Inovasi sebagai faktor dalam daya saing perusahaan. Inovasi sebagai faktor dalam daya saing organisasi. Meningkatkan daya saing inovatif

Seluruh sistem faktor daya saing organisasi yang inovatif dapat dibagi menjadi dua kelompok utama. Kelompok pertama terdiri dari faktor keunggulan kompetitif organisasi. Kelompok faktor internal ini mencakup berbagai aspek aktivitas pasar dari organisasi wirausaha, serta parameter yang mencerminkan tingkat penggunaan faktor produksi. Kelompok faktor kedua (eksternal) meliputi parameter lingkungan sosial ekonomi yang berada di luar lingkungan pengaruh langsung organisasi.

Selain faktor internal dan eksternal, faktor-faktor yang secara langsung mempengaruhi daya saing organisasi (elemen) harus disorot.

Dengan mempertimbangkan hal tersebut di atas, sistem faktor utama daya saing suatu perusahaan dapat diwakili oleh struktur tiga tingkat, tingkat pertama diwakili oleh elemen daya saing organisasi, dan tingkat kedua dan ketiga diwakili oleh faktor eksternal dan internal (lihat Gambar 1).

Klasifikasi faktor daya saing organisasi inovatif yang diberikan memberikan analisis dan identifikasi yang memadai atas alasan tidak bersaingnya organisasi inovatif, dan memberikan analisis dan identifikasi alasan yang memadai untuk tidak bersaingnya entitas ekonomi.

Di antara faktor internal daya saing organisasi, peran penting termasuk dalam faktor teknologi, yang meliputi tingkat teknis produksi dan teknologi produksi aktual. Daya saing teknologi adalah kategori dasar dalam kaitannya dengan daya saing organisasi kewirausahaan. Ini sangat tergantung pada kemampuan kompetitif dari sarana produksi dan tenaga yang berinteraksi, dan juga tergantung pada faktor-faktor eksternal (proses teknologi pada skala nasional dan internasional, pengembangan pasar inovasi, dan pengembangan ilmu pengetahuan).

Bentuk utama persaingan dalam bidang inovasi adalah keunggulan ilmiah dan teknologi dari produk-produk baru, yang ditentukan oleh keunggulan prestasi ilmiah pekerja teknik dan teknis (kekayaan intelektual). Ilmu memiliki nilai sebagai ekspresi dari kerja intelektual. Daya saing produk dapat dinilai berdasarkan tingkat penemuan terbaru dan hasil penelitian ilmiah.

Untuk memastikan persaingan antara organisasi inovatif dalam menyelesaikan masalah ilmiah dan teknis yang diberikan kepadanya, transisi harus dilakukan di sektor ekonomi nasional untuk mendesain secara kompetitif sampel peralatan baru, teknologi, bahan yang sangat penting secara ekonomi, dan tender terbuka harus diadakan untuk menyelesaikan ilmiah dan teknis yang paling penting. tugas dengan partisipasi ilmuwan dan organisasi asing, di bawah kondisi wajib melaksanakan hasil dalam produksi, disarankan untuk membuat penasihat ilmiah dan teknis dan organisasi inovatif untuk membantu dalam menggunakan pencapaian terbaru ilmu pengetahuan dan teknologi, untuk mempelajari praktik terbaik di negara maju untuk meningkatkan mekanisme ekonomi kemajuan ilmiah dan teknologi

Kompetisi memaksa pengusaha inovatif untuk pergi ke pasar inovasi, untuk berpartisipasi dalam pembentukannya:

untuk mengembangkan basis eksperimental ilmiah dan ilmiah-teknis kita sendiri untuk penelitian dan pengembangan

masuk ke dalam kontrak R&D dengan pihak ketiga

memperoleh lisensi untuk hak menghasilkan produk (menyediakan layanan)

membeli produk jadi, teknologi, keterampilan dan kekayaan intelektual lainnya

berinvestasi dalam bisnis.

Penentuan daya saing produk

Perlu dicatat tiga poin utama dalam menentukan daya saing produk:

• 1) daya saing produk apa pun dapat ditentukan hanya sebagai hasil perbandingan dengan produk lain, dan, oleh karena itu, merupakan indikator relatif;
• 2) indikator daya saing menunjukkan perbedaan produk ini dari produk pesaing, dengan mempertimbangkan tingkat kepuasan pesaing dengan kebutuhan sosial tertentu;
• 3) untuk menentukan daya saing barang, perlu juga memperhitungkan biaya pemasaran dan biaya konsumen untuk membeli dan menggunakan produk.

Daya saing suatu produk adalah kombinasi dari sifat-sifat konsumen dari suatu produk yang mencirikan pembatalannya dari produk pesaing untuk tingkat kepatuhan dengan kebutuhan sosial tertentu, serta memperhitungkan biaya untuk memuaskannya. Indikator ini akan menunjukkan tingkat daya saing produk sesuai dengan produk pesaing.

І. Analisis pasar dan pilihan untuk dasar perbandingan produk yang paling kompetitif.

Sampel harus termasuk dalam kelompok produk yang sama dengan produk yang dianalisis, menjadi yang paling representatif untuk pasar ini, dan memiliki lingkaran penggemar yang signifikan.

II Menentukan serangkaian parameter perbandingan.

Untuk menentukan sekumpulan parameter komparatif, diasumsikan bahwa sebagian parameter mengkarakterisasi properti konsumen dari produk, dan sebagian - sifat ekonominya. Properti konsumen dari produk yang diselidiki, yang membentuk efek yang bermanfaat, dijelaskan oleh seperangkat parameter konsumen "keras" dan "lunak".

Parameter "keras" menggambarkan fungsi penting dari produk dan karakteristik struktural utama yang terkait dengan mereka yang disediakan untuk produk. Parameter "keras" meliputi:

• 1) teknis:
  • - parameter tujuan (klasifikasi, efektif secara teknis, konstruktif);
  • - ergonomis.
• 2) parameter pengaturan kepatuhan dengan standar internasional dan nasional, norma, tindakan legislatif dan sejenisnya.

Parameter "Lembut" mencirikan sifat estetika produk (desain, warna, kemasan). Pada tahap ini, ada kecenderungan untuk meningkatkan nilai parameter "lunak", karena pasar dipenuhi dengan barang dengan parameter "keras" yang hampir sama.

Definisi seperangkat parameter konsumen suatu produk adalah fundamental dalam analisis daya saingnya. Penentuan "keunggulan" produk untuk masing-masing parameter dipercayakan kepada sekelompok ahli yang dibentuk di perusahaan yang memiliki informasi pasar nyata. Anda dapat memeriksa kesimpulan yang dibuat oleh para ahli melalui salah satu metode "riset lapangan". Parameter yang dipilih menjadi subjek utama penelitian.

Demikian pula, serangkaian parameter ekonomi (biaya) dari barang ditentukan yang mengkarakterisasi sifat ekonomi utamanya (biaya untuk akuisisi dan penggunaan pilihan selama seluruh periode operasi atau konsumsi):

C \u003d C1 + C2 + ... + St \u003d? Сі (1.2)

di mana C1 adalah harga pembelian produk;

C2 - biaya untuk transportasi;

C3 - biaya untuk pendirian;

С4 - biaya untuk operasinya;

С5 - biaya untuk perbaikannya;

C6 - biaya perawatan;

C7 - biaya pelatihan staf;

C8 - premi asuransi dan sejenisnya.

Secara agregat, semua pengeluaran ini menambah harga konsumsi - jumlah uang yang dihabiskan oleh konsumen pada saat pembelian dan diperlukan bagi konsumen untuk menggunakan produk sepanjang hidupnya. Harga pembelian truk C1 adalah 5-6 kali lebih rendah dari harga konsumsinya, 7-8 kali lebih rendah untuk pesawat penumpang, 4-5 kali lebih rendah untuk generator diesel. Perhitungan indikator daya saing. Daya saing barang dinilai oleh indikator integral daya saing, yang ditentukan oleh rumus:

daya saing konsumsi yang inovatif

di mana ITp adalah indeks parameter konsumen (indeks kualitas);

Ien adalah indeks parameter ekonomi.

Untuk menilai rasio parameter pilihan yang diteliti dan sampel dasar, perlu untuk mengukurnya. Setiap parameter "keras" memiliki nilai tertentu, yang ditentukan dalam satuan yang diterima - kilowatt, milimeter dan sejenisnya. Parameter relatif qi didefinisikan sebagai rasio dari nilai aktual dengan parameter produk yang diselidiki dengan nilai aktual dengan parameter produk dasar

di mana RD - nilai parameter produk;

RB - nilai parameter produk dasar.

Indeks parametrik juga dapat ditentukan untuk parameter "lunak", yang sulit untuk diukur. Untuk ini, metode organoleptik digunakan, yaitu, penentuan dalam bentuk digital (bola) dari hasil persepsi subjektif oleh seseorang dari sifat-sifat tertentu dari suatu objek. Yang paling akurat adalah penilaian ahli, karena dasar untuk itu tidak hanya penilaian teknis produk, tetapi juga praktik (penilaian intuitif) kegiatan pemasaran, dengan mempertimbangkan karakteristik organisasi konsumen, keinginan mereka. Metode semacam itu disebut kualitatif. Setelah generalisasi, penilaian kuantitatif umum dari parameter "lunak" ditentukan, yang dibandingkan dengan penilaian parameter produk dasar ini.

Penilaian tingkat kepuasan kebutuhan pembeli dengan properti konsumen barang dilakukan melalui indeks kualitas Ip, yang dihitung dengan rumus:

di mana n adalah jumlah parameter yang dianalisis yang mengkarakterisasi properti konsumen dari produk;

gі adalah koefisien bobot dari parameter ith;

qi adalah parameter kualitas relatif dari parameter ke-i.

Koefisien pembobotan ditetapkan oleh para ahli, spesialis dari jenis teknologi yang diberikan. Jumlah nilai dari koefisien pembobotan dari parameter pembanding adalah 1.

Evaluasi parameter ekonomi dilakukan melalui indeks parameter ekonomi, yang ditentukan oleh rumus:

di mana Sd dan Sb - masing-masing, harga konsumsi produk yang diselidiki dan sampel dasar.

Penting tidak hanya parameter teknis dan ekonomi, tetapi juga keuntungan organisasi, khususnya, sistem diskon harga; ketentuan pembayaran untuk barang, ketentuan pengiriman, ruang lingkup penawaran, syarat dan ketentuan jaminan. Ekonom Barat sering mengusulkan kriteria tidak konvensional untuk menilai daya saing. Sebagai contoh, Kamar Dagang dan Industri Paris mempertimbangkan tingkat kebaruan, ketersediaan saluran distribusi informasi, kegiatan pemasaran, fleksibilitas produk relatif terhadap kebutuhan pasar tertentu, kondisi keuangan operasi sebagai faktor penting yang mempengaruhi daya saing produk.

Langkah selanjutnya adalah menentukan indikator integral dari daya saing produk K, yang menunjukkan tingkat daya tariknya kepada konsumen dibandingkan dengan sampel dasar. Jika K kurang dari 1, maka daya saing produk yang diselidiki lebih rendah; jika K lebih besar dari 1, maka daya saing lebih tinggi dari daya saing sampel dasar. Tugas pabrikan adalah untuk mencapai daya saing sebesar mungkin dari produknya, yang dicapai dengan meningkatkan karakteristik konsumen, mengurangi konsumsi barang dan memperluas jangkauan keunggulan organisasi.

Daya saing produk inovatif dalam kondisi modern

Industrialisasi, produksi massal, pertumbuhan pendapatan per kapita rata-rata, transformasi pasar menjadi pasar konsumen menyebabkan perubahan radikal dalam perilaku konsumen. Seiring dengan harga, ketika membuat keputusan pembelian, karakteristik produk seperti kualitas, desain, tingkat teknis, tingkat layanan, jaminan, merek, dan sejenisnya memainkan peran yang semakin penting. Dalam pemahaman ini, kebijakan harga menggabungkan semua keputusan pemasaran yang bertujuan untuk menciptakan hubungan kualitas-harga, yang nilainya dapat diubah dalam dua cara:

• - dengan memvariasikan hadiah untuk kualitas tertentu;
• - dengan memvariasikan kualitas dengan tetap menjaga harga.

Dalam kedua metode tersebut, kualitas dianggap dalam arti luas, memadukan manfaat dan biaya, baik yang bersifat obyektif maupun subyektif (kehilangan waktu, kenyamanan, atau kesan perasaan kehilangan manfaat).

Sebagian besar dari saham terbaru (persyaratan) dibentuk hari ini di sektor distribusi, yang berarti kekuatan perdagangan dalam memilih untuk menjual produk ini atau itu. Pertama-tama, perdagangan menempatkan kriteria semacam itu sebagai daya tarik bagi dirinya sendiri, yaitu: ukuran penugasan perdagangan, kecepatan pergantian gudang, ketentuan pengiriman dan pembayaran, dampak produk pada bermacam-macam barang.

Tahap selanjutnya menyangkut hasil: memeriksa produk untuk kesesuaian, keandalan, serta memeriksa hubungan "kualitas-harga". Pengaruh signifikan pada perdagangan diberikan oleh partisipasi produsen dalam mendukung penjualan dengan menyediakan layanan tambahan (ganti jendela, tempat ritel, layanan pelanggan, pengiriman cepat, penyimpanan, dll.). Kehadiran kriteria yang disebutkan menciptakan kondisi untuk motivasi kebijakan aktif dalam distribusi dan juga di sektor perdagangan, yang dengan cara tertentu membentuk kontribusi terhadap daya saing produk.

Peluang penjualan beberapa produk, terutama yang secara teknis rumit, sangat tergantung pada tingkat layanan pelanggan, karena hal ini memberi mereka keamanan dan jaminan. Secara umum, layanan dapat dibagi menjadi teknis dan komersial. Pemeliharaan terdiri dalam memulihkan fungsi produk, dalam membantu menyelesaikan masalah dari penggunaan produk, dalam memeriksa kompatibilitas produk dengan produk lain, dalam memberikan informasi untuk mempertahankan atau meningkatkan produktivitas, dan sejenisnya. Berkenaan dengan CCI, layanan tersebut dapat dinyatakan dalam pemasangan, inspeksi, pemeliharaan, perbaikan dan penyediaan suku cadang.

Seiring dengan teknis, ada layanan pelanggan perdagangan, yang meliputi konsultasi dan pengiriman, kesadaran harga, bantuan individu dan kemauan untuk membantu, adaptasi dengan keinginan konsumen lain (misalnya, memperoleh informasi tentang penggunaan barang, tentang kualitas produk tertentu, tentang kemungkinan perbaikan, tentang kemungkinan baru area penggunaan). Secara umum, kinerja fungsi layanan menyediakan akuisisi pelanggan, dukungan penjualan, kesadaran.

Layanan garansi yang berkaitan dengan jaminan durasi penggunaan, keandalan pekerjaan, dan sejenisnya dibedakan dari total kompleks pekerjaan dari layanan pelanggan. Pembentukan efek menarik pelanggan melalui layanan garansi tergantung pada volumenya, serta kecepatan dan kualitas eksekusi.

Membuat produk dengan sendirinya bukan berarti memuaskan kebutuhan. Paling sering, harus ada, selain itu, sejumlah layanan, yaitu, konversi jarak spasial dan jam antara produksi dan konsumsi, menyediakan pelanggan dengan jumlah dan kualitas yang diperlukan, memberikan syarat pembayaran preferensial untuk produk (penangguhan), dan sejenisnya. Yang bersangkutan di atas, pertama-tama, cakupan biaya yang disebabkan oleh pemindahan produk di tempat terbuka dan waktu, yang menghasilkan masalah berikut:

• - Bagaimana mendistribusikan antara pembeli dan penjual biaya transportasi, penyimpanan, asuransi, dokumentasi, tugas, kontrol kualitas dan sejenisnya;
• - dimana transisi risiko dari penjual ke pembeli harus terjadi.

Pada saat yang sama, daya tarik pembelian untuk konsumen dan profitabilitas kegiatan pabrik bergantung pada solusi efektif dari masalah ini sampai batas tertentu. Setelah semua, di tempat pertama, lebih atau kurang akurat Anda dapat menghitung biaya yang disebabkan oleh perubahan waktu pengiriman. Namun, jauh lebih sulit untuk menentukan hubungan antara waktu pengiriman dan loyalitas pelanggan. Tidak diragukan lagi, layanan khusus mengenai urgensi pengiriman meningkatkan daya tarik produk, tetapi muncul pertanyaan tentang batas efektivitasnya. Dengan demikian, dalam beberapa industri persaingan sangat kuat sehingga bahkan sedikit kelebihan dari waktu pengiriman yang biasa menyebabkan kerugian penjualan yang serius. oleh karena itu, perusahaan berusaha untuk menjaga kesiapan pengiriman seperti itu agar tidak melewati "batas kritis" ini. Selain itu, dari sudut pandang tujuan ekonomi umum, ada juga kesiapan tanpa batas konstan untuk "pengiriman" perusahaan dan utilitas publik, rumah sakit, transportasi, serta inventaris strategis nasional.

DAYA SAING INOVATIF SEBAGAI FAKTOR PEMBENTUKAN STRUKTURAL PEMBANGUNAN INOVATIF

Gayfutdinova Oksana Sergeevna, kandidat ilmu ekonomi, associate professor
Universitas Riset Nasional Perm

Dalam konteks modernisasi ekonomi dan fokus pada pengembangan inovatif, penting untuk memilih arah transformasi struktural ekonomi nasional dan regional, yang diusulkan untuk dibuat berdasarkan analisis faktor daya saing inovatif suatu entitas ekonomi.

Kata kunci: perubahan struktural, daya saing inovatif, modernisasi ekonomi, analisis kelembagaan dan faktor

Anotasi:Dalam kondisi modernisasi ekonomi dan fokus pada pengembangan inovatif, pilihan arah transformasi struktural ekonomi nasional dan regional, yang disarankan untuk dibuat berdasarkan analisis faktorial dari daya saing inovatif subjek yang mengelola, adalah penting.
Kata kunci: perubahan struktural, daya saing inovatif, modernisasi ekonomi, analisis kelembagaan dan faktorial

Tren saat ini dalam pembentukan ekonomi pasca-industri dan proses modernisasi ditandai oleh intensifikasi kegiatan inovatif entitas ekonomi di semua tingkat hirarki, semakin pentingnya pembentukan sistem inovasi nasional dan regional, pencarian dan pengembangan infrastruktur inovasi yang efektif yang paling memenuhi kondisi eksternal dan internal untuk pengembangan lingkungan inovasi. Perubahan serupa hubungan ekonomi disertai dengan transformasi struktural yang diperlukan dalam kondisi fokus pada pengembangan inovatif dan pembentukan masyarakat yang berorientasi sosial.

Diusulkan untuk menggunakan nilai daya saing inovatif, yang secara umum dapat diartikan sebagai kemampuan untuk memperoleh keunggulan kompetitif melalui aktivitas inovatif, sebagai indikator yang mencerminkan tingkat pembentukan kondisi eksternal dan internal untuk intensifikasi aktivitas inovatif dan mengkarakterisasi arah perubahan struktural dalam kondisi modernisasi ekonomi. Artinya, daya saing inovatif menjadi ciri seberapa banyak subjek yang dipermasalahkan menggunakan potensi inovatif yang ada, serta seberapa berkembang sistem inovasidi mana ia beroperasi, karena ada atau tidak adanya elemen infrastruktur inovasi secara langsung mempengaruhi kemampuan untuk melakukan inovasi dan efektivitas proses inovasi.

Dengan demikian, daya saing inovatif ditentukan oleh kombinasi faktor eksternal dan internal, di antaranya yang terpenting adalah model pengorganisasian kegiatan inovatif pada entitas ekonomi, pilihan yang tergantung pada sejumlah faktor, khususnya pada tingkat pengembangan dan penggunaan komponen potensi inovatif (tingkat pendidikan karyawan suatu perusahaan, keadaan ilmu pengetahuan). dan penelitian di perusahaan, merangsang inovasi, ketersediaan modal dan kemungkinan mendapatkannya untuk penelitian dan pengembangan dan kondisi lain yang diperlukan untuk keberhasilan penerapan inovasi).

Namun, selain sumber internal, situasi eksternal juga memainkan peran penting dalam daya saing inovatif. Pertama-tama, ini termasuk kemungkinan akses ke sumber-sumber inovasi eksternal, sejumlah kondisi pasar dan non-pasar. Ini termasuk: permintaan produk oleh pasar domestik; perpajakan; aktivitas infrastruktur inovatif di luar perusahaan; permintaan produk oleh pasar luar negeri; ketersediaan pesanan negara; pembiayaan, pinjaman; asuransi risiko; standardisasi dan sertifikasi; perlindungan kekayaan intelektual, pasar untuk paten dan layanan paten; persediaan bahan dan komponen; hubungan dengan perusahaan besar dan pelanggan; hubungan dengan pihak berwenang setempat.

Di antara kondisi eksternal dari lingkungan inovasi, perhatian terbesar diberikan pada pembentukan infrastruktur kegiatan inovasi yang memadai untuk persyaratan perusahaan dan wilayah, yang menyiratkan adanya unsur-unsur berikut: sistem untuk menyelesaikan masalah perlindungan kekayaan intelektual di satu negara dan di luar negeri; pencarian paten dan paten di luar negeri; sistem peninjauan proyek yang efektif; sistem sertifikasi produk; dukungan informasi dari perkembangan inovatif; partisipasi dalam pameran; riset pasar (pemasaran); pencarian investor; pelepasan batch eksperimental; mencari peluang untuk memasok produk ke produksi; organisasi produksi; penjualan produk; mematenkan di negara ini.

Pemahaman umum tentang daya saing inovatif muncul untuk menciptakan keunggulan kompetitif dibandingkan dengan entitas bisnis serupa melalui pengenalan inovasi. Namun, tingkat hierarkis di mana subjek berada membuatnya perlu untuk membuat penyesuaian tertentu terhadap interpretasi daya saing inovatif.

Setelah menganalisis istilah-istilah yang digunakan dalam kerangka teori inovasi dan daya saing, dan juga mempertimbangkan berbagai target entitas ekonomi yang terletak di tingkat hierarki yang berbeda, interpretasi berikut tentang daya saing inovatif dapat diusulkan.

Untuk level mini daya saing produk yang inovatif - ini adalah kombinasi dari karakteristik produk yang diperoleh sebagai bagian dari proses inovasi, yang memungkinkan mereka untuk melampaui produk yang bersaing dalam kualitas dan harga, serta dalam kemampuan mereka untuk memuaskan yang ada dan terbentuk sebagai hasil dari kebutuhan konsumen inovasi.

Untuk tingkat mikro, tingkat perusahaan, yang utama adalah memaksimalkan keuntungan dengan meningkatkan kualitas produk, mengurangi biaya, meningkatkan pangsa pasar dandaya saing perusahaan yang inovatif dapat digambarkan sebagai peluang untuk memperoleh keunggulan kompetitif karena inovasi aktif di bidang kualitas dan biaya produk, serta pangsa pasar. Jika tidak daya saing perusahaan yang inovatif - Ini adalah kemampuan entitas ekonomi untuk berhasil berfungsi dan berkembang dalam segmen tertentu yang dipilih karena inovasi yang diterapkan.

Dua entitas ekonomi dibedakan di mesoscale - ini adalah industri dan wilayah yang memiliki fitur umum dalam hal ukuran dan fitur yang terkait dengan bidang kegiatan. Terlebih lagi, di tingkat regional, perhatian diberikan pada kesejahteraan populasi wilayah dan keamanan ekonominya.

Daya saing industri yang inovatif (daya saing industri yang inovatif)- kemampuan produk industri untuk menempati posisi kompetitif yang kuat di pasar dunia dibandingkan dengan mitra asing melalui penggunaan perkembangan terbaru dan penggunaan maksimum dari potensi inovatif yang ada.

Daya saing inovatif wilayah (daya saing inovatif regional) - peluang kumulatif untuk mencapai posisi kompetitif yang kuat berdasarkan pengembangan inovatif, yang bertujuan untuk meningkatkan kualitas hidup penduduk dan memastikan pembangunan ekonomi yang berkelanjutan.

Daya saing inovatif negara (daya saing inovatif nasional) - seperangkat faktor inovatif yang memungkinkan untuk menyediakan kondisi kehidupan yang lebih baik terkait perawatan kesehatan, pendidikan dan bidang sosial lainnya, memastikan kemajuan ilmiah dan teknologi, menjaga keamanan ekonomi nasional dan memastikan kedaulatan.

Umum dalam definisi yang diidentifikasi adalah fokus pada identifikasi manfaat yang diterima dalam proses inovasi. Namun, tingkat hirarkis menentukan tidak hanya peluang umum untuk melakukan bisnis dan dinamika pengembangan entitas ekonomi, tetapi juga kemampuannya terkait dengan aktivasi proses inovasi. Sebagai contoh, di tingkat perusahaan, Anda dapat terlibat dalam pengembangan individu, berhasil membiayai dan mengimplementasikannya, tetapi pada tingkat regional kondisi tersebut ditentukan yang memungkinkan merangsang pengenalan inovasi, interaksi sains, dan sektor bisnis di bidang penelitian dan pengembangan bersama.

Menciptakan infrastruktur yang diperlukan untuk mendukung inovasi adalah bagian dari tanggung jawab fungsional pemerintah federal. Dan dukungan para ilmuwan dan pengembang, penyediaan inovasi materi dan non-material yang diperlukan pada tahap awal siklus hidup, dll. Secara langsung bergantung pada pemenuhan tugas-tugas ini.

Dengan demikian, setiap entitas bisnis memainkan peran penting dalam proses inovasi dan masing-masing dari mereka berkontribusi pada pengembangan aktivitas inovatif, serta dari masing-masing perusahaan, industri, kawasan, dan negara secara keseluruhan.

Dengan mempertimbangkan spesifikasi masing-masing entitas yang terdaftar, dimungkinkan untuk menilai daya saing yang inovatif, yang akan memungkinkan untuk mengembangkan rekomendasi di bidang perubahan struktural untuk meningkatkan efisiensi dan meningkatkan kegiatan inovatif.

Untuk menilai daya saing yang inovatif, metodologi telah dikembangkan yang memungkinkan penilaian kuantitatif dan kualitatif dari tingkat pengembangan inovatif menggunakan analisis faktor berdasarkan perhitungan 12 indikator yang paling sepenuhnya mencerminkan keadaan daerah yang secara langsung atau tidak langsung mempengaruhi pelaksanaan kegiatan inovatif dan memungkinkan deskripsi yang cukup lengkap tentang pengembangan lingkup inovasi.

Indikator-indikator ini berbeda tergantung pada tingkat hierarki di mana daya saing inovatif berada (lihat tabel 1).

Tabel 1

Daftar indikator untuk menilai daya saing inovatif di berbagai tingkat hirarki

Level makro (negara, kelompok negara)	Level meso (industri, wilayah)	Tingkat mikro (perusahaan)
1) proporsi pekerja dengan pendidikan tinggi dalam total populasi yang aktif secara ekonomi dalam perekonomian;	1) bagian pekerja dengan pendidikan tinggi dalam jumlah total karyawan di industri (wilayah);	1) bagian karyawan dengan pendidikan tinggi dalam jumlah total karyawan di perusahaan;
2) jumlah karyawan lembaga ilmiah dan penelitian per 1000 yang dipekerjakan dalam ekonomi;	2) bagian perusahaan yang menggunakan pendidikan dan pelatihan personil yang terkait dengan inovasi dalam jumlah total perusahaan yang beroperasi di industri ini (wilayah);	2) rasio biaya pendidikan dan pelatihan personel yang terkait dengan inovasi, dan total turnover perusahaan;
3) rasio pengeluaran domestik untuk penelitian dan pengembangan dan PDB;	3) rasio biaya penelitian dan pengembangan serta nilai tambah yang diciptakan dalam industri (wilayah);	3) rasio biaya penelitian dan pengembangan dan total omset perusahaan;
4) rasio pengeluaran untuk sains (R&D) dan PDB;	4) proporsi perusahaan yang menerima subsidi negara untuk pengembangan inovatif, dalam jumlah total perusahaan yang beroperasi di industri (wilayah);	4) rasio subsidi dari berbagai sumber (regional federal, lokal, yayasan amal, dll.) Untuk inovasi dan total biaya inovasi;
5) pangsa ekspor produk teknologi tinggi dalam total ekspor;	5) proporsi perusahaan yang menggunakan inovasi di rumah mereka sendiri dalam jumlah total perusahaan dalam industri (wilayah);	5) pangsa inovasi yang diperkenalkan di perusahaan dalam jumlah total inovasi yang diperkenalkan di industri;
6) proporsi usaha kecil dan menengah yang memperkenalkan inovasi secara mandiri dalam jumlah total usaha kecil dan menengah dalam perekonomian;	6) bagian dari usaha kecil dan menengah di industri (wilayah), berkolaborasi dengan yang lain dalam masalah pengembangan ilmiah dan teknologi, dalam jumlah total usaha kecil dan menengah yang beroperasi di industri (wilayah);	6) proporsi kontrak kerja sama dengan perusahaan menengah dan kecil dalam masalah pengembangan ilmiah dan teknologi yang dikaitkan dengan perusahaan ini dalam jumlah total kontrak;
7) rasio pengeluaran untuk inovasi dan total omset ekonomi;	7) rasio biaya inovasi dan total turnover di industri (wilayah);	7) rasio biaya perusahaan terhadap inovasi dan total turnover perusahaan;
8) pangsa penjualan produk yang baru ke pasar, dari total turnover produk dalam perekonomian;	8) bagian produk yang telah mengalami perubahan teknologi yang signifikan atau baru saja diperkenalkan dalam total penjualan di industri (wilayah);	8) proporsi penjualan produk yang mengalami perubahan teknologi yang signifikan atau baru diperkenalkan dalam total omset perusahaan;
9) pangsa penjualan produk baru untuk perusahaan, tetapi tidak untuk pasar untuk produk, dari total omset produk dalam perekonomian;	9) pangsa produk yang telah mengalami peningkatan dalam total penjualan di industri (wilayah);	9) proporsi penjualan produk yang mengalami peningkatan dalam total turnover perusahaan;
10) bagian perusahaan dalam ekonomi yang mematenkan penemuan mereka;	10) bagian perusahaan dalam industri (wilayah) yang mematenkan penemuan mereka, dari jumlah total perusahaan yang beroperasi di industri (wilayah);	10) proporsi paten yang dikaitkan dengan perusahaan ini, dalam jumlah total paten yang terdaftar di industri;
11) bagian perusahaan yang menggunakan merek dagang baru dalam jumlah total perusahaan dalam perekonomian;	11) bagian perusahaan yang menggunakan merek dagang baru dalam jumlah total perusahaan dalam industri (wilayah);	11) bagian dari merek dagang baru bekas yang dikaitkan dengan perusahaan dalam jumlah total merek dagang baru bekas dalam industri;
12) bagian perusahaan yang menggunakan pendaftaran bagian dari proyek dalam jumlah total perusahaan dalam perekonomian.	12) proporsi perusahaan yang menggunakan registrasi bagian-bagian proyek, dalam jumlah total perusahaan yang beroperasi di industri (wilayah).	12) proporsi jumlah registrasi dari bagian-bagian dari proyek yang dikaitkan dengan perusahaan ini dalam jumlah total registrasi dalam industri.

Analisis faktor-faktor yang digunakan untuk menemukan indikator integral memungkinkan untuk mendapatkan informasi yang mencerminkan tingkat perkembangan bidang kehidupan masyarakat yang secara langsung mempengaruhi aktivasi proses inovasi dibandingkan dengan entitas ekonomi yang serupa. Hal ini memungkinkan untuk mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan dalam pengembangan aktivitas inovatif suatu negara, kawasan, industri atau perusahaan dan modernisasi yang sedang berlangsung; melacak posisi yang dikalahkan pesaing, apa keunggulan utama mereka, dan bagaimana mereka dapat mencapainya. Indikator umum daya saing inovatif menjadi ciri tingkat pengembangan inovatif entitas ekonomi yang diteliti (negara, kawasan, industri, atau perusahaan) dan memungkinkan, berdasarkan analisis faktor indikator yang dimasukkan dalam komposisi daya saing inovatif, untuk mengusulkan langkah-langkah pengembangan bidang inovatif dalam kerangka modernisasi ekonomi dan pengembangan inovatif yang ditujukan untuk ekonomi. Pertumbuhan wilayah dan peningkatan kesejahteraan penduduk.

Aplikasi dan penggunaan indikator daya saing inovatif memungkinkan:

Pertama, untuk menilai situasi masing-masing negara, wilayah, industri dan perusahaan dibandingkan dengan mitra dalam dan luar negeri di bidang pengembangan kegiatan inovatif secara umum, termasuk di wilayah tertentu;

Kedua, berdasarkan analisis faktorial dan institusional, mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan dalam pengembangan inovatif dan dalam pengembangan area individu yang secara langsung mempengaruhi aktivasi inovasi, pembentukan sistem inovasi regional dan nasional;

Ketiga, untuk mengidentifikasi faktor-faktor yang memiliki dampak terbesar pada pengembangan lingkungan inovasi dan aktivasi proses inovasi;

Dengan demikian, daya saing yang inovatif, di satu sisi, mencerminkan dan menandai tingkat perkembangan inovatif yang dicapai, di sisi lain, memungkinkan kita untuk mengidentifikasi bidang-bidang yang akan dimodernisasi lebih lanjut dalam hal keuntungan atau efek ekonomi, mencapai pertumbuhan ekonomi, meningkatkan kesejahteraan penduduk.

Literatur:

• 1. Mingaleva Zh.A. Pembentukan daya saing inovatif entitas bisnis / Mingaleva Zh.A., Gayfutdinova O.S. // Ekaterinburg: Institut Ekonomi, Cabang Ural, Akademi Ilmu Pengetahuan Rusia, 2007. - 317 hal.

Tujuan dari kursus ini adalah mempelajari manajemen inovasi kompetitif, fitur-fiturnya dalam ekonomi pasar, serta seperangkat prinsip, metode dan bentuk manajemen proses inovatif dalam lingkungan yang kompetitif.

Pendahuluan ……………………………………………………………………… 2
Ch. I Konsep dasar inovasi ………………………………… 4
1.1 Konsep inovasi dan proses inovasi ……………… ... 4
1.2 Model manajemen perusahaan yang inovatif …………… .11
1.3 pengelolaan daya saing barang .............................. 18
Ch. II Inovasi sebagai faktor daya saing …………… .22
2.1 Keunggulan kompetitif dari produk inovatif ……… 22
2.2 Parameter untuk evaluasi produk baru perusahaan …………… ..24
Ch. III Penerapan inovasi pada contoh COSMOS TV JLLC .... .28
3.1 Karakteristik perusahaan ……………………………………… 28
3.2 Transisi ke penyiaran digital dalam MMDS ……………………… 31
Kesimpulan ……………………………………………………… .34
Daftar referensi ………………………………………

Pekerjaan berisi 1 file

Pendahuluan ……………………………………………………………… ……… 2

Ch. I Konsep dasar inovasi ………………………………… 4

1.1 Konsep inovasi dan proses inovasi ……………… ... 4

1.2 Model manajemen perusahaan yang inovatif …………… .11

1.3 manajemen daya saing barang ... ……………… ..18

Ch. II Inovasi sebagai faktor daya saing …………… .22

2.1 Keunggulan kompetitif dari produk inovatif ……… 22

2.2 Parameter untuk evaluasi produk baru perusahaan

Ch. III Penerapan inovasi pada contoh COSMOS TV JLLC .... .28

3.1 Karakteristik perusahaan ……………………………………… 28

3.2 Transisi ke penyiaran digital dalam MMDS .............. ................... 31

Kesimpulan ……………………………………………………… .34

Referensi …………………………………………… 36

pengantar

Transisi ke ekonomi pasar menentukan kebutuhan untuk menguasai metode dan prosedur terbaru dari manajemen modern. Manajemen inovasi adalah salah satu bidang terpentingnya dan sangat penting untuk meningkatkan efisiensi ekonomi. Perubahan yang sangat cepat dalam lingkungan bisnis perusahaan Rusia terkait dengan perkembangan persaingan, teknologi informasi, globalisasi bisnis dan banyak faktor lainnya menentukan semakin pentingnya manajemen yang inovatif. Penampilannya ditentukan oleh tuntutan hidup. Namun, memperkenalkan inovasi adalah proses yang sulit dan menyakitkan bagi organisasi mana pun. Proses inovatif modern sangat kompleks dan tidak terhindarkan. Mereka terjadi di bidang manajemen apa saja (memperbaiki perencanaan, struktur, fungsi badan-badan pemerintahan, sistem kerja dengan personel dan organisasi studi konstan mereka).

Manajemen inovasi sebagai konsep manajemen perusahaan memungkinkan Anda untuk melihat organisasi secara keseluruhan, menjelaskan dari perspektif sistem mengapa beberapa perusahaan berkembang dan berkembang, sementara yang lain mengalami stagnasi, mis. mengapa ada redistribusi peran para pelaku pasar yang konstan.

Meningkatkan organisasi dan manajemen ekonomi modern di berbagai tingkatan mengharuskan penggunaan prestasi ilmiah dan teknologi. Revolusi ilmiah dan teknologi disertai dengan transformasi mendasar dalam sains, teknologi, produksi, dan membuka kemungkinan baru untuk pengembangan bentuk baru organisasi dan manajemen. Penemuan ilmiah terbaru dan aplikasi teknologinya berkontribusi pada pengembangan industri baru. Teknologi baru dalam bidang produksi, pendidikan, dan bidang lainnya memberikan peningkatan kualitas barang dan jasa.

Perusahaan yang beroperasi dalam ekonomi pasar memanfaatkan peluang yang diciptakan oleh revolusi ilmiah dan teknologi secara ekstensif untuk memperkuat posisi pasar mereka. Ekonomi pasar juga ditandai oleh persaingan perusahaan independen yang tertarik memperbarui produk, kehadiran pasar untuk inovasi yang saling bersaing.

Objek studi kursus adalah manajemen inovasi.

Tujuan kursus ini adalah mempelajari manajemen inovasi kompetitif, fitur-fiturnya dalam ekonomi pasar, serta seperangkat prinsip, metode, dan bentuk pengelolaan proses inovatif dalam lingkungan yang kompetitif.

Tema pekerjaan saja cukup relevan dalam kondisi ekonomi pasar modern, karena manajemen inovatif sebagai faktor daya saing menempati tempat yang signifikan dalam menyelesaikan tugas-tugas perusahaan saat ini dan strategis.

Subjek studi makalah ini adalah manajemen inovatif sebagai faktor dalam daya saing.

Ch. Konsep dasar inovasi

1.1 Konsep inovasi dan proses inovasi

Inovasi - hasil formal penelitian terapan dan terapan, pengembangan atau karya eksperimental dalam bidang kegiatan apa pun untuk meningkatkan efektivitasnya. Inovasi dapat berupa: penemuan; penemuan; paten; merek dagang; proposal rasionalisasi; dokumentasi untuk proses baru atau lebih baik; organisasi, produksi atau struktur lain; pengetahuan; konsep; pendekatan atau prinsip ilmiah; dokumen (standar, rekomendasi, metode, instruksi, dll.); hasil ilmiah, pemasaran atau jenis penelitian lainnya. Berinvestasi dalam inovasi adalah setengah dari perjuangan. Hal utama adalah memperkenalkan inovasi, mengubah inovasi menjadi bentuk inovasi, yaitu, melengkapi inovasi dan mendapatkan hasil yang positif. Kemudian melanjutkan difusi (distribusi luas) inovasi.

Inovasi adalah hasil akhir dari memperkenalkan inovasi untuk meningkatkan objek manajemen dan memperoleh efek ekonomi, sosial, lingkungan, ilmiah, teknis atau jenis efek lainnya.

Konsep "inovasi" tidak hanya berlaku untuk teknologi, teknologi, produk, atau produk baru. Ini berlaku untuk layanan, metode produksi, metode tindakan, jenis seni, yaitu untuk semua yang bisa menjadi produk / layanan baru.

Proses pemasaran strategis, persiapan organisasi dan teknologi produksi, produksi dan desain inovasi, penerapannya (atau transformasi menjadi inovasi) dan penyebaran di bidang lain (difusi) disebut aktivitas inovasi. Sumber struktural dari perkembangan ekonomi masyarakat adalah: faktor produksi (sumber daya alam, aset produksi, sumber daya tenaga kerja); investasi; kegiatan inovasi.

Tabel 1. Fitur utama dari klasifikasi dan jenis inovasi

Pembenaran klasifikasi	Tanda-tanda sistematisasi	Jenis-jenis Inovasi
Obyek Inovasi	1. Impuls kejadian (sifat kepuasan kebutuhan, stimulus kejadian, penyebab kejadian) 2. Sasaran (orientasi akhir) 3. Tingkat kebaruan (pentingnya radikalisme, potensi inovatif, orisinalitas solusi teknis) 4. Hubungan dengan inovasi sebelumnya (fokus, progresif) 5. Tempatkan dalam siklus produksi, peran dalam proses reproduksi 6. Volume (kompleksitas) 7. Implikasi sosial	1. Kebutuhan baru ilmu pengetahuan, produksi, manusia. Kebutuhan sains, produksi, manusia. 2. Strategis dan praktis: industri, konsumen. 3. Radikal, dasar, peningkatan, inovasi semu 4. Mengganti, membatalkan, mengembalikan uang, membuka, memperkenalkan retro 5. Utama, menyediakan, tambahan 6. Poin, sederhana, sistem, kompleks 7. Memberikan manfaat sosial, negatif sosial
Fitur mekanisme inovasi	1. Tingkat tindakan regulator mekanisme (skala distribusi) 2. Replicability (skala reproduksi)	1. Inovasi dari level makro, mesoscale, level mikro 2. Tunggal, berdifusi
Fitur dari proses inovasi	1. Peserta pengembangan 2. Penyelesaian 3. Sukses 4. Masuknya pasar prioritas	1. Intra-organisasi 2. Selesai, belum selesai 3. Berhasil, tidak berhasil 4. Pemimpin Inovasi, Pengikut

Kondisi yang diperlukan untuk implementasi inovasi:

Kewirausahaan (pengusaha memiliki fitur penting - dia siap untuk mengambil tanggung jawab dan mengambil risiko);

Mobilitas dan pelatihan (kebutuhan akan pelatihan dan pelatihan, perolehan pengetahuan tambahan, keterampilan, kualifikasi).

Faktor-faktor yang mempengaruhi keberhasilan inovasi:

• Biaya adalah momen kritis bagi banyak orang, karena sumber daya terbatas, dan idenya bukan satu-satunya alternatif yang mungkin
• Kompleksitas - produk yang relatif sederhana dan mudah dipahami dibeli lebih mudah daripada yang kompleks
• Visibilitas - karakteristik ini terkait dengan kesiapan kesadaran kita untuk memahami hal-hal sederhana dan mudah dipahami dengan lebih cepat
• Dapat dibagi - jika produk atau layanan itu kompleks, ada kebutuhan untuk membaginya menjadi komponen yang dapat dimengerti
• Dapat dibandingkan dengan pengalaman sebelumnya
• Profitabilitas - artinya kebaruan memiliki keunggulan signifikan
• Jangkauan massa

Tabel 2. Faktor-faktor yang mempengaruhi pengembangan proses inovatif

Kelompok faktor	Hambatan untuk Inovasi	Faktor-Faktor Yang Mempromosikan Inovasi
Ekonomi, teknologi	Kurangnya dana untuk membiayai proyek-proyek inovatif, bahan yang lemah dan basis ilmiah dan teknis dan teknologi usang, kurangnya kapasitas cadangan, dominasi kepentingan produksi saat ini	Kehadiran cadangan sarana keuangan, material dan teknis, teknologi canggih, ketersediaan infrastruktur ekonomi dan ilmiah-teknis yang diperlukan
Politik, hukum	Pembatasan Undang-Undang Antitrust, Pajak, Paten, dan Perizinan	Langkah-langkah legislatif (terutama manfaat) yang mendorong inovasi, dukungan negara
Organisasi dan manajemen	Org didirikan. struktur, sentralisasi berlebihan, gaya manajemen otoriter, prevalensi arus informasi vertikal, isolasi departemen, kekakuan dalam perencanaan, fokus pada pasar yang ada, pengembalian jangka pendek	Fleksibilitas org. struktur, gaya manajemen demokratis, prevalensi arus informasi horisontal, perencanaan itu sendiri, adopsi penyesuaian, pembentukan kelompok sasaran masalah
Sosio-psikologis, budaya	Perlawanan terhadap perubahan yang dapat menyebabkan konsekuensi seperti perubahan status, kebutuhan untuk mencari pekerjaan baru, merestrukturisasi cara kerja yang sudah mapan, mematahkan stereotip perilaku, tradisi yang sudah mapan, takut akan ketidakpastian, resistensi terhadap segala hal baru yang datang dari luar	Dorongan moral, pengakuan publik, memberikan peluang untuk realisasi diri, pelepasan karya kreatif, iklim psikologis normal dalam kerja kolektif

Spesifikasi inovasi sebagai produk baru dan sebagai produk yang dijual di pasar ditentukan oleh hal-hal berikut: tingkat ketidakpastian yang tinggi dalam memperoleh hasil atau layanan ilmiah dan teknis akhir, sifat khusus pembiayaan yang terkait dengan risiko kesenjangan sementara antara biaya untuk menciptakan inovasi dan pendapatan yang diperoleh darinya penerapan; sifat permintaan yang tidak pasti, di mana pasokan inovasi harus memainkan peran aktif. Insentif untuk pembuatan dan proposal inovasi dalam kasus umum harus dibagi menjadi motif internal untuk inovasi, yang terkait dengan kepentingan peningkatan daya saing produk, dan motif eksternal untuk aktivitas inovatif, yang terutama disebabkan oleh kebijakan ekonomi negara (sekali lagi, dalam hal meningkatkan daya saingnya) .

Kebutuhan strategis adalah kebutuhan akan inovasi dalam jangka panjang. Tujuan inovasi adalah untuk meningkatkan daya saing.

Daya saing adalah properti dari suatu objek yang memiliki pangsa tertentu dari pasar yang sesuai, yang mencirikan sejauh mana teknis, fungsional, ekonomi, organisasi, dan karakteristik lain dari objek tersebut memenuhi persyaratan konsumen, menentukan dinamika pasar yang dimiliki oleh objek ini, dan mencegah distribusi ulang pasar ini dalam mendukung objek lain 1.

Ide yang inovatif dapat dibandingkan dengan yang lebih kompetitif dengan ide yang mendasari prototipe yang sesuai. Sehubungan dengan prototipe, inovasi dapat dibagi menjadi beberapa tipe berikut:

• membuka inovasi (produk atau teknologi seperti itu tidak memiliki prototipe yang sebanding);
• penggantian inovasi (ada penggantian lengkap dari prototipe yang ada);
• membatalkan inovasi (penggunaan inovasi semacam itu mengarah pada pengecualian lengkap produk karena munculnya fungsi baru);
• mengembalikan inovasi (ada pengembalian ke jenis sebelumnya, metode, metode).

1.2 Model manajemen perusahaan yang inovatif

Inovasi adalah salah satu dasar terpenting untuk menciptakan keunggulan kompetitif bagi perusahaan. Keunggulan kompetitif ini sangat ditentukan oleh tingkat inovasi dari inovasi tersebut:

Kirim pekerjaan baik Anda di basis pengetahuan sederhana. Gunakan formulir di bawah ini

Siswa, mahasiswa pascasarjana, ilmuwan muda yang menggunakan basis pengetahuan dalam studi dan pekerjaan mereka akan sangat berterima kasih kepada Anda.

Diposting pada http://www.allbest.ru/

PENGANTAR

1. ASPEK TEORI DARI KONSEP "INOVASI" DAN "DAYA SAING"

1.1 Konsep inovasi dan inovasi

1.2 Daya Saing Organisasi: sifat dan signifikansi

2. DAYA SAING DAN AKTIVITAS INOVATIF DALAM ORGANISASI: HUBUNGAN KATEGORI

2.1 Pendekatan untuk penilaian inovasi dalam organisasi industri

2.2 Inovasi sebagai salah satu faktor penting daya saing organisasi dalam kondisi fungsi modern

3. AKTIVITAS INOVATIF ORGANISASI INDUSTRI REPUBLIK BELARUS

KESIMPULAN

DAFTAR SUMBER-SUMBER YANG DIGUNAKAN

LAMPIRAN

PENGANTAR

Dalam kondisi perkembangan dinamis ekonomi Belarusia, yang terjadi dengan latar belakang proses integrasi global di mana perusahaan-perusahaan domestik telah dipaksa untuk bersaing di pasar saat ini, tidak hanya di antara mereka sendiri, tetapi juga dengan produsen dari negara-negara dekat dan jauh di luar negeri, komponen tak terhindarkan dari aktivitas entitas ekonomi adalah inovasi aktif. Tugas ini juga relevan untuk perusahaan domestik industri ringan, yang tidak hanya aksesi Belarus, tetapi juga mitra strategisnya dalam WTO harus berfungsi sebagai insentif khusus untuk transformasi inovatif, baik dalam organisasi dan manajemen produksi dan pemasaran.

Afiliasi negara dengan negara-negara maju secara ekonomi atau negara-negara dengan ekonomi dalam transisi sebagian besar ditentukan oleh daya saing globalnya. Saat ini, dengan pengurangan signifikan dalam siklus hidup produk, peningkatan tajam dalam pangsa produksi teknologi tinggi tunggal dan kecil, konsep daya saing telah menjadi identik dengan konsep kemampuan untuk berinovasi (berinovasi). Praktek negara-negara maju secara ekonomi menunjukkan bahwa orang yang memiliki infrastruktur yang dikembangkan untuk implementasi inovasi dan yang memiliki mekanisme kegiatan inovasi yang paling efektif selalu menang dalam persaingan global. Akhir abad ke-20 diperkirakan sebagai periode relevansi inovasi ilmiah dan teknologi. Merekalah yang memungkinkan untuk memulihkan ekonomi selama depresi dan mempertahankan daya saing selama berfungsi normal. Perkembangan bidang inovasi sekarang menjadi sangat relevan, karena di dalamnya produk ilmiah dan teknis, berdasarkan penelitian mendasar dan terapan, ditransformasikan menjadi produk yang dapat dipasarkan dengan properti konsumennya sendiri.

Dalam statistik resmi, inovasi teknologi dipahami sebagai hasil akhir dari kegiatan inovasi, yang diwujudkan dalam bentuk produk atau layanan baru atau lebih baik, diperkenalkan di pasar, proses teknologi baru atau lebih baik atau metode produksi (transfer) layanan yang digunakan dalam praktik. Semua karakteristik formal dari proses ini tergantung pada definisi inovasi yang digunakan. Saat ini, tidak ada pendekatan tunggal untuk definisi kegiatan inovatif, juga tidak ada survei terus-menerus dari perusahaan dan organisasi di mana inovasi akan dipelajari. Perkiraan inovasi yang ada didasarkan pada survei sampel dengan luas yang lebih besar atau lebih kecil, dan ini sering menjelaskan kontradiksi hasil mereka.

Suatu perusahaan adalah inovatif yang memperkenalkan inovasi produk atau proses, terlepas dari apakah penulis inovasi adalah karyawan organisasi ini atau agen eksternal (pemilik eksternal, bank, perwakilan otoritas federal dan lokal, organisasi penelitian dan penyedia teknologi, perusahaan lain )

Dengan demikian, tujuan dari pekerjaan ini adalah untuk memberikan gagasan tentang aktivitas inovatif dari perusahaan dan penerapannya dalam praktik, serta untuk mempertimbangkan inovasi organisasi sebagai faktor penting dalam daya saing mereka.

Subjek pekerjaan ini adalah inovasi dan daya saing organisasi.

Tujuan utama:

1) memahami esensi inovasi dan inovasi

2) memahami esensi daya saing

3) mengidentifikasi jenis-jenis inovasi dan mempertimbangkan dampak inovasi terhadap pengembangan perusahaan

4) mempertimbangkan pendekatan inovasi dalam perusahaan industri

5) menentukan hubungan antara daya saing dan inovasi

6) untuk menandai aktivitas inovatif organisasi industri Republik Belarus.

Saat menulis makalah ini, sumber-sumber seperti V.I. Borisevich, N.P. Zaichenko, Yu.V. Babanova, L.F. Krupets, V.N. Tamashevich, E.L. Petrasik, Program Negara untuk Pengembangan Inovatif Republik Belarus untuk 2011-2015, sebuah program komprehensif untuk pengembangan industri ringan Republik Belarus untuk 2011-2015. dengan prospek hingga 2020, dll.

1 . ASPEK TEORI KONSEP "INOVASI" DAN "DAYA SAING"

1.1 Konsep inovasi dan inovasi

Hubungan inovasi dengan aktivitas kewirausahaan secara implisit dicatat sudah pada awal abad XX. Saat ini, tidak ada interpretasi tunggal dari konsep inovasi, sehingga Anda dapat menemukan berbagai definisi dalam kamus, tetapi semuanya memiliki arti yang sama. Tergantung pada objek dan subjek penelitian, menurut Parkhomenko E.L. Inovasi dapat dilihat sebagai:

Proses (B. Twiss, A. Koyre, Pin I.P., V. Rappoport, B. Santa, V.S. Kabakov, G.M. Gvishiani, V.L. Makarov dan lain-lain);

Sistem (N.I. Lapin, J. Schumpeter);

Ubah (F. Valenta, Yu.V. Yakovets, L. Vodachek, dll.);

Hasilnya (A. Levinson, S.D. Beshelev, F.G. Gurvich).

Misalnya, Parkhomenko yang sama:

Inovasi (inovasi) - proses rumit untuk menciptakan distribusi dan penggunaan alat praktis baru (inovasi) untuk memenuhi kebutuhan manusia, berubah di bawah pengaruh perkembangan alami masyarakat, serta perubahan yang terkait dengan inovasi ini di lingkungan sosial dan material; pengenalan ide-ide baru, teknologi, jenis-jenis produk dan lainnya di bidang produksi tenaga kerja, manajemen dalam organisasi.

Dan dalam karya Alexandrova:

Inovasi- Hasil akhir dari inovasi, yang diwujudkan dalam bentuk produk baru atau yang ditingkatkan; proses baru atau lebih baik; pendekatan baru untuk layanan sosial.

Proses inovasiini mewakili persiapan, implementasi dan penyebaran inovasi dan terdiri dari fase yang saling berhubungan yang membentuk satu kesatuan yang utuh. Sebagai hasil dari proses ini, inovasi terwujud dan terwujud muncul.

Inovasi - Proses penerapan inovasi. Inovasi, tidak seperti ide, tidak dapat "terjadi secara tiba-tiba." Pekerjaan yang bertujuan, kerja tim spesialis diperlukan untuk ide, inovasi untuk menjadi produk terwujud, untuk menjadi inovasi yang diterapkan.

Aktivitas inovatif - kegiatan yang ditujukan untuk pelaksanaan akumulasi prestasi (pengetahuan ilmiah dan teknis, teknologi, peralatan), dengan tujuan memperoleh barang (jasa) baru atau barang (jasa) dengan kualitas baru.

Upaya inovatif menghasilkan hasil, jika diarahkan dengan benar. Namun, tidak ada strategi inovatif yang cocok untuk semua organisasi dalam semua situasi. Pencarian untuk arah yang efektif harus mencakup analisis kebutuhan pelanggan, teknologi yang muncul, daya saing, potensi internal dan ide-ide dasar organisasi. Organisasi yang efektif memiliki mekanisme formal dan informal untuk menghubungkan elemen-elemen ini dengan baik dan menerjemahkan analisisnya ke dalam program inovatif yang produktif.

Melakukan kegiatan inovatif, organisasi harus memahami kebutuhan pasar, mencoba menjadi pemimpin di sektor pasar yang dipilih untuk bekerja, memberikan kinerja yang sangat baik dan terus-menerus fokus pada konsumen, memikatnya dengan kualitas barang (jasa).

Idealnya, suatu organisasi akan lebih suka bekerja di lingkungan di mana konsumen membutuhkan inovasi, teknologi yang tersedia dapat menyediakannya, dan persaingan minimal atau tidak ada. Kemudian pemahaman pasar dikurangi menjadi memperluas pemahaman tentang kondisi yang menguntungkan untuk inovasi.

Untuk memperoleh laba atas inovasi yang lebih tinggi, klasifikasi inovasi dilakukan. Kebutuhan akan klasifikasi, mis. Pembagian keseluruhan totalitas inovasi menurut satu atau lain tanda ke dalam kelompok yang sesuai dijelaskan oleh fakta bahwa pilihan objek inovasi adalah prosedur yang sangat penting, karena itu menentukan sebelumnya semua kegiatan inovasi berikutnya, yang akan menghasilkan peningkatan efisiensi produksi, perluasan berbagai produk teknologi tinggi dan pertumbuhan volume.

Klasifikasi inovasi ke dalam kelompok yang relevan dilakukan dengan menggunakan fitur-fitur berikut.

Atas dasar munculnya inovasi, dua kelompok dibedakan: defensif dan strategis.

Kelompok pelindung inovasi menyediakan tingkat daya saing produksi dan produk yang diperlukan melalui pengenalan inovasi yang sesuai sebagai cara perlindungan terhadap pesaing.

Bentuk strategis menjanjikan keunggulan kompetitif.

Dalam subjek dan ruang lingkup penerapan inovasi, inovasi dibagi menjadi grosir (produk dan bahan baru), pasar (area baru penggunaan produk, kemungkinan berinovasi di pasar baru), proses (teknologi, metode baru dalam mengatur dan mengelola produksi).

Menurut tingkat kebaruan inovasi, ada:

Kelompok inovasi non-standar, termasuk produk baru, diproduksi berdasarkan solusi teknis pertama kali dikembangkan yang tidak memiliki analog;

Meningkatkan - produk baru atau proses teknologi yang dikembangkan berdasarkan penggunaan pencapaian proses ilmiah dan teknis dan memberikan karakteristik teknis dan operasional yang maju dibandingkan dengan analog yang ada;

Modifikasi - inovasi yang memperluas kapabilitas operasional produk atau proses.

Dengan sifat memenuhi kebutuhan mereka, kelompok inovasi ditentukan oleh inovasi yang memuaskan kebutuhan baru yang telah dikembangkan di pasar.

Dalam hal distribusi, inovasi dapat menjadi dasar untuk industri muda yang menghasilkan produk yang homogen, atau digunakan di semua sektor produksi industri.

Klasifikasi memberikan dasar kepada para spesialis untuk mengidentifikasi jumlah maksimum cara untuk mengimplementasikan inovasi, sehingga menciptakan variabilitas pengambilan keputusan.

1.2 Daya Saing Organisasi: sifat dan signifikansi

Kehadiran organisasi yang bersaing memunculkan fenomena seperti itu dalam ekonomi sebagai daya saing. Seperti yang telah ditunjukkan oleh banyak ekonom, persaingan adalah kekuatan pendorong di belakang perkembangan masyarakat, peningkatan kualitas barang dan standar hidup penduduk.

Seringkali, organisasi yang tergabung dalam satu industri bersaing ketat dengan perusahaan di industri lain karena produk mereka merupakan pengganti yang baik.

Analisis definisi daya saing yang diberikan oleh penulis yang berbeda memungkinkan untuk memilih fitur yang paling penting:

Daya saing adalah daya tarik produk bagi konsumen, ukuran kemampuan untuk dijual;

Nilai yang ditetapkan saat membuat produk baru;

Mencerminkan tingkat kepuasan persyaratan pelanggan, dan sifat persyaratan tergantung pada jenis produk;

Nilai relatif yang diperoleh ketika membandingkan dengan produk serupa dari pesaing utama dalam hal karakteristik teknis, ekonomi, operasional dalam periode waktu tertentu;

Diprediksi, nilai matematis.

Para peneliti juga mematuhi salah satu dari tiga interpretasi daya saing perusahaan: perilaku, struktural, dan fungsional.

Interpretasi perilaku dari daya saing organisasi adalah perjuangan untuk uang pembeli dengan memuaskan kebutuhannya.

Interpretasi struktural dari daya saing organisasi - analisis struktur pasar untuk menentukan tingkat kebebasan penjual dan pembeli di pasar (bentuk pasar) dan jalan keluarnya.

Interpretasi fungsional dari daya saing organisasi adalah persaingan antara yang lama dengan yang baru, dengan inovasi, ketika yang tersembunyi menjadi jelas.

Saat ini, dalam literatur ekonomi ada sejumlah besar definisi daya saing. Dalam arti yang paling umum, daya saing dipahami sebagai kemampuan untuk unggul dari yang lain, menggunakan keunggulan mereka dalam mencapai tujuan mereka.

Seperti yang dibuktikan oleh banyak ekonom, daya saing organisasi adalah kekuatan pendorong di belakang pembangunan masyarakat, alat utama untuk menghemat sumber daya, meningkatkan kualitas barang dan standar hidup penduduk. Oleh karena itu, daya saing organisasi adalah konsep yang sangat kompleks dan beragam yang perlu dipelajari dan diperjelas dalam kondisi ekonomi Belarusia.

Dalam literatur yang membahas masalah ini, ada tiga pendekatan untuk menentukan daya saing. Yang pertama mendefinisikan daya saing sebagai daya saing di pasar. Pendekatan ini adalah karakteristik sastra domestik. Pendekatan kedua mempertimbangkan daya saing sebagai elemen dari mekanisme pasar yang memungkinkan Anda menyeimbangkan penawaran dan permintaan. Pendekatan ini mendefinisikan daya saing sebagai kriteria yang menentukan jenis pasar industri, dan didasarkan pada teori modern morfologi pasar.

Daya saing adalah properti dari suatu objek, ditandai dengan tingkat kepuasan nyata atau potensial dari kebutuhan spesifik dibandingkan dengan objek serupa yang disajikan di pasar ini. Dengan kata lain, daya saing menentukan kemampuan untuk menahan persaingan dibandingkan dengan fasilitas serupa di pasar ini.

Bogomolova I.P., Khokhlov E.V. ada tiga pendekatan untuk pembentukan kategori daya saing:

Pertama, kehadiran motif mereka sendiri untuk kegiatan, harapan hasil positif untuk diri mereka sendiri;

Kedua, ketersediaan sumber daya yang diperlukan untuk pelaksanaan kegiatan;

Ketiga, kemampuan dan kemampuan untuk melawan rival.

European Management Forum telah menetapkan bahwa "daya saing" adalah kemampuan nyata dan potensial dari perusahaan untuk merancang, membuat, dan memasarkan produk yang lebih menarik bagi konsumen daripada pesaing mereka dalam hal karakteristik harga dan non-harga. " Kerugian dari definisi ini adalah hanya berlaku untuk produk dan hanya memperhitungkan karakteristik harga dan non-harga.

Daya saing organisasi ditentukan dalam kaitannya dengan pasar tertentu atau dengan kelompok konsumen tertentu, dibentuk untuk alasan yang tepat dari segmentasi pasar strategis.

Saat ini, daya saing suatu organisasi dapat didefinisikan sebagai keadaan yang mencirikan kemampuan nyata dan potensial untuk memenuhi tugas fungsionalnya dalam menghadapi kemungkinan pertentangan dari saingan. Pada intinya, ia tetap merupakan konsep ekonomi, dan penerapannya yang paling tepat justru pada objek ekonomi.

Sebagai hasil dari analisis dan perbandingan berbagai pendekatan dengan definisi gagasan "daya saing organisasi", dapat disimpulkan bahwa daya saing organisasi adalah kategori ekonomi yang kompleks yang mencerminkan keadaan yang mencirikan kemampuan nyata atau potensial untuk memenuhi tanggung jawab fungsional seseorang dalam kondisi potensi oposisi dari lawan.

2 . DAYA SAING DAN AKTIVITAS INOVATIF DALAM ORGANISASI: HUBUNGAN KATEGORI

2.1 Pendekatan untuk penilaian inovasi dalam organisasi industri

Dalam dunia ekonomi modern, inovasi adalah salah satu faktor kunci yang menentukan prospek bagi perkembangan sosial dan ekonomi organisasi.

Literatur memberikan banyak definisi yang berbeda tentang konsep "aktivitas inovatif".

Menurut terminologi yang diadopsi di Republik Belarus, kegiatan inovasi dipahami sebagai:

Aktivitas yang memastikan terciptanya dan implementasi inovasi.

Ini adalah proses menciptakan inovasi, yang meliputi penelitian terapan, persiapan dan permulaan produksi, serta kegiatan yang memastikan terciptanya inovasi - layanan ilmiah dan teknis, penelitian pemasaran, pelatihan dan pelatihan ulang, organisasi dan kegiatan keuangan [GOST 31279-2004].

Suatu jenis kegiatan yang berkaitan dengan transformasi ide (biasanya hasil penelitian ilmiah atau pencapaian ilmiah) menjadi produk atau layanan yang secara teknologi baru atau lebih baik diperkenalkan di pasar menjadi proses teknologi baru atau lebih baik atau metode produksi (transfer) layanan yang digunakan dalam kegiatan praktis.

Namun, menurut Terminologi yang direkomendasikan oleh Organisasi untuk Kerjasama Ekonomi (OECD), kegiatan inovasi adalah kegiatan yang mencakup semua kegiatan ilmiah, teknologi, organisasi, keuangan dan komersial, termasuk investasi dalam pengetahuan baru yang sebenarnya atau sengaja mengarah pada munculnya teknologi baru atau produk atau proses yang ditingkatkan. Beberapa mungkin inovatif sepenuhnya, yang lain mungkin tidak baru, tetapi perlu untuk implementasi.

Balabanov I.T. mencatat bahwa inovasi mencakup semua, tanpa kecuali, proses inovasi, dimulai dengan munculnya ide dan diakhiri dengan difusi produk.

Pendekatan yang menarik untuk definisi inovasi berdasarkan konsep sosio-psikologis. Jadi, Ogoleva L.N. menganggap kegiatan inovatif sebagai proses kreativitas dan penciptaan inovasi, diimplementasikan sebagai pepatah dari alternatif inovatif, kebutuhan inovatif dan upaya kewirausahaan.

Definisi dianggap tidak memiliki perbedaan mendasar yang serius, semua definisi ditandai dengan pertimbangan aktivitas inovatif sebagai urutan tindakan tertentu, di mana sistem tindakan diterapkan bertujuan untuk menciptakan produk dan proses baru dan lebih baik dari proses nilai komersial.

Kegiatan inovasi di tingkat organisasi mengarah pada pembentukan teknologi manajemen baru untuk proses internal dan hubungan eksternal.

Hasil dari inovasi adalah penghematan tenaga kerja sosial, oleh karena itu, kepentingan ekonomi para pesertanya direduksi menjadi implementasi, distribusi, dan penggunaan ekonomi ini. Dari koordinasi kepentingan semua entitas yang terlibat dalam penciptaan dan penggunaan inovasi, arahan, tingkat, dan efektivitas pengembangan inovatif dari kekuatan produktif masyarakat bergantung. Rasio laba dan biaya menentukan minat peserta dalam inovasi.

Perlunya penghematan biaya di sektor manufaktur, dan pada akhirnya pada skala ekonomi nasional, mengharuskan penghematan biaya dalam bidang inovasi, karena biaya dalam yang terakhir adalah salah satu elemen penghematan dalam produksi, yang menunjukkan ketidakkonsistenan internal berbagai bidang dalam kerangka sistem ekonomi nasional tunggal . Kelayakan ekonomi bagi organisasi untuk menggunakan inovasi tergantung pada kemampuan untuk membantu mereka menghemat biaya produksi, daya saing dan kualitas produk, dan pada akhirnya berkontribusi pada intensifikasi pertumbuhan ekonomi karena faktor kualitatif, terutama kemajuan ilmiah dan teknologi, yang mengarah pada biaya yang lebih rendah dari semua sumber daya produksi oleh unit rilis akhir. Selain itu, kelangsungan hidup organisasi di negara-negara yang telah memasuki fase perkembangan pasca-industri lebih tergantung pada kemampuan mereka untuk menghasilkan produk tertentu, tetapi pada kesediaan mereka untuk menemukan kebutuhan sosial baru dan menawarkan produk mereka sendiri (barang dan jasa) yang dapat memuaskan mereka. Tentu saja, pabrikan dalam hal ini dapat memperoleh untung besar secara monopolistis. Efek lokal dari inovasi terbentuk pada tingkat implementasi dari kepentingan ekonomi yang terpisah dari suatu entitas ekonomi. Namun, pada akhirnya, inovasi meningkatkan produktivitas seluruh ekonomi nasional, yang mengarah pada implementasi efektif kebutuhan sosial.

Minat badan usaha dalam memperoleh inovasi dipengaruhi oleh keadaan pasar dan infrastruktur inovasi, lembaga pembiayaan ventura, dan kemungkinan memasuki pasar dunia.

Merangsang penggunaan inovasi dalam produksi dikaitkan dengan masalah pilihan yang benar. Kompleksitas pemilihan untuk pengenalan solusi khusus yang diusulkan oleh sains dan teknologi terutama terdiri dari keragaman dampak yang mungkin dari masing-masing keputusan ini terhadap produksi. Keragaman ditentukan oleh fakta bahwa berbagai inovasi teknis dan teknologi diperkenalkan ke dalam produksi, bahkan asalkan mereka membawa efek produksi yang sama, memiliki efisiensi ekonomi yang tidak setara, karena mereka mempengaruhi perubahan dalam peralatan produksi dan bahan yang digunakan, dan organisasi produksi. Relevansi masalah dalam memilih objek inovasi adalah bahwa pilihan utama yang benar menentukan keseluruhan jalannya inovasi berikutnya dan membuat pengembangan produksi tidak dapat diubah. Dalam kondisi pasar, organisasi secara mandiri melakukan produksi dan kegiatan pemasaran, mengevaluasi tingkat potensi ilmiah dan kemampuan sumber daya mereka sendiri, dan juga memilih jenis strategi inovatif

Kegiatan inovatif di organisasi memiliki tujuan yang berbeda dan ditentukan oleh faktor-faktor yang bersifat teknis, keuangan, ekonomi, politik, sumber daya dan pasar. Jadi, aktivitas inovatif dapat menjadi respons terhadap persyaratan pasar, akses terbatas ke solusi teknologi canggih, kendala sumber daya, perubahan pajak dan kebijakan kredit-keuangan.

Mengingat keterkaitan tujuan inovasi dan faktor penentu, kami mempertimbangkan sifat dan isi dari tujuan inovasi yang dilakukan dalam organisasi. Mereka dapat dibagi menjadi tujuan strategis dan taktis (spesifik). Dalam kondisi modern, tujuan strategis adalah bertahan hidup, peningkatan laba, peningkatan daya saing, ekspansi, dan penaklukan pasar baru. Perhatikan bahwa dalam ekonomi pasar, tujuan memaksimalkan keuntungan dan meningkatkan daya saing produk adalah prioritas.

Tujuan taktis (spesifik) dari kegiatan inovatif organisasi cukup beragam. Kami membuat daftar yang utama: mengganti produk usang, memperluas jajaran produk, mempertahankan pasar tradisional dan memperluasnya, mengurangi biaya bahan dan energi, meningkatkan kualitas produk, mengurangi polusi lingkungan, dan meningkatkan fleksibilitas produksi. Selain itu, tujuan taktis inovasi sangat kompleks.

Mencapai tujuan-tujuan strategis dan taktis ini sangat tergantung pada berbagai faktor di atas. Faktor-faktor yang membentuk kegiatan inovatif organisasi dibagi menjadi internal (terkait organisasi) dan eksternal (independen organisasi). Pada gilirannya, faktor-faktor eksternal dibagi menjadi langsung dan tidak langsung.

Faktor-faktor ini dapat mempengaruhi aktivitas inovatif organisasi dalam kombinasi dan dalam berbagai kombinasi, yang diperhitungkan ketika mengadopsi inovatif keputusan manajemen. Untuk organisasi, kompleks inovasi internal adalah prioritas. Seperti mungkin kerusakan moral dan fisik peralatan, teknologi usang, kebutuhan untuk mengurangi konsumsi energi, keinginan untuk memperluas kapasitas produksi. Untuk organisasi modern dalam manajemen inovasi, penting untuk mempertimbangkan faktor-faktor seperti iklim inovatif dalam tim dan kerentanannya terhadap inovasi. Inovasi organisasi sangat dipengaruhi oleh afiliasi industri mereka. Ini sangat menciptakan daya tarik inovasi untuk investor swasta, domestik dan asing. Dalam kondisi lain, justru faktor afiliasi industri yang meningkatkan daya tarik investasi. Di perusahaan tempat terjadi perubahan kepemilikan dan manajemennya, perubahan institusional, yaitu perubahan bentuk kontrol.

2.2 Inovasi sebagai salah satu faktor penting daya saing organisasi dalam kondisi fungsi modern

Dalam kondisi perkembangan ekonomi modern, peran inovasi sebagai faktor dalam meningkatkan daya saing organisasi meningkat secara signifikan, karena dalam perjuangan yang lebih keras bagi konsumen, organisasi yang paling kompetitif menempati posisi kunci, yaitu, mereka yang dapat beradaptasi dengan kebutuhan pasar sesegera mungkin, yang berarti mereka memiliki mobilitas terbesar.

Cara inovatif adalah satu-satunya yang mungkin untuk pengembangan industri ringan yang efektif, meningkatkan kinerja ekonomi dan meningkatkan tingkat kompetitifnya, memperluas bidang kerja sama dengan perusahaan asing, pusat-pusat ilmu pengetahuan dan teknik, yang akan berkontribusi pada peningkatan peran dan citra industri ringan dalam perekonomian negara dan di pasar divisi global tenaga kerja, meningkatkan investasi, anggaran dan daya tarik ekspor industri. Modernisasi produksi, pengembangan ilmu industri dan universitas, adopsi tindakan hukum pengaturan yang diperlukan, dan kebijakan bea cukai dan tarif yang sesuai akan berkontribusi pada pengembangan, peningkatan kualitas produk, dan meningkatkan stabilitas perusahaan di pasar domestik.

Implementasi inovasi yang disengaja memberikan keuntungan signifikan bagi organisasi dibandingkan para pesaingnya dan pada akhirnya meningkatkan profitabilitas kegiatannya.

Bidang utama persaingan adalah pasar, oleh karena itu, hal utama untuk mengidentifikasi signifikansi ekonomi dari suatu inovasi adalah keberhasilan organisasi dalam persaingan pasar menggunakan inovasi.

Konsep modern dari daya saing perusahaan adalah kompleks dan multidimensi.

Dibawah daya saing Ini berarti kemampuan perusahaan untuk membuat dan menggunakan faktor-faktor keberhasilan strategis yang membedakannya dari pesaing dan memberikan keuntungan pasar tertentu dari produk-produknya.

Saat ini, ada beberapa kelompok faktor daya saing:

1. komponen kualitas;

2. komponen pemasaran;

3. komponen komersial;

4. villa yang bagus.

Komponen berkualitas termasuk parameter teknis dan ekonomi produk (intensitas modal, teknologi tinggi, parameter teknis, daya tahan, profitabilitas, keandalan, dll.), parameter ergonomis (indikator antropometrik, psikologis dan kebersihan), parameter lingkungan dan kemurnian paten barang. Semua parameter di atas membentuk konsep kualitas produk dan dibahas secara rinci dalam literatur pemasaran.

Faktor selanjutnya adalah komponen pemasaran daya saing. Ini mencirikan organisasi dalam hal efektivitas penerapan langkah-langkah pemasaran terpadu untuk mempengaruhi pasar. Keberhasilan suatu organisasi di pasar beradab modern sebagian besar ditentukan oleh tingkat orientasi terhadap permintaan konsumen, kemampuan untuk menciptakan dan menyesuaikan permintaan, membentuk ceruk pasar, dan adanya kebijakan penjualan dan komunikasi yang efektif.

Komponen komersial adalah faktor kompetitif ketiga dan mencakup pengalaman komersial organisasi, penggunaan kebijakan penetapan harga yang fleksibel dan organisasi layanan purna jual, loyalitas hubungan dengan kontraktor, kemampuan bernegosiasi dan menyelesaikan transaksi yang menguntungkan, dan akurasi dalam melakukan operasi bisnis.

Faktor kompetitif yang relatif baru adalah citra organisasi atau vila yang baik. Konsep ini meliputi ketenaran organisasi dan merek korporatnya, tingkat loyalitas pelanggan sehubungan dengan produknya, ukuran dan sifat kekayaan intelektual. Nilai moneter dari vila yang baik diperkirakan dengan mengurangi nilai tercatat aset berwujudnya dari nilai pasar perusahaan. Reputasi organisasi dan bobot pasarnya menjadi semakin penting dan bergantung pada semua faktor daya saing di atas, serta pada masa lalu historis, karakteristik budaya perusahaan, dan misi perusahaan.

Berdasarkan interpretasi daya saing yang diusulkan, kita dapat menyimpulkan tentang peran inovasi dalam posisi organisasi di pasar. Di masing-masing dari empat kelompok faktor daya saing, peran khusus dimainkan oleh aspek inovatif dari kegiatannya. Jadi, misalnya, konsep kualitas terkait erat dengan teknologi tinggi produk, yang, pada gilirannya, tidak mungkin tanpa menggunakan teknologi terbaru. Perubahan konstan dalam preferensi konsumen memerlukan penciptaan desain produk baru, mengisinya dengan karakteristik fungsional baru, penggunaan standar lingkungan baru, dll. Tanpa inovasi ini, menjadi masalah untuk membicarakan produk berkualitas tinggi.

Citra organisasi yang mampu secara fleksibel dan “tanpa rasa sakit” merespons setiap perubahan dalam lingkungan eksternal menarik bagi investor dan konsumen.

Peran manajemen inovatif yang terus tumbuh dalam tindakan kompetitif ditekankan oleh banyak ekonom.

"Agar menjadi kompetitif," tulis ilmuwan Amerika H. Mulgrem, "perusahaan harus dikelola sedemikian rupa sehingga adaptasi cepat terhadap kondisi baru menjadi cara hidup di semua tingkat kegiatan ekonomi."

Faktor baru untuk menerapkan pendekatan global adalah keinginan untuk menjadi yang terdepan dalam persaingan dengan memasuki pasar dengan produk dan layanan baru. Organisasi memberikan perhatian khusus pada ekspor modal ketika mengembangkan produk baru dan menangkap posisi di pasar negara berkembang.

Pengenalan inovasi adalah upaya berkesinambungan dari organisasi untuk menguasai penemuan, rantai perbaikan yang memperoleh signifikansi hanya selama proses ekstensif desain tambahan, modifikasi dan banyak perbaikan evolusi kecil yang membawanya ke pasar. Semua ini dikombinasikan dengan istilah "pekerjaan pengembangan" dalam konteks umum penelitian ilmiah dan pekerjaan pengembangan (R&D).

Dengan demikian, dalam kondisi modern, ada hubungan antara daya saing perusahaan dan intensitas inovasi mereka. Dan karena fakta bahwa kegiatan organisasi semakin menjadi internasional, kegiatan inovatif menjadi salah satu faktor utama dalam daya saing perusahaan internasional.

3 . AKTIVITAS INOVATIF ORGANISASI INDUSTRI REPUBLIK BELARUS

inovasi daya saing inovasi

Dalam industri Belarus pada 2010, di antara organisasi industri besar dan menengah (selanjutnya disebut organisasi industri), 324 republik aktif-inovatif (mereka mengeluarkan biaya inovasi teknologi), yang merupakan 15,4% dari total jumlah organisasi industri. Dari jumlah organisasi inovasi-aktif republik pada tahun 2010, bagian terbesar dicatat oleh organisasi dari jenis kegiatan ekonomi seperti produksi mesin dan peralatan (22,2%); pembuatan peralatan listrik, peralatan elektronik dan optik (17,6%); produksi makanan, termasuk minuman, dan tembakau (11,7%); produksi tekstil dan pakaian (8,3%); produksi bahan kimia (7,4%); produksi kendaraan dan peralatan (7,1%); metalurgi dan produksi produk logam jadi (6,8%).

Biaya inovasi teknologi, organisasi dan pemasaran dari organisasi industri republik pada tahun 2010 berjumlah 2812,5 miliar rubel. .

Untuk organisasi industri, yang paling relevan dan efektif adalah inovasi teknologi (produk dan (atau) proses). Pangsa biaya untuk inovasi teknologi dalam jumlah total biaya untuk inovasi adalah sebesar 99,3%, untuk inovasi organisasi - 0,2%, untuk inovasi pemasaran - 0,5%. Biaya inovasi teknologi organisasi industri pada tahun 2010 meningkat sebesar 3,4% dibandingkan tahun 2009. Struktur biaya untuk inovasi teknologi didominasi oleh biaya untuk memperoleh mesin dan peralatan. Bagian mereka pada 2010 berjumlah 65,1%, sementara biaya untuk memperoleh teknologi baru dan tinggi menempati bagian kecil - 0,4%.

Pada tahun 2010, bagian biaya penelitian dan pengembangan untuk produk baru, layanan dan metode untuk produksi mereka (transfer), proses produksi baru meningkat dari 11,6% pada tahun 2009 menjadi 21,4% pada tahun 2010. Bagian beban organisasi industri republik pada desain produksi, jenis lain dari persiapan produksi untuk rilis produk baru atau metode produksi mereka pada tahun 2010 tidak berubah dibandingkan dengan tahun 2009 dan sebesar 9,3%.

Jumlah biaya untuk inovasi teknologi pada tahun 2010 ditentukan oleh kondisi untuk membiayai kegiatan inovatif dari organisasi industri. Pangsa dana organisasi sendiri, yang merupakan sumber utama pembiayaan biaya inovasi teknologi, menurun pada 2010 menjadi 38,9% dibandingkan 52,8% pada 2009. Pada saat yang sama, pada tahun 2010 terjadi penurunan volume pembiayaan inovasi teknologi dengan mengorbankan anggaran republik dari 14,7% pada 2009 menjadi 6,5% pada 2010.

Dengan demikian, dalam kondisi pendanaan yang tidak mencukupi dari sumber-sumber di atas, untuk memastikan pengembangan inovatif mereka lebih lanjut, organisasi industri terpaksa menggunakan pinjaman dan pinjaman, yang bagiannya pada 2010 berjumlah 36,9% dari total biaya inovasi teknologi. Pangsa dana investor asing, termasuk pinjaman dan pinjaman luar negeri, meningkat dari 4,5% pada 2009 menjadi 16% pada 2010.

Jumlah dana untuk penelitian, pengembangan dan kegiatan untuk 2010 berjumlah 3900,2 juta rubel, termasuk 529,2 juta rubel dengan mengorbankan anggaran republik, 3371 juta rubel. dengan mengorbankan dana inovasi yang menjadi perhatian.

Daftar organisasi yang saat ini terlibat dalam kegiatan inovatif di Republik Belarus diberikan dalam Lampiran A.

Alasan rendahnya intensitas sains industri ringan terkait baik dengan spesifikasi industri (produksi produk industri ringan bukan teknologi tinggi dan teknologi tinggi), dan kurangnya sumber daya keuangan untuk perusahaan industri, kurangnya personel berkualifikasi tinggi, kurangnya motivasi untuk mempertahankan spesialis muda dan setengah baya yang berkualifikasi di perusahaan basis eksperimental sebagian besar perusahaan.

Kelanjutan dari jalur inovatif pengembangan industri ringan melibatkan percepatan proses investasi, modernisasi teknologi skala besar dari industri yang ada, meningkatkan laju pertumbuhan produktivitas tenaga kerja; pengembangan dan implementasi teknologi hemat sumber daya dan energi, proses teknologi tingkat baru, ditandai dengan produksi non-limbah, produk berkualitas tinggi. Penerapan jalur ini di masa depan menyiratkan perubahan mendasar dalam struktur produksi industri ringan karena prioritas pengembangan perusahaan efisien yang berfokus pada produksi produk-produk pengganti-impor dan ekspor dengan pangsa nilai tambah tinggi.

Akselerasi jalur inovasi dalam industri ringan mencakup bidang utama berikut:

Pengembangan ilmu cabang;

Pengembangan inovatif dalam rangka program Negara pengembangan inovatif Republik Belarus untuk 2011-2015;

Pengembangan struktur industri yang inovatif;

Meningkatkan sistem kerja sama ilmiah, teknis, dan inovatif internasional, meningkatkan ekspor barang teknologi tinggi dan teknologi tinggi.

Pengembangan sistem informasi ilmiah dan teknis - organisasi sistem audit teknologi industri.

Dalam waktu dekat, penelitian dan pengembangan direncanakan akan dilakukan sebagai bagian dari proyek inovatif dan penugasan program ilmiah dan teknis khusus industri.

Seiring dengan perkembangan di bidang produksi produk dengan properti konsumen tinggi yang kompetitif di pasar domestik dan asing, pengembangan teknologi untuk produksi jenis baru bahan tekstil menggunakan teknologi nano dan pemrosesan plasma, penciptaan tekstil "pintar" dengan properti yang diinginkan khusus akan menjadi relevan.

Memperluas jajaran sepatu domestik, elegan penampilan dan nyaman dalam konten, memenuhi persyaratan mode dan mampu bersaing di pasar dengan volume sepatu impor yang terus meningkat, hanya dimungkinkan dengan penggunaan bahan modern, teknologi, serta metode desain.

Penelitian ilmiah di bidang pengolahan air limbah dari kulit dan perusahaan lain masih relevan.

Salah satu bidang yang berkembang pesat di semua sektor industri ringan adalah pengenalan teknologi informasi di bidang otomasi produksi dan manajemen. Tanpa mencapai tingkat otomatisasi yang layak dari semua proses utama perusahaan, mustahil untuk berkembang sesuai dengan tren ekonomi umum modern.

Pada tahun 2010 Implementasi tugas-tugas program ilmiah dan teknis sektoral "Teknologi Baru di Industri Ringan", yang dirancang untuk 2010-2014, telah dimulai.

Tujuan dari program ini adalah pengembangan dan pengembangan dalam produksi proses teknologi untuk produksi tekstil dan bahan rajutan untuk mengimpor substitusi dan meningkatkan daya saing produk industri ringan.

Volume produk yang diperkenalkan sesuai dengan hasil program selama periode pengembangan dalam organisasi industri akan berjumlah 12,7 miliar rubel. Efektivitas dana anggaran yang dihabiskan untuk implementasi bagian ilmiah dari program akan berjumlah 8,2 rubel output per 1 rubel biaya untuk Litbang (T) R.

Implementasi jalur inovatif pengembangan industri ringan tercermin dalam Program Negara Pengembangan Inovatif Republik Belarus untuk 2011-2015, yang utamanya adalah tiga bidang:

Penciptaan perusahaan dan industri baru,

Penciptaan industri baru (menggunakan teknologi baru) di perusahaan yang sudah ada,

Modernisasi industri yang ada melalui pengenalan teknologi baru dan tinggi.

Implementasi proyek akan memungkinkan untuk melengkapi secara teknis sejumlah organisasi kelompok dengan tujuan meningkatkan produksi produk modern, memperluas bermacam-macam dan meningkatkan kualitas, mengurangi energi dan biaya tenaga kerja, dan meningkatkan daya saing produk baik di pasar domestik dan luar negeri.

Pengembangan struktur inovatif industri dalam industri ringan, secara keseluruhan di seluruh republik, peran penting harus dimainkan oleh transformasi (privatisasi, pembentukan kelompok keuangan dan industri, demonopolisasi dalam bidang inovasi, usaha kecil, dll.) Yang bertujuan untuk menciptakan infrastruktur pasar dan berkontribusi pada intensifikasi inovasi memastikan pertumbuhan daya saing produk dalam negeri dan pengembangan teknologi tinggi.

KESIMPULAN

Penciptaan yang konstan dan berkesinambungan, penerapan inovasi adalah faktor utama keberhasilan dalam perjuangan kompetitif perusahaan, wilayah, negara secara keseluruhan. Untuk bertahan hidup, menang dan terus meningkatkan kesejahteraan populasi, perlu untuk terus meningkatkan dan mengubah produk, layanan, dan meningkatkan fungsi produksi dan manajemen berdasarkan inovasi dan teknologi inovatif. Implementasi inovasi, inovasi, serta pencapaian ilmiah dan teknis baru dalam produksi barang baru atau yang hilang, teknologi dan layanan sangat penting untuk pengembangan ekonomi negara, pelestarian alam dan peningkatan standar hidup penduduk, berkontribusi pada peningkatan produktivitas tenaga kerja, penciptaan industri dan industri baru layanan dan pekerjaan, meningkatkan kualitas layanan dan meningkatkan daya saing barang di pasar dunia, mengurangi defisit perdagangan dan komoditas, menstabilkan mata uang dan harga barang dan jasa yang diproduksi oleh produsen.

Sebagai aturan, proses pembaruan yang disebabkan oleh inovasi terkait dengan hubungan pasar, karena sebagian besar inovasi diimplementasikan dalam ekonomi pasar oleh struktur wirausaha sebagai sarana untuk menyelesaikan masalah komersial produksi, dan juga sebagai faktor penting dalam memastikan stabilitas fungsi mereka, pertumbuhan ekonomi dan daya saing. Akibatnya, kita dapat melanjutkan dari posisi bahwa inovasi difokuskan pada kebutuhan spesifik, terutama proses inovatif dalam kondisi pasar, pertimbangan yang diperlukan ketika membuat mekanisme organisasi dan ekonomi untuk manajemen kompetitif inovasi dan infrastruktur inovatif, mengikuti dari jenis inovasi yang membentuk proses ini.

Proses inovasi tidak berakhir dengan apa yang disebut implementasi, mis. penampilan pertama di pasar produk baru, layanan atau kapasitas desain teknologi baru. Prosesnya tidak terputus, karena karena menyebar dalam ekonomi, inovasi meningkat, menjadi lebih efisien, memperoleh properti konsumen baru, yang membuka area aplikasi baru untuk itu, pasar baru, dan, oleh karena itu, konsumen baru.

Dalam kondisi modern, ada hubungan antara daya saing perusahaan dan intensitas inovasi mereka. Implementasi daya saing organisasi dalam kondisi pasar tergantung pada aktivitas perusahaan, di mana implementasi, peningkatan dan penggantian produk, proses produksi, dan metode pemasaran terus dilakukan. Organisasi memberikan perhatian khusus pada ekspor modal ketika mengembangkan produk baru dan menangkap posisi di pasar negara berkembang. Inovasi memungkinkan perusahaan untuk meningkatkan laba dengan memastikan daya saing produk, mengurangi risiko kebangkrutan di masa transisi, dan memastikan stabilitas ekonomi. Yang terakhir adalah faktor generalisasi untuk kelangsungan hidup perusahaan di antara pesaing, karena menentukan tingkat kesiapan untuk perubahan dalam lingkungan eksternal. Dengan demikian memastikan lebih sedikit ketergantungan pada lingkungan eksternal, stabilitas ekonomi, pada gilirannya, berada di bawah pengaruh bidang kegiatan yang inovatif. Oleh karena itu stabilitas ekonomi lebih tinggi, semakin tinggi laba, yang tergantung pada tingkat inovasi.

Pengembangan produk baru dan inovasi lainnya adalah bagian dari sistem bisnis secara keseluruhan. Untuk memastikan hasil yang kompetitif, bahkan untuk ide-ide inovatif yang paling bermanfaat, perlu untuk mengatur proses menciptakan produk yang inovatif, yang membutuhkan upaya produksi dan keuangan tertentu dari manajemen perusahaan.

Sedangkan untuk perusahaan Belarus dan Belarusia, sistem inovasi Belarusia yang muncul tidak hanya harus memastikan pembentukan ekonomi berbasis pengetahuan, tetapi juga memfasilitasi partisipasi Belarus sebagai mitra yang setara dalam proses inovasi global.

Pada saat yang sama, memilih jalur pengembangan inovatif industri dalam negeri untuk produksi barang-barang konsumsi, harus diingat bahwa saat ini bidang ini dikaitkan dengan sejumlah faktor makroekonomi dan faktor risiko industri. Tidak hanya keberhasilan implementasi proyek inovatif untuk pengembangan perusahaan tertentu, tetapi juga kelangsungan hidup industri ringan Belarusia secara keseluruhan akan tergantung pada bagaimana strategi yang dipilih untuk pengembangan industri akan memadai untuk prospek yang muncul untuk globalisasi hubungan ekonomi.

DAFTAR SUMBER-SUMBER YANG DIGUNAKAN

1. Azoev, G.L. Persaingan: analisis, strategi dan praktik / G.L. Azoev. - Moskow: Pusat Ekonomi dan Pemasaran, 2004. - 235 hal.

2. Alexandrova, T.V. Manajemen proyek inovatif / T.V. Aleksandrova // Metodologi pengelolaan proyek inovatif: buku teks. tunjangan / T.V. Alexandrova [et al.]; di bawah kepemimpinan redaksi I.L. Tukkel. - 2nd ed., Direvisi. dan ekspansi. - St. Petersburg, 1999 .-- H.26-27.

3. Babanova, Yu.V. Potensi inovatif, dasar keamanan ekonomi dalam krisis / Yu.V. Babanova // Vestn. Universitas Negeri Chelyabinsk. Ekonomi - Chelyabinsk, 2009. - No. 9. - S. 130-132.

4. Balabanov, I. T. Manajemen inovasi / I.T. Balabanov. - Edisi 1, St. Petersburg: 2001. - 304p.

5. Bayer, K. Membentuk citra positif republik / K. Bayer // Ekonomi Belarus. - Minsk, 2008. - No. 3. - S. 46-49.

6. Bogomolova, I. P. Analisis pembentukan kategori daya saing sebagai faktor dalam keunggulan pasar objek ekonomi / I.P. Bogomolova, E.V. Khokhlov // Pemasaran di Rusia dan luar negeri. - Moskow, 2005. - No. 1. - S. 113-119.

7. Borodin, A. I. Analisis pengembangan inovatif perusahaan industri / A.I. Borodin, Margarita Nikolaevna Kochugueva // Pemasaran. - Moskow, 2012. - No. 1. - S. 97-107.

8. Vasiliev, L.N., Muravyev, E.A. Metode mengelola kegiatan inovatif: manual pelatihan / L.N. Vasilieva, E.A. Muravieva. - Moskow: KNORUS, 2005. - З20 hal.

9. Vinogorov, G.G. Metode analisis dan evaluasi inovasi di perusahaan industri // Akuntansi dan analisis. - Moskow, 2006 - No. 4. - dari. 12-15.

10. Volkova, O.I. Ekonomi perusahaan (perusahaan): buku teks / O.I. Volkova, O. V. Devyatkina; di bawah kepemimpinan redaksi prof. O. Saya Volkova dan Assoc. O.V. Devyatkina. - Edisi ke-3, Direvisi. dan tambahkan. - Moskow: INFRA-M, 2006. -601 hal.

11. Voronov, A. Persaingan pada abad ke-21 / A. Voronov // Pemasaran. - Moskow, 2001. - No. 5. - S. 16 - 24.

12. Galkina, A.V., Nazarova V.S. Inovasi di perusahaan / A.V. Galkina, V.S.Nazarova // Koleksi bahan konferensi ilmiah-praktis internasional Kedua "Masalah pengembangan ekonomi inovatif dan kreatif", Moskow, 29 Maret - 9 April 2010 / Moskow, 2010. - 93 hal. .

13. Gruzinov, V. P., Gribov, V. D. Ekonomi Perusahaan: Buku Pelajaran. tunjangan / V.P. Gruzinov, V. D Gribov. - ke-2. ed. Menambahkan. - Moskow: Keuangan dan Statistik, 2001. -208 hal.

14. Dayanova, Naila Naginovna. Pengukur aktivitas: pembentukan serangkaian indikator untuk menilai tingkat pengembangan inovatif infrastruktur transportasi / Naila Naginovna Dayanova, Irina Vladimirovna Gilyazutdinova, Elena Nikolaevna Gorelova // Ekonomi Kreatif. -Moscow, 2012. - No. 2. - S. 91-97.

15. Demilkhanova, B.A. Mempelajari dan mengatasi: hambatan pengembangan inovatif kompleks industri / B. A. Demilkhanova // Ekonomi Kreatif. -Moscow, 2012. - No. 1. - S. 16-21.

16. Drucker, Peter F. Encyclopedia of Management / Peter F. Drucker; per. dari bahasa Inggris - Moskow: Williams Publishing House, 2004. - 432 hal.

17. Zharikov, V.D. Status kompetitif perusahaan: kualitas, efisiensi / V.D. Zharikov, V.V. Zharikov // Metode instrumental matematika analisis ekonomi: manajemen kualitas: Sat. ilmiah proses / ed. Econ. ilmu, prof. DUA. Gerasimova. - Tambov: Rumah penerbitan Tamb. negara teknologi. University, 2002. - Vol. 5. - 300 dtk.

18. Gilles, Walter. Daya Saing: Pendekatan Umum. Proyek Pusat Kebijakan Ekonomi Rusia-Eropa (RECEP). - Moskow, 2005 .-- 52 hal.

19. Zhits, G. I. Potensi inovasi dan pertumbuhan ekonomi / G. I. Zhits. - Saratov: Universitas Teknik Negeri Saratov, 2000 .-- 162 hal.

20. Zaichenko, N.P. Dialektika inovasi dan ekonomi / N.P Zaichenko // MASALAH MANAJEMEN: jurnal ilmiah dan praktis. - Moskow, 2008. - No. 2. - S. 12-17.

21. Zamuraeva, L.E. Faktor-faktor yang memberikan keunggulan kompetitif organisasi. Masalah Ekonomi industri dan perusahaan / L.E. Zamuraeva. - Tyumen: MIFUB Tyumen State University, 2007 .-- 264 hal.

22. Zakharov V.Ya. Pengembangan inovatif dan pengembangan sumber daya manusia sebagai syarat bagi suatu organisasi untuk mengatasi krisis / V.Ya. Zakharov // Ekonomi kreatif. - Moskow, 2012. - No. 2 - S. 31-36.

23. Ilyenkova, S.D. Manajemen inovasi: buku teks untuk sekolah menengah / S.D. Ilyenkova [et al.]; Ed. S.D. Ilyenkova.-2nd ed., Revisi, dan ext. - Moskow: UNITY-DANA, 2003. -67 hal.

24. Inovasi: kamus ensiklopedis bisnis / V.G. Govrilenko [et al.]; di bawah kepemimpinan redaksi V.G. Govrilenko - Minsk: Hukum dan Ekonomi, 2006. - 427 p.

25. Manajemen inovasi: Buku Pelajaran untuk universitas / Ilyenkova S. D., Gokhberg L. M., Yagudin S. Yu. lainnya - edisi ke-2, direvisi dan ditambah. - Moskow: UNITY-DANA, 2003 .-- 343 hal.

26. Program komprehensif untuk pengembangan industri ringan Republik Belarus untuk 2011-2015. dengan prospek hingga 2020 - Minsk, 2011

27. Kompetisi (Edisi Revisi) / Michael Porter - Moskow: Williams Publishing House, 2005. - 610 hal.

28. Kotelnikova, T.A. Untuk pertanyaan studi tentang pengaruh perilaku intraorganisasional pada penciptaan inovasi / T.A. Kotelnikova // Ekonomi Kreatif. - Moskow, 2012. - No. 1. - S. 107-111.

29. Krupets, L.F. Proyek beton, minat besar / L.F. Krupets // Ekonomi Belarus. - Minsk, 2008. - No. 3. - hlm. 29-32

30. Lunev, V. L. Taktik dan strategi manajemen perusahaan / V.L. Lunev. - Moskow: Finpress, 1997.- 254 hal.

31. Medynsky, V.G. Manajemen inovasi: buku teks / V.G. Medynsky. - Moskow: INFRA-M, 2005 .-- 295 hal.

32. Mironova, V.S. Manajemen strategis kegiatan inovatif di perusahaan industri / V.S. Mironova // Ekonomi kreatif. -Moscow, 2012. - No. 2. - S. 69-73.

Dokumen serupa

Aspek utama inovasi. Organisasi manajemen inovasi. Metode memperkenalkan inovasi dalam organisasi. Manajemen personil dan inovasi dalam organisasi. Dimensi sosial dari inovasi.

makalah, ditambahkan 04/25/2003


Konsep dan tujuan inovasi, klasifikasi mereka sesuai dengan kriteria tertentu dan tempat dalam strategi perusahaan secara keseluruhan. Investasi dalam pendidikan. Metode utama stimulasi negara dari program-program inovatif. Daya saing ekonomi nasional.

lembar contekan ditambahkan pada 14/05/2009


Fondasi Teoritis Manajemen Inovasi. Kegiatan inovasi sebagai objek manajemen dan metode perencanaannya. Analisis efektivitas dan pentingnya inovasi bagi perekonomian. Peraturan negara dan dukungan kewirausahaan yang inovatif.

abstrak, ditambahkan 17/04/2009


makalah, ditambahkan 11/26/2010


Kegiatan inovasi dalam perusahaan dan peran inovasi dalam pengembangannya. Penilaian efektivitas proyek investasi. Pilihan strategi bisnis dan tingkat ketergantungan pada lingkungan eksternal. Berinvestasi dalam penciptaan dan reproduksi aset tetap.

makalah, ditambahkan 02/08/2011


Esensi dan isi lingkup dan aktivitas inovasi, metode untuk koordinasi dan kontrolnya. Analisis teknologi inovatif dalam produksi Perusahaan Komersial dan Industri "Bashkir Cold Storage", penilaian efisiensi ekonomi dari proposal inovatif.

makalah, ditambahkan 29/08/2010


Strategi inovatif sebagai salah satu sarana utama untuk mencapai tujuan organisasi dalam kondisi tingkat ketidakpastian yang tinggi dari hasil kegiatan yang diharapkan. Jenis strategi inovatif, serta fitur-fiturnya dalam ekonomi transisi Rusia.

makalah, ditambahkan 02/07/2011


Peran inovasi dalam mengimplementasikan program untuk meningkatkan daya saing organisasi. Kegiatan manajemen inovasi dalam proses ini, evaluasi efektivitas praktisnya. Menilai daya saing suatu organisasi setelah menerapkan inovasi.

presentasi ditambahkan pada 23/06/2015


Keunggulan kompetitif utama dan kegiatan inovatif sebagai faktor utama bagi keberhasilan perusahaan dalam kondisi pasar modern. Penilaian parameter yang menentukan keunggulan kompetitif inovasi, signifikansi mereka, pendekatan dan fitur analisis, signifikansi.

abstrak, ditambahkan 02.02.2015


Aktivitas inovatif sebagai salah satu faktor utama dalam memperkuat kemandirian ekonomi dan daya saing perusahaan. Strategi inovatif utama dan jenis perilaku inovatif. Analisis strategi inovasi Master Gambes LLC.

Perumusan masalah. Revolusi ilmiah dan teknologi (NTR) pada tahap ini telah menjadi faktor kunci dalam pengembangan sektor-sektor ekonomi terkemuka, di bawah pengaruhnya, basis teknis produksi dan konsumsi diperbarui, bahan baku diubah, produk terus ditingkatkan, bermacam-macamnya diisi ulang, proses penelitian dan pengembangan jenis produk baru diintensifkan. .

Pengembangan, pengenalan produk baru ke dalam produksi sangat penting bagi perusahaan sebagai sarana untuk meningkatkan daya saing dan menghilangkan ketergantungan perusahaan pada ketidakcocokan siklus hidup produk. Dalam kondisi modern, pembaruan produk berjalan cukup cepat.

Analisis penelitian dan publikasi terbaru. Banyak ilmuwan terlibat dalam masalah manajemen inovasi, yang mengungkapkan esensi inovasi tergantung pada objek dan subjek penelitian mereka. Definisi inovasi pertama kali diberikan oleh ilmuwan Austria I. Schumpeter, yang menetapkan kategori ini sebagai "kombinasi baru", dimana ia memahami kualitas yang berbeda dari alat-alat produksi sebagai hasil dari pengenalan alat-alat produksi baru atau sistem organisasinya. I. Schumpeter mengidentifikasi lima jenis inovasi: produksi produk dengan properti baru; pengenalan metode produksi baru; pengembangan pasar baru untuk barang; perubahan dalam organisasi produksi dan dukungan material dan teknisnya; pengenalan bentuk organisasi dan kelembagaan baru. Menurut pendapat kami, jenis inovasi yang terdaftar mencerminkan jenis proses inovatif. Morozov Yu.P. dengan inovasi, itu berarti "penggunaan teknologi baru yang menguntungkan, jenis produk, keputusan organisasi, teknis dan sosial-ekonomi dari produksi, keuangan, komersial atau sifat lainnya." Sokolov D.V. menganggap kategori ini sebagai hasil akhir dari penciptaan dan implementasi inovasi baru yang dimodifikasi secara fundamental yang memenuhi kebutuhan sosial tertentu dan memungkinkan untuk memperoleh efek ekonomi, sosial, ilmiah dan teknis.

Pembentukan tujuan artikel: deskripsi peran inovasi dalam meningkatkan daya saing perusahaan.

Pernyataan bahan penelitian utama. Kata "inovasi" diterjemahkan ke dalam bahasa Rusia sebagai "kebaruan", "inovasi", "inovasi". Dalam manajemen, inovasi dipahami sebagai inovasi, dikuasai dalam produksi dan ditemukan konsumennya. Definisi yang lebih terperinci: Inovasi adalah hasil akhir dari kegiatan inovasi, yang diwujudkan dalam bentuk produk baru atau lebih baik yang diperkenalkan di pasar, proses baru atau lebih baik yang digunakan dalam kegiatan organisasi, pendekatan baru untuk masalah sosial.

Inovasi, mewakili peningkatan produksi ilmiah, teknis dan teknologi, memberikan pertumbuhan ekonomi karakter yang intens. Isi utama inovasi adalah untuk meningkatkan intensitas produksi teknologi tinggi dan meningkatkan efisiensinya atas dasar ini. Inovasi dinyatakan dalam mengurangi biaya bahan dan tenaga kerja, meningkatkan kualitas produk, menguasai teknologi baru, memastikan keberlanjutan reproduksi yang diperluas.

Inovasi biasanya dibagi menjadi:

• grosir terkait dengan perubahan produk
• teknologi, memperluas metode produksi;
• non-teknologi, mempengaruhi faktor sosial, organisasi, bentuk ekonomi dari kegiatan ekonomi.

Dalam literatur ekonomi dunia, "inovasi" diartikan sebagai transformasi potensi kemajuan ilmiah dan teknologi menjadi nyata, yang terkandung dalam produk dan teknologi baru. Masalah inovasi di negara kita selama bertahun-tahun telah dikembangkan sebagai bagian dari penelitian ekonomi kemajuan ilmiah dan teknis.

Memecahkan masalah peningkatan daya saing inovatif adalah tugas multifaktorial yang kompleks dalam aktivitas entitas bisnis mana pun, yang membutuhkan pekerjaan terkoordinasi dan fokus dari masing-masing unitnya dengan peran utama inovasi. Dengan demikian, akumulasi bertahap atau penumpukan keuntungan baru secara kualitatif, dari tingkat yang lebih tinggi:

• keunikan teknologi;
• keunikan spesialis;
• keunikan produk;
• reputasi barang yang tinggi (merek yang menarik),

yang diwujudkan dalam pertumbuhan kuantitatif dalam jangka pendek (dengan beberapa probabilitas) atau dalam jangka panjang (hampir pasti) adalah kunci daya saing inovatif perusahaan.

Pengalaman menunjukkan bahwa pengembangan produksi yang stabil dalam waktu yang lama tidak hanya bergantung pada sumber daya, tetapi juga pada sifat, ukuran inovasi yang terkait dengan pengembangan, implementasi, penerapan inovasi, yang bertujuan untuk memperkenalkan hasil penelitian dan pengembangan ke dalam proses teknologi praktis, yaitu, menggabungkan produksi, pertukaran, konsumsi dan mencakup banyak bidang kegiatan, yang tujuan utamanya dapat didefinisikan sebagai penciptaan, akumulasi dan pengembangan kemampuan ilmiah dan teknis dari suatu entitas bisnis, yang memastikan daya saing, keamanan ekonomi dan pengembangan lebih lanjut.

Fitur utama ekonomi modern adalah kecepatan implementasi proses inovasi. Strategi inovatif dalam ekonomi modern adalah wajib masuk ke pasar dengan inovasi ketika peluang teknologi muncul. Sumber ide seringkali berada di luar perusahaan. Oleh karena itu, ada minat dalam meningkatkan interaksi dengan struktur yang berbeda. Karena itu, siklus hidup produk dipersingkat dan kompetisi semakin ketat. Ciri khas dari ekonomi modern adalah percepatan pengembangan ranah tak berwujud (produksi, penyebaran, dan penggunaan pengetahuan adalah fondasi, dan jaringan informasi global adalah infrastruktur).

Saat ini, dengan pertumbuhan persaingan ilmiah dan teknologi, inovasi telah menjadi syarat utama untuk bertahan hidup. Penurunan tingkat pengembalian merupakan insentif untuk investasi besar dalam inovasi.

Kegiatan inovasi sangat mempengaruhi perkembangan ekonomi negara dan satu perusahaan.

Pengusaha melihat biaya yang terkait dengan menciptakan inovasi sebagai investasi yang tak terhindarkan.

Apa yang memberi pengembangan inovatif perusahaan kepada pengusaha:

1) memungkinkan Anda untuk beradaptasi dengan perubahan kondisi;

2) membantu meningkatkan kualitas barang dan jasa, secara lebih luas memenuhi kebutuhan konsumen;

3) menciptakan kondisi untuk bertahan hidup dan berkembang dalam kompetisi;

4) membantu menjaga tingkat efisiensi produksi yang tinggi;

5) memperkuat posisi keuangan perusahaan;

6) memperkuat citra perusahaan, meningkatkan daya saingnya;

7) memperkuat kemitraan;

8) berkontribusi pada pengembangan struktur organisasi;

9) mempromosikan pengembangan staf;

10) meningkatkan produktivitas tenaga kerja.

Persaingan dan inovasi saling terkait. Produsen dan konsumen dalam proses menggunakan peralatan dan teknologi usang menerima kerugian diferensial, akibatnya mereka dipaksa untuk mengurangi biaya produksi melalui inovasi. Perusahaan yang pertama kali menguasai inovasi memiliki peluang untuk mengurangi biaya produksi dan, dengan demikian, biaya barang yang dijual, yang menghasilkan penguatan posisi mereka dalam persaingan dengan entitas pasar yang menawarkan produk serupa.

Dengan demikian, kelangsungan hidup entitas pasar dalam persaingan difasilitasi oleh inovasi. Persaingan dan inovasi saling berhubungan secara dialektik dan saling melengkapi, seperti:

1) persaingan adalah faktor utama dalam kerentanan entitas pasar terhadap inovasi teknis.

2) persaingan memaksa wirausahawan untuk terus mencari dan menemukan jenis produk dan layanan baru yang dibutuhkan konsumen dan dapat memuaskan kebutuhan mereka.

3) Persaingan berkontribusi pada kenyataan bahwa wirausahawan mencoba menguasai produk berkualitas tinggi dengan harga pasar untuk mempertahankan konsumen.

4) Persaingan merangsang penggunaan yang paling banyak cara yang efektif produksi.

5) persaingan memaksa pengusaha untuk merespons keinginan konsumen dengan cepat.

6) persaingan memberikan penghasilan tinggi bagi mereka yang bekerja keras dan produktif.

Kesimpulan Daya tarik sumber daya informasi dalam kondisi ekonomi saat ini adalah salah satu faktor terpenting dalam daya saing entitas ekonomi. Dari informasi unik yang diungkapkan dalam teknologi baru, rahasia produksi ("know-how"), atau dalam konstruksi rasional asli manajemen perusahaan, biaya, sumber daya, atau dalam program yang menarik untuk mempromosikan produk kepada konsumen, hal terpenting yang muncul - inovasi, inovasi, yang memungkinkan peningkatan kualitas konsumen dan mengurangi harga, yaitu, meningkatkan daya saing. Dalam struktur biaya perusahaan "inovatif", tempat yang signifikan ditempati oleh biaya mencari dan memperoleh informasi yang berharga. Seperti yang ditunjukkan oleh praktik, seiring waktu, biaya tersebut berhasil dibenarkan oleh manfaat ekonomi yang ditimbulkan. Jadi, area prioritas manajemen bisnis modern adalah pencarian informasi berharga dan pengenalan inovasi.

literatur

1) Schumpeter I. Teori pembangunan ekonomi: studi tentang laba wirausaha, modal, kredit, dan siklus bisnis. - M.: Kemajuan, 1982.- 455 hal.

2) Morozov Yu.P. Manajemen Inovasi: Buku Teks. - N. Novgorod: penerbit, Universitas Negeri Nizhny Novgorod, 1997.-- 354 hal. 3.

3) Sokolov D.V., Shabanova M. Prasyarat untuk analisis dan pembentukan kebijakan inovasi. - St. Petersburg: GUEF, 1997 .-- 284 hal.

4) Orlov A.I., Orlova L.A. Pendekatan modern untuk inovasi dan manajemen investasi // Ekonomi abad XXI, 2002.

5) Kruglov M.I. Manajemen strategis perusahaan. Buku teks untuk sekolah menengah. - M .: Sastra Bisnis Rusia, 2007.

6) Kiryakov A.G. Reproduksi inovasi dalam ekonomi pasar (Aspek Teoritis dan Metodologis). - Rostov-on-Don: Rumah Penerbitan RSU, 2000.