Bagian deskriptif dari rencana bisnis. Prosedur untuk menyusun rencana bisnis

Pembaruan terakhir: & nbsp 17/02/2020

Waktu membaca: 24 menit. | Dilihat: 40326

Halo, para pembaca majalah online yang terhormat tentang uang "RichPro.ru"! Dalam artikel ini boleh jadi Tentang, cara membuat rencana bisnis... Publikasi ini adalah instruksi langsung untuk tindakan yang memungkinkan Anda mengubah ide bisnis mentah menjadi ide yang percaya diri. rencana langkah demi langkah untuk melaksanakan tugas yang jelas.

Kami akan mempertimbangkan:

• Apa itu rencana bisnis dan untuk apa;
• Cara menyusun rencana bisnis dengan benar;
• Bagaimana menyusunnya dan menulisnya sendiri;
• Rencana bisnis siap pakai untuk bisnis kecil - contoh dan contoh dengan perhitungan.

Di akhir topik, kami akan menunjukkan kesalahan utama calon wirausahawan. Akan ada banyak argumen yang mendukung penciptaan kualitas dan penuh pertimbangan rencana bisnis yang akan mewujudkan ide Anda dan kesuksesan urusan di masa depan.

Selain itu, artikel ini akan memberikan contoh karya siap pakai yang dapat Anda gunakan, atau Anda dapat mengambil sebagai dasar untuk mengembangkan proyek Anda. Contoh siap rencana bisnis yang diajukan dapat download Gratis.

Selain itu, kami akan menjawab pertanyaan yang paling sering diajukan dan menjelaskan mengapa tidak semua orang menulis rencana bisnis, jika memang diperlukan.

Jadi mari kita mulai secara berurutan!

Struktur rencana bisnis dan isi bagian utamanya - panduan langkah demi langkah untuk persiapannya

1. Cara menyusun rencana bisnis: petunjuk terperinci tentang cara menulis sendiri

7. Kesimpulan + video terkait

Bagi setiap pengusaha yang ingin mengembangkan diri dan mengembangkan usahanya, perencanaan bisnis sangatlah penting. Ia melakukan banyak fungsi penting yang tidak dapat dilakukan orang lain.

Dengan bantuannya, Anda dapat meminta dukungan keuangan dan membuka, mengembangkan bisnis Anda jauh lebih awal daripada Anda dapat mengumpulkan jumlah yang signifikan untuk bisnis tersebut.

Mayoritas investor bereaksi positif terhadap rencana bisnis yang baik dan dipikirkan dengan matang yang ditulis tanpa kesalahan, karena mereka melihat ini sebagai cara untuk menghasilkan pendapatan yang tenang dengan semua masalah yang ditemukan dan dijelaskan.

Selain itu, bahkan sebelum pembukaan pendirian, Anda dapat melihat apa yang menanti Anda. Risiko apa yang mungkin terjadi, algoritma solusi apa yang akan relevan dalam situasi tertentu. Ini bukan hanya informasi yang menguntungkan bagi investor, tetapi juga rencana yang diperlukan jika Anda sendiri mendapat masalah. Pada akhirnya, jika perhitungan risiko ternyata terlalu menakutkan, Anda dapat mengulang sedikit, mengubah ide umum untuk menguranginya.

Penciptaan rencana bisnis yang baik - ini adalah solusi yang sangat baik untuk menemukan investasi dan mengembangkan algoritme Anda sendiri untuk tindakan bahkan dalam situasi yang paling sulit, yang lebih dari cukup dalam bisnis.

Itu sebabnya, selain usaha mereka sendiri layak menggunakan "otak orang lain"... Rencana bisnis menyiratkan banyak bagian dan perhitungan, penelitian dan pengetahuan, hanya dengan operasi yang sukses, yang dengannya Anda dapat mencapai kesuksesan.

Idealnya adalah mempelajari semua aspek sendiri. Untuk ini, tidak cukup hanya duduk dan membaca literatur yang relevan. Perlu mengubah lingkaran sosial, merujuk pada kursus dan pelatihan, menemukan spesialis untuk saran tentang masalah tertentu... ini satu-satunya jalan benar-benar mengetahuinya dalam situasi dan menghilangkan semua keraguan dan delusi Anda.

Namun, rencana bisnis layak ditulis karena berbagai alasan rumah Adalah algoritme tindakan yang jelas yang dapat Anda peroleh dengan cepat titik A(Situasi Anda saat ini, penuh harapan dan ketakutan) ke titik B(di mana Anda akan menjadi pemilik milik Anda sendiri bisnis yang sukses menghasilkan pendapatan secara konsisten dan teratur). Ini adalah langkah pertama untuk mewujudkan impian dan status kelas menengah yang percaya diri.

Jika Anda masih memiliki pertanyaan, maka mungkin Anda akan menemukan jawabannya di video: "Cara menyusun rencana bisnis (untuk diri sendiri dan investor)".

Itu saja untuk kita. Kami berharap Anda semua sukses dalam bisnis Anda! Kami juga akan berterima kasih atas komentar Anda pada artikel ini, membagikan pendapat Anda, mengajukan pertanyaan tentang topik publikasi.

Agar bisnis berkembang, perencanaan diperlukan, dan untuk perkembangannya yang dinamis, perlu untuk mengembangkan rencana bisnis. Selain itu, rencana yang disusun secara kompeten akan membantu Anda menemukan investor atau pemberi pinjaman untuk mengembangkan bisnis Anda.

• Deskripsikan ide bisnis, sajikan seperlunya saat ini
• Memberi Detil Deskripsi perusahaan masa depan, apa sebenarnya yang akan mewakili bisnis Anda?
• Deskripsikan masa depan produk yang diproduksi, pemberian pelayanan kepada masyarakat atau proses manufaktur
• Memimpin analis pasar penjualan, fitur kompetitif Anda: biaya rendah, kemasan yang tidak biasa
• Dandan rencana terperinci produksi, garis besar langkah-langkah untuk menerapkan proyek Anda
• Berikan deskripsi pemasaran produk bagaimana Anda akan mengatur saluran dan metode pemasaran?
• Dandan rencana keuangan ... Ini termasuk biaya pengorganisasian bisnis dan perkiraan pendapatan dari pelaksanaannya.
• Lakukan analisis lengkap tentang proyek bisnis Anda, di mana akan disajikan pendapat evaluatif para ahli tentang proyek Anda
• Mengerjakan jadwal pengembangan, mengisi tabel penjualan, skema pasokan dan pengadaan produk manufaktur atau penyediaan layanan

Ini adalah tahapan utama dalam menyusun rencana bisnis yang akan membantu Anda mendapatkan investasi untuk proyek Anda.

Bagaimana menulis rencana produksi bisnis yang benar

Dalam banyak hal, proses produksi tidak dapat diselesaikan tanpa mengatur perencanaan seluruh produksi, dan yang terbaik adalah memperbaikinya dalam rencana bisnis. Di dalam dia:

Tujuan menulis rencana bisnis adalah untuk menentukan kelayakan investasi dalam produksi, apakah itu akan menguntungkan, dan pada waktu yang diperlukan untuk mulai menghasilkan keuntungan. Pertama-tama, perlu untuk melakukan perhitungan profitabilitas perusahaan masa depan, sehingga Anda dapat menghindari terjadinya masalah di masa depan, dan memberi diri Anda jawaban untuk pertanyaan: apakah mungkin untuk mengatasinya sendiri.

Apa yang harus ditampilkan saat menulis rencana bisnis?

Bagian pertama dan kedua dari rencana terdiri dari ringkasan dan deskripsi ide utama bisnis.

Itu harus mengingatkan menawarkan tentang investasi dalam proyek Anda, dikirim ke calon mitra atau investor.

Ini harus menampilkan:

• Tujuan proyek Anda: apa yang ingin Anda rilis, atau layanan apa yang akan diberikan
• Untuk siapa produk Anda, definisi audiens penjualan
• Garis besar volume omset yang diharapkan di tahun pertama keberadaannya
• Hitung perkiraan jumlah biaya untuk membuka, membangun proses produksi di perusahaan Anda
• Mendefinisikan formulir legal : terbuka, tertutup atau perusahaan saham gabungan Anda memutuskan untuk mengatur
• Yang jumlah karyawan apakah Anda akan terlibat dalam produksi Anda?
• Tentukan semua sumber pembiayaan proyek Anda

Setelah melakukan semua perhitungan yang diperlukan, pengusaha akan dapat membentuk pendapat apakah layak untuk mengatur bisnis ini, karena risiko dan cara mengatasinya diketahui agar perusahaan tidak mengalami keruntuhan.

Contoh paling sederhana tentang cara menyusun rencana bisnis, misalnya, untuk LLC yang akan mendirikan produksi kue-kue manis, dapat diwakili oleh diagram berikut:

Tentukan tujuan: Memanggang gula-gula, terutama kue, untuk penduduk perkotaan. Untuk menjadi yang terdepan di segmen pasar Anda

Garis besar tugas:

1. Atur pekerjaan toko permen yang ringkas
2. Mengatur pasokan bahan baku yang diperlukan dan mempekerjakan karyawan
3. Awalnya mencoba untuk menempati sepertiga dari pasar dengan mengembangkan strategi pemasaran menjalankan bisnis, di mana akan ada pemerasan bertahap dari pesaing Murah dan resep baru

Temukan yang hilang uang tunai dengan mengambil pinjaman dijamin dengan real estate yang ada.

Contoh yang baik dari rencana bisnis bisnis kecil

Misalnya, Anda akan membuka toko penjahit.

mulanya perlu mencari tahu perspektifnya bisnis ini di pasar saat ini.

1. Kami sedang menulis resume di mana Anda akan membuka bengkel produksi kecil.
   Jelaskan bentuk kepemilikan, misalnya LLC. Periode pengembalian proyek yang direncanakan adalah 40 bulan
2. Menggambarkan ketentuan umum perusahaan:

• pembelian peralatan,
• tekstil,
• perabot dan aksesoris.

Jika Anda uang sendiri tidak cukup untuk menyelesaikan proyek, Anda menulis tentang mengumpulkan dana pinjaman.
Kemudian jelaskan kepada siapa layanan Anda akan diberikan:

• untuk individu, dengan pengukuran individu,
• dan untuk badan hukum yang membutuhkan pakaian kerja.

Anda dapat menyertakan layanan untuk menjahit gorden, sprei untuk penjualan lebih lanjut.

1. Melakukan analisis pasar dan membuat rencana pemasaran. Rencana tersebut harus mengembangkan langkah-langkah yang diperlukan yang akan membawa bengkel Anda ke garis depan.
2. Menganalisis biaya perusahaan:

• pembayaran gaji kepada karyawan,
• pembayaran sewa untuk tempat di mana bengkel Anda berada.

Berdasarkan analisis yang dilakukan, periode pengembalian proyek dihitung.

1. Jadwalkan produksi, tingkatkan produksi secara bertahap hingga 1000 unit per hari
2. Menganalisis pasar investasi: di mana dan bagaimana menemukan mitra untuk bisnis bersama
3. Membuat perhitungan keuangan:

• menghitung jumlah biaya tetap untuk pembelian peralatan
• hitung jumlah biaya variabel untuk pembelian bahan untuk produksi: benang, aksesori, jarum. Itu sudah termasuk sewa tempat.

1. Cari tahu jumlah yang hilang untuk pembukaan penuh perusahaan, jelaskan kondisi penyediaan dana kredit
2. Jelaskan bentuk kepemilikan dan perpajakan perusahaan
3. Hitung perkiraan pendapatan bulanan dan tahunan
4. Berdasarkan analisa keuangan perusahaan mengetahui hasil pekerjaan (harus positif).

Contoh menyusun rencana bisnis untuk pengusaha perorangan

Lembaga keuangan enggan memberikan pinjaman kepada pengusaha perorangan, dan kegagalan bank baru-baru ini telah menyebabkan kebutuhan untuk menyerahkan rencana bisnis yang terperinci untuk mendapatkan pinjaman.

Ini adalah salah satu dokumen paling dasar, dan harus dibuat dengan kompeten, dengan menampilkan komponen keuangan bisnis, analisis pasar dan prospek pengembangan kegiatan pengusaha perorangan.

Cara menyusun rencana bisnis secara mandiri dan kompeten

Pertama, rencana bisnis yang kompeten untuk pengusaha perorangan harus sedetail mungkin, yang mencerminkan analisis kinerja (berbagai faktor harus diperhitungkan, termasuk indikator komponen keuangan).

Kedua, itu harus menampilkan aktivitas saat ini dan membuat perkiraan perkembangan masa depan, dengan mempertimbangkan suku bunga, nilai tukar saat ini.

Ketiga, ia harus menemukan tampilan status dana utama pengusaha saat ini, nilai pasarnya, dan bagaimana uang akan bergerak:

• pembelian Peralatan yang diperlukan, bahan,
• cara menjual kelompok produk atau memberikan layanan kepada penduduk.

Contoh Perencanaan Bisnis untuk Usaha Kecil

Untuk mendapatkan kredit dengan percaya diri, Anda dapat membuat rencana bisnis sederhana, dan memberikan deskripsi lengkap tentang pengeluaran dan pendapatan yang direncanakan, tetapi nilai praktis dari rencana tersebut akan kecil karena beberapa alasan:

• Tidak mungkin mensimulasikan semua data, dan jika berubah, Anda harus menulis ulang dokumen
• Itu tidak menampilkan keadaan penuh bisnis: tidak ada kredensial aset tetap, tidak termasuk penyusutan peralatan
• Perencanaan seperti itu membuat tidak mungkin bagi seorang wirausahawan untuk mengejar tujuan yang telah ditetapkan sebelumnya.

Yang terbaik adalah menyusun rencana bisnis kerja di dalam format elektronik, menggunakan perangkat lunak misalnya Microsoft Excel. Buka program dan masukkan nama tabel di bidang:

1. Aset tetap

Tabel pertama harus menampilkan semua aset perusahaan yang dimiliki pengusaha perorangan dan mengambil bagian dalam produksi produk.

Pastikan untuk memasukkan bentuk kepemilikan dan nilai aset. Nilai penyusutan peralatan untuk setiap tahun juga harus dimasukkan di sini.

Aset utama meliputi:

• memiliki real estat dan kendaraan,
• peralatan dan alat profesional,
• komputer dan peralatan yang diperlukan untuk produksi.

Aset tetap paling sering bertindak sebagai jaminan untuk pinjaman bank, mereka lebih cerah daripada indikator lain yang mencerminkan posisi sebenarnya dalam bisnis. Total biaya mereka harus ditunjukkan dengan mempertimbangkan proses penyusutan dalam jangka panjang, untuk setiap bulan, kuartal atau tahun.

Angka kunci ini diperlukan untuk tabel Neraca Perusahaan.

1. Biaya produk atau layanan kepada publik

Tabel kedua menunjukkan gambar lengkap kegiatan wirausaha perusahaan.

Data dimasukkan setiap bulan atau kuartal.

Data dari semua tabel harus saling berhubungan, karena dalam banyak hal biaya akan secara langsung tergantung pada harga pembelian produk.

Tabel tersebut tidak hanya mencatat pendapatan perusahaan, tetapi juga indikator kuantitatif dari penjualan itu sendiri.

1. Penjualan produk
2. Saldo perusahaan

Tabel Saldo menampilkan informasi lengkap tentang properti dan aset tidak berwujud, kewajiban perusahaan. Jika neraca disusun dengan benar, maka jumlah aset bertemu dengan jumlah kewajiban, dan ini berarti bahwa perusahaan memiliki situasi keuangan yang sehat, tidak ada item biaya yang tidak diperhitungkan.

1. Menerima dividen dan daftar pembayaran yang diperlukan
2. Daftar karyawan dan gajinya
3. Faktor utama

Setiap pengusaha sukses dapat dengan yakin menyatakan bahwa rencana bisnis yang dirancang dengan baik bertindak sebagai salah satu elemen terpenting dalam pembentukan bisnis mereka sendiri. Memahami cara merancang perusahaan masa depan dengan benar, Anda dapat memprediksi hasil positif saat menghubungi organisasi kredit atau kepada investor. Pertimbangkan lebih lanjut aturan dasar untuk menulis rencana bisnis.

Tujuan dari dokumen

Menulis rencana bisnis (contoh proyek akan dibahas di bawah) dapat dilakukan dengan berbagai cara. Ada berbagai manual untuk ini. Namun, di sebagian besar informasi tersebut sangat spesifik dan hanya dapat dipahami oleh para ekonom atau akuntan. Pada saat yang sama, kebutuhan untuk menyusun rencana bisnis muncul untuk semua pengusaha pemula. Dokumen tersebut diperlukan untuk memberikannya kepada lembaga kredit, untuk mendapatkan pinjaman dari investor untuk pengembangan bisnis di tahap awal... Selain itu, rencana bisnis memungkinkan Anda untuk melihat tujuan langsung dan masa depan, memprediksi investasi modal untuk satu atau lainnya, meramalkan saat keuntungan pertama akan datang, dan menghitung total pendapatan dari kegiatan.

Kekhususan perusahaan

Untuk memperoleh pinjaman untuk pembangunan pabrik atau pabrik, lebih baik menghubungi organisasi yang sesuai yang dapat memberikan bantuan yang memenuhi syarat dalam menulis rencana bisnis. Dalam hal ini, dokumen akan berisi: perhitungan ekonomi dan memperkuat dokumen keuangan, disusun sesuai dengan semua aturan untuk desain mereka. Rencana bisnis yang disusun dengan cara ini dapat dikirim tanpa ragu-ragu baik kepada investor asing maupun perusahaan kredit domestik. Namun, di kasus ini harus dipahami bahwa layanan untuk desain proyek perusahaan masa depan tidak akan murah. Untuk membuka mobile point of sale atau bengkel pakaian atau alas kaki misalnya, tidak perlu mempelajari atau menghitung risiko industri secara mendetail. Dalam hal ini, itu akan cukup untuk mengatur produksi secara kompeten, menentukan pasar penjualan, dan memperkirakan perusahaan. Program untuk menulis rencana bisnis untuk kegiatan semacam itu akan dapat dipahami oleh pengusaha pemula.

Poin penting

Pengusaha yang memiliki banyak pengalaman dalam berbisnis tidak merekomendasikan untuk mengandalkan tanpa syarat pada pengalaman kenalan atau teman dan hanya pada intuisi mereka. Peramalan aktivitas tidak muncul sebagai komponen usang dari realitas sosialis. Perencanaan itu penting bisnis modern... Analisis periode pengembalian, penentuan periode investasi, pengembangan dan pengembalian selanjutnya adalah aspek yang paling penting bahkan dengan investasi yang relatif kecil. Konsep seperti "pasar" dan "rencana" sangat mendasar baik di Timur maupun di Barat. Pada tahap perkembangan ekonomi saat ini, cukup dengan mengadopsi pengalaman perusahaan yang sukses dan mendapatkan hasil yang positif.

Contoh penulisan rencana bisnis

Proyek bisnis masa depan diperlukan untuk investor, serta untuk pengusaha itu sendiri. Struktur penulisan rencana bisnis mencakup sejumlah poin wajib. Ini termasuk, khususnya:

• pengantar;
• Deskripsi Singkat perusahaan masa depan;
• penilaian pasar penjualan, persaingan, risiko investasi;
• rencana pembentukan produksi;
• prakiraan penjualan jasa/barang;
• rencana keuangan;
• organisasi manajemen;
• aplikasi.

Adaptasi ke pasar Rusia

Rencana di atas untuk menulis rencana bisnis direkomendasikan oleh para analis Barat. Namun, dalam praktik kewirausahaan dalam negeri, beberapa poinnya memerlukan klarifikasi dan decoding tambahan. Jadi, dengan mempertimbangkan kekhasan bidang bisnis Rusia, sebuah bagian harus dimasukkan dalam rencana penulisan rencana bisnis, yang mengungkapkan pemahaman yang memadai tentang masalah dan masalah yang berkaitan dengan kualitas layanan dan barang. Di sini perlu untuk memberikan opsi yang memungkinkan untuk solusi mereka. Juga dalam rencana penulisan rencana bisnis, disarankan untuk menyertakan klausul yang menjelaskan kemampuan untuk mengelola dan mengatur biaya layanan/produk secara kompeten. Di bagian yang sama, ada baiknya mengungkapkan cara untuk memastikan daya saingnya. Poin tambahan lainnya adalah visi yang jelas tentang prospek pengembangan perusahaan, jaminan kemampuan untuk menyelesaikan bisnis.

Rencana penulisan rencana bisnis: pekerjaan mandiri

Pertama-tama, seseorang harus dengan jelas menilai daya saing layanan atau barang yang diusulkan, menganalisis pasar penjualan, waktu laba pertama, waktu di mana investasi akan terbayar. Langkah selanjutnya adalah menentukan jumlah investasi modal yang dibutuhkan. Para ahli merekomendasikan untuk membagi investasi menjadi beberapa bagian, mendukung pembenaran dengan perhitungan yang tepat. Dengan mempertimbangkan poin-poin yang tercantum, harus dipahami bahwa rencana bisnis yang dibuat sendiri pada dasarnya dapat berbeda dari struktur di atas. Perlu juga dicatat bahwa tidak ada bentuk proyek yang diatur oleh norma dan standar. Setiap pengusaha memiliki hak untuk secara mandiri membuat daftar item, jumlah dokumentasi untuk merencanakan suatu perusahaan. Namun, jika investasi eksternal diperlukan untuk memulai bisnis, Anda harus tetap mengikuti skema di atas.

pengantar

Bagian dari rencana bisnis ini adalah presentasi dari perusahaan masa depan. Hal ini diperlukan untuk menggambarkan jenis kegiatan dalam bentuk yang dapat dimengerti dalam cahaya yang paling optimis. Sering terjadi bahwa pendahuluan adalah satu-satunya bagian yang dibaca sendiri oleh investor dan segera memutuskan apakah akan membawa proyek ke dalam pengembangan atau menolaknya. Menjelajahi sisa bagian yang menampilkan perhitungan penelitian pemasaran, pembenaran keuangan, ia akan mempercayakan spesialisnya. Namun, seperti yang ditunjukkan oleh praktik, pendahuluanlah yang menentukan nasib proyek. Bagian ini harus pendek dan ringkas pada saat yang bersamaan.

Karakteristik industri dan perusahaan

Ini adalah bagian penting berikutnya dari rencana bisnis. Bagian ini memberikan gambaran umum tentang perusahaan dan industri:

• Indikator keuangan.
• Komposisi personel.
• Arah kegiatan.
• Struktur perusahaan.
• Daftar dan deskripsi layanan/produk.
• Prospek pengembangan dan sebagainya.

Bagian tersebut harus berisi karakteristik produksi yang diusulkan, sejumlah aspek teknologi. Momen-momen ini harus dijelaskan dalam bahasa yang sederhana dan mudah diakses. Tidak masuk akal untuk menyelidiki terminologi, gunakan gaya profesional... Dalam hal ini, cukup untuk menunjukkan keunikan layanan atau produk, permintaan dalam waktu dekat dan dapat diperkirakan. Anda juga bisa menarik perhatian investor dengan keunggulan produk yang ditawarkan.

Penelitian pemasaran

Kondisi di mana konsumen menjadi pelanggan perusahaan harus dijelaskan di sini. Bagian tersebut menguraikan metode promosi penjualan, pembentukan citra positif, pendistribusian jasa/barang. Rencana pemasaran mencakup daftar biaya iklan. Intinya, harus dibenarkan bagaimana dan mengapa konsumen akan membeli jasa atau produk tersebut.

Produksi

V bagian ini harus dijelaskan Karakteristik tempat juga diberikan di sini, persyaratan yang ditetapkan untuk peralatan dan personel ditunjukkan. Rencana produksi juga harus menjelaskan pemasok dan kontraktor.

Organisasi perusahaan dan komponen keuangan

Rencana bisnis harus berisi deskripsi bentuk manajemen, tugas spesialis aparatur administrasi. Untuk investor domestik, penting untuk memiliki resume untuk setiap anggota departemen manajemen. Dalam hal ini, di bagian ini, ada baiknya membuat daftar mitra, mencatat sejujur ​​dan seobjektif mungkin kontribusi masing-masing dari mereka untuk pengembangan perusahaan, tanggung jawab fungsional dan perannya dalam perusahaan. Bagian keuangan berisi perhitungan ekonomi. Secara khusus, tabel pendapatan dan pengeluaran dikompilasi, saldo diperkirakan, biaya variabel dan langsung ditunjukkan, dan sebagainya. Biasanya, tiga prakiraan dikembangkan di bagian ini: realistis, optimis, dan pesimis. Mereka ditampilkan sebagai grafik.

Apa yang seharusnya ada dalam dokumen yang luar biasa ini? Anda dapat menemukan persyaratan yang cukup jelas dan bahkan program yang secara otomatis menghasilkan template rencana bisnis. Saya masih berpendapat bahwa ini adalah dokumen yang kurang lebih gratis. Satu-satunya persyaratan adalah memiliki SEMUA poin utama bisnis.
Sering rencana bisnis berisi bab-bab seperti itu:

1. Pembukaan (atau pendahuluan)- informasi singkat tentang proyek, apa itu, siapa penyelenggara, kontraktor, apa tujuan utama proyek, misi. Juga di bagian ini Anda dapat memberikan garis besar dokumen dengan komentar kecil pada masing-masing.
Kadang-kadang karakteristik peserta proyek, pemimpin dan pendiri diberikan.
2. Gambaran pasar. Bagian penting dari rencana bisnis, di mana analisis situasi pasar saat ini dilakukan. Para pemain utama dan pengaruh mereka dijelaskan. Sangat penting untuk mempertimbangkan dinamika pasar selama setidaknya 3-5 tahun terakhir, serta membangun perkiraan untuk waktu dekat. Mempengaruhi pasar terdekat.
3. Pesaing. Jika Anda berpikir bahwa Anda tidak memiliki pesaing, maka Anda tidak tahu pasar Anda. Bagian ini diperlukan dan tidak ada jalan lain. Pesaing dapat berupa langsung (menawarkan barang dan jasa serupa) atau tidak langsung (menawarkan sesuatu yang berbeda, tetapi mungkin menggantikan produk Anda). Secara pribadi, saya sering menemukan calon pengusaha yang yakin tidak memiliki pesaing, karena "mereka memiliki warna hijau, dan kami memiliki warna kuning, ini adalah produk yang sama sekali berbeda." Saya, tentu saja, melebih-lebihkan, tetapi Anda mengerti maksudnya.
Secara umum, saya pikir untuk membahas topik pesaing secara terpisah.
Jadi, dalam rencana bisnis, sangat penting untuk mengidentifikasi lingkaran pesaing, menggambarkan para pemimpin, jika ada, distribusi pasar berdasarkan segmen. Poin ini harus menjadi kelanjutan logis dari survei pasar.
4. Pemasok dan mitra. Jika Anda memiliki fasilitas manufaktur, jelas bahwa Anda membutuhkan bahan baku. Banyak orang lupa dan tidak memperhitungkan pemasok mereka dan mitra lainnya, dan pada kenyataannya kegagalan dalam pekerjaan mereka dapat memiliki dampak yang sangat kuat pada Anda. Itulah mengapa perlu untuk mengetahui secara rinci pemasok utama, cadangan, untuk mengkarakterisasi strategi hubungan. Harus dipahami bahwa biaya produk Anda (dan karenanya harga akhir) sangat bergantung pada biaya bahan baku. Dan seringkali ada pilihan - pilih mana yang lebih murah, tetapi ada risiko tertentu, atau bekerja dengan mitra tepercaya yang andal, membayar lebih untuk stabilitas. Dalam bab ini, harus ada pembenaran untuk pilihan pasangan ini atau itu, serta alternatifnya.
5. Barang dan jasa. Bagian ini menjelaskan secara rinci produk atau layanan Anda. Bukan hanya daftar, tetapi deskripsi lengkap, dengan karakteristik teknis, dimensi, kesulitan, dll. Perbandingan dengan analog dilakukan (tumpang tindih dengan bagian Pesaing) Produk harus dijelaskan dengan sangat baik dan terperinci sehingga siapa pun yang tidak memahami bidang Anda, setelah membacanya, memahami apa yang sebenarnya akan Anda jual.
Poin lainnya adalah harga barang Anda, serta alasannya. Kadang-kadang subbagian ini dikeluarkan dalam paragraf terpisah dari rencana, tetapi dapat ditinggalkan di bab ini.
6. Personil. Bagian integral dari perusahaan mana pun adalah orang-orang yang bekerja untuknya. Jika perusahaannya kecil (hingga 20 orang), maka Anda dapat menggambarkan setiap orang, apa yang mereka lakukan, karakteristik, pengalaman, dan remunerasi mereka. Jika memang perusahaan besar, maka hanya karyawan kunci (direktur, deputi, kepala departemen) yang dijelaskan secara rinci, dan sisanya dikelompokkan menurut beberapa kriteria, misalnya, berdasarkan posisi (insinyur, pembangun) atau berdasarkan departemen (akuntansi, Departemen produksi). Seperti aplikasi yang diberikan meja kepegawaian, di mana sudah ada daftar lengkap semua karyawan, jam kerja serta gaji mereka.
Jika perusahaan sedang berkembang atau baru saja membuka dan memiliki kebutuhan untuk mempekerjakan orang, Anda harus menunjukkan di mana tepatnya orang akan dipilih, persyaratan apa yang dikenakan pada mereka.
7. Proses manufaktur. Di bagian ini, Anda harus menjelaskan proses pembuatan produk Anda: kesulitan apa yang mungkin timbul, apa siklus produksi itu sendiri. Berapa lama waktu yang dibutuhkan untuk melakukan perubahan, jika perlu. Jenis bahan baku apa yang digunakan, kemungkinan alternatif. Secara umum, segala sesuatu yang penting dalam proses produksi harus dijelaskan di sini. Tidak ada yang universal, karena dalam setiap kasus itu berbeda. Jika ada pengetahuan yang digunakan, mereka juga harus ditunjukkan di sini, jumlah sertifikat, paten, dll.
8. Konsumen. Siapa yang membeli produk Anda? Siapa yang mengkonsumsinya? Perasaan batin apa yang harus Anda tangani? Perlu dibedakan antara konsumen dan pembeli (misalnya, orang tua membeli mainan, dan anak-anak bermain, pesawat dibeli oleh maskapai, dan penumpang terbang). Sangat penting untuk membangun potret konsumen rata-rata dengan melakukan segmentasi pasar. Jika B2B, maka segmen pasar dengan cara yang sama oleh perusahaan konsumen. Perlu diingat bahwa ada sangat sedikit barang yang mengkonsumsi SEMUANYA! Bahkan roti dan obat-obatan dapat disegmentasi (walaupun, secara klasik, ini adalah barang untuk semua orang, tanpa kecuali. Sekarang Anda dapat menambahkan koneksi seluler kota).
Hasilnya, kami tidak hanya mendapatkan potret pembeli potensial, tetapi juga bagian mereka dalam jumlah total orang. Jadi, kami menilai seluruh pasar, serta menghitung bagian kami, yang kami klaim. Dari sini mudah untuk menentukan pendapatan yang diharapkan ...
9. Aspek hukum. Banyak jenis kegiatan memerlukan studi yang cermat dan terperinci: sertifikat yang diperlukan, izin, pajak cukai. Yurisdiksi apa yang termasuk dalam jenis kegiatan, kesulitan apa yang mungkin terjadi, dll. Bagian dari rencana bisnis ini menjelaskan secara rinci semua kesulitan dan solusinya. Ini juga menunjukkan undang-undang dan peraturan lain yang diperlukan untuk keberhasilan fungsi perusahaan.
10. Pemasaran dan Periklanan. Awalnya saya ingin menulis bahwa ini adalah salah satu bab yang paling penting, tetapi saya pikir itu akan menjadi bias, karena bagian lain sama pentingnya (konsumen, pesaing, keuangan). Tapi tetap saja, jika dalam beberapa kegiatan bagian Legal dan bagian Produksi dapat dihilangkan, pemasaran harus ada di mana-mana. Sebuah strategi pemasaran harus digariskan selama satu tahun, tiga dan lima tahun. Tujuan apa yang sedang ditetapkan, dengan cara apa tujuan itu harus dicapai.
Kita juga tidak boleh melupakan iklan. Apa, di mana, bagaimana beriklan (mengetahui audiens target kita, ini mudah dilakukan). Kadang-kadang, iklan ditempatkan dalam bagian terpisah dari rencana bisnis, terutama jika perusahaan besar dan memiliki anggaran yang solid dan studi terperinci. Jika Anda berencana untuk bekerja sama dengan Biro iklan- sekali lagi, jelaskan mengapa dengan dia, apa yang akan diberikannya, kriteria pemilihan apa, apakah ada alternatif.
Tanpa gagal, semuanya dilakukan dengan perkiraan efisiensi, volume penjualan, pangsa pasar dan, tentu saja, biaya acara ini.
11. Rencana organisasi. Jika perusahaan cukup besar, tidak mudah untuk mengelolanya. Itulah sebabnya rencana organisasi disorot, di mana semua hubungan ditampilkan secara skematis dan deskriptif: antar departemen, antar departemen/cabang, antar individu karyawan kunci. Pos pemeriksaan, area tanggung jawab, dll. ditulis. Seharusnya tidak ada "bintik-bintik putih", yaitu. proses atau masalah yang tidak ada yang bertanggung jawab (atau sebaliknya, beberapa orang dengan otoritas yang sama bertanggung jawab).
12. Keuangan. Bagian tersulit dan paling dicintai investor. Di bagian ini, semua pendapatan dan pengeluaran disatukan, serta hasil keuangan. Seringkali, alih-alih bagian keuangan, item terpisah dibuat: Pengeluaran, Pendapatan, Hasil keuangan... Ini terkadang dibenarkan. Tapi ini tidak mengubah esensi. Pada umumnya, semua data sudah ada: kami mengambil pendapatan dari pemasaran dan deskripsi konsumen, serta harga barang; biaya - kami merangkum biaya produksi dari proses produksi, bahan baku, biaya iklan, upah ... Dengan kata lain, ini hanya total. TETAPI. Investor (atau bank, misalnya, ketika memperoleh pinjaman), HANYA melihat bagian ini. Karena itu, harus diusahakan semaksimal mungkin, dan setelah membacanya, harus jelas apa yang dilakukan perusahaan, omset, pendapatan, dan keuntungannya.
Apa yang harus ada? Investasi yang diperlukan berdasarkan bulan, titik keluar menuju swasembada, laba atas investasi (ROI), serta pengembalian penuh atas semua dana yang diinvestasikan.
Jika ini beberapa proyek investasi, kemudian, tentu saja, Anda perlu membandingkan alternatif, opsi untuk berinvestasi di saham / obligasi. Namun, secara umum, ada pendekatan yang sedikit berbeda dalam proyek keuangan dan investasi.
13. Potensi risiko. Operasi / perusahaan bebas risiko sama sekali tidak ada, dan yang perlu Anda perjuangkan adalah meminimalkannya. Pada bab terakhir biasanya dilakukan analisis SWOT perusahaan, bisa juga PEST, atau bisa juga tanpa nama, jelaskan saja apa yang bisa terjadi dan bagaimana cara mengatasinya. Beberapa risiko dapat diasuransikan, yang lain dapat dihindari, dan masih ada risiko lain yang dapat diminimalkan sebanyak mungkin efek negatifnya. Tetapi untuk ini, tentu saja, risiko ini harus dipelajari dan diklasifikasikan. Secara umum, banyak yang percaya bahwa ini adalah titik simbolis murni, tetapi tidak demikian halnya. Sesuatu yang kecil dapat mengganggu seluruh bisnis Anda (misalnya, undang-undang perpajakan berubah, pesaing baru muncul, produk Anda dilarang, kebijakan harga pemasok berubah, dan banyak lagi). Anda harus siap untuk perubahan tersebut dan memiliki "gerakan cadangan".
Aplikasi... Lampiran berisi tabel, grafik, karakteristik teknis - semua yang tidak termasuk dalam rencana bisnis utama, tetapi diperlukan untuk studi terperinci (misalnya, di bagian keuangan hanya ada angka akhir, dan tabel lengkap untuk 2-3 spread disertakan dalam lampiran) ...
Ini kira-kira struktur rencana bisnis normal. Beberapa bagian mungkin tidak ada dalam kondisi tertentu, atau sebaliknya, beberapa akan ditambahkan. Inti dari rencana itu sendiri adalah bahwa Anda benar-benar perlu mengerjakannya, dan seseorang yang tidak terbiasa dengan industri Anda, misalnya calon investor, setelah membaca dokumen ini, memiliki gambaran yang kurang lebih lengkap tentang model bisnis Anda.
Saya juga ingin mencatat bahwa rencana bisnis berisi banyak informasi komersial, oleh karena itu dokumen rahasia, yang sangat sedikit memiliki akses ke. Biasanya dicetak dalam dua atau tiga eksemplar, yang masing-masing ditandatangani. Beberapa disimpan oleh Direktur Jenderal lainnya adalah pekerja. Terkadang, yang terpisah dilakukan untuk pendiri.
Itu saja yang ingin saya tulis tentang struktur rencana bisnis.

Untuk memahami untuk apa rencana bisnis dan dalam urutan apa itu disusun, seseorang harus memutuskan konsep definisi komersial ini.

Rencana bisnis yang benar adalah petunjuk langkah demi langkah membuka yang baru proyek komersial dengan uraian dan daftar metode dan sarana yang digunakan dalam proses pencapaian tujuan yang dimaksud.

Dengan bantuannya, seorang wirausahawan dapat mengidentifikasi semua kemungkinan terjadinya risiko, serta cara untuk menguranginya dan mengurangi dampaknya terhadap pengembangan bisnis.

Dengan menyusun rencana bisnis, seorang wirausahawan dapat memprediksi jumlah total investasi modal dan jumlah modal awal yang diperlukan sebelum memulai sebuah proyek. Selain itu, dengan bantuan rencana bisnis yang dirancang dengan baik, peluang tambahan pembiayaan proyek dengan mengorbankan investor pihak ketiga meningkat.

Sebagai contoh akan diberikan penyusunan business plan pembukaan Puskesmas.

Desain yang kompeten

Sangat penting harus dikhususkan untuk desain rencana bisnis, karena memainkan peran penting dalam keputusan investor untuk membiayai proyek. Persiapan rencana bisnis dapat dibandingkan dengan menulis tesis di universitas negeri yang serius, yang berarti:

1. sampul pada kertas perusahaan yang memuat logo perusahaan;
2. desain dalam folder dengan pegas dan penutup transparan;
3. pagination terus menerus di seluruh dokumen;
4. lembar rencana bisnis dicetak hanya pada satu sisi;
5. gunakan untuk font teks saja Times New Roman dan Arial, ukuran 12-14;
6. menyoroti judul dan subjudul;
7. desain halaman judul yang benar yang menunjukkan detail utama organisasi - nama, alamat sah, telepon, email, kontak person.
8. halaman berikutnya setelah halaman judul harus berisi rencana bisnis dengan nomor halaman di mana setiap judul dokumen dimulai.

Tidak ada templat khusus yang digunakan untuk menyusun konten rencana bisnis apa pun karena berbagai jenisnya aktivitas komersial dan kekhasan masing-masing spesies tertentu. Namun, ada juga yang umum untuk semua jenis bisnis poin konten rencana bisnis untuk disucikan. Ini termasuk:

1. Deskripsi singkat tentang proyek

Namun, dalam paragraf ini, secara ringkas dan singkat, dalam bentuk yang paling menarik bagi investor, proyek pembukaan jenis bisnis tertentu dijelaskan, tujuan dan sasaran proyek disorot, volume produksi dan omset diprediksi, yang diprediksi indikator ekonomi utama:

• volume penjualan;
• profitabilitas proyek;
• jumlah laba bersih;
• jumlah investasi;
• periode pengembalian dan sebagainya.

Sebagai aturan, deskripsi singkat dibuat setelah menulis seluruh rencana bisnis dan melakukan perhitungan yang sesuai, untuk mencakup semua poin utama proyek seakurat mungkin dan menyajikannya dalam cahaya yang menguntungkan bagi investor. Karena semua investor berpengalaman pertama-tama membaca deskripsi singkat proyek.

Contoh:

Dalam kerangka contoh yang dipertimbangkan, dalam deskripsi pusat kesehatan, tujuan utama pembukaannya harus ditunjukkan - penyediaan layanan kesehatan dan bantuan dalam menjaga kebugaran fisik.

utama keuntungan proyek adalah:

• kualitas tinggi pelayanan yang disediakan;
• hanya menggunakan peralatan berteknologi tinggi dalam proses ini;
• tingkat keunikan yang tinggi dari layanan yang disediakan untuk penyediaan layanan dibandingkan dengan pusat kesehatan yang kompetitif.

2. Riset pasar

Sebagai bagian dari deskripsi paragraf ini, situasi di segmen pasar yang dipilih harus diungkapkan, serta peluang dan prospek utama untuk pengembangan proyek ini harus dijelaskan. Pertama-tama, karakteristik kondisi pasar seperti itu diberikan untuk membiasakan investor dengan mereka, karena investor ini sama sekali tidak perlu berpengalaman dalam kondisi segmen pasar tertentu yang dipilih.

Selain itu, deskripsi rinci harus diberikan. audiens sasaran membuka usaha. Itu harus disegmentasi oleh tanda-tanda tertentu:

• posisi geografis;
• data demografis;
• jenis perilaku konsumen;
• jenis perilaku pengguna;
• tingkat pendapatan dan sebagainya.

Juga, di bagian ini, kemungkinan perubahan situasi pasar harus diprediksi, serta tren dan faktor yang dapat mempengaruhi keberhasilan kegiatan komersial harus diidentifikasi.

Contoh:

Dalam contoh kami, audiens target dari pusat kesehatan dapat dibagi menjadi segmen populasi dengan tingkat pendapatan yang berbeda. Fakta ini menciptakan keuntungan yang signifikan untuk bisnis yang sukses, karena pusat ini berfokus pada klien dengan derajat yang bervariasi kesejahteraan materi.

Mempertimbangkan harapan konsumen atas layanan yang diberikan, dapat dicatat bahwa hampir setengah dari pengunjung tempat semacam ini (45,6%) lebih suka berenang daripada layanan lain, dan, oleh karena itu, keberadaan kolam di tengah secara signifikan meningkatkan target audiens dari bisnis yang diteliti.

Menurut jenis kelamin rasio pengunjung potensial adalah 71% - wanita dan 29% - pria.

Menurut perkiraan pesimis, volume kehadiran pada hari kerja akan menjadi 10 orang, pada akhir pekan - 20 orang. Dalam perkiraan optimis, volume hari kerja akan menjadi 30 orang, akhir pekan - 40 orang.

Untuk memerangi persaingan (yang pada tingkat tinggi di wilayah ini), program pemasaran aktif direncanakan untuk memperluas lingkaran pelanggan dengan pelaksanaan program pemasaran terdiri dari:

1. menetapkan harga yang terjangkau untuk layanan yang diberikan;
2. keunikan peralatan yang digunakan;
3. pengenalan diskon dan penawaran promosi;
4. pendekatan unik untuk setiap pengunjung ke pusat;
5. perilaku staf yang ramah;
6. dampak efektif dari prosedur penyembuhan yang diterapkan.

3. Karakteristik barang atau jasa

Bagian ini memberikan gambaran rinci tentang produk atau jasa yang dihasilkan, menjelaskan manfaat penggunaan. Jika ada paten untuk produk atau layanan apa pun, maka fakta ini harus ditunjukkan.

Contoh:

Dalam contoh yang dipertimbangkan, sebagai manfaat membuka pusat kesehatan dapat disebut:

• lokasi yang nyaman relatif terhadap jalur transportasi umum;
• kemungkinan parkir di dekat gedung pusat;
• menawarkan layanan pusat yang unik dan tidak biasa.

Kerugian menjalankan jenis bisnis ini dapat dilambangkan:

• biaya sewa yang tinggi (jika bangunan tersebut bukan milik pengusaha);
• lokasi yang tidak nyaman (jika ada);
• target audiens yang terbatas berdasarkan gender (sebagian besar klien pusat kesehatan adalah perempuan);
• persaingan dan kecanggihan yang tinggi dari sektor bisnis ini.

Selain itu, dalam kerangka karakteristik layanan Puskesmas, direkomendasikan untuk memberikan deskripsi peralatan khusus (meja tonik, platform getaran, simulator pendakian, dll.) yang digunakan dalam penyediaan layanan.

4. Cara Mempromosikan Bisnis Anda

Poin rencana bisnis ini berkaitan dengan masalah penetapan harga, menjelaskan cara mempromosikan proyek di segmen pasar, menguraikan cara menjual produk, dan menguraikan langkah pemasaran untuk mempromosikan layanan di pasar.

Contoh:

Untuk pusat kesehatan yang sedang dipertimbangkan, pasar yang luas untuk penawaran layanan ditetapkan, termasuk klien individu dan korporat.

Dalam kerangka program pemasaran, aksen bisnis utama:

1. Tolok ukur untuk kualitas tinggi layanan yang diberikan.
2. Pengembangan desain profesional untuk dekorasi tempat pusat kesehatan.
3. Mengembangkan citra proyek yang serius dan membangun mereknya sendiri, dicapai melalui layanan pelanggan berkualitas tinggi; harga terjangkau untuk layanan; pembentukan sistem diskon; pengembangan kartu klub pusat (langganan).

Untuk menghitung harga layanan, biaya layanan yang diberikan per klien, antara lain:

1. biaya listrik;
2. gaji karyawan;
3. kontribusi keamanan sosial;
4. pengurangan depresiasi;
5. pembayaran sewa;
6. biaya produksi umum dan umum.

PPN dibebankan pada jumlah biaya ini, dan kemudian dilakukan markup, jumlah yang diterima dan merupakan biaya layanan pusat.

Untuk kebijakan komunikasi yang sukses dan menarik klien tambahan dari pusat, diputuskan untuk secara aktif menggunakan berbagai media periklanan (cetak dan melalui media), serta bernegosiasi dengan berbagai organisasi untuk menarik klien korporat.

Deskripsi proses produksi dalam rencana bisnis itu penting!

5. Deskripsi proses produksi

Paragraf rencana bisnis ini memberikan deskripsi rinci tentang tempat untuk lokasi bisnis, peralatan yang digunakan dan kebutuhan untuk melibatkan sumber daya dan modal kerja dalam proses produksi, serta deskripsi teknologi produksi, serta skema pelaksanaannya.

Disusun rencana kalender membuka dan memulai bisnis hingga mencapai laba atas investasi.

Contoh:

Dalam paragraf ini, tidak hanya produksi dan spesifikasi teknis peralatan bekas, tetapi juga menyediakan rencana untuk membelanjakan dana pinjaman.

6. Struktur perusahaan. Kontrol. Staf

Paragraf ini menunjukkan bentuk organisasi dan hukum organisasi, menggambarkan distribusi tanggung jawab antara layanan dalam perusahaan dan arah interaksi mereka. Untuk kejelasan deskripsi yang lebih baik, skema dapat digunakan.

Sebagai bagian dari uraian alinea kedua, sifat-sifat pimpinan pembukaan usaha, tugas, fungsi, dan juga Biografi singkat dan pengalaman kerja.

Subparagraf ketiga mendefinisikan staf, tanggung jawab setiap anggota tim, persyaratan profesional untuk itu, level ditetapkan upah semua pegawai.

Contoh:

Untuk pusat kesehatan, bentuk organisasi dan hukum dapat dipilih - LLC, staf ditentukan dalam jumlah 5 orang. Diputuskan untuk merekrut personel dengan bantuan agen perekrutan dilanjutkan dengan wawancara.

7. Penilaian risiko dan cara untuk menguranginya

Dalam paragraf rencana bisnis ini, Anda harus membuat daftar semua kemungkinan risiko dalam proses menjalankan bisnis, serta menguraikan cara untuk mengurangi atau mencegahnya.

Jika asuransi risiko direncanakan, maka uang pertanggungan dan jenis risiko yang akan diterapkan.

Contoh:

Untuk pusat kesehatan risiko harus dibagi menjadi eksternal dan internal.

Untuk risiko eksternal mengacu pada:

1. kenaikan biaya utilitas;
2. perubahan undang-undang perpajakan dan kenaikan tarif pajak;
3. keadaan darurat dan bencana alam;
4. peningkatan jumlah pembayaran sewa;
5. persaingan yang lebih ketat.

Ke dalam grup risiko internal termasuk:

1. menurunkan kualitas layanan yang diberikan;
2. kurangnya profesionalisme staf pusat;
3. kerusakan dan peralatan menjadi tidak dapat digunakan.

Cara-cara untuk mengurangi dampak risiko ditentukan:

1.asuransi;
2. reservasi;
3. langkah-langkah penghindaran;
4. tindakan yang bersifat preventif.

8. Peramalan aliran keuangan proyek

Paragraf rencana bisnis ini mengasumsikan penyusunan proyeksi laporan keuangan perusahaan pembuka, termasuk:

1. keseimbangan;
2. Laporan Laba Rugi;
3. laporan arus kas;
4. pencapaian pada saat titik impas dan pengembalian proyek;
5. ukuran investasi;
6. perhitungan keuntungan dan profitabilitas proyek.

Contoh:

Untuk membuka Puskesmas, diberikan jangka waktu pinjaman tertentu dan jadwal pembayaran kembali.

Anggaran pendapatan dan pengeluaran disusun, untuk tahun pertama operasi bisnis, dirinci per bulan, kemudian per tahun.

Periode pengembalian proyek (dengan definisi titik impas) dan profitabilitasnya dihitung.

Diberikan penilaian keseluruhan kelayakan pembukaan proyek bisnis ini.

9. Aplikasi

Paragraf ini mencakup semua bahan tambahan yang digunakan dalam proses menyusun dan menghitung rencana bisnis dengan benar. Bahan-bahan tersebut dapat berupa:

• skema;
• grafis;
• Foto;
• salinan kontrak dan perjanjian;
• kliping dari sumber informasi;
• biografi;
• laporan dan sebagainya.

Video di bawah ini memberikan informasi yang berguna bagi para pebisnis yang ingin memulai bisnis kesehatan dan kebugaran.

Keluaran

Artikel ini memberikan perkiraan rencana untuk menyusun rencana bisnis yang khas dengan contoh pribadi pembukaan pusat kesehatan Untuk pemahaman topik yang lebih baik, contoh menyusun rencana bisnis untuk pusat kesehatan dengan perhitungan, yang dapat diunduh gratis, disajikan di bawah ini.