Standar kualitas pengelolaan sumber daya di bidang sosial. Standar kualitas manajemen sumber daya
Meskipun Februari itu romantis, namun ini adalah bulan paling intens dalam merangkum hasil tahun lalu. Lembaga sistem perlindungan sosial dari data penghitungan penduduk pada indikator Standar Kualitas Pengelolaan Sumber Daya triwulan IV 2018, masuk dalam IAS MCR. Perlu dicatat bahwa di tahun baru sistem di-boot ulang dengan mempertimbangkan penyesuaian indikator Standar. Karyawan departemen analisis dan pengendalian kualitas pengelolaan sumber daya mulai membentuk laporan konsolidasi hasil tahun 2018. Rapat kerja dengan perwakilan sedang dipersiapkan di pinggiran situs percobaan fasilitas rawat inap tentang penerapan Algoritma untuk meningkatkan kualitas pengelolaan sumber daya ...
Minggu terakhir bulan Januari selalu sibuk dan bertanggung jawab. Di departemen akuntansi dari semua institusi, pekerjaan yang melelahkan sedang dilakukan untuk menyiapkan laporan untuk 2018. Data tersebut dihitung berdasarkan indikator Standar Kualitas Manajemen Sumber Daya, dirangkum hasil pelaksanaan Program Individual Peningkatan Kualitas Manajemen Sumber Daya 2018 oleh instansi. Laporan tahunan adalah yang utama dalam merangkum hasil. Karyawan departemen analisis dan pengendalian kualitas manajemen sumber daya siap untuk memeriksa laporan lembaga, merekonsiliasi data yang dihitung dalam IAS MCR, dan melakukan analisis komprehensif. Berdasarkan hasil, peringkat akan dikumpulkan, pemimpin dan anti-pemimpin 2018, perbaikan utama dan alasan kegagalan akan diidentifikasi. ...
Liburan berisik, liburan telah usai, dan kita kembali ke bisnis biasa - laporan, laporan analitis, rapat, perencanaan ... Dan ini sangat penting! Bahkan Aristoteles berkomentar: “Esensi kita tercermin dalam tindakan kita. Karenanya, kesempurnaan bukanlah tindakan, tetapi kebiasaan. " Sebuah lokakarya diadakan minggu ini di Cabang Analisis Manajemen Sumber Daya dan Kontrol Kualitas. Dalam pertemuan tersebut, pekerjaan untuk enam bulan ke depan dibahas, rencana aksi disepakati, tugas-tugas mendesak diidentifikasi, penanggung jawab ditunjuk dan tenggat waktu ditetapkan. Lembaga meringkas hasil kegiatan keuangan dan ekonomi selama setahun terakhir, dan dalam kerangka percobaan pekerjaan eksperimental persiapan sedang dilakukan untuk studi analitik tentang implementasi oleh lembaga Program Individual untuk Meningkatkan Kualitas Manajemen Sumber Daya untuk 2018. ...
Pada 12 Desember, dua peristiwa terjadi sekaligus. Pertama-tama, seminar Up-to-date satu hari tentang Standar Kualitas Manajemen Sumber Daya untuk pimpinan lembaga, kepala akuntan dan spesialis pengadaan, yang dihadiri oleh 50 orang. Hadir sebagai pembicara dan ahli oleh tim Sektor Analisis dan Pengendalian Kualitas Manajemen Sumber Daya: Oksana Viktorovna Nikonova, Olga Mikhailovna Nikonova dan Irina Nikolaevna Rykova, serta Olga Dmitrievna Putyatina, manajer kontrak pusat perbelanjaan Kolomenskoye. Persiapan intensif untuk seminar ini dimahkotai dengan kepuasan dari pekerjaan yang telah dilakukan, tanggapan yang bersyukur dari para peserta seminar dan efek pelatihan yang dipadukan dengan tugas-tugas praktis. Pada saat yang sama, dewan ilmiah dan metodologi OEP diadakan, di mana hasil festival Moskow dirangkum. proyek sosial dan praktek "From Idea to Real Business", rekomendasi diberikan pada persiapan laporan tahunan dan keputusan dibuat untuk mengembangkan algoritma untuk interaksi antara IDPO dan institusi. pelayanan sosial. ...
Sebagai bagian dari program kerja eksperimental berdasarkan pusat perbelanjaan Kolomenskoye, pada hari Jumat, 30 November, lokakarya di luar lokasi diadakan dengan Anna Vladimirovna Voropaeva, kepala akuntan dari Lembaga Anggaran Negara Dialog TsSPSiD. Faktanya adalah bahwa Algoritma untuk meningkatkan kualitas pengelolaan sumber daya, yang dikembangkan dan diuji di lembaga kami, memerlukan pengujian di lembaga yang berbeda jenisnya. Kami ingin berterima kasih kepada pimpinan organisasi yang "ramah" atas tanggapan dan persetujuan mereka untuk berinteraksi kerja timserta untuk menyediakan pendapat ahli tentang keefektifan Algoritma ...
Kekhawatiran dan kekhawatiran tentang Festival Moskow Proyek dan Praktik Sosial "Dari Ide ke Bisnis Nyata!" akhirnya mencapai kesimpulan logis mereka. Kelompok ahli telah mengidentifikasi para pemimpin dalam lima nominasi. Hore! Hore! Proyek "Kafe-bioskop" Jalan-jalan virtual, tamasya, dan perjalanan 3D "dari pusat perbelanjaan" Kolomenskoye "menjadi pemenang dalam nominasi" Tidak masalah bagi kami setahun! " Pada 14 November, penulis ide dan inspirator proyek tersebut, direktur Olga Nikolaevna Melnikova mengambil bagian dalam acara khusyuk yang didedikasikan untuk ulang tahun ke-10 IDPO DTSZN kota Moskow, tempat upacara penghargaan berlangsung. Kami dengan tulus mengucapkan selamat kepada semua yang terlibat dalam kemenangan ini! ...
Kelompok kerja dari situs eksperimental dan eksperimental TCSO Lembaga Anggaran Negara Kolomenskoye bersama dengan Sektor untuk Analisis dan Pengendalian Kualitas Manajemen Sumber Daya telah memasuki wilayah utama yang mengarah ke akhir Festival Proyek dan Praktik Sosial Moskow. Proyek kami Cinema Cafe. Jalan-jalan virtual, tamasya, dan perjalanan 3D ”telah disetujui untuk berpartisipasi dalam kompetisi proyek sosial, yang berakhir pada 30 September. Tim kreatif berlatih pertunjukan setiap hari untuk mempresentasikan pekerjaan kami untuk laporan festival terakhir, yang akan berlangsung pada 17 Oktober. Tentu saja, sementara semuanya disimpan dalam kerahasiaan yang dalam, itu pasti tidak akan membuat siapa pun acuh tak acuh! ...
Baru-baru ini majalah "Motivasi dan Remunerasi Tenaga Kerja" diterbitkan dengan artikel yang disiapkan oleh Oksana Viktorovna Nikonova, Kepala Sektor Analisis dan Kontrol Kualitas Manajemen Sumber Daya, dan Galina Vyacheslavovna Barkusevich, Kepala Akuntan TCSO Lembaga Anggaran Negara Kolomenskoye. Artikel ini membahas pendekatan utama untuk motivasi dan remunerasi pekerja organisasi jaminan sosial di Moskow. Secara khusus, penulis menarik perhatian pada perhitungan upah dengan mempertimbangkan pembayaran insentif dan kompensasi, alat praktis untuk memotivasi personel ...
Pekerjaan eksperimental dengan topik "Meningkatkan kualitas model manajemen sumber daya" berada di puncak pengembangan tahap utama. Kebanyakan target yang direncanakanditetapkan oleh Program, selesai. Saat ini agendanya adalah persiapan dan publikasi materi. Berkaitan dengan hal tersebut, Bidang Analisa dan Pengendalian Mutu Pengelolaan Sumber Daya, bersama Pokja Lembaga Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara TTSSO “Kolomenskoye”, menyusun artikel “Motivasi dan remunerasi pegawai. organisasi sosial megalopolis ". Artikel ini akan diterbitkan di salah satu edisi khusus yang mencakup pendekatan utama, metode, perkembangan, Rusia dan pengalaman asing memecahkan masalah yang berkaitan dengan pembangunan sistem motivasi dan penghargaan. ...
Sebagai bagian dari pekerjaan percontohan, dalam hubungannya dengan Sektor Analisis dan Pengendalian Kualitas Manajemen Sumber Daya, pekerjaan analitis terus mempelajari pandangan manajer dan karyawan organisasi layanan sosial tentang penerapan Standar Kualitas Manajemen Sumber Daya, berdasarkan hasil dua studi Internet yang dilakukan pada bulan September 2016 dan Desember 2017. Hasil analisis pertama menunjukkan bagaimana audiens karyawan yang berpartisipasi dalam penerapan Standar Kualitas untuk Manajemen Sumber Daya dan menerapkan langkah-langkah Program Individual untuk meningkatkan kualitas manajemen sumber daya di lembaga telah berkembang. Secara umum, jumlah partisipan dalam penelitian Internet juga meningkat sebesar 34%. Yang paling aktif adalah pegawai institusi di distrik administrasi Pusat, Selatan dan Timur Laut. ...
Pekerjaan penelitian berlanjut di GBU TCSO Kolomenskoye dalam kerangka situs percobaan "Meningkatkan kualitas model pengelolaan sumber daya dalam organisasi layanan sosial". Saat ini, bersama dengan Sektor Analisis dan Kontrol Kualitas Manajemen Sumber Daya, analisis perbandingan hasil dari dua studi Internet, yang dilakukan pada bulan September 2016 (pada malam dimulainya pekerjaan eksperimental), dan pada bulan Desember 2017, untuk mempelajari pandangan manajer dan karyawan organisasi layanan sosial tentang penerapan Standar Kualitas Manajemen Sumber Daya. ...
Akhir tahun selalu merupakan waktu yang sangat merepotkan - laporan, seminar, rapat kerja ... Tidak terkecuali situs eksperimental. Sebagai bagian dari tahap utama - Penerapan model dan teknologi untuk meningkatkan kualitas pengelolaan sumber daya dalam organisasi layanan sosial - selain analitis pekerjaan penelitian, sejumlah lokakarya dan kursus langsung diadakan. Pekerjaan sedang dilakukan pada Draf untuk memperkenalkan kemungkinan perubahan pada struktur Standar Kualitas Manajemen Sumber Daya untuk melengkapi dan meningkatkan indikator tertentu. Pada bulan November, survei Internet kedua dilakukan untuk mempelajari pandangan manajer dan karyawan organisasi layanan sosial tentang penerapan Standar Kualitas Manajemen Sumber Daya. Algoritma telah dikembangkan untuk meningkatkan kualitas pengelolaan sumber daya dalam bentuk tertentu. Dalam kerangka kursus khusus saat ini "Standar kualitas pengelolaan sumber daya dalam organisasi pelayanan sosial", yang diadakan di GAU IDPO DTSZN 08 dan 15.12.2017, para ahli kepala akuntan Pusat "Kolomenskoye" Galina Vyacheslavovna Barkusevich dan manajer kontrak Olga Dmitrievna Putyatina. Mereka berbagi pengalaman dalam menerapkan Standar di institusi. Pada tanggal 21 Desember 2017, metodologi AUP Natalya Arkadyevna Butorina mempresentasikan hasil kerja situs eksperimental kami untuk paruh kedua tahun ini pada pertemuan Dewan Ilmiah dan Metodologi dengan topik "Merangkum hasil kerja eksperimental berdasarkan lembaga layanan sosial di Moskow pada tahun 2017 dan prospek untuk 2018 ". ...
Pada tanggal 8 dan 15 Desember 2017, kursus khusus terbaru "Standar kualitas pengelolaan sumber daya di organisasi layanan sosial" dilaksanakan di IDPO DTSZN. Kursus ini dirancang, pertama-tama, bagi mereka yang baru saja bekerja di sistem, tahu sedikit tentang Standar Kualitas untuk Manajemen Sumber Daya, bermasalah dengan perhitungan, dengan penyediaan dokumen pendukung. Namun, itu juga menarik profesional berpengalaman karena memberikan informasi baru berdasarkan kesulitan dan pengalaman tahun sebelumnya. Perhatian khusus diberikan pada pengembangan program Individual untuk meningkatkan kualitas pengelolaan sumber daya lembaga untuk tahun 2018. Sebagai bagian dari pekerjaan eksperimental, kepala akuntan pusat perbelanjaan Kolomenskoye Galina Vyacheslavovna Barkusevich dan manajer kontrak Olga Dmitrievna Putyatina bertindak sebagai ahli, yang berbagi pengalaman mereka dalam menerapkan Standar di institusi tersebut. ...
tentang penerapan Standar Kualitas Manajemen Sumber Daya
Departemen Kesehatan Moskow
(sementara)
Pedoman ini (sementara) telah disiapkan oleh Departemen Metodologi Audit Kinerja organisasi medis GBU "Institut Penelitian Organisasi Kesehatan dan Manajemen Medis dari Departemen Kesehatan Moskow"
moskow
Kandungan:
| Ketentuan Umum | 3 |
| Maksud dan Tujuan ICSD | 3 |
| Metrik kunci dan penilaian | 5 |
| Penilaian tingkat kualitas pengelolaan sumber daya | 7 |
| Klarifikasi pengisian formulir "Penilaian tingkat kualitas pengelolaan sumber daya" | 9 |
| Sumber informasi untuk menghitung indikator | 10 |
| Program individu untuk meningkatkan kualitas manajemen sumber daya (IPPCUR) | 22 |
| Lampiran 1 | |
| Lampiran 2 | |
| Lampiran 3 | |
| Lampiran 4 | |
| Lampiran 5 | |
| Lampiran 6 |
Ketentuan Umum
Pedoman ini dikembangkan untuk mengimplementasikan perintah Departemen Kesehatan Moskow No. 622 tanggal 15 Juli 2016 "Tentang Penerapan Standar Kualitas Manajemen Sumber Daya di lembaga pemerintah Departemen Kesehatan Kota Moskow" dan ditujukan untuk lembaga pemerintah Moskow (selanjutnya disebut Lembaga) yang berpartisipasi dalam proyek untuk implementasi Standar Kualitas Manajemen Sumber Daya (selanjutnya - CMS).
Rekomendasi metodologis berisi persyaratan Pedoman Lembaga Negara "Standar Kualitas Pengelolaan Sumber Daya Lembaga Negara yang Dibawah Departemen Kesehatan Moskow", yang disiapkan oleh Direktorat Pengendalian Utama Kota Moskow pada tahun 2016.
Rekomendasi metodologis meliputi deskripsi tujuan dan sasaran ICMS, sistem untuk menghitung skor, penjelasan untuk mengisi template formulir "Penilaian tingkat kualitas pengelolaan sumber daya" dengan parameter awal yang diperlukan untuk menghitung indikator kunci (signifikan) yang disediakan oleh ICMS, yang menunjukkan sumber informasi dan proposal untuk menyusun program Perorangan untuk meningkatkan kualitas pengelolaan sumber daya (selanjutnya - IPPKUR) pada lembaga negara kota Moskow.
Pedoman metodologi menetapkan persyaratan seragam untuk lembaga negara kota Moskow tentang penggunaan data awal saat mengisi templat (tabel), menghitung nilai indikator kunci dan penilaian poin kualitas pengelolaan sumber daya sebagai hasil penerapan CMS tahun 2016-2017.
Maksud dan Tujuan ICSD
Standar mutu pengelolaan sumber daya merupakan perangkat yang melengkapi sistem pengendalian dan pengelolaan kegiatan lembaga publik berbasis sistem terintegrasi indikator.
Tujuan CMS adalah untuk mengoptimalkan biaya instansi pemerintah. Lembaga yang menggunakan metodologi ICMS akan dapat menentukan sendiri tingkat kualitas pengelolaan sumber daya dan mengambil langkah-langkah untuk meningkatkan rasionalitas manajemen strategis dengan meningkatkan transparansi kegiatan, perencanaan keuangan dan kegiatan ekonomi yang baik, pengembangan dan pelaksanaan program untuk meningkatkan kualitas pengelolaan sumber daya.
Tugas ICSD meliputi:
Mengurangi biaya pemeliharaan institusi;
Merangsang aktivitas di luar anggaran;
Memperkuat disiplin keuangan.
Sistem indikator hanya mencakup indikator penting (kunci) yang mencirikan berbagai aspek kegiatan lembaga pengelolaan sumber daya dan, secara keseluruhan, saling melengkapi. SCMS hanya mencakup indikator-indikator yang dapat dikontrol dan dipengaruhi oleh pimpinan lembaga.
Pelaksanaan ICMS akan meningkatkan kualitas pengelolaan sumber daya di lembaga publik, sesuai dengan komitmen dan posisi aktif pimpinan.
Keuntungan utama dari penerapan SCMS untuk kepala lembaga harus disorot:
Menarik perhatian pimpinan lembaga publik ke proses internal, kualitas organisasi yang menentukan efisiensi penggunaan sumber daya, yang akan memungkinkan untuk menguraikan cara-cara untuk meningkatkan kualitas pengelolaan sumber daya, dan sebagai hasilnya efek pendidikan;
Posisi lembaga saat ini, yang dinilai berdasarkan nilai-nilai indikator SCMS, akan berfungsi indikator tingkat kematangan lembaga dalam hal pengelolaan sumber daya relatif terhadap lembaga lain, serta praktik terbaik dunia;
Transparansi yang lebih besar dan penekanan yang lebih besar pada prinsip-prinsip dan kesehatan penganggaran akan memungkinkan meningkatkan akurasi perencanaandan efisiensi pengelolaan sumber daya di lembaga pemerintah;
Berfokus pada praktik dunia terbaik dan institusi paling efektif di kota Moskow, akan memungkinkan manajer mengidentifikasi faktor kunci untuk pengelolaan sumber daya yang sukses;
Pengembangan dan implementasi program peningkatan efisiensi individu, pemantauan dan pelaporan berkala hasil yang dicapai pendiri dan / atau otoritas pengawas akan mengizinkan meningkatkan kualitas manajemen sumber daya dan akan memastikan transisi ke tingkat kualitas berikutnya dalam kerangka waktu yang direncanakan (1-2 tahun tergantung pada program yang diadopsi oleh lembaga).
Metrik kunci dan penilaian
Standar kualitas untuk pengelolaan sumber daya memberikan penilaian terhadap efektivitas dan efisiensi sistem pengelolaan lembaga, berdasarkan analisis nilai dari 29 indikator utama yang mencirikan 14 faktor efisiensi di enam bidang pengelolaan sumber daya (Lampiran 1).
Penggunaan indikator kunci memungkinkan setiap lembaga melakukan hal-hal berikut:
Tentukan level Anda saat ini kualitas manajemen sumber daya.
Analisis penyebab penyimpangandari hasil terbaik dan mengidentifikasi peluang untuk peningkatan.
Mengembangkan rencana individu pengembangan selama 1-2 tahun dan menyetujuinya dalam perjanjian dengan Departemen Kesehatan Kota Moskow.
Menerapkan langkah-langkah yang disediakan oleh rencana pengembangan, sambil melaksanakan pengendalian operasional yang diperlukan atas pelaksanaan rencana oleh karyawan yang bertanggung jawab.
Lakukan pemantauan berkala indikator utama (jika perlu, sesuaikan rencana pembangunan), penyampaian laporan kemajuan rencana pembangunan.
Mengevaluasi hasil pelaksanaan program pembangunan setelah selesai.
Manajemen Keuangan / Operasi (FOM) mencakup 3 faktor efisiensi: rasionalitas penggunaan sumber keuangan (4 indikator); kualitas pekerjaan dengan hutang (3 indikator); kualitas kegiatan perencanaan (3 indikator).
Manajemen Pengadaan (UZ) - 3 faktor efisiensi: kualitas perencanaan dan disiplin pengadaan (1 indikator); pengadaan kompetitif (3); kualitas kontrol atas pelaksanaan kontrak (2 indikator).
Manajemen Properti (MI) - 2 faktor efisiensi: efisiensi penggunaan aset tetap (1 indikator); kualitas pemeliharaan aset tetap (3 indikator).
Manajemen Sumber Daya Manusia (SDM) - 4 faktor efisiensi: efisiensi sistem remunerasi pegawai (1 indikator); pergantian staf (2 indikator); kecukupan atau redundansi personel (1 indikator); tingkat kualifikasi personel (2 indikator).
Keterbukaan informasi (RI) - 1 faktor efisiensi: transparansi informasi dari kegiatan utama (2 indikator).
Kegiatan yang menghasilkan pendapatan dan sumber di luar anggaran (WBD) lainnya - 1 faktor efisiensi: daya tarik dana dari sumber non budget (1 indikator).
Masing-masing indikator kunci memiliki:
Bobot (X), yang bergantung pada pentingnya indikator di area tertentu. Bobot total semua indikator dalam satu area sama dengan satu. Bobot indikator ditentukan dengan mempertimbangkan hasil proyek percontohan yang dilakukan di Moskow pada 2014-2015;
Kriteria penilaian indikator (Y) yang dibedakan tergantung nomenklatur dan jenis lembaga hukum (rawat inap, rawat jalan, otonom, dll.);
Koefisien kompleksitas (Z), yang ditentukan tergantung pada nilai yang dihitung dari indikator (F) menggunakan kriteria evaluasi. Faktor kesulitan meningkat seiring dengan peningkatan nilai batas (skor Y) dari target yang harus diupayakan untuk dicapai oleh institusi.
Penghitungan nilai key indicator (F) dilakukan dengan menggunakan rumus, pembilang dan penyebutnya merupakan parameter kegiatan lembaga, yang tercermin dalam berbagai bentuk akuntansi, keuangan, statistik dan jenis pelaporan lembaga lainnya.
Nilai skor untuk masing-masing indikator dihitung sesuai dengan rumus yang diberikan oleh metode CMS (Lampiran 2).
Penilaian komprehensif terhadap kualitas pengelolaan sumber daya suatu lembaga, dinyatakan dalam poin, adalah nilai yang dihitung (indikator integral), yang nilainya ditentukan sebagai jumlah skor untuk semua 29 indikator kunci.
Awalnya, tingkat kualitas awal pengelolaan sumber daya lembaga ditentukan (periode dasar - 2015).
Indikator target (yang direncanakan) lembaga ditentukan dalam program Individual untuk meningkatkan kualitas pengelolaan sumber daya.
Setiap tahun (2016-2017), nilai-nilai indikator harus meningkat, dan dengan itu jumlah poin (penilaian komprehensif dan skor menurut wilayah) yang dinilai oleh lembaga.
Penilaian tingkat kualitas pengelolaan sumber daya
Penilaian tingkat kualitas pengelolaan sumber daya, termasuk tingkat baseline pada akhir tahun 2015 ditentukan dari hasil pengisian formulir "Penilaian tingkat kualitas pengelolaan sumber daya" (Lampiran 3) sesuai dengan penjelasan di bawah ini.
Templat formulir digunakan untuk menghitung penilaian tingkat kualitas pengelolaan sumber daya tahunan (2015/2016/2017) dan triwulanan (kumulatif).
Klarifikasi penggunaan sumber informasi yang diperlukan untuk memasukkan nilai parameter dalam form template memperhitungkan kekhasan akuntansi dan pelaporan lain yang digunakan oleh institusi pada tahun 2015-2016, serta saat menyusun laporan triwulanan.
Templat formulir menyediakan format sel yang diperlukan untuk data yang dimasukkan dan penghitungan otomatis dari nilai indikator kunci, yang memungkinkan institusi untuk mengenal tingkat nilai yang dicapai dari masing-masing indikator dan untuk memeriksa ulang kebenaran data yang dimasukkan dalam tabel. Selain itu, saat memasukkan nilai data yang berbeda ke dalam sel, yang seharusnya sama (misalnya, jumlah rata-rata karyawan) saat menghitung indikator kunci, akan muncul komentar di formulir tabel yang terisi tentang perlunya pemeriksaan ulang data yang dimasukkan.
Sebagai contoh, hasil penghitungan indikator kunci berikut dapat diberikan.
Contoh 1. Indikator 9. Penyimpangan maksimum dari nilai sebenarnya dari jumlah untuk bagian pengeluaran rencana FHD dari indikator awal yang direncanakan untuk periode pelaporan (modulo).
Rumus penghitungan indikator:
((Nilai sebenarnya dari pelaksanaan rencana FHD untuk bagian i (rubel) - Nilai yang direncanakan dari jumlah untuk bagian i dari rencana FHD) / Nilai yang direncanakan dari jumlah untuk bagian i dari rencana FHD) * 100 \u003d
Dimana i - jumlah bagian dari rencana FHD, sumber - Laporan lalu lintas uang lembaga (tahun 2016 - formulir 0503723), pasal 210, 220, 300 menurut KBK tidak termasuk subsidi yang ditargetkan.
Bagian dengan nilai absolut maksimum penyimpangan dari indikator yang direncanakan dan aktual dipilih untuk evaluasi.
Sebagai contoh: deviasi maksimum untuk contoh ini, diidentifikasi dalam bagian 210, di mana nilai yang direncanakan dari jumlah pengeluaran sesuai dengan rencana FHD lembaga ini berjumlah 148,6 juta rubel, sedangkan nilai sebenarnya dari jumlah pengeluaran untuk periode pelaporan berjumlah 139,2 juta rubel.
Dengan demikian, nilai indikator deviasi maksimum dari nilai sebenarnya jumlah biaya dari yang direncanakan adalah:
(139,2-148,6)/148,6=-6,3%
Karena nilai absolut harus digunakan saat menghitung indikator ini, dalam contoh ini hasil perhitungannya adalah 6,3%.
Saat menghitung poin untuk indikator ini, Anda harus menggunakan rumus: B \u003dY/ F* X* Z.
Nilai indikatornya adalah 6.3%, karena menurut kriteria evaluasi Y ≤ 10% berarti sudah tercapai tingkat kesulitan (Z) \u003d 3, dengan bobot indikator 0.10.
Skor poin Indikator 9 \u003d 10 / 6.3 * 0.10 * 3 \u003d 0.476 poin.
Penjelasan tentang pengisian formulir "Penilaian tingkat kualitas pengelolaan sumber daya"
Sebelum mulai bekerja memasukkan data (nilai parameter) yang digunakan untuk menghitung nilai indikator, maka perlu ditunjukkan jumlah Lembaga sesuai urutan DZM tertanggal 15.07.2016 Nomor 622, akibatnya nama lengkap Lembaga akan muncul di tabel secara otomatis.
Kemudian Anda perlu memilih periode pelaporan (tahun atau kuartal dan tahun pelaporan). Periode pelaporan harus dipilih dari daftar drop-down saat mengarahkan kursor ke sel yang sesuai pada tabel. Jika periode pelaporan sudah ditentukan secara lengkap, daftar indikator akan tersedia.
Saat menyiapkan laporan untuk periode berikutnya, Anda harus menggunakan kembali Templat formulir asli (misalnya, setelah mengisi formulir untuk 2015, laporan untuk Q1 2016 diisi).
Pilihan periode pelaporan mempengaruhi kebenaran penghitungan nilai indikator. Contohnya, saat memilih 1 sq. 2016 pada indikator 5.2 dan 6.2, perlu diingat bahwa nilai buku aset adalah tahun 2015. Indikator 9.1, 9.2 dan 9.3 secara otomatis dihitung sebagai 1/4 * Nilai yang direncanakan dari jumlah untuk bagian pengeluaran dari rencana FHD asli, meskipun parameter 9.1а., 9.2а. dan 9.3a. dimasukkan dalam formulir sebagai nilai tahunan dari jumlah tersebut.
Untuk mempermudah koordinasi kerja Lembaga dengan Lembaga Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara “NIIOZMM DZM”, disarankan untuk mencantumkan di formulir penanggung jawab di Lembaga untuk menyediakan data pada masing-masing indikator.
Formulir tersebut juga menyediakan pengumpulan informasi tambahan (Catatan Lembaga), yang akan memungkinkan analisis yang lebih mendalam tentang kegiatan Lembaga dan mengembangkan kegiatan untuk dimasukkan dalam Program Individual untuk meningkatkan kualitas pengelolaan sumber daya, yang pelaksanaannya akan berkontribusi pada pencapaian target.
Lampiran 6 memberikan daftar subsidi untuk tujuan lain (kode tipe 5), yang harus digunakan saat memasukkan parameter tertentu.
Berkas dengan formulir yang diisi oleh Lembaga harus diberi nama dengan cara tertentu, sesuai dengan penjelasan yang diberikan pada Lampiran 5.
Sumber informasi untuk menghitung indikator
- Lampiran N 1. Standar kualitas pengelolaan sumber daya di lembaga publik di bawah Departemen Kesehatan Moskow Lampiran N 2. Program individu untuk meningkatkan kualitas pengelolaan sumber daya untuk periode 2016-2017. Lampiran N 3. Daftar lembaga negara dari sistem perawatan kesehatan Moskow, di bawah Departemen Kesehatan Moskow, berpartisipasi dalam proyek untuk penerapan Standar Kualitas Manajemen Sumber Daya Lampiran N 4. Rencana tindakan untuk meningkatkan kualitas manajemen sumber daya
Order of the Moscow Department of Healthcare tertanggal 15 Juli 2016 N 622
"Tentang penerapan Standar Kualitas untuk Manajemen Sumber Daya di Lembaga Negara Departemen Kesehatan Kota Moskow"
Dengan perubahan dan penambahan dari:
Berdasarkan risalah pertemuan dengan Walikota Moskow S.S. Sobyanin tanggal 09.11.2015 N 4-27-109 / 5-2 tentang penerapan Standar Mutu pengelolaan sumber daya di lembaga publik kota Moskow tahun 2016-2018. Saya memesan:
1. Setujui:
1.1. Standar kualitas untuk pengelolaan sumber daya di lembaga pemerintah Departemen Kesehatan Kota Moskow (Lampiran 1).
1.2. Bentuk khas dari program Individual untuk meningkatkan kualitas manajemen sumber daya di lembaga publik Departemen Kesehatan Moskow (Lampiran 2).
1.3. Daftar lembaga negara dari sistem perawatan kesehatan Moskow, di bawah Departemen Kesehatan Kota Moskow, yang berpartisipasi dalam proyek untuk penerapan Standar Kualitas Manajemen Sumber Daya (Lampiran 3).
Informasi tentang perubahan:
2. Kepala Negara lembaga anggaran "Lembaga Penelitian Organisasi Perawatan Kesehatan dan Manajemen Medis dari Departemen Perawatan Kesehatan Moskow" (selanjutnya - GBU "SRI OZ MM DZM") D.V. Melik-Huseynov:
2.1. Mengkoordinasikan penerapan Standar Kualitas Manajemen Sumber Daya.
2.2. Memberikan dukungan metodologis proyek untuk lembaga perawatan kesehatan negara kota Moskow.
3. Kepala lembaga kesehatan negara kota Moskow, ditentukan dalam Lampiran 3:
3.1. Pada 15.09.2016 untuk menilai tingkat awal kualitas pengelolaan sumber daya dengan indikator sesuai dengan Lampiran 1 pesanan ini dan mengirimkan hasilnya ke Badan Anggaran Negara "NII OZ MM DZM".
3.2. Pada 15.10.2016, bersama dengan Lembaga Anggaran Negara "NII OZ MM DZM", untuk mengembangkan program Individual untuk meningkatkan kualitas manajemen sumber daya di lembaga publik kota Moskow.
Informasi tentang perubahan:
3.3. Pada 05.12.2016, kirimkan persetujuan program Individual untuk meningkatkan kualitas manajemen sumber daya di lembaga negara kota Moskow ke Kantor Urusan dan Koordinasi kegiatan Departemen di atas kertas, serta surel BoychenkoYY [email dilindungi]
3.4. Kirimkan laporan tentang implementasi program Individual yang dikembangkan untuk meningkatkan kualitas manajemen sumber daya menggunakan Sistem Informasi dan Analitik untuk Memantau Pembangunan Terpadu Kota Moskow setiap tiga bulan dalam kerangka waktu yang ditetapkan:
Sampai 01.11.2016 - laporan untuk triwulan III tahun 2016
Sampai 15.02.2017 - laporan untuk triwulan IV tahun 2016
Sampai 01.05.2017 - laporan untuk triwulan 1 tahun 2017
Sampai 01.08.2017 - laporan untuk triwulan II tahun 2017
