rumah katering umum Peraturan untuk departemen manajemen perusahaan PTO. Deskripsi pekerjaan seorang insinyur PTO di organisasi konstruksi

Peraturan untuk departemen manajemen perusahaan PTO. Deskripsi pekerjaan seorang insinyur PTO di organisasi konstruksi

Peraturan Departemen Produksi dan Teknis (PTO)

1. Ketentuan Umum

Produksi- Departemen teknis(PTO) adalah independen unit struktural dan bertanggung jawab langsung kepada Wakil Direktur Jenderal untuk kegiatan produksi.

PTO dibuat, direorganisasi dan dilikuidasi atas perintah Direktur Jenderal.

Kepala VET secara langsung mengawasi kegiatan departemen.

Seseorang dengan pendidikan teknis yang lebih tinggi dalam spesialisasi yang sesuai dengan profil perusahaan, dengan setidaknya 5 tahun pengalaman dalam produksi ini di posisi teknik dan teknis diangkat ke posisi kepala VET.

Pengangkatan kepala VET, pemindahan dan pemberhentian dilakukan Direktur Jenderal dengan persetujuan dan permohonan Deputi Direktur Jenderal Kegiatan Produksi.

VET dalam pekerjaannya berpedoman pada:

piagam perusahaan;

Peraturan dokumen legal tentang masalah konstruksi di wilayah itu Federasi Rusia;

Perintah, perintah manajemen perusahaan;

Pembinaan dan bahan ajar yang mengatur perencanaan produksi, manajemen operasional produksi;

Peraturan ini.

2. Tugas utama VET:

Organisasi konstruksi dan rekonstruksi, persiapan produksi;

Memastikan commissioning objek konstruksi tepat waktu;

Menyimpan dana perusahaan melalui penggunaan yang efisien investasi modal, pengembangan langkah-langkah untuk mengurangi biaya pekerjaan konstruksi dan instalasi;

Organisasi pekerjaan berirama bagian, divisi dan perusahaan secara keseluruhan;

Meningkatkan produksi organisasi dan teknis;

Koordinasi volume pekerjaan tahunan dengan pelanggan, kontraktor umum dan subkontraktor.

3. Struktur VET.

VET terdiri dari:

Tim pra-produksi dan desain,

Perkiraan dan kelompok kontrak.

Perubahan struktur dan staf VET dikembangkan oleh kepala departemen, berdasarkan kondisi dan karakteristik perusahaan, sesuai dengan kelayakan dan persyaratan situasi ekonomi, disetujui oleh Direktur Jenderal dan disetujui atas perintah

Distribusi tanggung jawab fungsional antara pekerja VET ditentukan oleh uraian tugas yang disetujui oleh kepala VET dan direktur umum.

3. Fungsi VET.

A) sekelompok persiapan untuk produksi dan desain.

1. Persiapan produksi:

menerima dokumentasi kerja; verifikasi dokumentasi desain untuk kepatuhan dibayangkan oleh proyek volume fisik ESDM dan spesifikasi bahan, kelengkapan paket dokumen. Menyusun komentar dan saran, pertimbangan dengan pelanggan, menyusun keputusan;

Memperoleh izin kerja, termasuk. membuka ketertiban, ketertiban, ketertiban dan koordinasi produksi pekerjaan di badan pengawasan, pengendalian dan teritorial lainnya;

Menyusun jadwal kerja berdasarkan data yang diberikan oleh personel lini;

Pengembangan proyek untuk produksi karya;

Pengembangan peta teknologi;

Menyusun aplikasi untuk bahan dan peralatan;

Verifikasi aplikasi mandor untuk bahan, pendaftaran (ekstrak) bahan dan peralatan yang dipasok oleh pelanggan;

Menyusun pesanan untuk pembuatan produk;

Kontrol atas status pesanan dan kualitas pembuatannya.

2. Penerbitan dokumentasi kerja, proyek produksi kerja, log produksi kerja dan majalah khusus lainnya secara tepat waktu ke lokasi konstruksi, serta dokumentasi yang diperlukan sesuai dengan persyaratan peraturan dan persyaratan pelanggan.

3. Pelaksanaan pengawasan teknis konstruksi:

Verifikasi kepatuhan dengan solusi yang dikembangkan dalam proyek produksi kerja;

Kontrol pengiriman pekerjaan yang tepat waktu kepada pelanggan dan otoritas pengatur;

Pengembangan langkah-langkah untuk mengurangi biaya konstruksi dan koordinasi perubahan dalam solusi desain dengan pelanggan dan organisasi desain;

Memecahkan masalah saat ini pada produksi pekerjaan yang timbul selama konstruksi.

4. Komisioning fasilitas:

Persiapan dokumentasi proyek yang telah diselesaikan untuk panitia seleksi;

Kontrol pengiriman pekerjaan tepat waktu kepada pelanggan (penandatanganan tindakan).

5. Bekerja dengan subkontraktor:

Kontrol berkelanjutan atas volume dan kualitas pekerjaan yang dilakukan, untuk kepatuhannya dengan desain yang disetujui dan dokumentasi perkiraan, gambar kerja, kode bangunan, standar, peraturan keselamatan, persyaratan organisasi kerja yang rasional;

Pengendalian pelaksanaan jadwal kerja;

Verifikasi rencana kerja yang dikembangkan oleh subkontraktor dan pemantauan kepatuhan keputusan yang diambil;

Memantau kepatuhan terhadap jadwal kerja dan pengiriman pekerjaan tepat waktu.

6. Partisipasi dalam pekerjaan komisi kualifikasi untuk penugasan kategori kepada pekerja.

7. Penerimaan laporan material, pelaksanaan pengukuran pengendalian.

8. Memotret hari kerja.

9. Perhitungan pesanan untuk produk, persiapan perkiraan.

10. Pertimbangan, studi dan pelaksanaan perhitungan, melaksanakan persetujuan yang diperlukan untuk pelaksanaan tugas desain sesuai dengan informasi yang diterima dari pelanggan untuk desain. Melakukan bagian grafis dari proyek dan reproduksinya, sesuai dengan persyaratan desain dan dokumentasi perkiraan.

11. Menghitung biaya pekerjaan desain dan persiapan dokumentasi untuk pembayaran.

Pendaftaran dan transfer ke pelanggan dari dokumentasi proyek selesai.

12. Menyimpan salinan kontrol dari proyek yang telah selesai.

B) Perkiraan kelompok kontrak.

1. Persiapan dan pelaksanaan kontrak dengan pelanggan, kontraktor dan subkontraktor untuk pelaksanaan pekerjaan konstruksi dan instalasi. Persetujuan dokumentasi perkiraan saat menyimpulkan kontrak.

2. Memperoleh perkiraan desain untuk program produksi dari pelanggan, kontraktor dan subkontraktor dan menyediakan dokumentasi untuk bagian linier.

3. Menyusun perhitungan perkiraan lokal, formulir KS-2, KS-3 untuk pekerjaan konstruksi dan pemasangan di lokasi konstruksi.

4. Ikut serta dalam penyusunan set karya bersama dengan seksi-seksi linier untuk bulan berikutnya.

5. Penyusunan kontrak, perkiraan dan lainnya dokumen yang dibutuhkan untuk mengikuti tender.

6. Analisis hasil keikutsertaan dalam tender periode (6 bulan, 9 bulan, tahun).

4. Hak dan tanggung jawab kepala VET

Kepala VET bertanggung jawab penuh atas pemenuhan tugas yang diberikan kepada departemen sesuai dengan Peraturan ini.

Kepala dan karyawan TVET, dalam kompetensinya, mewakili kepentingan perusahaan di organisasi lain tentang masalah yang berkaitan dengan kegiatan produksi.

Memerlukan dan menerima dari divisi perusahaan penyediaan informasi dan dokumen yang diperlukan untuk pelaksanaan pekerjaan dalam kompetensi pekerja VET.

Kepala VET berhak:

Mengajukan untuk dipertimbangkan oleh manajemen JSC proposal tentang langkah-langkah untuk mengatur kerja TVET untuk meningkatkan efisiensinya;

Menandatangani dan mengesahkan dokumen dalam kompetensinya;

Memberi tahu manajemen perusahaan tentang semua kekurangan dalam kegiatan organisasi (unit struktural, karyawan individu) yang diidentifikasi dalam proses pelaksanaan tugas resmi mereka, dan membuat proposal untuk penghapusannya;

Melibatkan spesialis divisi struktural perusahaan dalam pelaksanaan tugas yang diberikan kepadanya dalam hal ini diatur oleh Peraturan divisi struktural;

Untuk meminta dari kepala divisi struktural perusahaan, untuk menerima dan menggunakan informasi dan dokumen yang diperlukan untuk pelaksanaan tugas resmi mereka;

Mengharuskan manajemen perusahaan untuk membantu dalam pelaksanaan tugas mereka dan pelaksanaan hak.

5. Hubungan VET dengan divisi lain dari perusahaan.

PTO berinteraksi dengan divisi struktural perusahaan tentang masalah-masalah dalam kompetensinya, sesuai dengan Peraturan ini dan alur dokumen yang berlaku di perusahaan.

Tugas utama departemen teknis adalah perbaikan terus-menerus proses produksi teknologi berdasarkan pengenalan capaian terbaru ilmu pengetahuan dan teknologi sesuai dengan tugas utama yang ditentukan, departemen teknologi dipercayakan untuk:

Organisasi persiapan teknis produksi dan jenis kegiatan dasar perusahaan lainnya, memastikan percepatan tingkat pertumbuhan produktivitas tenaga kerja;

Koordinasi pekerjaan layanan teknis perusahaan untuk menguji sarana teknis baru, membuat dan menguasai jenis produk baru, mekanisasi kompleks dan otomatisasi produksi;

Menyusun rencana saat ini dan jangka panjang untuk pengembangan perusahaan;

Pertimbangan dan persetujuan desain dan dokumentasi rekayasa perusahaan untuk modernisasi peralatan;

Kontrol atas ketaatan dan pelaksanaan kontrak.

Uraian Tugas kepala departemen teknis.

I. KETENTUAN UMUM

1.1. Kepala departemen teknis milik kategori manajer,

diangkat dan diberhentikan atas perintah direktur perusahaan.

1.2. Seseorang yang memiliki

lebih tinggi pendidikan Teknik dan pengalaman kerja dalam pelatihan teknis

produksi di posisi teknik dan teknis dan manajerial selama minimal 5 tahun.

1.3. Kepala departemen teknis melapor kepada ________________

__________________________________________________________________.

1.4. Dalam kegiatannya, kepala departemen teknis dibimbing oleh:

Dokumen peraturan untuk persiapan teknis produksi;

Materi metodologis yang terkait dengan isu-isu yang relevan;

piagam perusahaan;

peraturan ketenagakerjaan;

Perintah dan perintah direktur perusahaan, (manajer langsung);

Deskripsi pekerjaan ini.

1.5. Kepala departemen teknis harus mengetahui:

Resolusi, perintah, perintah dari otoritas yang lebih tinggi, metodologi, peraturan dan bahan panduan lainnya untuk persiapan teknis produksi;

Arah dan prospek pengembangan industri dan perusahaan;

Teknologi pembuatan produk perusahaan;

Kapasitas produksi dan mode operasi peralatan, aturan operasinya, metode untuk mengidentifikasi dan menggunakan cadangan produksi;

Persyaratan teknis untuk bahan baku, bahan dan produk jadi;

Persyaratan organisasi tenaga kerja dalam desain proses dan peralatan teknologi;

Organisasi persiapan teknis produksi;

Prosedur untuk menerima peralatan ke dalam operasi;

Metode penentuan efisiensi ekonomi memperkenalkan teknologi baru dan teknologi, organisasi buruh, usulan rasionalisasi dan penemuan;

Pengalaman memimpin perusahaan domestik dan asing di lapangan

persiapan teknis produksi, organisasi dan manajemen tenaga kerja;

Pokok-Pokok Hukum Ketenagakerjaan;

Aturan dan peraturan untuk perlindungan tenaga kerja, keselamatan, sanitasi industri dan perlindungan kebakaran.

1.6. Selama ketidakhadiran kepala departemen teknis, tugasnya

tampil di ketertiban yang ditetapkan seorang deputi yang ditunjuk yang bertanggung jawab penuh atas pelaksanaan yang semestinya.

II. FUNGSI

Fungsi-fungsi berikut ditugaskan kepada kepala departemen teknis:

2.1. Manajemen departemen teknis.

2.2. Organisasi persiapan teknis produksi atau jenis kegiatan utama perusahaan lainnya.

2.3. Koordinasi pekerjaan layanan teknis perusahaan.

2.4. Manajemen perencanaan pengembangan teknis perusahaan.

2.5. Organisasi kerja untuk meningkatkan kualifikasi karyawan departemen.

2.6. Memastikan sehat dan lingkungan yang aman tenaga kerja untuk bawahan

pekerja, kontrol atas kepatuhan mereka terhadap persyaratan undang-undang dan peraturan tentang perlindungan tenaga kerja.

AKU AKU AKU. TANGGUNG JAWAB RESMI

Untuk melaksanakan fungsi yang diberikan kepadanya, kepala departemen teknis berkewajiban:

3.1. Untuk mengatur pelatihan teknis produksi atau jenis kegiatan utama perusahaan lainnya, untuk memastikan percepatan laju pertumbuhan produktivitas tenaga kerja, pengurangan biaya tenaga kerja untuk produksi, peningkatan kualitas produk, pekerjaan (layanan).

3.2. Mengkoordinasikan pekerjaan layanan teknis perusahaan untuk menguji yang baru sarana teknis, penciptaan dan pengembangan jenis produk baru, mekanisasi kompleks dan otomatisasi produksi, perencanaan pengenalan pencapaian ilmiah dan teknologi, teknologi baru dan teknologi progresif.

3.3. Untuk mengelola perencanaan saat ini dan jangka panjang dari pengembangan teknis perusahaan, basis produksinya.

3.4. Pimpin kompilasi spesifikasi teknis untuk desain industri yang baru dibangun, struktur, sarana teknis, perluasan, pengembangan dan rekonstruksi yang sudah ada, untuk pengenalan mekanisasi dan otomatisasi.

3.5. Tinjau dan setujui dokumentasi desain untuk modernisasi peralatan dan rasionalisasi tempat kerja.

3.6. Melakukan kontrol atas kesimpulan dan pelaksanaan kontrak yang berkaitan dengan pengenalan teknologi baru, serta pembiayaan dan ketepatan perhitungan langkah-langkah efisiensi ekonomi untuk pengembangan peralatan dan teknologi baru, jenis bahan baku dan produk jadi baru. .

3.7. Berpartisipasi dalam pengembangan dan implementasi dalam produksi teknologi hemat sumber daya, tingkat konsumsi progresif dari jenis bahan baku dan bahan utama, dalam studi tentang penyebab perkawinan dan pelepasan produk dengan kualitas dan mutu rendah, dalam pengembangan langkah-langkah untuk meningkatkan kualitas produk (pekerjaan, layanan) dan penggunaan fasilitas produksi yang lebih efisien.

3.8. Lakukan tanpa adanya desain independen dan

departemen teknologi adalah fungsi para pemimpin mereka.

3.9. Mengarahkan kegiatan unit-unit yang menangani masalah standardisasi produk, informasi ilmiah dan teknis, serta organisasi paten dan karya inventif.

3.10. Memimpin karyawan departemen, mengkoordinasikan dan mengarahkan

kegiatan divisi perusahaan yang menyediakan persiapan teknis produksi.

Kepala departemen teknis berhak:

4.1. Untuk berkenalan dengan proyek-proyek keputusan manajemen perusahaan mengenai kegiatan departemen.

4.2. Kirim saran untuk perbaikan ke manajemen

kegiatan perusahaan dan departemen teknis.

4.3. Menandatangani dan mengesahkan dokumen dalam kompetensi mereka.

4.4. Berinteraksi dengan para pemimpin semua struktural

divisi perusahaan, untuk menerima informasi dan dokumen yang diperlukan untuk pelaksanaan tugas resmi.

4.5. Kirim ke direktur perusahaan untuk dipertimbangkan

pengangkatan, relokasi, pemecatan karyawan departemen, proposal untuk dorongan mereka atau pengenaan hukuman pada mereka.

4.6. Mengharuskan manajemen perusahaan untuk membantu dalam pelaksanaan tugas dan hak mereka.

V. KEWAJIBAN

Kepala departemen teknis bertanggung jawab untuk:

5.1. Untuk non-kinerja (kinerja yang tidak tepat) dari pejabat mereka

tugas yang ditetapkan oleh uraian tugas ini, dalam batas-batas yang ditentukan oleh undang-undang ketenagakerjaan saat ini.

5.2. Bagi yang berkomitmen dalam proses menjalankan aktivitasnya

pelanggaran - dalam batas-batas yang ditentukan oleh undang-undang administratif, pidana dan perdata saat ini.

5.3. Untuk menyebabkan kerusakan material - dalam batas yang ditentukan

undang-undang perburuhan, pidana dan perdata saat ini.

Departemen Perencanaan dan Ekonomi.

Departemen Perencanaan dan Ekonomi (PEO) adalah kantor pusat dari semua pekerjaan perencanaan di perusahaan. Dia melakukan perencanaan teknis dan ekonomi produksi jangka panjang dan terkini, memelihara catatan statistik, merangkum dan menganalisis hasil kegiatan produksi perusahaan, bengkel, divisi.
Departemen perencanaan dan ekonomi mengatur pekerjaan dan mengelola persiapan bahan dan data awal yang diperlukan di semua departemen dan layanan perusahaan yang berpartisipasi dalam pengembangan rencana teknis dan keuangan. Dia menyusun tugas yang direncanakan untuk semua toko produksi utama dan tambahan dan menerima laporan mereka. Departemen mengatur persiapan dan implementasi akuntansi biaya di divisi dan bengkel perusahaan, menyiapkan bahan untuk kesimpulan kontrak untuk penyediaan produk, melakukan kontrol dan bimbingan metodologis badan perencanaan bengkel dan divisi perencanaan departemen lain (desain, kepala departemen mekanik, dll). Akhirnya, PEO memelihara korespondensi dan kontak dengan otoritas perencanaan dari organisasi induk.
Departemen pengiriman produksi (PDO), berdasarkan tugas rencana teknis dan keuangan, mengembangkan nomenklatur, tugas produksi untuk toko dan lokasi produksi (dengan struktur manajemen tanpa toko), menetapkan tenggat waktu dan memantau kemajuan tugas-tugas ini.
Selain itu, PDO mengoordinasikan pekerjaan semua departemen dan layanan yang terlibat dalam menyediakan produksi dengan semua yang diperlukan. Tugas penting dari PDO adalah organisasi produksi berirama dan pelepasan produk. Untuk tujuan ini, catatan operasional produksi dipelihara, kontrol pengiriman diatur, dan langkah-langkah operasional diambil untuk menghilangkan penyimpangan yang muncul dari rencana.
Badan perencanaan toko - biro perencanaan dan pengiriman (PDB) melaksanakan perencanaan intratoko. Mereka mengeluarkan tugas produksi ke bagian untuk waktu yang singkat (satu bulan atau kurang), memberi mereka bahan, secara sistematis (setiap hari) memantau kemajuan produksi, dan menyimpan catatan dan laporan tentang implementasi rencana.
Alat yang paling penting untuk meningkatkan perencanaan di industri dan di setiap perusahaan pada tahap ini adalah penggunaan metode matematika dan komputer elektronik, penciptaan sistem kontrol produksi otomatis (ACS).
Berbicara tentang penerapan sistem kontrol otomatis sebagai arah terpenting untuk meningkatkan perencanaan, jangan lupa bahwa sistem otomatis- ini adalah bentuk tertinggi dari manajemen produksi, yang, bagaimanapun, bukanlah "penyembuh untuk semua penyakit." Perencanaan tingkat tinggi tidak mungkin jika masalah spesialisasi produksi perusahaan tidak diselesaikan, tidak ada organisasi rasional produksi dan tenaga kerja, atau sistem akuntansi biaya tidak aktif.
Oleh karena itu, meningkatkan perencanaan adalah masalah kompleks yang mencakup semua aspek perusahaan.

Seperti di perusahaan mana pun, ada departemen perencanaan dan ekonomi, yang dipimpin oleh kepala departemen perencanaan dan ekonomi "termasuk dalam kategori manajer. Posisi departemen perencanaan dan ekonomi diangkat oleh orang yang lebih tinggi pendidikan profesional dan pengalaman kerja di bidang spesialisasi di bidang perencanaan minimal lima tahun. Pengangkatan untuk posisi kepala departemen dilakukan atas perintah direktur perusahaan. Departemen perencanaan dan ekonomi perusahaan melakukan:

Perencanaan indikator teknis dan ekonomi perusahaan saat ini dan jangka panjang dan memantau ketepatan waktu membawa indikator yang ditetapkan ke toko;

Menyediakan akuntansi dan kontrol atas implementasi target yang direncanakan perusahaan dan bengkel;

Menganalisis hasil kegiatan produksi perusahaan dan bengkel;

Melakukan pengembangan dan pelaksanaan rencana kerja untuk produksi dan kualitas produk;

Menganalisis indikator teknis dan ekonomi bengkel, mengidentifikasi kemungkinan menghasilkan produk, meningkatkan produktivitas dan pendidikan, mengurangi biaya produksi;

Mengembangkan langkah-langkah untuk merencanakan cadangan, mengatur perhitungan efisiensi ekonomi dari acara ke perusahaan dan secara umum, menghitung untuk menentukan efektivitas pengenalan teknologi baru dan proposal rasionalisasi,

Menyediakan persiapan pelaporan berkala dan harian kegiatan produksi dan ekonomi dan formulir pelaporan statistik;

Menyusun rencana biaya barang, produk dan jasa untuk tahun berjalan, dirinci per kuartal;

Melakukan perhitungan yang diperlukan untuk menyusun rencana saat ini dan permintaan untuk sumber daya material;

Melaksanakan membawa norma dan standar untuk penggunaan sumber daya ke divisi yang lebih rendah dari perusahaan dan revisi berkala mereka ketika teknologi meningkat dan organisasi tenaga kerja dalam produksi ditingkatkan;

Melakukan catatan harian tentang implementasi indikator teknis dan ekonomi untuk perusahaan dan bengkel.

Departemen produksi dan teknis dalam konstruksi (disingkat PTO) adalah salah satu penghubung struktural organisasi konstruksi... Bisa dibilang otak teknis perusahaan. Karena di sinilah dokumen untuk memulai konstruksi dimulai (penerimaan desain dan dokumentasi perkiraan dari pelanggan, memperoleh izin untuk produksi pekerjaan, dll.) dan dokumen untuk commissioning objek berakhir.

Mari kita lihat lebih dekat semua tanggung jawab departemen, strukturnya, distribusi fungsi antar karyawan.

Tanggung jawab fungsional departemen produksi dalam konstruksi

Jika struktur departemen konstruksi tidak ada perkiraan - departemen kontrak, maka tugas ini dilakukan oleh layanan produksi. Awalnya, semuanya dimulai dengan periode pra-kontrak, di mana dipertimbangkan untuk mempertimbangkan desain dan estimasi dokumentasi sebelum menyimpulkan kontrak.

Pelanggan menyediakan seluruh paket dokumentasi teknis untuk memeriksa kesesuaian perkiraan dengan gambar kerja. Karyawan departemen membuat analisis dan, jika ada komentar, mereka menyusunnya untuk ditransfer ke pelanggan.

Setelah menyelesaikan semua ketidaksepakatan, kesepakatan atau kontrak dibuat dengan volume yang dijelaskan dalam perkiraan pada harga saat ini. Perkiraan tersebut merupakan lampiran integral dari kontrak kerja, yang menunjukkan biaya dalam istilah moneter, waktu pekerjaan dan kondisi untuk produksinya.

Ketika kontrak selesai, semua dokumentasi desain dan estimasi ditransfer dari pelanggan ke departemen produksi. Itu terdaftar dan disetujui oleh chief engineer "ke dalam produksi". Selain dokumentasi teknis, pelanggan menyerahkan dokumen lain (untuk peruntukan situs dan lainnya) untuk persiapan paket dokumen untuk mendapatkan izin produksi pekerjaan.

Dokumentasi teknis yang disetujui dikeluarkan ke lokasi konstruksi, kepada subkontraktor, yang dengannya kontrak diselesaikan sesuai dengan skema yang sama.

Insinyur departemen menyusun proyek produksi kerja (PPR), diagram alur, proyek organisasi konstruksi (POS) dengan lisensi untuk jenis kegiatan ini.

Langkah selanjutnya adalah pelatihan teknik. Ini adalah volume yang direncanakan akan selesai dalam sebulan. Insinyur dan teknisi linier membuat set pekerjaan, yang dengannya departemen produksi dan teknis dalam konstruksi menyusun aplikasi untuk aset material, menguraikan biaya tenaga kerja untuk pemain, menganalisis kepatuhan aplikasi yang diajukan oleh mandor dengan dokumentasi teknis proyek dan dokumen peraturan.

Setelah memproses semua set dan menempatkan pesanan untuk bahan dan produk (beton bertulang prefabrikasi, tulangan, beton, mortar, dll.), pesanan untuk produk dan struktur ditempatkan di lembar ringkasan ke produsen, pemasok.

Sebelum dimulainya konstruksi, departemen mengeluarkan log produksi kerja ke objek, diikat dan diberi nomor, ditandatangani oleh manajer dan dicap. Selain itu, jurnal akuntansi kerja diisi - untuk mengontrol volume yang diselesaikan.

Pada akhir bulan, penerimaan tindakan pekerjaan yang dilakukan dari teknik linier dan personel teknis, subkontraktor dilakukan. Persentase draft harus diperiksa dan disahkan oleh perwakilan pengawasan teknis pelanggan. Baru setelah itu pemrosesan dokumen dilakukan.

Insinyur departemen produksi memeriksa kesesuaian persentase dengan perkiraan. Menurut volume yang disajikan, aset material dihapuskan dalam bentuk M-29 dari material - orang yang bertanggung jawab sesuai dengan kerangka regulasi.

Ikhtisar bahan diperkirakan dalam istilah moneter dan akan berpartisipasi dalam menyusun tindakan pekerjaan yang dilakukan (formulir KS-2). Selain itu, formulir pembayaran dibentuk (formulir KS-3). Hari ini, semua ini terjadi dengan bantuan program komputer.

Departemen produksi melakukan ringkasan bulanan dari volume yang telah diselesaikan dalam daftar manajemen yang terkonsolidasi, kontrol atas pelaksanaan dokumentasi eksekutif yang tepat waktu oleh personel lini, dan menyimpan log dari volume yang telah diselesaikan.

Seringkali, pelanggan melamar langsung ke organisasi konstruksi, di mana ada grup desain, dengan permintaan untuk melakukan konstruksi kecil, perbaikan, pembangunan kembali, dan rekonstruksi. Dalam hal ini, dengan partisipasi insinyur departemen produksi, pernyataan cacat dibuat untuk jenis pekerjaan yang direncanakan.

Itu disetujui oleh para pemimpin kedua belah pihak dan mulai diproses. Tim proyek melaksanakan proyek, dan perencana penaksir menyiapkan perkiraan. Proyek ini dikoordinasikan dengan semua layanan kota (stasiun sanitasi dan epidemiologis, inspeksi kebakaran, dan lainnya). Sebuah kontrak dibuat, dan semuanya berjalan lebih lanjut sesuai dengan skenario yang dijelaskan di atas.

Selain itu, jika organisasi konstruksi telah menetapkan produksi produksi sendiri, kemudian insinyur departemen menghitung biaya produksi dengan memperhitungkan semua biaya, membuat perhitungan lainnya.

Salah satu tugas utama departemen adalah menyiapkan dokumen untuk mendapatkan izin untuk kegiatan atau layanan yang dilakukan oleh perusahaan konstruksi.

Persiapan dokumen yang diperlukan untuk partisipasi dalam tender. dia menawarkan, perkiraan yang telah lulus pemeriksaan organisasi yang memiliki lisensi dan paket lain yang diperlukan untuk mengikuti tender.

Departemen produksi dan teknis dalam konstruksi mengambil bagian dalam inventarisasi manajemen tahunan atau tidak terencana, menyiapkan informasi melalui korespondensi dengan Administrasi Negara, pelanggan, dan subkontraktor.

Memeriksa perkiraan organisasi pihak ketiga, jika disediakan oleh lisensi, menyiapkan bahan untuk berpartisipasi dalam kompetisi, bersama dengan pengacara dari formulir perusahaan bahan yang diperlukan untuk berpartisipasi dalam Pengadilan Arbitrase.

Mempersiapkan bahan dalam kerangka kebijakan manajemen akuntansi, berpartisipasi dalam rapat produksi, saran teknis, memilih dan menganalisis sisa volume yang diselesaikan untuk proyek konstruksi dan masalah terkini lainnya.

Persiapan dokumentasi untuk commissioning fasilitas sepenuhnya menjadi tanggung jawab departemen produksi dan teknis dalam konstruksi. Ini semua adalah bahan, sesuai dengan daftar yang ditetapkan, yang disajikan kepada komisi penerimaan dan dilampirkan pada sertifikat penerimaan objek konstruksi yang telah selesai.

Pekerja departemen produksi dalam konstruksi harus memiliki pendidikan teknis yang lebih tinggi atau menengah. Departemen melapor langsung kepada chief engineer (direktur teknis).

Dia sendiri bekerja selama lebih dari selusin tahun di departemen produksi dan teknis, setelah pergi dari spesialis muda kepada kepala departemen, melakukan semua tugas fungsional yang tercantum. Oleh karena itu, saya percaya bahwa dalam Departemen produksi harus ada pertukaran yang lengkap - ini adalah jaminan pekerjaan yang kompeten dan berkualitas tinggi dalam satu bundel dari seluruh departemen.

Selain itu, saya ingin mencatat bahwa teknisi konstruksi dengan pengalaman luas sering kali tidak kalah dengan kualifikasi insinyur konstruksi. Itu semua tergantung pada keinginan orang tersebut untuk bekerja.

Dan akhirnya, menjelang liburan profesional pembangun, yang tahun ini jatuh pada 9 Agustus, saya ingin dengan tulus mengucapkan selamat kepada semua pembangun pada liburan profesional mereka. Kesehatan, kesuksesan dalam pekerjaan dan kehidupan pribadi, ciptakan dan nikmati buah dari apa yang telah dilakukan.

Membaca 7 menit. Tampilan 2.5k. Diposting pada 24.06.2018

Pekerjaan konstruksi adalah proses yang kompleks, yang disertai dengan persiapan dokumentasi terkait. Dokumen-dokumen ini termasuk proyek objek masa depan, kontrak untuk pasokan bahan baku dan bahan habis pakai dan tindakan lainnya. Ada jadwal khusus untuk pekerjaan konstruksi, yang menunjukkan jumlah energi dan sumber daya tenaga kerja... Pada artikel ini, kami mengusulkan untuk mempertimbangkan apa yang dilakukan departemen produksi dan teknis (VET).

PTO adalah singkatan yang umum digunakan yang merupakan singkatan dari Manufacturing and Engineering Department

Apa itu VET

Tugas utama departemen produksi dan teknis adalah mempersiapkan berbagai tahap pekerjaan konstruksi. Menurut para ahli, departemen ini adalah unit struktural mendasar dari perusahaan yang beroperasi di industri konstruksi. Tugas karyawan departemen ini adalah memproses informasi utama tentang pelaksanaan proyek. A. Ini berarti bahwa karyawan VET menerima dokumen proyek dari pelanggan, mempelajari perkiraan dan mengeluarkan izin untuk memulai konstruksi. Tugas-tugas ini dilakukan pada tahap persiapan untuk pekerjaan konstruksi.

Setelah menyelesaikan pekerjaan, insinyur VET merumuskan dokumen tentang karakteristik operasional fasilitas. Selanjutnya, semua dokumen diserahkan kepada pelanggan bersama dengan objek itu sendiri. Tugas spesialis ini mencakup analisis aplikasi yang masuk dan penilaian mereka untuk kepatuhan dengan berbagai standar yang ditetapkan oleh otoritas pengatur. Selain itu, karyawan departemen produksi dan teknis memiliki hak untuk mengadakan tender dan kompetisi di antara pemasok untuk Bahan bangunan dan bahan baku. Pada setiap tahap konstruksi, tugas insinyur adalah menghitung biaya tenaga kerja yang diperlukan untuk melaksanakan proyek.

Selama konstruksi itu sendiri, karyawan departemen ini mengontrol proses pekerjaan dan memperkirakan jumlah yang digunakan sumber daya material... Jika terjadi penyimpangan dari perkiraan, insinyur perlu mengembangkan rencana tindakan korektif. Semua informasi yang diperoleh selama analisis digunakan dalam pembentukan Manajemen akunting... Atas dasar informasi ini, tindakan kerja dan pernyataan internal disiapkan, yang menurutnya karyawan menerima upah.

Departemen VET (dekripsi terdengar seperti departemen produksi dan teknis) melakukan banyak fungsi yang berbeda. Tugas unit ini adalah mendapatkan izin untuk berbagai acara, tender, dan ujian. Pekerjaan konstruksi melibatkan aliran dokumen internal dan eksternal yang besar antara kontraktor dan pelanggan. Karyawan departemen yang bersangkutan dapat dipercayakan dengan pengumpulan dokumen, sesuai dengan daftar yang disiapkan oleh pelanggan.

Tugas utama

Sebagaimana dinyatakan di atas, departemen VET memiliki banyak tanggung jawab yang berbeda. Di antara mereka, seseorang harus menyoroti penilaian parameter teknis dan ekonomi, serta akuntansi teknis dan pembentukan jadwal untuk pekerjaan renovasi... Selain itu, harus disorot:

Pembentukan dokumen teknis.
Kontrol atas penerapan berbagai standar.
Kontrol tingkat konsumsi sumber daya energi dan bahan bangunan.
Pengajuan aplikasi pembelian peralatan tambahan dan bahan baku habis pakai.

PTO adalah bagian dari struktur perusahaan konstruksi, instalasi, energi dan perusahaan industri, dan juga diwakili dalam organisasi perumahan dan layanan komunal

Menurut para ahli, tugas yang paling sulit diberikan kepada para insinyur unit ini. Tugas utama insinyur adalah membentuk dokumen proyek dan aplikasi terkait dalam bentuk perhitungan dan perkiraan. Selain menangani dokumen, insinyur perlu mengontrol proses manufaktur dan membantu dengan prosedur instalasi. Selain semua hal di atas, mereka bertanggung jawab untuk bernegosiasi dengan mitra bisnis dan subkontraktor.

Departemen produksi dan teknis, fungsi:

Pengembangan strategi implementasi teknologi inovatif ke dalam proses produksi.
Memantau kinerja pekerjaan yang melibatkan subkontraktor.
Melakukan briefing.
Pengendalian rencana pelaksanaan pekerjaan konstruksi.

Seperti yang ditunjukkan oleh praktik, karyawan unit yang bersangkutan harus berinteraksi erat dengan departemen akuntansi. Kerja sama semacam itu memungkinkan produksi perhitungan yang direncanakan secara tepat waktu, yang menjadi dasar pembuatan dokumen akuntansi.

Struktur departemen

Karyawan unit ini dapat dibagi menjadi dua kelompok bersyarat. Kelompok pertama mempersiapkan produksi, menyusun proyek untuk proyek konstruksi masa depan. Kelompok kedua berurusan dengan persiapan perkiraan dan kesimpulan kontrak. Struktur unit itu sendiri dibentuk oleh manajemen departemen. Saat membentuk staf, kekhasan kegiatan perusahaan dan sejumlah faktor ekonomi tambahan diperhitungkan. Lebih jauh meja kepegawaian setuju dengan direktur umum perusahaan. Setelah kesepakatan, struktur departemen disetujui dengan mengeluarkan undang-undang yang sesuai.

Tanggung jawab fungsional dalam departemen didistribusikan sesuai dengan instruksi internal. Kepala departemen produksi dan teknis bertanggung jawab atas pengembangan dan implementasi dokumen-dokumen ini.

Departemen produksi dan teknis dalam konstruksi

Sebagai aturan, jika tidak ada estimasi dan subdivisi kontrak, tanggung jawab untuk membuat estimasi dibebankan ke layanan produksi. Karyawan departemen ini berpartisipasi dalam persiapan negosiasi, di mana kontrak disimpulkan. Pada tahap ini, pelanggan harus mentransfer dokumen teknis kepada kontraktor untuk dianalisis kesesuaiannya dengan gambar yang ada.

Dalam hal ketidakakuratan dan kesalahan, tindakan khusus dibuat, yang ditransfer ke pelanggan.

Tujuan utama departemen dan karyawannya adalah untuk mengontrol semua area produksi

Pada tahap selanjutnya, kontrak itu sendiri dibuat, di mana perkiraan proyek masa depan dilampirkan. Dalam lampiran perjanjian antara para pihak, biaya layanan dan jangka waktu yang dijamin untuk memenuhi kewajiban harus ditetapkan. Dokumen teknis yang diterima dicatat dalam jurnal khusus. Selanjutnya, mereka digunakan sebagai dasar untuk memperoleh izin untuk pekerjaan konstruksi.

Departemen VET dalam konstruksi terlibat dalam pelatihan teknik. Pada tahap ini, jumlah pekerjaan yang harus diselesaikan dalam waktu satu bulan ditentukan. Untuk tujuan ini, perhitungan sedang disiapkan pada biaya energi dan sumber daya tenaga kerja. Selanjutnya, bahan habis pakai dan bahan baku yang diperlukan dibeli. Pada tahap ini, lembar ringkasan diisi, di mana biaya semen, tulangan, beton pracetak dan bahan habis pakai lainnya dicatat. Sebelum konstruksi itu sendiri, lembar khusus dibuat, di mana volume pekerjaan yang dilakukan akan dicatat. Pernyataan ini harus dibubuhi dan diberi nomor, serta dibubuhi tanda tangan pemilik perusahaan dan stempel perusahaan.

Pada akhir periode yang disebutkan di atas, para insinyur memeriksa tindakan kinerja yang diterima dari subkontraktor. Tindakan ini digunakan untuk memproses semua dokumentasi proyek. Tindakan ini dilakukan setiap bulan untuk mengontrol pekerjaan konstruksi. Sebagai aturan, sebagian besar pelanggan mencoba untuk mempekerjakan perusahaan-perusahaan yang memiliki departemen desain dalam struktur mereka. Jika pesanan terkait dengan perbaikan atau rekonstruksi fasilitas, insinyur PTO membuat tindakan cacat untuk pekerjaan di masa depan.

Setelah menyepakati berbagai isu terkait proyek masa depan, pekerja VET menyiapkan perkiraan. Pada tahap selanjutnya, pekerjaan dikoordinasikan dengan inspektorat kebakaran dan SES. Selanjutnya, kontrak disimpulkan, atas dasar mana kontraktor mulai memenuhi kewajibannya.

Perhatian khusus harus diberikan pada kasus-kasus ketika ada divisi dalam organisasi yang memproduksi produknya sendiri. Dalam hal ini, pekerja VET dipercayakan untuk menghitung harga pokok akhir barang. Selama perhitungan seperti itu, sangat penting untuk memperhitungkan biaya setiap produk.

Di antara tanggung jawab utama VET di bidang konstruksi, perlu untuk menyoroti persiapan tindakan untuk mendapatkan izin. Selain itu, departemen ini juga mengembangkan berbagai dokumen untuk keikutsertaan dalam kompetisi. Dokumen-dokumen ini termasuk perkiraan, lisensi dan undangan komersial. Insinyur divisi ini mengambil bagian dalam inventarisasi reguler, dan juga berinteraksi dengan berbagai otoritas pengatur dan rekanan. Dalam beberapa kasus, karyawan departemen ini ditugaskan untuk menganalisis perkiraan dan proyek perusahaan pihak ketiga. Untuk melakukan tindakan ini, diperlukan lisensi yang sesuai.

Mempertimbangkan kekhasan area kerja tertentu dari seorang insinyur VET, persyaratan untuk kualifikasinya sangat serius.

Kesimpulan (+ video)

Layanan teknis produksi perusahaan konstruksi berkaitan dengan pembentukan dokumen yang diperlukan untuk setiap tahap konstruksi. Bahan-bahan ini digunakan untuk mentransfer komisi verifikasi dan kepada pelanggan itu sendiri. Semua perhitungan dan analisis yang dilampirkan pada tindakan menjadi dasar dari paket akhir dokumen. Departemen VET dipimpin oleh Direktur teknis, yang dapat memegang posisi chief engineer perusahaan. Berdasarkan semua hal di atas, kita dapat menyimpulkan bahwa setiap karyawan unit ini harus memiliki pendidikan tinggi.

Bukan rahasia lagi bahwa selama konstruksi dan pengoperasian situs konstruksi mana pun, sejumlah besar instruksi dan aturan harus diikuti. Terlepas dari ketersediaan persyaratan ini, mempertimbangkannya pada saat yang sama bukanlah tugas yang mudah.

Fungsi ini dilakukan oleh layanan khusus. Untuk tujuan kontrol, dalam struktur organisasi konstruksi, posisi insinyur VET biasanya disediakan (artinya "insinyur departemen produksi dan teknis"). Fungsi seorang insinyur VET sangat beragam dan tidak hanya membutuhkan profesionalisme tinggi, keterampilan organisasi, tetapi juga, seringkali, ketegasan karakter dan bahkan keberanian.

Secara alami, berbagai fasilitas produksi dan kondisi operasinya menentukan tanggung jawab yang berbeda dari pekerja tersebut. Pada artikel ini, kami akan mempertimbangkan konten khas dari deskripsi pekerjaan seorang insinyur VET dari sebuah organisasi konstruksi.

Ketentuan Umum

Konstruksi hampir selalu ditandai dengan kompleksitas yang cukup besar dan berbagai pekerjaan yang dilakukan, yang kadang-kadang dilakukan dalam kondisi ekstrim. Keputusan harus dibuat dengan cepat, dan kesalahan harus segera diperbaiki. Departemen produksi dan teknis di lokasi konstruksi besar adalah unit struktural besar, yang biasanya dipimpin oleh seorang spesialis dengan pengalaman luas di berbagai lokasi konstruksi. Namun, tulang punggung departemen terdiri dari insinyur pangkat-dan-file.

Penting untuk memahami siapa insinyur VET itu. Banyak lulusan universitas teknik sipil memulai karir mereka sebagai insinyur VET. Ketika dihadapkan dengan lowongan seperti itu, terkadang spesialis muda tidak tahu apa yang akan mereka lakukan di lokasi konstruksi. Karena itu, pertimbangkan dulu, seorang insinyur VET, apa itu?

Jawaban atas pertanyaan ini terdapat pada bagian " Persyaratan Umum»Deskripsi pekerjaan insinyur dari departemen produksi dan teknis. Daftar lengkap, tetapi tidak lengkap, persyaratan ini diberikan di bawah ini dalam contoh instruksi semacam itu. Yang utama adalah pendidikan khusus atau setidaknya teknis.

Ini dapat dimengerti, karena karyawan harus berurusan dengan dokumentasi teknis. Selain itu, kontak terus-menerus dengan para pemain tidak hanya membutuhkan pengetahuan di bidang undang-undang dan aturan ketenagakerjaan untuk pekerjaan yang aman, peralatan pemadam kebakaran, tetapi juga kualitas pribadi tertentu, misalnya, keterampilan komunikasi.

Pengetahuan tentang kode dan peraturan bangunan - SNiP itu penting. Kefasihan dalam dasar program komputer hari ini bahkan tidak dibahas. Insinyur VET secara organisasi berada di bawah kepala VET atau (dalam organisasi konstruksi besar) kepada kepala sektor atau fasilitas.

Baca juga: Deskripsi pekerjaan sekretaris-asisten

Hak dan kewajiban seorang insinyur VET dalam konstruksi

Biasanya seorang karyawan VET biasa bekerja dengan dokumentasi proyek yang sudah selesai, tetapi ia mau tidak mau harus melakukan penyesuaian, dan, oleh karena itu, ia harus tahu bagaimana mempersiapkannya, menyusun dan menyetujui struktur yang relevan di dalam perusahaan dan otoritas pengatur.

Karena ada banyak sekali SNiP dalam konstruksi, maka, biasanya, seorang karyawan yang baru direkrut mengenal mereka di tempat kerja (tidak ada yang bisa mempelajari semuanya secara mendetail di universitas). Dokumen-dokumen ini "hidup" dan spesialis harus mengetahui semua perubahannya saat ini. Tugas insinyur VET juga termasuk menyusun jadwal kerja, serta perbaikan peralatan secara rutin.

Tanggung jawab khusus dan sangat bertanggung jawab terletak pada area kendali. Untuk seorang insinyur PTO tugas pekerjaan dalam hal kontrol dan interaksi dengan pelanggan, ini mungkin tugas yang paling sulit. Dia berkewajiban untuk menganalisis sertifikat untuk komponen dan bahan bangunan, menyusun tindakan pekerjaan yang telah selesai, mengontrol pengeluaran dana, dan mencegah pengeluaran yang berlebihan.

Seorang insinyur dari departemen produksi dan teknis, di samping hak-hak yang biasa dimiliki semua karyawan, dapat menghentikan sementara produksi pekerjaan jika pelanggaran tertentu terdeteksi selama implementasinya.

Contoh deskripsi pekerjaan

Berikut ini adalah contoh deskripsi pekerjaan untuk insinyur PHC untuk perusahaan konstruksi menengah.

"Saya setuju"

Direktur Jenderal CJSC "Aquastroy"

Sinyakov M.M.

"___" _______________ 2017

Deskripsi pekerjaan insinyur produksi dan departemen teknis
Persyaratan Umum

Orang yang memiliki pendidikan khusus yang lebih tinggi dan mengetahui:

komposisi dan isi dokumentasi teknis dan proyek, mampu memperbaiki dan menyusunnya;
tata cara penyusunan rencana dan jadwal kerja, serta penerimaan dan pengendalian pelaksanaannya;
metode teknologi dasar untuk melakukan pekerjaan konstruksi dan instalasi;
dasar-dasar teknologi keselamatan, sanitasi dan pemadaman kebakaran;
pengetahuan ekonomi dasar yang diterapkan pada industri konstruksi;
aturan untuk menyimpulkan kontrak, yang memastikan kontrol efektif atas pelaksanaannya.