Deskripsi Pekerjaan untuk Manajer Pengadaan. Deskripsi pekerjaan untuk manajer pembelian, deskripsi pekerjaan untuk manajer pembelian, contoh deskripsi pekerjaan untuk manajer pembelian

Setiap perusahaan memiliki departemen pengadaan dengan manajer tingkat atas, menengah dan bawah. Di Rusia, posisi top supply management biasanya disebut Supply Manager, sedangkan supply manager berada di level menengah.

Sumber daya material tersedia di semua perusahaan, terlepas dari bidang kegiatannya. Kehadiran mereka diperlukan untuk operasi normal organisasi. Manajer pengadaan bertanggung jawab untuk menyediakan perusahaan dengan sumber daya material. Spesialis ini tidak hanya memantau pengiriman barang dan penyimpanannya, melakukan fungsi penjaga toko, tetapi juga dapat menemukan pemasok yang menguntungkan dan mitra bisnis masa depan. Terkadang manajer sendiri berurusan dengan pembelian.

Uraian Tugas manajer departemen pembelian meliputi tugas, hak dan tanggung jawab. Dia pasti familiar dengan dokumen ini.

Ketentuan Dasar

Tugas utama manajer pengadaan dapat disebut penyediaan konstan perusahaan dengan semua sumber daya material, bahan bangunan, peralatan, bahan bakar, dll. Ia berkewajiban untuk mengendalikan persediaan bahan-bahan dan bahan-bahan mentah produksi yang konstan yang diperlukan bagi perusahaan untuk menjalankan kegiatan-kegiatannya secara normal, serta barang-barang yang kemudian disiapkan untuk dijual.

Manajer pembelian harus memiliki pengetahuan yang cukup tentang kegiatan utama organisasi dan memahami kebutuhannya. Dia juga perlu mengarahkan bawahannya dengan benar - agen pembelian.

Beberapa perusahaan mempercayakan manajer dengan tugas lain - pemilihan pemasok yang menguntungkan, riset pasar untuk barang yang dibeli, menyelesaikan masalah dengan transportasi dan melewati bea cukai, manajemen gudang.

Posisi manajer pembelian dianggap sebagai manajemen. Itu dapat ditempati oleh seorang spesialis dengan ekonomi yang lebih tinggi atau pendidikan Teknik, yang pengalaman kerjanya setidaknya beberapa tahun.

Manajer harus terbiasa dengan peraturan dan tindakan hukum, undang-undang Rusia, aturan perlindungan tenaga kerja, serta instruksi untuk melakukan dukungan material dan teknis perusahaan. Dia perlu memiliki kemampuan untuk merencanakan proses memasok perusahaan dengan berbagai sumber daya dan bahan. Pemasok harus memahami bagaimana norma-norma cadangan produksi dibuat, bagaimana konservasi sumber daya dilakukan.

Juga, ia harus mengetahui prosedur untuk material dan peralatan teknis organisasi, aturan untuk memelihara kontrak yang dibuat dengan pemasok, dasar-dasar pelaksanaan dokumen yang benar yang mengatur pergerakan aset material di dalam perusahaan, standar untuk menjaga kualitas barang. barang dan persiapannya. Spesialis seperti itu harus terbiasa dengan nomenklatur sumber daya material dan teknis, nilai eceran dan grosirnya.

Dia membutuhkan pengetahuan tentang spesifikasi produksi, manajemen dan organisasi tenaga kerja, serta teknologi yang digunakan untuk melaksanakan tugas pekerjaannya. Pengelola harus tahu bagaimana menangani peralatan kantor, sarana komunikasi yang berbeda dengan mana Anda dapat memproses informasi.

Seorang karyawan dipekerjakan secara ketat atas perintah kepala eksekutif, dan seorang direktur produksi atau pejabat lainnya dinominasikan untuk posisi tersebut. Selama ketidakhadiran manajer karena sakit, perjalanan bisnis atau liburan, ia digantikan oleh karyawan lain yang menanggung semua tanggung jawab selama periode ini dan memiliki haknya. Pemasok melapor kepada direktur produksi.

tanggung jawab

V tanggung jawab fungsional manajer pengadaan bertanggung jawab untuk menyelesaikan masalah yang terkait dengan logistik. Dia merencanakan proses penyediaan bahan untuk produksi, menghitung standar stok tergantung pada tingkat permintaan sumber daya. Manajer mengawasi pembuatan program baru untuk terus menyediakan organisasi dengan materi dan sumber daya teknis.

Spesialis ini harus mencari pemasok dan memilih dari mereka yang menawarkan kondisi yang lebih menguntungkan dan produk berkualitas. Kemudian dia perlu menjaga hubungan dengan pemasok yang dapat diandalkan, untuk mengidentifikasi kelayakan kerjasama jangka panjang langsung terkait dengan pengadaan sumber daya.

Manajer melakukan negosiasi, di mana ia melakukan pemesanan dengan pemasok.

Pemasok juga dapat meninjau penawaran dari grosir untuk penjualan bahan dengan melihat informasi promosi. Tanggung jawab lainnya adalah penyelesaian kontrak pasokan, memastikan pengiriman sumber daya sesuai dengan semua syarat dan ketentuan. Dia melakukan pemrosesan bahan yang disediakan, memeriksa kelengkapan dan kuantitasnya, dan juga menyusun dokumentasi penerimaan.

Manajer pembelian mengeluarkan klaim terhadap pemasok yang melanggar kewajiban. Ini mengembangkan solusi untuk meningkatkan efisiensi pengoperasian sumber daya material dan teknis, mengambil langkah-langkah untuk mengurangi biaya dan mengidentifikasi bahan surplus. Spesialis ini juga memecahkan masalah penggantian sumber daya yang mahal dengan bahan yang lebih terjangkau, tetapi tidak kalah kualitasnya. Tanggung jawab lain dari manajer adalah menyusun opini tentang kualitas bahan baku yang dibeli.

Tanggung jawab dan hak

Manajer pengadaan bertanggung jawab atas pemenuhan kewajiban yang diberikan kepadanya dengan kualitas yang buruk atau tidak mencukupi, serta kegagalan total mereka untuk memenuhinya, tetapi dalam kerangka undang-undang Rusia saat ini. Dia bertanggung jawab atas pelanggaran yang dilakukan selama bekerja dan kerugian material yang ditimbulkan pada perusahaan juga sesuai dengan hukum. Manajer berkewajiban menjaga kerahasiaan informasi yang berkaitan dengan pekerjaan organisasi.

Spesialis pengadaan memiliki hak untuk memutuskan bagaimana interaksi dengan pemasok akan berjalan sumber daya material... Dia dapat, dalam kerangka wewenangnya, mendukung dokumen dan menandatanganinya. Juga, manajer pembelian memiliki hak secara mandiri atau sehubungan dengan keputusan Direktur Jenderal membuat permintaan untuk penyediaan dokumen dan informasi yang diperlukan oleh kepala divisi struktural.

Dia memiliki kesempatan kapan saja untuk berkenalan dengan instruksi dan dokumen, mengatur tugas dan haknya dalam organisasi.

Manajer diberi hak untuk menawarkan opsi manajemen untuk memperkenalkan detail baru ke dalam tugas pekerjaan untuk meningkatkan kualitas kerja. Dia memiliki hak untuk menuntut manajer menciptakan kondisi organisasi dan teknis untuk bekerja.

Setiap perusahaan membutuhkan spesialis pengadaan. Dia terlibat dalam penyediaan bahan dan sumber daya teknis, bahan baku yang diperlukan untuk produksi, memantau ketersediaan dan kualitasnya yang konstan. Mengacu pada kategori manajer, manajer pembelian mengontrol dukungan material perusahaan. Karyawan ini bekerja dengan pemasok, memesan untuk pembelian bahan. Manajer harus memenuhi persyaratan tertentu, ia bertanggung jawab atas tidak terpenuhinya persyaratan kerja.

Tidak menemukan jawaban atas pertanyaan Anda? Temukan, bagaimana memecahkan masalah Anda dengan tepat - hubungi sekarang:

Unduh deskripsi pekerjaan
manajer pengadaan(.doc, 86KB)

I. Ketentuan Umum

1. Manajer pembelian termasuk dalam kategori manajer.
2. Seseorang dengan pendidikan profesional (ekonomi atau teknik dan ekonomi) yang lebih tinggi dan pengalaman kerja di bidang khusus di bidang pengadaan diangkat ke posisi manajer pengadaan.
3. Manajer pembelian harus mengetahui:
   1. 3.1. Tindakan hukum legislatif dan normatif, bahan metodologis pada bahan dan dukungan teknis perusahaan.
   2. 3.2. Metode dan prosedur untuk perencanaan jangka panjang dan terkini dari pasokan perusahaan dengan sumber daya material dan teknis (bahan mentah, bahan, produk setengah jadi, dll.).
   3. 3.3. Prosedur untuk mengembangkan standar untuk stok produksi, melakukan pekerjaan pada konservasi sumber daya.
   4. 3.4. Organisasi logistik.
   5. 3.5. Prosedur untuk menyimpulkan kontrak dengan pemasok dan memantau pelaksanaannya.
   6. 3.6. Persyaratan untuk persiapan dan pelaksanaan dokumentasi untuk pelepasan aset material dan teknis ke divisi perusahaan.
   7. 3.7. Standar dan kondisi teknis pada dukungan material dan teknis kualitas produk, metode dan prosedur pengembangannya.
   8. 3.8. Harga grosir dan eceran, kisaran nilai bahan dan teknis yang dikonsumsi.
   9. 3.9. Dasar-dasar teknologi, organisasi produksi, tenaga kerja dan manajemen.
   10. 3.10. Persyaratan untuk organisasi akuntansi untuk operasi pasokan dan prosedur untuk menyusun laporan tentang implementasi rencana logistik.
   11. 3.11. Prosedur untuk menyiapkan klaim terhadap pemasok untuk kinerja yang tidak tepat waktu atau berkualitas buruk dari persyaratan kontrak yang disepakati.
   12. 3.12. Metode pengolahan informasi menggunakan modern sarana teknis komunikasi dan komunikasi, komputer.
   13. 3.13. Dasar Hukum Ketenagakerjaan.
   14. 3.14. Aturan dan peraturan perlindungan tenaga kerja.
4. Pengangkatan ke posisi manajer pengadaan dan pemberhentian dari kantor dilakukan atas perintah
5. Selama manajer pengadaan tidak ada (perjalanan bisnis, liburan, sakit, dll.), tugasnya dilakukan oleh orang yang ditunjuk di ketertiban yang ditetapkan... Orang ini memperoleh hak yang sesuai dan bertanggung jawab atas pelaksanaan tugas yang diberikan kepadanya secara tidak pantas.

II. Tanggung jawab pekerjaan

Manajer pembelian:

1. Mengembangkan kebijakan perusahaan tentang masalah dukungan material dan teknis.
2. Mengawasi pengembangan proyek untuk jangka panjang, rencana saat ini dan keseimbangan dukungan material dan teknis dari program produksi.
3. Ikut serta dalam perhitungan norma stok produksi berdasarkan penentuan kebutuhan sumber daya material (bahan baku, bahan, produk setengah jadi, peralatan, komponen, dll).
4. Mengawasi pengembangan dan implementasi program untuk penyediaan berkelanjutan perusahaan dengan sumber daya material dan teknis yang diperlukan untuk produksi.
5. Mencari pemasok, dengan fokus pada kualitas bahan yang diusulkan dan sumber daya teknis, harga, waktu pengiriman, kondisi yang menguntungkan persediaan.
6. Mengembangkan hubungan dengan pemasok, menganalisis kemampuan produksi dan keuangan mereka, mempelajari kemungkinan dan kelayakan membangun langsung jangka panjang ikatan ekonomi untuk penyediaan bahan dan sumber daya teknis.
7. Mempersiapkan dan mengoreksi dokumentasi pra-kontrak.
8. Bernegosiasi dengan pemasok untuk memesan dan menyetujui syarat dan ketentuan pengiriman.
9. Menyelesaikan kontrak dengan pemasok.
10. Menyelenggarakan studi operasional informasi pemasaran dan materi promosi pada penawaran penjual grosir kecil dan pameran grosir untuk mengidentifikasi kemungkinan pembelian bahan dan sumber daya teknis dalam perdagangan grosir, serta pembelian bahan dan sumber daya teknis, dijual dalam urutan penjualan gratis.
11. Menyediakan pengiriman sumber daya material dari pemasok dan penjual sesuai dengan syarat dan ketentuan yang ditetapkan dalam kontrak.
12. Mengatur pemrosesan pasokan bahan dan sumber daya teknis (penerimaan dengan kuantitas dan kelengkapan, identifikasi kualitas, persiapan dokumentasi penerimaan yang diperlukan, transfer internal ke lokasi penyimpanan atau unit produksi perusahaan).
13. Mempersiapkan klaim kepada pemasok jika terjadi pelanggaran kewajiban kontraktual mereka, mengontrol persiapan perhitungan untuk klaim ini, setuju dengan pemasok untuk mengubah persyaratan kontrak yang disepakati.
14. Secara berkala mengevaluasi ketentuan kontrak yang ada untuk kualitas kinerja kewajiban oleh pemasok untuk membuat keputusan tentang mencari pemasok baru, mengubah skema untuk bekerja dengan pemasok.
15. Mengatur kontrol atas keadaan stok sumber daya material dan teknis, pengaturan operasional inventaris di perusahaan, kepatuhan dengan batas pelepasan sumber daya material dan pengeluarannya di divisi perusahaan untuk tujuan yang dimaksudkan.
16. Mengawasi pengembangan dan implementasi langkah-langkah untuk:
    • meningkatkan efisiensi penggunaan sumber daya material dan teknis;
    • pengurangan biaya yang terkait dengan transportasi dan penyimpanan bahan dan sumber daya teknis;
    • meningkatkan sistem kontrol untuk pengeluaran bahan dan sumber daya teknis;
    • identifikasi dan pelaksanaan kelebihan bahan dan sumber daya teknis.
17. Mengembangkan proposal untuk mengganti material dan sumber daya teknis yang mahal dengan peluang akuisisi dan yang lebih terjangkau, tetapi pada saat yang sama memenuhi persyaratan kualitas secara tepat.
18. Mengembangkan dan melaksanakan program untuk:
    • mengurangi investasi dalam persediaan dengan meningkatkan perencanaan dan pengadaan;
    • meningkatkan kualitas bahan yang dibeli dan sumber daya teknis;
    • pengurangan komponen bahan baku dari biaya produk yang diproduksi oleh perusahaan.
19. Mengkoordinasikan pengembangan dan pemeliharaan database pengadaan yang berisi informasi operasional yang diperlukan untuk menentukan kebutuhan bahan dan sumber daya teknis, sumber pembelian, biaya pengadaan, dll.
20. Mengatur kompilasi:
    • aplikasi untuk sumber daya material dan teknis (konsolidasi tahunan, tahunan, triwulanan, bulanan);
    • tindakan, kesimpulan tentang kualitas bahan yang masuk dan sumber daya teknis;
21. Mengembangkan tugas untuk karyawan bawahan dan memantau pelaksanaannya.

AKU AKU AKU. Hak

Manajer pembelian berhak untuk:

1. Untuk secara mandiri menentukan bentuk hubungan dengan pemasok bahan dan sumber daya teknis.
2. Menandatangani dan mengesahkan dokumen dalam kompetensi mereka.
3. Untuk meminta, secara pribadi atau atas nama supervisor langsung, dari kepala departemen perusahaan dan spesialis, informasi dan dokumen yang diperlukan untuk pelaksanaan tugas resmi mereka.
4. Untuk berkenalan dengan dokumen-dokumen yang mendefinisikan hak dan kewajibannya dalam jabatan yang dipegang, kriteria untuk menilai kualitas kinerja tugas resmi.
5. Mengajukan proposal untuk meningkatkan pekerjaan yang terkait dengan tanggung jawab yang diatur dalam instruksi ini untuk pertimbangan manajemen.
6. Mengharuskan manajemen perusahaan untuk memastikan kondisi organisasi dan teknis dan pelaksanaan dokumen yang ditetapkan yang diperlukan untuk pelaksanaan tugas resmi.

IV. Sebuah tanggung jawab

Manajer pengadaan bertanggung jawab untuk:

1. Untuk kinerja yang tidak tepat atau tidak melaksanakan tugas resmi mereka yang ditentukan oleh deskripsi pekerjaan ini - dalam batas yang ditetapkan oleh undang-undang perburuhan Federasi Rusia saat ini.
2. Untuk pelanggaran yang dilakukan selama kegiatan mereka - dalam batas yang ditetapkan oleh undang-undang administratif, pidana dan perdata Federasi Rusia saat ini.
3. Untuk menyebabkan kerusakan material pada organisasi - dalam batas yang ditetapkan oleh undang-undang perburuhan dan sipil Federasi Rusia saat ini.

Manajer pengadaan diklasifikasikan sebagai manajer di suatu perusahaan. Untuk memperoleh posisi ini, seseorang harus memiliki pendidikan menengah khusus atau pendidikan tinggi, sementara tentu dengan bias ekonomi. Pengalaman kerja minimal 3 tahun, dan langsung di bidang supply.

Pengetahuan yang diperlukan dari manajer pembelian

• Tindakan hukum normatif, informasi tentang pasokan material dan teknis perusahaan dalam semua aspek.
• Fitur perencanaan pasokan yang sukses dan benar dari semua struktur perusahaan atau holding, serta aturan untuk menyimpan catatan dan pengiriman tepat waktu bahan dan sumber daya teknis, di antaranya bahan baku, produk setengah jadi, dan bahan lainnya sangat penting.
• Prosedur untuk menetapkan standar yang mengatur jumlah stok produksi minimum dan maksimum yang mungkin, serta fitur langkah-langkah penghematan energi.
• Fitur organisasi dan kontrol dukungan material dan teknis.
• Melakukan pertemuan dengan pemasok resmi, spesifikasi kontrak dengan mereka, serta aturan untuk memantau implementasinya.
• Persyaratan utama yang terkait dengan pembentukan semua dokumentasi untuk pelepasan barang inventaris. Sumber daya ini harus sepenuhnya, merata dan rasional didistribusikan di antara unit kerja.

Informasi penting yang dimiliki oleh manajer

Karyawan mengetahui kondisi yang bersifat teknis dan aturan yang mengatur kekhasan kepatuhan dengan kondisi bahan dan aspek teknis untuk memastikan kualitas produk, serta prosedur dan aturan untuk pengembangan aturan ini; harga untuk pengiriman grosir produk, serta biaya produk dengan nama yang sama di pengecer, nomenklatur nilai yang dikonsumsi dalam alur kerja.

Kompetensi karyawan mencakup teknologi yang melayani dengan benar dan organisasi rasional tenaga kerja pekerja, manajemen kegiatan unit tertentu; persyaratan untuk bentuk akuntansi untuk operasi pasokan, serta kekhasan pembentukan dokumen pelaporan yang mencerminkan situasi implementasi rencana untuk penyediaan bagian material dan teknis perusahaan.

Informasi yang berkontribusi pada keberhasilan pelaksanaan kegiatan tenaga kerja

Karyawan harus mengetahui secara spesifik pembentukan dan pengiriman klaim kepada pemasok jika barang dikirim terlambat atau dalam bentuk yang tidak sesuai. Anda juga harus dapat memulihkan kompensasi untuk kinerja kewajiban yang tidak tepat atau berkualitas buruk berdasarkan kontrak, pelajari cara mengakhiri perjanjian dengan persyaratan yang paling menguntungkan bagi perusahaan.

Manajer mengetahui cara memproses, mengubah, dan menyimpan informasi, menggunakan teknologi dan sarana komunikasi yang tepat waktu; ketentuan peraturan perundang-undangan ketenagakerjaan tentang kegiatan perusahaan tertentu; norma dasar dan aturan perlindungan tenaga kerja bagi karyawan masing-masing divisi.

Apa yang dilakukan manajer pembelian?

• Mengatur kebijakan perusahaan tertentu mengenai penyediaan bahan dan bagian teknis dari produksi dan proses kerja.
• Mengawasi pengembangan proyek dari berbagai rencana yang memiliki signifikansi material atau teknis untuk kegiatan perusahaan.
• Berpartisipasi aktif dalam perhitungan cadangan dengan nilai produksi, berdasarkan identifikasi kebutuhan penting organisasi. Seringkali ini adalah bahan baku, produk setengah jadi, peralatan, serta berbagai bahan lainnya. Hal ini harus dilakukan oleh manajer pengadaan produksi.
• Mengawasi pengembangan dan implementasi program untuk memberi perusahaan sumber daya yang tidak terputus dari semua jenis untuk produksi produk yang lengkap.
• Mencari pemasok, membandingkan dan menganalisis kinerja masing-masing produsen dalam hal harga, kualitas, syarat dan ketentuan pengiriman.

Tanggung jawab penting seorang manajer

• Terus-menerus terlibat dalam membangun hubungan dengan pemasok, sambil menganalisis kemampuan mereka untuk pengiriman produk berkualitas tepat waktu, dan juga menentukan apakah perlu untuk menjalin hubungan perdagangan jangka panjang.
• Dia terlibat dalam persiapan dan koreksi dokumentasi yang akan dibutuhkan saat membuat kontrak.
• Mengatur dan melakukan negosiasi penting dengan pemasok untuk mengumumkan pesanan, menyepakati waktu dan spesifikasi pengiriman. Ini termasuk tanggung jawab manajer pengadaan.
• Setelah menyetujui semua persyaratan, dia menandatangani kontrak dengan pemasok produk.
• Mempelajari penawaran pembeli grosir kecil, fitur pasar, pameran grosir, dan juga mengajukan ide untuk akuisisi Perlengkapan dengan harga terbaik.
• Mengontrol proses pengiriman sumber daya yang dibeli dari pemasok atau penjual individu.
• Mengatur dan mengawasi pemrosesan bahan dan sumber daya teknis. Ini termasuk penerimaan barang yang kompeten, dengan mempertimbangkan integritas, kuantitas dan kualitasnya, persiapan dan pengumpulan dokumentasi yang diperlukan, yang harus diserahkan dengan laporan kepada manajemen yang lebih tinggi, pergerakan lebih lanjut dan organisasi penyimpanan produk di tempat yang sesuai. bentuk dan dalam batas ketersediaan cepat. Ini adalah tanggung jawab manajer pengadaan, yang tanggung jawab pekerjaannya mencakup daftar besar pekerjaan serupa.

Tindakan tambahan

Manajer mengajukan berbagai klaim kepada pemasok, jika mereka melihat pelanggaran mereka terhadap kewajiban yang ditentukan oleh kontrak, memantau laporan keefektifan klaim ini, memperbaiki situasi saat ini, setuju dengan pemasok semua perubahan kondisi yang berbeda dari yang asli. Ini adalah tanggung jawab manajer pembelian dan persediaan.

Terkadang karyawan ini mengevaluasi dan memverifikasi pemenuhan persyaratan kontrak oleh pemasok untuk kualitas dan efisiensi implementasinya, kesesuaian beberapa poin, dan juga membuat keputusan untuk mengubah pemasok atau mengubah kondisi interaksi dengan mereka. Ini adalah deskripsi pekerjaan manajer pembelian.

Manajer mengontrol stok bahan dan sumber daya teknis, mematuhi batas yang ditentukan oleh norma rasional, memantau pengeluaran yang kompeten dan hanya digunakan untuk tujuan penting yang diperlukan untuk produksi produk berkualitas. Ini harus dilakukan oleh manajer pengadaan, yang instruksinya (deskripsi pekerjaan) menyediakan aspek ini.

Pengembangan dan pelaksanaan berbagai kegiatan

Tanggung jawab orang yang memegang posisi manajer pengadaan termasuk meningkatkan rasionalitas dan efisiensi penggunaan semua sumber daya material dan teknis dari departemen tertentu dan seluruh perusahaan; pengurangan biaya yang berkaitan dengan biaya transportasi dan persiapan kondisi yang tepat untuk menyimpan bahan dan sumber daya teknis.

Salah satu tujuan utamanya adalah untuk meningkatkan dan mengembangkan sistem kontrol yang jelas yang dirancang untuk menentukan kelayakan penggunaan berbagai bahan yang memiliki nilai teknis atau ekonomis; penentuan dan implementasi tepat waktu dari kelebihan material dan sumber daya ekonomi, sehingga tidak ada kerusakan minimal pada produk.

Pengembangan teknologi baru

Karyawan ini membuat proposal untuk mengganti bahan dan sumber daya teknis yang mahal dan sulit dijangkau dengan yang lebih murah tanpa kehilangan kualitas produk jadi dihasilkan oleh perusahaan. Tanggung jawab manajer penjualan tidak hanya mencakup pengurangan biaya, tetapi juga pencarian peluang untuk membeli produk untuk harga dasar, yaitu, langsung dari produsen.

Manajer pengadaan bertanggung jawab untuk mengurangi investasi dan persediaan yang tidak produktif. Hal ini dicapai dengan meningkatkan sistem manajemen dan memilih pemasok terbaik; meningkatkan kualitas dan keandalan semua sumber daya material dan teknis, memantau relevansi bahan yang digunakan, kemungkinan modernisasi konstan mereka; pengurangan bahan baku dalam produk yang diproduksi oleh perusahaan tertentu.

Hak

1. Penentuan independen hubungan dengan pemasok di kedua ekonomi dan secara teknis namun, manajer pembelian harus selalu bertindak demi kebaikan perusahaan.
2. Terlibat dalam verifikasi dan penandatanganan dokumen yang datang ke karyawan, dalam kompetensinya.
3. Meminta secara tertulis atau lisan dari kepala departemen atau perusahaan semua informasi yang diperlukan, dokumen yang terkait dengan aktivitas profesional dan dapat melayani kebaikan perusahaan.
4. Menjadi terbiasa dengan semua ketentuan, menerima informasi tepat waktu tentang perubahan peraturan pelaksanaan aktivitas tenaga kerja, memperhitungkan kriteria untuk menilai kualitas kinerja tugas resmi mereka sendiri.

Peluang yang diberikan oleh posisi

Manajer dapat memberikan saran dan ide kepada manajemen perusahaan, yang berfungsi untuk memperbaiki kondisi pelaksanaannya, serta meminta mereka untuk dipertimbangkan oleh pemimpin perusahaan, yang selalu dilakukan oleh manajer pengadaan. Tugas dan hak dalam hal ini adalah identik.

Karyawan memiliki kesempatan untuk menuntut dari semua manajer perusahaan untuk secara cepat dan tepat memastikan kondisi untuk kinerja pekerjaan, serta untuk meningkatkan dokumentasi yang terkait dengan instruksi atau instruksi untuk pelaksanaan tugas pekerjaannya.

Seorang karyawan berkewajiban untuk memenuhi tugasnya sendiri secara tepat waktu, berusaha untuk memastikan kualitas produk dan bahan baku yang maksimal, yang sepenuhnya berada dalam kompetensinya. Manajer pengadaan bertanggung jawab atas kualitas produk yang masuk, semua sumber daya material dan teknis, yang menjadi sandaran keberhasilan operasi perusahaan.

saya setuju

__________________ (Nama belakang, inisial)

(nama organisasi, ________________________________

secara organisasi - formulir legal) (direktur; orang lain yang berwenang

menyetujui deskripsi pekerjaan)

PETUNJUK KANTOR MANAJER PERSEDIAAN

——————————————————————-

(nama institusi)

00.00.201_y. Nomor 00

I. Ketentuan Umum

1.1. Uraian pekerjaan ini menetapkan hak, tanggung jawab, dan tugas seorang manajer pengadaan _________________________________________ (selanjutnya disebut sebagai "perusahaan"). Nama Lembaga

1.2. Manajer pembelian termasuk dalam kategori manajer.

1.3. Seseorang yang diangkat ke posisi manajer pengadaan harus memiliki pendidikan profesional (ekonomi atau teknik dan ekonomi) yang lebih tinggi dan pengalaman kerja di bidang khusus di bidang pengadaan setidaknya ______ tahun.

1.4. Pengangkatan ke posisi manajer pengadaan dan pelepasannya dilakukan berdasarkan perintah atas presentasi (; pejabat lain)

1.5. Manajer penjualan melapor secara langsung

Dan siapa yang dapat mengandalkan kenaikan gaji Mark Bershidsky Menurut survei bulan Desember oleh Hays, 46% pengusaha berencana untuk menambah staf mereka tahun depan. 45% mengatakan bahwa mereka tidak berencana untuk menambah staf, tetapi hanya akan terlibat dalam ...

Raghav Haran, yang bekerja di perusahaan besar, termasuk Shutterstock dan TrueVentures, telah menulis tentang bagaimana Anda bisa mendapatkan pekerjaan yang Anda inginkan, bahkan jika Anda tidak memiliki gelar dan sertifikasi yang dibutuhkan oleh pencari kerja. Editor vc.ru telah menyiapkan terjemahan ...

Hanya setiap majikan kesepuluh yang puas dengan tingkat pelatihan yang diberikan oleh pendidikan tinggi di Rusia. Perusahaan perlu mulai melatih personel mereka sendiri, setelah berhenti bergantung pada negara dan universitas Anda tidak bisa hanya menjadi spesialis yang diminati di pasar, meskipun, ...

Pendapat pengusaha: karyawan mana yang harus disingkirkan pertama-tama Dijelaskan oleh perwakilan Grup Mail.Ru, Aviasales, Sports.ru, dan perusahaan lain. Anna Artamonova, Wakil Presiden Grup Mail.Ru Pertama-tama, Anda harus menyingkirkan karyawan yang beracun ....

Manajer perekrutan Amazon Celeste Joy Diaz berbagi kesalahan terbesar yang dilakukan pencari kerja Amazon. Perekrut Google terbaik setuju dengannya. Mereka mengidentifikasi 3 jenis resume dan menyarankan mana yang lebih baik. 1. Lanjutkan dengan posting. Dalam ringkasan seperti itu ...