Peraturan tentang departemen pendidikan vokasi di bidang energi. Engineer PTO (OPP) dalam konstruksi
Departemen produksi dan teknis (PTO) adalah unit struktural independen PrikamNefteStroyServis LLC (LLC) dan melapor langsung kepada Wakil Direktur Jenderal untuk kegiatan produksi.
PTO dibuat, ditata ulang, dan dilikuidasi atas perintah Direktur Jenderal LLC.
Kepala VET secara langsung mengawasi aktivitas departemen.
Seseorang dengan pendidikan teknis yang lebih tinggi dalam spesialisasi yang sesuai dengan profil LLC, dengan setidaknya 5 tahun pengalaman dalam instalasi listrik di bidang teknik dan posisi teknis diangkat ke posisi kepala VET.
Pengangkatan untuk posisi kepala PTO LLC, mutasi dan pemberhentian dilakukan direktur Jenderal dengan persetujuan dan permohonan dari Wakil Direktur Jenderal Kegiatan Produksi.
VET dalam pekerjaannya dipandu oleh:
Piagam LLC;
Peraturan dokumen legal tentang masalah konstruksi di situs Federasi Rusia;
Pesanan, pesanan dari manajemen LLC;
Pembinaan dan bahan ajar yang mengatur tentang perencanaan produksi, operasional manajemen produksi;
Peraturan ini.
Tugas utama TVET
Organisasi konstruksi dan rekonstruksi, persiapan produksi.
Memastikan commissioning objek konstruksi tepat waktu.
Menghemat dana perusahaan melalui penggunaan yang efisien investasi modal, pengembangan langkah-langkah untuk mengurangi biaya pekerjaan konstruksi dan instalasi.
Organisasi kerja ritmis dari bagian, divisi, dan perusahaan secara keseluruhan.
Meningkatkan organisasi dan tingkat teknis produksi listrik.
Koordinasi volume pekerjaan tahunan dengan pelanggan, kontraktor umum, dan subkontraktor.
Struktur VET.
VET terdiri dari:
Tim praproduksi dan desain,
Perkiraan dan kelompok kontraktual.
Perubahan struktur dan staf PTO dikembangkan oleh kepala departemen, berdasarkan kondisi dan karakteristik LLC, sesuai dengan kelayakan dan persyaratan situasi ekonomi, disetujui oleh direktur umum dan disetujui atas perintah.
Distribusi tanggung jawab fungsional antara pekerja PTO ditentukan oleh uraian tugas yang disetujui oleh kepala PTO dan direktur umum LLC.
Fungsi VET.
A) sekelompok persiapan untuk produksi dan desain.
1. persiapan produksi:
Menerima dokumentasi kerja; memeriksa dokumentasi proyek untuk kepatuhan dipertimbangkan oleh proyek volume fisik EMR dan spesifikasi bahan, kelengkapan paket dokumen. Menyusun komentar dan saran, pertimbangan dengan pelanggan, membuat keputusan.
Memperoleh izin kerja, termasuk. pembukaan pesanan, pesanan, pesanan, dan koordinasi produksi pekerjaan di badan pengawas, pengendali dan teritorial lainnya;
Menyusun jadwal kerja berdasarkan data yang disediakan oleh personel lini;
Pengembangan proyek produksi kerja;
Pengembangan peta teknologi;
Menyusun aplikasi untuk bahan dan peralatan;
Verifikasi aplikasi mandor untuk bahan, pendaftaran (ekstraksi) bahan dan peralatan yang dipasok oleh pelanggan;
Membuat pesanan untuk pembuatan produk.
Kontrol atas status pesanan dan kualitas pembuatannya.
2. Penerbitan dokumentasi kerja, proyek produksi pekerjaan, log produksi pekerjaan dan majalah khusus lainnya secara tepat waktu ke lokasi konstruksi, serta dokumentasi yang diperlukan sesuai dengan persyaratan peraturan dan persyaratan pelanggan.
3. Pelaksanaan supervisi teknis konstruksi:
Verifikasi kepatuhan dengan solusi yang dikembangkan dalam proyek produksi kerja;
Kontrol pengiriman pekerjaan tepat waktu ke pelanggan dan otoritas pengatur;
Pengembangan langkah-langkah untuk mengurangi biaya konstruksi dan koordinasi perubahan dalam solusi desain dengan pelanggan dan organisasi desain;
Memecahkan masalah saat ini tentang produksi pekerjaan yang timbul selama konstruksi.
4. Komisioning fasilitas:
Persiapan dokumentasi proyek yang telah selesai untuk panitia seleksi;
Kontrol pengiriman pekerjaan tepat waktu ke pelanggan (penandatanganan tindakan).
5. Bekerja dengan subkontraktor:
Kontrol berkelanjutan atas volume dan kualitas pekerjaan yang dilakukan, untuk kesesuaiannya dengan desain yang disetujui dan dokumentasi perkiraan, gambar kerja, kode bangunan, standar, peraturan keselamatan, persyaratan organisasi tenaga kerja yang rasional;
Memantau pelaksanaan jadwal kerja;
Verifikasi rencana kerja yang dikembangkan oleh subkontraktor dan kontrol atas kepatuhan keputusan yang diambil;
Memantau kepatuhan terhadap jadwal kerja dan pengiriman pekerjaan tepat waktu.
6. Partisipasi dalam pekerjaan komisi kualifikasi untuk penugasan kategori kepada pekerja.
7. Penerimaan laporan material, implementasi pengukuran pengendalian.
8. Memotret hari kerja.
9. Perhitungan pesanan produk, persiapan perkiraan.
10. Pelaksanaan proyek untuk instalasi listrik gedung dan struktur pada tegangan hingga 10 kV, berdasarkan kontrak dengan pelanggan.
11. Pertimbangan, studi dan pelaksanaan perhitungan kelistrikan, melaksanakan persetujuan yang diperlukan untuk pelaksanaan tugas desain sesuai dengan informasi yang diterima dari pelanggan untuk desain. Melakukan bagian grafik dari proyek dan reproduksinya, sesuai dengan persyaratan dokumentasi desain dan perkiraan.
12. Menghitung biaya pekerjaan desain dan persiapan dokumentasi untuk pembayaran.
Pendaftaran dan transfer dokumentasi proyek yang sudah selesai kepada pelanggan.
13. Menyimpan salinan kontrol dari proyek yang telah selesai.
B) Perkiraan grup kontrak.
1. Persiapan dan pelaksanaan kontrak yang dibuat dengan LLC dengan pelanggan, kontraktor dan subkontraktor untuk kinerja pekerjaan konstruksi dan instalasi. Persetujuan dokumentasi perkiraan saat menyelesaikan kontrak.
2. Memperoleh perkiraan desain untuk program produksi dari pelanggan, kontraktor dan subkontraktor dan menyediakan dokumentasi untuk seksi linier.
3. Menyusun perhitungan perkiraan lokal, formulir KS-2, KS-3 untuk pekerjaan konstruksi dan instalasi di lokasi konstruksi.
4. Mengambil bagian dalam penyusunan set karya bersama dengan seksi linier untuk bulan depan.
5. Penyusunan kontrak, estimasi dan lainnya dokumen yang dibutuhkan untuk berpartisipasi dalam tender.
6. Analisis hasil keikutsertaan dalam tender periode (6 bulan, 9 bulan, tahun).
Departemen produksi dan teknis memastikan operasi berkelanjutan dari semua struktur yang diperlukan dalam produksi. Ketentuan khusus meliputi kegiatan pokok, tugas dan tujuan unit ini.
Departemen pengendalian teknis menangani tujuan dan dasar-dasar kegiatan organisasi. Ini adalah unit struktural independen yang melapor kepada kepala atau orang yang menggantikannya. Dalam struktur ini, pengelolaan semua pekerjaan di perusahaan berlangsung.
Kegiatan utama TVET dilakukan sesuai dengan undang-undang, yang diabadikan dalam peraturan dan tindakan hukum. Selain itu, salah satu kriteria utama untuk mengelola departemen ini adalah materi tentang metode manajemen. Departemen produksi dan teknis menangani dokumen dan peraturan organisasi, yang diabadikan dalam peraturan saat ini dari masing-masing perusahaan.
Menurut perintah yang ditandatangani oleh kepala organisasi, yang harus mematuhi undang-undang Federasi Rusia saat ini, kepala dan karyawan lain diangkat ke posisi tertentu atau dengan urutan yang sama mereka dibebastugaskan dari posisi mereka di departemen produksi, yang fungsinya selalu di bawah kendali administrasi VET. Semua dokumentasi untuk masalah ini termasuk dalam daftar utama.
Departemen kontrol teknis menjalankan pekerjaannya sesuai dengan perencanaan jangka panjang dan saat ini untuk periode tertentu dan menggabungkan langkah-langkah yang disepakati saat menyelesaikan masalah resmi, membahasnya secara kolektif, memikul tanggung jawab pribadi untuk pelaksanaan tugas fungsional mereka secara tepat waktu oleh karyawan dan memantau proses pemenuhan pesanan yang diberikan oleh kepala departemen.
Ada uraian tugas khusus yang disetujui oleh kepala masing-masing organisasi. Mereka mengatur persyaratan kualifikasi, tugas dan fungsi, hak-hak karyawan perusahaan.
VET harus dipimpin oleh seorang kepala. Orang yang ditunjuk untuk posisi ini harus memiliki pendidikan yang lebih tinggi (profesional). Bisa teknis, teknik, atau teknik dan ekonomi. Anda juga membutuhkan pengalaman kerja dalam manajemen operasional di posisi tertentu - manajemen atau teknik. Masa kerja minimum yang disyaratkan harus minimal 5 tahun.
Ketua menjalani pengujian awal di departemen produksi. Fungsi kerjanya adalah sebagai berikut. Kepala sekolah harus memikul tanggung jawab pribadi untuk penyelesaian tugas yang diberikan secara tepat waktu dan berkualitas tinggi, dan dengan rasa tanggung jawab tertentu, memimpin pekerjaan semua struktur VET.
Departemen produksi dan teknis dipimpin oleh seorang manajer yang menjalankan fungsi manajemen, yang meliputi pembuatan perencanaan, pengorganisasian pekerjaan produksi yang benar, pengendalian atas kinerja tugas fungsional karyawan, pengambilan keputusan dan pelaksanaannya. secara pribadi memantau distribusi pesanan karyawan di departemennya, dan juga mengundang kepala perusahaan untuk melakukan perubahan pada pekerjaan, jika perlu menyesuaikan petunjuk dalam pelaksanaan tugas resmi karyawan.
Pada saat kepala tidak hadir karena alasan apa pun, wakil menjalankan fungsinya dalam kasus lain, atas perintah kepala perusahaan, setiap karyawan yang bertanggung jawab lainnya dapat diangkat ke tempat kepala di departemen produksi dan teknis, yang memiliki hak untuk menandatangani dokumen dalam kompetensi posisinya. VET, struktur dan peraturan saat ini harus disetujui oleh kepala perusahaan.
Insinyur PTO (OPP) - Dengan demikian, posisi tersebut mendapatkan popularitasnya di lokasi konstruksi, ketika persyaratan untuk semua dokumentasi (eksekutif, perizinan, perkiraan, dll.) Telah menjadi sangat ketat. Meskipun persyaratan ini, yang berlaku sekarang, belum menjadi lebih ketat, karena sebagian besar dokumentasi peraturan dan teknis (SNiP, GOST, VSN, dll.) Tetap ada sejak kakek kami, dan bahkan kakek buyut.
Persyaratan kelengkapan dan kualitas penerimaan mereka di fasilitas menjadi lebih ketat, yaitu. pilih-pilih di pihak Pelanggan, Kontrol konstruksi (pengawasan teknis). Sebelumnya, semua dokumentasi ini dikerjakan sebaik mungkin, tanya pelanggan, dan terkadang bahkan meminta mandor untuk menyerahkan setidaknya beberapa dokumentasi.
Ketika persyaratan dokumentasi yang disebutkan di atas menjadi lebih ketat, dalam organisasi konstruksi dan instalasi muncullah seluruh staf insinyur VET (di beberapa organisasi - insinyur fasilitas produksi). PTO - departemen produksi dan teknis, OPP - departemen persiapan produksi.
Apakah Anda seorang insinyur VET? Kami punya penawaran untuk Anda! Anda bisa menjadi pekerja lepas atau bekerja di kantor yang nyaman. Lihat lowongan kerja jarak jauh atau permanen kami:
Tugas Insinyur VET
Semua dokumen mulai dari tugas mandor, mandor, teknisi PL, dispatcher, dan posisi lain hingga tugas insinyur VET. Dan untuk memahami tanggung jawab langsung, saya menulis artikel ini.
Di bawah ini saya akan menulis secara singkat bagaimana dan apa yang wajib dilakukan oleh insinyur PTO dan OPP di lokasi konstruksi. Detail lebih lanjut dapat ditemukan di manual.
1. Perizinan lengkap.
Di sini, beginilah pemahamannya - peralatan, mis. bukan perkembangannya di fasilitas, yaitu penyelesaian izin. Bagaimanapun, sebagian besar izin dikeluarkan oleh Pelanggan. Ini adalah tindakan penerimaan, izin bangunan, izin untuk bekerja di zona keamanan komunikasi teknik, dll. Dan sisanya tidak perlu dikembangkan: sertifikat, lisensi dikeluarkan dan disertifikasi oleh departemen Organisasi dalam Kontrak yang memegangnya (biasanya departemen PL, Keselamatan industri, keselamatan atau akuntansi), salinan sertifikat untuk perlindungan tenaga kerja, keselamatan industri, sertifikat kualifikasi untuk tenaga kerja dan teknik dikeluarkan dan disertifikasi oleh departemen perlindungan tenaga kerja. Tugas insinyur VET di fasilitas tersebut adalah untuk membuat semua izin dalam satu folder, membuat daftar untuknya, mem-flash-nya dan menunjukkannya kepada Pelanggan, mendapatkan izin untuk tahapan pekerjaan.
Izin kerja juga merupakan dokumentasi izin. Mereka dibuat oleh organisasi yang mengeluarkan izin, yaitu. jika kebakaran, gas berbahaya, pekerjaan di ketinggian dan dilakukan di wilayah pelanggan organisasi, maka itu dibuat dan dikeluarkan oleh pelanggan. Orang yang bertanggung jawab atas pekerjaan di situs harus pergi dan menandatangani izin kerja, mis. mandor, mandor atau mandor. Jika izin kerja dikeluarkan untuk pengemudi crane, AGP, crane-manipulator, maka petugas operator Kontraktor yang bertanggung jawab atas peralatan atau kepala mekanik harus menyusun dan menerbitkannya.
Instruksi perlindungan tenaga kerja dilakukan oleh mandor / kepala lokasi, jadi dia harus mengisi log untuk personel yang bekerja.
2. Dokumentasi organisasi dan teknologi
- ini adalah tanggung jawab teknisi VET, tetapi jika ditentukan dalam kontrak kerja... Di banyak organisasi konstruksi, terdapat 1-2 spesialis (tergantung pada lingkup pekerjaan) yang terlibat pengembangan PPR dan PPRk. Tetapi tidak setiap organisasi memiliki spesialis seperti itu, jadi lebih baik untuk mempercayakan pekerjaan seperti itu kepada spesialis di bidang ini ( organisasi desainyang lebih mengenal teknologi pekerjaan konstruksi dan instalasi).
PPR, PPRk - ini adalah dokumentasi organisasi dan teknologi, di mana tidak hanya proses kerja teknologi yang ditulis, tetapi juga indikator teknis dan ekonomi yang hanya dapat dikembangkan oleh LMS (departemen perkiraan dan kontrak).
PPR - proyek untuk produksi pekerjaan dikembangkan di setiap fasilitas, terlepas dari volumenya. Terdiri dari PP dan diagram alir untuk jenis / tahapan pekerjaan tertentu, jadwal kalender, rencana konstruksi, pola lalu lintas, dll.
PPR dengan menggunakan PS (sebelumnya PPRk - proyek untuk produksi pekerjaan dengan crane, dan sekarang, dengan diperkenalkannya FNP baru, - PPR dengan penggunaan PS - proyek untuk produksi pekerjaan dengan mengangkat struktur) hanya dapat dikembangkan oleh spesialis yang terlatih di bidang keselamatan industri dan yang mengetahui FNP " Aturan Keamanan untuk HIF di mana PS digunakan ”.
Berdasarkan klausul 160 FNP di gardu induk, maka PPR dilakukan untuk semua jenis pekerjaan, termasuk untuk pekerjaan yang dilakukan oleh gardu induk - semua dalam satu.
3. Dokumentasi eksekutif dan teknis
Memelihara dokumentasi as-built adalah tanggung jawab paling langsung dari insinyur VET. Penanggung jawab pelaksanaan pekerjaan sepanjang hari kerja wajib menyimpan informasi tentang pekerjaan yang telah diselesaikan dan pada akhir hari kerja membuat laporan umum dengan kepala seksi. Menurut laporan ini, insinyur VET membuat entri di log pekerjaan umum, menyusun semua tindakan yang diperlukan, protokol, jika perlu, dia memberi tahu kepala situs tentang perlunya memanggil spesialis laboratorium.
Detail penting lainnya adalah bahwa semua paspor, sertifikat untuk bahan, peralatan, suku cadang, produk yang dikirim ke fasilitas harus diserahkan kepada teknisi VET pada hari yang sama saat mereka tiba. Atas dasar dokumen-dokumen ini, tindakan kontrol yang masuk dibuat, log kontrol yang masuk diisi. Selain itu, dalam proses pelaksanaan pekerjaan, penanggung jawab produksi memiliki kebutuhan untuk melakukan pekerjaan yang mengikuti pekerjaan yang perlu diperiksa. Dalam kasus ini, teknisi PTO menyusun semua dokumentasi eksekutif yang diperlukan untuk mereka.
Skema eksekutif - mereka juga skema geodetik, semua memiliki tanda geodetik dan surveyor wajib membuat skema ini. Kasus yang sama terjadi pada kendali konstruksi Kontraktor - memelihara satu bagian dari log pekerjaan umum dan sebuah log kendali konstruksi tidak boleh menjadi tanggung jawab insinyur VET, ini adalah tanggung jawab langsung dari insinyur SK (Kontrol Konstruksi).
4. Estimasi dokumentasi
- ini adalah tugas penduga LMS dan bahkan tidak ada yang ditambahkan di sini.
Karena kami telah menyebutkan dokumentasi perkiraan, maka kami akan mempertimbangkan penandatanganannya dan tindakan KS-2, KS-3 dan majalah KS-6a di Pelanggan, Penguasaan Konstruksi Pelanggan, dengan kata lain, penandatanganan "eksekusi". Pemenuhan (bunga) adalah jumlah pekerjaan dalam istilah moneter, volume dan kualitasnya dikonfirmasi oleh dokumentasi eksekutif.
5. Dokumentasi terkini
Laporan - memelihara dan mengaturnya harus menjadi tanggung jawab teknisi VET, dan pengumpulan data ini adalah tanggung jawab manajer lokasi.
Penyusunan tindakan KS-2, KS-3 harus dilakukan oleh DMS menurut majalah KS-6a yang disusun oleh insinyur VET.
Pemberitahuan tentang penghapusan resep dibuat oleh teknisi VET sesuai dengan laporan dari orang yang bertanggung jawab atas penghapusan komentar.
Mengirimkan berbagai macam notifikasi ke Rostekhnadzor, pendaftaran jurnal umum dan jurnal khusus merupakan tanggung jawab langsung dari Pelanggan di lokasi konstruksi, bahkan Pelanggan berkewajiban untuk menerbitkan majalah-majalah yang telah diberi nomor dan bertali halaman judul yang terisi dan dengan semua tanda tangan.
Tugas utama departemen teknis adalah perbaikan berkelanjutan proses teknologi berproduksi berdasarkan pengenalan capaian ilmu pengetahuan dan teknologi terkini sesuai dengan tugas pokok yang ditentukan, departemen teknologi dipercayakan pada:
Organisasi penyiapan teknis produksi dan jenis kegiatan dasar perusahaan lainnya, memastikan percepatan tingkat pertumbuhan produktivitas tenaga kerja;
Koordinasi pekerjaan layanan teknis perusahaan untuk menguji sarana teknis baru, membuat dan menguasai jenis produk baru, mekanisasi kompleks dan otomatisasi produksi;
Menyusun rencana saat ini dan jangka panjang untuk pengembangan perusahaan;
Pertimbangan dan persetujuan dokumentasi desain dan teknik perusahaan untuk modernisasi peralatan;
Kontrol atas kepatuhan dan pelaksanaan kontrak.
Deskripsi pekerjaan kepala departemen teknis.
I. KETENTUAN UMUM
1.1. Kepala departemen teknis adalah milik kategori manajer,
dipekerjakan dan diberhentikan atas perintah direktur perusahaan.
1.2. Jabatan kepala departemen teknis diangkat oleh orang yang memiliki jabatan
lebih tinggi pendidikan Teknik dan pengalaman kerja dalam pelatihan teknis
produksi dalam posisi teknik dan teknis dan manajerial setidaknya selama 5 tahun.
1.3. Kepala departemen teknis melapor kepada ________________
__________________________________________________________________.
1.4. Dalam kegiatannya Ketua Jurusan Teknik dibimbing oleh:
Dokumen peraturan untuk persiapan teknis produksi;
Materi metodologis yang terkait dengan masalah yang relevan
Piagam perusahaan;
Peraturan ketenagakerjaan;
Perintah dan perintah direktur perusahaan (manajer langsung);
Deskripsi pekerjaan ini.
1.5. Kepala departemen teknis harus mengetahui:
Resolusi, perintah, perintah otoritas yang lebih tinggi, metodologi, peraturan dan bahan panduan lainnya tentang persiapan teknis produksi;
Arah dan prospek industri dan pengembangan usaha;
Teknologi pembuatan produk perusahaan;
Kapasitas produksi dan mode pengoperasian peralatan, aturan pengoperasiannya, metode untuk mengidentifikasi dan menggunakan cadangan produksi;
Persyaratan teknis untuk bahan baku, bahan dan produk jadi;
Persyaratan organisasi tenaga kerja dalam desain proses dan peralatan teknologi;
Organisasi penyiapan teknis produksi;
Prosedur untuk menerima peralatan ke dalam operasi;
Metode penentuan efisiensi ekonomi memperkenalkan teknologi baru dan teknologi, organisasi buruh, proposal dan penemuan rasionalisasi;
Pengalaman memimpin perusahaan dalam dan luar negeri di bidangnya
persiapan teknis produksi, organisasi dan manajemen tenaga kerja;
Dasar-dasar Hukum Perburuhan;
Aturan dan regulasi untuk perlindungan tenaga kerja, keselamatan, sanitasi industri dan proteksi kebakaran.
1.6. Selama ketidakhadiran kepala departemen teknis, tugasnya
tampil di pesanan mapan seorang wakil yang ditunjuk yang bertanggung jawab penuh atas pelaksanaannya dengan benar.
II. FUNGSI
Fungsi-fungsi berikut ditugaskan kepada kepala departemen teknis:
2.1. Manajemen departemen teknis.
2.2. Organisasi penyiapan teknis produksi atau jenis kegiatan utama perusahaan lainnya.
2.3. Koordinasi pekerjaan layanan teknis perusahaan.
2.4. Manajemen perencanaan pengembangan teknis perusahaan.
2.5. Organisasi kerja untuk meningkatkan kualifikasi pegawai departemen.
2.6. Memastikan kondisi kerja yang sehat dan aman bagi bawahan
pelaku, kontrol atas kepatuhan mereka terhadap persyaratan undang-undang dan peraturan perundang-undangan tentang perlindungan tenaga kerja.
AKU AKU AKU. TANGGUNG JAWAB RESMI
Untuk menjalankan fungsi yang ditugaskan kepadanya, kepala departemen teknis harus:
3.1. Untuk mengatur pelatihan teknis produksi atau jenis lain dari kegiatan utama perusahaan, untuk memastikan percepatan tingkat pertumbuhan produktivitas tenaga kerja, pengurangan biaya tenaga kerja untuk produksi, peningkatan kualitas produk, pekerjaan (jasa).
3.2. Koordinasikan pekerjaan layanan teknis perusahaan untuk menguji baru sarana teknis, pembuatan dan pengembangan jenis produk baru, mekanisasi kompleks dan otomatisasi produksi, perencanaan pengenalan pencapaian ilmiah dan teknologi, teknologi baru, dan teknologi progresif.
3.3. Untuk mengelola perencanaan saat ini dan jangka panjang dari pengembangan teknis perusahaan, basis produksinya.
3.4. Pimpin kompilasi spesifikasi teknis untuk desain industri yang baru dibangun, struktur, sarana teknis, perluasan, pengembangan dan rekonstruksi yang sudah ada, untuk pengenalan mekanisasi dan otomasi.
3.5. Tinjau dan setujui dokumentasi desain untuk modernisasi peralatan dan rasionalisasi tempat kerja.
3.6. Melakukan pengendalian atas kesimpulan dan pelaksanaan kontrak yang terkait dengan pengenalan teknologi baru, serta pembiayaan dan ketepatan perhitungan efisiensi ekonomi langkah-langkah untuk pengembangan peralatan dan teknologi baru, jenis bahan baku baru, dan produk jadi.
3.7. Berpartisipasi dalam pengembangan dan implementasi dalam produksi teknologi hemat sumber daya, tingkat konsumsi progresif dari jenis bahan baku dan bahan utama, dalam studi tentang penyebab perkawinan dan pelepasan produk dengan kualitas dan kualitas rendah, dalam pengembangan langkah-langkah untuk meningkatkan kualitas produk (pekerjaan, layanan) dan penggunaan fasilitas produksi yang lebih efisien.
3.8. Lakukan jika tidak ada desain independen dan
departemen teknologi adalah fungsi dari para pemimpin mereka.
3.9. Mengarahkan kegiatan unit-unit yang menangani masalah standardisasi produk, informasi ilmiah dan teknis, serta penyelenggaraan paten dan karya inventif.
3.10. Pimpin karyawan departemen, koordinasikan dan arahkan
kegiatan divisi perusahaan yang menyediakan persiapan teknis produksi.
Kepala departemen teknis memiliki hak:
4.1. Untuk berkenalan dengan proyek keputusan manajemen perusahaan mengenai kegiatan departemen.
4.2. Kirimkan saran untuk perbaikan manajemen
kegiatan perusahaan dan departemen teknis.
4.3. Menandatangani dan mendukung dokumen dalam kompetensi mereka.
4.4. Berinteraksi dengan para pemimpin dari semua struktural
divisi perusahaan, untuk menerima informasi dan dokumen yang diperlukan untuk pelaksanaan tugas resmi.
4.5. Kirimkan ke direktur perusahaan untuk dipertimbangkan
pengangkatan, relokasi, pemecatan karyawan departemen, proposal untuk mendorong mereka atau memberikan sanksi kepada mereka.
4.6. Mengharuskan manajemen perusahaan untuk membantu dalam pelaksanaan tugas dan haknya.
V. KEWAJIBAN
Kepala departemen teknis bertanggung jawab untuk:
5.1. Untuk non-kinerja (kinerja yang tidak tepat) dari pejabat mereka
tugas yang ditetapkan oleh uraian tugas ini, dalam batas yang ditentukan oleh undang-undang ketenagakerjaan saat ini.
5.2. Bagi mereka yang berkomitmen dalam proses menjalankan aktivitasnya
pelanggaran - dalam batas yang ditentukan oleh undang-undang administrasi, pidana dan perdata saat ini.
5.3. Untuk menyebabkan kerusakan material - dalam batas yang ditentukan
undang-undang ketenagakerjaan, pidana dan perdata saat ini.
Departemen Perencanaan dan Ekonomi.
Departemen Perencanaan dan Ekonomi (PEO) adalah kantor pusat dari semua pekerjaan perencanaan di perusahaan. Dia melaksanakan perencanaan produksi dan teknis serta ekonomis yang prospektif dan terkini, memelihara catatan statistik, merangkum dan menganalisis hasil kegiatan produksi perusahaan, bengkel, departemen.
Departemen perencanaan dan ekonomi mengatur pekerjaan dan mengawasi persiapan bahan dan data awal yang diperlukan di semua departemen dan layanan perusahaan yang berpartisipasi dalam pengembangan rencana keuangan teknis. Dia menyusun tugas yang direncanakan untuk semua bengkel produksi utama dan tambahan dan menerima laporan mereka. Departemen ini mengatur persiapan dan pelaksanaan akuntansi biaya di departemen dan bengkel perusahaan, menyiapkan bahan untuk penyelesaian kontrak untuk pasokan produk, kontrol latihan dan panduan metodologis badan perencanaan bengkel dan unit perencanaan departemen lain (desain, departemen mekanik kepala, dll.). Terakhir, PEO memelihara korespondensi dan kontak dengan otoritas perencanaan dari organisasi induk.
Departemen pengiriman produksi (PDO), berdasarkan tugas dari rencana teknis dan keuangan, mengembangkan nomenklatur, tugas produksi untuk toko dan lokasi produksi (dengan struktur manajemen tanpa toko), menetapkan tenggat waktu dan memantau kemajuan tugas ini.
Selain itu, PDO mengoordinasikan pekerjaan semua departemen dan layanan yang terlibat dalam menyediakan produksi dengan semua yang diperlukan. Tugas penting PDO adalah mengatur produksi dan pelepasan produk yang berirama. Untuk tujuan ini, catatan operasional produksi disimpan, pengendalian pengiriman diatur, dan langkah-langkah operasional diambil untuk menghilangkan penyimpangan yang muncul dari rencana.
Badan perencanaan toko - biro perencanaan dan pengiriman (PDB) melaksanakan perencanaan intrashop. Mereka mengeluarkan penugasan produksi ke bagian untuk waktu yang singkat (sebulan atau kurang), memberi mereka bahan, secara sistematis (setiap hari) memantau kemajuan produksi, dan menyimpan catatan dan laporan tentang implementasi rencana.
Alat paling penting untuk meningkatkan perencanaan dalam industri dan di setiap perusahaan pada tahap ini adalah penggunaan metode matematika dan komputer elektronik, pembuatan sistem kendali produksi otomatis (ACS).
Berbicara tentang pengenalan sistem kendali otomatis sebagai arahan terpenting untuk meningkatkan perencanaan, orang tidak boleh melupakannya sistem otomatis - Ini adalah bentuk tertinggi dari manajemen produksi, yang bagaimanapun, bukan merupakan "obat untuk semua penyakit". Tingkat perencanaan yang tinggi tidak mungkin dilakukan jika masalah spesialisasi produksi perusahaan tidak diselesaikan, tidak ada organisasi produksi dan tenaga kerja yang rasional, atau sistem akuntansi biaya tidak aktif.
Oleh karena itu, memperbaiki perencanaan merupakan masalah kompleks yang mencakup semua aspek perusahaan.
Seperti di perusahaan mana pun, ada departemen perencanaan dan ekonomi, yang dipimpin oleh kepala departemen perencanaan dan ekonomi "yang termasuk dalam kategori manajer. Jabatan departemen perencanaan dan ekonomi diangkat oleh orang yang lebih tinggi pendidikan profesional dan pengalaman kerja di spesialisasi di bidang perencanaan setidaknya selama lima tahun. Pengangkatan untuk posisi kepala departemen dibuat atas perintah direktur perusahaan. Departemen perencanaan dan ekonomi perusahaan melakukan:
Perencanaan indikator teknis dan ekonomi perusahaan saat ini dan jangka panjang dan memantau ketepatan waktu membawa indikator yang ditetapkan ke toko;
Menyediakan akuntansi dan kontrol atas implementasi target yang direncanakan perusahaan dan bengkel;
Menganalisis hasil kegiatan produksi perusahaan dan bengkel;
Melakukan pengembangan dan mewujudkan rencana kerja untuk produksi dan kualitas produk;
Menganalisis indikator teknis dan ekonomi bengkel, mengidentifikasi kemungkinan menghasilkan produk, meningkatkan produktivitas dan pendidikan, mengurangi biaya produksi;
Mengembangkan langkah-langkah untuk perencanaan cadangan, mengatur perhitungan efisiensi ekonomi dari acara ke perusahaan dan secara umum, membuat perhitungan untuk menentukan efektivitas pengenalan teknologi baru dan proposal rasionalisasi,
Menyediakan persiapan pelaporan berkala dan harian dari produksi dan kegiatan ekonomi dan formulir pelaporan statistik;
Menyusun biaya barang, produk dan jasa yang direncanakan untuk tahun berjalan, yang dikelompokkan berdasarkan kuartal;
Melakukan kalkulasi yang diperlukan untuk menyusun rencana dan aplikasi saat ini sumber daya material;
Melaksanakan penyampaian norma dan standar penggunaan sumber daya ke divisi bawah perusahaan dan revisi berkala mereka seiring dengan peningkatan teknologi dan peningkatan organisasi tenaga kerja dalam produksi;
Melakukan pencatatan harian kinerja indikator teknis dan ekonomi untuk perusahaan dan bengkel.
Bukan rahasia lagi bahwa selama pembangunan dan pengoperasian lokasi konstruksi mana pun, sejumlah besar instruksi dan aturan harus diikuti. Terlepas dari ketersediaan persyaratan ini, pertimbangan simultan mereka bukanlah tugas yang mudah.
Fungsi ini dilakukan oleh layanan khusus. Untuk tujuan pengendalian, dalam struktur organisasi konstruksi, posisi seorang insinyur VET biasanya disediakan (artinya "insinyur dari departemen produksi dan teknis"). Fungsi seorang insinyur VET sangat beragam dan tidak hanya membutuhkan profesionalisme yang tinggi, keterampilan organisasi, tetapi juga, seringkali, keteguhan karakter dan bahkan keberanian.
Biasanya, variasi fasilitas produksi dan kondisi operasinya menentukan tanggung jawab yang berbeda dari para pekerja tersebut. Pada artikel ini kita akan melihat konten tipikal uraian Tugas Insinyur VET organisasi konstruksi.
Ketentuan Umum
Konstruksi hampir selalu dicirikan oleh kompleksitas yang cukup besar dan variasi pekerjaan yang dilakukan, terkadang dalam kondisi ekstrim. Keputusan harus dibuat dengan cepat, dan kesalahan harus segera diperbaiki. Departemen produksi dan teknis di lokasi konstruksi besar adalah unit struktural besar, yang biasanya dipimpin oleh seorang spesialis dengan pengalaman luas di berbagai lokasi konstruksi. Namun, tulang punggung departemen ini terdiri dari para insinyur biasa.
Penting untuk memahami siapa insinyur VET. Banyak lulusan universitas teknik sipil memulai karir mereka sebagai insinyur VET. Setelah bertemu dengan lowongan seperti itu, terkadang spesialis muda tidak tahu apa yang akan mereka lakukan di lokasi konstruksi. Oleh karena itu, pertama-tama pertimbangkan, seorang insinyur VET, apakah itu?
Jawaban atas pertanyaan ini terdapat di bagian " persyaratan Umum»Uraian pekerjaan insinyur departemen produksi dan teknis. Daftar lengkap, tetapi tidak lengkap, dari persyaratan ini diberikan di bawah dalam contoh instruksi semacam itu. Yang utama adalah pendidikan khusus atau setidaknya pendidikan teknis.
Ini bisa dimengerti, karena karyawan harus berurusan dengan dokumentasi teknis. Selain itu, kontak terus-menerus dengan pelaku tidak hanya membutuhkan pengetahuan di bidang undang-undang ketenagakerjaan dan aturan untuk kerja yang aman, peralatan pemadam kebakaran, tetapi juga kualitas pribadi tertentu, misalnya, keterampilan komunikasi.
Pengetahuan tentang kode dan peraturan bangunan - SNiP penting. Kefasihan dalam dasar program komputer hari ini bahkan tidak dibahas. Insinyur VET secara organisasi berada di bawah kepala VET atau (dalam organisasi konstruksi besar) kepada kepala sektor atau fasilitas.
Baca juga: Deskripsi pekerjaan asisten sekretaris
Hak dan kewajiban insinyur VET dalam konstruksi
Biasanya karyawan VET biasa bekerja dengan dokumentasi proyek yang telah selesai, tetapi dia pasti harus membuat penyesuaian padanya, dan, oleh karena itu, dia harus tahu bagaimana mempersiapkannya, menyusun dan setuju dengan struktur yang relevan dalam perusahaan dan otoritas pengatur.
Karena ada banyak SNiP dalam konstruksi, maka, biasanya, karyawan yang baru direkrut berkenalan dengan mereka di tempat kerja (tidak ada yang dapat mempelajari semuanya secara detail di universitas). Dokumen ini "aktif" dan spesialis harus mengetahui semua perubahan saat ini. Tugas insinyur PTO juga termasuk mengerjakan jadwal kerja, serta perbaikan peralatan saat ini.
Tanggung jawab khusus dan sangat bertanggung jawab terletak pada area kendali. Untuk insinyur VET tugas pekerjaan dalam hal kontrol dan interaksi dengan pelanggan, ini mungkin tugas yang paling sulit. Ia berkewajiban menganalisis sertifikat untuk komponen dan bahan bangunan, menyusun sertifikat pekerjaan yang sudah selesai, mengontrol pengeluaran dana, dan mencegah pengeluaran berlebihan.
Seorang insinyur dari departemen produksi dan teknis, selain hak-hak yang biasa dimiliki semua karyawan, dapat menghentikan sementara produksi pekerjaan jika pelanggaran tertentu terdeteksi selama pelaksanaannya.
Contoh deskripsi pekerjaan
Berikut adalah contoh deskripsi pekerjaan untuk seorang insinyur PTO untuk perusahaan konstruksi menengah.
"Saya setuju"
Direktur Jenderal CJSC "Aquastroy"
Sinyakov M.M.
"___" _______________ 2017
Uraian tugas insinyur departemen teknis produksi
Persyaratan Umum
Orang yang memiliki pendidikan khusus yang lebih tinggi dan mengetahui:
- komposisi dan isi dokumentasi teknis dan proyek, mampu mengoreksi dan menyusunnya;
- tata cara penyusunan rencana dan jadwal kerja, serta penerimaan dan pemantauan pelaksanaannya;
- metode teknologi dasar untuk melakukan pekerjaan konstruksi dan instalasi;
- dasar-dasar keselamatan, sanitasi dan teknologi pemadam kebakaran;
- pengetahuan ekonomi dasar yang diterapkan pada industri konstruksi;
- aturan untuk menyelesaikan kontrak, yang memastikan kontrol efektif atas pelaksanaannya.
