Organisasi pashuto dan pengaturan tenaga kerja. Organisasi dan pengaturan tenaga kerja di perusahaan

Nama: Organisasi penjatahan dan upah di perusahaan.

Sedang dipertimbangkan landasan metodologis organisasi tenaga kerja, proses pembagian dan kerja samanya, masalah organisasi, pemeliharaan, sertifikasi dan rasionalisasi pekerjaan. Isi dari proses kerja, metode dan teknik kerja dianalisis. Banyak perhatian diberikan pada penjatahan tenaga kerja, khususnya metodologi untuk menghitung standar tenaga kerja. Sistem stimulasi persalinan dijelaskan. Banyak sekali contoh praktis.

DAFTAR ISI
Kata pengantar. 7
Bab 1. Landasan metodologis organisasi buruh
1.1. Esensi dan isi organisasi buruh. sembilan
1.2. Tugas dan arahan organisasi buruh. tigabelas
1.3. Landasan teori organisasi buruh. limabelas
Bab 2. Pembagian dan kerjasama tenaga kerja
2.1. Esensi dan pentingnya pembagian dan kerja sama tenaga kerja. sembilan belas
2.2. Bentuk kolektif organisasi buruh. 24
2.3. Kombinasi profesi dan fungsi. 27
2.4. Layanan multi-stasiun. 29
2.5. Pembagian kerja manajer, spesialis dan karyawan dan bentuk kerja sama mereka. 37
Bab 3. Organisasi dan pemeliharaan tempat kerja
3.1. Pekerjaan, jenis dan persyaratannya untuk organisasi. 41
3.2. Spesialisasi dan peralatan tempat kerja. 43
3.3. Perencanaan tempat kerja. 46
3.4. Organisasi layanan tempat kerja. lima puluh
3.5. Desain terpadu dari organisasi dan pemeliharaan pekerjaan. 55
Bab 4. Sertifikasi dan rasionalisasi pekerjaan
4.1. Esensi, maksud dan tujuan sertifikasi dan rasionalisasi pekerjaan. 70
4.2. Akuntansi, sertifikasi dan rasionalisasi pekerjaan. 76
Bab 5. Isi dari proses kerja
5.1. Proses tenaga kerja, isinya dan persyaratan untuk organisasi. 79
5.2. Operasi produksi sebagai bagian yang terpisah dari proses produksi. 83
Bab 6
6.1. Metode dan teknik kerja: ketentuan umum. 86
6.2. Prinsip-prinsip ekonomi gerak. 87
6.3. Rasionalisasi teknik dan metode kerja. 89
Bab 7. Kondisi kerja dan istirahat
7.1. Kondisi kerja dan faktor yang menentukannya. 94
7.2. Evaluasi kondisi kerja. 95
7.3. Sertifikasi tempat kerja sesuai dengan kondisi kerja. 98
7.4. Mode kerja dan istirahat. 105
Bab 8
8.1. Esensi dan isi penjatahan tenaga kerja. 113
8.2. Fungsi penjatahan tenaga kerja. 116
8.3. Jenis standar ketenagakerjaan dan karakteristiknya. 119
8.4. Struktur norma waktu yang dibenarkan secara teknis. 121
Bab 9
9.1. Klasifikasi biaya waktu kerja. 124
9.2. Metode untuk mempelajari biaya waktu kerja. 129
9.2.1. Foto waktu kerja. 129
9.2.2. Self-fotografi. 147
9.2.3. Waktu. 148
Bab 10
10.1. Metode analitis penjatahan tenaga kerja. 158
10.2. Pengaturan elemen mikro tenaga kerja. 161
10.3. Metode penjatahan yang digunakan di luar negeri. 175
Bab 11
11.1. Esensi dan ragam bahan normatif. 182
11.2. Persyaratan dasar untuk bahan peraturan. 185
11.3. Ketentuan metodologis untuk pengembangan bahan peraturan. 186
Bab 12 jenis tertentu bekerja
12.1. Penjatahan pekerjaan pada mesin pemotong logam. 193
12.2. Penjatahan pekerjaan logam dan pekerjaan perakitan. 197
12.3. Perhitungan norma waktu potong untuk pekerjaan perakitan yang dilakukan pada konveyor. 202
12.4. Penjatahan tenaga kerja dalam perawatan multi-mesin. 206
12.5. Penjatahan pekerjaan pada lini produksi permesinan. 210
12.6. Penjatahan tenaga kerja dalam kondisi produksi otomatis. 216
12.7. Penjatahan pekerjaan yang dilakukan pada mesin dengan kontrol numerik. 219
12.8. Penjatahan tenaga kerja dalam kondisi sistem produksi fleksibel (FPS). 223
12.9. Penjatahan tenaga kerja dalam periode penguasaan produksi produk baru. 226
12.10. Keunikan penjatahan dalam kondisi organisasi buruh brigade. 229
12.11. Penjatahan tenaga kerja dari pekerja pembantu. 230
12.12. Penjatahan tenaga kerja manajer, spesialis dan karyawan. 235
Bab 13
13.1. Bekerja pada organisasi dan pengaturan tenaga kerja di perusahaan. 242
13.2. Penilaian tingkat dan intensitas standar ketenagakerjaan. 247
13.3. Analisis keadaan organisasi buruh di perusahaan. 251
13.4. Analisis keadaan penjatahan tenaga kerja. 253
13.5. Implementasi, penggantian dan revisi standar ketenagakerjaan. 259
13.6. Nilai efisiensi ekonomi langkah-langkah untuk meningkatkan organisasi dan regulasi tenaga kerja. 261
Bab 14
14.1. Inti dari sistem upah dan insentif di ekonomi pasar. 270
14.2. Fungsi upah dan prinsip organisasinya. 273
14.3. Sistem organisasi upah di perusahaan. 275
14.4. Sistem tarif dan elemen-elemennya. 276
14.5. Bentuk dan sistem remunerasi. 280
14.6. Sistem upah bebas tarif. 287
14.6.1. Sistem upah menggunakan mencetak gol kontribusi tenaga kerja. 288
14.6.2. Kompensasi berdasarkan rasio upah kualitas yang berbeda. 292
14.6.3. Sistem pembayaran yang menjamin penerapan tarif kategori 1 pada tingkat minimum subsisten. 295
14.6.4 Sistem remunerasi saham kolektif. 297
14.6.5. Sistem remunerasi berdasarkan penilaian kontribusi tenaga kerja karyawan terhadap hasil kerja tim secara keseluruhan. 299
14.7. Remunerasi manajer, spesialis dan karyawan. 302
14.8. Sistem premium. 306
14.9. Mekanisme pembayaran tambahan, tunjangan dan kompensasi. 310
Literatur.

Esensi dan pentingnya pembagian dan kerja sama kerja.
Produksi modern dicirikan oleh isolasi proses dan pekerjaan individu, yang memungkinkan untuk mengkhususkan alat dan pekerja, memperpendek siklus produksi, dan meningkatkan produktivitas tenaga kerja. Namun, kerja semua orang yang bekerja di perusahaan adalah kerja kolektif. Hasil-hasilnya tergantung pada sejauh mana proporsi kuantitatif dan kualitatif yang diperlukan diamati dalam distribusi tenaga kerja di antara mata rantai produksi dan pekerjaan individu dan kerja sama tenaga kerja para pelaku individu dan tim produksi utama.

Pemisahan proses dan pekerjaan menyiratkan, pertama-tama, pembagian kerja. Di bawah pembagian kerja di perusahaan dipahami diferensiasi kegiatan mereka yang bekerja dalam proses kerja bersama, serta spesialisasi mereka dalam kinerja bagian tertentu dari pekerjaan bersama.

Download Gratis buku elektronik dalam format yang nyaman, tonton dan baca:
Unduh buku Organisasi penjatahan dan pengupahan di perusahaan - Pashuto V.P. - fileskachat.com, unduhan cepat dan gratis.

Fondasi metodologis organisasi tenaga kerja, proses pembagian dan kerja samanya, masalah organisasi, pemeliharaan, sertifikasi, dan rasionalisasi pekerjaan dipertimbangkan. Isi dari proses kerja, metode dan teknik kerja dianalisis. Banyak perhatian diberikan pada penjatahan tenaga kerja, khususnya metodologi untuk menghitung standar tenaga kerja. Sistem stimulasi persalinan dijelaskan. Banyak contoh praktis diberikan. Untuk mahasiswa, mahasiswa pascasarjana dan profesor universitas, serta untuk ekonom, akuntan, manajer.

Untuk operasi produksi modern yang efisien, berdasarkan penggunaan peralatan dan teknologi canggih, yang dicirikan oleh sejumlah besar komunikasi intra-produksi dan arus informasi di bidang manajemen, organisasi yang jelas dari proses kerja, norma dan standar progresif, sistem insentif material yang efektif untuk tenaga kerja yang sangat produktif sebagai dasar tidak hanya organisasi tenaga kerja di tempat kerja, tetapi juga perencanaan, pengorganisasian proses produksi dan manajemen produksi. Kepatuhan terhadap bentuk-bentuk organisasi buruh, kualitas peraturannya dan tersedianya insentif materiil yang efektif sesuai dengan tingkat perkembangan teknologi dan teknologi, serta tingkat sosial hubungan ekonomi, adalah syarat utama untuk mencapai efisiensi tinggi produksi. Menjadi bagian penting dari organisasi proses produksi, organisasi dan remunerasi tenaga kerja sebagai daerah mandiri pekerjaan ekonomi di perusahaan memiliki konten khusus, ruang lingkup penelitian dan metode studi kegiatan produksi orang. Ilmu organisasi tenaga kerja, yang muncul di persimpangan banyak disiplin ilmu, didasarkan pada penggunaan matematika, fisiologi dan psikologi tenaga kerja, dan aspek sosial dari aktivitas tenaga kerja. Hal ini memungkinkan, di satu sisi, pendekatan komprehensif untuk memilih opsi optimal untuk interaksi manusia dengan sarana teknis produksi, di sisi lain, membagi fenomena kompleks menjadi yang sederhana, mempelajarinya secara komprehensif dan, dengan memodelkan, menemukan solusi yang paling efektif. Dengan demikian, semua keputusan di bidang organisasi perburuhan dibuat berdasarkan analisis yang komprehensif, akuntansi yang akurat, metode berbasis ilmiah.
Dalam ekonomi pasar, ada kebutuhan objektif untuk meningkatkan peran organisasi dan pengaturan tenaga kerja, untuk lebih erat menghubungkan hasil kerja dengan hasilnya. insentif materi. Dalam ekonomi pasar tidak ada dan tidak dapat menjadi sistem pengupahan yang efektif tanpa tingkat penjatahan tenaga kerja yang tinggi. Buruh untuk upah adalah, pertama-tama, penilaian biaya tenaga kerja dan hasil tenaga kerja dari sudut pandang kepatuhan mereka terhadap standar tenaga kerja. Kualitas penjatahan tenaga kerja yang rendah berarti penurunan tingkat organisasi kerja dan produksi, oleh karena itu, penurunan produktivitas tenaga kerja dan penurunan minat material dalam pekerjaan. Dengan munculnya berbagai bentuk kepemilikan perusahaan, perluasan hak-hak mereka, efektivitas kegiatan mereka dan upah pekerja secara langsung bergantung pada efisiensi penggunaan faktor-faktor produksi. Dan ini hanya dapat dicapai dengan menggunakan metode modern organisasi dan pengaturan tenaga kerja dan bentuk dan sistem pengupahan yang memadai. Ini adalah cara yang paling bijaksana, yang tidak memerlukan biaya yang signifikan. Dalam praktiknya, pengurangan biaya tenaga kerja, sebagai suatu peraturan, memberikan pengurangan biaya unit secara simultan. Akibatnya, pengurangan biaya produksi dicapai bahkan di perusahaan dengan bagian upah yang rendah dalam komposisinya. Untuk itu, organisasi dan pengaturan ketenagakerjaan perlu sepenuhnya memenuhi fungsinya. Oleh karena itu, ketika menetapkan standar perburuhan, pertama-tama, organisasi dan spesifikasi yang menjamin efisiensi penggunaan teknologi, teknologi dan waktu kerja.
Subjek disiplin "Organisasi, regulasi, dan pengupahan tenaga kerja di perusahaan" adalah studi tentang prinsip-prinsip dan metode membangun proses kerja, menetapkan standar tenaga kerja untuk berbagai kategori pekerja dalam berbagai bentuk pengorganisasian produksi, menggunakan berbagai bentuk dan sistem. dari remunerasi. Manual pelatihan mengungkapkan semua bidang organisasi, regulasi dan remunerasi tenaga kerja, dengan mempertimbangkan perubahan yang terjadi dalam beberapa tahun terakhir dalam ekonomi dan organisasi produksi di perusahaan industri, serta dalam teori dan metodologi. Kursus ini menyediakan Pendekatan yang kompleks untuk mempelajari masalah teoretis dan praktis dari organisasi dan pengaturan tenaga kerja, bentuk dan sistem pembayarannya. Kursus ini ditujukan terutama untuk persiapan mahasiswa universitas dan fakultas ekonomi. Oleh karena itu, ia tidak hanya menetapkan dasar-dasar teoretis dan metodologis, tetapi juga aspek-aspek praktis pengorganisasian, penjatahan dan pengupahan berbagai kategori pekerja, dan memberikan contoh-contoh solusi praktis untuk masalah-masalah khusus.

Maksud dan tujuan organisasi dan pengaturan tenaga kerja

Organisasi tenaga kerja adalah serangkaian tindakan teknis, organisasi, ekonomi, ergonomis, fisiologis, dan psikologis yang bertujuan untuk meningkatkan efisiensi penggunaan

Organisasi tenaga kerja adalah sistem terintegrasi rasionalisasi penggunaan alat dan objek kerja oleh karyawan, interaksi karyawan di antara mereka sendiri. Prinsip dasarnya adalah urutan operasi kerja tertentu dan kepatuhan dengan urutan proses kerja. Secara bersama-sama, organisasi arahan tenaga kerja untuk meningkatkan kinerja sosial-ekonomi perusahaan.

dasar teknis organisasi tenaga kerja adalah penjatahan tenaga kerja.

Penjatahan tenaga kerja - penetapan ukuran tenaga kerja, atau minimum biaya yang diperlukan waktu untuk menyelesaikan tugas-tugas tertentu.

Untuk menggunakan potensi tenaga kerja secara efektif dan meningkatkan efisiensi proses bisnis, perusahaan menerapkan langkah-langkah untuk menstandardisasi aktivitas tenaga kerja dalam proses produksi utama dan tambahan.

Maksud dan tujuan organisasi dan pengaturan tenaga kerja ditentukan oleh kondisi organisasi dan teknis di mana kegiatan tenaga kerja dilakukan di perusahaan.

Tujuan organisasi dan pengaturan tenaga kerja– penciptaan kondisi kerja yang adil dan sistem tenaga kerja yang meningkatkan efisiensi perusahaan.

Tugas pengorganisasian dan penjatahan tenaga kerja

Dengan demikian, daerah yang diberikan pekerjaan ekonomi di perusahaan difokuskan pada peningkatan tingkat budaya dan teknis karyawan, termasuk meningkatkan tingkat pengetahuan teknis, mengembangkan keterampilan profesional, pelatihan, pelatihan ulang, dan pelatihan lanjutan. Ini juga termasuk memastikan kondisi kerja yang sanitasi dan higienis, keselamatan kerja, dan melakukan tindakan pencegahan.

Dari sudut pandang isi proses produksi individu, organisasi dan regulasi tenaga kerja mempengaruhi aspek-aspek berikut:

• Rasional
• Mempertahankan level tertentu
• Menaikkan
• Menaikkan

Dengan organisasi independen dari pekerjaan seseorang, itu sangat penting.

Dengan demikian, organisasi dan pengaturan ketenagakerjaan mencakup 7 unsur.

Elemen organisasi dan pengaturan tenaga kerja di perusahaan

Pembagian kerja di perusahaan

Pembagian kerja operasional dan fungsional memungkinkan Anda untuk mengatur proses kerja di perusahaan kompleksitas yang bervariasi tergantung pada sifat produk yang dihasilkan dalam urutan berikut:

1. Definisi tujuan akhir;
2. Pembentukan daftar operasi produksi;
3. Penentuan urutan operasi tenaga kerja yang diperlukan;
4. Pemisahan semua operasi tenaga kerja antara karyawan;
5. Bangunan struktur organisasi pengendalian proses produksi;
6. Adaptasi tempat kerja untuk kenyamanan kerja;
7. Organisasi pekerjaan bantu;
8. Pengembangan teknik dan metode kerja yang rasional;
9. Penetapan standar ketenagakerjaan;
10. Penetapan bentuk remunerasi.

Dengan demikian, pembagian kerja dapat diwakili oleh sistem operasi terkait yang menjadi dasar organisasi kerja, dan banyak subsistem dibentuk pada output. tempat kerja".

Subsistem "Tempat Kerja" memungkinkan Anda membuat produk jadi dan memberikan kesempatan untuk memantau kinerja operasi produksi.

Dengan demikian, pembagian kerja memungkinkan penggunaan yang efisien dari .

Prinsip dan metode organisasi buruh di perusahaan

Sesuai dengan prinsip-prinsip ini, area kerja berikut di area ini sedang dilaksanakan:

• pengembangan bentuk-bentuk rasional pembagian dan kerja sama kerja;
• meningkatkan organisasi dan pemeliharaan tempat kerja;
• studi tentang metode dan teknik persalinan yang canggih;
• meningkatkan pelatihan dan pelatihan lanjutan personel;
• perbaikan penjatahan tenaga kerja;
• perbaikan kondisi kerja;
• perkembangan manusia secara menyeluruh.

Pelaksanaan asas-asas organisasi buruh dilakukan dengan dua cara:

1. Metode empiris adalah pengenalan berbagai ukuran organisasi tenaga kerja ke dalam praktik perusahaan dengan cara eksperimental, yang hasilnya perlu dipantau dan dianalisis, atau dengan menggunakan pengalaman perusahaan lain atau pekerja terampil yang berpengalaman dalam operasi perburuhan serupa.
2. Metode ilmiah - menggunakan hukum ekonomi pengembangan produksi dan didasarkan pada hasil analisis situasi saat ini, proses tenaga kerja, biaya waktu kerja, langkah-langkah spesifik dikembangkan berdasarkan perhitungan dan pembenaran ekonomi dari solusi yang diusulkan untuk implementasi dalam produksi.

Kedua metode memiliki persamaan hak untuk digunakan dan dapat digunakan oleh perusahaan di kompleks. Dalam kasus tertentu, pilihan metode dilakukan tergantung pada konten proses kerja, spesifikasi lokasi produksi dan daftar tugas yang seharusnya diselesaikan.

Ketentuan utama penjatahan tenaga kerja

Justifikasi standar ketenagakerjaan meliputi justifikasi teknis, operasional dan hasil.

1. Justifikasi teknis digunakan untuk penempatan pekerja yang benar.
2. Alasan operasional digunakan untuk menentukan urutan operasi.
3. Alasan yang dihasilkan berarti kebutuhan untuk mengidentifikasi slack dan mengeksplorasi praktik terbaik dengan membandingkannya dengan karakteristik alur kerja dan operasi individu saat ini.

Pembuktian ilmiah dari norma-norma adalah dasar dari penjatahan tenaga kerja.

Konsep penjatahan tenaga kerja di perusahaan

Penjatahan tenaga kerja memungkinkan Anda untuk mengatur proses tenaga kerja dengan benar, mengatur pelaksanaan operasi produksi dasar, membentuk prosedur untuk melakukan pekerjaan tambahan dan menentukan pengaturan waktu istirahat. Akibatnya, organisasi proses tenaga kerja memungkinkan untuk mengidentifikasi cadangan waktu kerja, memperkenalkan teknologi baru di aktivitas tenaga kerja, menggunakan pengalaman perusahaan lain dan meningkatkan .

Jenis biaya tenaga kerja

Organisasi dan regulasi tenaga kerja di perusahaan didasarkan pada tiga jenis biaya tenaga kerja yang dapat dibuktikan secara teknis.

Jenis biaya tenaga kerja

Norma waktu mewakili periode waktu yang diperlukan untuk menghasilkan satu unit produk, layanan, atau melakukan pekerjaan tertentu. Juga digunakan untuk menentukan waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan operasi tertentu.

Norma waktu mencakup semua kategori jam kerja yang diperlukan dalam kondisi normal. Ditentukan oleh rumus:

Hv \u003d Tpz + Ke + Tv + Tobs + Todd.l.n.

Hb - norma waktu

Tp - waktu untuk operasi persiapan

Itu adalah waktu utama

Tz - waktu untuk operasi akhir

TV - waktu tambahan

Tobs - waktu untuk pemeliharaan tempat kerja

Thoth - waktu untuk istirahat dan istirahat yang diatur

Norma waktu berubah dalam kerangka organisasi tenaga kerja, tergantung pada kondisi produksi dan proses ekonomi di perusahaan.

Tingkat produksi dihitung sebagai jumlah unit produk yang perlu diproduksi untuk periode waktu, jam, shift tertentu.

Tingkat output per shift yang paling umum digunakan, yang dihitung dengan rumus:

Hvyr = Tcm / Hv

Nvyr - tingkat produksi

Tcm - durasi shift

Hb - norma waktu

Tingkat pemeliharaan tempat kerja didefinisikan sebagai bilangan sumber daya tenaga kerja(yaitu jumlah pekerja dengan kualifikasi yang sesuai) yang diperlukan untuk penggunaan sepenuhnya kemungkinan produksi mesin, mekanisme untuk melakukan pekerjaan tertentu pada waktu yang ditentukan.

Bergantung pada sifat penerapan dan tujuan penjatahan tenaga kerja, perusahaan menerapkan beberapa jenis norma, yang diklasifikasikan menurut kriteria yang berbeda.

Persyaratan peraturan ketenagakerjaan

Metode penjatahan tenaga kerja

Dalam praktek aktivitas ekonomi perusahaan menerapkan 3 metode penjatahan tenaga kerja:

1. Metode analitis - perhitungan norma didasarkan pada analisis menyeluruh terhadap kemampuan produksi tempat kerja, proses teknologi, operasi individu dan elemen konstituen dari proses kerja.
2. Metode statistik - norma ditetapkan berdasarkan hasil banyak pengukuran, di mana operasi kerja yang sama atau serangkaian operasi semacam itu dilakukan.
3. Metode empiris - norma ditetapkan berdasarkan hasil eksperimen dan eksperimen, yang tujuannya adalah untuk menemukan opsi terbaik untuk melakukan operasi perburuhan.

Metode analisis, pada gilirannya, memiliki dua varietas:

• Metode analitik-kalkulatif - waktu operasional ditentukan oleh perhitungan. Dengan metode ini, elemen penyusun norma waktu ditentukan oleh rantai sesuai dengan perhitungan yang sesuai.
• Metode penelitian analitik - waktu operasional ditentukan berdasarkan hasil pengamatan khusus. Unsur-unsur penyusun norma waktu ditentukan selama pengamatan.

Penjatahan tenaga kerja dilakukan secara berbeda-beda sesuai dengan unsur norma dan operasi tenaga kerja, yang memungkinkan untuk meningkatkan akurasi penghitungan norma-norma khusus dari biaya tenaga kerja karena pertimbangan penuh dari semua faktor yang mempengaruhi proses tenaga kerja.

Utama cara pengaturan tenaga kerja:

• studi eksperimental mode operasi;
• waktu dan waktu foto operasi produksi;
• fiksasi menit demi menit dari proses persalinan;
• foto hari kerja;
• penelitian fisiologis;
• studi ergonomi tempat kerja;
• analisis sistem tempat kerja.

Pengolahan data dilakukan dengan menggunakan metode statistik(pertama-tama, dengan analisis korelasi-regresi) dan metode analisis-grafik.