaya logistik secara keseluruhan, meminimalkan investasi dalam logistik, dan meningkatkan layanan logistik. Tujuan keseluruhan dari strategi logistik adalah untuk menyediakan pelanggan dengan volume dan kualitas layanan yang mereka butuhkan dengan biaya terendah dalam rantai pasokan. Bukan kebetulan bahwa semboyan strategi logistik yang sempurna dari ECR (tanggapan langsung terhadap kebutuhan pasar) adalah "Diperlukan, tepat waktu, dan akurat".

3. Solusi logistik taktis terkait dengan implementasi strategi pada level yang lebih detail dalam jangka menengah. Ini termasuk:

Rencana pemanfaatan kapasitas organisasi untuk memastikan permintaan pelanggan jangka panjang terpenuhi;

Umum rencana kalender - di mana semua jenis pekerjaan pada semua jenis aktivitas rantai pasokan dikurangi, sebagai aturan, setiap bulan;

Jadwal utama - penjelasan rinci tentang semua kegiatan selama seminggu;

4. Solusi logistik operasional terkait dengan aktivitas tertentu dalam jangka pendek; implementasinya membutuhkan investasi sumber daya yang kecil dengan tingkat risiko minimum. Ini termasuk jadwal jangka pendek, yang mewakili pelaksanaan pekerjaan secara rinci dan sumber daya yang diperlukan untuk ini, sebagai aturan, untuk setiap hari. Hal ini menghindari banyak masalah kegiatan logistik.

Dalam kehidupan nyata, batasan antara solusi ini terkadang sangat kabur. Misalnya, saat memilih sistem distribusi produk jadi inventaris adalah aspek strategis, tetapi bergerak ke tingkat taktis bila perlu untuk memutuskan berapa banyak uang perlu berinvestasi dalam persediaan, dan pada tingkat operasional ketika masalah perubahan volume persediaan harus diselesaikan.

Tidak ada prosedur standar universal untuk mengembangkan strategi logistik yang berlaku untuk organisasi mana pun. .

Konsep pembentukan strategi logistik melibatkan pertama-tama menemukan jawaban atas pertanyaan kunci berikut:

1. Jenis organisasi apa yang kita wakili saat ini dan jenis organisasi apa yang kita inginkan di masa depan?

2. Apa saja ciri-ciri kegiatan kita dan peluang pengembangannya?

3. Siapakah konsumen (pembeli) dan pesaing kita?

4. Apa kekuatan dan kelemahan kita dibandingkan pesaing?

5. Strategi pemasaran (produk) apa yang paling cocok untuk kita?

6. Apa tujuan utama dan sasaran dari strategi logistik?

8. Anggaran apa yang dibutuhkan untuk melaksanakan rencana logistik dan dari mana mendapatkan investasi baru?

9. Bagaimana cara mengatur pemantauan pelaksanaan rencana strategis?

10. Apa program yang paling relevan untuk mencapai tujuan dari strategi logistik?

11. Apa risiko yang terkait dengan penerapan strategi logistik?

12. Bagaimana cara mengukur implementasi strategi logistik?