Manajemen keuangan untuk proyek. Manajemen Keuangan Proyek Yang Dapat Anda Pertimbangkan Sebelum Memulai Proyek

Kuliah 5. Manajemen keuangan proyek saat ini

Setelah anggaran dan pendanaan disetujui, tantangan berikutnya adalah mengelola pendapatan dan pengeluaran serta beradaptasi dengan keadaan yang tidak terduga dan situasi tak terduga yang mungkin muncul selama proyek.

1. Apa yang dapat Anda perkirakan sebelum memulai proyek?

Semakin hati-hati Anda memikirkan semua poin di awal, semakin kecil kemungkinan akan ada kejutan yang tidak menyenangkan di masa depan. Ini termasuk menyusun kontrak yang sah secara hukum dengan pemasok dan rencana yang jelas untuk penggunaan semua jenis pendapatan proyek, serta kemampuan untuk mencapai tingkat pra-penjualan atau pendapatan tertinggi yang dihasilkan sebelum peluncuran proyek.

1.1. Manajemen biaya

Keuntungan dari menyusun kontrak dengan syarat dan ketentuan yang jelas serta harga tetap untuk layanan pemasok adalah Anda akan mengetahui sebelumnya jumlah pekerjaan dan biayanya. Artinya, alih-alih biaya variabel yang dianggarkan saat terjadi, Anda akan memiliki jumlah akhir yang harus Anda bayarkan untuk setiap kontrak.

Salah satu cara untuk mengontrol elemen anggaran tetap dan variabel— gunakan kode warna: hijau untuk menyoroti item kontrak dan yang telah disepakati sebelumnya, dan oranye— area biaya di mana perubahan dimungkinkan, misalnya, perjalanan, akomodasi, makan.

Untuk unsur-unsur yang termasuk dalam anggaran, jumlah biaya yang ditunjukkan akan menjadi maksimal. Tugas Anda sekarang— pantau pengeluaran yang muncul, dan pastikan jumlah ini tidak terlampaui. Untuk melakukan ini, Anda perlu mengatur pekerjaan sehingga orang-orang yang terlibat dalam proyek mengirimkan laporan pengeluaran (Templat 4 - formulir klaim pengeluaran), disertai dengan tanda terima dan faktur. Anda memerlukan kuitansi sebagai bukti bahwa biaya tersebut memang benar. Baik kolega Anda maupun donor dapat memintanya sebagai pembenaran biaya. Untuk proyek yang didanai UE, ada templat yang mapan yang harus digunakan. Menurut dokumen yang dibuat atas dasar mereka, auditor akan dapat melacak seluruh riwayat transaksi keuangan. Mungkin juga ada aturan dan regulasi tentang apa itu biaya "yang memenuhi syarat". Misalnya, “Dapatkah uang hibah digunakan untuk alkohol saat makan malam? Bisakah saya menyatakan jumlah tip yang tersisa untuk pelayan? " Biasanya organisasi atau donor sudah memiliki persyaratan standar yang dirumuskan. Anda perlu membiasakan diri dengan mereka dan memberitahukannya kepada kolega yang membelanjakan uang dan kemudian berencana untuk mengklaim mereka untuk mendapatkan penggantian dari anggaran!

Siapa yang akhirnya menyetujui penggantian biaya? Satu orang harus bertanggung jawab untuk menyetujui faktur dan pembayaran. Di tingkat perusahaan, Anda bisa menjadi manajer proyek atau kepala departemen keuangan. Kemungkinan besar, mekanisme ini sudah ditetapkan di organisasi Anda dan Anda hanya perlu memeriksa ulang semuanya dan mulai menggunakannya.

Tip bermanfaat lainnya— Mintalah pemasok yang terlibat dalam proyek lain selain proyek Anda untuk menunjukkan pada faktur mereka untuk proyek mana itu ditagih (atau, jika perlu, berikan baris terpisah untuk proyek Anda). Anda tidak ingin membayar biaya lain selain biaya proyek Anda, bukan?

Karenanya, Anda harus mengembangkan mekanisme yang memungkinkan Anda untuk:

Tetapkan tingkat biaya maksimum yang diperbolehkan untuk setiap bagian pengeluaran, dan tentukan hasil pekerjaan yang dana disediakan dalam baris anggaran ini (informasi ini dapat diambil dari anggaran).

Periksa apakah semua pengeluaran dan keluaran yang direncanakan konsisten dengan transaksi keuangan untuk kontrak yang ditandatangani di awal proyek dan perkiraan biaya variabel selama pelaksanaan proyek.

Untuk biaya variabel seperti perjalanan, biaya hidup, biaya perjalanan, pastikan tagihan telah diterima dan disetujui sebelumnya sebelum departemen keuangan dapat mengeluarkan uang. Ini menyelamatkan Anda dari biaya yang tidak terduga atau tidak konsisten.

Ketahuilah tenggat waktu pengiriman data biaya variabel di akhir bulan— karena Anda tidak menginginkan situasi di mana salah satu anggota tim Anda tidak memberikan data biaya selama beberapa bulan dan Anda merasa memiliki dana yang tidak terpakai. Anda mendistribusikannya kembali untuk kebutuhan lain, lalu tiba-tiba ternyata masih ada tagihan pengeluaran yang belum terselesaikan.

Mematuhi ketentuan yang ditetapkan terkait biaya maksimum yang diperbolehkan untuk akomodasi hotel, makan di restoran, dll.

Saat melaksanakan proyek, Anda perlu memeriksa apakah biaya yang diproyeksikan sesuai dengan biaya sebenarnya. Untuk ini, Anda tidak hanya harus mengembangkan anggaran, tetapi juga aliran keuangan.

Pertanyaannya adalah, seberapa sering arus kas harus diperbarui untuk membuat perubahan tepat waktu pada proyeksi biaya berdasarkan pengeluaran aktual, dan umumnya memiliki gambaran tentang keadaan sebenarnya? Untuk proyek jangka panjang dengan rencana dan sedikit ukuran, arus keuangan akan cukup untuk diperbarui sebulan sekali. Jika proyek berada di tengah periode aktivitas jenuh, maka pembaruan arus keuangan dapat dilakukan setiap minggu atau setiap dua minggu.

Dalam Template 1 - anggaran dan arus kaspada lembar dengan arus keuangan, disediakan kolom untuk memasukkan jumlah selisih antara biaya yang diproyeksikan dan biaya sebenarnya.. Ini akan memungkinkan Anda untuk melihat pengeluaran yang kurang atau pengeluaran berlebih di setiap baris. Misalnya, jika Anda berencana membelanjakan £ 200 untuk asuransi pada bulan Januari, dan pada akhir Januari Anda menemukan bahwa tagihan belum dibayar, maka biaya sebenarnya pada bulan Januari— £ 0. Tetapi Anda juga perlu menyesuaikan arus kas, dengan mempertimbangkan fakta bahwa 200 pound ini akan dibawa ke Februari, saat tagihan ini dibayar. Dalam kasus ini, itu hanya mengubah bulan pengeluaran Anda, dan total perbedaannya adalah 0, karena Anda hanya memindahkan pengeluaran dari Januari ke Februari.

Misalnya, jika Anda berencana membelanjakan £ 500 untuk menginap di hotel pada bulan Januari, dan ketika Anda melihat bahwa biaya sebenarnya hanya £ 471 dalam klaim penggantian dari anggota tim Anda, maka kolom perbedaannya adalah tunjukkan bahwa Anda menghemat £ 29 di bulan Januari. Dengan demikian, Anda telah menyelesaikan semua kegiatan yang direncanakan dan menghabiskan lebih sedikit uang— Bravo, penghematan biaya yang luar biasa!

Untuk mempermudah melacak pengeluaran, Anda dapat mencatat semua transaksi proyek Anda di sistem akuntansi keuangan organisasi Anda. Jika Anda bekerja untuk organisasi besar, CFO Anda dapat mengatur pekerjaan ini. Jika Anda bekerja di organisasi kecil, Anda dapat berbicara dengan direktur Anda tentang mekanisme pelacakan keuangan apa yang terbaik untuk suatu proyek, dan apakah perangkat lunak akuntansi yang ada di perusahaan cocok untuk tujuan ini. Sebagian besar sistem akuntansi online, sepertiwww. kue saya. org (yang dirancang khusus untuk perusahaan kreatif kecil) memiliki fitur ini secara default.

1.2. Melacak dan meningkatkan pendapatan proyek secara maksimal

Kebanyakan orang kreatif merasa lebih sulit untuk memprediksi pendapatan pasti dari sebuah proyek daripada merencanakannya. Faktanya, ini adalah keterampilan yang sama sekali berbeda yang dibutuhkan bagi mereka yang ingin bekerja pada proyek besar dan dalam posisi kepemimpinan.

Tapi jangan putus asa. Salah satu frasa paling populer tentang pemasaran mengatakan: "Dalam pemasaran, hanya setengah dari aktivitas (untuk meningkatkan penjualan) yang efektif ... Saya ingin tahu yang mana!"

Ini tidak berarti pemasaran itu— ini hanyalah tebakan belaka. Tidak semuanya! Anda hanya perlu bekerja dengan tim pemasaran / agensi / freelancer sehingga bersama-sama Anda dapat memprediksi dan melacak bagaimana biaya pemasaran diterjemahkan ke dalam pendapatan tiket dan jenis pendapatan proyek lainnya. Dari sudut pandang ini, kursus online ini tidak membahas masalah dampak pemasaran terhadap penjualan, tetapi keterampilan ini sangat penting dan harus Anda kuasai sendiri atau dengan berkonsultasi dengan profesional di bidang ini.

Meskipun kursus ini tidak mencakup masalah pemasaran, saya tetap menyarankan untuk melacak penjualan pada hari-hari pertama setelah dimulainya penjualan tiket, karena pelanggan paling setia Anda akan membelinya terlebih dahulu. Jika mereka belum membeli tiket Anda, perkiraan penjualan atau anggaran pemasaran Anda harus ditinjau kembali, karena situasinya tidak mungkin berubah menjadi lebih baik dari waktu ke waktu!

1.3. Penolakan dengan sopan terhadap proposal yang bersifat korup

Jika Anda telah bekerja di bidang ini untuk waktu yang lama, Anda mungkin pernah menjumpai situasi ketika Anda didekati dengan proposal yang bersifat korup. Bagaimana cara menghindarinya dan pada saat yang sama melanjutkan proyek Anda, melindungi anggaran Anda dari pengaruh buruk dan mempertahankan kemampuan untuk melaksanakan semua kegiatan yang direncanakan untuknya?

Proposal saya mungkin tampak terlalu sederhana (meskipun ini jauh dari kasus), tetapi saya akan merekomendasikan untuk meresmikan semua kewajiban untuk semua kegiatan yang direncanakan dalam bentuk kontrak yang jelas dan agak ketat, dan membayar tagihan hanya untuk pekerjaan yang dilakukan, diatur oleh kontrak, dan dalam kerangka yang relevan (disepakati ) jumlah. Juga lebih baik untuk menyetujui terlebih dahulu mengenai poin-poin seperti harga maksimum yang diperbolehkan per hari untuk menginap di hotel atau nilai moneter untuk makanan dan perjalanan; atau menetapkan bahwa Anda perlu terbang di kelas ekonomi, bukan kelas bisnis. Selain itu, Anda pasti perlu menetapkan dengan jelas hasil akhir apa yang harus ada di bawah masing-masing kontrak dengan pemasok, dan jika subjek dari perjanjian tersebut adalah produk material (bukan kontrak tentang persyaratan mempekerjakan karyawan), maka Anda perlu menetapkan dengan jelas persyaratan untuk tingkat kualitas produk. yang Anda beli sehingga pada akhirnya Anda dapat membandingkan produk yang diterima dan dibayar dengan persyaratan ini.

Namun, kabar baiknya adalah setelah mendapatkan reputasi sebagai pemimpin yang lancang dan tidak terkorupsi, Anda akan melihat bahwa jumlah proposal seperti itu akan berkurang secara signifikan. Jika Anda menerima proposal yang bahkan tidak signifikan atau mengizinkannya untuk diterima oleh kolega dalam proyek yang Anda pimpin, maka kemungkinan besar ini akan berlanjut, dan skalanya hanya akan meningkat.

Jadi, Anda sekarang dapat:

beritahu teman

Anda harus mengaktifkan Javascript di browser Anda agar situs bekerja secara optimal dan menampilkan bagian secara lengkap.

Keuangan perusahaan

Topik: Manajemen keuangan suatu perusahaan dengan contoh Sfera LLC

pengantar

Bab 1. Keuangan dan mekanisme keuangan

1.1 Fungsi dan konsep keuangan

1.2 Mekanisme keuangan manajemen perusahaan

1.3 Prinsip dan sumber pembentukan keuangan

Bab 2. Organisasi sistem manajemen keuangan perusahaan pada contoh LLC "Sphere"

2.1 Sistem manajemen keuangan perusahaan

2.2 Metode peningkatan sistem manajemen keuangan LLC "Sphere"

Kesimpulan

Bibliografi

pengantar

Ekonomi pasar, dengan semua keragaman modelnya yang dikenal dalam praktik dunia, dicirikan oleh fakta bahwa ia adalah ekonomi yang berorientasi sosial, dilengkapi dengan peraturan negara. Keuangan memainkan peran yang sangat besar baik dalam struktur hubungan pasar maupun dalam mekanisme pengaturannya oleh negara. Mereka merupakan bagian integral dari hubungan pasar dan pada saat yang sama merupakan alat penting untuk implementasi kebijakan negara. Oleh karena itu, relevansi topik: Organisasi pengelolaan keuangan perusahaan di bidang usaha kecil menjadi lebih penting dari sebelumnya. penting untuk mengetahui dengan baik sifat keuangan, untuk memahami secara mendalam kondisi fungsinya, untuk melihat cara-cara penggunaan sepenuhnya untuk kepentingan pengembangan produksi yang efektif. Dalam struktur hubungan keuangan ekonomi nasional, keuangan perusahaan menempati posisi awal yang menentukan, karena mereka melayani penghubung utama produksi sosial, di mana keuntungan material dan tidak berwujud diciptakan dan massa utama dari sumber daya keuangan negara terbentuk.

Ekonomi pasar mengandaikan pembentukan dan pengembangan perusahaan dari berbagai bentuk organisasi dan hukum berdasarkan berbagai jenis properti pribadi, munculnya pemilik baru - baik warga negara perorangan maupun kolektif pekerja di perusahaan. Jenis utama dari kegiatan ekonomi kewirausahaan adalah kegiatan ekonomi, yaitu kegiatan yang berkaitan dengan produksi dan penjualan produk, kinerja pekerjaan, penyediaan layanan atau penjualan barang yang diperlukan bagi konsumen. Ia memiliki karakter yang teratur dan dibedakan, pertama, oleh kebebasan dalam memilih arah dan metode kegiatan, kemandirian dalam pengambilan keputusan (tentu saja, dalam kerangka hukum dan norma moral), dan kedua, oleh tanggung jawab atas keputusan yang dibuat dan konsekuensinya. Ketiga, jenis kegiatan ini tidak mengecualikan risiko, kerugian, dan kebangkrutan. Terakhir, kewirausahaan jelas difokuskan untuk menghasilkan keuntungan, yang dalam kondisi persaingan yang berkembang, juga dicapai dengan memenuhi kebutuhan sosial. Ini adalah prasyarat dan alasan terpenting bagi kepentingan hasil kegiatan keuangan dan ekonomi. Penerapan prinsip ini dalam praktiknya tidak hanya bergantung pada otonomi yang diberikan kepada perusahaan dan kebutuhan untuk membiayai pengeluaran mereka tanpa dukungan negara, tetapi juga pada bagian dari keuntungan yang tersisa untuk perusahaan setelah pajak. Selain itu, perlu diciptakan lingkungan ekonomi yang menguntungkan untuk menghasilkan barang, menghasilkan laba, dan mengurangi biaya. Pembiayaan suatu perusahaan dipahami sebagai meningkatkan modal yang diperlukan untuk perolehan aset tetap dan yang beredar dari perusahaan, dengan kata lain, menutupi kebutuhan modal. Tujuan dari kerja kursus adalah untuk menganalisis efisiensi perusahaan pada contoh "Sphere" LLC, untuk melihat bagaimana kompeten secara ekonomi mengelola kegiatannya. Tujuan dari kursus kerja adalah untuk mengidentifikasi masalah potensial yang ada, produksi dan risiko keuangan, untuk menentukan dampak dari keputusan yang dibuat pada hasil akhir perusahaan.

Bab 1. Keuangan dan mekanisme keuangan

Fungsi dan konsep keuangan

Keuangan perusahaan adalah sistem hubungan moneter yang timbul dari produksi dan aktivitas ekonominya.

Dari sudut pandang material, keuangan perusahaan mewakili simpanan tunai perusahaan atau sumber daya keuangan. Ilmu keuangan tidak mempelajari sumber daya seperti itu, tetapi hubungan yang timbul dari pembentukan dan penggunaan sumber daya ini.

Pembentukan awal sumber daya keuangan terjadi pada saat pendirian perusahaan, ketika dana hukum dibentuk. Sumbernya, tergantung pada bentuk organisasi dan hukum manajemen, adalah: modal ekuitas, saham anggota koperasi, sumber daya keuangan sektoral (dengan tetap mempertahankan struktur sektoral), pinjaman jangka panjang, dana anggaran. Besar kecilnya modal dasar menunjukkan besarnya dana tersebut - tetap dan beredar - yang diinvestasikan dalam proses produksi.

Sumber utama sumber daya keuangan di perusahaan yang beroperasi adalah harga pokok produk yang dijual (jasa yang diberikan), yang berbagai bagiannya, dalam proses pendistribusian hasil, berupa pendapatan tunai dan tabungan. Sumber daya keuangan dibentuk terutama dengan mengorbankan keuntungan (dari inti dan jenis kegiatan lainnya) dan biaya penyusutan.

Area manifestasi hubungan keuangan:

Hubungan antar perusahaan untuk penyediaan bahan baku, bahan, komponen, penjualan produk dan jasa.

Hubungan antara perusahaan dan bank yang timbul dari penerimaan dan pembayaran kembali pinjaman, dari pembelian dan penjualan mata uang asing, pembayaran layanan perbankan.

Hubungan dengan perusahaan asuransi dan organisasi untuk asuransi properti, risiko komersial dan keuangan.

Hubungan dengan komoditas, bahan baku, bursa saham untuk operasi dengan aset produksi.

Hubungan dengan dana investasi dan perusahaan penempatan investasi, privatisasi.

Hubungan dengan cabang dan anak perusahaan.

Hubungan dengan pegawai untuk pembayaran gaji, dividen, dengan pemegang saham, jika mereka bukan anggota dari kolektif buruh.

Hubungan dengan layanan pajak ketika membayar pajak, dengan firma audit, dengan organisasi anggaran ekstra.

Unsur umum dari hubungan moneter yang terdaftar adalah bahwa mereka:

1. Dinyatakan dalam istilah moneter

2. Apakah satu set pembayaran dan tanda terima

Fungsi keuangan:

Reproduksi

Distribusi

Kontrol

Fungsi reproduksi terdiri dari melayani peredaran modal tetap dan beredar dengan sumber daya moneter dalam rangka kegiatan komersial suatu perusahaan atas dasar pembentukan dan penggunaan pendapatan tunai dan tabungan.

Fungsi distribusi - inti dari fungsi ini adalah untuk memastikan proporsi distribusi keuntungan (pendapatan) yang optimal antara perusahaan dan negara, antara berbagai dana perusahaan.

Fungsi pengendalian adalah pengendalian keuangan atas produksi dan kegiatan ekonomi perusahaan dalam hal konsumsi dan pengeluaran sumber daya produksi, serta pengendalian hubungan perusahaan dengan bank, negara dan perusahaan lain.

Perusahaan bertindak sebagai badan hukum, yang ditentukan oleh seperangkat karakteristik: isolasi properti, kewajiban atas kewajiban dengan properti ini, keberadaan rekening bank, dan bertindak atas namanya sendiri. Isolasi properti dinyatakan dengan adanya neraca independen, yang mencakup properti perusahaan.

Hubungan keuangan suatu perusahaan muncul ketika, atas dasar moneter, dana dan pendapatan perusahaan itu sendiri dibentuk, sumber-sumber pinjaman pembiayaan untuk kegiatan ekonomi ditarik, pendapatan yang dihasilkan dari kegiatan ini didistribusikan, dan digunakan untuk pengembangan perusahaan.

Organisasi kegiatan ekonomi membutuhkan dukungan keuangan yang sesuai, yaitu modal awal yang dibentuk dari iuran pendiri perusahaan dan berbentuk modal dasar. Ini adalah sumber terpenting pembentukan properti perusahaan mana pun. Metode khusus untuk membentuk modal dasar bergantung pada bentuk organisasi dan hukum perusahaan.

Saat membuat perusahaan, modal dasar diarahkan pada perolehan aset tetap dan pembentukan modal kerja dalam jumlah yang diperlukan untuk melakukan produksi normal dan kegiatan ekonomi, diinvestasikan dalam perolehan lisensi, paten, pengetahuan, yang penggunaannya merupakan faktor penghasil pendapatan yang penting. Jadi, modal awal diinvestasikan dalam produksi, yang dalam prosesnya nilai diciptakan, dinyatakan dalam harga produk yang dijual. Setelah penjualan produk, ia mengambil bentuk moneter - dalam bentuk hasil dari penjualan barang-barang manufaktur, yang masuk ke akun penyelesaian perusahaan.

Pendapatan belum menjadi pendapatan, tetapi sumber penggantian dana yang dihabiskan untuk produksi barang dan pembentukan dana dan cadangan keuangan perusahaan. Sebagai hasil dari penggunaan hasil, komponen yang berbeda secara kualitatif dari nilai yang dibuat dibedakan darinya.

Pertama-tama, hal ini disebabkan oleh pembentukan dana depresiasi, yang dibentuk dalam bentuk pemotongan depresiasi setelah depresiasi aset produksi tetap dan aset tak berwujud berbentuk moneter. Prasyarat untuk pembentukan dana depresiasi adalah penjualan barang-barang manufaktur kepada konsumen dan penerimaan hasil.

Karena basis material dari produk yang dibuat terdiri dari bahan mentah, bahan, komponen yang dibeli dan produk setengah jadi, biaya mereka, bersama dengan biaya material lainnya, penyusutan aset produksi dasar, dan upah pekerja, adalah biaya perusahaan untuk produksi produk, yang berupa biaya. Sebelum penerimaan hasil, biaya-biaya ini dibiayai dari modal kerja perusahaan, yang tidak dibelanjakan, tetapi dimajukan ke dalam produksi. Setelah penerimaan hasil dari penjualan barang, modal kerja dikembalikan, dan biaya yang dikeluarkan oleh perusahaan untuk produksi produk diganti.

Pemisahan biaya dalam bentuk biaya memungkinkan untuk membandingkan hasil yang diterima dari penjualan produk dan biaya yang dikeluarkan. Intinya berinvestasi dalam produksi produk adalah untuk memperoleh laba bersih, dan jika hasil yang diperoleh melebihi biaya maka perusahaan menerimanya dalam bentuk laba.

Pengurangan laba dan depresiasi adalah hasil peredaran dana yang diinvestasikan dalam produksi, dan mengacu pada sumber daya keuangan perusahaan itu sendiri, yang mereka kelola secara mandiri. Penggunaan depresiasi dan keuntungan yang optimal untuk tujuan yang dimaksudkan memungkinkan Anda untuk melanjutkan produksi secara diperpanjang.

perusahaan memiliki ...

Kontrol aktiva perusahaan di contoh Ltd NPF Reaktiv

Abstrak \u003e\u003e Manajemen

Keuangan dan kredit Keuangan dan kredit pekerjaan kualifikasi Wisuda di tema: " Kontrol aktiva perusahaan (di contoh Ltd NPF “... ada perusahaan berbagai sektor ekonomi dan bola aktivitas menjadi sangat relevan di itu...

Manajemen keuangan dan perannya dalam pengelolaan keuangan organisasi di contoh Ltd Vipax

Abstrak \u003e\u003e Manajemen

Manajemen keuangan dan perannya dalam pengelolaan keuangan organisasi di contoh Ltd "Vipax" Protected Grade "__" ___________ ... manajemen keuangan di Ltd Vipax 2.1.0 deskripsi singkat tentang perusahaan Perusahaan Vipax beroperasi bola produksi dan ...

Fitur organisasi dan pengelolaan kecil perusahaan (di contoh Ltd CSoft Voronezh)

Tesis \u003e\u003e Manajemen

Fitur organisasi dan pengelolaan kecil perusahaan (di contoh Ltd CSoft Voronezh) ... informasi tentang yang baru perusahaan pergi ke Kementerian keuangan RF untuk dimasukkan ... pergeseran kualitatif dalam sosial bola didasarkan di transformasi mendalam dalam konten ...

Dalam ekonomi pasar, faktor biaya menjadi penentu dalam pelaksanaan suatu proyek dan dalam menilai hasilnya, oleh karena itu biaya merupakan salah satu objek utama dalam pengelolaan proyek.

Fungsi manajemen biaya meliputi perkiraan awal biaya yang terkait dengan proyek, penentuan perkiraan biaya, sumber pendanaan dan anggaran proyek, perencanaan arus kas, peramalan pendapatan dan keuntungan, pemantauan pengeluaran dan penerimaan dana serta pengambilan keputusan jika terjadi pembengkakan biaya dan penyimpangan lainnya. dari rencana keuangan.

Tugas utama manajemen biaya adalah untuk memenuhi kerangka anggaran proyek, dan mendapatkan keuntungan yang diharapkan dari pelaksanaannya. Manajemen biaya harus didasarkan pada metode untuk menentukan efektivitas investasi dalam proyek-proyek dalam perekonomian yang tidak stabil, yang pembentukannya belum selesai. Metode

dan teknik manajemen biaya dalam kondisi pasar banyak dibahas dalam literatur.

Distribusi biaya proyek sepanjang siklus hidupnya tidak merata dan biasanya terstruktur.

Bergantung pada tahap siklus hidup proyek dan tujuan penilaian, berbagai jenis dan metode perkiraan biaya proyek digunakan. Berdasarkan tujuan taksiran, keakuratan taksiran tersebut juga berbeda.

Estimasi biaya dimulai dengan mendefinisikan struktur sumber daya dan pekerjaan proyek.

Tugas-tugas ini diselesaikan dalam kerangka perencanaan proyek, dan hasil dari proses ini harus dimasukkan ke dalam sistem manajemen biaya (modul perkiraan biaya).

Biaya proyek ditentukan oleh sumber daya yang dibutuhkan untuk melaksanakan pekerjaan, termasuk: peralatan (pembelian, sewa, sewa); perlengkapan, perangkat dan fasilitas produksi; tenaga kerja (anggota staf dikontrak); bahan habis pakai (alat tulis, dll.); bahan; pelatihan, seminar, konferensi; sub-kontrak; transportasi, dll.

Semua biaya dapat diklasifikasikan sebagai: biaya langsung dan biaya overhead; berulang dan satu kali; konstan dan variabel tergantung pada jumlah pekerjaan; upah lembur.

Perkiraan biaya proyek pada dasarnya adalah perkiraan semua biaya yang diperlukan untuk keberhasilan dan pelaksanaan proyek secara lengkap. Biaya ini dapat memiliki representasi yang berbeda, diwarnai oleh ekonomi yang berbeda

arti. Selain itu, perbedaan antara konsep semacam itu terkadang sangat tidak kentara.

Ada tiga jenis biaya: kewajiban; biaya anggaran (perkiraan biaya kerja, didistribusikan seiring waktu); biaya aktual (arus kas keluar).

Berdasarkan struktur siklus hidup proyek, termasuk biayanya

semua komponen berikut:

Biaya penelitian dan pengembangan: melakukan studi pra-investasi, analisis biaya-manfaat, analisis sistem, desain rinci dan pengembangan prototipe produk, penilaian awal produk proyek, pengembangan desain dan dokumentasi produk lainnya;

Biaya produksi: produksi, perakitan dan pengujian produk proyek, pemeliharaan fasilitas produksi, dukungan material dan teknis, pelatihan personel, dll .;

Biaya konstruksi: produksi dan tempat administrasi (pembangunan yang baru atau rekonstruksi yang lama);

Biaya operasional: upah, bahan dan produk setengah jadi, transportasi, manajemen informasi, kendali mutu, dll.

Penghapusan produk dari produksi: biaya peralatan ulang fasilitas produksi, pembuangan residu.

Proses pengelolaan arus kas perusahaan didasarkan pada prinsip-prinsip tertentu, yang utamanya adalah:

Prinsip keandalan informatif. Penciptaan basis informasi menimbulkan kesulitan tertentu, karena tidak ada pelaporan keuangan langsung yang didasarkan pada prinsip metodologi akuntansi yang seragam.

Prinsip keseimbangan. Pengelolaan uang tunai

arus perusahaan berurusan dengan banyak jenis dan ragamnya, dipertimbangkan dalam proses klasifikasi mereka. Subordinasi mereka untuk tujuan dan sasaran umum manajemen membutuhkan memastikan keseimbangan arus kas perusahaan menurut jenis, volume, interval waktu dan karakteristik penting lainnya. Penerapan prinsip ini dikaitkan dengan optimalisasi arus kas perusahaan dalam proses pengelolaannya.

Prinsip memastikan efisiensi. Arus kas perusahaan dicirikan oleh ketidakseimbangan signifikan penerimaan dan pengeluaran dana dalam konteks interval waktu individu, yang mengarah pada pembentukan volume signifikan dari aset kas menganggur sementara perusahaan. Intinya, saldo kas gratis sementara ini bersifat aset yang tidak produktif (sampai digunakan dalam proses bisnis), yang kehilangan nilainya seiring waktu, akibat inflasi, dan karena alasan lain.

Salah satu tahapan yang paling penting dan sulit dari pengelolaan arus kas perusahaan adalah pengoptimalannya.

Optimalisasi arus kas merupakan proses pemilihan bentuk organisasi yang terbaik di suatu perusahaan, dengan mempertimbangkan kondisi dan karakteristik kegiatan ekonominya.

Tujuan utama pengoptimalan adalah:

Memastikan keseimbangan volume arus kas;

Memastikan sinkronisasi pembentukan arus kas tepat waktu;

Memastikan pertumbuhan arus kas bersih perusahaan. Objek utama pengoptimalan adalah: positif

arus kas; arus kas negatif; keseimbangan aset moneter; Arus kas bersih.

Dasar untuk mengoptimalkan arus kas perusahaan adalah dengan memastikan keseimbangan antara volume positif dan negatif

1. Perusahaan yang berorientasi proyek dan proyek, model ekonomi.
   • Proyek (pesanan) sebagai objek manajemen. Pemangku kepentingan Proyek. Proyek investasi dan komersial. Sasaran pelanggan dan pelaksana proyek. Prioritas: waktu, biaya, kualitas.
   • Indikator utama efisiensi ekonomi dan stabilitas keuangan organisasi, pengungkit manajemen mereka. Model ekonomi perusahaan yang berorientasi pada proyek.
   • Penggunaan sumber daya organisasi dalam proyek: biaya proyek dan biaya perusahaan. Area tanggung jawab manajer proyek dan kepala unit fungsional.
   • Estimasi biaya pelaksanaan proyek dengan biaya penuh dan variabel. Metode untuk menghitung biaya total, varian basis distribusi biaya tetap.
   • Perhitungan biaya dan akuntansi untuk penggunaan sumber daya tenaga kerja dan aset tetap perusahaan dalam proyek.
   • Memastikan kelayakan finansial proyek. Sumber pembiayaan untuk perusahaan dan proyek, harga modal. Faktor yang mempengaruhi kebutuhan modal kerja.
2. Manajemen biaya proyek pada berbagai tahap siklus hidupnya.
   • Siklus hidup proyek: perencanaan, implementasi, penyelesaian. Tugas dan alat manajemen keuangan pada berbagai tahap siklus hidup proyek: penganggaran, akuntansi, pengoptimalan dan kontrol kinerja. Perkiraan dan anggaran proyek.
   • Penganggaran biaya proyek: komposisi artikel, metode peramalan, variabilitas perkiraan biaya dan poin pengakuan untuk item anggaran individu. Optimalisasi biaya pengadaan bahan baku dan perlengkapan.
   • Anggaran biaya, anggaran pendapatan dan pengeluaran, anggaran arus kas proyek dalam keterkaitan. Pemodelan dampak keputusan manajerial dari manajer proyek pada efisiensi ekonomi proyek.
   • Pemantauan dan pengendalian anggaran pada tahap pelaksanaannya. Metode nilai yang diperoleh sebagai alat untuk menilai korespondensi antara biaya proyek dan hasil yang dicapai. Perhitungan dana gratis untuk proyek dengan metode tidak langsung.
   • Pelaporan manajemen proyek. Persyaratan penyusunan indikator dan formulir pelaporan. Hubungan antara hasil proyek dan motivasi manajer.
3. Perhitungan biaya proyek dan pendekatan harga.
   • Pendekatan akuntansi dan ekonomi untuk estimasi biaya. Biaya yang relevan dan tidak relevan. Harga jual proyek: keputusan strategis dan taktis. Memperhatikan situasi pasar dan tingkat pemanfaatan fasilitas produksi perusahaan saat menentukan batas bawah harga jual proyek kepada pelanggan.
   • Harga uang pada waktunya. Mempertimbangkan persyaratan pembiayaan proyek oleh pelanggan saat menentukan harga.
4. Proyek pembangunan (investasi) - perencanaan dan evaluasi.
   • Fase investasi dan operasional proyek. Membawa arus kas multi-temporal ke nilai yang sebanding, prosedur diskon. Harga modal dan pilihan tingkat diskonto. Mempertimbangkan persyaratan pembiayaan saat mengevaluasi proyek dengan dana pinjaman.
   • Indikator efisiensi keuangan proyek: payback period, net present value, internal rate of return proyek, indeks pengembalian investasi. Penilaian proyek yang komprehensif.
5. Resiko proyek.
   • Identifikasi risiko dan metode pemeringkatan. Penilaian risiko kualitatif dan kuantitatif. Opsi respons risiko.
   • Perencanaan manajemen risiko proyek. Skenario penganggaran sebagai alat manajemen risiko.
6. Manajemen keuangan perusahaan yang berorientasi pada proyek.
   • Jenis strategi perusahaan dan tujuan pengelolaan keuangan untuk mendukung pelaksanaannya. Peran layanan keuangan dan ekonomi dalam organisasi kegiatan proyek.
   • Diagram arus keuangan. Menyeimbangkan arus menurut proyek, menurut jenis kegiatan: operasi, investasi, keuangan.
   • Optimalisasi aset dan sumber akuisisi mereka. Analisis hasil keuangan agregat dengan tahapan pembentukannya.
   • Tingkat perencanaan dan kontrol, kartu skor berjenjang. Sistem pelaporan manajemen internal. Kebijakan akuntansi untuk akuntansi dan penganggaran manajemen. Alat untuk mengotomatiskan akuntansi dan penganggaran di perusahaan "proyek".

Sertifikat pelatihan lanjutan dalam waktu 32 jam (lisensi No. 3053 tanggal 03/07/2017).

Untuk menerbitkan sertifikat, Anda harus menyediakan:

• salinan ijazah pendidikan kejuruan tinggi atau menengah (jika Anda menerima ijazah di luar Federasi Rusia, harap jelaskan perlunya prosedur pengakuan ijazah asing di Federasi Rusia melalui nomor telepon atau email kontak)
• salinan dokumen yang mengkonfirmasikan perubahan nama belakang (jika diubah).

Paket peserta sudah termasuk:

• pelatihan sesuai program yang dideklarasikan;
• satu set informasi dan bahan referensi;
• program tamasya;
• makan siang setiap hari dan rehat kopi.

Anda dapat melihat program lengkap seminar dan mendaftar di situs web.

mungkin pelatihan perusahaan (hanya untuk karyawan perusahaan Anda) atau penawaran khusus untuk klien korporat.

Kirimkan pekerjaan baik Anda di basis pengetahuan itu sederhana. Gunakan formulir di bawah ini

Siswa, mahasiswa pascasarjana, ilmuwan muda yang menggunakan basis pengetahuan dalam studi dan pekerjaan mereka akan sangat berterima kasih kepada Anda.

Belum ada versi HTML dari karya tersebut.
Anda dapat mengunduh arsip karya tersebut dengan mengklik tautan di bawah ini.

Dokumen serupa

Penilaian bisnis sebagai bagian integral dari pasar jasa keuangan dan alat manajemen nilai yang efektif. Pendekatan dan metode dasar untuk menilai nilai perusahaan. Perhitungan nilai perusahaan - fitur dan aksen. Analogi industri.

tesis, ditambahkan pada 11/17/2004


Esensi, kebutuhan dan organisasi aktivitas penilaian dalam ekonomi pasar. Objek, subjek dan prinsip untuk menilai nilai suatu perusahaan. Proses penilaian perusahaan, pendekatan dan metode dasar. Strategi manajemen nilai perusahaan.

makalah panjang ditambahkan pada 14/4/2015


Konsep, tujuan dan signifikansi menilai nilai perusahaan. Metode dan pendekatan dasar untuk menilai nilai perusahaan. Faktor-faktor yang mempengaruhi valuasi perusahaan: risiko dan waktu. Badan hukum yang bertindak sebagai penilai. Tujuan dari penilaian perusahaan.

abstrak, ditambahkan 08/06/2014


Landasan teoretis untuk menilai nilai perusahaan. Perundang-undangan di bidang penilaian bisnis. Pendapatan, biaya dan pendekatan komparatif untuk estimasi biaya. Penjelasan singkat tentang PJSC "VimpelCom". Penilaian nilai organisasi menggunakan metode aset bersih.

tesis, ditambahkan pada 05/03/2018


Perhitungan arus kas perusahaan dalam beberapa tahun terakhir. Menghitung tingkat diskonto dan nilai perusahaan. Perhitungan kapitalisasi perusahaan analog. Penilaian nilai perusahaan dengan pendekatan properti dan menguntungkan. Program manajemen nilai perusahaan.

tes, ditambahkan 10/08/2015


Tujuan penilaian, jenis nilai utama dan dasar metodologi penilaian bisnis. Penilaian kondisi keuangan bisnis, indikator profitabilitas. Evaluasi nilai perusahaan Omsk di industri konstruksi dengan pendekatan yang menguntungkan, mahal, dan komparatif.

makalah panjang ditambahkan 03/04/2012


tesis, ditambahkan pada 27/4/2014