rumah Departemen Akuntansi Pertanyaan wawancara yang menarik. Pertanyaan wawancara

Pertanyaan wawancara yang menarik. Pertanyaan wawancara

Rekan-rekan yang terhormat!
Apakah Anda ingin artikel dari para pahlawan wanita dalam wawancara di majalah "Direktori sekretaris dan manajer kantor"?Berikut daftar contoh pertanyaan wawancara.
1. Anda memulai karir Anda dengan posisi ... .. Bagaimana hal itu menarik Anda? Keterampilan apa yang telah Anda peroleh dan bagaimana keterampilan itu membantu Anda di masa depan?
2. Ceritakan bagaimana karier Anda berkembang, posisi apa yang Anda pegang, hal menarik apa yang Anda pelajari sendiri di setiap pekerjaan baru? Tanggung jawab apa yang Anda lakukan?
3. Karakter apa yang telah membantu Anda meningkat dan bertumbuh?
4. Anda saat ini bekerja di sebuah perusahaan ... dalam posisi .... Beri tahu pembaca kami tentang pekerjaan Anda. Apa tanggung jawab Anda?
5. Kesulitan apa yang Anda hadapi, bagaimana Anda menyelesaikannya?
6. Pendidikan apa yang kamu terima, apa yang sedang kamu pelajari dan apa?
7. Apa yang penting bagi Anda dalam berkomunikasi dengan orang lain? Kualitas apa yang perlu Anda kembangkan dalam diri Anda?
8. Bagaimana Anda melihat prospek pertumbuhan karier Anda? Ke arah mana Anda berencana untuk mengembangkan?
9. Anda telah berubah dari… menjadi…. Apa yang dapat Anda katakan tentang pro dan kontra dari jalan ini?
10. Apa, dari sudut pandang Anda, rahasia utama (formula) sukses? Cara Anda memecahkan masalah, menghadapi rutinitas dan masalah.
11. Apakah Anda menganggap diri Anda orang yang berhasil?
12. Apakah menurut Anda posisi Anda memiliki masa depan di Rusia? Bagaimana Anda melihatnya?
13. Pilihan karir apa ... yang mungkin?
14. Apa pendapat Anda tentang karier dalam kehidupan wanita?
15. Apa yang ingin Anda harapkan, beri tahu kolega Anda? Pertanyaan tambahan:
1. Apa yang Anda baca: majalah wanita dan bisnis, koran, buku. Jenis apa?
2. Film apa yang Anda tonton?
3. Preferensi kuliner Anda.
4. Bagaimana dan apa yang Anda sukai untuk berpakaian? (Pakaian, sepatu, aksesoris)
5. Bagaimana dan dimana Anda beristirahat?
6. Hobi Anda.
7. Apakah Anda berolahraga? Kirimkan lamaran awal untuk wawancara ke: [email dilindungi]

KAMI MENUNGGU UNTUK MEMENUHI ANDA DI HALAMAN MAJALAH!

Di sini kami akan menganalisis klasifikasi pertanyaan dalam kaitannya dengan tugas wawancara. Klasifikasi ini murni praktis dan tidak mengklaim lengkap dari sudut pandang filologis.

Pertama, soal dibagi menjadi pertanyaan terbuka dan tertutup. Pertanyaan terbuka adalah pertanyaan yang dimulai dengan kata tanya dan membutuhkan jawaban yang mendetail. Misalnya: "Apa pendapat Anda tentang buku ini?" Pertanyaan tertutup adalah pertanyaan tanpa kata tanya yang membutuhkan jawaban “ya” atau “tidak”. Misalnya: "Apakah buku ini bermanfaat bagi jurnalis?"

Dalam kebanyakan kasus, pertanyaan terbuka lebih disukai, karena mendorong orang lain untuk berbicara. Chip Scanlan, konsultan media Amerika yang disebutkan di atas, bahkan membandingkan pertanyaan terbuka dengan lampu lalu lintas hijau, dan pertanyaan tertutup dengan pertanyaan merah. Misalnya, untuk pertanyaan "Bagaimana perasaan Anda tentang hewan peliharaan?" Anda bisa mendapatkan jawaban rinci: “Sekarang saya tidak punya hewan peliharaan, tetapi di masa kecil saya punya anjing. Saya juga senang bermain dengan kucing tetangga. Dan anak-anak saya meminta burung beo. " Untuk pertanyaan "Apakah Anda punya hewan peliharaan?" jawaban singkat "Tidak" akan menyusul, dan percakapan akan tersandung.

Pertanyaan tertutup bagus dalam kasus di mana lawan bicara menghindari jawaban. Misalnya, jika pertanyaan "Apa yang terjadi dengan kasus pidana tentang fakta bahwa Anda ditangkap dengan suap?" jawabannya sebagai berikut: “Ada kekuatan di negara kita yang tertarik untuk mendiskreditkan orang-orang yang jujur. Namun, Rusia akan tetap berkembang dan menang, "maka pertanyaannya dapat dirumuskan kembali:" Apakah kasus pidana suap Anda sudah ditutup? "

Gradasi pertanyaan lainnya bersifat langsung dan tidak langsung. Pertanyaan langsung diajukan atas nama jurnalis. Misalnya: "Sampai sejauh mana Anda bisa dianggap pecandu alkohol?" Pertanyaan tidak langsung adalah pertanyaan yang berisi pernyataan dari orang lain dan permintaan untuk mengungkapkan sikap terhadap pernyataan tersebut. Misalnya: “Para simpatisan Anda mengklaim bahwa Anda adalah seorang pecandu alkohol. Apa yang akan Anda jawab? "

Keuntungan dari pertanyaan tidak langsung adalah lembut. Beginilah cara mereka merumuskan pertanyaan-pertanyaan yang mungkin tampak menyinggung lawan bicaranya. Di sini wartawan tidak ada hubungannya dengan itu. Dia tidak berpikir begitu, orang lain berpikir begitu. Dia ada di pihak lawan bicaranya dan hanya memberinya kesempatan untuk menghilangkan rumor yang mendiskreditkannya.

Berdasarkan fungsinya, pertanyaan wawancara dibagi menjadi informasional, manajerial dan perilaku (Tabel 4.2).

Klasifikasi pertanyaan wawancara menurut fungsinya

Tabel 4.2

Variasi pertanyaan	Ciri	tujuan
Informasi	Pertanyaan tentang fakta (apa yang dulu, sedang atau akan terjadi) dan pendapat (apa yang baik atau buruk) dari lawan bicara	Wartawan mendorong lawan bicara untuk mengungkapkan topik, untuk memberikan informasi yang akan diambil wawancara
Manajer	Penunjukan topik percakapan, kembalinya lawan bicara ke topik saat menyimpang darinya, menetapkan topik baru	Wartawan mengontrol jalannya percakapan, pengungkapan topik dan perubahannya
Perilaku	Membangun ketegangan melalui trik logis dan manipulasi psikologis	Memprovokasi lawan bicara untuk tindakan yang tidak pantas

Pertanyaan informasi dirumuskan menurut aturan yang ditetapkan di atas: pertanyaan terbuka lebih disukai daripada pertanyaan tertutup, pertanyaan tidak langsung lebih lembut daripada pertanyaan langsung. Selain itu, ada pendekatan khusus untuk merumuskan pertanyaan. Dalam jurnalisme Barat, pendekatan reporter Kanada John Sawatsky ( John Sawatsky). Di bawah ini adalah 14 aturan J. Savatsky, yang diterbitkan dalam jurnal Amerika Ulasan Jurnalisme Amerika.

1. Ajukan pertanyaan terbuka yang netral.

Mulai pertanyaan dengan "Apa?", "Bagaimana?" dan mengapa?". Dengan bantuan mereka, Anda bisa mendapatkan informasi maksimal dari lawan bicara, memaksanya untuk menggambarkan peristiwa (Apa yang terjadi?), Proses (Bagaimana ini bisa terjadi?) Dan motif (Mengapa ini dilakukan?). Ajukan pertanyaan tambahan dengan menggunakan kata "Siapa?", "Di mana?" dan kapan?"

2. Saat menyinggung hal-hal yang "sulit", jangan mengajukan pertanyaan yang sulit.

Jika Anda bertanya kepada seseorang, “Apakah Anda seorang rasis?” Jawabannya mungkin negatif. Alih-alih, tanyakan pertanyaan terfokus dan terbuka tentang bukti yang mengarah pada kesimpulan bahwa orang yang diwawancarai adalah rasis.

3. Selalu ingat bahwa sedikit lebih baik.

Semakin banyak informasi yang diajukan jurnalis, semakin sedikit informasi yang akan diberikan oleh lawan bicara. Pertanyaan pendek mendorong jawaban yang pendek, dramatis, dan fokus. Pertanyaan yang panjang dan membingungkan, pada gilirannya, mengarah pada jawaban yang panjang dan membingungkan atau pada komentar yang ringkas dan membingungkan.

4. Bangun strategi untuk memperoleh informasi.

Strategi ini sangat penting ketika jurnalis ingin mendapatkan pengakuan dari lawan bicaranya dan mengomentari informasi apa pun. Suatu ketika seorang jurnalis dari sebuah surat kabar Kanada sedang mempersiapkan sebuah artikel tentang statistik yang menurutnya sepertiga anak sekolah pergi ke sekolah tanpa sarapan. Wartawan ingin mewawancarai para siswa. Namun, pertanyaan langsung "Apakah Anda sarapan hari ini?" kemungkinan besar akan memancing jawaban yang salah, karena anak-anak enggan mengakui bahwa mereka miskin dan lapar. Sebaliknya, dia didorong untuk bertanya, “Apa yang kamu lakukan ketika kamu bangun pagi ini? Lalu apa? Lalu apa? " Begitu seterusnya sampai saat anak masuk sekolah. Dan jika dia tidak mengatakan apapun tentang sarapan, maka pertanyaan yang akan muncul adalah: “Bagaimana dengan sarapan? Kenapa kamu bukan apa-apa makan? "

5. Jangan berdebat dengan lawan bicara.

Kadang-kadang jurnalis menghabiskan sebagian besar wawancaranya untuk mencoba membuat lawan bicara menerima versinya tentang kejadian dengan bantuan pertanyaan pengarah. Misalnya, seorang jurnalis Amerika dalam sebuah wawancara dengan seorang pejabat Serbia mencoba membuatnya mengakui bahwa Serbia melakukan genosida di Kosovo. Sebaliknya, mereka seharusnya bertanya kepada pejabat tersebut tentang bukti tidak adanya genosida.

6. Bangun wawancara di sekitar jawaban, bukan pertanyaan.

Lebih mudah bagi orang untuk mencapai kesimpulan sendiri daripada menerima sudut pandang orang lain yang sudah jadi. Jika orang lain membuat pernyataan asli, tanyakan kepadanya tentang bukti yang dapat dia gunakan untuk mengonfirmasinya.

7. Alihkan beban pembuktian ke orang yang diwawancarai.

Jika lawan bicara, misalnya, bersikeras bahwa "tidak ada yang tercela di sana", tanyakan bagaimana dia mengetahui hal ini. Jika orang lain mengatakan dia tidak ingat, tanyakan mengapa dia tidak ingat. Saat Anda merumuskan pertanyaan Anda, ambillah pesan utama dari orang yang diwawancarai dan susun kembali menjadi pertanyaan terbuka. Misalnya, berbicara tentang pernikahannya, lawan bicaranya berkata: "Itu masa yang sulit." Anda bertanya, "Apa yang Anda maksud dengan masa sulit?"

8. Hindari pertanyaan tertutup.

Jika Anda bertanya kepada seorang politisi yang dicurigai melakukan perzinahan: "Apakah Anda pernah tidur dengan Miss Smith?", Dia, seolah-olah dia tidak tidur dengannya secara harfiah, akan dengan jujur \u200b\u200bmenjawab "Tidak".

9. Jangan membuat pernyataan dalam pertanyaan.

Alih-alih frasa "Awalnya pasti sulit bagi Anda", tanyakan "Seperti apa Anda pada awalnya?"

10. Jangan mengajukan pertanyaan ganda atau dua pertanyaan sekaligus.

Contoh pertanyaan yang tidak menguntungkan: "Lawan bicara seperti apa yang paling Anda sukai untuk wawancarai dan wawancara mana yang menurut Anda paling berhasil?" Teman bicara akan tertarik untuk menjawab pertanyaan yang dia suka dan menghindari menjawab pertanyaan yang mungkin membuatnya terpapar pada sisi negatif.

11. Jangan membebani pertanyaan secara berlebihan.

Wartawan itu bertanya kepada Bill Clinton: "Apakah Jennifer Flowers gundik Anda selama 12 tahun?" Clinton menjawab, "Tidak, itu bohong." Apa sebenarnya kebohongan itu masih belum jelas. Bahwa mereka adalah sepasang kekasih, atau bahwa hubungan cinta mereka berlangsung selama 12 tahun.

12. Jangan memasukkan asumsi Anda ke dalam pertanyaan.

Asumsi menghalangi mendapatkan jawaban yang akurat. Misalnya, seorang jurnalis bertanya kepada mantan sandera Terry Anderson tentang hubungannya dengan sandera lain yang ditangkap saat itu di Lebanon: “Apa yang Anda pikirkan ketika ada keheningan? Pasti ada saat-saat Anda berhenti berbicara satu sama lain. ”Anderson menjawab,“ Ya, tentu saja ada saat-saat kita tidak berbicara. ” Artinya, jawabannya bukan untuk pertanyaan "Apa yang Anda pikirkan?", Tetapi untuk asumsi yang dikonfirmasi Anderson.

13. Jangan gunakan kata-kata yang "penuh dengan makna" dalam pertanyaan.

Wartawan tersebut bertanya kepada anggota kongres tentang undang-undang yang sedang dilobi: “Skema Anda akan menghasilkan peningkatan tajam dalam keuntungan perusahaan minyak... "" Ini bukan skema, "jawab anggota kongres, berfokus pada kata" skema "daripada pertanyaannya.

14. Jangan menggunakan pernyataan yang berlebihan dalam pertanyaan Anda.

Teman bicara hampir selalu bereaksi terhadap pertanyaan seperti itu, melembutkannya ke arah netralitas. Misalnya, jika seorang jurnalis bertanya kepada seorang seniman, “Bagaimana rasanya menjadi seorang superstar?”, Anda dapat memprediksi bahwa ia akan mulai menjadi sederhana, seperti yang diharuskan oleh kerangka sosial.

Jadi, inti dari metode Savatsky adalah bahwa pertanyaan netral pendek terbuka "bekerja paling baik". Seperti pertanyaan yang diajukan Larry King kepada Vladimir Putin ("Apa yang terjadi dengan perahu Anda?" - "Kapal itu tenggelam"). Rekomendasi serupa diberikan oleh pemimpin redaksi majalah versi Ukraina Forbes Vladimir Fedorin, menurut siapa, contoh nyata dari "pertanyaan bagus" adalah: "Apa kebenaran itu?" - Pontius Pilatus, 33 SM, "Siapa Tuan Putin?" - Forum Davos, 2000

Dan jika lawan bicaranya berbohong? Maka gudang jurnalis adalah semua pertanyaan klarifikasi netral pendek yang terbuka. Jika lawan bicara terus berbohong lebih jauh, kebohongannya akan mencapai titik absurditas. Misalnya, Menteri Pertahanan mengklaim bahwa tidak hanya wajib militer tidak menghindar dari dinas militer, tetapi mereka sendiri sangat ingin pergi ke sana. Kami mengklarifikasi siapa, di mana, di mana dia berjuang, dari mana menteri mendapatkan informasi ini, dan mengapa kemudian mereka yang tidak mau bertugas dibawa ke tentara, jika sudah banyak yang mau.

Sama sekali tidak perlu menuduh lawan bicara berbohong kepada jurnalis. Kebenaran dalam sebuah wawancara bukanlah korespondensi dari kata-kata lawan bicaranya dengan kenyataan (memang diinginkan demikian, tetapi tidak selalu berhasil). Kebenaran dalam wawancara adalah representasi jujur \u200b\u200bdari lawan bicara. Jika ia pembohong atau orang bodoh, wartawan harus memilih pertanyaan sedemikian rupa sehingga dari jawaban tersebut pembaca dapat memahami siapa orang tersebut.

Oriana Fallaci, seorang jurnalis Italia, melakukan pendekatan berbeda dalam merumuskan pertanyaan. (Oriana Fallaci). Di 70-an abad XX. dia menerbitkan di koran Corriere della sera serangkaian wawancara dengan para kepala negara dunia ketiga. Patut dicatat dalam wawancara ini bahwa, pertama, mereka diterjemahkan ke dalam bahasa lain dan diterbitkan oleh banyak publikasi terkemuka di negara-negara Barat, dan kedua, setelah publikasi, tidak ada lawan bicara yang ingin berkomunikasi dengan Ny. Fallaci lagi.

Metode O. Fallaci terdiri dari fakta bahwa jurnalis mengumpulkan informasi negatif tentang lawan bicara dan kemudian menuduhnya dan menuntut untuk membenarkan dirinya sendiri. Berikut adalah kutipan dari wawancara dengan Ayatollah dari Iran Ruhollah Khomeini (pada saat wawancara, dia sebenarnya adalah kepala negara):

- Imam, tapi bagaimana cara meletakkan hewan dari Savak di papan yang sama? (polisi rahasia Iran Shah) dan warga negara yang menjalankan kebebasan seksual mereka? Ambil kasus pria muda yang ditembak kemarin karena sodomi ...
- Ini pesta pora, pesta pora ... Itu perlu untuk menghancurkan pesta pora.
- Ambil contoh kasus seorang gadis hamil berusia delapan belas tahun yang ditembak beberapa minggu lalu di Beskhara karena perzinahan.
- Hamil? Bohong. Bohong, seperti cerita tentang pemotongan perempuan. Dalam Islam, hal-hal ini tidak terjadi. Wanita hamil tidak ditembak.
- Ini bukan kebohongan, imam. Semua majalah Iran menulis tentang itu, dan ada juga perdebatan di televisi tentang mengapa kekasihnya dihukum hanya seratus cambukan.
“Jika demikian, maka dia pantas dihukum. Saya hanya tahu itu. Wanita itu, mungkin, melakukan sesuatu yang lebih serius, bertanya pada pengadilan yang menghukumnya. Dan hanya itu, berhentilah membicarakan hal-hal seperti itu. Tidak masalah.
- Lalu mari kita bicara tentang Kurdi yang ditembak karena mereka menginginkan otonomi.
“Orang Kurdi yang ditembak itu bukanlah orang Kurdi. Mereka inilah yang melakukan aktivitas subversif terhadap rakyat dan revolusi. Seperti, misalnya, orang yang ditembak kemarin - dia membunuh tiga belas orang. Saya lebih suka tidak ada penembakan sama sekali, tetapi ketika orang seperti ini ditangkap dan ditembak, saya merasa sangat senang - seperti itu.
- SEBUAH kapan mereka yang menyebarkan selebaran komunis ditangkap? Misalnya, pagi ini ditangkap lima orang.
“Jika mereka ditangkap, maka mereka pantas mendapatkannya. Komunis bekerja untuk orang asing, komunis palsu yang bertindak untuk kepentingan Amerika dan Shah. Cukup. Aku berkata berhenti membicarakan hal-hal ini.
- Oke, mari kita bicara tentang Shah. Andalah, sang imam, yang memberi perintah agar Syah dibubarkan di luar negeri, dan orang yang melakukan ini akan dianggap pahlawan; jika dia meninggal dalam proses likuidasi, dia akan segera masuk surga.

Oriana Fallaci menggambarkan perilakunya selama wawancara sebagai berikut:

“Saya memprovokasi lawan bicara dan terlibat sendiri. Oleh karena itu, wawancara saya tidak pernah dingin. Saya jatuh cinta dengan teman bicara saya, bahkan ketika saya membencinya. Setiap wawancara untuk saya kisah cinta, berkelahi, senggama ".

Untuk melakukan wawancara menggunakan metode Fallaci, pertama-tama perlu memiliki perintah yang baik tentang materi untuk "melekat" pada lawan bicara dalam kasus tersebut. Kedua, seseorang tidak perlu takut untuk membuat marah lawan bicara, untuk bertengkar dengannya. Di beberapa publikasi Rusia, metode ini umum dilakukan. Inilah yang ditulis Andrei Kozenko, mantan koresponden surat kabar Kommersant tentang hal ini.

Andrei Vasiliev (mantan pemimpin redaksi surat kabar Kommersant) masih benar: wawancara ternyata bagus jika pertanyaan jurnalis mengandung pukulan pada lawan bicara, atau menunjukkan bahwa jurnalis sepuluh kali lebih banyak informasi daripada lawan bicara. Teknik psikologis paling sederhana yang mendorong orang yang diwawancarai keluar dari dirinya sendiri dan memaksanya untuk terbuka.

Teman bicara mana pun dapat dicela karena sesuatu. Misalnya, seorang politikus - bahwa dia mengubah keyakinannya. Untuk seorang pengusaha - mengutip Karl Marx bahwa "di jantung kekayaan besar terletak kejahatan." Buat artis populer bertanggung jawab atas kurangnya spiritualitas di masyarakat. Pejabat itu harus dituduh fakta bahwa tidak semua warga di wilayah yang dipercayakan kepadanya telah menyelesaikan semua masalah. Seperti yang ditulis penyair Igor Guberman pada kesempatan serupa, “akan ada hakim untuk segala hal yang melawan orang Yahudi. Untuk keaktifan. Untuk pikiran. Untuk beranda. Fakta bahwa Jewess menembak pemimpin. Untuk fakta bahwa dia ketinggalan. "

Di media, ada pendekatan lain untuk menyusun pertanyaan, ketika dengan bantuan mereka mencoba menunjukkan lawan bicara dari sisi terbaik. Misalnya, bupati ditanya tentang pembangunan taman kanak-kanak dan diberi kesempatan untuk melaporkan bahwa baru taman kanak-kanak baru saja dibangun. Atau mereka bertanya kepada dokter apakah mungkin sembuh dari suatu penyakit, dan ternyata penyakit ini baru saja dirawat di kliniknya.

Wawancara semacam itu disebut promosi atau pujian. Mereka diterbitkan baik untuk uang atau karena ketergantungan publikasi pada lawan bicara. Dalam bentuk, mereka menyerupai materi jurnalistik, pada kenyataannya, mereka tidak, karena mereka mengejar tujuan menampilkan lawan bicara atau departemennya dalam cahaya yang baik, dan tidak memahami peristiwa, keterkaitan mereka dan lawan bicara itu sendiri, yang wawancara jurnalistik nyata diambil.

Inilah yang dikatakan Alexey Venediktov, yang mengambil ratusan, tentang tujuan wawancara:

Mengapa mereka mewawancarai? Total ada tiga tujuan, mereka hadir di setiap wawancara, tetapi dalam proporsi yang berbeda. Tujuan pertama: jika Anda memiliki pembuat berita di depan Anda, tugas Anda adalah mendapatkan informasi darinya. Tidak ada perjuangan di sini. "Berapa banyak orang yang tewas dalam operasi ini?" - Anda bertanya, misalnya, wakil kepala staf. Dan Anda harus mendapatkan angka.

Tujuan kedua adalah untuk mendapatkan opini dan penghargaan darinya. Dalam kasus ini, tentunya Anda harus berjuang. Karena pendapat dan penilaian biasanya sangat ramah. Anda bertanya: "Mengapa dua orang meninggal dalam operasi sebelumnya, dan 73 orang dalam operasi ini?"

Tujuan ketiga: memberikan gambaran yang akan ditonton atau didengarkan sampai akhir wawancara. Tetapi inilah tingkat intensitas dan keterampilan pewawancara.

Sekarang mari beralih ke pertanyaan yang mengatur. Mereka terdiri dari tiga jenis - pembukaan, transisi, dan penyaringan. Pertanyaan manajemen dapat menjadi informasi pada saat yang sama, yang satu tidak bertentangan dengan yang lain. Hanya saja, soal yang mengatur juga mengatur jalannya wawancara, jadi titik baliknya.

Pertanyaan pembuka tanyakan di awal percakapan. Dalam pertanyaan ini, mereka menyebutkan topik wawancara dan meminta lawan bicara untuk mengatakan sesuatu tentangnya.

Rumus pertanyaan pembuka: pernyataan afirmatif + pertanyaan tertutup.

Beginilah pertanyaan pertama dirumuskan dalam sebuah wawancara dengan wakil Duma Negara Bagian Vladimir Pligin.

Anda adalah anggota klub Rusia Bersatu yang liberal-konservatif. Sebagai seorang liberal, apakah Anda puas dengan sistem politik negara saat ini?

Pertanyaan tertutup lebih disukai daripada pertanyaan terbuka di sini, karena jawabannya akan lebih singkat. Jika lawan bicara menjawab pertanyaan pertama terlalu lama, hal itu dapat merusak dinamika wawancara.

Alexey Venediktov percaya bahwa pertanyaan pertama dalam sebuah wawancara dapat menjadi penentu secara bersamaan:

Jika Anda mewawancarai orang asing, sikapnya terhadap Anda akan ditentukan setelah pertanyaan pertama Anda. Orang yang diwawancarai yang berpengalaman akan menentukan siapa yang ada di depannya pada pertanyaan pertama, jadi penting bagi pewawancara untuk segera "masuk ke tulang". Jika Anda pernah bekerja dengan orang ini sebelumnya, sangat penting untuk menunjukkan bahwa semua wawancara sebelumnya tidak bernilai sepeser pun. Di sini dan saat ini ada cerita yang benar-benar unik, situasi yang unik, meskipun sepenuhnya dangkal.<...>

Tahukah Anda apa yang saya tanyakan pada Perdana Menteri Inggris Tony Blair? "Tuan Perdana Menteri, buku kelima Harry Potter keluar sekarang, apakah anak-anak Anda suka membaca ini?" Dia menatap saya, lalu melihat ke penerjemah, kata mereka, apakah saya sudah mendengar? Pria itu menunggunya untuk apa? Secara umum, dia menjawab secara informal dan santai. Dan saya bertanya lebih jauh tentang rudal, tentang ekonomi. Jadi kami berbicara selama setengah jam. Saya mengerti jika saya bertanya kepadanya, apa hasil negosiasi dengan Putin, itu gila. Dia akan melaporkan hal-hal formal dan tidak penting dalam 15 menit - dan selamat tinggal.

Melalui masalah transisi ubah topik dalam sebuah wawancara jika percakapan tersebut akan mencakup lebih dari satu topik. Untuk menjaga kelancaran percakapan, jurnalis mengulangi kalimat lawan bicaranya dan mengajukan pertanyaan yang seolah-olah mengikutinya. Pertanyaan transisi mungkin terlihat seperti ini.

Anda mengatakan bahwa sebagai seorang anak Anda bermimpi menjadi terkenal. Bagaimana perasaan Anda terlibat dalam politik?

Jika Anda hanya bertanya bagaimana perasaan lawan bicaranya tentang meninggalkan politik, pertanyaan itu mungkin tampak asing, yang secara tidak dapat dimengerti dimasukkan ke dalam wawancara.

Pertanyaan transisi penting ketika mempersiapkan wawancara untuk publikasi agar percakapan berlanjut. Namun, dalam beberapa publikasi, masalah ini diselesaikan secara berbeda - wawancara dibagi menurut subpos, yang berfungsi untuk menetapkan topik baru.

Saring pertanyaan digunakan saat lawan bicara menyimpang dari topik percakapan. Mereka kembali ke topik dengan mengulang pernyataan lawan bicaranya dan meminta klarifikasi. Misalnya, seorang jurnalis mewawancarai seorang ekonom tentang tempat berinvestasi selama krisis keuangan global. Ekonom mulai berbicara tentang berinvestasi dalam mata uang, tetapi kemudian melanjutkan dengan berbicara tentang mengapa dolar terus menjadi mata uang cadangan utama, meskipun ada masalah ekonomi Amerika. DI wawancara ini tidak penting, rekomendasi khusus itu penting. Oleh karena itu, kami mengembalikan lawan bicara ke topik asli dengan pertanyaan berikut:

Anda mengatakan bahwa dolar kurang dapat diandalkan dibandingkan euro. Bagian mana dari tabungan Anda yang lebih baik disimpan dalam mata uang Amerika, dan berapa banyak di Eropa?

Jenis pertanyaan ketiga dan terakhir adalah perilaku. Di sini, jurnalis memprovokasi lawan bicara untuk memancing reaksi yang tidak memadai darinya dan menampilkan penonton sebagai tidak seimbang, tidak jujur \u200b\u200batau bodoh. Pertanyaan perilaku lebih sering digunakan di media penyiaran (televisi dan radio), karena di sana reaksi lawan bicara lebih terlihat.

Pertanyaan perilaku dibagi menjadi pertanyaan provokasi, pertanyaan jebakan, sugestif, menguatkan dan mengisyaratkan.

Memprovokasi pertanyaan berisi pernyataan tentang reaksi lawan bicara dan persyaratan untuk menjelaskan alasan reaksi ini. Misalnya: "Mengapa Anda gugup ketika saya mulai membicarakan tentang suap?" Atau lebih sederhananya: "Mengapa kamu tiba-tiba begitu khawatir?" Tidak mungkin membuktikan bahwa Anda tidak khawatir. Jawaban yang benar untuk manipulasi ini adalah: “Saya tidak tahu mengapa Anda mengira saya khawatir. Mohon klarifikasi ".

Tujuan memprovokasi pertanyaan adalah untuk memaksa lawan bicara kehilangan kendali atas dirinya sendiri dan menunjukkan dirinya menjadi pemarah dan gugup. Berikut adalah beberapa contoh pertanyaan seperti ini: "Mengapa Anda memerah?", "Mengapa tangan Anda gemetar?", "Mengapa mata Anda terus berlari?" Setelah itu, lawan bicaranya biasanya menendang atau meninggalkan jurnalisnya. Itu terlihat sangat mengesankan di media penyiaran. Dalam wawancara pers, dianjurkan jika setelah pertanyaan semacam itu ada kesempatan untuk melanjutkan wawancara.

Pertanyaan jebakan - ini adalah pertanyaan dari kategori "Kamu sudah apakah Anda sudah berhenti menerima suap? " Baik jawaban afirmatif dan negatif untuk pertanyaan semacam itu akan menempatkan orang tersebut dalam cahaya yang tidak menguntungkan. Langkah yang benar adalah mengumumkan bahwa lawan bicara menggunakan manipulasi, dengan demikian menetralkannya.

Pertanyaan sugestif menempatkan satu jawaban di atas yang lain. Teman bicara pada dasarnya diharuskan untuk setuju dengan apa yang bertentangan dengan pandangannya, atau mengakui dirinya buruk. Contoh pertanyaan sugestif: “Patriot percaya bahwa jika seorang gadis menikahi orang asing, dia harus dicabut kewarganegaraannya. Dan kau?"

Kapan memperkuat pertanyaan wartawan mengubah kata-kata lawan bicaranya untuk membujuknya agar menolak: "Saya tidak mengatakan itu." Kemudian wartawan tersebut dengan tepat mengulangi pernyataan lawan bicaranya dengan pertanyaan: "Dan Anda juga tidak mengatakannya?" Teknik ini juga dimaksudkan

kebanyakan untuk media penyiaran. Alhasil, penonton yang sebagian besar mendengarkan wawancara dengan setengah hati akan mendapat kesan bahwa lawan bicara telah berbohong dan tidak ingat lagi apa yang dikatakan dan tidak dia katakan.

Pertanyaan petunjuk adalah teknik paling elegan. Di sini serangkaian pertanyaan diajukan, yang pada akhirnya semuanya menjadi terbalik, dan jawaban afirmatif lawan bicara bersaksi melawannya. Misalnya, seorang jurnalis bertanya apakah lawan bicaranya mengendarai mobil dengan baik. Dia berbicara tentang pengalaman mengemudinya, tentang banyak perjalanan. Dan kemudian jurnalis tersebut melaporkan kerusakan yang ditimbulkan mobil terhadap lingkungan, dan bertanya bagaimana perasaan lawan bicara tentang fakta bahwa ia secara pribadi menyebabkan begitu banyak kerusakan.

Etika masalah perilaku dipertanyakan. Biasanya mereka digunakan untuk mendiskreditkan lawan bicara. Misalnya saat kampanye pemilu. Perlu diingat bahwa penggunaan pertanyaan perilaku justru dapat membangkitkan simpati lawan bicara sebagai korban dari teknik jurnalistik yang tidak adil.

Lihat: URL: http://www.ajr.org/article.asp?id\u003d676.
Warga negara harus berpartisipasi dalam proses politik yang nyata. Demokrasi dapur tidak produktif // Kommersant. 2010.26 Oktober.
Wawancara Krinitsyn E Sharks: 11 kelas master. M .: Penerbit Alpina, 2010, hal. 12-16.

Bukan rahasia lagi bahwa kita semua mencari pertanyaan wawancara terbaik yang akan memberi kita 100% informasi yang benar tentang kandidat. Dan ada daftar pertanyaan untuk mewawancarai kandidat. Tetapi harus diingat bahwa pertanyaan hanyalah alat, filter yang akan memberi kita informasi hanya jika kita memahami apa yang ingin kita evaluasi. Dan ini sebenarnya jauh lebih penting. Secara alami, pertama-tama kita membutuhkan pertanyaan wawancara untuk menilai kualitas profesional kandidat kami. Tapi tidak hanya itu! Kualitas profesional ini, seperti yang kami pahami, dapat menjadi beban mati dan tidak membantu karyawan ini dengan cara apa pun, dan oleh karena itu, divisi / perusahaan tertentu untuk bergerak menuju tujuannya. Jika pekerjaan tidak menunjukkan kualitas bisnis dan pribadi yang diperlukan, jika energi, motivasi, sikap khusus kandidat, nilai-nilainya, posisi hidupnya tidak terhubung.

Jadi, tergantung pada level jabatannya, kita akan tertarik pada kumpulan kompetensi / personal dan kualitas bisnis kandidat:

Kompetensi / kualitas / motivasi	Deskripsi (seperti yang ditunjukkan dalam pertanyaan wawancara)
Fokus pada hasil	Kesediaan bekerja dengan rintangan untuk mencapai suatu tujuan tanpa mengurangi semangat. Kemampuan untuk menetapkan prioritas, tidak teralihkan dari tujuan penting, untuk membangun pekerjaan Anda dengan fokus pada pencapaiannya
Inisiatif, posisi aktif	Kesediaan untuk menyarankan opsi. Baik jawaban atas pertanyaan maupun saran atas kasus tersebut. Kesediaan memberikan contoh dari pengalaman yang membuktikan kompetensi ini
Membangun hubungan, (fleksibilitas, bukan konflik)	Kemampuan untuk membangun hubungan, bukan konflik, mencari kompromi tanpa merugikan diri sendiri dan bisnis Anda
Percaya diri	Kemampuan untuk dengan tenang berbicara tentang diri Anda dan pencapaian Anda dengan bermartabat, dengan fokus pada hal-hal yang sangat penting
Logika, kemampuan menganalisis	Dalam pidato, ini memanifestasikan dirinya sebagai kemampuan untuk menjawab pertanyaan yang diajukan, untuk berbicara langsung ke inti, menunjukkan detail dan poin penting, dan bukan hanya sisi formal. Penyajian diwujudkan dengan struktur penyajian informasi. Kemampuan untuk memberi contoh perencanaan tugas dan acara yang kompleks, kesediaan untuk menyediakan hal-hal kecil dan detail penting, menjawab pertanyaan saat wawancara
Locus of control, tanggung jawab	Saat menjelaskan alasan kejadian, kegagalan dan pemecatan, ada penilaian yang masuk akal tentang tanggung jawab sendiri atas mereka dalam hidup seseorang, kesediaan untuk mengambil tanggung jawab untuk diri sendiri, dan tidak menyalahkan orang lain
	Memiliki rencana yang jelas dan kemauan untuk bekerja, contoh yang menguatkan hal ini, menunjukkan sikap terhadap pencapaian
Cerdas, banyak akal	Jawaban yang relevan untuk pertanyaan yang berisiko merendahkan diri sendiri atau menempatkan diri dalam posisi yang tidak menguntungkan. Kemampuan untuk menunjukkan pahala Anda dan dalam cahaya yang menguntungkan, untuk menunjukkan kualitas terbaik Anda, meratakan, tetapi tidak menyangkal kerugian
Keterampilan presentasi, kemampuan menyusun informasi, menyoroti hal utama, membuat aksen, memperdebatkan sudut pandang Anda	Kemampuan untuk membuat kesan, berbicara dengan jelas, langsung ke intinya, memberikan contoh yang jelas dan relevan, berdebat dengan baik untuk sudut pandang Anda, menjawab pertanyaan dalam sebuah wawancara
Sikap positif, sikap konstruktif	Bagaimanapun, mampu menjaga penilaian yang konstruktif, menghindari hal-hal negatif, tidak merendahkan pekerjaan masa lalu, pemimpin, dll.

Berikut adalah daftar seratus pertanyaan yang akan membantu menilai kompetensi dan kualitas yang ditentukan dalam sebuah wawancara:

	Pertanyaan
	ceritakan tentang diri Anda
	Bagaimana Anda menggambarkan pandangan Anda tentang hidup
	Mengapa Anda memilih pekerjaan (profesi) khusus ini? Kapan dan dalam keadaan apa ini terjadi?
	Apa yang menarik Anda untuk bekerja dengan kami dalam posisi ini?
	Mengapa kami harus mempekerjakan Anda untuk pekerjaan ini?
	Apa milikmu kekuatan? Manifestasi apa yang disebutkan di atas?
	Apa milikmu sisi lemah? Manifestasi apa yang disebutkan di atas?
	Mengapa Anda berhenti? Apa alasan Anda ingin berganti pekerjaan?
	Mengapa Anda tidak puas dengan tempat kerja Anda saat ini (bagi yang masih bekerja)
	Apakah Anda memiliki tawaran pekerjaan lain?
	Seberapa baik Anda lulus wawancara di tempat lain?
	Apakah kehidupan pribadi Anda mengganggu pekerjaan Anda?
	Apa rencanamu dalam 5-10 tahun
	Perubahan apa yang akan Anda buat dalam pekerjaan baru?

	Apa yang mencegah Anda untuk disadari di tempat sebelumnya?
	Ceritakan tentang bos terakhir Anda
	Tingkat pembayaran apa yang Anda harapkan?
	Apa yang bisa Anda ceritakan tentang koneksi profesional Anda?
	Bagaimana Anda meningkatkan kualifikasi Anda? Kapan terakhir kali?
	Apa yang suka Anda lakukan di waktu luang?
	Dalam jangka waktu berapa Anda siap pindah ke lokasi baru?
	Seperti apa hari kerja Anda pada pekerjaan terakhir Anda?
	Pengetahuan apa yang Anda miliki cukup dan apa yang menurut Anda tidak cukup untuk pekerjaan ini?
	Apakah Anda puas dengan karier Anda? Jelaskan jawabanmu
	Apa tujuan Anda dalam pekerjaan terakhir Anda?
	Sudahkah Anda berhasil mencapainya? Menjelaskan
	Apa yang menghalangi mereka untuk mencapai
	Apa yang membantu
	Apa yang akan manajer Anda katakan tentang Anda? Bagaimana dia menggambarkan Anda?
	Apa yang akan dikatakan rekan kerja dan bawahan?
	Pelajaran penting apa yang Anda peroleh dari pengalaman masa lalu dan tujuan apa yang Anda tetapkan untuk pencarian kerja Anda?
	Adakah kompetensi yang perlu ditingkatkan untuk meningkatkan kinerja Anda?
	Bagaimana tepatnya Anda berencana melakukan ini?
	Bagaimana tepatnya Anda berencana untuk bergabung dengan tim? Apa yang Anda anggap penting dilakukan untuk ini
	Apa yang membuat Anda bekerja keras dan dengan keuletan tertentu?
	Berapa lama Anda berencana untuk bekerja dengan kami?
	Ceritakan tentang pencapaian Anda
	Apa yang sangat Anda banggakan, dan mengapa?
	Bagaimana Anda menangani beban berat? Berikan contoh dari pengalaman masa lalu
	Apa yang Anda ketahui tentang perusahaan kami
	Apakah Anda punya hobi atau hobi selain pekerjaan? Ceritakan tentang mereka
	Apa yang penting bagi Anda saat memilih pekerjaan?
	Apa yang lebih penting: pekerjaan atau keluarga?
	Apa bos ideal Anda, apa lima kualitas terpenting bagi Anda?
	Apakah Anda menganggap diri Anda orang yang berkonflik?
	Jika Anda memiliki banyak tugas di depan Anda, bagaimana Anda akan memprioritaskan? Berikan contoh
	Mengapa Anda dikritik pada pekerjaan Anda sebelumnya?
	Jelaskan perusahaan tempat Anda ingin bekerja
	Bagaimana Anda menangani tugas yang menantang di tempat kerja? Berikan contoh situasi
	Apakah Anda pernah membuat kesalahan dalam pekerjaan Anda sebelumnya? Berikan contoh yang terbesar
	Apa risikonya jika kami mempekerjakan Anda untuk lowongan ini?
	Lima langkah pertama di hari pertama Anda bekerja
	seberapa jauh Anda merencanakan beban kerja di tempat kerja?
	Menurut Anda, mengapa staf mencuri di satu perusahaan dan bukan di perusahaan lain?
	Apa yang akan Anda lakukan jika Anda memenangkan satu juta euro dalam lotre?
	Tiga buku manakah yang paling banyak membantu pekerjaan Anda? Tentang apa mereka? Pikiran kunci dari sana
	Apa anda punya anak? Apakah Anda berencana lebih?
	Bagaimana perasaan Anda tentang lembur yang direncanakan dan tidak direncanakan?
	Kebiasaan buruk apa yang kamu miliki?
	Tugas apa yang Anda sukai dan paling tahu cara menyelesaikannya?
	Apa impian utamamu - tentang apa itu?
	apakah Anda menganggap perlu jujur \u200b\u200bkepada kami saat menjawab semua pertanyaan?
	Mengapa Anda perlu memecat staf tanpa ragu-ragu?
	Menurut Anda, apa yang paling memotivasi staf untuk bekerja paling baik?
	Apakah kamu pergi ke gereja?

	Beri tahu kami tentang masalah yang tidak dapat Anda selesaikan
	Apa yang paling membuatmu kesal? Menjelaskan
	Apa bagian tersulit dari pekerjaan Anda dan mengapa?
	Pernahkah Anda menginginkan promosi? Apakah Anda berhasil mendapatkannya? Jika tidak, apa masalahnya?
	Orang macam apa yang tidak Anda sukai? Menjelaskan
	Dengan siapa Anda merasa sulit untuk diajak bekerja sama? Menjelaskan
	Apakah kamu pernah curang
	Bagaimana reaksi Anda jika seseorang menuduh Anda berbohong?
	Apakah ada kasus ketika Anda melewatkan tenggat waktu proyek?
	Bagaimana Anda menyukai pekerjaan Anda?
	Apakah Anda pernah menawarkan solusi baru untuk mengubah sesuatu, untuk meningkatkan efisiensi?
	Berikan contoh ketika Anda melakukan lebih dari yang diminta dari Anda
	Apa tiga masalah / kesulitan paling umum dalam pekerjaan yang paling sering Anda hadapi?
	Tiga keputusan apa dalam hidup yang menurut Anda paling benar dan mengapa?
	Apakah Anda perlu mengambil risiko? Kapan?
	Apakah Anda senang berkompetisi? Dalam apa?
	Apa arti sukses bagi Anda?
	Apa arti kegagalan bagi Anda?
	Bagaimana Anda mengukur kinerja Anda?
	Pernahkah Anda meminta bantuan dari rekan kerja? Berikan contoh
	Jelaskan kasus ketika Anda sulit memahami cara menyelesaikan masalah pekerjaan
	Berikan contoh situasi di mana Anda dihadapkan pada dilema penting dan Anda sedang menyelesaikannya
	Peran apa yang biasanya Anda ambil dalam kelompok? Mengapa?
	Manajemen telah mengirimkan instruksi kepada Anda tanpa penjelasan penting. Tidak ada kesempatan untuk mengajukan pertanyaan klarifikasi, tenggat waktu hampir habis. Tindakan Anda?
	Beri tahu kami tentang pengalaman perencanaan Anda
	Ceritakan pengalaman Anda dengan uang dalam jumlah besar
	Bagikan pengalaman persuasi dan presentasi Anda
	Apa pengalaman profesional apakah Anda ingin membeli ekstra untuk menyelesaikan pekerjaan? Apa yang kamu lewatkan?
	Pengalaman hidup apa yang paling memengaruhi Anda?
	Jelaskan skema contoh untuk memecahkan masalah pekerjaan
	ceritakan tentang tugas paling menarik yang selama ini Anda lakukan?
	Bagaimana Anda membuat keputusan penting?
	Pernahkah Anda mengubah sudut pandang Anda? Berikan contoh
	Apa saja hal yang paling Anda sesali?

Tertarik dengan materinya, ada pertanyaan? Tulislah kepada kami!

Wawancara adalah salah satu jenis konten yang paling bermanfaat.

Anda memilih pertanyaan, mengirimkannya ke pahlawan, mendapatkan jawaban, memformatnya, dan mulai mencetak! Tentu saja, ini adalah garis besar yang dangkal untuk membuat wawancara. Faktanya, ini adalah format konten yang independen dan dinamis. Dan di blog, itu terlihat sangat menguntungkan dengan latar belakang artikel, panduan, dan berita yang sudah dikenal.

Kami sudah menyiapkan beberapa materi tentang topik wawancara. Sekarang itu akan terjadi langkah terpenting dalam mempersiapkan wawancara - pertanyaan.

Mempelajari pahlawan, saya ingin menanyakan pertanyaan penting dan mendesak pada saat yang bersamaan. Saya ingin wawancara tidak membosankan, dangkal dan tipikal. Saya ingin pembaca menelannya, menikmati setiap surat, setiap komentar.

Dan pada saat-saat seperti itu, tidak ada cukup banyak pilihan pertanyaan wawancara yang dapat disesuaikan dengan karakter tertentu.

Pertanyaan Wawancara: 60 Template

Ceritakan tentang diri Anda, bisnis Anda.
Bagaimana Anda menggambarkan diri Anda secara singkat?
Kapan Anda memutuskan untuk menjadi _____ dan mengapa?
Apa yang sebenarnya membuat Anda menjadi __________?
Apa dorongan untuk _________?
Apa langkah pertamanya?
Apa pro dan kontra bekerja _______?
Jelaskan pencapaian terbesar Anda dan kegagalan paling mengesankan?
Jelaskan tiga pencapaian Anda?
Adakah saat-saat ketika inspirasi meninggalkan Anda (Anda kehilangan kepercayaan pada diri Anda sendiri, pada bisnis Anda)?
Jelaskan lingkungan kerja Anda?
Apakah Anda berencana untuk mengubah _______?
Apa rencana Anda untuk _______?
Apa rahasia sukses di _____?
Bagaimana Anda berhasil dalam _______?
Buku favorit Anda (film, hidangan)?
Apa yang tidak akan pernah Anda lakukan dalam hidup Anda?
Bisakah Anda mengatakan itu ______?
Apa kabar ______?
Apakah Anda datang ke posisi ini sendiri atau ______?
Bagaimana Anda berubah sejak _______?
Apakah Anda menyukai pekerjaan Anda (bisnis, produk, layanan, bisnis)?
Apa yang Anda suka lakukan di waktu luang?
Bagaimana saya mendapatkan ________?
Nasihat apa yang bisa Anda berikan kepada pemula (karyawan, pembaca)?
Kapan terakhir kali Anda _________?
Apa yang menarik minat Anda selain ______ dan ________?
Bagaimana Anda beristirahat dari ____?
Bagaimana Anda mendapatkan ide untuk mengatur ________?
Apakah Anda melakukannya _____ sendiri atau dengan dukungan?
Seberapa sering Anda ________?
Menurut Anda apa itu ________?
Menurut Anda, kualitas apa yang harus dimiliki _____?
Apakah Anda tetap menjadi diri Anda sendiri, melakukan pekerjaan Anda, atau apakah itu gerakan PR?
Apa bagian keberuntungan dan keberuntungan dalam proyek Anda?
Apakah Anda punya moto, misi sendiri?
Anda telah mencapai banyak hal dalam profesi Anda, apakah popularitas Anda telah mengubah Anda?
Berapa banyak waktu yang Anda curahkan untuk ______?
Menurut Anda mengapa masyarakat (di pasar, di perusahaan, di forum, di Internet) memiliki sudut pandang seperti itu?
Apa yang paling sulit bagimu?
Beri tahu kami langkah demi langkah apa yang perlu dilakukan untuk _________?
Di mana seorang pemula harus memulai jika dia ingin mengikuti jejak Anda?
Nasihat profesional apa yang dapat Anda berikan kepada mereka yang baru mulai berkembang di _______?
Apa kendala di bidang Anda?
Apakah sulit untuk melakukan apa yang menghasilkan uang? Berapa biayanya?
Bagaimana kesuksesan pertama Anda datang kepada Anda?
Bagaimana orang di sekitar Anda memandang perkembangan Anda (pekerjaan, perubahan)?
Di mana Anda mencari pelanggan (klien, pembeli, investor, mitra)?
Apakah Anda tidak memiliki keinginan untuk menyerahkan segalanya kepada "nenek terkutuk" dan memulai sesuatu yang sama sekali baru?
Beritahu kami TOP 5 taktik paling efektif (tip, trik, trik, rahasia, cara) di _______?
Apa pendapat Anda tentang masalah ini: ___________?
Bentuk sikap Anda terhadap kehidupan (bisnis, keluarga, kolega, karyawan) dalam lima kata?
Apa keahlian utama seseorang di level Anda?
Apakah sulit untuk menyerah _______ (waktu luang, stabilitas, pertumbuhan karier)?
Apakah Anda selalu terbuka (tertutup, agresif, optimis, cepat)?
Bagaimana Anda menilai diri Anda sendiri sebagai _______?
Pernahkah kamu aktivitas profesional melangkahi prinsip Anda?
Ada titik balik dalam bisnis apa pun. Yang mana yang kamu punya?
Apa yang menghalangi Anda untuk hidup, dan apa yang membantu?
Apa yang kamu impikan?

Tentu saja, pertanyaan-pertanyaan ini lebih tentang wawancara pribadi daripada wawancara profesional. Tetapi bagaimanapun juga, masing-masing dari mereka dapat memerlukan rantai ide baru, yang pada akhirnya berubah menjadi skenario percakapan yang matang.

Hari ini saya ingin mengungkapkan kepada Anda rahasia wawancara Posner, untuk diceritakan pewawancara radio terbaik di planet ini dan menunjukkan tujuan wawancara yang sebenarnya, yang pada dasarnya akan mengubah cara Anda bekerja.

Mengapa Anda mewawancarai?

Anehnya, tapi kesalahan utama jurnalis radio pemula adalah mereka tahu terlalu banyak tentang tamunya. Anda membaca banyak artikel, pilih fakta Menarik biografi, dan kemudian buat dokumen Word dengan pertanyaan yang Anda sendiri bisa, secara umum, menjawab lebih baik daripada tamu.

Itu membosankan!

Transfusi serupa dari kosong menjadi kosong - di masing-masing edisi cetak, Internet dipenuhi dengan informasi yang tidak memberikan hal baru. Kesimpulan: hasil wawancara Anda harus berita, dan kualitas utama harus kegunaan. Jika keterampilan, kualitas pribadi, pertanyaan Anda berhasil membawa pahlawan ke berita, pada fakta bahwa tidak ada orang lain yang tahu - ini benar-benar profesionalisme, oleh karena itu hal utama sebelum wawancara adalah menentukan sendiri apa yang baru yang ingin Anda ketahui tentang orang tersebut. Sebagai aturan, pertanyaan filosofis datang untuk menyelamatkan, rencana lebih lanjut untuk masa depan harus dilupakan seperti mimpi buruk. Kamu untuk membantu penemuan yang menakjubkan. Yang disebut kuesioner Proust.

Proust kuesioner

referensi

Marcel Proust - salah satu penulis terpenting abad ke-20. Karya Besarnya adalah epik tujuh jilid "Mencari Waktu yang Hilang".

Pada akhir abad ke-19, Marseille mengisi kuesioner, yang jawabannya masih dianggap paling orisinal dari yang sudah ada. Nilainya begitu besar sehingga pada paruh kedua abad ke-20, di televisi di banyak negara di dunia, presenter TV mengundang orang terkenal, di akhir pertemuan, ajukan pertanyaan dari kuesioner ini. Di negara kami, Vladimir Vladimirovich menanyakan kuesioner Proust kepada para tamu di setiap episode program Pozner. Di bawah ini adalah beberapa pertanyaan dan jawaban yang mungkin berguna bagi Anda saat mengerjakan wawancara dengan orang terkenal.

Anda yang paling ciri? Rasa haus untuk dicintai, atau lebih tepatnya, diperlakukan dengan baik dan dimanja, bukan menjadi objek kekaguman.

Apa impianmu tentang kebahagiaan? Saya takut itu tidak cukup tinggi, dan selain itu, saya takut untuk menghancurkannya dengan kata-kata.

Apa yang Anda anggap sebagai kemalangan terbesar? Tidak pernah tahu ibu atau nenek saya.

Anda ingin menjadi apa? Diriku sendiri - yang ingin aku lihat orang yang aku kagumi.

Anda ingin tinggal di negara mana? Di tempat di mana keinginan saya akan menjadi kenyataan, seolah-olah dengan sihir, dan di mana perasaan kelembutan akan selalu saling menguntungkan.

Apa warna favorit Anda? Kecantikan tidak terletak pada satu warna, tetapi pada harmoni mereka.

Siapa penulis favoritmu? Hari ini adalah Anatole France dan Pierre Loti.

Penyair favoritmu? Baudelaire dan Alfred de Vigny.

Pahlawan sastra favorit? Dukuh.

Pahlawan favorit di kehidupan nyata? Monsieur Darlu, Monsieur Boutroux.

Pahlawan wanita favorit dalam sejarah? Cleopatra.

Apa yang paling kamu benci? Hal buruk yang ada dalam diriku.

Karakter sejarah yang Anda benci? Saya tidak memiliki pengetahuan yang cukup untuk menjawab pertanyaan ini.

Momen apa dalam sejarah militer yang paling Anda hargai? Ketika saya mengajukan diri!

Reformasi yang Anda hargai secara khusus? ----

Kemampuan yang ingin Anda miliki? Kemauan dan kemampuan untuk memikat.

Bagaimana caramu ingin mati? Lebih baik dari saya sekarang dan dicintai.

Bagaimana keadaan pikiran Anda saat ini? Sayang sekali saya harus memikirkan diri sendiri begitu lama untuk menjawab semua pertanyaan ini.

Keburukan apa yang menurut Anda paling merendahkan? Untuk mereka yang saya mengerti.

Proust menjawab pertanyaan-pertanyaan ini ketika dia berumur 20 tahun.

Tip kecil

Anda dapat mengetahui tentang rahasia wawancara Saya hanya akan menambahkan beberapa poin yang saya temukan secara pribadi. Jangan pernah memulai wawancara dengan sanjungan, meskipun itu benar. Jangan mengatakan bahwa ini adalah suatu kehormatan bagi Anda untuk mewawancarai orang yang sangat SOOO sehingga dia tampak hebat dan dia mengenakan pakaian yang dia kenakan. Selebriti mendengar ini setiap hari dan seringkali dari orang-orang yang benar-benar tidak mendoakan mereka dengan baik. Cobalah untuk sejajar dengan sang bintang, biarkan wawancara berlangsung dalam bentuk percakapan antara dua kepribadian, dan bukan seorang bintang dan seorang kampungan. Pastikan untuk menunjukkan versi wawancara yang diedit kepada tamu Anda beberapa hari sebelum ditayangkan, dan jujurlah dan jangan mencoba untuk menunjukkan bahwa Anda lebih pintar, sehingga pertanyaan Anda terdengar mewah daripada jawaban tamu.

Wawancara terbaik abad ke-20

John Lennon diwawancarai oleh Jann S Wenner
Diana, Princess of Wales yang diwawancarai oleh Martin Bashir
Richard Nixon diwawancarai oleh David Frost

Anda dapat mendengarkan wawancara di halaman Guardian - http://www.guardian.co.uk/theguardian/series/greatinterviews Perhatikan pertanyaan yang diajukan oleh jurnalis dan cara mereka berkomunikasi dengan sang bintang. Pada akhirnya, Anda dapat menjawab pertanyaan tersebut, apakah Anda telah mempelajari sesuatu yang baru!

Juliana Romanova

P. S. Komentar dipersilakan :)