Gelembung sabun Dmitry Potapenko. Gelembung sabun yang tidak bisa ditembus
Pengusaha, ekonom, pendiri dan mitra pengelola Management Development Group Inc. Anggota Dewan Politik Federal Partai Pertumbuhan
"Biografi"
Lahir di Moskow. Dia menyukai karate di sekolah. Setelah lulus dari sekolah, ia masuk ke Institut Teknik Radio, Elektronika dan Otomasi Moskow, dan pada tahun 1993 ia menerima diploma dalam bidang khusus "Insinyur-konstruktor-teknolog".
"Perusahaan"
Management Development Group Inc,
"Berita"
Buku karya Dmitry Potapenko "Bisnis adalah kata kerja dan kata benda yang diakhiri dengan angka"
Seorang kritikus sastra pernah mengatakan: "Kata sifat adalah omong kosong." Saya pikir dia akan menyukai judul buku ekonom dan pengusaha Dmitry Potapenko, yang menjalankan banyak proyek di daerah yang berbeda, "Bisnis adalah kata kerja dan kata benda yang diakhiri dengan angka." Buku ini adalah buku teks penulis tentang ritel dan produksi: di mana seharusnya toko; mengapa makan lebih menguntungkan daripada restoran masakan penulis; bagaimana melatih dan memotivasi staf, bagaimana mencegah pencurian; pertanyaan apa yang harus diajukan kepada yang disebut "konsultan bisnis", dll. - hingga bagaimana mengatur barang di area penjualan dan berapa meteran kain yang harus digunakan untuk membersihkan lantai.
Solidaritas serikat. Pengusaha mengomentari kasus pendiri "Dodo Pizza"
Dmitry Potapenko, Pendiri dan Mitra Pengelola Management Development Group Inc. (Rekan Potapenko menghadapi tuduhan ekstremisme dengan menjual gerobak wallpaper ke Turki)
Anda perlu membawa situasi ini ke lapangan publik segera. "Potong ke neraka tanpa menunggu peritonitis", demikian kata mereka dalam film terkenal itu. Karena Anda dapat melakukan ini selama Anda bukan peserta dalam proses tersebut. Apa yang sedang coba dilakukan Fedor sekarang adalah cerita jangka pendek. Jangan memanjakan diri Anda dengan ilusi: penyidik \u200b\u200bakan segera memastikan bahwa informasi di ruang publik, paling banter, dapat diambil oleh pengacara. Oleh karena itu, publisitas adalah salah satu alatnya, dan dibatasi oleh undang-undang. Karyawan adalah bagian dari ranah publik, dan mereka juga perlu tahu apa yang terjadi dan mengapa perusahaan berperilaku seperti ini.
Mengenai narkoba, ini adalah cerita tradisional, tetapi sangat buruk bahwa mereka ditemukan di beberapa tempat. Dengan tingkat kemungkinan yang tinggi, saya akui itu ditanam. Meski demikian, manajemen perlu bereaksi terhadap kasus pertama. Karena begitu konsistensi muncul, sekalipun itu provokasi, penyidikan punya banyak alasan untuk bertindak seperti yang mereka lakukan sekarang.
Praktis saya tidak ragu bahwa tahap selanjutnya dalam situasi ini adalah penilaian pajak tambahan dan tuduhan "Dodo Pizza" untuk non-pembayaran. Ini terjadi setiap saat, dan Dodo tidak terkecuali. Secara umum, perusahaan sebagai wajib pajak menarik untuk diserang. Sekarang, secara umum, perusahaan mana pun yang secara publik menjual lebih dari satu miliar rubel dapat diserang.
Dmitry Potapenko mengunjungi wilayah Kaluga
Pada tanggal 1 Februari 2018, Asosiasi Pengusaha Wilayah Kaluga mengadakan pertemuan dengan salah satu pengusaha Rusia yang paling terkenal, tokoh masyarakat - Dmitry Potapenko.
Dmitry berbicara tentang ekonomi wilayah Kaluga dan berbagi dengan hadirin tentang berbagai peluang bisnis, warga dan tokoh masyarakat. Berikut dipresentasikan: Forum Aktivis Sipil, yang akan diadakan di Moskow pada 16 Maret, dan kompetisi "Proyek Saya - Masa Depan Saya". Peserta dapat mengajukan pertanyaan yang menarik.
Acara ini dihadiri oleh para pengusaha, tokoh masyarakat, perwakilan organisasi masyarakat dan media.
Dmitry Potapenko merilis program tentang wilayah Ulyanovsk
Politisi dan pengusaha akan mengabdikan diri untuk wilayah kita sebuah program dari siklus penulisnya "Ekonomi Hal-Hal Sederhana". Dmitry Potapenko berkata: “Diketahui bahwa gadget dan tape recorder tidak diproduksi di Rusia. Faktanya, semuanya lebih buruk. Kami tidak memproduksi sekop dan paku, tidak menyediakan pakaian, piring, furnitur, dan perlengkapan dasar lainnya untuk diri kami sendiri. Ibukota baik-baik saja, dan jumlah pekerjaan di daerah menurun. Mengapa ekonomi hal-hal sederhana tidak berhasil untuk kita? Bagaimana cara mulai memproduksi semua ini? Bagaimana menghirup kehidupan baru ke wilayah Rusia, karena seluruh negeri harus berkembang, dan tidak hanya Moskow. " Tentang ini dan pertanyaan lainnya pidato akan dalam rangkaian program baru Dmitry yang berjudul "Ekonomi Hal-Hal Sederhana".
Potapenko: "Sangat diragukan bahwa bisnis akan ingin kembali ke Rusia dan duduk"
Pengusaha tidak ingin kembali ke negara itu, tetapi keadilan yang adil, pertama-tama, Dmitry Potapenko, mitra pengelola Grup Pengembangan Manajemen, kepada Infox.Ru.
“Pertanyaannya bukan tentang pengembalian, pertanyaannya tentang peninjauan kembali kasus tersebut. Hal utama dan kuncinya adalah mengubah tindakan pencegahan. Dan hanya setelah itu kita bisa berbicara tentang kepulangannya. Orang tidak akan kembali kecuali ukuran pengekangan diubah. Ada kesepakatan bahwa ukuran pengekangan akan berubah, tapi jika pengadilan menyatakan pengusaha bersalah, mereka akan mengganti kerugian yang ditimbulkan, "jelas Dmitry Potapenko, mengomentari pesan Ombudsman Boris Titov di Facebook bahwa ia memberikan daftar pengusaha kepada Presiden Rusia Vladimir Putin. yang ingin kembali ke tanah air mereka, tetapi bersembunyi dari pengadilan Rusia di London.
Potapenko: Tidak ada yang akan mengembalikan modal ke Federasi Rusia setelah pengumuman amnesti
Seorang anggota dewan politik federal dari partai Rosta, pengusaha Dmitry Potapenko mengatakan dalam siaran NSN bahwa langkah-langkah ini tidak akan membantu mengembalikan modal dari luar negeri.
“Amnesti adalah kata yang indah, tetapi parameter yang telah diusulkan hari ini tidak memungkinkan kami untuk melakukan apa pun. Tidak ada yang akan kembali. Amnesti bukanlah masalahnya. Ini sama seperti pergi keluar dan berkata, "Teman-teman, kembali." Untuk apa? Memiliki kondisi negatif yang sama? Kami hanya memiliki 0,5% pembebasan. Ketika presiden melaporkan empat tahun lalu, dia mengatakan bahwa 200.000 kasus pidana telah dimulai di negara kita, dan hanya 15% di antaranya yang ada dalam kasus tersebut. Sisanya tidak relevan. Kini, dalam sembilan bulan tahun lalu, ada sekitar 220 ribu kasus pidana yang menimpa staf Komisioner. Badan investigasi dan otoritas pajak kami tidak menghalangi dinamika tersebut, ”kata pengusaha itu.
Dmitry POTAPENKO: "Mereka yang ingin berkuasa ingin" mengambil tempat "dan bukan" mengubah sistem "
Dalam wawancaranya dua tahun lalu, Dmitry Potapenko membandingkan pengusaha dan otoritas pengawas dengan sapi dan tukang daging. Sekarang, pengusaha yakin, situasinya semakin buruk:
“Selama 9 bulan 2017, 300 ribu pengusaha keluar dari pasar, 270 ribu kasus pidana dimulai. Akun bisnis sekarang ditutup secara besar-besaran. Lebih dari 500 ribu wirausahawan berada di stop-list, tidak dapat menjalankan bisnis.
Tingkah laku tukang daging itu menjadi algojo, ”Potapenko menyimpulkan.
Dmitry Potapenko: Kami sedang dimusnahkan sehingga tidak ada ekonomi swasta
Pengusaha Dmitry Potapenko mengatakan kepada Sobesednik.ru dalam suasana asam apa para pengusaha Rusia bekerja.
Pada tanggal 20 dan 21 Desember, "Partai Pertumbuhan" akan mengadakan kongres pemilihan, di mana ia akan memutuskan untuk mencalonkan pemimpinnya, komisaris presiden untuk perlindungan bisnis di bawah Presiden Federasi Rusia, Boris Titov, sebagai kandidat untuk pemilihan presiden. Selama kampanye kepresidenan, Titov berencana pergi berlibur dan menyerahkan mobil perusahaannya.
Dmitry Potapenko: “Saya sudah lama menyarankan untuk tidak main-main dengan bank Rusia. Ogrebae "
“Negara kami ingin memiliki warga yang kaya. Karena negara bukanlah makhluk abstrak, ia adalah rakyat konkret, rakyat dengan milyaran. Dan "hal kecil" Anda akan membantu mereka mengumpulkan satu miliar lagi. "
Dmitry Potapenko: "Bank yang mengira mereka polisi perlu didukung"
“Saya mentransfer uang kepada putri, istri, teman saya. Jika gadis yang duduk di bank berpikir bahwa ini adalah cara saya mendanai terorisme ... Mari kita bantu menghancurkan sistem perbankan, tidak ada yang melarang uang tunai. "
“Otoritas Ponty tidak akan menyelamatkan ekonomi dan demografi. Rusia akan mengalami masa sulit sepanjang abad XXI "
“Kami adalah negara yang dikontrol oleh negara. Kami berhenti berkembang. Stabilitas kita berarti kontrol total yang menghancurkan perekonomian. Kesimpulannya sederhana: dua istilah, tidak lebih. "
Dmitry Potapenko: "Pendapatan turun, pajak tumbuh, dan pihak berwenang bahkan tidak bergerak-gerak"
“Mesin kasir baru hanya akan memberikan denda kepada rumah budaya dan satu set tautan yang rusak ke otoritas pajak. Negara tentang perusahaan dengan omset hingga 60 juta rubel. setahun Anda hanya perlu tahu bahwa mereka ada. "
Dmitry Potapenko: "Larangan senjata tidak akan membantu, pihak berwenang di Rusia akan mulai membunuh dengan palu"
“Pihak berwenang melakukan segalanya dengan benar, pertanyaannya bagi kami: apakah kami siap setiap detik untuk menjual jenazah kami, membuat isian, memalsukan kasus kriminal. Kami melakukan ini, bukan Rusia lainnya. "
Potapenko: “Di Rusia ada konsensus dari masyarakat dan pemerintah: mereka berbohong kepada kami, kami berbohong kepada mereka. Ide nasional "
Dmitry Potapenko: "Pemerintah mencekik dirinya sendiri, Putin tidak dapat lagi membuat keputusan apa pun"
“Saya ingin berterima kasih kepada pihak berwenang atas apa yang mereka lakukan. Tentu kita teriak-teriak dan terpinggirkan, tapi secara umum itu baik untuk pembangunan negara. Krisis tidak bisa dihindari, alangkah baiknya jika tidak terjadi lebih awal dari 2021-2022. "
Dmitry Potapenko: “Mengapa kita membutuhkan 10 juta migran pada tahun 2025? Beri makan prajurit dan pilih "
“Hanya akan ada 3 strata: prajurit, pekerja tamu yang memberi mereka makan, dan bangsa tituler. Yang terakhir akan mati, karena anak-anak mereka harus secara ajaib bertahan hidup sampai pensiun. Ini menunggu mereka yang sekarang berusia 45 tahun ".
Dmitry Potapenko: “Medvedev pensiun selama 20 tahun? Mengapa pihak berwenang tertarik dengan pendapatan kami? "
“Siapa Rusia dan pendapatan siapa yang dipedulikan pemerintah? Semuanya baik-baik saja dengan pendapatan orang-orang Rusia itu. Jika kita berbicara tentang kita, yatim piatu dan orang miskin, maka yang terpenting adalah kita membawa pendapatan ke dompet mereka. "
Dmitry Potapenko: “Apakah Anda menginginkan bisnis tanpa biaya? Kuasai teknologi 20 tahun lalu "
Dmitry Potapenko, 2016 Foto Valwell dari wikimedia.org, tersedia dengan lisensi Creative Commons Attribution-Share Alike 4.0 International
Dmitry Valerievich Potapenko lahir pada tanggal 30 Maret 1970 di sebuah keluarga Muscovite. Setelah lulus, ia masuk ke Institut Teknik Radio, Elektronika, dan Otomasi Moskow dan pada 1993 menerima diploma dalam bidang khusus "Teknisi-insinyur desain"... Pada tahun 2002 ia menyelesaikan Program Pendidikan Pascasarjana MBA (Ekonomi), VAVT di bawah Kementerian pertumbuhan ekonomi dan perdagangan. Memiliki sertifikat dari Kamar Audit Regional Moskow "Standar internasional akuntansi dan pelaporan " IAS / GAAP.
Dmitry Potapenko adalah tokoh media terkenal yang berbicara secara terbuka tentang masalah bisnis di negara tersebut dan mengkritik pihak berwenang, misalnya, dalam pidatonya pada 8 Desember 2015 di Forum Ekonomi Moskow dalam membela pengemudi truk yang memprotes pengenalan sistem tersebut. "Plato" dan diskusi selanjutnya dengan Vladimir Gutenev. Dia adalah penulis artikel di situs web Slon.ru, program penulisan terkemuka "Kursus Potapenko" ke Gema Moskow, "Bisnis dan sedikit pribadi" di radio "TVNZ"... Juga dihosting program hak cipta Jam Wirausaha dan "Arus kas" di City FM.
Berpartisipasi dalam pemilihan Duma Negara dari Majelis Federal Rusia Federasi Rusia Pertemuan VII (2016) di bagian federal dari daftar federal dari "Partai pertumbuhan" di tiga besar, bersama dengan Boris Titov dan mantan Sosialis-Revolusioner Oksana Dmitrieva, tetapi mereka tidak mengatasi penghalang 5%. Mengejar "Partai pertumbuhan" di 97 daerah pemilihan dengan mandat tunggal Kaliningrad, Oblast Kaliningrad, tetapi dengan hasil yang sedikit dapat diprediksi gagal.
Dia mulai bekerja sebagai pengusaha kecil pada usia 19 tahun. Sejak 2003 dia bekerja di Grup Pengembangan Manajemen, Inc. ( "Grup Pengembangan Manajemen"), sejak 2005 CEO dan mitra pengelola sumber daya online ini. Proyek ini menyediakan layanan konsultasi di daerah manajemen strategis... Salah satu domain yang menghosting situs satu halaman MDG, mdg.su, juga terdaftar atas namanya (bukti).
Persyaratan: LLC "Grup Pengembangan Manajemen"... Alamat resmi: 117463, Moskow, st. Inessa Armand, 3. PSRN: 1097746815495. INN: 7728720007. Checkpoint: 772801001. Tanggal pendaftaran: 18.12.2009. Manajer umum: Dmitry Potapenko. Management Development Group Inc. s.r.o., Praha 3, Blodkova 1280/8, PSČ 130 00. IČO: 28415086. Statutární orgán: Dmitry Potapenko. Datum zápisu: 12.6.2008.
Dmitry Potapenko memposisikan dirinya sebagai "Pengusaha. Penasehat. Warganegara", "Ahli ritel" (dalam pengelolaan rantai ritel besar) dan menawarkan layanan konsultasi tentang « pemerintahan yang bagus dan pengembangan "... Kampanye iklan pidato, pertemuan dan seminar dengan D.Potapenko dilakukan di situs webnya http://davos.su
Pertemuan dengannya mungkin menarik bagi peritel pemula, baik manajer maupun pemilik. toko kecil atau jaringan kecil, impian utamanya adalah membuatnya sendiri "Pyaterochka" atau "Magnet"... Selain itu, pengalaman praktis dan nasihatnya mungkin menarik bagi pemilik pemula dari perusahaan katering beranggaran rendah dan tidak menyenangkan.
Tidak disarankan menghadiri kuliahnya bagi mereka yang bermimpi membuat startup berteknologi tinggi mereka sendiri, magang yang mencari tempat untuk magang dan profesional muda tanpa pengalaman kerja praktis yang ingin bekerja untuknya - semua kategori populasi ini D.M. Potapenko tidak suka dan siap "Jatuhkan ijazah mereka ke mesin penghancur"... Tentu saja, ini hanya lelucon, tetapi kemungkinan besar dia tidak bisa memberikan nasehat positif kepada semua pendengar ini.
Selain itu, Potapenko adalah "Anti-intelektual" dan "Anti-teoritis" "Pelatih bisnis"... Jadi, selama beberapa tahun, dia mengulanginya "Marsekal Lapangan dari Clausewitz Perang Dunia Pertama"sampai diperbaiki oleh pengunjung saluran YouTube. Dan ketika pendengar menanyakan tentang Michael Porter, dia mengaku tidak mengetahui hal ini [Sumber: Dmitry Potapenko tentang proses bisnis, 2012; Nasihat Dmitry Potapenko kepada calon pengusaha dan jawaban atas pertanyaan lain, penggalan pidato Dmitry Potapenko dalam "Tur anti-krisis - 2016"... Komunitas YouTube resmi pengusaha Dmitry Potapenko: https://www.youtube.com]. Ngomong-ngomong, untuk pertanyaan tentang yang kedua, diploma MBA Amerika (Opsi Bisnis & Ekonomi) dari California State University, Hayward (California State University di East Bay) - di situs pribadi D.Potapenko tidak mungkin menemukan foto dokumen ini tentang pendidikan, meskipun yang lainnya ada, sampai dengan sertifikat kehormatan domestik dan sertifikat pengembangan profesional.
Meskipun banyak pidato dan pemosisian sebagai pengusaha sukses, dapat diasumsikan bahwa D.Potapenko membutuhkan uang, karena blok iklan ditempatkan di situs pribadinya Google adsense (bukti), dan Anda juga dapat menemukan iklan untuk pengiklan tentang kemungkinan memasang spanduk untuk beberapa ribu rubel per bulan (bukti). Seiring dengan kebiasaan karakternya dalam berpakaian murah dan tanpa rasa, misalnya, polo konstan dengan kerah stand-up dan setelan birunya yang terkenal, di mana ia muncul secara teratur dan dari mana ia berasal. "meningkat", tetapi celana pendek siapa yang dia kenakan dengan kaus kaki pendek - (lihat, misalnya, tangkapan layar dari kinerja Potapenko dan Yekaterina Shulman di Saluran 1, 14/03/2017, layar) - semua ini menunjukkan beberapa pemikiran ...
Pada November 2016, sebuah buku karya Dmitry Potapenko mulai dijual "Buku Jujur tentang Bagaimana Berbisnis di Rusia"yang berisi informasi tentang bisnis "Tidak perlu berteori, hanya latihan"... Publikasi tersedia dalam versi kertas dan elektronik. ISBN: 978-5-17-099208-9. Publikasi ini ditujukan untuk calon wirausahawan dan pemula, yang penulisnya secara gamblang membicarakan semua masalah dan kesulitan yang akan mereka hadapi saat memulai bisnis sendiri.
Detail kontak
Facebook: https://www.facebook.com/potapenkodmitry dan https://www.facebook.com/DVPotapenko
Twitter: https://twitter.com/DrDmPt (akun belum diperbarui sejak musim semi 2016) dan https://twitter.com/DmitryPotapenko
Instagram: https://www.instagram.com/potapenkodmitry/
Komunitas Vkontakte: https://vk.com/potapenkodmitry
LiveJournal: http://potapenko.livejournal.com
G +: https://plus.google.com/+PotapenkoDmitry
Vimeo: https://vimeo.com/user5981711
Youtube: https://www.youtube.com/user/CEOMDG dan https://www.youtube.com/channel/UC54SBo5_usXGEoybX1ZVETQ
WWW: http://potapenko.ru http://mdg.su http://www.7md.eu http://davos.su
Bersamaan dengan tontonan ini:
Kebijakan investasi di Rusia
M. Delyagin
M. Khazin
Dmitry Potapenko - bukan hanya seorang pengusaha Rusia yang karismatik, dalam beberapa tahun terakhir ia telah tumbuh menjadi seorang politikus yang dikenal karena kritik tajam kebijakan ekonomi negara. Juga Dmitry Potapenkodikenal karena membawa air bersih bagi mereka yang berada di balik fenomena seperti itu , yang dianggap pahlawan kita sebagai mekanisme ilegal untuk mengambil real estat dari warga.
Dmitry Potapenko, bukan pencipta rantai ritel yang sangat besar untuk sektor massa, ia dikenal sebagai semacam guru konsultan dalam pengembangan bidang bisnis domestik ini dan sebagai pembicara yang menarik, tokoh publik cerdas yang dicintai pers.
Biografi pengusaha karismatik Dmitry Potapenko
Rantai ritel, yang dipimpin oleh pahlawan cerita kita, merasa cukup percaya diri bahkan di tengah badai krisis dan sanksi, tetapi rantai terbesar yang dia pimpin di masa lalu masih bukan miliknya, milik kita. portal berita bisnis.
Dmitry Potapenko
Industri - Perdagangan, retail
Perusahaan - Management Development Group Inc.
Posisi - Managing Partner
Tempat lahir - Moskow
Dmitry Potapenko - Managing partner Management Development Group Inc, pengusaha karismatik ini dikenal karena pernyataannya yang kasar. Misalnya, pada konferensi peritel industri, dia berkata: "Masing-masing dari Anda akan ditawarkan untuk" duduk di jalur "segera setelah bisnis menarik bagi setiap anak berseragam tertentu" (lihat teks lengkap pidato). Dalam sebuah wawancara, pembicara kami juga dengan jujur \u200b\u200bmengakui bahwa dia tidak makan di perusahaan miliknya dan tidak membeli makanan di tokonya: "Jika Anda mulai memasukkan komponen emosional, Anda berhenti melihat nuansanya," jelas Mr. Potapenko.
Pada 1990-an, Dmitry Potapenko menjadi penjaga keamanan selama satu setengah tahun, menjaga presiden bank Rossiyskiy Kredit. Dmitry Potapenko mendirikan jaringan ritel pertamanya pada tahun 1992 dengan Natashkyang Korotia Systems - ini adalah toko elektronik Tusar.
Karier Dmitry Potapenko
1995-2000 Dmitry Potapenko - Wakil Presiden Penjualan dan Pemasaran Grundic GmbH di Negara-negara Baltik
1998-2001 Dmitry Potapenko - Direktur Jenderal OJSC MEZ DSP, Wakil Presiden Pengembangan Investasi PBC CreditImpexBank
2001-2003 Dmitry Potapenko - Wakil Direktur Pelaksana Grup Perusahaan Logos, Direktur Umum Pusat Grosir LLC
2003-2005 - manajer jaringan penjualan "Pyaterochka" (wilayah Moskow dan Moskow)
2005 - sekarang waktu. - Mitra Pengelola Management Development Group Inc.
Pendidikan Dmitry Potapenko
Institut Teknik Radio dan Otomasi Moskow, MBA (Ekonomi)
BABT di Kementerian Pembangunan Ekonomi, MBA (Opsi Bisnis & Ekonomi) California State University (Hay Ward)
Tapi apa Dmitry Potapenko menulis tentang dirinya sendiri:
Penduduk asli Moskow pada generasi ke-4, yang sudah tidak ada lagi di Moskow ... Saya banyak belajar dan terus belajar .... MBA, California Heyward State University, Economic Option MBA, Economics, VAVT di bawah Kementerian Pembangunan Ekonomi dan Perdagangan
Sertifikat Kamar Audit Regional Moskow, "Standar Akuntansi dan Pelaporan Internasional" IAS / GAAP
Sertifikat Det Norske Veritas, Audit Internal Sistem Kualitas. Standar ISO 9000: 2000, Institut Teknik Radio, Elektronika dan Otomasi Moskow; Diploma "Insinyur-konstruktor-teknolog".
Proposal bisnis Dmitry Potapenko
Bagaimana cara membelanjakan uang saya ... Saya akan memutuskan sendiri ... Anda tidak perlu menulis dan menelepon ...
Telah bekerja. Banyak. Dan saya akan bekerja. Karena hidup adalah pekerjaan ... setiap kali pada hal yang berbeda. Istirahat adalah pekerjaan yang sama. Kecuali, tentu saja, lakukan secara profesional.
Grundig. "Pyaterochka", "Carousel", "Skhodnya-Mebel", GC "Logos", dll.
Sekarang dia adalah pendiri dan mitra pengelola Management Development Group Inc. www.7MD.EU Selanjutnya, seperti resume resmi, agar tidak menjelaskan: "Apa yang Anda lakukan" Sampai sekarang "?" "Pyaterochka", "Karusel", Jaringan retail
Direktur Jenderal CJSC. Manajer jaringan untuk Distrik Federal Pusat. Rantai supermarket lebih dari 150 objek. Ritel, Pengembangan
Apa yang kamu lakukan sendiri? Manajemen operasional dan pengembangan jaringan Pyaterochka di wilayah Moskow dan Moskow, di St. Petersburg, dan wilayah Leningrad
Pengembangan proses bisnis dan prosedur hypermarket Karusel
Peluncuran hypermarket Karusel
Bekerja dengan Balai Kota, Prefektur dan Administrasi Moskow, Pemerintah Moskow dan Daerah Moskow, Administrasi St.Petersburg dan Daerah Leningrad
Mencari dan membeli benda dan kavling tanah untuk konstruksi dan sewa
Persiapan dokumen perusahaan dan memasuki IPO
Pembuatan proyek konstruksi dan persetujuannya dalam Pertahanan Sipil dan Keadaan Darurat, Pengawasan Sanitasi dan Epidemiologi, Kantor untuk pasar konsumen, BAB.
Solusi arsitektur eksternal dan kampanye iklan
Makhluk pusat perbelanjaan dengan satu konsep
Pembuatan tata letak dan perhitungan.
Perencanaan dan pengendalian pekerjaan perusahaan merchandiser.
Kebijakan penjualan dan harga
Manajemen arus kas
Kebijakan kredit, daya tarik sumber daya investasi Pemerintah Moskow dan Daerah Moskow, bank dan perusahaan investasi internasional
Mempersiapkan perusahaan untuk IPO
Organisasi dan pengendalian, pekerjaan perusahaan di bidang pengadaan, penjualan, logistik, kompleks gudang, 10.000 orang.
GC "Logos", LLC "Pusat grosir"
Deputy General Manager Group of Companies, Direktur Umum perusahaan. Sekelompok perusahaan dari 7 arah saluran grosir dan eceran di Moskow dan CIS untuk penjualan bahan cetakan. Dealer dan grosir persediaan ke daerah.
Apa yang kamu lakukan sendiri?
Manajemen, pengembangan dan restrukturisasi holding.
Minimalisasi perpajakan.
Organisasi dan kendali atas pekerjaan perusahaan di bidang pengadaan, penjualan, logistik kompleks gudang, 2500 orang.
Analisis aktivitas keuangan dan ekonomi perusahaan, $ 10 juta / bulan
Merencanakan aktivitas baru
OJSC "MEZ DSP dan D", PKB "CreditImpexBank"
Manajer umum. Wakil Presiden Pengembangan Investasi. Satu dari pabrik terbesar di Eropa untuk produksi chipboard dan suku cadang furnitur. Industri terkait. Teknologi pertukangan, bahan bangunan.
Apa yang kamu lakukan sendiri?
Restrukturisasi perusahaan dan manajemen krisis.
Program pengembangan bisnis bekerjasama dengan PKB "CreditImpexBank".
Memegang manajemen proyek.
Minimalisasi perpajakan.
Optimalisasi prosedur kepabeanan, hubungan kredit dan leasing;
Pembuatan sistem untuk menyesuaikan perusahaan dengan audit fiskal.
Manajemen arus keuangan;
Manajemen tim 2.500 orang;
Pembentukan tim manajemen berdasarkan tipologi Myers Brix.
Melakukan operasi dengan modal saham, merger dan akuisisi perusahaan.
Optimalisasi bisnis dan proses bisnis menurut ISO 9000: 2000 dan IAS / GAAP;
Arah pengembangan perusahaan.
Rekayasa ulang divisi holding.
Wakil Presiden Penjualan dan Pemasaran. Kantor Moskow korporasi Amerika Manhattan Ind. Bldg. Produsen barang eksklusif untuk merek dagang: Grundig, AKAI Ind, Sankyong Cemical.
Apa yang kamu lakukan sendiri?
Perencanaan dan manajemen strategis dan operasional;
Penciptaan strategi pemasaran, lokasi produk.
Penelitian pemasaran; segmentasi pasar;
Positioning perusahaan;
Strategi penetapan harga perusahaan, promosi TM.
Memantau dan mengelola operasi logistik.
Minimalisasi perpajakan.
Organisasi grosir dan eceran operasi perdagangan perusahaan (omset $ 120 juta / tahun).
Penciptaan jaringan pelanggan dan jaringan layanan di Moskow dan wilayah.
Menempatkan pesanan untuk produksi di pabrik-pabrik di Korea Selatan, Cina, AS, Jerman
Pengembangan dan analisis proyek investasi.
Pengembangan produk dan layanan baru;
Minimalisasi perpajakan.
Program pelatihan internal
Informasi dan manajemen aliran analitis
Dmitry Potapenko, pengusaha: "Sebelum krisis, pengusaha tidak bekerja, tetapi hanya bar" Komentar: 110
Pengusaha mengerang di bawah beban krisis. Apa yang harus dikorbankan oleh pengusaha?
Akankah UU Perdagangan yang baru menurunkan harga pangan? Siapa yang memanfaatkan masalah-masalah ekonomi untuk redistribusi properti? Ini dan banyak lagi akan dibahas dalam sebuah wawancara dengan mantan direktur umum rantai ritel Pyaterochka Dmitry Potapenko, mitra pengelola Management Development Group Inc., yang mencakup selusin rantai ritel, restoran, dan perusahaan manufaktur dengan total omset lebih dari $ 140 juta per tahun.
LIMA PENERBANGAN PER MINGGU
Wawancara berlangsung dalam kondisi lapangan. Pukul 10.30 Dmitry Potapenko tiba dari Perm ke stasiun kereta Kazansky. Kami sepakat untuk bertemu di tetangga - Leningrad - di monumen Lenin. Pengusaha itu akan pindah ke kereta ke Tver.
Pertumbuhan di bawah meter sembilan puluh, berat lebih dari 100 kilogram. Mengenakan jaket suede dan celana kulit. Penampilannya dilengkapi dengan potongan rambut pendek. Polisi suka memeriksa dokumen rekan-rekan seperti itu di stasiun kereta api - betapa jutawannya dia! Dan tidak ada satu tas pun bersamanya (sebagai tanggapan atas pertanyaan yang membingungkan, dia mengeluarkan sekantong pasta gigi dan sikat dari saku jaketnya: "Aku bergerak dengan ringan").
Apa yang Anda, Dmitry, pergi ke Tver dengan kereta api - krisis?
Ini seperti mengatakan bahwa Moskow naik kereta bawah tanah karena krisis. Meskipun orang normal biasanya melanjutkan transportasi apa pun yang nyaman.
- "Normal", mungkin, sebenarnya, mengendarai apa pun yang mereka inginkan. Tapi saya belum pernah melihat sesuatu di kereta pebisnis dengan kekayaan jutaan dolar ...
Jangan menganggap orang kaya sebagai penderita skizofrenia. Banyak dari mereka membeli bahan makanan di Auchan dan berkeliling Moskow dengan metro. Sembilan puluh persen dari plankton kantor yang perlu didorong dari pekerjaan apa pun dengan sapu kotor berusaha keras untuk jimat ini - mobil, - kata dengan hormat Potapenkomemutar matanya.
Apakah kamu tidak punya mobil?
Dan bukan satu - lima. Tetapi pertanyaannya adalah: mengapa? Jika kita berbicara tentang gengsi, maka kita kembali ke pemikiran skizofrenia. Di sisi lain, bayangkan Anda membeli Lamborghini. Anda tinggal di desa di mana semua orang memilikinya. Perhatian, pertanyaan: apakah Anda peduli untuk mendapatkan Lamborghini?
Tidak, jika di desa ini berdiri di setiap halaman ...
Baik. Dan itu masalah lain jika Anda keluar di jalan umum, dan di samping "enam" dan "delapan" ... Orang yang berpikir bahwa di depannya di "Lamborghini", hanyalah pengisap. Dia memiliki rasa rendah diri. Dan saya tidak peduli tentang semua ini. Saya bisa naik subway juga. - Dari saku kemejanya, Potapenko mengeluarkan kartu perjalanan untuk 60 perjalanan. - Saya bepergian dengan kereta api ke Tver 2 - 3 kali sebulan, saat ada rapat direksi salah satu jaringan retail. Empat hingga lima penerbangan per minggu. Begitulah cara saya selalu bekerja.
"PEKERJA INGIN MENGISI MULUT SAYA"
Bagaimana krisis mempengaruhi operasi bisnis Anda?
Permintaan runtuh. Penjualan di rantai ritel kami turun rata-rata 16%. Kami mulai mempersiapkan diri menghadapi krisis sebelumnya, sejak Mei tahun lalu. Sejak itu, tergantung pada rantai dan wilayahnya, staf telah dipotong sebesar 40%, bermacam-macam sebesar 15-60%, dan area toko sebesar 5-40%. Saya harus mencabut bonus dari manajer puncak. Ini adalah 0,5% lagi dari total omset jaringan. Hasilnya, kami tidak hanya tidak merugi, tetapi juga meningkatkan keuntungan secara signifikan. Dan mulai 1 November, kami akan memotong 10% staf lagi. Tapi secara umum, krisis saat ini tidak membuat saya takut.
Pernah lebih buruk?
Pada tahun 1998, saya - seorang pria muda dengan rompi - menjadi kepala pabrik Skhodnya-Mebel. Pada saat itu, para karyawan perusahaan belum dibayar upahnya selama 8 bulan. Dan saya perlu menyiapkan produksi - dalam dua bulan saya memecat hampir 1,5 ribu karyawan.
Apakah mereka meludahi punggung Anda?
Hal pertama yang diinginkan pekerja keras adalah menjejali wajah mereka. Tapi itu sulit. Selain itu, saya tahu apa yang dibutuhkan seseorang, saya tahu bagaimana menyelesaikan konflik.
Jadi apa yang dibutuhkan seseorang?
Uang dan kesempatan untuk mencari pekerjaan nanti. Buzoterstvo tidak membawa kebaikan. Nah, pria itu menghasilkan uang, dia makan uang pesangon. Lalu apa? Calon pemberi kerja akan berkata: "Mengapa saya membutuhkan orang aneh yang tidak bekerja, tetapi yang memegang SIM-nya?!" Tidak akan mudah mencari pekerjaan.
Mengapa manajemen rantai ritel lain sekarang mengeluhkan kerugian?
Karena sampai saat ini mereka bekerja menyebalkan. Mereka mulai berpikir dengan kepala hanya ketika krisis datang. Tetapkan tujuan, potong biaya untuk proses bisnis. Sebelum krisis, banyak bisnis harus pamer di depan perempuan.
KARYAWAN AVTOVAZ TIDAK BERSALAH
Ternyata aneh. Krisis berasal dari Amerika, dan dilihat dari tingkat penurunan ekonomi, hal itu melanda Rusia pertama-tama ... Mengapa?
Sebelum krisis dimulai, orang-orang Barat bermain di pasar saham kami yang mati. Ketika mereka memiliki masalah sendiri, mereka berkata: "Kami pergi, kata para istri - kembalikan uangnya ke rumah." Dan kemudian ternyata pasar saham Rusia tidak ada. Ya, tidak ada krisis di Rusia! Jika kita belum membangun ekonomi selama 20 tahun, dan semua orang terlibat dalam "administrasi", lalu apa yang Anda inginkan? Manakah dari negarawan yang bertanggung jawab atas AvtoVAZ dalam bentuk yang masih ada? Tak seorangpun. Dan nenek-nenek kolosal dipompa ke dalamnya. Dan mereka akan memompanya, karena perusahaan itu so-qi-al-but-chi-my, - pebisnis mengatakan suku kata. - Karyawan AvtoVAZ, tentu saja, tidak bisa disalahkan karena memproduksi mobil semacam itu. Yang salah adalah orang yang bertanggung jawab atas industri otomotif secara umum.
Bagaimana kita keluar dari krisis?
Melalui nasionalisasi semu.
Dan apakah ini?
Terkadang citra negatif dari bisnis tertentu sengaja dibuat. Dan kemudian pejabat dan petugas keamanan mengalihkan bisnis ini kepada diri mereka sendiri atau kepada orang yang tepat. Para pedagang hanya akan memiliki sekam usaha kecil. Krupnyak akan pergi ke walikota, pejabat tinggi atau rombongan mereka - singkatnya, negara bagian.
Anda bahkan tidak bisa menyebutnya korupsi ...
Sekarang saya akan bercerita tentang korupsi. Suatu hari, Ketua Komite Investigasi, Bastrykin, mengatakan bahwa jika pejabat dipenjara dengan kecepatan saat ini, maka tidak akan ada yang bekerja. Artinya, secara terbuka dikatakan: korupsi tidak bisa diatasi. Saya yakin tidak mungkin memerangi korupsi di negeri ini. Korupsi adalah inti dari kekuasaan.
Warga negara dan pengusaha di Rusia melanggar hukum bukan karena mereka ingin melanggarnya. Tetapi karena undang-undang sengaja dibuat sedemikian rupa sehingga Anda tidak bisa tidak melanggar.
Dan tentunya Anda tidak dapat melakukannya tanpa suap?
Coba buka toko atau restoran. 33 badan pengatur dan sekitar 600 peraturan sedang menunggu untuk Anda. Intinya akan bekerja dalam kasus terbaik dalam 9 kasus, dan biasanya dalam 14 bulan dari awal dokumen. Selama ini, perlu membayar tarif sewa tempat, gaji karyawan. Dan pengusaha juga akan dituduh: mengapa dia mengeluh - bisnisnya masih untung ...
Dan apa, tidak menguntungkan, atau apa? Bukan rahasia lagi bahwa markup dagang suatu produk terkadang mencapai 100%.
Kami menghasilkan begitu banyak uang sehingga kantong kami penuh dengan penghasilan! - Potapenko mencibir. - Meskipun jika Anda membaca laporan pengecer terbesar, diverifikasi oleh perusahaan asing, kita akan melihat: laba bersih tidak melebihi 1,5-2%.
Anda tidak mengemis. - Saya menunjuk ke arloji mahal di pergelangan tangan Potapenko.
Sebagian besar bisnis saya adalah toko grosir dan restoran murah seperti kantin. Saya mendapatkan bukan dari markup, tetapi dari jumlah klien yang dilayani.
HUKUM PERDAGANGAN DORONG KEJAHATAN
Para pejabat, bersama dengan senator dan deputi Duma Negara, sedang melakukan promosi hukum baru "On Trade". Akankah dokumen menurunkan harga di toko?
Inovasi utama: undang-undang memperkenalkan organisasi pengendali lain - Federal Antimonopoly Service. Ketika di Amerika harga bahan bakar melonjak setelah harga minyak, di Rusia harga satu liter bensin adalah 20 rubel. FAS melakukan inspeksi dan mengeluarkan denda. Apakah harga gas sudah turun?
Ada hal menarik dalam hukum itu. Di pintu masuk ke jaringan perdagangan dari pabrikan tidak akan merobek 15 bonus, seperti sekarang, tetapi hanya satu. Harga harus turun.
Mereka tidak akan melakukannya. Pabrikan tidak akan disertakan dalam jaringan distribusi. Bayangkan situasinya. Anda adalah seorang pedagang. 70 produsen dengan lini produk 100 item masing-masing mengajukan permohonan untuk rak berukuran dua puluh meter. Secara total, tujuh ribu posisi. Dan Anda hanya perlu memilih 60. Bagaimana Anda secara pribadi mengatasi masalah ini?
Saya akan mengambil perangko yang sedang didengar, - Saya mengungkapkan pikiran pertama yang muncul di benak.
Saya tidak tahu...
Bonus saat ini adalah tarif lelang. Orang yang membayar lebih dari pabrikan berjalan ke rak toko. Uang secara resmi melewati rekening, dikenakan pajak. Sekarang mereka berkata: "Tidak, teman-teman, ini salah." Tidak ada pertanyaan - pembayaran akan masuk ke bayang-bayang.
Artinya, masalah akan diselesaikan dengan menyuap pedagang?
Apa bedanya? Seseorang memproduksi kaus kaki, sepeda atau susu. Produknya mirip dengan yang sudah ada di pasaran. Apa yang harus dilakukan? Pabrikan akan mengeluarkan uang dari sakunya sendiri, tetapi itu sudah merupakan suap.
Apa yang harus dilakukan?
Masalahnya harus didekati dari sisi lain. Jumlah sarana produksi di dunia 150 kali lebih banyak dari yang dibutuhkan untuk konsumsi. Ada krisis produksi berlebih. Hanya di Prancis, misalnya, negara tidak melawan jaringan, tetapi membayar ekstra kepada produsen sehingga mereka tidak menghasilkan terlalu banyak. Dalam hal ini, semuanya bukan untuk apa-apa. Dan kami melakukan yang sebaliknya. Kami menaikkan bea masuk, "melindungi produsen dalam negeri", memutar senjata rantai ritel ...
DI RUSIA TIDAK ADA KOMPETISI UNTUK TEMPAT LOADER
Di Eropa, harga turun, tapi di sini mereka tumbuh ...
Tumbuh karena peningkatan biaya. Izinkan saya mengingatkan Anda bahwa pada awal tahun 2009 masing-masing dari kita - katakanlah, "orang biasa" - diam-diam menelan kenaikan 30% dalam harga "apartemen komunal". Secara alami, ini memengaruhi biaya seluruh bisnis.
Hingga baru-baru ini, upah rendah orang Rusia disebut sebagai keunggulan kompetitif kami atas ...
Lihatlah iklannya - Moskow menginginkan gaji mulai dari 1000 euro. Tetapi bahkan di Eropa, gaji normal lebih rendah. Misalnya, rata-rata orang Bulgaria atau Ceko menerima sekitar 400 euro. Ada pekerja tamu di bisnis ritel dan restoran di seluruh dunia. Dalam bahasa Prancis "Sederhana" (rantai "Auchan"), orang Vietnam duduk di kasir, yang paling tahu beberapa frasa dalam bahasa Prancis. Orang Meksiko bekerja di kasir Wal-Mart di Amerika. Dan di sini mereka berkata: tidak mungkin loader adalah orang Tajik. Tetapi kami tidak memiliki persaingan untuk memperebutkan tempat loader.
Nah, di Moskow dan St. Petersburg orang benar-benar keluar dari kebiasaan kerja keras, tetapi di daerah?
Di Tver, ke mana kita akan pergi, semua kuota untuk orang asing telah dibatalkan, artinya, saya tidak bisa mempekerjakan mereka. Sebelumnya, orang Uzbek bekerja untuk saya selama 8 ribu, dan mereka bekerja-bo-ta-li, - suku kata Potapenko mint. - Sekarang warga Tver tidak bekerja untuk 14 ribu. Mereka tahu bahwa mereka tidak tergantikan, dan mereka hanya berfermentasi.
Posisi yang lebih rendah harus ditempati oleh orang-orang yang tidak berpendidikan, dengan kebutuhan rendah, tetapi tidak oleh warga setempat. Ini adalah tren internasional. Mengganti kata Soviet "limitchik" dengan "pekerja tamu" tidak menyelesaikan masalah. Lalu kami menggunakan batasnya, dan sekarang harus ada batasnya. Penduduk kota tidak akan pergi ke petugas kebersihan.
Seberapa penting peran toko berantai dalam perdagangan?
Jaringan bukanlah saluran utama untuk membawa produk ke pelanggan. Setidaknya 15 ribu gerai ritel terdaftar di Moskow. Format berbeda: tenda, toko rantai, dan lain-lain. Hanya ada 75 jaringan yang beroperasi di Moskow dan Wilayah Moskow - tidak lebih dari 800 toko. Jadi, 800 toko berbanding 17 ribu. Pertanyaan: jika saya adalah pabrikan, mengapa saya harus online jika ada banyak poin gratis?
Menurut kebiasaan Soviet, 99,9% manajer produksi mengaitkan kata "penjualan" dengan Komite Perencanaan Negara. Mereka tidak mengerti saat Anda memproduksi barang di skala industri, maka tugas pertama bukanlah produksi, tapi penjualan. Ini adalah tulang punggung ekonomi di seluruh dunia. Tapi itu tidak berhasil untuk kami. Produk kami tidak tersedia di negara mana pun di dunia. Dan bukan karena tidak boleh ada, tapi karena harganya tiga kali lebih mahal dari analognya.
Anda sendiri adalah pabrikan, mengapa tidak menyelesaikan masalah ini, setidaknya untuk diri Anda sendiri?
Saya memiliki dua pabrik di kota yang berbeda. Tetapi pada saat yang sama, saya sangat mengerti dari apa saya membuat barang itu. Dan semua ini diproduksi. Ketika seseorang mulai berteriak: "Saya adalah produsen dalam negeri!" - Saya mengusulkan untuk membuktikannya tanpa populisme dan politik. Peralatan siapa yang Anda gunakan? Untuk beberapa alasan, diimpor. Tenaga kerja yang? Tajik. Teknologi informasi juga bukan Rusia. Bahan-bahannya juga sering diimpor dari luar negeri. Ini seperti menyebut BMW yang dirakit di Rusia sebagai mobil domestik. Hal yang sama berlaku umum untuk seluruh perekonomian kita.
Dmitry Potapenko - Juara karate dunia. Pada akhir 80-an - awal 90-an, ia bekerja sebagai petugas di kamar mayat, penjaga keamanan di kasino, dan pengawal presiden Bank Kredit Rusia. Pada usia 25 tahun, ia menjadi wakil presiden termuda di Grundig di negara-negara CIS dan Baltik. Mantan sutradara rantai ritel "Pyaterochka" dan "Karusel", pabrik "Skhodnya-Mebel" dan perusahaan lainnya.
Apa itu Bisnis Dmitry Potapenko - Management Development Group Inc.
Sekarang dia adalah mitra pengelola Management Development Group Inc., yang mencakup rantai ritel ProdECO dan Gastronomchik, rantai restoran Restaurantchik, dan perusahaan lainnya. Armadanya termasuk Mitsubishi Pajero, Lexus dan Kia Rio. Dia menikah dan memiliki dua anak perempuan.
Dmitry Potapenko:
Pada usia 25 tahun, Dmitry menjadi wakil presiden Grundig termuda di negara-negara CIS dan Baltik. Mantan direktur rantai ritel Pyaterochka dan Karusel, pabrik Skhodnya-Mebel, dan perusahaan lainnya.
Sekarang dia adalah mitra pengelola Management Development Group Inc., yang mencakup rantai ritel ProdECO dan Gastronomchik, rantai restoran Restaurantchik, dan perusahaan lainnya.
Jumlah stafnya 7.500 orang.
Management Development Group Inc. adalah perusahaan manajemen operasi Eropa. Manajemen dan dukungan bisnis: Jaringan toko eceran "ProdECO", "Gastronomchik", "Marka", "Tverskoy Product", "Economics", "Orange", "4 season", "Kitchens of Russia". Distrik Federal Selatan, Distrik Federal Pusat dan Distrik Federal Ural. Bulgaria "Tasty". Republik Ceko "Levner"
Jaringan ritel DIY: "Parade of the Planets", "HozMag", "Kangaroo" Ivanovo.
Jaringan kantin dan kafe "Restaurantchik. Daging asli "," Restaurantchik. Real Fish "," Pizza Uno ", Bengkel Konstruksi ECOnomStroy, Biro Desain" ArtPraga ". Omset grup pada 2013 367 juta dolar AS.
Omset tahunan sebesar 367 juta dolar sangat mengesankan, terutama jika Anda mempertimbangkan bahwa Potapenko adalah pembawa acara di beberapa stasiun radio, yang sering menjadi tamu di televisi, mengadakan kelas master dan seminar. Menjalankan bisnis dengan omset sepertiga miliar dolar, dan bahkan berhasil menangani volume seperti itu pekerjaan sosial - itu pasti pantas dihormati.
Kami pergi ke situs web Management Development Group Inc. Hal pertama yang mengejutkan saya adalah bahwa peralihan bahasa tidak berfungsi di situs, hanya tersedia versi Rusia, Ceko dan Inggris, itu disediakan, tetapi tidak berfungsi, aneh untuk perusahaan dengan kantor pusat di pusat Eropa, tetapi oh baiklah, mari kita lihat lebih jauh
Grup Pengembangan Manajemen memposisikan dirinya sebagai perusahaan yang menangani manajemen operasional eksternal dan penciptaan bisnis atas perintah teknis investor. Dan di bawah ini adalah daftar objek yang dikelola, logo perusahaan ini terletak di sisi kanan halaman utama - "Gastronomchik", "Restoran", dll.
Benar, dalam sebuah wawancara pada tahun 2009, dia berkata, "Selamat siang, rekan-rekan yang terkasih. Saya Dmitry Potapenko. Siapa yang tidak tahu - pemilik 12 retail, sepasang dari empat jaringan restoran, dan hal-hal kecil lainnya di sana," kelalaian ini pasti memikat, apakah ini lelucon? - baik 2 rantai restoran, atau 4, dan bahkan cukup sampah, omset 367 juta dolar, yang dapat melacak apa yang dimiliki, belum lagi logistik.
Di sini, tentu saja, muncul pertanyaan Potapenko pemilik jaringan atau pemilik perusahaan manajemen jaringan? Atau apakah mereka proyek yang berbeda?
Mari kita lihat merek apa yang dikelola oleh Grup Pengembangan Manajemen, sayangnya, itu tidak akan berfungsi untuk pergi dari situs utama, karena tautan tidak berfungsi, Anda harus google, saya tidak akan melampirkan tangkapan layar dari hasil pencarian agar tidak membengkak posting yang sudah banyak. mereka yang ragu dapat mencari sendiri menggunakan nama perusahaan.
“ArtPraga arsitektural”, logonya benar-benar bertuliskan studio arsitektural, mari kita lihat kedua pilihan - hmm, aneh, tidak ada kebetulan, hanya disebutkan di website MDG, baik website resminya, maupun referensi lainnya.
"Restaurantchik, daging asli" tidak ada situs web, tidak ada alamat di mana Anda dapat pergi makan malam, tidak ada ulasan tentang kritikus restoran - itu hanya disebutkan dalam wawancara dengan Potapenko sendiri.
"Pemilik restoran, ikan asli" adalah cerita yang sama dengan daging asli, tidak ada apa pun di jaringan, tidak ada satu foto pun.
"EconomStroy" ada banyak hasil untuk kueri seperti itu, logo tidak cocok sekali pun, tidak mungkin untuk menentukan apakah itu Economstroy atau bukan.
"ProdEco" adalah suatu kebetulan - perusahaan batu bara Ceko tidak mungkin, Potapenko tidak menyebutkan aset di industri pertambangan. Perusahaan dari Wilayah Sverdlovsk, dengan jenis kegiatan serupa "penciptaan perusahaan ritel", kantor di Vyshnyaya Pyshma, ejaan nama ProDeCo berbeda, proyek selesai tidak tumpang tindih. Ada penyebutan toko Prodeko tertentu di Shchekino, merek Prodeko dilaporkan milik perusahaan Eco-retail, yang pada gilirannya merupakan bagian dari holding salah satu perusahaan kimia terbesar, UHK Shchekinoazot.
Portal Wallmart.ru - hanya halaman utama yang berfungsi, pembaruan terakhir dan satu-satunya pada 28 Mei 2015, tempat untuk spanduk iklan ditempati oleh iklan dari portal itu sendiri, tautan ke bagian tidak berfungsi, atau mengarah kembali ke halaman utama.
Toko "Gastronomchik" dengan nama ini banyak, logo dari situs tidak tumpang tindih, namanya sesuai http: //gastronomchik.rf/, rantai grosir, format "toko serba ada" 2 di kota Essentuki dan 1 di Budennovsk.
Ini memberikan omset $ 367 juta?
Google juga tidak tahu tentang jaringan "Levner" Republik Ceko, tentang "Vkusno" di Bulgaria - tidak ada situs, tidak ada alamat, tidak ada menyebutkan. Hanya mengetahui alamat perusahaan terdaftar di Chech Republik 130 00 Praga 3, Blodkova 1280/8. Entah bagaimana, dari perusahaan dengan omzet 367 juta dan staf 7.500 karyawan, Anda mengharapkan sedikit berbeda, tetapi di sisi lain, mengapa ini mahal.
Benar, data baru baru-baru ini muncul, dalam sebuah wawancara pada 10 Desember 2015, Potapenko menjawab pertanyaan seorang jurnalis
Dalam polemik Anda, Anda mengatakan bahwa Anda bekerja, termasuk di luar negeri. Pada saat yang sama, mereka mengkritik kondisi Rusia dan memuji kondisi Barat. Apa format bisnis Anda di sana?
Tetap kurang lebih sama. Manufaktur, pabrik karpet kecil, rantai kecil kantin, bukan ritel yang sangat besar. Semua ini berjumlah sekitar 25 juta euro dalam omset tahunan, tidak lebih.
Artinya, sudah 25 juta, dan 367 - apakah itu dilebih-lebihkan? Atau turun dari 367 menjadi 25 dalam 2 tahun? 25 Apakah hanya di Eropa?
Saya menghabiskan beberapa jam mencari informasi, tetapi tidak ada jawaban untuk pertanyaan tentang siapa Tuan Potapenko. Bisnis apa yang dia miliki di Republik Ceko, Belgia, Cina, Rusia yang memberikan omset seperti itu?
Tanpa ini, mustahil untuk memahami masalah logistik apa yang dialami perusahaannya.
Saya tidak mempertanyakan bakat dan kualitas bisnis Dmitry Valerievich, masa sulit, tetapi di mana Anda dapat melihat buah dari aktivitas bisnisnya? Mengapa dipilih taktik menutup informasi tentang bisnis, dengan keterbukaan media dari pemiliknya sendiri?
Pengalihan "Rahasia Bisnis" Oleg Tinkov ke RBC pada tahun 2012, kita berbicara, antara lain, tentang Grup Pengembangan Manajemen perusahaan Ceko, Dmitry menegaskan staf 7.500 orang dan bahwa dia adalah pemilik perusahaan ini.
Artikel oleh Sergey Stepanov di portal Ardexpert, informasi dari database terbuka tentang perusahaan Ceko disediakan:
- Daftar ini termasuk Management Development Group Inc. s.r.o.
- Pendirinya adalah Dmitry Potapenko dan, tampaknya, orang tuanya.
- Menurut catatan penjelasan neraca yang tersedia di situs web, tidak ada karyawan sama sekali di perusahaan - hanya direktur-sekretaris, yaitu Tuan Potapenko.
- Perusahaan tidak memiliki pendapatan, setidaknya mengikuti neraca tahun 2013. Untuk tahun 2104 belum ada keseimbangan dalam sistem.
Dmitry Valerievich Potapenko — pengusaha sukses, humas, ahli, video YouTube-nya sangat menarik bagi penonton. Dmitry Potapenko adalah mitra senior Manajemen Pengembangan Group Inc, yang diwakili di negara-negara seperti Rusia, Bulgaria, Cina, Republik Ceko dan Belgia rantai ritel, perusahaan manufaktur dan restoran, termasuk "Gastronomchik", ProdECO, "Mark", "HozMag", "Parade of Planets", "Pizza Uno", "ArtPraga". Menurut para ahli, omset tahunan Bisnis Potapenko melebihi $ 300 juta.
Dmitry Potapenko adalah penganut ritel domestik, kritikus pihak berwenang atas sikap mereka bisnis Rusia, menjadi dikenal luas setelah video mencolok di Forum Ekonomi Moskow pada Desember 2015, kutipan Potapenko berhasil menjadi berita dan tersebar di seluruh jejaring sosial. Dmitry Potapenko mencalonkan diri dari "Partai Pertumbuhan" ke Duma Negara pada tahun 2016, tetapi tidak lulus.
Masa kecil, pendidikan
Dmitry Potapenko lahir pada tanggal 30 Maret 1970 di Moskow. Dalam biografi Potapenko di situs web "Tahu segalanya" dilaporkan bahwa orang tua Dmitry bekerja di GRU: menurut dia, ia menjadi putra dari dua kolonel Kepala badan intelijen.
Di kelas dasar sekolah, Dmitry belajar dengan baik. Tetapi kemudian dia tidak lagi menunjukkan minat dalam studi. Potapenko juga berpartisipasi aktif dalam kehidupan sosial sekolah. Ia seorang penyelenggara Komsomol yang aktif, hadir di berbagai kalangan, terlibat dalam karate.
Setelah lulus sekolah, Dmitry Potapenko masuk ke Institut Teknik Radio, Elektronika, dan Otomasi Moskow.
Sejak menjadi mahasiswa, Dmitry mulai hidup mandiri. Ia berhasil menguji dirinya sendiri dalam berbagai macam aktivitas - dalam karirnya ia bekerja sebagai tertib di kamar mayat dan rumah sakit jiwa, dan sebagai pengawal pribadi untuk seorang oligarki. Vitaly Malkina, dia bahkan adalah seorang penjaga keamanan di sebuah klub permainan tertutup milik seorang pengusaha terkenal Otara Kvantrishvili (bos kriminal yang terbunuh di tahun 90-an). Dmitry Potapenko menulis tentang tahapan karirnya ini dalam biografinya "Buku yang Jujur tentang Bagaimana Berbisnis di Rusia."
Karier bisnis
Potapenko memulai bisnisnya di usia muda, ketika dia menjual kembali permen karet kepada teman sekolahnya.
“Di kelas tiga saya sudah bermain permen karet di dekat Hotel Mozhaisky. Di kelas lima, dapur lima meter kami ditempel dengan sisipan dari permen karet dengan Donald - kemudian itu sangat langka, ”Potapenko sendiri mengenang dalam biografinya, mencatat bahwa dia tidak bermimpi menjadi pengusaha, tetapi dia.
Lebih jauh, pengalaman komersialnya membuat dirinya terasa di tahun-tahun mahasiswanya, ketika Dmitry Potapenko berjualan di Gorbushka (pasar di Taman Filyovsky dekat DK im. Gorbunova) berbagai peralatan audio, video dan komputer.
Dmitry Potapenko awal menemukan cengkeraman seorang pengusaha dan sudah pada tahun 1989 mendirikan ZAO "Bar Hitam", yang bergerak dalam bongkar muat dan bongkar muat, menyegel lapisan antarpanel dan pendakian gunung industri. Selama periode inilah Potapenko menggabungkan studinya di institut dengan banyak karya lain, asisten ahli patologi, pengawal dan penjaga keamanan.
Pada tahun 1992, bekerja sama dengan Natashkyang Korotia Systems, yang mengimpor barang elektronik ke Rusia, ia menciptakan rantai toko elektronik Tusar.
Setelah lulus dari institut itu pada 1993, Dmitry pada 1995 bekerja selama lima tahun di Grundig. Di firma ini, seorang pemuda yang energik membuat kemajuan yang baik dalam karirnya: mulai dari posisi manajer terkemuka, Potapenko menjadi wakil presiden.
Lebih jauh, dalam biografi Dmitry Potapenko, banyak posisi yang sangat bergengsi muncul. Dia adalah direktur umum pabrik bahan serpih kayu di distrik mikro Podrezkovo, mendirikan produksi dan ekspor papan chip kompetitif, menjabat sebagai wakil kepala untuk kerjasama investasi di Bank Kreditimpex, adalah wakil kepala perusahaan Logos, di samping itu, pada tahun 2001 Potapenko menjadi kepala perusahaan Pusat grosir ".
Pada tahun 2003, Dmitry Valerievich mengepalai kantor rantai ritel Pyaterochka di St. Petersburg dan Moskow.
Pada tahun 2005, pengusaha Potapenko mengambil salah satu posisi utama di perusahaan Grup Pengembangan Manajemen. Dia melakukan pengembangan jaringan eceran, perencanaan, pengorganisasian dan stimulasi pekerjaan dengan penilaian hasil yang diperoleh dan definisi tren saat ini.
“Bagian utama dari bisnis kami adalah toko grosir dan kantin murah, yang berada di garis depan permintaan:“ ProdECO ”,“ Gastronomchik ”,“ Orange ”,“ Merchants ”,“ Housekeeper ”,“ Restaurantchik “Real Fish”, “Restaurantchik”, “ Daging asli "", "Pizza Uno", "Kantin No. 1", kantin di perusahaan dan di pusat bisnis. Kami mendapatkan bukan dari markup, tetapi dari jumlah klien yang dilayani, ”tulis Dmitry Potapenko dalam biografinya tentang tahap karir bisnisnya ini.
Aktivitas politik
Dmitry Potapenko mengumumkan pada Februari 2016 bahwa dia akan bergabung dengan kepemimpinan partai Right Cause, yang akan dipimpin oleh seorang ombudsman bisnis. Boris Titov... Alasan memasuki politik, seperti yang dilaporkan dalam biografi Potapenko di Wikipedia, adalah keinginan untuk "meningkatkan pekerjaan mereka untuk membantu pengusaha." Dalam pemilihan Duma Negara Bagian 2016, Potapenko mencalonkan diri sebagai "Partai Pertumbuhan" di daerah pemilihan dengan mandat tunggal Kaliningrad ke-97 (wilayah Kaliningrad), tetapi tidak terpilih.
Dmitry Valerievich juga termasuk dalam bagian federal dari daftar federal "Partai Pertumbuhan", yang, menurut hasil pemilihan, tidak mengatasi rintangan lima persen untuk memasuki Duma Negara.
Dmitry Potapenko adalah pakar di Forum Ekonomi Moskow. Pada 2015, pidato Potapenko di Forum Ekonomi Moskow membangkitkan minat yang besar, video tersebut memperoleh hampir 300 ribu penayangan di YouTube setiap hari.
Dalam video itu, Potapenko menyebutkan empat pukulan terhadap ekonomi Rusia: embargo yang dikenakan untuk mendistribusikan kembali pasar di bawah "perusahaan tertentu yang menyedot pejabat pemerintah", suku bunga pinjaman yang terlalu tinggi, penghancuran produk, dan sistem Platon, yang oleh pengusaha disebut pajak. Rotenberg... “Sekarang dialog antara pemerintah dan bisnis adalah dialog antara tukang daging dan sapi. Pandangan penuh kasih sayang, pisau di bawah tenggorokan dan pertanyaan: "Apa yang kita miliki hari ini, susu atau daging sapi?", Kata pengusaha itu.
Karier ahli, video, kutipan
Dalam karirnya ada tempat untuk jurnalisme, bekerja sebagai ahli di radio dan TV. Potapenko menulis artikel untuk "Elephant", "Secret Firmy", membawakan program penulis "Hour of an Entrepreneur" dan "Cash Transition" di City FM, "Potapenko Course" di Echo of Moscow, "Business and a Little Personal" di Radio Komsomolskaya Pravda. Sebagai seorang ahli, Dmitry Potapenko adalah pengunjung rutin berita ekonomi; banyak media meminta komentar darinya.
Dmitry Potapenko terus mengupload video ke YouTube, dan video tersebut memperoleh puluhan dan ratusan ribu penayangan. Dalam videonya, Potapenko membahas masalah bisnis dan ekonomi Rusia, ia dikenal dengan pernyataan kasarnya tentang pemerintah.
Misalnya, dia berargumen: “Tidak ada keadilan dan tidak akan ada. Industri tidak akan berkembang. Besok akan lebih buruk. Otoritasnya akan sama. Kita dapat mengatakan bahwa stabilisasi permanen telah datang - stabilitas meluncur ”.
“Sudah waktunya untuk melegalkan dua Rusia yang sudah ada. Yang satu pro-pemerintah, yang kedua adalah yang lainnya. Dan agar secara de jure dan de facto bertepatan, sebuah tembok harus didirikan di perbatasan Moskow sehingga "smerds" tidak memasuki ibu kota dan merusak pemandangan para "bangsawan" yang berjalan. Tidak ada lagi perusahaan swasta dalam peringkat Forbes dari 500 perusahaan teratas. Baik milik negara atau kuasi-negara. Mereka berhubungan dengan sekitar 4-5 juta orang yang sangat dekat dengan kaisar. Ternyata, 5 juta orang melawan 140 juta, "- kata Potapenko dalam sebuah wawancara dengan" SP ".
“Mereka sering mengatakan bahwa pajak rendah di Rusia, yang membuat saya marah. Mereka mengatakan di TV bahwa pajak hanya 13%. Namun kenyataannya - minimum 43%, karena setiap gaji dibayarkan asuransi premium... Hari ini mereka 30%. 43% dari setiap gaji adalah jumlah yang dibayarkan oleh pemberi kerja sebagai agen pajak. Juga, pengusaha dikenakan denda tambahan untuk pajak yang benar-benar dibelanjakan. Dan ini adalah fenomena besar, "kata Potapenko dalam wawancara dengan SP pada 2017.
Dmitry Potapenko berbicara tentang bagaimana program "yang menentukan" dari pemerintah Medvedev, bahwa 47% populasi bertahan berkat taman, berdampak pada ekonomi dan kehidupan orang Rusia, tentang janji perdana menteri untuk memperluas "cakrawala daya saing global dan keamanan nasional" pada tahun 2024, bahwa pihak berwenang menipu rakyat Merujuk pada ancaman eksternal, yang diduga memperlambat pembangunan negara, penyebab krisis harus dicari di dalam, di antara elit yang terlibat dalam penjarahan Rusia.
Mengkritik reformasi pensiun, Potapenko berkata: “Saya mengusulkan untuk menjanjikan kepada para pemilih pensiun satu juta dolar. Tambahkan saja tulisan kecil: "setelah mencapai 120 tahun." Dan secara umum Anda tidak akan pernah berbohong, karena seseorang pasti akan menerima pensiun ini. Bicara serius soal usia pensiun, ada tawar menawar: protes atau nyaris protes? Protes yang normal - protes itu muncul, dan semua orang keluar ke jalan. Dan ketika kami mengatakan "Anda tahu, kami pikir, kami mungkin akan protes" ...
