Manajemen keuangan untuk proyek. Manajemen Keuangan Proyek Yang Dapat Anda Pertimbangkan Sebelum Memulai Proyek

Kuliah 5. Manajemen keuangan proyek saat ini

Setelah anggaran dan pendanaan disetujui, tantangan berikutnya adalah mengelola pendapatan dan pengeluaran dan beradaptasi dengan keadaan tak terduga dan situasi tak terduga yang mungkin muncul selama proyek.

1. Apa yang dapat Anda ramalkan sebelum memulai proyek?

Semakin hati-hati Anda memikirkan semua poin di awal, semakin kecil kemungkinan akan ada kejutan yang tidak menyenangkan di masa depan. Ini termasuk penyusunan kontrak yang sah secara hukum dengan pemasok dan rencana yang jelas untuk penggunaan semua jenis pendapatan proyek, serta kemampuan untuk mencapai tingkat pra-penjualan atau pendapatan tertinggi yang dihasilkan sebelum peluncuran proyek.

1.1. Manajemen biaya

Keuntungan membuat kontrak dengan syarat dan ketentuan yang jelas dan harga tetap untuk layanan pemasok adalah Anda akan mengetahui terlebih dahulu jumlah pekerjaan dan biayanya. Artinya, alih-alih biaya variabel yang dianggarkan saat terjadi, Anda akan memiliki jumlah akhir yang harus Anda bayar untuk setiap kontrak.

Salah satu cara untuk mengontrol elemen anggaran tetap dan variabel— gunakan kode warna: hijau untuk menyorot item kontrak dan yang telah disepakati sebelumnya, dan oranye untuk menyorot— area biaya di mana perubahan mungkin terjadi, misalnya, perjalanan, akomodasi, makan.

Untuk elemen-elemen yang termasuk dalam anggaran, jumlah pengeluaran yang ditunjukkan akan menjadi maksimum. Tugasmu sekarang— memantau pengeluaran yang timbul, dan memastikan bahwa jumlah ini tidak terlampaui. Untuk melakukan ini, Anda perlu mengatur pekerjaan sehingga orang-orang yang terlibat dalam proyek menyerahkan laporan pengeluaran (Templat 4 - formulir klaim pengeluaran) disertai dengan kuitansi dan faktur. Anda memerlukan tanda terima sebagai bukti bahwa pengeluaran itu benar-benar terjadi. Baik kolega Anda maupun donor dapat memintanya sebagai alasan pembenaran biaya. Untuk proyek-proyek yang didanai Uni Eropa, ada template yang ditetapkan yang harus digunakan. Menurut dokumen yang disusun atas dasar mereka, auditor akan dapat melacak seluruh sejarah transaksi keuangan. Mungkin juga ada aturan dan regulasi mengenai biaya yang “layak”. Misalnya, “Dapatkah uang hibah digunakan untuk alkohol saat makan malam? Bisakah saya menyebutkan jumlah tip yang tersisa untuk pelayan?" Biasanya organisasi atau donatur sudah merumuskan persyaratan standar. Anda perlu membiasakan diri dengan mereka dan memberi tahu kolega Anda yang menghabiskan uang dan kemudian berencana untuk mengklaim mereka untuk penggantian dari anggaran!

Siapa yang akhirnya menyetujui penggantian biaya? Satu orang harus bertanggung jawab untuk menyetujui faktur dan pembayaran. Di tingkat perusahaan, ini bisa jadi Anda, sebagai manajer proyek, atau kepala departemen keuangan. Kemungkinan besar, organisasi Anda telah menetapkan mekanisme ini dan Anda hanya perlu memeriksa ulang semuanya dan mulai menggunakannya.

Satu lagi saran yang bermanfaat — minta pemasok yang terlibat dalam proyek lain selain proyek Anda untuk menunjukkan pada faktur mereka proyek mana yang ditagih (atau, jika perlu, berikan jalur terpisah untuk proyek Anda). Selain biaya proyek Anda, Anda tidak ingin membayar biaya untuk orang lain, bukan?

Dengan demikian, Anda harus mengembangkan mekanisme yang memungkinkan Anda untuk:

Tetapkan tingkat biaya maksimum yang diizinkan untuk setiap bagian pengeluaran, dan tentukan hasil pekerjaan yang dananya disediakan dalam garis anggaran ini (informasi ini dapat diambil dari anggaran).

Periksa apakah semua pengeluaran dan keluaran yang direncanakan konsisten dengan transaksi keuangan untuk kontrak yang ditandatangani di awal proyek dan akun biaya variabel yang diharapkan selama pelaksanaan proyek.

Untuk biaya variabel seperti perjalanan, biaya hidup, biaya perjalanan, berhati-hatilah menerima dan menyetujui lembar pengeluaran terlebih dahulu sebelum departemen keuangan mengeluarkan uang untuk itu. Ini menyelamatkan Anda dari biaya tak terduga atau tidak konsisten.

Ketahui batas waktu pengiriman data biaya variabel pada akhir bulan— karena Anda tidak ingin situasi di mana anggota tim tidak memberikan data biaya selama beberapa bulan dan Anda merasa memiliki dana yang belum digunakan. Anda mendistribusikannya kembali untuk kebutuhan lain, dan kemudian tiba-tiba ternyata masih ada tagihan pengeluaran yang belum terbayar.

Patuhi ketentuan yang ditetapkan mengenai biaya maksimum yang diperbolehkan untuk akomodasi hotel, makan di restoran, dll.

Saat mengimplementasikan proyek, Anda perlu memeriksa apakah biaya yang diproyeksikan sama dengan yang sebenarnya. Itulah mengapa Anda harus mengembangkan tidak hanya anggaran, tetapi juga aliran keuangan.

Pertanyaannya adalah, seberapa sering arus kas harus diperbarui untuk membuat perubahan tepat waktu pada biaya yang diproyeksikan berdasarkan pengeluaran aktual, dan, secara umum, memiliki gambaran tentang keadaan sebenarnya? Untuk proyek jangka panjang dengan tindakan terencana dan sedikit, aliran keuangan akan cukup untuk diperbarui sebulan sekali. Jika proyek berada di tengah periode aktivitas jenuh, maka pembaruan aliran keuangan dapat dilakukan setiap minggu atau setiap dua minggu.

Dalam Template 1 - anggaran dan arus kaspada lembar dengan aliran keuangan, kolom disediakan untuk memasukkan ke dalamnya jumlah perbedaan antara biaya yang diproyeksikan dan aktual. Ini akan memungkinkan Anda untuk melihat apakah Anda kurang atau lebih pada setiap baris. Misalnya, jika Anda berencana untuk menghabiskan £ 200 untuk asuransi pada bulan Januari, dan pada akhir Januari Anda menemukan bahwa tagihan belum dibayar, maka pengeluaran sebenarnya pada bulan Januari— £0. Tetapi Anda juga perlu menyesuaikan arus kas, dengan mempertimbangkan fakta bahwa 200 pound ini akan dibawa ke Februari ketika faktur ini dibayarkan. Dalam hal ini, itu hanya mengubah bulan pengeluaran Anda, dan perbedaan totalnya adalah 0, karena Anda hanya memindahkan pengeluaran dari Januari ke Februari.

Misalnya, jika Anda berencana untuk menghabiskan £ 500 untuk menginap di hotel pada bulan Januari, dan ketika Anda melihat bahwa biaya sebenarnya hanya £ 471 untuk klaim penggantian dari anggota tim proyek Anda, maka kolom perbedaan akan menunjukkan bahwa Anda menghemat £ 29 di Januari. Dengan demikian, Anda telah menyelesaikan semua kegiatan yang direncanakan dan menghabiskan lebih sedikit uang.— bravo, penghematan biaya yang luar biasa!

Untuk memudahkan proses pelacakan pengeluaran, Anda dapat memasukkan semua transaksi untuk proyek Anda ke dalam sistem akuntansi keuangan yang ada di organisasi Anda. Jika Anda bekerja di organisasi besar maka CFO Anda dapat mengatur pekerjaan ini. Jika Anda bekerja di sebuah organisasi kecil, Anda dapat mendiskusikan dengan direktur Anda mekanisme mana untuk melacak keuangan proyek yang terbaik untuk digunakan, dan apakah yang sudah ada di perusahaan cocok untuk tujuan ini. perangkat lunak untuk menjaga akuntansi... Sebagian besar sistem akuntansi online, seperti: www. kue saya. organisasi (yang dirancang khusus untuk perusahaan kreatif kecil) memiliki fitur ini secara default.

1.2. Melacak dan meningkatkan pendapatan proyek ke indikator maksimum

Kebanyakan orang kreatif merasa lebih sulit untuk memprediksi pendapatan yang tepat dari suatu proyek daripada merencanakannya. Faktanya, ini adalah keterampilan yang sama sekali berbeda yang dibutuhkan bagi mereka yang ingin bekerja pada proyek besar dan mengambil posisi kepemimpinan.

Tapi jangan putus asa. Salah satu ungkapan paling populer tentang pemasaran mengatakan: "Dalam pemasaran, hanya setengah dari kegiatan (untuk meningkatkan penjualan) yang efektif ... Saya ingin tahu yang mana!"

Ini tidak berarti bahwa pemasaran— ini adalah tebakan belaka. Sama sekali tidak! Anda hanya perlu bekerja dengan tim pemasaran / agensi / freelancer Anda sehingga bersama-sama Anda dapat memprediksi dan melacak bagaimana biaya pemasaran diterjemahkan ke dalam pendapatan tiket dan jenis pendapatan proyek lainnya. Dari sudut pandang ini, kursus online ini tidak membahas masalah dampak pemasaran terhadap penjualan, tetapi keterampilan ini sangat penting dan harus dikuasai sendiri atau dengan berkonsultasi dengan profesional di bidang ini.

Meskipun kursus ini tidak mencakup masalah pemasaran, saya tetap menyarankan untuk melacak penjualan pada hari-hari pertama setelah dimulainya penjualan tiket, karena pelanggan Anda yang paling setia akan membelinya terlebih dahulu. Jika mereka belum membeli tiket Anda, maka perkiraan penjualan atau anggaran pemasaran Anda harus ditinjau kembali, karena situasinya tidak mungkin berubah menjadi lebih baik dari waktu ke waktu!

1.3. Penolakan yang sopan terhadap proposal yang bersifat korup

Jika Anda sudah bekerja di bidang ini lama, kemudian, mungkin, dihadapkan pada situasi ketika Anda didekati dengan proposal yang bersifat korup. Bagaimana menghindarinya dan pada saat yang sama melanjutkan proyek Anda, melindungi anggaran Anda dari pengaruh buruk dan mempertahankan kemampuan untuk melaksanakan semua kegiatan yang direncanakan untuk itu?

Proposal saya mungkin tampak terlalu sederhana (walaupun ini jauh dari kasus), tetapi saya akan merekomendasikan agar Anda meresmikan semua kewajiban untuk semua kegiatan yang direncanakan dalam bentuk kontrak yang jelas dan agak ketat, dan membayar tagihan hanya untuk pekerjaan yang dilakukan, yang ditetapkan oleh kontrak, dan dalam kerangka jumlah yang relevan (disepakati). Juga lebih baik untuk menyetujui terlebih dahulu poin-poin seperti harga maksimum yang diizinkan per hari menginap di hotel atau tarif moneter untuk makanan dan perjalanan; atau menetapkan bahwa Anda harus terbang di kelas ekonomi, bukan kelas bisnis. Selain itu, Anda pasti perlu menetapkan dengan jelas apa hasil akhir untuk setiap kontrak dengan pemasok, dan jika subjek perjanjian semacam itu adalah produk material (berlawanan dengan kontrak tentang persyaratan mempekerjakan karyawan), maka Anda perlu menetapkan dengan jelas persyaratan untuk tingkat kualitas produk yang Anda beli sehingga pada akhirnya Anda dapat membandingkan produk yang diterima dan yang dibayar dengan persyaratan tersebut.

Namun, kabar baiknya adalah bahwa setelah mendapatkan reputasi sebagai pemimpin yang bertele-tele dan tidak fana, Anda akan melihat bahwa jumlah proposal semacam itu akan berkurang secara signifikan. Jika Anda menerima proposal yang bahkan tidak penting atau membiarkannya diterima oleh rekan kerja dalam proyek yang Anda pimpin, maka, kemungkinan besar, ini akan berlanjut, dan skalanya hanya akan meningkat.

Dengan demikian, Anda sekarang dapat:

beritahu teman

Anda harus mengaktifkan Javascript di browser Anda agar situs bekerja secara optimal dan menampilkan bagian-bagian secara lengkap.

keuangan perusahaan

Topik: Manajemen keuangan suatu perusahaan pada contoh Sfera LLC

pengantar

Bab 1. Keuangan dan mekanisme keuangan

1.1 Fungsi dan konsep keuangan

1.2 Mekanisme keuangan manajemen perusahaan

1.3 Prinsip dan sumber pembentukan keuangan

Bab 2. Organisasi sistem manajemen keuangan perusahaan pada contoh LLC "Sphere"

2.1 Sistem manajemen keuangan perusahaan

2.2 Metode untuk meningkatkan sistem manajemen keuangan Sfera LLC

Kesimpulan

Bibliografi

pengantar

Ekonomi pasar, dengan semua variasi modelnya yang dikenal dalam praktik dunia, dicirikan oleh fakta bahwa itu adalah ekonomi yang berorientasi sosial, dilengkapi dengan peraturan negara. Keuangan memainkan peran besar baik dalam struktur hubungan pasar maupun dalam mekanisme pengaturannya oleh negara. Mereka adalah bagian integral dari hubungan pasar dan, pada saat yang sama, merupakan alat penting untuk implementasi kebijakan negara. Oleh karena itu, relevansi topik: Organisasi pengelolaan keuangan perusahaan di bidang usaha kecil lebih penting dari sebelumnya. perlu untuk mengetahui dengan baik sifat keuangan, untuk memahami secara mendalam kondisi fungsinya, untuk melihat cara penggunaannya sepenuhnya untuk kepentingan pengembangan produksi yang efektif. Dalam struktur interkoneksi keuangan ekonomi nasional, keuangan perusahaan menempati posisi awal yang menentukan, karena mereka melayani mata rantai utama produksi sosial, di mana manfaat material dan tidak berwujud diciptakan dan massa besar sumber daya keuangan negara terbentuk. .

Ekonomi pasar mengandaikan pembentukan dan pengembangan perusahaan dari berbagai bentuk organisasi dan hukum berdasarkan: jenis yang berbeda kepemilikan pribadi, munculnya pemilik baru - baik warga negara individu maupun kolektif buruh perusahaan. Jenis utama kegiatan ekonomi kewirausahaan adalah kegiatan ekonomi, yaitu kegiatan yang berkaitan dengan produksi dan penjualan produk, kinerja pekerjaan, penyediaan layanan atau penjualan barang yang dibutuhkan oleh konsumen. Ini memiliki karakter yang teratur dan dibedakan, pertama, dengan kebebasan dalam memilih arah dan metode kegiatan, kemandirian dalam pengambilan keputusan (tentu saja, dalam kerangka hukum dan norma moral), dan kedua, dengan tanggung jawab atas keputusan yang dibuat dan mereka. konsekuensi. Ketiga, jenis kegiatan ini tidak mengecualikan risiko, kerugian, dan kebangkrutan. Akhirnya, kewirausahaan jelas terfokus pada mencari keuntungan, yang dalam kondisi persaingan yang maju juga dicapai dengan memenuhi kebutuhan sosial. Ini adalah prasyarat dan alasan yang paling penting untuk kepentingan hasil kegiatan keuangan dan ekonomi. Penerapan prinsip ini dalam prakteknya tidak hanya bergantung pada independensi yang diberikan kepada perusahaan dan kebutuhan untuk membiayai pengeluaran mereka tanpa dukungan pemerintah, tetapi juga pada bagian laba yang tersisa bagi perusahaan setelah pajak. Selain itu, perlu untuk menciptakan lingkungan ekonomi yang menguntungkan untuk menghasilkan barang, menghasilkan keuntungan, dan mengurangi biaya. Pembiayaan suatu perusahaan dipahami berarti meningkatkan modal yang diperlukan untuk perolehan aset tetap dan beredar perusahaan, dengan kata lain, menutupi kebutuhan modal. Tujuan makalah adalah untuk menganalisis efisiensi perusahaan pada contoh LLC "Sphere", untuk melihat seberapa kompeten mengelola kegiatannya secara ekonomis. Tujuan dari kursus ini adalah untuk mengidentifikasi potensi masalah, produksi dan risiko keuangan yang ada, untuk menentukan dampak dari keputusan yang dibuat pada hasil akhir perusahaan.

Bab 1. Keuangan dan mekanisme keuangan

Fungsi dan konsep keuangan

Keuangan suatu perusahaan adalah sistem hubungan moneter yang timbul dari produksi dan kegiatan ekonominya.

Keuangan perusahaan, dari sudut pandang material, mewakili penghematan kas perusahaan atau sumber keuangan... Ilmu keuangan tidak mempelajari sumber daya seperti itu, tetapi hubungan yang timbul dari pembentukan dan penggunaan sumber daya tersebut.

Pembentukan awal sumber daya keuangan terjadi pada saat pendirian perusahaan, ketika dana resmi dibentuk. Sumbernya, tergantung pada bentuk organisasi dan hukum manajemen, adalah: berbagi modal, berbagi kontribusi anggota koperasi, sumber daya keuangan sektoral (sambil mempertahankan struktur sektoral), kredit jangka panjang, dana anggaran. Besar kecilnya modal dasar menunjukkan besarnya modal tersebut Uang- dasar dan sirkulasi - yang diinvestasikan dalam proses produksi.

Sumber utama sumber daya keuangan di perusahaan yang beroperasi adalah biaya produk yang dijual (layanan yang diberikan), yang berbagai bagiannya, dalam proses mendistribusikan hasil, berbentuk pendapatan tunai dan tabungan. Sumber daya keuangan terbentuk terutama dari keuntungan (dari kegiatan inti dan jenis lainnya) dan biaya penyusutan.

Area manifestasi hubungan keuangan:

Hubungan antara perusahaan untuk pasokan bahan baku, bahan, komponen, penjualan produk dan layanan.

Hubungan antara perusahaan dan bank yang timbul dari penerimaan dan pembayaran kembali pinjaman, dari pembelian dan penjualan mata uang asing, pembayaran untuk layanan perbankan.

Hubungan dengan perusahaan asuransi dan organisasi untuk asuransi properti, risiko komersial dan keuangan.

Hubungan dengan komoditas, bahan baku, bursa saham untuk operasi dengan aset produksi.

Hubungan dengan dana investasi dan perusahaan untuk penempatan investasi, privatisasi.

Hubungan dengan cabang dan anak perusahaan.

Hubungan dengan personel untuk pembayaran gaji, dividen, dengan pemegang saham, jika mereka bukan anggota kolektif buruh.

Hubungan dengan layanan pajak saat membayar pajak, dengan perusahaan audit, dengan organisasi ekstra-anggaran.

Elemen umum dari hubungan moneter yang terdaftar adalah bahwa mereka:

1. Dinyatakan dalam istilah moneter

2. Merupakan satu set pembayaran dan penerimaan

Fungsi keuangan:

Reproduksi

Distribusi

Kontrol

Fungsi reproduksi terdiri dari melayani sirkulasi kapital tetap dan kapital yang beredar dengan sumber-sumber moneter dalam proses kegiatan komersial perusahaan atas dasar pembentukan dan penggunaan pendapatan moneter dan tabungan.

Fungsi distribusi - inti dari fungsi ini adalah untuk memastikan proporsi distribusi keuntungan (pendapatan) yang optimal antara perusahaan dan negara, antara berbagai dana perusahaan.

Fungsi kendalinya adalah pengendalian keuangan untuk produksi dan kegiatan ekonomi perusahaan dalam hal konsumsi dan pengeluaran sumber daya produksi, serta kontrol hubungan perusahaan dengan bank, negara, dan perusahaan lain.

Suatu perusahaan bertindak sebagai badan hukum, yang ditentukan oleh serangkaian karakteristik: isolasi properti, kewajiban untuk kewajiban dengan properti ini, keberadaan rekening bank, dan bertindak atas namanya sendiri. Isolasi properti diungkapkan dengan adanya neraca independen, yang mencakup properti perusahaan.

Hubungan keuangan suatu perusahaan timbul ketika, atas dasar moneter, dana dan pendapatan perusahaan itu sendiri dibentuk, sumber-sumber pembiayaan yang dipinjam untuk kegiatan ekonomi ditarik, pendapatan yang dihasilkan sebagai hasil dari kegiatan ini didistribusikan, dan mereka digunakan untuk perkembangan perusahaan.

Organisasi kegiatan ekonomi memerlukan dukungan keuangan yang tepat, yaitu. modal awal, yang dibentuk dari sumbangan para pendiri perusahaan dan berbentuk modal dasar. Ini adalah sumber terpenting dari pembentukan properti perusahaan mana pun. Metode khusus untuk membentuk modal dasar tergantung pada bentuk organisasi dan hukum perusahaan.

Saat membuat perusahaan, modal dasar diarahkan untuk akuisisi aset tetap dan pembentukan modal kerja dalam jumlah yang diperlukan untuk melakukan produksi normal dan kegiatan ekonomi, diinvestasikan dalam perolehan lisensi, paten, pengetahuan, yang penggunaannya merupakan faktor penghasil pendapatan yang penting. Jadi, kapital awal diinvestasikan dalam produksi, dalam proses dimana nilai diciptakan, dinyatakan dalam harga produk yang dijual. Setelah penjualan produk, dibutuhkan bentuk moneter - bentuk hasil dari penjualan barang-barang manufaktur, yang masuk ke rekening penyelesaian perusahaan.

Pendapatan belum menjadi pendapatan, tetapi sumber penggantian untuk dana yang dihabiskan untuk produksi produk dan pembentukan dana tunai dan cadangan keuangan perusahaan. Sebagai hasil dari penggunaan hasil, komponen yang berbeda secara kualitatif dari nilai yang diciptakan dibedakan darinya.

Pertama-tama, ini disebabkan oleh pembentukan dana penyusutan, yang dibentuk dalam bentuk pengurangan penyusutan setelah penyusutan aset tetap dan aset tidak berwujud mengambil bentuk moneter. Prasyarat untuk pembentukan dana penyusutan adalah penjualan barang-barang manufaktur kepada konsumen dan penerimaan hasilnya.

Karena bahan dasar dari produk yang dibuat terdiri dari bahan mentah, bahan, komponen yang dibeli dan produk setengah jadi, biayanya, bersama dengan biaya bahan lainnya, keausan aset produksi tetap, upah pekerja adalah biaya perusahaan untuk produksi produk, yang berbentuk biaya. Sebelum penerimaan hasil, biaya-biaya ini dibiayai dari modal kerja perusahaan, yang tidak dibelanjakan, tetapi dimajukan ke dalam produksi. Setelah penerimaan hasil dari penjualan barang, modal kerja dipulihkan, dan biaya yang dikeluarkan oleh perusahaan untuk produksi produk diganti.

Pemisahan biaya dalam bentuk biaya memungkinkan untuk membandingkan hasil yang diterima dari penjualan produk dan biaya yang dikeluarkan. Arti investasi dalam produksi produk adalah untuk memperoleh pendapatan bersih, dan jika hasilnya melebihi biaya, maka perusahaan menerimanya dalam bentuk keuntungan.

Pengurangan laba dan penyusutan adalah hasil dari peredaran dana yang diinvestasikan dalam produksi, dan mengacu pada sumber daya keuangan perusahaan sendiri, yang mereka kelola secara mandiri. Penggunaan depresiasi dan keuntungan yang optimal untuk tujuan yang dimaksudkan memungkinkan Anda untuk melanjutkan produksi dalam waktu yang lama.

perusahaan memiliki cukup dapat diterima ...

Kontrol aktiva perusahaan pada contoh OOO Reaksi NPF

Abstrak >> Manajemen

Keuangan dan kredit Keuangan dan Kredit Kelulusan pekerjaan kualifikasi pada tema: " Kontrol aktiva perusahaan (pada contoh OOO NPF “... sudah ada perusahaan berbagai sektor ekonomi dan bola aktivitas menjadi cukup relevan pada NS...

Manajemen keuangan dan perannya dalam pengelolaan keuangan organisasi pada contoh OOO vipax

Abstrak >> Manajemen

Manajemen keuangan dan perannya dalam pengelolaan keuangan organisasi pada contoh OOO Vipax Protected Score "__" ___________ ... manajemen keuangan v OOO Vipax 2.1. deskripsi singkat tentang perusahaan Perusahaan Vipax beroperasi di bola produksi dan...

Fitur organisasi dan pengelolaan kecil perusahaan (pada contoh OOO CSoft Voronezh)

Tesis >> Manajemen

Fitur organisasi dan pengelolaan kecil perusahaan (pada contoh OOO CSoft Voronezh) ... informasi tentang yang baru perusahaan pergi ke Kementerian keuangan RF untuk inklusi ... perubahan kualitatif dalam sosial bola didasarkan pada transformasi mendalam dalam konten ...

V ekonomi pasar faktor biaya menjadi faktor penentu dalam pelaksanaan proyek dan penilaian hasilnya, oleh karena itu biaya merupakan salah satu objek utama dalam manajemen proyek.

Fungsi manajemen biaya meliputi perkiraan awal biaya yang terkait dengan proyek, penentuan perkiraan biaya, sumber pendanaan dan anggaran proyek, perencanaan Arus kas, meramalkan pendapatan dan keuntungan, memantau pengeluaran dan penerimaan dana dan membuat keputusan jika terjadi kelebihan biaya dan penyimpangan lain dari rencana keuangan.

Tugas utama manajemen biaya adalah untuk mematuhi kerangka anggaran proyek, dan untuk mendapatkan keuntungan yang diharapkan dari pelaksanaannya. Manajemen biaya harus didasarkan pada metode untuk menentukan efektivitas investasi dalam proyek-proyek dalam ekonomi yang tidak stabil, yang pembentukannya belum selesai. Metode

dan teknik mengelola nilai di pasar telah banyak dibahas dalam literatur.

Distribusi biaya proyek selama lingkaran kehidupan tidak rata dan biasanya terstruktur.

Bergantung pada tahap siklus hidup proyek dan tujuan penilaian, terapkan jenis yang berbeda dan metode untuk memperkirakan biaya proyek. Berdasarkan tujuan penilaian, keakuratan penilaian tersebut juga berbeda.

Estimasi biaya dimulai dengan mendefinisikan struktur sumber daya dan pekerjaan proyek.

Tugas-tugas ini diselesaikan dalam kerangka perencanaan proyek, dan hasil dari proses ini harus sampai ke sistem manajemen biaya (modul estimasi biaya).

Biaya proyek ditentukan oleh sumber daya yang diperlukan untuk melaksanakan pekerjaan, termasuk: peralatan (pembelian, penyewaan, penyewaan); perlengkapan, perangkat dan fasilitas produksi; tenaga kerja (anggota staf dikontrak); bahan habis pakai (alat tulis, dll.); bahan; pelatihan, seminar, konferensi; subkontrak; transportasi, dll.

Semua biaya dapat diklasifikasikan sebagai: biaya langsung dan overhead; berulang dan satu kali; konstan dan variabel tergantung pada jumlah pekerjaan; upah lembur.

Perkiraan biaya proyek pada dasarnya adalah perkiraan semua biaya yang diperlukan untuk keberhasilan dan pelaksanaan proyek yang lengkap. Biaya ini dapat memiliki representasi yang berbeda, diwarnai oleh ekonomi yang berbeda

arti. Selain itu, perbedaan antara konsep-konsep tersebut terkadang sangat halus.

Ada tiga jenis biaya: kewajiban; biaya anggaran (perkiraan biaya pekerjaan, didistribusikan dari waktu ke waktu); biaya aktual (arus kas keluar).

Berdasarkan struktur siklus hidup proyek, biayanya termasuk:

semua komponen berikut:

Biaya penelitian dan pengembangan: melakukan uji tuntas, analisis biaya manfaat, analisa sistem, desain rinci dan pengembangan prototipe produk, penilaian awal produk proyek, pengembangan desain dan dokumentasi lain untuk produk;

Biaya produksi: produksi, perakitan dan pengujian produk proyek, pemeliharaan fasilitas produksi, dukungan material dan teknis, pelatihan personel, dll.;

Biaya konstruksi: tempat produksi dan administrasi (pembangunan yang baru atau rekonstruksi yang lama);

Pengeluaran saat ini: upah, bahan dan produk setengah jadi, transportasi, manajemen informasi, kontrol kualitas, dll.;

Penghapusan produk dari produksi: biaya peralatan ulang fasilitas produksi, pembuangan residu.

Proses pengelolaan arus kas perusahaan didasarkan pada prinsip-prinsip tertentu, yang utamanya adalah:

Prinsip keandalan informatif. Penciptaan basis informasi menyajikan kesulitan tertentu, karena tidak ada pelaporan keuangan langsung berdasarkan prinsip-prinsip metodologi akuntansi yang seragam.

Prinsip keseimbangan. Manajemen uang tunai

arus perusahaan berkaitan dengan banyak jenis dan varietasnya, yang dipertimbangkan dalam proses klasifikasinya. Subordinasi mereka terhadap tujuan dan sasaran umum manajemen mengharuskan memastikan keseimbangan arus kas perusahaan berdasarkan jenis, volume, interval waktu, dan karakteristik penting lainnya. Penerapan prinsip ini terkait dengan optimalisasi arus kas perusahaan dalam proses pengelolaannya.

Prinsip memastikan efisiensi. Arus kas perusahaan dicirikan oleh ketidakrataan yang signifikan dari penerimaan dan pengeluaran dana dalam konteks interval waktu individu, yang mengarah pada pembentukan volume yang signifikan dari aset kas bebas sementara perusahaan. Pada dasarnya, saldo kas bebas sementara ini bersifat aset yang tidak produktif (sampai digunakan dalam proses bisnis), yang kehilangan nilainya seiring waktu, karena inflasi dan karena alasan lain.

Salah satu tahap yang paling penting dan sulit dari manajemen arus kas perusahaan adalah pengoptimalannya.

Optimalisasi arus kas adalah proses memilih bentuk terbaik organisasi mereka di suatu perusahaan, dengan mempertimbangkan kondisi dan karakteristik kegiatan ekonominya.

Tujuan utama dari optimasi adalah:

Memastikan keseimbangan volume arus kas;

Memastikan sinkronisasi pembentukan arus kas tepat waktu;

Memastikan pertumbuhan arus kas bersih perusahaan. Objek utama optimasi adalah: positif

arus kas; arus kas negatif; keseimbangan aset moneter; Arus kas bersih.

Dasar untuk mengoptimalkan arus kas perusahaan adalah untuk memastikan keseimbangan antara volume positif dan negatif

1. Perusahaan yang berorientasi proyek dan proyek, model ekonomi.
   • Proyek (pesanan) sebagai objek manajemen. Pemangku kepentingan Proyek. Investasi dan proyek komersial... Tujuan pelanggan dan pelaksana proyek. Prioritas: waktu, biaya, kualitas.
   • Indikator utama efisiensi ekonomi dan stabilitas keuangan organisasi, tuas manajemen mereka. Model ekonomi perusahaan berorientasi proyek.
   • Penggunaan sumber daya organisasi dalam proyek: biaya proyek dan biaya perusahaan. Area tanggung jawab manajer proyek dan kepala unit fungsional.
   • Estimasi biaya pelaksanaan proyek dengan biaya penuh dan biaya variabel. Metode untuk menghitung biaya total, varians dari basis distribusi biaya tetap.
   • Biaya dan akuntansi untuk digunakan sumber daya tenaga kerja dan aset tetap perusahaan dalam proyek.
   • Memastikan kelayakan finansial proyek. Sumber pembiayaan untuk perusahaan dan proyek, harga modal. Faktor yang mempengaruhi kebutuhan modal kerja.
2. Manajemen biaya proyek pada berbagai tahap siklus hidupnya.
   • Siklus hidup proyek: perencanaan, implementasi, penyelesaian. Tugas dan alat manajemen keuangan pada berbagai tahap siklus hidup proyek: penganggaran, akuntansi, optimalisasi kinerja, dan kontrol. Estimasi dan anggaran proyek.
   • Penganggaran biaya proyek: komposisi item, metode peramalan, variabilitas perkiraan biaya dan poin pengakuan untuk item anggaran individu. Optimalisasi biaya pengadaan bahan baku dan perlengkapan.
   • Anggaran biaya, anggaran pendapatan dan pengeluaran, anggaran arus kas proyek dalam keterkaitan. Pemodelan dampak keputusan manajemen manajer proyek pada efisiensi ekonomi proyek.
   • Pemantauan dan pengendalian anggaran pada tahap pelaksanaannya. Metode nilai yang diperoleh sebagai alat untuk menilai konsistensi biaya proyek dan hasil yang dicapai... Perhitungan dana gratis untuk proyek dengan metode tidak langsung.
   • pelaporan manajemen proyek. Persyaratan komposisi indikator dan formulir pelaporan. Hubungan antara hasil proyek dan motivasi manajer.
3. Perhitungan biaya proyek dan pendekatan untuk penetapan harga.
   • Akuntansi dan pendekatan ekonomi untuk estimasi biaya. Biaya relevan dan tidak relevan. Harga jual proyek: keputusan strategis dan taktis. Mempertimbangkan situasi pasar dan tingkat pemanfaatan kapasitas produksi perusahaan ketika menentukan batas bawah harga jual proyek kepada pelanggan.
   • Harga uang pada waktunya. Mempertimbangkan persyaratan pembiayaan proyek oleh pelanggan saat penetapan harga.
4. Proyek pengembangan (investasi) - perencanaan dan evaluasi.
   • Investasi dan fase operasional proyek. Membawa arus kas multi-temporal ke nilai yang sebanding, prosedur diskon. Harga modal dan pilihan tingkat diskonto. Mempertimbangkan persyaratan pembiayaan saat mengevaluasi proyek dengan dana pinjaman.
   • Indikator efisiensi keuangan proyek: periode pengembalian investasi, nilai sekarang bersih, tingkat pengembalian internal proyek, indeks laba atas investasi. Penilaian proyek secara menyeluruh.
5. Risiko proyek.
   • Metode untuk mengidentifikasi dan membuat peringkat risiko. Penilaian risiko kualitatif dan kuantitatif. Opsi respons risiko.
   • Perencanaan manajemen risiko proyek. Penganggaran skenario sebagai alat manajemen risiko.
6. Manajemen keuangan perusahaan berorientasi proyek.
   • Jenis-jenis strategi perusahaan dan tujuan pengelolaan keuangan untuk mendukung pelaksanaannya. Peran layanan keuangan dan ekonomi dalam organisasi kegiatan proyek.
   • Diagram arus keuangan. Menyeimbangkan arus berdasarkan proyek, menurut jenis kegiatan: operasi, investasi, keuangan.
   • Optimalisasi aset dan sumber akuisisi mereka. Analisis agregat hasil keuangan dengan tahapan pembentukannya.
   • Perencanaan dan pengendalian tingkat, cascading kartu skor. Sistem pelaporan manajemen internal. Kebijakan akuntansi untuk akuntansi manajemen dan penganggaran. Alat untuk otomatisasi akuntansi dan penganggaran di perusahaan "proyek".

Sertifikat pelatihan lanjutan dalam jumlah 32 jam (lisensi No. 3053 tanggal 03/07/2017).

Untuk menerbitkan sertifikat, Anda harus memberikan:

• salinan ijazah pendidikan kejuruan yang lebih tinggi atau menengah (jika Anda menerima ijazah di luar Federasi Rusia, mohon klarifikasi perlunya prosedur untuk mengakui ijazah asing di Federasi Rusia melalui nomor telepon atau email kontak)
• salinan dokumen yang mengonfirmasi perubahan nama keluarga (jika diubah).

Paket peserta sudah termasuk:

• pelatihan sesuai dengan program yang dideklarasikan;
• satu set informasi dan bahan referensi;
• program tamasya;
• makan siang dan rehat kopi setiap hari.

Lihat program lengkap seminar dan Anda dapat mendaftar untuk itu di situs web.

Mungkin pelatihan perusahaan(hanya untuk karyawan perusahaan Anda) atau penawaran khusus untuk klien korporat.

Kirim karya bagus Anda di basis pengetahuan sederhana. Gunakan formulir di bawah ini

Mahasiswa, mahasiswa pascasarjana, ilmuwan muda yang menggunakan basis pengetahuan dalam studi dan pekerjaan mereka akan sangat berterima kasih kepada Anda.

Belum ada versi HTML dari karya tersebut.
Anda dapat mengunduh arsip karya dengan mengklik tautan di bawah ini.

Dokumen serupa

Penilaian bisnis sebagai bagian integral dari pasar jasa keuangan dan alat manajemen yang efektif biaya. Pendekatan dan metode utama untuk menilai nilai perusahaan. Perhitungan nilai perusahaan - fitur dan aksen. Analogi industri.

pekerjaan lulusan, ditambahkan 17/11/2004


Esensi, kebutuhan, dan organisasi aktivitas penilaian dalam ekonomi pasar. Objek, subjek, dan prinsip untuk menilai nilai suatu perusahaan. Proses menilai nilai perusahaan, pendekatan dan metode utama. Strategi manajemen nilai perusahaan.

makalah ditambahkan 14/04/2015


Konsep, tujuan dan pentingnya menilai nilai perusahaan. Metode dasar dan pendekatan untuk menilai nilai perusahaan. Faktor-faktor yang mempengaruhi penilaian perusahaan: risiko dan waktu. Badan hukum bertindak sebagai evaluator. Tujuan dari penilaian perusahaan.

abstrak ditambahkan pada 08/06/2014


Landasan teori menilai nilai perusahaan. Peraturan perundang-undangan di bidang penilaian bisnis. Pendapatan, biaya dan pendekatan komparatif untuk estimasi biaya. Deskripsi singkat dari PJSC "VimpelCom". Penilaian nilai organisasi menggunakan metode aset bersih.

tesis, ditambahkan 05/03/2018


Perhitungan arus kas perusahaan dalam beberapa tahun terakhir. Perhitungan tingkat diskonto dan nilai perusahaan. Perhitungan kapitalisasi perusahaan analog. Evaluasi nilai suatu perusahaan menggunakan pendekatan properti dan pendapatan. Program manajemen nilai perusahaan.

tes, ditambahkan 10/08/2015


Tujuan penilaian, jenis nilai utama dan landasan metodologis penilaian bisnis. Nilai kondisi keuangan bisnis, indikator profitabilitas. Evaluasi nilai perusahaan Omsk dari industri konstruksi dengan pendekatan yang menguntungkan, mahal, dan komparatif.

makalah, ditambahkan 03/04/2012


tesis, ditambahkan 27/04/2014