rumah Waralaba Apakah ada posisi wakil direktur. Tugas Wakil Direktur Jenderal

Apakah ada posisi wakil direktur. Tugas Wakil Direktur Jenderal

Ketika kepala berhenti untuk mengatasi beban, tidak punya waktu untuk mengendalikan segalanya, atau hanya ingin membebaskan diri dari beberapa tugas, ia menarik seorang wakil ke perusahaan. Pertimbangkan siapa yang bisa menjadi orang ini dan apa yang termasuk di dalamnyadeskripsi pekerjaan wakil direktur umum.

pengantar

Ketika tepatnya manajer yang memutuskan untuk menunjuk wakil - dia dapat memasuki posisi secara paralel dengan menandatangani dokumen saat menjabat, dalam proses kerja atau menjadikannya sebagai parasut cadangan jika dia ingin pergi (wakil tersebut diangkat sebagai asisten, menyelidiki semua masalah dan menggantikan posisinya setelah pemberhentian jenderal) . Pos itu sendiri juga dapat memiliki berbagai nama: wakil presiden, wakil, direktur eksekutif.

Wakil Jenderal bekerja di bidang-bidang yang dialokasikan untuknya

Apa sebenarnya tanggung jawab orang ini? Itu semua tergantung pada spesifikasi perusahaan, keputusan kepala atau pendiri.

Contoh:direktur umum dan pendiri Dahl LLC berurusan secara eksklusif dengan masalah produksi di perusahaan. Perusahaan ini berhasil tumbuh dan berkembang, dan membutuhkan dukungan hukum dan ekonomi yang kuat. Gendir memperkenalkan jabatan wakil untuk masalah-masalah ekonomi dan hukum, membebaskan dirinya dari semua tanggung jawab di bidang-bidang ini, hanya menjalankan kontrol umum atas keadaan urusan.

Dalam hal ini, wakil memiliki hak untuk membangun semua rantai yang dia butuhkan untuk pekerjaan yang efektif dengan izin dari kepala perusahaan: membuat departemen hukum dan ekonomi, menyewa spesialis, mengatur kegiatan mereka, dll. Seringkali, direktur umum memutuskan untuk mengembangkan rencana strategis, mencari arah baru, menangkap pasar baru atau menentukan cara yang menjanjikan, dibebaskan dari rutin dan rutinitas ini. Dalam hal ini, ia juga dapat mempekerjakan asisten, mentransfer kepadanya semua tugas utama dan membatasi dirinya hanya untuk kontrol umum dan berkonsultasi dengan spesialis.

Siapa yang harus dipilih untuk posisi wakil direktur umum? Tidak ada jawaban pasti semuanya tergantung pada spesifikasi perusahaan dan pada apa yang diminta darinya. Tetapi secara umum, potret umum seseorang untuk posisi ini dapat dibedakan berdasarkan permintaan dan lowongan:

Seorang pria berusia 27 hingga 33 tahun.
Pendidikan teknis atau ekonomi yang lebih tinggi.
Kehadiran latihan di lapangan tersebut setidaknya selama 1 tahun.
Kecukupan, kemampuan untuk membangun alur kerja, memantau pelaksanaan instruksi mereka.
Kemandirian, kehadiran keterampilan manajerial, tanggung jawab.

Banyak manajer lebih suka mempekerjakan teknisi, karena pengetahuan mereka terstruktur dengan baik, mereka dapat membangun skema manajemen yang efektif dan mendekati proses dari sudut pandang praktis. Para deputi dengan kehadiran dua entitas populer: teknis dan hukum.

Wakil Tanggung Jawab

Sebelum mempertimbangkanharus diputuskan pertanyaan mana yang akan dia tangani. Ada beberapa petunjuk untuk lowongan ini:

Deputi Pertama. Faktanya, itu adalah tangan kanan manajer, menangani sebagian besar masalah produksi, menggantikan bos tanpa kehadirannya, memiliki hak untuk menandatangani kontrak, dokumen, kontrak, dll.
Deputi untuk masalah umum. Biasanya memiliki otoritas kurang dari wakil pertama, terlibat dalam fluiditas dan sebagian personel.
Deputi tentang masalah hukum. Persyaratan serius diajukan untuk spesialis ini, karena hari ini efisiensi seluruh perusahaan tergantung pada kualitas dukungan hukum.
Deputi pada masalah ekonomi, penjualan, pemasaran. Terlibat dalam promosi produk dan bertanggung jawab atas profitabilitas perusahaan.
Wakil personel, manajer teknis, dll. Selesaikan murni tugas-tugas khusus untuk mereka, mereka biasanya hanya ada di perusahaan besar di mana ada departemen yang dirancang untuk tugas tertentu.

Seiring waktu, wakil jenderal dapat menjadi kepala

Siapa yang menerima wakil dan menciptakan dukungan dokumenter untuknya? Ini biasanya dilakukan oleh direktur umum atau saran dari perusahaan. Deskripsi pekerjaan adalah dokumen internal yang memainkan peran manajerial dan organisasi. Ini menentukan hak dan kewajiban deputi dan ditandatangani oleh kepala perusahaan (atau perwakilan resminya).

Terdiri dari apa instruksi tersebut

Komposisi deskripsi pekerjaan dari Wakil Direktur Jenderal Pertama paragraf berikut disertakan:

Ketentuan umum (kepada siapa karyawan menyerahkan).
Tugas resmi orang tersebut (apa yang harus ia lakukan di perusahaan. Semakin akurat tugas tersebut diuraikan, semakin sedikit perselisihan dalam proses dan semakin sedikit tanggung jawab akan dikaburkan).
Hak orang tersebut. Ini mencantumkan semua hak apa yang bisa diandalkan karyawan.
Tanggung jawab karyawan. Wakil jenderal adalah posisi yang bertanggung jawab, oleh karena itu, dokumen tersebut menunjukkan tanggung jawab apa yang dipikul karyawan atas tindakan atau kelambanannya (hingga tanggung jawab).

Mari kita periksa poin-poin yang tercantum di atas secara lebih rinci.

Ketentuan Umum

Bagian ini biasanya menunjukkan kepada siapa karyawan melapor. Sebagai aturan, ini adalah kepala perusahaan, tetapi mungkin ada opsi lain (wakil pertama, pemilik, dll.). Secara umum, paragraf pertama menunjukkan informasi umum tentang perusahaan dan posisi. Pastikan untuk meresepkan pertanyaan apa yang akan diawasi karyawan, proses apa yang ditutup padanya. Ini juga menentukan prosedur untuk pengangkatan dan pemindahan dari jabatan (biasanya ini dilakukan atas perintah jenderal atau sesuai dengan piagam perusahaan). Ketentuan umum juga menentukan siapa yang sebenarnya akan melakukan tugas-tugas SRD jika tidak ada atau sakit, persyaratan untuk kualifikasi karyawan, pengetahuan dan keterampilannya.

Deputi mengelola seluruh perusahaan atau area yang dipercayakan kepadanya

Tanggung jawab pekerjaan

Item ini dianggap kunci - harus didekati dengan semua tanggung jawab, setelah memikirkan strukturnya terlebih dahulu dan meminta bantuan pengacara berpengalaman. Ini biasanya termasuk:

Keputusan pertanyaan yang diberikan oleh kepala.
Kontrol atas proses produksi di bidang kegiatannya.
Organisasi kerja unit yang dipercayakan.
Koordinasi berbagai departemen dan kelompok karyawan.
Pemantauan implementasi rencana, kepatuhan dengan tanggung jawab mereka.
Memberikan departemen yang diawasi dengan segala yang diperlukan untuk mencegah downtime.

Hak Wakil

Daftar utamahak-haknya juga harus diperhatikan. Akan jadi apa mereka tergantung pada perusahaan itu sendiri. Secara kasar, hak-hak SRD adalah daftar peluang yang diberikan untuk memecahkan masalah saat ini dan masalah sehari-hari. Pastikan untuk menunjukkan siapa yang memiliki hak untuk mengelola, dari siapa ia dapat menuntut hasil, di bidang mana ia dapat membuat saran dan menjalankan kegiatannya.Fitur utama meliputi:

Distribusi beban pada departemen dan bawahan.
Persyaratan bahwa karyawan mematuhi aturan untuk bekerja dengan dokumen dan informasi.
Memberi penawaran imbalan dan penalti bagi karyawan / departemen.
Membuat saran untuk mengoptimalkan alur kerja.
Menyusun kontrak dan dokumen, urusan personel.

Tanggung jawab SRD

Paragraf terakhir berisi daftar tanggung jawab karyawan. Area tanggung jawabnya meliputi:

Efisiensi area dan departemen yang dipercayakan.
Pencapaian tujuan dan indikator.
Keamanan properti dan informasi.
Tidak ada tindakan atau tindakan yang tidak memadai yang mengakibatkan kerusakan pada perusahaan.

Jadi, wakillah yang harus memantau implementasi nilai-nilai yang direncanakan, memantau disiplin dan kinerja karyawan, memberikan laporan kepada otoritas atau pendiri yang lebih tinggi, menyerahkan deklarasi kepada otoritas terkait dan mengatur proses kerja.

Jelaskan secara terperinci hak dan kewajiban wakil jenderal

Kontak dengan

Manajemen tim tergantung pada kualitas dan profesionalisme manajemen. Alat manajemen digunakan oleh orang yang dipanggil atau atasan. Perlu dibedakan antara konsep-konsep ini atau menempatkan tanda yang sama di antara mereka, mari kita coba mencari tahu.

Sumber memberikan interpretasi yang berbeda (formulasi) dari dua konsep ini. Konsensus yang dapat dilacak adalah sebagai berikut.

Seorang bos adalah orang yang ditunjuk untuk posisi manajerial, diberkahi dengan kekuatan administratif dan menerima upah untuk tenaga kerja. ditentukan oleh hukum dan jadwal perusahaan. Orang lain (karyawan penuh waktu) adalah bawahannya.

Tanggung jawab berikut diberikan kepadanya:

untuk memberi perintah,
memimpin proses (mis. persalinan)
bertanggung jawab atas bawahan yang dipercayakan

Bagi bos, karakteristik pribadi itu penting, peningkatan keterampilan yang diperoleh secara terus-menerus.

Seorang pemimpin, sebagai suatu peraturan, profesi seseorang, status dijamin oleh posisi formal dan posisi informal. Status ditentukan tergantung pada tugas, hak, kondisi. Kepala dapat melakukan, misalnya, tugas:

ketua Dewan
presiden

Namun, kewajiban untuk mencapai hasil dilakukan baik untuk remunerasi maupun secara informal.

Konsep kepala organisasi sebagai karyawan didefinisikan oleh Kode Perburuhan (Pasal 273). Menurutnya, ini adalah individu yang mengelola organisasi.

Kepala memiliki tanggung jawab berikut:

mengelola, mengatur pekerjaan kelompok yang dipercayakan
membuat keputusan strategis
menciptakan kondisi untuk pengembangan perusahaan
berpartisipasi dalam dokumentasi, alokasi anggaran
mewakili tim di tingkat sosial yang lebih tinggi

Pekerjaan pemimpin diatur oleh hukum perburuhan dan perdata. Kontak dengan kolega, pertukaran pengalaman, pertemuan bisnis - semua ini dikelola oleh kepala. Ia harus memiliki kemampuan manajerial, mengembangkan kecerdasan, efisiensi, disiplin.

Dari sejarah

Melakukan tugas seorang pemimpin dianggap sebagai profesi kuno. Pemimpin dianggap pemimpin, pemimpin. Sebelumnya, mereka mengendalikan tidak hanya proses kerja, tetapi juga berbagai bidang kehidupan sehari-hari bawahan.

Manajer modern bertanggung jawab atas karyawan dari kolektif pekerja tertentu (organisasi). Profesi ini diminati di pasar tenaga kerja. Kepala divisi perusahaan secara bersamaan bertindak sebagai bos dan bawahan.

Informasi dari kamus D.N. Ushakova

Kepala dalam kamus didefinisikan sebagai pejabat, manajer, mengelola sesuatu. Dan pemimpin itu seperti orang yang memimpin sesuatu, seorang mentor.

Fitur umum bos dan pemimpin

Dalam banyak sumber, kedua kata ini disebut sinonim. Garis di antara mereka tipis, mudah terhapus. Yang utama adalah yang satu dan yang lain adalah pejabat yang terlibat dalam manajemen tim, lingkungan, industri. Selain itu, di samping keterampilan pendidikan dan manajerial, mereka harus memiliki fitur berikut:

gudang kreatif (kreativitas)
pikiran fleksibel
kemampuan untuk merespons dengan cepat (dalam situasi kritis)
kemampuan untuk menetapkan tujuan dan memimpin tim ke arah mereka
kepatuhan dengan prinsip-prinsip moral, kemanusiaan
keterampilan kepemimpinan, kemampuan untuk memimpin kelompok di belakang Anda

Bos dan pemimpin menang jika mereka bersikap positif.

Bagi mereka dan faktor-faktor lain seperti itu tidak dapat diterima:

ketidakmampuan, kekasaran
opsional, kurangnya pesanan
berjuang untuk keuntungan pribadi
kurangnya pertumbuhan pribadi

Yang penting bagi setiap orang adalah harga diri yang benar, kurangnya ambisius yang berlebihan, dan otoriterisme.

Perbedaan dalam pelaksanaan hak dan kewajiban

Meskipun sering mengidentifikasi konsep, ada beberapa poin perbedaan.

Kepala:

Ini sebuah pos.
Bertindak untuk bayaran.
tanpa berpartisipasi dalam fungsi manajerial.
Ia dipekerjakan berdasarkan perjanjian yang disetujui atas perintah.
Menyusun persyaratan mereka sendiri dalam bentuk pesanan (instruksi, pesanan).

Kepala:

Ini adalah sebuah profesi.
Bertindak untuk biaya dan secara informal.
Fungsi manajemen diperlukan.
Dapat bekerja atas dasar sukarela (proyek amal, asosiasi anak-anak).
Persyaratan dapat dinyatakan dalam bentuk konsultasi, proposal,.

Ini melibatkan bekerja dengan orang-orang. Untuk semua perbedaan yang ada, atasan dan atasan dipanggil untuk mendapatkan rasa hormat dalam tim dan meningkatkan karakteristik profesional untuk pekerjaan yang sukses.

Gaya kepemimpinan yang efektif juga secara langsung tergantung pada penggunaan kualitas pribadi positif dalam kegiatan praktis.

Tulis pertanyaan Anda dalam formulir di bawah ini

Contoh uraian tugas Wakil Direktur

І. Ketentuan Umum

1. Wakil direktur termasuk dalam kategori "manajer".

2. Wakil direktur melapor langsung kepada direktur.

3. Wakil direktur harus dipekerjakan dan diberhentikan dari situ atas perintah direktur.

4. Seseorang dengan pendidikan tinggi dan posisi manajemen senior di profil yang relevan dari organisasi industri selama setidaknya lima tahun ditunjuk sebagai wakil direktur.

5. Selama ketidakhadiran wakil direktur, hak, tugas fungsional, dan tanggung jawabnya dialihkan ke pejabat lain, sebagaimana dilaporkan dalam urutan untuk perusahaan.

6. Dalam kegiatannya, wakil direktur dipandu oleh:

dokumen pengaturan terkait dengan kegiatannya;
peraturan tenaga kerja internal;
perintah dan instruksi direktur;
Piagam perusahaan;
deskripsi pekerjaan ini.

7. Wakil direktur harus tahu:

tindakan hukum pengaturan yang mendefinisikan kegiatan produksi, ekonomi, keuangan, dan ekonomi organisasi;
peralatan yang digunakan, kapasitas produksi dan sumber daya manusia;
dasar-dasar teknologi produksi dari produk yang diproduksi oleh organisasi;
pajak, sipil, ketenagakerjaan, legislasi bisnis;
prosedur untuk persiapan dan koordinasi rencana produksi dan kegiatan ekonomi dan keuangan dan ekonomi organisasi;
metode pasar mengelola dan mengelola perusahaan;
prosedur untuk menyimpulkan dan melaksanakan kontrak;
penawaran dan permintaan segmen pasar tempat organisasi beroperasi;
organisasi tenaga kerja dan produksi;
standar etiket dan komunikasi bisnis;
aturan jadwal kerja internal, keselamatan kebakaran.

II Tugas Wakil Direktur

Wakil direktur melakukan tugas-tugas berikut:

1. Menetapkan pekerjaan dan interaksi yang efektif dari divisi struktural organisasi, mengendalikan kegiatan mereka.

2. Mengembangkan dan menyetujui bersama dengan direktur rencana perusahaan:

pengembangan produksi;
departemen pembiayaan organisasi.

3. Mengontrol ketepatan waktu pengajuan kepada direktur pelaporan yang dibentuk.

4. Mendelegasikan dan menginstruksikan solusi masalah tertentu kepada pejabat lain - kepala departemen organisasi.

5. Menyetujui susunan kepegawaian.

6. Menetapkan gaji dan tunjangan resmi.

7. Mengawasi pengorganisasian kerja berdasarkan insentif staf.

8. Mengambil tindakan untuk menyelesaikan masalah yang berkaitan dengan kegiatan keuangan, ekonomi dan industri.

9. Mendorong pelaksanaan tugas yang terkait dengan pekerjaan organisasi dan eksekutif organisasi saat ini.

10. Memastikan implementasi penuh kewajiban perusahaan kepada pemasok, pelanggan, kreditor, serta ekonomi, kontrak kerja.

11. Mengambil langkah-langkah untuk meningkatkan perencanaan indikator ekonomi organisasi, untuk membuat dan meningkatkan standar biaya tenaga kerja, penggunaan kapasitas produksi, pengeluaran inventaris.

12. Mengawasi akuntansi pengeluaran dan penerimaan dana, penggunaan item persediaan.

13. Menerapkan langkah-langkah untuk mematuhi sikap lean terhadap sumber daya material, tenaga kerja dan keuangan.

14. Memantau kepatuhan dengan disiplin keuangan.

ІІІ. Hak

Wakil direktur berhak:

1. Tanda tangani dokumen yang sudah ada.

2. Bertindak berdasarkan proxy atas nama organisasi.

3. Untuk mewakili, berdasarkan kuasa dan atas perintah direktur, kepentingan perusahaan dalam hubungannya dengan rekanan, otoritas publik, dan struktur manajemen lainnya.

4. Mengharuskan subdivisi perusahaan untuk menyerahkan materi yang diperlukan untuk pelaksanaan tugasnya.

5. Untuk memverifikasi kegiatan unit organisasi dalam hal ekonomi dan produksi, berikan mereka instruksi yang relevan yang bertujuan untuk meningkatkan efisiensi.

6. Untuk mengirim kepada direktur proposal tentang pemberian penghargaan kepada karyawan divisi untuk indikator kinerja tinggi dan pemulihan untuk pelanggaran persyaratan yang ditetapkan dalam hal organisasi dan ekonomi produksi.

7. Untuk mengajukan proposal rasionalisasi mengenai kegiatan perusahaan.

ІV. Tanggung jawab

Wakil direktur bertanggung jawab untuk:

1. Memberikan informasi palsu kepada manajemen, karyawan organisasi atau orang lain.

2. Menyebabkan kerusakan material pada perusahaan, kontraktor, karyawan, negara.

3. Pelanggaran ketentuan keputusan, keputusan manajemen organisasi.

4. Pengungkapan rahasia dagang, informasi rahasia.

5. Kinerja tugas mereka bertentangan dengan norma dan aturan yang ditetapkan dalam organisasi.

6. Pelanggaran yang dilakukan selama kegiatan mereka.

7. Pelanggaran disiplin tenaga kerja, tindakan pencegahan keselamatan, perlindungan terhadap kebakaran, peraturan tenaga kerja internal.

8. Mengadakan pertemuan yang tidak sah, negosiasi yang berkaitan dengan kegiatan perusahaan.

Tugas wakil direktur dalam uraian tugas dan isi bagian lain mungkin berbeda tergantung pada spesialisasi.

Sebagai contoh, Wakil Direktur Urusan Umum bertanggung jawab untuk mengatur pekerjaan dalam menyediakan layanan bisnis kepada perusahaan. Dia mengambil bagian dalam kesimpulan kontrak bisnis dan memantau implementasinya. Ini memastikan terciptanya kondisi kerja yang aman dan nyaman bagi bawahan, kepatuhan oleh peraturan keselamatan kebakaran, standar sanitasi industri.

Tugas utama wakil direktur untuk produksi adalah pelepasan produk berkualitas tepat waktu. Dia mempromosikan implementasi perencanaan produksi dan sistem manajemen terbaru.

Wakil direktur untuk pekerjaan pendidikan memimpin proses pendidikan. Dia mengorganisasi pekerjaan pendidikan ekstrakurikuler dan ekstrakurikuler dengan siswa.

Wakil Direktur untuk Urusan Akademik memastikan implementasi kurikulum dan program, memantau pekerjaan staf pengajar.

Perusahaan Saham Gabungan Tertutup “Alpha”

Nomor deskripsi pekerjaan 224
Wakil Direktur Hubungan Pemerintah

moskow 03/14/2014

1. KETENTUAN UMUM

1.1. Deskripsi pekerjaan ini mendefinisikan tugas, hak, dan tanggung jawab
Wakil Direktur untuk Hubungan dengan Instansi Pemerintah.

1.2. Keputusan tentang penunjukan dan pemberhentian dibuat
cEO berdasarkan direktur Hubungan badan pemerintah.

1.3. Seseorang yang memiliki posisi Wakil Direktur untuk Hubungan dengan Instansi Pemerintah ditunjuk pendidikan profesional yang lebih tinggi, setidaknya dua tahun pengalaman kerja di posisi manajerial.

1.4. Wakil Direktur untuk Hubungan dengan Badan-Badan Pemerintah dipandu oleh:

dokumen peraturan terkini tentang masalah pekerjaan yang dilakukan;
piagam organisasi , peraturan daerah organisasi ;
deskripsi pekerjaan ini.

1.5. Wakil Direktur untuk Hubungan Pemerintah harus mengetahui:

hukum dan tindakan hukum lainnya yang terkait dengan masalah peraturan
bidang hubungan dengan badan-badan negara;
undang-undang tentang media dan iklan;
kode prinsip profesional dan etika internasional dan Rusia di Indonesia
bidang hubungan dengan badan pemerintah;
tujuan organisasi, strategi pengembangan dan rencana bisnis;
profil, spesialisasi, teknologi produksi, dan fitur struktural
Organisasi
prospek dan arah pengembangan teknologi dan perangkat informasi
komunikasi massa;
metode analisis, perencanaan dan peramalan proses informasi dan
Komunikasi massa;
dasar-dasar retorika dan teknik berbicara di depan umum;
etika komunikasi bisnis;
dasar-dasar ilmu politik, sosiologi, psikologi, pemasaran dan manajemen;
dasar-dasar hukum perburuhan;
Peraturan ketenagakerjaan;
aturan dan norma perlindungan tenaga kerja, tindakan keselamatan dan perlindungan kebakaran.

1.6. Wakil Direktur Hubungan Pemerintah direktur Hubungan badan pemerintah.

1.7. Selama tidak adanya wakil direktur untuk hubungan dengan badan-badan negara (liburan, sakit, dll), tugasnya dilakukan oleh orang yang ditunjuk dengan cara yang ditentukan.

2. TANGGUNG JAWAB RESMI

Wakil Direktur untuk Hubungan dengan Instansi Pemerintah wajib:

2.1. Untuk memimpin pembentukan, implementasi dan pengembangan kebijakan organisasi di bidang hubungan dengan badan-badan negara.

2.2. Tentukan kegiatan utama organisasi di bidang hubungan dengan
badan pemerintah.

2.3. Untuk menyetujui konsep kebijakan luar negeri dan domestik organisasi di bidang hubungan dengan badan-badan negara.

2.4. Berpartisipasi dalam persiapan program komprehensif, menyusun janji dan
rencana saat ini untuk organisasi.

2.5. Mengatur:

interaksi dengan otoritas publik dan organisasi publik;
pertemuan dan negosiasi dengan perwakilan organisasi negara.

2.6. Berpartisipasilah dalam pameran dan konferensi khusus, mengadakan seminar dan presentasi untuk perwakilan badan pemerintah.

2.7. Untuk memantau efektivitas organisasi dalam hubungan dengan badan-badan negara. Pastikan penghapusan defisiensi tepat waktu dalam aktivitas yang berdampak buruk terhadap reputasi organisasi.

2.8. Memberikan informasi yang tepat waktu kepada manajemen senior, dan juga
kepala divisi struktural pada semua masalah yang berkaitan dengan kegiatan
organisasi di bidang hubungan dengan badan-badan negara.

2.9. Pantau kepatuhan terhadap hukum Rusia dan
prinsip-prinsip internasional perilaku profesional di bidang hubungan dengan
badan pemerintah dalam organisasi.

2.10. Lacak tren dan perubahan legislatif dan politik, perilaku
konseling, analisis politik.

2.11. Mempromosikan dan melindungi kepentingan organisasi dalam pemerintahan.

2.12. Pimpin unit implementasi kebijakan
organisasi di bidang periklanan dan hubungan dengan badan-badan negara, dan mengoordinasikan pekerjaan unit-unit ini.

3. HAK

Wakil Direktur untuk Hubungan dengan Instansi Pemerintah berhak:

3.1. Berkenalan dengan solusi desain pemandu berkaitan dengan kegiatannya.

3.2. Buat saran untuk meningkatkan pekerjaan terkait
instruksi ini tanggung jawab.

3.3. Dalam kompetensi mereka, beri tahu atasan langsung untuk
kekurangan diidentifikasi dalam proses melakukan tugas, dan membuat
saran untuk eliminasi mereka.

3.4. Dibutuhkan dari pemandu membantu dalam pelaksanaan tugas mereka
tugas dan hak.

3.5. Meminta informasi secara langsung atau melalui manajer lini dan
dokumen yang diperlukan untuk pelaksanaan tugasnya.

4. TANGGUNG JAWAB

Wakil Direktur Hubungan Pemerintah bertanggung jawab untuk:

4.1. Untuk kinerja yang tidak tepat atau kegagalan untuk melakukan tugasnya,
ditentukan oleh uraian pekerjaan ini, sejauh yang ditentukan
undang-undang perburuhan saat ini dari Federasi Rusia.

4.2. Untuk pelanggaran yang dilakukan dalam proses menjalankan aktivitas mereka, di dalam
didefinisikan oleh administrasi, kriminal dan sipil saat ini
undang-undang Federasi Rusia.

4.3. Untuk menyebabkan kerusakan material sejauh yang ditentukan oleh yang berlaku
perburuhan dan undang-undang sipil Federasi Rusia.

5. PROSEDUR UNTUK REVISI INSTRUKSI RESMI

5.1. Deskripsi pekerjaan ditinjau, diubah, dan ditambah sebagai
kebutuhan tapi setidaknya setiap lima tahun sekali .

5.2. Semua karyawan dibiasakan dengan pesanan untuk amandemen (penambahan) ke deskripsi pekerjaan pada saat diterima organisasi tercakup oleh instruksi ini.

Deskripsi pekerjaan dikembangkan sesuai dengan pesanan cEO
tanggal 14 Februari 2014 No. 67 .

SEPAKAT

Kepala Sumber Daya Manusia E.E. Gromova
14.03.2014

Saya sudah membaca manual ini.
Saya menerima satu salinan di tangan saya dan berjanji untuk menyimpannya di tempat kerja.

Apa yang dimulai dengan perusahaan? Dengan ide dan orang-orang yang bersama-sama mengimplementasikannya. Setiap peserta memiliki peran khusus, daftar tanggung jawab dan kompetensi. Semua ini ditentukan oleh posisi yang dipegang. Artikel ini membahas posisi apa yang ada di perusahaan tergantung pada industri dan bidang kegiatan, jumlah staf minimum, serta kunjungan singkat ke dalam tanggung jawab posisi senior, spesialis dan pekerja.

Kiriman apa yang bisa

Posisi di perusahaan, seperti peran aktor di teater, masing-masing memiliki skenario kerja, tanggung jawab, kompetensi, tugas, fungsi. Untuk setiap posisi individu, Anda membutuhkan orang tertentu yang memiliki pengetahuan, keterampilan, pengalaman, dan kualitas pribadi yang terspesialisasi. Di organisasi mana pun, semua posisi yang ada dapat dibagi menjadi tiga kelompok:

spesialis;
posisi pekerjaan.

Setiap kelompok membutuhkan pengetahuan dan keterampilan tertentu, pengalaman dan pendidikan.

Posisi paling penting

Setiap kelompok orang yang disatukan oleh tujuan dan minat yang sama tidak dapat berfungsi secara normal tanpa seorang pemimpin. Satu orang atau sekelompok orang harus memimpin perusahaan, membuat keputusan penting, menyesuaikan arah pengembangan organisasi dan menyelesaikan masalah internal. Di perusahaan Rusia, peran ini dimainkan oleh orang yang memegang posisi tertinggi di perusahaan. Tergantung pada jenis perusahaan, bentuk hukumnya, jumlah pemilik dan kebijakan akuntingnya, posisi dominan mungkin memiliki nama yang berbeda. Dalam perseroan terbatas - direktur atau direktur umum. Dalam perusahaan saham gabungan - dewan direksi atau pemegang saham. Dalam koperasi produksi pertanian - ketua.

LLC dapat terbuka dan satu orang. Dalam hal ini, pendiri perusahaan dan direktur dapat menjadi orang yang sama, membuat keputusan secara individu dan mandiri mengelola semua proses organisasi. Dalam OJSC dan CJSC sudah lebih sulit. Di perusahaan saham gabungan, direksi dipilih oleh dewan pemegang saham. Melakukan tugasnya, ia berkewajiban mendengarkan pendapat para pemegang saham perusahaan.

Eksekutif perusahaan

LLC yang baru dibuka, yang stafnya tidak melebihi dua atau tiga orang, hampir tidak memerlukan sejumlah besar posisi kepemimpinan. Tetapi jika perusahaan tumbuh, departemen muncul yang melakukan fungsi yang secara fundamental berbeda, staf bertambah menjadi puluhan atau bahkan ratusan orang, maka Anda tidak dapat melakukannya tanpa manajer menengah. Seseorang yang memegang posisi seperti itu tidak memiliki kekuasaan absolut atas bawahan, tidak mengambil keputusan penting yang unik, dan tidak mengelola perusahaan secara keseluruhan. Tugasnya adalah memantau pekerjaan departemennya, mengoordinasikan pekerjaan karyawannya, dan menyelesaikan masalah dalam kompetensinya. Di antara posisi manajemen yang paling umum adalah sebagai berikut:

direktur keuangan, atau kepala departemen keuangan;
direktur teknis;
direktur produksi dan produksi;
kepala teknisi;
kepala Sumber Daya Manusia;
kepala akuntan;
kepala Perdagangan
kepala Bagian Pengadaan
kepala Hubungan Masyarakat.

Tentu saja, setiap organisasi memiliki hak untuk memasukkan dalam pos kepegawaian pos-pos yang diperlukan secara tepat ke arah mereka. Nama-nama departemen dan posisi orang-orang yang mengelolanya dapat berbeda-beda, sementara fungsi para karyawannya sangat mirip.

Pekerjaan chief engineer

Chief engineer adalah posisi yang terjadi dalam organisasi yang memproduksi produk yang mengandung armada kendaraan sendiri atau armada peralatan khusus: organisasi pertanian, pabrik, pabrik, perusahaan transportasi, dan sebagainya. Pekerjaan chief engineer membutuhkan pendidikan teknis yang lebih tinggi ke arah organisasi. Peralatan teknis perusahaan dengan suku cadang, bahan bakar dan pelumas, peralatan dan mesin yang diperlukan, pekerjaan mekanik yang terkoordinasi dan personil pemeliharaan tergantung padanya. Dengan proposalnya, pembelian dilakukan dari semua unit teknis, suku cadangnya, perekrutan orang yang melayani semua mesin dan perangkat ini. Fungsional yang serupa adalah karya direktur teknis. Dalam beberapa organisasi, ini adalah konsep yang identik.

Direktur Produksi

Direktur Produksi - posisi yang masuk akal dalam organisasi yang terlibat dalam produksi produk apa pun. Pejabat ini terlibat dalam penelitian struktur pasar, penawaran dan permintaan, mempelajari penawaran pesaing, menentukan apa yang perlu diproduksi, berapa harga dan dalam volume berapa. Volume dan kualitas produk, harga dan penempatannya di pasar tergantung pada efektivitas kerjanya. Tugasnya termasuk mencari pemasok bahan baku berkualitas baik dan biaya yang wajar, meluncurkan proses produksi, mengawasinya sepanjang siklus produksi.

Spesialis

Posisi di perusahaan tidak terbatas pada manajer di berbagai tingkatan. Tanpa spesialis biasa, tidak akan ada yang mengaturnya. Sudah lazim untuk memanggil spesialis dengan pendidikan kejuruan tinggi atau menengah yang lulus dari lembaga pendidikan dalam spesialisasi khusus. Dalam organisasi, posisi spesialis meliputi: akuntan, manajer dari berbagai arah, petugas operasi, insinyur, dokter, dan lainnya.

Posisi pekerjaan

Ada juga posisi kerja di perusahaan. Berbeda dengan posisi yang dijelaskan di atas, pekerja tidak memerlukan pendidikan, pengalaman, atau profil khusus. Pekerjaan seperti itu biasanya membutuhkan kinerja tindakan fisik tertentu: loader, picker, driver, cleaners. Untuk melakukan pekerjaan ini, tidak perlu pendidikan tinggi, pengalaman kerja, kemampuan organisasi atau kepemimpinan. Cukup untuk memiliki kesehatan fisik dan stamina.