Bagaimana menulis rencana bisnis untuk perdagangan. Rencana bisnis: unduh rencana bisnis yang sudah jadi dengan perhitungan

Perkiraan data:

• Pendapatan bulanan – 1.050.000 rubel.
• Laba bersih– 250.750 rubel.
• Biaya awal – 1.999.300 rubel.
• Pengembalian – mulai 8 bulan.

Rencana bisnis ini, seperti rencana bisnis lainnya di bagian ini, berisi perhitungan harga rata-rata, yang mungkin berbeda untuk kasus Anda. Oleh karena itu, kami menyarankan Anda membuat perhitungan untuk bisnis Anda secara individual.

Pada artikel ini kami akan mengkompilasinya rencana bisnis terperinci toko pakaian wanita dengan perhitungan. Namun perlu diingat bahwa rencana bisnis ini dapat diterapkan pada semua toko pakaian (tidak hanya toko wanita).

Deskripsi layanan

Rencana bisnis tersebut membahas tentang ciri-ciri pembukaan toko pakaian wanita yang ditujukan untuk segmen harga menengah. Izinkan kami mengingatkan Anda sekali lagi bahwa rencana bisnis ini dapat diterapkan pada pakaian pria, pakaian luar, hingga pakaian dalam, dll. Besarnya investasi akan berbeda-beda tergantung pada biaya, jenis produk dan kuantitasnya.

Pengusaha mengelola tokonya sendiri, yang terletak di pusat perbelanjaan. Ini juga berisi informasi yang mungkin berguna bagi pembaca tentang format dan kemungkinan lain saat bekerja dengannya.

Analisis Pasar

Banyak orang, yang memimpikan bisnis mereka sendiri, berpikir untuk membuka toko pakaian. Ada yang menginginkan butik mewah yang terletak di tengah kota, ada yang memilih toko online, dan ada pula yang memutuskan untuk membuka pusat pakaian diskon. Tentu saja, semua ini bisa mendatangkan penghasilan dengan pendekatan kerja yang tepat. Namun tetap saja, sebelum memilih format toko tertentu, ada baiknya menganalisis pasar dengan cermat, karena pesaing di dalamnya cukup banyak.

Harus dikatakan bahwa banyak orang percaya bahwa membuka toko pakaian sendiri membutuhkan banyak uang. Hal ini tidak selalu terjadi dan bergantung pada banyak faktor. Ada juga format yang memerlukan investasi hanya dalam pembelian inventaris dan beberapa item pengeluaran lainnya. Untuk memahami gambarannya, Anda perlu mempertimbangkan secara rinci kemungkinan format toko.

Saat ini, dalam arti luas, opsi berikut untuk membuka gerai pakaian Anda sendiri sedang dipertimbangkan:

• Toko “real time” (ini adalah toko biasa di mana pelanggan datang dan melihat barang yang tersedia, dapat mencobanya, dan memilih pakaian yang sesuai);
• toko online (ini mungkin termasuk toko online besar, situs satu halaman, atau toko di jejaring sosial).

Kedua opsi tersebut perlu dipertimbangkan secara terpisah untuk memahami aspek pekerjaan di dalamnya.

Saya ingin memperingatkan pengusaha pemula : Banyak orang yang secara naif percaya bahwa hal utama dalam kesuksesan sebuah toko adalah investasi. Tidak ada orang yang lebih tertarik pada kesuksesan suatu bisnis selain investor, karena dalam situasi ini dia mempertaruhkan sejumlah besar uang. Pengusaha berpengalaman menyarankan untuk tidak menyerahkan pengelolaan toko ke tangan yang salah, setidaknya selama enam bulan pertama. Orang-orang yang melakukan sebaliknya, dalam banyak kasus, gagal dan bangkrut.

Sekarang mari kita lihat format toko tertentu.

1. Toko biasa

Format ini adalah yang paling umum. Di sini Anda dapat menyertakan dua subformat, yang masing-masing memiliki spesifikasinya sendiri:

• Toko terletak di pusat perbelanjaan

Toko-toko tersebut biasanya menjual barang-barang di segmen harga bawah dan menengah. Keuntungan yang tidak diragukan lagi adalah tidak perlu mengeluarkan banyak uang untuk memasang iklan tambahan. Ketika orang datang ke suatu pusat perbelanjaan, mereka paling sering mengunjungi beberapa departemen sekaligus. Oleh karena itu, sangat penting untuk memilih pusat perbelanjaan yang mampu menarik khalayak yang tepat.

• Toko terletak di gedung terpisah

Toko-toko tersebut biasanya menjual barang-barang di segmen harga di atas rata-rata. Ini termasuk kemewahan, barang-barang desainer, dan desain kreatif dari desainer berbakat. Anda harus mengeluarkan banyak uang untuk menarik pelanggan.

Perhitungan pengeluaran yang diperlukan, Anda harus menyertakan:

• pembelian berbagai produk;
• menyewa;
• Peralatan yang diperlukan;
• gaji staf;
• pajak.

Biaya rata-rata per 1 m2 adalah sekitar 50 ribu rubel. Apalagi jika toko tersebut menjual barang di segmen harga menengah.

Perlu Anda pahami bahwa pada awalnya toko akan menanggung biaya awal. Akan ada laba bersih, namun nyatanya hanya menutupi jumlah dana yang diinvestasikan untuk beberapa waktu. Oleh karena itu, sangat penting untuk memiliki cadangan uang tertentu “untuk berjaga-jaga”.

Pilihan lain yang sangat menarik untuk toko “waktu nyata” adalah apa yang disebut "ruang pamer di rumah". Opsi ini cocok bagi mereka yang memiliki modal awal sangat kecil. Ada manfaatnya dalam hal ini, cukup besar:

• tidak ada sewa;
• tidak ada biaya gaji.

Tentu saja ada juga kekurangannya. Misalnya, tidak semua orang memutuskan untuk mendirikan toko seperti itu di rumah. Memang, dalam kasus seperti itu, orang-orang hendaknya diundang ke daerah Anda untuk mencoba dan melihat benda-benda yang ada. Sangat sulit menemukan pelanggan di sini, bahkan lebih sulit lagi menarik dan membujuk mereka untuk membeli. Padahal, jika mereka datang, kemungkinan besar mereka berniat membeli sesuatu.

Toko seperti ini biasanya dijadikan sumber pendapatan tambahan. Seringkali dilakukan secara improvisasi outlet penata rambut dan ahli manikur yang bekerja dari rumah mulai dibuka.

1. Toko online

Saat ini, jenis penjualan pakaian seperti penjualan melalui toko online semakin populer. Sangat penting untuk menilai peluang, persaingan dan menempati ceruk yang paling disukai.

Penghematan di sini cukup signifikan. Tidak perlu mengeluarkan uang untuk peralatan, gaji staf, atau menyewa lokasi toko. Semuanya terjadi secara online. Pelanggan tidak datang untuk mencoba pakaian, mereka membelinya setelah melihat gambarnya di Internet.

Paling sering, pengusaha pemula yang ingin bekerja di industri fashion memulai dengan toko-toko tersebut.

Di atas adalah grafik penjualan dan perkiraannya untuk tahun-tahun berikutnya. Seperti yang Anda lihat, setiap tahun terjadi peningkatan signifikan dalam volume produk yang dibeli melalui Internet. Hal ini menjadi faktor positif bagi mereka yang berencana membuka gerai ritel tersebut.

Berdasarkan grafik ini, kategori “pakaian dan aksesoris” adalah yang paling populer di kalangan masyarakat. Namun, kami melihat hanya 14% yang membeli barang-barang tersebut secara online, sementara sisanya lebih memilih mengunjungi toko sendiri.

Dari sini kita dapat menyimpulkan bahwa lebih banyak penjualan dapat diperoleh dengan membuka toko secara “real time”.

Saya ingin menambahkan bahwa lebih baik membuka toko online untuk penduduk kota tertentu, dan bukan untuk seluruh negara. Setidaknya pada awalnya. Nantinya, Anda bisa meningkatkan jangkauan klien potensial.

Saat membuka toko online, sebaiknya jangan tersebar di banyak kategori produk sekaligus. Lebih baik fokus pada satu variasi dan menjalin penjualan.

Paling sering, orang membeli pakaian secara online di situs yang tidak memiliki pre-order. Namun, dalam hal ini Anda memerlukannya investasi besar agar barang dapat segera dikirim setelah pelanggan melakukan pemesanan.

Tapi menunggu cocok untuk toko-toko yang menawarkan konsumen beberapa produk yang tidak biasa atau eksklusif. Untuk hal seperti itu, orang rela meluangkan waktu menunggu. Omong-omong, ini tidak hanya mencakup barang-barang mahal, tetapi juga barang-barang yang, sebaliknya, sangat murah.

Saya ingin mencatat bahwa saat ini pengusaha memasuki pasar regional dengan salah satu cara berikut:

• membuka toko Anda sendiri;
• bekerja sebagai distributor;
• bekerja di bawah sistem waralaba.

Perlu dicatat bahwa opsi terakhir adalah yang paling diminati saat ini.

Menurut statistik, untuk memasuki pasar pakaian Anda memerlukan setidaknya 1,5 - 2,25 juta rubel. Untuk mencapai level internasional dibutuhkan 5 kali lebih banyak.

Jadi, kami memutuskan bahwa toko “offline” bisa mendatangkan keuntungan besar dalam jangka panjang. Penemuannya itulah yang akan kami pertimbangkan. Sekarang Anda perlu memutuskan pakaian apa yang akan dijual (wanita atau pria) dan kriteria apa yang harus diperhatikan secara khusus.

Lebih banyak perempuan yang mengikuti mode dibandingkan laki-laki (72% vs. 45%). Ya, wanitalah yang lebih sering melakukan pembelian dibandingkan pria. Inilah mengapa yang terbaik adalah membuka toko pakaian wanita. Jika memungkinkan, Anda bisa menggabungkan kedua arah sekaligus.

Saat memilih pakaian, orang memperhatikan tanda-tanda berikut:

• barang yang cocok (60%);
• kualitas (15%);
• kepraktisan (7%);
• kompatibilitas dengan item lemari pakaian lainnya (7%);
• eksklusivitas (5%);
• kesadaran merek (1%).

Oleh karena itu, toko kami harus menjual barang-barang berkualitas tinggi, praktis dan nyaman serta ukurannya pas.

Harus dikatakan bahwa lapisan masyarakat berpenghasilan menengah merupakan mayoritas penduduk. Inilah yang perlu Anda fokuskan saat membuka toko.

Jadi toko kami akan menjual produk wanita dengan harga terjangkau di lokasi Pusat perbelanjaan menyasar wanita berusia 18–45 tahun.

Saya juga ingin mengatakan bahwa setiap konsumen memiliki kebutuhan tersembunyi. Berdasarkan mereka, Anda perlu memilih strategi kerja.

Tabel ini memberi tahu Anda tentang kebutuhan tersembunyi dari setiap kategori dan membantu Anda memahami cara mengatasinya.

Analisis SWOT

Sebelum membuka toko Anda sendiri, Anda perlu menganalisis ancaman dan peluang tersembunyi yang dapat mempengaruhi fungsi toko secara signifikan urusan sendiri. Dalam hal ini, faktor biasanya dibagi menjadi eksternal (yang tidak dapat diubah) dan internal (yang dapat diubah).

KE faktor eksternal dapat dikaitkan:

1. Kemungkinan:

• permintaan barang dalam kategori ini tinggi dan konstan;
• inelastisitas relatif permintaan pada segmen pasar tertentu;
• kemungkinan memperluas jangkauan dengan kategori produk lain dan menambahkan item untuk pria dan remaja ke dalam matriks produk;
• kesempatan untuk memesan barang dengan harga bersaing.

1. Ancaman:

• tingkat persaingan yang tinggi di segmen pasar ini;
• kurangnya pangsa pasar yang terkendali;
• meningkatnya persaingan;
• ada kemungkinan peraturan perundang-undangan akan menjadi lebih ketat, sehingga akan menimbulkan hambatan untuk bekerja di segmen ini;
• kemerosotan ekonomi berdampak negatif indikator ekonomi toko

Faktor internal meliputi:

1. Kekuatan:

• meningkatkan motivasi staf untuk bekerja;
• kesempatan untuk menemukan pemasok yang bonafid;
• kemampuan untuk bekerja dengan upah tinggi;
• berbagai macam barang;
• kemampuan untuk menetapkan kisaran harga barang yang cukup luas;
• lokasi yang nyaman dan menguntungkan untuk penjualan;
• jam kerja yang nyaman.

1. Sisi lemah:

• kurangnya pengalaman di bidang ini;
• kurangnya pengetahuan;
• kurangnya reputasi bisnis dan konsumen setia;
• kurangnya lingkaran pelanggan tetap;
• kurangnya jaringan pemasok;
• toko tidak dikenal;
• kurangnya personel terlatih.

Penilaian Peluang

Toko kami akan beroperasi sesuai jadwal berikut:

Total: 79 jam per minggu, 338 jam per bulan.

Akan ada 2 shift yang bekerja di toko dengan jadwal 2 sampai 2. Setiap shift akan memiliki 2 pekerja, karena lokasinya cukup luas. Pembersihan akan dilakukan oleh staf pusat perbelanjaan.

Pengusaha tidak akan menjual produk melalui toko online. Penting untuk mempromosikan merek Anda sendiri dan menarik pelanggan.

Aspek organisasi dan hukum

1. Mungkin atau. Perlu dicatat bahwa mendaftarkan LLC di pada kasus ini tidak praktis. Saat mendaftar, penting untuk menunjukkan kode OKVED. Dalam jenis kegiatan ini bisa berupa:

52.42.1 Pengecer pakaian pria, wanita dan anak-anak;

52.42.2 - Perdagangan eceran pakaian dalam;

52.42.3 - Perdagangan eceran produk bulu;

52.42.4 - Perdagangan eceran pakaian kulit;

52.42.5 - Perdagangan eceran pakaian olahraga;

52.42.6 - Perdagangan eceran kaus kaki;

52.42.7 - Perdagangan eceran topi;

52.42.8 Penjualan eceran perlengkapan pakaian (sarung tangan, dasi, syal, ikat pinggang, suspender, dll);

52.43 — Perdagangan eceran alas kaki dan barang-barang kulit;

52.43.1- Penjualan eceran alas kaki;

52.43.2 - Perdagangan eceran barang-barang kulit dan aksesoris perjalanan.

Catatan! Dalam kasus Anda, mungkin ada lebih banyak kode atau beberapa kode yang disajikan mungkin hilang. Oleh karena itu, penting untuk memahami dengan tepat apa yang akan Anda lakukan toko sendiri untuk mencerminkan semua jenis kegiatan yang direncanakan sekaligus, daripada membuat perubahan pada dokumen setiap saat.

1. Seorang pengusaha dapat memilih salah satu UTII. Dalam kasus kedua, dua opsi dimungkinkan - sistem pajak yang disederhanakan “Pendapatan” 6% atau sistem pajak yang disederhanakan “pendapatan dikurangi pengeluaran” 6-15% (tarif ditentukan tergantung pada wilayah).
2. Diperlukan sertifikat masuk ke dalam daftar perdagangan umum. Dalam kasus kami, toko akan dibuka di wilayah pusat perbelanjaan, yang akan menentukan penerimaan dokumen yang diperlukan.
3. Anda perlu mendapatkan izin untuk melakukan aktivitas perdagangan.
4. Kesimpulan dari Otoritas Pengawasan Kebakaran Negara dan Rospotrebnadzor diperlukan.
5. Perlu adanya perjanjian sewa resmi dan perjanjian pembuangan sampah.
6. Anda memerlukan izin untuk melakukannya Iklan luar ruangan, jika diharapkan.
7. Jangan lupa untuk mendaftarkan mesin kasir ke otoritas pajak.
8. Anda memerlukan kode Goskomstat.
9. Jika Anda berencana menjual produk apa pun yang memerlukan lisensi, Anda harus mendapatkannya.
10. Karyawan harus memiliki rekam medis (jangan lupakan keteraturan penyerahan komisi).
11. Anda memerlukan daftar barang dan sertifikat untuknya.
12. Jangan lupakan perlunya memiliki paspor sanitasi.
13. Untuk pembayaran non tunai itu perlu.

Dokumen seperti kontrak pembuangan limbah padat mungkin tidak diperlukan jika pembersihan dilakukan atas biaya lessor dan dia memiliki kesepakatan umum untuk pemeliharaan seluruh bangunan. Dalam hal ini, salinan resmi sudah cukup.

Rencana pemasaran

Tentu saja, promosi dan periklanan departemen akan sangat bergantung pada pusat perbelanjaan. Beberapa dari mereka melakukan pekerjaan ini sendiri. Tapi jangan lupakan promosi Anda sendiri. Jadi, rencana pemasaran akan mencakup metode promosi berikut:

• Meningkatkan loyalitas pelanggan. Teknik ini didasarkan pada penyelenggaraan hari komoditas, ketika harga suatu barang tertentu dikurangi menjadi harga pokok atau mendekati harga pokok tersebut. Pada saat yang sama, sangat penting untuk menyajikan ide dengan cara yang menarik agar toko tersebut diingat oleh konsumen, dan dia datang ke sini untuk berbelanja lagi.
• Menginformasikan konsumen Anda melalui grup di jaringan sosial, situs web sendiri. Di sini sangat penting agar situs dan grup aktif. Untuk melakukan ini, perlu menambahkan relevan dan secara tepat waktu informasi yang menarik– tentang kemungkinan promosi. Anda bisa mengadakan pengundian, misalnya untuk mendapatkan diskon 50%.
• Periklanan kontekstual. Cara ini juga akan efektif dan kurang lebih terjangkau. Namun Anda tetap tidak boleh terbawa suasana.

Menempatkan informasi di media tidaklah murah. Dan pengeluaran ini sepertinya tidak akan membuahkan hasil. Oleh karena itu, lebih baik menolak metode promosi seperti itu jika kita berbicara tentang toko kecil yang ditujukan untuk perwakilan kategori harga menengah dan di bawah rata-rata.

Perhitungan proyeksi pendapatan

Menghitung kemungkinan pendapatan cukup sulit. Kami akan melanjutkan dari jumlah biaya pembelian barang dan ukuran rata-rata margin produk di industri.

Margin rata-rata dalam industri ini adalah sekitar 100%, terkadang lebih. Mari kita ambil pendapatan sebesar 35.000 rubel per hari. Jumlahnya dirata-ratakan berdasarkan indikator sepanjang minggu. Selanjutnya, pendapatan akan meningkat.

Dengan demikian, pendapatan bulanan akan menjadi sekitar 1.050.000 rubel. Dan biaya pembelian barangnya adalah 525.000 rubel.

Rencana produksi

Lokasi toko akan memiliki luas 70–90 m2. Anda dapat menyewanya di pusat perbelanjaan dengan harga 80.000 – 90.000 rubel.

Pada saat yang sama, tidak akan ada biaya perbaikan khusus, tetapi hanya perlu melengkapinya. Anda akan perlu:

• tanda tangan (40.000 rubel);
• etalase (25.000 rubel);
• rak (20.000 rubel);
• cermin (35.000 rubel);
• gantungan baju (45.000 rubel);
• KKM (8.500 rubel);
• komputer (30.000 rubel);
• sistem anti-pencurian (40.000 rubel).

Kami juga membutuhkan furnitur:

• rak (15.000 rubel);
• manekin (60.000 rubel);
• sofa (35.000 rubel).

Anda juga memerlukan berbagai lampu dan metode pencahayaan lainnya.

Gaji karyawan masing-masing adalah 30.000 dan 25.000 rubel untuk penjual senior dan reguler, termasuk pajak. Total biaya upah adalah 110.000 rubel.

Rencana organisasi

Rencana keuangan

• Laba sebelum pajak: 1.050.000 – 755.000 = 295.000 rubel.
• Pajak (kami menghitung sistem pajak yang disederhanakan sebesar 15% dari selisih antara pendapatan dan pengeluaran): 44.250 rubel.
• Laba bersih: 295.000 – 44.250 = 250.750 rubel.
• Profitabilitas: 250.750 /1.050.000*100% =23,88%.
• Periode pengembalian: 1,999,300/250,750 = 7,97. Oleh karena itu, toko dapat membayar sendiri dalam 8 bulan.

Resiko

Risiko berikut dapat diidentifikasi:

1. Kenaikan biaya sewa.

Risiko ini dapat menyebabkan penurunan pendapatan penjualan secara signifikan. Pilihan lainnya adalah menaikkan harga pokok barang yang ditawarkan secara paksa. Hal ini pada gilirannya berdampak negatif terhadap permintaan dan penjualan.

Untuk menghindari risiko ini, kontrak dengan pemilik perlu dibuat secara rinci. Penting membuat perjanjian untuk jangka waktu yang lama, menetapkan biaya dan titik kehadiran yang kritis, setelah mencapai itu para pihak merevisi harga sewa.

1. Meningkatnya persaingan.

Akibat situasi ini, jumlah pengunjung akan berkurang, begitu pula volume penjualan.

Cara-cara berikut untuk mengatasi situasi ini mungkin dilakukan:

• mengembangkan dan menggunakan konsep toko yang unik;
• menawarkan produk unik kepada konsumen Anda;
• melakukan berbagai promosi dan menawarkan diskon.

1. Ketidakprofesionalan penjual dan personel lain yang bekerja di toko.

Akibatnya, pengunjung mungkin tidak puas dengan layanan tersebut. Akibatnya, volume penjualan secara keseluruhan akan menurun, dan reputasi bisnis bisa berubah dari positif menjadi negatif.

Risiko-risiko ini dapat diatasi pendekatan terpadu, termasuk:

• pelatihan staf berkelanjutan terkait dengan pelatihan penjualan dan layanan;
• menginformasikan tentang ciri-ciri kain, bahan, produk dan perawatannya;
• pengembangan dan penggunaan pengungkit motivasi finansial dan non-finansial;
• penempatan kamera CCTV (juga akan mengurangi jumlah pencurian di toko).

1. Produk-produk yang ketinggalan jaman, tidak relevan lagi.

Hal ini dapat mengancam pembekuan posisi yang cukup serius, penurunan nilai pembelian dan, sebagai akibatnya, penurunan profitabilitas bisnis secara keseluruhan.

Untuk menghindari permasalahan tersebut, perlu dilakukan pemantauan terus menerus terhadap media dan sumber informasi lainnya. Selain itu, ada baiknya mengadakan penjualan secara rutin agar tidak ada sisa barang basi.

Bisnis waralaba

Anda juga dapat mempertimbangkan opsi untuk membuka toko pakaian waralaba, di mana Anda akan menerima model langkah demi langkah yang lengkap untuk membuka toko merek terkenal. Waralaba adalah awal yang tidak terlalu berisiko karena model bisnisnya telah teruji dan berhasil.

Untuk menemukan waralaba, gunakan milik kami!

Penting: Ingatlah bahwa Anda dapat secara mandiri membuat rencana bisnis khusus untuk bisnis Anda. Untuk melakukan ini, baca artikel:

Satu permintaan terakhir: Kita semua adalah manusia dan bisa membuat kesalahan, mengabaikan sesuatu, dll. Jangan menilai secara ketat apakah rencana bisnis ini atau rencana bisnis lainnya di bagian ini tampaknya tidak lengkap bagi Anda. Jika Anda memiliki pengalaman dalam aktivitas ini atau itu atau Anda melihat kekurangan dan dapat menambahkan artikel, beri tahu saya di komentar! Hanya dengan cara ini kita dapat bersama-sama membuat rencana bisnis menjadi lebih lengkap, detail, dan terkini. Terima kasih atas perhatian Anda!

Rencana bisnis ini dirancang untuk berinvestasi dalam mengatur produksi hollow produk kaca. Tujuan pengembangan rencana bisnis: untuk menarik investor; Volume karya: 48 halaman; Cakrawala perencanaan bisnis: 3 tahun. Rencana bisnis menyediakan pendirian pabrik untuk produksi produk kaca berongga dengan volume hingga ...

Rencana bisnis ini dirancang untuk berinvestasi dalam organisasi toko pakaian modern. Tujuan pengembangan rencana bisnis: untuk menarik investor; Volume pekerjaan: 47 halaman; Cakrawala perencanaan bisnis: 3 tahun. Rencana bisnisnya menyediakan pembukaan toko fashion dengan luas 100 sq.m. Sebagai bagian dari implementasi...

Rencana bisnis ini dirancang untuk berinvestasi dalam penanaman kebun apel dan budidaya apel. Tujuan pengembangan rencana bisnis: untuk mendapatkan pinjaman; Volume karya: 120 halaman; Cakrawala perencanaan bisnis: 5 tahun. Rencana bisnisnya meliputi penanaman kebun apel seluas 25 hektar di satu ...

Rencana bisnis ini dirancang untuk membuka bengkel tembikar. Tujuan penyusunan rencana usaha: untuk menerima hibah untuk pengembangan usaha kecil; Volume pekerjaan: 31 halaman; Cakrawala perencanaan bisnis: 3 tahun. Workshop yang dibuka ini ditujukan bagi warga kota yang ingin belajar tembikar atau...

Rencana bisnis ini dirancang untuk menyelenggarakan lokakarya mengasah alat. Tujuan penyusunan rencana bisnis: untuk mendapatkan subsidi di pusat pajak; Volume pekerjaan: 23 halaman; Cakrawala perencanaan bisnis: 1 tahun. Layanan ini melibatkan mengasah pisau, cangkul, gergaji mesin dan alat-alat pertanian lainnya. ...

Rencana bisnis ini dirancang untuk berinvestasi dalam organisasi produksi furnitur berlapis. Tujuan pengembangan rencana bisnis: untuk menarik investor; Volume pekerjaan: 37 halaman; Cakrawala perencanaan bisnis: 3 tahun. Tempat produksi dan administrasi dengan luas total 220 sq.m. Direncanakan untuk menyewa dengan persyaratan preferensial...

Rencana bisnis ini dirancang untuk berinvestasi dalam pendirian perusahaan penyedia Internet. Tujuan pengembangan rencana bisnis: untuk menarik investor; Volume pekerjaan: 25 halaman; Cakrawala perencanaan bisnis: 3 tahun. Sebagai bagian dari proyek, direncanakan untuk membuka perusahaan untuk menjual dan mempromosikan kabel dan...

Rencana bisnis ini dirancang untuk berinvestasi dalam perluasan produksi sosis dan produk sosis lainnya. Tujuan mengembangkan rencana bisnis: untuk mendapatkan sewa; Volume karya: 57 halaman; Cakrawala perencanaan bisnis: 5 tahun. Rencana bisnis dikembangkan untuk perusahaan yang sudah ada yang terdiri dari rumah potong hewan, daging...

Pengunjung situs yang terhormat, di bawah ini adalah contoh rencana bisnis toko kelontong dengan perhitungan ekonomi. Dokumen ini disusun oleh para profesional di bidang perencanaan bisnis, perhitungan disiapkan menggunakan produk perangkat lunak Excel, berkat rencana bisnis itu sendiri dan perhitungannya dapat digunakan untuk beradaptasi dengan proyek Anda, di mana pun sedang dipersiapkan - untuk bank, untuk investor swasta atau untuk penggunaan internal di perusahaan.

Jika Anda memiliki pertanyaan atau tidak menemukan bagian yang Anda perlukan, atau Anda memiliki pertanyaan tentang persiapan atau perhitungannya, Anda selalu dapat menghubungi kami melalui surat, grup VKontakte atau dengan meninggalkan komentar di rencana bisnis.

Ringkasan

Sasaran: membuka toko kelontong dalam format “Di Rumah” di kota Krasnoyarsk.

Tujuan: memasok makanan kepada penduduk di daerah sekitar, membuka toko kelontong yang menguntungkan di kota besar - pusat Wilayah Krasnoyarsk.

Pemrakarsa proyek

Pemrakarsa proyek ini adalah perorangan yang telah memiliki 3 toko kelontong sejenis. Pengusaha memiliki pengalaman dalam bisnis ini lebih dari 5 tahun, dan gerai ritel yang dimilikinya memperoleh keuntungan sepanjang masa operasinya.

Biaya investasi

Untuk membuka gerai ritel, diperlukan investasi investasi sebesar 1.400 ribu rubel, yang akan digunakan untuk merenovasi tempat dan membeli peralatan. Karena adanya hubungan yang terjalin dengan pemasok, pengusaha mempunyai peluang untuk menerima produk dengan keterlambatan yang rata-rata untuk semua kelompok produk adalah 15 hari. Ini akan mencegah Anda menginvestasikan uang dalam modal kerja.

Sebaran investasi menurut wilayah disajikan pada tabel berikut:

Pembiayaan proyek

Pembukaan toko akan dibiayai dari dua sumber:

• dana sendiri dari pemrakarsa proyek - 50% dari total jumlah investasi
• pinjaman bank - 50% dari total jumlah investasi

Rencananya pinjaman bank akan diberikan untuk jangka waktu 5 tahun dengan tingkat bunga 19% per tahun, dijamin oleh gerai ritel milik pemrakarsa dengan jadwal pembayaran pinjaman anuitas. jumlah total pinjaman akan berjumlah 700 ribu rubel.

Indikator pengembalian proyek

Berdasarkan perkiraan pengeluaran dan pendapatan toko kelontong, serta berdasarkan prasyarat yang akan dibahas lebih lanjut di bagian keuangan rencana bisnis, sebuah model dibangun untuk menghitung laba atas investasi proyek. Indikator pengembalian utama disajikan di bawah ini:

• inflasi - 10%;
• periode pengembalian sederhana - 4,6 tahun;
• periode pengembalian diskon - 5,6 tahun;
• NPV - 1.363 ribu rubel;

Indikator pengembalian ini menunjukkan efisiensi tinggi lampiran Uang dalam pembukaan toko kelontong dan tingginya daya tarik proyek bagi investor.

Pemasok produk

Karena kecilnya area toko yang dibuka, tidak mungkin untuk menempatkan semua kemungkinan pemasok produk di rak. Dalam hal ini, dalam setiap kelompok produk diharapkan untuk memilih satu atau dua pemasok-produsen terbesar dan bekerja sama dengan mereka. Pemasok utama telah diidentifikasi dan pekerjaan sedang dilakukan dengan mereka di toko lain dalam jaringan. Sehubungan dengan peningkatan volume pembelian, direncanakan negosiasi peningkatan diskon dari harga dasar dari beberapa pemasok.

Pihak toko akan berusaha bekerja sama secara langsung dengan produsen produk, namun apabila produsen tersebut tidak berada di kota tersebut atau tidak bekerja sama secara langsung toko kecil atau memiliki kondisi pengiriman yang kurang menguntungkan, toko akan bekerja sama perusahaan grosir menawarkan produk-produk ini.

Produk

Saat ini, rangkaian produk di jaringan toko cukup stabil dan memungkinkan Anda mendapatkannya keuntungan terbesar. Direncanakan untuk menampilkan koleksi serupa di toko baru. Ini akan mencakup:

• sayuran buah-buahan;
• rokok.

Direncanakan untuk memasang etalase dengan barang impulsif di dekat mesin kasir.

PERHATIAN!!!

Praktek menunjukkan bahwa dengan memesan rencana bisnis dari spesialis, Anda akan menghemat waktu, meningkatkan kualitas dokumen jadi sebanyak 4-5 kali lipat dan meningkatkan peluang menerima investasi sebanyak 3 kali lipat.

Rencana investasi

Ukuran investasi

Volume investasi adalah 1.400 ribu rubel. di antaranya 900 ribu rubel. akan pergi untuk merenovasi tempat dan membawanya ke Persyaratan SES, dan 500 ribu rubel. akan digunakan untuk membeli peralatan. Tabel di bawah ini memberikan rincian biaya investasi yang lebih rinci:

Nama pembelian pekerjaan/peralatan	Jumlah	Harga	Jumlah
Melaksanakan pekerjaan perbaikan		550 000,00	550 000,00
		150 000,00	150 000,00
Meletakkan pasokan air dan saluran pembuangan		50 000,00	50 000,00
		50 000,00	50 000,00
Meletakkan jaringan komputer		50 000,00	50 000,00
Membuat tanda		50 000,00	50 000,00
Akuisisi peralatan pendingin, termasuk:
banet	2	25 000,00	50 000,00
Suhu dada rendah	4	15 000,00	60 000,00
Kulkas untuk minuman ringan	2	17 000,00	34 000,00
Akuisisi peralatan komersial, termasuk:
rak	20	4 000,00	80 000,00
rak	10	1 000,00	10 000,00
Pembelian terminal tunai	2	40 000,00	80 000,00
Pemasangan peralatan pendingin		30 000,00	30 000,00
Pemasangan peralatan komersial		20 000,00	20 000,00
Pemasangan terminal kas		26 000,00	26 000,00
Perabotan kantor		50 000,00	50 000,00
Peralatan kantor, antara lain:
Komputer	2	20 000,00	40 000,00
MFP	2	10 000,00	20 000,00
TOTAL			1 400 000,00

Pekerjaan investasi dan rencana pembayaran

Rencana kerja pembukaan toko kelontong disajikan pada diagram di bawah ini:

Terlihat dari diagram, seluruh pekerjaan pembukaan toko direncanakan selesai dalam waktu 9 bulan.

Di bawah ini adalah rencana pembayaran biaya investasi setiap bulannya:

pengeluaran	1 bulan	2 bulan	3 bulan	4 bulan	5 bulan	6 bulan	7 bulan	8 bulan	9 bulan
Renovasi ruangan	150 000	150 000	150 000	100 000
Pemasangan jaringan listrik dan penerangan		50 000	50 000	50 000
Pekerjaan penyediaan air dan saluran pembuangan		50 000
Pemasangan alarm kebakaran dan pengawasan video				50 000
Meletakkan jaringan komputer				50 000
Membuat tanda									50 000
Pembelian dan pemasangan peralatan				100 000		290 000
Pembelian furnitur dan peralatan kantor						110 000
TOTAL	150 000	250 000	200 000	350 000	0	400 000	0	0	50 000

Rencana produksi

Ruang

Untuk membuka toko, lokasi dipilih di area yang sedang dibangun di kota Krasnoyarsk. Toko tersebut akan berlokasi di lantai dasar sebuah bangunan tempat tinggal yang baru dibangun dan akan memiliki pintu masuk terpisah yang menghadap ke jalan. Toko dengan luas 150 sq.m. akan memiliki tempat sebagai berikut:

• area penjualan - 95 sq.m.
• gudang produk - 25 sq.m.
• kamar mandi - 4 meter persegi.
• ruang direktur dan merchandiser - 20 sq.m.
• ruang ganti - 6 meter persegi.

Tata letak ruangan ditunjukkan pada gambar di bawah ini:

Jam kerja

Sehubungan dengan diberlakukannya undang-undang yang melarang penjualan alkohol pada malam hari, toko akan buka dari pukul 08.00 hingga 24.00 tanpa istirahat makan siang.

Proses manufaktur

Proses bisnis toko ini tidak akan berbeda dengan proses di toko lainnya, namun tetap kami uraikan secara singkat:

1. Barang yang dikirim dikirim oleh pengirim pemasok ke gudang toko, di mana barang tersebut diterima oleh pedagang toko.
2. Informasi tentang kargo yang dikirimkan dicatat dalam sistem Informasi pedagang dan pemuat berpindah ke tempat penyimpanan semua produk kelompok ini.
3. Setelah produk grup habis masuk Bursa saham pekerja aula mengeluarkan jumlah produk yang diperlukan untuk menutup rak.
4. Pembeli lewat dan mengambil keputusan untuk membeli, memasukkan produk ke dalam keranjang atau trolinya dan pergi ke kasir.
5. Dengan membayar barang di kasir, pembeli mengambil barangnya, dan informasi pendebetan barang dari toko secara otomatis dimasukkan ke dalam sistem akuntansi.

Biaya produk

Untuk mendapatkan keuntungan, markup akan dilakukan pada produk yang dibeli, yang bergantung pada kelompok produk dan pemasok. Markup rata-rata dan harga pembelian untuk kelompok produk yang direncanakan untuk dijual akan menjadi nilai berikut:

Grup produk	Biaya (gosok/kg)	Markup (%%)
Susu dan produk susu	34,00	20%
Daging dan produk daging	354,00	25%
Kebutuhan sehari-hari	46,00	20%
Roti dan produk roti	13,00	20%
Air jus	57,00	20%
Sayuran buah-buahan	68,00	50%
Permen	243,00	30%
alkohol	327,00	30%
Rokok	49,00	30%

• susu dan produk susu (yogurt, mentega, dadih, keju, kefir, dll.);
• daging dan produk daging (sosis, daging asap, frankfurter, sosis, dll.);
• bahan makanan (sereal, gula, garam, dll);
• produk roti dan roti (roti, muffin, bakpao, dll.);
• jus dan air (jus, air mineral dan air biasa, air soda, dll.);
• permen (permen, kue kering, selai jeruk, dll.);
• alkohol (bir, vodka, anggur, dll.);
• rokok.

Rencana pemasaran

Kompetisi

Persaingan di pasar makanan ritel sangat ketat. Kota ini memiliki beberapa ribu toko kelontong, beberapa pasar makanan besar dan kecil, dan beberapa ratus kedai makanan yang menawarkan buah-buahan, sayuran, dan alkohol.

Namun, hingga saat ini, tidak ada rencana untuk membuka toko kelontong lagi di mikrodistrik ini, sehingga penghuni rumah terdekat dapat diarahkan ke tempat usaha kami sebanyak mungkin.

Lokasi

Lokasi toko cukup bagus. Pertama, terletak di area baru yang sedang dibangun, harga apartemen cukup tinggi, yang akan menjaga tingkat toko tetap tinggi dan tidak hanya meningkatkan kualitas layanan, tetapi juga harga produk.

Jangkauan

Memiliki toko serupa di jaringannya, pemrakarsa proyek memutuskan untuk menyediakan rangkaian produk berikut di toko tersebut:

• susu dan produk susu (yogurt, mentega, dadih, keju, kefir, dll.);
• daging dan produk daging (sosis, daging asap, frankfurter, sosis, dll.);
• bahan makanan (sereal, gula, garam, dll);
• produk roti dan roti (roti, muffin, bakpao, dll.);
• jus dan air (jus, air mineral dan air biasa, air soda, dll.);
• sayuran buah-buahan;
• permen (permen, kue kering, selai jeruk, dll.);
• alkohol (bir, vodka, anggur, dll.);
• rokok.

Di dalam grup tidak akan banyak yang membengkak karena terbatasnya ruang toko, produk-produk dalam grup akan dipilih sedemikian rupa sehingga memiliki omset tertinggi.

Analisis SWOT

Berdasarkan yang dilakukan analisis pemasaran Analisis SWOT terhadap toko kelontong baru dilakukan dari berbagai sudut, dimana kekuatan dan sisi lemah perusahaan, serta kesulitan dan peluang pengembangan.

Kekuatan:

• lokasi - toko terletak di mikrodistrik yang belum ada toko serupa lainnya gerai makanan, dan penduduk mempunyai pendapatan yang cukup untuk membeli produk dalam jumlah yang cukup untuk proyek ini;
• kebaruan toko - renovasi baru, pencahayaan yang menyenangkan, peralatan akan memungkinkan Anda menarik konsumen ke toko dan tidak menghabiskan waktu lama untuk memperbaiki peralatan.

Sisi lemah:

• sifat merek yang tidak diketahui tidak akan memungkinkan Anda meningkatkan audiens konsumen dengan cepat;
• karena pembukaannya akan memakan waktu beberapa saat untuk memilih personel yang berkualifikasi untuk bekerja di toko.

Kesulitan:

• Jika salah satu toko kelontong dari jaringan federal (Pyaterochka, Magnet, Monetka, dll.) terletak di sekitar toko ini, mungkin ada penurunan pendapatan yang signifikan.

Kemungkinan:

• menerima diskon tambahan untuk produk dari pemasok dengan peningkatan volume penjualan yang baik;
• perluasan jangkauan produk dengan lalu lintas toko yang baik.

Kebijakan harga

Toko akan menawarkan produk dengan harga di atas rata-rata kota, hal ini disebabkan oleh dua alasan:

1. apartemen di kawasan maju ditujukan untuk pembeli dengan pendapatan rata-rata dan di atas rata-rata;
2. toko tersebut terletak di kawasan perumahan yang jauh dari hypermarket dan toko diskon, yang memungkinkannya untuk sedikit menaikkan markup dan memperoleh keuntungan yang sedikit lebih besar karena hal ini, karena konsumen tidak punya pilihan (untuk segera membeli sesuatu, dia hanya bisa datang ke sini toko).

Harga produk berdasarkan kelompok produk, rata-rata markup, dan pangsa penjualan disajikan pada tabel di bawah ini:

Grup produk	Biaya (gosok/kg)	Markup (%%)	Bagian penjualan	Harga (gosok/kg)
Susu dan produk susu	34,00	20%	11%	40,80
Daging dan produk daging	354,00	25%	15%	442,50
Kebutuhan sehari-hari	46,00	20%	10%	55,20
Produk roti dan roti	13,00	20%	2%	15,60
Air jus	57,00	20%	9%	68,40
Sayuran buah-buahan	68,00	50%	9%	102,00
Permen	243,00	30%	19%	315,90
alkohol	327,00	30%	22%	425,10
Rokok	49,00	30%	3%	63,70
TOTAL	134,26	29%		173,31

Grafik di bawah ini menunjukkan struktur penjualan produk toko:

Volume penjualan

Kami akan merumuskan rencana penjualan berdasarkan luas dan koefisien musiman toko yang ada. Volume penjualan rata-rata toko dengan area serupa direncanakan sebesar 1.500 ribu rubel. Termasuk VAT.

Selain itu, sehubungan dengan peluncuran toko serupa baru-baru ini, kami memiliki informasi tentang bagaimana toko tersebut akan mencapai volume penjualan maksimum.

Di bawah ini adalah tabel yang menunjukkan indeks musiman untuk toko kelontong.

Di bawah ini adalah rasio penjualan lengkap toko tersebut:

Terlihat dari tabel, toko tersebut direncanakan akan mencapai tingkat penjualan maksimal (dengan mempertimbangkan faktor musiman) dalam setahun.

Strategi periklanan

Untuk memaksimalkan efek peluncuran bisnis, direncanakan untuk melakukan kampanye iklan pada saat pembukaan toko dan selama operasinya. Di dalam strategi periklanan Acara-acara berikut direncanakan:

• produksi tanda - 50.000 rubel. dengan PPN (termasuk dalam anggaran investasi);
• desain fasad - RUB 76.000. dengan PPN (direncanakan dalam anggaran investasi sebagai bagian dari pekerjaan renovasi);
• distribusi selebaran dan kartu nama - 5.000 rubel. dengan PPN pada bulan pertama pembukaan;
• dekorasi toko dengan balon untuk hari pembukaan - 10.000 rubel. Termasuk VAT;
• memposting informasi tentang promosi harga di lift gedung terdekat - 10.000 rubel. termasuk PPN bulanan;
• melakukan promosi harga - 30.000 rubel. termasuk PPN bulanan.

Rencana organisasi

Kesatuan

Rencananya toko tersebut akan dirancang untuk hal yang sama kesatuan, sebagai outlet lain dari pemrakarsa proyek. Oleh karena itu, ia akan mengerjakan sistem perpajakan yang ada - pendapatan dikurangi pengeluaran dan membayar pajak keuntungan sebesar 15%.

Struktur personel dan kepegawaian

Staf toko sedang dibuka gaji disajikan pada tabel dibawah ini:

Judul pekerjaan	Jumlah	Gaji	Hadiah
Direktur	1	20 000,00	10% dari keuntungan toko
Pakar komoditas	1	18 000,00	2% dari pendapatan toko
Penjual-kasir	3	15 000,00	1,5% dari pendapatan toko
Pemuat	2	10 000,00	1% dari pendapatan toko
Wanita pembersih	2	10 000,00
Pekerja aula	2	13 000,00	1% dari pendapatan toko
TOTAL		86 000,00

Akuntan akan dialihdayakan.

Rantai komando personel toko ditunjukkan pada diagram di bawah ini:

Rencana keuangan

Prasyarat

Untuk menyusun model pengembalian toko, kami akan menggunakan premis makroekonomi dan pajak berikut:

• tingkat inflasi - 10%;
• tingkat diskonto - 11%;
• pajak penghasilan - 15% dari selisih antara pendapatan dan pengeluaran;
• Pajak penghasilan pribadi - 13%;
• Pengurangan ke dana sosial - 34,2%.

Indikator pengembalian

Dengan mempertimbangkan prasyarat yang disebutkan sebelumnya, kami membangun model matematika untuk menghitung pengembalian proyek, yang menunjukkan hasil sebagai berikut:

• masa konstruksi model - 10 tahun;
• inflasi - 10%;

Keberlanjutan proyek

Untuk menganalisis keberlanjutan proyek terhadap berbagai faktor pengaruh negatif dan positif, kami menganalisis hasil apa yang akan dihasilkan model ketika harga produk berubah (penurunan atau peningkatan markup), volume investasi, dan biaya tetap toko. Berdasarkan data masukan, kami membuat tabel berikut, dimana indikator profitabilitas proyek NPV berubah tergantung pada perubahan parameter masukan:

Nama faktor	-20%	-10%	0	+10%	+20%
harga (biaya tambahan)	1 678	3 456	5 648	7 782	9 813
biaya tetap	7 023	6 342	5 648	4 973	4 223
ukuran investasi	4 632	5 189	5 648	6 128	6 732

Analisis resiko

Untuk keperluan analisis risiko, kami akan membaginya menjadi 4 bagian - politik, ekonomi, sosial, teknologi.

Ekonomis

Seperti disebutkan sebelumnya, risiko paling serius dan sangat berpengaruh terhadap pengoperasian sebuah toko adalah pembukaan salah satu supermarket merek federal di dekatnya. Jaringan ini punya kondisi bagus pembelian dan, karena penurunan harga, dapat diperpanjang secara berlebihan permintaan pelanggan ke sisimu.

Penurunan permintaan konsumen juga dapat sangat mempengaruhi pembelian produk di suatu toko tertentu. Pembeli akan pergi ke tempat diskon untuk pembelian dasar, dan untuk pembelian di toko kami mereka hanya akan menyisakan produk permintaan harian.

Politik

Menaikkan tarif pajak atau memperkenalkan pembayaran non-pajak baru akan sedikit mengurangi profitabilitas toko, seperti yang ditunjukkan oleh analisis keberlanjutan (peningkatan biaya tetap sebesar 20% tidak menjadikan NPV negatif) tidak akan menjadikannya tidak menguntungkan.

Faktor yang sangat penting mungkin adalah penguatan lebih lanjut dalam upaya memerangi alkoholisme dan pemberlakuan pajak dan bea cukai tambahan, atau peningkatan jumlah jam penjualan alkohol.

Sosial

Sampai saat ini, kami tidak yakin bahwa faktor semacam ini akan berdampak apa pun pada toko kami. Mikrodistrik sudah berpenduduk, masyarakat di dalamnya hidup dengan pendapatan rata-rata, pemiskinan atau angka kelahiran rendah tidak akan terjadi dalam semalam.

Teknologi

Saat ini berkembang metode perdagangan seperti memesan produk melalui internet dan mengantarkannya ke rumah. Namun, jenis perdagangan ini masih dalam tahap awal dan tidak akan memajukan jenis perdagangan tradisional dalam waktu dekat.

kesimpulan

Di atas perhitungan ekonomi Contoh rencana bisnis toko kelontong menunjukkan laba atas investasi dan efisiensi yang baik proyek investasi. Itu sebabnya proyek ini akan menarik bagaimana caranya lembaga keuangan untuk pinjaman dan investor swasta, dan pemrakarsa proyek dapat mengandalkan keberhasilan penarikan dana dan pengembaliannya yang cepat.

Pusat perbelanjaan modern bukan hanya puluhan ribu jenis barang yang dikumpulkan dalam satu atap. Format pendirian ini telah mengalami perubahan signifikan selama beberapa tahun terakhir, sehingga menjadi perusahaan yang sepenuhnya menguntungkan. Pusat perbelanjaan ternama saat ini ada di hampir setiap kota besar, dan akan sangat sulit untuk bersaing dengan mereka. Tetapi jika Anda menetapkan tujuan yang jelas untuk diri Anda sendiri, sambil memiliki kemampuan finansial untuk mewujudkan semua rencana Anda, masuk akal untuk bersaing memperebutkan tempat di ceruk ini.

Bisnis di pusat perbelanjaan berkembang seaktif mungkin, karena lalu lintas di dalamnya biasanya selalu tinggi. Namun, jika Anda mencobanya, di masing-masing tempat ini Anda akan menemukan kekurangan kecil dan cukup besar. Tugas Anda adalah menganalisisnya dengan cermat untuk menghindarinya dalam usaha Anda. Pelajari permintaan pelanggan, ketersediaan layanan tambahan- semua ini akan membantu Anda saat mengerjakan proyek Anda sendiri.

Bisnis dalam bisnis

Berdagang berbagai barang masih menempati tempat sentral dalam aktivitas pusat perbelanjaan mana pun. Namun, selain itu, jumlah layanan tambahan yang diberikan kepada pengunjung tempat ini terus bertambah dan berkembang. Mengingat banyaknya waktu yang dihabiskan pengunjung untuk berbelanja, serta banyaknya orang tua yang tidak memiliki siapa-siapa untuk menitipkan bayinya, maka terlihat jelas bahwa perlu adanya pembukaan ruang bermain anak di pusat perbelanjaan tersebut, dimana ibu dan ayah dapat berkumpul. meninggalkan anak-anak mereka dengan aman di bawah pengawasan seorang guru yang berpengalaman.

Bisnis apa pun bagi pemilik pusat perbelanjaan hanyalah sumber keuntungan tambahan. Pembukaan toko baru di suatu pusat perbelanjaan merupakan hal yang lumrah. Tapi pastinya tidak akan salah jika tempat ini juga memiliki poin makanan cepat saji, di mana pembeli dapat dengan cepat “membunuh cacing tersebut”. Kedai kopi, restoran pizza, bar sushi - mungkin ada beberapa gerai seperti itu, dan yakinlah, tidak satu pun dari mereka yang kekurangan pengunjung.

Sangat sulit untuk menentukan arah perdagangan mana yang paling menguntungkan di sebuah pusat perbelanjaan. Biasanya, semakin banyak barang yang ditawarkan kepada pelanggan, semakin tinggi omzet pusat perbelanjaan secara keseluruhan. Namun hal ini tentu saja membutuhkan lahan yang luas. Hampir tidak mungkin menemukan bangunan yang cocok dari yang sudah tersedia di kota, oleh karena itu sebagian besar pengusaha cenderung memilih pilihan membangun pusat perbelanjaan. Hal ini memerlukan investasi yang besar, serta kebutuhan untuk mengoordinasikan proyek Anda dengan sejumlah besar pihak berwenang. Dan sulit untuk mengatakan mana yang paling menyebabkan kepanikan di kalangan pengusaha.

Mencampur risiko yang mungkin terjadi minimal, rencana bisnis pusat perbelanjaan profesional akan membantu Anda memfasilitasi komunikasi dengan pejabat dan menghindari biaya yang tidak perlu. Itu mengandung Detil Deskripsi semua tahapan pembuatan pusat perbelanjaan. Tanpa menggunakan ini yang paling penting dokumen keuangan Tidak mungkin membayangkan proyek berskala besar seperti itu - peran kesalahan acak terlalu besar.

Alexei Zhumataev

Rencana bisnis toko

Selamat tinggal! Hari ini di artikel yang akan kita bicarakan cara membuka toko sendiri dan mari berbaikan rencana bisnis standar toko.

Karena banyaknya permintaan, saya akan menulis hari ini rencana bisnis toko biasa, meskipun saya sudah menulis artikel, masih banyak pertanyaan yang tersisa, salah satunya.

Sebelum menulis artikel, seperti biasa, saya membuka TOP10 Hebat Yandex, untuk beberapa alasan sekarang mesin pencari ini tidak terlalu menyukai situs saya. Tapi dia sangat menyukai situs lama saya biz911.ru dan Anda mungkin menebak bahwa dialah yang menduduki puncak daftar dan berada di posisi TOP1.

Sulit untuk mengkritik diri sendiri, dan tidak ada yang perlu dikritik - artikelnya sebenarnya bagus, meskipun beberapa kesalahpahaman tentang mesin pencari itu sendiri terungkap:

• Saya menelusuri permintaan “Rencana bisnis untuk toko”, dan akhirnya mendapatkan rencana bisnis untuk toko pakaian;
• Artikel ini ditulis pada tahun 2014 sebelum krisis dan pergolakan dolar. Sebuah artikel lama, tidak relevan lagi bahkan untuk pakaian. Jenis kegiatan menjadi berbeda sejak OKVED berubah dan yang terpenting, semua perhitungan bisa dibuang ke sampah, karena harga melonjak 40% -100% dan tentu saja informasi tentang pembukaan toko sudah tidak relevan lagi. .

Ini seperti kata pengantar artikel tentang membuka toko Anda sendiri. Jadi kami memperbaiki situasinya dan menulis rencana bisnis khas untuk membuka toko.

Anda mungkin bertanya mengapa generik? Ya, sederhana sekali, banyak sekali arah perdagangan sehingga selama kurang lebih 10 tahun saya sendiri hanya akan menulis toko tentang topik yang diminta oleh pengunjung situs dan grup VK. Sebulan penuh direncanakan ke depan dan saya menulisnya sebanyak mungkin.

Cara membuka toko dari awal

Hal pertama yang harus diputuskan oleh calon wirausahawan adalah toko mana, atau lebih tepatnya toko mana, yang ingin ia buka. Dengan kata lain, yang mana sebenarnya? ide bisnis perdagangan pengusaha ingin menerapkannya.

Ide untuk membuka toko

Seperti yang Anda pahami ide untuk membuka toko ribuan dan Anda harus memutuskan jenis produk apa yang akan dijual toko Anda.