Metodologi manajemen risiko sistem produksi kompleks industri penerbangan Rusia Badalova, Anna Georgievna. Daftar disertasi yang direkomendasikan
Untuk mempersempit hasil pencarian, Anda dapat menyaring kueri Anda dengan menentukan bidang yang akan dicari. Daftar bidang disajikan di atas. Misalnya:
Anda dapat mencari di beberapa bidang sekaligus:
Operator logika
Operator defaultnya adalah DAN.
Operator DAN berarti dokumen tersebut harus cocok dengan semua elemen dalam grup:
pengembangan penelitian
Operator ATAU artinya dokumen tersebut harus cocok dengan salah satu nilai dalam grup:
belajar ATAU perkembangan
Operator BUKAN tidak termasuk dokumen yang mengandung elemen ini:
belajar BUKAN perkembangan
Jenis pencarian
Saat menulis kueri, Anda dapat menentukan metode pencarian frasa. Empat metode yang didukung: pencarian dengan mempertimbangkan morfologi, tanpa morfologi, pencarian awalan, pencarian frase.
Secara default, pencarian dilakukan dengan mempertimbangkan morfologi.
Untuk menelusuri tanpa morfologi, cukup beri tanda “dolar” di depan kata pada frasa:
$ belajar $ perkembangan
Untuk mencari awalan, Anda perlu memberi tanda bintang setelah kueri:
belajar *
Untuk mencari frasa, Anda perlu mengapit kueri dalam tanda kutip ganda:
" penelitian dan Pengembangan "
Cari berdasarkan sinonim
Untuk memasukkan sinonim suatu kata dalam hasil pencarian, Anda perlu memberi hash " #
" sebelum kata atau sebelum ekspresi dalam tanda kurung.
Ketika diterapkan pada satu kata, hingga tiga sinonim akan ditemukan untuk kata tersebut.
Ketika diterapkan pada ekspresi dalam tanda kurung, sinonim akan ditambahkan ke setiap kata jika ditemukan.
Tidak kompatibel dengan penelusuran bebas morfologi, penelusuran awalan, atau penelusuran frasa.
# belajar
Pengelompokan
Untuk mengelompokkan frasa pencarian, Anda perlu menggunakan tanda kurung. Hal ini memungkinkan Anda untuk mengontrol logika Boolean dari permintaan tersebut.
Misalnya, Anda perlu membuat permintaan: temukan dokumen yang penulisnya Ivanov atau Petrov, dan judulnya berisi kata penelitian atau pengembangan:
Perkiraan pencarian kata
Untuk perkiraan pencarian kamu perlu memasang tanda gelombang " ~ " di akhir kata dari sebuah frasa. Misalnya:
brom ~
Saat mencari, kata-kata seperti "bromin", "rum", "industri", dll akan ditemukan.
Anda juga dapat menentukan jumlah maksimum pengeditan yang mungkin: 0, 1, atau 2. Misalnya:
brom ~1
Secara default, 2 pengeditan diperbolehkan.
Kriteria kedekatan
Untuk mencari berdasarkan kriteria kedekatan, Anda perlu memberi tanda gelombang " ~ " di akhir frasa. Misalnya, untuk mencari dokumen dengan kata penelitian dan pengembangan dalam 2 kata, gunakan kueri berikut:
" pengembangan penelitian "~2
Relevansi ekspresi
Untuk mengubah relevansi ekspresi individual dalam penelusuran, gunakan tanda " ^
" di akhir ungkapan, diikuti dengan tingkat relevansi ungkapan tersebut dengan yang lain.
Semakin tinggi levelnya, semakin relevan ungkapan tersebut.
Misalnya, dalam ungkapan ini, kata “penelitian” empat kali lebih relevan dibandingkan kata “pengembangan”:
belajar ^4 perkembangan
Secara default, levelnya adalah 1. Nilai yang valid adalah bilangan real positif.
Cari dalam suatu interval
Untuk menunjukkan interval di mana nilai suatu bidang harus ditempatkan, Anda harus menunjukkan nilai batas dalam tanda kurung, dipisahkan oleh operator KE.
Penyortiran leksikografis akan dilakukan.
Kueri seperti itu akan mengembalikan hasil dengan penulis yang dimulai dari Ivanov dan diakhiri dengan Petrov, namun Ivanov dan Petrov tidak akan disertakan dalam hasil.
Untuk memasukkan nilai dalam suatu rentang, gunakan tanda kurung siku. Untuk mengecualikan suatu nilai, gunakan kurung kurawal.
DENGAN versi lengkap Artikel dapat ditemukan di situs web cgplaton.ru
Badalova Anna Georgievna – Doktor Ekonomi, Profesor, Direktur Pengembangan, Kepala Manajemen Risiko di Institut Pengembangan Bisnis (Moskow)
Konyukhova Svetlana Georgievna - dokter Ilmu Medis, Magister Manajemen, Direktur Platon Consulting Group, Profesor di “Pusat Pelatihan dan Konsultasi Gigi” Lembaga Pendidikan Nasional (Moskow)
Personil perusahaan -
itu seperti tim sepak bola:
para pemain harus bermain sebagai satu tim,
dan bukan sekelompok kepribadian yang cerdas.
Lee Iacocca
Saat ini, dengan mempertimbangkan kondisi saat ini lingkungan eksternal dan internal bisnis Rusia, termasuk kedokteran gigi, memastikan pembangunan berkelanjutan sangatlah penting dan strategis stabilitas perusahaan.
Stabilitas keuangan klinik gigi dalam jangka panjang secara langsung bergantung pada struktur modalnya, dan dalam jangka pendek - pada pencapaiannya dan didukung tingkat likuiditas. Karakteristik model pasar kompetitif dari pasar layanan gigi menentukan keberadaan sejumlah besar klinik pesaing dan kebutuhan untuk menciptakan dan mempertahankan keunggulan kompetitif yang sebaiknya tidak ditiru. Klinik dapat memperoleh keunggulan kompetitif yang paling signifikan melalui penggunaan teknologi manajemen bisnis modern, yang paling efektif saat ini adalah alat manajemen biaya bisnis, alat manajemen risiko, dan alat keamanan. stabilitas keuangan klinik. Pada saat yang sama, penggunaan alat manajemen risiko mempunyai dampak positif terhadap biaya klinik dan stabilitas keuangannya.
Tujuan artikel ini adalah untuk mengidentifikasi risiko utama yang paling signifikan bagi stabilitas keuangan klinik gigi, untuk mendeskripsikan hasil penilaian ahli terhadap peningkatan daya saing dan likuiditas klinik gigi melalui penerapan alat manajemen risiko.
Penelitian yang dilakukan oleh penulis dan survei ahli, serta generalisasi dari pengalaman praktis penulis di lapangan konsultasi manajemen memungkinkan kami mengidentifikasi kelompok risiko utama yang paling signifikan berikut ini dengan berfungsi dan pengembangan klinik:
risiko personel;
risiko manajemen.
Risiko personel dipahami sebagai tindakan atau kelambanan staf klinik, terutama terkait dengan tingkat pengetahuan dan keterampilan profesional sistemik karyawan, yang implementasinya dikaitkan dengan kemungkinan penyimpangan. hasil keuangan aktivitas klinik dan nilai bisnis dari prediksi nilai-nilai. Kelompok risiko ini terutama mencakup:
risiko profesional - tindakan yang ditentukan oleh tingkat pengetahuan profesional dan keterampilan staf klinik;
risiko komunikasi – tindakan staf klinik dalam membangun hubungan dan berkomunikasi dengan klien, yang disebut komponen layanan dari layanan;
risiko sertifikasi - tindakan manajemen dan manajemen puncak, terkait dengan prosedur seleksi yang diterapkan di klinik dan wawancara personil;
risiko motivasi – tindakan manajemen dan staf terkait dengan sistem motivasi staf yang diadopsi dan diterapkan di klinik.
Perlu dicatat bahwa risiko personel swasta ditunjukkan dalam urutan signifikansi risiko, yaitu. oleh tingkat pengaruh risiko personel pada daya saing klinik dan biaya bisnis.
Mari kita pertimbangkan kelompok ini risiko menggunakan contoh kegiatan pendaftar medis. Risiko utama bagi kelompok personel klinik gigi ini, tentu saja, adalah profesional.
Sesuai dengan Peraturan tentang dewan ahli Lebih tinggi komisi sertifikasi Ada persyaratan kualifikasi untuk ahli HAC. Pakar HAC harus merupakan ilmuwan terkemuka di bidang sains, teknologi, pendidikan dan kebudayaan dan juga telah memiliki setidaknya 10 publikasi yang ditinjau oleh rekan sejawat dalam lima tahun terakhir sebelum dimasukkan dalam komposisi. publikasi ilmiah dan (atau) paten (sertifikat) untuk model utilitas, dll., yang terdaftar di dengan cara yang ditentukan. Persyaratan ini mulai berlaku pada tahun 2014, sedangkan tenaga ahli HAC diangkat tepat pada tanggal 31 Desember 2013.
Dan jika Anda memeriksa sejauh mana komposisi dewan ahli Komisi Pengesahan Tinggi bidang ekonomi industri dan regional saat ini, yang berkat analisis Afrikanbo, menjadi terkenal karena kehadiran penyelenggara pabrik disertasi palsu di dalamnya, temuilah ini persyaratan?
Untuk melakukan ini, kami menganalisis aktivitas publikasi para pakar HAC berdasarkan kuesioner dan daftar publikasi selama lima tahun yang mereka serahkan ke kompetisi pakar HAC. Kami dapat menemukan kuesioner dan daftar referensi untuk sepertiga pakar yang kami analisis.
Gambar dengan publikasinya ternyata luar biasa.
| Ahli Komisi Pengesahan Tinggi | Jumlah publikasi oleh Komisi Pengesahan Tinggi (menurut kuesioner) | Indeks Hirsch RSCI (menurut kuesioner) | RSCI Indeks Hirsch Nyata (menurut perpustakaan) |
| Karpova Galina Alekseevna | 18 | 52 | 3 |
| Kurdyukov Sergey Ivanovich | 5 (3) | 0 | 2 |
| Lomakin Mikhail Ivanovich | 13 | 1 | 1 |
| Badalova Anna Georgievna | 22 | 4 | 5 |
| Bezrukova Tatyana Lvovna | 42 | 6 | 11 |
| Borisova Vera Viktorovna | 15 | tidak ditentukan | 4 |
| Bubnova Galina Viktorovna | 5 | 7 | 2 |
| Vershinin Valentin Valentinovich | 17 | 2 | 2 |
| Egorov Anatoly Yurievich | 17 | 0 | 2 |
| Egorova Natalya Evgenevna | 26 | 5 | 6 |
| Kalinina Alla Eduardovna | 16 | 2 | 4 |
| Katochkov Viktor Mikhailovich | 10 (6) | 2 | 3 |
| Kuznetsov Yuri Viktorovich | 9 | 3 | 2 |
| Larionov Valery Glebovich | 11 | 2 | 3 |
| Lukmanova Inessa Galeevna | 10 (8) | 1 | 2 |
Publikasi
Berdasarkan data perpustakaan elektronik, kita dapat menyimpulkan bahwa daftar publikasi beberapa anggota dewan ahli HAC, secara halus, tidak dapat diandalkan.
Misalnya, Sergei Ivanovich Kurdyukov, yang dicalonkan ke dewan ahli Komisi Pengesahan Tinggi oleh Institut Ekonomi dan Hukum Kislovodsk, menunjukkan lima artikel dalam daftarnya, semuanya diterbitkan dalam jurnal “Manajemen Sistem Ekonomi: Elektronik Majalah Sains" Dari lima karyanya, dua diterbitkan pada tahun 2011, No. 4 (28), di majalah ini hilang. Perpustakaan mempunyai terbitan majalah ini, tetapi artikel-artikelnya tidak ada di sana... Coba pikirkan saja, Deputi. Ketua Dewan Pakar Komisi Pengesahan Tinggi tidak ada satu pun makalah yang diterbitkan dalam jurnal peer-review selama lima tahun terakhir. Tidak ada!
Daftar karya Inessa Galeevna Lukmanova, kepala. departemen di Universitas Teknik Sipil Negeri Moskow, umumnya merupakan ekstravaganza yang lengkap.
Misalnya, artikel nomor 3 diterbitkan bukan pada Buletin RGSU edisi pertama tahun 2012, melainkan pada edisi ketiga. Dalam artikel nomor 4, rekan penulis E.V.Nezhnikova tidak disebutkan. Artikel bernomor 5 dan 8 dicantumkan dua kali, dan dalam satu kasus penulis pendamping lagi-lagi dihilangkan. Dan pasal nomor 10 menurut elibrary tidak ada sama sekali! Komentar, menurut saya, tidak diperlukan di sini.
Katochnikov Viktor Mikhailovich dari Ural Selatan Universitas Negeri Dalam daftarnya dia menyebutkan 10 artikel, empat di antaranya sedang dicetak. Artinya, hanya enam karya yang diterbitkan secara resmi.
Valentin Valentinovich Vershinin, yang bekerja di Universitas Negeri Pengelolaan Pertanahan, salah menyebutkan nama jurnal: bukan “Ekonomi Pertanian dan industri pengolahan”, dan “Ekonomi perusahaan pertanian dan pengolahan” benar.
Dalam beberapa kasus, publikasi yang bukan dari jurnal Komisi Pengesahan Tinggi dimasukkan dalam daftar, khususnya, Mikhail Ivanovich Lomakin menunjukkan dua manuskrip yang disimpan, dan Alla Eduardovna Kalinina dua karya diterbitkan di jurnal yang tidak ada dalam daftar Komisi Pengesahan Tinggi.
Jadi saya menulis baris-baris ini dan saya merasakan semacam déjà vu. Bagaimanapun, komentar seperti inilah yang kami tulis untuk pemeriksaan klien Dissernet.
Kualitas jurnal
Patut dicatat bahwa seorang ahli langka dari Komisi Pengesahan Tinggi Ekonomi Industri dan Regional diterbitkan dalam memimpin majalah Rusia(Saya bahkan tidak berbicara tentang yang asing). Jurnal ekonomi yang layak memiliki faktor dampak 0,5 atau lebih tinggi. Faktor dampak jurnal dari daftar publikasi pakar HAC sangat rendah, dan dalam kasus beberapa pakar mendekati nol. Misalnya, V.V. Vershinin hanya memiliki 2 publikasi dari 17 publikasi di jurnal yang umumnya memiliki faktor dampak.
Beberapa pakar diterbitkan di majalah yang dikenal sebagai majalah dump: “Inovasi dan Investasi”, “Bisnis Transportasi Rusia”. Jurnal-jurnal ini memposting artikel berbayar, dan meninjau publikasi, dll. - hanya formalitas. Akankah para ahli HAC menganjurkan agar jurnal-jurnal ini dikeluarkan dari daftar HAC? Kemungkinan besar tidak, karena bagi para ahli seperti A.Yu.Egorov dan M.I.Lomakin, ini adalah satu-satunya tempat di mana mereka dapat mempublikasikan karya pseudoscientific mereka.
Indeks Hirsch
Indeks Hirsch menunjukkan tingkat kutipan publikasi. Misalnya, indeks H 1 berarti satu publikasi dikutip 1 kali. Indeks 2 berarti penulis mempunyai dua publikasi yang telah dikutip minimal dua kali, dan seterusnya.
Di Rusia, para ekonom tidak memiliki skor indeks H setinggi, misalnya, fisikawan. Bagi para ekonom, indikator 10 atau lebih tinggi mungkin menunjukkan bahwa karya ilmuwan tersebut cukup terkenal. Tapi ini adalah angka relatif untuk perbandingan. Pada Mei 2014, 7 dari 15 pakar HAC memiliki indeks h RSCI 2 atau kurang. Apa artinya? Artinya sepanjang hidup mereka, bahkan dalam disertasi doktoralnya, mereka belum pernah menerbitkan sesuatu yang berharga. Menjadi doktor ilmu pengetahuan dan memiliki h-index RSCI 2 berarti menjadi ilmuwan yang tertinggal, bukan yang terdepan.
Dan berikut beberapa statistik menarik lainnya.
Galina Alekseevna Karpova dari St. Petersburg State University of Economics tidak ragu-ragu dan menunjukkan indeks h RISC-nya sebesar 52, yang berarti ia memiliki 52 publikasi, yang masing-masing telah dikutip setidaknya 52 kali. Ini adalah indikator dari seorang ilmuwan besar, seorang bintang. Jadi, GA Karpova hanya memiliki 26 publikasi terdaftar, dan H-index-nya adalah 3 (tiga)! Dia kemungkinan besar menganggapnya sebagai indeks-H total kutipan karyanya. Rupanya para ahli HAC belum mengetahui apa itu indeks Hirsch.
Galina Viktorovna Bubnova, kepala. departemen di Universitas Transportasi Negeri Moskow, juga meningkatkan indeks H RSCI beberapa kali. Dia memilikinya bukan 7, tapi 2! Yuri Viktorovich Kuznetsov, seorang profesor di Universitas Negeri St. Petersburg, juga sedikit membumbui data tersebut, dengan menunjukkan indeks h RSCI bukan 2, tetapi 3.
Tapi Anatoly Yuryevich Egorov dan Sergei Ivanovich Kurdyukov menulis semuanya apa adanya. Indeks Hirsch adalah “0”. Ya, pekerjaan mereka tidak diketahui oleh para ilmuwan.
UPD:
Kesimpulan
Jika penelitian awal di Dissernet menunjukkan partisipasi sejumlah pakar HAC (A.Yu. Egorov, S.I. Kurdyukov, M.I. Lomakin) dalam “pabrik” disertasi palsu, maka analisis nyata menunjukkan bahwa para ahli ini kurang mengambil bagian dalam penelitian ilmiah yang sebenarnya.
Terlepas dari segala ketidaksempurnaan indikator scientometri, dapat disimpulkan bahwa ujian disertasi ekonomi industri dan regional melibatkan ilmuwan yang sekaligus terlibat dalam pencemaran nama baik cabang ilmu tersebut. Demi keadilan, kami mencatat bahwa dewan ahli Komisi Pengesahan Tinggi ini mencakup ilmuwan-ilmuwan terhormat dan serius yang belum pernah terlihat membuat disertasi palsu, namun sayangnya, mereka termasuk minoritas.
480 gosok. | 150 UAH | $7,5", MOUSEOFF, FGCOLOR, "#FFFFCC",BGCOLOR, "#393939");" onMouseOut="return nd();"> Disertasi - 480 RUR, pengiriman 10 menit, sepanjang waktu, tujuh hari seminggu dan hari libur
Badalova, Anna Georgievna. Metodologi manajemen risiko sistem produksi kompleks industri penerbangan Rusia: disertasi... Doktor Ilmu Ekonomi: 08.00.05 / Badalova Anna Georgievna; [Tempat perlindungan: Moskow. negara penerbangan Institut] - Moskow, 2007. - 484 hal.: sakit. RSL OD, 71 09-8/208
Perkenalan
Bab 1. Masalah penilaian risiko dan manajemen sistem produksi
1.1. Analisis keadaan, tren pembangunan dan penilaian risiko 17
situasi produksi industri di Rusia
1.2. Evolusi paradigma manajemen dan asal usul teori manajemen risiko
1.3. Analisis pendekatan terhadap penilaian risiko dan manajemen perusahaan industri dan sistem produksi
1.4. Analisis pengalaman dan praktik manajemen risiko di perusahaan dalam dan luar negeri
1.5. Hasil utama, kesimpulan untuk Bab 1 dan rumusan masalah
Bab 2. Landasan teoritis dan metodologis manajemen risiko dalam sistem produksi
2.1. Latar belakang teori, pendekatan dan prinsip manajemen risiko dalam sistem produksi
2.2. Kerangka konseptual dan penataan metodologi manajemen risiko sistem produksi
2.3. Pengembangan klasifikasi risiko yang seimbang untuk sistem produksi
2.4. Landasan metodologis dan peralatan matematika untuk menilai risiko sistem produksi
2.5. Kesimpulan untuk Bab 2 190
Bagian 3. Membangun sistem manajemen risiko berdasarkan pendekatan biaya dalam manajemen
3.1. Aspek teoretis dari manajemen nilai perusahaan dan landasan metodologis untuk menciptakan sistem manajemen risiko untuk sistem produksi
3.2. Pemodelan proses manajemen risiko strategis, taktis dan operasional sistem produksi
3.3. Pengembangan landasan metodologis untuk mengatur manajemen risiko sistem produksi
3.4. Pendekatan metodologis dan alat untuk membuktikan efektivitas perlindungan asuransi dan asuransi diri
3.5. Bab 3 Kesimpulan 278
Bab 4. Pengembangan informasi, dukungan organisasi dan metodologis sistem manajemen risiko sistem produksi
4.1. Pengembangan struktur dan metode pembentukan sistem Informasi memastikan manajemen risiko sistem produksi
4.2. Metodologi untuk membuat dan menerapkan sistem manajemen risiko di suatu perusahaan
4.3. Pengembangan metode untuk menilai efektivitas penerapan sistem manajemen risiko
4.4. Bab 4 Kesimpulan 315
Bab 5. Perkembangan landasan metodologis penilaian dan pengelolaan risiko utama sistem produksi
5.1. Pengembangan metode untuk menilai dan mengelola risiko teknis
5.2. Pembentukan metode dan model untuk menilai dan mengelola risiko personel
5.3. Metodologi untuk menilai risiko pasar ketika sistem produksi melakukan aktivitas investasi
5.4. Pengembangan metode penilaian risiko komprehensif atas tindakan manajemen
5.5. Bab 5 Kesimpulan 385
Kesimpulan 387
Daftar bibliografi literatur bekas
Evolusi paradigma manajemen dan asal usul teori manajemen risiko
Saat ini, teori dan praktik dalam dan luar negeri memiliki sejumlah besar metode dan teknik untuk menilai manajemen risiko, namun ilmu dan praktik ekonomi belum mengembangkan pendekatan konseptual dan metodologis yang terpadu terhadap manajemen risiko PS, hingga membangun sistem manajemen risiko PS.
Konsep-konsep yang ada tidak memungkinkan untuk mempertimbangkan kekhususan PS, yang pertama-tama dikaitkan dengan fakta bahwa perusahaan industri, di satu sisi, merupakan elemen utama PS, dan di sisi lain, mereka sendiri adalah PS. , dan, kedua, dengan fakta bahwa fungsi dan pengembangan perangkat lunak yang ditujukan untuk memenuhi kebutuhan produk (layanan) berkualitas tinggi dengan operasi yang efektif dan interkoneksi elemen sistem menjamin pembangunan berkelanjutan dan stabilitas strategis perusahaan.
Selain itu, pendekatan manajemen risiko PS yang ada tidak mempertimbangkan manajemen dari sudut pandang koordinasi tujuan semua pihak yang berkepentingan (stakeholder) dan hubungan keuangan dan ekonomi di berbagai pasar yang terkait dengan aktivitas PS. Hal ini menyebabkan klasifikasi risiko yang tidak seimbang, pengurangan seperangkat alat dan metode untuk menilai dan mempengaruhi risiko, dan manajemen risiko PS yang tidak harmonis.
Oleh karena itu, penelitian yang bertujuan untuk mengembangkan teori dan metodologi manajemen risiko PS, dengan mempertimbangkan kekhasan fungsi dan perkembangan PS, adalah relevan, mempunyai signifikansi ekonomi nasional yang penting dan memungkinkan pemecahannya. masalah ilmiah memastikan pembangunan berkelanjutan dan fungsi stabil perusahaan-perusahaan kompleks industri penerbangan (AIC) di pasar melalui manajemen risiko industri pesawat terbang yang sistematis, komprehensif, berkelanjutan dan terarah.
Objek dan subjek penelitian disertasi. Objek kajiannya adalah sistem produksi yang melaksanakan proses menghasilkan produk (jasa) yang kompetitif dalam lingkungan eksternal dan yang berubah secara dinamis lingkungan internal. Untuk memperjelas objek penelitian, PS dari kompleks agroindustri Rusia dipilih.
Subyek penelitian ini adalah aspek teoritis, metodologis dan terapan dari manajemen risiko PS, yang menyediakan hubungan organik antara teknologi dan organisasi manajemen risiko.
Tujuan dari penelitian disertasi ini adalah untuk mengembangkan prinsip-prinsip teoritis dan komponen metodologi manajemen risiko PS, serta metode organisasi dan ekonomi dari implementasi praktisnya di perusahaan pertanian berdasarkan penciptaan sistem yang menjamin pembangunan berkelanjutan dan fungsi perusahaan yang efisien. . Untuk mencapai tujuan ini, tugas-tugas berikut dirumuskan dan diselesaikan: 1. Studi tentang tren perkembangan mendasar dan kondisi risiko produksi industri di Federasi Rusia, analisis dan generalisasi fitur modern proses manajemen risiko perusahaan industri dan kompleks agroindustri gardu induk. Identifikasi atas dasar esensi dan isi konsep risiko PS, manajemen risiko dan manajemen risiko PS dan pengembangan definisi yang lebih baik dari konsep-konsep ini. 2. Identifikasi dan penelitian prasyarat dan pengembangan pendekatan teoritis dan prinsip-prinsip manajemen risiko PS sebagai jenis khusus risiko yang terkait dengan pembangunan berkelanjutan dan operasi yang stabil perusahaan industri. 3. Pengembangan kerangka konseptual dan metodologi manajemen risiko PS berdasarkan hipotesis yang diajukan dan modern konsep dasar manajemen (nilai biaya dan kelompok pemangku kepentingan). 4. Pengembangan ketentuan teoritis dan metodologis untuk menciptakan sistem manajemen risiko PS (SURPS) berdasarkan pendekatan manajemen biaya. 5. Pemodelan proses manajemen risiko PS menurut cakrawala manajemen, memberikan justifikasi kriteria dan pembentukan sistem indikator berfungsinya SURPS, pengembangan struktur fungsional sistem dan usulan mekanisme harmonisasi manajemen risiko PS. 6. Pengembangan ketentuan metodologi penyelenggaraan manajemen risiko PS, penciptaan mekanisme organisasi dan ekonomi untuk pemilihan bentuk, skema dan model manajemen risiko yang sesuai dengan tujuan manajemen risiko dan tingkat perkembangan PS. 7. Pengembangan landasan metodologis untuk membenarkan efektivitas perlindungan asuransi dan asuransi diri, seperangkat metode dan prosedur untuk menilai dan mengelola risiko teknis, personel, pasar, dan risiko tindakan manajemen, yang dianggap sebagai risiko utama perusahaan asuransi. 8. Pengembangan metode organisasi dan ekonomi untuk menciptakan dukungan informasi dan mekanisme pelaksanaan SURPS. 9. Menilai efektivitas penerapan metodologi manajemen risiko kompleks agroindustri PS melalui SURPS.
Teoritis dan dasar metodologis riset. Penelitian ini didasarkan pada prinsip-prinsip teoritis dan metodologis, konsep-konsep fundamental klasik dan modern yang terkandung dalam karya-karya ilmu ekonomi klasik dan ilmu manajemen, serta ilmuwan dalam dan luar negeri yang bekerja di bidang ekonomi, organisasi dan manajemen perusahaan dan PS, manajemen risiko dan manajemen risiko. Untuk mengatasi permasalahan yang diajukan dalam disertasi, digunakan teori, pendekatan dan metode dasar ilmiah dan terapan yang kompleks terkait dengan aspek utama manajemen risiko PS, yaitu: analisa sistem, teori kendali, teori himpunan, teori probabilitas dan statistik matematika, teori pengambilan keputusan, teori estimasi biaya, teori risiko, serta metode pemodelan ekonomi dan matematika, analisis logis dan finansial-ekonomi, penelitian empiris, metode penilaian ahli, dll.
Pemodelan, pemantauan lingkungan eksternal dan internal, identifikasi dan penilaian risiko PS, serta dampak manajemen terhadap risiko dilakukan dengan bantuan penulis terkenal dan terkenal yang dipilih secara wajar dalam proses meneliti metode dan model.
Selama penelitian, standar dan asli yang dibuat oleh penulis digunakan untuk perhitungan dan pemodelan. perangkat lunak dan produk.
Basis informasi penelitian. Pekerjaan disertasi dilakukan dengan menggunakan bahan statistik Komite Statistik Negara Federasi Rusia untuk 1991-2006, data dari lembaga industri kompleks agroindustri tentang penilaian keadaan dan perkiraan perkembangan sosial-ekonomi perusahaan, pelaporan data dan hasil survei ahli terhadap manajer dan spesialis perusahaan kompleks agroindustri, tinjauan, materi analitis dan statistik, diterbitkan di majalah, dan hasil penelitian yang dilakukan oleh asosiasi manajemen risiko profesional internasional dan domestik, serta bahan dan rekomendasi konferensi ilmiah dan praktis, seminar, sesi akademik dan forum internasional.
Basis informasi penelitian disertasi juga mencakup bahan-bahan dari monografi dan artikel-artikel para ilmuwan dalam dan luar negeri tentang masalah ini, yang diterbitkan secara khusus dan berkala, dan data dari sumber Internet.
Hasil ilmiah penelitian disertasi. Hasil ilmiah paling signifikan yang diperoleh dalam rangka pemecahan masalah penelitian disertasi dan diajukan untuk pembelaan adalah:
1) sistem Pendekatan yang kompleks untuk memecahkan masalah ilmiah dan praktis utama dalam meningkatkan efisiensi fungsi PS berdasarkan pengembangan ketentuan teori dan pengembangan metodologi manajemen risiko PS, memastikan pembangunan berkelanjutan dan fungsi perusahaan yang stabil dalam kondisi ketidakstabilan pasar;
Landasan konseptual dan penataan metodologi manajemen risiko sistem produksi
Ciri khusus dari objek dan subjek yang dipertimbangkan adalah hubungan organiknya, yang memungkinkan kita untuk menyatakan bahwa risiko dapat ada tanpa suatu perusahaan, tetapi suatu perusahaan tidak dapat berfungsi tanpa risiko. Selain itu, baik perusahaan maupun risikonya memiliki risiko masing-masing fitur tertentu. Mari kita membahas lebih detail analisis karakteristik perusahaan, dan kemudian beralih ke mempertimbangkan sifat-sifat risiko.
Perusahaan mana pun, di satu sisi, adalah sebuah elemen sistem ekonomi, dan di sisi lain, sistem yang terorganisir secara sadar.
Sebagai salah satu unsur sistem perekonomian, perusahaan berperan sebagai produsen dan konsumen barang-barang material, subjek pasar, dan juga sumber pembentukan. arus kas dan biaya. Konsekuensi dari aspek fungsi perusahaan ini adalah bahwa aspek ini harus dianggap sebagai penghasil risiko internal dan indikator risiko eksternal.
Sebagai produsen dan konsumen barang-barang material, suatu perusahaan memiliki, mengelola, dan menggunakan berbagai macam sumber daya, termasuk keuangan, produksi, tenaga kerja, dan material. Di sisi lain, setiap perusahaan, sebagai satu elemen sistem pasar, dicirikan oleh afiliasi industrinya, produksi jenis barang ekonomi tertentu, dan konsumsi barang lain yang terkait. Fitur ini objek penelitian menentukan kebutuhan untuk memastikan kestabilan fungsi dan perkembangan perusahaan, industri dan, pada akhirnya, negara, kebutuhan untuk menganalisis totalitas faktor endogen dalam berfungsinya perusahaan. Sebagai kesimpulan, perlu dicatat bahwa dengan bertindak sebagai produsen barang material, perusahaan menjadi penghasil risiko internal (endogen).
Dengan memproduksi dan mengkonsumsi barang-barang material, suatu perusahaan menjadi subjek pasar (pasar barang, tenaga kerja dan modal), yang menentukan bidang hukum kegiatan dan status hukum perusahaan, dan melibatkan masuknya subjek ke dalam hubungan. dengan pemangku kepentingan.
Dengan demikian, subjektivitas pasar suatu perusahaan menentukan kebutuhan untuk memastikan posisi stabil yang berkelanjutan dari perusahaan di pasar, kebutuhan untuk menganalisis totalitas faktor eksogen dalam fungsinya, dan kebutuhan untuk merespons risiko eksternal secara memadai. Keunikan risiko eksternal adalah bahwa perusahaan tidak dapat mempengaruhi terjadinya risiko tersebut, namun mempunyai hak untuk mempengaruhi dan mengelolanya. Pada saat yang sama, suatu perusahaan sebagai entitas pasar tidak bisa tidak bereaksi terhadap risiko eksternal yang mempengaruhi hasil dan efisiensi fungsinya, akibatnya perusahaan bertindak sebagai indikator risiko eksternal (eksogen).
Inti dari proses ekonomi, organisasi dan teknis yang terjadi di perusahaan terungkap dalam proses menciptakan arus kas dan nilai perusahaan yang dihasilkan. Aspek fungsi perusahaan ini sangat penting dalam pembentukan selanjutnya pendekatan konseptual dan metodologi manajemen risiko, termasuk teknologi dan organisasi manajemen, karena hasil organisasi dan ekonomi dari manajemen risiko mempengaruhi hasil keuangan perusahaan, yang dihasilkan. arus kas dan nilai perusahaan.
Setiap perusahaan adalah sistem yang terorganisir secara sadar yang memiliki ciri-ciri seperti: adanya penetapan tujuan dan bentuk organisasi. Karena suatu perusahaan adalah sistem yang terorganisir secara sadar, wajar jika perusahaan difokuskan untuk memastikan efisiensi maksimum. Sulit untuk tidak setuju dengan N.G. Verstina, yang menyatakan bahwa penetapan tujuan ditentukan di luar sistem manajemen perusahaan. Sesuai dengan ketentuan ini secara modern kondisi pasar Dalam berfungsinya suatu perusahaan, manajemen harus dianggap sebagai mekanisme untuk mewujudkan kepentingan dan mencapai tujuan pemilik perusahaan (faktor produksi), serta pihak-pihak yang berkepentingan lainnya. Pada saat yang sama, sistem manajemen perusahaan yang memadai, termasuk SURPS, memastikan penerapan prioritas sasaran yang memenuhi kebutuhan ekonomi dan kepentingan pemangku kepentingan dan perusahaan itu sendiri. Dengan demikian, penetapan tujuan ditentukan oleh sistem manajemen, dan SURPS, pertama-tama, dari luar, dan bukan dalam kerangka sistem itu sendiri, meskipun mungkin terdapat spesifikasi dan beberapa perubahan dalam penetapan tujuan selama proses manajemen.
Keberadaan fitur perusahaan ini tidak mungkin terjadi tanpa memadai bentuk organisasi, yaitu. struktur sistem, yang dalam hal ini dianggap sebagai struktur organisasi pengelolaan. Sehubungan dengan manajemen risiko, organisasi pengelola di satu sisi harus sesuai dengan bentuk organisasi perusahaan, dan di sisi lain, memastikan efektivitas manajemen risiko. Aspek terakhir adalah prioritas, dan jika perlu, mungkin ada kebutuhan untuk mengubah bentuk organisasi perusahaan. Hal ini terkait dengan kebutuhan untuk menyoroti bentuk organisasi sebagai aspek independen dari fungsi perusahaan.
Mari kita beralih ke analisis ciri-ciri spesifik yang melekat pada risiko. Pertama, adanya risiko ditentukan oleh ketidakmungkinan memprediksi masa depan dengan akurasi 100%. Berdasarkan hal ini, sifat utama risiko adalah sebagai berikut: risiko hanya terjadi dalam kaitannya dengan masa depan dan terkait erat dengan peramalan dan perencanaan, dan oleh karena itu, dengan pengambilan keputusan secara umum (“risiko” secara harafiah berarti “pengambilan keputusan, yang hasilnya tidak diketahui”).
Kedua, karena risiko berbentuk penyimpangan dari nilai yang diharapkan, maka tingkat perubahan menjadi perlu dan mungkin diukur secara matematis, dan akibatnya, risiko itu sendiri. Perubahan yang dihasilkan dapat diukur dengan menggunakan besaran statistik yang diketahui. Metode yang paling umum digunakan untuk menentukan variabilitas adalah deviasi standar (mean square) dan koefisien variasi (variabilitas atau variabilitas dari suatu hasil yang mungkin).
Ketiga, risiko menyertai semua proses yang terjadi di suatu perusahaan, terlepas dari apakah proses tersebut aktif atau pasif (tindakan atau kelambanan). Dengan demikian, ciri ketiga dari risiko muncul - risiko tersebut termasuk dalam arah bisnis tertentu, jenis kegiatan, proses bisnis dan, sebagai konsekuensinya, pada unit bisnis tertentu.
Dan keempat, setiap perusahaan, yang menerapkan strategi tertentu, melakukan kegiatan operasional, keuangan dan investasi, mungkin atau mungkin tidak mencapai hasil yang diinginkan, menambah atau mengurangi modal ekuitasnya, yaitu. mencapai hasil yang lebih baik atau lebih buruk dari yang direncanakan. Berada dalam kondisi kepastian probabilistik, manajemen dan manajemen perusahaan dipaksa untuk mengambil keputusan (Tabel 17), yang kemungkinan keberhasilan implementasinya, dan, akibatnya, memperoleh hasil keuangan yang diinginkan, bergantung pada penerapan strategi perusahaan tertentu. pada banyak faktor internal dan eksternal. Oleh karena itu, secara umum, risiko dapat dicirikan sebagai kemungkinan tidak diperolehnya hasil yang direncanakan, atau sebagai besarnya penyimpangan hasil yang diperoleh dari hasil sebenarnya, atau keduanya sekaligus.
Dengan demikian, manajemen risiko PS memiliki dua komponen yang saling terkait: teknologi manajemen, yaitu. proses manajemen itu sendiri, dan organisasi manajemen. Berdasarkan hal tersebut, RMS sebagai alat penerapan konsep manajemen risiko harus mencakup dua elemen yang saling terkait tersebut. Sifat (aspek) yang dianalisis dari fungsi perusahaan dan fitur risiko yang diidentifikasi serta hubungan organiknya memungkinkan untuk: menentukan komposisi teori dasar dan terapan tertentu yang bertindak sebagai prasyarat teoretis untuk pengembangan konsep dan sistem manajemen risiko dari perusahaan; masuk akal untuk mempertimbangkan risiko perusahaan sebagai objek manajemen. Teori-teori dasar memungkinkan untuk mempertimbangkan pola-pola obyektif dan aspek-aspek fungsi suatu perusahaan dan dengan demikian membentuk “landasan” teoritis dari konsep yang dibuat dan SURPS. Namun dalam mengembangkan konsep manajemen risiko, pilihan teori dasar juga dikaitkan dengan konsep risiko itu sendiri, yang memiliki ciri-ciri khusus yang telah dibahas di atas.
Sehubungan dengan hal tersebut di atas, maka disarankan untuk merumuskan konsep manajemen risiko pada suatu perusahaan industri berdasarkan teori-teori sebagai berikut: teori himpunan; teori probabilitas dan statistik matematika; teori permainan; teori nilai; teori Manajemen ilmiah; teori risiko.
Pemodelan proses manajemen risiko strategis, taktis dan operasional sistem produksi
Besarnya penyimpangan nilai fundamental merupakan indikator integral dari penilaian risiko dan memungkinkan seseorang untuk menilai risiko pada tingkat strategis dalam hal mengevaluasi hasil, yaitu. D;= AVt =Ufak - ozh, dimana AVt adalah simpangan nilai fundamental perusahaan dalam jangka waktu t; fak dan Vozh - masing-masing nilai aktual dan yang diharapkan (diprediksi, direncanakan) dari nilai fundamental perusahaan. Kriteria taktis untuk berfungsinya SURPS adalah terpenuhinya kondisi nilai positif nilai tambah ekonomi EVAt 0 secara stabil, yang menunjukkan manajemen yang efektif risiko. Dalam kasus EVAt = 0, investor menerima tingkat pengembalian yang hanya mengkompensasi risiko; EVAt 0 menunjukkan manajemen risiko yang tidak efektif dan penggunaan modal yang tidak efisien. Indikator penilaian integral risiko taktis dalam hal menilai hasil adalah besarnya penyimpangan EVA, yaitu. A2 АЭУА(=ЕУАfact -ЕУА0ж. Indikator integral penilaian risiko pada tingkat operasional manajemen adalah nilai penyimpangan return on equity, yaitu L z = AROEt = AROEt - AROEt.
Pada saat yang sama, kriteria operasional untuk berfungsinya SURPS adalah pemeliharaan profitabilitas yang berkelanjutan ekuitas pada tingkat yang tidak lebih rendah dari rata-rata industri, yaitu. terpenuhinya kondisi ROEt ROEcp secara stabil, dimana ROEt adalah nilai pengembalian modal ekuitas perusahaan pada periode waktu t; ROEcp adalah tingkat pengembalian ekuitas rata-rata industri. pilihan indikator target untuk berfungsinya SURPS dan indikator integral penilaian risiko di seluruh cakrawala manajemen menentukan kemungkinan pilihan yang masuk akal dari indikator yang dikendalikan dan dikelola, mengidentifikasi hubungan antara indikator integral, indikator utama dan khusus, pembentukan suatu sistem indikator berfungsinya SURPS dan, atas dasar ini, desain SURPS yang sebenarnya.
Mari kita beralih ke kelompok indikator kedua - indikator terkontrol, yang dengannya keadaan sebenarnya objek dan sejauh mana ia mencapai serangkaian nilai tujuan tertentu ditetapkan. Indikator-indikator ini juga bertindak sebagai indikator risiko utama yang memungkinkan pemantauan risiko dan pengendalian tingkat risiko, dan berdasarkan hal ini, pengambilan keputusan manajemen mengenai dampak risiko. Pilihan indikator target yang masuk akal memungkinkan Anda membentuk serangkaian indikator yang dikendalikan, termasuk: arus kas, biaya modal rata-rata tertimbang, modal yang diinvestasikan, laba operasi bersih, laba atas penjualan, perputaran aset, tingkat kemandirian finansial perusahaan. Menyusun indikator-indikator sasaran menjadi indikator-indikator yang dapat dikendalikan dan menjalin hubungan di antara indikator-indikator tersebut memungkinkan kami untuk terus menyusun dan merinci indikator-indikator utama hingga tingkat indikator-indikator swasta yang membentuk kelompok indikator terakhir dari berfungsinya SURPS.
Kelompok ketiga menggabungkan indikator-indikator yang dikendalikan, yang perubahannya mengarah pada pemindahan objek kontrol ke keadaan yang lebih disukai. Pemantauan indikator swasta, pemantauan penyimpangan nilai aktual indikator yang dikelola dari yang diharapkan (diprediksi, direncanakan) memastikan identifikasi dan identifikasi risiko. Perubahan indikator yang dikelola sebagai akibat dari pengaruh manajemen dapat mencegah realisasi risiko atau menguranginya ke tingkat yang dapat diterima. Saat memodelkan proses manajemen risiko PS, diusulkan untuk memasukkan 15 indikator berikut ke dalam kelompok indikator yang dikelola: operasional, investasi dan kegiatan keuangan, struktur modal perusahaan, biaya ekuitas dan modal pinjaman, jumlah ekuitas dan modal utang jangka panjang, setara ekuitas, tingkat pertumbuhan perusahaan, pendapatan dan beban perusahaan, laba dan pendapatan, perusahaan, nilai kekayaan perusahaan dan tarif pajak efektif.
Hasil kajian kelompok indikator berfungsinya SURPS adalah terbentuknya sistem indikator integral, indikator kunci dan khusus berfungsinya SURPS, disajikan pada Gambar 3.10.
Paradigma baru memberikan manajemen risiko yang berkelanjutan, yang, pada gilirannya, melibatkan sistem manajemen yang komprehensif di semua cakrawala manajemen, dengan manajemen di setiap tingkat memiliki tujuan dan sasarannya sendiri, dan, oleh karena itu, ciri-ciri khusus.
Salah satu hasil (output) utama dari proses manajemen risiko PS pada tingkat strategis adalah pengembangan dan penerapan strategi manajemen risiko (lihat Gambar 3.4). Ciri-ciri strategi manajemen risiko telah disajikan sebelumnya pada paragraf 2.2 (Tabel 19), namun dalam memodelkan proses manajemen risiko strategis, perlu ditetapkan hubungan antara strategi perusahaan industri, strategi risiko, bentuk dan cakrawala pengelolaan. .
Strategi manajemen risiko berhubungan langsung dengan strategi pengembangan usaha. Saat ini, para ahli menawarkan berbagai pendekatan dan kriteria yang dapat digunakan untuk mengklasifikasikan kemungkinan strategi perusahaan. Klasifikasi terlengkap disajikan dalam karya A.A. Thompson dan A.J. Strickland. Klasifikasi strategi pengembangan usaha menurut metode perilaku pasar paling sesuai dengan tujuan penelitian. Namun, menurut penulis penelitian ini, disarankan untuk melengkapi strategi ofensif dan defensif dengan strategi retensi. Yang kami maksud dengan strategi ini adalah sebagai berikut:
strategi ofensif - strategi di mana suatu perusahaan, untuk mencapai dan mengembangkan keunggulan kompetitifnya, menggunakan tindakan yang ditujukan untuk konfrontasi kekuatan pesaing atau untuk mengeksploitasi kelemahan mereka, melakukan serangan secara serentak terhadap beberapa segmen dan/atau jenis pasar, secara aktif merebut pasar yang belum dimanfaatkan, dan menjalankan kebijakan yang disebut dengan kebijakan serangan pendahuluan; 229 strategi retensi - strategi yang bertujuan untuk mengkonsolidasikan dan mempertahankan keunggulan kompetitif yang ada dan/atau dicapai, terutama melalui tindakan yang bertujuan untuk memaksimalkan retensi segmen dan/atau jenis pasar yang dikembangkan, dan penerapan kebijakan untuk mengkonsolidasikan posisi yang dicapai;
strategi defensif - strategi di mana suatu perusahaan melindungi dan mempertahankan posisi kompetitif yang ada dengan mengembangkan model dan jenis produk yang sudah digunakan oleh pesaing, melindungi pengetahuannya sendiri di berbagai bagian rantai nilai, menjual produk dengan harga dumping, menolak berkolaborasi dengan pemasok. dengan pesaing dan pemantauan terus-menerus tindakan pesaing. Sebagai bagian dari strategi ini, perusahaan menerapkan kebijakan pertahanan.
Model hubungan yang dikembangkan antara strategi pengembangan usaha dan strategi, bentuk dan cakrawala manajemen risiko PS disajikan pada Gambar 3.11. Model ini berisi dua strategi yang belum dipertimbangkan: strategi pengembangan usaha - strategi bisnis dan strategi manajemen risiko - strategi mengabaikan risiko.
Strategi bisnis atau bisnis adalah strategi pengembangan suatu perusahaan pada segmen pasar tertentu dari satu jenis tertentu (pasar barang, pasar modal, atau pasar tenaga kerja).
Strategi mengabaikan risiko berarti kurangnya manajemen risiko PS, yang berhubungan langsung dengan rendahnya dan menengah tingkat perkembangan perusahaan dan tingkat kemajuan teknologi manajemen yang digunakan di perusahaan, dan sesuai dengan dua hal terakhir yang telah dibahas sebelumnya. situasi pelaksanaan SURPS.
Kriteria manajemen utama, seperti yang telah berulang kali disebutkan, untuk semua strategi adalah memaksimalkan peningkatan nilai perusahaan A V - max. Pengecualiannya adalah strategi terakhir yang mengabaikan risiko, yang tentu saja peningkatannya nol, yaitu. AV= 0. Parameter utama dalam model adalah: nilai yang dicapai perusahaan V, yang dapat berupa minimum, rata-rata, dan maksimum; krisis perusahaan Kr, tingkat risiko perusahaan yR dan biaya sumber daya yang terkait dengan manajemen risiko 3, yang besarnya masing-masing dapat minimal, maksimum, dan dapat diterima.
Penelitian yang dilakukan penulis memungkinkan untuk menetapkan urutan penerapan bentuk manajemen risiko di berbagai tingkat manajemen, tergantung pada strategi manajemen risiko PS. Jadi, misalnya, strategi retensi risiko sendiri menentukan penggunaan bentuk manajemen risiko aktif dalam manajemen strategis, konservatif dalam manajemen risiko taktis dan preventif dalam manajemen risiko operasional PS. Adalah logis bahwa dengan strategi mengabaikan risiko, cakrawala manajemen risiko tidak dialokasikan dan dari semua bentuk manajemen risiko, yang diterapkan adalah yang konservatif.
Pembentukan metode dan model untuk menilai dan mengelola risiko personel
Dengan demikian, totalitas konsekuensi dari penerapan SURPS menyebabkan perubahan (pertumbuhan) saldo arus kas ADP, dan oleh karena itu menyebabkan perubahan (peningkatan) nilai perusahaan +A»S- max, -AS - menit. Sebagaimana dicatat dalam model, nilai akhir dari dampak ekonomi dari penerapan SURPS - perubahan nilai perusahaan - dapat dinilai tidak hanya dengan menjumlahkan perubahan biaya dalam jumlah proses bisnis utama dan tambahan, tetapi juga memperhitungkan tiga komponen biaya: biaya berwujud A SM, biaya tidak berwujud A SHM DAN nilai laten (potensial) A SJM .
Nilai materi, secara tradisional, mencerminkan aset MA yang nyata dan berwujud dan biasanya diukur sebagai nilai buku.
Nilai tidak berwujud dikaitkan dengan aset tidak berwujud suatu perusahaan, yang merupakan sumber keunggulan kompetitif berkelanjutan suatu perusahaan dan meningkatkan nilainya. Akuntansi aset tidak berwujud, penilaian dampak terhadap nilai suatu perusahaan, klasifikasi dan banyak masalah lain yang terkait dengan aset tidak berwujud bersifat ambigu dan memerlukan penelitian khusus. Kami hanya mencatat bahwa ada aset tidak berwujud yang diperhitungkan dan tidak diperhitungkan dalam neraca suatu perusahaan (misalnya, kompetensi manajerial manajer, keterampilan personel, dll.). Oleh karena itu, nilai tidak berwujud mencakup segala sesuatu yang melebihi nilai buku perusahaan yang terkait dengan aset berwujud yang menjadi dasar perusahaan beroperasi di pasar terbuka.
Nilai laten mewakili nilai potensial, atau tersembunyi, dari suatu perusahaan, yang sumbernya bisa berupa merek yang kurang dipromosikan, inovasi yang tidak dipatenkan, karyawan yang tidak termotivasi, manajer yang bekerja di tempat yang salah, dll. Perlu dicatat bahwa dari perspektif manajemen risiko sesuai dengan paradigma yang dipersyaratkan, peristiwa-peristiwa yang mengganggu realisasi nilai laten atau tidak memungkinkan tercapainya peningkatan nilai perusahaan yang diharapkan karena realisasi nilai laten harus dianggap sebagai risiko yang memerlukan penerimaan atau retensi.
Implementasi proyek untuk menerapkan SURPS di suatu perusahaan dikaitkan dengan investasi tertentu, yang diperhitungkan ketika menghitung arus keluar dana untuk opsi pengembangan utama perusahaan. Investasi awal yang diperlukan untuk penerapan SURPS akan berbeda di berbagai perusahaan dan bergantung pada tingkat perkembangan perusahaan dan kemajuan teknologi manajemen yang digunakan pada saat pengambilan keputusan untuk menerapkan sistem tersebut. Situasi yang berkaitan dengan tingkat perkembangan perusahaan dijelaskan dan dibahas secara rinci dalam paragraf. 3.1. dan 3.3. Pilihan yang memungkinkan untuk menerapkan SURPS untuk situasi ini dan biaya terkait disajikan pada Tabel. 42. Perkiraan biaya ditentukan dengan menggunakan metode ahli.
Sebagai kesimpulan, perlu dicatat bahwa penerapan SURPS di suatu perusahaan tidak hanya memberikan dampak ekonomi, tetapi juga sosial. Tanpa memikirkan pengembangan metode untuk menilai dampak sosial dari penerapan SURPS di suatu perusahaan, yang berada di luar cakupan penelitian ini, kami hanya mencatat
Tabel 42 Opsi dan biaya penerapan SURPS tergantung pada tingkat perkembangan perusahaan dan kemajuan teknologi manajemen yang digunakan No. Nama situasi penerapan SURPS dan tingkat perkembangan perusahaan Opsi penerapan SURPS Jenis dan besaran biaya kompleksitas (kedalaman) implementasi tingkat (bentuk) implementasi penilaian komparatif umum biaya waktu, tenaga kerja dan uang penilaian biaya dasar tergantung pada volume penjualan tahunan perusahaan
1 Situasi 1: terbaik Tingkat perkembangan: tinggi Implementasi global: manajemen perusahaan difokuskan pada manajemen risiko, paradigma manajemen risiko baru sedang diterapkan dan EWRM SURPS diintegrasikan ke dalam sistem manajemen perusahaan dan mempengaruhi nilai perusahaan T = T x L mm max3v = 3 -JX Jmin 1. Biaya untuk membayar jasa konsultan dan programmer untuk pengembangan dan implementasi IS untuk mendukung pengambilan keputusan dalam mengelola risiko PS, untuk memastikan integrasi SURPS dengan IS2 perusahaan. Biaya jasa konsultan dalam penerapan dan adaptasi SURPS3. Besarnya biaya untuk layanan ini rata-rata 5-15%
2 Situasi 2: terburuk Tingkat perkembangan: rendah Implementasi lokal: satu atau dua prinsip dasar manajemen risiko telah diterapkan dalam manajemen risiko seluruh perusahaan SURPS diterapkan sebagian: blok terpisah tugas fungsional terpisah T= Tx -1 maxt - t 1 lmm X -Jmax 1. Biaya aktif layanan konsultasi pelaksanaan pengelolaan keuangan dan ekonomi dasar pada perusahaan, 2. Pelatihan manajemen dan manajer kunci prinsip-prinsip manajemen keuangan, ekonomi dan strategis, dasar-dasar manajemen risiko. Besarnya biaya untuk barang ini sampai dengan 0,03% 3. Biaya untuk dukungan teknis Dan teknologi Informasi- hingga 0,07%
3 Situasi 3: menengah Tingkat perkembangan: rata-rata Implementasi terintegrasi: semua prinsip dasar manajemen risiko telah diterapkan dalam kerangka manajemen risiko seluruh perusahaan SURPS telah diterapkan sepenuhnya 1 1cpI cp-5 Jcp 1. Pekerjaan pengembangan dan uraian peraturan, metode dan prosedur berfungsinya SURPS. Besarnya biaya untuk item ini adalah 0,3-0,5%2. Biaya pelatihan spesialis dan manajer suatu perusahaan untuk bekerja di SURPS rata-rata 0,05%3. Biaya yang terkait dengan perubahan organisasi, untuk informasi dan perangkat lunak SURPS - tidak lebih dari 0,08% 313 komponen dampak sosial.
Dampak sosial dari penerapan dan pengoperasian SURPS di perusahaan diwujudkan dalam: peningkatan tanggung jawab sosial dan “transparansi” bisnis; melindungi bisnis dan melestarikan lapangan kerja; pengembangan personel perusahaan; perluasan bentuk dan peningkatan volume asuransi sosial; meningkatkan budaya perusahaan, budaya bisnis dan budaya hubungan dengan pemangku kepentingan. Selain itu, penerapan SURPS akan meningkatkan daya tarik investasi perusahaan dan meningkatkan reputasinya.
Dengan demikian, metode yang dikembangkan untuk menilai efektivitas penerapan SURPS merupakan elemen terakhir dari metodologi manajemen risiko PS dan menjamin tercapainya tujuan akhir penelitian ini.
