Manajemen Produk Pichler Roman dalam Scrum. Metode Agile untuk Bisnis Anda

Nama: Manajemen Produk dalam Scrum. Metode Agile untuk Bisnis Anda
Penulis): Roman Pichler.
Penerbit: "Mann, Ivanov dan Ferber", - 2016

Deskripsi:
Asli (Eng.): "Manajemen Produk Agile dengan Scrum: Menciptakan produk yang disukai pelanggan" oleh Roman Pichler

Program pertama untuk produk manajemen fleksibel berdasarkan Scrum berasal dari salah satu pakar terkemuka pada metodologi.

Ini adalah buku untuk semua yang tertarik pada produk agile-manajemen, terutama bagi mereka yang merupakan pemilik produk atau pergi ke peran ini. Buku ini menggambarkan peran pemilik produk, serta metode dasar manajemen produk. Ini termasuk visualisasi produk, pengembangan dan peningkatan tulang punggung produk, perencanaan dan pelacakan rilis produk, menggunakan rapat scrum dan transisi ke peran baru. Panduan praktis ini akan memungkinkan Anda untuk menerapkan secara efektif dalam teknik manajemen produk scrum. Perhatian khusus diberikan pada produk yang terkait dengan perangkat lunak - dari aplikasi sederhana ke produk-produk kompleks seperti ponsel.

Konsultan Skar Terkemuka Roman Pirl menunjukkan dalam contoh nyata karena pemilik produk dapat menciptakan produk yang sukses dengan ruang lingkup.

Dari buku Anda akan belajar:

• Scrum berbeda dari metode manajemen tradisional.
• Tentang kesulitan tipikal menghadapi pemilik produk.
• Apa peran pemilik produk: Apa dan bagaimana dia harus melakukannya.
• Cara mengelola tulang punggung bahkan dalam kasus produk yang paling kompleks.
• Cara merencanakan rilis dan membuat keputusan sesuai jadwal, anggaran dan fungsionalitas.
• Apa peran pemilik produk dalam pertemuan di Sprint: Apa yang Anda butuhkan dan apa yang tidak Anda butuhkan.

Ini adalah buku untuk semua yang tertarik pada produk agile-manajemen, terutama bagi mereka yang merupakan pemilik produk atau pergi ke peran ini.

Tim

Untuk menciptakan suasana kesuksesan di tim Scrum, memberikan perubahan minimal dalam komposisinya selama rilis dan di antara mereka. Agar sekelompok orang berubah menjadi tim yang kohesif, waktu akan membutuhkan.

Proyek pihak ketiga

Di perusahaan seperti Google, pengembang diizinkan untuk menghabiskan hingga 20% dari waktu untuk "proyek favorit". Ini adalah proyek yang terkait dengan studi swasta yang mengarah pada ide-ide baru yang diterapkan dalam prototipe.

.

Jika taman itu pergi untuk waktu yang lama tanpa perawatan, ia menyentuh. Jadi tulang punggung produk - ketika mereka mengabaikannya, itu akan menjadi besar dan tidak nyaman. Dia membutuhkan perhatian dan perhatian, disarankan untuk bekerja dengannya terus-menerus.

Hambatan.

Masalah yang belum terselesaikan berlipat ganda seperti jamur setelah hujan. Itulah sebabnya Scrum memberi perhatian khusus pada pertarungan melawan rintangan - mengidentifikasi dan menghilangkan masalah yang mengganggu pekerjaan dan menyebabkan kerusakan pada proyek.

Perhatikan Kualitas

Jangan melakukan sebagian atau pekerjaan dilakukan dengan kesalahan. Kualitas pengorbanan, tim tetap dengan produk yang akan lebih sulit dan lebih mahal untuk mendukung dan memperluas.

Gambaran

Tinjauan hasil dari sprint berkontribusi pada penciptaan produk yang sukses. Dia memberikan tim Scrum kesempatan untuk berinteraksi dengan para pemangku kepentingan, pertimbangkan perkembangan produk dan membuat keputusan mengenai tindakan lebih lanjut.

Roman Pichler. - Salah satu pakar terkemuka pada produk Scrum dan Agile-Management. Dia memiliki pengalaman luas dalam belajar dan mentoring pemilik dan bantuan produk kepada perusahaan dalam aplikasi metode yang efektif Manajemen Produk. Selain buku ini, ia menciptakan buku terlaris Scrum - Agiles Projektmanagement Erfolgreich Einsetzen ("Scrum adalah aplikasi yang sukses dari Manajemen Proyek Agile"). Romawi sering tampil konferensi internasional. Ini adalah pelatih bersertifikat Scrum dan upaya Scrum Alliance berkepala untuk mengembangkan kursus pemilik scrum bersertifikat produk.

• Pendahuluan Jeff Sutherland.
• Pendahuluan Brett Quiner.
• Kata pengantar
• 1. Siapa pemilik produk?
  Peran pemilik produk
  Karakteristik pemilik produk yang tepat
• 2. Konsep Perencanaan Produk
  Visi produk
  Kualitas penglihatan yang diinginkan
  Produk fungsional minimal
  Kesederhanaan
  Kebutuhan pembeli dan properti produk
  Kelahiran visi produk
  Teknik Formasi Vision
  Pembentukan visi dan peta jalan produk
  Produk minimum dan opsi produk
  Kesalahan Umum
  Pertanyaan untuk Kontrol Diri
• 3. Bekerja dengan boot produk
  Sifat mendalam dari tulang punggung produk
  Bekerja pada boot produk
  Deteksi dan deskripsi elemen
  PRIORITASI PRIORITAS DALAM PRODUK BOKED
  Persiapan untuk perencanaan sprint
  Menentukan skala elemen
  Bekerja dengan persyaratan non-fungsional
  Produk kosong saat penskalaan
  Kesalahan Umum
  Pertanyaan untuk Kontrol Diri
• 4. Perencanaan Rilis
  Waktu, biaya dan fungsionalitas
  Stabilitas kualitas
  Rilis cepat dan sering
  Siklus triwulanan
  Kecepatan
  BAGAN BARANGAN BARANG UNTUK RELEASE
  Rilis rencana
  Merencanakan rilis dalam proyek besar
  Kesalahan Umum
  Pertanyaan untuk Kontrol Diri
• 5. Kolaborasi di Rapat Sprint
  Perencanaan sprint
  Kesiapan Kreiteria
  Scrum-Rally harian
  Grafik Sprint Bclog dan Sprint Framing
  Gambaran Umum hasil Sprint
  Analisis Retrospektif Sprint.
  Rapat Sprint Sprint.
  Kesalahan Umum
  Pertanyaan untuk Kontrol Diri
• 6. Transformasi dalam pemilik produk
  Cara Menjadi Pemilik Produk Yang Sangat Baik
  Cara Mengembangkan Pemilik Produk
  Pertanyaan untuk Kontrol Diri
• Bibliografi
• Terima kasih
• tentang Penulis

Roman Pichler.

Manajemen Produk dalam Scrum. Metode Agile untuk Bisnis Anda

Pichler Romawi.

Manajemen Produk Agile dengan Scrum

Menciptakan produk yang disukai pelanggan

Diterbitkan dengan Izin Pearson (Addison-Wesley Professional)

Terima kasih atas bantuan dalam menyiapkan publikasi Scrumtrek di hadapan Alexei Pimenova, Darya Ryzhkova, Vasily Savunova dan Alexander Tupikov

Seluruh hak cipta. Tidak ada bagian dari buku ini yang dapat direproduksi dalam bentuk apa pun tanpa izin tertulis dari pemegang hak cipta.

Terjemahan resmi dari Edisi Bahasa Inggris, berjudul Agile Product Management dengan Scrum: Menciptakan produk yang disukai pelanggan, edisi 1, diterbitkan oleh Pearson, penerbitan sebagai Profesional Addison-Wesley.

© Roman Pichler, 2010

© Terjemahan ke dalam Rusia, publikasi dalam Rusia, desain. Mann, Ivanov dan Ferber LLC, 2017

* * *

Buku ini melengkapi buku ini:

Scrum Metode Manajemen Proyek Revolusi

Jeff Sutzerland

Tenggat waktu

Tom Demark.

Dari baik menjadi hebat

Jim Collins

Didedikasikan untuk Melissa.

Pendahuluan Jeff Sutherland.

Pemilik produk adalah peran baru bagi sebagian besar perusahaan, dan karena itu membutuhkan presentasi yang meyakinkan, yang diberikan buku ini. Ketika pemilik produk pertama terpilih, saya adalah wakil presiden teknologi objek dan bertanggung jawab untuk mengembangkan produk pertama yang diciptakan oleh Scrum. Produk ini seharusnya menjadi tegas bagi perusahaan, dan saya diberi enam bulan untuk membuat alat pengembangan yang akan mengubah pasar. Selain bekerja, bersama dengan tim kecil yang dipilih dengan hati-hati, saya harus membangun kembali seluruh perusahaan di sekitar skema kegiatan baru. Itu tetap untuk memasok produk selama beberapa bulan, dan jelas bahwa kesuksesan akan menentukan serangkaian fungsional minimum yang terbentuk dengan benar. Ternyata saya kurang waktu untuk percakapan dengan pelanggan dan analisis menyeluruh tentang tindakan pesaing, yang akan membantu secara akurat mengatur prioritas dan menguraikan fungsionalitas untuk elemen-elemen kecil untuk tim.

Saya sudah mendelegasikan saya tugas Teknik Master Scrum pertama, John Benching, tetapi saya dibutuhkan oleh pemilik produk. Saya memiliki akses ke sumber daya perusahaan mana pun, jadi saya memilih peran peran Don Redner kepada saya, spesialis terbaik dari tim manajer produk. Don sebagai pemilik pertama produk adalah memimpinnya, membentuk visi prospek, rencana bisnis dan pendapatan, rencana pengembangan dan pelepasan, dan yang paling penting - secara menyeluruh mengembangkan tulang punggung produk dengan prioritas yang ditempatkan untuk seluruh tim.

Don setengah waktu yang dihabiskan bersama tim, dan setengah lainnya - dengan klien. Tugasnya adalah untuk mengeluarkan produk yang tepat, sementara saya bekerja di nemine dan branding dengan seluruh perusahaan, strategi pemasaran dan komunikasi, perencanaan penjualan dan pelatihan, berlanjut setiap hari untuk pergi ke pertemuan Scrum dan menghilangkan semua hambatan ke jalur tim. Peran Don jauh lebih serius dari biasanya dari manajer pemasaran produk. Tiba-tiba dia ternyata menjadi pemilik area bisnis baru. Pada saat yang sama, ia harus mendalam ke dalam karya insinyur, secara teratur menjelaskan situasi dan memotivasi karyawan. Immersi penuh pada saat yang sama di pasar, dan tim adalah pengalaman unik.

Tingkat konsentrasi dan ukuran tanggung jawab pemilik produk yang baik dijelaskan secara rinci dalam buku ini, tetapi jarang diamati pada perusahaan nyata untuk produksi produk dan perintahnya. Kami membutuhkan deskripsi pemilik teladan produk, serta bagaimana memenuhi peran ini. Panduan dan disiapkan pichler Romawi.

Jeff Sutzerland,salah satu pencipta Scrum

Pendahuluan Brett Quiner.

Hari ini, di seluruh industri, gesit mendapatkan kekuatan. Selama dua puluh tahun terakhir, banyak pelanggan, mitra dan karyawan kecewa karena kami mengembangkan perusahaan solusi Teknologi. Sayangnya, mereka sering mendapati diri mereka berkualitas rendah, menuntut beberapa tahun untuk dibawa ke pasar, mereka sering absen inovasi yang diperlukan untuk menyelesaikan masalah bisnis nyata.

Salesforce.com berupaya menjadi perusahaan dan karyawan perusahaan lain yang berorientasi. Kami tahu bahwa untuk organisasi jenis kami, metode pengembangan tradisional tidak berlaku. Diperlukan untuk datang dengan model yang berbeda dan, bangga dengan smirling, temukan pilihan terbaik. Kami bertanya pada diri sendiri: apakah ada metode secara teratur dan pada waktunya untuk memberikan perangkat lunak berkualitas tinggi? Apakah mungkin untuk dengan cepat membuat nilai bagi pelanggan? Apakah mungkin untuk memperkenalkan inovasi dengan kecepatan yang sama, dengan perusahaan mana yang sedang tumbuh? Ternyata - ya, Anda bisa.

Sebagai pemilik utama produk di Salesforce.com, perlu untuk menemukan cara paling dinamis, dengan manager produk mana yang dapat menyampaikan keinginan dan kebutuhan pelanggan dan bisnis ke tim pengembang, memastikan umpan balik. Menggunakan Scrum memungkinkan Anda untuk menetapkan tanggung jawab untuk pembuatan pelanggan pada manajer produk. Apa, pada gilirannya, memungkinkan untuk mengarahkan tim untuk mengembangkan fungsi yang paling penting untuk bisnis, sehingga memungkinkan untuk meneruskan produk ke tangan pembeli sesegera mungkin. Scrum memberikan fleksibilitas yang diperlukan untuk dengan cepat menanggapi perubahan kondisi pasar dan tekanan dari pesaing atau memperkenalkan ide-ide baru dari tim kami. Dari buku ini, Anda akan belajar daripada pemilik produk berbeda dari manajer produk tradisional dan mengapa itu diberkahi dengan tingkat tanggung jawab yang lebih tinggi untuk keberhasilan produk. Di sini, kontras antara perilaku seorang spesialis dalam model tradisional dan gesit jelas diidentifikasi.

Banyak yang mencoba menjelaskan peran pemilik produk, tetapi gagal bagi siapa pun sebagai pichler Romawi. Dia meyakinkan menceritakan tentang teori dan latihan. kontrol fleksibel Produk yang membantu pemilik produk, anggota Scrum dan Manajer untuk memperkenalkan inovasi. Novel ini mengutip banyak contoh dari kegiatan inovator kompetitif seperti itu, seperti Salesforce.com, dan juga secara cerdas menjelaskan cara membuat dan memastikan pengoperasian fungsionalitas minimal yang andal dalam inovasi. Ini menarik perhatian pada kedua pemilik produk yang sering ditemui.

Dalam dinamika modern dan lingkungan yang kompetitif Persyaratan pelanggan tinggi seperti tidak pernah. Pendekatan fleksibel, yang kami patuhi Salesforce.com, menunjukkan hasil yang sangat baik, pemilik produk kami memberikan lebih banyak inovasi dan menciptakan nilai bagi pembeli. Jika Anda ingin mencapai hasil yang sama, maka buku ini untuk Anda. Alat yang Terbukti, Metode, Saran Berharga - Semua ini akan membantu dalam perjalanan menuju kesuksesan - Anda dan pelanggan Anda.

Brett Quiner,wakil Presiden Senior untuk Product Salesforce.com

Kata pengantar

Untuk pengembangan dan manajemen perangkat lunak yang fleksibel, banyak buku bagus ditulis. Namun, masih belum ada deskripsi lengkap tentang cara kerjanya. Tampaknya gesit-adepts mencoba melarikan diri dari jawaban untuk pertanyaan ini, dan spesialis manajemen produk masih menderita untuk memahami dunia gesit yang indah ini. Sekarang segalanya lebih banyak perusahaan Scrum dibawa ke persimpangan, dan pertanyaan tentang spesifik dari manajemen produk dalam lingkungan scrum menjadi sangat relevan. Buku ini berusaha menjawabnya.

Pada tahun 1999, saya bertemu ideologi lincah, dan saya dikejutkan oleh kerjasama yang erat antara spesialis teknis dan bisnis dan teknik. Saya selalu percaya bahwa pengembangan perangkat lunak adalah minat yang menarik, tetapi bukan pengusaha. Ketika melatih proyek agile pertamanya pada tahun 2001, saya pertama kali mencoba membantu manajer produk untuk pindah ke dunia metodologi fleksibel. Sejak itu, kepemilikan produk selalu tetap merupakan tantangan terbesar bagi perusahaan dan menentukan keberhasilan seluruh perusahaan. Jadi itu di semua perusahaan yang saya sarankan, dan itu membantu tidak hanya mengembangkan produk yang sukses, tetapi juga untuk menerapkan scrum untuk tujuan tersebut. Anda dapat mengulangi kata-kata Chris Fray dan Steve Green (Fry, 2007; 139), yang menyarankan Salesforce.com dalam transisi ke gesit:

Pada awal pekerjaan kami, kami terus-menerus terdengar dari banyak ahli bahwa peran pemilik produk adalah kunci keberhasilan transisi ke gesit. Meskipun secara intuitif itu jelas bagi kami, kami masih belum sepenuhnya menyadari bahwa perubahan signifikan yang mengharapkan pemilik produk.

Apa perbedaan antara produk manajemen tangkas

Agile, atau manajemen produk fleksibel berdasarkan scrum berbeda dari pendekatan tradisional dalam banyak hal. Tabel 1 menunjukkan ringkasan perbedaan yang paling penting.

Pichler Romawi.

Manajemen Produk Agile dengan Scrum

Menciptakan produk yang disukai pelanggan

Diterbitkan dengan Izin Pearson (Addison-Wesley Professional)

Terima kasih atas bantuan dalam menyiapkan publikasi Scrumtrek di hadapan Alexei Pimenova, Darya Ryzhkova, Vasily Savunova dan Alexander Tupikov

Seluruh hak cipta. Tidak ada bagian dari buku ini yang dapat direproduksi dalam bentuk apa pun tanpa izin tertulis dari pemegang hak cipta.

Terjemahan resmi dari Edisi Bahasa Inggris, berjudul Agile Product Management dengan Scrum: Menciptakan produk yang disukai pelanggan, edisi 1, diterbitkan oleh Pearson, penerbitan sebagai Profesional Addison-Wesley.

© Roman Pichler, 2010

© Terjemahan ke dalam Rusia, publikasi dalam Rusia, desain. Mann, Ivanov dan Ferber LLC, 2017

Buku ini melengkapi buku ini:

Jeff Sutzerland

Tom Demark.

Jim Collins

Didedikasikan untuk Melissa.

Pendahuluan Jeff Sutherland.

Pemilik produk adalah peran baru bagi sebagian besar perusahaan, dan karena itu membutuhkan presentasi yang meyakinkan, yang diberikan buku ini. Ketika pemilik produk pertama terpilih, saya adalah wakil presiden teknologi objek dan bertanggung jawab untuk mengembangkan produk pertama yang diciptakan oleh Scrum. Produk ini seharusnya menjadi tegas bagi perusahaan, dan saya diberi enam bulan untuk membuat alat pengembangan yang akan mengubah pasar. Selain bekerja, bersama dengan tim kecil yang dipilih dengan hati-hati, saya harus membangun kembali seluruh perusahaan di sekitar skema kegiatan baru. Itu tetap untuk memasok produk selama beberapa bulan, dan jelas bahwa kesuksesan akan menentukan serangkaian fungsional minimum yang terbentuk dengan benar. Ternyata saya kurang waktu untuk percakapan dengan pelanggan dan analisis menyeluruh tentang tindakan pesaing, yang akan membantu secara akurat mengatur prioritas dan menguraikan fungsionalitas untuk elemen-elemen kecil untuk tim.

Saya sudah mendelegasikan tanggung jawab teknik saya kepada Master Scrum pertama, John Benching, tetapi saya dibutuhkan oleh pemilik produk. Saya memiliki akses ke sumber daya perusahaan mana pun, jadi saya memilih peran peran Don Redner kepada saya, spesialis terbaik dari tim manajer produk. Don sebagai pemilik pertama produk adalah memimpinnya, membentuk visi prospek, rencana bisnis dan pendapatan, rencana pengembangan dan pelepasan, dan yang paling penting - secara menyeluruh mengembangkan tulang punggung produk dengan prioritas yang ditempatkan untuk seluruh tim.

Don setengah waktu yang dihabiskan bersama tim, dan setengah lainnya - dengan klien. Tugasnya adalah untuk mengeluarkan produk yang tepat, sementara saya, bersama dengan seluruh perusahaan, bekerja pada nemine dan branding, strategi pemasaran dan komunikasi, perencanaan dan pelatihan penjualan, berlanjut setiap hari untuk pergi ke pertemuan scrum dan menghilangkan semua hambatan kepada tim jalur. Peran Don jauh lebih serius dari biasanya dari manajer pemasaran produk. Tiba-tiba dia ternyata menjadi pemilik area bisnis baru. Pada saat yang sama, ia harus mendalam ke dalam karya insinyur, secara teratur menjelaskan situasi dan memotivasi karyawan. Immersi penuh pada saat yang sama di pasar, dan tim adalah pengalaman unik.

Tingkat konsentrasi dan ukuran tanggung jawab pemilik produk yang baik dijelaskan secara rinci dalam buku ini, tetapi jarang diamati pada perusahaan nyata untuk produksi produk dan perintahnya. Kami membutuhkan deskripsi pemilik teladan produk, serta bagaimana memenuhi peran ini. Panduan dan disiapkan pichler Romawi.

Jeff Sutzerland,

salah satu pencipta Scrum

Pendahuluan Brett Quiner.

Hari ini, di seluruh industri, gesit mendapatkan kekuatan. Selama dua puluh tahun terakhir, banyak pelanggan, mitra dan karyawan kecewa karena kami mengembangkan solusi teknologi perusahaan. Sayangnya, mereka sering mendapati diri mereka berkualitas rendah, menuntut beberapa tahun untuk dibawa ke pasar, mereka sering absen inovasi yang diperlukan untuk menyelesaikan masalah bisnis nyata.

Salesforce.com berupaya menjadi perusahaan dan karyawan perusahaan lain yang berorientasi. Kami tahu bahwa untuk organisasi jenis kami, metode pengembangan tradisional tidak berlaku. Diperlukan untuk datang dengan model yang berbeda dan, bangga dengan smirling, temukan pilihan terbaik. Kami bertanya pada diri sendiri: apakah ada metode secara teratur dan pada waktunya untuk memberikan perangkat lunak berkualitas tinggi? Apakah mungkin untuk dengan cepat membuat nilai bagi pelanggan? Apakah mungkin untuk memperkenalkan inovasi dengan kecepatan yang sama, dengan perusahaan mana yang sedang tumbuh? Ternyata - ya, Anda bisa.

Bagi saya, sebagai pemilik produk utama di Salesforce.com, perlu untuk menemukan cara yang paling dinamis, dengan manager produk mana yang dapat menyampaikan keinginan dan kebutuhan pelanggan dan bisnis kepada tim pengembang, memastikan umpan balik yang sama. Menggunakan Scrum memungkinkan Anda untuk menetapkan tanggung jawab untuk pembuatan pelanggan pada manajer produk. Apa, pada gilirannya, memungkinkan untuk mengarahkan tim untuk mengembangkan fungsi yang paling penting untuk bisnis, sehingga memungkinkan untuk meneruskan produk ke tangan pembeli sesegera mungkin. Scrum memberikan fleksibilitas yang diperlukan untuk dengan cepat menanggapi perubahan kondisi pasar dan tekanan dari pesaing atau memperkenalkan ide-ide baru dari tim kami. Dari buku ini, Anda akan belajar daripada pemilik produk berbeda dari manajer produk tradisional dan mengapa itu diberkahi dengan tingkat tanggung jawab yang lebih tinggi untuk keberhasilan produk. Di sini, kontras antara perilaku seorang spesialis dalam model tradisional dan gesit jelas diidentifikasi.

Banyak yang mencoba menjelaskan peran pemilik produk, tetapi gagal bagi siapa pun sebagai pichler Romawi. Dia dengan meyakinkan berbicara tentang teori dan praktik manajemen produk yang fleksibel yang membantu pemilik produk, anggota Scrum dan Manajer untuk memperkenalkan inovasi. Novel ini mengutip banyak contoh dari kegiatan inovator kompetitif seperti itu, seperti Salesforce.com, dan juga secara cerdas menjelaskan cara membuat dan memastikan pengoperasian fungsionalitas minimal yang andal dalam inovasi. Ini menarik perhatian pada kedua pemilik produk yang sering ditemui.

Dalam lingkungan yang dinamis dan kompetitif modern, persyaratan pelanggan tinggi seperti biasa. Pendekatan fleksibel, yang kami patuhi Salesforce.com, menunjukkan hasil yang sangat baik, pemilik produk kami memberikan lebih banyak inovasi dan menciptakan nilai bagi pembeli. Jika Anda ingin mencapai hasil yang sama, maka buku ini untuk Anda. Alat yang Terbukti, Metode, Saran Berharga - Semua ini akan membantu dalam perjalanan menuju kesuksesan - Anda dan pelanggan Anda.

Brett Quiner,

wakil Presiden Senior untuk Product Salesforce.com

Kata pengantar

Untuk pengembangan dan manajemen perangkat lunak yang fleksibel, banyak buku bagus ditulis. Namun, masih belum ada deskripsi lengkap tentang cara kerjanya. Tampaknya gesit-adepts mencoba melarikan diri dari jawaban untuk pertanyaan ini, dan spesialis manajemen produk masih menderita untuk memahami dunia gesit yang indah ini. Sekarang lebih banyak perusahaan dibawa ke Scrum ARMARRUS, dan pertanyaan tentang spesifisitas manajemen produk dalam lingkungan scrum menjadi sangat relevan. Buku ini berusaha menjawabnya.