Bagaimana menulis rencana bisnis untuk perdagangan. Rencana bisnis: unduh rencana bisnis yang sudah jadi dengan perhitungan

Perkiraan data:

• Penghasilan bulanan 1.050.000 rubel.
• Laba bersih - 250.750 rubel.
• Biaya awal - 1.999.300 rubel.
• Pembayaran kembali - mulai 8 bulan.

Rencana bisnis ini, seperti semua yang lain di bagian ini, berisi kalkulasi harga rata-rata, yang mungkin berbeda dalam kasus Anda. Oleh karena itu, kami menganjurkan agar Anda membuat perhitungan untuk bisnis Anda secara individual.

Pada artikel ini, kami akan menulis rencana bisnis terperinci toko pakaian wanita dengan perhitungan. Namun perlu diingat bahwa rencana bisnis ini dapat diterapkan di semua toko pakaian (tidak hanya untuk wanita).

Deskripsi layanan

Rencana bisnis tersebut mempertimbangkan spesifikasi pembukaan toko pakaian wanita yang dirancang untuk segmen harga menengah. Izinkan kami mengingatkan Anda sekali lagi bahwa rencana bisnis ini dapat diterapkan pada busana pria, hingga pakaian luar, pakaian dalam, dll. Besarnya investasi akan berbeda tergantung pada biaya, jenis produk dan kuantitasnya.

Pengusaha mengelola tokonya sendiri yang terletak di pusat perbelanjaan. Ini juga berisi informasi yang mungkin berguna bagi pembaca tentang format dan kemungkinan lain jika bekerja dengan mereka.

Analisis Pasar

Banyak orang, memimpikan bisnis mereka sendiri, berpikir untuk membuka toko pakaian. Beberapa ingin menjadi butik mewah yang terletak di pusat kota, yang lain memilih toko online, dan yang lain memutuskan untuk membuka pusat diskon pakaian. Tentunya semua ini bisa menghasilkan pendapatan dengan pendekatan kerja yang tepat. Namun demikian, sebelum memilih satu atau format toko lainnya, Anda harus menganalisis pasar dengan cermat, karena ada banyak pesaing di dalamnya.

Saya harus mengatakan bahwa banyak orang percaya bahwa membuka toko pakaian mereka sendiri membutuhkan banyak uang. Ini tidak selalu terjadi dan bergantung pada banyak faktor. Ada juga format yang hanya membutuhkan investasi dalam pembelian. stok komoditas dan beberapa item pengeluaran lainnya. Untuk memahami gambar tersebut, Anda perlu mempertimbangkan secara detail kemungkinan format toko.

Saat ini, dalam arti luas, opsi berikut untuk membuka gerai ritel mereka sendiri untuk penjualan pakaian sedang dipertimbangkan:

• toko "waktu nyata" (ini adalah toko biasa di mana pelanggan datang dan melihat barang yang tersedia, dapat mencoba, memilih pakaian yang sesuai);
• toko online (ini mungkin termasuk toko online besar, situs satu halaman, atau toko media sosial).

Kedua opsi perlu dipertimbangkan secara terpisah untuk memahami aspek kerja di dalamnya.

Saya ingin memperingatkan calon pengusaha : Banyak orang secara naif percaya bahwa hal utama dalam kesuksesan sebuah toko adalah investasi. Tidak ada yang lebih tertarik pada kesuksesan bisnis daripada investor, karena dalam situasi ini dia mempertaruhkan dana dalam jumlah besar. Pengusaha berpengalaman menyarankan untuk tidak menyerahkan pengelolaan toko ke tangan yang salah, setidaknya untuk enam bulan pertama. Orang-orang yang sebaliknya sering kali gagal dan bangkrut.

Sekarang mari kita lihat format toko tertentu.

1. Toko biasa

Format ini adalah yang paling umum. Dua subformat dapat dimasukkan di sini, masing-masing dengan spesifikasinya sendiri:

• Toko yang terletak di pusat perbelanjaan

Toko-toko ini biasanya menjual barang-barang dari segmen harga menengah dan bawah. Keuntungan yang tidak diragukan lagi adalah tidak perlu mengeluarkan banyak uang untuk iklan tambahan. Ketika orang datang ke sebuah pusat perbelanjaan, mereka sering mengunjungi beberapa departemen sekaligus. Oleh karena itu, sangat penting untuk memilih pusat perbelanjaan yang akan dikunjungi oleh audiens yang sesuai.

• Toko yang terletak di gedung yang berdiri sendiri

Toko-toko ini biasanya menjual barang dengan segmen harga di atas rata-rata. Ini termasuk kemewahan, produk desainer, dan karya kreatif dari desainer berbakat. Anda harus mengeluarkan banyak uang untuk menarik pelanggan.

Saat menghitung biaya yang diperlukan, Anda perlu memasukkan di dalamnya:

• pembelian berbagai produk;
• menyewa;
• peralatan yang diperlukan;
• gaji staf;
• pajak.

Biaya pengeluaran untuk 1 m 2 rata-rata menyumbang sekitar 50 ribu rubel. Dan ini jika toko tersebut menjual barang dari segmen harga menengah.

Anda perlu memahami bahwa toko tersebut pada awalnya akan menanggung biaya awal. Akan ada keuntungan bersih, tetapi sebenarnya hanya menutupi jumlah dana yang diinvestasikan untuk beberapa waktu. Oleh karena itu, sangat penting untuk memiliki sejumlah uang untuk berjaga-jaga.

Opsi lain yang sangat menarik untuk toko "real-time" adalah yang disebut "Showroom di rumah"... Pilihan ini cocok untuk mereka yang memiliki modal awal yang sangat kecil. Ada manfaat dalam hal ini, cukup besar:

• kurangnya sewa;
• tidak ada biaya gaji.

Tentu saja, ada juga kekurangannya. Misalnya, tidak semua orang memutuskan untuk mengatur toko serupa di rumah. Memang, dalam kasus seperti itu, orang harus diundang ke daerah mereka untuk mencoba dan melihat hal-hal yang tersedia. Sangat sulit menemukan pelanggan di sini, bahkan lebih sulit lagi untuk menarik dan membujuk mereka untuk membeli. Padahal, jika mereka datang, mereka mungkin berniat membeli sesuatu.

Toko-toko ini biasanya digunakan sebagai sumber penghasilan tambahan. Seringkali begitu dadakan outlet dibuka oleh penata rambut, manikur yang bekerja di rumah.

1. Toko online

Saat ini, jenis penjualan pakaian seperti penjualan melalui toko online mendapatkan popularitas tertentu. Sangat penting untuk menilai peluang, persaingan, dan menempati ceruk yang paling disukai.

Di sini penghematannya cukup signifikan. Tidak perlu mengeluarkan uang untuk peralatan, gaji staf, sewa tempat untuk sebuah toko. Semuanya terjadi secara online. Pelanggan tidak datang untuk mencoba pakaian, mereka membelinya ketika mereka melihat gambar di Internet.

Paling sering, pebisnis pemula yang ingin bekerja di industri fashion memulai dengan toko semacam itu.

Di atas adalah grafik penjualan dan prakiraannya untuk tahun-tahun mendatang. Seperti yang Anda lihat, setiap tahun ada peningkatan signifikan dalam volume produk yang dibeli melalui Internet. Ini menjadi faktor positif bagi mereka yang akan membuka gerai serupa.

Jika Anda yakin dengan grafik ini, kategori "pakaian dan aksesori" adalah yang paling populer di kalangan penduduk. Namun, kami dapat melihat bahwa hanya 14% yang melakukan pembelian produk ini secara online, sedangkan sisanya lebih suka mengunjungi toko sendiri.

Dari sini kita dapat menyimpulkan bahwa lebih banyak penjualan dapat diperoleh dengan membuka toko secara "real time".

Saya ingin menambahkan bahwa lebih baik membuka toko online untuk penduduk kota tertentu, dan bukan untuk seluruh negara. Setidaknya pada awalnya. Nantinya, Anda bisa meningkatkan jangkauan calon pelanggan.

Saat membuka toko online, Anda tidak boleh terpencar-pencar tentang banyak kategori produk sekaligus. Lebih baik fokus pada satu variasi dan menjalin penjualan.

Lebih sering daripada tidak, orang membeli pakaian secara online dari situs yang tidak ada pre-order. Namun, dalam hal ini, Anda perlu investasi besaragar dapat mengirimkan barang segera setelah pelanggan melakukan pemesanan.

Tetapi menunggu akan sesuai dengan toko-toko yang menawarkan barang-barang yang tidak biasa atau eksklusif kepada konsumen. Untuk hal semacam itu, orang rela meluangkan waktu menunggu. Ngomong-ngomong, ini tidak hanya mencakup barang-barang mahal, tetapi juga barang-barang yang, sebaliknya, sangat murah.

Saya ingin mencatat bahwa pengusaha saat ini memasuki pasar regional dengan salah satu cara berikut:

• membuka toko Anda sendiri;
• bekerja sebagai distributor;
• bekerja pada sistem waralaba.

Perlu dicatat bahwa opsi terakhir paling diminati saat ini.

Menurut statistik, untuk memasuki pasar pakaian, Anda membutuhkan setidaknya 1,5-2,25 juta rubel. Dibutuhkan 5 kali lebih banyak untuk go internasional.

Jadi, kami telah memutuskan bahwa toko "offline" dalam jangka panjang dapat mendatangkan keuntungan besar. Penemuannya itulah yang akan kita pertimbangkan. Sekarang Anda perlu memutuskan pakaian mana yang akan dijual (wanita atau pria) dan kriteria apa yang harus diperhatikan secara khusus.

Lebih banyak wanita mengikuti mode daripada pria (72% berbanding 45%). Ya, wanita yang berbelanja lebih sering daripada pria. Itulah mengapa yang terbaik adalah membuka toko pakaian wanita. Jika memungkinkan, Anda dapat menggabungkan kedua arah sekaligus.

Saat memilih pakaian, orang memperhatikan tanda-tanda berikut:

• hal yang benar (60%);
• kualitas (15%);
• kepraktisan (7%);
• kompatibilitas dengan item lemari pakaian lainnya (7%);
• eksklusivitas (5%);
• kesadaran merek (1%).

Oleh karena itu, toko kita harus menjual barang-barang berkualitas tinggi, praktis dan nyaman yang sesuai dengan ukurannya.

Harus dikatakan bahwa lapisan berpenghasilan menengah merupakan mayoritas penduduk. Pada merekalah Anda perlu dibimbing saat membuka toko.

Jadi, toko kami akan menjual barang wanita dengan harga terjangkau di situs pusat perbelanjaan dengan fokus pada wanita berusia 18–45 tahun.

Saya juga ingin mengatakan bahwa setiap konsumen memiliki kebutuhan laten. Berdasarkan mereka, Anda perlu memilih strategi kerja.

Tabel ini menginformasikan tentang kebutuhan tersembunyi setiap kategori dan membantu untuk memahami cara mengatasinya.

Analisis SWOT

Sebelum membuka toko Anda sendiri, Anda perlu menganalisis ancaman dan peluang tersembunyi yang dapat memengaruhi fungsi secara signifikan urusan sendiri... Dalam kasus seperti itu, faktor biasanya dibagi menjadi eksternal (yang tidak dapat diubah) dan internal (yang dapat diubah).

Faktor eksternal meliputi:

1. Kemampuan:

• permintaan barang yang tinggi dan konstan dalam kategori ini;
• inelastisitas relatif dari permintaan di segmen pasar tertentu;
• kemungkinan untuk memperluas variasi dengan kategori barang lain dan menambahkan item untuk pria dan remaja ke matriks produk;
• kemampuan memesan barang dengan harga bersaing.

1. Ancaman:

• tingkat persaingan yang tinggi di segmen pasar ini;
• kurangnya pangsa pasar yang terkontrol;
• persaingan yang meningkat;
• ada kemungkinan bahwa undang-undang tersebut akan diperkuat, yang akan menimbulkan hambatan untuk bekerja di segmen ini;
• kemerosotan ekonomi berdampak negatif performa ekonomi toko.

UNTUK faktor internal berhubungan:

1. Kekuatan:

• meningkatkan motivasi staf untuk bekerja;
• kemampuan untuk menemukan pemasok yang bonafid;
• kemampuan untuk bekerja dengan margin tinggi;
• berbagai macam barang;
• kemampuan untuk menetapkan kisaran harga barang yang cukup luas;
• lokasi yang nyaman dan menguntungkan untuk penjualan;
• jam kerja yang nyaman.

1. Sisi lemah:

• kurangnya pengalaman di bidang ini;
• kurangnya pengetahuan;
• kurangnya reputasi bisnis dan konsumen setia;
• kurangnya lingkaran pelanggan tetap;
• kurangnya jaringan pemasok;
• toko tidak dikenal;
• kurangnya tenaga terlatih.

Penilaian peluang

Toko kami akan beroperasi pada jadwal berikut:

Total: 79 jam per minggu, 338 jam per bulan.

Akan ada 2 shift di toko sesuai dengan jadwal 2 hingga 2. Akan ada 2 pekerja di setiap shift, karena tempatnya akan cukup besar. Pembersihan akan dilakukan oleh staf pusat perbelanjaan.

Pengusaha tidak akan menjual produk melalui toko online. Penting untuk mempromosikan merek Anda sendiri, menarik pelanggan.

Aspek organisasi dan hukum

1. Mungkin atau. Perlu dicatat bahwa pendaftaran LLC di pada kasus ini tidak praktis... Saat mendaftar, penting untuk menunjukkan kode-kode yang sesuai dengan OKVED. Dalam jenis kegiatan ini, dapat berupa:

52.42.1 Eceran pakaian pria, wanita dan anak-anak;

52.42.2 - Perdagangan eceran pakaian dalam;

52.42.3 - Penjualan eceran produk bulu;

52.42.4 - Penjualan eceran pakaian kulit;

52.42.5 - Perdagangan eceran pakaian olahraga;

52.42.6 - Perdagangan eceran kaus kaki;

52.42.7 - Perdagangan eceran topi;

52.42.8 Penjualan eceran aksesori pakaian (sarung tangan, dasi, syal, ikat pinggang, bretel, dll.);

52.43 - Perdagangan eceran alas kaki dan barang dari kulit;

52.43.1- Perdagangan eceran alas kaki;

52.43.2 - Penjualan eceran barang kulit dan aksesoris perjalanan.

Catatan! Dalam kasus Anda, mungkin ada lebih banyak kode atau beberapa yang disajikan mungkin hilang. Oleh karena itu, penting untuk memahami dengan tepat apa yang akan Anda lakukan di toko Anda sendiri untuk segera mencerminkan semua jenis kegiatan yang direncanakan, dan tidak membuat perubahan pada dokumen setiap saat.

1. Pengusaha dapat memilih UTII. Dalam kasus kedua, dua opsi dimungkinkan - USN "Pendapatan" 6% atau "Pendapatan dikurangi biaya" USN 6-15% (tarif ditentukan tergantung pada wilayah).
2. Sertifikat masuk dalam daftar komersial umum adalah wajib. Dalam kasus kami, toko akan dibuka di wilayah pusat perbelanjaan, yang akan menentukan penerimaan dokumen yang diperlukan.
3. Anda perlu mendapatkan izin untuk melakukan aktivitas perdagangan.
4. Kesimpulan dari Inspeksi Kebakaran Negara dan Rospotrebnadzor diperlukan.
5. Perjanjian sewa yang resmi, diperlukan perjanjian pengumpulan sampah.
6. Akan membutuhkan izin untuk iklan luar ruangan, jika ada.
7. Jangan lupa perbaiki mesin kasir di kantor pajak.
8. Anda membutuhkan kode Goskomstat.
9. Jika Anda berencana menjual produk apa pun yang membutuhkan lisensi, Anda harus mendapatkannya.
10. Karyawan harus memiliki buku kedokteran (jangan lupakan keteraturan komisi).
11. Anda akan membutuhkan daftar barang dan sertifikat untuk mereka.
12. Jangan lupakan kebutuhan akan paspor sanitasi.
13. Untuk pembayaran tanpa uang tunai itu perlu.

Dokumen seperti kontrak untuk pembuangan limbah padat mungkin tidak diperlukan jika pembersihan dilakukan atas biaya lessor dan ia memiliki kontrak umum untuk pemeliharaan seluruh bangunan. Dalam hal ini, salinan bersertifikat sudah cukup.

Rencana pemasaran

Tentu saja, promosi dan periklanan departemen akan sangat bergantung pada pusat perbelanjaan. Beberapa dari mereka melakukan pekerjaan ini. Tapi jangan lupakan promosimu sendiri. Jadi, rencana pemasaran akan mencakup metode promosi berikut:

• Meningkatkan loyalitas pelanggan... Teknik ini didasarkan pada hari-hari kepemilikan komoditas, ketika nilai barang tertentu dikurangi atau mendekati harga biaya. Pada saat yang sama, sangat penting untuk menyajikan ide dengan cara yang menarik agar toko tersebut dikenang oleh konsumen, dan dia akan datang ke sini untuk berbelanja lagi.
• Memberi tahu konsumen Anda melalui grup di jaringan sosial, situs milik sendiri. Sangat penting di sini bahwa situs dan grup aktif. Untuk melakukan ini, perlu menambahkannya tepat waktu dan relevan informasi yang menarik - tentang kemungkinan promosi. Anda bisa mengadakan undian misalnya untuk mendapatkan diskon 50%.
• Periklanan kontekstual.Cara ini juga akan efektif dan kurang lebih terjangkau. Tetapi Anda tidak boleh terbawa oleh mereka.

Menempatkan informasi di media tidaklah murah. Dan biaya ini tidak mungkin terbayar. Oleh karena itu, lebih baik menolak metode promosi seperti itu jika kita berbicara tentang toko kecil yang ditujukan untuk perwakilan dari kategori harga menengah dan di bawah rata-rata.

Perhitungan pendapatan yang diproyeksikan

Agak sulit menghitung kemungkinan pendapatan. Kami akan melanjutkan dari total biaya pembelian produk dan markup rata-rata industri.

Margin rata-rata dalam industri ini sekitar 100%, terkadang lebih. Mari kita ambil pendapatan sama dengan 35.000 rubel per hari. Jumlah tersebut dirata-ratakan berdasarkan indikator selama seminggu penuh. Selanjutnya pendapatan akan meningkat.

Dengan demikian, pendapatan bulanan akan menjadi sekitar 1.050.000 rubel... Dan biaya pembelian produk akan menjadi 525.000 rubel.

Rencana produksi

Tempat toko akan memiliki luas 70–90 m 2. Anda dapat menyewanya di pusat perbelanjaan seharga 80.000 - 90.000 rubel.

Pada saat yang sama, tidak ada biaya perbaikan khusus yang diperlukan, tetapi Anda hanya perlu melengkapinya. Anda akan perlu:

• tanda (40.000 rubel);
• pajangan (25.000 rubel);
• rak (20.000 rubel);
• cermin (35.000 rubel);
• gantungan baju (45.000 rubel);
• KKM (8.500 rubel);
• komputer (30.000 rubel);
• sistem anti-pencurian (40.000 rubel).

Kami juga membutuhkan furnitur:

• rak (15.000 rubel);
• manekin (60.000 rubel);
• sofa (35.000 rubel).

Anda juga membutuhkan berbagai perlengkapan pencahayaan dan metode pencahayaan lainnya.

Gaji karyawan masing-masing adalah 30.000 dan 25.000 rubel untuk penjual senior dan biasa, termasuk pajak. Total biaya gaji - 110.000 rubel.

Rencana organisasi

Rencana keuangan

• Laba sebelum pajak: 1.050.000 - 755.000 \u003d 295.000 rubel.
• Pajak (kami menghitung sistem perpajakan yang disederhanakan 15% dari perbedaan antara pendapatan dan pengeluaran): 44.250 rubel.
• Laba bersih: 295.000 - 44.250 \u003d 250.750 rubel.
• Profitabilitas: 250750/1 050000 * 100% \u003d 23,88%.
• Jangka waktu pengembalian: 1 999300/250 750 \u003d 7,97. Alhasil, toko bisa melunasi dalam 8 bulan.

Resiko

Risiko berikut dapat diidentifikasi:

1. Kenaikan biaya sewa.

Risiko ini dapat menyebabkan penurunan pendapatan penjualan yang serius. Pilihan lainnya adalah peningkatan paksa dalam biaya produk yang diusulkan. Ini, pada gilirannya, berdampak negatif pada permintaan dan penjualan.

Untuk menghindari risiko ini, kontrak perjanjian dengan lessor perlu disusun secara rinci. Penting membuat kontrak untuk waktu yang lama, menetapkan biaya dan titik penting kehadiran, setelah mencapai mana para pihak merevisi harga sewa.

1. Persaingan meningkat.

Sebagai akibat dari permulaan situasi seperti itu, jumlah pengunjung akan berkurang, begitu juga dengan penjualan yang sebenarnya.

Cara-cara berikut untuk mengatasi situasi tersebut dimungkinkan:

• mengembangkan dan menggunakan konsep toko yang unik;
• menawarkan pelanggan Anda produk yang unik;
• mengadakan berbagai promosi dan penawaran diskon.

1. Penjual tidak profesional dan staf lain yang bekerja di toko.

Akibatnya, pengunjung mungkin tidak puas dengan layanan tersebut. Akibatnya, total volume penjualan akan turun, dan niat baik bisa berubah dari positif menjadi negatif.

Risiko tersebut dapat diatasi dengan pendekatan terintegrasi, termasuk:

• pelatihan berkelanjutan untuk personel yang terkait dengan pelatihan penjualan dan layanan;
• menginformasikan tentang ciri-ciri kain, bahan, barang dan perawatannya;
• pengembangan dan penggunaan pengungkit motivasi finansial dan non-finansial;
• penempatan kamera CCTV (mereka juga akan mengurangi jumlah pencurian di toko).

1. Produk out-of-fashion, tidak relevan.

Hal ini dapat mengancam pembekuan posisi yang cukup serius, penurunan nilai pembelian dan, sebagai akibatnya, penurunan profitabilitas bisnis secara keseluruhan.

Untuk menghindari masalah tersebut, media dan sumber informasi lainnya perlu terus dimonitor. Selain itu, ada baiknya mengadakan obral rutin agar tidak ada sisa barang yang sudah basi.

Bisnis waralaba

Anda juga dapat mempertimbangkan opsi membuka toko pakaian untuk waralaba, di mana Anda akan menerima model langkah demi langkah yang lengkap untuk membuka toko untuk merek yang dipromosikan. Waralaba adalah awal yang tidak terlalu berisiko karena model bisnis telah dicoba dan diuji dan berhasil dengan sukses.

Gunakan milik kami untuk menemukan waralaba!

Penting: Ingatlah bahwa Anda dapat membuat rencana bisnis sendiri hanya untuk bisnis Anda. Untuk melakukan ini, baca artikel:

Permintaan terakhir: Kita semua manusia dan kita bisa membuat kesalahan, mengabaikan sesuatu, dll. Jangan menilai secara ketat jika rencana bisnis ini atau yang lainnya di bagian tersebut tampak tidak lengkap bagi Anda. Jika Anda memiliki pengalaman dalam kegiatan ini atau itu atau Anda telah melihat cacat dan dapat menambahkan ke artikel, beri tahu kami di komentar! Inilah satu-satunya cara agar kita bersama dapat membuat rencana bisnis lebih lengkap, rinci dan relevan. Terima kasih atas perhatiannya!

Rencana bisnis ini dirancang untuk berinvestasi dalam organisasi produksi hollow produk kaca... Tujuan mengembangkan rencana bisnis: untuk menarik investor; Volume pekerjaan: 48 halaman; Cakrawala perencanaan bisnis: 3 tahun. Rencana bisnis menyediakan pembuatan pabrik untuk produksi produk kaca berlubang dengan volume hingga ...

Rencana bisnis ini dirancang untuk berinvestasi di toko pakaian. Tujuan mengembangkan rencana bisnis: untuk menarik investor; Volume pekerjaan: 47 halaman; Cakrawala perencanaan bisnis: 3 tahun. Rencana bisnis membayangkan membuka toko fashion dengan luas 100 sq.m. Sebagai bagian dari implementasi ...

Rencana bisnis ini dirancang untuk berinvestasi dalam menanam kebun apel dan menanam apel. Tujuan mengembangkan rencana bisnis: untuk mendapatkan pinjaman; Volume pekerjaan: 120 halaman; Cakrawala perencanaan bisnis: 5 tahun. Rencana bisnis membayangkan meletakkan kebun apel dengan luas 25 hektar di satu ...

Business plan ini untuk membuka bengkel gerabah. Tujuan mengembangkan rencana bisnis: mendapatkan hibah untuk pengembangan usaha kecil; Lingkup pekerjaan: 31 halaman; Cakrawala perencanaan bisnis: 3 tahun. Workshop pembukaan ditujukan untuk warga kota yang ingin belajar gerabah atau ...

Business plan ini dirancang untuk menyelenggarakan bengkel pengasah alat. Tujuan mengembangkan rencana bisnis: untuk menerima subsidi dari BPK; Lingkup pekerjaan: 23 halaman; Cakrawala perencanaan bisnis: 1 tahun. Layanan ini meliputi mengasah pisau, cangkul, gergaji mesin dan alat pertanian lainnya. ...

Rencana bisnis ini dirancang untuk berinvestasi dalam organisasi produksi furnitur berlapis... Tujuan mengembangkan rencana bisnis: untuk menarik investor; Jumlah pekerjaan: 37 halaman; Cakrawala perencanaan bisnis: 3 tahun. Tempat industri dan administrasi dengan luas total 220 sq.m. itu direncanakan untuk disewa dengan persyaratan preferensial ...

Rencana bisnis ini dirancang untuk berinvestasi dalam pembentukan perusahaan penyedia layanan Internet. Tujuan mengembangkan rencana bisnis: untuk menarik investor; Volume pekerjaan: 25 halaman; Cakrawala perencanaan bisnis: 3 tahun. Dalam kerangka proyek, direncanakan untuk membuka perusahaan untuk pelaksanaan dan promosi kawat dan ...

Rencana bisnis ini dirancang untuk berinvestasi pada perluasan produksi sosis dan sosis lainnya. Tujuan mengembangkan rencana bisnis: untuk mendapatkan sewa; Jumlah pekerjaan: 57 halaman; Cakrawala perencanaan bisnis: 5 tahun. Rencana bisnis telah dikembangkan untuk perusahaan yang beroperasi yang terdiri dari rumah jagal, ...

Pengunjung situs web yang terhormat, di bawah ini adalah contoh rencana bisnis toko kelontong dengan perhitungan ekonomi. Dokumen ini disusun oleh para profesional di bidang perencanaan bisnis, perhitungan disiapkan menggunakan produk perangkat lunak Excel, sehingga rencana bisnis itu sendiri dan perhitungannya dapat digunakan untuk menyesuaikan dengan proyek Anda, di mana pun itu disiapkan - untuk bank, untuk investor swasta atau untuk internal. digunakan di perusahaan.

Jika Anda memiliki pertanyaan atau Anda tidak menemukan bagian yang Anda butuhkan, atau Anda memiliki pertanyaan tentang persiapannya atau pembentukan perhitungannya, Anda selalu dapat menghubungi kami melalui surat, grup VKontakte atau dengan memberikan komentar pada rencana bisnis.

Ringkasan

Tujuan: pembukaan toko kelontong dengan format "Dekat rumah" di kota Krasnoyarsk.

Tujuan: menyediakan makanan bagi penduduk sekitar, membuka toko grosir yang menguntungkan di kota besar - pusat Wilayah Krasnoyarsk.

Pemrakarsa proyek

Pemrakarsa proyek ini adalah orang pribadi yang sudah memiliki 3 toko kelontong dengan tipe yang sama. Pengusaha memiliki pengalaman dalam bisnis ini lebih dari 5 tahun, dan gerai ritel yang dimilikinya memiliki keuntungan selama seluruh periode operasi.

Biaya investasi

Untuk membuka gerai ritel, diperlukan investasi sebesar 1.400 ribu rubel, yang akan digunakan untuk memperbaiki tempat dan membeli peralatan. Sehubungan dengan terjalinnya hubungan yang terjalin dengan pemasok, pengusaha memiliki peluang untuk menerima produk dengan penundaan, yang rata-rata untuk semua kelompok produk adalah 15 hari. Ini akan memungkinkan untuk tidak menginvestasikan uang dalam modal kerja.

Distribusi investasi menurut wilayah disajikan pada tabel berikut:

Pembiayaan proyek

Pembukaan toko akan didanai dari dua sumber:

• dana milik pemrakarsa proyek - 50% dari total jumlah investasi
• pinjaman bank - 50% dari total jumlah investasi

Rencananya pinjaman bank akan diberikan untuk jangka waktu 5 tahun sebesar 19% per tahun dengan jaminan outlet ritel milik pemrakarsa dengan jadwal pembayaran pinjaman anuitas. Jumlah total pinjaman akan menjadi 700 ribu rubel.

Indikator pembayaran kembali proyek

Berdasarkan perkiraan biaya dan pendapatan toko kelontong, serta atas dasar prasyarat yang akan dibahas nanti dalam bagian keuangan rencana bisnis, model untuk menghitung pengembalian proyek dibangun. Indikator pembayaran kembali utama disajikan di bawah ini:

• inflasi - 10%;
• waktu pengembalian modal sederhana - 4,6 tahun;
• periode pengembalian didiskon - 5,6 tahun;
• NPV - 1.363 ribu rubel;

Indikator payback ini menunjukkan efisiensi investasi yang tinggi uang membuka toko kelontong dan daya tarik proyek yang tinggi bagi investor.

Pemasok Produk

Karena area toko yang kecil dibuka, tidak mungkin menempatkan semua pemasok produk di rak. Dalam hal ini, dalam setiap kelompok produk diharapkan untuk memilih satu atau dua pemasok-produsen produk terbesar dan bekerja sama dengan mereka. Pemasok utama telah diidentifikasi dan pekerjaan sedang berlangsung dengan mereka di toko rantai lainnya. Sehubungan dengan peningkatan volume pembelian, direncanakan akan diadakan tawaran-tawaran untuk menaikkan diskon dari daftar harga dasar dari beberapa pemasok.

Toko akan mencoba bekerja sama langsung dengan produsen produk, tetapi jika produsen tidak hadir di kota atau tidak bekerja sama secara langsung dengan toko kecil atau memiliki persyaratan pengiriman yang kurang menguntungkan, toko akan bekerja sama perusahaan grosir menawarkan produk ini.

Produk

Saat ini, rangkaian produk di toko rantai cukup stabil dan memungkinkan Anda mendapatkan keuntungan tertinggi. Beraneka ragam serupa rencananya akan diletakkan di toko baru. Ini akan mencakup:

• buah sayur;
• rokok.

Pameran dengan barang impulsif direncanakan untuk ditempatkan di dekat kasir.

PERHATIAN!!!

Praktik menunjukkan bahwa dengan memesan rencana bisnis dari spesialis Anda akan menghemat waktu, meningkatkan kualitas dokumen jadi sebanyak 4-5 kali dan meningkatkan peluang menerima investasi sebanyak 3 kali.

Rencana investasi

Ukuran investasi

Volume investasi adalah 1.400 ribu rubel. yang 900 ribu rubel. akan pergi untuk memperbaiki tempat dan membawanya ke persyaratan SES, dan 500 ribu rubel. akan digunakan untuk membeli peralatan. Tabel di bawah ini memberikan rincian biaya investasi yang lebih rinci:

Nama pekerjaan / pembelian peralatan	Jml	Harga	Jumlah
Melakukan pekerjaan renovasi		550 000,00	550 000,00
		150 000,00	150 000,00
Pemasangan pasokan air dan saluran pembuangan		50 000,00	50 000,00
		50 000,00	50 000,00
Pemasangan jaringan komputer		50 000,00	50 000,00
Pembuatan tanda		50 000,00	50 000,00
Pembelian peralatan pendingin, termasuk:
Perjamuan	2	25 000,00	50 000,00
Dada suhu rendah	4	15 000,00	60 000,00
Kulkas untuk minuman ringan	2	17 000,00	34 000,00
Akuisisi perlengkapan toko, termasuk:
rak	20	4 000,00	80 000,00
rak	10	1 000,00	10 000,00
Pembelian terminal POS	2	40 000,00	80 000,00
Pemasangan peralatan pendingin		30 000,00	30 000,00
Pemasangan peralatan komersial		20 000,00	20 000,00
Instalasi terminal POS		26 000,00	26 000,00
Perabotan kantor		50 000,00	50 000,00
Peralatan kantor, meliputi:
Komputer	2	20 000,00	40 000,00
Jika	2	10 000,00	20 000,00
TOTAL			1 400 000,00

Pekerjaan investasi dan rencana pembayaran

Membuka rencana kerja toko kelontong disajikan pada diagram di bawah ini:

Seperti yang Anda lihat dari diagram, semua pekerjaan pembukaan toko direncanakan akan selesai dalam 9 bulan.

Di bawah ini adalah rencana pembayaran bulanan untuk biaya investasi:

pengeluaran	1 bulan	2 bulan	3 bulan	4 bulan	5 bulan	6 bulan	7 bulan	8 bulan	9 bulan
Perbaikan tempat	150 000	150 000	150 000	100 000
Pemasangan jaringan listrik dan penerangan		50 000	50 000	50 000
Pekerjaan pasokan air dan saluran pembuangan		50 000
Pemasangan security dan fire alarm serta video surveillance				50 000
Pemasangan jaringan komputer				50 000
Pembuatan tanda									50 000
Pembelian dan pemasangan peralatan				100 000		290 000
Pembelian furnitur dan peralatan kantor						110 000
TOTAL	150 000	250 000	200 000	350 000	0	400 000	0	0	50 000

Rencana produksi

Tempat

Untuk pembukaan toko, sebuah premis dipilih di area yang sedang dibangun di kota Krasnoyarsk. Toko tersebut akan berlokasi di lantai dasar bangunan tempat tinggal yang baru dibangun dan akan memiliki pintu masuk terpisah yang menghadap ke jalan. Belanja dengan luas 150 sq.m. akan memiliki tempat berikut:

• lantai perdagangan - 95 sq.m.
• gudang produk - 25 sq.m.
• kamar mandi - 4 sq.m.
• ruang untuk direktur dan ahli komoditas - 20 sq.m
• ruang ganti - 6 sq.m.

Tata letak bangunan ditunjukkan pada gambar di bawah ini:

Jam kerja

Sehubungan dengan diberlakukannya undang-undang yang melarang penjualan alkohol di malam hari, toko tersebut akan bekerja dari jam 8-00 hingga 24-00 tanpa istirahat makan siang.

Proses pembuatan

Proses bisnis toko ini tidak akan berbeda dengan proses di toko lain, tetapi kami akan menjelaskan secara singkat:

1. Barang yang dibawa oleh pengirim pemasok dikirim ke gudang toko, di mana barang tersebut diterima oleh merchandiser toko.
2. Informasi tentang kargo yang dikirim dicatat di sistem Informasi seorang ahli komoditas dan pemuat pindah ke tempat di mana semua produk dari grup ini disimpan.
3. Setelah produk grup berakhir dengan bursa saham karyawan aula mengeluarkan jumlah produk yang dibutuhkan untuk menutup rak.
4. Pembeli, yang lewat dan telah membuat keputusan untuk membeli, memasukkan barang ke dalam keranjang atau gerobaknya dan pergi ke kasir.
5. Membayar barang di kasir, pembeli mengambil barangnya, dan informasi tentang penghapusan barang dari toko secara otomatis diteruskan dalam sistem akuntansi.

Biaya produksi

Untuk mendapatkan keuntungan, markup akan dilakukan pada produk yang dibeli, yang akan bergantung pada grup produk dan pemasok. Markup rata-rata dan harga pembelian untuk grup produk yang direncanakan untuk dijual adalah sebagai berikut:

Grup produk	Biaya (RUB / kg)	Margin (%%)
Susu dan produk susu	34,00	20%
Daging dan produk daging	354,00	25%
Toko grosir	46,00	20%
Roti dan produk roti	13,00	20%
Air jus	57,00	20%
Sayuran buah-buahan	68,00	50%
Permen	243,00	30%
alkohol	327,00	30%
Rokok	49,00	30%

• susu dan produk susu (yoghurt, mentega, dadih, keju, kefir, dll.);
• daging dan produk daging (sosis, daging asap, sosis, sosis, dll.);
• bahan makanan (sereal, gula, garam, dll.);
• roti dan makanan yang dipanggang (roti, muffin, bakpao, dll.);
• jus-air (jus, air mineral dan air biasa, air berkarbonasi, dll.);
• permen (manisan, kue, selai, dll.);
• alkohol (bir, vodka, anggur, dll.);
• rokok.

Rencana pemasaran

Kompetisi

Persaingan di pasar makanan eceran sangat tinggi. Kota ini memiliki beberapa ribu toko bahan makanan, beberapa pasar grosir dan kecil serta beberapa ratus kios makanan yang menawarkan buah-buahan dan sayuran serta alkohol.

Namun, saat ini tidak lagi direncanakan untuk menempatkan toko grosir di mikrodistrik ini, yang akan memaksimalkan pengarahan penghuni rumah terdekat ke institusi kami.

Lokasi

Lokasi tokonya cukup nyaman. Pertama, terletak di distrik baru yang sedang dibangun, biaya apartemen cukup tinggi, yang akan menjaga toko pada tingkat tinggi dan meningkatkan tidak hanya kualitas layanan, tetapi juga harga produk.

Jarak

Memiliki toko serupa di jaringannya, pemrakarsa proyek memutuskan untuk menyediakan rangkaian produk berikut di toko:

• susu dan produk susu (yoghurt, mentega, dadih, keju, kefir, dll.);
• daging dan produk daging (sosis, daging asap, sosis, sosis, dll.);
• bahan makanan (sereal, gula, garam, dll.);
• roti dan makanan yang dipanggang (roti, muffin, bakpao, dll.);
• jus-air (jus, air mineral dan air biasa, air berkarbonasi, dll.);
• buah sayur;
• permen (manisan, kue, selai, dll.);
• alkohol (bir, vodka, anggur, dll.);
• rokok.

Di dalam grup tidak akan membengkak karena keterbatasan ruang toko, produk dalam grup akan dipilih sehingga memiliki omzet paling tinggi.

Analisis SWOT

Berdasarkan analisis pemasaran Analisis SWOT toko bahan makanan baru dilakukan dari berbagai sudut, di mana kekuatan dan kelemahan usaha, serta kesulitan dan peluang pengembangan, diidentifikasi.

Kekuatan:

• lokasi - toko terletak di lingkungan di mana tidak ada lagi toko kelontong serupa, dan penduduk memiliki pendapatan yang cukup untuk membeli produk dalam jumlah yang cukup untuk proyek ini;
• kebaruan toko - renovasi baru, pencahayaan yang menyenangkan, peralatan akan menarik konsumen ke toko dan tidak menghabiskan waktu lama untuk perbaikan peralatan.

Sisi lemah:

• merek yang tidak dikenal tidak akan memungkinkan untuk membangun audiens pelanggan dengan sangat cepat;
• sehubungan dengan pembukaan, perlu beberapa waktu untuk menemukannya personel yang berkualifikasi untuk bekerja di toko.

Kesulitan:

• ketika salah satu toko grosir jaringan federal (pyaterochka, magnet, koin, dll.) terletak di sekitar toko ini, penurunan pendapatan yang kuat mungkin terjadi.

Kemampuan:

• mendapatkan diskon tambahan untuk produk dari pemasok dengan peningkatan penjualan yang baik;
• memperluas jangkauan produk dengan lalu lintas toko yang baik.

Kebijakan harga

Toko tersebut akan menawarkan produk dengan harga lebih tinggi dari rata-rata kota, ini karena dua alasan:

1. apartemen di kawasan berkembang ditujukan untuk pembeli dengan pendapatan rata-rata dan di atas rata-rata;
2. toko tersebut terletak di daerah perumahan yang jauh dari hypermarket dan discounters, yang memungkinkan untuk sedikit menaikkan margin dan menerima keuntungan yang sedikit lebih tinggi karena hal ini, karena konsumen tidak mempunyai pilihan (untuk membeli sesuatu dengan cepat, dia hanya bisa datang ke toko ini).

Harga produk menurut kelompok produk, markup rata-rata, pangsa penjualan disajikan pada tabel di bawah ini:

Grup produk	Biaya (RUB / kg)	Margin (%%)	Bagikan dalam penjualan	Harga (RUB / kg)
Susu dan produk susu	34,00	20%	11%	40,80
Daging dan produk daging	354,00	25%	15%	442,50
Toko grosir	46,00	20%	10%	55,20
Produk roti dan roti	13,00	20%	2%	15,60
Air jus	57,00	20%	9%	68,40
Sayuran buah-buahan	68,00	50%	9%	102,00
Permen	243,00	30%	19%	315,90
alkohol	327,00	30%	22%	425,10
Rokok	49,00	30%	3%	63,70
TOTAL	134,26	29%		173,31

Bagan di bawah ini menunjukkan struktur penjualan produk toko:

Volume penjualan

Kami akan menyusun rencana penjualan berdasarkan area dan faktor musim dari toko yang ada. Volume penjualan rata-rata toko dengan area serupa direncanakan pada level 1.500 ribu rubel. Termasuk VAT.

Selain itu, sehubungan dengan peluncuran toko serupa baru-baru ini, kami memiliki informasi tentang jalan keluar dari titik tersebut ke volume penjualan maksimum.

Di bawah ini adalah tabel yang menunjukkan indeks musiman untuk toko bahan makanan.

Berikut adalah koefisien penjualan penuh toko:

Seperti terlihat dari tabel tersebut, rencananya toko tersebut akan mencapai tingkat penjualan maksimal (dengan mempertimbangkan faktor musiman) dalam setahun.

Strategi periklanan

Untuk memaksimalkan efek memulai usaha, direncanakan untuk melakukan kampanye iklan pada saat membuka toko dan pada saat beroperasi. Sebagai bagian dari strategi periklanan, aktivitas berikut direncanakan:

• produksi tanda - 50.000 rubel. dengan PPN (termasuk dalam anggaran investasi);
• dekorasi fasad - 76.000 rubel. dengan PPN (direncanakan dalam anggaran investasi sebagai bagian dari renovasi tempat);
• distribusi selebaran dan kartu nama - 5.000 rubel. dengan PPN di bulan pertama pembukaan;
• mendekorasi toko dengan balon pada hari pembukaan - 10.000 rubel. Termasuk VAT;
• penempatan informasi tentang promosi harga di lift rumah terdekat - 10.000 rubel. dengan PPN bulanan;
• memegang aksi harga - 30.000 rubel. dengan PPN bulanan.

Rencana organisasi

Kesatuan

Rencananya toko akan didekorasi dengan yang sama kesatuansebagai outlet pemrakarsa proyek lainnya. Oleh karena itu, dia akan mengerjakan sistem pajak yang ada - pendapatan dikurangi biaya dan membayar pajak pendapatan 15%.

Personalia dan struktur staf

Staf toko yang buka upah disajikan pada tabel di bawah ini:

Posisi	Jml	Gaji	Hadiah
Direktur	1	20 000,00	10% dari keuntungan toko
Spesialis komoditas	1	18 000,00	2% dari pendapatan toko
Penjual-kasir	3	15 000,00	1,5% dari pendapatan toko
Pemuat	2	10 000,00	1% dari pendapatan toko
Wanita pembersih	2	10 000,00
Pekerja hall	2	13 000,00	1% dari pendapatan toko
TOTAL		86 000,00

Akuntan akan dialihdayakan.

Struktur subordinasi personel toko ditunjukkan pada diagram di bawah ini:

Rencana keuangan

Prasyarat

Untuk menyusun model pembayaran kembali toko, kami akan menggunakan asumsi makroekonomi dan pajak berikut:

• tingkat inflasi - 10%;
• tingkat diskon - 11%;
• pajak penghasilan - 15% dari perbedaan antara pendapatan dan biaya;
• Pajak penghasilan pribadi - 13%;
• Kontribusi dana sosial - 34,2%.

Indikator pembayaran kembali

Dengan mempertimbangkan prasyarat yang disebutkan sebelumnya, kami membuat model matematika untuk menghitung pengembalian proyek, yang menunjukkan hasil sebagai berikut:

• periode pembangunan model - 10 tahun;
• inflasi - 10%;

Keberlanjutan proyek

Untuk menganalisis stabilitas proyek terhadap berbagai faktor pengaruh negatif dan positif, kami menganalisis hasil apa yang akan dihasilkan model ketika harga produk berubah (penurunan atau kenaikan margin), volume investasi dan biaya tetap toko. Berdasarkan data masukan tersebut, maka dibuat tabel berikut, dimana indikator laba proyek NPV berubah-ubah tergantung pada perubahan parameter masukan:

Nama faktor	-20%	-10%	0	+10%	+20%
harga (margin)	1 678	3 456	5 648	7 782	9 813
biaya tetap	7 023	6 342	5 648	4 973	4 223
ukuran investasi	4 632	5 189	5 648	6 128	6 732

Analisis resiko

Untuk menganalisis risiko, kami akan membaginya menjadi 4 bagian - politik, ekonomi, sosial, teknologi.

Ekonomis

Seperti yang telah disebutkan sebelumnya, risiko yang paling serius dan sangat memengaruhi aktivitas toko adalah pembukaan di dekat salah satu supermarket merek federal. Jaringan ini memiliki kondisi bagus pengadaan dan dapat, karena penurunan harga, jauh melebihi permintaan pelanggan ke sisi Anda.

Penurunan permintaan konsumen juga dapat sangat mempengaruhi pembelian produk di toko tersebut. Pelanggan akan pergi ke toko diskon untuk pembelian dasar, dan untuk pembelian di toko kami, mereka hanya akan meninggalkan produk yang dibutuhkan setiap hari.

Politik

Menaikkan tarif pajak atau memperkenalkan pembayaran bukan pajak baru akan sedikit mengurangi profitabilitas toko, seperti yang ditunjukkan oleh analisis keberlanjutan (kenaikan 20% pada biaya tetap tidak membuat NPV negatif) tidak akan membuatnya tidak menguntungkan.

Penguatan lebih lanjut untuk memerangi alkoholisme dan penerapan pajak dan bea cukai tambahan, atau peningkatan jumlah jam penjualan alkohol dapat menjadi faktor penting.

Sosial

Sampai saat ini, kami tidak percaya bahwa jenis faktor ini dapat mempengaruhi toko kami. Distrik mikro sudah dihuni, orang-orang di dalamnya hidup dengan pendapatan rata-rata, kemiskinan atau angka kelahiran rendah tidak akan seketika.

Teknologi

Saat ini, metode perdagangan seperti itu berkembang seperti memesan produk melalui Internet dan mengirimkannya ke rumah Anda. Akan tetapi, jenis perdagangan ini masih dalam tahap awal dan tidak akan banyak menggerakkan jenis perdagangan tradisional dalam waktu dekat.

kesimpulan

Di atas perhitungan ekonomi Contoh rencana bisnis toko kelontong menunjukkan tingkat pengembalian yang baik dan efisiensi proyek investasi. karena itu proyek ini akan menarik bagi lembaga keuangan untuk peminjaman dan investor swasta, dan pemrakarsa proyek dapat mengandalkan daya tarik dana yang berhasil dan pengembalian cepat mereka.

Pusat perbelanjaan modern bukan hanya puluhan ribu jenis barang yang dikumpulkan dalam satu atap. Format pendirian ini telah mengalami perubahan signifikan selama beberapa tahun terakhir, berkat itu telah menjadi perusahaan yang sepenuhnya menguntungkan. Saat ini pusat perbelanjaan yang padat ada di hampir setiap kota besar, dan akan sangat sulit bagi mereka untuk bersaing. Tetapi jika Anda menetapkan tujuan yang jelas untuk diri Anda sendiri, sementara memiliki kemampuan finansial untuk mewujudkan semua ide Anda, masuk akal untuk bersaing memperebutkan tempat di ceruk ini.

Bisnis di pusat perbelanjaan berkembang seaktif mungkin karena lalu lintas di pusat perbelanjaan biasanya selalu tinggi. Tetapi, jika Anda mencoba, di masing-masing tempat ini Anda dapat menemukan kekurangan kecil dan agak besar. Tugas Anda adalah menganalisisnya dengan cermat untuk menghindarinya dalam upaya Anda. Pelajari permintaan pelanggan, ketersediaan layanan tambahan - semua ini akan membantu Anda saat mengerjakan proyek Anda sendiri.

Bisnis dalam bisnis

Perdagangan berbagai barang masih menempati tempat utama dalam aktivitas pusat perbelanjaan manapun. Namun, selain itu, jumlah layanan tambahan yang diberikan kepada pengunjung tempat ini terus bertambah dan bertambah. Mengingat banyaknya waktu yang dihabiskan pengunjung untuk berbelanja, serta fakta bahwa banyak orang tua tidak memiliki siapa pun untuk ditinggal bersama anak-anak mereka, jelas perlunya membuka ruang bermain anak-anak di pusat perbelanjaan, di mana para ayah dan ibu dapat dengan aman meninggalkan anak-anak mereka di bawah pengawasan guru yang berpengalaman. ...

Bisnis apa pun bagi pemilik pusat perbelanjaan hanyalah sumber penghasilan tambahan. Membuka toko baru di pusat perbelanjaan adalah hal biasa. Tetapi juga akan ada gerai makanan cepat saji di tempat ini, di mana pelanggan dapat dengan cepat "membekukan cacing". Kedai kopi, pizzeria, bar sushi - mungkin ada beberapa poin serupa, dan yakinlah - tidak ada yang akan menderita jika tidak ada pengunjung.

Sangat sulit untuk menentukan arah perdagangan mana yang paling menguntungkan di pusat perbelanjaan. Biasanya, semakin banyak barang yang ditawarkan kepada pelanggan, semakin tinggi total omset pusat perbelanjaan tersebut. Namun hal ini tentunya membutuhkan area yang sangat luas. Hampir tidak mungkin menemukan bangunan yang cocok dari yang sudah ada di kota, dan oleh karena itu kebanyakan pengusaha cenderung memilih opsi seperti membangun pusat perbelanjaan. Ini akan membutuhkan investasi yang signifikan, serta kebutuhan untuk mengoordinasikan proyek Anda dalam banyak kasus. Dan sulit untuk mengatakan yang mana dari hal ini yang menyebabkan banyak kepanikan pada pengusaha.

Untuk meratakan kemungkinan resiko Minimal, rencana bisnis pusat perbelanjaan profesional akan membantu Anda memfasilitasi komunikasi dengan pejabat dan menghindari biaya yang tidak perlu. Itu mengandung detil Deskripsi semua tahap pembuatan pusat perbelanjaan. Tanpa menggunakan esensial ini dokumen keuangan tidak mungkin membayangkan proyek berskala besar - peran kesalahan yang tidak disengaja terlalu besar.

Alexey Zhumataev

Rencana bisnis toko

Selamat siang! Hari ini di artikel yang akan kita bicarakan bagaimana membuka toko Anda dan menulis rencana bisnis yang khas toko.

Untuk banyak permintaan, saya akan menulis hari ini rencana bisnis toko yang khasPadahal saya sudah pernah menulis artikel tersebut, namun masih banyak pertanyaan, salah satunya.

Sebelum menulis artikel, saya, seperti biasa, beralih ke TOP10 Hebat Yandex, karena alasan tertentu sekarang mesin pencari ini tidak terlalu menyukai situs saya. Tapi dia terlalu menyukai situs lama saya biz911.ru, dan Anda mungkin menebak bahwa dialah yang menempati urutan teratas dan berada di tempat TOP1.

Sulit untuk mengkritik diri sendiri, dan tidak ada yang perlu dikritik - artikel itu sebenarnya bagus, namun, beberapa kesalahpahaman dari mesin pencari itu sendiri terungkap:

• Saya mencari pertanyaan “Rencana bisnis untuk sebuah toko”, dan saya berakhir dengan sebuah rencana bisnis untuk sebuah toko pakaian;
• Artikel itu ditulis pada 2014 sebelum krisis dan dolar berguncang. Artikel lama tidak lagi relevan bahkan untuk pakaian. Jenis aktivitas telah berubah sejak OKVED berubah dan, yang terpenting, semua perhitungan dapat dibuang ke sampah, karena harga telah meroket hingga 40% -100% dan, tentu saja, informasi tentang pembukaan toko tidak lagi relevan.

Ini seperti kata pengantar untuk artikel tentang membuka toko Anda sendiri. Jadi kami memperbaiki situasi dan menulis rencana bisnis tipikal untuk membuka toko.

Anda mungkin secara sah bertanya mengapa yang khas? Sangat sederhana, ada begitu banyak petunjuk perdagangan sehingga saya sendiri hanya akan menulis toko selama 10 tahun tentang topik yang ditanyakan oleh pengunjung situs dan grup VK. Seluruh bulan dijadwalkan ke depan dan saya menulisnya sebanyak mungkin.

Cara membuka toko dari awal

Hal pertama yang harus diputuskan oleh calon wirausahawan adalah yang mana, atau lebih tepatnya toko apa yang ingin dia buka. Sederhananya, yang mana ide bisnis dalam perdagangan pengusaha ingin mewujudkan.

Ide untuk membuka toko

Seperti yang Anda pahami ide untuk membuka toko ribuan dan entah bagaimana Anda perlu memutuskan jenis produk apa yang akan dijual toko Anda.