''1s'' kisah sukses. Pengembangan sistem informasi otomatis untuk alur kerja institusi medis Sergey nuraliev 1s

Kandidat Ilmu Ekonomi, pendiri perusahaan IT Rusia "1C" terbesar - Boris Georgievich Nuraliev mengatur bisnis sesuai dengan skema unik: perusahaan tidak melayani pelanggan akhir, tetapi mitranya, tetapi mitranya Omset tahunan berjumlah puluhan miliar rubel.

Salah satu pemilik waralaba paling terkenal di bidang teknologi TI di Rusia, Boris Nuraliev, telah bertahan lebih dari satu krisis, setelah setiap ia membawa bisnisnya ke tingkat baru. Dia percaya bahwa waralaba memberikan bisnis lebih berkelanjutan, membantu untuk menggabungkan energi dan keinginan untuk menjalankan usaha kecil dan pengalaman dan pengetahuan. Perusahaan Besar.

Sebagai referensi: Perusahaan 1C, dipimpin oleh Boris Nuraliev, mengembangkan, mendukung, dan mendistribusikan program komputer dan database untuk penggunaan di rumah dan bisnis, termasuk penyimpanan cloud. Perusahaan bekerja dengan pengguna melalui jaringan mitra, yang terdiri dari lebih dari 10 ribu mitra tetap di lebih dari 600 kota di 25 negara di seluruh dunia. Dari perkembangan tersebut, yang paling terkenal adalah: 1C: Sistem program perusahaan, 1C: Akuntansi, 1C: Program pelatihan tutor, permainan komputer Pangeran dan Il2 Sturmovik. Selain itu, 1C adalah distributor resmi lebih dari 70 produsen asing dan domestik perangkat lunak.

Dari insinyur hingga pengusaha

Bagaimana awal mula Boris Nuraliev, pendiri dan direktur 1C? Biografinya erat kaitannya dengan teknologi informasi. Ia lahir pada tahun 1958 di Moskow, belajar di sana di Institut Ekonomi dan Statistik dengan gelar di Sistem otomatis pengelolaan". Ia mempertahankan disertasinya dan meraih gelar Kandidat Ilmu Ekonomi. Setelah lulus, ia tetap bekerja di institut sebagai insinyur, lalu peneliti.

Sejak pertengahan 1980-an, Nuraliev mengepalai departemen swadaya di sebuah lembaga penelitian yang mengembangkan sistem yang membantu mengekstrak informasi dari basis data besar Kantor Statistik Uni Soviet menggunakan kueri bahasa alami. Aksesnya melalui perangkat telekomunikasi.

Sistem ini dibuat untuk memberikan dukungan informasi kepada Kongres Kedua Deputi Rakyat. Kemudian sistem itu diadaptasi untuk komputer pribadi. Keunikannya adalah bahwa waktu respons yang dijamin untuk permintaan adalah satu detik, ini adalah salah satu versi mengapa perusahaan Nuraliev disebut "1C".

Urusan institut tempat Nuraliev bekerja tidak berjalan dengan baik, dan departemen pengembangan program komputer, yang dipimpinnya, menunjukkan hasil yang sangat baik. Boris mengerti: sudah waktunya untuk berpisah. Pertama, dia dan rekan-rekannya mengorganisir koperasi, mereka membuat dan menjual program melalui jaringan dealer yang masih kecil.

Boris mempelajari buku-buku tentang membangun bisnis perangkat lunak (mengembangkan dan menjual perangkat lunak) di Barat, di mana itu cukup umum, yang tidak dapat dikatakan tentang bekas Uni Soviet.

Pada tahun 1991, ia menciptakan perusahaan 1C. Saat itu tidak ada sistem terpusat manajemen arus komoditas. Ide membuat basis telekomunikasi ternyata sangat populer dan menjadi basis banyak jaringan komersial. Produk pertama adalah database pencarian bahasa alami. Pada saat yang sama, perusahaan Nuraliev tidak membangun jaringan itu sendiri, tetapi hanya menyediakan alat.

Ketika Nuraliev ditanya apakah investasi besar diperlukan untuk mengatur bisnis di bidang teknologi TI, ia menjawab bahwa ia memulai bisnis dengan modal nol, sumber daya orang TI adalah kepala dan waktu, duduk di depan komputer dan menulis program.

Model bisnis perusahaan 1C

Langkah pertama dalam pengembangan bisnis adalah distribusi - pengorganisasian saluran distribusi baru untuk penjual besar. Pengusaha memutuskan untuk menjual program yang sudah jadi dan mengembangkan jaringan afiliasi. Dengan uang yang diperolehnya dari penjualan perangkat lunak, ia membeli satu wadah perangkat lunak Lotus 1-2-3. Di Barat pada waktu itu, prosesor spreadsheet ini sangat populer, dan di Rusia praktis tidak dikenal.

Semua orang menghalangi Nuraliev, tidak percaya bahwa paket Lotus dapat dijual di Rusia, dan di bea cukai mereka mengira ada bubuk pencuci di dalam wadah, jadi dia harus dijaga agar tidak dicuri.

Nuraliev dan timnya mengumpulkan mitra mereka dan menyelenggarakan pelatihan: cara menjual dan bekerja dengan perangkat lunak. Hasilnya, pada tahun 1991 lebih dari 6 ribu kotak program terjual.

1C sedang berkembang, dan praktis tidak ada akuntansi di dalamnya: tenggat waktu pelaporan terlewati, dan Boris berpikir bahwa jika ini berlanjut lebih jauh, mereka akan ditutup. Dia meminta saudaranya Sergei Nuraliev, yang sedang mengembangkan sistem akuntansi untuk organisasi besar pada waktu itu, untuk menyimpan akun. Sesampainya di 1C, Sergey Nuraliev menulis program akuntansi "untuk dirinya sendiri" untuk memudahkannya membuat catatan.

Ketika Boris melihat produk yang dibuat oleh saudaranya, dia langsung bertanya: "Apakah mungkin untuk mengemasnya dalam kotak dan menjualnya?" Saudara itu memperingatkan bahwa persaingannya sangat besar: pada waktu itu, sudah ada banyak program akuntansi di negara ini, yang dikembangkan oleh ratusan perusahaan. Tetapi taruhan dibuat bahwa tidak satu pun dari perusahaan-perusahaan ini yang memiliki jaringan mitra yang berkembang sedemikian rupa sehingga memungkinkan untuk membangun penjualan, seperti 1C.

Nuraliev mengatakan bahwa ketika ada banyak pesaing yang tidak terlalu besar, mudah untuk memasuki pasar: sekali ada tempat untuk 600 perusahaan, maka akan ada untuk 601. Dan ketika ada beberapa pesaing utama, maka itu sangat sulit.

Keputusan untuk menjual produk kotak - program "1C: Akuntansi" dibuat pada bulan Februari 1992, dan pada bulan April penjualan pertama melalui jaringan dealer sudah dimulai. Kondisi kemitraan sangat menguntungkan: dealer dilatih, mereka membuat diskon 50 persen atau lebih, mereka menyediakan materi metodologis dan promosi. Semua ini memungkinkan perusahaan untuk tumbuh dengan kecepatan yang luar biasa, tidak hanya oleh Rusia, tetapi juga oleh standar Barat.

Dengan demikian, Nuraliev berhasil membangun model bisnis yang unik, di mana perusahaan induk mengembangkan fondasi teknologi dan solusi bisnis, dan jaringan mitra waralaba terlibat dalam implementasi dan implementasi. Artinya, target audiens untuk 1C adalah mitranya, bukan pelanggan akhir.

Rahasia Bisnis

Pemilik 1C dalam wawancaranya mengatakan bahwa perusahaannya berhasil memasuki pasar dan mengambil posisi kunci berkat dua keunggulan kompetitif utama: penciptaan model mitra dan pendekatan industri, yang fokus pada pasar massal.

• Pemilik perusahaan menganggap membangun jaringan mitra sebagai salah satu pencapaian terbesar 1C. Berkat sistem waralaba, perusahaan berhasil mencapai kesadaran merek kolosal, yang awalnya ditekankan. Selain itu, semua produk baru diberi nama yang sama dengan nama perusahaan itu sendiri.
• Orientasi ke pasar massal (pendekatan industri) dilaksanakan sebagai berikut: mereka tidak melakukan negosiasi individu dan tidak membujuk siapa pun untuk bekerja sama. Sudah diperhitungkan sebelumnya bahwa tawaran itu bermanfaat bagi mitra, dan calon pewaralaba sendiri yang memutuskan apakah akan bekerja sama dengan 1C atau tidak dengan persyaratan yang diajukan.

Kedua pendekatan ini memungkinkan perusahaan untuk meningkatkan pangsa total penjualan dan dukungan sistem informasi manajemen proyek (PMIS) di antara vendor terkemuka dari 0% menjadi 22,3% dari tahun 2003 hingga 2009 dan menyalip raksasa seperti Microsoft, Oracle dan Galaktika. Dan pada 2015, menurut perusahaan riset IDC, pangsa 1C adalah 32,7%.

Sejak 2008, di pasar Rusia, di antara perusahaan yang menyediakan sistem informasi manajemen perusahaan, 1C telah menjadi yang kedua setelah raksasa Jerman SAP, yang produknya beberapa kali lebih mahal.

Nuraliev tidak suka dasi, jarang meninggikan suaranya dan tidak menggedor meja. Lebih menyukai gaya komunikasi dan kepemimpinan yang cerdas. Prinsip utamanya dalam kaitannya dengan bisnis adalah melakukan apa yang dibutuhkan banyak orang.

Sampai baru-baru ini, saya mengendarai Volga tua, sampai saya menemukan fakta bahwa penjaga menolak untuk membiarkannya masuk ke tempat parkir VIP, saya harus mengganti ke Audi-8. Kepala 1C sudah menikah dan memiliki tiga anak.

Ketika Nuraliyev ditanya dalam sebuah wawancara tentang prinsip utama, saran untuk pengusaha pemula, ia mengingat kata-kata Lewis Carroll: untuk berdiri diam, Anda harus berlari sepanjang waktu, dan untuk maju, Anda harus berlari dua kali lebih cepat. Dia menekankan bahwa dalam bisnis Anda harus cepat dan gesit, dan ingat bahwa hari esok dimulai hari ini.

- Berkenaan dengan pangsa pasar. Apa yang harus diukur? Pengukuran dalam implementasi dalam satuan sangat sulit, tidak seperti menghitung mobil. Sistem ERP terlalu berbeda baik dari segi skala maupun biaya. Oleh karena itu, kami lebih suka berbicara tentang pekerjaan - seperti di sektor pembangunan, di mana mereka tidak menghitung jumlah bangunan, tetapi meter persegi yang dihasilkan. Kami memiliki harga yang berbeda dengan rekan asing. Pada tahun yang Anda sebutkan di tahun 2013, lisensi mereka untuk satu tempat kerja berharga sekitar $2.000, sedangkan lisensi kami sekitar $150. Oleh karena itu, berdasarkan data IDC, sekitar 83% dari semua pekerjaan otomatis per tahun adalah milik kami. Tapi tidak perlu santai.

— Apakah posisi Anda menguat di tahun 2014 atau sebaliknya?

- Untuk saat ini, saya lebih suka fokus pada 2013 - itu kurang lebih laminar: tidak ada sanksi, tidak ada pembicaraan tentang substitusi impor. Anda tahu, di masa Soviet, statistik membandingkan segalanya dengan 1913. Sekarang saya ingin membandingkan dengan 2013. Saya telah menyebutkan pekerjaan. Pada tahun 2013, kami memiliki 30,5 persen saham, meskipun pada tahun 2003 analis IDC tidak memperhatikan kami sama sekali.

Fenomena seperti itu masih jarang ditemukan ketika teknologi domestik kita mengalahkan teknologi Barat - sayangnya, yang lebih sering terjadi adalah sebaliknya. "1C: Enterprise" dalam pengertian ini adalah contoh positif.

Tahun lalu sangat sulit bagi perekonomian Rusia, pada kenyataannya, kita memiliki kehidupan sebelum dan sesudah. Lagi pula, kami menjual lebih sedikit lisensi daripada tahun 2013, karena krisis di negara ini. Jika biasanya Desember adalah puncak penjualan 1C, maka pada 2014 adalah Black Tuesday yang berlangsung selama sebulan.

Pada akhir 2014, pendapatan kami dalam rubel meningkat sekitar 7%. Pada bulan Februari 2014, kami merencanakan dinamika yang sedikit berbeda, tetapi secara umum, peramalan tidak penting bagi kami - pertumbuhan sedikit lebih banyak atau lebih sedikit, kami bukan perusahaan publik.

- Cnews Analytics pada akhir tahun 2013 memperkirakan pendapatan Anda sebesar 32 miliar rubel. Dengan pertumbuhan 7%, ternyata menjadi sekitar 34 miliar.Apakah ini terlihat seperti kebenaran?

— Saya tidak membantah penilaian ini dan tidak mengkonfirmasinya.

Kenapa kamu tidak pernah mengungkapkan indikator keuangan perusahaan?

— Setelah kami memublikasikan data. Dan kemudian kami memutuskan bahwa kami akan menjadi perusahaan besar, dan berhenti.

— Model bisnis 1C tidak khas untuk pasar TI. Anda memiliki perusahaan induk yang mengembangkan platform teknologi dan solusi bisnis standar, dan ada mitra waralaba dan usaha patungan yang menangani implementasi dan penjualan. Beritahu kami, berapa banyak mitra yang Anda miliki sekarang?

— Alih-alih "strategi" dan "misi", kami telah menerbitkan enam prinsip kerja di situs web kami, dan salah satunya adalah "untuk mempelajari pengalaman orang lain, tetapi berpikir dengan kepala Anda sendiri." Kami telah mencapai banyak hal dengan membangun model bisnis yang tidak biasa. Misalnya, ketika mereka memulai waralaba, praktis tidak ada seorang pun di negara ini yang tahu apa itu.

Model afiliasi adalah salah satu temuan utama dalam bisnis kami. Kami memiliki beberapa bentuk kemitraan yang sepenuhnya membenarkan diri mereka sendiri. Dalam struktur kepala 1C, yang saya pimpin, kami terlibat dalam distribusi program orang lain, seperti Microsoft, dan pengembangan 1C: Enterprise - platform kami sendiri dan solusi bisnis standar, dan mitra kami menjualnya dan " selesaikan" mereka untuk pelanggan akhir. Sekarang 1C memiliki lebih dari 10 ribu mitra tetap di 600 kota di 25 negara. Kami memiliki lebih dari 6,7 ribu franchisee, dan dari mereka yang mulai membangun bisnis dengan 1C sebelum 1997, 87% masih berhasil beroperasi. Untuk mitra, kami meninggalkan 50-55% dari biaya "kotak" dan hampir seluruh biaya layanan.

Bagian lain dari model bisnis kami adalah usaha patungan, ada sekitar 200. Secara total, mereka menghasilkan lebih banyak pendapatan daripada 1C pusat. Sebelumnya, kami berbagi saham di badan hukum 50/50, sekarang kami menyimpan 51% untuk diri kami sendiri, dan 49% untuk mitra kami, yang memungkinkan kami untuk sepenuhnya mengaitkan keberhasilan usaha patungan dengan grup perusahaan selama konsolidasi di bawah IFRS. Pada saat yang sama, penting bagi kita untuk menjaga rasa dorongan dan kemudi di tangan pengusaha sehingga seseorang memahami bahwa ini adalah urusannya dan dia bertanggung jawab. Peran pusat "1C" dalam usaha patungan adalah tugas strategi bersama dan bantuan yang diperlukan untuk pembangunan bisnis bersama: uang, saran, reputasi, teknologi, ruang, kontak, akses ke jaringan penjualan.

Nuraliev dan teletype

Komputer bukan kotak

Boris Nuraliev yang berusia 56 tahun, lulusan MESI, memulai karirnya pada tahun 1987 di departemen swadaya Institut Penelitian Komite Statistik Negara. Di sana ia menciptakan "teletipe elektronik", memungkinkan Anda untuk menghubungkan komputer pribadi alih-alih kotak elektromekanis jaringan. Seperti yang ditulis majalah Forbes, departemen Nuraliev menulis sebuah program untuk mesin teletype dan mulai memperdagangkannya, pergi ke pelanggan.

Jaringan spesialis

Suatu hari, kembali dari Layanan Statistik Negara Yakut, Nuraliev menemukan pesanan dari Yakut Gossnab. Dia tidak ingin terbang kembali ke es 55 derajat, dan dia menyarankan agar seorang insinyur lokal melakukan semuanya sendiri - dengan setengah harga sebuah kotak dengan sebuah program. Ternyata orang dengan senang hati menyetujui kondisi seperti itu dan mulai bekerja. Pada akhir tahun, spesialis teletype elektronik tersebar di seluruh negeri, dan penjualannya mencapai 6.000 kotak.

"1C"

Nuraliev secara resmi mendirikan perusahaan 1C pada tahun 1991. Sekitar setahun kemudian, yang pertama program akuntansi"1C", yang pada awalnya merupakan perangkat lunak tambahan untuk bekerja dengan akuntansi, tetapi akhirnya menjadi arahan utama dalam pengembangan perusahaan. Produk pertama dari sistem 1C: Enterprise dirilis pada tahun 1994, dan sekarang menjadi solusi terlaris di antara mitra 1C. Pada tahun yang sama, mengingat pengalaman dengan distribusi program untuk teletype, Nuraliev mulai mengembangkan jaringan mitra - hari ini pengusaha percaya bahwa ini adalah salah satu keputusan bisnis terbaiknya.

— Anda mengatakan bahwa ada krisis di Rusia. Tetapi selama periode inilah perusahaan memikirkan optimasi biaya. Seluruh pasar TI, menurut IDC, tenggelam 16% pada tahun 2014, tetapi Anda masih memiliki pertumbuhan 7%. Ternyata tren itu menguntungkan Anda.

— Kesadaran akan krisis benar-benar memengaruhi fakta bahwa bisnis datang untuk memangkas biaya. Kami lebih aktif diberikan bidang-bidang tertentu untuk outsourcing, misalnya akuntansi. Ada penelitian bahwa di AS, misalnya, 0,33% dari PDB adalah akuntansi internal dan layanan outsourcing pajak, sedangkan di Rusia kurang dari 0,01% dari PDB. Tapi pasar Rusia bergerak ke arah itu.

Outsourcing, tentu saja, tidak memberikan keuntungan seperti, pada kenyataannya, penjualan perangkat lunak, tetapi memungkinkan Anda untuk menghasilkan permanen arus kas pendapatan bagi perusahaan: di sini Anda membayar setiap bulan untuk listrik atau telepon, dan di sini perusahaan secara teratur membayar untuk penggunaan layanan kami. Jadi, jika klien puas dengan Anda, maka ini untuk waktu yang lama.

Apa ramalan Anda untuk tahun-tahun mendatang? Itu selalu lebih sulit bagi perusahaan besar untuk tumbuh daripada yang muda dan kecil.

Kami memiliki dinamika yang baik. Jika kita mempertahankannya, dalam 20 tahun kita akan memiliki 120% pasar. Tidak mengesankan 120% dari pasar? Oke, itu lelucon.

Memang, kami telah mencapai banyak hal di pasar - baik dalam organisasi akuntansi maupun dalam otomatisasi terintegrasi manajemen perusahaan. Ketika Anda sudah memiliki pangsa pasar yang besar, tidak mudah untuk meningkatkannya lebih jauh. Selain itu, dalam krisis, pelanggan baru tidak banyak dibawa ke pasar kami.

Anda dapat mencoba ekspansi geografis di dekat dan jauh di luar negeri. Anda dapat menawarkan lebih banyak layanan baru yang bermanfaat untuk Anda klien yang ada- misalnya, bersama dengan otomatisasi proses bisnis utama di 1C: Enterprise, tawarkan mereka layanan Internet untuk pemilihan dan verifikasi rekanan, pertukaran elektronik dokumen hukum atau pengarsipan data cloud. Kami memiliki sistem yang sangat terukur, kami dapat menawarkan solusi kepada pelanggan yang belum pernah kami jangkau sebelumnya. Misalnya, kami dapat menyediakan akuntansi SaaS yang sangat sederhana atau layanan pengiriman pesanan kepada mereka yang sekarang menyimpan catatan di buku catatan di dalam kotak, dan solusi ERP kami untuk perusahaan besar yang terkenal di dunia, yang sekarang memungkinkan otomatisasi sistem terpadu puluhan ribu pekerjaan.

“Saya tidak bisa mengatakan bahwa saya melewatkan sesuatu. Aku bisa iri, tidak lebih"

Tren apa yang Anda lihat di pasar? Apa poin pertumbuhan yang Anda lihat?

- Misalnya, sistem terintegrasi kami 1C: ERP 2.0, yang kami rilis pada Desember 2013, sedang berkembang. Hal ini juga dimaksudkan untuk perusahaan besar dengan staf lebih dari 50 ribu karyawan dan lebih dari 10 ribu workstation. Berkat peluncuran ini, pendapatan 1C di segmen korporasi tumbuh sebesar 63% di tahun 2014. Ini sudah diterapkan oleh lebih dari 400 perusahaan, termasuk Evraz, Russian Helicopters, perusahaan milik UAC dan UEC.

Arah layanan akuntansi secara aktif berkembang. Bagaimanapun, kami secara historis sangat kuat dalam akuntansi dan metodologi. Dari sudut pandang kepercayaan pasar, 1C dan akuntansi adalah frasa stabil yang sama dengan "kemuliaan bagi CPSU".

Area baru yang menjanjikan dan berkembang pesat bagi kami adalah persewaan perangkat lunak dan terutama SaaS (penggunaan aplikasi bisnis dalam format layanan Internet) yang meningkat tiga kali lipat dalam setahun. Secara umum, kami melihat bahwa pasar bergerak dari program penjualan satu kali ke layanan berbayar reguler.

- Pertumbuhan tidak disertai dengan penurunan profitabilitas?

- Ini sering menjadi masalah SaaS Rusia: ia tumbuh dengan cepat, dengan profitabilitas yang buruk. Tapi kami bangga karena kami membawa My Warehouse dan Megaplan ke laba operasi tahun lalu (1C mengakuisisi My Warehouse pada 2011, Megaplan pada 2012; kedua layanan itu direncanakan tidak menguntungkan). Pasar TI, bisa dikatakan, memiliki "daging sapi" dan "susu". Sekarang telah menjadi populer untuk "menggemukkan banteng" dan menjualnya lebih cepat. Perusahaan seperti itu tidak peduli dengan profitabilitas mereka - mereka peduli dengan pertumbuhan yang cepat. Dan kami adalah pendukung peternakan sapi perah: Anda memberi makan seekor sapi, merawatnya, dan dia terus-menerus memberikan susu sebagai respons terhadap perawatan. Tentu saja, bisnis yang sehat harus membayar sendiri, SaaS tidak boleh menjadi pengecualian. Secara umum, kami adalah untuk profitabilitas anak perusahaan dan bisnis waralaba kami mengikuti dengan sangat hati-hati, karena "kesehatan" grup "1C" secara keseluruhan tergantung pada mereka.

- Dapatkah Anda memberikan angka spesifik tentang profitabilitas mitra, karena Anda tidak mengungkapkan data Anda?

- Penerima waralaba kami memiliki profitabilitas sekitar 20%, dan ini merupakan indikator yang baik untuk bisnis massal. Penghasilan utama mitra sekarang adalah "1C: Perusahaan" - implementasi, penjualan, dan dukungan solusi sistem ini dalam struktur pendapatan mitra menyumbang sekitar 75%.

— Menurut Anda, apa yang akan menjadi, seperti yang mereka katakan, hal besar berikutnya di pasar TI?

- Saya melihatnya dengan cara yang berbeda. Saya seorang spesialis aplikasi, dan fitur teknologi produk sangat penting bagi saya. Sistem manajemen harus efektif dan memenuhi kebutuhan perusahaan - ini adalah kasus 30 tahun yang lalu, beginilah sekarang, terlepas dari apakah sistem ini ada di cloud atau di tempat lain. Dan kemudian kemungkinan implementasinya hanya berubah: pertama jaringan lokal pada PC, kemudian kemampuan cloud ditambahkan, kemudian yang seluler, yang memungkinkan Anda untuk berjalan-jalan di toko atau bepergian keliling dunia dan pada saat yang sama memiliki indikator dan hasil kinerja saat ini "di telapak tangan Anda". Akan ada peluang teknologi baru - kami akan menguasai dan memanfaatkannya untuk otomatisasi kontrol.

— Artinya, cara Anda adalah menguasai teknologi yang sudah muncul? Apakah Anda mencoba untuk memprediksi mereka?

— Jalan kami adalah menciptakan fungsionalitas yang efektif untuk otomatisasi perusahaan. Di kelas sistem ini, kami pernah memprediksi dan menerapkan arsitektur yang sangat progresif, ketika tidak dibuat program "keras" yang terpisah, tetapi sistem solusi bisnis pada satu platform teknologi fleksibel. Keputusan bisnis dapat dibuat tidak hanya oleh kami sendiri, tetapi juga oleh mitra kami atau pengembang independen. Ini telah menjadi salah satu faktor kunci dalam kesuksesan kami di pasar.

Sekarang pesaing utama juga datang ke arsitektur serupa. Tapi kami memiliki implementasi yang paling konsisten. Tidak ada platform lain yang dengan mudah menskalakan dari yang terkecil hingga yang terbesar perusahaan besar. Solusi aplikasi kami memiliki kode sumber terbuka, yang penting bagi mereka yang menerapkan: mereka dapat memahami apa yang sebenarnya bekerja dan bagaimana, apa yang dihitung dan bagaimana, direncanakan dalam sistem, dll. Semua logika bisnis, semua algoritma kerja terlihat, mereka dapat dikoreksi, dikoreksi untuk kebutuhan spesifik.

Tugas kami adalah dengan cepat menerapkan teknologi baru yang muncul di platform kami dan membuat solusi universal yang paling umum di atasnya: "manajemen produksi secara umum", "manajemen perdagangan secara umum", akuntansi, manajemen dokumen. Dan mitra tidak lagi harus memikirkan hal ini sendiri - mereka dapat fokus pada layanan pelanggan dan spesifik dari berbagai industri. Dimungkinkan untuk membuat solusi industri di platform kami berdasarkan perkembangan standar kami jauh lebih cepat daripada dari awal, mereka juga diimplementasikan dan memberikan pengembalian lebih cepat.

— Bidang TI apa yang sangat Anda minati hari ini?

— Tentu saja, yang paling modis dan populer sekarang adalah Internet dan teknologi seluler. Secara umum, ketika Internet menyebar luas dan mode untuk solusi cloud dimulai, berbagai simpatisan mengatakan bahwa 1C adalah akhir, karena Internet adalah pembunuh perantara, dan kami bekerja melalui mitra. Tetapi kami tidak mengubah model kemitraan atau memulai pengembangan terpisah, meskipun orang Cina mengatakan bahwa Anda dapat menulis hieroglif terbaru dan terindah di selembar kertas kosong. Saudaraku Sergey Nuraliev, kepala pengembangan dan arsitek utama dari 1C: Sistem perusahaan, berhasil mengatur penyempurnaan platform sehingga seluruh sistem menjadi keruh. Teknologi Fresh kami memungkinkan 1C yang dikembangkan sebelumnya: Solusi bisnis perusahaan untuk digunakan secara efektif di cloud, melalui Internet.

Dan dengan model afiliasi, kami benar. Lihat, sistem ERP perlu dikonfigurasi, disesuaikan - ini adalah kebutuhan bisnis yang nyata. Di negara ini, 300 ribu spesialis menerapkan dan mengkonfigurasi perangkat lunak bisnis kami. Kemana semua itu pergi? Ada sekitar 1000 orang di perusahaan 1C itu sendiri - Internet, tentu saja, meningkatkan produktivitas, tetapi tidak 300 kali lipat.

Oleh karena itu, proyek 1C: Penyewaan Perangkat Lunak berkembang dengan baik bagi kami: kami melisensikan hak kepada mitra, dan mereka menyebarkan 1C: Perusahaan di beberapa pusat data dan memberi pengguna akses ke sana melalui Internet. Sekarang ini mungkin merupakan proyek cloud terbesar di bidang otomatisasi proses bisnis di Rusia. Lebih dari 28.000 pelanggan sudah menggunakan 1C: Sewa perusahaan — ini hanya mereka yang terus-menerus membayar, dan tidak “datang untuk mencoba.”

- Pengguna teknologi apa - cloud atau klasik - sekarang lebih banyak?

- "1C: Enterprise" yang biasa memiliki lebih banyak pengguna. Banyak yang takut memberikan database mereka ke cloud orang lain, banyak yang sudah menyiapkan sistem di organisasi mereka dan tidak ingin merusak proses yang sudah ada. Untuk itu, kami memiliki solusi tanpa awan - layanan 1C: Tautan. Dengan bantuannya, pengguna dapat terhubung dari jarak jauh melalui Internet ke sistem mereka, yang ada di kantor mereka atau, sebaliknya, tersembunyi di dapur ibu mertua mereka. Kami tidak perlu memberikan database di mana pun, kami tidak menyimpan apa pun di rumah, kami hanya meneruskan lalu lintas mereka melalui server kami dalam bentuk terenkripsi, jadi secara teknis kami tidak dapat membacanya sendiri, bahkan jika kami mau.

— Apakah teknologi seluler diminati? "Yandex" yang sama dipaksa untuk membangun kembali bisnisnya, dengan mempertimbangkan "mobilisasi" pengguna.

— Untuk solusi seluler, sejak 2013 platform kami memungkinkan Anda membuat aplikasi untuk iOS dan Android. Lihat iTunes dan Google Play, sudah ada puluhan. Misalnya, ada aplikasi seluler untuk mengotomatisasi manajemen perusahaan kecil, dan sudah memiliki 20 ribu pengguna. Ada program untuk menerima pesanan, mengelola gudang dan inventaris dengan pemindaian barcode, bahkan ada program untuk akuntansi burung liar.

- Divisi game memberi Anda sekitar 40% dari total pendapatan. Pada 2010-2011, 1C melakukan serangkaian merger dan akuisisi di industri game. Apakah Anda berencana untuk mengembangkan arah ini?

— Kami terus berinvestasi dalam proyek yang ada, mungkin dalam proyek baru, tetapi kami tidak berencana untuk membeli seluruh studio. SoftClub kami tumbuh dalam volume dan menghasilkan keuntungan. Kami tidak memiliki batasan dalam hal jumlah transaksi, namun, ada cadangan uang untuk investasi.

Anda tahu, kami memiliki dua kunci sukses - pendekatan industri dan fokus bekerja melalui mitra. Ketika kami membentuk jaringan mitra yang besar, kami mulai berurusan dengan permainan dan pasar massal mulai membelinya. Ya, kami masih memiliki game kami yang sukses dan dicintai untuk orang dewasa - “IL2. Stormtrooper, simulator penerbangan pesawat "hardcore" yang realistis. Tapi sekarang game bukan lagi perangkat lunak, mereka telah menjadi media, pergi ke Internet. Ada cara lain untuk menghasilkan uang, kesuksesan terutama tidak bergantung pada teknologi, plot, dan gameplay, tetapi pada rekayasa sosial. Ini tidak dekat dengan saya, sekarang saya memperlakukan proyek game sebagai proyek investasi murni, dan dikelola oleh manajemen anak perusahaan.

— Apakah Anda tidak mengagumi Wargaming, World of Tanks? Tidakkah Anda ingin menjadi bagian dari sesuatu seperti ini? Apakah Anda merasa kehilangan peluang di pasar game?

— Wargaming adalah proyek yang sangat serius, kami memiliki pengalaman kerja sama yang positif. Tidak bisa dikatakan kami melewatkannya. Aku bisa iri, tidak lebih. Investasi dalam pengembangan game terbayar rata-rata. Namun, sekali lagi, bagi kami, model mitra adalah intinya, area utama kami adalah 1C: Perusahaan, penjualan ada di sana.

Kepala Pengembang

Tempat kedua

1C adalah pengembang perangkat lunak terbesar Rusia. Menurut perusahaan analitik IDC, di pasar sistem informasi manajemen perusahaan (ERP) Rusia pada 2013, pangsa 1C dalam hal moneter adalah 30,5%. Hanya SAP Jerman yang memiliki lebih banyak - 49,9%.

Struktur pendapatan

Penjualan perangkat lunak bisnis (1C:ERP, 1C:Akuntansi, 1C:Manajemen Dokumen) menghasilkan sekitar 40% dari pendapatan holding, sekitar 30% masing-masing dicatat oleh divisi game (1C:Interes, SoftKlab, dll.) dan perdagangan dalam perangkat lunak dari vendor pihak ketiga (misalnya, solusi Microsoft).

Investor

Pada musim gugur 2011, dana Baring Vostok Capital Partners diinvestasikan di 1C. Jumlah transaksi tidak diungkapkan. Diketahui bahwa investor menerima 9% saham di 1C Ltd. yang dibuat khusus, sisanya - dari 1C CJSC, penerima manfaat adalah Boris Nuraliev.

— Anda sedang mengembangkan arah pendidikan. Apakah itu penghasilan atau amal?

“Dalam industri kami, sumber daya terpenting adalah personel. Saya ingin mengatakan bahwa program komputer terdiri dari 0 dan 1, dan persediaannya di alam tidak terbatas, tidak diperlukan lisensi pemrograman. Apakah Anda ingin menulis program yang lebih baik dari Microsoft atau 1C? Duduk dan menulis. Oleh karena itu, satu perusahaan perangkat lunak berbeda dari yang lain hanya dalam jenis orang yang mereka rekrut dan bagaimana mereka mengatur pekerjaan mereka.

Jadi sistem pendidikan penting bagi kita sebagai sumber sumber daya yang paling berharga. Selama bertahun-tahun kami telah membangun bisnis pendidikan orang dewasa. Jika 300 ribu orang memprogram di 1C:Enterprise, maka hanya untuk rotasi Anda perlu melatih 30 ribu orang setahun, dan tidak ada universitas yang bisa melatih sebanyak itu. Sebagai hasilnya, kami telah membuat jaringan pusat pelatihan mitra, sekitar 400 bekerja serius, kami mengajar sekitar 75 ribu orang dewasa per tahun. Dan sekarang mereka aktif merawat anak-anak.

- Jadi Anda memutuskan untuk benar-benar menumbuhkan kader?

- Termasuk. Tugas utamanya adalah memikat anak-anak sehingga menjadi menarik bagi mereka untuk pergi bukan ke pejabat atau pemodal, tetapi ke programmer. Ini entah bagaimana perlu diletakkan di masa kanak-kanak, karena sudah terlambat sebagai siswa. Tentu saja, ada juga aspek sosial dalam mengajar anak-anak. Namun, untuk mitra kami - pusat pelatihan - ini adalah kesempatan penghasilan tambahan. Sekelompok anak-anak sekarang membawa mereka uang tidak kurang dari sekelompok akuntan.

Sistem ini bekerja berdasarkan prinsip lingkaran kreativitas teknis. Sebagian besar anak-anak berusia 12 tahun ke atas. Ada beberapa kursus di mana anak-anak sekolah, misalnya, menulis program pertama mereka di Jawa di Jawa, seperti permainan "Nah, tunggu!", Dan kemudian mereka dengan senang hati menyombongkan diri kepada kerabat dan teman sekelasnya. Setelah kursus dasar, ada kursus pemrograman algoritmik dan olimpiade. Anak-anak senang, dan orang tua bersedia membayar, karena banyak yang memahami janji dan pentingnya pemrograman.

Berapa penghasilan Anda dari mengajar anak-anak?

- Di Moskow, biaya pelajaran dua jam sekitar 700 rubel, di daerah sering biaya 300-350 rubel. Biaya utama mitra adalah gaji guru, karena sentra sudah ada. Kami mulai sekitar tiga tahun lalu, kelompok pertama terdiri dari 22 orang. Sekarang sekitar 6.000 anak melewati kami setiap tahun. Dari 400 pusat pendidikan yang kuat, anak-anak sekolah diajar di 170. Kami akan secara aktif mengembangkan daerah ini.

— Bagaimana perasaan Anda tentang tren modis seperti data besar? Lagi pula, selama beberapa dekade bekerja, Anda seharusnya mengumpulkan sejumlah besar data di bisnis Rusia. Apakah ada rencana untuk meluncurkan solusi terpisah di area ini?

- Ini arah yang menjanjikan. Selalu ada analisis data seperti itu, penemuan ini umumnya bukan hal baru, saya harus berurusan dengan tugas-tugas seperti itu di masa Soviet di Komite Statistik Negara. Tetapi teknologi modern, tentunya memberikan peluang baru. Seluruh negara diotomatisasi di 1C:Enterprise, dan kami sedang mengerjakan cara mengatur layanan tambahan untuk pelanggan sehingga mereka dapat berinteraksi dalam semacam "jaringan bisnis". Dalam melakukannya, tentu saja, kami tidak akan menggunakan data pelanggan tanpa persetujuan mereka. Adapun peluncuran produk individu, saya akan mengatakan ini: kami memiliki banyak ide di daerah yang berbeda, tapi saya belum siap untuk membuat pengumuman khusus.

Foto: Maria Ionova-Gribina untuk RBC

“Tidak ada yang akan membeli 1C hanya karena itu domestik”

- Di awal wawancara, Anda mengatakan bahwa "1C" dan "akuntansi" di benak para manajer mirip dengan "kemuliaan bagi CPSU." Tidakkah Anda berpikir bahwa Anda telah menjadi sandera citra akuntansi Soviet Anda? Apakah Anda menderita ini?

- Gambar terkadang membantu, terkadang menghalangi, ini normal. Orang-orang tahu bahwa mereka perlu pergi ke kami untuk pembukuan yang sama, karena kami adalah yang terbaik dalam hal ini. Ya, mungkin, dari sudut pandang pemasaran, kami tidak secara efektif memisahkan solusi ERP perusahaan kami dari solusi akuntansi. Namun, di sisi lain, perusahaan kecil yang dimulai dengan akuntansi otomatis kami dan yang telah berkembang sendiri kini beralih ke sistem manajemen terintegrasi.

Selain itu, bayangkan: Anda memiliki TV dengan merek tertentu, berfungsi dengan baik, tanpa keluhan. Anda telah mendapatkan kepercayaan pada merek tersebut, sehingga kemungkinan besar Anda akan memilih TV berikutnya dari merek yang sama, dan mungkin lemari es, mesin cuci. Saya sering diberi contoh bagaimana Toyota memulai merek Lexus terpisah untuk mobil premiumnya. Tapi orang masih tahu bahwa Lexus adalah Toyota. Dan ada contoh lain - Mercedes: apakah itu limusin kepresidenan atau truk sampah, papan nama di mobil itu sama. Jadi merek tidak mempermalukan sama sekali, hanya produk buruk yang bisa mempermalukan.

- Tahun lalu, Asosiasi Pengembang Produk Perangkat Lunak Domestik, di mana 1C menjadi anggotanya, secara aktif mengajukan proposal untuk mengadopsi undang-undang yang mengatur pengadaan perangkat lunak untuk publik. Ada hasil?

“Situasinya cukup sulit bagi kami. Substitusi impor adalah topik utama dalam pidato Presiden negara itu di Forum Ekonomi St. Petersburg pada Mei 2014: ia menyebutkan perangkat lunak pertama dalam daftar bidang. Tapi tidak seperti Industri makanan, misalnya, atau dari instrumentasi no keputusan pemerintah di sektor TI untuk tahun itu tidak diterima. Artinya, ada pesan, yang penting ada diskusi dan proyek, tapi tidak ada instruksi khusus.

Pada saat yang sama, rekan asing memiliki rencana pemasaran mereka sendiri. Mereka mendengar pesan tersebut - dan melipatgandakan upaya mereka di pasar, mereka telah membangun mesin penjualan. Dan itu semakin sulit bagi kami. Saya akan senang jika tahun ini kami berhasil mempertahankan setidaknya rasio kami di tahun 2013. Harga lisensi kami, tidak seperti pesaing asing, dalam rubel, untuk mempertahankan 30,5% pasar dalam menghadapi peningkatan tajam dalam nilai tukar, kami perlu meningkatkan bagian kami dalam jumlah lisensi, yang tidak begitu sederhana .

Tidak ada hambatan untuk teknologi Barat, tidak seperti beberapa industri lainnya. Program komputer biasanya tidak perlu diturunkan dari kapal atau disimpan di gudang berikat. tidak ada PPN Bea Cukai tidak. Program Amerika diluncurkan dengan satu klik - sama seperti program Rusia. Oleh karena itu, kami selalu memiliki dan akan memiliki kompetisi internasional. Tidak ada yang akan membeli solusi 1C hanya karena itu adalah solusi domestik. Ada patriotisme, tetapi dalam batas-batas tertentu.

- Namun demikian, RUU sedang dibahas yang memberikan, misalnya, larangan sebagian pembelian perangkat lunak impor untuk perusahaan milik negara. Apakah Anda bekerja sama dengan sektor publik?

- Kami sedang bekerja. Kami mungkin mencakup seluruh negeri. Di Rusia, sulit untuk menemukan organisasi di mana setidaknya satu produk 1C digunakan. Ada proyek berskala sangat besar pada sistem kami di Bank Sentral, Rosatom, Russian Post. Sebelumnya, banyak pelanggan tidak terlalu menyombongkan fakta bahwa mereka bekerja untuk 1C, sekarang menjadi modis dan mereka tidak malu untuk mengatakan bahwa mereka menggunakan produk dalam negeri - ini sudah merupakan nilai tambah dari kursus menuju substitusi impor.

- Bagaimana Anda merumuskan sendiri tujuan utama tahun ini?

— Tantangan utama tahun ini adalah mencari titik pertumbuhan dan melanjutkan pembangunan dalam kondisi sumber daya yang terbatas. Teknologi Informasi Ini adalah industri di mana Anda tidak bisa hanya duduk dan menunggu. Di TI, semuanya berubah dengan sangat cepat, dan Anda harus mendorong semuanya dengan cepat. Pada saat yang sama, penting untuk menjaga stabilitas dan citra perusahaan yang stabil, yang terutama diperlukan bagi mitra kami yang terlibat dalam otomatisasi manajemen, akuntansi, dll. dan berinteraksi dengan pelanggan akhir.

Pengembangan 1C Enterprise adalah proses luar biasa yang berlangsung sekitar 15 tahun. Selama waktu ini, platform 1C telah mengalami beberapa kelahiran kembali global dan banyak perubahan. Saya mengusulkan hari ini dalam publikasi untuk mempertimbangkan proses evolusi platform 1C Enterprise dari awal hingga saat ini.

Munculnya 1C Enterprise di pasar

1C Enterprise memulai sejarahnya pada tahun 1991, ketika 1C mulai merilis versi konfigurasi pertamanya untuk pemeliharaan akuntansi. Ini adalah program versi DOS yang memungkinkan untuk menghasilkan entri akuntansi saat memasukkan dokumen dan diizinkan bekerja dalam mode multi-pengguna. Program ini diperhatikan, mulai digunakan, dan ini memunculkan pengembangan platform 1C di masa depan.

Penjualan pertama konfigurasi 1C Enterprise untuk sistem Windows dimulai pada tahun 1995, ketika pengguna beralih dari Windows 3.X ke Windows 95. Ini adalah konfigurasi 1C Accounting 6.0, yang dapat membuat entri akuntansi saat memposting dokumen dan memiliki antarmuka grafis yang ditingkatkan. Pada saat itu, itu adalah alat revolusioner yang mendapatkan popularitas di kalangan akuntan dan menjadi sangat terkenal di pasar perangkat lunak ekonomi.

Pengembangan 1C Enterprise - rilis platform 1C Enterprise 7.7

Tahap selanjutnya dalam pengembangan platform 1C adalah rilis platform 1C Enterprise 7.7 pada tahun 1999. Sebelum ini, versi perantara dirilis, tetapi versi platform ini adalah implementasi akhir dari fungsi yang dimaksud. Jika sebelum ini, konfigurasi 1C dibuat khusus untuk akuntansi, maka dengan versi platform ini, fungsionalitas konfigurasi 1C yang dirilis telah diperluas. Ada konfigurasi baru yang berfokus pada area aplikasi lain, seperti "1C Trade and Warehouse" untuk akuntansi untuk aktivitas gudang, "1C Payroll dan Sumber Daya Manusia" untuk menghitung upah, "Layanan akuntansi produksi 1C" untuk otomatisasi akuntansi perusahaan manufaktur dan sebagainya.

Adapun peralatan teknis platform, bahasa pemrograman telah diubah secara signifikan, fungsionalitas yang ditingkatkan telah ditambahkan, dan persyaratan sistem untuk bekerja dengan program telah dioptimalkan.

Objek data 1C Enterprise muncul di platform, yang dengannya memungkinkan untuk mengembangkan sistem akuntansi. Objek data 1C - menjadi dasar platform 1C, yang membedakannya dari bahasa pemrograman lain. Dalam proses evolusi platform, jumlah objek data dan fungsinya diperluas dengan dirilisnya setiap versi baru 1C Enterprise.

Konfigurasi yang diusulkan telah menjadi populer dengan organisasi kecil dan perusahaan yang cukup besar. Tetapi karena konfigurasi 1C Enterprise 7.7 yang dirilis tidak dapat memperhitungkan semua nuansa pekerjaan perusahaan, bagi banyak perusahaan ada kebutuhan untuk menyempurnakannya untuk proses bisnis mereka. Ini memicu kebutuhan besar akan programmer 1C yang dapat mengimplementasikan fungsionalitas yang diperlukan untuk pengoperasian perusahaan dalam konfigurasi dasar 1C yang diusulkan.

Untuk memenuhi kebutuhan ini, 1C mulai membuat jaringan regional franchisee, di mana spesialis direkrut yang ingin belajar pemrograman di lingkungan 1C, mempelajari fungsionalitas konfigurasi 1C khas untuk penyempurnaan lebih lanjut dari konfigurasi 1C untuk memenuhi kebutuhan pelanggan. Profesi programmer 1C Enterprise telah menjadi salah satu yang paling dicari di pasar tenaga kerja dan, karenanya, salah satu yang dibayar dengan sangat baik. Tren ini terus berlanjut hingga saat ini.

Edisi 1C Enterprise 8.0 dalam pengembangan 1C Enterprise

Pengembangan perusahaan 1 berlanjut pada tahun 2002, di mana ia dirilis versi baru platform 1C Perusahaan 8.0. Dalam versi ini, antarmuka menjadi lebih ramah, tidak kalah dengan aplikasi perkantoran Windows lainnya. Secara fungsional, objek konfigurasi baru ditambahkan, fungsi bahasa pemrograman diubah, dan bahasa kueri diperluas. Salah satu perubahan lanjutan adalah munculnya mekanisme pelaporan. Menjadi mungkin untuk menghasilkan laporan 1C dari data yang dikompilasi oleh permintaan, dan tidak hanya oleh alat pemrograman. Ini meningkatkan visualisasi keseluruhan laporan 1C dan fungsinya - dalam laporan berdasarkan SKD, transkrip yang dibuat dengan mudah, pengelompokan, pemilihan, mekanisme pemformatan muncul.

Dalam versi 1C Enterprise 8, sistem lisensi menjadi lebih fleksibel. Kunci keamanan 1C Enterprise 7.7 memiliki media fisik dan dibagi menjadi pengguna tunggal dan multi-pengguna, sementara jumlah pengguna yang tidak terbatas dapat bekerja dalam versi multi-pengguna. Kunci server juga memberikan akses ke basis data server dalam jumlah tak terbatas. Pembatasan tersebut bersifat teknis terkait dengan kapasitas peralatan tempat pangkalan 1C dipasang. Dalam versi 1C Enterprise 8.0, konsep ini telah berubah - kunci 1C telah menjadi individual untuk sejumlah pengguna tertentu. Selain itu, lisensi 1C mulai ditawarkan dalam dua bentuk - dalam bentuk flash drive (lisensi perangkat keras) dan dalam bentuk kode pin (lisensi perangkat lunak). Anda dapat membaca lebih lanjut tentang sistem lisensi di artikel.

Pengembangan lebih lanjut dari 1C Enterprise 8.x

Pada tahun 2006, versi 1C Enterprise 8.1 dirilis, yang merupakan versi perbaikan dari pendahulunya.

Pada tahun 2009, platform baru 1C Enterprise 8.2 dirilis, yang menerapkan fungsi evolusioner baru - ada pembagian ke dalam prosedur klien dan server. Jika sebelumnya semua prosedur 1C berbasis server dan dilakukan oleh sumber daya sistem tempat mereka diinstal, maka dalam versi ini menjadi mungkin untuk menentukan di mana melakukan prosedur dan fungsi - di server atau di klien. Ini memungkinkan untuk membongkar komputer pengguna berdaya rendah dengan melakukan operasi berat di server dan mentransfer hasil eksekusi ke komputer klien untuk visualisasi.

Pembagian prosedur dan fungsi menjadi klien dan server memungkinkan untuk mengimplementasikan pekerjaan 1C Enterprise melalui Internet. Untuk melakukan ini, Anda perlu mempublikasikan database 1C di server web dan memberikan akses melalui browser web atau melalui platform pada klien tipis 1C.

Pada saat yang sama, antarmuka konfigurasi 1C menjadi jauh lebih menyenangkan, banyak fungsi pengguna untuk bekerja dengan formulir daftar dan formulir objek 1C telah diperluas, pengaturan antarmuka pengguna telah muncul, perubahan telah dibuat di sisi yang lebih baik penyajian menu dan formulir keluaran pelaporan.

Rilis 1C Enterprise 8.3 dalam pengembangan 1C Enterprise

Pada tahun 2012, versi percobaan 1C Enterprise 8.3 dirilis, di mana pengembangan 1C Enterprise dilanjutkan. Integrasi dengan berbagai teknologi Web telah menjadi arah utama untuk memperluas fungsionalitas platform. Platform memiliki kemampuan untuk berkembang aplikasi seluler, mekanisme untuk bekerja dengan http telah diperluas, mekanisme baru untuk berintegrasi dengan web dan aplikasi telah muncul. Juga, menjadi mungkin untuk sepenuhnya bekerja dengan sistem Linux. Teknologi tersebut terus berkembang hingga saat ini.

Perbedaan signifikan lainnya dari platform yang dirilis adalah pembuatan mode presentasi data modern "Taksi". Saat mode ini diaktifkan, fungsi kontrol program diatur ke dalam subsistem, membuat visualisasi aplikasi lebih menyenangkan dan logis. Teknologi penataan blok fungsional ini digunakan hingga hari ini.

Pengembangan 1C Enterprise hari ini

Sampai saat ini, pengembangan 1s enterprise belum selesai. Baru-baru ini, perusahaan mengumumkan rilis 1C Enterprise 8.4. Arah utama pengembangan platform adalah optimalisasi pekerjaan konfigurasi 1C yang sangat sarat dan pengembangan teknologi Web.

Saya lupa menyebutkan perkembangan menarik lainnya - 1C: Alat Pengembangan Perusahaan, yang tujuannya adalah untuk meninggalkan platform 1C. Terkejut? Perkembangan ini dimulai segera setelah memungkinkan untuk mempublikasikan database 1C di server web. Ini adalah satu set skrip untuk bekerja dengan data 1C Enterprise melalui browser tanpa menggunakan platform 1C. Inilah arah yang menjanjikan untuk pengembangan sistem 1C dengan tujuan yang sangat jauh ...

Meringkas apa yang telah dikatakan, saya membuat kesimpulan tegas bahwa hari ini platform 1C Enterprise memiliki berbagai fungsi yang diperlukan untuk pengoperasian aplikasi modern:

• mendukung arsitektur client-server;
• memiliki kemampuan untuk berintegrasi dengan aplikasi dan situs web lain sesuai dengan semua standar yang diketahui saat ini;
• pekerjaan jarak jauh dengan database melalui Internet;
• dimungkinkan untuk menulis aplikasi seluler;
• bekerja penuh pada sistem Windows dan Linux.

Dan ini hanya penilaian yang dangkal. Jika Anda menggali lebih dalam, Anda akan menemukan banyak berlian lain dari platform 1C yang membuatnya kompetitif baik di pasar Rusia maupun di luar negeri.

Pengembangan 1C Enterprise - evolusi platform

pengusaha yang rendah hati

- Direktur perusahaan terkenal "1C". Dia mengikuti gaya hidup sederhana. Hal ini diekspresikan baik dalam suasana kantor yang sederhana, maupun dalam pakaian. Pengusaha secara mandiri mengendarai Volga hingga pertengahan 2000-an. Itu digantikan oleh Audi A8 baru hanya setelah tidak lagi diizinkan masuk ke tempat parkir kementerian. Pria yang mengepalai perusahaan yang setiap tahun menghasilkan puluhan miliar rubel ini lebih memilih sweater daripada jaket, dan juga mengenakan kaus kuning cerah untuk acara perusahaan.

1C telah ada selama lebih dari dua puluh tahun. Selama ini komposisi pemegang saham dan indikator keuangan tidak diiklankan. Hanya diketahui bahwa di antara pemilik ada sekitar selusin karyawan, dan perusahaan melewati hibah terkenal seperti Oracle dan Microsoft. Program manajemen Rusia dibeli lebih mudah daripada analog asing. Di pasar domestik, ini adalah yang kedua setelah perusahaan Jerman SAP. Produknya berhasil digunakan dalam pekerjaan mereka oleh kantor perwakilan dari perusahaan internasional seperti Toyota dan Komatsu.

Rahasia sukses

Boris Nuraliev yakin bahwa rahasia kesuksesan organisasinya terletak pada kenyataan bahwa bisnis dibangun melalui mitra. Sejak 1987, ia bekerja di Lembaga Penelitian Komite Statistik Negara dan menjabat sebagai kepala departemen swadaya. Timnya menulis sebuah program untuk sebuah teletype, setelah itu mereka mulai memperdagangkannya. Untuk menghemat waktu, mereka mengundang insinyur lokal untuk melakukan semuanya sendiri. Ada diskon 50% untuk ini. Dalam setahun, jaringan spesialis semacam itu dibentuk di seluruh negeri, dan penjualan mencapai 6.000 kotak.

Berdasarkan praktik yang berhasil, Boris Nuraliev memperkenalkan aturan yang menjadi dasar hubungannya dengan semua mitra. Dia memberi mereka 50-55% dari biaya produk atau layanan. Dengan demikian, 1C tidak bekerja secara langsung dengan pelanggan akhir. Ini adalah tanggung jawab para mitra. Inovasi ini secara signifikan membedakan perusahaan dari vendor Barat, di antaranya Oracle dan SAP. Pengusaha itu mengembangkan idenya untuk mengubah distributor menjadi mitra ketika ia mulai memproduksi produknya sendiri.

Pengembangan bisnis

Pada tahun 1992, dengan bantuan saudaranya Sergei, ia berhasil mendirikan akuntansi di perusahaan. Program ini ditulis dalam sistem operasi DOS. Dengan bantuannya, dimungkinkan untuk menyiapkan laporan pajak dan menyelesaikan tugas-tugas sederhana lainnya. Karena Pembukuan Mini murah, itu bagus untuk usaha kecil. Harganya $30, dealer menerima setengah dari jumlah tersebut. Sergey Nuraliev membangun bahasa pemrograman makro ke dalamnya, berkat perangkat lunak yang disesuaikan dengan permintaan akuntansi dari berbagai perusahaan. Tahun itu, penjualannya 300 kotak sebulan.

Dua tahun kemudian, "1C" merilis pengembangan berikutnya "Akuntansi 6.0" untuk Windows. Karena perusahaan sedang aktif berkembang, maka perlu adanya dukungan teknis untuk program baru tersebut. Pengusaha menyerahkan fungsi ini kepada mitranya. Tetapi banyak dealer enggan mengambil risiko melayani pelanggan akhir. Akibatnya, Boris Nuraliev mengubah format hubungan. Dia berubah bagian jaringan dealer ke waralaba. Dengan demikian, mitra mendapat kesempatan untuk bekerja di bawah merek 1C, serta dukungan periklanan dan teknis.

Selama krisis tahun 1998, penjualan perangkat lunak akuntansi hanya berkurang setengahnya, dan sisi bisnis pasar pulih dengan sangat cepat. Sudah pada akhir musim gugur 1999, penjualan bulanan lebih tinggi daripada sebelum krisis. Kemudian 1C memasuki pasar lain. Pada tahun 2001, pengusaha merilis game "IL-2. Stormtrooper. Dia sangat populer dan masuk ke 25 game teratas sepanjang masa. Pada saat ini, perusahaan lain mulai menerapkan sistem manajemen sumber daya baru. Oleh karena itu, 1C fokus pada bisnis intinya.

Boris Nuraliev mengatakan bahwa semua merger dan akuisisi dilakukan atas biaya sendiri, tanpa bantuan kreditur. Namun, berkembang di pasar, saya harus meninggalkan akuisisi dengan dana pribadi. Salah satu investornya adalah Elena Ivashentseva, partner senior di Baring Vostok Capital Partners. Hasil dari kesepakatan ini digunakan untuk mempercepat penciptaan usaha baru dengan perusahaan mitra. Jumlah mereka pada tahun 2011 lebih dari seratus. Juga, Boris Nuraliev membeli aset sehingga investor akan menganggap 1C sebagai bisnis yang terdiversifikasi.

Menurut berbagai perkiraan, dari 50 hingga 70 persen departemen akuntansi di Rusia mengerjakan perangkat lunak perusahaan 1C. Beberapa orang menyukai program ini, beberapa tidak, tetapi fakta bahwa 1C:Akuntansi adalah program akuntansi yang paling banyak digunakan di negara ini adalah fakta.

Boris NURALIEV, pendiri dan kepala tetap perusahaan 1C, tidak mengenal ikatan, setelan bisnis sama sekali, lebih suka kekacauan ruang komputer daripada keheningan kantor pribadi. Pria berpenampilan kepala laboratorium di pertengahan tahun 80-an ini merupakan salah satu orang tersukses di tanah air. Dia berhasil membangun perusahaan terbesar di industri perangkat lunak CIS, memimpin dalam hal jumlah program yang dibuat dan dijual dan ukuran jaringan dealer. Bisnis multimedia 1C bekerja seperti jarum jam, membuktikan dengan jelas bahwa tanah Rusia dapat melahirkan Bill Gates sendiri.

Boris Georgievich Nuraliev lahir pada 18 Juli 1958 di Moskow. Pada tahun 1980 ia lulus dengan pujian dari Institut Ekonomi dan Statistik Moskow (MESI) dengan gelar dalam Sistem Kontrol Otomatis, Kandidat Ilmu Ekonomi, spesialis dalam otomasi desain sistem pemrosesan mesin. informasi ekonomi. Sejak 1980, ia bekerja di MESI sebagai insinyur, kemudian sebagai peneliti junior. Sejak 1987, ia bekerja di VNIPIuchet dari Biro Statistik Pusat Uni Soviet (sekarang NIPIstatinform dari Komite Statistik Negara Federasi Rusia) sebagai peneliti senior, kepala sektor, kepala departemen, kepala insinyur.

Mereka mengatakan tentang Boris Nuraliyev bahwa dia adalah orang yang sangat beruntung - dia berhasil menciptakan perusahaan seperti itu, memiliki karunia pandangan ke depan, dan bahwa semua usahanya pasti akan sukses. Tapi ini sekarang, ketika usaha yang sama telah dilaksanakan dan hasilnya terlihat. Faktanya, banyak dari proyeknya menyebabkan kesalahpahaman di pihak pasar.

Dapat dikatakan bahwa Boris Nuraliev mulai membuat keputusan non-standar sejak awal pembuatan perusahaan 1C kecil untuk penjualan produk perangkat lunak kotak. Yang pertama adalah Lotus 1-2-3. Kemudian tidak ada yang melakukannya. Di bea cukai, sekelompok barang yang tidak biasa disalahartikan sebagai bubuk pencuci dan oleh karena itu mereka dijaga dengan cermat - pasokan bubuk sangat sedikit pada tahun-tahun itu.

Langkah non-standar berikutnya adalah keputusan untuk terlibat dalam distribusi dan membangun jaringan distribusi mereka sendiri. Saat itu, banyak yang tidak mengerti mengapa membagi keuntungan dengan orang lain.

Ketika 1C, sudah pada tahun 1992 berikutnya, meluncurkan produknya sendiri 1C: Akuntansi di pasar dan mulai mempromosikannya melalui jaringan mitra yang sudah ada, banyak lagi yang bertanya-tanya: mengapa mengembangkan sesuatu ketika Anda dapat menghasilkan uang dari apa yang telah dibuat orang lain.

Mereka tidak memahami Boris Nuraliev bahkan pada tahun 1995, ketika komunitas waralaba pertama di pasar perangkat lunak Rusia diciptakan. Sekarang proyek ini dianggap sebagai salah satu yang paling sukses, tetapi belum ada perusahaan TI domestik lain yang mampu membuat sesuatu seperti ini. Pada tahun 1998-1999, ketika setelah krisis, banyak perusahaan tidak hanya memotong staf, tetapi hanya menutup, Nuraliev berbicara tentang perlunya memperluas pusat implementasi, menempatkan pekerjaan mereka pada basis industri, dan memberikan solusi industri kepada mitra untuk pembangunan.

Pelaksana 1C berhasil selamat dari krisis Agustus, dan, menurut beberapa perkiraan, volume bisnis franchisee untuk implementasi program 1C: Perusahaan pada tahun 1998 berjumlah sekitar $ 100 juta.

Tentu saja, tidak mungkin untuk melakukan semua yang diinginkan, tetapi, menurut Boris Nuraliev, apa yang sudah dilakukan perusahaan tidak lebih buruk, dan dalam beberapa kasus bahkan lebih baik daripada kebanyakan. Menurut banyak survei, perusahaan 1C dengan staf 220 orang, hanya mengandalkan sumber dayanya sendiri, menempati urutan pertama di sektor pasar TI di wilayah bekas Uni Soviet.

Perusahaan ini adalah distributor resmi lebih dari 70 produsen perangkat lunak asing dan domestik. Dari perkembangan 1C, yang paling terkenal adalah:

1C: Akuntansi adalah program terlaris di CIS, digunakan oleh lebih dari 400.000 perusahaan; sistem otomasi terintegrasi 1C: Perusahaan; rangkaian program pelatihan 1C: Tutor; permainan (Pangeran, IL-2), ensiklopedia, program lain untuk rumah dan kantor.

Berdasarkan hasil penelitian independen dan peringkat pers, Boris Nuraliev telah berulang kali diakui sebagai salah satu tokoh paling berwibawa dalam bisnis komputer di Rusia (DATOR Top100, TOP PROFI, peringkat Laminfo).

Atas kontribusinya yang besar terhadap implementasi program pemerintah untuk mereformasi akuntansi dan pelaporan keuangan Federasi Rusia, Boris Georgievich dianugerahi ucapan terima kasih dari Presiden Federasi Rusia BN Yeltsin pada tahun 1999, pada tahun 2000 - Ketua Duma Negara Federasi Rusia GN Seleznev.

Berbicara bahasa Inggris. Menikah, memiliki 3 anak.