rumah Katering umum Peraturan untuk departemen perusahaan manajemen PTO. Deskripsi pekerjaan seorang insinyur PTO dari sebuah organisasi konstruksi

Peraturan untuk departemen perusahaan manajemen PTO. Deskripsi pekerjaan seorang insinyur PTO dari sebuah organisasi konstruksi

Peraturan tentang Departemen Produksi dan Teknis (PTO)

1. Ketentuan Umum

Departemen produksi dan teknis (PTO) adalah unit struktural independen dan melapor langsung kepada wakil direktur jenderal untuk kegiatan produksi.

PTO dibuat, diatur ulang dan dilikuidasi atas perintah Direktur Jenderal.

Kepala TVET secara langsung mengawasi aktivitas departemen.

Seseorang dengan pendidikan teknis yang lebih tinggi dalam spesialisasi yang sesuai dengan profil perusahaan, dengan setidaknya 5 tahun pengalaman dalam produksi ini dalam posisi teknik dan teknis diangkat ke posisi kepala VET.

Pengangkatan sebagai ketua VET, mutasi dan pemberhentian dilakukan oleh direktur jenderal atas persetujuan dan permintaan wakil direktur jenderal untuk kegiatan produksi.

VET dalam pekerjaannya dipandu oleh:

Piagam perusahaan;

Dokumen hukum peraturan tentang masalah konstruksi di wilayah Federasi Rusia;

Perintah, perintah manajemen perusahaan;

Pembinaan dan bahan ajar yang mengatur tentang perencanaan produksi, operasional manajemen produksi;

Peraturan ini.

2. Tugas utama TVET:

Organisasi konstruksi dan rekonstruksi, persiapan produksi;

Memastikan komisioning objek konstruksi tepat waktu;

Menyimpan dana perusahaan melalui penggunaan investasi modal yang efektif, pengembangan tindakan untuk mengurangi biaya konstruksi dan pekerjaan instalasi;

Organisasi kerja ritmis dari bagian, divisi, dan perusahaan secara keseluruhan;

Meningkatkan produksi organisasi dan teknis;

Koordinasi volume pekerjaan tahunan dengan pelanggan, kontraktor umum, dan subkontraktor.

3. Struktur VET.

VET terdiri dari:

Tim praproduksi dan desain,

Perkiraan dan kelompok kontraktual.

Perubahan dalam struktur dan staf VET dikembangkan oleh kepala departemen, berdasarkan kondisi dan karakteristik perusahaan, sesuai dengan kelayakan dan persyaratan situasi ekonomi, disetujui oleh Direktur Jenderal dan disetujui berdasarkan pesanan

Distribusi tanggung jawab fungsional antara pekerja VET ditentukan oleh uraian tugas yang disetujui oleh kepala VET dan direktur umum.

3. Fungsi VET.

A) sekelompok persiapan untuk produksi dan desain.

1. persiapan produksi:

Memperoleh dokumentasi kerja; verifikasi dokumentasi desain untuk kesesuaian dengan volume fisik EMR dan spesifikasi bahan yang disediakan oleh proyek, kelengkapan paket dokumen. Menggambar komentar dan saran, pertimbangan dengan pelanggan, membuat keputusan;

Memperoleh izin kerja, termasuk. membuka pesanan, pesanan, pesanan dan mengkoordinasikan produksi pekerjaan di badan pengawas, pengendali dan teritorial lainnya;

Menyusun jadwal kerja berdasarkan data yang disediakan oleh personel lini;

Pengembangan proyek produksi kerja;

Pengembangan peta teknologi;

Menyusun aplikasi untuk bahan dan peralatan;

Verifikasi aplikasi mandor untuk bahan, pendaftaran (ekstraksi) bahan dan peralatan yang dipasok oleh pelanggan;

Membuat pesanan untuk pembuatan produk;

Kontrol atas status pesanan dan kualitas pembuatannya.

2. Penerbitan dokumentasi kerja, proyek produksi pekerjaan, log produksi pekerjaan dan majalah khusus lainnya secara tepat waktu ke lokasi konstruksi, serta dokumentasi yang diperlukan sesuai dengan persyaratan peraturan dan persyaratan pelanggan.

3. Pelaksanaan supervisi teknis konstruksi:

Verifikasi kepatuhan dengan solusi yang dikembangkan dalam proyek produksi kerja;

Kontrol pengiriman pekerjaan tepat waktu kepada pelanggan dan otoritas pengatur;

Pengembangan langkah-langkah untuk mengurangi biaya konstruksi dan koordinasi perubahan dalam solusi desain dengan pelanggan dan organisasi desain;

Memecahkan masalah saat ini tentang produksi pekerjaan yang timbul selama konstruksi.

4. Komisioning fasilitas:

Persiapan dokumentasi proyek yang telah selesai untuk panitia seleksi;

Kontrol pengiriman pekerjaan tepat waktu ke pelanggan (penandatanganan tindakan).

5. Bekerja dengan subkontraktor:

Kontrol volume dan kualitas pekerjaan yang dilakukan, untuk kesesuaiannya dengan desain yang disetujui dan dokumentasi perkiraan, gambar kerja, kode bangunan, standar, peraturan keselamatan, persyaratan organisasi tenaga kerja yang rasional;

Memantau pelaksanaan jadwal kerja;

Verifikasi rencana kerja yang dikembangkan oleh subkontraktor dan kontrol atas kepatuhan terhadap keputusan yang dibuat;

Memantau kepatuhan terhadap jadwal kerja dan pengiriman pekerjaan tepat waktu.

6. Partisipasi dalam pekerjaan komisi kualifikasi untuk penugasan kategori kepada pekerja.

7. Penerimaan laporan material, implementasi pengukuran pengendalian.

8. Memotret hari kerja.

9. Perhitungan pesanan produk, persiapan perkiraan.

10. Pertimbangan, studi dan perhitungan pelaksanaan, melaksanakan persetujuan yang diperlukan untuk pelaksanaan tugas desain sesuai dengan informasi yang diterima dari pelanggan untuk desain. Melakukan bagian grafik dari proyek dan reproduksinya, sesuai dengan persyaratan dokumentasi desain dan perkiraan.

11. Menghitung biaya pekerjaan desain dan persiapan dokumentasi untuk pembayaran.

Pendaftaran dan transfer dokumentasi proyek yang sudah selesai kepada pelanggan.

12. Menyimpan salinan kontrol dari proyek yang telah selesai.

B) Perkiraan grup kontrak.

1. Persiapan dan pelaksanaan kontrak yang dibuat dengan pelanggan, kontraktor dan subkontraktor untuk pelaksanaan pekerjaan konstruksi dan instalasi. Persetujuan dokumentasi perkiraan saat menyelesaikan kontrak.

2. Memperoleh perkiraan desain untuk program produksi dari pelanggan, kontraktor dan subkontraktor dan menyediakan dokumentasi untuk seksi linier.

3. Penyusunan perhitungan perkiraan lokal, formulir KS-2, KS-3 untuk pekerjaan konstruksi dan instalasi di lokasi konstruksi.

4. Mengambil bagian dalam penyusunan set karya bersama dengan seksi linier untuk bulan depan.

5. Persiapan kontrak, perhitungan estimasi dan dokumen lain yang diperlukan untuk partisipasi dalam tender.

6. Analisis hasil keikutsertaan dalam tender periode (6 bulan, 9 bulan, tahun).

4. Hak dan tanggung jawab kepala VET

Kepala VET memikul tanggung jawab penuh atas pemenuhan tugas yang diberikan kepada departemen sesuai dengan Peraturan ini.

Kepala dan karyawan VET, dalam batas kompetensi mereka, mewakili kepentingan perusahaan di organisasi lain tentang masalah yang berkaitan dengan kegiatan produksi.

Mengharuskan dan menerima dari divisi perusahaan penyediaan informasi dan dokumen yang diperlukan untuk pelaksanaan pekerjaan dalam kompetensi pekerja VET

Kepala VET berhak:

Ajukan untuk dipertimbangkan oleh manajemen proposal JSC tentang langkah-langkah untuk mengatur pekerjaan TVET untuk meningkatkan efisiensinya;

Menandatangani dan mendukung dokumen sesuai dengan kompetensi mereka;

Memberi tahu manajemen perusahaan tentang semua kekurangan dalam aktivitas organisasi (unit struktural, individu karyawan), diidentifikasi dalam proses pelaksanaan tugas mereka, dan membuat proposal untuk penghapusan mereka;

Untuk melibatkan spesialis dari divisi struktural perusahaan dalam pelaksanaan tugas yang ditugaskan kepadanya dalam kasus di mana hal ini diatur oleh Peraturan divisi struktural;

Meminta kepada kepala divisi struktural perusahaan, untuk menerima dan menggunakan informasi dan dokumen yang diperlukan untuk pelaksanaan tugas resminya;

Mewajibkan manajemen perusahaan untuk membantu dalam pelaksanaan tugas mereka dan pelaksanaan hak.

5. Hubungan VET dengan departemen lain di perusahaan.

PTO berinteraksi dengan divisi struktural perusahaan pada masalah dalam kompetensinya, sesuai dengan Peraturan ini dan aliran dokumen yang berlaku di perusahaan.

Tugas utama departemen teknis adalah peningkatan konstan proses produksi teknologi berdasarkan pengenalan pencapaian sains dan teknologi terbaru sesuai dengan tugas utama yang ditentukan, departemen teknologi dipercayakan dengan:

Organisasi penyiapan teknis produksi dan jenis kegiatan dasar perusahaan lainnya, memastikan percepatan tingkat pertumbuhan produktivitas tenaga kerja;

Koordinasi pekerjaan layanan teknis perusahaan dalam menguji sarana teknis baru, membuat dan menguasai jenis produk baru, mekanisasi kompleks dan otomatisasi produksi;

Menyusun rencana saat ini dan jangka panjang untuk pengembangan perusahaan;

Pertimbangan dan persetujuan dokumentasi desain dan teknik perusahaan untuk modernisasi peralatan;

Kontrol atas kepatuhan dan pelaksanaan kontrak.

Deskripsi pekerjaan kepala departemen teknis.

I. KETENTUAN UMUM

1.1. Kepala departemen teknis termasuk dalam kategori manajer,

dipekerjakan dan diberhentikan atas perintah direktur perusahaan.

1.2. Seseorang yang memiliki

pendidikan teknis yang lebih tinggi dan pengalaman kerja dalam pelatihan teknis

produksi dalam posisi teknik dan teknis dan manajerial setidaknya selama 5 tahun.

1.3. Kepala departemen teknis melapor kepada ________________

__________________________________________________________________.

1.4. Dalam kegiatannya Ketua Jurusan Teknik dibimbing oleh:

Dokumen peraturan untuk persiapan teknis produksi;

Materi metodologis yang terkait dengan masalah yang relevan;

Piagam perusahaan;

Peraturan ketenagakerjaan;

Perintah dan perintah direktur perusahaan (manajer langsung);

Deskripsi pekerjaan ini.

1.5. Kepala departemen teknis harus mengetahui:

Resolusi, perintah, perintah otoritas yang lebih tinggi, metodologi, peraturan dan bahan panduan lainnya tentang persiapan teknis produksi;

Arah dan prospek industri dan pengembangan usaha;

Teknologi pembuatan produk perusahaan;

Kapasitas produksi dan mode pengoperasian peralatan, aturan pengoperasiannya, metode untuk mengidentifikasi dan menggunakan cadangan produksi;

Persyaratan teknis untuk bahan baku, bahan dan produk jadi;

Persyaratan organisasi tenaga kerja dalam desain proses dan peralatan teknologi;

Organisasi penyiapan teknis produksi;

Prosedur untuk menerima peralatan ke dalam operasi;

Metode untuk menentukan efisiensi ekonomi dari pengenalan peralatan dan teknologi baru, organisasi buruh, proposal rasionalisasi dan penemuan;

Pengalaman memimpin perusahaan dalam dan luar negeri di bidangnya

persiapan teknis produksi, organisasi dan manajemen tenaga kerja;

Dasar-dasar Hukum Perburuhan;

Aturan dan regulasi untuk perlindungan tenaga kerja, keselamatan, sanitasi industri dan proteksi kebakaran.

1.6. Selama ketidakhadiran kepala departemen teknis, tugasnya

dilakukan dengan cara yang ditentukan oleh deputi yang ditunjuk, yang bertanggung jawab penuh atas pelaksanaan yang tepat.

II. FUNGSI

Fungsi-fungsi berikut ditugaskan kepada kepala departemen teknis:

2.1. Manajemen departemen teknis.

2.2. Organisasi penyiapan teknis produksi atau jenis kegiatan utama perusahaan lainnya.

2.3. Koordinasi pekerjaan layanan teknis perusahaan.

2.4. Manajemen perencanaan pengembangan teknis perusahaan.

2.5. Organisasi kerja untuk meningkatkan kualifikasi pegawai departemen.

2.6. Memastikan kondisi kerja yang sehat dan aman bagi bawahan

pelaku, kontrol atas kepatuhan mereka terhadap persyaratan undang-undang dan peraturan perundang-undangan tentang perlindungan tenaga kerja.

AKU AKU AKU. TANGGUNG JAWAB RESMI

Untuk menjalankan fungsi yang ditugaskan kepadanya, kepala departemen teknis harus:

3.1. Menyelenggarakan penyiapan teknis produksi atau jenis kegiatan dasar perusahaan lainnya, memastikan percepatan laju pertumbuhan produktivitas tenaga kerja, pengurangan biaya tenaga kerja untuk produksi, peningkatan kualitas produk, pekerjaan (jasa)

3.2. Mengkoordinasikan pekerjaan layanan teknis perusahaan untuk menguji sarana teknis baru, membuat dan menguasai jenis produk baru, mekanisasi komprehensif dan otomatisasi produksi, merencanakan pengenalan pencapaian ilmiah dan teknologi, peralatan baru, dan teknologi progresif.

3.3. Untuk mengelola perencanaan saat ini dan jangka panjang dari pengembangan teknis perusahaan, basis produksinya.

3.4. Mengawasi penyusunan spesifikasi teknis untuk desain industri yang baru dibangun, struktur, sarana teknis, perluasan, pengembangan dan rekonstruksi yang sudah ada, untuk pengenalan mekanisasi dan otomasi.

3.5. Tinjau dan setujui dokumentasi desain untuk modernisasi peralatan dan rasionalisasi tempat kerja.

3.6. Melakukan kontrol atas penyelesaian dan pelaksanaan kontrak yang terkait dengan pengenalan teknologi baru, serta pembiayaan dan ketepatan perhitungan efisiensi ekonomi langkah-langkah untuk pengembangan peralatan dan teknologi baru, jenis bahan baku baru, dan produk jadi.

3.7. Berpartisipasi dalam pengembangan dan implementasi dalam produksi teknologi hemat sumber daya, tingkat konsumsi progresif dari jenis bahan baku dan bahan utama, dalam studi tentang penyebab perkawinan dan pelepasan produk dengan kualitas dan kualitas rendah, dalam pengembangan langkah-langkah untuk meningkatkan kualitas produk (pekerjaan, layanan) dan penggunaan fasilitas produksi yang lebih efisien.

3.8. Lakukan jika tidak ada desain independen dan

departemen teknologi adalah fungsi dari para pemimpin mereka.

3.9. Mengarahkan kegiatan unit-unit yang menangani masalah standardisasi produk, informasi ilmiah dan teknis, serta penyelenggaraan paten dan karya inventif.

3.10. Pimpin karyawan departemen, koordinasikan dan arahkan

kegiatan divisi perusahaan yang menyediakan persiapan teknis produksi.

Kepala departemen teknis memiliki hak:

4.1. Untuk berkenalan dengan proyek keputusan manajemen perusahaan mengenai kegiatan departemen

4.2. Kirimkan saran untuk perbaikan manajemen

kegiatan perusahaan dan departemen teknis.

4.3. Menandatangani dan mendukung dokumen dalam kompetensi mereka.

4.4. Berinteraksi dengan para pemimpin dari semua struktural

divisi perusahaan, untuk menerima informasi dan dokumen yang diperlukan untuk pelaksanaan tugas resmi.

4.5. Kirimkan ke direktur perusahaan untuk dipertimbangkan

pengangkatan, relokasi, pemecatan karyawan departemen, proposal untuk mendorong mereka atau memberikan sanksi kepada mereka.

4.6. Mengharuskan manajemen perusahaan untuk membantu dalam pelaksanaan tugas dan haknya.

V. KEWAJIBAN

Kepala departemen teknis bertanggung jawab untuk:

5.1. Untuk non-kinerja (kinerja yang tidak tepat) dari pejabat mereka

tugas yang ditetapkan oleh uraian tugas ini, dalam batas yang ditentukan oleh undang-undang ketenagakerjaan saat ini.

5.2. Bagi mereka yang berkomitmen dalam proses menjalankan aktivitasnya

pelanggaran - dalam batas yang ditentukan oleh undang-undang administrasi, pidana dan perdata saat ini.

5.3. Untuk menyebabkan kerusakan material - dalam batas yang ditentukan

undang-undang ketenagakerjaan, pidana dan perdata saat ini.

Departemen Perencanaan dan Ekonomi.

Departemen Perencanaan dan Ekonomi (PEO) adalah kantor pusat dari semua pekerjaan perencanaan di perusahaan. Dia melaksanakan perencanaan produksi dan teknis serta ekonomis yang prospektif dan terkini, memelihara catatan statistik, merangkum dan menganalisis hasil kegiatan produksi perusahaan, bengkel, departemen.
Departemen perencanaan dan ekonomi mengatur pekerjaan dan mengawasi persiapan bahan dan data awal yang diperlukan di semua departemen dan layanan perusahaan yang berpartisipasi dalam pengembangan rencana keuangan teknis. Dia menyusun tugas yang direncanakan untuk semua bengkel produksi utama dan tambahan dan menerima laporan mereka. Departemen ini mengatur persiapan dan implementasi akuntansi biaya di divisi dan bengkel perusahaan, menyiapkan bahan untuk penyelesaian kontrak untuk penyediaan produk, kontrol latihan dan panduan metodologis badan perencanaan bengkel dan divisi perencanaan departemen lain (desain, departemen mekanik kepala, dll.). Terakhir, PEO memelihara korespondensi dan kontak dengan otoritas perencanaan dari organisasi induk.
Departemen pengiriman produksi (PDO), berdasarkan tugas dari rencana teknis dan keuangan, mengembangkan nomenklatur, tugas produksi untuk toko dan lokasi produksi (dengan struktur manajemen tanpa toko), menetapkan tenggat waktu dan memantau kemajuan tugas ini.
Selain itu, PDO mengoordinasikan pekerjaan semua departemen dan layanan yang terlibat dalam menyediakan produksi dengan semua yang diperlukan. Tugas penting PDO adalah mengatur produksi dan pelepasan produk yang berirama. Untuk tujuan ini, catatan operasional produksi disimpan, kontrol pengiriman diatur, dan tindakan operasional diambil untuk menghilangkan penyimpangan yang muncul dari rencana.
Badan perencanaan toko - biro perencanaan dan pengiriman (PDB) melaksanakan perencanaan intrashop. Mereka mengeluarkan penugasan produksi ke bagian untuk waktu yang singkat (sebulan atau kurang), memberi mereka bahan, secara sistematis (setiap hari) memantau kemajuan produksi, dan menyimpan catatan dan pelaporan pelaksanaan rencana.
Alat paling penting untuk meningkatkan perencanaan dalam industri dan di setiap perusahaan pada tahap ini adalah penggunaan metode matematika dan komputer elektronik, pembuatan sistem kendali produksi otomatis (ACS).
Berbicara tentang pengenalan sistem kendali otomatis sebagai arahan terpenting untuk meningkatkan perencanaan, orang tidak boleh lupa bahwa sistem otomatis adalah bentuk tertinggi dari manajemen produksi, yang, bagaimanapun, bukanlah "obat untuk semua penyakit." Tingkat perencanaan yang tinggi tidak mungkin dilakukan jika masalah spesialisasi produksi perusahaan tidak diselesaikan, tidak ada organisasi produksi dan tenaga kerja yang rasional, atau sistem akuntansi biaya tidak aktif.
Oleh karena itu, memperbaiki perencanaan merupakan masalah kompleks yang mencakup semua aspek perusahaan.

Seperti di perusahaan mana pun, ada departemen perencanaan dan ekonomi, yang dipimpin oleh kepala departemen perencanaan dan ekonomi "yang termasuk dalam kategori manajer. Seseorang dengan pendidikan profesional yang lebih tinggi dan pengalaman kerja dalam spesialisasi di bidang perencanaan setidaknya selama lima tahun diangkat ke posisi departemen perencanaan dan ekonomi. Penunjukan untuk posisi kepala departemen dibuat atas perintah direktur perusahaan. Departemen perencanaan dan ekonomi perusahaan melakukan:

Perencanaan indikator teknis dan ekonomi perusahaan saat ini dan jangka panjang dan memantau ketepatan waktu membawa indikator yang ditetapkan ke toko;

Memberikan akuntansi dan kontrol atas implementasi target perusahaan dan bengkel yang direncanakan;

Menganalisis hasil kegiatan produksi perusahaan dan bengkel;

Melakukan pengembangan dan mewujudkan rencana kerja untuk produksi dan kualitas produk;

Menganalisis indikator teknis dan ekonomi bengkel, mengidentifikasi kemungkinan menghasilkan produk, meningkatkan produktivitas dan pendidikan, mengurangi biaya produksi;

Mengembangkan langkah-langkah untuk perencanaan cadangan, mengatur perhitungan efisiensi ekonomi dari acara ke perusahaan dan secara umum, membuat perhitungan untuk menentukan efektivitas pengenalan teknologi baru dan proposal rasionalisasi,

Menyediakan persiapan pelaporan berkala dan harian dari produksi dan kegiatan ekonomi dan formulir pelaporan statistik;

Menyusun biaya barang, produk dan jasa yang direncanakan untuk tahun berjalan, yang dikelompokkan berdasarkan kuartal;

Melakukan kalkulasi yang diperlukan untuk menyusun rencana saat ini dan permintaan sumber daya material;

Melaksanakan penyampaian norma dan standar untuk penggunaan sumber daya ke divisi bawah perusahaan dan revisi berkala mereka saat teknologi meningkat dan organisasi tenaga kerja dalam produksi ditingkatkan;

Melakukan pencatatan harian kinerja indikator teknis dan ekonomi untuk perusahaan dan bengkel.

Departemen produksi dan teknis dalam konstruksi (disingkat PTO) adalah salah satu penghubung struktural dari organisasi konstruksi. Bisa dibilang otak teknis perusahaan. Karena di sinilah dokumen untuk memulai konstruksi dimulai (penerimaan desain dan perkiraan dokumentasi dari pelanggan, mendapatkan izin untuk melakukan pekerjaan, dll.) Dan dokumen untuk commissioning fasilitas berakhir.

Mari kita lihat lebih dekat semua tanggung jawab departemen, strukturnya, distribusi fungsi antar karyawan.

Tanggung jawab fungsional departemen produksi dalam konstruksi

Jika dalam struktur manajemen konstruksi tidak ada bagian estimasi dan kontrak, maka tugas tersebut dilakukan oleh bagian produksi. Awalnya, semuanya dimulai dengan periode pra-kontrak, yang memberikan pertimbangan desain dan dokumentasi estimasi sebelum menyelesaikan kontrak.

Pelanggan menyediakan seluruh paket dokumentasi teknis untuk memeriksa kesesuaian perkiraan dengan gambar kerja. Karyawan departemen membuat analisis dan, jika ada komentar, mereka mempersiapkannya untuk ditransfer ke pelanggan.

Setelah penyelesaian semua ketidaksepakatan, kesepakatan atau kontrak dibuat untuk volume yang dijelaskan dalam estimasi harga saat ini. Estimasi tersebut merupakan lampiran yang tidak terpisahkan dari kontrak kerja, yang menunjukkan biaya dalam istilah moneter, waktu pekerjaan dan kondisi untuk produksinya.

Ketika kontrak selesai, maka semua dokumentasi desain dan estimasi ditransfer dari pelanggan ke departemen produksi. Itu terdaftar dan disetujui oleh chief engineer "dalam produksi". Selain dokumentasi teknis, pelanggan menyerahkan dokumen lain (untuk peruntukan situs dan lainnya) untuk memproses paket dokumen untuk mendapatkan izin produksi pekerjaan.

Dokumentasi teknis yang disetujui dikeluarkan untuk lokasi konstruksi, kepada subkontraktor yang kontraknya dibuat sesuai dengan skema yang sama.

Para insinyur departemen menyusun proyek produksi kerja (PPR), diagram alir, proyek organisasi konstruksi (POS) dengan lisensi untuk jenis kegiatan ini.

Tahap selanjutnya adalah pelatihan teknik. Ini adalah volume yang direncanakan akan selesai dalam satu bulan. Insinyur dan teknisi linier membuat set pekerjaan, yang menurutnya departemen produksi dan teknis dalam konstruksi menyusun aplikasi untuk nilai material, menentukan biaya tenaga kerja untuk pelaku, menganalisis kepatuhan aplikasi yang diajukan oleh mandor dengan dokumentasi teknis proyek dan dokumen peraturan.

Setelah memproses semua set dan memesan bahan dan produk (beton bertulang prefabrikasi, tulangan, beton, mortar, dll.), Pesanan produk dan struktur ditempatkan di lembar ringkasan kepada produsen, pemasok.

Sebelum memulai konstruksi, departemen menerbitkan log produksi pekerjaan ke objek, bertali dan diberi nomor, ditandatangani oleh manajer dan dicap. Selain itu, jurnal akuntansi pekerjaan diisi - untuk mengontrol volume yang sudah selesai.

Pada akhir bulan, persetujuan penyelesaian dari teknisi lini dan subkontraktor dilakukan. Draf persentase harus diperiksa dan didukung oleh perwakilan pengawasan teknis pelanggan. Baru setelah itu pemrosesan dokumen berlangsung.

Insinyur departemen produksi memeriksa korespondensi persentase dengan perkiraan. Menurut volume yang disajikan, aset material dihapuskan dalam bentuk M-29 dari orang yang bertanggung jawab secara material sesuai dengan kerangka peraturan.

Ringkasan materi dievaluasi dalam istilah moneter dan akan berpartisipasi dalam menyusun tindakan kerja yang dilakukan (formulir KS-2). Selain itu, bentuk pembayaran juga dibentuk (formulir KS-3). Hari ini, semua ini terjadi dengan bantuan program komputer.

Departemen produksi melakukan ringkasan bulanan dari volume yang telah selesai dalam daftar manajemen yang terkonsolidasi, kontrol atas pelaksanaan dokumentasi eksekutif secara tepat waktu oleh personel lini, dan menyimpan log dari volume yang telah selesai.

Seringkali, pelanggan melamar langsung ke organisasi konstruksi, di mana terdapat grup desain, dengan permintaan untuk melaksanakan konstruksi kecil, perbaikan, pembangunan kembali, dan rekonstruksi. Dalam hal ini, dengan partisipasi seorang insinyur dari departemen produksi, pernyataan yang rusak dibuat untuk jenis pekerjaan yang direncanakan.

Itu disetujui oleh para pemimpin kedua belah pihak dan mulai diproses. Tim proyek melaksanakan proyek, dan insinyur perkiraan menyiapkan perkiraan. Proyek ini dikoordinasikan dengan semua layanan kota (stasiun sanitasi dan epidemiologi, inspeksi kebakaran, dan lainnya). Sebuah kontrak dibuat, dan semuanya terjadi lebih lanjut sesuai dengan skenario yang dijelaskan di atas.

Selain itu, jika organisasi konstruksi telah menetapkan produksi produksinya sendiri, maka insinyur departemen menghitung biaya produksi, dengan mempertimbangkan semua biaya, membuat perhitungan lain.

Salah satu tanggung jawab utama departemen adalah penyusunan dokumen untuk memperoleh izin kegiatan atau jasa yang dilakukan oleh perusahaan konstruksi.

Penyusunan dokumen yang diperlukan untuk mengikuti tender. Ini adalah proposal komersial, perkiraan yang telah lulus ujian dari sebuah organisasi yang memiliki lisensi dan paket lain yang diperlukan untuk mengikuti tender.

Departemen produksi dan teknis dalam konstruksi mengambil bagian dalam inventaris tahunan atau tidak direncanakan dari manajemen, menyiapkan informasi melalui korespondensi dengan Administrasi Negara, pelanggan dan subkontraktor.

Melakukan keahlian perkiraan organisasi pihak ketiga, jika disediakan oleh lisensi, menyiapkan bahan untuk partisipasi dalam kompetisi, bersama dengan pengacara dari perusahaan membentuk bahan yang diperlukan untuk berpartisipasi di pengadilan Arbitrase.

Mempersiapkan bahan dalam kerangka kebijakan manajemen akuntansi, berpartisipasi dalam pertemuan produksi, nasihat teknis, memilih dan menganalisis sisa volume yang telah diselesaikan untuk proyek konstruksi dan masalah terkini lainnya.

Persiapan dokumentasi untuk commissioning suatu objek sepenuhnya berada di departemen produksi dan teknis dalam konstruksi. Ini semua adalah bahan, menurut daftar yang ditetapkan, yang disajikan kepada komisi penerimaan dan dilampirkan pada sertifikat penerimaan konstruksi objek yang telah selesai.

Pekerja bagian produksi dalam konstruksi harus memiliki pendidikan teknis yang lebih tinggi atau menengah. Departemen melapor langsung ke chief engineer (direktur teknis).

Dia sendiri bekerja selama lebih dari selusin tahun di departemen produksi dan teknis, dari seorang spesialis muda menjadi kepala departemen, melakukan semua tugas fungsional yang terdaftar. Oleh karena itu, saya percaya bahwa di departemen produksi harus ada pertukaran yang lengkap - ini adalah kunci untuk pekerjaan yang kompeten dan berkualitas tinggi dalam satu paket dari seluruh departemen.

Selain itu, saya ingin mencatat bahwa teknisi konstruksi dengan pengalaman luas seringkali tidak kalah dalam kualifikasi mereka dengan insinyur konstruksi. Itu semua tergantung pada keinginan orang tersebut untuk bekerja.

Dan akhirnya, pada malam hari libur profesional para pembangun, yang tahun ini jatuh pada tanggal 9 Agustus, saya ingin mengucapkan selamat kepada semua tukang atas liburan profesional mereka. Kesehatan, sukses dalam pekerjaan dan kehidupan pribadi, ciptakan dan nikmati hasil dari apa yang telah dilakukan.

Membaca 7 menit. Dilihat 2.5k. Diposting pada 24.06.2018

Pekerjaan konstruksi merupakan proses yang kompleks yang disertai dengan persiapan dokumentasi terkait. Dokumen-dokumen ini termasuk proyek-proyek objek masa depan, kontrak untuk penyediaan bahan mentah dan bahan habis pakai serta tindakan lainnya. Ada jadwal khusus untuk pekerjaan konstruksi, yang menunjukkan besarnya biaya energi dan tenaga kerja. Dalam artikel ini, kami mengusulkan untuk mempertimbangkan pertanyaan tentang apa yang dilakukan oleh departemen produksi dan teknis (VET).

PTO adalah singkatan yang umum digunakan yang merupakan singkatan dari Manufacturing and Engineering Department

Apa itu VET

Tugas utama departemen produksi dan teknis adalah mempersiapkan berbagai tahapan pekerjaan konstruksi. Menurut para ahli, departemen ini adalah unit struktural fundamental perusahaan yang bekerja di industri konstruksi. Tugas karyawan departemen ini adalah mengolah informasi utama tentang pelaksanaan proyekdan. Ini berarti karyawan VET menerima dokumen proyek dari pelanggan, mempelajari perkiraan dan mengeluarkan izin untuk memulai konstruksi. Tugas ini dilakukan pada tahap persiapan pekerjaan konstruksi.

Setelah menyelesaikan pekerjaan, teknisi VET merumuskan dokumen tentang karakteristik operasional fasilitas. Selanjutnya, semua dokumen ditransfer ke pelanggan bersama dengan objek itu sendiri. Tugas para spesialis ini mencakup analisis aplikasi yang masuk dan penilaian mereka untuk kepatuhan dengan berbagai standar yang ditetapkan oleh otoritas pengawas. Selain itu, karyawan bagian produksi dan teknis berhak mengadakan tender dan kompetisi antar pemasok bahan bangunan dan bahan baku. Pada setiap tahap konstruksi, tugas insinyur adalah menghitung biaya tenaga kerja yang diperlukan untuk melaksanakan proyek.

Selama konstruksi itu sendiri, karyawan unit ini mengontrol proses pelaksanaan pekerjaan dan memperkirakan jumlah sumber daya material yang digunakan. Jika terjadi penyimpangan dari perkiraan, teknisi perlu mengembangkan rencana tindakan korektif. Semua informasi yang diperoleh selama analisis digunakan dalam pembentukan akuntansi manajemen. Atas dasar informasi ini, tindakan kerja dan pernyataan internal disiapkan, yang menurutnya karyawan menerima upah.

Departemen VET (decoding terdengar seperti departemen produksi dan teknis) melakukan banyak fungsi berbeda. Tugas unit ini adalah mendapatkan izin untuk berbagai acara, tender dan ujian. Pekerjaan konstruksi melibatkan aliran dokumen internal dan eksternal yang besar antara kontraktor dan pelanggan. Karyawan departemen yang bersangkutan dapat dipercayakan untuk mengumpulkan dokumen, sesuai dengan daftar yang disiapkan oleh pelanggan.

Tugas utama

Seperti disebutkan di atas, departemen VET memiliki banyak tanggung jawab yang berbeda. Diantaranya, perlu menyoroti penilaian parameter teknis dan ekonomi, serta akuntansi teknis dan pembentukan jadwal untuk pekerjaan perbaikan. Selain itu, harus disorot:

Pembentukan dokumen teknis.
Kontrol atas penerapan berbagai standar.
Pengendalian laju konsumsi sumber daya energi dan bahan bangunan.
Pengajuan aplikasi untuk pembelian peralatan tambahan dan bahan habis pakai.

PTO adalah bagian dari struktur perusahaan konstruksi, instalasi, energi dan perusahaan industri, dan juga diwakili dalam organisasi perumahan dan layanan komunal

Menurut para ahli, tugas tersulit diberikan kepada para insinyur unit ini. Tugas utama engineer adalah pembentukan dokumen desain dan aplikasi terkait berupa perhitungan dan estimasi. Selain dokumen, teknisi perlu memantau proses produksi dan membantu prosedur pemasangan. Selain semua hal di atas, mereka bertanggung jawab untuk bernegosiasi dengan mitra bisnis dan subkontraktor.

Departemen produksi dan teknis, fungsi:

Pengembangan strategi untuk memperkenalkan teknologi inovatif ke dalam proses produksi.
Memantau kinerja pekerjaan di mana subkontraktor terlibat.
Melakukan pengarahan.
Pengendalian rencana kerja konstruksi.

Seperti yang diperlihatkan oleh praktik, karyawan dari unit yang bersangkutan harus berinteraksi erat dengan departemen akuntansi. Kerjasama semacam itu memungkinkan produksi tepat waktu dari perhitungan yang direncanakan, yang menjadi dasar pembuatan dokumen akuntansi.

Struktur departemen

Karyawan unit ini dapat dibagi menjadi dua kelompok bersyarat. Kelompok pertama mempersiapkan produksi, menyusun proyek untuk proyek konstruksi masa depan. Kelompok kedua membahas persiapan perkiraan dan kesimpulan kontrak. Struktur unit dibentuk oleh manajemen departemen. Saat membentuk staf, hal-hal spesifik dari aktivitas perusahaan dan sejumlah faktor ekonomi tambahan diperhitungkan. Selanjutnya, tabel kepegawaian disepakati dengan direktur umum perusahaan. Setelah kesepakatan, struktur departemen disetujui dengan mengeluarkan undang-undang yang sesuai.

Tanggung jawab fungsional dalam departemen didistribusikan sesuai dengan instruksi internal. Kepala departemen produksi dan teknis bertanggung jawab atas pengembangan dan implementasi dokumen-dokumen ini.

Departemen produksi dan teknis dalam konstruksi

Biasanya, jika tidak ada estimasi dan subdivisi kontrak, tanggung jawab untuk menyusun estimasi dialihkan ke layanan produksi. Karyawan departemen ini berpartisipasi dalam persiapan negosiasi, selama kontrak disepakati. Pada tahap ini, pelanggan harus menyerahkan dokumen teknis kepada kontraktor untuk dianalisis kesesuaiannya dengan gambar yang ada.

Dalam kasus ketidakakuratan dan kesalahan, tindakan khusus dibuat, yang ditransfer ke pelanggan.

Tujuan utama departemen dan karyawannya adalah mengontrol semua area produksi

Pada tahap selanjutnya, kontrak itu sendiri dibuat, yang dilampirkan perkiraan proyek masa depan. Dalam lampiran perjanjian antara para pihak, biaya layanan dan masa yang dijamin untuk memenuhi kewajiban harus ditetapkan. Dokumen teknis yang diterima terdaftar di jurnal khusus. Selanjutnya, digunakan sebagai dasar untuk mendapatkan izin pekerjaan konstruksi.

Departemen VET dalam konstruksi terlibat dalam pelatihan teknik. Pada tahap ini, jumlah pekerjaan yang harus diselesaikan dalam satu bulan ditentukan. Untuk tujuan ini, sedang dipersiapkan penghitungan biaya energi dan sumber daya tenaga kerja. Selanjutnya, bahan habis pakai dan bahan mentah yang diperlukan dibeli. Pada tahap ini, lembar ringkasan diisi, di mana biaya semen, tulangan, beton pracetak dan bahan habis pakai lainnya dicatat. Sebelum konstruksi itu sendiri, lembaran khusus dibuat, di mana volume pekerjaan yang dilakukan akan dicatat. Pernyataan ini harus dibubuhi dan diberi nomor, dan juga mengandung tanda tangan pemilik perusahaan dan cap perusahaan.

Pada akhir periode di atas, insinyur diperiksa terhadap tindakan kinerja yang diterima dari subkontraktor. Tindakan ini digunakan untuk memproses semua dokumentasi proyek. Tindakan ini dilakukan setiap bulan untuk mengontrol pekerjaan konstruksi. Biasanya, mayoritas klien mencoba mempekerjakan perusahaan yang memiliki departemen desain dalam struktur mereka. Jika pesanan terkait dengan perbaikan atau rekonstruksi fasilitas, teknisi PTO membuat tindakan yang rusak untuk pekerjaan di masa mendatang.

Setelah menyepakati berbagai masalah terkait proyek masa depan, para pekerja VET menyiapkan perkiraan. Pada tahap selanjutnya, pekerjaan dikoordinasikan dengan pemeriksaan kebakaran dan SES. Selanjutnya, sebuah kontrak disepakati, di mana kontraktor mulai memenuhi kewajibannya.

Perhatian khusus harus diberikan pada kasus-kasus tersebut ketika ada divisi dalam organisasi yang menghasilkan produknya sendiri. Dalam hal ini, pekerja VET dipercayakan untuk menghitung harga pokok barang. Selama perhitungan seperti itu, sangat penting untuk memperhitungkan biaya setiap produk.

Di antara tanggung jawab utama VET di bidang konstruksi, perlu untuk menyoroti persiapan tindakan untuk mendapatkan izin. Selain itu, departemen ini mengembangkan berbagai dokumen untuk keikutsertaan dalam kompetisi. Dokumen-dokumen ini mencakup perkiraan, lisensi, dan undangan komersial. Para insinyur divisi ini mengambil bagian dalam inventaris reguler, dan juga berinteraksi dengan berbagai otoritas pengatur dan kontraktor. Dalam beberapa kasus, karyawan unit ini dipercayakan dengan analisis perkiraan dan proyek perusahaan pihak ketiga. Untuk melakukan tindakan ini, diperlukan lisensi yang sesuai.

Dengan mempertimbangkan kekhasan bidang kerja tertentu dari seorang insinyur VET, persyaratan untuk kualifikasinya sangat serius.

Kesimpulan (+ video)

Produksi dan layanan teknis perusahaan konstruksi terlibat dalam pembentukan dokumen yang diperlukan untuk setiap tahap konstruksi. Materi ini digunakan untuk mentransfer komisi verifikasi dan pelanggan itu sendiri. Semua perhitungan dan analisis yang dilampirkan pada tindakan menjadi dasar dari paket akhir dokumen. Departemen VET dipimpin oleh seorang direktur teknis, yang dapat mengambil posisi sebagai kepala insinyur perusahaan. Berdasarkan semua uraian di atas, dapat disimpulkan bahwa setiap pegawai di unit ini pasti memiliki pendidikan yang lebih tinggi.

Bukan rahasia lagi bahwa selama pembangunan dan pengoperasian lokasi konstruksi mana pun, sejumlah besar instruksi dan aturan harus diikuti. Terlepas dari ketersediaan persyaratan ini, pertimbangan simultan mereka bukanlah tugas yang mudah.

Fungsi ini dilakukan oleh layanan khusus. Untuk tujuan kendali, dalam struktur organisasi konstruksi, posisi insinyur VET biasanya disediakan (untuk "insinyur departemen produksi dan teknis"). Fungsi seorang insinyur VET sangat beragam dan tidak hanya membutuhkan profesionalisme yang tinggi, keterampilan organisasi, tetapi juga, seringkali, keteguhan karakter dan bahkan keberanian.

Biasanya, variasi fasilitas produksi dan kondisi operasinya menentukan tanggung jawab yang berbeda dari para pekerja tersebut. Pada artikel ini, kami akan mempertimbangkan konten khas dari deskripsi pekerjaan seorang insinyur VET dari sebuah organisasi konstruksi.

Ketentuan Umum

Konstruksi hampir selalu dicirikan oleh kompleksitas yang signifikan dan variasi pekerjaan yang dilakukan, yang terkadang dilakukan dalam kondisi ekstrim. Keputusan harus dibuat dengan cepat, dan kesalahan harus segera diperbaiki. Departemen produksi dan teknis di lokasi konstruksi besar merupakan unit struktural besar, yang biasanya dipimpin oleh seorang spesialis dengan pengalaman luas di berbagai lokasi konstruksi. Namun, tulang punggung departemen ini terdiri dari para insinyur biasa.

Penting untuk memahami siapa insinyur VET. Banyak lulusan universitas teknik sipil memulai karir mereka sebagai insinyur VET. Setelah bertemu dengan lowongan seperti itu, terkadang spesialis muda tidak tahu apa yang akan mereka lakukan di lokasi konstruksi. Oleh karena itu, pertama-tama pertimbangkan, seorang insinyur VET, apakah itu?

Jawaban atas pertanyaan ini terdapat di bagian "persyaratan umum" dari deskripsi pekerjaan untuk seorang insinyur di departemen teknis produksi. Daftar lengkap, tetapi tidak lengkap, dari persyaratan ini diberikan di bawah dalam contoh instruksi semacam itu. Yang utama adalah pendidikan khusus atau, setidaknya, pendidikan teknis.

Ini bisa dimengerti, karena karyawan harus berurusan dengan dokumentasi teknis. Selain itu, kontak terus-menerus dengan para pelaku tidak hanya membutuhkan pengetahuan di bidang undang-undang ketenagakerjaan dan aturan untuk kerja yang aman, peralatan pemadam kebakaran, tetapi juga kualitas pribadi tertentu, misalnya, keterampilan komunikasi.

Pengetahuan tentang kode dan peraturan bangunan - SNiP penting. Kefasihan dalam program komputer dasar bahkan tidak dibahas hari ini. Insinyur VET secara organisasi berada di bawah kepala VET atau (dalam organisasi konstruksi besar) kepada kepala sektor atau fasilitas.

Baca juga: Deskripsi pekerjaan asisten sekretaris

Hak dan kewajiban insinyur VET dalam konstruksi

Biasanya karyawan VET biasa bekerja dengan dokumentasi proyek yang telah selesai, tetapi dia mau tidak mau harus membuat penyesuaian padanya, dan, oleh karena itu, dia harus tahu bagaimana mempersiapkannya, menyusun dan setuju dengan struktur yang relevan dalam perusahaan dan otoritas pengatur.

Karena ada banyak SNiP dalam konstruksi, maka, biasanya, karyawan yang baru direkrut berkenalan dengan mereka di tempat kerja (tidak ada yang bisa mempelajari semuanya secara detail di universitas). Dokumen ini "langsung" dan spesialis harus mengetahui semua perubahan saat ini. Tugas insinyur PTO juga termasuk mengerjakan jadwal kerja, serta perbaikan peralatan saat ini.

Tanggung jawab khusus dan sangat bertanggung jawab terletak pada area kendali. Bagi seorang insinyur VET, tanggung jawab pekerjaan dalam hal kontrol dan interaksi dengan pelanggan mungkin merupakan tugas yang paling sulit. Ia berkewajiban menganalisis sertifikat untuk komponen dan bahan bangunan, menyusun sertifikat pekerjaan yang sudah selesai, mengontrol pengeluaran dana, dan mencegah pengeluaran berlebihan.

Seorang insinyur dari departemen produksi dan teknis, selain hak yang biasa dimiliki oleh semua karyawan, dapat menghentikan sementara produksi pekerjaan jika pelanggaran tertentu terdeteksi selama pelaksanaannya.

Contoh deskripsi pekerjaan

Berikut ini adalah contoh deskripsi pekerjaan untuk insinyur PTO untuk perusahaan konstruksi menengah.

"Saya setuju"

Direktur Jenderal CJSC "Aquastroy"

Sinyakov M.M.

"___" _______________ 2017

Uraian tugas insinyur departemen teknis produksi
Persyaratan Umum

Orang yang memiliki pendidikan khusus yang lebih tinggi dan mengetahui:

komposisi dan isi dokumentasi teknis dan proyek, mampu mengoreksi dan menyusunnya;
tata cara penyusunan rencana dan jadwal kerja, serta penerimaan dan pemantauan pelaksanaannya;
metode teknologi dasar untuk melakukan pekerjaan konstruksi dan instalasi;
dasar-dasar keselamatan, sanitasi dan teknologi pemadam kebakaran;
pengetahuan ekonomi dasar yang diterapkan pada industri konstruksi;
aturan untuk menyelesaikan kontrak yang memastikan kontrol efektif atas implementasinya.