Apa itu perencanaan bisnis bunga sederhana. Rencana keuangan: Perhitungan terperinci dari rencana bisnis dengan contoh

Tujuan utama dari bisnis apa pun adalah untuk menghasilkan keuntungan, tetapi tidak ada yang diberikan kepada seseorang tanpa biaya apa pun. Terkadang pengeluaran tidak ditutupi oleh pendapatan dari tahun ke tahun dan ide bisnis selalu membutuhkan investasi baru.

Dalam kebanyakan kasus, ini tidak terjadi karena keberuntungan telah “lupa cara tersenyum”, hanya saja rencana keuangan (FP) tidak cukup dipikirkan atau tidak disusun sama sekali. Terkadang penyesuaian kecil dan tepat waktu dapat membuat perbedaan besar.

Apa itu rencana keuangan. Tujuan dan sasaran utamanya

Rencana keuangan adalah bagian yang paling penting, yang mencerminkan semua kegiatan perusahaan (pendapatan, pengeluaran, perkiraan, dll.) dalam istilah moneter.

Kompilasinya yang kompeten memungkinkan Anda menghitung untuk beberapa tahun ke depan, melacak penyimpangan dari rencana dan mengatur proses bisnis secara tepat waktu, menarik investor, kreditur, dan mitra.

Dalam perencanaan keuangan penting tidak hanya perhitungan matematis, tetapi juga kemampuan memprediksi dan menganalisis. Dalam kondisi ketidakstabilan saat ini, ada perubahan permintaan yang konstan, persaingan yang lebih ketat, kenaikan harga bahan baku, bahan dan sumber daya energi. Semua nuansa ini tentu harus diperhitungkan saat menyusun OP, jika tidak maka tidak mungkin untuk mematuhinya, dan dokumen itu sendiri akan menjadi tidak berguna.

tujuan utama perencanaan keuangan- ini adalah kontrol atas rasio pendapatan dan pengeluaran perusahaan, yang berkontribusi terhadap laba.

Untuk mencapai tujuan perlu ditentukan:

1. Jumlah modal yang dibutuhkan untuk menjamin produksi.
2. Sumber pembiayaan.
3. Daftar pengeluaran penting untuk peralatan, bahan, sewa tempat, perekrutan personel, iklan, pembayaran tagihan utilitas dan pajak, dll.
4. Kondisi untuk keuntungan dan keamanan maksimum stabilitas keuangan.
5. Strategi untuk mencapai daya tarik investasi perusahaan.
6. Hasil antara dan akhir kegiatan dalam rencana keuangan.

Tugas utama FP adalah untuk menciptakan mekanisme yang efektif yang mengelola semua sumber keuangan perusahaan dan menunjukkan kepada investor prospek investasi tunai yang menguntungkan.

Bagian dan isinya

Undang-undang Federasi Rusia menetapkan: tiga bentuk pelaporan keuangan, yang kehadirannya dalam rencana bisnis adalah wajib:

Hanya studi komprehensif dari ketiga laporan yang memungkinkan untuk menilai secara objektif kondisi keuangan perusahaan.

Susunan laporan keuangan dijelaskan dalam video ini:

Jika Anda belum mendaftarkan organisasi, maka yang paling mudah lakukan dengan Pelayanan online, yang akan membantu Anda menghasilkan semua dokumen yang diperlukan secara gratis: Jika Anda sudah memiliki organisasi, dan Anda berpikir tentang bagaimana memfasilitasi dan mengotomatisasi akuntansi dan pelaporan, maka layanan online berikut datang untuk menyelamatkan, yang akan sepenuhnya menggantikan seorang akuntan di perusahaan Anda dan menghemat banyak uang dan waktu. Semua pelaporan dibuat secara otomatis, ditandatangani tanda tangan elektronik dan dikirim secara otomatis online. Ini sangat ideal untuk pengusaha perorangan atau LLC pada sistem pajak yang disederhanakan, UTII, PSN, TS, OSNO.
Semuanya terjadi dalam beberapa klik, tanpa antrian dan stres. Cobalah dan Anda akan terkejut betapa mudahnya!

Perhitungan dan analisis risiko

Bisnis selalu disertai dengan situasi berisiko tertentu yang perlu diramalkan dan dianalisis terlebih dahulu. Dia yang diperingatkan sebelumnya dipersenjatai - ini adalah fakta yang terkenal. Menghitung semua konsekuensi negatif, mencoba menghindarinya atau dengan cepat menemukan jalan keluar dari situasi yang tidak menyenangkan dengan kerugian minimal bukanlah tugas yang mudah.

Setiap lini bisnis memiliki sendiri kelompok risiko tertentu, oleh karena itu, pada tahap perencanaan, sangat penting untuk mengidentifikasi daftar mereka yang paling mungkin untuk jenis kegiatan tertentu.

Untuk mendefinisikan dengan jelas semua kemungkinan konsekuensi negatif, risiko dibagi menjadi: tiga kategori utama:

1. Risiko komersial timbul selama interaksi perusahaan dengan mitra, lingkungan luar dan faktor-faktornya:
   • Penurunan permintaan produk karena berbagai alasan.
   • Munculnya pesaing baru.
   • Sikap mitra yang tidak adil (pengiriman bahan baku atau peralatan berkualitas rendah, pengiriman terlambat, dll.).
   • Kenaikan harga bahan dan komponen.
   • Menaikkan tarif untuk layanan tertentu: sewa, transportasi, utilitas, dll.
2. Risiko keuangan- ini adalah kegagalan untuk menerima profitabilitas yang diharapkan dan hilangnya stabilitas keuangan perusahaan karena alasan berikut:
   • Pertumbuhan dan non-pembayaran (keterlambatan pembayaran) oleh rekanan dari produk yang diterima.
   • Menaikkan suku bunga oleh pemberi pinjaman.
   • Perubahan undang-undang, kenaikan pajak, dll.
   • Fluktuasi nilai tukar (terutama harus diperhitungkan oleh organisasi yang bekerja dengan bahan baku dan peralatan impor)
3. Produksi. Alasan untuk risiko ini meliputi:
   • Ketidakmampuan dan ketidakpuasan karyawan (pemogokan, tindakan pencurian dan sabotase).
   • Produksi produk cacat, kurangnya profesionalisme staf.
   • Ketiadaan Peralatan yang diperlukan, kontrol kualitas. Pelanggaran keselamatan kerja yang berkontribusi terhadap terjadinya kebakaran, banjir, kecelakaan kerja.

Semua faktor di atas dapat menghancurkan bisnis yang telah menghabiskan banyak uang dan usaha untuk membangunnya. Tindakan pencegahan akan membantu menghindari konsekuensi yang menyedihkan: asuransi properti, memantau aktivitas dan kebijakan penetapan harga pesaing, membuat cadangan keuangan untuk pengeluaran tak terduga, dll.

Literasi matematika tidak memainkan peran paling penting di sini, yang lebih penting adalah kemampuan ahli untuk mengenali jenis risiko dan sumbernya, serta meminimalkan kerugian dan kemungkinan situasi kritis.

Perhitungan indikator kinerja

Untuk yang utama indikator operasi yang efisien perusahaan meliputi: profitabilitas, profitabilitas, pengembalian dan kebutuhan untuk dana tambahan. Dengan kriteria inilah seseorang dapat menilai nasib apa yang menanti perusahaan, keandalan, dan prospeknya.

Untuk menghitung indikator-indikator ini, ada sejumlah rumus sederhana, tetapi Anda hanya boleh beroperasi dengan angka aktual, jika tidak semua matematika akan menjadi "kerja monyet" yang tidak berguna.

Nilai bersih sekarang(NPV atau NPV). Setiap pendapatan tergantung pada tingkat inflasi, sehingga dihitung menggunakan tingkat diskonto.

Perkiraan perhitungan selama tiga tahun keberadaan organisasi

NPV \u003d - NK + (D1-R1) / (1 + SD1) + (D2-R2) / (1 + SD2) + (D3-R3) / (1 + SD3)
dimana: NK - modal investasi awal dan biaya
D - penghasilan untuk tahun pertama, kedua, ketiga sesuai dengan angka di sebelahnya
P - pengeluaran untuk tahun pertama, kedua, ketiga sesuai dengan angka di sebelahnya
SD - tingkat diskonto (memperhitungkan inflasi untuk tahun yang dihitung)

Jika pada saat menghitung NPV = 0, perusahaan telah mencapai TB (point of no loss).

Profitabilitas perusahaan- indikatornya tidak sejelas pendapatan atau beban. Indikator ini sering dibandingkan dengan efisiensi (efisiensi). Tindakan dapat berguna dengan cara yang berbeda, sama seperti profitabilitas suatu perusahaan ditentukan oleh lebih dari satu kriteria.

Ada berbagai indikator profitabilitas: investasi, aset tetap, penjualan - sekali lagi, semuanya tergantung pada keserbagunaan kegiatan perusahaan.

PADA kasus ini akan mempertimbangkan perhitungan profitabilitas kegiatan utama perusahaan:

ROOD = POR / PZ
dimana: ROOD - profitabilitas dari aktivitas utama;
POR - untung dari penjualan; PP - biaya yang dikeluarkan.

Mereka diukur, tentu saja, dalam satuan waktu, bukan dalam mata uang.

Rumusnya terlihat seperti ini:

CO = NK / NPV
di mana: SO - periode pengembalian; NK - investasi awal, investasi tambahan harus ditambahkan ke mereka, jika ada (pinjaman, dll. selama keberadaan organisasi); NPV adalah pendapatan diskon bersih perusahaan.

Contoh: Investasi bisnis 100.000 rubel, pendapatan bulanan rata-rata 12.000 rubel, total: CO = 100.000/12.000 = 8,33 bulan. Artinya, dalam sembilan bulan perusahaan akan melunasi utangnya dan mulai menghasilkan pendapatan. (Di sini, biaya sendiri dihitung, jika kita berbicara tentang pinjaman, perlu memperhitungkan tingkat bunga 100 ribu + bunga tahunan).

Analisis data

Penting untuk menganalisis rencana bisnis, dengan mempertimbangkan beberapa aspek utama. Pendekatan ini akan mengungkapkan sisi lemah dan membuat penyesuaian yang baik. Bagaimanapun, pekerjaan muluk ini dapat diperbaiki dan tidak boleh dihapuskan sebagai memo.

Jadi, dasar-dasar rencana keuangan yang sukses:

• Memaksimalkan keuntungan sekaligus mengurangi biaya.
• Perhitungan menyeluruh dan asuransi risiko yang mungkin terjadi.
• Melacak daya saing ide bisnis.
• Ketersediaan modal awal dan milik sendiri (tempat, Kendaraan, peralatan).
• Idenya harus nyata, layak, dan produknya harus laris.
• Pendapatan dan pengeluaran yang diproyeksikan harus didokumentasikan berdasarkan kegiatan perusahaan serupa.

Diproduksi analisis harus mengkonfirmasi: positif hasil keuangan kegiatan perusahaan, risiko minimum dengan keuntungan yang menjanjikan. Awalnya, pengusaha itu sendiri harus memastikan kesuksesan finansial, dan baru kemudian menarik investor. Namun, risikonya adalah tujuan mulia, tuan-tuan!

Untuk analisis dan interpretasi laporan keuangan, lihat video pelajaran berikut:

Pembaruan terakhir:  17/02/2020

Waktu membaca: 24 menit. | Dilihat: 40258

Halo, para pembaca majalah Internet yang terkasih tentang uang "RichPro.ru"! Dalam artikel ini kita akan bicara Tentang, cara menulis rencana bisnis. Publikasi ini adalah instruksi langsung untuk tindakan yang memungkinkan Anda mengubah ide bisnis mentah menjadi ide yang percaya diri. rencana langkah demi langkah untuk mencapai tujuan yang jelas.

Kami akan mempertimbangkan:

• Apa itu rencana bisnis dan mengapa itu dibutuhkan;
• Cara menyusun rencana bisnis;
• Bagaimana menyusunnya dan menulisnya sendiri;
• Rencana bisnis siap pakai untuk bisnis kecil - contoh dan contoh dengan perhitungan.

Di akhir topik, kami akan menunjukkan kesalahan utama pengusaha pemula. Akan ada banyak argumen yang mendukung penciptaan kualitas dan penuh pertimbangan rencana bisnis yang akan mewujudkan ide Anda dan kesuksesan urusan di masa depan.

Juga, artikel ini akan memberikan contoh pekerjaan selesai, yang dapat Anda gunakan, atau Anda dapat mengambil sebagai dasar untuk mengembangkan proyek Anda. Contoh rencana bisnis yang sudah jadi dapat berupa download Gratis.

Selain itu, kami akan menjawab pertanyaan yang paling sering diajukan dan menjelaskan mengapa tidak semua orang menulis rencana bisnis, jika memang diperlukan.

Jadi, mari kita mulai secara berurutan!

Struktur rencana bisnis dan isi bagian utamanya panduan langkah demi langkah dalam penyusunannya

1. Cara menulis rencana bisnis: petunjuk terperinci tentang cara menulisnya sendiri

7. Kesimpulan + video terkait

Bagi setiap pengusaha yang ingin mengembangkan diri dan mengembangkan usahanya, perencanaan bisnis sangatlah penting. Dia melakukan banyak fungsi yang bertanggung jawab yang tidak dapat dilakukan orang lain secara berbeda.

Dengan itu, Anda bisa mendapatkan dukungan keuangan dan membuka, mengembangkan bisnis Anda jauh lebih awal daripada Anda dapat mengumpulkan jumlah yang signifikan untuk bisnis tersebut.

Investor umumnya bereaksi positif terhadap rencana bisnis yang baik, bijaksana, bebas kesalahan, karena mereka melihatnya sebagai cara untuk menghasilkan uang dengan mudah dengan semua masalah yang ditemukan dan dijelaskan.

Selain itu, bahkan sebelum pendirian dibuka, Anda melihat apa yang menanti Anda. Risiko apa yang mungkin terjadi, algoritma solusi apa yang akan relevan dalam situasi tertentu. Ini bukan hanya informasi yang menguntungkan bagi investor, tetapi juga rencana yang diinginkan, jika Anda sendiri mendapat masalah. Pada akhirnya, jika perhitungan risiko terlalu menakutkan, Anda dapat membuat ulang sedikit, mengubah ide umum untuk menguranginya.

Penciptaan rencana bisnis yang baik adalah solusi yang sangat baik untuk menemukan investasi dan mengembangkan algoritma tindakan Anda sendiri bahkan dalam situasi yang paling sulit, yang lebih dari cukup dalam bisnis.

Itu sebabnya, selain usaha mereka sendiri layak menggunakan "otak orang lain". Sebuah rencana bisnis mencakup banyak bagian dan perhitungan, penelitian dan pengetahuan, hanya dengan operasi yang sukses, yang dengannya kesuksesan dapat dicapai.

Pilihan ideal adalah mempelajari semua aspek sendiri. Untuk melakukan ini, tidak cukup hanya duduk dan membaca literatur yang relevan. Perlu mengubah lingkaran kontak, beralih ke kursus dan pelatihan, mencari spesialis untuk konsultasi tentang masalah tertentu. Itulah satu-satunya cara benar-benar mengetahuinya dalam situasi dan menghilangkan semua keraguan dan delusi Anda.

Namun, rencana bisnis layak ditulis karena berbagai alasan rumah adalah algoritme tindakan yang jelas yang dapat Anda peroleh dengan cepat titik A(posisi Anda saat ini, penuh harapan dan ketakutan) ke titik B(di mana Anda akan menjadi pemilik milik Anda sendiri bisnis yang sukses pendapatan yang stabil dan teratur). Ini adalah langkah pertama menuju pemenuhan impian dan status percaya diri kelas menengah.

Jika Anda masih memiliki pertanyaan, maka mungkin Anda akan menemukan jawabannya di video: "Cara menulis rencana bisnis (untuk diri sendiri dan investor)".

Hanya itu yang kita miliki. Kami berharap semua orang sukses dalam bisnis! Kami juga akan berterima kasih atas komentar Anda pada artikel ini, membagikan pendapat Anda, mengajukan pertanyaan tentang topik publikasi.

Rencana keuangan. Bagi banyak calon wirausahawan, bagian dari mengerjakan rencana bisnis ini tampaknya menakutkan. Grafik kompleks segera digambar dalam pikiran, berjam-jam di depan komputer, mencari kesalahan yang merayap ke dalam perhitungan entah dari mana dan, tentu saja, gugup dan gugup lagi. Secara signifikan memfasilitasi proses dan bahkan membuatnya menyenangkan dan mengasyikkan aplikasi seluler"Perhitungan bisnis" dari perusahaan "1000 ide".

Aplikasi seluler dibuat untuk menyederhanakan perhitungan keuangan saat menyiapkan rencana bisnis. Ini memungkinkan Anda untuk menentukan semua parameter kunci dengan akurasi tinggi. proyek investasi. Dengan itu, Anda dapat dengan mudah menghitung bagaimana semua indikator keuangan utama proyek, termasuk pendapatan, laba bersih, tetap dan biaya variabel, periode pengembalian, arus kas(arus kas) dan yang sekunder. Misalnya, untuk membuat penilaian yang lebih menyeluruh dan serius terhadap proyek Anda sesuai dengan apa yang disebut indikator kinerja yang didiskon.

Bekerja dengan aplikasi Perhitungan Bisnis nyaman karena pengguna dapat dengan cepat memperkirakan prospek dan profitabilitas proyek dengan memasukkan dan mengubah parameter keuangan dari jenis bisnis yang dipilihnya. Perhitungan akhir dilakukan secara otomatis berdasarkan data yang dimasukkan oleh pengguna, dibagi menjadi sembilan tahap. Hasilnya sendiri dapat dilihat baik di aplikasi itu sendiri, dan dengan mengirimkan versi yang lebih rinci ke email Anda.

Kami mengundang Anda untuk berkenalan langkah demi langkah pengoperasian aplikasi Perhitungan Bisnis menggunakan contoh menyusun rencana keuangan untuk proyek Pancake Cafe.

Tahap 1. Pilihan sistem perpajakan. Pertama, kami memperkenalkan sistem perpajakan yang paling tepat. Jika Anda tidak tahu sistem perpajakan mana yang akan lebih ringan untuk jenis aktivitas Anda, Anda dapat mengubah pilihan setelah menerima hasilnya, dan kemudian membandingkan perhitungan akhir untuk sistem dan tarif yang berbeda.

Dalam kasus kafe panekuk, kami memilih sistem perpajakan yang disederhanakan, objek perpajakannya adalah pendapatan, dan tarifnya adalah 6%.

Tahap 2. Masukan data awal. Setelah memilih sistem perpajakan, Anda harus memasukkan data awal: tanggal mulai proyek, tanggal mulai penjualan, perkiraan tanggal untuk mencapai volume penjualan yang direncanakan, dan tingkat pembiayaan kembali.

Jika pada prinsipnya semuanya jelas dengan tiga poin pertama, maka nilai tingkat refinancing harus ditemukan menggunakan tautan yang disediakan dalam aplikasi. Mulai 1 Januari 2016, nilainya sama dengan kurs utama Bank Sentral Federasi Rusia pada tanggal yang sesuai. Di mesin pencari mana pun kami menemukan nilai tarif kunci untuk hari ini. Dalam kasus kami, ternyata 9%.

Tahap 3. Biaya investasi. Langkah selanjutnya disebut “Biaya investasi”. Di dalamnya, Anda harus memasukkan semua pengeluaran awal yang diinvestasikan dalam real estat, misalnya, akuisisi atau renovasi tempat, pembelian dan pemasangan peralatan dan aset tidak berwujud.

Dalam kasus kami, di bagian "Real Estat" kami akan memasukkan biaya perbaikan tempat yang disewa (500 ribu rubel), di kolom "Peralatan" - daftar produksi dan peralatan komersial untuk produksi pancake (389 ribu rubel), dan dalam "Aset Tak Berwujud" (115 ribu rubel) - biaya pendaftaran LLC dan memperoleh izin dari berbagai otoritas (SES, Gospozhnadzor), serta biaya melakukan permulaan Kampanye iklan.

Tahap 4-5. Memilih metode perhitungan pendapatan dan memasukkan pendapatan. Selanjutnya, Anda harus memilih salah satu dari tiga metode untuk menghitung pendapatan: "Perhitungan pendapatan dari produksi dan penjualan produk dan layanan", "Perhitungan pendapatan dengan jumlah cek rata-rata", "Perhitungan pendapatan dengan pendapatan yang direncanakan per bulan" .

Cara paling mudah adalah menghitung pendapatan dengan jumlah cek rata-rata. Dengan memvariasikan ukuran cek rata-rata dan jumlah pelanggan per hari, Anda dapat dengan cepat memperkirakan dalam kondisi apa bisnis akan sangat menguntungkan, dan dalam kondisi apa itu tidak akan menghasilkan banyak pendapatan atau bahkan menjadi tidak menguntungkan.

Harap dicatat bahwa untuk indikator ukuran cek rata-rata dan jumlah pelanggan per hari, Anda dapat mengatur faktor musiman dengan mengklik ikon yang sesuai di sebelah kanan dan memasukkan persentase antara bulan.

Misalnya, jika selama musim panas jumlah pembeli pancake berkurang setengahnya, maka 50% dimasukkan di kolom "Juni", "Juli" dan "Agustus". Pada saat yang sama, jika 70% lebih banyak pembeli membeli pancake pada periode musim gugur, maka 170% harus dicatat pada bulan yang sesuai. Demikian pula, Anda dapat memvariasikan ukuran cek rata-rata jika tunduk pada faktor musiman.

Cara termudah untuk menghitung pendapatan adalah dengan menghitung pendapatan yang direncanakan per bulan. Sangat cocok jika Anda sudah memiliki gambaran berapa pendapatan yang bisa dijadikan tolak ukur Anda. Dengan asumsi 100%, Anda juga dapat memasukkan faktor musiman untuk pendapatan yang direncanakan.

Opsi ketiga untuk menghitung pendapatan adalah perhitungan tergantung pada produksi dan penjualan produk dan layanan. Hal ini nyaman terutama untuk perusahaan manufaktur. Di dalamnya, Anda dapat menghitung pendapatan dengan memasukkan volume penjualan yang direncanakan untuk setiap produk yang Anda jual.

Untuk melakukan ini, Anda harus mengisi bidang "Nama produk", "Unit pengukuran", "Biaya penjualan per unit. menggosok." dan “Volume penjualan per bulan, unit”. Misalnya, dalam kasus panekuk, kita dapat mengatur rencana penjualan secara terpisah untuk panekuk panggang, panekuk dengan salmon, panekuk dengan salami, panekuk dengan isian manis, dan sebagainya. Jika nilai produk dan angka penjualan Anda bersifat musiman, Anda juga menetapkan faktor musiman untuk angka tersebut. Setelah Anda selesai mengisi data untuk satu produk, Anda dapat menambahkan produk berikutnya dengan mengklik tanda “+” berwarna oranye.

Tahap 6. biaya variabel. Setelah mengisi data pendapatan, Anda harus memasukkan biaya variabel. Isi dari langkah ini akan tergantung pada mana dari tiga metode perhitungan pendapatan yang dijelaskan di atas yang Anda pilih. Misalnya, dengan entri yang disederhanakan berdasarkan pendapatan, Anda akan diminta untuk memasukkan hanya satu jumlah rata-rata biaya variabel. Jika Anda melakukan perhitungan pada ukuran cek rata-rata, maka Anda perlu menentukan biaya cek rata-rata. Jika perhitungan dibuat untuk setiap produk secara terpisah, maka biaya variabel perlu ditunjukkan untuk setiap produk.

Dalam contoh kami dengan kafe panekuk, untuk menyederhanakan perhitungan, kami mengambil biaya panekuk panggang paling populer di menu, yang harganya 135 rubel, sebagai ukuran tagihan rata-rata. Setelah menghitung biaya bahan-bahan yang membentuk satu panekuk (tepung, susu, telur, gula, sayur dan mentega, daging ayam, bawang, tomat, keju dan saus putih dalam proporsi yang diperlukan), dan menambahkan ini biaya pengemasan , kami menentukan biaya dalam jumlah 37 rubel. Jumlah ini menjadi biaya kami untuk tagihan rata-rata.

Tahap 7. Biaya tetap. Langkah selanjutnya disebut “Biaya Tetap”. Ini termasuk biaya bulanan tetap. Ini bisa berupa sewa, iklan, utilitas, telepon dan Internet, alat tulis, inventaris rumah tangga, depresiasi, bahan bakar, dan banyak lagi. Banyak dari ini yang dapat Anda pilih dari daftar pop-up. Jika kolom yang diperlukan tidak tersedia, Anda dapat memilih opsi Anda. Dalam biaya tetap, dimungkinkan juga untuk menetapkan koefisien musiman untuk setiap item pengeluaran.

Item pengeluaran utama di kafe pancake adalah sewa, iklan, dan pembayaran komunal(87 ribu rubel). Semua pengeluaran kecil lainnya untuk kami gabungkan ke dalam item "Lainnya" (6,8 ribu rubel).

Tahap 8. Para karyawan. Selanjutnya, masukkan data tentang personel perusahaan. Untuk kenyamanan, dalam aplikasi dibagi menjadi administrasi, perdagangan, jasa, utama dan akuntansi. Anda perlu menentukan posisi karyawan, nya upah dan jumlah karyawan pada posisi yang sama. Jika gaji karyawan bervariasi tergantung pada musim, dimungkinkan untuk menunjukkan ini menggunakan koefisien musiman.

Oleh karena itu, dalam contoh dengan kafe pancake, kami membawa semua staf administrasi yang diperlukan sebagai direktur umum dan administrator, yang utama adalah juru masak, yang berdagang sebagai penjual kasir dan petugas layanan. dalam pribadi petugas kebersihan. Untuk pertama kalinya, untuk mengurangi biaya, kami memilih format swalayan, jadi para pelayan masuk staf layanan tidak boleh dimasukkan. Omong-omong, jika Anda tiba-tiba ingin menambahkan lebih banyak karyawan atau membuat penyesuaian apa pun pada proyek setelah beberapa waktu, Anda selalu dapat menemukannya di arsip aplikasi Perhitungan Bisnis.

Tahap 9. Kredit dan pendapatan lainnya. Pada tahap ini, perlu untuk menunjukkan sumber modal awal. Yaitu, berapa banyak dana sendiri yang terkumpul (diisi di bagian “Dana Sendiri”), dan berapa banyak yang dipinjam (diisi di kolom “Kredit”). Di bagian "Pinjaman", selain jumlah pinjaman, juga perlu menunjukkan tingkat bunga dan jangka waktu pinjaman. Dalam hal dana pinjaman tidak ditarik, kolom di bagian “Kredit” tidak boleh diisi. Juga, orang tidak boleh lupa bahwa jumlah dana sendiri harus memperhitungkan tidak hanya biaya investasi yang ditunjukkan pada tahap 3, tetapi juga modal kerja diperlukan untuk menutupi kerugian pada bulan-bulan pertama operasi.

Dalam kasus kami, proyek "Cafe-Pancake" akan sepenuhnya dibiayai dari dananya sendiri dalam jumlah 1.254.000 ribu rubel, 250 ribu di antaranya akan menjadi modal kerja.

Hasil. Bergantung pada data yang Anda masukkan, program akan menghitung semua indikator keuangan utama yang dibuat untuk perspektif tiga tahun, mis. selama 3 tahun keberadaan proyek.

Di bagian atas layar, terkadang Anda dapat melihat pesan dalam teks merah yang menunjukkan bahwa proyek Anda tidak menguntungkan atau beberapa indikatornya tidak dapat dihitung dengan benar. Dalam hal ini, terutama jika Anda juga tidak puas dengan hasilnya, Anda dapat kembali ke salah satu dari 9 langkah yang telah kami jelaskan dan melakukan penyesuaian. Misalnya, mengurangi biaya tetap atau variabel, atau meningkatkan item pendapatan. Dalam hal ini, data yang dimasukkan di bidang bagian lain akan disimpan dan Anda tidak perlu memasukkannya lagi.

Di bagian hasil, Anda dapat menemukan laporan ringkasan yang menunjukkan angka tahunan untuk pendapatan, laba bersih, biaya variabel.

Dalam data yang disajikan di atas, misalnya, kita dapat melihat bahwa, dengan parameter yang telah kita masukkan, pada saat kita mencapai volume penjualan yang direncanakan, kita dapat menghasilkan hingga 1215 ribu rubel. untung (ya, ya, mungkin ini tidak nyata, tetapi ini hanya contoh). Selain itu, bulan pertama penjualan tidak akan menguntungkan, membutuhkan investasi tambahan dari pengusaha dalam jumlah hampir 160 ribu rubel dari dana modal kerja.

Juga diberikan periode pengembalian, saldo kas (cash-flo), titik impas proyek. Dari data yang diperoleh untuk kafe pancake, kita melihat, misalnya, bahwa institusi akan membayar sendiri dalam 5 bulan operasi, dan titik impasnya akan hampir 120 ribu rubel.

briefing singkat

Anda punya ide. Anda ingin membuat bisnis Anda sendiri. Bagus sekali. Apa berikutnya? Selanjutnya, Anda perlu "menyelesaikan semuanya", memikirkan detailnya (sejauh mungkin), untuk pertama-tama memahami: apakah layak mengembangkan proyek ini? Mungkin setelah meneliti pasar, Anda akan menyadari bahwa layanan atau produk tidak diminati, atau Anda tidak memiliki dana yang cukup untuk mengembangkan bisnis Anda. Mungkin proyek harus ditingkatkan sedikit, untuk meninggalkan elemen yang tidak perlu, atau, sebaliknya, untuk memperkenalkan sesuatu?

Rencana bisnis akan membantu Anda mempertimbangkan prospek usaha Anda.

Akhir membenarkan cara?

Mulai menulis rencana bisnis, ingat tujuan dan fungsinya. Pertama-tama, Anda menghabiskan pekerjaan persiapan untuk memahami seberapa realistis pencapaian hasil yang direncanakan, berapa banyak waktu dan uang yang dibutuhkan untuk melaksanakan rencana tersebut.

Selain itu, rencana bisnis diperlukan untuk menarik investor, menerima hibah atau pinjaman bank. Artinya, itu harus mencakup informasi tentang potensi keuntungan proyek, biaya yang diperlukan dan periode pengembaliannya. Pikirkan tentang apa yang penting dan menarik untuk didengar oleh penerima Anda.

Gunakan lembar contekan kecil untuk diri Anda sendiri:

• Analisis pasar yang akan Anda masuki. Apa pemimpin-perusahaan yang ada di arah ini. Pelajari pengalaman dan pekerjaan mereka.
• Identifikasi kelemahan dan kekuatan proyek Anda, peluang dan risiko masa depan. Singkatnya, lakukan analisis SWOT*.

Analisis SWOT - (Bahasa Inggris)kekuatan,kelemahan,Peluang,Ancaman - kekuatan dan kelemahan, peluang dan ancaman. Sebuah metode perencanaan, mengembangkan strategi yang memungkinkan Anda untuk mengidentifikasi faktor-faktor utama yang mempengaruhi pengembangan bisnis.

• Perjelas tentang apa yang Anda harapkan dari proyek. Tetapkan tujuan tertentu.

Tujuan utama dari rencana bisnis adalah untuk membantu, pertama-tama, Anda sendiri dalam mengembangkan strategi perusahaan dan merencanakan pengembangannya, serta membantu dalam menarik investasi.

Jadi setiap rencana memiliki struktur. Terlepas dari spesifikasi proyek dan persyaratan investor, rencana bisnis, sebagai suatu peraturan, mengandung unsur-unsur berikut:

1. CV Perusahaan(rencana bisnis singkat)

• Deskripsi Produk
• Deskripsi situasi pasar
• Keuntungan dan kerugian kompetitif
• Deskripsi singkat tentang struktur organisasi
• Distribusi Uang(investasi dan milik sendiri)

2. rencana pemasaran

• Definisi "masalah" dan solusi Anda
• Definisi audiens target
• Analisis pasar dan persaingan
• Niche gratis, proposisi penjualan unik
• Metode dan biaya untuk menarik pelanggan
• Saluran penjualan
• Tahapan dan syarat penaklukan pasar

3. Rencana untuk produksi barang atau jasa

• Organisasi produksi
• Fitur Infrastruktur
• Sumber daya dan area produksi
• Peralatan produksi
• Proses produksi
• Kontrol kualitas
• Perhitungan investasi dan depresiasi

4.Organisasi alur kerja

• Struktur organisasi perusahaan
• Pembagian wewenang dan tanggung jawab
• Sistem pengaturan

5. Rencana keuangan dan perkiraan risiko

• Perkiraan biaya
• Perhitungan biaya produk atau layanan
• Perhitungan untung dan rugi
• Periode investasi
• Titik impas dan titik pengembalian
• Perkiraan arus kas
• Prakiraan Risiko
• Cara untuk meminimalkan risiko

Jelas bahwa rencana bisnis adalah satu kesatuan dan bagian-bagiannya terkait erat satu sama lain. Namun, struktur yang dirancang dengan baik akan membantu Anda untuk tidak melupakan yang penting, serta melihat lebih dalam ke setiap aspek.

Resume perusahaan. Secara singkat tentang utama

Rencana pemasaran. Ada kursi kosong?

Saat menyusun rencana pemasaran, Anda harus menganalisis pasar yang akan Anda masuki. Dengan demikian, Anda akan mengidentifikasi tren untuk diri sendiri, mengumpulkan informasi tentang pesaing dan mengenal konsumen Anda, audiens target Anda dengan lebih baik.

Menilai klien potensial, minat dan preferensinya, Anda harus menentukan lokasi kantor yang optimal, toko dll. Itu harus nyaman. Hitung jumlah pelanggan yang diperlukan agar bisnis Anda terbayar dan bandingkan dengan audiens yang tinggal atau bekerja di sekitar lokasi bisnis yang dituju. Misalnya, untuk bisnis layanan publik, audiens ini tidak boleh kurang dari 2% dari jumlah orang yang tinggal dalam jarak berjalan kaki singkat atau lima menit berkendara.

Ada kemungkinan bahwa pasar yang akan Anda taklukkan saat ini terlalu jenuh. Analisis tindakan pesaing, buat strategi Anda, fokus pada keunikan Anda, bawa sesuatu yang baru untuk mengisi ceruk kosong di area tertentu.

Tentu saja, menciptakan sesuatu yang belum ada di pasaran cukup sulit. Namun, Anda dapat dengan hati-hati menganalisis situasi dan membuka, misalnya, titik di mana konsumen benar-benar membutuhkannya atau mempermainkan perbedaan harga dan tingkat layanan yang diberikan relatif terhadap pesaing terdekat.

Juga, Anda pasti harus memutuskan saluran penjualan. Setelah meninjau metode yang ada di pasaran - temukan yang terbaik untuk Anda sendiri. Hitung berapa biaya yang Anda keluarkan untuk mendapatkan setiap klien.

Terakhir, ketika memutuskan harga, Anda perlu menghitung: mana yang lebih menguntungkan? Harga tinggi dengan jumlah penjualan kecil atau harga lebih rendah dari pesaing, tetapi aliran klien besar. Kita juga tidak boleh melupakan layanan, karena bagi banyak konsumen itu sangat penting. Mereka bersedia membayar harga di atas rata-rata pasar, tetapi menerima kualitas tinggi melayani.

Rencana produksi. Apa yang kita jual?

Di sini Anda akhirnya akan menceritakan secara rinci tentang esensi bisnis Anda: apa yang Anda lakukan?

Misalnya, Anda memutuskan untuk memproduksi gaun dan menjualnya. Dalam rencana produksi, tunjukkan pemasok kain dan peralatan, di mana Anda akan menempatkan bengkel menjahit, berapa volume produksinya. Anda akan menuliskan tahapan pembuatan produk, kualifikasi karyawan yang diperlukan, menghitung pengurangan yang diperlukan untuk dana penyusutan, serta logistik. Dari banyak faktor: dari biaya utas hingga biaya tenaga kerja- akan tergantung pada biaya bisnis masa depan.

Dengan meresepkan teknologi untuk membuat produk kursus Anda, Anda akan memperhatikan banyak hal kecil yang belum pernah Anda pikirkan sebelumnya. Mungkin ada masalah dengan penyimpanan barang atau kesulitan dengan bahan baku impor, masalah dalam menemukan karyawan dengan kualifikasi yang diperlukan, dll.

Ketika Anda akhirnya menuliskan seluruh jalur pembuatan produk atau layanan, inilah saatnya untuk menghitung berapa biaya proyek Anda. Mungkin saja selanjutnya, menulis perhitungan keuangan, Anda akan memahami bahwa Anda perlu melakukan penyesuaian pada rencana produksi: memangkas beberapa biaya atau mengubah teknologi itu sendiri secara mendasar.

Organisasi alur kerja. Bagaimana cara kerjanya?

Apakah Anda akan mengelola bisnis sendiri atau dengan mitra? Bagaimana keputusan akan dibuat? Ini dan banyak lagi pertanyaan yang perlu Anda jawab di bagian "Organisasi alur kerja".

Di sini Anda dapat mendaftarkan seluruh struktur perusahaan dan mengidentifikasi duplikasi otoritas, pengecualian bersama, dll. Dengan melihat keseluruhan skema organisasi, akan lebih mudah bagi Anda untuk mendistribusikan hak dan tanggung jawab secara optimal antara departemen dan karyawan.

Setelah memahami, pertama-tama, untuk diri Anda sendiri bagaimana fungsi perusahaan Anda, adalah mungkin untuk lebih efektif mengembangkan sistem interaksi antara struktur, sistem untuk memantau karyawan dan seluruh kebijakan personalia.

Pentingnya bagian ini adalah menjelaskan siapa dan bagaimana melaksanakan proyek dalam kenyataan.

Rencana keuangan. Bagian utama

Bagian keuangan berhubungan langsung dengan semua poin dari rencana bisnis. Oleh karena itu, jika terjadi perubahan atau penambahan pada salah satu bagian, maka perhitungan keuangannya juga berubah. Proses sebaliknya juga dimungkinkan, jika penyesuaian dilakukan pada rencana keuangan - ini berarti perubahan dalam struktur lain. Jadi, jika Anda memahami bahwa Anda harus memotong biaya untuk menjaga jumlah dana yang Anda miliki, pertimbangkan bagaimana Anda akan melakukan pengoptimalan ini.

Tentu saja, rencana bisnis adalah model perkiraan tentang bagaimana proyek Anda akan berkembang dan berfungsi. Anda perlu ingat bahwa situasi yang tidak terduga juga akan muncul, karena Anda memulai bisnis secara real time, dan hidup tidak mungkin tanpa kejutan. Namun, jika Anda mengikuti rekomendasi dari BIBOSS, Anda akan dapat menyusun rencana bisnis yang terperinci dan berfungsi yang memungkinkan Anda menghindari banyak masalah.

Sulit membayangkan rencana bisnis yang tidak perlu Anda buat perhitungannya. Perhitungan tertentu memerlukan semua bagian dari rencana bisnis: pemasaran, operasional, produksi.

Namun yang paling penting dalam hal perhitungan adalah bagian keuangan dari rencana bisnis. Dialah yang memungkinkan Anda untuk mengidentifikasi seberapa menguntungkan dan berkelanjutan bisnis akan dibuat.

Bagian keuangan harus menjawab pertanyaan-pertanyaan berikut:

• Berapa banyak uang yang Anda perlukan untuk memulai bisnis?
• Berapa banyak keuntungan yang akan diperolehnya?
• Seberapa cepat bisnis akan terbayar?
• Seberapa berkelanjutan dan menguntungkannya?

Masing-masing pertanyaan ini dijawab oleh salah satu bagian dari rencana bisnis. Ini berarti bahwa dalam struktur bagian keuangan dari rencana bisnis akan ada bagian seperti biaya investasi, perkiraan laba rugi, arus kas dan penilaian efisiensi proyek.

Biaya investasi

Hal pertama yang harus dilakukan ketika menulis rencana bisnis adalah menghitung secara rinci berapa biaya untuk membuat bisnis. Ini akan memungkinkan pengusaha itu sendiri untuk memahami berapa banyak uang yang dibutuhkan untuk memulai bisnis dan apakah perlu untuk menarik pinjaman.

Di bagian rencana bisnis ini, Anda perlu memperhitungkan semua item pengeluaran yang terkait dengan memulai bisnis. Untuk kejelasan, ada baiknya merujuk pada contoh. Pertimbangkan rencana bisnis untuk pembangunan tempat cuci mobil untuk dua pos. Anda harus berinvestasi baik dalam konstruksi itu sendiri maupun dalam pembelian peralatan. PADA pandangan umum daftar biaya investasi untuk bisnis ini akan terlihat seperti ini:

• Pekerjaan desain
• Pengadaan bahan bangunan dan pekerjaan konstruksi
• Sambungan ke listrik, pasokan air, dan jaringan teknik lainnya
• Pembelian peralatan
• Pemasangan peralatan

Menurut Aidar Ismagilov, pemilik jaringan cuci mobil Moidodyr di Kazan, pembangunan tempat cuci mobil akan menelan biaya 30-35 ribu rubel per meter persegi, dengan mempertimbangkan pekerjaan desain dan melakukan komunikasi. Alhasil, jumlahnya ternyata cukup padat, sehingga kini persewaan lebih populer di kalangan pengusaha pemula, ketimbang konstruksi turnkey. Dalam hal ini, rencana investasi akan mencakup pembayaran sewa sebelum membuka bisnis dan renovasi tempat.

Biaya peralatan akan tergantung pada jenis wastafel. Jika cuci mobil adalah tipe manual, maka itu akan cukup untuk meletakkan 400 ribu rubel untuk peralatan. Tetapi untuk cuci mobil otomatis, biayanya setidaknya 300 ribu euro.

Untuk perhitungan, lebih baik mengambil harga rata-rata tertentu untuk setiap item biaya. Misalnya, jika Anda perlu menghitung biaya sewa real estat, Anda harus memperhitungkan bukan yang tertinggi dan bukan yang paling Harga rendah per meter persegi, dan harga rata-rata di pasar. Anda dapat menentukannya dengan memeriksa penawaran sewa di kota Anda.

Hal lain adalah jika pemasok dan harganya sudah diketahui sebelumnya. Misalnya, pencucian mobil hanya membutuhkan peralatan dari pabrikan yang ditentukan secara ketat. Kemudian dalam perhitungan Anda harus memasukkan dengan tepat harga yang dia tawarkan.

Mengetahui jumlah investasi yang diperlukan akan memungkinkan tidak hanya untuk memperkirakan berapa banyak uang yang akan dibutuhkan untuk memulai bisnis, tetapi juga seberapa cepat itu akan terbayar.

Prakiraan Untung dan Rugi

Jika Anda mengurangi jumlah pengeluaran bisnis dari jumlah pendapatan bisnis, Anda dapat mengetahui berapa laba bersihnya. Indikator ini jauh lebih baik daripada pendapatan, menunjukkan keadaan bisnis dan berapa banyak yang perlu Anda investasikan untuk pengembangan lebih lanjut.

Pada awal bisnis, pengeluaran sering kali melebihi pendapatan, dan bukannya laba bersih, malah rugi bersih. Pada bulan-bulan pertama atau bahkan satu tahun bekerja, ini adalah situasi yang normal. Anda tidak perlu takut akan hal itu: yang utama adalah kerugian berkurang setiap bulan.

Saat membuat perkiraan untung dan rugi, semua indikator harus dihitung setiap bulan hingga bisnis terbayar. Pada saat yang sama, Anda tidak boleh membuat ramalan terlalu optimis: bayangkan bahwa pendapatan tidak akan semaksimal mungkin, ambil angka rata-rata.

Arus kas

Untuk bisnis yang masih dalam tahap start-up, penting untuk tidak hanya memahami berapa laba bersihnya. Salah satu indikator terpenting adalah apa yang disebut arus kas atau cash flow. Dengan menghitung arus kas, Anda dapat menentukan seperti apa kondisi keuangan bisnis dan seberapa efektif investasi di dalamnya.

Arus kas dihitung sebagai perbedaan antara arus kas masuk dan arus keluar untuk periode tertentu. Jika kita kembali ke contoh pencucian mobil, maka untuk menghitung arus kas pada bulan pertama operasinya, perlu untuk mengambil laba bersih untuk penerimaan, dan jumlah investasi awal untuk arus keluar.

Dalam hal ini, akan lebih mudah untuk menghitung jika arus keluar ditetapkan sebagai angka negatif. Artinya, kami menambahkan tanda minus ke jumlah investasi awal dalam pencucian mobil, dan menambahkan laba bersih pada bulan pertama kerja ke angka yang dihasilkan.

Untuk menghitung arus kas di bulan kedua, Anda perlu mencari selisih antara hasil bulan pertama dan laba bersih yang diterima di bulan kedua. Karena bulan pertama ternyata angkanya negatif, maka harus ditambah lagi laba bersihnya. Arus kas di semua bulan berikutnya dihitung sesuai dengan skema yang sama.

Penilaian efisiensi proyek

Setelah memperkirakan untung dan rugi, serta arus kas bisnis, perlu untuk beralih ke salah satu bagian terpenting - mengevaluasi keefektifannya. Ada banyak kriteria yang digunakan untuk menilai efektivitas proyek. Tetapi untuk bisnis kecil, cukup untuk mengevaluasi hanya tiga di antaranya: profitabilitas, titik impas, dan periode pengembalian.

Profitabilitas bisnis - salah satu indikator terpenting. Secara umum, dalam perekonomian ada banyak indikator profitabilitas - profitabilitas ekuitas, laba atas aset, laba atas investasi. Semuanya memungkinkan Anda untuk mengevaluasi efektivitas bisnis dalam berbagai aspeknya.

Untuk memahami dengan tepat indikator profitabilitas apa yang harus dihitung dalam rencana bisnis Anda, Anda perlu mengacu pada persyaratan investor atau lembaga kredit. Jika tujuannya adalah untuk mengevaluasi profitabilitas bisnis "untuk Anda sendiri", itu akan cukup untuk menghitung profitabilitas bisnis secara keseluruhan.

Sederhanakan. Cukup membagi keuntungan bisnis dengan jumlah pendapatannya, dan kemudian mengalikan angka yang dihasilkan dengan 100 untuk mendapatkan hasilnya sebagai persentase.

Sulit untuk menyebutkan indikator optimal profitabilitas bisnis. Itu sangat tergantung pada ukuran bisnis, jenis kegiatan perusahaan. Untuk bisnis mikro dengan pendapatan hingga 10 juta rubel, indikator profitabilitas 15 - 25% dianggap baik. Bagaimana bisnis yang lebih besar, semakin rendah persentasenya. Dalam kasus pencucian mobil, tingkat pengembalian normal adalah dari 10 hingga 30%, kata Aidar Ismagilov.

Indikator lain yang perlu dihitung adalah seri. Ini memungkinkan Anda untuk menentukan pada pendapatan berapa perusahaan akan sepenuhnya menutupi biayanya, tetapi sejauh ini tidak akan menghasilkan keuntungan. Anda perlu mengetahui hal ini untuk memahami seberapa kuat bisnis ini secara finansial. Untuk menemukan titik impas, pertama-tama Anda harus mengalikan pendapatan bisnis dengan biaya tetapnya, kemudian mengurangi biaya variabel dari pendapatan, dan kemudian membagi angka pertama yang diperoleh dengan yang kedua.

Biaya tetap adalah biaya yang tidak bergantung pada volume barang yang diproduksi atau jasa yang diberikan. Bisnis mengeluarkan biaya seperti itu bahkan ketika mereka menganggur. Dalam kasus pencucian mobil, biaya ini termasuk gaji akuntan dan administrator, utilitas dan komunikasi, depresiasi, pembayaran pinjaman, pajak properti, dan sebagainya.

Biaya variabel adalah segala sesuatu yang berubah dengan volume produksi. Misalnya, di tempat pencucian mobil, biaya yang berubah dengan bertambah atau berkurangnya jumlah mobil yang dicuci adalah biaya bahan kimia mobil, konsumsi air, dan upah borongan.

Setelah menerima angka tertentu sebagai hasil perhitungan, Anda dapat menghubungkannya dengan laporan laba rugi. Pada bulan dimana pendapatan usaha mencapai atau melebihi jumlah yang diperoleh dari perhitungan titik impas akan tercapai.

Paling sering, titik impas tidak tercapai pada bulan pertama bisnis, terutama jika terkait dengan produksi. Menurut Aidar Ismagilov, dalam kasus pencucian mobil, mencapai titik impas tergantung musim. Jika wastafel dibuka dalam keadaan kering musim panas ketika ada sedikit permintaan untuk layanan, mereka tidak akan menguntungkan sepanjang musim itu. Jika pembukaan terjadi selama musim permintaan tinggi, maka Anda dapat mencapai titik impas di bulan pertama.

Periode pengembalian bisnis adalah salah satu indikator terpenting tidak hanya bagi pengusaha itu sendiri, tetapi juga bagi calon investornya. Misalnya, jika jangka waktu pengembalian modal untuk bisnis terlalu lama, maka akan jauh lebih sulit untuk mendapatkan pinjaman dari bank.

Cara termudah untuk menghitung periode pengembalian adalah jika arus kas sudah dihitung. Dalam hal ini, Anda perlu menemukan bulan di mana, setelah menambahkan jumlah positif dari pendapatan bersih dengan jumlah negatif dari investasi awal, Anda mendapatkan angka positif. Ini berarti bahwa keuntungan dari bisnis sepenuhnya menutupi investasi awal di dalamnya.

Untuk itu perlu dilakukan perhitungan arus kas, serta keuntungan dan kerugian, paling tidak sampai tercapainya payback period. Periode pengembalian investasi sangat tergantung pada jumlah biaya investasi. Dalam kasus pencucian mobil, periode minimum adalah 3 tahun.

Berikut adalah indikator utama yang perlu diperhitungkan dalam rencana bisnis di awal bisnis apa pun. Tentu saja, ini jauh dari aksioma, dan tergantung pada persyaratan investor, keadaan perusahaan, jenis kegiatannya, dan fitur lainnya, perhitungan tambahan mungkin diperlukan. Sebagian besar dari mereka dapat Anda lakukan sendiri.