Beban terkait gudang. Yuri Barnyak: "Kami menghitung biaya operasional gudang"

Organisasi kami telah membangun kompleks gudang (gudang produk jadi + gudang material). Bagaimana mencerminkan biaya dalam akuntansi untuk pemeliharaan gudang, gaji personel gudang, biaya penyusutan gudang (gudang mulai beroperasi pada kuartal pertama).

Beban untuk gudang tempat produk jadi disimpan, dan biaya yang sesuai untuk remunerasi karyawan gudang, penyusutan dicatat pada akun 44 "Beban penjualan".

Biaya pemeliharaan gudang untuk material sudah termasuk dalam biaya pengangkutan dan pengadaan. Mereka membentuk biaya sebenarnya dari bahan yang dibeli berdasarkan kontrak dengan suatu biaya (akun 10 "Bahan"). Biaya tenaga kerja dan depresiasi juga dapat dibebankan langsung ke biaya produksi (akun 20

Alasan untuk posisi ini diberikan di bawah ini dalam materi Sistem Glavbuh

1. situasi:Bagaimana merefleksikan dalam akuntansi biaya pemeliharaan tempat gudang dan gaji personel gudang. Organisasi menyimpan bahan, barang, dan produk jadi di gudang

Jika, selain produk jadi, organisasi menyimpan bahan dan barang di gudang, maka biaya pemeliharaan tempat dan pembayaran gaji diperhitungkan secara terpisah.

Biaya gaji karyawan dan pemeliharaan gudang tempat penyimpanan dan pengadaan material termasuk dalam biaya pengangkutan dan pengadaan. Mereka membentuk biaya sebenarnya dari bahan yang dibeli berdasarkan kontrak dengan suatu biaya (akun 10 "Bahan"). Biaya tenaga kerja juga dapat dibebankan langsung ke biaya produksi (akun 20 "Produksi utama"). Perbaiki opsi yang dipilih dalam kebijakan akuntansi untuk tujuan akuntansi.

Biaya penyimpanan barang dan biaya yang terkait dengan remunerasi karyawan gudang dicatat dalam akun 44 "Biaya penjualan". Biaya yang terkait dengan penyimpanan barang dihitung secara proporsional dengan volume, berat atau nilai nilai material yang disimpan. Prosedur ini diatur dalam paragraf 226.

Bagian dari biaya yang terkait dengan penyimpanan produk jadi juga dapat dihitung pada akun 44. Untuk akuntansi terpisah dari biaya untuk penjualan produk jadi dan biaya untuk penjualan barang, buka sub-akun:

• sub akun "Biaya untuk penjualan produk jadi";
• sub akun "Biaya untuk penjualan barang".

Jika organisasi menyimpan di gudang hanya produk jadi yang dimaksudkan untuk dijual, perhitungkan semua biaya untuk pemeliharaan tempat dan gaji personel gudang pada akun 44. Kesimpulan ini mengikuti dari Instruksi ke bagan akun *.

Elena Popova,

penasihat Negara Layanan Pajak Federasi Rusia, peringkat saya

2. Situasi:Biaya apa yang berhubungan dengan biaya transportasi dan pengadaan dalam akuntansi

Dalam akuntansi, biaya pengangkutan dan pengadaan (TOR) mencakup biaya yang terkait dengan pengadaan dan pengiriman bahan ke organisasi (paragraf 70 Instruksi metodis, disetujui dengan perintah Departemen Keuangan Rusia tanggal 28 Desember 2001 No. 119n).

TKR, khususnya, meliputi:

• biaya yang terkait dengan operasi bongkar muat;
• biaya transportasi;
• biaya perjalanan yang terkait dengan pengadaan dan pengiriman bahan;
• pembayaran untuk penyimpanan bahan di tempat pembelian, di stasiun kereta api, pelabuhan, marina;
• biaya gudang (jika gudang digunakan baik untuk pengadaan bahan maupun untuk penyimpanan barang (produk jadi), biaya tersebut dapat dikaitkan dengan biaya saat ini);
• biaya pemeliharaan titik pengadaan, gudang, yang diselenggarakan di tempat pengadaan bahan; *
• pembayaran untuk pinjaman dan pinjaman yang ditarik untuk pembelian material (diakrualkan sebelum menerima material untuk akuntansi);

1. Biaya pergudangan.

Biaya pergudangan, mis. biaya penyimpanan – biaya yang terkait dengan memastikan keamanan produk... Biaya penyimpanan - biaya tambahan yang disebabkan oleh berlanjutnya proses produksi dalam lingkup peredaran, mis. produktif di alam. Namun, biaya produktif hanya akan menjadi ketika menyimpan volume standar stok produk yang diperlukan untuk memastikan kontinuitas proses logistik... Dalam ini biaya termasuk: - biaya pemeliharaan gudang; - gaji pegawai gudang; - kekurangan produk dalam norma kerugian alam; - biaya administrasi dan manajerial dan lainnya.

Biaya gudang ditentukan oleh jumlah biaya untuk mengatur penyimpanan produk dan jumlah biaya overhead. Tugas meminimalkan biaya gudang meliputi:

Penentuan jumlah gudang yang optimal di setiap tahap;

Penentuan jumlah tahap penyimpanan yang optimal;

Penentuan lokasi gudang, memastikan total biaya terendah;

Menemukan distribusi tempat pengiriman yang rasional.

Pendapatan gudang ditentukan berdasarkan tingkat pengumpulan saat ini yang ditetapkan berdasarkan jenis produk per ton-hari penyimpanan. Biaya pemrosesan satu ton produk di gudang merupakan indikator sintetis yang mencirikan totalitas biaya hidup dan tenaga kerja material di gudang dan menunjukkan efisiensi. proses teknologidigunakan di gudang. Biaya penyimpanan produk ditentukan oleh rasio total biaya yang terkait dengan kinerja operasi gudang dengan jumlah ton-hari penyimpanan.

Produktivitas tenaga kerja pekerja gudang ditentukan oleh besarnya perputaran gudang per pekerja untuk periode waktu tertentu (tahun, bulan, shift). Periode pengembalian modal gudang adalah rasio investasi satu kali dengan keuntungan tahunan.

Biaya untuk pembentukan dan penyimpanan stok - biaya perusahaan yang terkait dengan pengalihan modal kerja dan stok produk.

Biaya penyimpanan persediaan mewakili biaya yang terkait dengan penyimpanan persediaan di gudang, bongkar muat, asuransi, kerugian dari pencurian kecil-kecilan, kerusakan, keusangan, pajak. Biaya peluang modal yang terkait dengan atau diinvestasikan dalam persediaan, biaya asuransi, upah pegawai gudang melebihi jumlah standar, bunga atas modal, dll.

Biaya yang terkait dengan penyimpanan unit stok meliputi:

Biaya gudang (pembayaran area, suplai energi, pemanas, air, saluran pembuangan);

Gaji staf gudang;

Pajak dan asuransi premiumtergantung pada nilai saham;

Pembayaran aset produksi;

Kerugian akibat imobilisasi dana di saham;

Biaya akibat kerusakan produk, penurunan kualitas, penurunan harga, penghapusan, kerugian alami akibat penyusutan, keausan, keusangan, pencurian;

Biaya perawatan rutin yang dilakukan dengan produk yang disimpan;

Pembayaran personel yang terkait dengan inventaris, pencegahan, inspeksi, dan pembersihan gudang;

Biaya pendaftaran permintaan masuk (aplikasi dan pesanan);

Biaya pelatihan;

Biaya menyelesaikan produk dan pengemasan.

Biayaterkait dengan kekurangan stok terjadi ketika jenis produk yang dibutuhkan tidak tersedia. Misalnya, kehilangan pendapatan dari penjualan, biaya tambahan yang disebabkan oleh keterlambatan produksi, denda yang dikenakan karena keterlambatan pengiriman produk ke pelanggan. Biaya jika terjadi kekurangan stok berhubungan:

Biaya karena tidak terpenuhinya pesanan (penundaan pengiriman produk yang dipesan) - biaya tambahan untuk promosi dan pengiriman pesanan yang tidak dapat dipenuhi karena stok produk yang ada;

Biaya karena kehilangan penjualan - terjadi ketika pelanggan tetap melakukan pembelian tertentu ke perusahaan lain (biaya tersebut diukur dalam hal pendapatan yang hilang karena tidak dilaksanakannya transaksi perdagangan);

Biaya sehubungan dengan hilangnya pelanggan - muncul dalam kasus ketika kekurangan stok produk ternyata tidak hanya menyebabkan hilangnya kesepakatan perdagangan tertentu, tetapi juga karena fakta bahwa pelanggan mulai mencari sumber pasokan lain. Diukur dari total pendapatan yang dapat diperoleh dari pelaksanaan semua potensi transaksi pelanggan dengan perusahaan.

Cara meminimalkan total biaya penyimpanan stok adalah:

1) dalam mengurangi ke tingkat biaya tetap serendah mungkin untuk setiap penambahan stok (yang akan mengurangi tingkat rata-rata saham dengan penurunan yang sesuai dalam biaya alternatif modal yang diinvestasikan dalam saham);

2) mengoptimalkan (pada biaya tetap tertentu untuk setiap pengisian ulang) tingkat rata-rata penyimpanan stok untuk meminimalkan total biaya penyimpanan stok untuk periode tertentu (total biaya pengisian ditambah biaya modal alternatif).

Biaya pemeliharaan stok adalah 10 - 40% dari nilai stok itu sendiri. Biaya variabel meliputi: - biaya yang terkait dengan pemanas, penerangan; - gaji pekerja; - biaya yang terkait dengan pengambilan persediaan, pembekuan modal kerja, kerusakan barang, kerugian alam; - biaya yang terkait dengan pengambilan Beberapa kasus dalam menentukan nilai pengiriman yang optimal: - batch yang berlarut-larut; - penggunaan cadangan yang dipercepat; - penerimaan barang dalam jangka waktu tertentu jika ada kekurangan.

2. Metode akuntansi dan pengendalian stok produk di gudang.

Jika perusahaan selalu memiliki jumlah yang diperlukan untuk dijual produk yang diinginkan, manajemen inventaris berhasil. Dengan berhasilnya pengelolaan barang di gudang, tidak kurang dan tidak lebih, tapi persis sebanyak yang dibutuhkan. Wajar jika ingin membeli barang untuk digunakan di masa mendatang ketika mengharapkan peningkatan volume penjualan, dan jika modal kerja tidak terbatas.

Saat merakit gudang, perlu memperhitungkan kemungkinan penurunan harga, karena kelebihan stok barang menyebabkan hilangnya keuntungan tambahan saat harga turun. Oleh karena itu, barang harus dibeli sedekat mungkin dengan tanggal penjualan. Penuaan fisik dan moral serta kerusakan selama penyimpanan menyebabkan kerugian. Perubahan konstruktif, pilihan konsumen terhadap jenis produk lain, dan keinginan mode menyebabkan barang jadi usang. Tetapi tingkat stok yang rendah juga tidak diinginkan. Perusahaan tidak dapat membeli barang pada saat menerima pesanan dari konsumen, karena penundaan yang terkait dengan penempatan pesanan, transportasi, dan penanganan barang di gudang tidak dapat dihindari. Stabilitas dan ritme implementasi difasilitasi oleh pemeliharaan stok pada level tertentu sesuai dengan prakiraan penjualan. Untuk memenuhi pesanan tanpa penundaan, perusahaan harus selalu memiliki jumlah barang yang cukup. Namun, Anda tidak boleh menginvestasikan banyak uang untuk membuat persediaan berlebih, karena uang ini tidak akan menghasilkan keuntungan, dan barang tidak akan berguna untuk disimpan di gudang.

Tingkat stok yang optimal - nilainya relatif dan mewakili sesuatu antara terlalu tinggi dan terlalu level rendah... Stok tidak dianggap secara keseluruhan, untuk itu perlu dilakukan pengawasan terhadap setiap item barang. Struktur organisasi jaringan distribusi, permintaan, strategi manajemen, pembentukan dan pengendalian stok adalah aspek utama dari manajemen stok untuk mempercepat perputaran. Tunduk pada organisasi distribusi dan penjualan yang sistemik, perdagangan yang sangat efisien sekarang dimungkinkan. Manajemen inventaris berdasarkan metode ilmiah, akuntansi terkomputerisasi, statistik, analisis, peramalan, dan pemrosesan semua dokumentasi memungkinkan untuk mempercepat layanan pelanggan dan mengurangi biaya penyimpanan.

Biasanya, manajemen inventaris dilakukan di bawah berbagai kendala. Ada batasan pada waktu order dan pelaksanaannya, pada volume ekonomi dari lot dan pada level saham itu sendiri.

Perdagangan tanpa gangguan dengan biaya terendah dan kepuasan permintaan maksimum adalah tugas strategi manajemen.

Perdagangan tanpa gangguan adalah jenis perdagangan di mana pesanan konsumen dieksekusi tepat waktu, jenis perdagangan ini dilakukan dengan pengisian ulang saham yang wajib tepat waktu. Biaya serendah mungkin dengan tetap menjaga anggaran, dengan menempatkan pesanan pada sistem yang paling optimal. Dengan mengikuti rekomendasi pemasok mengenai profitabilitas volume dan syarat pesanan, pengurangan biaya pesanan, penerimaan dan penyimpanan kiriman barang tercapai.

Mencapai persentase tertentu dari kepuasan pesanan dalam daftar adalah kepuasan maksimum permintaan. Karena ketidakmungkinan menyimpan seluruh daftar barang, bahkan dalam sistem gudang, tidak ada pemasok yang dapat memenuhi permintaan sepenuhnya. Saat memilih sistem kerja, peran utama dimainkan oleh biaya sistem kontrol.

Penentuan biaya pembelian bahan: Smat \u003d C * q,dimana (P adalah harga barang, q adalah volume batch). C1 - biaya yang terkait dengan pelaksanaan pesanan pembelian, biaya tetap bersyarat (tidak tergantung pada ukuran batch) untuk menempatkan pesanan, menyusun atau menandatangani kontrak, biaya perjalanan. Biaya administrasi (surat, telegraf), biaya penerimaan dan penyimpanan barang C2 - biaya penyimpanan satu unit barang. Umum \u003d C * q + C1 + C2 (biaya total per batch).

Baik biaya pengiriman maupun biaya penyimpanan bergantung pada ukuran pesanan, namun sifat ketergantungan masing-masing item biaya ini pada volume pesanan berbeda. Biaya pengiriman barang dengan peningkatan ukuran pesanan jelas menurun, karena pengiriman dilakukan dalam jumlah yang lebih besar dan, oleh karena itu, lebih jarang. Biaya penyimpanan meningkat secara proporsional dengan ukuran pesanan.
Biaya variabel meliputi: - denda bagi konsumen karena keterlambatan pengiriman; - pembayaran waktu henti bagi pekerja; - pembayaran untuk jam lembur; - kerugian yang terkait dengan pasokan jenis yang salah, dll.

3. Sistem yang mengatur sendiri.

Sistem yang dipertimbangkan di atas mengasumsikan kondisi yang tidak berubah-ubah, dalam praktiknya terdapat kasus-kasus berikut: - perubahan dalam permintaan inventaris; - perubahan dalam hal pengiriman; - pelanggaran kontrak oleh pemasok. Untuk tujuan ini, sistem gabungan dengan kemungkinan pengaturan sendiri dibuat. Dalam setiap sistem, fungsi tujuan tertentu ditetapkan, yang berfungsi sebagai kriteria optimalitas, dalam kerangka model ekonomi dan matematika dari manajemen inventaris. Ini berisi 3 elemen: 1. Biaya yang terkait dengan organisasi pesanan dan pelaksanaannya , pembayaran untuk semua layanan pengiriman barang ke gudang. Mereka mungkin bergantung pada volume kegiatan tahunan, organisasi perusahaan, pada ukuran pesanan. Cara untuk mengurangi biaya: ubah org. struktur - sebesar 2%, penggunaan sistem kontrol otomatis - sebesar 10% 2. Biaya penyimpanan: biaya tetap (menyewa); variabel (tergantung pada tingkat persediaan) - biaya penyimpanan, biaya pemrosesan saham komoditas, kerugian akibat kerusakan, dll. Dalam perhitungan, digunakan nilai spesifik dari biaya penyimpanan, yang sama dengan biaya per unit barang yang disimpan per unit waktu. Diasumsikan bahwa biaya penyimpanan untuk suatu periode kalender sebanding dengan ukuran persediaan dan lamanya periode antar pesanan. 3. Kerugian karena kelangkaan: muncul ketika organisasi pemasok secara finansial bertanggung jawab atas ketidakpuasan pelanggan dan kurangnya pesanan. Misalnya, dalam kasus permintaan yang tidak memuaskan, denda dikenakan untuk waktu pengiriman yang terlewat.

Tema “Logistik informasi: konsep, sasaran, dan sasaran I.L.

Jenis biaya.Implementasi praktis dari konsep manajemen aliran material dikaitkan dengan optimalisasi stok total. Kriteria untuk mengoptimalkan stok adalah biaya.

Dalam sistem pembelian dan penyimpanan bahan, biaya dibagi menjadi beberapa kelompok berikut:

Biaya pemenuhan pesanan;

Biaya langsung ditentukan oleh harga beli;

Biaya pemeliharaan persediaan;

Biaya defisit.

Biaya eksekusi termasuk biaya yang terkait dengan penempatan dan pengiriman pesanan. Ini termasuk item biaya seperti biaya mengembangkan syarat pengiriman dan mempersiapkannya untuk persetujuan; biaya pembelian katalog iklan; biaya yang terkait dengan pemantauan pelaksanaan pesanan dan mengurangi waktu pelaksanaannya; biaya angkut jika biaya angkut tidak termasuk dalam harga pokok penerimaan barang; biaya pergudangan dan penerimaan pesanan.

Beberapa di antaranya diperbaiki dalam urutan dan tidak bergantung pada volume, yang lain, misalnya, biaya transportasi dan penyimpanan, secara langsung bergantung pada ukuran pesanan.

Secara umum, biaya pemenuhan pesanan mencakup semua jenis biaya, yang besarnya bergantung pada jumlah pesanan yang dieksekusi.

Biaya langsung ditentukan oleh harga bahan yang dibeli dan bervariasi tergantung pada diskon volume terhadap harga, yang ditetapkan saat ukuran batch pesanan dinaikkan.

Biaya pemeliharaan inventaris ditentukan oleh biaya penyimpanan bahan dan fakta ketersediaan stok. Kelompok biaya ini mencakup item biaya seperti bunga yang mungkin ditanamkan pada modal yang diinvestasikan dalam saham; biaya operasional gudang dan biaya penggunaan atau sewa gudang; biaya operasional untuk pemeliharaan gudang milik unit produksi; biaya yang terkait dengan risiko kerusakan dan keusangan bahan, serta biaya asuransi dan pajak. Penurunan persediaan menyebabkan penurunan biaya gudang dan biaya pengoperasian untuk pemeliharaan fasilitas penyimpanan.

Biaya defisit merupakan biaya yang timbul dari yang terbatas dalam jangka waktu tertentu sumber daya material... Kelompok biaya ini mencakup kerugian dari tiga jenis:

Kerugian produksi karena suspensi proses produksi karena kekurangan bahan yang diperlukan, serta mengganti material dengan material lain dengan harga yang lebih mahal;

Biaya kehilangan penjualan dalam kasus tidak terpenuhinya pesanan, jika pelanggan beralih ke produsen lain (dalam situasi seperti itu, biaya kekurangan didefinisikan sebagai hilangnya keuntungan);

Biaya tambahan timbul saat menunggu pesanan diselesaikan.

Tarif biaya penyimpanan. Biaya gudang umumnya dihitung menurut tarif umum, yang memperhitungkan rasio bagian biaya tetap dan variabel.

Biaya gudang adalah

dimana H adalah tingkat biaya penyimpanan;

Operasi gudang

Operasi gudang - bongkar dan muat transportasi, penerimaan barang dari segi kuantitas dan kualitas, penempatan di tempat penyimpanan, penyimpanan, pemindahan barang di gudang, pemilihan barang dari tempat penyimpanan, pengambilan, pengemasan dan pelabelan, dokumen, pengiriman barang ke konsumen, pembukuan dan inventarisasi stok.

Bongkar - rilis logistik kendaraan dari kargo. Memuat -operasi logistik, yang terdiri dari penyediaan, orientasi dan penyimpanan kargo ke dalam kendaraan.

Teknologi untuk melakukan operasi bongkar muat di gudang tergantung pada sifat muatan, jenis kendaraan, serta jenis mekanisasi yang digunakan.

Selanjutnya, penting dari sudut pandang proses logistik secara keseluruhan, operasi adalah penerimaan barang yang diterima dalam hal kuantitas dan kualitas.

Dalam proses penerimaan, parameter sebenarnya dari kargo yang tiba diverifikasi dengan data dokumen pengiriman. Ini memungkinkan untuk menyesuaikan arus informasi. Melakukan penerimaan di semua tahap pergerakan aliran material dari sumber utama bahan baku ke konsumen akhir memungkinkan Anda untuk terus memperbarui informasi tentang komposisi kuantitatif dan kualitatifnya.

Di gudang, kargo yang diterima dari segi kuantitas dan kualitas dipindahkan ke zona penyimpanan. Barang yang dikemas dapat disimpan di rak atau tumpukan.

Operasi selanjutnya adalah pemilihan barang mendengkur dapat dilakukan dengan dua cara utama:

Pemilihan seluruh paket kargo:

Pemilihan bagian dari paket tanpa melepas palet.

Biaya logistik untuk kegiatan gudang (biaya penyimpanan) merupakan biaya yang berkaitan dengan penjaminan keamanan produk. Biaya penyimpanan merupakan biaya tambahan yang diakibatkan oleh berlanjutnya proses produksi dalam lingkungan sirkulasi yaitu produktif di alam. Biaya penyimpanan meliputi:

Biaya pemeliharaan gudang;

Gaji staf gudang;

Kurangnya produksi dalam batas kehilangan alam;

Administrasi dan manajemen serta biaya lainnya.

Biaya gudang ditentukan oleh jumlah biaya untuk mengatur penyimpanan produk dan jumlah biaya overhead.

Tugas meminimalkan biaya gudang:

Penentuan jumlah tahap penyimpanan yang optimal;

Penentuan jumlah gudang yang optimal di setiap tahap;

Penentuan lokasi gudang, memastikan total biaya terendah;

Menemukan distribusi tempat pengiriman yang rasional.

Biaya yang diperlukan untuk pengoperasian gudang antara lain: biaya perencanaan pemuatan dan pekerjaan personel gudang; biaya pengoperasian gudang dan persetujuannya; pengeluaran tahunan untuk pergerakan antar gudang; biaya tunai yang dihapuskan sebagai biaya; biaya persediaan awal produk yang dibutuhkan.

Pendapatan gudang ditentukan berdasarkan tingkat pengumpulan saat ini yang ditetapkan berdasarkan jenis produk per ton-hari penyimpanan.

Biaya gudang - biaya yang terkait dengan memastikan keamanan produk. Biaya penyimpanan adalah biaya tambahan yang diakibatkan oleh berlanjutnya proses produksi dalam lingkup peredaran, yaitu bersifat produktif. Namun, biaya produksi hanya akan menjadi biaya produktif jika menyimpan volume normatif stok produk yang diperlukan untuk memastikan kelangsungan proses logistik.

Item biaya utama untuk pemeliharaan gudang dapat dikelompokkan sebagai berikut:

• · 1. Pemeliharaan gudang:
  • - depresiasi gedung gudang;
  • - depresiasi peralatan gudang;
  • - biaya untuk pemeliharaan preventif;
  • - biaya untuk pemanas, listrik dan air;
  • - asuransi bangunan dan pajak tanah;
  • - menyewa.
• · 2. Biaya untuk personel layanan:
• - gaji pekerja gudang dan karyawan;
• - pengeluaran untuk kebutuhan sosial pekerja dan karyawan.
• · 3. Biaya kendaraan:
  • - depresiasi;
  • - biaya bahan bakar dan energi;
  • - biaya untuk perbaikan preventif dan saat ini;
  • - pajak asuransi dan kendaraan.
• · 4. Kerugian dari penyimpanan stok:
• - perlindungan gudang dan penuaan material;
• - korosi dan kerugian lainnya;
• - perbedaan dalam hasil persediaan (kesalahan dalam akuntansi untuk masalah dan penerimaan);
• - pencurian;
• - kerugian karena harga yang lebih rendah;
• - asuransi saham.

Ekonom Barat juga mempertimbangkan hilangnya minat modal, yang bisa diperoleh jika bukan karena kebutuhan untuk menarik uang dari rekening bank untuk mendanai pembangunan gudang dan melengkapinya dengan peralatan yang sesuai.

Item biaya yang terdaftar dapat mencapai jumlah yang signifikan, oleh karena itu, sistem pasokan material dan teknis terus dioptimalkan dalam hal mencari mekanisme yang berfungsi yang akan mengurangi kebutuhan gudang hingga minimum yang diperlukan, menyederhanakan prosedur untuk memesan dan menerima persediaan, dan mempercepat kinerja sistem.

• 1) penentuan jumlah tahap penyimpanan yang optimal;
• 2) penentuan jumlah gudang yang optimal pada setiap tahap;
• 3) penentuan lokasi gudang, memastikan total biaya minimum;
• 4) menemukan distribusi tempat pengiriman yang rasional.

Daftar biaya yang dibutuhkan untuk pengoperasian gudang:

• 1) biaya perencanaan pemuatan dan pekerjaan personel gudang;
• 2) biaya komisioning dan pengujian;
• 3) pengeluaran tahunan untuk perpindahan antar gudang;
• 4) biaya tunai yang dihapuskan sebagai biaya;
• 5) biaya persediaan awal produk yang dibutuhkan.

Indikator efisiensi penggunaan gudang berikut dihitung:

• 1) perputaran grosir dan gudang - indikator utama yang mencirikan pengoperasian gudang untuk jangka waktu tertentu (bulan, kuartal, tahun);
• 2) perputaran gudang - jumlah barang (dalam ton) yang diterima di gudang dan dikeluarkan dari gudang untuk periode tertentu;
• 3) omset grosir dan gudang tertentu - menunjukkan omset grosir dan gudang per 1 m2 area gudang yang dapat digunakan;
• 4) tingkat pemanfaatan area berguna gudang - rasio area yang ditempati untuk penyimpanan barang dengan total luas gudang;
• 5) throughput gudang - menunjukkan berapa banyak barang yang dapat diproses di gudang per unit waktu;
• 6) biaya pemrosesan 1 ton barang - rasio total biaya operasi tahunan dengan omset gudang. Jumlah total biaya operasional tahunan untuk gaji pekerja gudang, biaya penyimpanan, penerimaan, pengiriman barang, biaya pemeliharaan gudang dan inventaris bernilai rendah, jumlah kerugian komoditas, dll .;
• 7) produktivitas tenaga kerja pekerja gudang - ditentukan oleh rasio perputaran gudang tahunan dengan jumlah rata-rata karyawan untuk periode waktu tertentu;
• 8) tingkat mekanisasi pekerjaan - didefinisikan sebagai rasio jumlah pekerjaan yang dilakukan dengan bantuan mesin dengan jumlah total pekerjaan;
• 9) investasi modal khusus - rasio pengeluaran modal satu kali untuk perputaran gudang;
• 10) periode pengembalian investasi - rasio investasi satu kali dengan jumlah keuntungan tahunan;
• 11) koefisien efisiensi penggunaan investasi modal - menunjukkan bagian mana dari investasi modal yang diganti setiap tahun dengan mengorbankan laba dan dihitung sebagai jumlah keuntungan untuk periode tersebut untuk investasi satu kali.

Biaya gudang ditentukan oleh jumlah biaya untuk mengatur penyimpanan produk dan jumlah overhead.

Tugas meminimalkan biaya gudang:

• - penentuan jumlah tahap penyimpanan yang optimal;
• - penentuan jumlah gudang yang optimal di setiap tahap;
• - penentuan lokasi gudang, memastikan total biaya minimum;
• - menemukan distribusi poin pengiriman yang rasional.

Biaya-biaya yang diperlukan untuk pengoperasian gudang antara lain: biaya perencanaan pemuatan dan pekerjaan personel gudang; biaya pengoperasian gudang dan persetujuannya; pengeluaran tahunan untuk pergerakan antar gudang; biaya tunai yang dihapuskan sebagai biaya; biaya persediaan awal produk yang dibutuhkan.

Pendapatan gudang ditentukan berdasarkan tarif pengumpulan saat ini yang ditetapkan oleh jenis produk per ton-hari penyimpanan.

Biaya pemrosesan satu ton produk di gudang merupakan indikator sintetik yang mencirikan totalitas biaya hidup dan tenaga kerja material di gudang. Indikator ini membuktikan efisiensi proses teknologi yang digunakan di gudang.

Biaya penyimpanan produk ditentukan oleh rasio total biaya yang terkait dengan kinerja operasi gudang dengan jumlah ton-hari penyimpanan.

Periode pengembalian gudang adalah rasio investasi satu kali dengan keuntungan tahunan.